第一篇：幼兒園計(jì)劃管理的程序

幼兒園計(jì)劃管理的程序

幼兒園制定各類計(jì)劃，是做好工作的重要一步，要把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，園長必須按管理活動(dòng)的程序，下大力氣抓計(jì)劃的落實(shí)，否則，計(jì)劃就變成了一紙空文。

幼兒園各類計(jì)劃齊全是不是就完全體現(xiàn)了計(jì)劃管理了呢？管理活動(dòng)有一定程序，它包括計(jì)劃、組織、檢查 和總結(jié)四個(gè)基本階段。其中，計(jì)劃是起始環(huán)節(jié)，在整個(gè)管理過程中起著統(tǒng)帥作用；組織是使計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程；檢查是對(duì)計(jì)劃的檢驗(yàn)；總結(jié)是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。有計(jì)劃且形成了體系，這是做好工作的重要一步。要使計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，園長須按管理活動(dòng)的程序，下大力氣抓計(jì)劃的落實(shí)，否則計(jì)劃就變成了一紙空文。實(shí)施計(jì)劃

為使計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作，園長應(yīng)做好組織工作、指導(dǎo)工作、協(xié)調(diào)工作與思想工作。組織工作。園長要統(tǒng)籌安排人力、物力、財(cái)力，科學(xué)地安排好時(shí)間，以保證完成計(jì)劃中所提出的各項(xiàng)任務(wù)。

指導(dǎo)工作。

計(jì)劃下達(dá)后，園長應(yīng)通過觀察、信息反饋等途徑，隨時(shí)掌握計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行過程中有問題、有困難的個(gè)人及部門給予指導(dǎo)。

協(xié)調(diào)工作。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，人與人之間、機(jī)構(gòu)之間、事與事之間，難免會(huì)發(fā)生矛盾，園長需協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使各方通力合作，相互配合，相互促進(jìn)，順利地落實(shí)計(jì)劃。

思想工作。計(jì)劃落實(shí)的質(zhì)量取決于工作人員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。園長應(yīng)了解工作人員的困難及問題，除幫助解決外，對(duì)執(zhí)行效果好的，要給予鼓勵(lì)和表揚(yáng)。

檢查計(jì)劃

檢查是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。有計(jì)劃無檢查，計(jì)劃就會(huì)流于形式，工作就會(huì)放任自流。１．檢查的形式

檢查的形式是多種多樣的，一般取決于檢查的目的及內(nèi)容。如要了解某項(xiàng)工作的情況可進(jìn)行專題檢查；要了解全面工作情況可開展全面工作大檢查；為使計(jì)劃能按所設(shè)計(jì)的進(jìn)程落實(shí)，可在學(xué)期中、學(xué)期末、學(xué)年末進(jìn)行例行的常規(guī)性檢查；對(duì)工作中發(fā)生的問題可進(jìn)行臨時(shí)性抽查。

２．檢查的方法

除領(lǐng)導(dǎo)檢查外，也可采用工作人員自查、互查等方式。領(lǐng)導(dǎo)檢查除用觀察方法外，還可用談話、聽取匯報(bào)、召開會(huì)議、檢查各種文字材料等方法。

３．檢查時(shí)應(yīng)注意的問題

要有目的、有計(jì)劃地檢查。要根據(jù)計(jì)劃中的內(nèi)容、工作的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，而不是一般地、泛泛地遇到什么看什么。

檢查工作要實(shí)事求是，檢查后要分析并進(jìn)行指導(dǎo)。檢查時(shí)要根據(jù)被檢查人的實(shí)際情況、檢查時(shí)的客觀情況，實(shí)事求是地與被檢查人一起分析研究，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問題，提出改進(jìn)的建議，要通過檢查確實(shí)起 到指導(dǎo)作用。

保證檢查工作時(shí)間。園長深入實(shí)際檢查工作每周不少于８小時(shí)，副園長不少于１６小時(shí)。

做好檢查記錄。檢查記錄是園長積累資料、做好總結(jié)以及改進(jìn)工作的基本保障。檢查記錄不僅應(yīng)扼要地記錄被檢查者工作的全過程，還應(yīng)記錄檢查者的意見和建議。檢查后，對(duì)某一專題或一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)量分析。從大量積累的材料中分析工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題，找出改進(jìn)措施。

總結(jié)

總結(jié)是對(duì)

計(jì)劃執(zhí)行情況的全面評(píng)價(jià)。通過回顧計(jì)劃執(zhí)行過程，從正反兩方面分析上階段計(jì)劃中的工作，得 出有指導(dǎo)意義的結(jié)論，從而不斷地提高工作質(zhì)量。

總結(jié)又是制訂下階段計(jì)劃的依據(jù)。下階段計(jì)劃要以上階段的總結(jié)為起點(diǎn)，總結(jié)中肯定的經(jīng)驗(yàn)，下個(gè)階段計(jì)劃要鞏固和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；總結(jié)中提出的缺點(diǎn)和問題，下階段計(jì)劃就要克服和改進(jìn)。

總結(jié)在上下兩個(gè)階段計(jì)劃之間起著承上啟下的作用。因此，總結(jié)在計(jì)劃中的作用不可低估，園長必須重視 并做好總結(jié)。為此，園長應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

應(yīng)對(duì)照計(jì)劃寫總結(jié)?？偨Y(jié)既然是對(duì)工作全過程的回顧，做總結(jié)時(shí)就必須對(duì)照計(jì)劃，分析完成計(jì)劃中任務(wù)的情況、完成的程度、取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題。脫離計(jì)劃寫總結(jié)，總結(jié)就成為一種孤立的管理活動(dòng)，失去總結(jié)的作用。

總結(jié)應(yīng)有重點(diǎn)。雖然應(yīng)對(duì)照計(jì)劃寫總結(jié)，但不能把總結(jié)寫成流水帳，羅列現(xiàn)象、就事論事對(duì)工作起不到指導(dǎo)作用?？偨Y(jié)要在大量事實(shí)及現(xiàn)象的基礎(chǔ)上，經(jīng)過提煉和概括，找出根本性問題，以利于改進(jìn)和提高。

應(yīng)在平時(shí)積累資料的基礎(chǔ)上做總結(jié)。平時(shí)積累大量資料，總結(jié)才有事實(shí)根據(jù)，才有說服力。資料貧乏，也就無從概括和提煉。

總結(jié)中必須明確地提出計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的主要問題。做總結(jié)時(shí)不僅要總結(jié)成績、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)點(diǎn)，更重要的是要找出存在的問題，并要對(duì)問題進(jìn)行深入的分析，為今后改進(jìn)

工作提供依據(jù)，為做好下一個(gè)計(jì)劃打下基礎(chǔ)。有的幼兒園在總結(jié)中只有成績、經(jīng)驗(yàn)，沒有工作中存在的問題；有的園找出的問題很籠統(tǒng)，針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)今后的工作指導(dǎo)意義不大，也不能很好地發(fā)揮總結(jié)的承上啟下的作用。如，“我園存在著舊觀念，新觀念要在 實(shí)踐中建立”，舊觀念是什么，有哪些主要表現(xiàn)，什么新觀念要在實(shí)踐中建立，都不具體不明確，這樣找問題起不到應(yīng)有的作用。

總之，計(jì)劃確定之后，園長還要做有關(guān)計(jì)劃落實(shí)的一系列管理工作，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有這樣，才能說是進(jìn)行了計(jì)劃管理。

《幼兒園計(jì)劃管理的程序》

第二篇：企業(yè)資源計(jì)劃管理程序

企業(yè)資源計(jì)劃管理程序

（人員權(quán)限和電腦配置）

1.業(yè)務(wù)

1.1蔡鵬——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為常規(guī)訂單的審核；銷售訂單的跟進(jìn)，能查看訂單的金額、布產(chǎn)，出庫、開單。

1.2周春瑩——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為訂單的輸入、修改、銷售出庫的輸入、銷售開票；能查看銷售訂單的跟度，布產(chǎn)，出庫、開單。

1.3吳逸純——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為訂單的輸入、修改、銷售出庫的輸入、銷售開票；能查看銷售訂單的跟度，布產(chǎn)，出庫、開單。

1.4吳鑠純——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為訂單的輸入、修改、銷售出庫的輸入、銷售開票；能查看銷售訂單的跟度，布產(chǎn)，出庫、開單。

1.5李暢——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為常規(guī)訂單的審核、訂單的輸入、修改、銷售出庫的輸入、銷售開票。銷售訂單的跟度，布產(chǎn)，出庫、開單。

2.生產(chǎn)

2.1林雪君——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為生產(chǎn)任務(wù)單的輸入、修改、常規(guī)生產(chǎn)任務(wù)單的審核；訂單的查看（不能看到金額）、生產(chǎn)領(lǐng)料、倉庫物料庫存情況（但看不到單價(jià)）

3.物料

3.1林史韓——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為物料的輸入、修改、審核、BOM的輸入和審核，采購訂單和采購入庫的輸入、修改、常規(guī)采購訂單和入庫的審核。倉庫進(jìn)出物料的開單，采購開票；能查看生產(chǎn)任務(wù)單、訂單（不能看到金額）、生產(chǎn)領(lǐng)料、倉庫物料庫存情況。

4.系統(tǒng)管員

4.1樊友全——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為對(duì)系統(tǒng)使用進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，可以反審核單據(jù)，但不可以修改單據(jù)。

第三篇：節(jié)水管理程序及計(jì)劃

節(jié)水管理程序及計(jì)劃

1.車間用水

冷卻水循環(huán)使用，回收利用廢水，用次水代替好水。改善設(shè)備生產(chǎn)工藝，降低換水頻率。

2.節(jié)水責(zé)任制

各部門的節(jié)水情況與各部長績效掛鉤，各部門及車間的節(jié)水執(zhí)行情況作為各部門及車間領(lǐng)導(dǎo)全年績效考核的重要指標(biāo)。

3.測量方法

以各部門水表實(shí)抄表數(shù)為準(zhǔn)，并對(duì)照節(jié)水目標(biāo)執(zhí)行。

4.測量及考核周期

每月測量一次，以各部門水表實(shí)抄表數(shù)為準(zhǔn)，節(jié)水執(zhí)行情況與各部門及車間領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤。

考慮靠生產(chǎn)用水量與月產(chǎn)量有關(guān)，各部門的節(jié)水指標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。確保實(shí)現(xiàn)工廠總的節(jié)水目標(biāo)，各車間部門需每月初對(duì)可能出現(xiàn)的20%以上的大幅用水增長提前向生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)報(bào)備。

5.記錄資料

《節(jié)約用水記錄表》

本計(jì)劃于XXXX年XX月XX日正式實(shí)施

編制：審核：批準(zhǔn)：

節(jié)約用水記錄表

記錄：審核：

第四篇：偶發(fā)性事故應(yīng)急計(jì)劃管理程序

偶發(fā)性事故應(yīng)急計(jì)劃管理程序

1．目的為了保證緊急情況下不中斷對(duì)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，必需對(duì)公司內(nèi)有可能發(fā)生的和影響生產(chǎn)的不可抗拒事件，如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺和關(guān)鍵設(shè)備故障等非自然災(zāi)害，規(guī)定應(yīng)急措施和對(duì)策，維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2．范圍適用于公司內(nèi)所有部門的所有生產(chǎn)活動(dòng)。

3．權(quán)責(zé)辦公室及其他相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)按照本規(guī)定，組織、制定并實(shí)施各種意外事件的應(yīng)急措施計(jì)劃。辦公室總務(wù)組負(fù)責(zé)斷水、停電和火災(zāi)等意外情況的應(yīng)急措施的確認(rèn)與實(shí)施。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)的應(yīng)急措施的確定與實(shí)施。辦公室人事組負(fù)責(zé)勞動(dòng)力短缺時(shí)的應(yīng)急措施的準(zhǔn)備與實(shí)施。

因出現(xiàn)偶發(fā)事故影響交貨期時(shí)，銷售部應(yīng)聯(lián)絡(luò)客戶取得諒解。

4．定義無。

5．流程圖無。

6．作業(yè)程序

6．1火災(zāi)應(yīng)急措施

6．1．1公司辦公室、生產(chǎn)車間、倉庫和員工宿舍等應(yīng)留有足夠的消防通道，配有足夠的消防器材。辦公室指派專人作定期的安全檢查，檢查內(nèi)容包括消防器材的有效期、用電安全、易燃物品保存、通道暢通和安全門順利打開等。

6．1．2當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，公司所有人員都有報(bào)告火情和服從辦公室指揮的義務(wù)，所有管理人員都有組織或協(xié)助組織滅火、疏散人員和搶救物資的義務(wù)。

6．1．3發(fā)生火情時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知辦公室及該位置所屬的主管，主管視火 情組織關(guān)閉電源，并利用所配的滅火器和消防栓進(jìn)行滅火，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。

6．1．4辦公室接報(bào)后，立即向全廠發(fā)出警報(bào)，決定是否撥打火警電話，并立即派電 工關(guān)閉公司總電源、組織人員疏散、維持秩序和保持消防通道暢通。

6．1．5疏散時(shí)，三樓和四樓人員由正門離開大樓，一樓和二樓人員由后門離開，并 到工業(yè)區(qū)門口空曠地帶集中，各部門主管負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。

6．1．6因火災(zāi)而破壞的生產(chǎn)設(shè)備，視程度不同采取不同的應(yīng)急措施。

6．1．7生產(chǎn)車間和應(yīng)用車間立即組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行搶修，以 最快速度使其恢復(fù)正常。

6．1．8銷售部應(yīng)立即通知顧客，物流控制部根據(jù)客戶的要求和利益等情況排出有優(yōu) 先順序的應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間和應(yīng)用車間按此計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)。

6．1．9若設(shè)備受損嚴(yán)重至無法修復(fù)時(shí)，公司高層應(yīng)考慮采取租賃、購買或外協(xié)等 措施。

6．2關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急措施

6．2．1購買設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商提供維修服務(wù)，如公司維修人員無法排除故 障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，要求其提供或聯(lián)系維修事宜。

6．2．2公司內(nèi)各種設(shè)備均要按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，且應(yīng)有備件。

6．2．3若設(shè)備維修時(shí)間較長，物流控制部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保交 貨期。

6．2．4若設(shè)備無法修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)購買新設(shè)備。

6．3材料短缺應(yīng)急措施

6．3．1公司要求所有材料供應(yīng)商備有一定的庫存量，若遇生產(chǎn)場地搬遷等情況應(yīng)提 前通知并共同作出相應(yīng)的對(duì)策。

6．3．2若發(fā)生批量嚴(yán)重不良時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)立即通知我公司的質(zhì)量部，共同商量對(duì)策，必要時(shí)我公司可派員協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。

6．3．3若發(fā)生供應(yīng)商短期無法供貨時(shí)，物流控制部應(yīng)根據(jù)客戶需要及生產(chǎn)實(shí)際情況 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將影響減到最低。

6．4人員短缺應(yīng)急措施

6．4．1生產(chǎn)部依據(jù)物流計(jì)劃部下月生產(chǎn)計(jì)劃及其他相關(guān)信息，確認(rèn)下月人員需求量，如需增加人員，經(jīng)批準(zhǔn)由辦公室負(fù)責(zé)招聘事宜。

6．4．2應(yīng)突發(fā)意外導(dǎo)致人員短缺時(shí)，可調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)整。

6．4．3如人員需求量過大，招聘無法滿足需要時(shí)，辦公室可與偏遠(yuǎn)地區(qū)的民政部門 取得聯(lián)系，安排成批勞務(wù)輸出。

6．5停電應(yīng)急措施

辦公室應(yīng)與有關(guān)電力部門聯(lián)系，要求其停電前事先通知公司，以便公司安排換班生 產(chǎn)，確保生產(chǎn)不受影響。

6．6斷水應(yīng)急措施

根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)生斷水情況時(shí)，對(duì)我公司的生產(chǎn)并無太大影響，并且公司裝有蓄 水池。

7．相關(guān)文件

7．1《公司消防管理?xiàng)l例》

7．2《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》

7．3《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》

8．使用表單

無。

第五篇：工程驗(yàn)收管理程序

工程驗(yàn)收管理程序

1.目的對(duì)項(xiàng)目施工過程的中間驗(yàn)收進(jìn)行有效控制，保證工程按期順利驗(yàn)收通過和交接給物業(yè)公司，便于公司掌握工程遺留問題以及對(duì)問題處理的跟蹤。2.范圍

適用AAAA有限公司范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。

3.職責(zé)

分部工程的中間檢查和隱蔽驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)；工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收由工程部及其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。

4.內(nèi)容

4.1工程中間驗(yàn)收

4.1.1中間驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件

4.1.1.1承建單位已經(jīng)按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程。

4.1.1.2分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料完備：

4.1.1.2.1質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí)，并與工程進(jìn)展同步；

4.1.1.2.2有關(guān)原材料、半成品試驗(yàn)和評(píng)定合格；

4.1.1.2.3施工形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求；

4.1.1.2.4分項(xiàng)工程自評(píng)資料齊全、評(píng)定結(jié)果符合要求。

4.1.1.3監(jiān)理工程師對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料簽署合格。

4.1.2中間驗(yàn)收程序

4.1.2.1承建單位完成分部工程后，必須先進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)完成后將分部工

程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料提交監(jiān)理工程師，申請(qǐng)進(jìn)行中間驗(yàn)收。

4.1.2.2監(jiān)理工程師對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審查，并參照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)

范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分部工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量進(jìn)行量測和檢查。

4.1.2.3若符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行簽署，并通知項(xiàng)目部對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。若不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)向承建單位下發(fā)《整改通知單》，要求其整改完成后再重新申請(qǐng)中間驗(yàn)收。

4.1.2.4接驗(yàn)收通知后，及時(shí)組織工程部、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承建單

位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。

4.1.2.5中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對(duì)其分部工程的質(zhì)量作出最終評(píng)定，并

對(duì)中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。對(duì)中間驗(yàn)收中存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出《整改通知單》要求承建單位落實(shí)，并驗(yàn)證封閉。

4.1.3驗(yàn)收依據(jù)：按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行

驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求。

4.1.4中間驗(yàn)收內(nèi)容

4.2工程竣工驗(yàn)收 4.2.1工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:

4.2.1.1完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求；

4.2.1.2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;

4.2.1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；

4.2.1.4有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

4.2.1.5有施工單位簽署的工程保修書.4.2.2工程竣工驗(yàn)收程序

4.2.2.1施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后,自行組織驗(yàn)收,并按國家

有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位?？⒐?bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等。

4.2.2.2監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)?？⒐?bào)告經(jīng)總監(jiān)理工

程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

4.2.2.3建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、燃?xì)夂兔穹?/p>

等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收（專項(xiàng)驗(yàn)收程序由有關(guān)部門自定），并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。

4.2.2.4建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.2.2.5建設(shè)單位編制建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建筑工程

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工許可證號(hào)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見、工程質(zhì)量情況以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見。建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)使用建設(shè)行政主管部門印制的格式文本，一式四份，主管部門、城建檔案部門、建設(shè)單位和施工單位各一份。

4.2.3驗(yàn)收監(jiān)督：

4.2.3.1建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有

關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。

4.2.3.2工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用?？⒐を?yàn)收日期以最后通過驗(yàn)收的日期為準(zhǔn)。

4.2.3.3建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收通過后，即可進(jìn)入驗(yàn)收備案程序。

4.2.4備案管理：

4.2.4.1建設(shè)單位必須在竣工驗(yàn)收合格后規(guī)定時(shí)間內(nèi)（根據(jù)各地區(qū)政府規(guī)定）向主

管部門提交下列材料，辦理備案手續(xù)：備案表、建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收合格證、消防驗(yàn)收意見書、環(huán)保驗(yàn)收合格證、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收結(jié)果通知單（如電梯驗(yàn)收結(jié)果通知單等）、工程驗(yàn)收檔案認(rèn)可書、燃?xì)夤こ舔?yàn)收證書、民防工程竣工驗(yàn)收證書、施工單位簽署的工程質(zhì)量保證書、開發(fā)商簽署的住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書。

4.2.4.2建設(shè)單位向主管部門領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》；加蓋公章

和法人代表簽名，提交前文所述驗(yàn)收證書向主管部門備案。

4.2.4.3主管部門在收齊驗(yàn)證備案材料后出具建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證明書，正本

兩份，副本三份，建設(shè)單位和產(chǎn)權(quán)登記部門各持一份正本，檔案部門、主管部門和施工單位各持一份副本。

4.2.5竣工驗(yàn)收內(nèi)容：