第一篇：行政會(huì)議紀(jì)要樣板1[精選]

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某某學(xué)校行政會(huì)議紀(jì)要

行紀(jì)要【2012】1號(hào)----年-月--日上午8:00，在行政會(huì)議室，---校長(zhǎng)主持召開了到校履職后的行政例會(huì)，具體紀(jì)要如下：

-校長(zhǎng)首先傳達(dá)了董事會(huì)關(guān)于暑期行政領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決議和近階段學(xué)校中心工作的指導(dǎo)意見，接著對(duì)前任歷屆校長(zhǎng)和行政領(lǐng)導(dǎo)班子的工作成就和智慧作了充分肯定，在聽取了各部門的工作匯報(bào)后，就下階段工作作了如下部署：

一、從今日起全體行政每天上午8：00上班，各部門對(duì)上班工作人員做好考勤記載。

二、生活住宿部辦公室籌建、教職工及學(xué)生宿舍調(diào)整務(wù)必在8月2日前完成，校長(zhǎng)室到時(shí)進(jìn)行檢查考核，未按期完成或未按要求完成將按行政績(jī)效考核制度處理。

三、后勤處一應(yīng)加強(qiáng)校舍維修監(jiān)管，檢查維修項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，確保維修保質(zhì)保量、按時(shí)完工；二要加強(qiáng)清潔工管理，加強(qiáng)校園衛(wèi)生保潔工作，及時(shí)清除維修場(chǎng)地垃圾，排查清除衛(wèi)生死角，以整潔美麗校園環(huán)境迎接家長(zhǎng)學(xué)生參觀。

四、抓緊開展教師、教官招聘工作，確保--月--日前完成教師及其他崗位人員定編定崗工作。

五、校辦建立上級(jí)文件簽收、完成檔案登記制度，制作相關(guān)表冊(cè)從即日起實(shí)行。

六、加快創(chuàng)建“規(guī)范化管理學(xué)校” 評(píng)估資料的整理完善工作。

七、關(guān)于校長(zhǎng)室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人實(shí)行工作績(jī)效考核的初步意見已獲董事會(huì)通過，具體考核細(xì)則在起草擬定之中。

八、關(guān)于招生工作，一是要求全體行政高度重視招生工作，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育市場(chǎng)要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感；二是要求招生辦在近日根據(jù)當(dāng)前不容樂觀的民辦教育市場(chǎng)擬定符合校情的招生方案，加大媒體宣傳力度，強(qiáng)調(diào)要守住老生源根據(jù)地，積極開拓新生源市場(chǎng)；三是要求全員參與招生，全體行政人員要帶隊(duì)蹲點(diǎn)，教師要駐點(diǎn)包片；四是要求招生辦要每天報(bào)告新生報(bào)名人數(shù)，反饋來訪家長(zhǎng)意見。

九、會(huì)議還就其它事項(xiàng)作了討論和安排。

主持人---記錄---

出席人

主題詞行政會(huì)議紀(jì)要

抄送董事會(huì)校長(zhǎng)室各部門

--------學(xué)校----年-月--日記

第二篇：行政會(huì)議紀(jì)要格式

月24日下午，公司在三樓會(huì)議室召開了生產(chǎn)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，總經(jīng)理AAA主持會(huì)議。會(huì)議主要總結(jié)了新機(jī)構(gòu)運(yùn)行一個(gè)月以來各部門的生產(chǎn)工作情況，安排部署了4月份的工作任務(wù)，明確了搞好工作協(xié)調(diào)是下一步工作的重點(diǎn)。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、新機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況

一個(gè)月以來，新機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)、成效顯著，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履職，起到了很好的帶動(dòng)作用。存在的主要問題是各部門之間的協(xié)調(diào)問題，這也是今后各部門需要著力解決的問題。在這一個(gè)月里，安全監(jiān)察部大膽開展安全監(jiān)察工作，取得了很好的成績(jī)。希望各部門學(xué)習(xí)先進(jìn)，在工作中干實(shí)事、敢破難，按照各部門的崗位職責(zé)、各司其職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

二、安排部署各部門4月份工作

1、做好五屆三次職代會(huì)召開的籌備工作，由李小坪副書記牽頭，黨群工作部負(fù)責(zé)，行政綜合部和相關(guān)部門配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)文件精神，確保會(huì)議成功召開。

2、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司干部職工參加的警示教育會(huì)，重肅廉政紀(jì)律。禁止各類以權(quán)謀私、以氣謀私的行為，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

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3、行政綜合部要加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況的考核力度。各部門要將每周工作完成情況、計(jì)劃進(jìn)度情況和工作中存在的問題，按周做小結(jié)，由行政綜合部在每周五統(tǒng)一收集上報(bào)。這項(xiàng)工作要做為一個(gè)工作制度長(zhǎng)期堅(jiān)持。行政綜合部要盡快落實(shí)公司家屬樓和辦公樓的物業(yè)管理工作。

4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部要在4月初下達(dá)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。安裝費(fèi)調(diào)整的問題，要盡快報(bào)告物價(jià)局。配合客戶服務(wù)部做好氣費(fèi)催收工作。

5、客戶服務(wù)部要加快欠費(fèi)催收力度，盡快完成欠款催繳工作。對(duì)抵押物的權(quán)屬問題，行政綜合部要配合客戶服務(wù)部盡快落實(shí)，辦理好相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

6、生產(chǎn)運(yùn)行部要處理好內(nèi)部與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度、巡檢、搶險(xiǎn)工作，理順工作流程。搶險(xiǎn)維修中心要及時(shí)向調(diào)度中心反饋維修搶險(xiǎn)工作進(jìn)度情況。

7、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的竣工驗(yàn)收工作，客戶服務(wù)部、安全監(jiān)察部、安裝公司、生產(chǎn)運(yùn)行部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部配合，要盡快制定從工程設(shè)計(jì)到驗(yàn)收的工作流程方案交經(jīng)理辦公會(huì)研究。服務(wù)大廳接件后及時(shí)與工程技術(shù)部銜接，工程技術(shù)部踏勘后按規(guī)范提出技術(shù)條件和要求，反饋給客戶服務(wù)部。西林儲(chǔ)配站的改造，由工程技術(shù)部做出一次性改造方案。盡快完成信息系統(tǒng)平臺(tái)建立方案。

8、安全監(jiān)察部要認(rèn)真查處安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門銜接，同時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與相關(guān)部門提出整改方案和處理意見。涉及公司范圍之外的安全隱患，要積極和相關(guān)部門銜接，確保安全問題徹底解決。完成總公司《各級(jí)各類人員安全責(zé)任制》的修訂工作。

第三篇：行政辦公會(huì)議紀(jì)要

行政辦公會(huì)議紀(jì)要范文

會(huì)議紀(jì)要篇一：

20xx年2月26日，縣委常務(wù)副書記、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)xxx主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議通報(bào)了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對(duì)第二季度信訪動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析，排查了村務(wù)公開、退耕還林、企業(yè)改制、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

會(huì)議認(rèn)為，一季度我縣信訪工作由于各級(jí)各部門高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長(zhǎng)，信訪形勢(shì)不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡(jiǎn)單粗暴有直接關(guān)系。因此，各級(jí)各部門要端正認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作方法，化解矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，信訪工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，會(huì)不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，主動(dòng)化解矛盾，信訪是可以減少的。會(huì)議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長(zhǎng)期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，按“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。

一要抓“熱點(diǎn)”，維護(hù)群眾利益。群眾反映的“熱點(diǎn)”問題，實(shí)際上也是黨和政府工作的難點(diǎn)。切實(shí)解決好群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，是我們各級(jí)各部門義不容辭的責(zé)任。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個(gè)代表”的要求，帶著對(duì)人民群眾的深厚感情，處理好群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題。一是認(rèn)真關(guān)注“熱點(diǎn)”，認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”，采取措施，制定預(yù)案。二是及時(shí)處理“熱點(diǎn)”，不回避矛盾，不一拖了之，及時(shí)予以解決，堅(jiān)決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級(jí)訪。三是避免引發(fā)新的“熱點(diǎn)”，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，改善工作方法，堅(jiān)持依法行政，按政策做好群眾思想工作，處理好干群關(guān)系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點(diǎn)”問題。

二要抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。信訪問題落實(shí)的實(shí)不實(shí)，信訪工作水平高不高，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一是信訪機(jī)構(gòu)要健全。落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部，保證

來訪有人接，案件有人查。二是工作責(zé)任要落實(shí)，要把信訪工作作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好，尤其是重點(diǎn)涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益、引發(fā)信訪的問題，并制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，即定責(zé)任單位、定包案領(lǐng)導(dǎo)、定辦案責(zé)任人、定辦結(jié)時(shí)限、定辦案質(zhì)量。一定要做到辦結(jié)一案，解決一事，減少一訪，穩(wěn)定一方。

三要抓協(xié)調(diào)，講大局。一是加強(qiáng)同上級(jí)主管部門的聯(lián)系，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復(fù)上要統(tǒng)一，要靈通信息，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本縣信訪工作情況，爭(zhēng)取主動(dòng)。二是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在涉及下崗職工、清退計(jì)劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點(diǎn)問題上，各相關(guān)部門要相互通氣，耐心答復(fù)上訪人，做好政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，減少群眾上訪。三是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)信息溝通，掌握信訪動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)超前化解。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用，積極化解矛盾，報(bào)告信息，齊抓共管，構(gòu)筑大信訪格局。

四要抓制度，嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格按“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負(fù)責(zé)任的思想，要敢于負(fù)責(zé)，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負(fù)責(zé)任的做法，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行信訪工作職責(zé)，不回避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)重大會(huì)議、重大節(jié)慶期間的集體上訪、越級(jí)上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到指定地點(diǎn)，做好接人工作。

五抓督查，促工作?？h信訪局要切實(shí)履行部門職能作用，按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，抓好各級(jí)各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作?？h上對(duì)信訪工作建立信訪督查通報(bào)制度，對(duì)信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)重視信訪工作，化解矛盾及時(shí)，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)議決定：

1、會(huì)議決定6月中旬對(duì)信訪工作進(jìn)行半年檢查，檢查結(jié)果將在全縣進(jìn)行通報(bào)，并納入年終考核。

2、林業(yè)局要加強(qiáng)對(duì)退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機(jī)制，并迅速拿出工作方案報(bào)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組。

參加會(huì)議人員：

二○xx年二月二十六日

抄報(bào)：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、市信訪局

抄送：縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，重點(diǎn)涉訪單位

會(huì)議紀(jì)要篇二：

1月24日下午，公司在三樓會(huì)議室召開了生產(chǎn)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)及各

部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，總經(jīng)理aaa主持會(huì)議。會(huì)議主要總結(jié)了新機(jī)構(gòu)運(yùn)行一個(gè)月以來各部門的生產(chǎn)工作情況，安排部署了4月份的工作任務(wù)，明確了搞好工作協(xié)調(diào)是下一步工作的重點(diǎn)。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、新機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況

一個(gè)月以來，新機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)、成效顯著，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履職，起到了很好的帶動(dòng)作用。存在的主要問題是各部門之間的協(xié)調(diào)問題，這也是今后各部門需要著力解決的問題。在這一個(gè)月里，安全監(jiān)察部大膽開展安全監(jiān)察工作，取得了很好的成績(jī)。希望各部門學(xué)習(xí)先進(jìn)，在工作中干實(shí)事、敢破難，按照各部門的崗位職責(zé)、各司其職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

二、安排部署各部門4月份工作

1、做好五屆三次職代會(huì)召開的籌備工作，由李小坪副書記牽頭，黨群工作部負(fù)責(zé)，行政綜合部和相關(guān)部門配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能

準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)文件精神，確保會(huì)議成功召開。

2、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司干部職工參加的警示教育會(huì)，重肅廉政紀(jì)律。禁止各類以權(quán)謀私、以氣謀私的行為，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

3、行政綜合部要加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況的考核力度。各部門要將每周工作完成情況、計(jì)劃進(jìn)度情況和工作中存在的問題，按周做小結(jié)，由行政綜合部在每周五統(tǒng)一收集上報(bào)。這項(xiàng)工作要做為一個(gè)工作制度長(zhǎng)期堅(jiān)持。行政綜合部要盡快落實(shí)公司家屬樓和辦公樓的物業(yè)管理工作。

4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部要在4月初下達(dá)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。安裝費(fèi)調(diào)整的問題，要盡快報(bào)告物價(jià)局。配合客戶服務(wù)部做好氣費(fèi)催收工作。

5、客戶服務(wù)部要加快欠費(fèi)催收力度，盡快完成欠款催繳工作。對(duì)抵押物的權(quán)屬問題，行政綜合部要配合客戶服務(wù)部盡快落實(shí)，辦理好相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

6、生產(chǎn)運(yùn)行部要處理好內(nèi)部與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度、巡檢、搶險(xiǎn)工作，理順工作流程。搶險(xiǎn)維修中心要及時(shí)向調(diào)度中心反饋維修搶險(xiǎn)工作進(jìn)度情況。

7、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的竣工驗(yàn)收工作，客戶服務(wù)部、安全監(jiān)察部、安裝公司、生產(chǎn)運(yùn)行部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部配合，要盡快制定從工程設(shè)計(jì)到驗(yàn)收的工作流程方案交經(jīng)理辦公會(huì)研究。服務(wù)大廳接件后及時(shí)與工程技術(shù)部銜接，工程技術(shù)部踏勘后按規(guī)范提出技術(shù)條件和要求，反饋給客戶服務(wù)部。西林儲(chǔ)配站的改造，由工程技術(shù)部做出一次性改造方案。盡快完成信息系統(tǒng)平臺(tái)建立方案。

8、安全監(jiān)察部要認(rèn)真查處安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門銜接，同時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與相關(guān)部門提出整改方案和處理意見。涉及公司范圍之外的安全隱患，要積極和相關(guān)部門銜接，確保安全問題徹底解決。完

成總公司《各級(jí)各類人員安全責(zé)任制》的修訂工作。

第四篇：行政會(huì)議紀(jì)要 辦公會(huì)議紀(jì)要（定稿）

行政系統(tǒng)

建議：

1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。

經(jīng)過3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場(chǎng)合，做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓。

2、加強(qiáng)宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部

范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，XXX對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練。

三、XXX對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

XXX站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示懲戒。

2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。

5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長(zhǎng)，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政XXX在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

7、用實(shí)事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo)；在對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn)。

四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神

9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì)議心得體會(huì)為開端，展開批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，XXX做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：

1、XXX指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。

2、XXX指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地

著手才能有所收獲：一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，XXX表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來說，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控；系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”；而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型？主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。

4、隨后，XXX對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。

第五篇：南京公司行政人事部會(huì)議紀(jì)要

會(huì) 議 紀(jì) 要 會(huì)議時(shí)間：2011年5月9日 18:30-20：30 會(huì)議地點(diǎn)：行政人事部辦公室 會(huì)議主持：陳銳 與會(huì)人員：

公司本部：李永飛、陳誠、蔡宜臣、徐書捷、鄭捷、肖倩 宿遷項(xiàng)目：謝丹青 淮安項(xiàng)目：郭銘、盧宏偉

丹陽項(xiàng)目：南莉麗、崔士超、寧曉忠 連云港項(xiàng)目：趙亮 請(qǐng)假人員：王霞 會(huì)議紀(jì)要：趙楠 會(huì)議內(nèi)容：

為加強(qiáng)行政人事部員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟悉公司行政人事管理制度與流程，提高日常事務(wù)處理能力，行政人事部建立周度定期學(xué)習(xí)機(jī)制，并于2011年5月9日晚首次開展公司行政人事管理制度學(xué)習(xí)會(huì)議。

會(huì)上對(duì)人事調(diào)動(dòng)管理、地區(qū)管理辦法、轉(zhuǎn)正定級(jí)辦法、資產(chǎn)管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、車輛管理、工商注冊(cè)管理、辦公用品采購管理、會(huì)議管理、宿舍管理、車旅費(fèi)用管理等各方面制度與流程進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。

同時(shí)行政人事部負(fù)責(zé)人針對(duì)部門內(nèi)部工作近期存在問題進(jìn)行了梳理和解決，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

一、制度學(xué)習(xí)：

1、學(xué)習(xí)人事調(diào)動(dòng)管理制度。會(huì)上對(duì)恒地司人字[2008]第058號(hào)文件《恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司人事調(diào)動(dòng)管理辦法》、恒地司人字[2008]第086號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅人事管理的若干規(guī)定》、恒地司人字[2009]第130號(hào)《關(guān)于重新修訂恒地司人字[2008]第086號(hào)文件的通知》、恒地司人函字[2009]第017號(hào)《關(guān)于集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員人事關(guān)系管理的相關(guān)規(guī)定》及辦理員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)工作流程進(jìn)行了閱讀學(xué)習(xí)。

2、學(xué)習(xí)恒地司管字[2011]第031號(hào)《關(guān)于修定下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司理辦法》的通知》中關(guān)于人事管理及其他部門管理中行政相關(guān)制度。

3、學(xué)習(xí)恒地司人字[2008]第038號(hào)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)辦法》，再次明確轉(zhuǎn)正定級(jí)的相關(guān)規(guī)定、程序及流程。

4、學(xué)習(xí)恒地司辦字[2010]第006號(hào)《關(guān)于修訂下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度》的通知》，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)界定、管理范圍、職責(zé)、審批權(quán)限及流程等。

5、學(xué)習(xí)恒寧司辦字[2011]第001號(hào)《關(guān)于修訂下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)南京公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的通知》。

6、學(xué)習(xí)恒地司辦字[2010]第007號(hào)《關(guān)于修訂下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)車輛管理制度》的通知》、恒地司辦字[2010]第010號(hào)《關(guān)于下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)車輛管理制度》補(bǔ)充規(guī)定的通知》及恒寧司辦字[2011]第002號(hào)《公務(wù)車使用管理辦法》。

7、學(xué)習(xí)工商注冊(cè)及年檢辦法及流程。

8、學(xué)習(xí)恒地司管字[2010]第034號(hào)《關(guān)于修訂下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司采購管理制度》的通知》中關(guān)于采購及相關(guān)行政辦公用品采購流程及審批權(quán)限的規(guī)定。

9、學(xué)習(xí)恒寧司辦字[2011]第003號(hào)《關(guān)于下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)南京公司會(huì)議管理制度》的通知》。

10、學(xué)習(xí)恒寧司辦字[2011]第004號(hào)《關(guān)于重新修訂《恒大地產(chǎn)集團(tuán)南京公司員工宿舍管理辦法》的通知》。

11、學(xué)習(xí)恒地司財(cái)字[2011]第005號(hào)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)差旅費(fèi)用管理規(guī)定》。

二、目前行政人事部工作中存在問題及解決辦法：

1、普遍對(duì)公司制度及辦事流程不清楚，需認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度及流程，提高執(zhí)行力。

2、工作積極性不高，需加強(qiáng)工作主動(dòng)性，遇到問題一不要推，二不要躲，迎難而上，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通反饋解決問題。

3、個(gè)人主要強(qiáng)，需淡化個(gè)人主義意識(shí)，增強(qiáng)行政人事部團(tuán)隊(duì)意識(shí)，處理事情要遵循流程和制度，不要帶有個(gè)人主觀意識(shí)。

4、責(zé)任心不夠，需加強(qiáng)工作嚴(yán)謹(jǐn)性，不信口開河，輕慢隨意。會(huì)議決議、決策：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)調(diào)動(dòng)管理辦法，從嚴(yán)南京公司人事調(diào)動(dòng)管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)調(diào)動(dòng)管理流程辦事，對(duì)今后出現(xiàn)的違規(guī)操作將嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人。

2、嚴(yán)肅考勤，加班需要提前報(bào)備。項(xiàng)目上須加強(qiáng)考勤管理工作，行政人事部外派項(xiàng)目人員全權(quán)負(fù)責(zé)考勤工作，任何其他人員不得查看考勤，考勤資料不得外泄。3、5月10日晚集團(tuán)系統(tǒng)召開資產(chǎn)管理工作培訓(xùn)，部門及各項(xiàng)目資產(chǎn)管理相關(guān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在工作中執(zhí)行貫徹集團(tuán)的制度和流程。

4、車輛維修必須先填寫《車輛維修申請(qǐng)單》，經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后由行政人事部負(fù)責(zé)人填寫《車輛送修單》并簽字方可送至汽車維修公司進(jìn)行維修。送修單一式兩聯(lián)，車輛主管保存一聯(lián)，維修公司保存一聯(lián)，送修單原件將作為與維修公司對(duì)賬、結(jié)算重要依據(jù)。

5、從嚴(yán)宿舍管理，所有住宿人員均需經(jīng)過行政人事部負(fù)責(zé)人審批后方可入住。為避免公司經(jīng)濟(jì)損失，宿舍管理官在租賃房屋時(shí)盡量與房東溝通協(xié)調(diào)將房租結(jié)算方式約定為月結(jié)、季結(jié)，盡量減少押金金額。

6、負(fù)責(zé)工商事務(wù)人員應(yīng)及時(shí)獲得摘牌信息、提前做好公司注冊(cè)籌備工作，準(zhǔn)備相關(guān)注冊(cè)資料，及時(shí)辦理工商注冊(cè)手續(xù)及年檢手續(xù)。

7、加大招聘力度，各部門、各項(xiàng)目上報(bào)人才招聘需求計(jì)劃至南京公司，南京公司將結(jié)合崗位性質(zhì)經(jīng)人力資源中心報(bào)備后運(yùn)作本地化人才招聘工作。

8、建立完善臺(tái)賬，于5月16日17：30前上報(bào)資產(chǎn)臺(tái)賬、各類費(fèi)用支付臺(tái)賬、宿舍租賃及住宿情況臺(tái)賬、車輛臺(tái)賬及協(xié)議酒店臺(tái)賬。

9、公司本部及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招待人員需與協(xié)議酒店中高層管理人員建立良好對(duì)接關(guān)系，在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)政府部門來訪時(shí)做好住宿和就餐安排。

10、行政人事部所有呈報(bào)董事長(zhǎng)的文件均需部門負(fù)責(zé)人審核后方可呈報(bào)董事長(zhǎng)。

南京公司行政人事部

二○一一年五月十日