第一篇：關(guān)于增收節(jié)支的管理工作

關(guān)于晉遼公司節(jié)能減排和增收節(jié)支的管理規(guī)定 公司所屬兩礦兩廠：

結(jié)合公司的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和應(yīng)對措施，加強機電設(shè)備和供電優(yōu)化管理，做到節(jié)能減排和修舊利廢為確保公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、平穩(wěn)運行，現(xiàn)提出以下工作要求：

1、兩礦兩廠生產(chǎn)和機電負(fù)責(zé)人要認(rèn)真結(jié)合本單位實際情況，加強閑置設(shè)備和大部件的管理以及基層庫房存儲的材料和配件要有明細(xì)賬。

2、機電設(shè)備要嚴(yán)格按使用說明書進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對維護(hù)設(shè)備所報的配件及材料要結(jié)合庫存按實際需要上報計劃。做到每臺設(shè)備都正常運轉(zhuǎn)、提高設(shè)備的開機率。

3、兩礦一廠損壞的設(shè)備升井后，本單位不能檢修送至檢修廠修理的設(shè)備及綜機配件、必須保證零部件齊全否則給予處罰。

4、兩礦對井下供電系統(tǒng)要認(rèn)真計算，對不合理的供電要優(yōu)化設(shè)計，減少設(shè)備和材料的投入和用電量的低耗。

5、檢修廠要嚴(yán)格驗收兩礦一廠返舊設(shè)備的驗收工作，認(rèn)真做好檢修計劃預(yù)算，能修復(fù)的配件決不采購，需要外委的設(shè)備要拿出可行性方案。

動力處

二〇一二年八月二十日1

第二篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支

為了認(rèn)真貫徹落實銅局發(fā)（2011）9號文件精神，我公司對增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署，轉(zhuǎn)變工作重點，樹立以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)增收節(jié)支?，F(xiàn)將我公司增收節(jié)支措施匯報如下：

根據(jù)我礦實際情況，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，努力建設(shè)節(jié)約型礦井，嚴(yán)抓成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，把節(jié)支降耗貫穿于礦井生產(chǎn)的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實現(xiàn)全年增收節(jié)支96.32萬元。

一、實現(xiàn)增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質(zhì)管理。以質(zhì)量求生存，加強煤質(zhì)管理，采區(qū)工作面加強頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運和配煤裝車方面，保證商品煤的質(zhì)量，達(dá)到公司規(guī)定的考核指標(biāo)，從而使商品煤的價格提升，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。努力使煤質(zhì)在去年4066大卡的基礎(chǔ)上提高5大卡，煤質(zhì)提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計劃剔除價格因素，全年可實現(xiàn)增收16.38萬元。

2、提高機械化采煤，優(yōu)化工作面設(shè)計。

①以前為炮采工作面，工作面設(shè)計可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區(qū)采出量為10.05萬噸，采區(qū)動用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現(xiàn)為綜采機械化采煤工作面，工作面設(shè)計可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區(qū)采出量為32.75萬噸，采區(qū)動用量為44.86萬噸

回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個百分點，全年提高產(chǎn)煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實現(xiàn)增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結(jié)束，組織員工對工作面架間浮煤進(jìn)行回收，預(yù)計可回收原落煤損失的5%，全年預(yù)計回收0.08萬噸，按最低市場價280.00元/噸計算，全年可增收22.4萬元。

4、加強銀行手續(xù)費管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實現(xiàn)節(jié)支31.98萬元，比上年節(jié)支31.98萬元。

1、加強生產(chǎn)成本管理，強化修舊利廢，從安全生產(chǎn)的大方向出發(fā)，進(jìn)一步提高加工、修復(fù)物資的使用率。加強小型設(shè)備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復(fù)和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達(dá)到降低材料消耗，控制成產(chǎn)成本的目的，實現(xiàn)節(jié)約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺。⑴修復(fù)1臺×300元=300元。⑵如新購置1臺×3000元=3000元 ⑶購置價格-修復(fù)價格=2700元。可節(jié)支金額：2700元。30、便攜式報警儀20臺

⑴修復(fù)2臺×200=400元。

⑵如新購置2臺×680=1360元。⑶新購置價格-修復(fù)價格=960元?？晒?jié)支金額：960元。

31、修補風(fēng)筒100米。

⑴修補風(fēng)筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風(fēng)筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價格-修補價格=4000元。可節(jié)支金額：4000元。

32、修復(fù)風(fēng)門8扇。

⑴修復(fù)風(fēng)門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風(fēng)門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價格-維修價格=1600元?？晒?jié)支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復(fù)用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預(yù)計可節(jié)約12#槽鋼1000米，節(jié)約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯(lián)鎖鐵棚的扒鉅使用，預(yù)計可節(jié)約Φ16鋼筋2000米，節(jié)約資金1.55萬元。

35、將報廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規(guī)格的膠管60根/架，搬家倒面時需用5種規(guī)格的堵頭120個/架，以最低價Φ10堵頭單價12元計算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節(jié)約240元/架。綜采面每年搬一次家計算，100架可節(jié)約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個，一個刮板原值80元，修復(fù)一個10元，每個節(jié)資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個15元，每個節(jié)資45元，修改200個，年節(jié)資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個，一個地滾外購390元/個，制作一個地滾150元，節(jié)資240元，年節(jié)資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產(chǎn)時間，將電費峰值作為強制檢修時間，將電費谷值作為生產(chǎn)出煤時間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設(shè)備開機時，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴(yán)

禁設(shè)備空耗、空轉(zhuǎn)。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實現(xiàn)節(jié)約資金2.07萬元。

副井絞車設(shè)備更新前使用的電機電壓為6000v，功率240Kw，絞車實際運行功率200Kw。設(shè)備更新后電機電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調(diào)速后絞車實際運行功率195Kw。按照設(shè)備的實際運行時間每天14小時計算，采用變頻調(diào)速后每天可節(jié)電60度，年可節(jié)電2.1萬度。年節(jié)約資金1.05萬元。

變頻電機車最特出的特點是節(jié)電，節(jié)電率可在10% 以上。以 10 噸機車為例： 20.9Kw×2 每天運行 14小時計算，日節(jié)電 58.52Kwh，電費按 0.5 元 / Kwh 計算，日節(jié)電費29.26元。年節(jié)電費達(dá)1.02萬元。

（2）優(yōu)化設(shè)計。將斜巷軟巖段木棚支護(hù)改為錨網(wǎng)索噴支護(hù)，在巷道設(shè)計服務(wù)年限內(nèi)減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務(wù)四個工作面，每個工作面至少需要整體維修一次，采用錨網(wǎng)索噴支護(hù)最多維修一次，錨網(wǎng)索噴支護(hù)5000元/米，木棚支護(hù)1200元/米，每年平均按一條斜巷計算，每條斜巷軟巖段約50米，支護(hù)成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節(jié)約人工工資2×14=28萬元，預(yù)計每年可節(jié)約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面?zhèn)€數(shù)，降低了噸煤掘進(jìn)率，同時減少了回采面搬家次數(shù)，計算6年可少搬一次家，節(jié)約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產(chǎn)工序管理,噴漿支護(hù)巷道設(shè)計地坪硬化時利用噴漿反彈

料，不但節(jié)約材料，還提高了工時利用率。2011年計劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計算，可節(jié)約1/5的混凝土約108 m3，節(jié)約水泥47 m3（單價415/噸），沙子、石子各70 m3（單價75/m3），節(jié)約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進(jìn)隊在施工期間，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求鋪設(shè)供排水及供風(fēng)管路，減少采區(qū)接面后的重復(fù)安裝，每年搬一次家，每次搞標(biāo)準(zhǔn)化需要6天，每天需要12個工，每工136元，可以節(jié)約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優(yōu)質(zhì)鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機、綜掘機、支架配件、皮帶機滾筒、托輥等，執(zhí)行以舊換新制度，預(yù)計年節(jié)約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業(yè)科增強舊電動過絲機、切割機以及電焊機的修舊復(fù)用，預(yù)計年節(jié)約資金0.60萬元。

2、加強材料采購管理，合理供應(yīng)鏈、物流成本，執(zhí)行比價采購政策，努力使采購成本比上年節(jié)支1.09萬元。

（1）公司所有設(shè)備、材料、配件等采購，供應(yīng)科必須按照局礦物資三級比價采購管理辦法執(zhí)行，堅持信息公開，貨比三家，比質(zhì)比價，就地就近，先局內(nèi)后局外，誰采購誰負(fù)責(zé)，實行局統(tǒng)一采購和礦招議標(biāo)采購。

（2）明確采購計劃，對于出現(xiàn)多采購、誤采購等現(xiàn)象，查明責(zé)任，對于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰，其他責(zé)任人視情處罰。各單位所報計劃必須準(zhǔn)確、真實，否則造成計劃不周，規(guī)格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實行市場采購，比質(zhì)比價，并填報最高限價審批表，實行比價采購，并在局審計處辦理審批手續(xù)（3萬元以下載礦監(jiān)察科辦理采購審批手續(xù)）。

（4）采購與到貨驗收，對采購的物資在使用過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)科或動力科必須現(xiàn)場查看，分析原因并做記錄，及時退貨或換貨，同時還必須查看使用過程是否得當(dāng)，并追究相應(yīng)人員的責(zé)任。到貨驗收必須聯(lián)合計劃單位、使用單位，供應(yīng)科，財務(wù)科等科室人員到現(xiàn)場查看實物及各種資質(zhì)證明。

3、加強經(jīng)營管理，嚴(yán)控費用支出

公司執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度和有關(guān)政策，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性費用支出，全力使辦公費、差旅費、會議費、招待費、運輸費等費用指標(biāo)比上年降低4.12萬元。（其中辦公費節(jié)支0.91萬元、差旅費節(jié)支0.96萬元、會議費節(jié)支0.32萬元、招待費節(jié)支0.12萬元、運輸費節(jié)支1.50萬元、宣傳費節(jié)支0.31萬元）

（1）辦公費，辦公用品和耗材本著“合理、節(jié)約高效”的使用原則，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費。辦公用品和耗材的領(lǐng)取實行，先計劃，后審批，在使用的原則，各科室先報計劃并與上年比較，計劃合理的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，再自行采購。紙張實行申領(lǐng)制度，嚴(yán)格控制辦公用品庫存量，嚴(yán)格執(zhí)行辦公對外電話制度，確保辦公費用較上年費用下降5%，實現(xiàn)節(jié)支0.91萬元。

（2）實行差旅費預(yù)算制度，出差人員按差旅費管理制度先行預(yù)算

整個出差過程中的合理金額，經(jīng)確領(lǐng)導(dǎo)簽字后再到財務(wù)借款其全程費用的百分之七十，出差完畢按費用單據(jù)、發(fā)票和差旅費管理制度確認(rèn)后，補足余款。在差旅費管理制度的基礎(chǔ)上增加差旅費信息庫和差旅費確保人制度。差旅費信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內(nèi)容為城市名稱、出差天數(shù)、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報銷的依據(jù)之一，以減少虛報，假報。差旅費確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內(nèi)因公出差過此地，而后按照自己的費用標(biāo)準(zhǔn)對比金額，如預(yù)算合理再為其確保簽字。預(yù)計該項措施較上年節(jié)支0.96萬元。

（3）會議費，嚴(yán)格會議規(guī)模和費用預(yù)算，切實做好會議開銷和實際開銷的對比，本著勤儉節(jié)約的原則，不得發(fā)放紀(jì)念品、禮品、贈品等。能不開的會不開，能合并的會議合并，嚴(yán)格控制規(guī)模，縮短時間，嚴(yán)把會議費報銷關(guān)，確保會議費較上年節(jié)支0.32萬元。

（4）招待費，招待用餐要堅持因人而宜，實行對口招待，按照公務(wù)接待陪餐人員人數(shù)一般不超過來客人數(shù)的三分之一，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，原則上一律不帶煙酒，堅決落實“四個嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁工作日飲酒、嚴(yán)禁私客公待、嚴(yán)禁無客自請、嚴(yán)禁私用公物，不鋪張浪費。

第三篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支 共創(chuàng)節(jié)約型

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：

很高興借這次活動表達(dá)一下我對增收節(jié)支的一點淺薄理解，其實我們企業(yè)追求的最終目的就是為人民服務(wù)和營業(yè)收入，而怎樣提高營業(yè)收入？我認(rèn)為節(jié)支是很有效的方法，因為節(jié)支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，從節(jié)約每一張紙和每一塊下角料做起，往深里說是為了祖國建設(shè)，往想淺里說為了企業(yè)，員工和顧客是一種共贏的企業(yè)文化，傳統(tǒng)美德。

我們從開業(yè)到慢慢走向正軌應(yīng)該在一些高能耗成本大的項目上再進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，定期組織員工進(jìn)行增收節(jié)支方面的培訓(xùn)和競賽，并將其列入工作制度中，營造節(jié)約型企業(yè)氛圍，讓大家養(yǎng)成節(jié)約光榮的意識，一種生活方式比如洗手的水可以用來涮拖把，發(fā)現(xiàn)漏電，漏氣及時上報修理，我記得物業(yè)王部長給我印象比較深刻，那是我到三樓找王部長去消防設(shè)備，臨走時王部長說稍等一下，我把電腦光了，到門口隨手把燈也關(guān)了，當(dāng)時王部長可能沒有注意到，因為他在日常工作中已經(jīng)養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣，一種潛意識，但這件事我卻深深的感動了。

所以從那以后我也是嚴(yán)格要求自己，并告訴自己的好友注意工作中的小細(xì)節(jié)，做到不已物小而不為，發(fā)現(xiàn)浪費及時制止，讓節(jié)約的種子在隊員心中扎根，現(xiàn)在我可以自豪的說我們安保隊員已經(jīng)逐步形成一種增收節(jié)支從我做起，欣欣向上的好風(fēng)氣。

我也深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的光輝引導(dǎo)下，我們一定會在整個銀座集團(tuán)掀起一陣增收節(jié)支從我做起的熱潮，成為集團(tuán)公司一個新亮點。

第四篇：增收節(jié)支 降本增效

增收節(jié)支

降本增效

通過對公司“增收節(jié)支、降本增效”相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，深刻體會到全面落實“增收節(jié)支、降本增效”制度的重要性，制度通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責(zé)任意識，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的成就。通過學(xué)習(xí)，我覺得要到達(dá)這個成就，必須做好以下幾方面：

首先要明確任務(wù)，把“增收節(jié)支、降本增效”作為工作重點狠抓落實不動搖，當(dāng)作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。及時跟蹤各項工作效果，及時將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保節(jié)支目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。

其次加強管理。加強庫房管理，最大限度減少庫存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴(yán)格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考核人員嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動，要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項保障措施落實到位；落實制度管理，進(jìn)一步提高工時工效利用，嚴(yán)格勞動組織管理，嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律整頓，加強工效管理，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率。

最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證各項費用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計劃內(nèi)。加強全面預(yù)算管理，強化過程控制，落實各級責(zé)任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性。

做好增收節(jié)支工作，在“開源”的同時更要做到“節(jié)流”。工程公司發(fā)動全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細(xì)管理，降低物資消耗、維修費、人工費等可控成本。在項目管理中，該公司根據(jù)物資材料采購和管理的特點，努力打造“料源調(diào)查——調(diào)研報告——會議確定——物資采購——進(jìn)場核對——發(fā)放調(diào)撥——數(shù)據(jù)統(tǒng)計——資金轉(zhuǎn)賬”的工作流程，實行閉環(huán)管理，降低生產(chǎn)成本。

第五篇：增收節(jié)支工作匯報

歡喜嶺水務(wù)工區(qū)2009年增收節(jié)支活動匯報

2009年，歡喜嶺水務(wù)工區(qū)按照供水公司深入開展的以“管理挖潛迎挑戰(zhàn)，科學(xué)增效促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動要求，大力開展了以“圍繞五個方面，做到五個提高，實現(xiàn)五項節(jié)約挖潛增收”為主要內(nèi)容的群眾性“抓管理、降成本、挖潛力、增效益”勞動競賽活動，取得了豐碩成果。

一、調(diào)整運行方式，節(jié)約電費支出

近年來，考慮冬季管線保溫和用水量大等因素，歡

四、歡

六、鉆二水源集水管線一直處于連通狀態(tài)。由于受管網(wǎng)壓力的影響，單井出水量降低了。今年三月份以來，在氣溫回升、外輸量減少的基礎(chǔ)上，我們對集水管網(wǎng)的運行方式進(jìn)行了認(rèn)真論證并進(jìn)行了調(diào)整，由過去的全部連通調(diào)整為鉆

二、歡四水源集水管線連通、歡六單獨供水。通過試運行，效果顯著，每天可減少單井運行1.5口，僅電費一項全年就節(jié)省16萬元左右。歡

八、歡九水源外輸水量由過去的日供4000多m3降為3000 m3左右。我們對運行方式也及時進(jìn)行了調(diào)整；由過去兩座水源運行改為“一運一備”，在確保用戶用水需求的前提下，降低了設(shè)備運行的數(shù)量，全年減少電費支出7萬元。

二、加大修舊利廢力度，節(jié)約維修費用。

我們在職工中認(rèn)真開展修舊利廢活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節(jié)約成本，降低消耗，挖潛增效。為降低修理費支出，我們重點做好了以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設(shè)備的維護(hù)保

養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設(shè)備運行過程出現(xiàn)的各種問題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程；三是利用自身技術(shù)力量，做好設(shè)備維修工作，減少維修費支出。四是嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。以往，工區(qū)維修班人員每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，為了能節(jié)約維修費用，維修班人員努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，通過全員的努力，使維修班人員都熟練的掌握了維修技術(shù)。09年，工區(qū)自行組織維修班對生產(chǎn)現(xiàn)場的離心泵、電潛泵等設(shè)備的小故障進(jìn)行自行維修，減少設(shè)備外委維修工作量。全年，工區(qū)共計組裝電潛泵機組6臺次，節(jié)約修理費6萬余元。自行維修離心泵機組4臺次，節(jié)約修理費1.2萬元。同時，維修班人員還對水廠9個電動閥進(jìn)行了維修工作，節(jié)約費用達(dá)0.9萬元。我們對提下泵揚水管進(jìn)行防腐刷漆回收利用，全年共回收揚水管50根，節(jié)約修理費2萬元。

三、加強材料管理，減少非生產(chǎn)用料支出。

在材料支出方面，我們做到“嚴(yán)把三關(guān)”：一是嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴(yán)把用料審批關(guān)。由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計劃進(jìn)行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴(yán)把交舊領(lǐng)新關(guān)。對需要更換的配件必須經(jīng)過工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。歡四水源曝氣塔進(jìn)口閥門（DN400）掉閘板，胡林會和班長付偉同志根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取同型號的兩個閥門調(diào)換閘板的方式進(jìn)行施工，既

保證了正常供水又節(jié)約了材料費0.8萬元。歡二水源站在歡二聯(lián)合站內(nèi)，5座過濾罐腐蝕嚴(yán)重需防腐刷漆，過去此類工作基本上是外雇和報零星工程，現(xiàn)在職工主動要求自己干，并對用刷子刷漆和噴槍噴漆的效果和成本進(jìn)行了比較并主動聯(lián)系外借氣泵和噴槍，使成本降低2/3，節(jié)約材料費用0.5萬元。

四、對外水費創(chuàng)收方面

09年，工區(qū)對整個供水區(qū)域開展了地毯式的清查，有效堵塞了水量和效益的流失，進(jìn)一步規(guī)范了計量收費工作，整頓了用水市場，理順了供用水關(guān)系。一是按照集、供水管線走向?qū)?0多座水表井逐一檢查，對所有兩百多塊水表逐塊檢查、核對；二是按地域分布，對鉆

二、歡喜嶺地區(qū)所有沿線住戶、單位等進(jìn)行地毯式排查，確認(rèn)用水來源，判斷是否存在供用水關(guān)系。此次活動達(dá)到了清查后供水區(qū)域內(nèi)所有用戶供用水合同齊全，計量規(guī)范，按規(guī)定時間、價格收費，最大限度堵塞效益流失，提高供水商品率。加強與東郭葦場、東郭鎮(zhèn)等地方用戶協(xié)調(diào)溝通力度，追繳商品水量16萬立方米，局認(rèn)可商品水量36萬立方米。通過以上工作，工區(qū)全年商品水量共超產(chǎn)34萬立方米，供水商品率達(dá)到99.5%。

五、其他方面

1、減少非生產(chǎn)用車，合理安排生產(chǎn)用車，提下泵時盡可能安排一次提2口單井，提高車輛利用率，減少運費支出，全年節(jié)約運費

1.25萬元。

2、電話能用大客戶通話不用固定電話，能用網(wǎng)絡(luò)平臺，不用電

話，減少通訊費0.25萬元。

3、減少零星工程費用支出，對屬于工區(qū)自己能維護(hù)的項目決不申報零星工程。如605＃、606＃單井動力電纜損壞，工區(qū)未報零星工程，自行更換，節(jié)約費用1萬元；工區(qū)全年自行堵漏35次，減少堵漏費用7萬元。

2009

歡喜嶺水務(wù)工區(qū) 年12月26日