第一篇：萬(wàn)華計(jì)劃

新的學(xué)期，新的任務(wù)，我由五年級(jí)的班主任及語(yǔ)文老師轉(zhuǎn)到一年級(jí)的語(yǔ)文及班主任，如何適應(yīng)高年級(jí)到低年級(jí)工作重心的轉(zhuǎn)變，如何盡心盡力地搞好本職工作，有必要制定一個(gè)切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃：

一、班級(jí)概況分析：

一年級(jí)學(xué)生年齡較小，他們從幼兒園進(jìn)入了小學(xué)的大門，一下子比較難以適應(yīng)小學(xué)生活。尤其是不少學(xué)生還保留了許多從幼兒園帶來(lái)的不良習(xí)氣，如課間紀(jì)律差，上課比較自由，還未懂得小學(xué)學(xué)習(xí)的一些常規(guī)要求。同時(shí)，由于他們來(lái)自各個(gè)不同的幼兒園，所受的教育也各不相同。因此，教師一方面要抓好常規(guī)教育，一方面要培養(yǎng)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣。雖說(shuō)都上過(guò)幼兒園，接受過(guò)一定的教育教學(xué)，但有的不夠規(guī)范，特別是拼音和寫字方面，需要進(jìn)行糾正和輔導(dǎo)。此外，現(xiàn)在的孩子在家都是小皇帝，自主性差，個(gè)性強(qiáng)又怕困難。我們應(yīng)該加以正確引導(dǎo)，多加鍛煉，幫助他們盡快適應(yīng)學(xué)校生活，接軌新課程學(xué)習(xí)。

二、本冊(cè)教材分析：

本冊(cè)教材包括“入學(xué)教育、漢語(yǔ)拼音、識(shí)字、課文、語(yǔ)文園地、口語(yǔ)交際”六個(gè)部分。入學(xué)教育的目的在于幫助學(xué)生了解學(xué)校生活，了解學(xué)習(xí)常規(guī)。接下來(lái)是漢語(yǔ)拼音，學(xué)拼音的同時(shí)認(rèn)識(shí)70個(gè)常用字。而后是識(shí)字

（一），10篇課文，識(shí)字

（二），又10篇課文。兩個(gè)識(shí)字單元各4課，每課認(rèn)字12～14個(gè)。20篇課文分做4個(gè)單元，大體按由淺入深的順序編排，每個(gè)單元的課文在內(nèi)容上有一定的聯(lián)系。每個(gè)單元之后設(shè)語(yǔ)文園地，以豐富的內(nèi)容和多樣的形式，鞏固語(yǔ)文知識(shí)，（文章轉(zhuǎn)載自新時(shí)代學(xué)生網(wǎng)

（二）、難點(diǎn)：

1、漢語(yǔ)拼音比較抽象又容易混淆，因此學(xué)生掌握起來(lái)就比較困難，因此，拼音教學(xué)是難

點(diǎn)。

２、識(shí)字量的增加，是學(xué)生“回生率”很高，因此400個(gè)漢字教學(xué)是難點(diǎn)，如何鞏固漢字更是一個(gè)難點(diǎn)。

3、如何引導(dǎo)學(xué)生積累語(yǔ)言，在閱讀教學(xué)中是個(gè)難點(diǎn)。

五、提高教學(xué)質(zhì)量主要措施：

1、幫助學(xué)生了解學(xué)校常規(guī)，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、吃透新教材，深入了解學(xué)生，創(chuàng)造性地使用新教材。

3、充分利用多媒體，利用教材優(yōu)美的情境圖，創(chuàng)設(shè)輕松愉悅的學(xué)習(xí)情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

4、加強(qiáng)語(yǔ)文和兒童生活的聯(lián)系；引導(dǎo)學(xué)生留意生活，在生活中學(xué)語(yǔ)文。

5、設(shè)立學(xué)習(xí)小組，讓學(xué)生自主合作地開展學(xué)習(xí)，培養(yǎng)合作探究精神。

6、認(rèn)真批改每課作業(yè)，及時(shí)作好反饋、小結(jié)。

7、尊重學(xué)生的個(gè)體差異，及時(shí)導(dǎo)優(yōu)輔差。

8、變學(xué)會(huì)為會(huì)學(xué)，教給學(xué)生學(xué)習(xí)的靈活方法，把主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生。盡量注重教材和整合，整體地運(yùn)用教材，并力求能創(chuàng)造性地使用教材，進(jìn)行整單元備課，在備課時(shí)注重單元內(nèi)每個(gè)教點(diǎn)的聯(lián)系。

9、識(shí)字教學(xué)遵循識(shí)寫分開、多認(rèn)少寫的原則，在不加重學(xué)生負(fù)擔(dān)的情況之下，使他們能夠盡早閱讀。在具體的教學(xué)過(guò)程當(dāng)中，引導(dǎo)學(xué)生借助拼音和字典學(xué)習(xí)生字，發(fā)現(xiàn)生字與熟字的聯(lián)系，提倡學(xué)生運(yùn)用記憶規(guī)律，將已經(jīng)學(xué)過(guò)的部件、識(shí)字方法遷移到新的認(rèn)記生字的學(xué)習(xí)當(dāng)中。尊重學(xué)生的不同的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)方法，相信學(xué)生能夠應(yīng)用已經(jīng)形成的初步的識(shí)字能力來(lái)獨(dú)立識(shí)字，鼓勵(lì)他們用自己最喜歡、最（文章轉(zhuǎn)載自新時(shí)代學(xué)生網(wǎng)

第二篇：工作總結(jié)(2009董萬(wàn)華)

2009年工作總結(jié)

-----廣州郵政投遞局西區(qū)投遞部 董萬(wàn)華

2009年對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常有紀(jì)念意義的一年，自08年調(diào)到西區(qū)工作,我本著“摸著石頭過(guò)河”的探索精神，為09年工作的開篇積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，回首一年來(lái)的工作，深深淺淺走過(guò)的腳印，我感慨萬(wàn)千。在投遞局領(lǐng)導(dǎo)和職能各個(gè)部室的指導(dǎo)與支持下，在投遞部全體員工的密切配合下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與活力

圍繞投遞局“解放思想,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以精細(xì)化管理為出發(fā)點(diǎn)”的工作指導(dǎo)思想，今年我主要從四個(gè)方面開展：

1、狠抓服務(wù)質(zhì)量，努力提升郵政投遞服務(wù)品牌

郵政投遞是郵政服務(wù)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工作質(zhì)量的好壞，投遞服務(wù)能不能滿足用戶要求，對(duì)郵政全程服務(wù)起著關(guān)鍵性的影響。因此，狠抓服務(wù)質(zhì)量是我所有工作中的重中之重。根據(jù)“預(yù)防為主”的工作思路，逐步完善了投遞部服務(wù)質(zhì)量考核管理辦法，加強(qiáng)了對(duì)投遞服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管和考核力度，在制度建設(shè)上為保障投遞服務(wù)質(zhì)量建立第一道防火墻。

2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)投遞部日常管理水平的提高 每季度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為投遞部提出了具體的工作方針和要求，對(duì)投遞部有效結(jié)合投遞局的要求安排工作具有極好的指導(dǎo)意義。圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，根據(jù)本部的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的方案，同時(shí)加大了對(duì)投遞站一線管理人員及員工的考核獎(jiǎng)罰力度，促使員工在思想上重視各競(jìng)賽活動(dòng)。由于方案措施得力，我部第一、第二季度均 奪得了投遞局勞動(dòng)競(jìng)賽的第一名。兩連冠的好成績(jī)，在西區(qū)來(lái)說(shuō)還是第一次，績(jī)效管理初見成效。

3、以分配杠桿作調(diào)節(jié)，激活員工參與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的積極性 完善“以量計(jì)酬，以崗定酬”的收入分配機(jī)制，收入堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先。在分配上合理向營(yíng)銷員、業(yè)務(wù)骨干傾斜，既適當(dāng)拉開差距，又有效確保一線員工收入與企業(yè)效益的同步增長(zhǎng)。投遞員的積極性在良好的分配政策調(diào)動(dòng)下得到了充分的發(fā)揮，員工的心態(tài)發(fā)生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動(dòng)效率大大提高，員工收入顯著提高，2009年員工全年人均收入4008元，同比增長(zhǎng)22.78%。

4、建立安全生產(chǎn)管理體系，構(gòu)建和諧安全的生產(chǎn)環(huán)境

安全意識(shí),重如泰山。安全事故的發(fā)生，歸根到底是由于人的安全意識(shí)淡薄所致，所以，提高人的安全意識(shí)，加強(qiáng)郵政車輛生產(chǎn)安全管理，是做好安全工作的根本。

在09年第二季,我意識(shí)到未來(lái)發(fā)展的需要和本區(qū)駕駛員緊缺.召集未上崗有駕駛證的人員,組織司訓(xùn)班培訓(xùn)，并親自擔(dān)任教練，出色培養(yǎng)出五名成熟駕駛員。并在此第四季度根據(jù)投遞局領(lǐng)導(dǎo)的意圖,擬推行駕駛員及車輛集中管理,本人提出幾項(xiàng)合理化建議和制定本區(qū)方案建立郵運(yùn)班,并在今年穩(wěn)步試行。

二、全力以赴，指標(biāo)完成，再創(chuàng)成績(jī)。

2010年報(bào)刊大收訂，遭遇了前所未有的困難，面對(duì)報(bào)刊市場(chǎng)日漸萎縮、本區(qū)單位外遷較多、拓展《新快報(bào)》收訂新增的重?fù)?dān)，許多員工第一時(shí)間產(chǎn)生了不可能的思想。面對(duì)這一狀況，困難、阻力、壓力之大令我不得不重新思考收訂工作該如何開展。通過(guò)到投遞站走訪調(diào)研，我意識(shí)到收訂措施方案制定的好壞，是完成收訂任務(wù)的關(guān)鍵和制 勝法寶。結(jié)合本區(qū)的實(shí)際情況，我部制定了《西區(qū)投遞部2010年報(bào)刊大收訂工作方案》、《關(guān)于開展2010年報(bào)刊大收訂第一期強(qiáng)攻活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展2010年報(bào)刊大收訂第二期強(qiáng)攻活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展<新快報(bào)>收訂沖刺活動(dòng)的通知》等方案，在經(jīng)濟(jì)政策上、收訂營(yíng)銷措施、收訂工作開展思路上為完成任務(wù)提供了基礎(chǔ)保證。在收訂工作最艱苦的階段，經(jīng)常深入一線，關(guān)心基層員工，為員工加油鼓勁，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)收訂工作的意義和深遠(yuǎn)影響，提高員工的工作積極性。

精誠(chéng)所至,金石為開，經(jīng)過(guò)艱苦卓越的努力和精心管理，出色完成09年收支差458萬(wàn)元，進(jìn)度為106.58%。同時(shí)經(jīng)過(guò)全體員工眾志成城的奮力拼搏，終于完滿地完成了2010報(bào)刊收訂任務(wù)。其中報(bào)刊收訂流轉(zhuǎn)額2268.04萬(wàn)元，完成收訂保底任務(wù)進(jìn)度100.8％，同比增長(zhǎng)372.97萬(wàn)元，收訂《新快報(bào)》8637份，完成任務(wù)進(jìn)度103.44%，變不可能為現(xiàn)實(shí)，成功打了一場(chǎng)收訂的漂亮戰(zhàn)。

三、求真務(wù)實(shí)，全力加強(qiáng)投遞部的班組管理建設(shè)

針對(duì)西區(qū)投遞部班組管理較為薄弱的現(xiàn)狀，為有效提高班組一線的管理力度和管理水平，年初對(duì)投遞部所屬9個(gè)投遞站的管理人員進(jìn)行了調(diào)整，做到人盡其才，讓他們?cè)诤线m的崗位和位臵上發(fā)揮作用。同時(shí)把一些有能力，認(rèn)真肯干的生產(chǎn)骨干提拔到助理崗位上進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，為投遞站管理人員培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。今年新提拔站長(zhǎng)助理5人，該批人員目前在生產(chǎn)一線管理上通過(guò)一年時(shí)間的學(xué)習(xí)，正逐步成長(zhǎng)起來(lái)，不日將成為班組建設(shè)和管理的主力軍。

首席業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)和考核，是我部挖掘培養(yǎng)人才的又一個(gè)途徑。我部現(xiàn)有首席業(yè)務(wù)員7人，如何用好這些人，使他們?cè)诎嘟M管理和員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上發(fā)揮作用，我部制定了《首席業(yè)務(wù)員管理考核辦法》，每季度對(duì)首席業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)議考核，通過(guò)進(jìn)行考評(píng)，肯定他們?cè)诠ぷ髦械某煽?jī)，同時(shí)亦查找差距，幫助他們互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

四、關(guān)心員工，推進(jìn)和諧西區(qū)建設(shè)

投遞部工作成敗看成績(jī)，成績(jī)好壞看管理，管理成效在員工，員工是一切工作之根本。為抓好投遞部管理，我立足于西區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行了多方面的努力。對(duì)員工始終如一地堅(jiān)持“多關(guān)心、多理解、多信任、多支持、多包容”的態(tài)度。深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，傾聽員工心聲，傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)政策和精神，投遞部的重大事項(xiàng)決策及時(shí)讓給員工知道，取得員工的理解和支持。

以建設(shè)“都市和諧郵路”為中心，開展專項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與和諧“一幫一”，從小事開始，熱心關(guān)愛(ài)和幫扶社會(huì)的病弱孤殘老人，大力開展送溫情活動(dòng)，樹立了良好的投遞服務(wù)形象。

協(xié)助工會(huì)，為員工排憂解難，為投遞站員工及時(shí)更換微波爐等生活用品，上門慰問(wèn)家中有困難和有意外事件發(fā)生的員工，特別得知富力投遞站空調(diào)機(jī)設(shè)臵因客觀原因幾年都未裝上時(shí)，我用心跟進(jìn)，親自督辦此事，最后經(jīng)過(guò)多方配合，最終趕在暑熱天前把空調(diào)機(jī)裝好，讓員工在夏天有一個(gè)清涼舒適的工作環(huán)境，再一次讓投遞部員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。

通過(guò)一系列活動(dòng)，讓和諧深入人心，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)就是他們的貼心人，使他們樹立主人翁精神，對(duì)企業(yè)有歸屬感。只有這樣才能在面對(duì)困難的時(shí)候，員工能心向企業(yè)，想企業(yè)所想，解企業(yè)所難。

五、注重學(xué)習(xí)，全面提升綜合素質(zhì)

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，是堅(jiān)定理想信念重要前提，是保持與時(shí)俱進(jìn)精神狀態(tài)的動(dòng)力源泉。我以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，提 高自己貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)新力。

作為一名部門負(fù)責(zé)人，一年來(lái)能自我嚴(yán)格要求，用心做事，能自加壓力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率，模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，有奉獻(xiàn)精神。能用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求、規(guī)范自己，始終保持清醒的頭腦，清正廉潔，以實(shí)際行動(dòng)端正黨風(fēng)。在工作中善于與人共事，團(tuán)結(jié)合作，分工不分家，有大局意識(shí)和全局觀念。

六、存在問(wèn)題與不足

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同志比較自己在投遞部的管理工作中還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

七、2010年工作設(shè)想

1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。提高工作效率，力求把工作做得更好，2、以“帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹一流形象”的工作思路，繼續(xù)強(qiáng)化管理，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)；

3、建立健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，收入按貢獻(xiàn)大小并向一線員工傾斜，確保員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；

4、以工時(shí)管理為重點(diǎn)，優(yōu)化投遞站生產(chǎn)作業(yè)組織，提高投遞部管理水平和實(shí)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；

5、建立健全投遞部安全管理體系，落實(shí)投遞員、駕駛員安全管理制度。繼續(xù)挖掘郵運(yùn)班的潛能，增加一項(xiàng)流動(dòng)檢查自行車使用質(zhì)量和服務(wù)項(xiàng)目。既為投遞員解決后顧之憂，又能起到督促、監(jiān)控、檢查 安全的作用。

6、堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍在生產(chǎn)一線的先鋒帶頭作用，培養(yǎng)發(fā)展2-3名積極分子加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

二O一O年二月二十三日

第三篇：萬(wàn)華花園綠化養(yǎng)護(hù)管理制度

附錄1：

萬(wàn)華大酒店

休閑花園綠化養(yǎng)護(hù)管理制度

（二○一一年三月修訂）

酒店綠化是美化、凈化酒店環(huán)境的關(guān)鍵，是向賓客提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、賓至如歸的自然生態(tài)亮點(diǎn)，是提高酒店知名度、促進(jìn)酒店精神文明建設(shè)的根本途徑。為加大酒店綠化管理力度，特制定以下制度：

一、酒店綠化的總體規(guī)劃、布局設(shè)計(jì)委托園林部門規(guī)劃設(shè)計(jì)，酒店高層進(jìn)行充分論證，符合酒店情況給予設(shè)計(jì)方案認(rèn)可。酒店內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)施必須從酒店實(shí)際出發(fā)，依據(jù)綠化總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格進(jìn)行，任何人不得隨意變更規(guī)劃，實(shí)施過(guò)程中必須調(diào)整規(guī)劃的應(yīng)經(jīng)過(guò)酒店領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定后，方可實(shí)施。

二、酒店綠化管理責(zé)任人為綠化管理員，酒店綠化管理機(jī)構(gòu)是以總經(jīng)理、部門經(jīng)理、綠化管理員組成的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，團(tuán)隊(duì)牽頭，綠化管理員掛帥對(duì)酒店內(nèi)各類樹種、盆景掛牌，落實(shí)劃分維護(hù)監(jiān)管責(zé)任區(qū)域責(zé)任到各職能部門，形成酒店綠化維護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

三、酒店綠化凡名貴、常綠盆景、四季花卉以及地栽喬木應(yīng)根據(jù)樹種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行登記造冊(cè)，建立健全必要的綠化管理臺(tái)帳。凡出現(xiàn)自然枯死，萎謝的必須由綠化管理員填寫注銷單經(jīng)總經(jīng)理簽字后才能銷帳，人為因素造成的枯死，萎謝追究管理者的責(zé)任，并與獎(jiǎng)金或承包費(fèi)掛鉤。

四、酒店內(nèi)四季擺放的盆景、花卉，任何人不得隨意帶出酒店，綠化管理員也不得隨便贈(zèng)送他人，酒店員工也不得將個(gè)人的盆景花卉帶到員工宿舍存放。辦公室及公共區(qū)域的盆景、花卉擺放均由綠化管理員統(tǒng)一安排調(diào)度，其他人員不得自行選擇擺放。

五、酒店綠化中的喬木、盆景、花卉、草坪要酒店員工共同維護(hù)，任何人不得隨便踩踏草坪、攀搖樹桿、采摘花朵，凡發(fā)現(xiàn)有人惡意損壞店內(nèi)樹木、花卉、草坪者從重處罰，除給予一定批評(píng)，還處以三倍以上罰款。

第四篇：煙臺(tái)萬(wàn)華參觀實(shí)習(xí)心得

煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)社會(huì)實(shí)踐心得

2011年7月27日到30日，我們來(lái)到山東煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)參觀實(shí)習(xí)。通過(guò)兩天的理論講解和實(shí)地參觀，我們一行人對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)。在大量新知識(shí)面前，并沒(méi)有太多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的我們顯得還是有些消化不良，該集團(tuán)相關(guān)人士告訴我們，從畢業(yè)生轉(zhuǎn)型為真正的工作人員需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。就算是專業(yè)對(duì)口的畢業(yè)生來(lái)到這邊也還需要一年多的系統(tǒng)學(xué)習(xí)才能完全掌握其中的規(guī)律，看來(lái)我們學(xué)習(xí)的路還很長(zhǎng)。

我們主要參觀萬(wàn)華集團(tuán)的聚氨酯股份有限公司，從中我們初步了解到聚氨酯的生產(chǎn)原理、生產(chǎn)流程和銷售流程。比如說(shuō)，MDI是制備聚氨酯的最主要原料之一，聚氨酯具有橡膠、塑料的雙重優(yōu)點(diǎn)，尤其是在隔熱、隔音、耐磨、耐油、彈性、撓曲性等方面有其它合成材料無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于化工、輕工、紡織、建筑、家電、建材、交通運(yùn)輸、航天等領(lǐng)域等。此外，我們還了解到煙臺(tái)萬(wàn)華把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。對(duì)于招收的新人員先進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)新成員各方面能力。同時(shí)啟動(dòng)引才、育才、用才、借才、留才的人才工程，為實(shí)現(xiàn)煙臺(tái)萬(wàn)華的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立一支能與頂級(jí)跨國(guó)公司抗衡的員工隊(duì)伍。煙臺(tái)萬(wàn)華肩負(fù)發(fā)展中國(guó)聚氨酯工業(yè)的重大革命，持續(xù)不斷地改進(jìn)與超越自我，逐漸達(dá)到國(guó)際一流水平，是我們化工類學(xué)子良好的就業(yè)選擇之一。從此我們要做好一切就業(yè)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取為將來(lái)的事業(yè)走好第一步。

第五篇：萬(wàn)華駕校教練車轉(zhuǎn)讓協(xié)議書完整版

教練車轉(zhuǎn)讓協(xié)議

甲 方： 吉林市萬(wàn)華駕駛員培訓(xùn)有限公司 乙 方： 身份證號(hào)： 電 話：

甲方自愿將車牌號(hào)為：吉B 學(xué)教練車轉(zhuǎn)讓給乙方，經(jīng)雙方友好協(xié)商后，達(dá)成如下協(xié)議：

一、車輛登記信息

甲方將車牌號(hào)為：吉B 學(xué)教練車轉(zhuǎn)讓給乙方，車輛品牌為：新捷達(dá)；車輛型號(hào)為：1.4L手動(dòng)；車架號(hào)為：L ；發(fā)動(dòng)機(jī)車號(hào)為：。

二、轉(zhuǎn)讓價(jià)格

乙方購(gòu)買甲方車輛牌號(hào)為吉B 學(xué)的全車款為人民幣捌萬(wàn)元整（￥80000元）。

三、付款方式

采取分期付款，三年付齊。協(xié)議簽訂當(dāng)天乙方以現(xiàn)金方式支付給甲方人民幣叁萬(wàn)元整（￥30000元）。其余車款每年付貳萬(wàn)伍仟元整（￥25000元），還款日期為次年的協(xié)議日期。

四、甲方于 年 月 日 時(shí) 分將車牌號(hào)為吉B 學(xué)的教練車交由乙方所有，該時(shí)間之前此車所發(fā)生的違法違規(guī)及經(jīng)濟(jì)糾紛等行為由甲方承擔(dān)，之后由乙方承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。

五、車輛手續(xù)移交

甲方于 年 月 日將車牌號(hào)為吉B 學(xué)教練車的行駛證、發(fā)票、購(gòu)置本、保險(xiǎn)單等相關(guān)手續(xù)移交給乙方。大照暫由甲方保管，車款全部還清后再交給乙方。

六、車輛保險(xiǎn)

乙方自購(gòu)車之日起車輛必須上第三者保險(xiǎn)，在訓(xùn)練場(chǎng)、考試場(chǎng)或者實(shí)際道路上發(fā)生交通事故，由乙方獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和賠償事宜。甲方可出面協(xié)調(diào)處理解決糾紛，但不負(fù)連帶責(zé)任。

七、誠(chéng)信考核

乙方自購(gòu)車之日起，每年在甲方走表保證100人。

八、該協(xié)議期滿或其他原因?qū)е乱曳杰囕v轉(zhuǎn)讓或遷出的，需提前通知甲方，在辦理轉(zhuǎn)讓或遷出期間，甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理，同時(shí)出具相關(guān)證明。協(xié)議期未滿先將未支付甲方的購(gòu)車款一次性補(bǔ)齊，再辦理相關(guān)手續(xù)。

九、生效條件

1.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后即生效。

2.未盡事宜雙方協(xié)商后解決，本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

3.其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

售車方（甲方）： 購(gòu)車方（乙方）：

年 月 日 年 月 日