第一篇：裝潢設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

裝潢設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

設(shè)計(jì)總監(jiān): 統(tǒng)籌管理裝璜設(shè)計(jì)部工作,圖紙審批；

總監(jiān)助理：

1、理解設(shè)計(jì)總監(jiān)及設(shè)計(jì)經(jīng)理的設(shè)計(jì)概念，演繹精準(zhǔn)度及進(jìn)行施工圖會(huì)審；

2、負(fù)責(zé)傳譯店鋪裝修設(shè)計(jì)予工程經(jīng)理及施工人員的銜接；

3、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控工作。按工程進(jìn)度對(duì)工程進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)

督、控制施工隊(duì)的施工質(zhì)量，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)并解決設(shè)計(jì)與工程施工現(xiàn)場(chǎng)不一致時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4、嚴(yán)格按照施工程序和國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行店鋪全面質(zhì)量驗(yàn)收。參加工程的隱蔽驗(yàn)

收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

5、從專業(yè)角度審查施工單位的資格和能力；

6、審核裝修、家私預(yù)結(jié)算及裝修輔料價(jià)格；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

設(shè)計(jì)經(jīng)理:

1、統(tǒng)籌搜集設(shè)計(jì)資料及建立資料庫(kù)，協(xié)助設(shè)定設(shè)計(jì)概念方向，負(fù)責(zé)傳譯設(shè)計(jì)方向

給設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)及溝通管理

2、負(fù)責(zé)裝潢設(shè)計(jì)的日常工作安排及監(jiān)管,制定執(zhí)行方案，并向部門總監(jiān)匯報(bào)設(shè)計(jì)

裝潢進(jìn)展情況；

3、抓好設(shè)計(jì)組的設(shè)計(jì)及工程管理工作，組織設(shè)計(jì)師對(duì)店鋪優(yōu)秀設(shè)計(jì)及工程的考

察，提高設(shè)計(jì)師的思維和思路，提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)觀念，加快設(shè)計(jì)速度，使設(shè)計(jì)走向程序化、規(guī)范化，切合實(shí)際，符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖及施工圖紙審核、完善、并上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。；

5、合理協(xié)調(diào)與其他部門及外界的溝通工作；

6、負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保現(xiàn)場(chǎng)裝修與方案設(shè)計(jì)的符合；

7、執(zhí)行裝修工作的前、中、后期的工作準(zhǔn)備和驗(yàn)收進(jìn)度管理。

設(shè)計(jì)主管:

1、負(fù)責(zé)店面裝潢單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖和施工圖的管理；

2、協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；

3、與加盟商對(duì)有關(guān)圖紙技術(shù)進(jìn)行溝通與講解；

4、設(shè)計(jì)與施工變更的修改確定及項(xiàng)目管理；

5、協(xié)助管理工程進(jìn)度檢查；

6、負(fù)責(zé)裝潢單項(xiàng)工程檔案資料管理。

設(shè)計(jì)師 :

1、協(xié)助設(shè)計(jì)主管深化設(shè)計(jì)方案并負(fù)責(zé)店面裝潢單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工圖與效果圖

繪制及工程施工進(jìn)度的跟蹤，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)裝修與方案設(shè)計(jì)的符合；

2、協(xié)助設(shè)計(jì)主管完成本部門的正常運(yùn)作，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)經(jīng)理及部門總監(jiān)匯報(bào)設(shè)計(jì)裝

潢的進(jìn)展情況；

3、配合設(shè)計(jì)主管完成分配的工作任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)店鋪實(shí)地復(fù)合尺寸；

5、合理協(xié)調(diào)與其他部門及外界的溝通工作；

工程經(jīng)理:

1、統(tǒng)籌管理工程組工作，制定執(zhí)行方案；；

2、根據(jù)品牌形象及商場(chǎng)要求審核施工圖紙并加蓋出圖章；

3、對(duì)店鋪的裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管制，實(shí)行各工程工地進(jìn)度計(jì)劃，選擇合適的施

工隊(duì)、家私廠、材料、輔料供應(yīng)商，做好各部門協(xié)調(diào)工作，確保裝潢工程質(zhì)量和工期如期完工。預(yù)估工程進(jìn)度，審核工程費(fèi)用，監(jiān)控裝修成本；

4、負(fù)責(zé)VASTO,JK店面裝潢工程施工的監(jiān)督及跟進(jìn)，嚴(yán)格按施工圖紙操作。及時(shí)

與設(shè)計(jì)師、商場(chǎng)、施工隊(duì)、家私廠溝通，協(xié)調(diào)好相互間的關(guān)系，調(diào)解決設(shè)計(jì)與施工中出現(xiàn)的各種問題；

5、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，按照施工程序和國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行店鋪質(zhì)量驗(yàn)收。參加工

程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

6、制定店鋪的裝修規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；

工程主管：

1、完善施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向施工隊(duì)、家私廠進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量；

2、廣告、物料及部分甲供材料下單并安排發(fā)貨時(shí)間；

3、負(fù)責(zé)加盟店鋪的裝修支援及施工交底（加盟商自行裝修）；

4、跟進(jìn)店鋪裝修進(jìn)度，監(jiān)督、控制施工隊(duì)的施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各

種問題；確保工程質(zhì)量及品牌形象的統(tǒng)一；

5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)；

6、后續(xù)問題解決（包含家私、燈具）。

助理：

1、編制每項(xiàng)工程的總體進(jìn)度計(jì)劃表；

2、按計(jì)劃表對(duì)工程進(jìn)行跟蹤檢查，督導(dǎo)各單位按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)。合理協(xié)

調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間以及與公司其他部門及外界的溝通工作；

3、負(fù)責(zé)行業(yè)資料的收集、整理和傳遞工作。

4、將每項(xiàng)工程在設(shè)計(jì)及施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完整的整

理建檔，妥善保管。

5、收集會(huì)議議題及做好相關(guān)會(huì)議的記錄及發(fā)放工作；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：裝潢部管理制度

第一章 部門領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

1． 維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績(jī)；

2． 嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；

3． 維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列；

4． 合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；

5． 維持裝潢部良好的顧客服務(wù)；

6． 加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；主要工作：

1． 全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作；

2． 制訂裝潢部銷售、毛利計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)；

3． 傳達(dá)并執(zhí)行公司決策和工作計(jì)劃；

4． 負(fù)責(zé)與公司其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通；

5.倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)觀念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境；

6． 嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，樹立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念；

7． 進(jìn)行庫(kù)存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放；

8． 督促裝潢部的促銷活動(dòng)；

9． 保障營(yíng)運(yùn)安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)；

10． 負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；

第二章 員工管理規(guī)章制度

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工

自覺遵守！

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神。尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有何正確的建議或想法書寫文字報(bào)告交

于上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)！

二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；

三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；

四、員工作業(yè)操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料；

五、工作時(shí)盡量不接聽私人電話，衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制，必須做到整

潔清爽；

六、認(rèn)真聽取每為客戶的建議和投訴、不故意損壞公司財(cái)，偷盜公司

財(cái)物者交于公安部門處理

七、員工服務(wù)態(tài)度：

1、熱情接待每為客戶，作好積極、主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù)；

2、了解各產(chǎn)品的性能，向客戶合理的介紹

3、工作后---檢查無(wú)誤后交付客戶

八、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：

1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)60元，遲到、早退、每分鐘扣罰10元；曠工一天扣罰60元，工作時(shí)間請(qǐng)假，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處

理；病假必須出具醫(yī)院證明。

2、每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)300元；（條件：必須全勤員工、無(wú)客戶投訴者、無(wú)拒客者；）

3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰10元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰10

元/次；

4、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者

扣罰10元/次。

5、透露公司機(jī)密（產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案、工資待遇）查明屬實(shí)將扣

除當(dāng)月工資的60%

6、工作仔細(xì)謹(jǐn)慎，不得野蠻施工，造成工作質(zhì)量投訴追究責(zé)任人給

予50元處罰。

第三章 施工工區(qū)管理制度

為規(guī)范裝潢部施工區(qū)的管理，確保公司的各項(xiàng)工作能按質(zhì)按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽(yù)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實(shí)際特制定出施工工區(qū)管理制度，相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)該管

理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。

1.員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，2.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

3.員工在施工過程中，不得隨意損壞物料、客戶物品財(cái)產(chǎn)及工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

4.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5.下班前必需整理好自己工作環(huán)境，把物料放回原位，工具放回工具箱。

6、愛護(hù)客戶車輛，安全文明施工，注意自身及客戶的身體安全。

7、熟悉工具設(shè)備的使用方法并定期維護(hù)。

8、謹(jǐn)慎作業(yè)，不得隨意浪費(fèi)公司物料，否則照價(jià)賠償。

浙江里程汽車有限公司

第三篇：4S店裝潢部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、管理整個(gè)4s店的精品銷售、庫(kù)存、施工；

2、協(xié)助4s店的銷售總監(jiān)制定每月的精品目標(biāo)；

3、安排裝飾技師按時(shí)、保質(zhì)完成精品施工任務(wù)；

4、對(duì)銷售顧問定期培訓(xùn)公司的產(chǎn)品知識(shí)；

5、負(fù)責(zé)公司庫(kù)存產(chǎn)品的財(cái)產(chǎn)安全；

6、指導(dǎo)精品專員每月統(tǒng)計(jì)、分析精品銷售情況；

7、指導(dǎo)精品專員根據(jù)進(jìn)、銷、存情況，向公司訂貨，保證庫(kù)存合理且不斷貨；

8、駐店的精品專員、技師的招聘和培訓(xùn)；

9、公司產(chǎn)品的售后責(zé)任判定與客戶抱怨處理；

10、公司交辦的其他工作。

第四篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

管理權(quán)限：協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的職責(zé)。

管理責(zé)任：行使對(duì)所承擔(dān)崗位的指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程等職責(zé)。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)與客戶設(shè)計(jì)有關(guān)的工作,根據(jù)公司和客戶交給的各項(xiàng)工作的輕、重、緩、急加以區(qū)分，根據(jù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度適當(dāng)調(diào)配本部門的設(shè)計(jì)人員，合理分配本部門的設(shè)計(jì)工作、使設(shè)計(jì)部的工作能高效率、按時(shí)、保質(zhì)的完成，并做好記錄。

2、當(dāng)客戶做完相關(guān)的設(shè)計(jì)和制作工作之后，須以表格的形式按時(shí)間前后順序登記好客戶所制作和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，包括日期，尺寸，數(shù)量，價(jià)格和制作部，便于日后行政部門對(duì)賬單的整理和分類以及業(yè)務(wù)部的結(jié)賬工作。

3、負(fù)責(zé)本設(shè)計(jì)部新員工的招聘考核工作和上崗培訓(xùn)工作以及離職人員的交接工作，配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作。

4、做好本部門與公司其他各部門的交接工作。

5、負(fù)責(zé)公司任務(wù)版面日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽會(huì)議布置；

6、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。

7、協(xié)助其他部門人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；

8、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等；

9、，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。

10、每周例會(huì)對(duì)本部門工作及個(gè)人工作作出工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃安排。

11、完成總經(jīng)理下達(dá)的其他工作。

第五篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

一、部門職能

分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計(jì)和創(chuàng)作項(xiàng)目平面方案；

負(fù)責(zé)各類營(yíng)銷活動(dòng)布局的平面設(shè)計(jì)，以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)、報(bào)稿等宣傳資料的設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)各類活動(dòng)舞臺(tái)背景、銷售物料等項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)；

負(fù)責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企劃文案、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔等工作。

二、崗位描述 1．設(shè)計(jì)總監(jiān)

直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：設(shè)計(jì)經(jīng)理

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)執(zhí)行工作 直接責(zé)任：對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)

直接工作：帶領(lǐng)并指導(dǎo)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，保證并監(jiān)督設(shè)計(jì)部的作品質(zhì)量；

協(xié)助客戶部及策劃人員共同制定客戶計(jì)劃的整體解決方案并形成統(tǒng)一策略； 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并對(duì)部門成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；

制定、規(guī)范規(guī)劃設(shè)計(jì)部操作流程及工作程序，協(xié)調(diào)部門工作、學(xué)習(xí)； 負(fù)責(zé)選聘、任用和考核設(shè)計(jì)部人員； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2．設(shè)計(jì)經(jīng)理

直接上級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān) 直接下級(jí)：設(shè)計(jì)主管

主要職責(zé)：具體業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與平面設(shè)計(jì)工作

直接責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)工作的流程、質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)

直接工作：分析策劃部、客戶部提供的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)創(chuàng)意資料；

依照廣告計(jì)劃的要求，配合消費(fèi)者的心態(tài)，完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案； 監(jiān)督、把控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量；

參加重要業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)提案會(huì)；

完成設(shè)計(jì)總監(jiān)布置的其他工作任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)的培養(yǎng)和管理； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3．設(shè)計(jì)主管

直接上級(jí)：設(shè)計(jì)經(jīng)理

主要職責(zé)：具體業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與平面設(shè)計(jì)工作

直接責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)工作的流程、質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) 直接工作：協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案；

完成設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；

參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部創(chuàng)意、設(shè)計(jì)討論會(huì)，并做與設(shè)計(jì)相關(guān)的會(huì)議記錄； 收集并整理優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品信息； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3．設(shè)計(jì)專員

直接上級(jí)：設(shè)計(jì)主管

主要職責(zé)：具體業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與平面設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行 直接責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)工作的流程、質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) 直接工作：協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理完成平面設(shè)計(jì)方案；

三、坐場(chǎng)人員

項(xiàng)目首次開盤前經(jīng)理坐場(chǎng)不得少于3天，設(shè)計(jì)主管坐場(chǎng)半個(gè)月，重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)主管坐場(chǎng)7天，坐場(chǎng)期間做好與甲方溝通，做好本職工作，設(shè)計(jì)專業(yè)的工作與經(jīng)理溝通好再上機(jī)操作。每2個(gè)月必須到現(xiàn)場(chǎng)坐場(chǎng)一次，每次不少于3天；專業(yè)總監(jiān)每年不少于兩次到現(xiàn)場(chǎng)，每次不少于2-3天。