第一篇：中外建筑法規(guī)的異同

中外建筑法規(guī)的異同

我國的建筑法規(guī)體系從1949年開始制定，知道1994年才初步形成較為完整的法規(guī)體系。我國在制定法規(guī)體系的過程中，大量吸收了國外先進(jìn)成熟的立法經(jīng)驗(yàn)，所以中國整個建筑法規(guī)體系與國外基本上是一致的，但是，中國的建筑法規(guī)在很多方面與外國的建筑法規(guī)還是存在一些差異。如在建筑工程的招投標(biāo)法規(guī)上中外便存在很多異同。

1.招標(biāo)文件的編寫

在我國，招標(biāo)文件一般是由招標(biāo)人自行編寫。而在美國的招標(biāo)程序中，業(yè)主一般聘請專業(yè)工程咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫，這樣便使招標(biāo)文件相對專業(yè)了許多，也能避免由于招標(biāo)文件說明不全面而導(dǎo)致的一些矛盾糾紛。

但在招標(biāo)文件中，都應(yīng)包括投標(biāo)須知、合同要求、技術(shù)規(guī)范、圖紙和技術(shù)資料、投標(biāo)文件的格式及工程量清單幾個部分的內(nèi)容。

2.招投標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)

在我國，對于小型、不太復(fù)雜的招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)采用“即開、即評、既定”的方法，對于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目才分為初評和詳評兩個階段。評標(biāo)時間很短，一般在2個小時左右即結(jié)束，所以我國評標(biāo)過程僅在標(biāo)書表面和形式，評不出標(biāo)書真正含義。導(dǎo)致有些單位中標(biāo)后，問題很多。

而在美國，評標(biāo)程序就相對規(guī)范了很多，組成專家組對各投標(biāo)建議書評閱，并按有關(guān)評分標(biāo)準(zhǔn)打分，得分最高的5-6家投標(biāo)者進(jìn)入下一階段；最后，進(jìn)行答辯。每位投標(biāo)者有20分鐘時間進(jìn)行介紹，內(nèi)容包括：自己公司擬投入本項(xiàng)目的技術(shù)力量、類似工程的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)、對業(yè)主意圖的理解和方案設(shè)計的要點(diǎn)等。另外，美國的評標(biāo)、定標(biāo)更為嚴(yán)格，一般需要10-15天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我國的評標(biāo)時間。

3.政府監(jiān)管方面

我國招標(biāo)監(jiān)管體制不完善，監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法力度低，執(zhí)法水平不高，部門間協(xié)調(diào)配合薄弱，不少環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)、紀(jì)律松散、漏洞多。而美國的招標(biāo)監(jiān)管體制比較健全。美國負(fù)責(zé)監(jiān)管聯(lián)邦采購法律實(shí)施的機(jī)構(gòu)是聯(lián)邦采購規(guī)則委員會。聯(lián)邦政府各部門通常還設(shè)立一個獨(dú)立的監(jiān)管辦公室。

第二篇：中外家族企業(yè)管理異同

中外家族企業(yè)管理異同

據(jù)調(diào)查，在我國的私營企業(yè)中90%是家族企業(yè)。家族企業(yè)無論是在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長還是解決就業(yè)方面都發(fā)揮了極其重要的作用。但中國家族企業(yè)的發(fā)展只有20多年，而西方國家的家族企業(yè)已有上百年的歷史，相比之下，我們還存在較大的差距。所以，西方家族企業(yè)的發(fā)展對我國有很強(qiáng)的借鑒作用，本文比較了中外家族企業(yè)的差異，以期對我國家族企業(yè)的改革能有所幫助。

從家族企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)狀況看，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，家族企業(yè)仍是最普遍的組織形式。世界500強(qiáng)的大企業(yè)中，被家族控制的達(dá)175家；股票上市的大型公司中，家族控制的占43%，像沃爾瑪、福特、摩根銀行、松下、豐田等世界級著名的大公司都是家族企業(yè)。從國家和地區(qū)來看，在西方發(fā)達(dá)國家，家族企業(yè)是主流的企業(yè)組織形式。美國90%的企業(yè)由家族控制，據(jù)美國《商業(yè)周刊》調(diào)查顯示，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的成分股公司當(dāng)中，有177家屬于家族企業(yè)——創(chuàng)始人或其家庭成員在企業(yè)管理中扮演重要角色的企業(yè)。英國8000家大公司的76%是家族企業(yè)，產(chǎn)值占GNP的70%；德國所有企業(yè)的80%是家庭企業(yè)；澳大利亞80%的非上市公司是由家族控制的。在亞洲，家族企業(yè)也占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋戎?。在韓國，家族企業(yè)控制了企業(yè)總數(shù)的48.2%；泰國的五大金融集團(tuán)都是家族企業(yè)，儲蓄額占全國70%以上，總產(chǎn)值占GDP的50%；在印度500家大公司有75%由家族控制。拉丁美洲家族企業(yè)占所有私人公司的80%～90%。

在中國，家族企業(yè)自改革開放以來已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展。2002年，私營企業(yè)戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到243.5萬戶，注冊資金達(dá)24756.2億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值15339億元，上繳工商稅收945.6億元，吸引就業(yè)人員達(dá)到3409.3萬人，社會消費(fèi)品零售額7929.4億元。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這些私營企業(yè)中，90%是家族企業(yè)，如新希望，太太藥業(yè)，格蘭仕，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持l臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。中國家族企業(yè)的興起是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制劇烈變革、游戲規(guī)則不斷變更的背景下產(chǎn)生的。家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢在激烈的競爭中逐步發(fā)展壯大，被認(rèn)為是最有普遍意義的企業(yè)類型。家族企業(yè)與其在經(jīng)濟(jì)中所占比重相適應(yīng)，發(fā)揮了重要作用，如在美國，家族企業(yè)創(chuàng)造了78%的就業(yè)機(jī)會，占美國雇員人數(shù)的60%，創(chuàng)造了全美GDP的50%。

一、與西方家族企業(yè)相比，中國絕大多數(shù)家族企業(yè)奉行的還是比較原始的企業(yè)制度，還有不少家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)

據(jù)統(tǒng)計，中國家族企業(yè)決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)、主要投資者與主要管理者的身份都呈高度的二者合一。2001年企業(yè)主兼廠長經(jīng)理的比例為96%，企業(yè)重大經(jīng)營決策由主要投資人單獨(dú)決定的比例為39.7%，由主要投資人參與決定的為29.8%。規(guī)模越小、學(xué)歷越低企業(yè)的企業(yè)主越傾向于直接掌握管理權(quán)，如實(shí)收資本20萬元以下或小學(xué)學(xué)歷的企業(yè)主，64%持這個主張。雖然很多中國家族企業(yè)也設(shè)置了董事會，例如，中國家族企業(yè)設(shè)董事會的比例2002年提高到47.5%，設(shè)監(jiān)事會的有26.6%，設(shè)股東大會的占33.9%。但董事會在家族企業(yè)管理中的核心作用并沒發(fā)揮，重大經(jīng)營決策由董事會決定的比例僅為30.1%。而美國的家族企業(yè)普遍設(shè)置了董事會，且34.1%在董事會下設(shè)置了審計、報酬、行政、人力資源、財金、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會等專門機(jī)構(gòu)。董事會批準(zhǔn)公司的重大決策與戰(zhàn)略，決定家族企業(yè)接班人選及高管層的報酬。

二、西方國家家族企業(yè)家族成員之間的產(chǎn)權(quán)往往是清晰的，而中國的家族企業(yè)在這方面則是模糊的國內(nèi)家族企業(yè)往往只重視家族整體占有的企業(yè)股權(quán)，卻忽視了在家族董事會成員中具體的股權(quán)占有狀況。由于股權(quán)占有狀況的不明，導(dǎo)致了決策過程中責(zé)、權(quán)、利含混不清，管理決策效率及質(zhì)量很難保證。許多

家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)的劃分而引發(fā)諸多沖突，最終影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。產(chǎn)權(quán)模糊在創(chuàng)業(yè)時或企業(yè)規(guī)模還小時問題不怎么明顯，但企業(yè)壯大后就會成為其發(fā)展的瓶頸，甚至出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者分家產(chǎn)從而導(dǎo)致企業(yè)四分五裂的狀況。如四川希望集團(tuán)作為中國目前最大的私營企業(yè)，是一個純家族企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模時，出現(xiàn)了家族的內(nèi)部革命，四兄弟各自獨(dú)立，一分為四。

三、中國的家族企業(yè)在權(quán)力交接上還存在很大的不確定性和不穩(wěn)定性

權(quán)力交接對任何企業(yè)來說都是非常重要的問題，也是企業(yè)發(fā)展的一個坎兒。家族企業(yè)要實(shí)現(xiàn)權(quán)力交替一般有兩種方式：一是選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人。但中國民營企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中通常面臨著“兩難境地”，即在企業(yè)發(fā)展壯大后，如果企業(yè)家事無巨細(xì)什么都管，既管不過來又缺乏效率。因此，許多民營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家為改善治理結(jié)構(gòu)，就從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，這就需要分權(quán)。而現(xiàn)實(shí)困境是，一方面企業(yè)家不懂得如何與職業(yè)經(jīng)理人打交道，對職業(yè)經(jīng)理人既想重用又不敢放權(quán)，彼此之間缺少信任；另一方面是職業(yè)經(jīng)理人一旦掌權(quán)就分心，利用信息不對稱，形成內(nèi)部人控制，與老板分庭抗禮。這就導(dǎo)致企業(yè)家要么不敢分權(quán)，要么就頻頻“削藩”，使企業(yè)處于不斷的動蕩和分化之中。這也是民營企業(yè)家不想看到的，所以往往選擇“自家人”才是最保險的做法，因此，“子承父業(yè)”就目前來講是中國民營企業(yè)目前選擇接班人的主要模式，是主流。而歐美大型家族企業(yè)都有一套“接班人計劃”和“領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”計劃。通過制度化的體系實(shí)現(xiàn)接班人的產(chǎn)生、選拔、培養(yǎng)、更替，不僅產(chǎn)生了領(lǐng)袖人物，而且產(chǎn)生了一個團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)生接班人靠的是機(jī)制、制度，接班人好比種子，機(jī)制和制度是使種子發(fā)芽、成長的土壤。

四、我國家族企業(yè)平均規(guī)模偏小、技術(shù)比較落后、附加值較低

和國外同類型的企業(yè)相比較，我國家族企業(yè)由于復(fù)蘇和發(fā)展時間比較短暫，再加上籌資方面的缺陷，大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張不快，企業(yè)規(guī)模比較小。當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)仍是小型企業(yè)，即使在民營經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，企業(yè)規(guī)模都不大，如浙江的中小私營企業(yè)數(shù)量占到全省企業(yè)總數(shù)的98%以上。另據(jù)全國工商聯(lián)2003年公布的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國家族企業(yè)平均年銷售收入為580萬元，平均雇工60人，而同期美國家族企業(yè)平均雇工與我國相似，但銷售收入規(guī)模是中國的67倍。當(dāng)然，經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國也涌現(xiàn)出了少數(shù)家族大企業(yè)，如用友軟件、新希望集團(tuán)、太太藥業(yè)、廣東榕泰、天通股份等。但從總體上來看，我國家族企業(yè)的平均規(guī)模偏小，而從國外來看，規(guī)模龐大的家族企業(yè)比比皆是。如沃爾瑪公司，年銷售額高達(dá)2178億美元、雇有130萬員工；福特汽車公司，年銷售額達(dá)1624億美元；其他如西門子、松下、豐田等都是行業(yè)里的巨無霸。

我國大多數(shù)家族企業(yè)也不具備持續(xù)的研發(fā)和創(chuàng)新能力，經(jīng)營的產(chǎn)品多是低技術(shù)、低附加值的，而且其技術(shù)往往也是從其它地方抄襲、復(fù)制而來。即便有些企業(yè)能從功能或外觀上給產(chǎn)品增加某些特色，但這些增值部分一般技術(shù)含量不高，當(dāng)其他企業(yè)也開發(fā)出類似產(chǎn)品后，原有企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)跟不上（沒有足夠的開發(fā)人才和資源），產(chǎn)品又陷入同質(zhì)化的境地。這種情況在餐飲、食品加工、成衣（西服、襯衫、領(lǐng)帶）、鞋類、小家電、打火機(jī)、日用五金等行業(yè)中經(jīng)常能看到。家族企業(yè)在行業(yè)中處于二流地位，規(guī)模小、產(chǎn)品市場占有率低，企業(yè)扮演著技術(shù)和市場跟隨者的角色。這些企業(yè)一般不知名，在媒體上很少能看到其行蹤。而大眾熟知的、能夠排在行業(yè)前面的企業(yè)，雖有從家族企業(yè)發(fā)展來的，但它們都已經(jīng)或正在轉(zhuǎn)型為具有現(xiàn)代管理模式的企業(yè)。

五、我國家族企業(yè)內(nèi)家族成員的角色難以分清也給企業(yè)的管理帶來很大難度

一方面，家族成員是企業(yè)的員工，是董事長、總經(jīng)理的下屬，需要聽從上級的指揮；另一方面，家族成員又是董事長、總經(jīng)理的親屬，兄弟、姐妹，甚至長輩，這樣家庭成員必然陷入一種角色沖突之中，不能處

理好工作關(guān)系。而在其他員工眼中，家族成員都是特權(quán)階層，自己的貢獻(xiàn)卻得不到認(rèn)可，從而打消了廣大員工的積極性，這對企業(yè)的管理和發(fā)展極其不利，血緣文化嚴(yán)重地制約了家族企業(yè)的發(fā)展。在西方，家族公司是常見的企業(yè)形式，但不同的文化背景使得同樣的企業(yè)前景卻完全不同。西方的親情是松散的，乃至短暫的，而中國這種緊密的血緣親情關(guān)系卻不可能用制度來代替。在中國很多家族企業(yè)里，家族成員之間的制度形同虛設(shè)，因?yàn)橹贫纫馕吨舜瞬恍湃?，而人情的價值恰恰就是信任。而一旦沒有了制度，就沒有了共同認(rèn)可的價值標(biāo)準(zhǔn)，對資本、對分工、對貢獻(xiàn)都沒有明確的認(rèn)定與衡量，所以企業(yè)不容易搞大，反而容易走向分裂。

第三篇：中外童話故事的異同

中外童話故事的異同

東方與西方，這兩個異質(zhì)文化圈有著不同的文化個性與文化視角，也有著不同的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)與文學(xué)要求。然而，在形成這諸多的不同之前，我們的出發(fā)點(diǎn)卻都是一樣的，那就是都曾是一張潔凈的白紙，都曾作為一個孩子，傻傻的看著天空，想著未來。但我們能否想到，一切最偉大的理念與構(gòu)想，在它最核心的地方或許都與孩子的那份單純與天真相契合？雖然我不是小飛俠彼得潘，但我也不想長大。所以，還是揮手向柯南道爾與江戶川亂步告別，離開我熟悉的偵探們，去開啟我心目中已久未觸及的童話世界，在比較中外童話故事的異同中，來探尋那一份最初的美好.......在我的感覺里，文化間所存在的差異往往是最直觀強(qiáng)烈的。而共同點(diǎn)則類似于深處暗藏的聯(lián)系，要等我們撥開紛繁復(fù)雜的表象，才能發(fā)掘到共有的本質(zhì)。同樣，童話故事中的異與同，“異”也要表現(xiàn)得更為明顯和突出。就此，我嘗試著將其歸納為兩個方面：

其一，浪漫與現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)烈對比。當(dāng)西方人高呼口號，用幻想開辟世界的時候，我們把雙腳緊踏現(xiàn)實(shí)，用聯(lián)想對照未來；當(dāng)小漢斯大喝一聲，告別父母，騎著公雞四處游歷的時候，我們的馬良得到了一枝神筆，并用它來與官府對抗，造福人民。顯然，前者富于理想的色彩，小小的漢斯對未來懷著大大的期待。他無所畏懼，一路凱歌，并且追求享樂，快意生活。我們知道，浪漫主義是肯定人生歡愉，追求個性自由的。漢斯的勇敢奔放、幻想張揚(yáng)，恰是對浪漫風(fēng)格的集中體現(xiàn)。相比之下，馬良就沒有這份瀟灑，他的肩上多的是一份濟(jì)世救民的責(zé)任。我們看，馬良除了天賜神筆之外，并沒有非凡之處。他與眾不同的，在于擁有一顆扶危濟(jì)困，懲惡揚(yáng)善的正義之心。筆的神性最終還是與馬良的人性相結(jié)合，讓整則童話處處閃耀著社會的折光，滲透著現(xiàn)實(shí)生活中的觀念與情思。其實(shí)，何止這兩則，我們看《海的女兒》中表達(dá)的對愛情的執(zhí)著追求，看丑小鴨的華麗蛻變，在看《黑貓警長》這種直接取材于警匪交鋒的童話，便能始終感受到浪漫與現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)烈對比。

其二，對娛樂本身的側(cè)重與對教育意義的追求。其實(shí)，幾乎所有的童話，都肩負(fù)著娛樂與教育的雙重功能。但對二者的不同側(cè)重，卻形成了中外童話的顯著差異。還記得《小蝌蚪找媽媽》嗎？它講述的就是一群小蝌蚪在尋找媽媽的過程中，不知不覺的認(rèn)識了自我與周邊世界，最終獲得成長的故事。就這一則簡單的童話，既表達(dá)了小蝌蚪對母親的親情，又提倡了獨(dú)立生活，勇于探索的態(tài)度，甚至還加入了生物方面的知識，真可謂集德育與智育于一身了。而歐洲童話往往推崇娛樂勝過塑造，要想象的抒發(fā)而非知識的灌輸。那一則被拍成電影的《愛麗絲夢游仙境》，說的不就是一個叫愛麗絲的小女孩，在夢中追逐一只兔子，而掉進(jìn)了洞穴，開始了漫長而驚險的旅行嗎！這則童話并沒有撲面而來的教育色彩，有的只是驚險與幽默相間雜的美妙體驗(yàn)。我們的古代文學(xué)課不是教過:“不關(guān)風(fēng)化事，縱好也徒然”嗎，中外之童話，顯然有“文以載道”與“快樂至上”的區(qū)別。

但即使文化不同，觀念不同，童話終究都是童話，殊途也要同歸。面對著不同的孩子，闡述的是同樣的主題。在我看來，所有的童話都是作者在向兒童講述“真善美、假惡丑”的故事。作者面對著天真無邪、稚氣未脫的孩子，小心翼翼的打點(diǎn)好生活與社會的弊病，既避免讓不幸的遭遇傷害孩子，但又讓他們逐漸明善惡、知是非。是的，用善良融化冷漠的堅(jiān)冰，用正義驅(qū)散周邊的黑暗，所有人性的亮點(diǎn)，都是童話永恒歌頌的主題。

馬上就要圣誕節(jié)了，我想起了街頭燈光璀璨的圣誕樹，想起了櫥窗里色澤金黃的烤鵝，想起了那一抹轉(zhuǎn)瞬即逝的火光，想起了在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的女孩。今天，我們早已長大，不再流連于童話，但不論中西，所有的童話都曾在我們的內(nèi)心里早早地埋下了坐標(biāo)。現(xiàn)在，當(dāng)我們回溯這些坐標(biāo)，進(jìn)行異質(zhì)文明的比較，在發(fā)現(xiàn)異同的結(jié)果之余，又重新感受到了兒時的憐憫與純真！

文法學(xué)院漢語言1101班 黃宋睿

第四篇：中外企業(yè)文化管理的異同

中外企業(yè)文化管理的異同

企業(yè)文化這件事,在我國企業(yè)和外國企業(yè)之間,完全是不同的套路。中外文化管理差異的第一個表現(xiàn)形式,就是文本的差異。我們的企業(yè)文化手冊、大綱、讀本,體系復(fù)雜,內(nèi)容豐富,語言優(yōu)美。其中,以《海爾企業(yè)文化手冊》、《華為基本法》、《萬科員工手冊》為代表。這些浩瀚的文化文本大多數(shù)都是由專門的咨詢公司來完成的。第二個表現(xiàn)形式,就是中國的企業(yè)文化工作者普遍反映,他們需要絞盡腦汁地策劃各類活動,以滿足員工的文化需求。但不少國外企業(yè),甚至沒有所謂企業(yè)文化工作者的概念,一般管理者就是文化的代表。

根據(jù)多年考察,外國企業(yè)很少在網(wǎng)站和文字材料中進(jìn)行價值理念的宣傳,有些企業(yè)僅在網(wǎng)站、企業(yè)彩頁和年報中有少量的價值理念的描述。例如,對照GE公司的中英文網(wǎng)站:GE公司的中文網(wǎng)站上有很多條關(guān)于企業(yè)文化的論述,講到了GE公司的遠(yuǎn)大理想、企業(yè)精神、社會責(zé)任、他們對維護(hù)環(huán)境的追求等等。而與之對應(yīng)的是GE公司的英文網(wǎng)站,關(guān)于企業(yè)文化,只看到了一小段論述,其中最核心的一句話就是:“我們認(rèn)為我們的文化就在于創(chuàng)新”,其他方面的表述非常少。大量的事實(shí)表明,國外公司理念體系比較簡單,沒有過多的細(xì)分,其條目一般也不超過10條。日韓個別企業(yè)在文化文本的內(nèi)容上,比歐美要豐富,但也不一定形成專門的手冊。

美籍日裔學(xué)者威廉·大內(nèi)早在1981年就關(guān)注了西方企業(yè)中員工人格獨(dú)立平等而經(jīng)濟(jì)上為單純“交換和雇傭性關(guān)系”的職業(yè)化現(xiàn)象。這種現(xiàn)象也是西方歷史上法治思想、制度至上思想的體現(xiàn),更是市場經(jīng)濟(jì)300年發(fā)展歷程中自然人不斷工業(yè)化和社會化的結(jié)果。

此外,企業(yè)家與員工相互不滿意都可以選擇結(jié)束合作,企業(yè)對個人的依賴性遠(yuǎn)低于中國企業(yè)。相對來講,經(jīng)理人對企業(yè)的依附性要稍強(qiáng)一些,在寡頭壟斷已經(jīng)形成的市場上,職業(yè)經(jīng)理人再有天分,不進(jìn)入現(xiàn)成的少數(shù)優(yōu)秀企業(yè),就沒有機(jī)會了。

在我國,自然人職業(yè)化的過程仍然在進(jìn)行中。中國是傳統(tǒng)工業(yè)文明的遲到者。由于沒有經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)的煉獄,員工素質(zhì)沒有達(dá)到職業(yè)化的基本要求。與此同時,大多數(shù)企業(yè)也沒有準(zhǔn)備好完善的管理機(jī)制,人的素質(zhì)與制度體系都存在很大缺口。因此,在實(shí)踐中,很多企業(yè)家希望通過企業(yè)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)。從這個角度來看,說企業(yè)文化是制度的補(bǔ)充恰如其分。

中國企業(yè)的另一個特征也導(dǎo)致了較高的文化需求,那就是企業(yè)對人的依賴性、人對企業(yè)的依附性。傳統(tǒng)的人情關(guān)系文化、計劃經(jīng)濟(jì)的遺留、勞動密集型的特征,決定了底層員工對企業(yè)的依附。但中國大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變遷的機(jī)會,移動互聯(lián)網(wǎng)的勃興,市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善,使中國成為創(chuàng)業(yè)者的天堂,隨時有機(jī)會,隨時有市場,在寧做雞頭、不為鳳尾思想的支配下,有資源、才能、天分的人很容易另起爐灶。因此人與企業(yè)相互依賴,企業(yè)必須強(qiáng)化凝聚力與公信力,他們需要為底層員工提供家一樣溫暖的環(huán)境,于是需要組織各類文體、娛樂、競賽活動,更需要滿足業(yè)務(wù)骨干的精神和發(fā)展需要,于是需要將文化大綱編寫得深刻、大氣又有效管用。

因此,我們不能盲目地研究和借鑒世界級企業(yè)文化管理,只有在這樣的經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、時代的背景下才能夠理解,中國企業(yè)承擔(dān)了很大的社會責(zé)任,在幫助社會塑造職業(yè)人,并滿足“組織情感”方面的大量心理需求,因此中國企業(yè)發(fā)育了龐大的組織,由專門的人,花很大力氣去開展文化工作。也因此,世界級企業(yè)的最佳實(shí)踐,值得我們學(xué)習(xí)借鑒,但并不一定是我們的基業(yè)長青之路。

第五篇：建筑法規(guī)

單項(xiàng)選擇

1,發(fā)電廠甲與施工單位乙簽訂了價款為5000萬元的固定總價建設(shè)工程承包合同，則這筆5000萬元工程價款是（B）A 工程建設(shè)法律關(guān)系主體B 工程建設(shè)法律關(guān)系客體 C 工程建設(shè)法律關(guān)系的內(nèi)容 D 工程建設(shè)法律關(guān)系中的義務(wù)

2，消費(fèi)者王某從某房屋開發(fā)公司開發(fā) 的小區(qū)購買別墅一棟，半年后發(fā)現(xiàn)屋頂漏水，于是向該公司提出更換別墅。在這個案例中，法律關(guān)系的主體是（D）

A 該小區(qū)B 王某購買的別墅C 別墅的屋頂D 王某和該開發(fā)公司 3，下列不屬于法律事件中的事件的是（D）A 海嘯B 暴雨C 戰(zhàn)爭D 實(shí)施盜竊

1,工程項(xiàng)目報建標(biāo)志著工程建設(shè)的（C）已經(jīng)結(jié)束。

A 可行性研究工作B 立項(xiàng)審批工作C 前期準(zhǔn)備工作D 資金籌集工作

2，某建設(shè)項(xiàng)目為住宅樓工程，中標(biāo)價為500萬元，招標(biāo)文件規(guī)定合同工期為15個月，建設(shè)單位在申請施工許可證時。其落實(shí)的資金最低不得少于（C）萬元 A 250 B 200C 150 D 100

3某建設(shè)單位2006年7月5日領(lǐng)取施工許可證，最遲應(yīng)當(dāng)自（C）開工，否則應(yīng)該申請辦理延期手續(xù)。A 2006年8月5日B 2006年9月5日C 2006年10月5日D 2006年5月5日

4，某建設(shè)單位2006年3月5日領(lǐng)取施工許可證，由于周邊關(guān)系協(xié)調(diào)問題一直沒有開工，也未辦理延期手續(xù)。同年12月7日準(zhǔn)備開工，下列表述正確的是（C）

A 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)報告

B 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)報發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)施工許可證 C 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新領(lǐng)取施工許可證 D 是否重新辦理施工許可證由發(fā)證機(jī)關(guān)決定 5，下列人員中不屬于建設(shè)工程從業(yè)人員的是（A）

A 注冊資產(chǎn)評估師 B 注冊建造工程師C 注冊建筑師D注冊監(jiān)理工程師

1，建設(shè)單位將建設(shè)工程肢解發(fā)包的，（B）

A 由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照 B 處工程合同價款0.5%以上1%已下的罰款 C 發(fā)包無效，并承擔(dān)賠償損失

D 構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任

2，建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的堪察、設(shè)計、施工單位，（B）A由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照B 處50萬元以上100萬元已下的罰款

C 發(fā)包無效，并承擔(dān)賠償損失

D 構(gòu)成犯罪的，依法追加刑事責(zé)任。

3，兩個以上不用資質(zhì)等級的單位實(shí)行聯(lián)合承包，應(yīng)當(dāng)按照（B）業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。A資質(zhì)等級較高的單位

B 資質(zhì)等級較低的單位 C 聯(lián)合各方平均資質(zhì)等級D 雙方協(xié)商確定的資質(zhì)等級

4，下面沒有違反《中華人民共和國建筑法》承攬工程的有（B）A 借予其他施工企業(yè)的名義承攬工程 B 與其他承包單位聯(lián)合共同承擔(dān)大型建設(shè)工程

C 經(jīng)建設(shè)單位同意，某施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)承攬工程

D 某一級企業(yè)與二級企業(yè)聯(lián)合承包了只有一級企業(yè)才有資質(zhì)承包的項(xiàng)目 5，下列選項(xiàng)中《中華人民共和國建筑法》未禁止的行為是（B）A 將建設(shè)工程肢解發(fā)包

B 由兩個以上不同資質(zhì)等級的單位聯(lián)合承包 C 分包單位將工程再分包D 由其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程

1，根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的規(guī)定，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工單項(xiàng)合同估計算價在（D）萬元人名幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。A 50B

C 150 D 200 2，在招標(biāo)活動的基本原則中，招標(biāo)人不得以任何方式限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)，體現(xiàn)了（B）

A 公開原則B 公平原則C 誠實(shí)信用原則D 公證原則

3，甲、乙、丙三家承包單位，甲的資金最高，已次之，丙最低。當(dāng)三家組成聯(lián)合體共同承包時，應(yīng)按（C）單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。

A 甲B 乙C 丙D 甲乙丙

4，下列選項(xiàng)中，（D）不是投標(biāo)的禁止性規(guī)定。

A 投標(biāo)人以行賄的手段謀取中標(biāo)

B 招標(biāo)人想投標(biāo)人泄漏標(biāo)底 C 投標(biāo)人借用其他企業(yè)的資質(zhì)證書參加投標(biāo) D 投標(biāo)人以公與成本的報價競價。

5，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（D）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)的投標(biāo)文件訂立書面合同。A 10 B 15 C 20 D 30

1，一方當(dāng)事人以締結(jié)合同為目的，向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出合同條件，希望對方當(dāng)事人接受的意思表示極為（B）A 要約邀請B 要約C 承諾D 締約 2，下列選項(xiàng)中，屬于要約的是（B）。

A 招股說明書B 投標(biāo)書 C 招標(biāo)公告D 商品價目表 3，下列書面文件中，（C）是承諾

A 招標(biāo)公告B 投標(biāo)書C 中標(biāo)哦通知書D 合同書 4，下列（C）不屬于欺詐行為的構(gòu)成要件。A 欺詐方有欺詐的故意B 欺詐方實(shí)施看欺詐行為

C 欺詐必須是非法的 D 相對人因收到欺詐而做出錯誤的意思表示

5，按照《中華人民共和國合同法》規(guī)定，合同履行中如果價款或報酬不明確時，給與貨比的，在（B）所在地履行。A 訂立合同履行地的征服定價B 訂立合同時履行的市場價格 C 履行合同時履行地的政府定價D 履行合同時履行地的市場價格

6，按照《中華人民共和國合同法》規(guī)定，合同履行地點(diǎn)不明確時，給付貨幣的，在（B）所在地履行 A 在支付貨幣一方

B 接受貨幣一方

C 接受貨幣方或支付貨幣方D非接受貨幣方及支付貨幣的第三方

7，執(zhí)行政府定價或政府指導(dǎo)價的，逾期交付標(biāo)的物的，遇價格變化時正確的處理方法是C A 遇價格上漲時，按照新價格執(zhí)行B 遇價格下跌時，按照平均價格執(zhí)行 C 遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行D 遇價格下跌時，按照原價格執(zhí)行

8，承包商與業(yè)主簽訂的施工合同中約定由承包商先修建工程，然后按照工程量結(jié)算工程款。如果承包商沒有達(dá)到合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則（D）

A業(yè)主可以行駛同時履行抗辯權(quán)B 業(yè)主可以行駛不按履行抗辯權(quán) C 業(yè)主可以行使先履行抗辯權(quán)，但不能追究承包商的違約責(zé)任 D 業(yè)主可以行使先履行抗辯權(quán)，也可以同時追究承包商的違約責(zé)任

1，某工程監(jiān)理酬金總額45萬元，監(jiān)理單位已經(jīng)繳納的稅金為3萬元，在合同履行過程中因監(jiān)理單位的責(zé)任給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失60萬元。依據(jù)委托監(jiān)理合同示范文本，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的賠償為（A）萬元 A 4B 57

C 42

D 60 2，在《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》中，綱領(lǐng)行的法律文件是（A）A 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 B 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 C 雙方共同簽署的修正文件D 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件

3，在委托監(jiān)理的工程范圍內(nèi)，委托人與承包人的任何意見和要求，均須先向（B）提出 A 業(yè)主代表B 監(jiān)理人C 總監(jiān)理工程師D 工程師

4，監(jiān)理工程師在履行合同義務(wù)時工作失誤，給施工單位造成損失，施工單位應(yīng)當(dāng)要求（A）單位賠償損失。A 建設(shè)B 監(jiān)理C 監(jiān)理工程師D 建設(shè)和監(jiān)理

5，監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，如果因過失而造成經(jīng)濟(jì)損失要負(fù)（D）A連帶責(zé)任 B 全部責(zé)任C 監(jiān)理違約的責(zé)任D 監(jiān)理失職的責(zé)任.1，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持（A）的方針 A 安全第一，預(yù)防為主B 防御為主，防治結(jié)合 C 安全第一，兼顧效益D 安全第一，實(shí)現(xiàn)控制

2，下面行為中沒有違反《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的是（B）A 某甲發(fā)現(xiàn)了安全事故隱患沒有向現(xiàn)場安全管理人員報告，后事故發(fā)生 B 某乙發(fā)現(xiàn)腳手架要倒塌，在沒有采取其他措施的情況下迅速逃離現(xiàn)場 C 某項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)行要求有“恐高癥”的某丙高空作業(yè) D 某丁沒有按照本單位的規(guī)定在施工現(xiàn)場戴安全帽

3，危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位應(yīng)當(dāng)（B）A 建立應(yīng)急救援系統(tǒng)

B 建立應(yīng)急救援組織或指定兼職應(yīng)急救援人員

C 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，可以不建立應(yīng)急救援體系，應(yīng)當(dāng)指定兼職的應(yīng)急救援人員 D 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，可以不建立應(yīng)急救援組織的，應(yīng)當(dāng)指定專職的應(yīng)急救援人員

4，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》，總承包單位與分包單位在安全生產(chǎn)管理工作中的關(guān)系是（A）A 總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

B 分包單位自己負(fù)責(zé)安全管理工作，不需要服從總承包單位的管理 C 總承包單位對分包工程的安全生產(chǎn)不負(fù)有任何責(zé)任

D 分包單位如果不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，則總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)不負(fù)有任何責(zé)任

5，某施工單位由于現(xiàn)場空間狹小，將雇傭來的農(nóng)民工集體宿舍安排在了一棟還沒有竣工的樓房里，這種行為。（A）A 違反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》

B 如果這棟樓房主體工程已經(jīng)結(jié)束，并且有證據(jù)證明其質(zhì)量問題可靠，就沒有違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》 C 只要農(nóng)民工同意，就成為一種合同行為，沒有違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》 D 如果施工單位同時采用了安全防護(hù)措施，就沒有違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》 6，某甲是某分包單位從事高空作業(yè)的工作人員，則（A）A 他有權(quán)要求施工單位為他辦理意外傷害保險 B 如果辦理意外傷害保險，則保險費(fèi)由分包單位支付

C 如果他在工程竣工驗(yàn)收的過程中因公受傷，則不屬于意外傷害險的承諾范圍 D 必須遵守項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一切指令

多項(xiàng)選擇

1，下列屬于建設(shè)工程法規(guī)形式的有（ABC）A 某省大常委通過的《建筑市場管理?xiàng)l列》 B 住房和城鄉(xiāng)建筑部發(fā)部的《注冊建造師管理辦法》 C 某省人民政府制定的《招投標(biāo)管理辦法》

D 某市人民政府辦公室下發(fā)通知要求辦公室全部向外來工子女開放，不收取任何贊助費(fèi)用 E 某省建設(shè)行政主管部門下發(fā)的加強(qiáng)安全管理的通知 2 可以作為建設(shè)工程法律關(guān)系主體的國家機(jī)關(guān)包括（AD）

A 國家權(quán)力機(jī)關(guān) B 國家司法機(jī)關(guān)C 國家檢察機(jī)關(guān)D 行政機(jī)關(guān)E 黨的機(jī)關(guān) 3 建設(shè)工程法律關(guān)系主體的范圍包括（ABCD）

A 自然人B 建設(shè)單位C 承包單位D 國家機(jī)關(guān)E 某企業(yè)的車間 4 建設(shè)工程法律關(guān)系的內(nèi)容是指（AE）A法律權(quán)利B 客體 C 標(biāo)的D 價款E 法律義務(wù) 5 建設(shè)工程法律關(guān)系的變更包括（ABC）

A 建設(shè)工程法律關(guān)系主體的表更B 合同形式的變更C 糾紛解決方式的變更 D 建設(shè)工程法律關(guān)系客體的變更E 建設(shè)工程法律關(guān)系內(nèi)容的變更

.6 引起建設(shè)工程法律關(guān)系發(fā)生、變更、終止、的情況稱為法律事實(shí)，按照是否包含當(dāng)事人的意志，法律事實(shí)可以分為（ABE）A 事件B 不可抗力事件C 無意識行為D 意外事件E 行為 法律意義上的非物質(zhì)財富是指人們腦力；勞動的成果或智力方面的創(chuàng)作，也稱智力成果，下列選項(xiàng)中屬于非物質(zhì)財富的是（CD）A 股票B 100元人名幣C 建筑圖紙D 建筑材料的商標(biāo)E太陽光以下工程不需要申請施工許可證的有（BCDE）

A 某公園的噴泉工程投資38萬元B 某配電房建筑面積200m C 已經(jīng)領(lǐng)取開工報告的會議中心

D 為修建青藏鐵路而建的臨時性建筑E 某軍區(qū)建的軍事指揮所 下列申報施工許可證的材料中，不符合頒發(fā)施工許可證的有（ABD）

A 已經(jīng)交了土地出讓金，但土地許可證尚未辦好B 沒有規(guī)劃許可證，但規(guī)劃局出具正在辦理的便函C 有拆遷許可證，但拆遷已經(jīng)結(jié)束D 已經(jīng)訂立施工合同，但中標(biāo)施工企業(yè)資質(zhì)不能滿足要求E 辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 3 我國對建筑業(yè)從業(yè)人員實(shí)行資格管理，不同專業(yè)從業(yè)人員資格管理的共同點(diǎn)有（BCDE）

A 可以用同一專業(yè)的資格在兩個不同單位進(jìn)行注冊B 需要進(jìn)行注冊C 需要參加不同專業(yè)的統(tǒng)一考試D 有各自的執(zhí)業(yè)范圍E 須接受繼續(xù)教育 建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)分為（BDE）

A 設(shè)計承包B 施工總承包C 監(jiān)理承包D 專業(yè)承包E 勞務(wù)分包 某公司改建辦公大樓，該工程由某建設(shè)集團(tuán)承建，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》關(guān)于施工許可證的有關(guān)規(guī)定，下列說發(fā)正確的有（BE）

A 該工程無需領(lǐng)取施工許可證

B 應(yīng)由該公司向建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證 C 應(yīng)由該建筑集團(tuán)向建筑行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證 D 即使未領(lǐng)取施工許可證，該工程也可以開工 E 未領(lǐng)取施工許可證，該工程不得開工建筑施工企業(yè)有（ACDE）行為的，對因該工程不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的損失，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。A 轉(zhuǎn)讓、出售資質(zhì)證書

B 將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包單位 C 允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程 D 將承包的工程轉(zhuǎn)包 E 違反建筑法規(guī)定進(jìn)行分包 某公司的新辦公樓項(xiàng)目勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購招標(biāo)，多家有資質(zhì)的承包單位競爭。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》關(guān)于建筑工程承發(fā)包的有關(guān)規(guī)定，該公司可以（AC）A 把勘察、設(shè)計工作發(fā)包給甲承諾單位，把施工，設(shè)備采購發(fā)包給乙承包單位 B 把整個工程肢解發(fā)包給若干家承包單位 C 把整個工程一并發(fā)包給一家工程總承包單位 D 把勘察任務(wù)肢解發(fā)包給多家承包單位 E 把設(shè)計任務(wù)肢解發(fā)包給多家承包單位

3下列做法中，不符合《中華人民共和國建筑法》關(guān)于建設(shè)工程發(fā)承包的規(guī)定的是（ABCE）A 發(fā)包單位將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建設(shè)工程肢解成 若干部分發(fā)包給幾個承包單位 B 某建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可證的業(yè)務(wù)范圍承攬工程

C 某建筑施工企業(yè)將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后，以分包 名義分別轉(zhuǎn)包給他人 D 發(fā)包單位將建筑工程的勘察。設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位 E 某建筑施工企業(yè)將所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行聯(lián)合承包的前提條件包括（BC）

A 專業(yè)齊全的建設(shè)工程B 大型建設(shè)工程C 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建設(shè)工程D 住宅建設(shè)工程E 節(jié)能保溫的建設(shè)工程 5 建設(shè)工程發(fā)承包，《中華人民共和國建筑法》作出禁止規(guī)定的有（ACD）A 將建設(shè)工程肢解發(fā)包

B 承包人將其承包的建設(shè)工程分包給他人

C 承包人超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可證的業(yè)務(wù)范圍承攬工程 D 分包人將其承包的工程再分包 E 兩個不同資質(zhì)等級的單位聯(lián)合共同承包（AD）建設(shè)工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合承包。A 大型B 大中型C 小中型 D 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的E 結(jié)構(gòu)特別的 2 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍包括（ACE）

A 大型基礎(chǔ)設(shè)施。公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目 B 一切工程項(xiàng)目C 大部分或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目 D一切大中型項(xiàng)目

E 使用國際組織或者外國政府貸款。援助資金的項(xiàng)目。3 投標(biāo)人以行賄手段謀取中標(biāo)的法律后果是（ABE）

A 中標(biāo)無效B 有關(guān)單位和責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任或刑事證人 C 吊銷營業(yè)執(zhí)照D 重新招標(biāo)

E如果給他人照成損失的。有關(guān)責(zé)任人和單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任招標(biāo)活動的基本原則（ABCD）

A 公開原則B 公平原則C 誠實(shí)信用原則D 公證原則E平等互利原則 下列關(guān)于評標(biāo)的規(guī)定，符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的有（ABCDE）A 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行

B 評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并決定合格的中標(biāo)候選人 C 招標(biāo)人可以授權(quán)評價委員會直接確定中標(biāo)人

D 評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo) E 任何單位和個人不得非法干預(yù)，影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。下列屬于要約邀請的是|（ACD）

A 商業(yè)廣告B 投標(biāo)書C 招標(biāo)公告D 拍賣公告E商品價目表

根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，下列免責(zé)條款無效的是（BDE）A 因不可抗力造成對方財產(chǎn)損失的B 造成對方人身傷害的C 因違約造成對方財產(chǎn)損失的D 故意造成對方財產(chǎn)損失的E 因重大過失造成對方財產(chǎn)損失的 無效合同，可撤銷合同的確認(rèn)應(yīng)由（AD）裁定

A 人民法院B 當(dāng)事人雙方C 主管部門D 仲裁機(jī)構(gòu)E 監(jiān)察機(jī)構(gòu) 4 下列合同中，（ACD）合同是可撤銷合同。

A 因重大誤解訂立的B 違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定的C 一方以欺詐、脅迫手段訂立的D 訂立合同時顯失公平的E 以合法行為掩蓋非目的 下列合同中，（BCDE）屬于效力待定的合同。

A 甲、乙惡意串通訂立的損害第三人丙利益的合同B 某公司法定代表人超越權(quán)限與第三人訂立的買賣合同C 代理人甲超越代理權(quán)限與第三人并訂立買賣合同D 限制民事行為能力人甲與他人訂立的純獲利的合同E 無處分權(quán)的人處分他人財產(chǎn)的合同。6《中華人民共和國合同法》所規(guī)定的抗辯權(quán)包括（BCD）

A 先訴抗辯權(quán)B 同時履行抗辯權(quán)C 先履行抗辯權(quán)D 不安抗辯權(quán)E 質(zhì)量異議抗辯權(quán) 7 下列表述中，屬于合同權(quán)利和義務(wù)終止情形的是（ABC）

A 合同被解除B 債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存C 債權(quán)債務(wù)歸于一人D 合同權(quán)利和義務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)移 E 原合同內(nèi)容發(fā)生變化 8 實(shí)際違約的具體形態(tài)包括（ADE）

A 不履行B 任意履行C 實(shí)際履行D 延遲履行E 不適當(dāng)履行 9 合同當(dāng)事人承擔(dān)違約責(zé)任的形式有（ABCE）

A 合同繼續(xù)履行B 采取補(bǔ)救措施C 支付賠償金D 返還財產(chǎn)恢復(fù)原狀E 支付違約金 A公司經(jīng)建設(shè)單位同意，又分別與另外幾個建筑公司簽訂了施工協(xié)議，則其與B/C/D/E/F/公司訂立的施工合同屬于無效合同的情形有（ABCD）

A

B公司未取得相應(yīng)的建筑施工企業(yè)資質(zhì)

B

C公司沒有資質(zhì)借用另一有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的 C

將工程轉(zhuǎn)包給D公司的

D

該建筑工程必須進(jìn)行招標(biāo)而未進(jìn)行招標(biāo)而與E公司訂立合同的

E F公司超越資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍簽訂合同，但在工程竣工前取得相應(yīng)資質(zhì)等級 按照委托監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定，委托人招標(biāo)選擇監(jiān)理人簽訂合同后，對雙方有約束力的合同文件包括（ACDE）A 中標(biāo)涵 B 招標(biāo)保函C 監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件D 監(jiān)理違約托涵E 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 2 監(jiān)理人執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中可以行使的權(quán)利包括（ADE）A 工程設(shè)計的建議權(quán) B 工程規(guī)模的認(rèn)定權(quán) C 工程設(shè)計變更的決定權(quán) D 承包人索賠的審核權(quán) E 施工協(xié)調(diào)的主持權(quán)

3依據(jù)委托監(jiān)理合同示范文本規(guī)定，（CE）屬于額外的監(jiān)理工作 A 合同內(nèi)約定由委托人承擔(dān)的義務(wù)，經(jīng)協(xié)商改由監(jiān)理人承擔(dān)的工作 B 由于第三方原因使工作受到阻礙導(dǎo)致增加的工作 C 由于非監(jiān)理人責(zé)任導(dǎo)致監(jiān)理合同終止的善后工作 D 應(yīng)委托人要求更改服務(wù)內(nèi)容而增加的工作

E 出現(xiàn)不應(yīng)有監(jiān)理人負(fù)責(zé)，致使暫停監(jiān)理任務(wù)后的恢復(fù)工作 4 在委托監(jiān)理合同中，屬于監(jiān)理人的 義務(wù)包括（ABD）

A 按合同約定派駐人員B 使用委托人提供的設(shè)施完成工作后應(yīng)歸還】 C 將監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員職能分工和權(quán)限書面通知第三方 D 負(fù)責(zé)工程施工中有關(guān)各方的協(xié)調(diào)管理 E 負(fù)責(zé)辦理施工有關(guān)的行政批準(zhǔn)手續(xù)

監(jiān)理單位對監(jiān)理工作承擔(dān)責(zé)任的原則是（ACD）A 在監(jiān)理合同有效期內(nèi)承擔(dān)責(zé)任

B 對有關(guān)第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求造成的后果承擔(dān)責(zé)任 C 在責(zé)任期內(nèi)，因過失行為造成經(jīng)濟(jì)損失要負(fù)監(jiān)理失職責(zé)任

D 監(jiān)理任務(wù)因工程進(jìn)度的推遲或延誤而超過議定的責(zé)任期，在雙方商定的延長責(zé)任期內(nèi)，繼續(xù)承擔(dān)責(zé)任 E 在監(jiān)理過程中對有關(guān)第三方違反合同規(guī)定的交工期限承擔(dān)責(zé)任根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》，下列（ABCE）是建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任和義務(wù)。A 向施工單位提供有關(guān)資料

B 不得向有關(guān)單位提出影響安全生產(chǎn)的違法要求

C 不得明示或暗示施工單位使用不符合安全措施要求的物質(zhì) D 即時報告安全生產(chǎn)事故隱患 E 保證安全生產(chǎn)投入 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》，施工單位在使用起重機(jī)械和整體提升腳手架。模版等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由（ABCD）共同進(jìn)行驗(yàn)收、A 施工總承包單位B 分包單位C 出租單位D 安裝單位E 建設(shè)單位

3根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》，下列（ABDE）是建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任和義務(wù)。A 安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專款專用

B 施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備轉(zhuǎn)職安全生產(chǎn)管理人員

C 特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)并持證上崗D 編制安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案 E 在危險部位設(shè)置安全警示標(biāo)志 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》，下列（ABDE）是設(shè)計單位安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任和義務(wù) A 按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，防治因設(shè)計不合理導(dǎo)致安全生產(chǎn)的事故的發(fā)生

B 考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范安全生產(chǎn)事故提出指導(dǎo)意見

C 采用新工藝的建設(shè)工程，設(shè)計單位不必在設(shè)計中提出預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議 D 設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)對其設(shè)計負(fù)責(zé)

E 注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對其設(shè)計負(fù)責(zé)