第一篇：機關(guān)事務(wù)管理局六項措施落實

機關(guān)事務(wù)管理局六項措施落實

區(qū)委工作會議精神

2011年8月15日，機關(guān)事務(wù)管理局召開全局會議，傳達區(qū)委8月11日工作會議精神，并結(jié)合工作實際，提出以下貫徹落實措施：一是加強機關(guān)服務(wù)標準化建設(shè)，促進服務(wù)保障規(guī)范化管理。完善餐飲服務(wù)、物業(yè)管理、會務(wù)服務(wù)標準化建設(shè)，以標準化建設(shè)促進后勤服務(wù)保障規(guī)范化管理。二是認真修訂完善規(guī)章制度，積極探索機制體制創(chuàng)新。對現(xiàn)有規(guī)章制度和工作流程進行認真梳理，做好修訂完善工作，重點抓好政府采購工作流程、公務(wù)車輛管理制度、公共機構(gòu)節(jié)能、國有資產(chǎn)管理等制度和流程的修訂完善，積極穩(wěn)妥推進體制機制創(chuàng)新，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。三是以創(chuàng)建健康示范食堂和全國文明城市復(fù)查為契機，美化機關(guān)辦公環(huán)境。主動開展環(huán)境綜合整治，做好日常消殺、清掃保潔和綠化美化管理，為機關(guān)干部職工營造安全舒適、溫馨整潔的辦公環(huán)境。四是扎實做好安全生產(chǎn)工作，確保辦公區(qū)域安全穩(wěn)定。堅持安全第一預(yù)防為主，嚴格做好隱患排查；堅持安全隱患不放過，嚴格落實整改措施；堅持定期開展回頭看，嚴格檢驗整改成效；堅持抓好安全應(yīng)急能力培養(yǎng)，嚴格落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，確保辦公區(qū)

安全穩(wěn)定。五是加強干部隊伍建設(shè)，推動科學(xué)發(fā)展再上新水平。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，繼續(xù)加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實省委“四個特別”、市委求真務(wù)實八項規(guī)定和區(qū)委強調(diào)的“四種意識”，真抓實干、實事求是，帶領(lǐng)干部職工從細節(jié)入手、從小事做起，以奮發(fā)有為、勇爭一流的工作姿態(tài)，推動機關(guān)事務(wù)管理、保障和服務(wù)工作科學(xué)發(fā)展再上新水平。

第二篇：機關(guān)事務(wù)管理局落實科學(xué)發(fā)展觀措施

機關(guān)事務(wù)管理局落實科學(xué)發(fā)展觀措施

以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是以hjt同志為總書記的黨中央立足社會主義初級階段基本國情，在準確把握世界發(fā)展趨勢、認真總結(jié)我國發(fā)展實際、借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗，深入分析我國發(fā)展階段性特征的基礎(chǔ)上提出的重大戰(zhàn)略思想，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、dxp理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學(xué)理論，實現(xiàn)了我們黨對發(fā)展問題認識的新飛躍。

“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！边@四句話是對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求的集中概括。內(nèi)涵極為豐富，涉及經(jīng)濟、政治、文化、社會發(fā)展各個領(lǐng)域，既有生產(chǎn)力和經(jīng)濟基礎(chǔ)問題，又有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑問題；既管當(dāng)前，又管長遠；既是重大的理論問題，又是重大的實踐問題。是統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展的總綱，是全面建設(shè)小康社會和現(xiàn)代化建設(shè)過程的根本指導(dǎo)原則。所以我們一定要全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，來推動我們的各項工作開展。

在新的形勢和任務(wù)面前，我們只有正確把握科學(xué)發(fā)展觀的理論意義和實踐要求，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作、研究問題，結(jié)合自身的工作實際，來落實科學(xué)發(fā)展觀，特別是針對當(dāng)前我市機關(guān)國有資產(chǎn)管理方面，存在著種種問題，我們更應(yīng)該要用科學(xué)發(fā)展觀來分析問題，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改變管理模式，積極推進機關(guān)國有資產(chǎn)向集中統(tǒng)一管理的方向邁進。

一、目前機關(guān)國有資產(chǎn)分散管理存在的問題

長期以來，機關(guān)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)基本上是誰建設(shè)誰使用、誰使用誰管理的分散管理模式。從XX年我們對市級機關(guān)在用的辦公用房普查情況來看，在用辦公用房的總建筑面積109.2萬平方米，由我們機關(guān)事務(wù)管理局集中管理的辦公用房只有7.2萬平方米，只占總在用辦公面積的6.6%，其他大部分自行管理或委托物業(yè)公司管理的分散管理模式，這種管理體制和模式，使管理體系不健全，資產(chǎn)形成機制不完善，資產(chǎn)配置不合理，產(chǎn)權(quán)管理不規(guī)范，法規(guī)制度不健全，成為資產(chǎn)管理和使用中存在的普遍問題。由于分散管理從而造成了以下問題：

一是管理成本高。各個管理部門各自為政，后勤保障一家一戶“大而全”、“小而全”，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象普遍存在，樓堂館所你有、我有、全都有，資產(chǎn)得不到充分利用。

二是資產(chǎn)配置嚴重失衡。由于分散管理，缺乏合理統(tǒng)一的配置標準和相應(yīng)的調(diào)控機制，政府難于對辦公用房實行跨部門、跨行業(yè)調(diào)余補缺，致使各部門之間配置的辦公用房數(shù)量、質(zhì)量嚴重失衡，人均建筑面積高低相差太多，據(jù)XX年統(tǒng)計，高的部門人均建筑面積100多平方米，低的人均建筑面積不足10平方米，往往是權(quán)重部門辦公用房多，條件好，設(shè)施配備齊全，在機關(guān)三大院外面部門有的處長辦公室比我們的市領(lǐng)導(dǎo)的辦公室面積還要大；權(quán)輕部門辦公用房少，條件差，辦公設(shè)施也只能一般般。

三是資產(chǎn)處置隨意。由于分散管理，政府不能充分代表國家行使資產(chǎn)所有者的權(quán)利，各占有單位實際上行使著資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。不少單位隨意將富余的房產(chǎn)進行出租或出讓搞創(chuàng)收，用于單位的福利，我們平時說的就是單位的自留地，實際上也是滋生腐敗的土壤，由于這種現(xiàn)象的存在，往往造成公務(wù)員待遇差距很大，這種“苦樂不均、分配不公”現(xiàn)象，嚴重挫傷了廣大干部職工的積極性。

四是權(quán)屬管理不規(guī)范。由于歷史和管理體制原因，在權(quán)屬管理上普遍存在不規(guī)范的現(xiàn)象：一是產(chǎn)權(quán)不清，主要是主管單位與下屬事業(yè)單位之間，往往是主管部門報建，財政撥款，下屬單位做產(chǎn)權(quán)，當(dāng)下屬單位改制時，容易造成政府資產(chǎn)流失；二是對產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案疏于管理，資料丟失嚴重，造成無法辦證，很大一部分無法做產(chǎn)權(quán)，存在國有資產(chǎn)流失隱患。

二、解決國有資產(chǎn)管理中的存在問題的設(shè)想

針對上述的種種現(xiàn)象，最根本的原因在于體制問題，要解決這些問題，就必須落實和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大家知道，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，而制度建設(shè)是科學(xué)發(fā)展觀的重心。從根本上說，樹立科學(xué)發(fā)展觀，要解決的是體制、制度問題。中央是在《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》中提出科學(xué)發(fā)展觀問題的，它表明，科學(xué)發(fā)展觀同時也是科學(xué)的改革觀。因此問題不僅在于我們“要”以人為本，“要”全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，更重要的是必須著眼于“怎樣”實現(xiàn)這一要求。這就要靠體制改革，制度創(chuàng)新。所以，我們要著重抓好以下幾個方面，來推動機關(guān)國有資產(chǎn)向集中統(tǒng)一管理方向發(fā)展。

一要建立切合實際的管理體制。由于多年來分散管理體制帶來諸多問題和種種弊端，已無法適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須對管理體制進行改革，建立統(tǒng)一的建設(shè)管理、權(quán)屬管理、調(diào)配管理和專業(yè)化服務(wù)的新型管理體制。

二是推進權(quán)屬集中統(tǒng)一管理。把國有資產(chǎn)的所有權(quán)與使用權(quán)分開，產(chǎn)權(quán)實行集中統(tǒng)一管理，明確職能定位，落實職能部門和監(jiān)管部門，明確其主要職責(zé)。使職能部門根據(jù)具體情況能夠靈活運用直接管理、委托管理、授權(quán)管理等方式，提高資產(chǎn)管理效率和效益。

三是規(guī)范資產(chǎn)處置行為，促進資產(chǎn)合理流動。嚴格執(zhí)行資產(chǎn)處置制度，規(guī)范處置程序，明確處置標準，健全審批手續(xù)，防止和杜絕隨意處置資產(chǎn)。建立部門之間資產(chǎn)調(diào)劑機制，對閑置資產(chǎn)和超標準超編制配置的資產(chǎn)，進行調(diào)劑或拍賣，促進部門之間資產(chǎn)的合理流動。加強處置收益管理，嚴格按照“收支兩條線”的規(guī)定，實行專戶管理。

四是加強存量資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。強化資產(chǎn)使用管理責(zé)任制，把資產(chǎn)管理的具體工作和責(zé)任落實到資產(chǎn)管理者和使用者，不斷提高資產(chǎn)使用效率。嚴格控制利用行政事業(yè)單位資產(chǎn)對外投資和出租出借行為，防止國有資產(chǎn)流失。

五是健全機關(guān)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度體系。完善的制度體系是實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理有效性的重要保證?，F(xiàn)在國家有《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，我們寧波還沒有自己的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法以及相關(guān)各項配套具體措施，所以有必要加以健全，好指導(dǎo)今后的國有資產(chǎn)管理工作。

實踐證明，只有實行國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理，才能夠解決對國有資產(chǎn)占有和配置苦樂不均的狀況，合理調(diào)劑資產(chǎn)，提高對資產(chǎn)的使用效率，從而有效地防止國有資產(chǎn)流失，只有實行統(tǒng)一管理，才能做到節(jié)能減排、減少資源浪費、才能鏟除隱釀腐敗的土壤。兄弟省市單位對國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理的成功經(jīng)驗，也證明了這一點。

三、下一步努力方向

現(xiàn)在隨著我市東部新城的加快建設(shè)，在不久的將來，行政中心將要東遷，這給我們對機關(guān)的國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理帶來的契機，加上去年財政對各行政事業(yè)單位進行的國有資產(chǎn)進行了統(tǒng)計核對以及下一步我市將實行福利待遇統(tǒng)一發(fā)放，進一步給國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理帶來利好消息，所以我們一定要抓住這一千載難逢機遇，一方面把現(xiàn)有管理的國有資產(chǎn)管理好，把基礎(chǔ)工作做好，做得更扎實，以備今后不需之需，另一方面也要清醒地看我們面臨的挑戰(zhàn)，隨著市場經(jīng)濟體制的建立與完善以及政府職能的轉(zhuǎn)變，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的任務(wù)更加艱巨，專業(yè)化管理要求也越來越高。所以我們要加強資產(chǎn)管理人員隊伍的專業(yè)化建設(shè)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高國有資產(chǎn)管理人員隊伍的專業(yè)素質(zhì)。

當(dāng)然要實行機關(guān)國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理不是一件輕而易舉的事，這是改革，是要涉及到個別部門的切身利益，阻力肯定很大，我們要作好思想準備，只要我們認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做好我們該做的事情，通過領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各個部門的共同努力，機關(guān)國有資產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)集中統(tǒng)一管理

第三篇：落實六項教學(xué)質(zhì)量保障措施

落實六項教學(xué)質(zhì)量保障措施，全面啟動教學(xué)質(zhì)量年活動

按照學(xué)校的部署，圍繞“大力加強教學(xué)工作，切實提高教學(xué)質(zhì)量”這一條主線，確保五項工程的順利實施，2011年我校開展教學(xué)質(zhì)量年活動，在這一年里，我們要特別強調(diào)以下六項措施：

1、轉(zhuǎn)變觀念，落實教學(xué)質(zhì)量“一把手”責(zé)任制度是前提

各年級組長作為教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人，必須親自抓教學(xué)質(zhì)量。教導(dǎo)處會議每學(xué)期召開一次以上的研究教學(xué)工作的專題會議，全面聽取教學(xué)工作匯報并就教學(xué)工作的重大問題作出決策，校長辦公會對教學(xué)工作的有關(guān)問題要優(yōu)先安排上會討論研究。各年級組長必須視教學(xué)為主要日常工作，每學(xué)期定期召開有關(guān)教學(xué)工作的專題會議。教導(dǎo)處為教學(xué)質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，應(yīng)認真履行好崗位職責(zé)。

2、優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)良好教風(fēng)師德是關(guān)鍵

制訂教師教學(xué)工作規(guī)范，完善教師教學(xué)投入機制。切實把教風(fēng)師德建設(shè)提到重要議事日程。要求教師要把主要精力投入到人才培養(yǎng)中，提倡樂于奉獻、忠于職守、嚴謹求實、率先垂范的精神面貌。要開展教師教案和教學(xué)進度計劃檢查，繼續(xù)開展評估試卷、學(xué)生作業(yè)評估工作，并將檢查結(jié)果向全校通報，檢查結(jié)果與教師的獎勵、考核、職稱評聘等掛鉤。鼓勵教師注重教學(xué)研究，積極開展教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)和研究水平。對三年內(nèi)沒有教學(xué)研究成果的教師，不再聘任教學(xué)工作。

要完善青年教師從教工作的制度。把教師承擔(dān)教學(xué)工作的業(yè)績和成果作為聘任（晉升）教師職務(wù)、確定津貼的必要條件。要完善教師教學(xué)效果考核機制，大力表彰獎勵在教學(xué)工作第一線做出突貢獻的教師，同時, 對教學(xué)效果不好，學(xué)生反映強烈的教師，不應(yīng)繼續(xù)聘任其從事教學(xué)工作。要鼓勵和推動名師上講臺，積極聘請國內(nèi)外著名專家承擔(dān)講課任務(wù)或開設(shè)講座。

3、加大教學(xué)經(jīng)費投入，合理配置資源是保障

學(xué)校的經(jīng)費應(yīng)優(yōu)先保證人才培養(yǎng)工作，尤其是教學(xué)的需要。按照每年教學(xué)經(jīng)費的總額度不得低于當(dāng)年教育事業(yè)費撥款收入總和的20%的基本要求，想方設(shè)法逐年增加教學(xué)經(jīng)費，不斷加強教學(xué)各項基本建設(shè)，使生均6項教學(xué)經(jīng)費不僅要在總量上達標，而且還要在分配結(jié)構(gòu)上更加科學(xué)、合理，以提高使用效率和效益。

4、規(guī)范教學(xué)管理，堅持管理創(chuàng)新是

通過人員調(diào)整、政策引導(dǎo)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，提高教師隊伍的學(xué)歷層次和綜合素質(zhì)2011年要制訂并頒布實施各級教學(xué)管理人員工作職責(zé)相關(guān)制度，開展教學(xué)管理狀態(tài)評價。采取切實有利的措施，增強服務(wù)意識，促進職能部門工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，不斷提高教學(xué)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。要切實轉(zhuǎn)變職能，實現(xiàn)教學(xué)管理中心下移。

5、加快以教學(xué)和教學(xué)管理為重心的信息化建設(shè)是平臺

加大教學(xué)信息化建設(shè)力度，推進優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享。要以大學(xué)城建設(shè)為契機，建設(shè)基于校園網(wǎng)絡(luò)的教與學(xué)的互動平臺、儀器設(shè)備共享系統(tǒng)、數(shù)字化圖書館等，加快信息化教學(xué)環(huán)境建設(shè)的進程。要鼓勵教師使用精品課程等優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，不斷提高多媒體授課的比例和教學(xué)效果，開設(shè)的必修課程，使用多媒體授課的課時比例應(yīng)達到20%以上。

6、深化教學(xué)改革是動力

①積極推動研究性教學(xué)，提高大學(xué)生的創(chuàng)新能力。積極鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生開展各種形式的創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮我校的優(yōu)勢，營造一個注重基礎(chǔ)又有批判精神和科學(xué)精神，環(huán)境寬松、思想活躍的創(chuàng)新氛圍。學(xué)校的所有實驗室和圖書資料室都要向?qū)W生開放，建立大學(xué)生盡早進入實驗室的基本制度和運行機制。要增加綜合性與創(chuàng)新性實驗，提供豐富的教學(xué)參考資料，積極推進討論式教學(xué)、案例教學(xué)和合作式學(xué)習(xí)等教學(xué)方法，引導(dǎo)大學(xué)生開展多種學(xué)術(shù)觀點的討論、追蹤各科領(lǐng)域最新進展，提高自主學(xué)習(xí)和積極探究的能力。要讓大學(xué)生通過參與教師科學(xué)研究項目、或自主確定選題開展課外科技研究等多種形式，進行初步的探索性研究工作。

②繼續(xù)推進素質(zhì)教育，促進學(xué)生全面發(fā)展。進一步加強文化素質(zhì)教育，促進人文教育與科技教育的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升學(xué)生的人文和科技素養(yǎng)，增進對人類文化多樣性的理解, 增強社會責(zé)任感，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要構(gòu)建模塊式的課程結(jié)構(gòu)，積極完善學(xué)分制和導(dǎo)師制，不斷擴學(xué)生對教學(xué)資源的自主選擇權(quán)利，把素質(zhì)教育融入人才培養(yǎng)的全過程。要切實改變課堂講授學(xué)時過多的狀況，課堂教學(xué)的周學(xué)時一般不應(yīng)超過45學(xué)時，努力為學(xué)生全面發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)和個性化的服務(wù)。

③積極倡導(dǎo)使用“雙語”教學(xué)。當(dāng)前，要積極倡導(dǎo)有條件的基礎(chǔ)課和專業(yè)課使用“雙語”教學(xué)，爭取三年內(nèi)“雙語”課開出率達20%左右。

④加強教材建設(shè)，選用高質(zhì)量的教材進課堂。提倡和鼓勵學(xué)術(shù)水平高、教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師根據(jù)教學(xué)需要編寫高質(zhì)量的各種類教材，特別是對發(fā)展迅速和應(yīng)用性強的課程，要不斷更新教材內(nèi)容, 積極開發(fā)新教材，并使新版教材成為教材選用的主體。對教學(xué)內(nèi)容相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)課程，要大力錘煉精品教材，并把其作為教材選用的主要目標。要以實施馬克思主義理論研究和建設(shè)工程為契機，加強學(xué)科體系和教材體系建設(shè)。

⑤重點推進公共課、基礎(chǔ)課的教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

第四篇：地稅局六項措施

東光縣地稅局六項措施強化重大項目跟蹤控管服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展

一是抓好項目核查工作。主動加強與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門、駐地企業(yè)辦等有關(guān)單位聯(lián)系，取得相關(guān)文件，對照縣委《2011年全縣大項目建設(shè)推進工作情況》等文件所列建設(shè)項目進行逐一核實，摸清項目名稱、立項日期、投資總額、工程合同金額、建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)周期及計劃，并一一列表造冊，實行專人負責(zé)管理。二是明確管理責(zé)任。結(jié)合建設(shè)項目的建設(shè)地點、資金來源等對項目進行篩查，對于應(yīng)納入稅收管理的項目認真核實并進行統(tǒng)計，逐一落實到各征收管理單位，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，對各單位的項目落實情況進行督查。三是抓好建設(shè)方管理。因重點工程一般建設(shè)周期較長，為防止稅款未清、建設(shè)方結(jié)帳走人現(xiàn)象發(fā)生，該局從總承包人入手了解每個分包施工隊伍、分包項目、中標金額，對每個工程隊進行全過程跟蹤管理。四是做好跨區(qū)域項目管理。對全縣跨區(qū)域建設(shè)的3個項目，明確管理單位和范圍，進一步做好項目基礎(chǔ)資料采集工作，做好項目的協(xié)調(diào)管理、信息共享，強化源泉扣繳，確保不出現(xiàn)管理交叉和漏征漏管現(xiàn)象。五是強化新開工項目監(jiān)控。對2011年計劃開工和前期籌備的8個項目，按照開工時間進行劃分，對手續(xù)健全并確定在2011年開工的項目進行重點監(jiān)控，并及時錄入重大建設(shè)項目管理軟件；對手續(xù)雖未審批完成但前期有投入并實現(xiàn)地方稅收的項目也作為實際建設(shè)項目納入管理；對近期沒有開工計劃的項目列入項目儲備按季度定期監(jiān)控。六是建立項目施工管理臺帳。建立健全稅收征管臺帳，規(guī)范征管資料檔案，全面掌握稅收征收情況，根據(jù)所掌握的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，進行對比分析，及時了解重點工程稅源的增減原因。

第五篇：六項行動計劃落實情況匯報

六項行動計劃落實情況匯報

按照我縣富民強縣六項行動計劃及縣委、縣政府《2008-2010年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提升工程實施方案》的要求，現(xiàn)將我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況匯報如下：

一、基地建設(shè)情況

肉雞產(chǎn)業(yè)：全縣新增肉雞飼養(yǎng)能力萬只，飼養(yǎng)量達到萬只。蔬菜產(chǎn)業(yè)：落實1萬畝，其中溫室1500畝，冷棚畝，露地菜8200畝，總面積達12.25萬畝。蘋果產(chǎn)業(yè)：全縣新發(fā)展蘋果萬畝，主要是在南部15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展蘋果，總面積達8.4萬畝。生豬產(chǎn)業(yè)：建成規(guī)模種豬繁育場8處，年出欄2000頭以上的標準化養(yǎng)豬場14處，年出欄1000-2000頭的規(guī)模養(yǎng)豬戶達36戶，500-1000頭的達86戶，100-500頭的213戶，新建養(yǎng)豬專業(yè)村12個，新建年出欄300頭以上的標準化養(yǎng)豬場41處。正在以種豬繁育有限公司等為依托，以沿下小線、101線、六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點建設(shè)瘦肉型豬養(yǎng)殖示范帶，建成后年飼養(yǎng)量達60萬頭。特色產(chǎn)業(yè)：食用菌新增萬盤(袋)，達1200萬盤(袋)。中藥材新增0.9畝，達2.4萬畝。玉米面積穩(wěn)定在3萬畝。奶牛新增0.32萬頭，達0.88萬頭。

二、項目建設(shè)情況

目前，全縣實施投資在萬元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目21個，總投資31.7億元。2008年計劃完成投資億元，目前已完成投資

1.96億元。

肉雞產(chǎn)業(yè)化系列開發(fā)項目：目前，完成投資3300萬元，的10萬套種雞廠已完成工程量的60%，工廠的配套設(shè)施及附屬設(shè)備完成50%；另一處10萬套的種雞廠正在選址；孵化廠建設(shè)項目已簽訂了合作協(xié)議，計劃五月底開工；有機肥加工廠在倉子鄉(xiāng)正在建設(shè)中。全縣新增肉雞飼養(yǎng)能力200萬只，飼養(yǎng)量達到2200萬只。無公害生豬產(chǎn)業(yè)化項目：目前完成投資5000萬元，在上谷鄉(xiāng)建2000頭規(guī)模種母豬養(yǎng)殖廠一處，占地186畝，建筑面積3.1萬平方米?，F(xiàn)已建成投產(chǎn)，產(chǎn)仔豬4000頭。蘆筍生產(chǎn)及加工項目：

目前完成投資200萬元，辦公樓、宿舍樓已經(jīng)完工，廠房地基已打好正在做預(yù)算，設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)正在定購中。新發(fā)展基地1000畝，達到5000。蔬菜科技示范園區(qū)建設(shè)項目：目前完成投資600萬元，租地1500畝，正在進行廠房、田間路及水利配套建設(shè)。果品深加工項目：目前完成投資400萬元，征地16.78畝，廠房、庫房、辦公樓正在建設(shè)中。設(shè)備材料的采購計劃已做完，正在與廠家聯(lián)系洽談中。大豆方便面項目： 目前完成投資3600萬元，廠區(qū)平整、圍墻、廠區(qū)公路、22000㎡的廠房主體鋼構(gòu)已基本完成，設(shè)備已經(jīng)在沈陽機械廠制造完成30條生產(chǎn)線，預(yù)計6月初60條生產(chǎn)線將全部制造完成，綠豐公司已聘請三太子集團和五谷道場的高級管理及技術(shù)人員等６人，調(diào)料和面餅已有巨大突破，口感非常好。300噸水蘇糖項目：目前完成投資200萬元，新上設(shè)備一套，正在安裝調(diào)試。新型包裝材料板項目：完成租地10畝，設(shè)備已定做，正在制做中。酒 廠擴能項目：目前完成投資580萬元，平方

米的二棟宿舍樓：已建到第二層； 500平方米的鍋爐房及煙囪：主體完工；2200平方米的成品酒庫房：地基完工；方米的包裝庫房:即將完工；9000平方米的辦公樓：正在驗基礎(chǔ)。奶牛養(yǎng)殖及鮮奶加工項目：目前完成投資35萬元，項目計劃書已制做完成，在三家鄉(xiāng)叢營村租地400畝，在頭溝鎮(zhèn)租地300畝(與農(nóng)戶承包合同已簽定完畢，部分租金未付)。同時，三、園區(qū)建設(shè)情況

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上，我縣正著手建設(shè)3個農(nóng)產(chǎn)品園區(qū)。一是食品工業(yè)園區(qū)，總占地面積1800畝，已確定入園企業(yè)6個，占地畝，總投資17億元。分別是：投資2億元的5萬噸肉雞熟食加工項目，投資3億元的5萬噸果品加工項目，投資4.5億元的3億包大豆方便面項目，投資1.5億元的油松花粉項目, 投資2.5億元的百興隆食品包裝項目和投資3.5億元的5萬噸白酒及3萬噸飼料加工項目。目前3個項目正在建設(shè)，另外3個項目也將在今年6月底前開工建設(shè)，2009年底前全部建成投產(chǎn)。二是以企業(yè)為的的蔬菜高效加工園區(qū)，總投資10億元以上，建成后年產(chǎn)值可達8億元，年加工鮮菜10萬噸。三是以降解制品等為主的農(nóng)業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總投資15億元以上，建成后年產(chǎn)值可達10億元。