第一篇：商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研：五“讀”俱全

【張璋課堂】第二期商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研：五“讀”俱全

商業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)之前，必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)資源、地塊條件、城市規(guī)劃和投資目標(biāo)等進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，以確定該商業(yè)項(xiàng)目的整體定位、功能定位、業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、總平規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃、管理模式、銷(xiāo)售策略、投資模式等。我們?cè)诙嗄甑纳虡I(yè)地產(chǎn)策劃規(guī)劃實(shí)踐中，總結(jié)了一套規(guī)范實(shí)用的商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研方法，即讀市場(chǎng)、讀資源、讀地塊、讀政府、讀投資的“五`讀'俱全“法。

第一，讀市場(chǎng)。是對(duì)項(xiàng)目所在城市的社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、人口規(guī)模、消費(fèi)能力、市場(chǎng)需求、房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)狀況等各方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。

第二，讀地塊。對(duì)地塊的地理位置、交通條件、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、形狀面積、以及地塊的容積率、密度、退線、光照等規(guī)劃條件進(jìn)行調(diào)查和解讀。

第三，讀資源。主要是對(duì)項(xiàng)目所在城市現(xiàn)有的商業(yè)資源進(jìn)行調(diào)查，包括對(duì)主力品牌、主力商家、目標(biāo)品牌的摸底，對(duì)外埠的品牌商家能否招商引進(jìn)本項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)查論證。

第四，讀政府。主要是對(duì)政府的政策導(dǎo)向、城市規(guī)劃、招商政策以及對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行解讀。政府對(duì)項(xiàng)目所在城市的產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域規(guī)劃、交通規(guī)劃以及對(duì)項(xiàng)目的扶持政策等，均對(duì)項(xiàng)目的定位、規(guī)劃、招商和未來(lái)發(fā)展影響巨大。所以，對(duì)政府規(guī)劃的充分解讀和政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的充分了解，也是我們前期市場(chǎng)調(diào)研的重要內(nèi)容。

第五，讀投資。就是對(duì)投資人的股本構(gòu)成、資金狀況、投資模式、收益目標(biāo)等進(jìn)行調(diào)查，對(duì)投資項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)投資人對(duì)現(xiàn)金流要求和贏利目標(biāo)，合理地把握項(xiàng)目“售租留”分配比例，合理選擇投資模式、開(kāi)發(fā)周期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定開(kāi)發(fā)收益、經(jīng)營(yíng)收益、資產(chǎn)收益和資本收益間的最佳組合。

因此，商業(yè)地產(chǎn)前期的調(diào)研不只是對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的調(diào)研，而是對(duì)影響項(xiàng)目定位、規(guī)劃、招商、銷(xiāo)售、投資、收益等每一個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行調(diào)查、分析和解讀。對(duì)這些問(wèn)題的充分解讀是商業(yè)項(xiàng)目的定位、規(guī)劃、招商和投資的決策之源。因此，商業(yè)地產(chǎn)前期不僅需要調(diào)研論證，更需要能從市場(chǎng)條件到商業(yè)資源、從地塊規(guī)劃到城市規(guī)劃、從政府要求到投資目標(biāo)的全方位解讀！

第二篇：商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容詳解

商業(yè)房地產(chǎn)因?yàn)槠淇蛻?hù)需求的特殊性、利益協(xié)調(diào)的多樣性和開(kāi)發(fā)商贏利模式的不確定性，更需要在開(kāi)發(fā)前期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和研究，以期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正確定位。但是，從市場(chǎng)調(diào)查和研究本身并不能得出市場(chǎng)定位的結(jié)論，他們的作用僅限于驗(yàn)證或者為市場(chǎng)定位尋找依據(jù)。

商業(yè)地產(chǎn)前期調(diào)研要考察的主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和研究、區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展規(guī)劃、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究、區(qū)域零售市場(chǎng)調(diào)查與分析、典型性調(diào)查與研究、未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析、消費(fèi)者消費(fèi)行為的調(diào)查與研究、立地條件研究、商圈的確定和研究以下幾方面內(nèi)容，希望和大家一起探討

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究

開(kāi)發(fā)任何一個(gè)項(xiàng)目都涉及到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和研究，尤其是商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，在開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究就顯得十分重要。在調(diào)查和研究時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析。

◆總?cè)丝诩暗貐^(qū)人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶(hù)數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費(fèi)水平等

◆GDP發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況

◆全社會(huì)消費(fèi)品零售總額

◆全市商業(yè)增加值

◆城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入

◆城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額

通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)局和城調(diào)隊(duì)定期公布的數(shù)據(jù)進(jìn)行連續(xù)3-5年的分析，基本可以反映出一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總水平。有些資料通過(guò)統(tǒng)計(jì)年鑒和政府工作報(bào)告獲得。

二、區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查

所在區(qū)域城市的結(jié)構(gòu)對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)有重要的意義，在傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)不論是同業(yè)態(tài)的聚集經(jīng)營(yíng)還是不同業(yè)態(tài)的錯(cuò)位互補(bǔ)都可能存在市場(chǎng)商機(jī)；在城市中該區(qū)域的位置若在行政、經(jīng)濟(jì)、文化等人口活動(dòng)密集的地方，則城市的機(jī)能易于發(fā)揮出來(lái)，由于人流集中自然能形成商業(yè)的經(jīng)營(yíng)氛圍。以上只是其中的一方面，還包括：

◆公共設(shè)施狀況

◆交通體系狀況

◆道路狀況、通行量

◆城市性質(zhì)與功能特點(diǎn)

◆各項(xiàng)城市的機(jī)能

◆城市規(guī)劃

通過(guò)對(duì)區(qū)域內(nèi)實(shí)際生活的空間，包括中心地帶及周?chē)鷧^(qū)域城市結(jié)構(gòu)機(jī)能的調(diào)查，了解該區(qū)域內(nèi)設(shè)施、交通、地勢(shì)條件、活動(dòng)空間等環(huán)境的現(xiàn)狀以及將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。例如，交通網(wǎng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，交通網(wǎng)密布的地方往往是人口容易集中或流量特別大的地方，所以在調(diào)查時(shí)對(duì)于交通路線及來(lái)往的車(chē)輛、班次、載客量等均作為調(diào)查的要素；城市發(fā)展規(guī)劃對(duì)商業(yè)將來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵，諸如大型社區(qū)的發(fā)展計(jì)劃以及商業(yè)區(qū)建設(shè)計(jì)劃將直接對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。

三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究

每一個(gè)城市發(fā)展都有發(fā)展的規(guī)劃，商業(yè)布局和規(guī)劃也是城市機(jī)能完善的標(biāo)志，為增強(qiáng)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃管理的科學(xué)性、權(quán)威性，擴(kuò)大規(guī)劃工作覆蓋面，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)規(guī)劃和監(jiān)管

例如，北京市商業(yè)委員會(huì)關(guān)于商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃不僅考慮目前商業(yè)布局特點(diǎn)，而且結(jié)合城市發(fā)展對(duì)限制地區(qū)的限制項(xiàng)目都有明確的規(guī)定：特別鼓勵(lì)在四環(huán)路周邊發(fā)展大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)和新型零售業(yè)為主的商業(yè)圈；新發(fā)展的居住區(qū)，10-15萬(wàn)人要規(guī)劃建設(shè)一個(gè)地區(qū)級(jí)商業(yè)中心；地區(qū)級(jí)商業(yè)中心1公里以外的居民區(qū)，原則上居住人口1-3萬(wàn)應(yīng)有一個(gè)綜合性的社區(qū)商業(yè)中心。這些都是結(jié)合城市發(fā)展實(shí)際情況提出具體的建設(shè)性要求。

四、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)調(diào)查與分析

如果說(shuō)前面所要調(diào)查的內(nèi)容主要是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策等方面的研究，那么區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)則是區(qū)域零售業(yè)實(shí)際情況的調(diào)查，在通常意義上是我們常講的商業(yè)普查。它不僅反映區(qū)域內(nèi)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指標(biāo)和商業(yè)特征，而且其綜合反映的各項(xiàng)指標(biāo)和內(nèi)容為項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)提供定性的參考分析。

◆地區(qū)間的銷(xiāo)售動(dòng)向

◆業(yè)種別的銷(xiāo)售動(dòng)向

◆商業(yè)地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

◆大型主力店的動(dòng)向 以上內(nèi)容的取得必須通過(guò)商業(yè)普查，對(duì)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)商戶(hù)從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、商鋪面積、租金、員工數(shù)量、營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)狀況、存在的問(wèn)題、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)動(dòng)向等進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)反映的一般性的問(wèn)題，分析能否得出普遍性的結(jié)論。

五、典型性調(diào)查與研究

對(duì)大型商業(yè)區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)定位和商業(yè)功能建議，在初步的市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃基礎(chǔ)上，除通過(guò)哈夫模型和損益計(jì)劃等經(jīng)濟(jì)效益分析方法進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估以外，對(duì)城市所在地同類(lèi)型業(yè)態(tài)收益狀況進(jìn)行調(diào)查和了解也非常關(guān)鍵。對(duì)大型商業(yè)區(qū)的規(guī)劃，可以選擇本區(qū)域百貨商場(chǎng)、超市、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、餐飲、娛樂(lè)等主要從規(guī)模、提供的產(chǎn)品或服務(wù)、客流量、交通來(lái)源等幾個(gè)方面來(lái)分析現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以便做競(jìng)爭(zhēng)分析，對(duì)以上典型業(yè)態(tài)要分析每種設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)的收益狀況。

六、未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析

在一個(gè)區(qū)域內(nèi)做商業(yè)地產(chǎn)，必須首先調(diào)查該區(qū)域未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量、業(yè)態(tài)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)許多開(kāi)發(fā)商來(lái)講，以前在開(kāi)發(fā)住宅項(xiàng)目的時(shí)候沒(méi)有這方面的意識(shí)，因?yàn)樽≌男枨罅看?，進(jìn)行市場(chǎng)定位和細(xì)分的空間廣闊。而商業(yè)不同，它最終取決于租賃和銷(xiāo)售后的經(jīng)營(yíng)如何去支撐。所以，不論是經(jīng)營(yíng)者還是投資人在選擇商鋪的時(shí)候都會(huì)慎重考慮。

在前期調(diào)查中，首先應(yīng)考慮區(qū)域的規(guī)劃情況，了解其規(guī)劃的規(guī)模、開(kāi)發(fā)的時(shí)間等。商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量是一個(gè)非常重要的因素，它直接決定我們未來(lái)的商業(yè)做多大，做什么。在《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》中，明確規(guī)定了居住區(qū)人口規(guī)模和商業(yè)配套的面積，對(duì)公共服務(wù)設(shè)施的控制指標(biāo)，即每千人商業(yè)服務(wù)建筑面積700-910平方米；社區(qū)服務(wù)每千人指標(biāo)59-464平方米；金融郵電每千人指標(biāo)60-80平方米，以上合計(jì)819-1454平方米。根據(jù)具體項(xiàng)目的不同，規(guī)劃部門(mén)對(duì)商業(yè)面積的開(kāi)發(fā)要求以及建筑形式的要求不同；對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)講，在具體開(kāi)發(fā)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，選擇好開(kāi)發(fā)時(shí)間。開(kāi)發(fā)太早，會(huì)由于居住人口規(guī)模沒(méi)有達(dá)到基本需求，導(dǎo)致消費(fèi)需求不足，租賃經(jīng)營(yíng)不理想；開(kāi)發(fā)太晚，則不能很好滿足居民的生活需求，且會(huì)損失商業(yè)機(jī)會(huì)。如天通苑，由于一開(kāi)始沒(méi)有發(fā)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，商業(yè)開(kāi)發(fā)比較晚，所以當(dāng)大量的人口入住后形成巨大的市場(chǎng)需求，入住的居民也發(fā)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，許多買(mǎi)了一層住宅的居民，將房屋紛紛租賃給裝修、美容美發(fā)的商戶(hù)。所以，我們必須在具體運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)周邊商業(yè)的規(guī)劃以及居住區(qū)商業(yè)配套、開(kāi)發(fā)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)查和分析；對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的居住區(qū)商業(yè)配套的情況、業(yè)態(tài)的構(gòu)成進(jìn)行綜合分析?，F(xiàn)在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)完全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，我們開(kāi)發(fā)的目的不僅要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的最大化，而且要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效應(yīng)的最大化。

七、消費(fèi)者消費(fèi)行為的調(diào)查與研究

消費(fèi)者的消費(fèi)行為研究又稱(chēng)生活結(jié)構(gòu)研究。對(duì)其調(diào)查和研究的目的主要是收集該地區(qū)內(nèi)消費(fèi)者生活形態(tài)的資料，即針對(duì)消費(fèi)者生活的特性，從人口結(jié)構(gòu)、家庭戶(hù)數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費(fèi)水平、購(gòu)買(mǎi)行為以及選擇的交通出行方式等方面對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)行為進(jìn)行定量和定性研究。

1、人口結(jié)構(gòu)

人口結(jié)構(gòu)主要依據(jù)年齡、性別、教育程度、職業(yè)分布等進(jìn)行分類(lèi)整理，以便深入分析。除對(duì)目前的人口結(jié)構(gòu)調(diào)查外，對(duì)過(guò)去人口的集聚、膨脹的速度以及將來(lái)人口結(jié)構(gòu)的變遷進(jìn)行預(yù)測(cè)。如在區(qū)域內(nèi)規(guī)劃建設(shè)高校，人口的增加的速度和人口結(jié)構(gòu)變化將非?？?，將直接影響整個(gè)區(qū)域的消費(fèi)行為，而且對(duì)業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生重大影響。

2、家庭戶(hù)數(shù)構(gòu)成家庭戶(hù)數(shù)構(gòu)成是人口結(jié)構(gòu)的基本資料之一，可依據(jù)家庭戶(hù)數(shù)變動(dòng)的情形及家庭人數(shù)、成員狀況、人員的變化趨勢(shì)進(jìn)行了解，進(jìn)而可以由人員構(gòu)成比率，洞悉城市化的發(fā)展與生活形態(tài)的變化。如這幾年通州區(qū)許多項(xiàng)目吸納了大量的城市搬遷戶(hù)和CBD的小白領(lǐng)，在短短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大了人口規(guī)模，而且家庭結(jié)構(gòu)和戶(hù)數(shù)完全不一樣。城市的搬遷戶(hù)以3-5人老中少三代同堂的家庭為主，而CBD的小白領(lǐng)以2人家庭模式居多。

3、收入水平

根據(jù)收入水平確定消費(fèi)的可能性、消費(fèi)能力以及目前的消費(fèi)處于什么樣的狀況。例如個(gè)人年收入在2萬(wàn)元的消費(fèi)者和5萬(wàn)元的消費(fèi)者相比，他們?cè)谶x擇服裝的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所時(shí)是完全不同的。前者的選擇以市場(chǎng)，而后者主要的選擇地點(diǎn)是專(zhuān)賣(mài)店和百貨商場(chǎng)。

4、消費(fèi)水平

消費(fèi)水平是地區(qū)內(nèi)消費(fèi)活動(dòng)的直接指標(biāo)，對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的衡量指標(biāo)。據(jù)此可以了解每一個(gè)家庭的消費(fèi)情形，并針對(duì)消費(fèi)內(nèi)容依據(jù)商品類(lèi)別劃分，這樣可以計(jì)算出商圈內(nèi)的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力的概況。

5、購(gòu)買(mǎi)行為

分析其主要的目的有二：一是可以了解消費(fèi)者經(jīng)常在哪里消費(fèi)以及消費(fèi)的主要商品和服務(wù)；二是知悉選擇商品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)該地區(qū)的消費(fèi)意識(shí)作深入探討。

6、交通和出行方式。隨著汽車(chē)越來(lái)越多地進(jìn)入家庭，人們交通方式變化，由此導(dǎo)致了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣以及選擇的消費(fèi)內(nèi)容。在消費(fèi)者消費(fèi)的空間和尺度上，對(duì)不同的業(yè)態(tài)、業(yè)種的需求在路上花費(fèi)的時(shí)間都有心理尺度，如對(duì)家庭日用消費(fèi)品的需求主要就近完成，在路上的時(shí)間要求在15分鐘以?xún)?nèi)；而購(gòu)買(mǎi)服裝、家具電器等商品選擇去大商場(chǎng)和購(gòu)物中心，花費(fèi)的時(shí)間可以比較長(zhǎng)，而交通出行方式改變了消費(fèi)的時(shí)間和空間，以前步行或騎自行車(chē)需要半小時(shí)，由于汽車(chē)進(jìn)入家庭也許只需要10分鐘。所以，對(duì)區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者選擇何種交通工具的研究非常重要。

八、立地條件研究

除對(duì)區(qū)域內(nèi)各種因素進(jìn)行研究外，具體項(xiàng)目所處位置的立地能力也是非常重要的一個(gè)研究要素。立地力是指擬規(guī)劃商業(yè)周?chē)沫h(huán)境和其本身的因素對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。所謂一步三市，立地差之毫厘，會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)失之千里。

一個(gè)商店的立地力，首先和他的周邊環(huán)境密切相關(guān)，主要包括門(mén)前道路的類(lèi)別、顧客來(lái)店的方便度、鄰居的類(lèi)別等。

1、道路類(lèi)別

道路類(lèi)別是立地力的第一要素，它直接影響消費(fèi)行為。道路依用途可分為交通樞紐、連接通道、交通干道、商業(yè)干道。像王府井大街是全國(guó)著名的商業(yè)干道；朝外大街兼具有商業(yè)干道和交通干道的雙重功能。對(duì)商業(yè)選址來(lái)說(shuō)，商業(yè)干道是最好的道路類(lèi)別，其次就是靠近商業(yè)區(qū)的交通干道。

2、顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū)

除了道路類(lèi)別以外，還要考慮道

第三篇：商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研表

奇臺(tái)民主路時(shí)尚地下街調(diào)研表

1、你的性別：

A、男B、女

2、你的年齡：

A、15--25B、26--35C、36-45D、46--553、你認(rèn)為地下街有什么優(yōu)勢(shì)：

A、價(jià)格便宜B、冬暖夏涼C、人流量大D、其他

4、您平時(shí)都在哪兒購(gòu)物：

A、地下街B、天河購(gòu)物C、鑫鑫廣場(chǎng)D、工農(nóng)兵E、友好摩爾F、沿街門(mén)面

5、您每次消費(fèi)有多少：

A、100-300B、300-500C、500-800D、更多

6、你平時(shí)愿不愿意去地下街消費(fèi)：

A、愿意B、偶爾去C、從來(lái)不去

7、你是否想在一個(gè)地方就可以把所需東西購(gòu)置全：

A、愿意B、愿意，但是奇臺(tái)沒(méi)有這樣的地方。C、不愿意，我想多走走路。

8、你認(rèn)為哪些人群更愿意去地下街消費(fèi)：

A、年輕人B、中年人C、老年人D、都可以

9、你的月收入：

A、1500—2000元B、2000—3000元C、3000—4000元D、更多

10、你首選投資對(duì)象是：

A、房產(chǎn)B、股票C、黃金期貨D、其他

11、你是否愿意集中在一起做生意：

A、會(huì)B、近期不會(huì)C、不會(huì)

12、你認(rèn)為奇臺(tái)民主路時(shí)尚地下街的簡(jiǎn)稱(chēng)有什么影響：

A、以后的城市的商業(yè)中心

B、地下街的商鋪價(jià)值會(huì)高升

C、新的人氣聚集點(diǎn)

D、近期不好說(shuō)，但后期一定很好

13、您近期是否考慮投資項(xiàng)目：

A、有B、沒(méi)有

奇臺(tái)：絲綢古城上一個(gè)冉冉升起的商業(yè)重心

民主路時(shí)尚地下街——奇臺(tái)未來(lái)商業(yè)中心

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第四篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃之商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研

商業(yè)地產(chǎn)策劃之商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研

商業(yè)地產(chǎn)策劃包括商業(yè)用地的價(jià)值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資策劃、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈構(gòu)造和策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃等。隨著商業(yè)地產(chǎn)投資的發(fā)展，很多公司都轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，隨之而來(lái)的問(wèn)題就是商業(yè)地產(chǎn)策劃到底要怎么做，這個(gè)問(wèn)題余源鵬房地產(chǎn)大講壇里面有詳細(xì)的答案。進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)策劃的第一步就是要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，下面是余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班里面的內(nèi)容節(jié)選，主要是關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)策劃的市場(chǎng)調(diào)研的步驟與方法和主要內(nèi)容。

一．商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研的步驟

第一步：界定問(wèn)題

第二步：尋求解決問(wèn)題的方法

第三步：制定調(diào)研方案

第四步：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或收集數(shù)據(jù)

第五步：整理和分析數(shù)據(jù)

第六步：編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告

具體內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班1

二．商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研的4種方法

1）直接調(diào)查

2）間接調(diào)查

3）問(wèn)卷調(diào)查

4）現(xiàn)場(chǎng)“踩點(diǎn)”調(diào)查 1 余源鵬《商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程》；

商業(yè)地產(chǎn)策劃定位與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要訣八百個(gè)

具體內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班2

三．商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的6大主要內(nèi)容

（1）宏觀環(huán)境分析

（2）本市商業(yè)環(huán)境分析

（3）區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析（特別是商圈分析）

（4）租售目標(biāo)客戶(hù)分析（租給經(jīng)營(yíng)商家，售給投資者）

（5）消費(fèi)者分析

（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

具體內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班余源鵬《商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程》

商業(yè)地產(chǎn)策劃定位與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要訣八百個(gè)

第五篇：做一名“五勤”俱全的機(jī)關(guān)干部

做一名“五勤”俱全的機(jī)關(guān)干部

機(jī)關(guān)工作是一項(xiàng)種類(lèi)繁多、巨細(xì)皆有、貫穿全部機(jī)關(guān)工作之中、涉及方方面面的工作。做好機(jī)關(guān)工作的具體經(jīng)驗(yàn)很多，但最根本的經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)字——“勤”。

一、要眼勤

機(jī)關(guān)干部應(yīng)該眼觀六路，耳聽(tīng)八方，觀察問(wèn)題很敏銳很細(xì)致，就是常說(shuō)的“眼里要有事”。機(jī)關(guān)工作人人有份。作為機(jī)關(guān)干部除了做好自己的本職業(yè)務(wù)工作之外，還應(yīng)對(duì)機(jī)關(guān)的機(jī)關(guān)工作給予積極的關(guān)注。要留心觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)的環(huán)境設(shè)施、工作秩序、資料檔案、基本建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)提出糾正的意見(jiàn)和建議。有的機(jī)關(guān)干部給領(lǐng)導(dǎo)和同志們一個(gè)很機(jī)靈的感覺(jué)，有的機(jī)關(guān)干部卻給領(lǐng)導(dǎo)和同志們一個(gè)木呆呆的感覺(jué)。一個(gè)根本的差別就是前者“眼里有事”，后者“視而不見(jiàn)”。要做到眼勤需達(dá)到三條標(biāo)準(zhǔn)：

1.別人看不見(jiàn)的你卻能第一個(gè)發(fā)現(xiàn)。這里既有一個(gè)看與不看的問(wèn)題，也有個(gè)細(xì)心與粗心的問(wèn)題，還有個(gè)視野寬與窄的問(wèn)題。如同參加一個(gè)旅游團(tuán)，去同一個(gè)風(fēng)景區(qū)。有的人光是低頭跑路不看風(fēng)景，有些很美麗的景點(diǎn)走過(guò)之后連點(diǎn)印象也沒(méi)有，而有的人邊走邊看，那些美麗的景點(diǎn)就會(huì)給他留下美好的記憶;有的人看得很粗，對(duì)景點(diǎn)中很精彩的景中之景卻沒(méi)有看見(jiàn)，而有的人觀察很細(xì)，過(guò)后對(duì)景點(diǎn)中的畫(huà)龍點(diǎn)睛之處就能講得頭頭是道;有的人視野很窄，過(guò)后只對(duì)一些小景點(diǎn)有印象，對(duì)大風(fēng)景的全貌卻說(shuō)不清，而有的人視野很寬，走一路“觀

六路”，談起旅游觀感來(lái)就能海闊天空滔滔不絕。在工作中同樣如此，只要你留心看，細(xì)心看，放眼看，別人看不見(jiàn)的你就能第一個(gè)發(fā)現(xiàn)。

2.別人看不清的你卻能看得一清二楚。為什么有的人對(duì)工作中的問(wèn)題也看見(jiàn)了，但就是看不清楚，說(shuō)不明白呢?主要原因是被表面現(xiàn)象和虛假現(xiàn)象擋住了視線。因此，我們平時(shí)用眼睛看事物必須注意透過(guò)表面現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，穿過(guò)假象看到事物的真相。如我們跟隨領(lǐng)導(dǎo)到基層去檢查指導(dǎo)工作，不能光看到環(huán)境衛(wèi)生是否干凈，內(nèi)務(wù)放置得是否整潔，而且還要透過(guò)環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)放置這些表面現(xiàn)象看到官兵的基本素質(zhì)如何。再如，我們到一個(gè)單位從表面上看，領(lǐng)導(dǎo)班子成員平時(shí)相互之間都很客氣，但在背后卻隱藏著不少矛盾和糾葛，這就需要有透過(guò)假象看真相的本事。因此，作為一名機(jī)關(guān)干部，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾不僅要能看得見(jiàn)，還要能看得清澈見(jiàn)底。

3.別人熟視無(wú)睹的問(wèn)題你卻能一眼看穿。工作中確實(shí)有這種現(xiàn)象，如對(duì)明明存在的問(wèn)題，有的人卻見(jiàn)怪不怪，熟視無(wú)睹，視而不見(jiàn)，而有的人卻看一眼就引起警覺(jué)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)存在的嚴(yán)重問(wèn)題。這里可能有三種情況：第一種情況是當(dāng)局者迷，就我們平時(shí)所說(shuō)的“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”;第二種情況是看問(wèn)題的角度不同，往往當(dāng)你換一個(gè)角度觀察同一事物時(shí)，就可能會(huì)有新的發(fā)現(xiàn);第三種情況是看問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，當(dāng)你低標(biāo)準(zhǔn)看問(wèn)題時(shí)，就覺(jué)得事物是十全十美的，但當(dāng)你高標(biāo)準(zhǔn)看問(wèn)題時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)還存在很大差距和不足。所以，要想把問(wèn)題一眼看穿看透，就必須跳出小圈子，換個(gè)新視角，運(yùn)用高標(biāo)準(zhǔn)。

二、要嘴勤

機(jī)關(guān)干部向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作要?jiǎng)幼?，向其他部門(mén)聯(lián)絡(luò)辦事要?jiǎng)幼欤饛?fù)下級(jí)和單位的請(qǐng)示要?jiǎng)幼?。因此，機(jī)關(guān)干部的嘴不能懶，該說(shuō)的一定要及時(shí)說(shuō)，而且要把問(wèn)題說(shuō)得清清楚楚，頭頭是道，決不能“該請(qǐng)示的不請(qǐng)示”“該報(bào)告的不報(bào)告”，也不能話到嘴邊留半句，說(shuō)不透，講不明。然而“嘴勤”和“嘴貧”是兩碼事。前者是正常的語(yǔ)言交流，后者是惹人生厭的連篇廢話。機(jī)關(guān)干部要做到嘴勤必須注意以下幾點(diǎn)：

1.該說(shuō)的話一定要說(shuō)，不該說(shuō)的話不要亂說(shuō)。作為機(jī)關(guān)干部說(shuō)話是應(yīng)該有分寸的，哪些話該說(shuō)，哪些話不該說(shuō)，要三思而后言，不能“亂放炮”。如下單位檢查指導(dǎo)工作時(shí)，不要下車(chē)伊始就“哇啦哇啦”發(fā)議論;領(lǐng)導(dǎo)同志講話時(shí)，不要亂插嘴;對(duì)自己拿不準(zhǔn)的事，不要亂說(shuō);說(shuō)不清的事，不要瞎說(shuō)。當(dāng)然，在討論研究問(wèn)題時(shí)，則一定要積極發(fā)表自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)講話提問(wèn)到有關(guān)同志時(shí)，則一定要大膽地講;當(dāng)代表本級(jí)機(jī)關(guān)與兄弟單位或某部門(mén)商談?dòng)嘘P(guān)事宜時(shí)，則一定要全面透徹地把該說(shuō)的話表達(dá)到位。

2.該說(shuō)的話一定要及時(shí)說(shuō)，不要放“馬后炮”。如當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)和單位存有嚴(yán)重傾向性問(wèn)題時(shí)，一定要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)報(bào)告有關(guān)情況;當(dāng)有些事情需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)時(shí)，一定要及時(shí)，不要等到事情過(guò)后造成不良后果再說(shuō);當(dāng)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)講話有明顯差錯(cuò)時(shí)，要及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)糾正，不要等到成了人們議論的“笑柄”時(shí)再講。

3.“中聽(tīng)”的話要說(shuō)，“不中聽(tīng)”的話也要說(shuō)，不要光說(shuō)甜言蜜語(yǔ)、順情話、“過(guò)年話”。機(jī)關(guān)干部對(duì)上對(duì)下講話的機(jī)會(huì)很多，一定要從工作出發(fā)，該講的話一定要毫無(wú)保留地講出來(lái)。特別是對(duì)那些影響領(lǐng)導(dǎo)形象、損害單位建設(shè)的不良傾向，要敢講批評(píng)的話，敢講逆耳之言甚至是刺耳之言。

4.說(shuō)話要具體、準(zhǔn)確、詳略得當(dāng)，不能含糊其辭，口若懸河。機(jī)關(guān)干部講話涉及政策規(guī)定方面的問(wèn)題較多，因此，不管是平時(shí)還是重要時(shí)刻，說(shuō)話都要有依據(jù)，不要說(shuō)那些無(wú)根據(jù)、無(wú)邊際的話;說(shuō)話要具體、準(zhǔn)確，不要用“大概、也許、可能是”“上下、左右、差不多”之類(lèi)的修辭;該多說(shuō)的要多說(shuō)，該少說(shuō)的要少說(shuō)，不要該說(shuō)的卻“話到嘴邊留半句”，不該說(shuō)的卻說(shuō)起來(lái)沒(méi)完沒(méi)了。

5.有話要當(dāng)面說(shuō)，不要背后亂議論。機(jī)關(guān)干部的工作環(huán)境比較復(fù)雜，涉及上上下下、左左右右、方方面面，弄不好就可能引發(fā)多種矛盾和誤解。因此，一定要有話說(shuō)在當(dāng)面，不要在背后議論領(lǐng)導(dǎo)，議論同事，議論單位。機(jī)關(guān)干部的嘴勤要勤在人前，不要勤在背后;要勤在大庭廣眾之下，不要勤在精角會(huì)見(jiàn)之中。

三、要手勤

機(jī)關(guān)的很多機(jī)關(guān)工作，都需要機(jī)關(guān)干部親自動(dòng)手去做。因后果。

1.要隨時(shí)隨地動(dòng)手記，動(dòng)手做。常言說(shuō)，“好腦子也不如爛筆頭”。然而，有的機(jī)關(guān)干部缺乏隨時(shí)記錄的習(xí)慣，偶爾記一次也是簡(jiǎn)單潦草，過(guò)了一段時(shí)間后連自己都不認(rèn)識(shí);有的記得簡(jiǎn)單得連意思都沒(méi)有表達(dá)清楚，造成一些工作情況無(wú)案可查或有案不清。每個(gè)機(jī)關(guān)干部都應(yīng)隨身帶一個(gè)小隨記本，把那些與自身工作學(xué)習(xí)生活有關(guān)的信息隨時(shí)隨地記在本子上，是十分有益的。還有些不需費(fèi)很大氣力的事，隨時(shí)碰上隨時(shí)就動(dòng)手做。如發(fā)現(xiàn)辦公室地面臟了，辦公桌上物品放置亂了，就應(yīng)立即動(dòng)手處理

;報(bào)紙看完了，筆墨用完了，就應(yīng)立即放回原處。如果人人養(yǎng)成隨時(shí)隨地動(dòng)手記、動(dòng)手做的好習(xí)慣，那么機(jī)關(guān)工作就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“眾人拾柴”“滴水不漏”的良好局面。

2.要當(dāng)“快手”，不要慢慢吞吞，拖拖沓沓。常言說(shuō)，某某人很勤快，就是既做得經(jīng)常、次數(shù)多，又做得很快、很利索。特別是在工作多、信息量大、變化快的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，各級(jí)機(jī)關(guān)更需要一些“快手”。如現(xiàn)在很多文件都是機(jī)關(guān)干部自己動(dòng)手用電腦處理，如果你平時(shí)懶得動(dòng)手操作，到急用的時(shí)候，技術(shù)不熟練，打字慢吞吞，文件搞不好，還要耽誤事。因此，作為機(jī)關(guān)干部平時(shí)多動(dòng)手，關(guān)鍵時(shí)刻才能當(dāng)“快手”。

3.不要滿足于會(huì)動(dòng)手，常動(dòng)手，還要力爭(zhēng)當(dāng)“巧手”“高手”。隨著高科技的不斷發(fā)展和普及，機(jī)關(guān)現(xiàn)代化的辦公設(shè)備越來(lái)越多，科技含量越來(lái)越高。因此，現(xiàn)在的機(jī)關(guān)干部不能僅僅滿足于忙忙活活干些手工活，還要在動(dòng)手操作現(xiàn)代化辦公設(shè)備上下功夫。要多學(xué)習(xí)，多操作，達(dá)到熟能生巧、運(yùn)用自如的程度。要做到出了故障能查出原因，小毛病自己動(dòng)手就能修。使自己盡快成為辦公現(xiàn)代化的“巧手”“高手”。

四、要腿勤

機(jī)關(guān)工作中需要跑跑顛顛的事很多。如向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、報(bào)告工作時(shí)，要往領(lǐng)導(dǎo)那里跑;處理部門(mén)之間的關(guān)系時(shí)，要往有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)跑;處理軍政軍民關(guān)系時(shí)，要往地方政府和單位跑。并且有時(shí)為了辦成一件事，需要跑兩遍、三遍，甚至多遍。因此，作為機(jī)關(guān)干部不能怕跑路，要以多跑、快跑、反復(fù)跑的實(shí)際行動(dòng)促使各項(xiàng)任務(wù)盡快地圓滿完成。

1.要多跑。現(xiàn)在機(jī)關(guān)的辦公條件越來(lái)越好，在通信聯(lián)絡(luò)方面，辦公室里有固定電話，個(gè)人有手機(jī)，送文件有傳真機(jī)，通信息有網(wǎng)絡(luò)。按說(shuō)在如此現(xiàn)代化的條件下，跑腿辦事似乎沒(méi)有多大必要了。其實(shí)不然，猶如打仗一樣，無(wú)論多高科技，但士兵不能老坐在戰(zhàn)車(chē)上，下車(chē)后、上車(chē)前仍然需要跑路，遇到復(fù)雜地形，還要靠?jī)蓷l腿。機(jī)關(guān)也一樣，盡管有些是在電話上一說(shuō)，在網(wǎng)上一放，對(duì)方就知道了，而且比兩條腿要快很多倍。但是有些事就不適合在電話里說(shuō)，在網(wǎng)上辦，而要邁開(kāi)雙腿找當(dāng)事人當(dāng)面講，當(dāng)面辦。如向本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告工作，就不能打個(gè)電話、發(fā)個(gè)傳真了事，而應(yīng)該跑過(guò)去當(dāng)面講，呈送文電更是要跑過(guò)去當(dāng)面呈送。又如有些事情比較復(fù)雜，一兩句話說(shuō)不清楚，需要反復(fù)商談，這時(shí)也要邁開(kāi)雙腿到有關(guān)單位去當(dāng)面協(xié)調(diào)。作為機(jī)關(guān)干部要防止養(yǎng)成久坐不動(dòng)的懶習(xí)慣，經(jīng)常邁開(kāi)雙腿走一走，和領(lǐng)導(dǎo)、同事見(jiàn)見(jiàn)面，既鍛煉了身體，又融洽了感情。

2.要快跑。腿快是工作雷厲風(fēng)行的重要表現(xiàn)之一。機(jī)關(guān)工作中有很多都需要快辦，承辦者的行動(dòng)必須要快。那種慢慢吞吞邁四方步、火上房不著急的作風(fēng)是絕對(duì)不行的。有的機(jī)關(guān)干部把自己比作“跑龍?zhí)住钡?，這是很形象、也很貼切的。在京劇中，那些“跑龍?zhí)住钡某鰣?chǎng)時(shí)，都是隨著急促的鑼鼓聲一溜小跑出現(xiàn)在觀眾面前。特別是單位的機(jī)關(guān)干部在執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，行動(dòng)必須要快，必須在最短的時(shí)間內(nèi)跑到第一線，以及時(shí)掌握第一手準(zhǔn)確的資料，為領(lǐng)導(dǎo)正確做出決策提供可靠依據(jù)。

3.要反復(fù)跑。有些事情不是跑一兩次就能辦成的，有時(shí)甚至要跑三次、四次或更多次。這時(shí)作為承辦此事的機(jī)關(guān)干部就不要怕麻煩，就要耐心地跑下去，直到把事辦成為止。如處理軍地之間問(wèn)題就比較復(fù)雜。有的涉及人事安排，有的涉及歷史問(wèn)題，有的涉及經(jīng)濟(jì)利益，處理起來(lái)比較費(fèi)力，需要多方面做工作和反復(fù)磋商。承辦這樣的事，就得反復(fù)跑。當(dāng)然，我們所說(shuō)的跑并不是只用腿跑，也不可能只用腿跑，乘車(chē)、乘船、乘飛機(jī)也均屬跑腿之列。

五、要腦勤

以上四勤要想勤得恰到好處，必須勤動(dòng)腦子，就是要把深思熟慮與動(dòng)眼、動(dòng)嘴、動(dòng)手、動(dòng)腿緊密地結(jié)合起來(lái)，以防出現(xiàn)盲目的行動(dòng)。要做一個(gè)既“四體勤奮”又有頭腦的機(jī)關(guān)干部。有的同志工作積極性很高，出了不少力，干了不少事，為什么有時(shí)效果不佳甚至事與愿違呢?一個(gè)很重要的原因，就是動(dòng)腦子不夠.因此，作為機(jī)關(guān)干部一定要多思。多思才能出智慧，多思才能事半功倍，多思才能成事有余。我們可以把腦勤與其他四勤的關(guān)系歸納為以下幾點(diǎn)：

1.“五勤”腦為先。大腦是人體的司令部。人體的各個(gè)部位都要聽(tīng)從大腦的指揮。人的眼睛往哪看，嘴巴說(shuō)什么話，手去拿什么，腿往哪里走，都必須先動(dòng)腦子，產(chǎn)生想法后再指揮眼、嘴、手、腿做出相應(yīng)的動(dòng)作。因此可以說(shuō)，沒(méi)有腦勤就沒(méi)有眼勤、嘴勤、手勤和腿勤。腦子連想都不想，其他

“四勤”就無(wú)從談起。所以，機(jī)關(guān)干部要做好機(jī)關(guān)工作，首先要勤動(dòng)腦。別人沒(méi)有想到的，你想到了;別人想得很一般，你卻想得很高明;別人想得很膚淺，你卻想得很深刻。這樣，你就會(huì)做得比別人快，比別人好?！?/p>

2.腦勤出智慧，智慧生高效。勤動(dòng)腦的人出智慧就多，智慧多的人辦事效率就高。為什么同樣一件事情，別人辦不成，他卻一辦就成;別人費(fèi)了很大勁才辦成，他卻輕而易舉就辦成了;別人辦得拖拖拉拉，他卻辦得麻溜的。這里一個(gè)很重要原因就在于動(dòng)不動(dòng)腦子。所以機(jī)關(guān)干部做機(jī)關(guān)工作不能僅僅滿足于能說(shuō)會(huì)道，能跑能顛，一定要養(yǎng)成勤動(dòng)腦的習(xí)慣。凡事都要開(kāi)動(dòng)腦筋好好想一想。想得越全面、越深入，看事、說(shuō)事、干事才能越周到、越細(xì)致、越迅速、越穩(wěn)妥。

3.“五勤”密不可分，相互依存促進(jìn)。人體的各個(gè)部位是各有分工，各司其職，緊密聯(lián)系，不可分割的。所以“五勤”之間是密不可分，相互依存，相互促進(jìn)，相得益彰。離開(kāi)“腦勤”，就會(huì)視而不見(jiàn)，言不由衷，手足無(wú)措;離開(kāi)“眼勤”“嘴勤”“腿勤”，“腦勤”也就失去了充分發(fā)揮作用的有效載體。眼、嘴、手、腿之間也是缺一不可。少了“眼勤”，說(shuō)話辦事就會(huì)出現(xiàn)盲目性;少了“嘴勤”，就會(huì)使人與人之間缺少交流，辦起事來(lái)就很難同心協(xié)力;少了“手勤”“腿勤”，就會(huì)出現(xiàn)光說(shuō)不練、眼高手低、錯(cuò)失良機(jī)、想入非非的傾向。只有

“五勤”俱全的機(jī)關(guān)干部，才能成為心靈、手巧、眼尖、嘴甜、腿快的機(jī)關(guān)工作的高手。