第一篇：兼職講師評(píng)選方案

一、目的當(dāng)前培訓(xùn)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)管理和發(fā)展的需要，備受企業(yè)各界人士的關(guān)注及重視。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我們的企業(yè)培訓(xùn)力量，滿足不同層面的培訓(xùn)需求，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，規(guī)范講師認(rèn)證，培養(yǎng)、教學(xué)、考核和激勵(lì)制度，建立起一支有特色、有能力的兼職講師隊(duì)伍，積極支持公司經(jīng)營管理和人才發(fā)展建設(shè)，從而使我們的專業(yè)化培訓(xùn)管理再邁上一個(gè)新的臺(tái)階，為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和拓寬夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)師的選拔

1、選拔范圍4S店

2、條件，具備以下條件之一的，可申請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師資格：

2）已取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)講師認(rèn)證，經(jīng)區(qū)域?qū)徍苏J(rèn)可者；

注：以上條件均要求具備已轉(zhuǎn)正員工，大專以上學(xué)歷，工作認(rèn)真、上年度績效考核結(jié)果合格者；

今后每年年底由陜西區(qū)域人力資源部對(duì)所有的兼職講師進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^方可繼續(xù)擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，未通過者則取消內(nèi)訓(xùn)師資格，同時(shí)也會(huì)開啟新一輪的評(píng)選工作。

3、選拔流程

店面推薦（自薦）------信息收集（課程的內(nèi)容及時(shí)間）------試講（初選）------培訓(xùn)------評(píng)估------高管審核確定名單------公布名單------頒發(fā)證書

三、選拔要求

2、根據(jù)選拔結(jié)果，人力資源部將會(huì)制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為了確保培養(yǎng)后的實(shí)效性，請(qǐng)各店注意推薦樂業(yè)、敬業(yè)、具有奉獻(xiàn)精神的人。

3、候選人在復(fù)選授課時(shí)要不拘泥于形式，發(fā)揮出真實(shí)水平。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

2、根據(jù)最后評(píng)定的級(jí)別，所授課程可獲得相應(yīng)的課酬費(fèi)（具體參考兼職講師管理制度）

人力資源部

2010年1月

第二篇：兼職講師選拔方案

山西省分公司銀行保險(xiǎn)

兼職講師選拔方案

為了提升銀保渠道培訓(xùn)水平，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，省公司決定在四月份組織銀保渠道兼職講師選拔，為省、市兩級(jí)公司組建講師隊(duì)伍選拔人才。具體方案如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：王文杰、陳慧禮

副組長：寧效茹、各地市公司分管總

成員：申梅、李斐

二、選拔方案

㈠參與選拔人員基本條件

⒈管理人員條件

⑴一年以上銀保工作經(jīng)驗(yàn)

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡40歲以下

⒉主管基本條件

⑴擔(dān)任團(tuán)隊(duì)主管及以上職級(jí)一年以上

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡40歲以下

⒊銷售人員基本條件

⑴有一年以上銷售經(jīng)驗(yàn)

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡35歲以下

㈡選拔方案

⒈初選及報(bào)名

初選由地市公司自行組織，符合條件的人上報(bào)省公司銀行保險(xiǎn)部。

每個(gè)地市上報(bào)的兼職講師數(shù)量不得少于6人，其中管理人員或主管不得低于3人。

⒉省公司選拔

⑴評(píng)選方式

每位選手根據(jù)范圍自選題目，準(zhǔn)備10-15分鐘的課程，現(xiàn)場授課，由省公司組織的評(píng)審團(tuán)綜合評(píng)定。

省公司評(píng)審團(tuán)由五個(gè)層級(jí)構(gòu)成：省公司領(lǐng)導(dǎo)、部分地市分管總、部分支公司經(jīng)理或銀保部經(jīng)理、渠道經(jīng)理或主管、業(yè)務(wù)精英。

⑵課題選擇

管理層及主管課題選擇

會(huì)報(bào)管理、表報(bào)管理、目標(biāo)管理、活動(dòng)量管理、出勤管理、渠道的經(jīng)營與維護(hù)、企劃案設(shè)計(jì)、組織發(fā)展、激勵(lì)與輔導(dǎo)、職場設(shè)計(jì)與布置、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)

銷售人員課題選擇：標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程

以上題目參賽選手可任選某課題的一個(gè)點(diǎn)來準(zhǔn)備即可。

⑶講師評(píng)級(jí)及待遇

本次講師選拔將分為二個(gè)層級(jí)，省公司核心講師團(tuán)及省公司兼職講師團(tuán)。

省公司核心講師團(tuán)成員將優(yōu)先參加總公司舉辦的各種培訓(xùn)并擔(dān)任省公司培訓(xùn)主講，兼職講師團(tuán)成員將優(yōu)先參加省公司組織的各種培訓(xùn)。

三、選拔要求

1、此次選拔是省公司銀保部成立以來，第一次組織的兼職講師選拔賽，旨在為省市公司組建兼職講師隊(duì)伍選拔人才，各地級(jí)要高度重視，認(rèn)真組織初賽，推薦實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、具備講師底蘊(yùn)與潛力的人到省公司參賽。

2、省公司將根據(jù)選拔結(jié)果，對(duì)人員進(jìn)行分類，制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，分別由省市公司進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為了確保培養(yǎng)對(duì)象的留存率，各分公司要注意推薦樂業(yè)、敬業(yè)、具有奉獻(xiàn)精神的人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

3、參賽選手制作課件請(qǐng)用下發(fā)的統(tǒng)一模板。

4、參賽選手在選題上要不拘泥于形式，要將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并發(fā)揮出真實(shí)水平。

山西省分公司銀行保險(xiǎn)部

2011年3月25日

第三篇：講師評(píng)選考核方案

內(nèi)部講師評(píng)選及考核方案

一、目的為使培訓(xùn)工作有效的開展，更好的推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)工作的專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，針對(duì)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)，特制定此辦法。

二、講師條件

1、在職滿一年及以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化；

2、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；

3、在所講課程專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

4、形象良好，有較好的語言表達(dá)能力；

5、具備編寫講義、教材、測試題的能力。

三、講師級(jí)別及課酬

四、講師的職責(zé)

1、根據(jù)人力資源部的安排，在企業(yè)內(nèi)部講授相關(guān)課程；

2、負(fù)責(zé)參與培訓(xùn)部培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助培訓(xùn)部培訓(xùn)經(jīng)理完善企業(yè)培訓(xùn)體系；

3、負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和不斷提高講授水平；

4、根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)；

5、學(xué)習(xí)、整理外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；

五、競選流程

1、競選通知

人力資源部將根據(jù)需求，發(fā)布競選通知并接受報(bào)名。

2、評(píng)選

1）評(píng)選方式：參選人現(xiàn)場授課；

2）評(píng)委：成立講師評(píng)選小組，對(duì)競選人員進(jìn)行綜合考察；

3、結(jié)果審核

人力資源部競選完成后三個(gè)工作日內(nèi)收集評(píng)委意見確定通過人員并公示；

4、任命

1）級(jí)別：初次通過級(jí)別為初級(jí)講師；

2）任命期限：一年（自任命期一年）；

3）任命方式：人力資源統(tǒng)一頒發(fā)《講師資格證》；

4）到期的講師需到人力資源部更換《講師資格證》

六、講師管理

1、晉升周期：6個(gè)月為一個(gè)晉升周期；

2、晉級(jí)條件：

初級(jí)晉級(jí)中級(jí)：

1）課時(shí)累計(jì)10次；

2）培訓(xùn)反饋分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)不低于4分；

3）初級(jí)講師須能講2門以上初級(jí)課程，并自己修改、完善相應(yīng)PPT課件。

降級(jí)：半年內(nèi)培訓(xùn)反饋分?jǐn)?shù)平均分低于3.5分或連續(xù)兩次授課反饋分?jǐn)?shù)低于3.5，撤銷講師資格

中級(jí)晉高級(jí)：

晉級(jí)：

1、中級(jí)講師課時(shí)累計(jì)15次；

2、培訓(xùn)反饋平均分?jǐn)?shù)不低于4分；

3、中級(jí)講師須能講3門以上中級(jí)課程，并自己修改、完善相應(yīng)PPT課件，具備編寫測試題的能力。

降級(jí)：半年內(nèi)培訓(xùn)反饋分?jǐn)?shù)低于3.8分或連續(xù)兩次授課反饋分?jǐn)?shù)低于4分，降為初級(jí)講師。

高級(jí)晉金牌：

晉級(jí)：

1、半年內(nèi)培訓(xùn)反饋分?jǐn)?shù)平均分不低于4.5分；

2、半年內(nèi)累積授課數(shù)不少于3次；

3、半年內(nèi)制作至少1門中級(jí)及以上級(jí)別課件；

4、連續(xù)兩次授課反饋分?jǐn)?shù)低于4.3分，降級(jí)：以上要求若有一條沒有達(dá)到則講師將會(huì)被降為高級(jí)。

七、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1、根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)反饋結(jié)果、講師級(jí)別及課件制作效果給予講師相應(yīng)的補(bǔ)貼，與工資一并發(fā)放；

2、津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

初級(jí)講師：〔3.5—4.0）40元〔4.0—4.5）50元〔4.5—5.0）60元

中級(jí)講師：〔3.8—4.2）60元〔4.2—4.6）80元〔4.6—5.0）100元 高級(jí)講師：〔4.0—4.4）100元〔4.4—4.7）130元〔4.7—5.0）150元

金牌講師：〔4.3—4.6）150元〔4.6—4.9）180元〔4.9—5.0）200元

3、在同等條件下，講師有優(yōu)先參加公司提供的各種外訓(xùn)機(jī)會(huì)；

4、在同等條件下，講師有優(yōu)先參與各項(xiàng)競聘活動(dòng)的機(jī)會(huì)；

5、人力資源部將定期組織對(duì)講師的綜合能力進(jìn)行測評(píng)和培訓(xùn)；

6、部門/區(qū)域經(jīng)理及以上級(jí)別在本部門/區(qū)域講課不計(jì)發(fā)講師精帖；

第四篇：內(nèi)部講師評(píng)選方案

內(nèi)部講師評(píng)選方案

一、目的意義：

為充分利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立與培養(yǎng)一支促進(jìn)公司培訓(xùn)事業(yè)不斷發(fā)展的講師隊(duì)伍，以推進(jìn)公司培訓(xùn)體系向規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本方案。

二、主題：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳承

三、時(shí)間、地點(diǎn)

報(bào)名時(shí)間：2009年6月1日--2009年6月13日

評(píng)選時(shí)間：2009年6月20日 16：30~18：00；中德會(huì)議室

四、參加對(duì)象：

公司員工滿足以下的：

1、具有本崗位半年以上工作經(jīng)驗(yàn)（崗位經(jīng)驗(yàn)不限于本公司內(nèi)）；

2、對(duì)培訓(xùn)工作有濃厚興趣。

五、評(píng)選形式：

1、報(bào)名時(shí)間：6月1日-6月13日

報(bào)名程序：（1）、符合條件的員工，可以直接在OA的“培訓(xùn)園地”的“內(nèi)

部講師園地”下載《內(nèi)部講師個(gè)人檔案記錄表》（見附1）、《內(nèi)

部講師推薦（自薦）表》（見附2），由本人填寫，并附上本

人近期一寸彩照；

（2）、填寫完整后請(qǐng)部門經(jīng)理/主管簽名審核，審核通過后，交到人力資源部XXX處。

2、評(píng)選時(shí)間：2009年6月20日

評(píng)選程序：參選人員報(bào)名表交到人力資源部后，人力資源部將安排參選

人員先進(jìn)行簡單的《內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)》(TTT)。培訓(xùn)后，參

選人員自行準(zhǔn)備10~15分鐘的試講課題和內(nèi)容，人力資源部安排參加人員按次序在評(píng)選大會(huì)上進(jìn)行試講，請(qǐng)公司相關(guān)人員做評(píng)委進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果，評(píng)選出中級(jí)、初級(jí)、后備講師（評(píng)分細(xì)節(jié)詳見《內(nèi)部講師管理辦法》中《內(nèi)部講師試講評(píng)估表》見（附3））。人力資源部會(huì)提前三天將各選手的具體試講時(shí)間、次序上傳到“培訓(xùn)園地”，同時(shí)，也會(huì)貼到公司宣傳欄，請(qǐng)大家關(guān)注“培訓(xùn)園地”和宣傳欄。

六、籌備安排

1、籌備委員會(huì)：

總顧問：XXX總經(jīng)理 總指揮：XX副總

評(píng)委會(huì)：XXX

職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)總策劃、總協(xié)調(diào)，選手試講評(píng)估。

2、具體分工：

一、策劃組：XXX

職責(zé)：XX：負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、組織、評(píng)委邀請(qǐng)

XXX：選手報(bào)名、會(huì)務(wù)主持、組織、計(jì)時(shí)提示、音響調(diào)試、PPT

準(zhǔn)備等

二、事務(wù)組：XX

職責(zé)：XX：OA電子宣傳海報(bào)制作、評(píng)選期間的攝影；會(huì)間突發(fā)情況應(yīng)變；

XX：提前兩天打印出評(píng)委的座位牌，會(huì)前兩小時(shí)擺入到評(píng)委席

上，在評(píng)委席上擺好純凈水；提前兩天打印出選手次序牌，提前兩小時(shí)貼到選手座位上，會(huì)前引導(dǎo)選手坐到指定位置；

XX：每選手試講前兩名選手時(shí)，填寫選手的基本信息，發(fā)放并

收回評(píng)委的評(píng)分卡；

XX：會(huì)前一小時(shí)招集、通知各名選手準(zhǔn)時(shí)參賽，并督促本人將

PPT拷到電腦桌面，每位選手參賽前10分鐘，落實(shí)到本人PPT已拷到桌面，并通知本人做好試講準(zhǔn)備。

七、宣傳工作

1、動(dòng)員大會(huì)、2、早會(huì)宣傳、3、OA電子海報(bào)宣傳、4、培訓(xùn)園地、《XXX報(bào)》設(shè)專題欄目、5、海報(bào)、易拉寶宣傳；

八、附件

附1：《內(nèi)部講師個(gè)人檔案記錄表》 附2：《內(nèi)部講師推薦（自薦）表》 附3: 《內(nèi)部講師試講評(píng)估表》 附4：《內(nèi)部講師管理辦法》

附1：

內(nèi)部講師個(gè)人檔案記錄表

附2：

內(nèi)部講師推薦（自薦）表

附3：

內(nèi)部講師試講評(píng)估表

第五篇：集團(tuán)內(nèi)部講師評(píng)選方案

集團(tuán)－人資－培訓(xùn)《內(nèi)部講師評(píng)選方案》

XXXX集團(tuán)內(nèi)部講師評(píng)選方案

一、目的意義：

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)公司持續(xù)發(fā)展所需要的人才和技能，打造一個(gè)從上致下、從集團(tuán)到各子公司更加完善的人才培養(yǎng)體系，確保集團(tuán)培訓(xùn)工作的順利開展，現(xiàn)決定選拔集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。通過報(bào)名、資格審查、培訓(xùn)、試講、評(píng)審等五個(gè)階段，選拔出能為集團(tuán)所用、適合集團(tuán)發(fā)展需要的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

二、選拔原則：公平、公正、公開選拔；部門推薦與員工自薦相結(jié)合。

三、時(shí)間、地點(diǎn)

報(bào)名時(shí)間：2013年9月9日--2013年9月12日

培訓(xùn)時(shí)間：2013年9月12日--2013年9月13日 兩天

（上午8：30—12:00下午14：00:—18：00）

試講評(píng)選時(shí)間：2013年9月27日上午9點(diǎn)

試講評(píng)選地點(diǎn)：集團(tuán)26樓中層會(huì)議室

四、選拔范圍及要求：

本次企業(yè)內(nèi)部講師評(píng)選面向集團(tuán)公司所有員工，沒有職能、崗位級(jí)別限制。符合以下條件者均可報(bào)名參加。（基本選拔要求以通知為準(zhǔn)，若有入職時(shí)間不滿半年但確實(shí)具備培訓(xùn)師素質(zhì)的可以破例報(bào)名）

1、職業(yè)素質(zhì)

A.B.C.在公司服務(wù)滿半年以上，認(rèn)可公司的企業(yè)文化，有較高的忠誠度； 熱愛培訓(xùn)事業(yè)，喜歡分享，渴望得到自我發(fā)展； 具有優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)

A.B.C.完全能夠勝任本職崗位，有較高的工作責(zé)任心； 能夠熟練的掌握本職崗位的專業(yè)理論知識(shí)和相關(guān)專業(yè)技能； 具有進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并能夠設(shè)計(jì)及組織相關(guān)專業(yè)課程的能力；

3、身體素質(zhì)

A.B.身體健康，精力充沛； 具有敏銳的思維和良好的記憶力；

4、心理素質(zhì)

A.B.C.D.E.五、評(píng)選流程：

總體流程：(自薦/推薦)報(bào)名——報(bào)名審核——TTT培訓(xùn)班培訓(xùn)——試講評(píng)選——正式簽署內(nèi)部講師聘任書。

1、報(bào)名程序：

（1）、員工可以個(gè)人自薦或由所在子公司推薦，直接在OA的“集團(tuán)內(nèi)部講師評(píng)選通知”下載《集團(tuán)內(nèi)部講師報(bào)名表》（見附1），由申請(qǐng)人填寫并附上本人近期一寸彩照。

（2）、填寫完整后請(qǐng)部門經(jīng)理/主管簽名審核，由所在子公司人事行政（部）審核同意后報(bào)集團(tuán)人力資源開發(fā)中心梁曉媚處。

2、人力資源開發(fā)中心在OA上公布通過審核名單。

3、TTT培訓(xùn)：

通過報(bào)名審核人員與集團(tuán)中層管理以上人員一起參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)班。（附件2：TTT培訓(xùn)班課程表）

4、試講準(zhǔn)備：

參選人自行準(zhǔn)備15-20分鐘的課題內(nèi)容，自行開發(fā)制作課件、講義，準(zhǔn)備道具等。制作完畢將所有資料及道具提交到人力資源開發(fā)中心審核、保存。人力資源開發(fā)中心提前三天將各選手的具體試講時(shí)間、次序發(fā)通知到“OA”。此外，參加過TTT培訓(xùn)課程后有意向參加講師評(píng)選的中層管理者也可補(bǔ)填《內(nèi)部培訓(xùn)師篩選報(bào)名表》參加講師評(píng)選。

試講要求：

⑴、試講前要認(rèn)真?zhèn)湔n，熟悉講義，同時(shí)要堅(jiān)定信心，為試講做必要的思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

⑵、試講時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照正常培訓(xùn)課程的要求進(jìn)行，從容穩(wěn)重，沉著冷靜，一切跟正式培訓(xùn)一樣。

⑶、依據(jù)講義進(jìn)行講解，重點(diǎn)突出，有條不紊，合理分配時(shí)間，注意前后環(huán)節(jié)的銜接，體現(xiàn)講與練的結(jié)合，做到過程完整。

5、試講評(píng)審會(huì)：

集團(tuán)人力資源開發(fā)中心安排試講，講師評(píng)審小組現(xiàn)場對(duì)講課人員進(jìn)行評(píng)估打分。(附件具有廣泛的興趣，愿意與人分享知識(shí)、技能； 具備堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力； 具有積極樂觀的心態(tài)和樂于助人的性格； 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)新事物的認(rèn)知能力； 具有愛心及耐心。

3：內(nèi)部培訓(xùn)師試講評(píng)估表)

試講流程如下：

（1）候選人自我介紹；

（2）評(píng)審團(tuán)針對(duì)個(gè)人背景進(jìn)行提問（不超過3分鐘）；

（3）候選人15分鐘的試講；

（4）3分鐘的相關(guān)問題提問與考官評(píng)價(jià)；

6、人力中心根據(jù)評(píng)選結(jié)果，核準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師名單，公布選手試講分?jǐn)?shù)結(jié)果。（總分100+10分達(dá)到80分以上的為合格）

7、集團(tuán)人力資源開發(fā)中心總監(jiān)審批后，與內(nèi)部講師采取聘任制，聘期為一年，正式簽署內(nèi)部講師聘任書。（附件4：內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書）

六、組織機(jī)構(gòu)：

由集團(tuán)人力資源開發(fā)中心牽頭，組建內(nèi)訓(xùn)師候選人評(píng)審團(tuán)。

員工代表：每單位安排1-2名（原則上為各單位中層以上人員，如在工作中表現(xiàn)較突出的員工也可。）

評(píng)審團(tuán)主要職責(zé)：對(duì)內(nèi)訓(xùn)師候選人專業(yè)知識(shí)、授課技能等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)選出符合公司需要的優(yōu)秀候選人擔(dān)任公司內(nèi)訓(xùn)師。

七、試講評(píng)審會(huì)流程

1、領(lǐng)導(dǎo)及員工代表入場

2、主持人開場

3、人力總監(jiān)致開幕詞

4、主持人宣布評(píng)審會(huì)流程并正式開始

5、主持人公布評(píng)分結(jié)果

6、領(lǐng)導(dǎo)講話

7、領(lǐng)導(dǎo)向獲勝選手頒發(fā)聘任書

8、領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)任內(nèi)部培訓(xùn)講師簽訂聘任書

9、主持人結(jié)語

八、內(nèi)部講師管理及激勵(lì)

1、內(nèi)部講師的級(jí)別：內(nèi)部講師分實(shí)習(xí)、初、中、高級(jí)講師四個(gè)級(jí)別；

2、內(nèi)部講師統(tǒng)一從實(shí)習(xí)級(jí)開始逐級(jí)升級(jí)，升級(jí)需通過內(nèi)部講師資格評(píng)審，實(shí)習(xí)級(jí)講師不享受培訓(xùn)津貼；

3、獲得國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)一頒發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)師國家資格證書的員工，經(jīng)審核可認(rèn)定為中級(jí)內(nèi)部講師；

4、高級(jí)、中級(jí)內(nèi)部講師有資格擔(dān)任康城大學(xué)的授課任務(wù)。經(jīng)公司批準(zhǔn)，可由康城大學(xué)聯(lián)系安排到公司外部授課，收入由公司與內(nèi)部講師按比例分配。

集團(tuán)內(nèi)部講師采取聘任制，所有內(nèi)部講師的聘期為一年（1月1日——12月31日），每年12月25日之前集團(tuán)人力資源開發(fā)中心對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行考評(píng)審核，以確定是否繼續(xù)聘任。具體獎(jiǎng)勵(lì)方案及管理辦法詳見《附件5集團(tuán)內(nèi)部講師管理辦法》。

九、附件

附1 ：《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師報(bào)名表》

附2：《集團(tuán)TTT培訓(xùn)班課程表》（待定）

附3：《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師試講評(píng)估要點(diǎn)》《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師試講打分表》（不公開）附4：《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書》

附5：《集團(tuán)內(nèi)部講師管理辦法》

附6：《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師篩選活動(dòng)籌劃小組工作安排》（不公開）