第一篇：規(guī)范公司人力資源管理的若干建議20140205

規(guī)范公司人力資源管理的若干建議

根據(jù)會議中領(lǐng)導(dǎo)對今年人事工作提出的新要求：完善員工聘用、薪金、員工社會保障與福利及項目公司人事等方面的管理工作，提出以下實(shí)施方案：

員工聘用管理方面建立招聘、聘用及流程、勞動合同及簽訂流程、員工檔案等管理制度。公司薪金管理方面建立工資、年終獎金等管理辦法。公司員工福利與社會保障方面首先建立社會勞動保險和健康檢查管理辦法，逐步建立各類福利補(bǔ)助（公共交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助、租房補(bǔ)助、探親補(bǔ)助、生育、退休福利、傷病補(bǔ)助、重大災(zāi)害及喪葬撫恤、特約醫(yī)院醫(yī)療貸款等）管理辦法。根據(jù)勞動法相關(guān)規(guī)定用工單位必須與員工簽訂勞動合同，為員工按時繳納社會勞動保險。五險一金繳納方案：建議根據(jù)不同崗位級別結(jié)合上年度北京市社平工資的一定比例繳納。比如分三檔100%、70%、40%。

在協(xié)助項目公司開展人事工作當(dāng)中，出現(xiàn)高層勞動糾紛，員工社會勞動保險不到位等問題，仍在解決當(dāng)中。因此首先建立項目公司人事協(xié)助管理辦法，包括明確人事管理主體、協(xié)助人事工作范圍、公司未成立期間的人事合同簽訂主體、人事移交內(nèi)容、工資發(fā)放管理、人事變動管理、社會勞動保險管理等。其次，根據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，管理人員錄用要求，逐步建立高端人才儲備庫，與中高端獵頭建立良好的關(guān)系。

第二篇：公司人力資源管理規(guī)范

公司人力資源管理規(guī)范

一、招聘

新員工的錄用應(yīng)由用人部門向總務(wù)部提交用人申請，總務(wù)部與其它部門研究同意后，由總務(wù)部統(tǒng)一組織招錄。錄用條件是遵紀(jì)守法、德才兼?zhèn)?、證件齊全。新員工需經(jīng)一至二個月試用期，試用期滿需經(jīng)用人崗位主管和總務(wù)部考核，合格者予以正式錄用。未經(jīng)總務(wù)部批準(zhǔn)招錄的員工，財務(wù)部門不予支付工資。

二、離職

1.員工因個人原因主動辭職，需經(jīng)用人部門和總務(wù)部批準(zhǔn)，并做好工作交接后，方可離職。

2.員工因工作能力或其它不能勝任本職工作等原因，經(jīng)用人部門和總務(wù)部批準(zhǔn)，并做好工作交接后，公司給予辭退。

3.員工因違反法律法規(guī)及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度時，公司將做出開除處理。

三、日常管理

1.公司員工應(yīng)按時上下班，不遲到不早退，行政人員、后勤人員請假向總務(wù)部報告。車間人員請假向廠長報告。無故不請假者每次將處以罰款100元。

2.行政人員應(yīng)每周做出工作總結(jié)，每周一以書面形式報告總經(jīng)理。行政人員出差應(yīng)做出出差日報，回公司后以書面形式報告總經(jīng)理。

3.車間人員的出勤情況應(yīng)填寫出勤日報，每日報總務(wù)部，包括遲到、早退、請假、加班等。

4.公司員工應(yīng)積極參加公司組織的各種培訓(xùn)。

5.公司員工應(yīng)明確崗位責(zé)任制，努力做好本職工作。

6.公司應(yīng)完善員工檔案管理。.******有限公司

2012年6月1日

第三篇：公司人力資源管理基本規(guī)范

北京首信股份有限公司人力資源管理制度

北京首信股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范

第一章總則

第一條人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制，建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業(yè)價值，特制定本規(guī)范。

第二條人力資源管理理念

（一）以人為本：尊重人、信任人、關(guān)心人、造就人。

（二）制度管理：明晰組織管理體系；健全相關(guān)管理制度；制度面前人人平等；制度有不適應(yīng)之處，先按制度辦理，再提出修改建議并通過相關(guān)程序予以修訂。

第三條人力資源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激勵人才、發(fā)展人才、留住人才。

第四條本規(guī)范適用于所有與公司建立勞動關(guān)系的人員。

第二章人力資源管理組織體系

第五條公司人力資源管理組織體系圖：

第六條

（一）制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計劃，為公司的發(fā)展提供及時、有力的人力資源保證；

（二）負(fù)責(zé)公司對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，造就一批管理、研發(fā)、營銷等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才；

（三）建立、完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵機(jī)制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競爭上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

第七條各二級單位人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關(guān)系上受本單位負(fù)責(zé)人管轄，在業(yè)務(wù)上接受公司人力資源部的指導(dǎo)，在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)積極開展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權(quán)。

第八條人力資源管理人員素質(zhì)要求

（一）基本要求：態(tài)度熱情、服務(wù)周到、處事公正、專業(yè)技能嫻熟。

（二）較高要求：對高新技術(shù)行業(yè)業(yè)界情況有全面了解，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握，能從戰(zhàn)略高度上理解、實(shí)施和變革公司人力資源管理，提升企業(yè)價值。

第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責(zé)，而是公司全體管理者的職責(zé)。各級管理人員在人力資源管理方面負(fù)有以下責(zé)任：

向公司舉薦人才的責(zé)任；

記錄、評價、指導(dǎo)、支持、激勵、協(xié)調(diào)、約束下屬工作行為的責(zé)任；

（三）開發(fā)、培養(yǎng)員工能力的責(zé)任。

第十條各級管理人員的工作準(zhǔn)則

為了增強(qiáng)人力資源管理制度的實(shí)際意義，充分發(fā)揮公司人力資源的價值，各級管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過程中，應(yīng)遵循下列原則：

（一）有利于公平、公正和公開；

（二）有利于提高工作群體的成果與效率；

（三）有利于公司的人才隊伍建設(shè)；

（四）有利于公司的成長。

第十一條公司將在時機(jī)成熟的時候組建公司人力資源委員會，以便于履行以下主要職責(zé)：

對公司的主要經(jīng)理及后備人才進(jìn)行評價、考核、培養(yǎng)及晉升； 審批公司在薪資、報酬方面的重大決策。

第三章人力資源信息管理

第十二條為保障合理配置人才，公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門要相應(yīng)作好人才儲備工作，即建立內(nèi)部人才信息庫和外部人才信息庫。

第十三條內(nèi)部人才信息庫是對公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進(jìn)行動態(tài)掌握，包括員工簡歷、考核資料、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔。

外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上，對公司目前需求或

預(yù)期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才，尤其是同行業(yè)甚至競爭對手的人才的信息收集情況。

第十四條公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化。

第四章員工權(quán)利和相關(guān)義務(wù)

第十五條所有與公司存在和建立勞動關(guān)系的人員都要求與公司簽訂勞動合同（協(xié)議），籍此明確公司與員工雙方的權(quán)力、義務(wù)。

第十六條公司在人才配置上實(shí)行競爭和雙向選擇機(jī)制，通過內(nèi)部人才開發(fā)和外部人才市場相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。公司不提倡、不保證終身聘任，但公司將通過合理使用和不斷培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制來提高員工的終身就業(yè)能力。

第十七條公司內(nèi)全體員工，無論職務(wù)高低、分工不同及性別差異，在人格方面、在制度面前人人平等。

第十八條員工必須具有高度的責(zé)任心和主人翁意識，誠信，務(wù)實(shí)，高效，敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，保守公司秘密，維護(hù)公司信譽(yù)和形象。

第十九條員工擁有公司經(jīng)營管理的建議權(quán)。員工在認(rèn)為自己受到不公正待遇時，可以通過正當(dāng)渠道和程序、在不影響工作的前提下，向上級提出申訴。上級應(yīng)及時就申訴問題做出明確答復(fù)。

第五章人力資源管理相關(guān)規(guī)定

第二十條公司招聘錄用員工管理參見《北京首信股份有限公司員工招聘錄用管理辦法》；

第二十一條公司人事異動管理參見《北京首信股份有限公司員工人事異動管理辦法》；

第二十二條公司員工培訓(xùn)管理參見《北京首信股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》；

第二十三條公司員工績效管理參見《北京首信股份有限公司員工績效管理辦法》；

第二十四條公司員工薪資福利管理參見《北京首信股份有限公司員工薪資福利管理辦法》；

第二十五條公司員工考勤休假管理參見《北京首信股份有限公司員工考勤休假管理辦法》；

第二十六條員工行為規(guī)范及相關(guān)處分見《北京首信股份有限公司員工手冊》。

第六章附 則

第二十七條本規(guī)范由本公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條本規(guī)范經(jīng)本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實(shí)施。

第四篇：人力資源管理建議

人力資源管理建議

作為公司的行政中心下面的人力資源部門，我們肩負(fù)著公司的招聘、培訓(xùn)、績效考核、人事檔案管理、保險、福利等，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展招聘和培養(yǎng)人才。但是公司目前的大環(huán)境存在著某些弊端，經(jīng)我們綜合商議，提出以下幾點(diǎn)淺薄建議：

一、首先我們公司面臨著明年的上市工作以及公司長久健康的發(fā)展，我們要首先確定公司的組織結(jié)構(gòu)，原先我們都是因人設(shè)崗、因事設(shè)崗。我們現(xiàn)在要改變這種觀念，要根據(jù)公司的長久發(fā)展確定公司的戰(zhàn)略方針，制定適合我們自己的組織架構(gòu)（當(dāng)然某些崗位現(xiàn)在空缺、暫時虛設(shè)）。

公司的組織架構(gòu)，是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性，并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升這個組織所共同使用的資源在實(shí)現(xiàn)其共同價值目標(biāo)上的效率和作用。公司作為一個特定的社會經(jīng)濟(jì)組織，有一個完善的并且根據(jù)實(shí)際情況變化而不斷調(diào)整更新的目標(biāo)體系，是其存在和發(fā)展的前提。只有根據(jù)實(shí)際情況變化而不斷調(diào)整更新的目標(biāo)體系，才能把更多的人吸引和穩(wěn)定在這個特定的社會組織之中。

但是，公司作為一個特定的社會經(jīng)濟(jì)組織，首先就必須有特定的架構(gòu)，為其資源、信息的流動提供流動的方向和程序約束。這不僅是因為形成公司目標(biāo)體系的決策制定，也必須在公司組織的一定層次上由特定的崗位角色來完成。根據(jù)其內(nèi)容所涉及問題的多少、影響面的大小，把形成公司目標(biāo)體系的決策的制定活動，分散到公司組織的不同層次、不同方面，讓不同的崗位角色去完成。這本身就是一種資源、信息流動的程序約定。公司組織不能把大大小小的決策制定工作，都壓在老板一個人身上，由老板一個人閉著眼、捋著須完成。而且，公司決策的貫徹實(shí)施，更是需要有一個事先達(dá)成的、組織成員之間相互關(guān)系清楚、工作責(zé)任明確、活動步調(diào)協(xié)調(diào)的約定。不什么事都讓公司老板一個人來承擔(dān)，讓他通過自己一個人的努力，把決策所確立的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。否則，這個公司也就不能算作一

個公司了，而僅僅只能是一個“個體戶”。相對于公司這樣的社會經(jīng)濟(jì)組織，做什么事、誰去做，也不能事先連一個約定和安排都沒有，否則一盤散沙，嘰嘰喳喳，鬧鬧哄哄，公司組織的目標(biāo)也就根本無法實(shí)現(xiàn)，至少不有效地實(shí)現(xiàn)。

做為公司的人，都會自覺不自覺地談到公司組織的執(zhí)行力問題。公司組織的執(zhí)行力，不僅是公司組織的成員素質(zhì)高低的問題，而主要是公司組織架構(gòu)的設(shè)計構(gòu)建問題。所謂執(zhí)行力，也就是公司組織下屬員工，把公司組織高層決策形成的目標(biāo)，分析、分解轉(zhuǎn)換成具體、可操作的辦法措施計劃后，付諸實(shí)踐，貫徹落實(shí)，變成現(xiàn)實(shí)的能力。公司組織的高層決策，能不能及時有效地貫徹落實(shí)，不僅僅是一個有沒有能人的問題，更重要的是有沒有機(jī)會讓能人發(fā)揮作用，并使下屬員工的行為活動實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的問題。而這些都得通過公司組織架構(gòu)的作用來保障。好的決策，必須有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)予以支持，才能貫徹實(shí)施。否則，再好的決策，也只能是空中樓閣，或紙上談兵，沒有絲毫意義。

建議根據(jù)公司長久的發(fā)展戰(zhàn)略、今后的目標(biāo)計劃（或者制定公司的一個五年發(fā)展目標(biāo)計劃），由公司高層確定公司的組織架構(gòu)，然后根據(jù)公司的組織架構(gòu)來確定部門、崗位、職責(zé)、人員數(shù)量（由人力資源部根據(jù)用人計劃和現(xiàn)有人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對空缺崗位制定相應(yīng)的招聘計劃）。

二、改變公司目前的招聘方式，我們現(xiàn)在都是感覺缺什么樣的人就招什么樣的人，一看差不多就直接上崗，等到了實(shí)際崗位，員工并沒有真正明白自己的工作職責(zé)和應(yīng)該遵守什么。干不了多長時間，也沒干出什么成績，公司感覺好像少了這個人也行，馬上辭掉，再過一段時間又感覺好像缺這么一個人，再招聘，反反復(fù)復(fù)，這樣一來即損失人力又損失物力。

建議：首先由組織架構(gòu)中的相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)各自部門的工作需求，設(shè)立工作職責(zé)、員工人數(shù)，由人力資源根據(jù)空缺的人員進(jìn)行招聘。招聘來的人員首先要進(jìn)行為期三到七天的集中培訓(xùn)，然后根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試合格后，安排進(jìn)入相關(guān)部門。再由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行崗位職責(zé)、崗位要求進(jìn)行培訓(xùn)、工作交底，由人力資源部門進(jìn)行跟蹤調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)沒有對新員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和工作安排，將直接對所屬部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，不能勝任者就地免職更換。這樣一來既可以讓新員工盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境、完成自己的本職工作，也會讓其知道公司不是養(yǎng)閑人的。試用期一律規(guī)定三個月，在三個月內(nèi)罰款、處罰、失誤沒有超過三次的才有機(jī)會轉(zhuǎn)正，否則，辦理辭退或者繼續(xù)試用三個月。

三、加強(qiáng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)。由綜合辦公司在本月底制定完成新的《員工手冊》，我們會針對公司行政、人事、安全、激勵、文化等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們來了就感覺到大公司的氛圍，不是貓三狗四就能隨便能在這里上班。適當(dāng)?shù)那闆r下，可以由專門人員進(jìn)行為期一至兩天的軍訓(xùn)。但是我們要堅持住這種培訓(xùn)方式，不能因為暫時的困難而馬上放棄。我們現(xiàn)在有很多規(guī)章制度、管理方式恰恰是因為某些小的困難而沒有堅持下來。

四、加強(qiáng)對老員工的管理培訓(xùn)（不管你現(xiàn)在有什么理由、什么工作，只要人事部門合理組織的培訓(xùn)必須參加，否則由董事長簽署請假條），包括公司的規(guī)章制度、文化、安全、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，讓他們以身作則。同樣在培訓(xùn)完成之后進(jìn)行相應(yīng)的資格考試，直接與績效考核、年底獎金相掛鉤。讓我們的老員工真正起到模范帶頭作用，并不是在那里倚老賣老、起到壞的帶頭作用，破壞我們的規(guī)章制度，真正做到誰也不行。當(dāng)然，作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則、不能輕易將我們制定好的制度破壞掉、違反我們的制度。

五、車間員工的穩(wěn)定與提拔。我們現(xiàn)在車間內(nèi)的員工普遍反映工資過低（除去吃飯、日常開支，每月所剩無幾、甚至是負(fù)收入）、工作存在大鍋飯模式。我們下一步將制定工資與工作量相掛鉤的工資機(jī)制，例如：本身由三個人該完成的工作，現(xiàn)在由兩個人保質(zhì)保量完成，則將第三個人工資的一部分拿出來作為獎勵；本來該兩個月完成的工作量，現(xiàn)在一個半月就完成，則將剩下十五天費(fèi)用的一部分作為獎勵。這樣一來即能提高員工的工作積極性，又能讓員工工資有所提高，公司同時也可節(jié)省成本。

公司實(shí)行內(nèi)部選拔制度，例如倉庫、采購、品質(zhì)作為公司的重要崗位，外面新招進(jìn)來的人不管才能如何，我們畢竟不是很熟悉、了解，這樣我們就在公司內(nèi)部的職員內(nèi)進(jìn)行選拔，把公司競聘崗位進(jìn)行公示，明確考試范圍，通過筆試、面試、高層復(fù)式確定招聘人員。這樣既能讓員工在這里上班感覺到有提升的機(jī)會，又能通過內(nèi)部培養(yǎng)，沉淀一部分人才。

六、部門內(nèi)部加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題要做到“三不放過”，事情原因分析不清不放過；相關(guān)責(zé)任人沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過。例如，現(xiàn)

在開會確定所有在外施工的項目經(jīng)理全部由鄭德京負(fù)責(zé)管理?？捎舌嵖傔M(jìn)行牽頭，負(fù)責(zé)公司的施工技術(shù)、工程投標(biāo)、定期與不定期檢查。由鄭總組織相關(guān)的技術(shù)、項目經(jīng)理對工程施工現(xiàn)場的安全、施工質(zhì)量、施工材料、施工進(jìn)度、施工合同、采購合同、現(xiàn)場管理、回款情況等進(jìn)行全面考核，定期評選出優(yōu)秀項目組進(jìn)行獎勵、最差項目組進(jìn)行處罰；對項目部在外遇到突發(fā)性困難及時給予技術(shù)支持和幫助。考評必須本著真實(shí)、到位的方針，對工程中出現(xiàn)的問題沒有檢查到位，出現(xiàn)質(zhì)量、安全、采購等事故的，檢查小組負(fù)有直接責(zé)任。這樣既能保證工程施工過程中的質(zhì)量、安全、采購問題，減少公司的后期和風(fēng)險成本，同時可以提高我們公司在建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)督單位的公司形象，也能提高我們在同行業(yè)的知名度。

七、售后服務(wù)，現(xiàn)在隨著我們產(chǎn)品的不斷推廣、工程項目的不斷增多，我們現(xiàn)在的售后服務(wù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前的狀況。建議：成立專門的售后服務(wù)部門，下分工程服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)（可暫由車間部分人員兼職），定期對工程項目進(jìn)行電話回訪、現(xiàn)場巡檢（包括外地區(qū)），讓我們服務(wù)過的單位真正感覺所購買的東西（工程）物超所值，當(dāng)然，我們在售后服務(wù)中同樣有些項目（維修）可以收費(fèi)的，這塊費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出售后人員的日常開支。但是，我們的服務(wù)會慢慢提高我們在這個行業(yè)中的地位。

第五篇：人力資源管理規(guī)范

公司人力資源工作規(guī)范

(NJDY20120401)

一、目的為保證對本公司從事業(yè)務(wù)、生產(chǎn)活動有關(guān)的人員進(jìn)行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高員工素質(zhì)，促進(jìn)管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營、有效持續(xù)地運(yùn)行。

二、職責(zé)與權(quán)限

行政部負(fù)責(zé)對招聘人員進(jìn)行能力識別，對人力資源進(jìn)行控制，會同工廠、營銷中心等有關(guān)部門商討招聘和確定培訓(xùn)的要求，匯總《招聘培訓(xùn)計劃》并按其組織實(shí)施。

三、各職能部門

負(fù)責(zé)編制本部門工作職責(zé)，員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請與《培訓(xùn)計劃》，工廠、營銷中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)知識講課，并參加考核工作。

四、總經(jīng)理(副總經(jīng)理)

負(fù)責(zé)審定各部門的工作職責(zé)，《崗位描述書》，審批部門招聘要求、《人員培訓(xùn)計劃》并監(jiān)督實(shí)施。

五、工作程序

行政部負(fù)責(zé)人力資源的控制，崗位能力的識別。

根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡歷等，作為錄用員工的依據(jù)。

1、實(shí)施招聘工作，招聘發(fā)放《招聘登記表》，要具備下述材料：A)學(xué)歷、職稱證明。B)個人簡歷。C)身份證復(fù)印件。

2、組織相關(guān)人員進(jìn)行面試，合格者發(fā)放《員工登記表》進(jìn)行登記，新進(jìn)員工須培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)計劃制定、審批與實(shí)施

1、根據(jù)需求于每年末或年初按本公司實(shí)際情況和職工素質(zhì)等編制《培訓(xùn)計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

培訓(xùn)班主要以公司主辦、必備上崗證的特殊專業(yè)人員，可選派人員到外培訓(xùn)。必要時聘請外部專家授課。

以質(zhì)量管理基本知識、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習(xí)，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運(yùn)行管理中所需的方法和管理技能。

A)作業(yè)人員：

對執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員)培訓(xùn)活動所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書為教材，對新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章制度等為教材。通過培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意識，法規(guī)意識和完成本職工作的重要性、迫切性。

B)檢驗人員：

培訓(xùn)重點(diǎn)是完成任務(wù)所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等為教材。

C)特殊崗位人員，關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)：

以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容。

2、培訓(xùn)方式

A）舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班;

B）崗位培訓(xùn);

C）參加全國省、市級培訓(xùn)班;

D）以師帶徒;

E）學(xué)習(xí)討論班。

3、考試考核：

考核由行政部組織生產(chǎn)部等有關(guān)部門人員成立考核組對應(yīng)進(jìn)行考核作為上崗依據(jù)，新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)后考核，合格者加入公司試用：

A）管理人員及其他作業(yè)人員試用期為三個月;表現(xiàn)優(yōu)秀的可提前結(jié)束試用期，但不得少于一個月。

B）管理人員及其他作業(yè)人員試用期滿前一周由部門主管填寫《新進(jìn)人員試用期考核表》，并具實(shí)填寫后交行政部呈報分管副總經(jīng)理審核;操作工試用期滿由生產(chǎn)部班組長填寫《新進(jìn)人員試用期考核表》，并報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后交由行政部存檔。

C）試用合格者轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇，并與公司簽訂《勞動合同》;

D）試用不合格者,公司發(fā)放試用期基本工資,不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)用。

凡參加全國、省、市及各種培訓(xùn)班取得合格證書人員，可優(yōu)先聘用。特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證方能上崗作業(yè)。

七、辭退、辭職管理

1、對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育不改者，有辭退的權(quán)利。

2、所有員工有辭職的權(quán)利。

3、發(fā)生下列情況，公司給予辭退；

A）非過錯辭退:

因生產(chǎn)任務(wù)減少,人工成本壓力過大而裁員；

公司因員工重組、生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)變等裁員；

員工因傷或疾病不能勝任工作；

年終考核為D級，經(jīng)考察試用仍不合格者；

試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

B）過錯性辭退:

本應(yīng)給予開除處分，但認(rèn)錯態(tài)度較好者；

多次違反規(guī)章制度，經(jīng)勸告不改者；

行為不端、行為不檢、屢教不改或在社會上違法亂紀(jì)者。

4、公司辭退員工時，均須提前告之，預(yù)告期如下：

A）連續(xù)工作一年以內(nèi)，于三日前告之；

B）連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于七日前告之；

C）連續(xù)工作三年以上者，十五日前告之。

5、《員工辭退證明書》經(jīng)部門填寫后、部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)行政部審核簽字，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、被辭退員工應(yīng)及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。

7、員工辭職須提前一個月書面通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可予以辭職。

8、試用期員工辭職可隨時提出。

9、被辭退和辭職的員工，如從事技術(shù)及相關(guān)工作，則應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定在貳年內(nèi)不能從事同行業(yè)工作。

10、記錄歸檔

所有招聘及培訓(xùn)記錄由行政部進(jìn)行管理歸檔。

11、員工的工作意識

行政部通過內(nèi)部溝通對員工進(jìn)行宣傳、教育，使員工深切體會公司遠(yuǎn)大抱負(fù)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使員工能意識到所從事工作的相關(guān)性和重要性，不斷充實(shí)自己，努力向上，為實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。同時利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，對做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰獎勵。

附件：人力資源文員工作職責(zé)

人力資源文員工作職責(zé)(NJDY20120401)

一、行政隸屬上級主管：行政部經(jīng)理。

工作對象：公司全部。

業(yè)務(wù)依據(jù)：《公司人力資源工作規(guī)范》《公司勞動考勤管理規(guī)范》

二、主要職責(zé)

1．協(xié)助主管組織月度和季度考評（每日、月之考勤報表、每月人力流動統(tǒng)計表、請假手續(xù)

辦理、平時查卡、監(jiān)卡、加班申請手續(xù)等），并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。

2.負(fù)責(zé)員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作，并將考評和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。

3.協(xié)助主管解決員工考評和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。

4.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎懲和離職等具體手續(xù)。

5.協(xié)助主管對人員的招聘。（按招聘流程）

6.協(xié)助主管對新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)。對試用人員試工與考核調(diào)查。

7.公司人員檔案的建立，各類培訓(xùn)資料、考勤資料、獎懲資料、人事異動資料等分類整理歸檔，并進(jìn)行日常維護(hù)與管制。（電腦化）

8.全廠獎懲手續(xù)之辦理。

9.月底對相關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。

10.員工勞動合同、暫住證及各類保險之辦理。

11.部門經(jīng)理交辦的其他事宜。