第一篇：工資報酬;勞動效率;管理效益;綜合性計件工資大全

工資報酬；勞動效率；管理效益；綜合性計件工資。此綜合性計件工資方案包括個體計件、集體計件、質(zhì)量獎罰、原材料消耗獎罰、其他扣罰、待料待機補償、技術(shù)津貼、職務(wù)津貼、工齡津貼、管理創(chuàng)新和技改技革及其建議獎等十方面，體現(xiàn)了多勞多得的按勞分配原則，充分調(diào)動了每一個員工的勞動積極性。經(jīng)過20年的實踐，證明其對提高企業(yè)勞動效率和企業(yè)經(jīng)濟效益起著決定性的作用，取得了非常好的效果。本方案中含有計算公式、計算表、匯總表。貴企業(yè)如需要索取本方案，應(yīng)先適當(dāng)支付費用，詳情請與韶關(guān)市清遠(yuǎn)商會法律顧問處毛新河聯(lián)系，聯(lián)系電話***.本人設(shè)計的綜合性計件工資方案享有著作權(quán)，未經(jīng)本人同意，不得轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)交他人，違者要負(fù)法律責(zé)任。

第二篇：工資效益理論

工資效益理論

工資效益是指工資投入所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益，即每支付一定量工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實現(xiàn)多少價值，它反映投入的工資成本成能得到的利潤。工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)。只要企業(yè)的效益好，有了財力支付能力，員工的工資水平才能提高；員工工資的增長，對員工勞動的認(rèn)可，必須會激勵員工更加有效地勞動，佃企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高創(chuàng)造條件，實現(xiàn)工資、效益的良好循環(huán)。反之，工資提高，效益下降，會導(dǎo)致通貨膨脹，物價上漲，經(jīng)濟衰退，企業(yè)的人工成本提高，產(chǎn)品的市場競爭力下降，效益下滑。

第三篇：村干部工資報酬管理辦法[模版]

2014村干部工資報酬管理辦法

為了充分發(fā)揮村干部在建設(shè)社會主義新農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、維護一方穩(wěn)定等方面的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)研究，對全鄉(xiāng)村干部工資報酬實行績效掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。現(xiàn)提出如下考核辦法：

一、工資報酬

1.工資總額：村干部每人8000元/年，社干部2400元/年，村級監(jiān)督委員會主任3000元/年，村干部、社干部、村級監(jiān)督員將固定工資的20%做為績效工資。

2.考核工資：100分制考核得分為依據(jù)，以按比例發(fā)放。

二、考核內(nèi)容

（一）高效農(nóng)業(yè)（20分）

以旱作農(nóng)業(yè)、畜牧、林果為重點，鼓勵發(fā)展高效農(nóng)業(yè);按時完成植樹造林任務(wù)得滿分，完不成按比例扣減。林木管護，年底成活率達(dá) 80%以上得滿分，每減少一個百分點扣 1分，扣完為止。

（二）土地管理（15分）

土地管理科學(xué)，規(guī)范合理的記10分，全村無濫占耕地、未批先建、自批不報的現(xiàn)象，否則此項不記分。

（三）計劃生育（20分）

有一例計劃外生育扣 20 分；有一例早婚、非法婚姻扣 20 分；每季有一例不按期婦檢扣 2 分；

3.無越級上訪，全村無到區(qū)以上上訪，出現(xiàn)一次3人以下赴區(qū)上訪的扣2分，出現(xiàn)一次3人以上赴區(qū)上訪的扣 5分，出現(xiàn)一例3人以下赴市集體或赴市異常個訪的，取消全年考評獎金，發(fā)生一起赴省以上上訪取消全 年考評獎金，并向黨委、政府寫出檢查。

4.杜絕發(fā)生群體性事件，通過排查發(fā)現(xiàn)苗頭，村干部 未及時做好工作，又不及時報告，導(dǎo)致發(fā)生一起群體性事件扣6分，處臵不當(dāng)，在區(qū)、市造成惡劣影響的，對該村整個工 作實行一票否決。

（六）文教衛(wèi)生工作（10 分）

1.村有文化活動室，制度完善，安排有序，組建了群 眾性文化團體，定期開展活動的記 10 分，否則酌情扣分。

2.積極配合新農(nóng)村建設(shè)，村容村貌整潔設(shè)有固定垃圾 倒放點，達(dá)到要求的記 10 分，否則酌情扣分。

3.新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金達(dá)到 90%記3分，每增減一個百分點，分別增減 0.2分。新型農(nóng)村養(yǎng)老保險基金收繳達(dá)到 90%記3分，每增減一個百分點，分別增減 0.2分。

（七）常規(guī)工作（10 分）

1.日常工作正常運轉(zhuǎn)，各項制度齊全，否則酌情扣分； 2.按要求完成好鄉(xiāng)黨委、政府交辦的工作，未完成交 辦任務(wù)的酌情扣分，如常規(guī)工作被動接受，且效果差，影響全 鄉(xiāng)整體工作水平，則取消全年考評資金。

三、考核辦法

第四篇：報酬管理案例

“清水衙門”水不清

某市人大與全國各地人大機關(guān)差不多，是一個清水衙門。在2002年取消“小金庫”，實施統(tǒng)一津貼之前，人大與政府部門相比，實際工資明顯低很多。實行統(tǒng)一津貼以后，除了人大等少數(shù)部門以外，大部單位的工資水平都受到一定程度的影響，雖然通過多種渠道，如午餐補貼等方式增加福利，但很有限。2003年正式實行部門預(yù)算以后，連加班工資和出差也受到影響，加班工資一年人均不得超過2000元。相比之下，人大是大機關(guān)，財政對幾個大機關(guān)網(wǎng)開一面，在人頭經(jīng)費控制方面相對寬松，因此出差經(jīng)費和加班工資幾乎沒有上限。因此，在工作強度相同的情況下，由于人大是集體行合職權(quán)，政府是首長負(fù)責(zé)制，人大工作人員所需要承擔(dān)的責(zé)任明顯要輕松許多。在獲取同等報酬的情況下，因為人大不象政府那樣承擔(dān)更多的個人責(zé)任，因此就出現(xiàn)了態(tài)度好效率低、互相推諉、少做事少犯錯的思想逐步蔓延，有矛盾逐級上報，就是不肯協(xié)調(diào)解決的現(xiàn)象。

另外，在人大機關(guān)自身內(nèi)部也出現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象。人大的機構(gòu)設(shè)置由負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的各專門委員會和負(fù)責(zé)后勤保障的辦公廳組成。它與市委、政府等實權(quán)部門不一樣，沒有自己的下屬機構(gòu)，除了工資，沒有其他收入。由于大家收入來源一樣，工作做多做少做好做壞都一樣，大家上班都沒有什么積極性。但自全國人大授予該市地方立法權(quán)以后，這潭水開始被攪動了。為了做好地方立法工作，有立法任務(wù)的各專門委員會頻繁到北京和深圳學(xué)習(xí)立法經(jīng)驗。一開始是領(lǐng)導(dǎo)去，后來領(lǐng)導(dǎo)去得多了，開始叫下屬去。不久，這兩個地方去多了。領(lǐng)導(dǎo)開始想法子往全國其他地方走，專門委員會的工作人員多的時候一年可以出差三四趟，一趟都在10天以上，費用都在4000元以上。辦公廳的人開始眼紅了，他們開始要求搞平衡，要求每年的出差要報計劃，由辦公廳主任和秘書長統(tǒng)一協(xié)調(diào)、平衡，爭取每一趟都帶一個辦公廳人員。另一方面，隨著工資的逐年升高，加班工資也成為人們眼紅的對象，在加班工資上，辦公廳擁有絕對的主動權(quán)，他們借口辦公廳接待任務(wù)重，沒有視察經(jīng)費和立法經(jīng)費，因此對辦公廳工作人員的加班工資網(wǎng)開一面，專門委員會只能據(jù)實報領(lǐng)，最多只能三天，辦公廳最多可以報六天，在報領(lǐng)時對辦公廳人員很隨便，對專委會人員則嚴(yán)格審查。由于加班工資、用車和出差報銷都受制于辦公廳，專門委員會開始在出差時轉(zhuǎn)變思路，他們不再自己組織，而是動員政府為主組織，自己隨同，或者在行和和時間上進行變動，使辦公廳無所適從，想跟也跟不了。2002年換屆之后，新上任的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為三天加班工資不領(lǐng)白不領(lǐng)，財政對此沒有限制，沒有理由自己卡自己，因此決定所有工作人員一律公平，每月都可以據(jù)實領(lǐng)三天加班工資。同時規(guī)定，今后以專門委員會為主組織的出差原則上每年兩趟，每人原則上一趟，同時盡量捎帶一名辦公廳人員。這樣，又大致回到原先做多做少做好做壞一個樣的境況。

問題：

1、請根據(jù)案例中所出現(xiàn)的情況評價現(xiàn)行的工資與福利體系。

第五篇：項目經(jīng)理工資報酬與工程管理績效相掛勾

項目經(jīng)理工資報酬與工程管理績效相掛勾的相關(guān)規(guī)定 為了徹實加強工程施工組織管理、明確崗位職責(zé)、促使工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、公司效益和企業(yè)品牌的進一步提高，公司采取人性化和制度化相結(jié)合的措施，項目經(jīng)理的工資待遇與管理績效相掛勾，做到公平合理、按勞取酬、獎罰分明，特制定本條例。

（一）項目經(jīng)理基本工資報酬與工程管理提成的相關(guān)規(guī)定

1、項目經(jīng)理基本工資保底800元/月；

2、項目經(jīng)理工程管理提成為工程合同金額的3%（不包括業(yè)務(wù)人員提成費用）。備注：

家裝工程的提成1萬元封頂，大型工裝視情況而定提成標(biāo)準(zhǔn)。

3、項目經(jīng)理能力水平考核（由工程部經(jīng)理認(rèn)定考核），每升一級加200元，上不封頂。

考核標(biāo)準(zhǔn)：一年內(nèi)工作期間，無業(yè)主投訴或由于質(zhì)量問題造成業(yè)主欠款的情況，可以加一級。

（二）獎項

1、提成獎：1）項目經(jīng)理自己在小區(qū)直接接的業(yè)務(wù)：包工包料的提成6%；半包的提成4%；包清工的提成為管理費的10%。（備注：參與公司特價活動等的業(yè)務(wù)提成發(fā)放70%）2）通過售樓處或物業(yè)等中介介紹接的業(yè)務(wù)，項目經(jīng)理提成1.5%。

2、進度獎：{按每項工程公司規(guī)定竣工天數(shù)-實際天數(shù)}×50元

3、客戶評分獎：按項100分(非常滿意)獎200元.80分保底工資

4、加班獎：按每項工程的加班天數(shù)×50元(晚上加班搶工期)

5、遠(yuǎn)程獎：按每項工程合同金額×0.5%(交通不便或遠(yuǎn)郊區(qū))

6、接單獎：{按接單總數(shù)– 10(公司規(guī)10個單/年)} ×500元

敬業(yè)獎：由于項目經(jīng)理管理的工地得到業(yè)主的好評和信任，此業(yè)主再次與公司合作或介紹客戶，該工地項目經(jīng)理發(fā)放獎金500元。

（三）罰項

1、客戶滿意度：75-65分罰款100元，60-55分罰款200元，50分以下罰款500元

2、進度：超時天數(shù)×80元

3、未穿工作服： 30/元/人/天、穿拖鞋上班： 20元/人/天

4、工地衛(wèi)生：較差30元/天、很差80元/天、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙或煙頭30元/支。

5、現(xiàn)場吵架：100/元/次；業(yè)主投訴：100/元/次

6、門未做保護膜：30元/次；柜子未做防潮處理30元/次

7、物業(yè)處罰：項目經(jīng)理承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任8、9、10、11、12、因質(zhì)量問題或管理疏忽導(dǎo)致返工費料：項目經(jīng)理承擔(dān)全部費用 現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故：項目經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的50% 隱蔽工程出現(xiàn)問題：項目經(jīng)理承擔(dān)全部損失 因質(zhì)量問題導(dǎo)致工程款無法結(jié)算：項目經(jīng)理承擔(dān)50% 保修期內(nèi)工程維修由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指派原裝修工人返工，否則由其承擔(dān)50%維修費。

7、**************有限公司年月