第一篇：安全性評價(jià)是超前控制事故的安全管理系統(tǒng)

安全性評價(jià)是超前控制事故的安全管理系統(tǒng)。

過去我們是通過事故、障礙、異常的統(tǒng)計(jì)分析，掌握事故發(fā)生的原因、規(guī)律，采取反事故措施，來防止事故的發(fā)生。這是種事后控制事故的有效方法，今后仍然要堅(jiān)持采用。但應(yīng)該看到它的不足之處是，只能局限在已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備故障及異常狀態(tài)的范疇內(nèi)，基本上涉及不到客觀上大量存在的尚未引發(fā)的設(shè)備故障，設(shè)備異常運(yùn)行等諸多不安全因素。但是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們：一個(gè)企業(yè)長期無事故安全運(yùn)行，不等于不存在潛在的不安全因素。如何解決這個(gè)問題，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中決策的正確性、安全性評價(jià)就是一個(gè)好辦法，是一種事前控制事故的好辦法。

一個(gè)事前控制，一個(gè)事后控制，這兩種控制事故的安全管理系統(tǒng)組合起來，就成為一個(gè)比較完整的事故控制安全管理系統(tǒng)。

貴在真實(shí)

安全性評價(jià)必須堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評價(jià)，要完全客觀地評價(jià)企業(yè)的安全水平，不允許有水份，否則就會失去評價(jià)的真實(shí)性。安全性評價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國家、部、局頒發(fā)的規(guī)程制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，反事故技術(shù)措施以及本單位制訂的規(guī)程制度。

安全性評價(jià)和ISO-9000質(zhì)量認(rèn)證一樣，都是用標(biāo)準(zhǔn)來衡量實(shí)際水平，找出偏差，分析評價(jià)，指出糾正偏差的措施予以糾正。

不走過場

安全性評價(jià)是對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，安全管理水平進(jìn)行系統(tǒng)的，全面的檢查評價(jià)，所以強(qiáng)調(diào)要逐項(xiàng)檢查評價(jià)，做出正確的結(jié)論，絕不允許走過場。給分、扣分都要有依據(jù)，要說明理由，不能有絲毫隨意性，要對評價(jià)的單位負(fù)責(zé)，保證評價(jià)質(zhì)量。重在整改。

安全性評價(jià)的目的是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防止發(fā)生重大事故，大幅度減少頻發(fā)性事故，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。因此評價(jià)中提出的問題和建議，被評單位的領(lǐng)導(dǎo)必須重視，一抓到底，逐項(xiàng)完成，這樣安全性評價(jià)才能真正起到作用。否則只評價(jià)不整改，評價(jià)就沒有意義，不會起什么作用。所以強(qiáng)調(diào)應(yīng)重在整改，通過整改能使企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得到提高，逐步走向完善。

第二篇：事故預(yù)案超前控制實(shí)施辦法范文

事故預(yù)案超前控制實(shí)施辦法

1．事故預(yù)案超前控制的實(shí)質(zhì)

實(shí)施事故預(yù)案超前控制就是把“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)安全工作的“三同時(shí)”和“五同時(shí)”，把可能發(fā)生事故的人、物、事、時(shí)等諸多因素處于受控狀態(tài)，這樣把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事先把關(guān)，使安全工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。

2．事故預(yù)案超前控制的概念

(1)事故預(yù)案超前控制簡單地說就是對生產(chǎn)或作業(yè)過程中，存在的事故隱患，可能會發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進(jìn)而制訂出對策來控制或避免事故的發(fā)生。這里也可以引伸為由于組織的決定或個(gè)人的行為不妥，可能會造成不良后果進(jìn)行評估和鑒定。

(2)事故隱患是指人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。人的不安全行為主要是指違章作業(yè)、精力不集中、錯(cuò)誤操作、使用不安全的工具或設(shè)備，未執(zhí)行勞動保護(hù)的規(guī)定上崗作業(yè)、操作水平低下等；物的不安全狀態(tài)主要是指防護(hù)、保險(xiǎn)、信號有缺陷，安全裝置失去作用，設(shè)施、設(shè)備、附件有缺陷等。

(3)事故預(yù)案：預(yù)先設(shè)想的事故的應(yīng)急救援方案。

3．事故預(yù)案超前控制適用范圍

(1)生產(chǎn)或操作崗位的事故控制；

(2)建筑工程質(zhì)量評定及控制；

(3)設(shè)備管理、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)管理也可以參考本辦法。

4．事故預(yù)案超前控制方案

(1)成立事故預(yù)案超前控制領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督該辦法得以實(shí)施。

(2)成立事故預(yù)案超前控制評估、審核建卡領(lǐng)導(dǎo)小組。職責(zé)是評估鑒定、確認(rèn)所制訂控制方案的可操作性。

(3)深入宣傳，層層發(fā)動，提高認(rèn)識，全員參加，使崗位上的每個(gè)職工都要找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發(fā)生過什么事故?將來又可能會發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發(fā)生。事故隱患和可能會發(fā)生的事故是兩個(gè)不同的概念。事故隱患(即危險(xiǎn)源)在本崗位可能有，也可能沒有，若有，那就是客觀存在的，是要立即整改的，即使暫時(shí)不能整改，也要拿出防范措施，責(zé)令限期整改并責(zé)任落實(shí)到人；而本崗位可能會發(fā)生的事故有四層含義：一是本崗位過去曾發(fā)生過什么事故，可以通過回億或查檔案獲得；二是本崗位從來就沒有發(fā)生過事故，那么國內(nèi)外同行業(yè)是否發(fā)生過，可以通過信息報(bào)道獲得；第三層含義是有史以來，國內(nèi)外同行業(yè)沒有發(fā)生過事故，那么就必須想到本崗位可能會發(fā)生什么事故，而轉(zhuǎn)入事故預(yù)案超前控制的正題；第四層含義就是一旦事故發(fā)生應(yīng)采取什么措施，才能盡快控制事故的蔓延，減少事故的損失，即制訂好事故應(yīng)急方案。

(4)由事故預(yù)案超前控制評估審核建卡領(lǐng)導(dǎo)小組把從生產(chǎn)一線收集來的事故預(yù)案、發(fā)生原因、控制措施、控制責(zé)任人等內(nèi)容逐一審核，評估、修改、確認(rèn)，最后匯總成“事故預(yù)案超前控制手冊”，“事故預(yù)案超前控制手冊”中的事故名稱要準(zhǔn)確，控制措施要具體、量化，不要有原則性的、含糊的、不具有可操作性的語言。

5．事故預(yù)案超前控制的管理

(1)對生產(chǎn)或作業(yè)過程中的事故隱患采用“事故隱患整改通知書”的形式由安全部門下達(dá)，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，該通知實(shí)行動態(tài)管理，事故隱患整改后，應(yīng)重新查找、建檔、跟蹤治理，該通知書不必列入“事故預(yù)案超前控制手冊”之中。

(2)對生產(chǎn)或作業(yè)過程中可能會發(fā)生的事故采用“事故預(yù)案超前控制手冊”，該手冊配置到生產(chǎn)崗位，使崗位上的每一個(gè)職工都能熟練掌握，該手冊實(shí)行動態(tài)管理，當(dāng)設(shè)備、工藝或作業(yè)人員等條件變化后，均應(yīng)調(diào)整該手冊的內(nèi)容。

(3)為使操作人員能夠做到事故超前控制，除組織職工學(xué)習(xí)外，還要定期考試，必要時(shí)，還可以搞一些事故模擬演習(xí)，以便熟能生巧。

第三篇：安全管理 超前研判

安全管理 超前研判

安全管理工作要超前研判，要小題大作。

許多安全事故的發(fā)生，正是因?yàn)闆]有事前分析好安全形式，在小問題上沒有引起足夠重視，終究釀成惡果。在事故發(fā)生前期，認(rèn)真梳理相關(guān)制度和作業(yè)程序做到提早預(yù)防，那么安全生產(chǎn)勢必會長治久安。

安全管理工作的源頭上抓起。所謂源頭，就是平日生產(chǎn)工作中的小問題，小問題往往連著大安全，基層管理人員不僅要做到對層出不窮的小問題進(jìn)行重點(diǎn)分析解決，安全本就是常抓不懈的“持久戰(zhàn)”，所以要時(shí)刻繃緊安全這根弦，發(fā)現(xiàn)點(diǎn)滴問題，毫不遲疑地迅速解決。同時(shí)切不可頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，不能單抓指向性問題，要對照總體情況深入分析安全隱患產(chǎn)生原因，要有透過現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察能力，善于觀察事態(tài)的發(fā)展趨勢，制定行之有效的防范措施和整改方案，做到及早預(yù)防。

同時(shí)還要深入開展安全警示教育，學(xué)習(xí)因安全思想意識松懈而釀成慘劇的事故案例，通過學(xué)習(xí)，杜絕工作中的慣性違章。

有常抓常管，卡死隱患問題不放的精神，嚴(yán)密盯控每一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，預(yù)防“兩違”事故的發(fā)生，確?，F(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全。安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見，要研判風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能將安全隱患防控到位，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

第四篇：創(chuàng)建無違章企業(yè)是超前控制事故的有效途徑

創(chuàng)建無違章企業(yè)是超前控制事故的有效途徑

創(chuàng)建無違章企業(yè)活動是提高安全管理水平的一項(xiàng)新舉措，是消除事故隱患、超前控制事故發(fā)生的有效途徑。在以往的安全生產(chǎn)管理過程中，雖然也曾強(qiáng)調(diào)過要大力反“三違”，建立違章曝光臺，但由于沒有明確的目標(biāo)和考核機(jī)制，在一定程度上，反違章工作流于形式，導(dǎo)致現(xiàn)場違章現(xiàn)象得不到有效控制。

開展創(chuàng)建無違章企業(yè)活動以來，通過廣泛的宣傳發(fā)動，營造出了強(qiáng)烈的反違章氛圍，提高了職工安全生產(chǎn)的自覺性，促使職工積極參與反違章活動，增強(qiáng)了防范意識，突出安全管理“預(yù)防為主”和“以人為本”的原則。1 創(chuàng)建活動的重點(diǎn)在班組和工作現(xiàn)場

班組是三級事故控制的基礎(chǔ)，是反違章和反事故的前沿陣地，安全生產(chǎn)的總體成果都將在班組得到最終體現(xiàn)。抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線。因此，梁山縣供電公司在創(chuàng)建無違章企業(yè)活動中，以創(chuàng)建無違章班組為基礎(chǔ)，以達(dá)到創(chuàng)建無違章企業(yè)為目的，從班組入手，以點(diǎn)帶面，確保創(chuàng)建工作的實(shí)效性。因?yàn)檫`章行為大多出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，所以在工作過程中主要抓了規(guī)范工作人員的行為。依照崗位安全職責(zé)、電業(yè)安全工作規(guī)程和其他有關(guān)規(guī)定，制定了各崗位人員安全工作行為準(zhǔn)則，即生產(chǎn)管理、變電運(yùn)行、變電檢修和基建安裝、輸配電運(yùn)行和檢修、輸電基建安裝、調(diào)度運(yùn)行、調(diào)度通信及自動化、低壓作業(yè)等崗位人員的安全工作行為準(zhǔn)則。把應(yīng)該遵守的安全要求，作為規(guī)范員工作業(yè)行為的重要內(nèi)容，力求抓好全過程的控制，做到3個(gè)必須：

(1)每個(gè)職工(包括生產(chǎn)管理人員)必須熟練掌握本崗位安全工作行為準(zhǔn)則，并經(jīng)考試合格；

(2)每個(gè)班組必須在醒目位置擺放本崗位安全工作行為準(zhǔn)則，警示班組成員的作業(yè)行為；

(3)施工作業(yè)班前會，安監(jiān)人員必須宣講安全工作行為準(zhǔn)則的有關(guān)要求，對違反安全工作行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象，曝光警示。2 創(chuàng)建活動重在考核

反違章是一項(xiàng)動態(tài)的工作，只有加強(qiáng)工作行為的監(jiān)督和考核，反違章才能落到實(shí)處。因此梁山縣供電公司在創(chuàng)建無違章企業(yè)活動中，制定了切實(shí)可行的考核辦法，規(guī)定了創(chuàng)建無違章企業(yè)以創(chuàng)建無違章班組為基礎(chǔ)，實(shí)行“誰違章，誰下崗”原則。以省集團(tuán)公司頒布的供電及基建習(xí)慣性典型違章行為24條作為判定有無違章行為的主要依據(jù)，對違章行為實(shí)行分級管理，采取扣分制，并作為無違章班組及無違章企業(yè)的主要考核條件。

(1)班組(站、所、隊(duì))發(fā)現(xiàn)的違章，由班組長或安全員對違章人員進(jìn)行登記扣分。凡違反省集團(tuán)公司頒布的供電、基建典型違章行為24條者，一次扣1分，其他違章行為一次扣0.5分；凡個(gè)人扣分達(dá)2分者，給予下崗學(xué)習(xí)1個(gè)月處罰，經(jīng)公司安質(zhì)部和政工部培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門管理人員發(fā)現(xiàn)違章，由領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門對違章人員進(jìn)行登記扣分，違章人所在班組(站、所、隊(duì))記錄違章1次。

為進(jìn)一步加大反違章的工作力度，公司組建無違章企業(yè)活動督查隊(duì)，不定期對施工工作現(xiàn)場進(jìn)行抽查，依照安全工作行為準(zhǔn)則和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格查處違章的人和事，并用照相機(jī)、攝像機(jī)等手段對違章現(xiàn)象予以曝光。根據(jù)建立的違章記錄本作為無違章班組考核依據(jù)，通過分級考核，相互督促，層層設(shè)防，將責(zé)任分解到人，達(dá)到控制違章的目的。3 要達(dá)到提高職工安全意識和技能水平的目的

安全生產(chǎn)是建立在以人為本的基礎(chǔ)上的，如果忽視人的因素，忽視人的素質(zhì)的提高，安全生產(chǎn)將只是空中樓閣，創(chuàng)建無違章企業(yè)也只是一句空話。所以職工的安全意識和技能水平直接影響反違章工作的開展。安全意識淡薄、技能水平低下難以杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。因此，在創(chuàng)建無違章企業(yè)活動中，梁山縣供電公司將認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)作為創(chuàng)建無違章企業(yè)工作的重要組成部分。(1)加強(qiáng)對職工安全意識的教育。利用市供電公司印發(fā)的事故匯編，組織職工學(xué)習(xí)和討論，并作為安全活動的重點(diǎn)，提高職工的安全意識，認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害，明白只有遵章守紀(jì)、糾正違章，才能做到“三不傷害”。

(2)加強(qiáng)對各類安全規(guī)程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。以班組為核心，逐條學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)章，達(dá)到熟悉和掌握，并對照條款檢查自己，糾正過去由于對規(guī)程的不了解、不熟悉而執(zhí)行不力的做法。

(3)進(jìn)行行業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力，使職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不斷提高，不但肯干而且能干、會干，以適應(yīng)本崗位工作的需要。在具體工作中開展安全大比武、安全生產(chǎn)知識競賽、安康杯活動、百日安全活動及安全日活動，并用事故案例、事故通報(bào)等材料和血的教訓(xùn)進(jìn)行教育培訓(xùn)，達(dá)到提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的，收到了實(shí)效。4 充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和安全保證體系的作用

梁山縣供電公司各級安監(jiān)人員以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，以“三鐵”精神大力查處工作過程中的不安全行為和不安全事件，做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不怕得罪人，敢于同違章現(xiàn)象作斗爭。做到安全管理寧聽罵聲，不聽哭聲，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止并登記上報(bào)；各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持安監(jiān)人員的工作，對安監(jiān)人員在創(chuàng)建活動中提出的各項(xiàng)措施，從人、財(cái)、物等方面給予保證；支持安監(jiān)人員對違章違紀(jì)行為提出的處理意見。

梁山縣供電公司在各基層單位都建立了黨員責(zé)任區(qū)，開展了黨員身邊無違章活動；共青團(tuán)建立了青年安全監(jiān)督崗，深入現(xiàn)場查處違章；黨政工團(tuán)齊抓共管，公司職工人人有責(zé)，營造全員反違章的良好局面，共創(chuàng)安全生產(chǎn)無違章企業(yè)。與安全生產(chǎn)規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合

梁山縣供電公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理活動開展2年來，在規(guī)范職工的作業(yè)行為方面取得了較好的效果，有效地預(yù)防和控制了事故的發(fā)生。如果說規(guī)范化管理活動注重的是對作業(yè)環(huán)境、制度的執(zhí)行和程序的管理，那么創(chuàng)建安全生產(chǎn)無違章企業(yè)活動，則是注重對人的行為的管理。堅(jiān)持安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，有利于反違章活動的開展，梁山縣供電公司將重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的執(zhí)行、運(yùn)用和危險(xiǎn)點(diǎn)分析、控制措施的落實(shí)上，鎖定創(chuàng)建安全生產(chǎn)無違章企業(yè)活動目標(biāo)，杜絕行為性違章、管理性違章的發(fā)生。在日常設(shè)備運(yùn)行中，自覺運(yùn)用安全性評價(jià)的有關(guān)條款對設(shè)備、裝置進(jìn)行檢查，杜絕裝置性違章的發(fā)生，取得了明顯效果。

第五篇：供電所開展安全性評價(jià)管理實(shí)施方案

**供電所

開展安全性評價(jià)管理實(shí)施方案

為全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司建設(shè)：“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司農(nóng)電技[2005]7號及冀電農(nóng)[2005]7號《關(guān)于印發(fā)河北省電力公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定的通知》和冀電農(nóng)[2005]32號《關(guān)于印發(fā)河北省電力公司縣級供電企業(yè)安全性評價(jià)實(shí)施意見》的通知以及省公司2005年安全生產(chǎn)工作會議精神，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平和農(nóng)網(wǎng)健康水平，減少農(nóng)電安全事故，根據(jù)縣公司開展的“萬千百十”安全活動和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精神。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織，嚴(yán)格按照安全性評價(jià)細(xì)則實(shí)施，真正把安全性評價(jià)作為一項(xiàng)日常工作來抓，在作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，評價(jià)“安全基礎(chǔ)”狀況，把安全性評價(jià)中發(fā)現(xiàn)重大缺陷和裝置性違章處理在萌芽狀態(tài)，真正使設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平，全面開展安全性評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立組織體系，責(zé)任分解到人，獎(jiǎng)懲到位。積極開展供電所安全管理中走村進(jìn)戶安全用電宣傳及查找裝置性違章活動，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、制度和管理辦法，規(guī)范文明職工行為，嚴(yán)格安全考核制度，強(qiáng)化安全和技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章，消除安全隱患，通過加大安全宣傳力度、刷寫標(biāo)語、張貼安全用電宣傳畫、制作發(fā)放安全用電常識小冊子等方式，切實(shí)提高農(nóng)民群眾的安全用電意識和安全用電技能，杜絕農(nóng)民群眾重大特大傷亡事故，同時(shí)加強(qiáng)對職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作，提高職工安全工作的積極性和主動性，強(qiáng)化安全責(zé)任制和三票三制的考核，實(shí)現(xiàn)“杜四防五”的目標(biāo)，確保2006年成為安全活動年。

加強(qiáng)開展安全性評價(jià)工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，根據(jù)上級精神要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組

長：*** 副組長：** 成員：****

***

*** 責(zé)任分工：

***（負(fù)責(zé)本所安全性評價(jià)活動全面工作）；

***協(xié)助所長抓好安全性評價(jià)活動的全面工作，并分抓線路和所轄直供臺區(qū)的安全性評價(jià)工作）；

***（負(fù)責(zé)***********、**村的安全性評價(jià)工作）； ***（負(fù)責(zé)東郝村、***********的安全性評價(jià)工作）； ****（負(fù)責(zé)******的安全性評價(jià)工作）；

第一階段：組織發(fā)動階段（10月26日——10月29日）重點(diǎn)學(xué)習(xí)磁縣供電公司《關(guān)于開展安全性評價(jià)工作的通知》和《磁縣供電公司安全性評價(jià)工作管理辦法》、《磁縣供電公司安全性評價(jià)工作實(shí)施方案》，對全體職工進(jìn)行了積極開展安全性評價(jià)工作的宣傳發(fā)動。做到人人皆知全員參與安全性評價(jià)工作。

第二階段：培訓(xùn)分解階段（11月1日——11月9日）安全性評價(jià)工作的開展，首先應(yīng)在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，成立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，集中對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每位職工真正掌握安全性評價(jià)工作開展的方法和步驟，做到發(fā)動、認(rèn)識兩到位，提高每個(gè)職工的安全意識和自我防范意識，真正掌握安全性評價(jià)工作的目標(biāo)，才能全面開展，才能真正體現(xiàn)安全性評價(jià)工作的重要性。

第三階段：部門自查和整改階段（11月11日——12月23日）嚴(yán)格對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及查評依據(jù)，組織人員對所轄線路設(shè)備進(jìn)行評價(jià)，按要求匯總評價(jià)結(jié)果，查評不走過場，實(shí)事求是，查出的問題分解到人，及時(shí)整改，對暫時(shí)不能整改的問題，要說明原因，結(jié)合檢修和日常工作，列出計(jì)劃，逐步整改。