第一篇：2012年上半年度內(nèi)部兼職講師選拔與培養(yǎng)實(shí)施方案

內(nèi)部講師選拔與認(rèn)證方案

2012年上半年度內(nèi)部兼職講師選拔與培養(yǎng)實(shí)施方案

一、背景

為優(yōu)化內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，滿足公司對(duì)各類人才的培養(yǎng)需求，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。

二、目的1、推動(dòng)公司內(nèi)部兼職講師結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

2、建立公司內(nèi)部知識(shí)管理與分享平臺(tái)，幫助公司識(shí)別人才，培育人才，使用人才；

3、借助選拔平臺(tái)，持續(xù)提高內(nèi)部兼職講師的綜合素質(zhì)，以持續(xù)為公司培養(yǎng)各類合格人才。

三、工作分工與時(shí)間進(jìn)度

四、選拔范圍

1、內(nèi)部講師可覆蓋各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域（營(yíng)銷、人事、營(yíng)運(yùn)、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、行政部）；

2、內(nèi)部講師可覆蓋各個(gè)層級(jí)（高層、中層、基層、普通員工）；

3、內(nèi)部講師所講課題要符合公司發(fā)展，除內(nèi)部積累的經(jīng)典課題外，鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持引進(jìn)外部資源。

五、申報(bào)條件

1、有意愿和精力投入培訓(xùn)工作；

2、在公司管理、業(yè)務(wù)操作、專業(yè)知識(shí)等方面具備較豐富的經(jīng)驗(yàn)；

內(nèi)部講師選拔與認(rèn)證方案

3、愿意分享自己掌握的新資訊、新知識(shí)、新技能，愿意奉獻(xiàn)自己的工作心得與經(jīng)驗(yàn)；

4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力。

六、選拔流程

流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)說明：

1、報(bào)名：自選拔通知發(fā)布日起，各職能部門、分點(diǎn)部，中轉(zhuǎn)場(chǎng)需即日進(jìn)行方案宣講，3個(gè)工作日內(nèi)推薦人員，并指導(dǎo)報(bào)名人員填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（附件1）報(bào)名。

2、培養(yǎng)：初審合格的人員，統(tǒng)一參加人才發(fā)展部組織的公開培訓(xùn)與考核。

3、考核：通過培養(yǎng)考核的人員，報(bào)名參與認(rèn)證，經(jīng)二次選拔合格后方可參與認(rèn)證。

4、試講：由人才發(fā)展部統(tǒng)一安排申請(qǐng)人員按申報(bào)課程進(jìn)行10分鐘左右的試講，認(rèn)證評(píng)委按照內(nèi)部講師試講評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)打分，并根據(jù)得分結(jié)果劃定合格線。

5、定級(jí)：本著公平、公正、公開的原則按照內(nèi)部講師等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，不考慮崗位，級(jí)別，工齡等因素。

6、公示：人才發(fā)展部統(tǒng)一公示獲得內(nèi)部講師資格的人員名單，對(duì)于尚未獲得資格的人員，人才發(fā)展部保留其資料，優(yōu)先納入下次選拔、認(rèn)證行列。

7、培養(yǎng)與考核：人才發(fā)展部將設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，幫助講師提升教材開發(fā)、授課等能力，具體以人才發(fā)展部通知為準(zhǔn)。

8、晉級(jí)：培訓(xùn)講師必須從最低級(jí)別逐級(jí)考核，半年度考核一次，符合條件者晉升一級(jí)，依此類推，同時(shí)享受相應(yīng)的津貼與培訓(xùn)待遇。

七、實(shí)施方式

1、講師選拔：以部門推薦與個(gè)人自薦方式進(jìn)行。

2、講師認(rèn)證：采取區(qū)域集中，或由人才發(fā)展部至分點(diǎn)部進(jìn)行，具體形式待初選人員名單后另行知會(huì)。

八、引用

《培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部講師管理制度》。

第二篇：內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師選拔

關(guān)于內(nèi)部選拔兼職培訓(xùn)講師的規(guī)定

為促進(jìn)公司發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，現(xiàn)總部人力資源部面向公司內(nèi)部員工選拔兼職培訓(xùn)講師多名，具體內(nèi)容如下：

1、參選對(duì)象：公司全體員工

2、個(gè)人素質(zhì)要求：

? 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與人交流、溝通；

? 良好的語言組織表達(dá)能力，思路清晰，表述清楚，聲音洪亮；

? 對(duì)所在部門的基本知識(shí)的掌握有一定的深度和精度，足以滿足培訓(xùn)所需； ? 綜合知識(shí)面較廣，足夠輔助培訓(xùn)；

? 有一定的寫作能力，能夠獨(dú)立的完成基本教材的編寫；

? 態(tài)度謙虛和善，尊重員工；

? 高中以上學(xué)歷。

3、工作職責(zé)：

除自己的本職工作外，承擔(dān)公司的部分培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)部分培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備和教材的編寫，教材須遞交總部人力資源部審核。

4、待遇：

①店長(zhǎng)級(jí)（含店長(zhǎng)助理）的兼職培訓(xùn)講師按100元/課次發(fā)放課酬；主管級(jí)的兼職培訓(xùn)講師按80元/課次發(fā)放課酬；組長(zhǎng)級(jí)以下（含）的兼職培訓(xùn)講師按50元/課次發(fā)放課酬。

②公司不定期組織兼職培訓(xùn)講師參加外聘高級(jí)講師的內(nèi)訓(xùn)課程；

③優(yōu)秀者將直接聘用為公司專職培訓(xùn)講師。

5、課酬發(fā)放說明：

? 兼職培訓(xùn)講師在所在門店須跨部門的培訓(xùn)方可發(fā)放培訓(xùn)課酬；

? 必須是一次完整的培訓(xùn)方可發(fā)放培訓(xùn)課酬（不得無故中途停止培訓(xùn)）；

? 總部經(jīng)理級(jí)以上（含）人員及人力資源部成員實(shí)施的培訓(xùn)不在課酬發(fā)放范圍內(nèi)； ? 兼職培訓(xùn)講師利用個(gè)人時(shí)間執(zhí)行總部安排的培訓(xùn)方可發(fā)放課酬，期間發(fā)生的交

通費(fèi)、餐費(fèi)個(gè)人自理；

? 店長(zhǎng)級(jí)（含店長(zhǎng)助理）的兼職培訓(xùn)講師跨店間的培訓(xùn)方可發(fā)放培訓(xùn)課酬； ? 課酬費(fèi)用由總部承擔(dān)。

6、選拔方式：①個(gè)人自選題目演講或自選課程培訓(xùn)（30分鐘）

②即興演講（10分鐘）

第三篇：兼職講師選拔方案

山西省分公司銀行保險(xiǎn)

兼職講師選拔方案

為了提升銀保渠道培訓(xùn)水平，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，省公司決定在四月份組織銀保渠道兼職講師選拔，為省、市兩級(jí)公司組建講師隊(duì)伍選拔人才。具體方案如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：王文杰、陳慧禮

副組長(zhǎng)：寧效茹、各地市公司分管總

成員：申梅、李斐

二、選拔方案

㈠參與選拔人員基本條件

⒈管理人員條件

⑴一年以上銀保工作經(jīng)驗(yàn)

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡40歲以下

⒉主管基本條件

⑴擔(dān)任團(tuán)隊(duì)主管及以上職級(jí)一年以上

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡40歲以下

⒊銷售人員基本條件

⑴有一年以上銷售經(jīng)驗(yàn)

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡35歲以下

㈡選拔方案

⒈初選及報(bào)名

初選由地市公司自行組織，符合條件的人上報(bào)省公司銀行保險(xiǎn)部。

每個(gè)地市上報(bào)的兼職講師數(shù)量不得少于6人，其中管理人員或主管不得低于3人。

⒉省公司選拔

⑴評(píng)選方式

每位選手根據(jù)范圍自選題目，準(zhǔn)備10-15分鐘的課程，現(xiàn)場(chǎng)授課，由省公司組織的評(píng)審團(tuán)綜合評(píng)定。

省公司評(píng)審團(tuán)由五個(gè)層級(jí)構(gòu)成：省公司領(lǐng)導(dǎo)、部分地市分管總、部分支公司經(jīng)理或銀保部經(jīng)理、渠道經(jīng)理或主管、業(yè)務(wù)精英。

⑵課題選擇

管理層及主管課題選擇

會(huì)報(bào)管理、表報(bào)管理、目標(biāo)管理、活動(dòng)量管理、出勤管理、渠道的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)、企劃案設(shè)計(jì)、組織發(fā)展、激勵(lì)與輔導(dǎo)、職場(chǎng)設(shè)計(jì)與布置、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)

銷售人員課題選擇：標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程

以上題目參賽選手可任選某課題的一個(gè)點(diǎn)來準(zhǔn)備即可。

⑶講師評(píng)級(jí)及待遇

本次講師選拔將分為二個(gè)層級(jí)，省公司核心講師團(tuán)及省公司兼職講師團(tuán)。

省公司核心講師團(tuán)成員將優(yōu)先參加總公司舉辦的各種培訓(xùn)并擔(dān)任省公司培訓(xùn)主講，兼職講師團(tuán)成員將優(yōu)先參加省公司組織的各種培訓(xùn)。

三、選拔要求

1、此次選拔是省公司銀保部成立以來，第一次組織的兼職講師選拔賽，旨在為省市公司組建兼職講師隊(duì)伍選拔人才，各地級(jí)要高度重視，認(rèn)真組織初賽，推薦實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、具備講師底蘊(yùn)與潛力的人到省公司參賽。

2、省公司將根據(jù)選拔結(jié)果，對(duì)人員進(jìn)行分類，制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，分別由省市公司進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為了確保培養(yǎng)對(duì)象的留存率，各分公司要注意推薦樂業(yè)、敬業(yè)、具有奉獻(xiàn)精神的人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

3、參賽選手制作課件請(qǐng)用下發(fā)的統(tǒng)一模板。

4、參賽選手在選題上要不拘泥于形式，要將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并發(fā)揮出真實(shí)水平。

山西省分公司銀行保險(xiǎn)部

2011年3月25日

第四篇：內(nèi)部兼職講師管理辦法

內(nèi)部兼職講師管理辦法

第一部分 總則

第一條 目的為培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱“講師”），提高講師能力和積極性，加強(qiáng)對(duì)講師隊(duì)伍的管理，以保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量和有效開展，充分利用公司內(nèi)部智力資源，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于經(jīng)過公司認(rèn)證且在公司內(nèi)承擔(dān)指定授課任務(wù)的非專職講師，公司人力資源中心培訓(xùn)與發(fā)展組以及業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)組專職講師的管理不適用本辦法。

第三條 組織管理職責(zé)

人力資源中心培訓(xùn)和發(fā)展部是公司內(nèi)部講師的歸口管理部門，內(nèi)部講師的選撥、認(rèn)證、考核、激勵(lì)等日常管理活動(dòng)均由培訓(xùn)和發(fā)展部負(fù)責(zé)組織。評(píng)審小組？

第二部分選拔和聘任

第四條 基本任職條件

公司內(nèi)部員工，符合以下條件者，均可報(bào)名申請(qǐng)或被推薦為公司內(nèi)部講師：

（一）具備基本的講義、教材和教案、測(cè)試題的編寫以及案例收集整理的能力；

（二）形象良好、邏輯清晰、語言及文字表達(dá)能力良好；

（三）在某一專業(yè)領(lǐng)域具有豐富知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。

第五條 候選人的推薦

（一）內(nèi)部講師推薦采用自我推薦、部門推薦、培訓(xùn)與發(fā)展部推薦三種形式。公司鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門推薦在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有豐富知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀員工參與選撥；培訓(xùn)與發(fā)展部有責(zé)任在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)員并推薦參與內(nèi)部講師隊(duì)伍的選撥。

（二）推薦員工（含自我推薦）參與講師選聘需填寫《內(nèi)部兼職講師推薦表》（附件1）；

第六條 候選人的選撥

（一）培訓(xùn)與發(fā)展部每年組織講師選撥和評(píng)比，因受聘講師工作變動(dòng)產(chǎn)生的講師空缺則隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)性選撥；

（二）培訓(xùn)與發(fā)展部對(duì)候選人推薦資料進(jìn)行篩選，由候選人自行選擇課題，組織課程，進(jìn)行30~60分鐘的現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)?！逗蜻x講師評(píng)價(jià)表》（附件2）

第七條 候選人的培訓(xùn)

為提高候選人授課技能，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，凡經(jīng)過培訓(xùn)與發(fā)展部評(píng)審后初選的候選人，均應(yīng)接受TTT或相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）

第八條 候選人的試講

（一）候選人參加完TTT培訓(xùn)后，由候選人和培訓(xùn)與發(fā)展部共同選定課題進(jìn)行課程開發(fā)和試講；

（二）培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)課題的業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及課程對(duì)象（不少于20人），組成課程評(píng)審小組，評(píng)審小組根據(jù)候選人的呈現(xiàn)情況和專業(yè)能力，填寫《內(nèi)部講師課程評(píng)審表》（見附件

3），對(duì)候選人的課程和授課能力進(jìn)行評(píng)審。

第九條 內(nèi)部講師的聘任

培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)評(píng)審情況和評(píng)審小組成員的權(quán)重進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)在80分以上，且相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人評(píng)審?fù)ㄟ^者，方可獲得被聘任為內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師。

第十條 內(nèi)部講師的定級(jí)

（一）內(nèi)部講師的等級(jí)由高到底分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和儲(chǔ)備講師四個(gè)等級(jí)；不同等級(jí)講師享受不同待遇，具體見第*部分，講師待遇。

（二）初次進(jìn)行選撥的講師一定定為四級(jí)，個(gè)別優(yōu)秀者經(jīng)評(píng)審小組一致同意后可被直接聘為二級(jí)講師；公司高層管理人員內(nèi)部講授課程可不用需經(jīng)過推薦、試講程序直接被聘任為公司一級(jí)講師；在公司擔(dān)當(dāng)授課任務(wù)，但善未被正式聘任為講師者，按照儲(chǔ)備講師標(biāo)準(zhǔn)享受待遇；

第十一條 講師選聘流程如下所示：

第三部分講師工作職責(zé)和日常管理

第十一條 工作職責(zé)

（一）參與公司培訓(xùn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)或參與指定授課職責(zé)；

（二）負(fù)責(zé)或參與指定授課課程的教材開發(fā)、教案編寫、案例收集等課程開發(fā)工作；

（三）負(fù)責(zé)

第十二條 候選人的日常管理

（考核）（激勵(lì)）（分配授課任務(wù)）

第十二條 講師的晉級(jí)

第十三條 講師的公司內(nèi)部講師選撥采取自愿報(bào)名、內(nèi)部推薦、內(nèi)部邀請(qǐng)的形式；

（二）自愿報(bào)名、內(nèi)部推薦需要填寫《內(nèi)部兼職講師表》（見附件1）；

（三）第六條 評(píng)審

第七條

第三部分 主要工作職責(zé)

培養(yǎng)下一級(jí)培訓(xùn)師、、開發(fā)培訓(xùn)課程（通過課程評(píng)審給予獎(jiǎng)勵(lì)）--形成視頻資料

第四部分 考核與激勵(lì)

第1． 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展； 2．在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； 3．形象良好，有較好的語言表達(dá)能力； 4．具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。

第五篇：內(nèi)部講師選拔大賽方案（范文）

內(nèi)部講師選拔評(píng)聘大賽方案

一、活動(dòng)目的為打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，培養(yǎng)更多的管理者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，也為管理者提供更多的培訓(xùn)舞臺(tái)特舉辦此次內(nèi)部講師選拔評(píng)聘大賽。

二、活動(dòng)時(shí)間

1、活動(dòng)策劃與宣傳： 8月22日-24日

2、報(bào)名時(shí)間： 8月27日-8月31日

3、課件準(zhǔn)備時(shí)間： 9月1日-9月14日

4、比賽時(shí)間:9月17日-9月28日

5、結(jié)果公示：10月12日前

三、比賽地點(diǎn)

綜合樓一樓五號(hào)會(huì)議室

四、內(nèi)部講師申報(bào)條件

1、本人相關(guān)崗位工作時(shí)間半年以上，知識(shí)水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較高。

2、對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具有較高的理論水平，同時(shí)了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

3、語言表達(dá)能力較好，對(duì)培訓(xùn)有濃厚興趣。

五、報(bào)名流程

1、人力行政部發(fā)布大賽通知，公示報(bào)名條件、選課列表，發(fā)放《內(nèi)部講師資格申報(bào)表》。

2、公司員工均可報(bào)名參加。個(gè)人填寫《內(nèi)部講師資格申報(bào)表》交部門信息員處匯總，報(bào)部門一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，提交人力行政部。

六、評(píng)定委員會(huì)

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：人力行政部經(jīng)理

委 員：公司副總、總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及其他特別邀請(qǐng)嘉賓成員

以上人員組成“公司培訓(xùn)講師認(rèn)證管理委員會(huì)”，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)講師的選拔、考核工作，推動(dòng)公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

七、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)參照《內(nèi)部講師評(píng)估表》

八、評(píng)聘流程

1、初審：評(píng)定委員會(huì)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，擬定小組比賽名單。

2、動(dòng)員：人力行政部組織各小組選手參加賽前動(dòng)員會(huì)議，含：賽程介紹、選課與試講要求、PPT模板發(fā)放等。

3、試講：參賽選手按申報(bào)課程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成培訓(xùn)項(xiàng)目。由認(rèn)證評(píng)委打分，滿分為100分。

4、定等：按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定準(zhǔn)則對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行綜合考評(píng)，確定講師資格。

5、認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《公司內(nèi)部培訓(xùn)講師聘書》，取得聘書的講師方可進(jìn)行員工培訓(xùn)。

九、各小組比賽流程

十、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利待遇

1、公司將于10月份組織內(nèi)部講師團(tuán)

人力行政部2012-8-17