第一篇：技術(shù)部開發(fā)設(shè)計流程圖

技術(shù)部工作流程

一、研發(fā)管理

1、職責(zé)

負責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品并提供相關(guān)的輸出資料，指導(dǎo)生產(chǎn)部及質(zhì)撿部等相關(guān)部門涉及的技術(shù)工作。主要負責(zé)資料的輸出工作及技術(shù)文件的控制。

2、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程

設(shè)計開發(fā)工作流程：指通過本公司對市場的調(diào)查、了解和產(chǎn)品定位等制定的設(shè)計開發(fā)方案。

3、設(shè)計開發(fā)的最終資料輸出：

（1）.技術(shù)部應(yīng)建立產(chǎn)品檔案，保存產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的輸出資料。包括針對新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸入進行驗證形成的文件及生產(chǎn)中修改產(chǎn)品的尺寸的輸出資料等。

（2）.設(shè)計開發(fā)輸出的主要內(nèi)容：

a.提供產(chǎn)品運作的參照信息文件

b.產(chǎn)品設(shè)計評審表。

c.設(shè)計變更證明（修改通知單等）

d.規(guī)定對產(chǎn)品驗收準則等信息。

e.產(chǎn)品生產(chǎn)加工圖紙。

f.編制設(shè)計計算說明書、使用說明書（裝箱單）、材料明細、標準件明細，采購控制清單等。

4、設(shè)計和開發(fā)的評審

根據(jù)設(shè)計計劃，在適當(dāng)?shù)碾A段，對設(shè)計和開發(fā)進行系統(tǒng)的評審，以便使產(chǎn)品在評審設(shè)計和開發(fā)結(jié)果滿足要求的能力；以便使產(chǎn)品在評審設(shè)計和開發(fā)中識別問題并盡可能早的提出問題，解決問題使產(chǎn)品達到理想效能。

二、設(shè)備管理

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。合理運用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟方法，綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)營等手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。附：

1.研發(fā)部工作流程圖。

2.設(shè)備管理流程圖。

龍煤卓異救援裝備科技有限公司

技術(shù)部工作流程

第二篇：技術(shù)部工作流程圖

部門職能 技術(shù)部

部門名稱：技術(shù)部

主管崗位：技術(shù)總監(jiān) 上級部門：生產(chǎn)部

上級主管：總經(jīng)理 部門結(jié)構(gòu)：技術(shù)總監(jiān)-技術(shù)工程師-技術(shù)員-技術(shù)部內(nèi)勤 部門本職：

負責(zé)公司技術(shù)建設(shè)及管理，為公司經(jīng)營管理提供有效的技術(shù)支持 部門目標：

以客戶的需求為工作目標，即設(shè)計的產(chǎn)品要求款式多樣、品質(zhì)優(yōu)良、低成本、容易生產(chǎn)、符合安全規(guī)定。主要職能：

1.負責(zé)制定公司管理制度。負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計，新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度；組織協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量等管理標準及制度 2.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高計劃；編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作 3.負責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維護和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定 4.負責(zé)公司新技術(shù)的引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大 5.合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程

6.負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理 7.編制公司產(chǎn)品標準，按審核、補充、修訂定額內(nèi)容

8.認真做好技術(shù)工藝、技術(shù)資料的歸檔工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度 9.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行

10.負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、專業(yè)的技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和本部門管理工作

11.負責(zé)組織實施工藝分析及工藝改進工作，持續(xù)改進制造過程質(zhì)量，降低成本。12.負責(zé)制度管理制度的制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)的管理工作 新產(chǎn)品開發(fā)

1.1新產(chǎn)品實現(xiàn)的立項策劃

1.2新產(chǎn)品的外觀功能設(shè)計及造價控制和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件 1.3新產(chǎn)品制造過程中的技術(shù)攻克及造價成本節(jié)約

1.4新產(chǎn)品的實驗測試（技術(shù)總結(jié)報告、實驗測試報告、性能測試報告、成本核算報告）1.5新產(chǎn)品技術(shù)歸檔及展示（如有技術(shù)創(chuàng)新專利的申請）管理權(quán)限：

1、對企業(yè)內(nèi)部設(shè)計的各項圖紙有審核、審批權(quán)。

2、對經(jīng)本崗位審核的各項技術(shù)資料、圖紙的準確性、準確性負責(zé)

3、對本崗位設(shè)計的技術(shù)文件的正確性、準確性負全責(zé)。

4、按公司要求編寫個人工作計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作。

5、按質(zhì)量管理體系使用文件資料，編號存檔的管理。

6、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，管理責(zé)任：

1.組織抓好科技檔案管理，嚴守技術(shù)機密。2.對公司產(chǎn)品技術(shù)文件、產(chǎn)品的管理 3.對新產(chǎn)品開發(fā)成本的控制

一、工作流程圖

二、工作任務(wù)說明 2.1下達產(chǎn)品任務(wù) 2.2制訂實施計劃 2.3分配工作任務(wù) 2.4用戶調(diào)研 2.5產(chǎn)品分析定義 2.6產(chǎn)品設(shè)計 2.7產(chǎn)品開發(fā) 2.8產(chǎn)品測試 2.9產(chǎn)品布置 2.10產(chǎn)品管理 2.11獨立完成

工作流程

一、工作流程圖

(1)下達項目任務(wù)(2)制定實施計劃(3)分配工作任務(wù)(4)用戶調(diào)研(11)獨立完成(5)項目分析定義(9)布置(10)項目管理(6)設(shè)計(8)測試(7)開發(fā)

二、工作任務(wù)說明 2.1下達任務(wù)

1、責(zé)任者：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

2、要求：根據(jù)用戶要求任務(wù)量下達各部門工作任務(wù)

3、依據(jù)規(guī)范：

4、結(jié)果：產(chǎn)生《產(chǎn)品計劃表》

5、說明： 2.2制訂實施計劃

1、責(zé)任者：技術(shù)部經(jīng)理

2、要求：根據(jù)人員、環(huán)境、模具要求制定計劃，制定的計劃需有較高的可控性、可行性與性價比

3、依據(jù)規(guī)范：

4、結(jié)果：產(chǎn)生《產(chǎn)品任務(wù)表》、《月工作計劃表》

5、說明： 2.3分配工作任務(wù)

1、責(zé)任者：技術(shù)部經(jīng)理

2、要求：根據(jù)產(chǎn)品需時合理分配工作任務(wù)與時間。

3、依據(jù)規(guī)范：

4、結(jié)果：產(chǎn)生《項目任務(wù)書》

5、說明：

2.4用戶調(diào)研

1、責(zé)任者：新產(chǎn)品負責(zé)人/開發(fā)人員

2、要求：按照用戶方描述介紹總結(jié)用戶要求，根據(jù)《用戶需求規(guī)格說明書編寫規(guī)范》編寫《用戶需求說明書》。

3、依據(jù)規(guī)范：《用戶需求規(guī)格說明書編寫規(guī)范》

4、結(jié)果：產(chǎn)生《用戶需求說明書》

5、說明：

2.5產(chǎn)品分析定義

1、責(zé)任者：產(chǎn)品負責(zé)人/開發(fā)人員

2、要求：根據(jù)《用戶需求說明書》與《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書編寫規(guī)范》編寫《產(chǎn)品需求說明書》。

3、依據(jù)規(guī)范：《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書編寫規(guī)范》

4、結(jié)果：產(chǎn)生《產(chǎn)品需求說明書》

5、說明： 2.6產(chǎn)品設(shè)計

1、責(zé)任者：產(chǎn)品負責(zé)人/開發(fā)人員/工程師

2、要求：根據(jù)《用戶需求說明書》與《產(chǎn)品設(shè)計說明書編寫規(guī)范》編寫《新產(chǎn)品需求說明書》。

3、依據(jù)規(guī)范：《產(chǎn)品設(shè)計說明書編寫規(guī)范》

4、結(jié)果：產(chǎn)生《產(chǎn)品設(shè)計說明書》

5、說明：

2.7新產(chǎn)品開發(fā)

1、責(zé)任者：開發(fā)人員

2、要求：根據(jù)《產(chǎn)品設(shè)計說明書》需求與《代碼編寫規(guī)范》編寫應(yīng)用程序。

3、依據(jù)規(guī)范：《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范》

4、結(jié)果：產(chǎn)生“新產(chǎn)品程序代碼”

5、說明：

2.8產(chǎn)品測試

1、責(zé)任者：測試人員

2、要求：根據(jù)《產(chǎn)品設(shè)計說明書》需求與《測試報告編寫規(guī)范》編寫《測試報告》。

3、依據(jù)規(guī)范：《測試報告編寫規(guī)范》

4、結(jié)果： 產(chǎn)生《測試報告》

5、說明： 2.9產(chǎn)品布置

1、責(zé)任者：實施人員

2、要求：根據(jù)《產(chǎn)品操作說明書》布置產(chǎn)品。

3、依據(jù)規(guī)范：《產(chǎn)品操作說明書》

4、結(jié)果： 產(chǎn)生《產(chǎn)品驗收報告》、《用戶測試報告》、《用戶新需求報告》

5、說明： 2.10產(chǎn)品管理

1、責(zé)任者：技術(shù)總監(jiān)/技術(shù)部經(jīng)理

2、要求：根據(jù)產(chǎn)品要求協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、審核各工作環(huán)節(jié)。

3、依據(jù)規(guī)范：

4、結(jié)果：

5、說明： 2.11獨立完成

1、責(zé)任者：技術(shù)人員

2、要求：根據(jù)《項目任務(wù)書》完成分配的任務(wù)。

3、依據(jù)規(guī)范：

4、結(jié)果：產(chǎn)生《工作報告》

5、說明：完成工作后應(yīng)及時向技術(shù)部經(jīng)理反饋任務(wù)完成情況。

第三篇：開發(fā)技術(shù)部工作總結(jié)

年 度 工 作 總 結(jié)

二〇〇八

跨越了一個個緊張、忙碌而又充實的日子，二〇〇八的腳步漸行漸遠，我們終于迎來了嶄新的〇九年。在過去的一年中有努力也有松懈，有收獲也有遺憾，這個過程讓我對工作、對學(xué)習(xí)、對職業(yè)都有了更深入和具體的感知。

一月份公司組建后，在人員不足的情況下開始項目的前期籌劃工作。公司人員沒有具體分工，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工秉承各盡所能、全心全力為公司發(fā)展、為項目運作的原則，為辦理開發(fā)前期的手續(xù)做出了最大努力，為項目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動。這期間我主要承擔(dān)了文員、技術(shù)員的工作。負責(zé)公司內(nèi)部的文字處理工作，制作、完善公司運作所需的各類表格，收集整理各類技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)、管理辦法等，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理各類開發(fā)手續(xù)。熟悉了整個開發(fā)流程。首次接觸、了解了房地產(chǎn)開發(fā)前期工作的紛繁龐雜與瑣碎，并且深切的體會到前期工作的重要性。與此同時參與規(guī)劃方案、戶型設(shè)計的研討，對方案反復(fù)推敲，提出小區(qū)整體規(guī)劃、戶型方案意見與建議。根據(jù)公司需要對小區(qū)規(guī)劃方案及戶型進行縱向分析與配比統(tǒng)計。隨著設(shè)計的深入逐步參與到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備設(shè)計、豎向設(shè)計等多個知識盲區(qū)，并在自己能力范圍內(nèi)全力配合設(shè)計需要，為設(shè)計提供第一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時拓展了知識面，提升了自身的綜合能力。這一階段的工作使我獲得了最為寶貴的經(jīng)驗，它促使我從全局的角度縱向考慮問題，思想、視覺不僅僅停留在單純的工程技術(shù)層面，而是見習(xí)了管理者的工作方式和方法，從中獲益。

隨著地勘與拆遷工作的順利完成，與設(shè)計的聯(lián)系更加緊密，催促、監(jiān)督設(shè)計進度，力保圖紙準時到位。同時各類規(guī)費的繳納均已提上日程，與行政職能部門的接觸日趨頻繁，眾多申報表所需大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與均衡工作越來越繁重。這一過程更多的是一種工作方法的學(xué)習(xí)，是一種工作方式的適應(yīng)。把前一階段的對開發(fā)流程的紙上談兵轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的操作演練與觀摩學(xué)習(xí)，更加深刻的體會到公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者對整個公司所作的巨大的無形的付出與努力。也激勵著我更為努力、積極的工作、學(xué)習(xí)。

從7月26號工程奠基儀式后，工程部的工作的重心逐漸轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，我在做好資料員的同時，開始進入施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)施工管理。在資料管理方面：階段性的整理前期設(shè)計文件；理順、歸檔前期開發(fā)手續(xù)所涉及的部分資料；準備施工過程中所需各類表格?，F(xiàn)場管理上：最初階段由于工程部人員不足及自身工作經(jīng)驗等多方面的主客觀因素，沒有對人員進行明確的分工，在處理好資料的同時，我盡力參與到現(xiàn)場施工的各道工序中，隨同事、監(jiān)理人員一起在現(xiàn)場巡視，積極主動學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)能力。接手B-1#樓后，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持支持下，在同事們的鼓勵與協(xié)助下，我利用平時積累的理論知識和前一段時間的現(xiàn)場學(xué)習(xí)成果與經(jīng)驗，對B-1#樓進行嚴格管理，做到以理服人。與監(jiān)理人員一起及時各施工工序進行驗收、復(fù)查，在保證質(zhì)量的前提下，配合施工單位，提高工作效率。通過監(jiān)理對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、文明等各個方面進行有效管理，以期

做到領(lǐng)導(dǎo)放心，自己安心。由于公司人員調(diào)整，我的工作做了相應(yīng)的變動：不再負責(zé)資料及B-1#樓土建，接手A-1#樓及即將開工的A-2#樓的土建及安裝。調(diào)崗后我邊熟悉圖紙，邊結(jié)合施工現(xiàn)場情況，查找質(zhì)量問題。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)回報并請示處理意見，做到不放過一個質(zhì)量弱點，不錯過一個學(xué)習(xí)機會。同時，廣泛涉獵各類專業(yè)書籍，攝取多方面的知識，充實理論知識，夯實實戰(zhàn)技能。

但是這一年中也有很多的遺憾與不足：對生疏的或者不專業(yè)的工作范圍不能堅持深入的學(xué)習(xí)與鉆研，滿足于淺薄而表面的小小成績，對于現(xiàn)場管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始終堅持努力前行的心態(tài)與飽滿的工作熱情，時常有松懈與放棄，也經(jīng)常會產(chǎn)生厭煩和急躁情緒，影響工作及工作中和同事的關(guān)系……。我要盡力避免和戒除這些弊病，以求在09年的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的突破，為公司的發(fā)展和項目的運作貢獻更多的力量，取得公司和個人的雙贏！

房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司技術(shù)科

二〇〇八年一月六日

第四篇：房地產(chǎn)前期開發(fā)流程圖

遷一協(xié)、議公司與棚改辦簽訂拆行遷二公方、告案將進拆《拆遷許可證》用水、電遷移市房管局核發(fā)

三、拆遷許可證

五、實施拆遷

六、平整場地 用電，同時對原

三、臨時用水、補拆給償遷予安臨置時遷協(xié)議，并戶簽訂拆

四、與拆遷

七、政府公告

八、繳納金摘的牌保證金土地出讓

九、參與土地競價并摘牌地出讓金

十、簽訂土地出讓合同交納土地規(guī)劃許可證》市規(guī)劃局用地處核發(fā)《建設(shè)用

十二、建設(shè)用地規(guī)劃許可證 20% 核定用地地價確認土地評估許可證（白證）

十一、發(fā)放建設(shè)用地

報建登記

十四、工程項目招標申請

十五、建筑設(shè)計合同備案

十六、建筑設(shè)計

二十、前期環(huán)境評價三三房屋面積前置測繪位發(fā)放《知物書業(yè)》管理中標通向市房管局申報，建設(shè)單三四物業(yè)管理招標申請

十三、規(guī)劃設(shè)計招投標十七規(guī)劃設(shè)計方案申報

十八、公告二

一、規(guī)劃設(shè)計方案審定二

二、建筑設(shè)計方案二

三、建筑工程規(guī)劃許可證 三一施工圖審查工圖審查批準書》市建設(shè)交易中心審批，核發(fā)《施三二施工圖審查批準書《建設(shè)項目監(jiān)理中標通知書》在市建設(shè)交易中心辦理，發(fā)放 三五監(jiān)理招投標申報 作整體進度計劃安排十九項目投資、項目運二建四筑設(shè)計招投標二五消防證明二六項目地名審查二七大配套證明公建配套證明二八非經(jīng)營性二九人防證明段供熱證明三十規(guī)劃許可證階放《施工中標通知書》在市建設(shè)交易中心辦理，發(fā)三六施工招投標申報 2 登記表》進行質(zhì)量監(jiān)督登記 監(jiān)總站提交《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督理，合同報市招標標合同備案在市建設(shè)交易中心辦理，向市質(zhì)在建設(shè)交易中心辦在房管局辦理物業(yè)招在市建設(shè)交易中心辦三七建設(shè)工程質(zhì)量登記四一安全定額保險四五委托測線放線向市交管局占道辦申請四六工程占道基基礎(chǔ)設(shè)施驗收通知》辦，備案蓋章三八施工合同備案三九物業(yè)管理備案放《建設(shè)工程施工許可證》 向市建設(shè)交易中心申請，建交中心發(fā)四二建設(shè)工程施工許可申報 甲方組織驗收，報市質(zhì)量監(jiān)督總站，出具《地四九地基基礎(chǔ)設(shè)施驗收程主體驗收通知書》甲方組織驗收，報市質(zhì)量監(jiān)督總站，出具《工五一主體驗收程裝修驗收通知書》甲方組織驗收，報市質(zhì)量監(jiān)督總站，出具《工五四裝修驗收 放線合格證四七區(qū)規(guī)劃處開工驗線四八項目開工建設(shè) 申請配套辦下達受理通知在竣工前6辦備案蓋章 理，監(jiān)理合同報市招標四十監(jiān)理合同備案材料開發(fā)專項基金向墻改辦交納新型墻體四三墻改基金金水泥辦交納散裝水泥基向市建設(shè)交易中心散裝四四散裝水泥基金個月向市建委配套辦提出配套五十配套設(shè)施建設(shè)申報企業(yè)與燃氣、電力和電信部門簽定合同五二配套設(shè)施 品房銷售許可證》向市房管局提交申報，獲得《商 五五商品房銷售報審 3 進行價格審查物價局對經(jīng)濟適用房五三物價審查 五合《六格規(guī)證劃》驗收五案館七驗出收具合工格程證檔寫字樓）于高層住宅及 市規(guī)劃局發(fā)有時城建檔案收合格證（適用規(guī)劃驗收工程檔案驗收六三核發(fā)國有土地使用證 人防辦出據(jù)驗五八人防驗收**室內(nèi)環(huán)境檢測明區(qū)配套辦出具驗收合格證六七非經(jīng)營性公建驗收 設(shè)具備驗和收用水器 地在市建委辦理《新建住宅商品房交付使用證》七籍三測量 供熱六驗八收五九二次供水電梯六驗十收收合格證出具環(huán)保驗筑工程消防驗由收六市一環(huán)環(huán)保保局驗 六五工程防雷驗收六六建設(shè)工程綜合驗收工程竣工六驗九收備案七一新建住宅商品房交付使用申報七二房屋面積竣工七四房屋所有權(quán)初始登記 七五申領(lǐng)房屋產(chǎn)權(quán)證 收意見書》市消防局發(fā)《建六消二防驗收4 七十大配套驗收 測 量

第五篇：開發(fā)技術(shù)部主管助理

第 1 頁

1、崗位基本信息

2、崗位溝通關(guān)系圖

3、崗位職責(zé)說明

3.1 本崗位對部門主管負責(zé)，接受部門主管的領(lǐng)導(dǎo)，開展日常工作； 3.2配合部門主管制定周月檢檢查計劃，按計劃進行檢查，落實整改情況；負責(zé)起草編寫周月檢查報告，并交與部門主管審核修改。

3.3研究審查施工圖紙，配合部門負責(zé)人做好施工圖紙會審工作，并做好記錄； 3.4 參加工程項目施工組織設(shè)計和施工方案審查；

3.5 施工過程中技術(shù)問題的審核確認工作及現(xiàn)場簽證的確認。

3.6 參加工程部組織的工程項目分部、分項驗收和竣工驗收工作，參與零星工程、分包工程的竣工驗收工作，并做好驗收記錄和驗收證明；

3.7配合部門主管協(xié)助采購部對招標文件、采購合同中的技術(shù)條款進行審查工作。

3.8配合部門主管做好圖紙設(shè)計變更等圖紙繪制工作。3.9負責(zé)部門圖紙、檔案整理，和部門文件收發(fā)工作。

4.0負責(zé)技術(shù)部與各個部門之間溝通聯(lián)絡(luò)，負責(zé)部門的日常行政工作，并積極配合公司行政部執(zhí)行公司管理制度； 4.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作；

4、職責(zé)細分

4.1本崗位對分管副總經(jīng)理負責(zé)，接受分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，開展日常工作

4.2審核確認周月檢檢查計劃，按計劃進行檢查

4.3研究審查施工圖紙，主持施工圖會審工作

4.4參加工程項目施工組織設(shè)計和施工方案審查

4.5參與施工過程中的技術(shù)問題的審核確定工作

4.6參加工程項目的分部、分項驗收和竣工驗收工作；

4.7參與配合工程項目測繪、勘察、設(shè)計工作

4．8協(xié)助采購部對招標文件、采購合同中的技術(shù)條款進行審查工作。

4.9領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，制定相應(yīng)的工作計劃和工作辦法，認真完成，并寫

出工作總結(jié)。

5、崗位職業(yè)前景

5.1 開發(fā)技術(shù)部主管助理主要參與公司工程項目技術(shù)質(zhì)量安全管理工作，是公司職務(wù)的一個重要崗位。

5.2 一名合格的開發(fā)技術(shù)部主管助理應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，較強溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力，公平、公正的工作態(tài)度，且具有吃苦耐勞、不屈不撓的精神。