第一篇：用企業(yè)文化喚起90后員工的歸屬感

用企業(yè)文化喚起90后員工的歸屬感

傳統(tǒng)的不顧家庭、不顧身體、兢兢業(yè)業(yè)的勞模形象因其時代的局限性已不具有普遍意義，越來越不為90后員工所接受。對于90后來說，一個被廣泛認(rèn)同的優(yōu)秀企業(yè)文化才是最有力量的。90后心理行為特征中，有一條為責(zé)任感和團隊意識薄弱，我們知道文化是讓多數(shù)人來影響少數(shù)人，這更容易讓他們認(rèn)同和融入企業(yè)中來。與90后員工樹立一致的理念或目標(biāo)，大家一起“做夢”，做“相同的夢”。90后只要認(rèn)同這個夢，就會全力以赴。其實90后很忠誠，更有自己的追求和選擇，只要他們認(rèn)同了，就愿意和企業(yè)一起成長，對企業(yè)更有歸屬感、責(zé)任感、團隊意識。

第二篇：企業(yè)文化與員工歸屬感

企業(yè)文化與員工歸屬感

現(xiàn)在的我越看越覺得企業(yè)文化想當(dāng)?shù)闹匾麑苯佑绊憜T工的流失率，特別是銷售行業(yè)！很多老板只是考慮到自己的切身利益，而不會站在員工的立場去考慮問題，他們喜歡什么？他們不喜歡什么？作為一個老板！你了解你的員工嗎？他們愿意與你敞開心扉嗎？為什么不愿意與你談話，為什么不敢信任你？為什么他們每天重復(fù)工作不開心，很多老板覺得低的薪資待遇和高強度的工作力度就會提升業(yè)績，自己就會賺的很多！于是有很多公司下班了，他們還在加班，還在開會！其實這些辦法只會累了員工累了員工也累了自己，還有很多企業(yè)每個月給員工下達很多任務(wù)，互相對比，結(jié)果使員工出現(xiàn)了很多心理問題，壓力大，工作時間久，收入拿的少，時間一長了，自然就辭職了！其實錯了，如果你的員工非常的優(yōu)秀，非常的有干勁，非常的有自信心，也愿意追隨你，那么你給他們高的薪資待遇其實你還是賺的，也許比你那種方法更賺的多一些！其實優(yōu)秀的員工一旦發(fā)現(xiàn)你給不了他心中的待遇他會毫不猶豫的離去，到最后，又是誰的損失呢？

我們作為老板，我們一定要制定出一套合理的企業(yè)制度，你強迫員工去做的事情會比員工自己去做的事情效果差很多，強迫他去做他就覺得有壓力，同時有種完成總上是有很多任務(wù)的感覺，特別是很多公司還制定不合理的獎懲制度，甚至連罰款來的錢去路也不明確，明明說是拿來做慈善，結(jié)果卻有回到了老板自己的手里，給員工的感覺就是你不是一個值得信任的人，因為你說一套做一套，原來真像就是你在不斷的欺騙他們！這樣一來，完不成任務(wù)就要被罰款，罰體力等！使得員工沒有安全感！從此員工會有排斥心理，會對自己產(chǎn)生懷疑，從而也會對企業(yè)產(chǎn)生懷疑，嚴(yán)重的可能還會有心理疾??！如果是員工自己愿意去奮斗的，那他工作的效力不但會提高，而且他一旦超越自己的目標(biāo)還會有一種成就感，價值感，覺得很多人正需要他，他甚至覺得有一種責(zé)任感！同時他對自己的人生充滿了希望，于是便會越來越快樂的向前沖！

如何做一個好的管理者?特別是培訓(xùn)行業(yè)，老板的為人，企業(yè)的文化氛圍，歸屬感，安全度都會影響到人才的流失率，光靠畫餅不能夠解決問題，總有一天員工知道你所說的都是夸大其詞之后，他們會有種恍然大悟的感覺，老板原來你騙了我們這么久呀!然后他立馬辭職走人，從此再也不想想起你這個人!對他來說這是一種很深的傷害!

好的老板是去引導(dǎo)員工，而不是去強迫！每個人都不會是十全十美的！只要用心去學(xué)習(xí)，都會成為一個很成功的人！

2013年5月11日星期六

ZOEY

第三篇：建設(shè)企業(yè)文化增強員工歸屬感

一、建設(shè)企業(yè)文化的重要性

1.企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部營造一種獨特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強烈的凝聚力、向心力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，進而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力。

2.隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設(shè)備和雄厚財力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業(yè)的建設(shè)重心開始向文化轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理開始側(cè)重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽，一個企業(yè)的短期發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，長期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。

二、如何建立自己的企業(yè)文化

（一）以人為本，積極開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)遵循員工，這一直以來都應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要的組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟收益大多來自于員工的創(chuàng)造。員工也是企業(yè)長期發(fā)展下去的資本和動力?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”?！叭撕汀笔瞧髽I(yè)發(fā)展與成功的第一要義。開展各種創(chuàng)新型小組，開展文化討論，設(shè)立企業(yè)文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態(tài)度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態(tài)度。

加強員工的思想教育，引導(dǎo)員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開的關(guān)系，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)的員工團隊。并且，要鼓勵加強員工之間的互相協(xié)作和團結(jié)友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻精神，并且營造一種團結(jié)的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來。

（二）著力關(guān)懷，為員工營造家的溫暖

適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區(qū)別對待，適當(dāng)提高勞務(wù)工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情。

（三）要注重對員工的不斷培養(yǎng)，重視員工的發(fā)展

1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地聽從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個人意愿，適當(dāng)?shù)倪M行崗位調(diào)整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領(lǐng)域內(nèi)十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。

2.因為員工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團結(jié)才是根本，要為每個人提供發(fā)展的平臺，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。

3.從員工的角度來看，每個員工都應(yīng)該不斷成長，善于總結(jié)，認(rèn)真用心的去學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。

（四）加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流

溝通在一個企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實力，不論是在過去現(xiàn)在以至于未來，溝通對企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。

1.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視企業(yè)員工的普遍訴求，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。

2.創(chuàng)造良好的共同環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，每個員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業(yè)的發(fā)展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當(dāng)?shù)拇龠M企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。

共同成長，共同進步，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強了企業(yè)的軟實力，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來一批有著良好文化素養(yǎng)和強烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機與活力。

第四篇：員工歸屬感(企業(yè)版)

什么是員工歸屬感

員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復(fù)雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報李的效應(yīng)。

員工歸屬感的形成人的歸屬需要具有多向度和多層次性，歸屬感的形成是一個由淺人深、漸進互動的過程，它可以分為三個層次：

(1)個體通過各種信息途徑對企業(yè)有一個整體大致的了解，當(dāng)企業(yè)的薪酬、福利等物質(zhì)利益和企業(yè)的各種文化、價值觀等意識形態(tài)基本符合個體的價值標(biāo)準(zhǔn)，個體將義無反顧地加入到企業(yè)當(dāng)中。

(2)個體開始了一個對企業(yè)全面認(rèn)知、熟悉的過程。企業(yè)通過對員工進行一段時間的培訓(xùn)，使員工逐漸感受、感知、熟悉、適應(yīng)企業(yè)的各個方面，個體將對企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營決策、企業(yè)精神和行為規(guī)范產(chǎn)生基本的認(rèn)同感。

(3)隨著企業(yè)對個體在物質(zhì)上和精神上不斷滿足他對生理、心理、感情、人際關(guān)系等不同方面的需要，導(dǎo)致個體對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式和企業(yè)的核心價值觀產(chǎn)生了深層次的認(rèn)同感，并逐步提高個體的安全感、公平感和價值感，強烈工作的使命感和成就感使得個體對企業(yè)的滿意感不斷增加，最終形成個體對企業(yè)的歸屬感。歸屬感形成后，一方面加深了個體對企業(yè)的認(rèn)同，另一方面?zhèn)€體將自發(fā)形成自我約束并產(chǎn)生對企業(yè)強烈的責(zé)任感，體現(xiàn)為個體的主人翁精神，并充分地、自覺地發(fā)揮個體主觀能動性，最終為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價值。

因此，歸屬感的培養(yǎng)是一個長期的、復(fù)雜的、動態(tài)的過程。

員工歸屬感的影響因素

1.有效溝通影響歸屬感

杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見溝通在企業(yè)中的強大作用。對員工來說，員工通過企業(yè)內(nèi)部的溝通來表達自己各種不同的情感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達機制，而且還可以滿足員工的社交需要。對企業(yè)來說，最重要的一點就是要形成在管理架構(gòu)和同事之間的公開、自由、誠實、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會以及釋放領(lǐng)導(dǎo)或員工產(chǎn)生的心理上的不滿情緒。

因此，員工在有效溝通性的文化氛圍中工作，不僅能夠控制和激勵員工的行

為，實現(xiàn)信息的共享，而且能夠使員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿足，從而對企業(yè)產(chǎn)生深深的依戀感和認(rèn)同感，加深員工對企業(yè)的歸屬感。

2.公平影響歸屬感

員工公平感的強弱直接影響員工的工作努力程度、對企業(yè)的認(rèn)同度及滿意度，從而進一步影響員工的績效以及歸屬感的形成。公平性強調(diào)公正、公開，強調(diào)的是從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)，在遵循基本的行為準(zhǔn)則的前提下對員工行為作出相應(yīng)的評價。公平性文化滿足員工的不僅僅是分配上的公平感，還包括程序公平感和互動公平感。分配上的公平感可提升員工晉升和報酬滿意度，程序公平感帶給員工的是產(chǎn)生對組織的認(rèn)同和對組織的信任，互動公平感使員工對管理者產(chǎn)生信任感以及采取合作的行為態(tài)度，三者互相協(xié)調(diào)共同提高員工的公平感。

企業(yè)要建立公平性的文化，必須將公平觀念融入企業(yè)的價值觀，把對公平的追求體現(xiàn)在對價值的追求上面，為員工創(chuàng)造一個公平的工作氛圍，公平性越強，滿意度越高，歸屬感也就越易形成。

3.創(chuàng)新影響歸屬感

管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財富的新能力，使資源成為真正的資源。創(chuàng)新可以是對新事物的創(chuàng)造，還可以是對舊事物的改造，但創(chuàng)新打造的是企業(yè)獨一無二的核心競爭力。

創(chuàng)新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企業(yè)的創(chuàng)新理念中，調(diào)動企業(yè)內(nèi)、外部一切有利于創(chuàng)新的因素，在創(chuàng)新的過程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。而企業(yè)員工在創(chuàng)新的過程中對創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感，積極參與創(chuàng)新的活動，發(fā)揮自身的創(chuàng)新潛能，在滿足企業(yè)創(chuàng)新需要的同時，也滿足了員工在創(chuàng)新成功后帶來的成就感，滿足員工的自我實現(xiàn)需要。更重要的是，在創(chuàng)新失敗后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵和精神安撫，鼓勵員工繼續(xù)保持和發(fā)揚積極創(chuàng)新的思維理念，為企業(yè)今后的創(chuàng)新做準(zhǔn)備。員工在這種鼓勵創(chuàng)新性的文化中，升華了對企業(yè)歸屬的情感。

4.領(lǐng)導(dǎo)示范影響歸屬感

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各有不同，他們往往把自己的個性、氣質(zhì)、偏好等性格因素以及素質(zhì)、修養(yǎng)等人格岡素融入到企業(yè)。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)的示范性行為時時刻刻影響著員工。

從領(lǐng)導(dǎo)的兩維理論上來看，可以將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為模式分為交換型領(lǐng)導(dǎo)行為和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，已經(jīng)有大量的實證研究證明變革型領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)于交換型領(lǐng)導(dǎo)。在變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心每一個下屬的日常生活和發(fā)展需要，幫助下屬以新觀念、新看法、新思路解決問題，利用個人的魅力激勵、喚醒和鼓舞下屬完成組織目標(biāo)，同時變革員工的工作態(tài)度、信念和價值觀。變革型領(lǐng)導(dǎo)者從領(lǐng)袖魅力、感召力、智力刺激以及個別化關(guān)懷四個方面滿足員工高層次的需求，使員工產(chǎn)生了更大的歸屬感。

5.規(guī)范的習(xí)俗、禮儀影響歸屬感

習(xí)俗和禮儀是企業(yè)的價值觀的表現(xiàn)形式，塑造著企業(yè)的自我形象，員工在習(xí)俗禮儀文化的氛圍中受到熏陶和感染，自覺地調(diào)整不符合習(xí)俗禮儀的行為，密切人際關(guān)系，激發(fā)工作的使命感和成就感，實現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)習(xí)俗是企業(yè)員工自覺遵守的道德規(guī)范和準(zhǔn)則，具有“軟約束”作用，它是一種無形的精神力量，規(guī)范企業(yè)員工的一言一行。約定俗成的習(xí)俗讓企業(yè)的員工無不感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，大大地強化了員工與企業(yè)之間的“家庭”情感，員工的歸屬感不禁油然而生。

企業(yè)通過會議、慶典等儀式提高員工的凝聚力和向心力，從儀式中員工不僅受到價值觀的潛移默化，而且可以滿足他們聚集的心理要求，強化其群體安全感、價值感和自我存在感，使得員工對組織的依賴感、認(rèn)同感大大增強，從而提升員工的歸屬感。因此，企業(yè)培育良好的習(xí)俗，精心設(shè)計、組織各種文化儀式活動，對于培養(yǎng)員工的歸屬感有極其重要的意義。

6.良好的企業(yè)形象影響歸屬感

企業(yè)形象是企業(yè)價值觀的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)巨大的“無形財富”，它不僅可以贏得公眾的信任，引導(dǎo)消費者購買企業(yè)產(chǎn)品，而且能夠?qū)?yōu)秀人才產(chǎn)生巨大的吸引力，另外還有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成良好的道德風(fēng)尚，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家的精神，使員工產(chǎn)生強烈的自豪感、榮譽感和歸屬感，真正實現(xiàn)“我的心在企業(yè)，企業(yè)在我心中”。企業(yè)形象的塑造不僅僅是廣告、報紙、公關(guān)等大眾傳播媒介的宣傳，也不僅僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的影響，更重要的是員工是企業(yè)形象的天然代言人，需要全體員工的共同參與。

因此，企業(yè)應(yīng)該注重把員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業(yè)的整體目標(biāo)進行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業(yè)形象，形成一個和諧、共享、信任的文化氛甩，實現(xiàn)員工自身價值，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進一步深化員工的歸屬感。

7.和諧的人際關(guān)系影響歸屬感

創(chuàng)造一個內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，就是要形成一個寬松、祥和、健康、文明的人際環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間互相尊重、和睦相處、坦誠相待，員工與員工之間感情融洽、心心相通、配合默契，企業(yè)上上下下建立起人際溝通的良性循環(huán)，同心同德、同舟共濟地完成企業(yè)目標(biāo)。要實現(xiàn)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，首先，要統(tǒng)一在價值觀上的認(rèn)識。如果企業(yè)員工價值觀認(rèn)識基礎(chǔ)一致，相互之間就能夠彼此理解，彼此信任，消除彼此間產(chǎn)生的誤會，形成良好的人際關(guān)系。

其次，要在情感上協(xié)調(diào)好價值觀。情感上的交流可以縮短員工間的距離，減少隔閡，建立融洽的關(guān)系，從而維持良好的人際關(guān)系。

最后，要實現(xiàn)價值觀在行動上的一致。通過企業(yè)規(guī)章制度的約束，企業(yè)形象、習(xí)俗、禮儀等價值觀表現(xiàn)形式的調(diào)節(jié)，使員工不僅在思想上達到共識，更能在行動上達成一致，最大限度地發(fā)揮共同價值觀的影響力，實現(xiàn)員工彼此間的認(rèn)同、對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)的認(rèn)同，產(chǎn)生“企業(yè)員工親如一家”的感受，真正實現(xiàn)員工歸屬的需求。

如何加強員工的歸屬感(幾點建議)

1、從心理學(xué)及管理學(xué)上講，人的歸屬來源于人的需求，當(dāng)然馬斯洛的需求層次論已經(jīng)能夠體現(xiàn)認(rèn)得滿足感與需求的關(guān)系，有了滿足感，人對外界環(huán)境的歸屬感才會比較強，通常所說得滿意度指數(shù)，有一個滿意度公式，即滿意度=實際/期望，可以看出，是由兩部分影響，一個是實際值(精神實際和物質(zhì)實際獲得)，一個是期望值。期望是人站在自身狀態(tài)下的需要，一個溫飽沒有滿足的人是不會期望出國旅游的;而實際值則是人實際獲得的。處于不同環(huán)境的人的需求有所不同。

2、從企業(yè)及管理角度，人在企業(yè)，企業(yè)是人所處的主要外界環(huán)境之一，不同企業(yè)造就了不同的企業(yè)與員工的關(guān)系。很多企業(yè)在談如何提升員工的歸屬感，我覺得，與其談如何提升之前，我們首先應(yīng)高了解我們的企業(yè)需要怎樣的員工歸屬感(包括很多知名企業(yè)員工關(guān)系問題已經(jīng)能說明，過強的員工歸屬感不一定適用每一個企業(yè)，因為我們面臨的是個飛速發(fā)展的時代)，這是我們首先需要想的問題，想了這個問題，很多解決的辦法都要建立在這個基礎(chǔ)上。很多同仁認(rèn)為好的企業(yè)文化能夠提升員工歸屬感，但是提到企業(yè)文化，大家覺得很虛，其實作為一個發(fā)展型企業(yè)，我們說要營造企業(yè)文化，就是在營造企業(yè)良好的管理文化。--各層管理人員需要具備良好的管理意識，這個管理意識源于企業(yè)管理文化，有了這樣的背景，并將其延用于自己的工作細節(jié)中，作為每一名管理者，可以問自己：你是否了解你的員工，是否懂得關(guān)心員工和處理員工關(guān)系，是否懂得適時的激勵和獎懲，等等，我們的管理文化自然能夠使企業(yè)所有員工獲益，一句話：從自己做起。

3、作為員工歸屬感的另一方面，員工自身方面，激勵對于員工而言，是歸屬感提升之源。很多人認(rèn)為薪酬能夠提升員工的歸屬感，其實不然，在某種程度上“加薪能夠保證員工不辭職，但無法保證員工有你所期待的積極性”。我們通常說得激勵，除了薪酬外，還包括權(quán)力、目標(biāo)參與、培訓(xùn)、晉升、情感、榮譽、尊重等等。每項激勵都有適用的時機和環(huán)境。每個層面的員工實際需求不同，所采取的辦法也有多不同，但是有個原則不能丟失，那就是要建立在公司自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，偏離了這個道路，即使短期內(nèi)獲得效果，可能最終的結(jié)果將不是預(yù)期所想。

幾點啟示

一些著名的企業(yè)之所以能夠基業(yè)長青，關(guān)鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環(huán)境氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，更能夠提高企業(yè)員工的歸屬感。任何員工在一個舒適的工作環(huán)境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。因此，構(gòu)建一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。

第五篇：企業(yè)文化與員工歸屬感的關(guān)系

企業(yè)文化與員工歸屬感的關(guān)系

摘要：本文分析了企業(yè)文化與員工歸屬感的關(guān)系，闡述了基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與原則，提出了基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)策略。要建設(shè)好給予員工歸屬感的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，以充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工歸屬感；精神文化；建設(shè)策略

一、企業(yè)文化與員工歸屬感的關(guān)系

1、企業(yè)物質(zhì)文化培育員工歸屬感

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)最表層的文化，需要以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、企業(yè)設(shè)備、企業(yè)名稱等為載體而表現(xiàn)出來，并依靠這些載體才能在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)中發(fā)揮作用。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)物質(zhì)文化的核心，是在市場上體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的依據(jù)，而企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)往往是通過員工來實現(xiàn)的，因此，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具備核心競爭力就離不開優(yōu)秀的員工。良好的企業(yè)物質(zhì)文化能夠為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供附加值，而獲得的附加價值的產(chǎn)品或服務(wù)則更容易在市場中獲得競爭優(yōu)勢，進而使企業(yè)獲得成功，這部分成功則需要將功勞歸屬于企業(yè)員工，進而使得員工獲得企業(yè)榮譽感，激發(fā)員工更加盡職努力，能夠提升員工的企業(yè)歸屬感。

2、企業(yè)行為文化增強員工歸屬感

企業(yè)行為文化則是企業(yè)文化的淺層文化，包括集體行為文化和個體行為文化。一般來說，企業(yè)的個體行為文化是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營決策中所展現(xiàn)出來的精神和價值觀。一個優(yōu)秀的企業(yè)家具備卓越的才能和全局的思維，能夠在企業(yè)運營決策中展現(xiàn)自己的才能，引領(lǐng)企業(yè)向更高的層面發(fā)展。這樣的個體行為文化往往能夠感染員工，使員工潛移默化的增強對企業(yè)的認(rèn)同感。此外，企業(yè)集體行為文化則是由企業(yè)全體員工共同構(gòu)成的文化，其代表了企業(yè)的文化氛圍，積極向上的集體行為文化能夠使全體員工認(rèn)識到企業(yè)行為文化是自己寶貴的精神財富，進一步增強企業(yè)歸屬感。

3、企業(yè)制度文化激勵員工歸屬感

企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中層文化，它是企業(yè)各種規(guī)章制度、行為規(guī)范的總和。制度在企業(yè)日常生產(chǎn)運營中發(fā)揮重要的作用，它是規(guī)范企業(yè)員工思想行為的重要手段。通常來說，企業(yè)的制度不僅具有規(guī)范性、糾正性和引導(dǎo)性，而且還需要具有較強的說服力和信服力，這樣才能使員工愿意接受該制度，進而企業(yè)文化更加穩(wěn)定。企業(yè)制度文化具有一致性，對于每位員工具有同等約束力和規(guī)范性，因此良好的企業(yè)制度文化能夠增加員工對企業(yè)的滿意度和認(rèn)同感，能夠

在從事企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)過程中感受到安全感依托感?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)制度文化可以體現(xiàn)對員工的尊重和重視，使員工感受到自己是企業(yè)不可或缺的一體，這無疑能夠激勵員工的企業(yè)歸屬感。

4、企業(yè)精神文化提升員工歸屬感

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心層，通常對于一個企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和道德觀共同構(gòu)成了企業(yè)精神文化，這也代表了企業(yè)文化的精髓和內(nèi)涵。良好的企業(yè)精神文化能夠營造出積極的氛圍，能夠激起員工內(nèi)心的情感共鳴，增強企業(yè)活力。企業(yè)精神文化并非人為意識而建立的，它是在長期的企業(yè)經(jīng)營活動中由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工共同構(gòu)建的，因此優(yōu)秀的企業(yè)精神文化能夠在企業(yè)價值觀與員工價值觀之間找到均衡點，使員工的個人精神需求得到滿足，激發(fā)他們的內(nèi)在感召力和企業(yè)歸屬感。

二、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與原則

1、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)一方面是為了培育新時代的先進文化，另一方面是為了培育新時代的先進人才。在社會主義文化體系下，新時代文化發(fā)展目標(biāo)是“以馬克思主義為指導(dǎo)，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的民族的、科學(xué)的、大眾的有中國特色的社會主義文化”。企業(yè)只有在這個新時代文化背景下，堅持同一目標(biāo)，建立與社會主義文化、社會主義人民相一致的文化體系才能夠使員工為企業(yè)提供源源不斷的競爭力。企業(yè)文化是需要依靠員工來發(fā)展的，而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)也是促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展，這樣才能夠使企業(yè)與員工在共同的進步中實現(xiàn)蛻變。

2、企業(yè)文化建設(shè)原則

首先，企業(yè)文化建設(shè)需要遵循以人為本的原則，這是激發(fā)員工企業(yè)歸屬感的根本。企業(yè)文化建設(shè)要時刻關(guān)注員工的思想、情感、道德、人格等需求和狀態(tài)，要尊重和注重員工的心理，做到全方位關(guān)心員工；其次，企業(yè)文化建設(shè)需要遵循繼承與創(chuàng)新兼顧的原則，既要繼承企業(yè)傳承下來的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，又要緊跟時代發(fā)展步伐而不斷創(chuàng)新，確保企業(yè)文化與時俱進；再次，企業(yè)文化建設(shè)需要遵循整體發(fā)展原則，需從企業(yè)文化的物質(zhì)層、制度層、精神層和行為層四個層面共同入手，實現(xiàn)共同發(fā)展；最后，企業(yè)文化建設(shè)需遵循集體參與原則，需要重視企業(yè)中每個員工的參與，切不可實行單獨領(lǐng)導(dǎo)制，因為企業(yè)文化是圍繞員工而展開的，必須讓員工參與進來，讓員工始終感受到企業(yè)的尊重，這樣才有利于激發(fā)他們的企業(yè)歸屬感。

三、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)對策

1、建設(shè)給予員工歸屬感的物質(zhì)文化

物質(zhì)文化層是企業(yè)文化的最外層，是能夠給員工帶來最直接感受的部分，因此建立優(yōu)秀、良好 的企業(yè)物質(zhì)文化對于激發(fā)員工的企業(yè)歸屬感至關(guān)重要。首先需要樹立特色的企業(yè)形象，將企業(yè)品牌發(fā)展成為具備廣泛市場認(rèn)知、高度市場認(rèn)同的品牌，這有利于提升員工對企業(yè)的榮譽感。樹立良好的特色企業(yè)形象需要培養(yǎng)企業(yè)精神，使企業(yè)形象與管理相統(tǒng)一；其次需要創(chuàng)設(shè)人文關(guān)懷的工作環(huán)境，使員工在優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境氛圍中獲得高品質(zhì)心理感受，在潛移默化中認(rèn)同企業(yè)；最后要打造獨特的核心技術(shù)和產(chǎn)品、服務(wù)，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

2、建設(shè)基于員工歸屬感的行為文化

企業(yè)行為文化的構(gòu)建需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工雙方面進行，要體現(xiàn)企業(yè)員工作為企業(yè)行為文化重要載體的作用。首先要樹立高素質(zhì)高能力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，從個人行為文化上加強建設(shè)力度；其次要樹立模范人物的榜樣作用，以榜樣來引導(dǎo)員工的行為習(xí)慣，榜樣的選擇需要來自普通員工群體，并使其作為企業(yè)形象的重要組成部分而存在；最后要開展科學(xué)健康的文娛活動，包括體育運動、與企業(yè)經(jīng)營和技術(shù)開發(fā)、服務(wù)相關(guān)的科學(xué)講座、組織瀏覽參觀活動、創(chuàng)辦興趣小組等。

3、建設(shè)給予員工歸屬感的制度文化

企業(yè)制度文化的建設(shè)需要在一定的價值觀引導(dǎo)下完成，要確保企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定進行，要確保員工的實際心理需求得到滿足。首先需要建設(shè)競崗輪崗的用人制度，體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化，以崗位為載體幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，形成企業(yè)良性競爭機制，激發(fā)員工的工作熱情和動力；其次需要建設(shè)效率兼顧公平的薪酬考核制度，要體現(xiàn)多勞多得的原則，充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性；最后要建設(shè)以技能為重點的培訓(xùn)制度，重視員工的技能發(fā)展。

4、建設(shè)給予員工歸屬感的精神文化

首先需要確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要確保企業(yè)目標(biāo)是實實在在的，不脫離實際的，而且企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是崇高的，而不是自私的、狹隘的。此外企業(yè)目標(biāo)還應(yīng)該是企業(yè)的廣泛共識；其次需要建立清晰簡明的價值觀體系，避免企業(yè)一味追求企業(yè)文化而使其形式化，企業(yè)的價值觀體系與企業(yè)的經(jīng)營活動必須緊密聯(lián)系；最后需要樹立不斷開拓進取的精神，保持持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)新發(fā)展。

作者:任新華 單位:陜西新華發(fā)行集團寶雞市新華書店有限責(zé)任公司

參考文獻:

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