第一篇：公安消防隊伍建設(shè)管理措施方案

一、凡利用職權(quán)在消防監(jiān)督檢查、消防行政許可、火災(zāi)事故調(diào)查中謀取不正當(dāng)利益，收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證、干股或貴重物品的，一律停止執(zhí)行職務(wù)，視情予以行政記過以上處分。

二、凡利用職權(quán)指定或者變相指定消防產(chǎn)品的品牌、銷售單位或者消防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施施工單位的，一律停止執(zhí)行職務(wù)，視情予以行政記過以上處分。

三、凡利用職權(quán)入股消防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施施工單位或被監(jiān)督單位的，一律停止執(zhí)行職務(wù)，視情予以行政記過以上處分。

四、凡干部及其配偶、子女參與經(jīng)營消防公司、承攬消防工程、推銷消防產(chǎn)品的，一律停止執(zhí)行職務(wù)，視情予以行政記過以上處分；其他親屬在全省范圍內(nèi)從事上述經(jīng)營活動的，視情予以行政警告以上處分。

五、凡在部隊工程建設(shè)招標(biāo)、物資采購中弄虛作假、暗箱操作、收受錢物，或在重大經(jīng)費(fèi)開支中嚴(yán)重違反《省消防部隊財務(wù)管理規(guī)定》的，一律停止執(zhí)行職務(wù)，視情予以行政記過以上處分。

六、凡在干部任免、士官選取、入警考學(xué)、人員調(diào)動、立功受獎、兵員征退、房屋租賃中收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證或貴重物品的，一律停止執(zhí)行職務(wù)，視情予以行政記過以上處分。

七、凡參與非法集資活動的，一律停止執(zhí)行職務(wù)，視情予以行政記過以上處分。

有上述行為，受到行政處分的，還將予以相應(yīng)的黨紀(jì)處分，并責(zé)令退出現(xiàn)役；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

同時，依照《省公安消防部隊黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究實施辦法（試行）》，追究所在單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

有上述行為，隱瞞不報、壓案不查、包庇袒護(hù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第二篇：教師隊伍建設(shè)措施計劃方案

教師隊伍建設(shè)措施計劃方案

教師是學(xué)校的脊梁，是學(xué)生的偶像。教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，直接關(guān)系到教育質(zhì)量的高低，關(guān)系到學(xué)生的健康成長。教師是立校之本，師德是教育之魂。打造一支具有優(yōu)秀的師德風(fēng)范，具有模范的師表形象、具備精湛的教學(xué)技藝的教師隊伍，是辦好學(xué)校的根本之本。金安區(qū)馬頭鎮(zhèn)陳灘小學(xué)一直把師德建設(shè)作為教師隊伍建設(shè)的首要任務(wù)來抓，注重塑造教師高尚的師德，健康的人格，完美的師表，正確的價值觀，一支優(yōu)秀的教師隊伍已經(jīng)初步形成，在區(qū)師德評估中深受好評。

一、狠抓學(xué)習(xí)立師德

一學(xué)理論，提高認(rèn)識。提升理論水平是師德建設(shè)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)就成為師德建設(shè)的首要任務(wù)。在理論學(xué)習(xí)上，我們采用自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。在引導(dǎo)教師自學(xué)我們的做法有：

一是營造讀書學(xué)習(xí)的氛圍，教室、辦公室都有書柜，除了學(xué)校配備一定的圖書外，還要求教師、學(xué)生都要帶一定數(shù)量的圖書，實現(xiàn)資源共享。

二是落實時間，每天都有讀書時間，早晨、中午教師必須提前半小時到校，和早到的學(xué)生一起讀書。每周有半天的讀書日，全校師生共同讀書。

三是開展活動，每年舉辦一次為期一個月的讀書節(jié)，讀書節(jié)期間，教師的活動有讀書交流會、讀書筆記展評、沙龍、演講等，活動的開展激發(fā)了師生讀書學(xué)習(xí)的熱情。學(xué)校還以教師自愿的原則成立了“讀書研究會”，會員首先是要堅持讀書，每月集中研討一次，交流讀書體會。除引導(dǎo)教師自學(xué)外，學(xué)校還組織集中學(xué)習(xí)，周一的政治學(xué)習(xí)多年堅持從

未間斷，而且在前一周周末的例會上就確定好學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式。本學(xué)期，為落實新修訂的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》開展了系列活動，領(lǐng)導(dǎo)宣講、教師解讀、討論交流，青年教師開展“我愛教師這一行”和“頌師魂”為主題的演講比賽。

二學(xué)先進(jìn)，引領(lǐng)前進(jìn)。我校定期組織教師學(xué)習(xí)陶行知、葉圣陶、斯霞的先進(jìn)事跡，特別是本校優(yōu)秀教師的事跡，對各級表彰的教師，學(xué)校有計劃地安排他們在全體教師會上宣講自己的先進(jìn)事跡。我校上報的各級表彰都是在校級各類先進(jìn)中產(chǎn)生的。每學(xué)期，在開展校級的“師德模范”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”等多項評比時，首先是讓大家自己對照標(biāo)準(zhǔn)自評打分，自評的過程也是大家找差距、受教育的過程，同時，使教師們覺得榜樣就在眼前，典型就在身邊，目前，全校教師中已形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

三學(xué)禮儀，提升氣質(zhì)。每學(xué)期，按月組織教師觀看《教師禮儀教育》錄像，暢談觀看感受，交流心得體會，踐行禮儀教育要求和標(biāo)準(zhǔn)，撰寫《教師禮儀教育》觀后感。通過學(xué)習(xí)，豐富了教師內(nèi)涵，提升了教師氣質(zhì)。

二、強(qiáng)化督查樹新風(fēng)

隨著社會的發(fā)展，社會上的一些不良現(xiàn)象也在潛移默化地侵蝕著教師的靈魂，影響著教師的職業(yè)道德、信念。為此，我校加強(qiáng)督查，規(guī)范教師日常行為。

（一）加強(qiáng)引導(dǎo)，提升素質(zhì)。每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校都要組織一次全體教師的愛生宣誓，并把《愛生誓言》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、區(qū)

教育系統(tǒng)“十條禁令”張貼在各自辦公室里，每位教師的教育格言公布在學(xué)校的網(wǎng)站上。目前學(xué)校正在著手起草教師教育行為50條建議，這些做法的目的都是為提醒大家時刻不忘自己是一名人民教師，不斷進(jìn)行自省，努力提高自身素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)督查，規(guī)范行為。學(xué)校工作的好壞關(guān)鍵看執(zhí)行力，執(zhí)行力來自于不斷督查。我校成立了5個值周組，每組5人，其中有一名校級教干。值周要對學(xué)校的每天的教育教學(xué)工作全面督查，從早晨和中午的提前進(jìn)班到教師提前候課，從教師多媒體的使用到不在網(wǎng)上做與工作無關(guān)的事，從教師在崗情況到執(zhí)行課表，督查工作到邊到位，不留死角。除正常的值周外，校長室和相關(guān)職能部門還經(jīng)常突擊檢查，如查教師在崗情況、查在網(wǎng)上做與教學(xué)工作無關(guān)的事、查課表執(zhí)行等。無論是督查還是突擊檢查，查出問題的，都要對照相關(guān)制度立即作出處理，并將處理結(jié)果及時通報，決不姑息。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，優(yōu)化隊伍。為了使學(xué)校的辦學(xué)行為和教師的教育教學(xué)行為接受學(xué)生、家長的監(jiān)督，我們開辟了多條與學(xué)生、家長溝通交流的渠道。學(xué)校除正常的“家長接待日”，定時接待家長外，我們還向家長公開了校長的聯(lián)系電話，學(xué)校大門口和學(xué)校網(wǎng)站上都有校長信箱，使他們對學(xué)校和教師工作的意見或建議可以及時向校長反映。每學(xué)期中途我們都會舉行一次家長開放日活動，請家長到學(xué)校聽課，看作業(yè)，與課任老師交流思想，交換看法，共商學(xué)生成長大計。學(xué)期末，我們還要舉行一次學(xué)生、家長評學(xué)校、評教師活動，對家長有集中反映的教師，學(xué)校將找其談話或作出處理。

三、錘煉師能育精英

師德和師能是相輔相成的，高尚的師德能促使師能的增強(qiáng)，師

能的增強(qiáng)，也能促使師德水平的提高。為此，我們以師能訓(xùn)練為抓手，努力打造精英隊伍，爭創(chuàng)品牌學(xué)校。

一是以課堂教學(xué)為抓手，提高教師教學(xué)水平。每周一上午是我校的“課堂演練場”，每次要安排語數(shù)外學(xué)科各2名教師上研究課，全體教師聽課，周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一個固定的內(nèi)容就是評課。由各年級的評課組聽課，同時檢查備課和作業(yè)并打分，作為學(xué)期末評價教學(xué)成績的一個方面，另外所有教干每周至少推門聽課一節(jié)，這是各人行政例會匯報的第一個內(nèi)容。通過大面積的聽課，把對教學(xué)工作的檢查分散到平時，促使教師增強(qiáng)教學(xué)的責(zé)任心，提高了教師課堂教學(xué)水平。

二是創(chuàng)辦《承小教科苑》小報，成立“讀書研究會”，增強(qiáng)教師科研能力?！冻行〗炭圃贰窞榻處煱l(fā)表論文構(gòu)建了一個平臺，為教師學(xué)習(xí)理論提供了一份資料，也為教師交流信息開辟了一個渠道；讀書研究會會員除了讀書，還要研究。以教育的熱點、盲點問題為專題進(jìn)行討論，激發(fā)教師思維碰撞，點燃教師智慧的火花。我們已進(jìn)行了“教師本身就是一種資源”、“智慧教育”、“共享成長”等專題交流。這些舉措，促進(jìn)了教師科研能力的顯著增強(qiáng)。“十五”期間，學(xué)校承擔(dān)市級課題研究，均已結(jié)題?！笆晃濉逼陂g，多個市區(qū)級規(guī)劃課題，所有課題的研究工作都在按計劃進(jìn)行著。

三是以活動文化為載體，切實彰顯教育成果。為了提高教師隊伍的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)，學(xué)校特別注意開展“學(xué)理論，樹形象，創(chuàng)業(yè)績”主題教育。如，“為師之道大家談”、“服務(wù)只有起點，滿意沒有終點”、“讓學(xué)生一生幸福成長”等主題，開展形式多樣的師德教育活動，展開師德大討論，并要求每位老師寫心得體會。開展“愛與責(zé)任”師德征文比賽，踐行“讓我們一生幸福成長”的育人理念。同時，學(xué)校還征集“教師名言”來約束和規(guī)范自己的言行，切實變教師“要我做”為“我要做”，從而在教師中形成了自我教育、自我加壓、自主成長的良好氛圍。

當(dāng)然，師德建設(shè)并非朝夕之功，它是一項長期、系統(tǒng)的工程。展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。面對新時期出現(xiàn)的新形勢、新情況、新問題，我們將不斷反思，查找問題，及時整改，努力使師德建設(shè)再上一個新臺階。

第三篇：許小教師隊伍建設(shè)措施計劃方案

思南縣許家壩小學(xué)

教師隊伍建設(shè)措施計劃方案

教師是學(xué)校的脊梁，是學(xué)生的偶像。教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，直接關(guān)系到教育質(zhì)量的高低，關(guān)系到學(xué)生的健康成長。教師是立校之本，師德是教育之魂。打造一支具有優(yōu)秀的師德風(fēng)范，具有模范的師表形象、具備精湛的教學(xué)技藝的教師隊伍，是辦好學(xué)校的根本之本。我校一直把師德建設(shè)作為教師隊伍建設(shè)的首要任務(wù)來抓，注重塑造教師高尚的師德，健康的人格，完美的師表，正確的價值觀，一支優(yōu)秀的教師隊伍已經(jīng)初步形成，在鎮(zhèn)教辦師德評估中深受好評。

一、狠抓學(xué)習(xí)立師德

一學(xué)理論，提高認(rèn)識。提升理論水平是師德建設(shè)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)就成為師德建設(shè)的首要任務(wù)。在理論學(xué)習(xí)上，我們采用自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。在引導(dǎo)教師自學(xué)我們的做法有：

1、營造讀書學(xué)習(xí)的氛圍，教室有書架，學(xué)校有圖書室，除了學(xué)校配備一定的圖書外，還要求教師、學(xué)生都要帶一定數(shù)量的圖書，實現(xiàn)資源共享。

2、落實時間，每天都有讀書時間，全校師生共同讀書。

3、開展活動，除引導(dǎo)教師自學(xué)外，學(xué)校還組織集中學(xué)習(xí)，周一的政治學(xué)習(xí)多年堅持從未間斷，而且在前一周的例會上就確定好學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式。本學(xué)期，為落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》開展了系列活動，領(lǐng)導(dǎo)宣講、教師解讀、討論交流。

二學(xué)先進(jìn)，引領(lǐng)前進(jìn)。我校定期組織教師學(xué)習(xí)陶行知、葉圣陶、斯霞的先進(jìn)事跡，特別是本校優(yōu)秀教師的事跡，對各級表彰的教師，學(xué)校有計劃地安排他們在全體教師會上宣講自己的先進(jìn)事跡。我校上報的各級表彰都是在校級各類先進(jìn)中產(chǎn)生的。每學(xué)期，在開展校級的“師德模范”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”等多項評比時，首先是讓大家自己對照標(biāo)準(zhǔn)自評打分，自評的過程也是大家找差距、受教育的過程，同時，使教師們覺得榜樣就在眼前，典型就在身邊，目前，全校教師中已形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

三學(xué)禮儀，提升氣質(zhì)。每學(xué)期，按月組織教師觀看《教師禮儀教育》錄像，暢談觀看感受，交流心得體會，踐行禮儀教育要求和標(biāo)準(zhǔn)，撰寫《教師禮儀教育》觀后感。通過學(xué)習(xí)，豐富了教師內(nèi)涵，提升了教師氣質(zhì)。

二、強(qiáng)化督查樹新風(fēng)

隨著社會的發(fā)展，社會上的一些不良現(xiàn)象也在潛移默化地侵蝕著教師的靈魂，影響著教師的職業(yè)道德、信念。為此，我校加強(qiáng)督查，規(guī)范教師日常行為。

（一）加強(qiáng)引導(dǎo)，提升素質(zhì)。每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校都要組織一次全體教師的愛生宣誓，并把《愛生誓言》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、思南縣教育系統(tǒng)“十條禁令”張貼在各自辦公室里，每位教師的教育格言公布在學(xué)校的網(wǎng)站上。目前學(xué)校正在著手起草教師教育行為50條建議，這些做法的目的都是為提醒大家時刻不忘自己是一名人民教師，不斷進(jìn)行自省，努力提高自身素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)督查，規(guī)范行為。學(xué)校工作的好壞關(guān)鍵看執(zhí)行力，執(zhí)行力來自于不斷督查。我校成立了6個值周組，每組5人，其中有一名校級領(lǐng)導(dǎo)。值周要對學(xué)校的每天的教育教學(xué)工作全面督查，從早晨和中午的提前進(jìn)班到教師提前候課，從教師多媒體的使用到不在網(wǎng)上做與工作無關(guān)的事，從教師在崗情況到執(zhí)行課表，督查工作到邊到位，不留死角。除正常的值周外，校長室和相關(guān)職能部門還經(jīng)常突擊檢查，如查教師在崗情況、查在網(wǎng)上做與教學(xué)工作無關(guān)的事、查課表執(zhí)行等。無論是督查還是突擊檢查，查出問題的，都要對照相關(guān)制度立即作出處理，并將處理結(jié)果及時通報，決不姑息。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，優(yōu)化隊伍。為了使學(xué)校的辦學(xué)行為和教師的教育教學(xué)行為接受學(xué)生、家長的監(jiān)督，我們開辟了多條與學(xué)生、家長溝通交流的渠道。學(xué)校除正常的“家長接待日”，定時接待家長外，我們還向家長公開了校長的聯(lián)系電話，學(xué)校設(shè)有校長信箱，使他們對學(xué)校和教師工作的意見或建議可以及時向校長反映。每學(xué)期中途我們都會舉行一次家長開放日活動，請家長到學(xué)校聽課，看作業(yè)，與課任老師交流思想，交換看法，共商學(xué)生成長大計。學(xué)期末，我們還要舉行一次學(xué)生、家長評學(xué)校、評教師活動，對家長有集中反映的教師，學(xué)校將找其談話或作出處理。

三、錘煉師能育精英

師德和師能是相輔相成的，高尚的師德能促使師能的增強(qiáng)，師能的增強(qiáng)，也能促使師德水平的提高。為此，我們以師能訓(xùn)練為抓手，努力打造精英隊伍，爭創(chuàng)品牌學(xué)校。

一是以課堂教學(xué)為抓手，提高教師教學(xué)水平。每周三、周四上午是我校的“課堂演練場”，每次要安排語數(shù)外學(xué)科各1名教師上研究課，全體教師聽課，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一個固定的內(nèi)容就是評課。由各教研組成員聽課、評課，同時檢查備課和作業(yè)并打分，作為學(xué)期末評價教學(xué)成績的一個方面，另外所有校級領(lǐng)導(dǎo)每周至少推門聽課一節(jié)，這是各人行政例會匯報的第一個內(nèi)容。通過大面積的聽課，把對教學(xué)工作的檢查分散到平時，促使教師增強(qiáng)教學(xué)的責(zé)任心，提高了教師課堂教學(xué)水平。

二是以活動文化為載體，切實彰顯教育成果。為了提高教師隊伍的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)，學(xué)校特別注意開展“學(xué)理論，樹形象，創(chuàng)業(yè)績”主題教育。如，“為師之道大家談”、“服務(wù)只有起點，滿意沒有終點”、“讓學(xué)生一生幸福成長”等主題，開展形式多樣的師德教育活動，展開師德大討論，并要求每位老師寫心得體會。開展“愛與責(zé)任”師德征文比賽，踐行“讓我們一生幸福成長”的育人理念。同時，學(xué)校還征集“教師名言”來約束和規(guī)范自己的言行，切實變教師“要我做”為“我要做”，從而在教師中形成了自我教育、自我加壓、自主成長的良好氛圍。

當(dāng)然，師德建設(shè)并非朝夕之功，它是一項長期、系統(tǒng)的工程。展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。面對新時期出現(xiàn)的新形勢、新情況、新問題，我們將不斷反思，查找問題，及時整改，努力使師德建設(shè)再上一個新臺階。

第四篇：公安消防部隊正規(guī)化管理

中華人民共和國公安部

關(guān)于印發(fā)《公安消防部隊正規(guī)化管理

指導(dǎo)意見》的通知

公消[2011] 號

各省、自治區(qū)、直轄市公安消防總隊，警官培訓(xùn)基地，昆明消防指揮學(xué)校：

為認(rèn)真落實孟建柱部長關(guān)于“努力建設(shè)一支現(xiàn)代化的公安消防鐵軍”的指示要求和公安消防部隊正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會精神，部消防局研究制定了《公安消防部隊正規(guī)化管理指導(dǎo)意見》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合本地實際，抓好貫徹落實。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)部隊正規(guī)化管理是一項基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長期性工作，根本目的是確保部隊安全穩(wěn)定、提升戰(zhàn)斗力、完成法律賦予的職責(zé)使命。部隊各級要充分認(rèn)清加強(qiáng)正規(guī)化管理工作的重要性和緊迫性，切實把正規(guī)化管理擺上更加突出的位置來抓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，狠抓工作落實。各級軍政主官要切實擔(dān)負(fù)起正規(guī)化管理第一責(zé)任人的責(zé)任，各部門要各負(fù)其責(zé)，部隊上下要主動參與，形成合力，為全面加強(qiáng)正規(guī)化管理工作做好組織、思想和工作保證。

二、緊跟發(fā)展需求，科學(xué)籌劃建設(shè)。要緊密結(jié)合實際和需求，把正規(guī)化建設(shè)納入建設(shè)現(xiàn)代化公安消防鐵軍總體規(guī)劃，牢固樹立

信息牽引建設(shè)的理念，科學(xué)制定今后一個時期正規(guī)化建設(shè)實施意見和具體計劃，進(jìn)一步明確任務(wù)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時限、具體要求，實行定人、定時間、定措施、定責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)地完成建設(shè)任務(wù)。要堅持領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)帶頭，充分發(fā)揮示范單位的典型輻射和帶動作用，以機(jī)關(guān)促基層，以典型帶全面。示范單位要選準(zhǔn)選強(qiáng)，具有代表性先進(jìn)性；全面鋪開要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)系統(tǒng)；推進(jìn)措施要有力有效、規(guī)范有序，確保正規(guī)化建設(shè)健康發(fā)展。

三、堅持因地制宜，強(qiáng)化分類指導(dǎo)。要以“執(zhí)勤規(guī)范化、管理精細(xì)化、警務(wù)信息化”為重點，堅持因地制宜、注重實效，不搞“一刀切”。要更加注重隊伍管理和執(zhí)勤訓(xùn)練等軟件建設(shè)，在條令意識、作風(fēng)養(yǎng)成、勤務(wù)組織、系統(tǒng)應(yīng)用等環(huán)節(jié)上下功夫；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要本著“規(guī)范、實用、節(jié)約”的原則，優(yōu)化整合、統(tǒng)一規(guī)范，不搞重復(fù)建設(shè)。堅持現(xiàn)實和長遠(yuǎn)相結(jié)合，按照先重點、后一般，先普及、后提高的要求，針對不同地域、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，探索建立一整套具有消防部隊特點的正規(guī)化建設(shè)組織模式、制度安排和運(yùn)作方式。

四、著力解決問題，提升管理效益。要堅持實事求是、一切從實際出發(fā)的原則，切實找準(zhǔn)隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點，從業(yè)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)部隊管理中存在的標(biāo)準(zhǔn)不明確、工作不規(guī)范、制度不落實、管理不嚴(yán)格、方法不科學(xué)等問題，從部隊管理存在的問題中分析業(yè)務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)，以改革的思路、方法研究新情況，解決新問題，推動正規(guī)化建設(shè)向更高層次發(fā)展。要出臺運(yùn)行規(guī)范的工作秩序規(guī)定，刪繁就簡，切實為基層減負(fù)。各級機(jī)關(guān)不

得隨意借調(diào)基層官兵，不得搞名目繁多的調(diào)研、檢查、評比，不得插手基層敏感事務(wù)，避免基層忙亂，給基層留有自主空間。

五、健全工作機(jī)制，提高執(zhí)行能力。要大興求真務(wù)實之風(fēng)，牢固樹立“基層第一，士兵至上”的觀念，建立健全為基層服務(wù)機(jī)制，堅持領(lǐng)導(dǎo)的精力和注意力向基層傾斜，堅持人力、財力、物力向基層傾斜，為基層正規(guī)化建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。要著重從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度規(guī)定、程序規(guī)范、保障措施等方面研究探索，著力完善依法決策、科學(xué)指導(dǎo)、監(jiān)督制約、考評激勵、責(zé)任追究等機(jī)制，使部隊正規(guī)化建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、有計劃、有部署、有措施、有檢查、有考核，切實形成系統(tǒng)配套、科學(xué)有效的運(yùn)行保障體系，確保正規(guī)化建設(shè)各項任務(wù)和措施真正落到實處。

各單位要結(jié)合工作進(jìn)度和本地實際，制定驗收細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，落實半年調(diào)度、驗收考核制度，并作為開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動的重要依據(jù)，做到獎懲分明。各地好的經(jīng)驗做法請及時報部消防局。

二〇一一年十二月 日

抄報：劉金國副部長。抄送：本局領(lǐng)導(dǎo)，各處、室。

承辦人：冒家洲 校對：張福生

公安消防部隊正規(guī)化管理指導(dǎo)意見

為認(rèn)真落實孟建柱部長和部黨委關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代化公安消防鐵軍的決策部署，大力加強(qiáng)部隊正規(guī)化管理工作，全力維護(hù)部隊集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定，確保以防火、滅火和應(yīng)急救援為中心各項任務(wù)的圓滿完成，制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，胡錦濤總書記“三句話”總要求和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》，依據(jù)《共同條令》、《軍隊基層建設(shè)綱要》和《公安消防部隊執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》等有關(guān)法規(guī)制度，堅持依法從嚴(yán)治警，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，全面提升部隊正規(guī)化管理水平。

二、總體目標(biāo)

遵循利于執(zhí)勤訓(xùn)練、便于工作生活的原則，以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為支撐，規(guī)范“四個秩序”，努力實現(xiàn)執(zhí)勤規(guī)范化、訓(xùn)練實戰(zhàn)化、工作流程化、生活條令化、警務(wù)信息化，確保各項消防安全保衛(wèi)任務(wù)圓滿完成。

三、規(guī)范執(zhí)勤秩序，著力提高實戰(zhàn)能力

（一）執(zhí)勤戰(zhàn)備規(guī)范化。戰(zhàn)備制度落實，戰(zhàn)備教育經(jīng)常，各級戰(zhàn)備值班人員職責(zé)明確，總、支隊值班人員在崗在位率達(dá)到100%，大、中隊執(zhí)勤人員在崗在位率達(dá)到《公安消防部隊執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》中戰(zhàn)備等級規(guī)定的比例；值班信息處理及時準(zhǔn)確，戰(zhàn)備

檢查全面到位，交接班、車場日情況信息錄入及時；利用地理信息服務(wù)平臺和各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)轄區(qū)道路水源、重點單位在地圖上的統(tǒng)一展示和信息查詢；各類人員熟悉應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，轄區(qū)重點單位“六熟悉卡”制定率達(dá)到100%，各類預(yù)案實現(xiàn)電子化管理。

（二）組織指揮專業(yè)化。全勤指揮部健全，組織指揮體系扁平化、組織指揮程序規(guī)范化、組織指揮人員專業(yè)化和組織指揮職責(zé)明細(xì)化；總隊、支隊指揮中心建立具備熟悉、訓(xùn)練和預(yù)案審定功能的戰(zhàn)術(shù)研究室，中隊利用電教室實現(xiàn)初戰(zhàn)指揮網(wǎng)上預(yù)演、典型戰(zhàn)例研討、類型預(yù)案模擬演練、“六熟悉”等基本功能；各級指揮人員掌握各類火災(zāi)和災(zāi)害事故處置的基本程序和要求，滅火救援業(yè)務(wù)終端配備到每個執(zhí)勤中隊，中隊指揮員熟練使用滅火救援指揮箱系統(tǒng)。

（三）作戰(zhàn)行動程序化。接警調(diào)度規(guī)范，預(yù)警提示到位，實現(xiàn)作戰(zhàn)信息卡及出車單與出警聯(lián)動，實現(xiàn)與交警和交通電臺聯(lián)動、與醫(yī)療等社會應(yīng)急力量聯(lián)動；等級調(diào)派、力量調(diào)集、作戰(zhàn)編成科學(xué)有效，現(xiàn)場組織指揮程序規(guī)范，戰(zhàn)術(shù)方法運(yùn)用正確，處置方法得當(dāng)，偵查、警戒、展開、排煙、破拆、供水、清理、移交、戰(zhàn)評等火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援行動要求規(guī)范；利用3G圖像傳輸系統(tǒng)、音視頻綜合管理平臺、無線集群（常規(guī)）通信系統(tǒng)、消防衛(wèi)星通信系統(tǒng)、火場文書系統(tǒng)實現(xiàn)前后方語音、數(shù)據(jù)和圖像通信，確保通信聯(lián)絡(luò)迅速、準(zhǔn)確、不間斷。

（四）裝備保障效能化。貫徹落實《公安消防部隊滅火救援

裝備管理規(guī)定》，加強(qiáng)裝備全壽命、全過程管理。推行裝備集中采購制度，落實裝備質(zhì)量驗收制度；按照裝備的種類和狀況分類、分級儲存，做到無丟失、無損壞、無銹蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)；規(guī)范裝備操作使用，落實裝備日常維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)檢查制度，裝備完好率達(dá)到90%以上；規(guī)范使用維護(hù)裝備管理信息系統(tǒng)，裝備電子履歷表和條形碼管理系統(tǒng)；強(qiáng)化培訓(xùn)，裝備操作使用人員達(dá)到懂基本性能、會檢查、會維護(hù)保養(yǎng)的“一懂兩會”要求，裝備技師達(dá)到會維護(hù)、會管理、會示教、會指導(dǎo)、懂維修的“四會一懂”要求。加強(qiáng)裝備安全管理工作，杜絕涉裝安全事故。

四、規(guī)范訓(xùn)練秩序，著力提升作戰(zhàn)效能

（一）訓(xùn)練組織科學(xué)化。堅持黨委（支部）議訓(xùn)制度，總隊每半年、支隊每季度、大（中）隊每月至少召開一次會議，分析訓(xùn)練形勢，部署訓(xùn)練任務(wù)，制定訓(xùn)練措施；嚴(yán)格落實訓(xùn)練時間要求，各級各類人員訓(xùn)練內(nèi)容規(guī)范、安排合理，完成和課目訓(xùn)練?？?、支隊有以業(yè)務(wù)骨干為主的訓(xùn)練教學(xué)師資力量，組建業(yè)務(wù)訓(xùn)練示范班（組），基層管理干部和班長具備指揮、訓(xùn)練、教育和管理的能力。訓(xùn)練安全管理制度落實，安全組織健全，安全檢查及措施到位，無各類訓(xùn)練事故；訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)保障制度落實，訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)及時足額保障到位，確保訓(xùn)練工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）組訓(xùn)模式實戰(zhàn)化。突出實戰(zhàn)操法訓(xùn)練，基層大、中隊完成訓(xùn)練大綱規(guī)定的實戰(zhàn)操法必訓(xùn)科目，總、支隊和大、中隊完成實戰(zhàn)演練任務(wù)，攻堅組完成必訓(xùn)科目；總、支隊培訓(xùn)基地體能、技能和實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練設(shè)施齊全，基層大、中隊建有體

能、技能訓(xùn)練場地及設(shè)施，組織開展各類人員在崗培訓(xùn)、輪訓(xùn)和集訓(xùn)；利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，推行網(wǎng)上訓(xùn)練，通過語音、數(shù)據(jù)、圖像等信息的實時傳輸，虛擬災(zāi)害事故現(xiàn)場，實時監(jiān)控訓(xùn)練推演或進(jìn)展，提高訓(xùn)練質(zhì)量效益。

（三）考評考核等級化。實行普考、抽考和等級達(dá)標(biāo)考核制，分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考評細(xì)則，建立電子考核檔案，對士兵和警官的普考率達(dá)到100%和所屬單位的抽考率不低于60%。

五、規(guī)范工作秩序，著力提高工作質(zhì)效

（一）職責(zé)制度規(guī)范。建立健全行政管理、政治工作、后勤保障、消防監(jiān)督等各項管理制度，形成科學(xué)、規(guī)范、縝密的制度體系；完善各類人員崗位職責(zé)，實行定崗、定位、定責(zé)，形成自下而上、層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系；建立健全總隊、支隊、大隊、中隊、班五級行政管理組織網(wǎng)絡(luò)，各級管理骨干達(dá)到能管理、會管理、善管理的要求。

（二）工作運(yùn)行規(guī)范。各崗位工作流程規(guī)范，執(zhí)行力強(qiáng)，形成縱向到底、橫向到邊的工作標(biāo)準(zhǔn)體系；工作計劃周密，目標(biāo)責(zé)任明確，可操作性強(qiáng)；各級行政組織會議召開及時，程序符合規(guī)定；工作秩序正規(guī)，考勤制度落實，各級人員考勤率達(dá)到90%以上；機(jī)構(gòu)、人員等信息網(wǎng)上管理規(guī)范，官兵職務(wù)、警銜、履歷等基本信息更新及時，審核規(guī)范，準(zhǔn)確有效；網(wǎng)上辦公規(guī)范，非密級公文一律通過綜合業(yè)務(wù)平臺進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)。各種行政工作記錄、登記、統(tǒng)計規(guī)范統(tǒng)一，實現(xiàn)電子化管理；檔案室設(shè)置規(guī)范，設(shè)施設(shè)備齊全，符合安全要求，各類檔案放置歸類統(tǒng)一、整齊有序，實

現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。

（三）執(zhí)法行為規(guī)范。堅持嚴(yán)格公正規(guī)范執(zhí)法和理性平和文明執(zhí)法相結(jié)合，“多警聯(lián)動”、“防消聯(lián)勤”和“錯時”檢查等制度落實，實現(xiàn)行政審批網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，逐步推行消防監(jiān)督移動執(zhí)法。強(qiáng)化執(zhí)法質(zhì)量考評、結(jié)果運(yùn)用和過錯責(zé)任追究，推行消防執(zhí)法廉政承諾、執(zhí)法單位和執(zhí)法人員定期向轄區(qū)單位公開述職述廉制度，切實提高消防執(zhí)法公信力和群眾滿意度。

（四）考核評比規(guī)范。利用績效考核系統(tǒng)，做到工作任務(wù)“日清周結(jié)”、“月評季考”；建立科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的工作考評程序，確保各項工作高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；統(tǒng)籌規(guī)范各類評比項目名稱、內(nèi)容和時間，確保評比活動的有序、有效，考核評比結(jié)果運(yùn)用到位。

六、規(guī)范生活秩序，著力構(gòu)建和諧警營

（一）日常管理正規(guī)。各級機(jī)關(guān)人員嚴(yán)格遵守辦公秩序，按時上下班，考勤制度落實；辦公室、各類庫室設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范，物品擺放整齊有序，環(huán)境衛(wèi)生整潔；車輛管理到位，派遣制度落實。物資管理規(guī)范，出入庫登記及時?？傟?、支隊綜合運(yùn)用信息化手段跟蹤督導(dǎo)到位，人員動態(tài)實時掌握準(zhǔn)確。一日生活秩序正規(guī)，點名、請銷假、查鋪查哨、崗哨交接、出入營門登記等制度落實到位；休息日及節(jié)假日管理嚴(yán)格，請銷假手續(xù)齊全，不失控、不漏管。電子崗哨管控系統(tǒng)普及率達(dá)到90%以上。

（二）行為舉止規(guī)范。官兵行為規(guī)范，做到舉止端莊，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好；穿著警服、佩帶標(biāo)志服飾符合規(guī)定

要求，做到著裝整潔莊重、警容嚴(yán)整、規(guī)范統(tǒng)一；官兵注重禮節(jié)禮貌，稱呼規(guī)范，報告準(zhǔn)確，禮節(jié)周到，交往正當(dāng)，部隊上下內(nèi)外團(tuán)結(jié)、友愛、和諧、純潔。

（三）內(nèi)務(wù)標(biāo)識統(tǒng)一。中隊營房、辦公室、內(nèi)務(wù)、庫室和消防宣傳教育場所設(shè)置規(guī)范，各類物品放置有序，整齊劃一。人民警察警徽、07式武警警徽和中國公安消防標(biāo)識使用規(guī)范，人民警察警徽適用于部隊營區(qū)大樓、會議室等部位場所；07式武警警徽適用于軍帽、戰(zhàn)斗頭盔及搶險救援頭盔等；中國公安消防標(biāo)識用于消防車外觀的形象標(biāo)志，作為消防宣傳活動、消防出版物、消防宣傳品及外事交流活動的標(biāo)識，其它一律不準(zhǔn)使用。

（四）營區(qū)管控嚴(yán)密。營區(qū)布局合理，警營文化氛圍濃厚，環(huán)境綠化、美化、亮化，整潔衛(wèi)生、生態(tài)和諧；營門警衛(wèi)設(shè)置規(guī)范，崗?fù)?、通信、照明、報警、個人防護(hù)裝備和警械器材配備齊全，營區(qū)應(yīng)急處置預(yù)案完備，演練經(jīng)常；堅持人防、物防、技防相結(jié)合，視頻監(jiān)控系統(tǒng)、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、電子巡崗系統(tǒng)、電子門禁系統(tǒng)等安裝率、使用率達(dá)到100%，重點部位、重點時段、重點環(huán)節(jié)管控有效。網(wǎng)絡(luò)信息、手機(jī)管理制度落實，無網(wǎng)絡(luò)安全和失泄密案（事）件。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推行安全管理“標(biāo)識化”，安全分析、教育、檢查、警示制度和“五條禁令”落實，廉政監(jiān)督到位，官兵安全意識、防范能力明顯提高，部隊安全氛圍濃厚，實現(xiàn)無亡人責(zé)任事故、無刑事案件、無嚴(yán)重違紀(jì)、無自殺事件、無違反“五條禁令”案件。

（五）后勤管理規(guī)范。推行后勤保障社會化，官兵生活條件

不斷改善，生活水平不斷提高，后勤管理人員會管家理財。食堂、衛(wèi)生室、洗澡間、洗衣房、曬衣場、文化活動室、官兵公寓功能齊全且設(shè)施設(shè)備完好，建立健全官兵職業(yè)健康檔案，伙食管理實現(xiàn)電子化，官兵餐飲、看病、洗澡、娛樂有保障，家屬來隊有住房。遵守財經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，做到計劃開支，收支有據(jù)，實現(xiàn)信息化管理。

第五篇：民警隊伍建設(shè)措施

6月28日全省監(jiān)獄勞教人民警察隊伍建設(shè)工作會議召開后，全省勞教系統(tǒng)迅速行動，及時傳達(dá)貫徹會議精神，組織學(xué)習(xí)廳長重要講話，結(jié)合隊伍建設(shè)實際，提出具體貫徹意見，努力建設(shè)專業(yè)化、職業(yè)化的高素質(zhì)隊伍。

一、深刻領(lǐng)會，統(tǒng)一思想認(rèn)識。各單位專題召開了黨委理論中心組學(xué)習(xí)會和黨委會，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)趙廳長重要講話精神，把學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神作為今后一個時期我省勞教人民警察隊伍建設(shè)的指導(dǎo)方針和重要抓手。深刻認(rèn)識加強(qiáng)新時期勞教民警隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，按照“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正”的要求，以提高隊伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為重點，大力推進(jìn)革命化、專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)，全面提升廣大民警的教育改造能力、規(guī)范執(zhí)法能力、依法履職能力，努力把思想統(tǒng)一到這一總體要求上，以隊伍建設(shè)為抓手，推動勞教和戒毒工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、落實職責(zé)，深入貫徹落實。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙職”，一手抓分管業(yè)務(wù)，一手抓隊伍管理，切實把隊伍建設(shè)貫穿到各項工作的全過程。同時，政工紀(jì)檢部門作為抓隊伍建設(shè)的具體工作部門，先行一步吃透、把握隊伍建設(shè)的總體要求和主要任務(wù)，并結(jié)合實際、有的放矢地開展工作。省局政工紀(jì)檢部門召開專題學(xué)習(xí)會，在認(rèn)真學(xué)習(xí)《隊伍建設(shè)工作經(jīng)驗匯編》和趙廳長重要講話的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)系統(tǒng)隊伍建設(shè)中好的經(jīng)驗，客觀分析存在的問題和差距，提出了今后一個時期加強(qiáng)隊伍建設(shè)的基本思路。供省局黨委決策參考。溫州市勞教所認(rèn)真分析場所隊伍現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的安全形勢，提出“七個抓”（抓思想、抓安全、抓制度、抓設(shè)施、抓教育、抓現(xiàn)場、抓隊伍）的具體措施，深入推進(jìn)“看門管人”基本職責(zé)落實，盡職盡責(zé)保平安。

三、把握重點，狠抓隊伍建設(shè)。牢牢把握思想政治建設(shè)是隊伍建設(shè)的核心，圍繞2011年思想政治工作意見，繼續(xù)抓好省局《2009-2011年民警職業(yè)化培訓(xùn)行動計劃》的落實，研究制定“十二五”民警隊伍職業(yè)化建設(shè)規(guī)劃，探索試點民警職業(yè)化分類和職業(yè)化資格、培訓(xùn)、晉升考核等工作；建立“浙江省勞教、戒毒工作專家?guī)臁?，選派民警到揚(yáng)州大學(xué)醫(yī)學(xué)院參加戒毒知識培訓(xùn)班，不斷提升隊伍職業(yè)素質(zhì)能力和浙江勞教、戒毒工作科學(xué)發(fā)展水平。健全全省勞教系統(tǒng)警情動態(tài)分析季報制度，逐步形成民警隊伍定期分析和調(diào)查反饋常態(tài)機(jī)制。堅持從嚴(yán)治警，認(rèn)真開展警務(wù)督察，以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題，打造一支執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明的民警隊伍。