第一篇：水泥企業(yè)經(jīng)濟活動分析的常用方法

水泥企業(yè)經(jīng)濟活動分析的常用方法 寫作經(jīng)濟活動分析報告，要運用多種分析方法，其中常見的方法有以下幾種:

（一）對比分析法

把兩個以上具有相同條件的可比因素進行對比分析，因此說明和反映兩個事物之間的聯(lián)系和差別，并分析原因，提出改進措施。量的對比，一般用絕對數(shù)（倍數(shù)）和相對數(shù)（百分數(shù)、千分數(shù)）來表示事物之間的差異程度。運用比較法從以下幾個方面進行。

1.比計劃

以本期實際指標與計劃指標相比，從而說明計劃的執(zhí)行情況，確定分析的主要問題:計劃是可行還是待修訂，計劃完成與否的原因，實際與計劃的差距及造成差距的因素，通過比計劃，可以更好地為完成計劃創(chuàng)造條件，為計劃的修訂提供依據(jù)。

2.縱向比較

以本期實際指標與上期或上年同期完成數(shù)相比較，與本單位的歷史最高水平比，用以反映企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展變化趨勢。

3.橫向比較

以本期實際指標與同行業(yè)（或外國）的先進水平相比，從而進—步找到差距，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施。

（二）因素分析法

通過對各種數(shù)字資料進行比較分析，以找到差距，揭露矛盾，就需要進一步運用因素分析法去研究形成差異和產生矛盾的原因。產生的原因有各種因素，在錯綜復雜的因素中找出最本質、最關鍵的東西來說明本期經(jīng)濟活動特點的方法，則是因素分析法。如：A=B×C，分別分析B、C的變化對A的影響。

（三）動態(tài)分析法

用發(fā)展的眼光來研究現(xiàn)象的變化及其趨勢，從而把握經(jīng)濟活動的過程及其規(guī)律。如通過歷年費用的最高、最低水平和平均水平來分析研究，就能找到影響費用水平的各種因素和主客觀原因。

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析

變化中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)未來

前言 可持續(xù)發(fā)展正在為企業(yè)的發(fā)展和調整創(chuàng)造新的機會。有人預言：可持續(xù)發(fā)展(或稱綠色經(jīng)濟)必將 成為21世紀新的經(jīng)濟增長點。但是，由于我國發(fā)展水平較低，技術水平仍相對落后，與國際 上相比，我國企業(yè)大多數(shù)仍處于受制于環(huán)保壓力、被動性地開始污染治理的第二個階段； 相當部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍處于以掠奪性的資源開采和生態(tài)環(huán)境破壞為代價的第一階段，基本上走 的是大量消耗資源的粗放型的發(fā)展路子。當然，也有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始步入第三階段，據(jù)統(tǒng) 計，截止1998年6月，我國已有35家企業(yè)通過ISO14000環(huán)境管理標準認證。一些城市如北京、沈陽等在世界銀行等國際組織的幫助下，開始清潔生產試點，并取得了一定成效。但是，真正從戰(zhàn)略上將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理目標的仍十分鮮見。造成這種情況的根本原因是相 當大的一部分企業(yè)對什么是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義不理解，總認為發(fā)展經(jīng)濟與保護環(huán)境互相矛盾。發(fā)達國家一些企業(yè)的實踐已經(jīng)說明這一矛盾并不是 不可改變的，經(jīng)濟增長與環(huán)境保護的目標是可以兼容并相互促進的。目前我國在推進企業(yè)界 參與可持續(xù)發(fā)展方面還很不夠，應該引起管理科學界的充分重視

一、變化中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 事實上，隨著可持續(xù)發(fā)展意識的不斷提高，人們的價值觀念已經(jīng)發(fā)生很大的變化，它們正在 從各個方面迅速影響著經(jīng)濟、市場，以及企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境行為日益成為 社會各界關注的焦點，正面臨著來自以下幾個方面的壓力：(1)環(huán)境問題的“法律化”正在對企業(yè)施加越來越大的影響；(2)日益嚴重的資源短缺和環(huán)境惡化，使得以耗取大量資源、能源為基本條件的傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展越來越困難；(3)顧客更青睞有利于環(huán)保的產品，無論是個人、企業(yè)還是政府，都越來越關注環(huán)保問題，員工(特別是出色的員工)更愿意為對環(huán)境負責的公司工作；(4)銀行更愿意向對環(huán)境負責的企業(yè)貸款，保險公司更愿意向對環(huán)境負責的企業(yè)擔保；(5)各種稅收及貿易條例越來越多地涉及企業(yè)的環(huán)境行為。

隨著全球環(huán)境問題的日益突出，新的全球性、區(qū)域性的環(huán)境保護法律文件不斷出臺，涉及領域不斷擴大。聯(lián)合國氣候變化框架公約、生物多樣性公約、荒漠化公約的履行增強了 國際環(huán)保措施的有效性和強制性，正在對各國社會和經(jīng)濟發(fā)展進程產生深刻影響。以保護臭 氧層 的國際公約為例，近年來，由于氧化碳、哈龍類物質的大量使用，導致在南極、北級等地 區(qū)出現(xiàn)大面積的臭氧空洞。為了保護臭氧層，在聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的主持下，1985年簽訂了 《保護臭氧層維也納公約》，決定對2類8種物質進行控制，并規(guī)定了具體的時間表：從1993 年起，締約國不得出口氟氯化碳物質到非締約國，也不進口非締約國生產的含有氟氯化碳物 質 的商品，如汽車空調、電冰箱、涂料、發(fā)膠等；從1995年1月起，締約國不進口非締約國的 產品范圍擴大到生產過程中使用含有氟氯化碳物質的產品，像泡沫塑料、電子零配件等。19 90年的《議定書倫敦修正案》更把受控物質擴大到5類20種，并提前了受控物質淘汰時間。在1992年召開的哥本哈根會議上，又進一步將受控物質的限制生產和使用時間從2000年提前 到1996年，發(fā)展中國家則從2010年提前到2005年，不難看出，上述協(xié)議對相關企業(yè)的影響是 十分巨大的1998年9月20日，美國政府宣布從1998年12月17日起將禁止我國帶有木質包裝和鋪墊材料的 產品進入美國境內，以防止一種甲蟲--光肩星天牛危害美國的森林。美國政府的報告指出，這種天?？赡軐γ绹衷斐?380億美元的損失。這項決定意味著，中國的出口商必須使 用經(jīng)過熱處理或熏蒸過的木材包裝，否則只能改用其他包裝物，因所有未經(jīng)處理的木制包裝箱 將一律不得進入美國境內。據(jù)美國有關方面的官員說，這項禁令將影響到中國對美出口總額 620億美元中的1/3到一半。不論該項法規(guī)的環(huán)境保護效果如何，一個無可爭辯的事實 是它將影響到一大批中國企業(yè)和產品的對美出口。又如由于染料的原因，我國的紡織品在歐 洲的市場份額急劇下降，類似的案例還很多。

國際上這類例子也屢見不鮮，其中最為典型的有金槍魚--海豚案例。太平洋中，常常有成 群的黃鰭金槍魚游弋在海豚群下面。這使得網(wǎng)捕金槍魚時海豚也遭到捕殺。1972年美國制訂 了海洋哺乳動物保護法，其目的是保護包括海豚在內的海洋哺乳動物。法令規(guī)定了捕殺金槍 魚的魚網(wǎng)網(wǎng)眼規(guī)格，以及與金槍魚捕獲量相適應的海豚捕殺數(shù)量。同時該法律宣布，對違反 美 國標準而捕獲的金槍魚實施禁止進口。它甚至授權可以禁止進口未遵守該項法規(guī)的國家的所 有魚類。1990年，美國制定了針對未履行美國標準的金槍魚禁運令。墨西哥首先成為禁運對 象。

目前產品環(huán)境標準所涉及的種類越來越多、要求越來越高，這些標準有國家層次的，有區(qū)域 性的，也有國際層次的，它們大多和國際貿易掛鉤，已經(jīng)對國際貿易和投資產生巨大的影響。在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，一個不可低估的趨勢是，國際貿易壁壘正在從關稅壁壘逐漸 轉向以苛刻的產品環(huán)境標準為基礎的綠色壁壘，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)行的產品環(huán)境標準已至少 涉及到以下10個方面：產品中的農藥殘留量(僅日本對大米就有47項農藥殘留檢測標準)；陶 瓷產品的含鉛量；皮草中DCP殘留量；煙草中的有機氯含量；機電產品、玩具的安全性指 標 ；紡織品染指指標；汽油的含鉛量；汽車尾氣排放標準,包裝材料的可回收性指標；保護臭 氧層的受控物質(如冰箱、空調、泡沫及發(fā)膠等)的CFCs(俗稱氟 里昂)使用指標。由此可見，當前產品環(huán)境標準所覆蓋的行為范圍也越來越廣，從食品業(yè)到 紡織業(yè)、從化工業(yè)到機電產品，乃至出口商品的包裝業(yè)，幾乎無所不包。

就國內而言，隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，生態(tài)破壞和環(huán)境惡化的問題日益突出，近年來，環(huán)境污染 問題已經(jīng)引起社會各界廣泛關注，環(huán)境執(zhí)法的力度也不斷加強。1996年，全國取締關閉了6 萬多家15種污染嚴重、技術落后的小企業(yè)。這一行動在世界環(huán)境保護史上也是絕無僅有的。到1995年底，我國相繼頒布了《環(huán)境保護法》等6部專門的環(huán)境法律和8部與資源環(huán)境相關的 法律，制定了近30項國家行政法規(guī)和600多項地方環(huán)境法規(guī)，基本形成了我國環(huán)境保護法律 法規(guī)體系。我國還建立了環(huán)境影響評價、城市環(huán)境質量整治定量考核、領導環(huán)境目標責任制、淘汰落后技術等管理制度，以適應越來越高的環(huán)境要求。“九五”計劃期間我國將進一步加強 環(huán)境法制建設，實行一系列更加嚴格的環(huán)境保護政策措施，加大對違法行為的打擊力度，已將懲治“破壞環(huán)境罪”列入《中華人民共和國刑法》的有關 法律條文，對嚴重破壞資源和環(huán)境的違法者施以刑法懲治。上述措施已經(jīng)對企業(yè)有所觸動。

二、可持續(xù)發(fā)展是提高企業(yè)競爭力的基本要素 企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的基本單位，既是社會財富的直接創(chuàng)造者，也是自然資源的主要利用 者和工業(yè)污染的源頭。從人與環(huán)境的角度加以審視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調整，如圖1 所示，歸納起來可以分為四個階段：(1)以掠奪性開采與生產為代價，獲得最大利潤，實現(xiàn)資本的原始積累的初始工業(yè)化階段。傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展基本上是建筑在自然資源取之不盡、環(huán)境容量無限基礎上的資源型經(jīng)濟。它以 盡可能多地利用資源，甚至通過掠奪性的開采，以獲取最大利潤，不考慮或極少考慮環(huán)境效 益和社會效益，正是這種傳統(tǒng)生產模式的發(fā)展，導致今天全球大多數(shù)可認識資源都成為短缺 資源，環(huán)境危機日益加劇的局面。(2)被動性的污染治理。自60年代開始，受制環(huán)保壓力和環(huán)境法規(guī)，企業(yè)開始被動地開發(fā)和 采用一些末端治理技術以控制污染。但是，被動的污染治理只能暫時控制污染，無法從根本 上解決問題，也不能保持較高的運作效率和最佳效果，在運行中往往又出現(xiàn)新的污染問題。

(3)主動性的預防。受國家和國際環(huán)境保護法律、法規(guī)的約束和企業(yè)自身經(jīng)濟利益的驅動，一些企業(yè)開始意識到節(jié)約資源和改善環(huán)境對發(fā)展生產的重要性。雖然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。隨著新技術不斷 產生，一些企業(yè)開始尋找成本更低、適用性強的解決辦法，大力開發(fā)和設計符合甚至優(yōu)于環(huán) 境標準的產品和工藝。污染控制開始從末端治理走向全過程控制。一些企業(yè)開始從被動污染 治理轉向主動的污染預防。這一方面，以美國3M公司的“3P”計劃最為突出(4)一些企業(yè)開始以超前的眼光關注環(huán)境因素在整個社會發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化中的作用，開始將環(huán)境因素作為建立企業(yè)市場優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，戰(zhàn)勝競爭對手，獲取更大利潤的 戰(zhàn)略要素，全面更新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹到企業(yè)的產品開發(fā)、技術選擇和整個管理過程 之中。它以國際上一批著名跨國公司為代表，它們憑借著強大的資金優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，以及 豐富的管理經(jīng)驗和信息資源，首先從發(fā)展

戰(zhàn)略上，結合社會需求和價值觀的變化，迅速調整 企業(yè)的產品結構和經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)產品轉型，率先在推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面邁出了關鍵步 伐。盡管這類企業(yè)還只是少數(shù)，但是，它們的探索開始為一個新的概念--可持續(xù)工業(yè)指出 了方向。如何提高企業(yè)和產品的競爭力，改善企業(yè)的經(jīng)營實績，始終是管理科學界關心的重要課題之 一。雖然企業(yè)競爭優(yōu)勢或競爭力的概念有點抽象，但是企業(yè)在市場上的實際業(yè)績卻是衡量企 業(yè)競爭力的最終標準，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終來自于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價值。它與社會價值觀 的取向、市場需求變化密切相關?？沙掷m(xù)發(fā)展思想已經(jīng)使企業(yè)競爭力的內涵產生了變化。按 照傳統(tǒng)經(jīng)濟學的概念，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)自身和競爭對手共同面向顧客時，如何形成 自身的競爭優(yōu)勢。這一競爭優(yōu)勢主要是通過以產品的質量、功能和服務為中心的產品設計、制造、營銷策略來實現(xiàn)的，通常用產品交貨期(T)、質量(Q)、成本(C)和服務(S)等產品的具體特性來體現(xiàn)。

三、將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理

對企業(yè)來說，將可持續(xù)發(fā)展意識納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理過程，并沒有什么固定的成功模式，而取決于企業(yè)的實際狀況，技術開發(fā)能力，長期投資水平，生產產品和市場動態(tài)等諸因素。實際上，每個企業(yè)都存在促進企業(yè)介入可持續(xù)發(fā)展并獲得實際價值的特定途徑。當前，也 有一些企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展有興趣，但是不知道如何將其和企業(yè)管理直接聯(lián)系起來。如何將可 持續(xù)發(fā)展概念引入到某一具體企業(yè)的組織、產品、市場等實際問題中去。為了幫助企業(yè)將可 持 續(xù)發(fā)展思想引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理，小亞瑟咨詢公司設計了一個系統(tǒng)學習過程如圖3所示。

首先是尋找將可持續(xù)發(fā)展思想和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相連接的具體應用領域和結合點。具體做法可 以通過舉辦專門的企業(yè)高層管理人員研討班，對相關人員進行培訓，基于可持續(xù)發(fā)展思想，啟發(fā)他們開展企業(yè)發(fā)展的情景描述，引導他們在討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中增加考慮可持續(xù) 發(fā)展因素。同時，以生態(tài)-經(jīng)濟雙效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)為衡量標準對企業(yè)發(fā)展目標和產品制造過程進行可持續(xù)發(fā)展能力診斷。通過不斷探索、不斷改進的學習過程，從中識別新的商業(yè)機會，制定事關企業(yè)未來的“跳躍式”發(fā)展戰(zhàn)略。當然，這也是最困難的。據(jù)小亞瑟咨詢公司對北美和歐洲500家企業(yè)的調查，盡管95%的企業(yè) 意識到推進可持續(xù)發(fā)展將為企業(yè)帶來新的機會，但正如圖1所示，也只有10%-20%左右的企業(yè) 取得了某些實質性的進展。關鍵是企業(yè)高層管理者應能通過系統(tǒng)思考，以新的目光檢查、分 析社會的變化，從中識別新的商業(yè)機會。企業(yè)管理者必須時刻注意什么是顧客的需求，并能 將這種社會需求，尤其是潛在的需求轉化為市場。當然，做到這一點很不容易，但是值得一 試。

其次，可持續(xù)發(fā)展的前景，在很大程度上取決于以合理利用資源、清潔生產為目標的技術革 新、組織革新和人力資本革新。世界資源研究所直接將“可持續(xù)發(fā)展”定義為“建立極少產 生廢料和污染物的工藝或技術系統(tǒng)”。其內涵遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的“末端治理”型的環(huán) 境保護概念所涵蓋的內容，直接關系到整個企業(yè)技術系統(tǒng)、生產系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。事 實上，無論從技術推動，還是從需求拉動的角度，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)在影響和引導當今的技術 發(fā)展方向，從產品設計到制造技術，一批以“3R”原則

(Reduce,Recycle,Reuse)為理念的 可 持續(xù)發(fā)展技術與概念已經(jīng)在發(fā)展之中，如：生態(tài)設計(Ecodesign)，清潔生產(Cleaner Prod uction)，環(huán)境無害化技術(Environmentally Sound Technology)，綠色制造，工業(yè)生態(tài)學(Industrial Ecology)等等。其目的都是減少污染，合理利用資源，節(jié)約能源，與環(huán)境友好 兼容。以面向可持續(xù)發(fā)展的產品設計為例，它包括以下一系列準則：

選用無毒、無害材料，以降低產品對健康的危害和安全風險；

盡量選用輕質、節(jié)能的新材料，以減少產品的重量和資源能源的消耗；

盡量選用可再生、可循環(huán)的新材料，以減少資源的消耗和便于報廢處理、生物降解和循環(huán)利 用；盡量選用生產過程中的廢料作為產品原材料的一部分，以實現(xiàn)廢料再循環(huán)，提高資源的利用 率； 產品的設計應有利于減少加工工序和生產裝配，如減少零部件數(shù)目、減少原材料種類和進行 模塊化設計，以便于生產制造、降低能耗； 采用先進的環(huán)保技術，以減少產品使用過程中的污染排放； 可循環(huán)設計，其中包括可拆卸設計和模塊化設計，以便產品修理，在產品壽命終結時部件可 以更新、資源可以再循環(huán)利用，從而減少報廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環(huán)境污 染；產品包裝的“綠色”化，合理包裝，以及包裝材料的清潔、安全、無毒、可循環(huán)利用或自然 分解。 第三，促進面向可持續(xù)發(fā)展的生產與營銷管理。對我國企業(yè)來說，盡管技術落后，設備陳舊 是造成許多企業(yè)能源消耗高、污染嚴重的主要原因，但是管理粗糙、經(jīng)營方式粗放也是一個 重要原因。生產管理上的漏洞使許多企業(yè)污染人為加重。有關調查表明，相當一部分企業(yè)污 染是由于跑、冒、滴、漏產生的。嚴格地說，造成污染的原因更多的是管理上出了問題。就 目前狀況而言，企盼通過大規(guī)模投入來治理污染幾乎是不可能的，更何況許多污染問題也不 是一個錢字就能解決的。對企業(yè)來說，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程也是企業(yè)從粗糙管理邁向 現(xiàn)代管理的過程，因此，將可持續(xù)發(fā)展思想納入企業(yè)的生產管理、質量管理和營銷管理等各 個方面，結合具體情況，建立一套科學合理的清潔生產管理制度，無疑是一種行之有效，低 成本的可持續(xù)發(fā)展的管理思路。當前尤為重要的是大力推廣清潔生產和環(huán)境審計工作，在有 條件的企業(yè)積極開展ISO14000環(huán)境管理標準體系認證；推進面向可持續(xù)發(fā)展的綠色營銷等。以 清潔生產、環(huán)境審計為例，其實質就是一種綜合考慮技術進步、經(jīng)濟效益、資源環(huán)境、職工 身心健康和社會發(fā)展等要素的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其目標是將廢物減量化、資源化和無害 化，實現(xiàn)從末端處理到污染預防的轉變。

1、A.P.瑟爾沃（A P Thirlwall），《增長與發(fā)展》(第六版)，中國財政經(jīng)濟出版社，20012、張坤民，《可持續(xù)發(fā)展論》，中國環(huán)境科學出版社，19993、黃輝，《WTO與環(huán)保:自由貿易與環(huán)境保護的沖突與協(xié)調》，中國環(huán)境科學出版社，20044、戴星翼：《環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟學》，立信會計出版社，1995年版。

5、曲福田：《可持續(xù)發(fā)展的理論與政策選擇》，中國經(jīng)濟出版社，2000年版。

6、范金：《可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)經(jīng)濟增長》，經(jīng)濟管理出版社，2002年版。

7、翟新生等：《可持續(xù)發(fā)展與自然資源消耗的成本補償---大循環(huán)成本理論具體運用的研究》，《財經(jīng)研究》，1996年第12期。

8、（美）羅伯特?艾爾斯：《轉折點---增長范式的終結》，上海譯文出版社，2001年版。

9、（英）戴維?赫爾德等：《全球大變革---全球化時代的政治、經(jīng)濟與文化》，社會科學文獻出版社，2001年版。

10、（英）D?皮爾斯等：《世界無末日---經(jīng)濟學、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展》，中國財經(jīng)政治出版社，1996年版。

11、（美）丹尼爾?A?科爾曼等：《生態(tài)政治---建設一個綠色社會》，上海譯文出版社，2002年版。

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析

一、消費結構：消費結構是指各類消費支出占消費總額的比重以及它們的相互關系。

二、資金成本：資金成本是指企業(yè)因籌集和使用資金而付出的代價。

三、影響資金投放決策分析的因素：1風險因素2機會成本3資金的時間價值。

四、資產：資產是指企業(yè)擁有或控制，能以貨幣計量，并能為企業(yè)提供經(jīng)濟效益的經(jīng)濟資源，包括各種財產、債權和其他權利

五、固定資產：固定資產是指使用期限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準上，并且在使用過程中保持原有物質形態(tài)的資產，包括房屋及其建筑物、機械設備、工具器具、運輸設備等。

六、無形資產的特點：1無形資產本身沒有物質實體2無形資產可以在較長時期內為企業(yè)提供經(jīng)濟效益3無形資產具有明顯的專有性4無形資產提供的未來經(jīng)濟效益具有較強的不確定性

七、長期待攤費用：是指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的不能全部計入當年損益，應當在以后內分期攤銷的各項費用，包括開辦費、固定資產修理支出、租入固定資產的改良支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。

八、流動資產：是指可以在一年內或者超過一年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)或耗用的資產，包括現(xiàn)金及各種存款、存貨、應收款、預付款和可變現(xiàn)的有價證劵等。流動資產是企業(yè)生產經(jīng)營活動的主要資產。

九、流動資產的特征：流動性、短期性、變現(xiàn)性、波動性

十、產品成本：是以產品為成本計算對象，核算企業(yè)在產品生產過程中所發(fā)生的物質消耗、勞動報酬以及有關費用支出。

十一、可比產品：是指過去曾經(jīng)發(fā)生過，產品成本資料齊全，可用于對比的產品

十二、不可比產品：是指本年初次生產的新產品，或雖在過去曾經(jīng)生產過，但產品成本資料不齊全的產品成本

十三、企業(yè)經(jīng)濟活動分析：在經(jīng)濟核算的基礎上，運用各種定性和定量的方法，對企業(yè)的生產經(jīng)營活動進行分析研究。它是一門技術經(jīng)濟學科。

十四、經(jīng)濟活動分析的研究對象：是企業(yè)全部生產經(jīng)營活動，它包括生產經(jīng)營活動的全過程以及反映生產經(jīng)營活動的各項經(jīng)濟指標。

十五、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法①比較法②結構分析法③平均分析法④動態(tài)分析法⑤圖表法⑥回歸分析法

十六、比較法：比較法又稱對比法，它是把相關的指標或事物進行對比，用以說明和反映兩個指標或事物之間的聯(lián)系、差異，并分析其原因，提出改進措施。

十七、連環(huán)替代法：是把影響某一經(jīng)濟現(xiàn)象的幾個相互聯(lián)系的因素，逐個分解測定，把其中一個因素作為可變，其他因素當作不變，順序的逐個進行替代，以測定各因素對該經(jīng)濟現(xiàn)象的影響程度。

十八、差額分析法：差額分析法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，即將連環(huán)替代法中的計算某因素變動后的指標值以及將本次計算結果與前次計算結果相比較這兩步合并為一步，直接利用各因素的變動量（也稱差額）來計算對指標的影響程度。

十九、影響可比產品成本降低任務完成的因素：①產量因素②產品單位成本③產品品種結構

二十、商品流轉的四個基本環(huán)節(jié)：商品采購、商品運輸、商品儲存、商品銷售

二十一、財務分析：是指為了達到預期的經(jīng)濟效果，以會計核算提供的資料為基礎，對報告期實現(xiàn)的各項財務活動及其成果進行綜合的研究和評價。

二十二、財務分析的基本方法：①比率分析法②趨勢分析法③構成分析法

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析作業(yè)

天津理工大學11學年第二學期《經(jīng)濟活動分析》課程作業(yè)

專業(yè)：__會計__、年級：__10級__、班級：__1班__、姓名：___張磊___成績：_________

問答題

1、連環(huán)替代法的計算程序是什么？

答：連環(huán)替代法的計算程序為：

（1）根據(jù)影響某項經(jīng)濟指標完成情況的因素按其依存關系將經(jīng)濟指標的基數(shù)和實際數(shù)

分解為兩個或兩個以上的指標體系。

（2）以基數(shù)指標體系為計算的基礎，用實際指標體系中每項因素的實際數(shù)逐步順序地替

換其基數(shù)，每次沒替換后的實際數(shù)值就被保留下來，有幾個因素就替換幾次，每次替換后計算出由于該因素變動所得出的新結果。

（3）將每次替換新的結果，與這一因素被替換前的結果進行比較，兩者的差額，就是這

一因素變化對 經(jīng)濟指標差異的影響程度。

（4）將各個因素的影響數(shù)值相加，其代數(shù)和應同該經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基數(shù)之間的總差

異數(shù)相符。

2、企業(yè)財務狀況綜合分析的意義是什么？

答：第一有利于將籌資和用資結合起來，保證籌資和用資的合理性和效益性。

第二有利于將財務活動和財務成果銜接起來，促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。

第三有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)驗和財務活動中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)改善經(jīng)驗管理指明方向。第四有利于前面正確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，明確企業(yè)管理水平所處的地位。

計算分析題

1、某企業(yè)用發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款三種方式籌集資金。計劃籌集資金1000萬元，三種方式的比例為20%、30%和50%，三種方式的資金成本率分別為10%、8%和5%。試為該企業(yè)計算這項籌集資金計劃的綜合成本率和綜合成本額。（5分）

解：綜合成本率= 10%×20%+8%×30%+5%×50%=6.9%

綜合成本額=6.9%×1000=69（萬元）

2、根據(jù)某企業(yè)近十年的資料，產量最高年份的產量是1000萬個，總成本是500萬元，其產量最低年份的產量是850萬個，總成本是200萬元，如果下的產量為800萬個，根據(jù)上述資料預測下的單位成本和總成本。（10分）

解：設總成本為Y，總產量為X，單位變動成本為a，固定成本為b，那么：

Y= a+ bX,b=(500-200)÷(1000-850)=

2a=500-2×1000=-1500

所以，Y=-1500+2X

所以，當預測產量為800時，總成本Y=-1500+2×800=100（萬元），單位成本 100÷800=0.125（萬元）

3、根據(jù)下列資料，為該企業(yè)做產品單位成本分析。（15分）

甲產品單位成本表

解：（1）甲產品的單位成本超過計劃175-145=30元，超過上年175-140=35元。

（2）由于直接材料變化，使成本今年超過計劃115-95=20元，使成本超過上年115-100=15元，這說明材料費用增加，應具體分析查明原因，如果是管理問題，就應及時加以糾正。

（3）單位成本中的工資計劃與實際持平，但今年比上年增加，這也應查明原因。

（4）制造費今年超過計劃10元，超過上年5元，這應查明原因，很有可能是管理上出了問題。

4、某產品市場單位售價100元，單位變動成本70元，在固定成本50000元的條件下，請為企業(yè)做下列各種可能情況下的經(jīng)濟分析。

（1）在不考慮其他條件的情況下，企業(yè)要實現(xiàn)多少銷售額才能保本？

（2）如果要實現(xiàn)利潤10000元，銷售量應該達到多少？

（3）在（1）條件下，如果將固定成本節(jié)約1%，同時銷售量提高1%，會實現(xiàn)利潤多少？

（4）企業(yè)如果要擴大利潤，可以從那些方面進行努力？（15分）

解：（1）保本銷售額50000÷（100-70）×100=166667元。

（2）要實現(xiàn)利潤10000，應實現(xiàn)銷售量（50000+10000）÷（100-70）=2000（個）。

（3）設利潤為X，那么，[50000×（1-1%）+X]÷（100-70）=1667×（1+1%），計算得

X=1010.1元。

（4）應當從擴大吸收量，節(jié)約固定成本，節(jié)約單位變動成本和提高售價四個方面入手。

第五篇：供電企業(yè)經(jīng)濟活動分析

供電企業(yè)經(jīng)濟活動分析

經(jīng)濟活動分析，是要對各項主要經(jīng)濟技術指標進行全面深入的分析對比。分析對比的方法通常有五種：一是實際與計劃對比；二是才年（同期）與上年（同期）對比；三是實際與歷史最好水平對比。四是與兄弟單位對比；五是與國內外先進水平對比。經(jīng)濟活動的分析，應以分析收入和利潤計劃的完成情況為主。對售申利潤進行分析，就是抓住了供電的收支兩個大頭。那么如何對利潤進行分析，影響收入或利潤的因素何在呢？

一、售電收入情況的分析。對售電收入有直接影響的主要因素是售電量和售電平均單價

１．售電量的分析。單從售電量看，如果售電量或增或減，都會對收入有影響，所以通過售電量的分析對比，為增加售電量做進一步的努力工作．

售電量增減對收入的影響＝（本期售電量一基期售電量）×基期售電平均單價

（基期是作為比較的基礎時期。比如與計劃、上年和歷史水平等比較，那么計劃、上年和歷史水平期為基期）。

這是總售電量增減對收入的影響，還可以將各類別用電對收入的影響進行分析。

各類別售電量增減對收入的影響＝（本期各類別售電量一基期各類別售電量）×基期總售電平均單價

2．售電平均單價的分析。單從售電平均單價看，如果售電平均單價升高或者降低，都會直接影響到售電收入。通過單價的分析比較，為提高平均單價水平進一步做好抄、核、收工作．

售電平均單價升降對售電收入的影響＝（本或售電平均單價一基期售電平均單價）×本期總售電量

這是總售電平均單價升降對收入的影響。

（l）售電量結構的分析：

售電量結構的變化對總售電平均單價的影響＝Σ基期平均單價×本期售電量／Σ本期售電量＝Σ基期平均單價×基期售電量／Σ基期售電量

售電量結構的變化對收入的影響＝售電量結構的變化對總售電平均單價的影響值×Σ本期售電量

（2）分類售電量的分析：

各類售電量的增減對總售電平均單價的影＝基期各類售電單價×本期各類售電量／Σ本期售電量－基期各類售電單價×基期各類售電量／Σ基期售電量各類售電量的增減對收入的影響＝各類售電量的增減對總售電平均單價的影響值×Σ本期售電量

（3）售電平均單價構成的分析：

各類售電平均單價的變化對總售電平均單價的影響＝Σ本期平均單價×本期售電量／Σ本期售電量－Σ基期平均單價×本期售電量／Σ本期售電量各類售電平均單價的變化對收入的影響＝各類售電平均單價的變化對總售電平均單價的影響值×Σ本期售電量．

（4）各類售電單價的分析；

各類售電平均單價自身變化對總售電平均單價的影響＝本期各類售電平均單價×本期各類售電量／Σ本期售電量－基期各類售電平均單價×本期各類售電量／Σ本期售電量

各類售電平均單價自身變化對收入的影響＝各類售電平均單價自身變化對總售電平均單價的影響值×Σ本期售電量

以上是售電收入情況的分析。在分析售電收入的同時，還應注意對電費回收的分析，電費不能按時收回，一切增產節(jié)約的成績就不能實現(xiàn)。

二、售電成本情況的分析

供電企業(yè)的售電成本主要包括三個方面，一是可變成本——購電費；二是固定成本——材料費、工資、福利基金、基本折舊、大修理費和管理費；三是線路損失．

１．購電量和購電單價的分析．購電量和購電平均單價分析的計算公式，可采用售電量和售電平均單價分析的計算公式，只是將公式中“售電”二字改為“購電”二字就行了。但應注意的是，售電量增加（減少）則收入增加（減少），而購電量增加（減少）購電費增加（減少）收入減少（增加）；售電平均單價升高（降低）則收入增加〔減少〕．而購電平均單價升高（降低）則購電費增加（減?。┦杖霚p少（增加）．

2．固定成本的分析。固定成本增大（減少）則企業(yè)收入減少（增大）．固定成本有絕對增減和相對增減。

（１）絕對增減的分析：

固定成本絕對增減值＝本期固定成本一基期固定成本

（2）相對增減的分析：

固定成本相對增減值＝本期固定成本一基期固定成本×本期售電量／基期售電量

3．線路損失的分析。

（1）線損率的分拆

線損率的變化對線損電量的影響＝（基期線損率一本期線損率）×本期供購電量

求得值為正數(shù)則線損電量減少，值為負數(shù)則線損電量增加。

（2）線損電量的分析：

線損電量的增減對成本（購電費）的影響＝線損率的變化對線損電量的影響值×本期購電平均單價

三、營業(yè)外凈支出的分析

營業(yè)外凈支出＝營業(yè)外支出一營業(yè)外收入

稅利＝收入一成本一營業(yè)外凈支出十其他收入

所以，企業(yè)稅利的多少與營業(yè)外凈支出是有關的，而且對營業(yè)外凈支出的分析也是有必要的．

營業(yè)外凈支出對稅利的影響＝本期營業(yè)外凈支出一基期營業(yè)外凈支出