第一篇：大學(xué)附小行政會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2009年9月7日地點(diǎn)：會(huì)議室主持：XXX出席：XXX、XXX、XXX、XXX辦公室、教務(wù)處、教研處、政教處總務(wù)處、工

會(huì)、大隊(duì)部負(fù)責(zé)人(XXX因公外出)議定事項(xiàng)

一、會(huì)議討論并通過了聘任教師購買筆記本電腦新方案。今后由學(xué)校統(tǒng)一給符合條件的聘任教師配備價(jià)值約伍仟元的筆記本電腦用于教學(xué)、教研,取消之前讓教師自行購買，先墊付后分批報(bào)銷的筆記本電腦配備方式。會(huì)議同意給第二批筆記本電腦補(bǔ)助對(duì)象一次性發(fā)放補(bǔ)助金。

二、會(huì)議同意將一年一度的校優(yōu)秀教師評(píng)選工作安排在一學(xué)年度結(jié)束前進(jìn)行。會(huì)議要求優(yōu)秀教師的評(píng)選工作要嚴(yán)格推薦、評(píng)審程序，嚴(yán)肅評(píng)審紀(jì)律，并適當(dāng)加大獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳表彰力度，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用。

三、會(huì)議決定9月8日下午召開慶祝第25個(gè)教師節(jié)暨表彰大會(huì)。

四、會(huì)議同意在學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)自愿的前提下，為一年級(jí)新生和其它年級(jí)的插班生制發(fā)校服（費(fèi)用自理）。

五、會(huì)議同意為新進(jìn)教師統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)校服。

六、會(huì)議同意購買體溫自動(dòng)測(cè)量?jī)x，并要求各有關(guān)單位和班主任高度重視甲型H1N1流感防控工作，加強(qiáng)對(duì)師生的晨檢。會(huì)議還討論了其它事宜。

第二篇：行政會(huì)議紀(jì)要格式

月24日下午，公司在三樓會(huì)議室召開了生產(chǎn)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，總經(jīng)理AAA主持會(huì)議。會(huì)議主要總結(jié)了新機(jī)構(gòu)運(yùn)行一個(gè)月以來各部門的生產(chǎn)工作情況，安排部署了4月份的工作任務(wù)，明確了搞好工作協(xié)調(diào)是下一步工作的重點(diǎn)。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、新機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況

一個(gè)月以來，新機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)、成效顯著，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履職，起到了很好的帶動(dòng)作用。存在的主要問題是各部門之間的協(xié)調(diào)問題，這也是今后各部門需要著力解決的問題。在這一個(gè)月里，安全監(jiān)察部大膽開展安全監(jiān)察工作，取得了很好的成績(jī)。希望各部門學(xué)習(xí)先進(jìn)，在工作中干實(shí)事、敢破難，按照各部門的崗位職責(zé)、各司其職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

二、安排部署各部門4月份工作

1、做好五屆三次職代會(huì)召開的籌備工作，由李小坪副書記牽頭，黨群工作部負(fù)責(zé)，行政綜合部和相關(guān)部門配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)文件精神，確保會(huì)議成功召開。

2、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司干部職工參加的警示教育會(huì)，重肅廉政紀(jì)律。禁止各類以權(quán)謀私、以氣謀私的行為，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

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3、行政綜合部要加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況的考核力度。各部門要將每周工作完成情況、計(jì)劃進(jìn)度情況和工作中存在的問題，按周做小結(jié)，由行政綜合部在每周五統(tǒng)一收集上報(bào)。這項(xiàng)工作要做為一個(gè)工作制度長(zhǎng)期堅(jiān)持。行政綜合部要盡快落實(shí)公司家屬樓和辦公樓的物業(yè)管理工作。

4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部要在4月初下達(dá)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。安裝費(fèi)調(diào)整的問題，要盡快報(bào)告物價(jià)局。配合客戶服務(wù)部做好氣費(fèi)催收工作。

5、客戶服務(wù)部要加快欠費(fèi)催收力度，盡快完成欠款催繳工作。對(duì)抵押物的權(quán)屬問題，行政綜合部要配合客戶服務(wù)部盡快落實(shí)，辦理好相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

6、生產(chǎn)運(yùn)行部要處理好內(nèi)部與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度、巡檢、搶險(xiǎn)工作，理順工作流程。搶險(xiǎn)維修中心要及時(shí)向調(diào)度中心反饋維修搶險(xiǎn)工作進(jìn)度情況。

7、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的竣工驗(yàn)收工作，客戶服務(wù)部、安全監(jiān)察部、安裝公司、生產(chǎn)運(yùn)行部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部配合，要盡快制定從工程設(shè)計(jì)到驗(yàn)收的工作流程方案交經(jīng)理辦公會(huì)研究。服務(wù)大廳接件后及時(shí)與工程技術(shù)部銜接，工程技術(shù)部踏勘后按規(guī)范提出技術(shù)條件和要求，反饋給客戶服務(wù)部。西林儲(chǔ)配站的改造，由工程技術(shù)部做出一次性改造方案。盡快完成信息系統(tǒng)平臺(tái)建立方案。

8、安全監(jiān)察部要認(rèn)真查處安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門銜接，同時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與相關(guān)部門提出整改方案和處理意見。涉及公司范圍之外的安全隱患，要積極和相關(guān)部門銜接，確保安全問題徹底解決。完成總公司《各級(jí)各類人員安全責(zé)任制》的修訂工作。

第三篇：會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要

2012年第 期

教學(xué)實(shí)習(xí)專題會(huì)議紀(jì)要

4月13日下午，我院在第一會(huì)議室召開了教學(xué)實(shí)習(xí)專題會(huì)，副院長(zhǎng)程晉國(guó)出席會(huì)議并講話，監(jiān)控中心、教務(wù)處、就業(yè)處、學(xué)生處及各系部的負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議，會(huì)議由黨辦主任、監(jiān)控中心主任楊成海主持，教務(wù)處長(zhǎng)、實(shí)訓(xùn)中心主任樊振江、就業(yè)處長(zhǎng)于偉華、學(xué)生處副處長(zhǎng)劉建明、食工系主任呂銀德、質(zhì)檢系主任唐艷紅、計(jì)藝系主任王黎、經(jīng)管理主任曹源、機(jī)電系主任崔國(guó)榮先后在會(huì)上發(fā)了言。

會(huì)議首先總結(jié)了我院升專以來教學(xué)實(shí)習(xí)工作取得的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，并集中分析研究了存在的問題、產(chǎn)生原因及解決途徑，然后，對(duì)本學(xué)期教學(xué)實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理作了具體部署。

一、升專以來教學(xué)實(shí)習(xí)取得的主要成績(jī)

1、培養(yǎng)了學(xué)生綜合素質(zhì)與職業(yè)能力,進(jìn)一步提升了學(xué)生解決實(shí)際問題的能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,將“教、學(xué)、做”理念充分融于教學(xué)體系中,使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)崗位意識(shí)。

2、使學(xué)生認(rèn)識(shí)到教學(xué)實(shí)習(xí)是人生的歷煉，是磨練意志、學(xué)會(huì)獨(dú)立、認(rèn)識(shí)社會(huì)、學(xué)會(huì)感恩的成長(zhǎng)途徑，是重新認(rèn)識(shí)自我、樹立自信的新起點(diǎn)。從學(xué)生的實(shí)習(xí)案例中，就能感受到他們成長(zhǎng)的心路歷程，從部分學(xué)生撰寫的心得體會(huì)（實(shí)習(xí)報(bào)告）中，我們可以看到學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、社交能力、生活能力、技術(shù)應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力等得到了鍛煉和明顯的提高。

3、密切了校企合作，促進(jìn)了就業(yè)，推動(dòng)了校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與學(xué)院的資源互補(bǔ)。

4、逐步得到了學(xué)生、家長(zhǎng)和企業(yè)的認(rèn)可，使學(xué)院取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、管理和教育教學(xué)效益，使學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范和價(jià)值觀得到了全面提升，減輕了學(xué)生家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、家長(zhǎng)四方共贏。

5、培養(yǎng)了一批稱職勝任的實(shí)習(xí)管理干部、帶隊(duì)教師和指導(dǎo)教師，初步形成了我院開展教學(xué)實(shí)習(xí)的基本隊(duì)伍。

6、建立了一批基本適應(yīng)我院教學(xué)實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)基地。

7、教學(xué)實(shí)習(xí)不僅培養(yǎng)了學(xué)生，而且也培養(yǎng)了教師，使一部分教師豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為以后推廣生動(dòng)實(shí)用的案例教學(xué)奠定了基礎(chǔ)。

8、積累了一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)。

二、存在的主要問題

1、對(duì)教學(xué)實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步統(tǒng)一和加強(qiáng)。大多數(shù)干部、教職工對(duì)教學(xué)實(shí)習(xí)的意義目的認(rèn)識(shí)不足，片面認(rèn)為教學(xué)實(shí)習(xí)就是為了學(xué)費(fèi)收繳，是就業(yè)處和財(cái)務(wù)處的事，于是事不關(guān)己，高高掛起，實(shí)習(xí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)力量薄弱，管理不力，不斷發(fā)生意外事件和學(xué)生流失現(xiàn)象，影響了學(xué)校形象和校企關(guān)系。

2、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備不足，思想教育滯后。多數(shù)學(xué)生認(rèn)為實(shí)習(xí)就是為了打工掙錢，上交學(xué)費(fèi)，和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系，認(rèn)為讀書無用，甚至認(rèn)為學(xué)校把學(xué)生當(dāng)成掙錢的工具。這是實(shí)習(xí)生產(chǎn)生逆反心理，在實(shí)習(xí)過程中不遵守廠規(guī)廠法，流失嚴(yán)重，實(shí)習(xí)結(jié)束后厭學(xué)浮躁，不愿接受教育和管理的思想根源。

3、相當(dāng)數(shù)量學(xué)生缺乏艱苦奮斗，吃苦耐勞精神，怕苦怕累，怕臟怕土，貪圖安逸，要求條件太高，既影響了實(shí)習(xí)質(zhì)量，又不利于校企合作。

4、個(gè)別帶隊(duì)教師將對(duì)學(xué)院的意見帶到實(shí)習(xí)點(diǎn)，嚴(yán)重影響學(xué)生的情緒，如一位教師對(duì)學(xué)院不能按時(shí)發(fā)工資有意見，發(fā)牢騷，結(jié)果不到一周，學(xué)生就流失十幾個(gè)。

5、因經(jīng)費(fèi)不足，限制了指導(dǎo)教師的巡回輔導(dǎo)。因校企之間實(shí)習(xí)目的不同，企業(yè)愿意負(fù)擔(dān)帶隊(duì)教師的部分經(jīng)費(fèi)，而不愿意承擔(dān)指導(dǎo)教師的補(bǔ)貼。

6、有些企業(yè)不愿讓指導(dǎo)教師進(jìn)廠，有些教師不愿意進(jìn)

廠與實(shí)習(xí)生“三同”。

7、因行業(yè)差別，企業(yè)規(guī)模受限，經(jīng)濟(jì)管理、裝潢藝術(shù)實(shí)習(xí)點(diǎn)安排較困難。

8、有的企業(yè)不能兼顧教學(xué)實(shí)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的目的，缺少必要的人文關(guān)懷，也是實(shí)習(xí)生產(chǎn)生逆反心理，誘發(fā)矛盾的原因之一。

9、實(shí)習(xí)形式和內(nèi)容有待進(jìn)一步改善和豐富，以適應(yīng)多專業(yè)、多層次、多類型學(xué)生實(shí)習(xí)的要求。

前四項(xiàng)為主觀因素造成，后五項(xiàng)是客觀原因所致。

三、解決問題的途徑

1、廣泛開展教育思想大討論活動(dòng)，使全體干部和教職工充分認(rèn)識(shí)教學(xué)實(shí)習(xí)對(duì)我院辦學(xué)特色建設(shè)、教育質(zhì)量提高、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造以及學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，使該項(xiàng)工作深入人心，成為全院師生的自覺行動(dòng)。

2、對(duì)學(xué)生教學(xué)實(shí)習(xí)思想教育常規(guī)化、經(jīng)?；?，不再單純依靠臨陣磨槍好，更不能倉促上陣。尤其要把開展以艱苦奮斗、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)思想教育作為育人必不可少的重要內(nèi)容，貫穿教育教學(xué)的全過程。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，以強(qiáng)有力的制度和機(jī)制有效保證各項(xiàng)工作延伸到實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)。

4、加強(qiáng)和實(shí)習(xí)企業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通，盡量使校企實(shí)習(xí)目 的達(dá)成一致，使企業(yè)盡量滿足我們教學(xué)實(shí)習(xí)的要求。在條件允許的情況下，聘請(qǐng)企業(yè)兼職指導(dǎo)教師。

5、增加實(shí)習(xí)基地，豐富實(shí)習(xí)內(nèi)容，靈活選擇實(shí)習(xí)形式。一是充分發(fā)揮系部管理教學(xué)實(shí)習(xí)的主力軍作用和專業(yè)人脈關(guān)系優(yōu)勢(shì)，增加實(shí)習(xí)基地，二是鞏固和強(qiáng)化現(xiàn)有實(shí)習(xí)基地的校企合作，與條件成熟的企業(yè)聯(lián)辦企業(yè)專業(yè)班，三是本著宜集則集，宜散則散的原則，該單調(diào)的成建制班實(shí)習(xí)為形式多樣的專業(yè)班實(shí)習(xí)，盡量使實(shí)習(xí)相對(duì)專業(yè)對(duì)口，這也是為了適應(yīng)企業(yè)多樣化的現(xiàn)實(shí)情況。

6、加強(qiáng)教學(xué)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)管理。一是要把教學(xué)實(shí)習(xí)納入教學(xué)計(jì)劃和大綱，二是每次出發(fā)前，要以系部為單位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定詳盡的實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃，三是本著干看結(jié)合的原則，充分利用公休或節(jié)假日組織觀摩和考察活動(dòng)，由企業(yè)為學(xué)生介紹企業(yè)基本情況、工藝流程、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)文化等，并組織實(shí)習(xí)生參觀全部生產(chǎn)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)，使學(xué)生全景了解企業(yè)，開闊視野，以掌握更多的知識(shí)和技能。四是要求每位實(shí)習(xí)生每月要寫一篇實(shí)習(xí)心得體會(huì)，實(shí)習(xí)結(jié)束必須交實(shí)習(xí)報(bào)告，按實(shí)習(xí)表現(xiàn)60分，實(shí)習(xí)報(bào)告40分計(jì)算實(shí)習(xí)成績(jī)，實(shí)習(xí)成績(jī)不及格不得畢業(yè)。五是加強(qiáng)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，凡委派的指導(dǎo)教師，應(yīng)首先了解企業(yè)的基本情況，提出指導(dǎo)意見，經(jīng)系部批準(zhǔn)后再上崗。

7、加強(qiáng)實(shí)習(xí)隊(duì)伍建設(shè)。制定有關(guān)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部和教師積極參加教學(xué)實(shí)習(xí)，并盡職盡責(zé)完成實(shí)習(xí)任務(wù)。實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師、指導(dǎo)教師和管理干部在企業(yè)期間必須熟練掌握企業(yè)情況、實(shí)習(xí)生情況和周邊環(huán)境情況，盡量與學(xué)生實(shí)行“三同”（同吃、同住、同勞動(dòng)）。指導(dǎo)教師、帶隊(duì)教師回來后實(shí)踐知識(shí)必須達(dá)到企業(yè)初級(jí)管理者的水平。

8、對(duì)學(xué)生開展一專多能，技廣路寬的思想教育，以解決專業(yè)不對(duì)口釀成的思想問題。

9、參考教育管理部門的最新要求，參考其他職業(yè)院校的經(jīng)驗(yàn)，建議將教學(xué)實(shí)習(xí)改稱為“崗位技能綜合實(shí)踐”（簡(jiǎn)稱綜合實(shí)踐），更強(qiáng)調(diào)了教學(xué)實(shí)習(xí)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和育人功能。

四、程晉國(guó)副院長(zhǎng)講話要點(diǎn) 副院長(zhǎng)程晉國(guó)在講話中強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)。

1、進(jìn)一步提高對(duì)教學(xué)實(shí)習(xí)工作的的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干，一抓到底，抓出成效，抓出我院的辦學(xué)特色和就業(yè)質(zhì)量，抓出我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、要改教學(xué)實(shí)習(xí)就業(yè)處一家獨(dú)舞的局面為全院大合唱，尤其是各系部要充分發(fā)揮組織管理教學(xué)實(shí)習(xí)主力軍的作用，要充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，四面出擊，廣泛聯(lián)系，再就業(yè)處配合下，逐步建立自己的實(shí)習(xí)基地，逐步凸顯自己的專業(yè)特色。

3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院關(guān)于教學(xué)實(shí)習(xí)的有關(guān)文件和規(guī)定，并逐步完善，形成我院長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以此保證

教學(xué)實(shí)習(xí)順利開展，長(zhǎng)盛不衰。

4、加強(qiáng)對(duì)教學(xué)實(shí)習(xí)的現(xiàn)場(chǎng)管理。指導(dǎo)教師要按時(shí)到位，要進(jìn)工廠、進(jìn)車間，要與實(shí)習(xí)生搞三同；要給予實(shí)習(xí)生更多的關(guān)愛和理解，同時(shí)要嚴(yán)格管理，對(duì)違反實(shí)習(xí)紀(jì)律的現(xiàn)象要及時(shí)制止，對(duì)屢犯不改者報(bào)請(qǐng)學(xué)院批準(zhǔn)予以紀(jì)律處分；注意協(xié)調(diào)好與企業(yè)的關(guān)系，使實(shí)習(xí)順利進(jìn)行。

5、院直有關(guān)單位和各系部要按照學(xué)院劃定的職責(zé)范圍，各司其職，各負(fù)其責(zé)，把本單位的工作延伸到實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)前，首先要派出指導(dǎo)教師分別到卡夫和索廣指導(dǎo)實(shí)習(xí)，特別要強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)考核和實(shí)習(xí)成績(jī)等項(xiàng)工作，以此提高實(shí)習(xí)質(zhì)量和克服單純掙錢觀念。以后要逐步形成制度和慣例，力爭(zhēng)達(dá)到每個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)一個(gè)指導(dǎo)教師。各有關(guān)單位要通過短信、飛信、郵箱、電話等多種形式，加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)的管理和指導(dǎo)，確保實(shí)習(xí)成效。

6、加強(qiáng)思想教育，為順利開展實(shí)習(xí)奠定思想基礎(chǔ)。堅(jiān)決防止倉促上陣，把問題都留給實(shí)習(xí)點(diǎn)。在思想教育過程中，尤其要重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德、艱苦奮斗、腳踏實(shí)地等方面的教育，并把此項(xiàng)教育貫穿教育教學(xué)全過程，使其成為我院人才培養(yǎng)的又一亮點(diǎn)和特色。

7、加強(qiáng)實(shí)習(xí)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高實(shí)習(xí)管理水平和教師的實(shí)踐技能。

8、強(qiáng)化校企合作，實(shí)行開放辦學(xué)。

第四篇：行政辦公會(huì)議紀(jì)要

行政辦公會(huì)議紀(jì)要范文

會(huì)議紀(jì)要篇一：

20xx年2月26日，縣委常務(wù)副書記、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)xxx主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議通報(bào)了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對(duì)第二季度信訪動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析，排查了村務(wù)公開、退耕還林、企業(yè)改制、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

會(huì)議認(rèn)為，一季度我縣信訪工作由于各級(jí)各部門高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長(zhǎng)，信訪形勢(shì)不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡(jiǎn)單粗暴有直接關(guān)系。因此，各級(jí)各部門要端正認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作方法，化解矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，信訪工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，會(huì)不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，主動(dòng)化解矛盾，信訪是可以減少的。會(huì)議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長(zhǎng)期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，按“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。

一要抓“熱點(diǎn)”，維護(hù)群眾利益。群眾反映的“熱點(diǎn)”問題，實(shí)際上也是黨和政府工作的難點(diǎn)。切實(shí)解決好群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，是我們各級(jí)各部門義不容辭的責(zé)任。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個(gè)代表”的要求，帶著對(duì)人民群眾的深厚感情，處理好群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題。一是認(rèn)真關(guān)注“熱點(diǎn)”，認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”，采取措施，制定預(yù)案。二是及時(shí)處理“熱點(diǎn)”，不回避矛盾，不一拖了之，及時(shí)予以解決，堅(jiān)決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級(jí)訪。三是避免引發(fā)新的“熱點(diǎn)”，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，改善工作方法，堅(jiān)持依法行政，按政策做好群眾思想工作，處理好干群關(guān)系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點(diǎn)”問題。

二要抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。信訪問題落實(shí)的實(shí)不實(shí)，信訪工作水平高不高，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一是信訪機(jī)構(gòu)要健全。落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部，保證

來訪有人接，案件有人查。二是工作責(zé)任要落實(shí)，要把信訪工作作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好，尤其是重點(diǎn)涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益、引發(fā)信訪的問題，并制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，即定責(zé)任單位、定包案領(lǐng)導(dǎo)、定辦案責(zé)任人、定辦結(jié)時(shí)限、定辦案質(zhì)量。一定要做到辦結(jié)一案，解決一事，減少一訪，穩(wěn)定一方。

三要抓協(xié)調(diào)，講大局。一是加強(qiáng)同上級(jí)主管部門的聯(lián)系，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復(fù)上要統(tǒng)一，要靈通信息，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本縣信訪工作情況，爭(zhēng)取主動(dòng)。二是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在涉及下崗職工、清退計(jì)劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點(diǎn)問題上，各相關(guān)部門要相互通氣，耐心答復(fù)上訪人，做好政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，減少群眾上訪。三是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)信息溝通，掌握信訪動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)超前化解。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用，積極化解矛盾，報(bào)告信息，齊抓共管，構(gòu)筑大信訪格局。

四要抓制度，嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格按“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負(fù)責(zé)任的思想，要敢于負(fù)責(zé)，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負(fù)責(zé)任的做法，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行信訪工作職責(zé)，不回避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)重大會(huì)議、重大節(jié)慶期間的集體上訪、越級(jí)上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到指定地點(diǎn)，做好接人工作。

五抓督查，促工作?？h信訪局要切實(shí)履行部門職能作用，按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，抓好各級(jí)各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作?？h上對(duì)信訪工作建立信訪督查通報(bào)制度，對(duì)信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)重視信訪工作，化解矛盾及時(shí)，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)議決定：

1、會(huì)議決定6月中旬對(duì)信訪工作進(jìn)行半年檢查，檢查結(jié)果將在全縣進(jìn)行通報(bào)，并納入年終考核。

2、林業(yè)局要加強(qiáng)對(duì)退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機(jī)制，并迅速拿出工作方案報(bào)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組。

參加會(huì)議人員：

二○xx年二月二十六日

抄報(bào)：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、市信訪局

抄送：縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，重點(diǎn)涉訪單位

會(huì)議紀(jì)要篇二：

1月24日下午，公司在三樓會(huì)議室召開了生產(chǎn)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)及各

部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，總經(jīng)理aaa主持會(huì)議。會(huì)議主要總結(jié)了新機(jī)構(gòu)運(yùn)行一個(gè)月以來各部門的生產(chǎn)工作情況，安排部署了4月份的工作任務(wù)，明確了搞好工作協(xié)調(diào)是下一步工作的重點(diǎn)。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、新機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況

一個(gè)月以來，新機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)、成效顯著，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履職，起到了很好的帶動(dòng)作用。存在的主要問題是各部門之間的協(xié)調(diào)問題，這也是今后各部門需要著力解決的問題。在這一個(gè)月里，安全監(jiān)察部大膽開展安全監(jiān)察工作，取得了很好的成績(jī)。希望各部門學(xué)習(xí)先進(jìn)，在工作中干實(shí)事、敢破難，按照各部門的崗位職責(zé)、各司其職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

二、安排部署各部門4月份工作

1、做好五屆三次職代會(huì)召開的籌備工作，由李小坪副書記牽頭，黨群工作部負(fù)責(zé)，行政綜合部和相關(guān)部門配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能

準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)文件精神，確保會(huì)議成功召開。

2、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司干部職工參加的警示教育會(huì)，重肅廉政紀(jì)律。禁止各類以權(quán)謀私、以氣謀私的行為，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

3、行政綜合部要加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況的考核力度。各部門要將每周工作完成情況、計(jì)劃進(jìn)度情況和工作中存在的問題，按周做小結(jié)，由行政綜合部在每周五統(tǒng)一收集上報(bào)。這項(xiàng)工作要做為一個(gè)工作制度長(zhǎng)期堅(jiān)持。行政綜合部要盡快落實(shí)公司家屬樓和辦公樓的物業(yè)管理工作。

4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部要在4月初下達(dá)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。安裝費(fèi)調(diào)整的問題，要盡快報(bào)告物價(jià)局。配合客戶服務(wù)部做好氣費(fèi)催收工作。

5、客戶服務(wù)部要加快欠費(fèi)催收力度，盡快完成欠款催繳工作。對(duì)抵押物的權(quán)屬問題，行政綜合部要配合客戶服務(wù)部盡快落實(shí)，辦理好相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

6、生產(chǎn)運(yùn)行部要處理好內(nèi)部與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度、巡檢、搶險(xiǎn)工作，理順工作流程。搶險(xiǎn)維修中心要及時(shí)向調(diào)度中心反饋維修搶險(xiǎn)工作進(jìn)度情況。

7、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的竣工驗(yàn)收工作，客戶服務(wù)部、安全監(jiān)察部、安裝公司、生產(chǎn)運(yùn)行部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部配合，要盡快制定從工程設(shè)計(jì)到驗(yàn)收的工作流程方案交經(jīng)理辦公會(huì)研究。服務(wù)大廳接件后及時(shí)與工程技術(shù)部銜接，工程技術(shù)部踏勘后按規(guī)范提出技術(shù)條件和要求，反饋給客戶服務(wù)部。西林儲(chǔ)配站的改造，由工程技術(shù)部做出一次性改造方案。盡快完成信息系統(tǒng)平臺(tái)建立方案。

8、安全監(jiān)察部要認(rèn)真查處安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門銜接，同時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與相關(guān)部門提出整改方案和處理意見。涉及公司范圍之外的安全隱患，要積極和相關(guān)部門銜接，確保安全問題徹底解決。完

成總公司《各級(jí)各類人員安全責(zé)任制》的修訂工作。

第五篇：行政會(huì)議紀(jì)要 辦公會(huì)議紀(jì)要（定稿）

行政系統(tǒng)

建議：

1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。

經(jīng)過3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場(chǎng)合，做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓。

2、加強(qiáng)宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部

范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，XXX對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練。

三、XXX對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

XXX站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示懲戒。

2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。

5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長(zhǎng)，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政XXX在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

7、用實(shí)事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo)；在對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn)。

四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神

9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì)議心得體會(huì)為開端，展開批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，XXX做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：

1、XXX指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。

2、XXX指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地

著手才能有所收獲：一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，XXX表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來說，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控；系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”；而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型？主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。

4、隨后，XXX對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。