第一篇：畢業(yè)論文--國(guó)有企業(yè)改制后工商管理觀念的發(fā)展

畢業(yè)論文--國(guó)有企業(yè)改制后工商管理觀念的發(fā)展

改革開(kāi)放份十年來(lái)，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)國(guó)企原有的制度與模式已經(jīng)不能適合全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，囚此，國(guó)有企業(yè)改制以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度是?}，國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制}句現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的必然要求國(guó)企改制后的最大問(wèn)題就是如何使企業(yè)在改制后能健康良好地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，所以國(guó)企改制后企業(yè)管理機(jī)制也必須隨之改革，這就要求企業(yè)管理層必須具備現(xiàn)代管理觀念和方法，同時(shí)利用創(chuàng)新發(fā)展觀念來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1我國(guó)國(guó)企改制后管理觀念上的問(wèn)題為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、充分調(diào)動(dòng)員}_的積極性，讓國(guó)企煥發(fā)牛機(jī)，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)先后制定出一系列政策來(lái)指導(dǎo)國(guó)企的改制川是管理層仍有人不能深刻地、全面地認(rèn)識(shí)國(guó)企改制的問(wèn)題國(guó)企改制的關(guān)鍵是管理觀念上的改變，進(jìn)而將管理觀念落實(shí)到管理制度上來(lái)最后實(shí)行完善的運(yùn)行模式觀念轉(zhuǎn)變，實(shí)際上就是國(guó)有企業(yè)對(duì)“市場(chǎng)”“政企關(guān)系”、“現(xiàn)代企業(yè)制度”、“股東”、“經(jīng)營(yíng)”、“管理”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“合作”等一系列問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，少于直接落實(shí)、體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)上但是，我國(guó)國(guó)企改制后，諸多企業(yè)仍然存在原來(lái)僵化的、被動(dòng)的基本概念和定義理解，少于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的改制具體表現(xiàn)為:

“政企不分”觀念嚴(yán)重，企業(yè)在改制后無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是)?一大員}_失腦里都根植著根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，導(dǎo)致了在實(shí)際}_作?}，對(duì)于企業(yè)管理}_作的行政}花頂過(guò)多，影響}_作效率，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，往往又是本企業(yè)改制后的高層人員，受到多年}花部管理思想的影響，對(duì)公司人事制度改革缺乏新意，仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的舊模式，對(duì)員}_實(shí)行川花部化管理”，一人身兼份職(黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)或公司管理人員能上不能下的情況普遍存在，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層對(duì)人員的管理和控制失效對(duì)于股份制的認(rèn)識(shí)不足，吃大鍋飯的心理嚴(yán)重，國(guó)企改革后，由于企業(yè)上下對(duì)現(xiàn)代股份制認(rèn)識(shí)的不足，員}_普遍抱著吃大鍋飯的心理，事不關(guān)已高高拄起，平均主義思想嚴(yán)重，就鍋吃飯的現(xiàn)象普遍存在，缺乏激勵(lì)和動(dòng)力，導(dǎo)致了企業(yè)管理運(yùn)行上的效率低下經(jīng)營(yíng)管理觀念陳舊，大多數(shù)企業(yè)依然抱著過(guò)去那種員}_只是牛產(chǎn)}_具的觀念，不具備“以人為本”的創(chuàng)新理念，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念嚴(yán)重，忽視管理過(guò)程?}，的激勵(lì)，控制，和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，經(jīng)營(yíng)管理遠(yuǎn)離市場(chǎng)，組織內(nèi)部不協(xié)調(diào)，人才不能得到有效利用，企業(yè)}_商管理效率低下2國(guó)企改制后工商管理觀念的創(chuàng)新發(fā)展觀念創(chuàng)新是企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力源泉，國(guó)企改制后成功的經(jīng)典案例莫過(guò)于海爾，張瑞敏的“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”、“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)

如履薄冰”、“人人是人才，賽馬不相馬”等一系列觀念的創(chuàng)新，成就了海爾的做大做強(qiáng)，打入世界市場(chǎng)國(guó)企改制后首要面對(duì)的難題就是管理觀念的更新，企業(yè)職}_和管理者建立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自主意識(shí)、全面管理意識(shí)變壓力為動(dòng)力，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮?}，去，為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)國(guó)有企業(yè)改制后管理觀念的更新必須要做到以下幾點(diǎn):

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理的觀念以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，拓寬管理視野國(guó)企雖然在制度上完成了改革，但是由于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)變?yōu)槎麻L(zhǎng)、總經(jīng)理和董事會(huì)成員之后，仍然是抱著過(guò)去的“權(quán)力觀”，在管理上，輕視制度與管理，決策上主觀隨意，管理上松懈散漫所以，樹(shù)立現(xiàn)代管理觀念是他們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提，先進(jìn)的管理觀念才會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的管理模式，落后的管理總是囚為落后的觀念而導(dǎo)致管理觀念的創(chuàng)新要求國(guó)企管理層必須樹(shù)立四種創(chuàng)新觀念:一是以人為本的管理觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，放棄權(quán)力本位的思想，管理要以人為?}，心，把提高員}_的索質(zhì)，滿足員}_的需要，不論資排輩，唯才是用一是拓寬管理視野的理念，改變過(guò)去管理視野的局限，積極主動(dòng)拓寬市場(chǎng)，尋找商機(jī)，實(shí)行全面管理的新理念份是與時(shí)俱進(jìn)的觀念，把握時(shí)代脈搏，關(guān)注、I乍代企業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，據(jù)棄守舊的牛產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)觀念四是樹(shù)立在發(fā)展?}，壯大的觀念，管理層應(yīng)該致力于企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷深化改革，提升自已的核心競(jìng)爭(zhēng)力2.2)?一大員}_要去掉“鐵飯碗”的觀念正確認(rèn)識(shí)股份制改變員}_由過(guò)去單位人到現(xiàn)在社會(huì)人的轉(zhuǎn)變過(guò)程?}，失腦?}，長(zhǎng)期形成的等級(jí)身份觀念和依賴意識(shí)，以及在傳統(tǒng)體制下養(yǎng)成的?等、靠、要”的思維方式和習(xí)慣，不要以為國(guó)企是“鐵飯碗”的象征，進(jìn)入國(guó)企就是為了領(lǐng)取固定}_資，國(guó)企具有更加優(yōu)越的地位，在國(guó)企?}，川以不作為等舊思想樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、優(yōu)勝劣汰意識(shí)以及通過(guò)有效管理提高}_作效率的觀念同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)}花部的服務(wù)意識(shí)，自上而下破除}_作崗位是領(lǐng)導(dǎo)一句話的思想，提倡領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)于員}_，管理就是服務(wù)于企業(yè)的管理還有強(qiáng)化崗位意識(shí)，淡化身份觀念讓員}_在改制之后認(rèn)識(shí)到企業(yè)也有自已的一份，企業(yè)效益的好壞直接決定了自已的收益，才能杜絕過(guò)去國(guó)企員}_“懶，占，閑”的狀況3結(jié)論很多國(guó)有企業(yè)改制后，新制度井沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)活力，甚至陷入了困境，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的情況多有發(fā)牛，究其根本，就是改制企業(yè)雖然完成了制度上的表面變更，然而在管理觀念上井沒(méi)有進(jìn)行深入的創(chuàng)新與發(fā)展所以，樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展的管理理念是國(guó)企改制后企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

第二篇：工商管理畢業(yè)論文提綱

目 錄

摘 要…………………………………………………………（1）

關(guān)鍵詞…………………………………………………………（1）1企業(yè)文化概述………………………………………………（2）1.1企業(yè)文化的定義……………………………………………（2）1.2企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ……………………………………（3）2我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀…………………………………………（4）2.1無(wú)文化管理…………………………………………………（4）2.2文化空想現(xiàn)象………………………………………………（4）2.3全盤(pán)西化現(xiàn)象……………………………………………（5）3創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化模式………………………（5）3.1以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心…………………………………（5）3.2合理借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)…………………………（7）3.3企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色……………………………（8）3.4企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個(gè)性………………………………（10）參考文獻(xiàn)………………………………………………………（12）

第三篇：國(guó)有企業(yè)改制的兩個(gè)報(bào)告

國(guó)有企業(yè)改制的兩個(gè)報(bào)告：離任審計(jì)報(bào)告和國(guó)有企業(yè)改制審計(jì)報(bào)告，僅供參考

該報(bào)告是一個(gè)比較詳盡的報(bào)告，盡管在有些方面還需要修改，在一些主要的方面卻比較完備的達(dá)到了報(bào)告要求?，F(xiàn)發(fā)出來(lái)，大家見(jiàn)仁見(jiàn)智。審 計(jì) 報(bào) 告

****審字（2004）***號(hào) *****液壓有限公司：

我們審計(jì)了后附的貴公司2004年8月31日的資產(chǎn)負(fù)債表以及2004年1-8月份的損益表。這些會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是貴公司管理當(dāng)局的責(zé)任，我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)這些會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表意見(jiàn)。

除下段所述事項(xiàng)外,我們按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作，以合理確信會(huì)計(jì)報(bào)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)。審計(jì)工作包括在抽查的基礎(chǔ)上檢查支持會(huì)計(jì)報(bào)表金額和披露的證據(jù)，評(píng)價(jià)管理當(dāng)局在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)所采用的會(huì)計(jì)政策和做出的重大會(huì)計(jì)估計(jì)，以及評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體反映。我們相信，我們的審計(jì)工作為發(fā)表意見(jiàn)提供了合理的基礎(chǔ)。經(jīng)審計(jì)我們發(fā)現(xiàn):

1、貴公司期末存貨5282884.16元,其中部分產(chǎn)成品已經(jīng)發(fā)出,預(yù)收貨款2516660.14元,尚未結(jié)算。

2、貴公司無(wú)形資產(chǎn)自外商投入一直未使用。

我們認(rèn)為，除上述情況的影響外，上述會(huì)計(jì)報(bào)表符合國(guó)家頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，在所有重大方面公允地反映了貴公司2004年8月31日的財(cái)務(wù)狀況以及2004年1-8月份的經(jīng)營(yíng)成果。

****市*****會(huì)計(jì)師事務(wù)所 注冊(cè)會(huì)計(jì)師：

主任會(huì)計(jì)師：

*****路****號(hào)三樓 2004年***月****日

****液壓有限公司總經(jīng)理****任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告

***審字(2004)**號(hào)

***市工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司：

我們接受委托，對(duì)****液壓有限公司總經(jīng)理****任職期間（1997年9月10日至2004年8月31日）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。這期間的會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料由***液壓有限公司（以下簡(jiǎn)稱貴公司）負(fù)責(zé)，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司委托的審計(jì)內(nèi)容發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。我們的審計(jì)是依據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行的。在審計(jì)過(guò)程中，我們結(jié)合貴公司的實(shí)際情況，實(shí)施了包括抽查會(huì)計(jì)記錄等我們認(rèn)為必要的審計(jì)程序?，F(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：

一.基本情況

***液壓有限公司是原***液壓件廠工與英國(guó)***公司于1997年成立的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。注冊(cè)資金為1200萬(wàn)元人民幣。中方投資者***液壓件廠以機(jī)器設(shè)備、存貨及現(xiàn)金投入，占股份的67%，外方以現(xiàn)金、無(wú)形資產(chǎn)投入計(jì)396萬(wàn)元人民幣。合資經(jīng)營(yíng)期限為30年。

公司主要生產(chǎn)蓄能器、熱交換器、油冷卻器及其它液壓元件，蓄能器年產(chǎn)能力1.5萬(wàn)臺(tái),年產(chǎn)值1500萬(wàn)元?，F(xiàn)有員工165人，公司設(shè)有行政事務(wù)部、生產(chǎn)制造部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部。公司總經(jīng)理***于1997年9月10日任職至今，主要負(fù)責(zé)開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、審計(jì)結(jié)果

1、資產(chǎn)情況

主要資產(chǎn)名稱 1998年1月1日(萬(wàn)元)2004年8月31(萬(wàn)元)增減金額(萬(wàn)元)貨幣資金 32.49 59.36 26.87

應(yīng)收帳款 269.44 517.22 247.78 存貨 451.77 528.28 147.73 固定資產(chǎn) 752.79 541.86-210.73 在建工程 31.45 31.45 無(wú)形資產(chǎn) 208.8 160.8 48 資產(chǎn)狀況說(shuō)明

（1）貴單位應(yīng)收帳款期末余額6850645.91,其中1年以內(nèi)3907556.25,占應(yīng)收帳款的57%,1-2年金額為973125.87,占應(yīng)收帳款的14.2%,2-3年金額為776044.62,占應(yīng)收帳款11.22%,三年以上1193919.18,占應(yīng)收帳款17.48%。已經(jīng)計(jì)提壞帳準(zhǔn)備1678391.08元。（2）期末存貨中,產(chǎn)成品2373250.20,部分商品已經(jīng)發(fā)出尚未結(jié)算。（3）固定資產(chǎn)除兩輛車(chē)外已經(jīng)全部抵押銀行。

（4）在建工程31.45萬(wàn)元未包括減值準(zhǔn)備30萬(wàn)元,為97購(gòu)入車(chē)床,主要用于生產(chǎn)出口商品的零件，因產(chǎn)品一直未出口故一直未使用,應(yīng)全部轉(zhuǎn)入待處理財(cái)產(chǎn)損失。

（5）無(wú)形資產(chǎn)為160.8萬(wàn)元,外方OLAER公司投入的生產(chǎn)蓄能器的專有技術(shù)亦一直未用.上述不良資產(chǎn)建議報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)核銷(xiāo).本期無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)48萬(wàn)元。

2、負(fù)債情況

主要負(fù)債名稱 1998.1.1(萬(wàn)元)2004.8.31(萬(wàn)元)增減金額(萬(wàn)元)短期借款 160 213.27 53.27 應(yīng)付帳款 73.53 48.56-24.97 預(yù)收帳款 35.38 251.66 216.28 其他應(yīng)付款 82.53 207.06 124.53 預(yù)提費(fèi)用 62 62 說(shuō)明:預(yù)收帳款增加主要為發(fā)出商品尚未結(jié)算,其他應(yīng)付款增加主要為職工集資款,已于9月份 支付40余萬(wàn)元.3、經(jīng)營(yíng)成果

任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8202.5萬(wàn)元,凈利潤(rùn)-501萬(wàn)元，其中：非經(jīng)營(yíng)性虧損185萬(wàn)元，（處理長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)損失155萬(wàn)元，計(jì)提在建工程減值準(zhǔn)備30萬(wàn)元）。經(jīng)營(yíng)性虧損316萬(wàn)元。上述虧損未包括發(fā)出商品中隱含的利潤(rùn)，發(fā)出商品應(yīng)收銷(xiāo)售款2282655.70，銷(xiāo)售毛利2282655.70*42.62=972867.86（42.62%為任職期間包括稅金在內(nèi)的平均銷(xiāo)售毛利）。

4、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

（1）抽查憑證發(fā)現(xiàn)，費(fèi)用中有白條列支現(xiàn)象。

（2）單位產(chǎn)品成本波動(dòng)較大，月末生產(chǎn)成本在產(chǎn)成品及在制品中間分配時(shí)，采用由車(chē)間申報(bào)在制品金額，從而倒擠出產(chǎn)成品成本。三評(píng)價(jià)

1、總經(jīng)理***在任職期間，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，又制定了工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等一系列管理制度，人事檔案管理辦法等，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理起到了一定的積極作用。此外又制定了質(zhì)量手冊(cè)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，并通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入逐年增加。

2、任期內(nèi)未能達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值增值,資產(chǎn)負(fù)債率期初26%,期末為55%,1998到2004年8月31日累計(jì)發(fā)放工資及福利費(fèi)用1439.10萬(wàn)元,人均工資由98年的6600元提高到2003年的16000元,上交增值稅855.39萬(wàn)元,累計(jì)支付銀行利息115.53萬(wàn)元,支付集資利息38.76萬(wàn)元。通過(guò)審計(jì),我們認(rèn)為***總經(jīng)理任職期間,除(二)4中所列事項(xiàng)外,未見(jiàn)貴公司發(fā)生其他違紀(jì)事項(xiàng),也未見(jiàn)本人有違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為.四、其他說(shuō)明事項(xiàng)

由于上任時(shí)未進(jìn)行資產(chǎn)移交，故本次數(shù)據(jù)未包括1997年9月到12月份數(shù)據(jù)。

對(duì)該任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的一點(diǎn)看法。

1、因?yàn)殡x任審計(jì)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，所以建議采用如下格式：（1）單位基本情況；（2）任期內(nèi)基本財(cái)務(wù)狀況；（3）審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的情況和問(wèn)題；（4）審計(jì)評(píng)價(jià)；（5）審計(jì)建議；

2、報(bào)告中應(yīng)對(duì)審計(jì)時(shí)點(diǎn)進(jìn)一步確定，不能因?yàn)槲崔k理資產(chǎn)移交手續(xù)就將97年9-12月的業(yè)

務(wù)活動(dòng)不納入審計(jì)范圍，可對(duì)該期間業(yè)務(wù)作一單項(xiàng)說(shuō)明后，說(shuō)明為便于比較將任期期初時(shí)點(diǎn)確定為98年年初；

3、離任審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注大額資產(chǎn)的購(gòu)置和處置、不良資產(chǎn)的形成及處置、投資決策的制定和投資的后續(xù)管理、內(nèi)部控制制度的建立和評(píng)價(jià)以及相關(guān)個(gè)人違紀(jì)等方面；從報(bào)告中可看出（1）在建工程和無(wú)形資產(chǎn)已形成不良資產(chǎn)，但是未界定責(zé)任；（2）固定資產(chǎn)抵押已形成潛在風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和責(zé)任未進(jìn)行說(shuō)明；（3）任期內(nèi)固定資產(chǎn)減少210萬(wàn)，所占比率較大，應(yīng)對(duì)減少情況進(jìn)行說(shuō)明；（4）其他應(yīng)付款中的職工集資款是否涉及違規(guī)問(wèn)題，也應(yīng)進(jìn)行關(guān)注并在報(bào)告中適當(dāng)披露。

第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題指導(dǎo)

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題指導(dǎo) 工商管理畢業(yè)論文選題參考

一、工商管理畢業(yè)論文的選題原則 1 工商管理畢業(yè)論文選題——大小適宜

理論性或現(xiàn)實(shí)性太強(qiáng)的大題目，可能會(huì)受到學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注，但一般來(lái)說(shuō)，不適于本科畢業(yè)論文。因?yàn)椋究粕?jīng)過(guò)四年的專業(yè)學(xué)習(xí)和初步的科研訓(xùn)練，只能說(shuō)初步地掌握了所學(xué)專業(yè)的基本理論。畢業(yè)論文是他們第一次系統(tǒng)地從理論高度分析、解決實(shí)際問(wèn)題，如果題目過(guò)大，不易分析得深入透徹，難免失之寬泛。同時(shí)，因?yàn)轭}目涉及面廣，搜集材料過(guò)多，問(wèn)題復(fù)雜，千頭萬(wàn)緒，容易使論文顯得零亂，不得要領(lǐng)。此外，選題過(guò)大，容易大而空，不能切實(shí)提出和解決理論和現(xiàn)實(shí)中的一些新問(wèn)題，而只能泛泛而論。所以，畢業(yè)論文選題力戒太寬泛，太空廓。反之，若論題選得過(guò)小，輕而易舉，不費(fèi)力氣，三言兩語(yǔ)，應(yīng)付了事，就會(huì)欠缺學(xué)術(shù)性，對(duì)自己的學(xué)習(xí)也不會(huì)有幫助。

因此，工商管理畢業(yè)論文選題原則就是應(yīng)該選擇一個(gè)適中的，既是自己可能寫(xiě)好的，而又需要經(jīng)過(guò)一番努力才能寫(xiě)好的的內(nèi)容。工商管理畢業(yè)論文選題——量力而行

工商管理畢業(yè)論文選題要防止盲目性。克服盲目性，要考慮兩點(diǎn):一是必要性，二是可能性。所謂必要性就是你確定的畢業(yè)論文題目有沒(méi)有研究的價(jià)值或意義。而所謂可能性，就是要充分估計(jì)主客觀條件，量力而行。

好題目未必每個(gè)人都能寫(xiě)出好論文，原因就在于每個(gè)人的主客觀條件存在差異。個(gè)人的興趣愛(ài)好、知識(shí)結(jié)構(gòu)、獨(dú)立研究能力、對(duì)所選題目的熟悉程度等等，是主觀條件。而資料來(lái)源、圖書(shū)設(shè)備、所選論題的研究現(xiàn)狀等等，是客觀條件。在寫(xiě)畢業(yè)論文時(shí)，這兩方面的因素要認(rèn)真分析一下，量力而行，量體裁衣。

量力而行，就是選擇大小適宜，自己把握得了，材料比較豐富且易于收集的題目；量體裁衣就是選擇自己學(xué)有所得，學(xué)有所長(zhǎng)，自己感興趣的題目。工商管理畢業(yè)論文選題——現(xiàn)實(shí)性強(qiáng)

工商管理專業(yè)屬于社會(huì)科學(xué)，實(shí)踐性強(qiáng)，工商管理畢業(yè)論文如果是分析、解決現(xiàn)實(shí)生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，就容易出新，其研究成果也更容易服務(wù)于現(xiàn)實(shí)工作。

對(duì)于本科生來(lái)說(shuō)，要求他們通過(guò)學(xué)術(shù)研究，解決理論上、學(xué)術(shù)上某個(gè)重要問(wèn)題，在學(xué)術(shù)上、理論上有所創(chuàng)新，有所突破，是比較困難的。鑒于本科生的知識(shí)結(jié)構(gòu)、理論素質(zhì)和專業(yè)積累程度，選做學(xué)術(shù)性較強(qiáng)的論題，多為綜合前人舊說(shuō)。而結(jié)合實(shí)際選題，用已學(xué)過(guò)的理論知識(shí)分析解決現(xiàn)實(shí)社會(huì)問(wèn)題，則針對(duì)性強(qiáng)，材料豐富，也容易寫(xiě)出水平和特色。醫(yī)藥院校工商管理專業(yè)可以選擇有關(guān)當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)改革、國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)政策對(duì)企業(yè)管理的影響等具有較強(qiáng)實(shí)踐性的研究題目，具體比如:醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)組建過(guò)程中內(nèi)部資源的整合、集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、醫(yī)藥連鎖零售系統(tǒng)的信息化建設(shè)、醫(yī)藥企業(yè)藥品質(zhì)量管理規(guī)范體系的建設(shè)等等，這些企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題都是很好的選題。針對(duì)這些選題，在進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用工商管理的基本理論，提出具體的改進(jìn)對(duì)策，則會(huì)使工商管理畢業(yè)論文既具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性，又具有一定的學(xué)術(shù)水平。

二、工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考

（一）工商管理方向 技術(shù)創(chuàng)新與公司文化的互動(dòng)關(guān)系研究 2 企業(yè)倫理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系研究 3 金錢(qián)觀和道德知覺(jué)的關(guān)系研究 4 商學(xué)院學(xué)生的道德知覺(jué)研究 5 中國(guó)制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究 跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化趨勢(shì)與我國(guó)的應(yīng)對(duì)策略 跨國(guó)公司在華并購(gòu)戰(zhàn)略及對(duì)策研究 中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效研究——以某公司為例 某某省企業(yè)對(duì)外直接投資的特征和效果研究 外商直接投資對(duì)某某經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響研究 國(guó)有企業(yè)的公司治理改革研究 中國(guó)海外上市企業(yè)的公司治理問(wèn)題研究 13 證券投資基金管理公司的公司治理問(wèn)題研究 14 上市公司的公司治理改革現(xiàn)狀與對(duì)策研究 15 中外合資企業(yè)的公司治理問(wèn)題研究 16 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與行為研究 企業(yè)社會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系及其與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系研究 18 企業(yè)道德與倫理問(wèn)題研究 企業(yè)知識(shí)管理（轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)移）問(wèn)題研究 20 企業(yè)的知識(shí)資本管理模式研究 企業(yè)利益相關(guān)者管理研究 本團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期從事論文寫(xiě)作與論文發(fā)表服務(wù)，學(xué)生有不明白的地方可以咨詢老師，老師Q Q:1156566573 老師電話：*** 新興市場(chǎng)國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資戰(zhàn)略研究 外商直接投資與中國(guó)的資本配置效率增進(jìn) 服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的技術(shù)外溢效應(yīng)研究 外商直接投資對(duì)中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的影響機(jī)制（制度變遷效應(yīng)）研究 本土市場(chǎng)效應(yīng)與中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究 子公司反噬母公司及母國(guó)政府應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 文化對(duì)創(chuàng)新能力的影響研究 創(chuàng)新能力的培育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究 30 中國(guó)汽車(chē)企業(yè)的知識(shí)吸收與創(chuàng)新能力研究 31 跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)中的跨文化管理問(wèn)題研究 32 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的跨文化管理問(wèn)題研究 33 中國(guó)企業(yè)的品牌國(guó)際化過(guò)程中的跨文化因素分析 34 影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿的因素分析

家族企業(yè)代際傳承研究：基于創(chuàng)業(yè)的視角 36 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究 37 新生代的創(chuàng)業(yè)精神培育研究

新生代工作壓力研究（表現(xiàn)、成因和對(duì)策）39 技術(shù)尋求型對(duì)外直接投資戰(zhàn)略研究 40 技術(shù)尋求型FDI的實(shí)現(xiàn)機(jī)理 41 我國(guó)對(duì)外直接投資對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響

跨國(guó)公司R&D全球化的組織管理(或知識(shí)整合研究)43 跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演變及其對(duì)子公司的管理 44 跨國(guó)公司知識(shí)學(xué)習(xí)與知識(shí)轉(zhuǎn)移研究 45 公司創(chuàng)業(yè)研究

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移研究：基于＊＊＊角度 47 中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的影響因素分析 48 企業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)戰(zhàn)略問(wèn)題研究

大規(guī)模定制戰(zhàn)略的實(shí)施條件及其對(duì)企業(yè)管理模式的影響 50 豐田生產(chǎn)方式的實(shí)施條件及其借鑒作用 51 企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）設(shè)計(jì)問(wèn)題研究

制造業(yè)（或服務(wù)業(yè)）車(chē)間班組組織方式與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 53 董事會(huì)治理研究

公司治理與內(nèi)部控制機(jī)制研究

國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化中的公司治理機(jī)制研究 56 企業(yè)并購(gòu)中的公司治理機(jī)制研究 57 網(wǎng)絡(luò)公司治理研究 58 民營(yíng)企業(yè)公司治理研究 59 公司治理轉(zhuǎn)型研究

中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略與績(jī)效研究

中國(guó)走出去企業(yè)的行業(yè)選擇/地點(diǎn)選擇戰(zhàn)略研究 62 在華跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力研究

在華跨國(guó)公司與中國(guó)走出去企業(yè)的戰(zhàn)略/競(jìng)爭(zhēng)力/進(jìn)入模式對(duì)比 64 中國(guó)某行業(yè)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究 65 中國(guó)某主導(dǎo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究 66 各世界一流商學(xué)院的管理學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力研究 67 新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略模式研究 68 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理 69 基于知識(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略研究 70 企業(yè)能力與企業(yè)行為 71 中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)的治理瓶頸

金融風(fēng)暴對(duì)中小上市公司盈利能力的影響分析(已修改)73 金融風(fēng)暴對(duì)制造業(yè)上市公司盈利能力的影響分析(已修改)74 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響及其對(duì)策 75 基于行業(yè)環(huán)境視角下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的探討 76 動(dòng)態(tài)環(huán)境視角下的組織變革與提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力的探討 77 基于資源觀的戰(zhàn)略管理理論比較研究（新加）78 國(guó)際金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革思考 79 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的沖突管理研究 80 當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任研究 81 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸與破解路徑研究 82 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究 83 我國(guó)成功民營(yíng)企業(yè)的行為模式研究 84 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承機(jī)制研究

傳統(tǒng)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響研究 86 我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制研究

企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及實(shí)施條件研究 88 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系研究 89 企業(yè)差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)研究 90 中國(guó)代工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 91 某某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 92 某某企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究

我國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家直接投資研究 94 我國(guó)企業(yè)自然資源尋求型海外投資研究 95 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)研究 96 商業(yè)模式創(chuàng)新研究 97 企業(yè)家創(chuàng)新研究 98 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究 99 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)研究 100 創(chuàng)業(yè)投資研究

管理學(xué)理論在大學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的運(yùn)用與體會(huì) 102 企業(yè)文化在企業(yè)兼（合）并中的作用與問(wèn)題分析 103 金融危機(jī)中的企業(yè)道德問(wèn)題研究 104 “國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象的研究

105（自己）所在城市（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色研究 106 金融危機(jī)后的中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

價(jià)值鏈理論在××（自己選定）產(chǎn)業(yè)中的分析與應(yīng)用 108 企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)家的繼承（接替）與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 110 企業(yè)（制度、技術(shù)、組織、管理）創(chuàng)新的理論與實(shí)踐 111 提高組織效率的對(duì)策研究

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境變化及對(duì)策研究 113 和諧商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建 114 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展環(huán)境實(shí)證研究

旅游企業(yè)發(fā)展環(huán)境與戰(zhàn)略研究（以某旅游企業(yè)為例）116 企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新問(wèn)題研究企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響及評(píng)價(jià) 117 制造企業(yè)關(guān)鍵環(huán)境要素分析——以某企業(yè)為例企業(yè)危機(jī)管理研究 118 產(chǎn)學(xué)研合作績(jī)效實(shí)證研究（調(diào)研）

（二）人力資源管理方向 1．論企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與防范 2．論企業(yè)人力資源外包及其風(fēng)險(xiǎn)管理 3．論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng) 4．論企業(yè)人力資源外包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制 5．論企業(yè)知識(shí)型員工的流失問(wèn)題及對(duì)策 6．國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究 7．論有效管理企業(yè)知識(shí)型員工的途徑與方法 8．論發(fā)展中小企業(yè)的人力資源管理 9．論企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系 10.論人力資源管理視角下的勞動(dòng)爭(zhēng)議 11.企業(yè)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題、原因、對(duì)策 12．戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)研究 13．戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì) 14．轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下雇傭關(guān)系的變化 15．人力資本與社會(huì)資本關(guān)系研究 16．人力資源外包途徑與管理研究 17．中小企業(yè)薪酬體系研究 18．中小企業(yè)職業(yè)生涯管理研究 19．中小企業(yè)培訓(xùn)體系研究 20．高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系研究 21．激勵(lì)理論新發(fā)展的研究 22．領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方法研究 23．中外人性比較研究 24．績(jī)效考核方法研究

25．中小企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理 26．中外薪酬制度比較研究 27．薪酬制度設(shè)計(jì)方法研究

28．股份制企業(yè)中的薪酬管理問(wèn)題研究 29．薪酬構(gòu)成及其功能研究

30．企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力研究 31．領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)研究 32．人力資本研究 33．人力資源績(jī)效評(píng)估研究 34．跨國(guó)公司人力資源本土化戰(zhàn)略 35．跨文化沖突與管理 36．在華外資企業(yè)人力資源管理 37．對(duì)外直接投資企業(yè)人力資源管理 36．論公務(wù)員制度的發(fā)展與改革 37．勞動(dòng)合同條款研究 38．勞動(dòng)市場(chǎng)的就業(yè)趨勢(shì)分析

39．經(jīng)濟(jì)全球化背景下的勞動(dòng)關(guān)系管理 40．工資彈性研究 41．安全生產(chǎn)與勞動(dòng)法規(guī) 42．職業(yè)經(jīng)理人的道德建設(shè)研究 43．職業(yè)經(jīng)理人信用問(wèn)題研究 44．職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制研究 45．職業(yè)經(jīng)理人的選擇機(jī)制研究 46．職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)路徑及對(duì)策研究 47．職業(yè)經(jīng)理人治理機(jī)制研究

48．職業(yè)經(jīng)理人效用模型研究 49．職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)薪酬水準(zhǔn)研究 50．職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效評(píng)估體系研究 51．股份制企業(yè)高管層薪酬管理研究 52．中小企業(yè)薪酬管理管理問(wèn)題研究 53．績(jī)效管理方法研究 54．中外薪酬制度比較研究 55．企業(yè)薪酬制度選擇研究 56．上市公司薪酬問(wèn)題研究

57．大學(xué)生工作尋訪的心態(tài)與行為研究

58．勞動(dòng)需求方視角的可雇傭性與可雇用技能的研究 59．勞動(dòng)合同短期化相關(guān)問(wèn)題的研究 60.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案的研究 61．組織績(jī)效控制方法的研究

62、團(tuán)隊(duì)氛圍與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核效果關(guān)系研究 63、員工與組織匹配對(duì)組織績(jī)效考核的影響研究 64、經(jīng)理人職業(yè)倦怠與職業(yè)生涯發(fā)展的干預(yù)研究 65、員工工作場(chǎng)所的偏離行為及其對(duì)組織績(jī)效的影響研究 66、組織中員工身份“差序格局”的形成機(jī)理與演變路徑

67、強(qiáng)弱關(guān)系與個(gè)人社會(huì)資本獲得的關(guān)系研究：來(lái)自中國(guó)企業(yè)的證據(jù) 68、心理契約與工作滿意度研究 69、創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)對(duì)策研究

70、員工心理壓力與企業(yè)政策關(guān)系研究 71、員工幸福感與工作績(jī)效關(guān)系研究

（三）物流管理方向

1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的物流能力研究

2、某某省物流能力提升對(duì)策研究

3、我國(guó)物流業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究

4、我國(guó)第三方物流的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究

5、我國(guó)綠色物流的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究

6、電子商務(wù)環(huán)境下的物流業(yè)發(fā)展對(duì)策研究

7、區(qū)域物流在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用初探

8、基于物流的區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力研究

9、某某省物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究

10、某某省物流要素的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究

11、基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的某某區(qū)域物流能力分析

12、淺析某某省現(xiàn)代區(qū)域物流體系的構(gòu)建

13、綠色物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)機(jī)制研究

14、區(qū)域物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)初探

15、區(qū)域物流業(yè)對(duì)某某經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響分析

16、我國(guó)區(qū)域物流的發(fā)展模式研究

17、我國(guó)物流管理現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考

18、企業(yè)物流成本核算/控制/優(yōu)化研究

19、供應(yīng)鏈核心企業(yè)的物流能力研究 20、基于價(jià)值構(gòu)造分析的供應(yīng)鏈協(xié)同研究

21、第三方物流企業(yè)績(jī)效影響因素/評(píng)價(jià)研究

22、第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——基于價(jià)值鏈的視角

23、物流企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)策略與報(bào)價(jià)的研究 24B2C電子商務(wù)企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

25B2C電子商務(wù)企業(yè)物流運(yùn)作模式分析

26國(guó)有企業(yè)（電子制造企業(yè)等）物流管理模式創(chuàng)新研究

27圖書(shū)（煙草、服裝、汽車(chē)等）物流的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)探討

28圖書(shū)（煙草、服裝、汽車(chē)等）物流管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究

29某物流配送中心的EIQ分析

30物流配送中心管理流程分析與設(shè)計(jì)

31武漢城市圈（某經(jīng)濟(jì)區(qū)域、某城市）物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究

32救災(zāi)應(yīng)急物流管理體系構(gòu)建研究

33我國(guó)綠色物流的發(fā)展現(xiàn)狀及路徑分析

34經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國(guó)際物流系統(tǒng)及其合理化研究

35現(xiàn)代信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用（可結(jié)合具體某企業(yè)或行業(yè)分析）

36我國(guó)物流金融的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析

37某行業(yè)（企業(yè)）采購(gòu)策略研究

38某企業(yè)（某類企業(yè)，如連鎖超市）逆向物流管理體系構(gòu)建

39我國(guó)（或某?。┺r(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展現(xiàn)狀及體系構(gòu)建

40我國(guó)冷藏物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析

41綜合性物流中心（物流園區(qū)）形成原因、發(fā)展動(dòng)因、增長(zhǎng)機(jī)理及其發(fā)展的一般規(guī)律

42綜合性物流中心（物流園區(qū)）對(duì)城市（區(qū)域）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，及對(duì)物流業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用

43區(qū)域綜合性物流基地（物流產(chǎn)業(yè)集群）與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展互動(dòng)機(jī)理研究 44區(qū)域綜合性物流基地的布局網(wǎng)絡(luò)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)布局網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展機(jī)理研究

45我國(guó)區(qū)域綜合性物流基地布局及層級(jí)結(jié)構(gòu)研究

46我國(guó)區(qū)域綜合性物流基地建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式和協(xié)調(diào)機(jī)制研究 47武漢市綜合性物流中心（物流園區(qū)）的規(guī)劃布局以及規(guī)模的確定 48武漢市物流園區(qū)（中心）的戰(zhàn)略定位 49武漢市物流園區(qū)（中心）的建設(shè)模式 50某某省冷鏈系統(tǒng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) 51國(guó)內(nèi)外農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈體系的分析研究 52某某省農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流體系研究

53某某省農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流體系的建設(shè)模式、運(yùn)營(yíng)與組織管理模式研究 54某某省農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流體系的支持系統(tǒng)研究

55加快某某省農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流體系建設(shè)的步驟、途徑及相關(guān)政策措施建議

56我國(guó)快遞物流服務(wù)現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策 57供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流服務(wù)外包 58供應(yīng)鏈物流合作伙伴選擇與評(píng)價(jià) 59物流服務(wù)運(yùn)作模式

60企業(yè)物流模式影響因素及選擇路徑 61戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理模式研究 62（物流）服務(wù)供應(yīng)鏈研究 63物流服務(wù)創(chuàng)新模式與途徑 64物流服務(wù)柔性研究

65供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流服務(wù)質(zhì)量 66供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究 67供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究 68供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)案例研究 69基于顧客需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 70應(yīng)急供應(yīng)鏈策略研究 71民營(yíng)企業(yè)物流問(wèn)題與對(duì)策 72中外物流比較研究

73物流能力的類型及其改進(jìn)策略 74某某公司物流管理案例分析 75某某行業(yè)供應(yīng)鏈物流分析 76第三方物流服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范 77逆向（反向）物流運(yùn)作研究 78物流標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題與對(duì)策 79物流金融的運(yùn)作管理 80供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究

第五篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文基本要求

工商管理專業(yè)（專科）畢業(yè)論文基本要求

一、畢業(yè)論文的選題應(yīng)在工商管理專業(yè)（?？疲I(yè)范圍之內(nèi)。具體要求如下：

在工商管理專業(yè)（專科）的范圍內(nèi)選擇論文題目；學(xué)員首先要注意從自己的實(shí)際出發(fā)，選擇自己感興趣、又比較熟悉的論文題目；或者根據(jù)自己所掌握資料的狀況來(lái)確定論文題目，3、選題難度應(yīng)適中，小而具體，要具有現(xiàn)實(shí)意義。不要過(guò)于依賴于給出的參考選題，要根據(jù)自己所熟悉的領(lǐng)域積極思考，學(xué)員可以根據(jù)參考題目適當(dāng)將題目縮小，加強(qiáng)深度，這樣有利于展開(kāi)論述和把握。論文題目一般不宜超過(guò)30字。

二、畢業(yè)論文統(tǒng)一使用A4 紙規(guī)格打印及裝訂，符合格式要求。字?jǐn)?shù)一般不得少于4000 字，不超過(guò)6000字。正文前必須附有（200－400 字）內(nèi)容的中文摘要，正文后要求至少列出3 篇參考文獻(xiàn)。畢業(yè)論文應(yīng)包括：封面、論文摘要、正文(引言、正文、結(jié)論)、參考文獻(xiàn)。

三、格式要求

1.編寫(xiě)要求

1.1頁(yè)面要求：畢業(yè)論文須用A4紙，一律采用單面打印；畢業(yè)論文頁(yè)邊距按以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：上邊距(天頭)為：30 mm;下邊距（地腳）25mm;左邊距和右邊距為：25mm；裝訂線：10mm;頁(yè)眉：16mm;頁(yè)腳：15mm。

1.2頁(yè)眉：頁(yè)眉從摘要頁(yè)開(kāi)始到論文最后一頁(yè)，均需設(shè)置。頁(yè)眉內(nèi)容：寧波廣播電視大學(xué)工商管理專科畢業(yè)論文，居中，打印字號(hào)為5號(hào)宋體，頁(yè)眉之下有一條下劃線。

1.3頁(yè)腳：從論文主體部分（引言或緒論）開(kāi)始，用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編頁(yè)，頁(yè)碼編寫(xiě)方法為：，居中，打印字號(hào)為小5號(hào)宋體。

1.4前置部分從內(nèi)容摘要起單獨(dú)編頁(yè)。

1.5字體與間距：畢業(yè)論文字體為小四號(hào)宋體，字間距設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)字間距，行間距設(shè)置為固定值20磅。

2.編寫(xiě)格式

畢業(yè)論文章、節(jié)的編號(hào)：按阿拉伯?dāng)?shù)字分級(jí)編號(hào)。

3.前置部分

3.1封面：封面格式按寧波廣播電視大學(xué)工商管理專科畢業(yè)論文封面統(tǒng)一格式要求，詳見(jiàn)群共享。

3.2摘要：摘要是論文內(nèi)容不加注釋和評(píng)論的簡(jiǎn)短陳述，應(yīng)以第三人稱陳述。摘要頁(yè)置于封面頁(yè)后。摘要一般為200-300漢字左右，用５號(hào)宋體，摘要應(yīng)包括關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞：一般每篇論文應(yīng)選取3～5個(gè)詞作為關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞間用逗號(hào)分隔，最后一個(gè)詞后不打標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

4.主體部分

4.1序號(hào)

畢業(yè)論文各章應(yīng)有序號(hào)，序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼，層次格式為：

1××××（三號(hào)黑體，居中）

××××××××××××××××××××××(內(nèi)容用小四號(hào)宋體)。

1.1××××（小三號(hào)黑體，居左）

×××××××××××××××××××××（內(nèi)容用小四號(hào)宋體）。

1.1.1××××（四號(hào)黑體，居左）

××××××××××××××××××××（內(nèi)容用小四號(hào)宋體）。

①××××（用與內(nèi)容同樣大小的宋體）

a．××××（用與內(nèi)容同樣大小的宋體）

4.2結(jié)論：結(jié)論是最終的，總體的結(jié)論，不是正文中各段的小結(jié)的簡(jiǎn)單重復(fù)，結(jié)論應(yīng)該準(zhǔn)確、完整、明確、精煉。

4.3參考文獻(xiàn)：用[1]、[2]、[3]……形式統(tǒng)一排序、依次列出。

參考文獻(xiàn)的表示格式為：

著作：[序號(hào)]作者.譯者.書(shū)名.版本.出版地.出版社.出版時(shí)間.引用部分起止頁(yè)

期刊：[序號(hào)]作者.譯者.文章題目.期刊名.年份.卷號(hào)(期數(shù)).引用部分起止頁(yè)

會(huì)議論文集：[序號(hào)]作者.譯者.文章名.文集名.會(huì)址.開(kāi)會(huì)年.出版地.出版者.出版時(shí)間.引用部分起止頁(yè)

參考選題：

1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的思考

2、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制構(gòu)建研究

3、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)

4、人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

5、企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

6、有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通

7、科技發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響

8、名牌戰(zhàn)略

9、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

10、質(zhì)量管理

11、組織行為研究

12、管理組織的發(fā)展與變革

13、企業(yè)戰(zhàn)略管理

14、中小型企業(yè)管理

15、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的困難及其克服措施

16、國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造

17、關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究

18、加快國(guó)有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求及其措

19、關(guān)于國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究

20、關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍研究

21、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化研究

22、中小企業(yè)改革和發(fā)展研究

23、產(chǎn)業(yè)區(qū)域配置合理化研究

24、以人為本與保持職工積極性

25、擴(kuò)大內(nèi)需的途徑研究

26、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響研究

27、企業(yè)管理創(chuàng)新

28、企業(yè)信用評(píng)估研究

29、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

30、產(chǎn)業(yè)組織合理化研究

31、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)與利用

32、論企業(yè)資金的運(yùn)用與管理

33、企業(yè)銷(xiāo)售方式及渠道選擇

34、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

35、企業(yè)的文化建設(shè)

36、企業(yè)的人本管理

37、試論入世后的國(guó)企改革