欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      幼兒園計(jì)劃管理的程序

      時(shí)間:2019-05-15 08:11:09下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《幼兒園計(jì)劃管理的程序》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《幼兒園計(jì)劃管理的程序》。

      第一篇:幼兒園計(jì)劃管理的程序

      幼兒園計(jì)劃管理的程序

      幼兒園制定各類計(jì)劃,是做好工作的重要一步,要把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),園長(zhǎng)必須按管理活動(dòng)的程序,下大力氣抓計(jì)劃的落實(shí),否則,計(jì)劃就變成了一紙空文。

      幼兒園各類計(jì)劃齊全是不是就完全體現(xiàn)了計(jì)劃管理了呢?管理活動(dòng)有一定程序,它包括計(jì)劃、組織、檢查 和總結(jié)四個(gè)基本階段。其中,計(jì)劃是起始環(huán)節(jié),在整個(gè)管理過程中起著統(tǒng)帥作用;組織是使計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程;檢查是對(duì)計(jì)劃的檢驗(yàn);總結(jié)是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。有計(jì)劃且形成了體系,這是做好工作的重要一步。要使計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),園長(zhǎng)須按管理活動(dòng)的程序,下大力氣抓計(jì)劃的落實(shí),否則計(jì)劃就變成了一紙空文。實(shí)施計(jì)劃

      為使計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作,園長(zhǎng)應(yīng)做好組織工作、指導(dǎo)工作、協(xié)調(diào)工作與思想工作。組織工作。園長(zhǎng)要統(tǒng)籌安排人力、物力、財(cái)力,科學(xué)地安排好時(shí)間,以保證完成計(jì)劃中所提出的各項(xiàng)任務(wù)。

      指導(dǎo)工作。

      計(jì)劃下達(dá)后,園長(zhǎng)應(yīng)通過觀察、信息反饋等途徑,隨時(shí)掌握計(jì)劃落實(shí)情況,對(duì)執(zhí)行過程中有問題、有困難的個(gè)人及部門給予指導(dǎo)。

      協(xié)調(diào)工作。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,人與人之間、機(jī)構(gòu)之間、事與事之間,難免會(huì)發(fā)生矛盾,園長(zhǎng)需協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,使各方通力合作,相互配合,相互促進(jìn),順利地落實(shí)計(jì)劃。

      思想工作。計(jì)劃落實(shí)的質(zhì)量取決于工作人員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。園長(zhǎng)應(yīng)了解工作人員的困難及問題,除幫助解決外,對(duì)執(zhí)行效果好的,要給予鼓勵(lì)和表揚(yáng)。

      檢查計(jì)劃

      檢查是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。有計(jì)劃無檢查,計(jì)劃就會(huì)流于形式,工作就會(huì)放任自流。1.檢查的形式

      檢查的形式是多種多樣的,一般取決于檢查的目的及內(nèi)容。如要了解某項(xiàng)工作的情況可進(jìn)行專題檢查;要了解全面工作情況可開展全面工作大檢查;為使計(jì)劃能按所設(shè)計(jì)的進(jìn)程落實(shí),可在學(xué)期中、學(xué)期末、學(xué)年末進(jìn)行例行的常規(guī)性檢查;對(duì)工作中發(fā)生的問題可進(jìn)行臨時(shí)性抽查。

      2.檢查的方法

      除領(lǐng)導(dǎo)檢查外,也可采用工作人員自查、互查等方式。領(lǐng)導(dǎo)檢查除用觀察方法外,還可用談話、聽取匯報(bào)、召開會(huì)議、檢查各種文字材料等方法。

      3.檢查時(shí)應(yīng)注意的問題

      要有目的、有計(jì)劃地檢查。要根據(jù)計(jì)劃中的內(nèi)容、工作的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,而不是一般地、泛泛地遇到什么看什么。

      檢查工作要實(shí)事求是,檢查后要分析并進(jìn)行指導(dǎo)。檢查時(shí)要根據(jù)被檢查人的實(shí)際情況、檢查時(shí)的客觀情況,實(shí)事求是地與被檢查人一起分析研究,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問題,提出改進(jìn)的建議,要通過檢查確實(shí)起 到指導(dǎo)作用。

      保證檢查工作時(shí)間。園長(zhǎng)深入實(shí)際檢查工作每周不少于8小時(shí),副園長(zhǎng)不少于16小時(shí)。

      做好檢查記錄。檢查記錄是園長(zhǎng)積累資料、做好總結(jié)以及改進(jìn)工作的基本保障。檢查記錄不僅應(yīng)扼要地記錄被檢查者工作的全過程,還應(yīng)記錄檢查者的意見和建議。檢查后,對(duì)某一專題或一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)量分析。從大量積累的材料中分析工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題,找出改進(jìn)措施。

      總結(jié)

      總結(jié)是對(duì)

      計(jì)劃執(zhí)行情況的全面評(píng)價(jià)。通過回顧計(jì)劃執(zhí)行過程,從正反兩方面分析上階段計(jì)劃中的工作,得 出有指導(dǎo)意義的結(jié)論,從而不斷地提高工作質(zhì)量。

      總結(jié)又是制訂下階段計(jì)劃的依據(jù)。下階段計(jì)劃要以上階段的總結(jié)為起點(diǎn),總結(jié)中肯定的經(jīng)驗(yàn),下個(gè)階段計(jì)劃要鞏固和繼續(xù)發(fā)揚(yáng);總結(jié)中提出的缺點(diǎn)和問題,下階段計(jì)劃就要克服和改進(jìn)。

      總結(jié)在上下兩個(gè)階段計(jì)劃之間起著承上啟下的作用。因此,總結(jié)在計(jì)劃中的作用不可低估,園長(zhǎng)必須重視 并做好總結(jié)。為此,園長(zhǎng)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

      應(yīng)對(duì)照計(jì)劃寫總結(jié)??偨Y(jié)既然是對(duì)工作全過程的回顧,做總結(jié)時(shí)就必須對(duì)照計(jì)劃,分析完成計(jì)劃中任務(wù)的情況、完成的程度、取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題。脫離計(jì)劃寫總結(jié),總結(jié)就成為一種孤立的管理活動(dòng),失去總結(jié)的作用。

      總結(jié)應(yīng)有重點(diǎn)。雖然應(yīng)對(duì)照計(jì)劃寫總結(jié),但不能把總結(jié)寫成流水帳,羅列現(xiàn)象、就事論事對(duì)工作起不到指導(dǎo)作用。總結(jié)要在大量事實(shí)及現(xiàn)象的基礎(chǔ)上,經(jīng)過提煉和概括,找出根本性問題,以利于改進(jìn)和提高。

      應(yīng)在平時(shí)積累資料的基礎(chǔ)上做總結(jié)。平時(shí)積累大量資料,總結(jié)才有事實(shí)根據(jù),才有說服力。資料貧乏,也就無從概括和提煉。

      總結(jié)中必須明確地提出計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的主要問題。做總結(jié)時(shí)不僅要總結(jié)成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)點(diǎn),更重要的是要找出存在的問題,并要對(duì)問題進(jìn)行深入的分析,為今后改進(jìn)

      工作提供依據(jù),為做好下一個(gè)計(jì)劃打下基礎(chǔ)。有的幼兒園在總結(jié)中只有成績(jī)、經(jīng)驗(yàn),沒有工作中存在的問題;有的園找出的問題很籠統(tǒng),針對(duì)性不強(qiáng),對(duì)今后的工作指導(dǎo)意義不大,也不能很好地發(fā)揮總結(jié)的承上啟下的作用。如,“我園存在著舊觀念,新觀念要在 實(shí)踐中建立”,舊觀念是什么,有哪些主要表現(xiàn),什么新觀念要在實(shí)踐中建立,都不具體不明確,這樣找問題起不到應(yīng)有的作用。

      總之,計(jì)劃確定之后,園長(zhǎng)還要做有關(guān)計(jì)劃落實(shí)的一系列管理工作,以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),只有這樣,才能說是進(jìn)行了計(jì)劃管理。

      《幼兒園計(jì)劃管理的程序》

      第二篇:企業(yè)資源計(jì)劃管理程序

      企業(yè)資源計(jì)劃管理程序

      (人員權(quán)限和電腦配置)

      1.業(yè)務(wù)

      1.1蔡鵬——電腦裝有系統(tǒng),權(quán)限為常規(guī)訂單的審核;銷售訂單的跟進(jìn),能查看訂單的金額、布產(chǎn),出庫(kù)、開單。

      1.2周春瑩——電腦裝有系統(tǒng),權(quán)限為訂單的輸入、修改、銷售出庫(kù)的輸入、銷售開票;能查看銷售訂單的跟度,布產(chǎn),出庫(kù)、開單。

      1.3吳逸純——電腦裝有系統(tǒng),權(quán)限為訂單的輸入、修改、銷售出庫(kù)的輸入、銷售開票;能查看銷售訂單的跟度,布產(chǎn),出庫(kù)、開單。

      1.4吳鑠純——電腦裝有系統(tǒng),權(quán)限為訂單的輸入、修改、銷售出庫(kù)的輸入、銷售開票;能查看銷售訂單的跟度,布產(chǎn),出庫(kù)、開單。

      1.5李暢——電腦裝有系統(tǒng),權(quán)限為常規(guī)訂單的審核、訂單的輸入、修改、銷售出庫(kù)的輸入、銷售開票。銷售訂單的跟度,布產(chǎn),出庫(kù)、開單。

      2.生產(chǎn)

      2.1林雪君——電腦裝有系統(tǒng),權(quán)限為生產(chǎn)任務(wù)單的輸入、修改、常規(guī)生產(chǎn)任務(wù)單的審核;訂單的查看(不能看到金額)、生產(chǎn)領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存情況(但看不到單價(jià))

      3.物料

      3.1林史韓——電腦裝有系統(tǒng),權(quán)限為物料的輸入、修改、審核、BOM的輸入和審核,采購(gòu)訂單和采購(gòu)入庫(kù)的輸入、修改、常規(guī)采購(gòu)訂單和入庫(kù)的審核。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物料的開單,采購(gòu)開票;能查看生產(chǎn)任務(wù)單、訂單(不能看到金額)、生產(chǎn)領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存情況。

      4.系統(tǒng)管員

      4.1樊友全——電腦裝有系統(tǒng),權(quán)限為對(duì)系統(tǒng)使用進(jìn)行管理和監(jiān)督,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置,可以反審核單據(jù),但不可以修改單據(jù)。

      第三篇:節(jié)水管理程序及計(jì)劃

      節(jié)水管理程序及計(jì)劃

      1.車間用水

      冷卻水循環(huán)使用,回收利用廢水,用次水代替好水。改善設(shè)備生產(chǎn)工藝,降低換水頻率。

      2.節(jié)水責(zé)任制

      各部門的節(jié)水情況與各部長(zhǎng)績(jī)效掛鉤,各部門及車間的節(jié)水執(zhí)行情況作為各部門及車間領(lǐng)導(dǎo)全年績(jī)效考核的重要指標(biāo)。

      3.測(cè)量方法

      以各部門水表實(shí)抄表數(shù)為準(zhǔn),并對(duì)照節(jié)水目標(biāo)執(zhí)行。

      4.測(cè)量及考核周期

      每月測(cè)量一次,以各部門水表實(shí)抄表數(shù)為準(zhǔn),節(jié)水執(zhí)行情況與各部門及車間領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤。

      考慮靠生產(chǎn)用水量與月產(chǎn)量有關(guān),各部門的節(jié)水指標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。確保實(shí)現(xiàn)工廠總的節(jié)水目標(biāo),各車間部門需每月初對(duì)可能出現(xiàn)的20%以上的大幅用水增長(zhǎng)提前向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)報(bào)備。

      5.記錄資料

      《節(jié)約用水記錄表》

      本計(jì)劃于XXXX年XX月XX日正式實(shí)施

      編制:審核:批準(zhǔn):

      節(jié)約用水記錄表

      記錄:審核:

      第四篇:偶發(fā)性事故應(yīng)急計(jì)劃管理程序

      偶發(fā)性事故應(yīng)急計(jì)劃管理程序

      1.目的為了保證緊急情況下不中斷對(duì)客戶的產(chǎn)品供應(yīng),必需對(duì)公司內(nèi)有可能發(fā)生的和影響生產(chǎn)的不可抗拒事件,如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺和關(guān)鍵設(shè)備故障等非自然災(zāi)害,規(guī)定應(yīng)急措施和對(duì)策,維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

      2.范圍適用于公司內(nèi)所有部門的所有生產(chǎn)活動(dòng)。

      3.權(quán)責(zé)辦公室及其他相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)按照本規(guī)定,組織、制定并實(shí)施各種意外事件的應(yīng)急措施計(jì)劃。辦公室總務(wù)組負(fù)責(zé)斷水、停電和火災(zāi)等意外情況的應(yīng)急措施的確認(rèn)與實(shí)施。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)的應(yīng)急措施的確定與實(shí)施。辦公室人事組負(fù)責(zé)勞動(dòng)力短缺時(shí)的應(yīng)急措施的準(zhǔn)備與實(shí)施。

      因出現(xiàn)偶發(fā)事故影響交貨期時(shí),銷售部應(yīng)聯(lián)絡(luò)客戶取得諒解。

      4.定義無。

      5.流程圖無。

      6.作業(yè)程序

      6.1火災(zāi)應(yīng)急措施

      6.1.1公司辦公室、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)和員工宿舍等應(yīng)留有足夠的消防通道,配有足夠的消防器材。辦公室指派專人作定期的安全檢查,檢查內(nèi)容包括消防器材的有效期、用電安全、易燃物品保存、通道暢通和安全門順利打開等。

      6.1.2當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí),公司所有人員都有報(bào)告火情和服從辦公室指揮的義務(wù),所有管理人員都有組織或協(xié)助組織滅火、疏散人員和搶救物資的義務(wù)。

      6.1.3發(fā)生火情時(shí),第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知辦公室及該位置所屬的主管,主管視火 情組織關(guān)閉電源,并利用所配的滅火器和消防栓進(jìn)行滅火,將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。

      6.1.4辦公室接報(bào)后,立即向全廠發(fā)出警報(bào),決定是否撥打火警電話,并立即派電 工關(guān)閉公司總電源、組織人員疏散、維持秩序和保持消防通道暢通。

      6.1.5疏散時(shí),三樓和四樓人員由正門離開大樓,一樓和二樓人員由后門離開,并 到工業(yè)區(qū)門口空曠地帶集中,各部門主管負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。

      6.1.6因火災(zāi)而破壞的生產(chǎn)設(shè)備,視程度不同采取不同的應(yīng)急措施。

      6.1.7生產(chǎn)車間和應(yīng)用車間立即組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行搶修,以 最快速度使其恢復(fù)正常。

      6.1.8銷售部應(yīng)立即通知顧客,物流控制部根據(jù)客戶的要求和利益等情況排出有優(yōu) 先順序的應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)車間和應(yīng)用車間按此計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)。

      6.1.9若設(shè)備受損嚴(yán)重至無法修復(fù)時(shí),公司高層應(yīng)考慮采取租賃、購(gòu)買或外協(xié)等 措施。

      6.2關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急措施

      6.2.1購(gòu)買設(shè)備時(shí),應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商提供維修服務(wù),如公司維修人員無法排除故 障時(shí),應(yīng)立即與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系,要求其提供或聯(lián)系維修事宜。

      6.2.2公司內(nèi)各種設(shè)備均要按要求進(jìn)行定期保養(yǎng),且應(yīng)有備件。

      6.2.3若設(shè)備維修時(shí)間較長(zhǎng),物流控制部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保交 貨期。

      6.2.4若設(shè)備無法修復(fù),應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)購(gòu)買新設(shè)備。

      6.3材料短缺應(yīng)急措施

      6.3.1公司要求所有材料供應(yīng)商備有一定的庫(kù)存量,若遇生產(chǎn)場(chǎng)地搬遷等情況應(yīng)提 前通知并共同作出相應(yīng)的對(duì)策。

      6.3.2若發(fā)生批量嚴(yán)重不良時(shí),供應(yīng)商應(yīng)立即通知我公司的質(zhì)量部,共同商量對(duì)策,必要時(shí)我公司可派員協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。

      6.3.3若發(fā)生供應(yīng)商短期無法供貨時(shí),物流控制部應(yīng)根據(jù)客戶需要及生產(chǎn)實(shí)際情況 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,將影響減到最低。

      6.4人員短缺應(yīng)急措施

      6.4.1生產(chǎn)部依據(jù)物流計(jì)劃部下月生產(chǎn)計(jì)劃及其他相關(guān)信息,確認(rèn)下月人員需求量,如需增加人員,經(jīng)批準(zhǔn)由辦公室負(fù)責(zé)招聘事宜。

      6.4.2應(yīng)突發(fā)意外導(dǎo)致人員短缺時(shí),可調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)整。

      6.4.3如人員需求量過大,招聘無法滿足需要時(shí),辦公室可與偏遠(yuǎn)地區(qū)的民政部門 取得聯(lián)系,安排成批勞務(wù)輸出。

      6.5停電應(yīng)急措施

      辦公室應(yīng)與有關(guān)電力部門聯(lián)系,要求其停電前事先通知公司,以便公司安排換班生 產(chǎn),確保生產(chǎn)不受影響。

      6.6斷水應(yīng)急措施

      根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn),發(fā)生斷水情況時(shí),對(duì)我公司的生產(chǎn)并無太大影響,并且公司裝有蓄 水池。

      7.相關(guān)文件

      7.1《公司消防管理?xiàng)l例》

      7.2《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》

      7.3《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》

      8.使用表單

      無。

      第五篇:工程驗(yàn)收管理程序

      工程驗(yàn)收管理程序

      1.目的對(duì)項(xiàng)目施工過程的中間驗(yàn)收進(jìn)行有效控制,保證工程按期順利驗(yàn)收通過和交接給物業(yè)公司,便于公司掌握工程遺留問題以及對(duì)問題處理的跟蹤。2.范圍

      適用AAAA有限公司范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。

      3.職責(zé)

      分部工程的中間檢查和隱蔽驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé);工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收由工程部及其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。

      4.內(nèi)容

      4.1工程中間驗(yàn)收

      4.1.1中間驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件

      4.1.1.1承建單位已經(jīng)按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程。

      4.1.1.2分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料完備:

      4.1.1.2.1質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí),并與工程進(jìn)展同步;

      4.1.1.2.2有關(guān)原材料、半成品試驗(yàn)和評(píng)定合格;

      4.1.1.2.3施工形成的觀測(cè)數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求;

      4.1.1.2.4分項(xiàng)工程自評(píng)資料齊全、評(píng)定結(jié)果符合要求。

      4.1.1.3監(jiān)理工程師對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料簽署合格。

      4.1.2中間驗(yàn)收程序

      4.1.2.1承建單位完成分部工程后,必須先進(jìn)行自評(píng),自評(píng)完成后將分部工

      程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料提交監(jiān)理工程師,申請(qǐng)進(jìn)行中間驗(yàn)收。

      4.1.2.2監(jiān)理工程師對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審查,并參照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)

      范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分部工程現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量進(jìn)行量測(cè)和檢查。

      4.1.2.3若符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行簽署,并通知項(xiàng)目部對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。若不符合要求,監(jiān)理工程師應(yīng)向承建單位下發(fā)《整改通知單》,要求其整改完成后再重新申請(qǐng)中間驗(yàn)收。

      4.1.2.4接驗(yàn)收通知后,及時(shí)組織工程部、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承建單

      位進(jìn)行中間驗(yàn)收,并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。

      4.1.2.5中間驗(yàn)收通過后,驗(yàn)收參加人員應(yīng)對(duì)其分部工程的質(zhì)量作出最終評(píng)定,并

      對(duì)中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。對(duì)中間驗(yàn)收中存在的問題,項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出《整改通知單》要求承建單位落實(shí),并驗(yàn)證封閉。

      4.1.3驗(yàn)收依據(jù):按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行

      驗(yàn)收,同時(shí)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求。

      4.1.4中間驗(yàn)收內(nèi)容

      4.2工程竣工驗(yàn)收 4.2.1工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:

      4.2.1.1完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容,達(dá)到使用要求;

      4.2.1.2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;

      4.2.1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;

      4.2.1.4有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;

      4.2.1.5有施工單位簽署的工程保修書.4.2.2工程竣工驗(yàn)收程序

      4.2.2.1施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后,自行組織驗(yàn)收,并按國(guó)家

      有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告,由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后,提交給監(jiān)理單位??⒐?bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等。

      4.2.2.2監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告,對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)??⒐?bào)告經(jīng)總監(jiān)理工

      程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋單位公章后,由施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

      4.2.2.3建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、燃?xì)夂兔穹?/p>

      等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收(專項(xiàng)驗(yàn)收程序由有關(guān)部門自定),并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完畢,取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。

      4.2.2.4建設(shè)單位審查竣工報(bào)告,并組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

      4.2.2.5建設(shè)單位編制建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建筑工程

      竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程概況、施工許可證號(hào)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見、工程質(zhì)量情況以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見。建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)使用建設(shè)行政主管部門印制的格式文本,一式四份,主管部門、城建檔案部門、建設(shè)單位和施工單位各一份。

      4.2.3驗(yàn)收監(jiān)督:

      4.2.3.1建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前,應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),并提交有

      關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料,工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。

      4.2.3.2工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

      及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過,工程不得投入使用??⒐を?yàn)收日期以最后通過驗(yàn)收的日期為準(zhǔn)。

      4.2.3.3建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收通過后,即可進(jìn)入驗(yàn)收備案程序。

      4.2.4備案管理:

      4.2.4.1建設(shè)單位必須在竣工驗(yàn)收合格后規(guī)定時(shí)間內(nèi)(根據(jù)各地區(qū)政府規(guī)定)向主

      管部門提交下列材料,辦理備案手續(xù):備案表、建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收合格證、消防驗(yàn)收意見書、環(huán)保驗(yàn)收合格證、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收結(jié)果通知單(如電梯驗(yàn)收結(jié)果通知單等)、工程驗(yàn)收檔案認(rèn)可書、燃?xì)夤こ舔?yàn)收證書、民防工程竣工驗(yàn)收證書、施工單位簽署的工程質(zhì)量保證書、開發(fā)商簽署的住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書。

      4.2.4.2建設(shè)單位向主管部門領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》;加蓋公章

      和法人代表簽名,提交前文所述驗(yàn)收證書向主管部門備案。

      4.2.4.3主管部門在收齊驗(yàn)證備案材料后出具建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證明書,正本

      兩份,副本三份,建設(shè)單位和產(chǎn)權(quán)登記部門各持一份正本,檔案部門、主管部門和施工單位各持一份副本。

      4.2.5竣工驗(yàn)收內(nèi)容:

      下載幼兒園計(jì)劃管理的程序word格式文檔
      下載幼兒園計(jì)劃管理的程序.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        人事檔案管理程序

        1目的 對(duì)人事檔案的建立、保管、利用、歸檔等進(jìn)行規(guī)范化管理,確保人事檔案為公司在用人、選人等方面提供依據(jù)。 2適用范圍 適用于公司人事檔案的建立、編目、保管、處置等過......

        5S管理程序

        ? 5S 緒論 一,何為5S “5S”是整理(Seiri),整頓(Seiton),清掃(Seiso),清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke),這5個(gè)詞的縮寫,簡(jiǎn)稱“5S”.開展以整理,整頓,清掃,清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng).“5S......

        物資管理程序

        物資管理程序 (編號(hào):CWSZ-CX-10) 1 目的 規(guī)范公司物資管理,明確物資供、管、用的職責(zé),降低材料消耗,確保采購(gòu)的物資滿足施工質(zhì)量、安全及環(huán)保要求。 2 適用范圍 本程序適用于公司......

        輪崗管理程序

        輪崗運(yùn)行管理程序 1 目的 對(duì)于部門輪崗工作有關(guān)運(yùn)行與活動(dòng)進(jìn)行有效控制,確保符合輪崗要求,以實(shí)現(xiàn)輪崗工作順利實(shí)施。 2 范圍 適用于本部門輪崗工作的運(yùn)行管理。 3 職責(zé) 3.1部......

        工程部管理程序

        (工程部)管理程序 目 錄 一、人員管理程序 二、制度建設(shè)及檢查整改程序 三、施工技術(shù)制度 四、安全管理制度 五、質(zhì)量管理制度 六、預(yù)算管理制度 七、財(cái)務(wù)管理制度 八、材料......

        教職工管理程序

        舟山職業(yè)技術(shù)學(xué)校程序文件 ( 版次2.0 ) 第 1頁共3頁 教職工管理程序 1.目的 規(guī)范各類教職員工的管理,從質(zhì)和量上保證滿足教學(xué)、培訓(xùn)和各項(xiàng)工作的要求。2. 適用范圍 適用......

        倉(cāng)儲(chǔ)管理程序

        倉(cāng)儲(chǔ)管理程序 1. 目的規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,使倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的各種材料均能達(dá)到帳物相符和合理擺放。 2. 實(shí)用范圍本程序適用于公司材料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)的管理。3. 權(quán)責(zé)3.1 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)原材......

        低值易耗品管理程序

        目 錄 1.目的:------2 2.范圍:------2 3.職責(zé):------2 4.內(nèi)容:------2 4.1定義:-----2 4.2驗(yàn)收貯存管理:----------------------------2 4.3領(lǐng)用管理:-2 4.4報(bào)銷程序:-3 5.相關(guān)程序:-......