第一篇：融資管理工作流程

融資管理工作流程

工作目標(biāo)

知識準(zhǔn)備

關(guān)鍵點(diǎn)控制

細(xì)化執(zhí)行

流程圖

1．規(guī)范公司融資管理的各項工作，提高公司融資能力

2．通過合理的融資方式籌集資本，調(diào)整和完善公司的資本結(jié)構(gòu)

3．為公司生產(chǎn)運(yùn)營和投資籌集足夠的資本

1．深入掌握融資管理的理論知識

2．掌握融資的方法、途徑及各種方法的操作要點(diǎn)

3．熟悉國家籌資相關(guān)的法律法規(guī)

1．資金需求分析

公司融資管理人員根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、投資計劃以及公司當(dāng)前的資金狀況，對公司的資金需求進(jìn)行預(yù)測和分析

《資金需求分析表》

2．融資風(fēng)險分析

公司融資管理人員進(jìn)行融資成本和風(fēng)險分析，如信用風(fēng)險分析、市場風(fēng)險分析、金融風(fēng)險分析、政治風(fēng)險分析等

《融資風(fēng)險變動分析表》

3．制訂融資計劃

3．1融資管理人員在融資風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的融資方式、融資對象等，并編制融資計劃

《融資計劃書》

3．2融資計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后生效，由融資管理人員傳達(dá)給相關(guān)人員執(zhí)行

4．實施融資計劃

公司融資實施人員執(zhí)行融資計劃，與融資的相關(guān)單位進(jìn)行談判，或者向銀行等金融機(jī)構(gòu)提出融資申請

《融資申請書》

5．簽訂融資合同

5．1公司融資人員與融資對象進(jìn)行商談，簽訂融資合同，確定融資的金額、利率、償還時間、償還方式等內(nèi)容

5．2融資合同經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后生效

6．資金到位管理

公司財務(wù)部門根據(jù)融資計劃和公司資金需求狀況對籌集到的資金進(jìn)行合理的分配和運(yùn)用 《資金籌集運(yùn)用報告表》

7．融資賬務(wù)處理

公司財務(wù)部根據(jù)融資人員提交的相關(guān)憑證，進(jìn)行融資賬務(wù)處理，明確每一筆融資資金的到位情況、分配情況和收益情況

8．融資評價報告

公司財務(wù)部對整個融資過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，收集相關(guān)信息，編制融資分析報告，提出融資管理建議

《融資評價報告》

第二篇：管理工作流程

安全隱患排查工作流程（4-1）

安全隱患排查按路局電報、通知要求開展安全隱患排查責(zé)任:客運(yùn)處針對系統(tǒng)存在典型問題開展安全隱患排查責(zé)任:客運(yùn)處安全隱患信息分析與現(xiàn)場排查相結(jié)合召開專題會議，明確要求，制定細(xì)化措施及工作安排責(zé)任:客運(yùn)處各單位按要求開展安全隱患排查責(zé)任:各單位檢查指導(dǎo)推進(jìn)落實責(zé)任：客運(yùn)處督促整治落實情況評比驗收、整改存在問題責(zé)任：客運(yùn)處對安全隱患排查整治不力的進(jìn)行督辦總結(jié)通報情況責(zé)任：客運(yùn)處安全隱患排查工作結(jié)束

勞動安全隱患排查整治工作流程（4-2）

勞動安全隱患排查治理按路局要求開展勞動安全隱患排查責(zé)任:客運(yùn)處針對系統(tǒng)存在典型問題開展勞動安全隱患排查責(zé)任:客運(yùn)處勞動安全隱患信息分析與現(xiàn)場排查相結(jié)合召開專題會議，明確要求，制定細(xì)化措施及活動安排責(zé)任:客運(yùn)處開展勞動安全隱患排查治理責(zé)任:各單位檢查指導(dǎo)，推進(jìn)落實責(zé)任：客運(yùn)處督促整治落實情況評比驗收、整改存在問題責(zé)任：客運(yùn)處對勞動安全隱患排查整治不力的進(jìn)行督辦總結(jié)通報排查治理情況責(zé)任：客運(yùn)處勞動安全隱患排查治理工作結(jié)束

安全專項整治工作流程（4-3）

總公司、路局安全專項整治工作部署召開處務(wù)工作會議，傳達(dá)會議精神，明確客運(yùn)系統(tǒng)安全專項整治責(zé)任分工責(zé)任：處領(lǐng)導(dǎo)制定客運(yùn)系統(tǒng)安全專項整治工作實施方案、推進(jìn)計劃,明確整治重點(diǎn)責(zé)任：客管科N報主管副處長、處長審核Y發(fā)文組織實施責(zé)任:客運(yùn)處對整治工作進(jìn)行評估通報督促各單位細(xì)化具體整治措施責(zé)任:客運(yùn)處采取現(xiàn)場檢查、專項督辦等形式，確保整治落實責(zé)任:客運(yùn)處追蹤整治結(jié)果責(zé)任:客運(yùn)處檢查各單位推進(jìn)落實情況責(zé)任:客運(yùn)處明確解決方案和整改期限責(zé)任:客運(yùn)處、各單位匯總存在突出問題責(zé)任:客運(yùn)處、各單位

安全信息深度分析工作流程（4-4）

客運(yùn)安全信息信息篩選及處理責(zé)任：客運(yùn)處安全事故事故苗子及隱患傾向性、突出性問題堅持“管理問題是最大的風(fēng)險源”、“眼睛向內(nèi)、充分暴露、重在整改”、“四不放過”原則進(jìn)行深度分析責(zé)任:客管科科長N向主管副處長、處長匯報責(zé)任:客管科科長Y形成月度深度分析報告

高鐵、動車、客車安全信息處置流程（4-5）

高鐵、動車、客車安全信息接收高鐵、動車、客車客運(yùn)安全信息責(zé)任：值班人員通知處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室責(zé)任：值班人員研判準(zhǔn)確及時，不延誤處置相關(guān)單位能否進(jìn)行處理責(zé)任：客運(yùn)處處領(lǐng)導(dǎo)YN迅速安排人員趕往現(xiàn)場組織處置指導(dǎo)相關(guān)單位處置責(zé)任：客運(yùn)處對安全信息處置情況進(jìn)行分析形成報告責(zé)任：客運(yùn)處、相關(guān)站段總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施責(zé)任：客運(yùn)處、相關(guān)站段全面總結(jié)分析處置情況，措施明確高鐵、動車、客車安全信息處置結(jié)束

事故調(diào)查處理流程（4-7）

接收鐵路交通事故信息責(zé)任：值班人員通知處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任：值班人員處領(lǐng)導(dǎo)、客管科長、技術(shù)科長、客票管理所主任、客戶服務(wù)中心主任參加路局事故調(diào)查組責(zé)任：客運(yùn)處領(lǐng)導(dǎo)制定客運(yùn)處置方案責(zé)任：客運(yùn)處領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場處置并協(xié)助調(diào)查取證責(zé)任:客管科列車開行調(diào)整及相應(yīng)處置責(zé)任:技術(shù)科參加小組會議責(zé)任：客運(yùn)現(xiàn)場調(diào)查負(fù)責(zé)人參加事故分析會責(zé)任:客管科形成專題報告責(zé)任:客管科根據(jù)總公司、路局確定事故等級、事故責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追究。吸取事故教訓(xùn)，落實整改責(zé)任:客管科材料收集歸檔責(zé)任：客管科、責(zé)任單位

設(shè)備故障調(diào)查處理流程（4-8）

客運(yùn)設(shè)備故障接收客運(yùn)設(shè)備故障信息責(zé)任:值班人員通知處領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:值班人員成立調(diào)查處置領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任:客運(yùn)處處領(lǐng)導(dǎo)、客管科長、技術(shù)科長、客票管理所主任、客戶服務(wù)中心主任N是否啟動應(yīng)急預(yù)案責(zé)任:客運(yùn)處根據(jù)故障情況、影響程度確定Y指導(dǎo)站段進(jìn)行處置責(zé)任:相關(guān)站段按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置責(zé)任:相關(guān)站段現(xiàn)場勘查、收集相關(guān)資料責(zé)任:客運(yùn)處反饋處置情況責(zé)任:相關(guān)站段匯總、分析現(xiàn)場勘查資料責(zé)任:客運(yùn)處資料詳實客觀，能說明故障原因形成分析報告責(zé)任:客運(yùn)處故障原因明確、責(zé)任清晰對責(zé)任單位、責(zé)任人明確責(zé)任追究認(rèn)定責(zé)任、落實追究、吸取教訓(xùn)責(zé)任:客運(yùn)處資料存檔責(zé)任:客運(yùn)處、相關(guān)站段故障相關(guān)勘察資料、報告、通報分類留存

旅客傷亡處置流程（4-9）

旅客傷亡處置發(fā)現(xiàn)及時責(zé)任：崗位作業(yè)人員站車作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)旅客傷亡要及時向列車長（客運(yùn)值班員）匯報速到現(xiàn)場責(zé)任：列車長（客運(yùn)值班員）接到報告后應(yīng)迅速會同公安人員趕到事故現(xiàn)場。組織搶救責(zé)任：列車長（客運(yùn)值班員）詳細(xì)查明旅客傷亡情況、事故發(fā)生的真實情況查明情況責(zé)任：列車長（客運(yùn)值班員）認(rèn)真取證責(zé)任：公安人員列車長在征求旅客同意后，應(yīng)編制客運(yùn)記錄連同原始旁證材料（復(fù)印件交段備查）與站方交接，送醫(yī)救治。列車長（客運(yùn)值班員）會同公安人員索取旁證材料，必要時可向公安人員索取訊問筆錄。辦理交接責(zé)任：列車長及時匯報責(zé)任：列車長（客運(yùn)值班員）按要求拍發(fā)事故速報認(rèn)真分析、確定責(zé)任責(zé)任：責(zé)任單位根據(jù)事故發(fā)生的經(jīng)過、原因，確定旅客傷害責(zé)任。車站填寫“鐵路旅客人身傷害事故處理最終處理協(xié)議書”。經(jīng)相關(guān)方蓋章簽字認(rèn)可后生效。最終處理責(zé)任：事故處理站結(jié)束

技術(shù)規(guī)章廢、修、補(bǔ)、建工作流程（4-10）

技術(shù)規(guī)章立、改、廢接收技術(shù)規(guī)章立、改、廢通知責(zé)任：客運(yùn)處制定技術(shù)規(guī)章立、改、廢計劃責(zé)任：客運(yùn)處各科室N科長審核責(zé)任：各科長Y主管副處長審核NNY匯總后呈報處長同意責(zé)任：客管科NY報總工室審核責(zé)任：總工室Y組織實施技術(shù)規(guī)章立、改、廢工作責(zé)任：各科室日常對規(guī)清理責(zé)任：各科室落實路局關(guān)于規(guī)章清理的有關(guān)部署和要求，定期開展規(guī)章清理和對規(guī)對標(biāo)檢查。檢查站段落實情況責(zé)任：各科室技術(shù)規(guī)章文電修定及時，符合實際，科學(xué)有效

高鐵、動車組非正常情況處置流程（4-11）

接收高鐵、動車組非正常情況信息責(zé)任：值班人員通知處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人責(zé)任：值班人員處領(lǐng)導(dǎo)、客管科長、技術(shù)科長、客票管理所主任、客戶服務(wù)中心主任收集信息責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長是否需要啟動應(yīng)急預(yù)案責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長NY組織相關(guān)單位進(jìn)行應(yīng)急處置責(zé)任：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)命令由路局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長發(fā)布，Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)命令系統(tǒng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任發(fā)布。屬站段啟動的由站段應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長發(fā)布。發(fā)布啟動預(yù)案命令責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長啟動應(yīng)急預(yù)案責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組按照預(yù)案開展應(yīng)急處置責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)單位處置完畢后發(fā)布結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)通知責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)分析應(yīng)急處置情況責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)單位Ⅰ級由路局組織，Ⅱ級由系統(tǒng)組織、Ⅲ級由站段組織。整改落實存在問題責(zé)任：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人收集資料存檔

旅客列車非正常情況處置流程（4-12）

接收旅客列車非正常情況信息責(zé)任：值班人員通知處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人責(zé)任：值班人員處領(lǐng)導(dǎo)、客管科長、技術(shù)科長、客票管理所主任、客戶服務(wù)中心主任收集信息責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長是否需要啟動應(yīng)急預(yù)案責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長YN發(fā)布啟動預(yù)案命令責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)命令由路局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長發(fā)布。Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)命令由系統(tǒng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長發(fā)布。Ⅲ級由站段應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長發(fā)布。組織相關(guān)單位進(jìn)行應(yīng)急處置責(zé)任：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人啟動相應(yīng)等級應(yīng)急預(yù)案責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組開展應(yīng)急處置責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)單位按照“誰發(fā)布，誰結(jié)束”的原則，由啟動預(yù)案發(fā)布人發(fā)布通知撤除預(yù)案。Ⅰ級由路局組織，Ⅱ級由客運(yùn)處組織、Ⅲ級由站段組織。應(yīng)急處置完畢，發(fā)布結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)通知責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)應(yīng)急處置情況，分析存在不足，提出改進(jìn)措施責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)單位整改落實存在問題責(zé)任：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人收集資料存檔

旅客大面積滯留處置流程（4-13）

發(fā)生旅客大面積滯留了解滯留情況責(zé)任：客運(yùn)車站接到旅客大面積滯留報告時客運(yùn)主任（主管副站長或站長）應(yīng)親自到現(xiàn)場了解確認(rèn)滯留旅客數(shù)量 責(zé)任：相關(guān)車站匯報滯留情況 責(zé)任：相關(guān)車站啟動應(yīng)急響應(yīng) 責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長III級預(yù)案由站段長負(fù)責(zé)，II級預(yù)案由局突發(fā)客流應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)，I級由局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（副組長）負(fù)責(zé)各相關(guān)部門按照預(yù)案要求、分工開展應(yīng)急處置 責(zé)任：各處室、站段相關(guān)部門分工協(xié)作，有效處置消除或緩解旅客滯留，恢復(fù)正常狀態(tài) 責(zé)任：客運(yùn)車站對處置結(jié)果研判準(zhǔn)確按照“誰啟動，誰結(jié)束”原則，由啟動預(yù)案人撤除預(yù)案 責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長按照“誰啟動，誰結(jié)束”的原則，不得隨意撤除總結(jié)應(yīng)急處置工作并形成報告 責(zé)任：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、相關(guān)單位旅客大面積滯留處置結(jié)束

客運(yùn)火災(zāi)應(yīng)急處置流程（4-15）

接收動車、客車火災(zāi)信息責(zé)任：值班人員通知處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任:值班人員處領(lǐng)導(dǎo)、客管科長、技術(shù)科長、客票管理所主任、客戶服務(wù)中心主任了解掌握動車、客車火災(zāi)情況責(zé)任:客運(yùn)處處長是否可以自行撲救責(zé)任：列車長N通知就近車站撥打119支援撲救，120配合救護(hù)責(zé)任:相關(guān)車站Y積極進(jìn)行火災(zāi)撲救及人員救治責(zé)任:列車長組織站區(qū)力量配合撲救和傷員救治責(zé)任:相關(guān)車站按規(guī)定匯報傳遞信息責(zé)任:列車長配合調(diào)查取證、事故分析責(zé)任:列車長善后處置責(zé)任:列車長、相關(guān)車站總結(jié)分析、吸取教訓(xùn)責(zé)任：客管科

第三篇：融資 申請流程

融資合同書

甲方：深圳市恒信融通擔(dān)保有限公司

乙方：

甲乙雙方就乙方委托甲方為乙方融資達(dá)成如下協(xié)議條款：

一、乙方需要融資合計人民幣--------億元，乙方授權(quán)甲方通過其自己的渠道和方式為乙方融資，這筆資金為境外資金。甲方將派出代表：

/女士）對接這筆融資計劃。乙方應(yīng)密切配合甲方代表的工作。

二、這筆資金甲方將通過直接投資參股的方式交給乙方。

三、貸款時間：1---5年，年息6%，沒有任何手續(xù)費(fèi)和前期費(fèi)用。

四、甲方向乙方參股投資的方式是參股不分紅，只收固定回報（年息6%），每年收一次，年前或者年尾收均可，其它情況可協(xié)商。

五、乙方目前應(yīng)具備的條件：

1、有限責(zé)任公司。

2、2個股東。

3、注冊資本不限（主要指為大公司在前臺融資的平臺公司）。

4、銀行賬上的現(xiàn)金存量----------億元。（該現(xiàn)金在賬上需保留30天，至少要保留10個工作天。）

六、乙方應(yīng)提供的基本資料：

1、六證一卡（包括銀行查詢卡）原件掃描及銀行查詢卡原件。

2、股東身份證原件掃描

3、銀行的資金證明和余額水單

七、甲方的責(zé)任：

1、甲方收到乙方提供的基本資料后將指導(dǎo)乙方具體操作

2、甲方驗收乙方的資料無誤后，將向乙方開出受理通知書。

3、以受理通知書上的時間開始倒計時，10個工作天之內(nèi)答復(fù)乙方該項融資計劃是否批準(zhǔn)。

4、如果融資計劃被批準(zhǔn)（以書面批準(zhǔn)為標(biāo)志），乙方在銀行的現(xiàn)金存量將再保留16天不能移動，同時，甲方將向乙方提供合計人民幣300萬的擔(dān)保金，確保乙方的現(xiàn)金存量在又保留了16天之后甲方為乙方的融資能順利到位，否則，300萬元的擔(dān)保金將變成違約金乙方不再退還給甲方。如果乙方收了甲方的保證金，在未來規(guī)定的16天內(nèi)移動了或者部分移動了上述銀行的現(xiàn)金，導(dǎo)致甲方的融資無法到位，屬于乙方違約，乙方除了退還甲方交的300萬元保證金外，還需向甲方繳納合計人民幣300萬元的違約金。

5、如果融資計劃沒有被批準(zhǔn)，乙方存在上述銀行的現(xiàn)金可以自由移動。如果10個工作天后，甲方?jīng)]有通知乙方或者沒有給乙方繳納300萬元的保證金，乙方的上述現(xiàn)金也可以自由移動。

八、本合同甲乙雙方簽字蓋章即具有法律效力，有效期至本合同條款執(zhí)行

完畢為止。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

年月日

第四篇：銀行融資流程

銀行融資流程

憑借已擁有的商用物業(yè)、商品存貨、應(yīng)收賬款或金融票證等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，中小企業(yè)可在銀行輕松獲得貸款；也可依托自身及交易對手的信用，或憑借所購商品的內(nèi)在價值，以交易對應(yīng)的未來現(xiàn)金收入作為還貸資金來源，輕松解決在訂貨、付款和收款等環(huán)節(jié)的資金困難。

一、企業(yè)申請

（一）一般需提供以下資料

1、經(jīng)年檢的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證。特殊行業(yè)需提供特殊行業(yè)經(jīng)營許可證。

2、企業(yè)最新公司章程，驗資報告，以及股東出資協(xié)議、聯(lián)營協(xié)議或合伙企業(yè)的合同或協(xié)議等。

3、企業(yè)法定代表人的身份證復(fù)印件，公司主要個人股東的身份證復(fù)印件。

4、開戶許可證、貸款卡，借款人、法定代表人對查詢?nèi)嗣胥y行征信系統(tǒng)的授權(quán)書。

5、企業(yè)近兩年和最近一期財務(wù)報表，不滿兩年的提供近一年財務(wù)報表（無法提供財務(wù)報表的按要求提供有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)）。

6、擬采用抵（質(zhì)）押擔(dān)保方式融資的，須提供抵（質(zhì)）押物權(quán)屬證明。

7、擬采用保證擔(dān)保方式融資的，須提供保證人基礎(chǔ)資料，包括營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、貸款卡、驗資報告、公司章程、稅務(wù)登記證、近兩年和即期財務(wù)報表。

（二）其他資料

貸款經(jīng)辦行還將針對客戶的具體情況，依據(jù)不同的融資品種、擔(dān)保方式等因素，要求進(jìn)一步提供其他資料。

二、銀行審核

1、信用等級評估。信用社對借款人的信用等級進(jìn)行評估。

2、貸款調(diào)查。信用社對借款人的合法性、安全性、盈利性等情況進(jìn)行調(diào)查。

3、貸款審批。信用社按審貸分離、分級審批的貸款管理制度進(jìn)行貸款審批。

4、簽訂合同。信用社與借款人簽訂借款合同。

三、銀行放款

信用社按借款合同規(guī)定按期發(fā)放貸款。

第五篇：行政管理工作流程

行政管理工作流程

一、上級發(fā)文或外來文件

辦公室查收——項目負(fù)責(zé)人查閱——公司領(lǐng)導(dǎo)批閱——文件歸檔

二、公司內(nèi)部請示、報告、申請

項目呈報——項目負(fù)責(zé)人審閱——辦公室查閱————公司領(lǐng)導(dǎo)批閱——辦公會議研究——批復(fù)（通知）——承辦項目執(zhí)行——?dú)w檔

三、公司文件制發(fā)

職能部門起草——有關(guān)部門會簽（視情況）——公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)——文件印制（蓋章）——發(fā)文——?dú)w檔

四、相關(guān)人員接待

項目申請——分管領(lǐng)導(dǎo)核實——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——制訂接待方案及標(biāo)準(zhǔn)——派員接待

五、公司印章管理

經(jīng)辦人申請——項目領(lǐng)導(dǎo)審核——項目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)——請示公司領(lǐng)導(dǎo)（重大問題的）——登記——蓋章

六、辦公用品發(fā)放

項目申請——項目負(fù)責(zé)人審批——辦公室（財務(wù)部）購置——填寫領(lǐng)用單——發(fā)放

七、勞保、福利品發(fā)放

項目申請——項目負(fù)責(zé)人審批——公司領(lǐng)導(dǎo)簽批——辦公室（財務(wù)部）購置——填寫發(fā)放單——發(fā)放——發(fā)放記錄存檔

八、在冊職工社保申請

本人申請——辦公室收集申請資料——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——填報資料——上級審核——資料歸檔

九、員工辭退

1、自動離職： 本人書寫辭職報告——辦公室收集資料——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——辦理退工手續(xù)——結(jié)算工資——?dú)w檔

2、公司辭退職工： 項目申請（視情況）——辦公室起草辭退書——項目負(fù)責(zé)人審閱——公司領(lǐng)導(dǎo)批閱——辦公會議審議——發(fā)放辭退書——結(jié)算工資——?dú)w檔