第一篇：醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

工作制度

1、設(shè)備管理委員會(huì)由院長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、醫(yī)教科、護(hù)理部、臨床科室主任等相關(guān)人員組成。

2、設(shè)備科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

3、設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)主任1名，副主任2名，秘書(shū)1名。設(shè)備管理委員會(huì)日常事務(wù)由副主任負(fù)責(zé)。

4、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備可行性論證、大型設(shè)備報(bào)廢討論，制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度。

5、主任或其委托人為設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議召集人，出席人數(shù)不得少于總成員數(shù)的三分之二。

6、每季度召開(kāi)一次會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄，主任可決定臨時(shí)召開(kāi)設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議。

職責(zé)

1、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，為臨床服好務(wù)，做好保障。

2、設(shè)備管理委員會(huì)的工作均按照上級(jí)主管部門(mén)、屬地主管部門(mén)（合肥市市衛(wèi)生局、安徽省衛(wèi)生廳）及國(guó)家衛(wèi)生部的相關(guān)制度及要求開(kāi)展，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報(bào)廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價(jià)值在10000元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，由申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)科室向設(shè)備科提交書(shū)面申請(qǐng)，設(shè)備科呈交設(shè)備管理委員會(huì)公開(kāi)論證、無(wú)記名投票，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購(gòu)買(mǎi)決定。

4、設(shè)備管理委員會(huì)成員有義務(wù)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備進(jìn)行資料收集、產(chǎn)品比對(duì)及相關(guān)廠(chǎng)商的考察，同時(shí)有權(quán)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備提出反對(duì)購(gòu)買(mǎi)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、咨詢(xún)。

5、設(shè)備管理委員會(huì)討論通過(guò)的購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、儀器，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開(kāi)、公平、公正。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)參與設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)商一視同仁。

6、定期聽(tīng)取設(shè)備科工作匯報(bào)，審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度，轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)療設(shè)備管理反饋信息，并審察其整改措施落實(shí)情況。

7、重大醫(yī)療設(shè)備管理中的獎(jiǎng)懲問(wèn)題、重大醫(yī)療設(shè)備賠償處理及計(jì)量糾紛的調(diào)查材料進(jìn)行審查，集體討論處罰辦法。

8、設(shè)備管理委員會(huì)每年初召開(kāi)一次工作會(huì)議，審議一年設(shè)備預(yù)算方案。主任可決定臨時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄。

9、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。

10、設(shè)備管理委員會(huì)形成的意見(jiàn)和決議須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

第二篇：醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

工作制度

1、設(shè)備管理委員會(huì)由院長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、醫(yī)教科、護(hù)理部、臨床科室主任等相關(guān)人員組成。

2、設(shè)備科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

3、設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)主任1名，副主任1名。設(shè)備管理委員會(huì)日常事務(wù)由副主任負(fù)責(zé)。

4、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備可行性論證、大型設(shè)備報(bào)廢討論，制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度。

5、主任或其委托人為設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議召集人，出席人數(shù)不得少于總成員數(shù)的三分之二。

6、每季度召開(kāi)一次會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄，主任可決定臨時(shí)召開(kāi)設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議。

職責(zé)

一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械管理工作。

二、論證醫(yī)院醫(yī)療器械購(gòu)置計(jì)劃。

三、檢查醫(yī)療器械、設(shè)備使用、管理、保養(yǎng)、維修情況，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

四、分析研究醫(yī)療設(shè)備使用效益，提出改進(jìn)措施。

五、監(jiān)督檢查醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量情況。

六、論證醫(yī)療器械新產(chǎn)品的臨床可行性。

七、傳達(dá)醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

工作制度

1、設(shè)備管理委員會(huì)由院長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、醫(yī)教科、護(hù)理部、臨床科室主任等相關(guān)人員組成。

2、設(shè)備科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

3、設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)主任1名，副主任1名。設(shè)備管理委員會(huì)日常事務(wù)由副主任負(fù)責(zé)。

4、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備可行性論證、大型設(shè)備報(bào)廢討論，制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度。

5、主任或其委托人為設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議召集人，出席人數(shù)不得少于總成員數(shù)的三分之二。

6、每季度召開(kāi)一次會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄，主任可決定臨時(shí)召開(kāi)設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議。

職責(zé)

1、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，為臨床服好務(wù)，做好保障。

2、設(shè)備管理委員會(huì)的工作均按照上級(jí)主管部門(mén)、屬地主管部門(mén)（成都市衛(wèi)生局、四川省衛(wèi)生廳）及國(guó)家衛(wèi)生部的相關(guān)制度及要求開(kāi)展，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度，編制本院設(shè)備使用手冊(cè)。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報(bào)廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價(jià)值在10000元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，必須通過(guò)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)公開(kāi)招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)。由申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)科室向設(shè)備科提交書(shū)面申請(qǐng)，設(shè)備科呈交設(shè)備管理委員會(huì)公開(kāi)論證、無(wú)記名投票，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購(gòu)買(mǎi)決定。

4、設(shè)備管理委員會(huì)成員有義務(wù)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備進(jìn)行資料收集、產(chǎn)品比對(duì)及相關(guān)廠(chǎng)商的考察，同時(shí)有權(quán)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備提出反對(duì)購(gòu)買(mǎi)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、咨詢(xún)。

5、設(shè)備管理委員會(huì)討論通過(guò)的購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、儀器，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開(kāi)、公平、公正。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)參與設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)商一視同仁。

6、定期聽(tīng)取設(shè)備科工作匯報(bào)，審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度，轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)療設(shè)備管理反饋信息，并審察其整改措施落實(shí)情況。

7、重大醫(yī)療設(shè)備管理中的獎(jiǎng)懲問(wèn)題、重大醫(yī)療設(shè)備賠償處理及計(jì)量糾紛的調(diào)查材料進(jìn)行審查，集體討論處罰辦法。

8、設(shè)備管理委員會(huì)每年初召開(kāi)一次工作會(huì)議，審議一年設(shè)備預(yù)算方案。主任可決定臨時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄。

9、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。

10、設(shè)備管理委員會(huì)形成的意見(jiàn)和決議須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

第四篇：醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)

1、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。

2、設(shè)備管理委員會(huì)的工作均按照上級(jí)主管部門(mén)及國(guó)家衛(wèi)計(jì)委的相關(guān)制度及要求開(kāi)展，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度，編制本院設(shè)備使用手冊(cè)。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報(bào)廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價(jià)值在10000元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，必須通過(guò)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)公開(kāi)招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)。由申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)科室向設(shè)備管理委員提交書(shū)面申請(qǐng)，公開(kāi)論證后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購(gòu)買(mǎi)決定。

4、設(shè)備管理委員會(huì)成員有義務(wù)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備進(jìn)行資料收集、產(chǎn)品比對(duì)及相關(guān)廠(chǎng)商的考察，同時(shí)有權(quán)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備提出反對(duì)購(gòu)買(mǎi)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、咨詢(xún)。

5、設(shè)備管理委員會(huì)討論通過(guò)的購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、儀器，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開(kāi)、公平、公正。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)參與設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)商一視同仁。

6、定期聽(tīng)取設(shè)備科室工作匯報(bào)，審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度，轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)療設(shè)備管理反饋信息，并審察其整改措施落實(shí)情況。

7、重大醫(yī)療設(shè)備管理中的獎(jiǎng)懲問(wèn)題、重大醫(yī)療設(shè)備賠償處理及計(jì)量糾紛的調(diào)查材料進(jìn)行審查，集體討論處罰辦法。

8、設(shè)備管理委員會(huì)每年初召開(kāi)一次工作會(huì)議，審議一年設(shè)備預(yù)算方案。主任可決定臨時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。

9、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。

10、設(shè)備管理委員會(huì)形成的意見(jiàn)和決議須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

11、醫(yī)技科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理委員會(huì)的日常工作。

第五篇：設(shè)備管理委員會(huì)工作制度

xx醫(yī)院

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度

1、醫(yī)療、教學(xué)、科研所需的儀器設(shè)備均由設(shè)備科及院長(zhǎng)主持下，統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、調(diào)配、供應(yīng)、管理。

2、根據(jù)各科請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和需要，編制采購(gòu)計(jì)劃，交醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)評(píng)議論證，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、凡購(gòu)入的器械、衛(wèi)生材料等必須履行嚴(yán)格的出入庫(kù)手續(xù)。購(gòu)入貴重儀器，應(yīng)由院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加驗(yàn)收，然后入庫(kù)上帳立卡，建立儀器設(shè)備檔案，有關(guān)使用科室應(yīng)制定使用和管理制度。

4、器械庫(kù)要按器械的性質(zhì)分類(lèi)保管、要求帳物相符。要注意通風(fēng)防潮，保持整潔，防止損壞丟失。

5、各種醫(yī)療器械的請(qǐng)領(lǐng)和保管，須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，貴重儀器應(yīng)指定專(zhuān)人使用，定期維護(hù)保養(yǎng)。

6、失去效能的各種器械，要按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。貴重儀器報(bào)廢、報(bào)損、變價(jià)、調(diào)撥由科室填寫(xiě)申請(qǐng)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

7、醫(yī)療設(shè)備定期保養(yǎng)，確保正常使用。