第一篇：分析評(píng)論：CMM與傳統(tǒng)企業(yè)文化

分析評(píng)論：CMM與傳統(tǒng)企業(yè)文化

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第二篇：CMM案例分析

案例1:

V公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在技術(shù)上并不占有優(yōu)勢(shì)，于是V公司采用了“快速響應(yīng)”的策略。無論是面對(duì)瞬息的市場(chǎng)，還是多變的用戶需求。V公司總能夠搶先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出產(chǎn)品，為此受到了市場(chǎng)的肯定。但是V公司在實(shí)施CMM的時(shí)候，卻錯(cuò)誤地選擇了“瀑布式”的開發(fā)模型，加上相對(duì)復(fù)雜的實(shí)施流程，如果研發(fā)體系嚴(yán)格按照要求去做，那么對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度必然大大降低，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到威脅。但是如果H公司堅(jiān)定“快速響應(yīng)”的策略，現(xiàn)有CMM的實(shí)施就無法有效進(jìn)行。V 企業(yè)走入兩難的境地。

V企業(yè)實(shí)施CMM并沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是他們?cè)趯?shí)施CMM的時(shí)候并沒有考慮到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和總體戰(zhàn)略，采用了錯(cuò)誤的生命周期模型和相對(duì)復(fù)雜的實(shí)施流程，最后導(dǎo)致了這樣的結(jié)果。

對(duì)公司的戰(zhàn)略影響是一個(gè)方面，另外一個(gè)方面是，CMM的實(shí)施涉及到機(jī)構(gòu)的重組，如果我們不能在組織架構(gòu)，薪酬待遇，績(jī)效考核等方面輔助以適當(dāng)?shù)恼叩脑?，CMM的實(shí)施不可能順利進(jìn)行。

案例2:

W公司為了推行CMM，組建了獨(dú)立的QA部門。盡管在W公司的內(nèi)部宣傳材料上對(duì)QA的作用進(jìn)行了大肆的宣傳，認(rèn)為其對(duì)于CMM的推行和項(xiàng)目管理都具有重要作用，但是實(shí)際上QA人員的資歷都相對(duì)較淺，對(duì)開發(fā)過程，技術(shù)和工具都缺乏必要的了解。只能夠照搬一些條文來要求開發(fā)人員，開發(fā)人員對(duì)此并不認(rèn)賬，認(rèn)為 QA人員是沒事找事。另外，QA這個(gè)崗位在薪酬和升遷方面毫不吸引人。

為了避免QA部門成為新手和項(xiàng)目組淘汰人員的集中地，QA部門經(jīng)理設(shè)法推行項(xiàng)目經(jīng)理鍛煉制度，讓項(xiàng)目經(jīng)理到QA部門鍛煉一段時(shí)間，然后繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或者升遷。但是因?yàn)榇隧?xiàng)制度沒有得到有效的支持，項(xiàng)目經(jīng)理在QA部門工作一段時(shí)間以后竟然沒有開發(fā)部門愿意接收，就更談不上升遷了。QA部門在W公司的威望江河日下。

QA人員對(duì)于質(zhì)量保證和CMM的實(shí)施至關(guān)重要，如果我們認(rèn)可QA人員對(duì)于公司的價(jià)值，那就必須在人才和待遇上向QA部門傾斜。

案例3:

S公司在推行CMM 2級(jí)的時(shí)候遇到了極大的阻力，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)估計(jì)和計(jì)劃過程根本不感興趣。其原因在于S公司有“倒排計(jì)劃”的習(xí)慣做法。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排沒有決定權(quán)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)的時(shí)候，項(xiàng)目的發(fā)布日期早已確定，而且項(xiàng)目經(jīng)理做出的人力資源請(qǐng)求一般也不會(huì)得到滿足，項(xiàng)目經(jīng)理被迫在一個(gè)資源短缺的環(huán)境下開展工作。既然Deadline已經(jīng)確定，增加人手又不可能，項(xiàng)目經(jīng)理怎么會(huì)對(duì)估計(jì)和計(jì)劃有興趣呢?

與此相對(duì)應(yīng)，S公司的內(nèi)部宣傳材料在不斷地表彰在資源短缺的困難情形下做出成績(jī)的經(jīng)理和開發(fā)人員，對(duì)“無原則服從命令”行為的贊許，已經(jīng)成為了公司文化根深蒂固的一部分，并且得到管理層的默許和鼓勵(lì)。

S公司的文化和CMM的要求是抵觸的。CMM要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)任務(wù)的合理性進(jìn)行分析，要求在理性的基礎(chǔ)上做出判斷，而不是盲目地服從。如果S公司不能夠改變他們的文化，CMM就不能夠得到有效實(shí)施。案例4:

A公司是一個(gè)小型公司，但卻采用了一個(gè)步驟繁瑣的CMM實(shí)施方案，而且沒有采用任何自動(dòng)化的過程工具，大部分由紙面文件傳遞來進(jìn)行。比如在測(cè)試中如果發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，必須由測(cè)試人員找到文件模版，填寫好缺陷的種類和描述，打印出來，交給相關(guān)人員簽字，開發(fā)人員的修改結(jié)果就只好填寫在紙面上，最后還要找項(xiàng)目經(jīng)理簽字。相關(guān)人員浪費(fèi)在文件傳遞上的時(shí)間可能比進(jìn)行開發(fā)和測(cè)試的時(shí)間還要長(zhǎng)。

以CMM為模型制訂管理框架，其本質(zhì)是為了規(guī)范管理，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。而執(zhí)行這些管理規(guī)程，就其本身而言，并不是我們的目的，而僅僅是一種手段。對(duì)這些規(guī)程的執(zhí)行也不創(chuàng)造任何價(jià)值。在條件許可的情況下，我們要盡可能地簡(jiǎn)化手續(xù)，提高效率。并適當(dāng)?shù)匾胱詣?dòng)化工具。像A公司的情況，用一個(gè)缺陷追蹤工具就可以大幅度地提高效率。

案例5:

H公司和Z公司都在研發(fā)相同類型的C產(chǎn)品。H公司在推廣CMM，采用了相對(duì)嚴(yán)格的過程規(guī)范，并且把相對(duì)重要的部分外包給了印度的CMM5級(jí)公司。這些手段Z公司都沒有采用，但是Z公司卻搶在了前面。

Z公司的“秘密武器”是一種形式化語言—SDL，Z公司采用SDL作為設(shè)計(jì)工具，這樣C產(chǎn)品的相當(dāng)一部分代碼可以由SDL工具自動(dòng)生成，而且在設(shè)計(jì)階段就可以進(jìn)行仿真運(yùn)行，這樣就大大地提高了效率并減少了缺陷。H公司雖然采用了相對(duì)嚴(yán)格的過程規(guī)范，但是因?yàn)槿看a為手工編制，所以，無論是效率還是質(zhì)量，H公司都落后了。

H公司顯然忽視了先進(jìn)技術(shù)可能為生產(chǎn)率帶來的進(jìn)步，通過了CMM高級(jí)別的評(píng)估，只能說明被評(píng)估的組織機(jī)構(gòu)在過程控制上做得更加細(xì)致，但是并不能夠保證你的開發(fā)過程是高效的。某些沉迷于CMM的組織機(jī)構(gòu)忘記了先進(jìn)的軟件工程技術(shù)的重要性。

案例6:

H公司的B項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目組，技術(shù)相當(dāng)復(fù)雜。名詞術(shù)語很多，而且對(duì)于同一件事物的表達(dá)方式也不盡相同。項(xiàng)目組非常有必要制定一個(gè)規(guī)范的術(shù)語表，既統(tǒng)一了說法，也方便項(xiàng)目組的新人查閱。但是事情的發(fā)展是很有戲劇性的。

項(xiàng)目組在起初并沒有重視術(shù)語表的編制，因?yàn)槿松?，產(chǎn)生的文檔也不多，所以這件事情無人重視。但是到了項(xiàng)目進(jìn)展了1/3左右，術(shù)語的混亂已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重的時(shí)候。B項(xiàng)目組的一個(gè)工程師X自發(fā)地開發(fā)了一個(gè)小程序，用于查閱術(shù)語的名稱和縮寫。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)X工程師的做法提出了表揚(yáng)，并委任X開發(fā)和維護(hù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語表。

項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門的始終沒有意識(shí)到：(1)開發(fā)和維護(hù)這樣的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語表是項(xiàng)目經(jīng)理和配置管理人員的職責(zé)，不是某一個(gè)軟件工程師的任務(wù)。(2)類似的問題在別的項(xiàng)目組一定出現(xiàn)過，以后的項(xiàng)目組一定也會(huì)遇到，必須在開發(fā)規(guī)范上堵住這個(gè)漏洞，讓別的項(xiàng)目不會(huì)重蹈覆轍。

所謂的“管理無大事”，過程管理的真諦就在于這些看似細(xì)節(jié)的小事。基本的過程管理原則和規(guī)范只是“骨架”，而“血肉”是要靠這些看似細(xì)枝末節(jié)的小事來豐滿的。積沙成塔，集腋成裘，點(diǎn)滴持續(xù)地改進(jìn)，其效果最終是巨大的。

第三篇：評(píng)論文章《傳統(tǒng)人倫情懷》

閱讀下面的文字，完成1-4題。

傳統(tǒng)人倫情懷與現(xiàn)代作家的親情表達(dá)

何希凡

當(dāng)人類越過宇宙的洪荒向著社會(huì)化、文明化的進(jìn)程挺進(jìn)，當(dāng)人類告別了原初的動(dòng)物性本能而以獨(dú)拔于萬類的思想和情感在地球上燃起了通天巨火之時(shí)，人類便開始擁有了與動(dòng)物界不可同日而語的人倫親情意識(shí)。作為一種高級(jí)的思維形式，人倫親情意識(shí)是在親情表達(dá)與親情體驗(yàn)和感知之間的雙向互動(dòng)中形成的。當(dāng)人倫親情意識(shí)由個(gè)體拓展成為一種群體性的社會(huì)意識(shí)并作用于人們的思維方式和言行方式時(shí)，人倫親情便成為人自我創(chuàng)造而又能以此塑造自我的一種文化表征。正如甘陽先生對(duì)德國(guó)哲學(xué)家恩斯特〃卡西爾《人論》一書的基本思想所概括的那樣：?人并沒有什么與生俱來的本質(zhì)，也沒有什么一成不變的永恒人性，人的本質(zhì)是永遠(yuǎn)處在制作之中的，它只存在于人不斷創(chuàng)造文化的辛勤勞動(dòng)之中。因此，人性并不是一種實(shí)體性的東西，而是人自我塑造的一種過程：真正的人性無非就是人的無限的創(chuàng)造性活動(dòng)。??人只有在創(chuàng)造文化的活動(dòng)中才成為真正意義上的人，也只有在文化活動(dòng)中，人才能獲得真正的‘自由’。?隨著世界文明的不斷推進(jìn)，人倫親情意識(shí)已在人類的整體性意識(shí)中成為全球化的文化意識(shí)，但因不同民族、不同國(guó)家的文化差異，相較之下中華民族的人倫親情意識(shí)所形成的文化傳統(tǒng)更為悠久，更具歷史的穿透力和現(xiàn)實(shí)的生命力。在中國(guó)傳統(tǒng)文化的復(fù)雜譜系中，盡管各家各派的文化思想呈現(xiàn)出明顯的分庭抗禮之勢(shì)，但在總體功能上都凸顯出對(duì)人倫的特別倚重，以至于成為歷代中國(guó)人自覺的精神追求或集體無意識(shí)的族群記憶。作為一種文化傳統(tǒng)的審美反映，人倫親情意識(shí)進(jìn)入中國(guó)文學(xué)藝術(shù)圣殿的歷史也同樣是悠久而綿長(zhǎng)的。在我們最為熟悉的古代和現(xiàn)代文學(xué)記憶中，從《詩經(jīng)》?蓼莪?中的?欲報(bào)之德，昊天罔極?，到唐人孟郊《游子吟》中的?慈母手中線，游子身上衣?；從朱自清《背影》中兒子的凄涼之?心?與父親的衰頹之?影?，到余光中《日不落家》中的四個(gè)女兒跨越北美、西歐的離散之苦與父母固守孤島的空巢之悲……，這至真至純的情，至善至美的愛，都把人倫親情演繹成為一部美不勝收的神話，一部令人心旌搖蕩的羅曼史！

然而，中國(guó)現(xiàn)代文人畢竟與中國(guó)傳統(tǒng)文化有了實(shí)質(zhì)性的分野，中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)畢竟也逐漸掙脫了中國(guó)古代文學(xué)的母體而建構(gòu)了嶄新的文學(xué)工程。雖然在五四新文化運(yùn)動(dòng)中，中國(guó)現(xiàn)代作家出于對(duì)中華民族當(dāng)時(shí)所面臨的具體歷史情境，也出于現(xiàn)實(shí)的文化策略的考慮，提出了今天看來不無偏激和偏頗的一系列革命性主張，對(duì)傳統(tǒng)文化作出了過多的否定性評(píng)價(jià)，但歷史的車輪既離不開激進(jìn)的推動(dòng)力，也離不開保守的摩擦力，不到百年的時(shí)間，來勢(shì)兇猛的文化保守主義又卷土重來，把昔日炙手可熱的文化激進(jìn)主義逼到了一個(gè)十分尷尬的境地。

我無意自沉于保守和激進(jìn)、現(xiàn)代與傳統(tǒng)之爭(zhēng)的學(xué)術(shù)陷阱之中，只是想盡可能直面現(xiàn)代作家進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)造的事實(shí)，盡可能超越非此即彼的二元判斷而著力于對(duì)現(xiàn)代作家與傳統(tǒng)關(guān)系真相的窺探。透過這組現(xiàn)代作家的親情散文，我們將會(huì)真切地看到這樣的文學(xué)情境：不論現(xiàn)代作家在與傳統(tǒng)文化分手時(shí)的外在風(fēng)姿是決絕還是曖昧，當(dāng)他們進(jìn)入自己的親情場(chǎng)景時(shí)，他們的筆下都會(huì)縈繞著來自他們天性或文化傳統(tǒng)的人倫眷懷，有的甚至難以自抑地表達(dá)了對(duì)傳統(tǒng)文化人性養(yǎng)成的價(jià)值認(rèn)同和禮贊。這不僅說明傳統(tǒng)文化對(duì)于現(xiàn)代作家始終是一種擋不住的誘惑，也不僅說明人倫親情本身并不存在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的時(shí)空暌隔，而且還更生動(dòng)地表明現(xiàn)代作家的實(shí)際文學(xué)創(chuàng)造并非是他們外在的文化宣言和主張可以簡(jiǎn)單涵蓋的，實(shí)際的生命創(chuàng)造遠(yuǎn)比外在的文化姿態(tài)復(fù)雜得多，生動(dòng)得多。從另一個(gè)角度講，現(xiàn)代作家之為現(xiàn)代作家的一個(gè)重要素質(zhì)，絕不在于他僅僅酣眠于傳統(tǒng)的溫情和沉醉于古典的詩意，而在于他把自己的現(xiàn)實(shí)生命體驗(yàn)和傳統(tǒng)文化積淀整合為他進(jìn)行現(xiàn)代獨(dú)創(chuàng)的必備資源。

(選自《名作欣賞》2009年第7期)

1．下列有關(guān)“人倫情懷”的表述，不符合文意的兩項(xiàng)是（）（）（5分）

A．人倫親情意識(shí)是由人創(chuàng)造的，又反過來塑造人類自身。

B．親情表達(dá)對(duì)親情意識(shí)的形成具有不可或缺的重要作用。

C．是否具有親情意識(shí)，是人類和動(dòng)物最重要的區(qū)別之一。

D．比較而言，中國(guó)具有更為悠久的重視人倫親情的傳統(tǒng)。

E．人倫親情意識(shí)是人類與生俱來、永恒不變的一種本能。

2．下列對(duì)文中引引用材料的理解和分析，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）（3分）

A．引用《詩經(jīng)》“蓼莪”是為了證明先秦時(shí)期的中國(guó)人就已經(jīng)有了人倫親情意識(shí)。

B．恩斯特·卡西爾認(rèn)為，唯有人類的文化創(chuàng)造活動(dòng)，才使人成為真正意義上的人。

C．作者認(rèn)為，甘陽對(duì)《人論》基本思想的概括可以涵蓋人與親情意識(shí)的內(nèi)在關(guān)系。

D．《日不落家》說明中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)和古代文學(xué)一樣，都很善于表現(xiàn)人倫親情意識(shí)。

3．第3段中，作者說“現(xiàn)代作家的實(shí)際文學(xué)創(chuàng)造并非是他們外在的文化宣言和主張可以簡(jiǎn)單涵蓋的”，這句話實(shí)際上指出了中國(guó)現(xiàn)代作家身上存在的一個(gè)矛盾現(xiàn)象。請(qǐng)根據(jù)文意，具體說明這是一個(gè)怎樣的矛盾。（4分）

答：

4．作者對(duì)文化激進(jìn)主義的態(tài)度是一分為二貶中有褒的。請(qǐng)根據(jù)第2段內(nèi)容，從兩個(gè)方面概括作者對(duì)文化激進(jìn)主義的褒揚(yáng)。（4分）

答：

《傳統(tǒng)人倫情懷與現(xiàn)代作家的親情表達(dá)》參考答案：

1、C E（C．“人類便開始擁有了與動(dòng)物界不可同日而語的人倫親情意識(shí)”，強(qiáng)調(diào)人類和動(dòng)物的親情意識(shí)在性質(zhì)和程度上有顯著不同，但不排除動(dòng)物也有親情意識(shí)，所以親情意識(shí)的有無不是人類和動(dòng)物界的區(qū)別。E．“人倫親情意識(shí)是在親情表達(dá)與親情體驗(yàn)和感知之間的雙向互動(dòng)中形成的”，“人并沒有什么與生俱來的本質(zhì)，也沒有什么一成不變的永恒人性”，都說明人倫親情意識(shí)不是與生俱來永恒不變的本能。）

2、A（引用《詩經(jīng)》是為了說明“人倫親情意識(shí)進(jìn)入中國(guó)文學(xué)藝術(shù)圣殿的歷史”很悠久。）

3、⑴突破了傳統(tǒng)文化的束縛，否定了傳統(tǒng)文化中的確應(yīng)該否定的東西。⑵根據(jù)中華民族當(dāng)時(shí)所面臨的具體歷史情境和現(xiàn)實(shí)的文化策略的需要，提出了一系列革命性的主張。（4分，每條2分。意思對(duì)即可。答到“革命性主張”“否定性評(píng)價(jià)”，但不能剔除原文中的否定意味，每條扣1分。）

4、一方面，中國(guó)現(xiàn)代作家提出過激的革命性主張，把人倫親情當(dāng)作傳統(tǒng)文化的糟粕予以否定；另一方面，在實(shí)際創(chuàng)作中，他們又表現(xiàn)并肯定這種來自傳統(tǒng)文化的人倫親情。（4分，每條2分。不答“傳統(tǒng)文化”或“人倫親情”，或不能正確表述二者的關(guān)系，酌情扣1—2分。）

第四篇：軟件項(xiàng)目管理與CMM復(fù)習(xí)資料[最終版]

一、填空。

10、項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、19、ISO對(duì)質(zhì)量的定義：質(zhì)量是反映實(shí)體滿

1、項(xiàng)目管理的4個(gè)管理要素是：范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理的循環(huán)是PDCA。PDCA循環(huán)過程為：計(jì)劃plan、執(zhí)行do、檢查check、行動(dòng)action。

3、項(xiàng)目的特征：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)。

4、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用箭線表示活動(dòng)。

5、任何一個(gè)項(xiàng)目所必須的5個(gè)項(xiàng)目管理過程組是：?jiǎn)?dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

6、估算和費(fèi)用預(yù)算的區(qū)別是：估算是估計(jì)過程，而預(yù)算是能夠接受的估算。

7、接受項(xiàng)目的交付結(jié)果之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該檢查交付結(jié)果的質(zhì)量。

8、控制是項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的。

9、一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是13天。T=（Ta+Tb+4Tc）/6

二、判斷。

1、網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理。×

2、時(shí)間管理就是管理時(shí)間?！?/p>

3、時(shí)間管理的根本是要有明確的價(jià)值觀?！?4、80/20法則告訴我們重要的工作只占80%。×

5、效率重視的是做一件工作的最好辦法，效能則重視時(shí)間的最佳利用?！?/p>

質(zhì)量目標(biāo)、范圍目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)和制約的。

11、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)：當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目人員就沒有“家”了。

12、質(zhì)量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系的區(qū)別在于質(zhì)量管理計(jì)劃針對(duì)的是單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的。

13、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目初始階段開發(fā)的文檔。

14、如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一

共有1200單元，你采用自下而上估算法。

15、需求分析是回答系統(tǒng)必須做什么的問題。

16、PMBOK中的核心知識(shí)領(lǐng)域有4個(gè)，它們是：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理。

17、工作分解結(jié)構(gòu)的代號(hào)是：WBS（Work Breakdown Structure）。屬于WBS低層組成部分的計(jì)劃工作叫做工作包。

18、關(guān)鍵路徑又稱關(guān)鍵線路，指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的路徑，或線路上總工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路就是關(guān)鍵路徑。它決定了項(xiàng)目的總時(shí)間。

6、我們應(yīng)該關(guān)注可控范圍，而非不可控的范圍?！?/p>

7、在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局?！?/p>

足明確和隱含需要的能力和特性的總和。20、項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是：任命項(xiàng)目經(jīng)理。

21、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理。

22、在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是：讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響。

23、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

24、項(xiàng)目費(fèi)用管理包括的主要過程有：費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制。

25、項(xiàng)目管理組織的過程中，執(zhí)行過程最消

耗時(shí)間與資金。

26、項(xiàng)目管理中三個(gè)主要的項(xiàng)目文件是：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃。

8、節(jié)約時(shí)間就要避免中間環(huán)節(jié)，事必躬親。×

9、軟件項(xiàng)目生命周期是軟件產(chǎn)品生命周期的一部分，在軟件項(xiàng)目生命周期的每一個(gè)階段都必須實(shí)施有效的項(xiàng)目管理活動(dòng)?！?/p>

10、項(xiàng)目整體管理只在一個(gè)具體項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行，它與整個(gè)組織的環(huán)境沒有任何的關(guān)系?！?/p>

三、簡(jiǎn)答。

1、軟件項(xiàng)目有什么特殊性？

答：（1）為邏輯實(shí)體而非物理實(shí)體，具有抽象性；（2）沒有明顯的制造過程，也不存在重復(fù)生產(chǎn)；（3）軟件項(xiàng)目的開發(fā)受到計(jì)算機(jī)硬件的制約；（4）不可能完全擺脫手工開發(fā)模式；（5）軟件本身是相當(dāng)復(fù)雜的，涉及因

5、談?wù)勀銓?duì)掙值法對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、成本等方面進(jìn)行權(quán)衡效果的看法。

答：掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測(cè)量已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用，與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工

10、范圍、時(shí)間，成本，這三項(xiàng)中哪些是可以由客戶控制的？

答：范圍、時(shí)間、成本，是項(xiàng)目管理中常說的三角關(guān)系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動(dòng)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)，就是在保證質(zhì)量的前提下，尋求這三者之間的最佳平衡。因?yàn)榭蛻羰切枨蠓胶屯顿Y方，客戶有權(quán)素眾多，需求多變；（6）軟件項(xiàng)目投入大、作的預(yù)算費(fèi)用相比較，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的成本高。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成的原因有哪些？

答：一般來說項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成的原因有以下五個(gè)方面：（1）技術(shù)、性能和質(zhì)量層面；（2）項(xiàng)目管理層面；（3）組織實(shí)施層面；（4）信用層面；（5）來自項(xiàng)目外部。

3、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目的范圍管理？ 答：項(xiàng)目的范圍管理是指保證項(xiàng)目范圍所規(guī)定的工作得以順利完成所需要的所有管理過程。因?yàn)椋M(jìn)行項(xiàng)目的范圍管理首先可以定義項(xiàng)目包括什么、不包括什么；其次，保證了項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果以及產(chǎn)生結(jié)果的過程的共同理解；另外，也為項(xiàng)目的控制提供了依據(jù)。所以，必須進(jìn)行項(xiàng)目的范圍管理。

4、項(xiàng)目管理的知識(shí)框架體系是什么？

答：按照美國(guó)管理協(xié)會(huì)提出的方法可以將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為十個(gè)領(lǐng)域，它們分別從不同的管理職能和領(lǐng)域描述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理者需要的知識(shí)、方法、工具和技能，以及相應(yīng)的管理實(shí)踐。這十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都有各自的理論和實(shí)踐方法。（1）項(xiàng)目整體管理（2）項(xiàng)目范圍管理（3）項(xiàng)目時(shí)間管理（4）項(xiàng)目費(fèi)用管理（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理（6）項(xiàng)目人力資源管理（7）項(xiàng)目溝通管理（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（9）項(xiàng)目采購管理（10）項(xiàng)目干系人管理。

進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。其獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程進(jìn)度，是一項(xiàng)進(jìn)行

費(fèi)用進(jìn)度綜合控制的技術(shù)。通過對(duì)進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差的計(jì)算分析，可以很好地權(quán)衡項(xiàng)目時(shí)間、成本方面進(jìn)行權(quán)衡。

6、缺乏有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致軟件

項(xiàng)目失敗的直接原因，試分析該怎樣來進(jìn)行項(xiàng)目管理以確保軟件項(xiàng)目的成功。

答：軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的范圍、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)范圍、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、采購、干系人等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。

7、一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理至少需要具備哪些基本能力？

答：（1）解讀項(xiàng)目信息的能力；（2）發(fā)現(xiàn)和整合項(xiàng)目資源的能力；（3）將項(xiàng)目構(gòu)想變成項(xiàng)目成果的能力。

8、簡(jiǎn)述甘特圖的優(yōu)缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn)：（1）易于編制；（2）各項(xiàng)活動(dòng)的開始時(shí)間、終止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和總工期等一目了然；

缺點(diǎn)：（1）不能全面反映各活動(dòng)之間的關(guān)系和影響；（2）不便于各種時(shí)間的計(jì)算；（3）不能客觀的突出項(xiàng)目生命期的關(guān)鍵所在，這就不利于合理地組織安排和指揮整個(gè)系統(tǒng)。

9、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)描述的質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是什么？

答：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全員參與；（4）過程方法；（5）管理的系統(tǒng)方法；（6）持續(xù)改進(jìn)；（7）以事實(shí)為決策基礎(chǔ)；（8）與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系。

對(duì)這三者進(jìn)行控制，當(dāng)然客戶主要控制范圍，即提出他們的需求——項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能特性，其次，客戶也非常關(guān)心能交付的時(shí)間和所付出的成本。在滿足客戶的需求情況下，可以在時(shí)間、成本上和客戶進(jìn)行交流、談判。從項(xiàng)目管理的角度看，最好固定其中一項(xiàng)，其他兩項(xiàng)可以根據(jù)實(shí)際狀況來調(diào)節(jié)保

證項(xiàng)目質(zhì)量。

11、在失敗的軟件項(xiàng)目中，大部分是由于質(zhì)量問題造成的。請(qǐng)結(jié)合這門課

程的學(xué)習(xí)，分析產(chǎn)生軟件質(zhì)量問題的主要原因。

答：產(chǎn)生軟件質(zhì)量問題的原因主要有13個(gè)：（1）管理者缺乏質(zhì)量觀念，未從項(xiàng)目伊始就強(qiáng)調(diào)質(zhì)量；（2）開發(fā)人員未將保證質(zhì)量作為他們的重要而且必須完成的任務(wù)；（3）沒有真正執(zhí)行“決不把不合格的中間產(chǎn)品帶到下一階段”；（4）沒有良好的激勵(lì)機(jī)制；（5）項(xiàng)目人員看不到提高質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，普遍缺乏主人翁責(zé)任感；（6）沒有解決好質(zhì)量管理者和開發(fā)者的關(guān)系；（7）對(duì)客戶的質(zhì)量要求不甚了解，缺乏使客戶滿意的思想；（8）客戶對(duì)軟件需求不清晰、存在二義性；（9）開發(fā)人員對(duì)客戶的需求理解有偏差甚至錯(cuò)誤；（10）開發(fā)與管理文檔對(duì)質(zhì)量控制作用??；（11）軟件開發(fā)工具引發(fā)質(zhì)量控制困難；（12）不遵守軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（13）缺乏有效的質(zhì)量控制和管理。

第五篇：熱點(diǎn)新聞評(píng)論分析

12新聞5班 20122800015 何倚華

對(duì)《被盜官員為小偷“減罪”》的評(píng)析

一、選題方面

首先，這篇報(bào)道的“吸睛度”高。在“反腐戰(zhàn)爭(zhēng)”打得越來越激烈、人民群眾當(dāng)家意識(shí)越來越強(qiáng)烈的今天，官員的作風(fēng)，直接影響著每一位人民的生活。群眾愿意看貪官被抓的新聞，因?yàn)檫@是和他們切身利益息息相關(guān)的信息，因此，這個(gè)選題從一開始就具有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。

其次，“民與官”的選題向來具有爭(zhēng)議性。在官員貪污的大背景下，報(bào)道主要闡述群眾與官員的關(guān)系，使一個(gè)政治話題迅速地成為一個(gè)民生話題。而且這里的群眾指的是小偷，將小偷形象上的“暗”與官員的“明”聯(lián)系在一起，讓人頗感沖突矛盾。報(bào)道有了沖突性，就容易引起群眾的疑問與好奇，進(jìn)而繼續(xù)往下讀。

更重要的是，選題折射出許多重要的卻少有人說的社會(huì)問題。第一個(gè)是群眾的是非觀問題。文中提到，“有人拿‘小偷立功’說法為小偷開脫”，認(rèn)為小偷“牽出”了貪官，對(duì)社會(huì)的作用利大于弊——誠(chéng)然，這種是非觀是有問題的。小偷的行為無論從動(dòng)機(jī)還是結(jié)果上來看，都是惡意、有害于社會(huì)穩(wěn)定的。盜竊屬違法行為，群眾這種“贊許”的態(tài)度間接地認(rèn)同了盜竊行為，也就是群眾認(rèn)為某些盜竊行為可凌駕于法律之上——而這恰恰違背了法治社會(huì)的原則。第二個(gè)是，官員腐敗的制度性問題并沒有得到社會(huì)的關(guān)注。官員對(duì)財(cái)物過度的貪婪，為躲避審查“主動(dòng)”為小偷“減罪”，這些不僅僅是個(gè)人行為，還是整個(gè)官僚體制的問題。文中提到，被盜官員的行為恰恰“折射出目前官員財(cái)產(chǎn)尚未‘陽光化’的現(xiàn)狀”。是的，我們?yōu)樽サ揭粋€(gè)貪官歡呼，那是因?yàn)槲覀儧]有看到不完善的制度為貪污行為開了一條“陽光大道”。第三個(gè)是小偷的作案心理映射出社會(huì)價(jià)值觀的問題。報(bào)道在最后用157個(gè)字?jǐn)⑹隽诵⊥祼鄱⒇澒偈且驗(yàn)樗麄儭鞍l(fā)現(xiàn)官員財(cái)產(chǎn)明顯超過他們的收入，料想盜搶后官員也不敢報(bào)案”。這句話不僅反映社會(huì)上有一種“仇富”的心理，還認(rèn)為這種心理所導(dǎo)致的行為是正義的。

這篇報(bào)道雖不到2000字，但它的選題折射出的許多社會(huì)問題都是有價(jià)值的，容易引起讀者的思考。

二、語言分析

這篇報(bào)道的語言最大的特點(diǎn)是準(zhǔn)確。它基本不用形容詞，而用了大量的動(dòng)詞。如在再現(xiàn)周春紅盜竊團(tuán)伙的盜竊過程中，報(bào)道這樣描述：“在徐立新住宅樓地下停車場(chǎng)通往住宅的過道中，挾持其妻子，捆綁后帶到地下車庫塞進(jìn)租來的轎車內(nèi)，一人看守，另三人用取得的鑰匙入室，搶走現(xiàn)金90余萬元”，在這個(gè)句子中，“挾持”、“捆綁”、“塞進(jìn)”、“看守”、“搶走”等一系列的動(dòng)詞使盜竊場(chǎng)景生動(dòng)客觀地再現(xiàn)，讓讀者信服。

其次，記者只描述現(xiàn)象，文章的結(jié)論性語句基本都是專家的話語，這不僅使文章的可信度加強(qiáng)，還能在一定程度上削弱記者的感情色彩。每份報(bào)紙因?yàn)槎ㄎ缓褪鼙?，在刊登新聞時(shí)不可能做到絕對(duì)的客觀性，因此，對(duì)待人人憎恨的官員貪污、小偷盜竊的新聞時(shí)，怎樣才能更客觀的敘述呢？本文做得巧妙的一點(diǎn)是，新聞現(xiàn)象由記者描述，現(xiàn)象背后的原因、個(gè)人行為的動(dòng)機(jī)又專家來定性。如在說到有群眾認(rèn)為應(yīng)為“小偷立功”現(xiàn)象的時(shí)候，記者引用了北京大學(xué)刑法學(xué)博士韓友誼的觀點(diǎn)來評(píng)價(jià)這一行為，這樣就避免了記者摻雜自己的道德評(píng)判在報(bào)道中，使報(bào)道更加客觀、嚴(yán)謹(jǐn)。

然后，不得不說的是報(bào)道的標(biāo)題?！氨槐I官員為小偷‘減罪’”，如此具有戲劇性、沖突性的標(biāo)題，成功地完成了作為一個(gè)標(biāo)題的最大作用——吸引讀者興趣。

三、結(jié)構(gòu)剖析

報(bào)道主要分成三部分，首先再現(xiàn)周春紅及房云云這兩個(gè)盜竊團(tuán)伙的作案過程，其次解析了盜竊團(tuán)伙專偷官員現(xiàn)象背后的原因，最后補(bǔ)充了幾例官員為小偷“減罪”的案件。從邏輯上來看，文章的結(jié)構(gòu)講明白了問題“是什么”、“為什么”，咋一看少了“怎么辦”，但細(xì)想這又在常理之中——因?yàn)橄褙澪?、社?huì)價(jià)值觀這類問題，并不是一個(gè)記者所能解決的。

其實(shí)細(xì)讀文章，我們還是能發(fā)現(xiàn)，報(bào)道中有提到“怎么辦”。記者在敘述完為什么官員愿意為小偷“減罪”后，緊接著有這么一段話：“新加坡在廉政方面的做法可以借鑒，其中公務(wù)員超出合法收入的財(cái)產(chǎn)無法說明來源時(shí)，往往會(huì)進(jìn)行有罪推定。這是因?yàn)槠溆斜容^完善的公務(wù)員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。專家表示，推進(jìn)官員財(cái)產(chǎn)申報(bào)與公開制度，將從一定程度上糾偏‘小偷反腐’這種‘歪打正著’。”這一段話，有國(guó)外的先進(jìn)做法，也有專家的建議，但篇幅不長(zhǎng)，也沒有獨(dú)立拿出來分析。但我以為，這樣的安排符合文章的實(shí)際需求。

因?yàn)槲恼聫臉?biāo)題開始就向讀者拋出了一個(gè)“疑問”，也就是讀者是帶著疑問去找原因的，所以文章主要闡述的是原因而不是結(jié)果，這樣才能滿足讀者的閱讀動(dòng)機(jī)；其次，文章篇幅有限，不可能涵蓋所有的內(nèi)容，報(bào)道舍棄講述“怎么辦”，而把主體放在“為什么”上，恰恰做到了突出重點(diǎn)，使文章的主次分明；再說，記者對(duì)“怎么辦”的一筆帶過是對(duì)職責(zé)的堅(jiān)守——記者的天職是描述事件，而不是替讀者解決問題。

從宏觀上來看，文章算是邏輯分明，條理清晰；從微觀上來看，報(bào)道最后也做了一定了延伸，即簡(jiǎn)單解析了小偷專偷官員作案心理，對(duì)文章整體起到了一個(gè)補(bǔ)充作用，使文章更加飽滿。

原文:被盜官員為小偷“減罪”

時(shí)間: 2014-09-23 來源: 廣州日?qǐng)?bào) 作者: 楊毅沉、閆平、蔡擁軍

官員遭竊案日前曝出從入室盜竊轉(zhuǎn)為挾持搶劫的“升級(jí)”版本：大連市相關(guān)部門證實(shí)，一盜竊團(tuán)伙通過挾持大連市食品藥品監(jiān)督管理局局長(zhǎng)徐立新妻子進(jìn)入其家中，搶走價(jià)值120萬元財(cái)產(chǎn)。

從歪打正著到蹲點(diǎn)守候，小偷愈加膽大妄為的背后，暴露的是官員遭竊“難”報(bào)案的怪象?！岸嗤瞪賵?bào)”的荒唐背后，揭底官員的隱匿腐敗財(cái)產(chǎn)，顯然并不能靠小偷“光顧”這一小概率事件。

暗偷變明搶，官員遭竊案“變本加厲”

大連市去年底到今年初破獲一個(gè)8人盜竊團(tuán)伙。該團(tuán)伙供認(rèn)，先后盜竊大連市兩名局長(zhǎng)住宅，被盜的分別是大連市財(cái)政局局長(zhǎng)李圣君、大連市食品藥品監(jiān)督管理局局長(zhǎng)徐立新。

大連市相關(guān)部門日前證實(shí)，此前披露的上述兩名局長(zhǎng)家中被盜百萬元案已經(jīng)進(jìn)入法律程序，二人被盜現(xiàn)金及財(cái)物總值均超過100萬元。大連市紀(jì)委表示已對(duì)二人立案調(diào)查。

據(jù)大連警方最新透露，2013年12月18日16時(shí)許，周春達(dá)等4名犯罪嫌疑人，在徐立新住宅樓地下停車場(chǎng)通往住宅的過道中，挾持其妻子，捆綁后帶到地下車庫塞進(jìn)租來的轎車內(nèi)，一人看守，另三人用取得的鑰匙入室，搶走現(xiàn)金90余萬元以及玉器、手表等財(cái)物，共計(jì)折合人民幣120余萬元。

隨后該團(tuán)伙將徐家中監(jiān)控設(shè)備搬走，還在車上用其手機(jī)給徐立新發(fā)短信稱有事晚些回家，后將被害人及作案工具丟棄在大連市金州區(qū)。徐立新回家后發(fā)現(xiàn)家中被盜，懷疑妻子被綁架而報(bào)警，警方隨后展開偵查，抓獲相關(guān)嫌疑人。

警方在深挖過程中，犯罪嫌疑人又供述了2013年3月7日破窗盜竊大連市財(cái)政局局長(zhǎng)李圣君家中120余萬元財(cái)物的另一案件。

從暗盜升級(jí)為“明搶”，犯罪分子的盜竊越發(fā)膽大妄為。參與大連兩起案件的策劃組織者表示，曾對(duì)被盜官員進(jìn)行過長(zhǎng)時(shí)間跟蹤并掌握行蹤規(guī)律。而合肥房云云盜竊團(tuán)伙也是盯緊官員財(cái)產(chǎn)，精心策劃、分工明確。

現(xiàn)金、購物卡、金條、玉器，各種形式的財(cái)物都被小偷收入囊中。合肥的房云云在安徽一副廳級(jí)官員家中盜竊時(shí)，偷走面值500元到2000元之間的各類購物卡多達(dá)約600張。河南正陽縣破獲的一犯罪團(tuán)伙，從幾個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)家中除了盜竊現(xiàn)金250多萬元外，還包括金條、高檔禮品等貴重物品。

?！岸ⅰ必澒伲凵涔賳T隱匿腐敗財(cái)產(chǎn)現(xiàn)狀

小偷頻繁“順手”牽出貪官，這種現(xiàn)象受到輿論關(guān)注，還有人拿“小偷立功”說法為小偷開脫。對(duì)此，北京大學(xué)刑法學(xué)博士韓友誼認(rèn)為，通過非法手段獲得的線索不僅不屬于立功，而且應(yīng)依法懲處。

中國(guó)社科院中國(guó)廉政研究中心副秘書長(zhǎng)高波表示，沒有一個(gè)正常人愿意把財(cái)產(chǎn)損失拼命往低里報(bào)，但貪官偏偏與眾不同。他們的虛報(bào)、作假、回避，都是為了遮住黑幕，維持官位。官員被盜“難”報(bào)案，折射出目前官員財(cái)產(chǎn)尚未“陽光化”的現(xiàn)狀，對(duì)于貪腐官員家中現(xiàn)金無數(shù)、遭竊不報(bào)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等隱匿腐敗，紀(jì)檢部門仍需保持高壓態(tài)勢(shì)。

新加坡在廉政方面的做法可以借鑒，其中公務(wù)員超出合法收入的財(cái)產(chǎn)無法說明來源時(shí)，往往會(huì)進(jìn)行有罪推定。這是因?yàn)槠溆斜容^完善的公務(wù)員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。專家表示，推進(jìn)官員財(cái)產(chǎn)申報(bào)與公開制度，將從一定程度上糾偏“小偷反腐”這種“歪打正著”。

官員被盜背后有三“怪”

富有戲劇性的是，遭遇財(cái)產(chǎn)損失的官員大多反應(yīng)頗為冷淡、低調(diào)，甚至怪象重重：

1怪：家中被盜不報(bào)案

在大連市財(cái)政局局長(zhǎng)李圣君家中被盜走人民幣現(xiàn)金95.7萬元、5萬美元及其他物品后，李家并未報(bào)案，至2014年1月警方找到其妻子核實(shí)時(shí)，才承認(rèn)被盜，至于所盜現(xiàn)金，則稱是李圣君的哥哥暫放在其家準(zhǔn)備購房的款項(xiàng)。大連市紀(jì)委9月15日表示，已對(duì)李圣君立案調(diào)查。

2怪：報(bào)案財(cái)產(chǎn)“大縮水”

在2011年轟動(dòng)全國(guó)的山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)白培中家遭搶劫案中，其妻報(bào)案稱被搶財(cái)物300萬元，隨后還有人稱白培中家被劫近5000萬元。而最終法院確定被搶劫財(cái)物價(jià)值為1078萬元。有關(guān)方面查明，白培中家被盜財(cái)產(chǎn)中有84萬余元財(cái)物涉及違紀(jì)，白也受到留黨察看一年處分。

3怪：“筆錄游戲”為小偷“減罪”

在河南省正陽縣公安局打掉以縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為盜竊目標(biāo)一案中，出現(xiàn)正陽縣原縣委書記趙興華指示“多偷少報(bào)”的荒唐一幕：當(dāng)?shù)?名辦案民警受到領(lǐng)導(dǎo)指示修改小偷筆錄，將趙興華家中原本失竊的100多萬元金額大幅減為6040元，為此其中兩名警員已被刑事拘留，而趙興華也受到組織調(diào)查。

官員被盜背后的作案心理

從一些官員財(cái)產(chǎn)被盜案中可以發(fā)現(xiàn)，小偷愛盯貪官，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)官員財(cái)產(chǎn)明顯超過他們的收入，料想盜搶后官員也不敢報(bào)案。如白培中家被搶案中，原是小區(qū)保安的犯罪分子，發(fā)現(xiàn)白家經(jīng)常收到貴重物品，有的茶葉、月餅甚至搬起來很重，懷疑其中夾帶錢財(cái)，于是心生歹意。在搶走上千萬元財(cái)物后，兩名犯罪分子甚至大搖大擺開著白家的汽車將財(cái)物運(yùn)走。