第一篇：護理管理委員會工作制度及職責(zé)

護理管理委員會工作制度及職責(zé)

工作制度

1、成立由分管護理副院長、護理部主任、護士長組成的護理質(zhì)量管理組織，負責(zé)全面督導(dǎo)、檢查。

2、負責(zé)制定各項質(zhì)量檢查標準，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

3、質(zhì)量管理組織成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進措施并反饋到全體護士。

4、實行護理部、科室二級網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理，科室質(zhì)檢小組每周檢查1次，護理部每月檢查并有記錄。

5、將質(zhì)量檢查結(jié)果及時反饋給當事人，并以護理質(zhì)量改進記錄表的形式反饋給相應(yīng)科室。

6、科室根據(jù)存在問題和反饋意見進行改進，并以質(zhì)量改進記錄表的形式匯報護理部，以達到持續(xù)改進的目的。

7、護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及護士長管理考核重點。

職責(zé)

1、在院長或主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院的護理質(zhì)量管理。

2、確立醫(yī)院的護理質(zhì)量管理方針和工作計劃。

3、根據(jù)各項工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標準、工作程序，定期進行護理質(zhì)量的監(jiān)控和護理人員的培訓(xùn)。

4、負責(zé)督促各級護理質(zhì)控組對全院各科室的護理工作護理質(zhì)量檢查，落實各項核心制度和護理常規(guī)。

5、定期組織護理專家及管理人員對全院發(fā)生的護理差錯進行討論，分析和講評，提出整改意見與防范措施。

6、年終總結(jié)醫(yī)院護理質(zhì)量中存在的問題，作出修訂計劃，以不斷提高醫(yī)院的護理質(zhì)量。

7、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進護理管理經(jīng)驗，組織好護理科研工作。

第二篇：護理管理委員會工作制度及職責(zé)

護理管理委員會工作制度

工作制度

1、成立由分管護理副院長、護理部主任、護士長組成的護理質(zhì)量管理組織，負責(zé)全面督導(dǎo)、檢查。

2、負責(zé)制定各項質(zhì)量檢查標準，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

3、質(zhì)量管理組織成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進措施并反饋到全體護士。

4、實行護理部、科室二級網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理，科室質(zhì)檢小組每周檢查1次，護理部每月檢查并有記錄。

5、將質(zhì)量檢查結(jié)果及時反饋給當事人，并以護理質(zhì)量改進記錄表的形式反饋給相應(yīng)科室。

6、科室根據(jù)存在問題和反饋意見進行改進，并以質(zhì)量改進記錄表的形式匯報護理部，以達到持續(xù)改進的目的。

7、護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及護士長管理考核重點。

護理管理委員會工作職責(zé)

職責(zé)1、2、3、在院長或主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院的護理質(zhì)量管理。確立醫(yī)院的護理質(zhì)量管理方針和工作計劃。

根據(jù)各項工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標準、工作程序，定期進行護理質(zhì)量的監(jiān)控和護理人員的培訓(xùn)。

4、負責(zé)督促各級護理質(zhì)控組對全院各科室的護理工作護理質(zhì)量檢查，落實各項核心制度和護理常規(guī)。

5、定期組織護理專家及管理人員對全院發(fā)生的護理差錯進行討論，分析和講評，提出整改意見與防范措施。

6、年終總結(jié)醫(yī)院護理質(zhì)量中存在的問題，作出修訂計劃，以不斷提高醫(yī)院的護理質(zhì)量。

護理管理委員會工作流程

第三篇：護理質(zhì)量管理委員會工作制度及職責(zé)范文

護理質(zhì)量管理委員會工作制度

1．成立由分管護理副院長、護理部主任（副主任）、科護士長、護士長組成的護理質(zhì)量管理組織，負責(zé)全面督導(dǎo)、檢查。

2．負責(zé)制定各項質(zhì)量檢查標準，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。3.質(zhì)量管理組織成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進措施并反饋到全體護士。

4.實行護理部、科護士長、科室三級網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理，科室質(zhì)檢小組每周至少檢查一次，各護理質(zhì)控小組每月檢查一次，護理部每季度檢查一次，并有記錄。

5.將質(zhì)量檢查結(jié)果及時反饋給當事人，并以護理質(zhì)量改進記錄表的形式反饋給相應(yīng)科室。

6.科室根據(jù)存在問題和反饋意見進行改進，并以質(zhì)量改進記錄表的形式匯報護理部，以達到持續(xù)改進的目的。

7.護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及護士長管理考核重點。

護理質(zhì)量管理委員會職責(zé)

1．在院長或主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院的護理質(zhì)量管理。2．確立醫(yī)院的的護理質(zhì)量管理方針和工作計劃。

3．根據(jù)各項工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標準、工作程序，定期進行護理質(zhì)量的監(jiān)控和護理人員的培訓(xùn)。

4．負責(zé)督促各級護理質(zhì)控組對全院各科室的護理工作進行護理質(zhì)量檢查，落實各項核心制度和護理常規(guī)。

5．定期組織護理專家及管理人員對全院發(fā)生的護理差錯進行討論，分析和講評，提出整改意見與防范措施。

6．年終總結(jié)醫(yī)院護理質(zhì)量中存在的問題，作出修訂計劃，以不斷提高醫(yī)院的護理質(zhì)量。

7．學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進護理管理經(jīng)驗，組織好護理科研工作。

第四篇：護理教育管理委員會工作制度

護理教育管理委員會工作制度

(1)在分管院長及護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，制定護理教育管理的有關(guān)制度、計劃、措施等，對全院的護理教育工作進行全面實施和監(jiān)控。

(2)督促各級護理人員認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、?？萍俺Ｒ娂膊∽o理質(zhì)量標準。

(3)負責(zé)護士的在職培訓(xùn)工作，按照計劃組織各級各類護士的在職培訓(xùn)和護士繼續(xù)教育工作，提高專業(yè)理論水平，樹立以病人為中心的服務(wù)意識。

(4)積極配合護理部完成高等醫(yī)學(xué)院校護理專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)，針對不同的教學(xué)對象實施教學(xué)計劃，教學(xué)相長。

(5)根據(jù)護理部要求，提供對下級醫(yī)院的進修、培訓(xùn)、參觀、技術(shù)指導(dǎo)等工作。

(6)定期檢查臨床護理教學(xué)工作落實及教學(xué)護士工作情況。

(7)定期召開護理教育委員會成員會議，就護理教育工作中存在的問題進行分析、研究，評價護理教育工作，提出改進意見，總結(jié)經(jīng)驗、不斷反饋、改進工作，提高全院護理教學(xué)工作水平。

第五篇：病案管理委員會工作制度和職責(zé)

病案管理委員會工作制度和職責(zé)

1、醫(yī)療院長任委員會主任委員，醫(yī)務(wù)科科長、病案室主任任委員會副主任委員，委員會成員由醫(yī)院臨床及醫(yī)技科室人員組成，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)醫(yī)院門診病歷的控制、住院病案資料的管理工作，密切配合臨床醫(yī)療、教學(xué)和科研。

2、定期對病案管理工作進行督促、檢查和指導(dǎo)，征詢各醫(yī)療業(yè)務(wù)部門對病案管理工作的意見和建議，聽取病案室關(guān)于病案書寫質(zhì)量、病案管理及利用情況的匯報。

3、根據(jù)有關(guān)材料討論和確定疾病診斷和手術(shù)名稱的統(tǒng)一命名，促進本院疾病診斷和手術(shù)名稱書寫的規(guī)范化、標準化；制定病案書寫標準，及時提出對臨床醫(yī)師、護理人員寫好、用好病案的要求。

4、在各專業(yè)科室之間、醫(yī)務(wù)人員與病案管理人員之間發(fā)揮橋梁作用，推進相互間的交流與協(xié)作，促進病案書寫、使用及管理質(zhì)量的不斷提高。

5、組織各種形式的病案書寫質(zhì)量檢查，評選優(yōu)秀病案，交流書寫和管理經(jīng)驗。

6、制定病案質(zhì)量評價標準及病案管理規(guī)章制度，審定各種醫(yī)用表格的式樣，并監(jiān)督實施。

7、委員會每個季度召開一次會議，了解病案完成情況，形式可以多樣化：如病案展覽會、質(zhì)量抽樣檢查、召開有關(guān)會議、總結(jié)講評有關(guān)病案質(zhì)量與管理情況，參觀和經(jīng)驗交流會等。

8、閉會期間，病案室負責(zé)執(zhí)行病案管理委員會的各項決議。

9、定期聽取病案管理工作情況的匯報，每年向院長提出病案管理工作報告。

XXXX醫(yī)院