第一篇:機(jī)動(dòng)部2010年終總結(jié)
機(jī)動(dòng)部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃
尊敬的分公司領(lǐng)導(dǎo),您們好!
在2010年間,機(jī)動(dòng)部的工作轉(zhuǎn)入全面保障投料試車(chē)、生產(chǎn)運(yùn)行階段。在年初的設(shè)備試車(chē)期,參與設(shè)備、裝置的驗(yàn)收交接及“三查四定”工作。成立了機(jī)、電、儀三修工段,實(shí)施規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)、檢修和技改工作。組織設(shè)備備品、備件和輔助材料的計(jì)劃上報(bào)工作,以及進(jìn)貨驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機(jī)動(dòng)部?jī)?nèi)部管理體系,溝通和協(xié)調(diào)對(duì)外、對(duì)內(nèi)與各相關(guān)單位、部門(mén)之間的工作關(guān)系,完善了各類(lèi)設(shè)備管理臺(tái)帳,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備裝置的系統(tǒng)化管理。
一、2010年工作完成情況
1.建章立制工作,按照公司建制工作的要求,在分公司總體管理框架體系下,編制和頒發(fā)了適合現(xiàn)階段設(shè)備管理的各項(xiàng)制度和規(guī)程。匯編了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》和《三修工段安全工作計(jì)劃手冊(cè)》,這些制度和規(guī)程滿(mǎn)足了現(xiàn)階段設(shè)備管理的需要。
2.充實(shí)了部門(mén)及三修工段急需的崗位人員,加強(qiáng)了工作力量。部門(mén)人員的職責(zé)覆蓋了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與材料在各個(gè)區(qū)域得到了有效控制。部門(mén)人員工作積極,思想統(tǒng)一。與其它各部門(mén)的配合默契,合作良好,促進(jìn)了部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
3.對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,尤其是同政府相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和人員的合作始終良好,積極配合和完成了對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設(shè)備的監(jiān)檢工作,各類(lèi)特種設(shè)備允許投入運(yùn)行使用。另
外,協(xié)助辦理了設(shè)備、材料的清關(guān)、商檢、辦免等大量工作。
4.已完成了所有進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)設(shè)備的到貨驗(yàn)收和出入庫(kù)手續(xù)。備品配
件綜合倉(cāng)庫(kù)投入使用,主要儲(chǔ)備的有合同二年期備件、自采備件
和材料、工程剩余移交材料等。倉(cāng)庫(kù)管理程序建立,具備盤(pán)庫(kù)條
件,帳、物、卡一致,并形成庫(kù)存報(bào)表。
5.全廠的設(shè)備檔案已組織移交和歸檔,另外,機(jī)動(dòng)部建立了設(shè)備資
料庫(kù),保存了大部分設(shè)備的最終資料,以便現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用。
6.建立了各類(lèi)設(shè)備臺(tái)帳,規(guī)定了管理辦法。已建立的臺(tái)帳有《全廠
機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》、《全廠儀表管理臺(tái)帳》、《全廠電氣設(shè)備臺(tái)帳》、《全
廠暖通設(shè)備臺(tái)帳》、《全廠特種設(shè)備管理臺(tái)帳》、《設(shè)備事故(事件)
管理臺(tái)帳》、《全廠設(shè)備固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳》,并正在逐步建立設(shè)備
技術(shù)檔案和設(shè)備維護(hù)、檢修檔案。
7.全廠性生產(chǎn)和維修所需的工器具已全部配置到位。機(jī)、電、儀三
修工段人員配置基本滿(mǎn)足工作需求,設(shè)備、工器具齊全,輔助材
料齊備,具備實(shí)施全廠維護(hù)、檢修作業(yè)的條件。目前采取月度計(jì)
劃性檢修和單項(xiàng)技改結(jié)合的形式,實(shí)施設(shè)備三級(jí)巡檢制,編制了
設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期表和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)表,基本達(dá)到預(yù)防性、計(jì)劃性的設(shè)備管理體制。全廠的設(shè)備完好率達(dá)到99%以上,泄漏點(diǎn)
控制在“0”。全廠設(shè)備、儀表、管道等保溫到位,為冬季設(shè)備的安全運(yùn)行提供了保障。
8.組織全廠的設(shè)備隱患排查和消缺工作已成為常態(tài)性工作,專(zhuān)項(xiàng)和
月度設(shè)備監(jiān)督檢查工作取得了一定的成效,目前的設(shè)備運(yùn)行逐漸
趨于穩(wěn)定。全年發(fā)生的設(shè)備損壞事件有17項(xiàng),對(duì)于較嚴(yán)重的設(shè)備
損壞事件5項(xiàng)進(jìn)行了專(zhuān)題分析,并擇情對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行
了通報(bào)和處罰。
9.設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)覆蓋了所有操作和檢修人員,尤其是重要設(shè)備、大
型機(jī)組的培訓(xùn)開(kāi)展的卓有成效。
10.制定了全廠能源管理制度,保障了水、電、汽的供給,并進(jìn)行定
期消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
11.組織設(shè)備損壞保險(xiǎn)上報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)查看、定損工作,目前涉及的設(shè)備
保險(xiǎn)索賠損失金額約為90萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題、困難和解決對(duì)策
1.修訂設(shè)備管理制度、規(guī)程工作需要投入人力和精力,尤其是電氣
方面的有些規(guī)程急需要補(bǔ)充和修訂,如全廠直流電源的運(yùn)行、維
護(hù)規(guī)程、保護(hù)定值管理制度、保安電源的操作、運(yùn)行和維護(hù)規(guī)程
等需要盡快制定。需要專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全廠的電氣管理制度、規(guī)程進(jìn)
行統(tǒng)一的梳理和審核,及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。
2.建設(shè)期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉(cāng)庫(kù),而且不斷的在生產(chǎn)期消耗,由于竣工核算結(jié)果不清,這部分的材料和設(shè)備
應(yīng)當(dāng)如何劃定并進(jìn)入之后的擴(kuò)建工程和生產(chǎn)運(yùn)行成本中,需要明
確使用方式。
3.三修班組建設(shè)工作進(jìn)展情況不太好,主要是三修段長(zhǎng)主管對(duì)于班
組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位,缺乏管理培訓(xùn)。需要組織對(duì)主管和班長(zhǎng)的管理培訓(xùn)。
4.目前主要設(shè)備問(wèn)題和隱患:
(1)C01冷凍機(jī)組運(yùn)行時(shí)蒸發(fā)器制冷效果不穩(wěn)定,蒸發(fā)器內(nèi)出
現(xiàn)冰堵現(xiàn)象,可以采用在二氯甲烷系統(tǒng)中增加除水裝置或者采用
加入添加劑的辦法化冰,需要盡快確定。
(2)B08污水處理系統(tǒng)運(yùn)行存在問(wèn)題較多,從工藝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等方面分析都存在不符,所以,需要盡快制定解決方案和采
取臨時(shí)措施,否則,將影響全廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行。
(3)A03和A08氫壓機(jī)運(yùn)行時(shí)存在的安全隱患,就是氫氣泄漏。
要求在每次開(kāi)車(chē)前做好氫檢工作,檢查氫壓機(jī)機(jī)組容易產(chǎn)生泄漏的地方,并盡快完成卸荷器的技改。
(4)A03和A05洗滌系統(tǒng)的操作運(yùn)行,因設(shè)計(jì)上存在不完善之
處,材料的選用上存在不符合規(guī)范的情況,所以,對(duì)它的操作運(yùn)
行、維護(hù)需制定特別安全防范措施,以免再次發(fā)生設(shè)備安全事故。
(5)A06碳凈化爐的研制、試運(yùn)行尚未完成,真空泵在運(yùn)行時(shí)
存在反應(yīng)生成的氯化物堵塞泵腔造成停機(jī),生產(chǎn)凈化工序間斷給
生產(chǎn)造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。
(6)CO4總變電所110KV進(jìn)線(xiàn)只有楊河Ⅰ回線(xiàn)路運(yùn)行,如果楊
河Ⅰ回線(xiàn)路上發(fā)生故障,會(huì)造成全廠失電。而總變10KV又無(wú)外來(lái)
電源,總變10KV和廠區(qū)10KV各動(dòng)力配電系統(tǒng)運(yùn)行方式不滿(mǎn)足安
全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協(xié)議,楊河二回具備供電條
件。
(7)全廠電氣保護(hù)定值的復(fù)核工作需要委托第三方專(zhuān)業(yè)單位。
(8)儀表調(diào)校不到位,部分調(diào)節(jié)閥開(kāi)度較小,在小流量下暴露
出儀表靈敏度不夠,調(diào)節(jié)閥盲區(qū)較大的情況。部分液位計(jì)就地指
示與DCS顯示存在較大誤差。
(9)DCS完成度不高,部分調(diào)節(jié)閥的PID整定未完成,調(diào)節(jié)閥
無(wú)法打到自動(dòng),在自動(dòng)的情況下調(diào)節(jié)閥的控制會(huì)發(fā)散,因此整個(gè)
聯(lián)動(dòng)試車(chē)大部分采用手動(dòng)完成。缺少部分趨勢(shì)圖,使工藝控制的規(guī)律不好掌控。另外,控制點(diǎn)的單位不統(tǒng)一,也給控制操作帶來(lái)
了一定的麻煩。
(10)大部分的流量開(kāi)關(guān)與液位開(kāi)關(guān)未投入運(yùn)行,主要原因是出
廠調(diào)試介質(zhì)均使用的是水,與實(shí)際工況介質(zhì)存在差異。
5.三修人員短缺問(wèn)題比較突出,機(jī)修鉗工需要增加4至6名,儀表
工需要增加6至8名,電氣專(zhuān)業(yè)工程師需要1名。
三、2011年工作思路、計(jì)劃和措施
修訂和補(bǔ)充設(shè)備管理制度、規(guī)程,并認(rèn)真組織宣貫,逐步完成各
項(xiàng)工作的常態(tài)化、程序化管理。形成以設(shè)備管理、動(dòng)力和能源保障為
中心,機(jī)、電、儀三修為基本,一手抓班組建設(shè),另一手抓現(xiàn)場(chǎng)維修
服務(wù),啟動(dòng)EAM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng),全面實(shí)施系統(tǒng)的維護(hù)和檢修,開(kāi)
展預(yù)防性、計(jì)劃性設(shè)備管理工作。
1)完善設(shè)備管理制度、規(guī)程,進(jìn)一步明確和規(guī)定工作程序,強(qiáng)調(diào)風(fēng)
險(xiǎn)管理責(zé)任。委托或聘用電氣專(zhuān)業(yè)工程師修訂和補(bǔ)充電氣設(shè)備有
關(guān)運(yùn)行、維護(hù)和檢修規(guī)程。
2)繼續(xù)保持對(duì)外聯(lián)系的良好關(guān)系,完成全廠壓力容器、鍋爐等特種
設(shè)備的取證和組織年檢工作。
3)制定月度檢修計(jì)劃,參與確定各項(xiàng)技改項(xiàng)目,并組織實(shí)施。
4)繼續(xù)開(kāi)展設(shè)備隱患排查和消缺工作,組織月度設(shè)備監(jiān)督檢查和評(píng)
比工作。制定設(shè)備監(jiān)督檢查和評(píng)比工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行設(shè)備流動(dòng)紅旗,獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)設(shè)備管理達(dá)標(biāo)區(qū)域。
5)加大設(shè)備事故(事件)管理力度,制定設(shè)備事件獎(jiǎng)懲管理辦法,嚴(yán)懲因操作不當(dāng)和維護(hù)不到位而造成設(shè)備損壞的責(zé)任單位和人
員。
6)結(jié)合備件庫(kù)存平衡,組織制定全廠設(shè)備備品、備件補(bǔ)充計(jì)劃,并
上報(bào)。
7)妥善管理各類(lèi)設(shè)備管理臺(tái)帳,組織上報(bào)各類(lèi)報(bào)表,按時(shí)發(fā)布機(jī)、電、儀設(shè)備狀態(tài)表,做到設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控。
8)繼續(xù)向分公司申請(qǐng)配置三修人員,充實(shí)三修力量。
9)按照分公司下達(dá)的2011年生產(chǎn)和設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)制定全年設(shè)
備管理工作計(jì)劃,并逐步實(shí)施。
最后,機(jī)動(dòng)部全體人員將在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全力完成各項(xiàng)
工作任務(wù),齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)全廠2011年的既定目標(biāo)而努力工作。
機(jī)動(dòng)部
2010年12月15日
第二篇:2009年機(jī)動(dòng)部電氣總結(jié)
2009年機(jī)動(dòng)部電氣總結(jié)
1、根據(jù)供電部門(mén)要求,2009年公司繼續(xù)開(kāi)展電氣春檢工作。同時(shí),正遇浮法一分廠生產(chǎn)線(xiàn)冷修,因此,2009年公司的電氣設(shè)備春檢工作與公司浮法一分廠生產(chǎn)線(xiàn)冷修技術(shù)改造工程同步進(jìn)行。鑒于此特殊情況,機(jī)動(dòng)部要求公司所屬各單位的春檢工作,必須以保證浮法一分廠冷修工程的順利進(jìn)行和其它單位安全生產(chǎn)為前提,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)所管轄范圍的電氣線(xiàn)路和設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查、清掃及測(cè)試絕緣工作。
由于資金情況,我公司各變電所高壓設(shè)備已經(jīng)8年沒(méi)有進(jìn)行高壓設(shè)備的試驗(yàn)和預(yù)試工作,今年借冷修工程,我們重點(diǎn)對(duì)各變電所高壓設(shè)備進(jìn)行了春檢預(yù)試工作,對(duì)高壓斷路器、開(kāi)關(guān)的保護(hù)定值進(jìn)行了重新試驗(yàn)、核實(shí)、整定,對(duì)各供電間隔進(jìn)行了連動(dòng)試驗(yàn)。先后發(fā)現(xiàn)處理各類(lèi)隱型故障14處,為公司今后各回路系統(tǒng)正常供電起到了很重要的技術(shù)保證。
進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)備主要有:中心變28面高壓配電柜、氮?dú)渥?4面高壓配電柜,保護(hù)氣車(chē)間3面高壓配電柜,變壓器13臺(tái)。
對(duì)公司各類(lèi)電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng),清掃所有配電盤(pán)柜,檢查和搖測(cè)用電設(shè)備和廠房接地及絕緣情況,對(duì)電氣設(shè)備的絕緣和防雷系統(tǒng)的接地電阻進(jìn)行了測(cè)試,并將測(cè)試結(jié)果做好記錄,加以留存。
同時(shí)組織人員修剪架空線(xiàn)下的樹(shù)木,保證有足夠的用電安全距離。
2、繼續(xù)對(duì)各變電所的防鼠害工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排,定期在各變電所投放滅鼠藥品。同時(shí)完善和改進(jìn)了防鼠害的安全措施,確保了供電正常。在這項(xiàng)工作中,通過(guò)冷修期間有計(jì)劃的倒閘,徹底的完成了我公司所有變電站高壓開(kāi)關(guān)柜柜底的封堵工作。
中心變電所28面高壓開(kāi)關(guān)柜,保護(hù)氣變電所14面高壓開(kāi)關(guān)柜,九機(jī)變14面高壓開(kāi)關(guān)柜。同時(shí)對(duì)各變電所變壓器室大門(mén)進(jìn)行了加固,和封堵。
3、每周堅(jiān)持對(duì)廠區(qū)外線(xiàn)的巡檢工作,為生產(chǎn)的穩(wěn)定起到了重要的保證。11月19日陳官營(yíng)變電站111#回路13#電纜井內(nèi)1#電纜出現(xiàn)事故,及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)倒閘,隨后帶領(lǐng)動(dòng)力電工班的同志仔細(xì)沿線(xiàn)查找高壓電纜的故障點(diǎn),與蘭州供電公司電纜工區(qū)聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行搶修,按時(shí)完成了搶修任務(wù)。
4、加強(qiáng)各變電所的崗位職責(zé)和規(guī)范操作,確保公司供用電系統(tǒng)的安全運(yùn)行,嚴(yán)格按照《變壓器容量調(diào)整期間各變電所操作規(guī)程》、《關(guān)于浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)錫槽事故狀態(tài)下供電管理規(guī)定》執(zhí)行操作,進(jìn)一步規(guī)范了供電管理制度,將供電運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
在日常工作中,根據(jù)供電部門(mén)的檢修和線(xiàn)路運(yùn)行情況,隨時(shí)調(diào)整供電方式,進(jìn)行倒閘操作。2009年全年指揮各變電所進(jìn)行電網(wǎng)各類(lèi)倒閘30余次,全部順利完成。
5、公司生產(chǎn)廠區(qū)外北馬路多家公司進(jìn)行施工,主要有熱力公司、市政公司、倚能電力公司,上述公司的施工,對(duì)我公司總進(jìn)水管線(xiàn)、總電源高壓進(jìn)線(xiàn)、輸油和伴熱管線(xiàn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。機(jī)動(dòng)部向上述單位發(fā)告知書(shū),并與各單位技術(shù)人員聯(lián)系,現(xiàn)場(chǎng)定位,在近三個(gè)月的施工過(guò)程中,不管白天、黑夜協(xié)助進(jìn)行施工監(jiān)理,保證了公司生產(chǎn)供水、供電以及輸油和伴熱管線(xiàn)的安全。
6、完成了中空車(chē)間2臺(tái)電梯的年檢工作。
7、廠區(qū)北門(mén)至浮法二分廠之間的高壓電纜溝道由于重車(chē)的反復(fù)碾壓,下沉嚴(yán)重,并嚴(yán)重進(jìn)水,威脅到二分廠的供電安全,與基建處協(xié)同對(duì)電纜溝上路面進(jìn)行了修復(fù)。
8、合理調(diào)配供用電,落實(shí)節(jié)電措施。加強(qiáng)對(duì)各變電所低壓系統(tǒng)電容補(bǔ)償?shù)墓芾砹Χ龋β室驍?shù)和供電質(zhì)量得到有效提高,蘭州供電公司制定的力率調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為90,我公司現(xiàn)在實(shí)際力調(diào)力率可達(dá)93-97,每月均可得到蘭州供電公司減費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì),此項(xiàng)全年為公司減少電費(fèi)支出107074.01元,并于當(dāng)月所交電費(fèi)中沖減。
同時(shí),合理利用蘭州供電公司相關(guān)政策,爭(zhēng)取到城市附加費(fèi)用的退補(bǔ)政策,全年退補(bǔ)電費(fèi)34646.16元,此項(xiàng)也在當(dāng)月所交電費(fèi)中沖減。
今年,繼續(xù)與蘭州供電公司協(xié)商,簽署協(xié)議,合理停用變壓器,共冷備用變壓器容量8960 KVA。全年僅停用變壓器一項(xiàng)減少基本容量費(fèi)支出2365440元。在此基礎(chǔ)上,與蘭州供電公司反復(fù)談判,將基本容量費(fèi)計(jì)量方式由投入使用變壓器容量總和支出,變更為按公司用電負(fù)荷最大需量方式進(jìn)行計(jì)費(fèi),(冷備用變壓器容量在協(xié)議范圍之內(nèi),繼續(xù)保留)。
變更前,投入使用的變壓器容量為11660 KVA,每月支付固定的基本容量費(fèi) 256520元,全年支付3078240元。變更后,209年全年支付最大需量基本容量電費(fèi)2404501元,此項(xiàng)費(fèi)用支出僅為2008年的78.11%,同比2008年為公司節(jié)省電費(fèi)支出673739元。
上述合并,本機(jī)動(dòng)部通過(guò)對(duì)公司供用電系統(tǒng)的精細(xì)管理,在繼續(xù)保持減少電費(fèi)支出2365440元的基礎(chǔ)上,另外又新減少電費(fèi)支出815459.17元。9、2009年公司全年生產(chǎn)用電使用電量3506.8840萬(wàn)KWh,交納電費(fèi)支出17617642.38元。同比2008年生產(chǎn)用電使用量降低8.25%,交納電費(fèi)支出降低6.87%。
第三篇:2016機(jī)動(dòng)部工作思路
機(jī)動(dòng)部2016工作思路
---實(shí)施點(diǎn)環(huán)源控制,精細(xì)管理步步確認(rèn),扎實(shí)做好2016年各項(xiàng)工作
一、指導(dǎo)思想
按照公司“安全生產(chǎn)、降本增效、精細(xì)管理、規(guī)范運(yùn)營(yíng)”的十六字方針,以點(diǎn)環(huán)源控制為基本思維模式和工作方法,以保證安全生產(chǎn)為工作核心,安全規(guī)范地做好設(shè)備管理和檢維修工作,杜絕各類(lèi)設(shè)備事故、傷害和非計(jì)劃停車(chē)事件,為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障;按照公司全面推行精細(xì)化管理戰(zhàn)略的部署,從嚴(yán)管控、步步確認(rèn),進(jìn)一步壓縮控制檢維修費(fèi)用,為公司降本增效貢獻(xiàn)最大力量。
二、主要工作目標(biāo)及保證措施
1、進(jìn)一步提高安全管理意識(shí),加強(qiáng)承包商施工安全管理。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)零事故、零傷害的安全目標(biāo)。
2016年為實(shí)現(xiàn)檢維修項(xiàng)目施工、技安環(huán)措項(xiàng)目施工、基本建設(shè)項(xiàng)目施工零事故、零傷害的安全管理目標(biāo),將繼續(xù)加強(qiáng)維護(hù)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,落實(shí)屬地管理和直線(xiàn)責(zé)任。一是結(jié)合施工人員實(shí)名制入廠制度,強(qiáng)化對(duì)施工人員安全管控能力;二是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)安全施工方案的簽審管理,落實(shí)各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施,提高檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平;三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)違章檢查和處罰,建立完善承包商隊(duì)伍HSE業(yè)績(jī)考核機(jī)制并與資質(zhì)審核相關(guān)聯(lián)。
2、加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)檢修,保證全部設(shè)備的完好率98%以上,關(guān)鍵設(shè)備的完好率100%,杜絕因設(shè)備故障造成的非計(jì)劃停車(chē)事件,為安全平穩(wěn)高負(fù)荷生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
一是落實(shí)各級(jí)設(shè)備管理責(zé)任制和各項(xiàng)設(shè)備管理制度的執(zhí)行,夯實(shí)設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作;二是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備維修保養(yǎng)工作范圍標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)保全責(zé)任;三是進(jìn)一步優(yōu)化和穩(wěn)定檢修施工隊(duì)伍,落實(shí)檢修質(zhì)量責(zé)任;四是繼續(xù)對(duì)乙醇07單元設(shè)備,落實(shí)特保特護(hù)責(zé)任,繼續(xù)開(kāi)展好設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)率單項(xiàng)績(jī)效考核;五是做好特種設(shè)備、計(jì)量器具的依法依規(guī)檢驗(yàn)檢定,保證檢驗(yàn)檢定合格率100%,同時(shí)保證特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%;六是做好設(shè)備故障事件的分析通報(bào)和考核工作,做到有設(shè)備故障事件就有相應(yīng)的分析和考核,就要落實(shí)整改措施。
3、積極按公司總體布置組織好2016年停車(chē)大檢修工作,主要工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排是:
2015年12月末完成2016大檢修計(jì)劃初稿編制; 2016年3月開(kāi)始細(xì)化審核檢修內(nèi)容方案并開(kāi)始上報(bào)材料計(jì)劃; 2016年5月開(kāi)始落實(shí)施工隊(duì)伍并開(kāi)始編制安全檢修施工方案; 2016年7月上旬完成所有準(zhǔn)備工作。
對(duì)于2016大檢修的組織工作我們將在認(rèn)真總結(jié)2015大檢修工作的基礎(chǔ)上,在計(jì)劃編制、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備材料準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié),及早動(dòng)手做更細(xì)的準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)在安全、質(zhì)量、效率、費(fèi)用管理上有新的提高。提前做好“兩年一大修”方案的編制研討,進(jìn)— 2 — 一步優(yōu)化大檢修計(jì)劃,努力通過(guò)這次大檢修解決乙醇01單元變電所增容改造及07單元地下水管網(wǎng)等瓶頸問(wèn)題,使公司生產(chǎn)系統(tǒng)在2016年大檢修后具備“兩年一大修”的條件。
4、精細(xì)管理步步確認(rèn),進(jìn)一步壓縮控制檢維修費(fèi),力爭(zhēng)修理費(fèi)同比2015年實(shí)際降低10%以上,生產(chǎn)裝置檢維修費(fèi)(不含保全費(fèi)、鐵路槽車(chē)檢修費(fèi)及其他非生產(chǎn)系統(tǒng)修理費(fèi))控制在7000萬(wàn)之內(nèi)。具體的共五個(gè)方面14條措施簡(jiǎn)述如下:
(一)、明確目標(biāo) 落實(shí)責(zé)任
1)、增強(qiáng)設(shè)備管理人員責(zé)任意識(shí),落實(shí)各屬地費(fèi)用控制指標(biāo)。應(yīng)用點(diǎn)環(huán)源控制法,落實(shí)崗位操作人員和各級(jí)設(shè)備管理人員的責(zé)任,提高做好設(shè)備管理、保證安全生產(chǎn)、壓縮控制費(fèi)用的素質(zhì)和能力。建立設(shè)備管理人員績(jī)效分配直接與所負(fù)責(zé)的費(fèi)用指標(biāo)完成情況掛鉤的考核分配機(jī)制。初步下達(dá)2016各屬地檢維修費(fèi)(不含保全費(fèi))控制指標(biāo)是:乙醇廠3250萬(wàn);熱電廠1550萬(wàn);水處理廠580萬(wàn);儲(chǔ)運(yùn)中心730萬(wàn);機(jī)電儀中心800萬(wàn);質(zhì)檢中心90萬(wàn)。各屬地單位要在生產(chǎn)裝置設(shè)備評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地編制總的檢修項(xiàng)目計(jì)劃初步方案預(yù)算及2016大檢修項(xiàng)目計(jì)劃方案預(yù)算,計(jì)劃準(zhǔn)確率要達(dá)到90%以上,為費(fèi)用指標(biāo)的細(xì)化分解、責(zé)任落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、執(zhí)行受控打下較好基礎(chǔ)。
2)、監(jiān)督指導(dǎo)二級(jí)單位修理費(fèi)管控工作。首先組織各屬地單位認(rèn)真收集整理統(tǒng)計(jì)分析2015各類(lèi)各項(xiàng)檢維修費(fèi)用的發(fā)生情況,總結(jié)固化費(fèi)用管控的技術(shù)改進(jìn)方面好的經(jīng)驗(yàn)做法,找到突
— 3 — 出的瓶頸問(wèn)題,挖掘節(jié)約費(fèi)用的潛力,改進(jìn)一些工作失誤,這項(xiàng)工作要在2015年12月15日提交分析報(bào)告后開(kāi)始,年底前完成。機(jī)動(dòng)部管理人員分片包干,監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)各屬地單位嚴(yán)格按照細(xì)化分解的修理費(fèi)預(yù)算方案執(zhí)行,落實(shí)按月累計(jì)額滾動(dòng)績(jī)效考核的辦法對(duì)修理費(fèi)控制情況考核兌現(xiàn)。落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任、包機(jī)責(zé)任、特保特護(hù)責(zé)任,認(rèn)真做好設(shè)備強(qiáng)制潤(rùn)滑保養(yǎng)、定期盤(pán)車(chē)切換、故障缺陷處理等基礎(chǔ)工作,保持較高的裝置設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行水平,以穩(wěn)定控費(fèi)用。
(二)、管控材料 降低采購(gòu)
3)、強(qiáng)化檢修材料配件計(jì)劃精細(xì)化管理。嚴(yán)格按照管理規(guī)定做好入庫(kù)驗(yàn)收,保管儲(chǔ)存、領(lǐng)用出庫(kù)等工作,按照已經(jīng)建立的主要材料配件儲(chǔ)備定額上下限,進(jìn)一步提高材料計(jì)劃準(zhǔn)確性和科學(xué)性,避免超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)。優(yōu)化潤(rùn)滑油脂、軸承等降等級(jí)替換方案,減少質(zhì)量過(guò)剩及高質(zhì)低用的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外其他所有檢維修材料配件品牌檔次材質(zhì)功能等技術(shù)指標(biāo)上注重選擇性?xún)r(jià)比高實(shí)用夠用的方案,堅(jiān)決摒棄盲目高大上的陋習(xí)。另外要在對(duì)2015材料費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上對(duì)于額度大的少數(shù)關(guān)鍵消耗品種,盡可能配合供應(yīng)分公司加大招標(biāo)力度,集中招標(biāo)、分批采購(gòu)、以量換價(jià),達(dá)到有效降低采購(gòu)單價(jià)、節(jié)約費(fèi)用的目的。
4)、規(guī)范庫(kù)存物資的管理,降低新增采購(gòu)額。進(jìn)一步強(qiáng)化庫(kù)存物資的規(guī)范管理,建立定期不定期的檢查考核制度,做到賬物相符、物資信息及進(jìn)出記錄全面及時(shí)準(zhǔn)確、沒(méi)有流失和混亂現(xiàn)象。— 4 — 加大利庫(kù)代用及廠際間調(diào)用力度,努力降低庫(kù)存,減少新采物資。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)全年用于檢維修新采物資總額度3300萬(wàn)以?xún)?nèi),比2015年實(shí)際發(fā)生額度降低10%以上。
5)、大力開(kāi)展設(shè)備技術(shù)攻關(guān),減少材料配件消耗。從技術(shù)革新改進(jìn)角度,減少設(shè)備配件消耗、降低修理費(fèi)用發(fā)生,乙醇廠主要是01單元的設(shè)備設(shè)施磨損嚴(yán)重,年消耗配件費(fèi)用大(磨齒和旋流管閥門(mén)等);07單元進(jìn)口離心機(jī)磨損修復(fù)費(fèi)用高、軸承消耗大;高檔潤(rùn)滑油脂年用量大費(fèi)用高等問(wèn)題。熱電廠主要是鍋爐本體輪換檢修次數(shù)較多,費(fèi)用較大,輸灰渣系統(tǒng)磨損嚴(yán)重,年更換閥門(mén)、配件較多等問(wèn)題。機(jī)電儀中心特殊控制閥價(jià)格高、費(fèi)用大等都是目前發(fā)生費(fèi)用較高等問(wèn)題。要繼續(xù)全力以赴組織攻關(guān),使配件材料得到進(jìn)一步降低,單項(xiàng)費(fèi)用同比降低5-10%。另外大力組織設(shè)備的利舊修復(fù)工作,重點(diǎn)是轉(zhuǎn)機(jī)零部件和各類(lèi)閥門(mén)尤其是高價(jià)值的特殊備件和閥門(mén),必須組織各屬地單位加大攻關(guān)和修復(fù)力度。
(三)、規(guī)范保全 減少外委
6)、嚴(yán)格保全工作范圍考核,努力減少外委施工。各屬地單位能自行承擔(dān)的檢維修項(xiàng)目堅(jiān)決不外委,保全能承擔(dān)的檢維修項(xiàng)目堅(jiān)決不外委。依據(jù)保全責(zé)任范圍的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格保全單位的績(jī)效考核,禁止保全范圍內(nèi)工作量外委施工,努力減少外委工程。保全單位發(fā)生應(yīng)在保全范圍內(nèi)的外委工程,施工費(fèi)用要從保全費(fèi)中等額扣出,發(fā)生保全質(zhì)量問(wèn)題,額外多發(fā)生的材料配件費(fèi)用也從保全費(fèi)中等額扣出。為加強(qiáng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理便于保全業(yè)績(jī)考
— 5 — 核,保全單位必須在各屬地單位的配合下建立完善所轄保全區(qū)域設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及可視化卡片,建立完善日常維護(hù)管理記錄。
7)、進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部機(jī)械保全管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置。由機(jī)電儀中心統(tǒng)一對(duì)原來(lái)外委機(jī)械保全隊(duì)伍實(shí)行一體化統(tǒng)一管理,提高保全效率、精簡(jiǎn)保全用工數(shù)量,行使考核權(quán)分配權(quán)等管理權(quán)限,對(duì)公司范圍內(nèi)保全工作負(fù)責(zé),(同比2015年保全模式)完成保全費(fèi)不超過(guò)600萬(wàn)的費(fèi)用指標(biāo)。如再有能力承擔(dān)公司外委檢維修計(jì)劃項(xiàng)目,可以按所節(jié)省的外委施工費(fèi)用的一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)、精簡(jiǎn)項(xiàng)目 精細(xì)管理 步步確認(rèn) 壓縮費(fèi)用
8)、控制和壓縮檢修項(xiàng)目、精簡(jiǎn)檢修內(nèi)容。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性項(xiàng)目及其他錦上添花項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施。努力減少和控制工藝動(dòng)改變更,避免不必要的生產(chǎn)變更失控執(zhí)行。必須立項(xiàng)實(shí)施的項(xiàng)目也要堅(jiān)持先檢后修、以檢定修的原則嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及檢查情況精確壓縮控制檢修內(nèi)容,嚴(yán)禁粗放的例行檢修、例行更換、例行結(jié)算的情況發(fā)生。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制的會(huì)審制度,嚴(yán)禁超范圍超標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及其它不明確內(nèi)容的開(kāi)口項(xiàng)目失控執(zhí)行。2016年全年外委施工工程量同比減少10%以上,與去年相當(dāng)?shù)耐?lèi)檢修項(xiàng)目單項(xiàng)工程造價(jià)降低5%。
9)、嚴(yán)格檢修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跟蹤管理。在檢維修項(xiàng)目實(shí)施前,進(jìn)一步做好方案確認(rèn)、乙供材料確認(rèn)及工程預(yù)算審核等工作,找出影響工程造價(jià)的關(guān)鍵費(fèi)用點(diǎn),運(yùn)用點(diǎn)環(huán)源控制法,在檢修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,做好步步確認(rèn)跟蹤記錄。作為簽準(zhǔn)工程量,核準(zhǔn)施— 6 — 工成本,校正取費(fèi)定額,避免出現(xiàn)暴利取費(fèi)的有效輔助證據(jù)。
10)、優(yōu)化檢維修隊(duì)伍,降低施工成本,提高工效。控制全年修理費(fèi)用不超過(guò)3700萬(wàn)元。外委檢維修項(xiàng)目原則上吉化建修公司有能力承擔(dān)的,要優(yōu)先選擇吉化建修公司。吉化建修公司不承擔(dān)的檢維修項(xiàng)目,在保證安全、質(zhì)量、工期的同時(shí),盡可能在公司承包商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過(guò)招標(biāo)比價(jià)的方式確定施工單位,壓縮控制施工費(fèi)用。
11)、加強(qiáng)外委檢維修項(xiàng)目工程造價(jià)的前期控制。外委檢維修項(xiàng)目包括設(shè)備外加工修理項(xiàng)目實(shí)施前要做好檢修方案論證、審核,使施工范圍、施工工藝、施工材料、施工機(jī)具更加優(yōu)化合理。造價(jià)較高的單項(xiàng)工程或者造價(jià)不易控制的特殊專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目還要編制施工預(yù)算及承包商乙供材料清單,經(jīng)審核確認(rèn)后方可安排施工作業(yè)。在保證安全質(zhì)量的前提下精細(xì)管理超前控制壓縮費(fèi)用。全年外委檢維修項(xiàng)目單項(xiàng)工程造價(jià)要同比降低5%以上。
12)、精心組織做好2016大檢修工作,加大集中發(fā)生的檢維修費(fèi)用的重點(diǎn)管控。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步精簡(jiǎn),凡可日常安排的項(xiàng)目不在大檢修集中安排。盡可能先檢查后檢修,精確施工部?jī)?nèi)容。提前開(kāi)展施工方案預(yù)算編制和優(yōu)化工作,節(jié)約施工費(fèi)用,統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制吊車(chē)等大型施工機(jī)具的租賃和簽證。強(qiáng)化對(duì)大檢修的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁二級(jí)單位擅自變更方案、擴(kuò)大施工范圍,造成費(fèi)用失控。
(五)、溝通協(xié)作 嚴(yán)格考核
— 7 — 13)、加強(qiáng)與各相關(guān)部室溝通協(xié)作,合力控制檢維修費(fèi)用。與商務(wù)管理部溝通落實(shí)檢修項(xiàng)目計(jì)劃,做好商務(wù)方式、方案審核,計(jì)費(fèi)方法和簽證要點(diǎn)交底,乙供材價(jià)格審核,施工招投標(biāo)、施工過(guò)程控制及工程量簽審等各項(xiàng)費(fèi)用控制工作。與供應(yīng)分公司溝通明確生產(chǎn)所需材料配件的技術(shù)要求、需用時(shí)間、數(shù)量等,為供應(yīng)采購(gòu)創(chuàng)造良好的招標(biāo)比價(jià)條件,減少失誤,降低采購(gòu)費(fèi)用。與計(jì)劃財(cái)務(wù)部溝通做好修理費(fèi)的入帳統(tǒng)計(jì)分析工作,及時(shí)糾正工作失誤,對(duì)于設(shè)備意外損壞及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠工作。
14)、嚴(yán)格材料配件質(zhì)量和檢修質(zhì)量考核。落實(shí)質(zhì)量保證責(zé)任,杜絕額外費(fèi)用發(fā)生。由于到貨材料配件質(zhì)量不佳造成修理費(fèi)用增加的必須由供應(yīng)分公司責(zé)成供應(yīng)商承擔(dān)額外發(fā)生的一切費(fèi)用。外委檢維修包括設(shè)備配件修復(fù)的質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求和期限的由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)追究承包商的質(zhì)量責(zé)任,并由其承擔(dān)一切額外的損失和費(fèi)用。
以上是我們通過(guò)實(shí)施點(diǎn)環(huán)源控制、精細(xì)管理步步確認(rèn),進(jìn)一步控制壓縮2016年修理費(fèi)的措施。但我們絕不以降低設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行水平為代價(jià),相反,我們將通過(guò)更加細(xì)致的工作更加得力的措施,千方百計(jì)提高裝置的本質(zhì)安全和平穩(wěn)運(yùn)行水平,為公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的裝備保障。
三、結(jié)束語(yǔ)
2016年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨更為嚴(yán)峻形勢(shì)的一年,設(shè)備的磨損老化日益嚴(yán)重,要求我們所有的設(shè)備管理人員及生產(chǎn)崗位人員— 8 — 不斷學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)設(shè)備知識(shí),提升我們的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)培訓(xùn)和交流,逐步編制完善設(shè)備培訓(xùn)動(dòng)漫課件,培養(yǎng)和建立我公司自己的各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家隊(duì)伍,全面提升我們自己的管理人員優(yōu)化創(chuàng)新能力和駕馭外部資源力量的能力,取得技術(shù)管理及費(fèi)用管控的主動(dòng)權(quán),相信只有我們自己才會(huì)真正像守護(hù)家園一樣對(duì)公司利益真正關(guān)心和負(fù)責(zé)。
總之2016年機(jī)動(dòng)部全體職員決心在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,實(shí)施點(diǎn)環(huán)源控制,精細(xì)管理步步確認(rèn),認(rèn)真做好部門(mén)分管各項(xiàng)工作,同心同德、轉(zhuǎn)變觀念、踏實(shí)奉獻(xiàn)、克難攻堅(jiān),為公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)動(dòng)部 2015年12月9日
第四篇:機(jī)動(dòng)部崗位職責(zé)
機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)職責(zé)
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織對(duì)全廠設(shè)備的管理。部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)工作全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)審核和編制全廠設(shè)備的年、月預(yù)修計(jì)劃、大修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)措施計(jì)劃,并組織制訂實(shí)施方案,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)審核和編制分管備品備件供應(yīng)計(jì)劃,零固件購(gòu)置計(jì)劃和設(shè)備升級(jí)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)審核全廠固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。參與設(shè)備更新改造以及新建擴(kuò)建項(xiàng)目的交工驗(yàn)收、試車(chē)和開(kāi)車(chē)工作。
5、負(fù)責(zé)審核和編制全廠能源消耗定額、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能措施各項(xiàng)能源管理辦法,組織推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新材料、新工藝,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查考核。
6、負(fù)責(zé)組織季度設(shè)備大檢查和設(shè)備事故的管理,指導(dǎo)和督促各車(chē)間加強(qiáng)設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)和管理,確保設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程能力的需要。對(duì)各類(lèi)設(shè)備(過(guò)程)能力驗(yàn)證工作負(fù)責(zé)。
7、負(fù)責(zé)審核和修訂有關(guān)設(shè)備管理技術(shù)文件和制度,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)備的報(bào)告、表格和統(tǒng)計(jì)資料,并督促及時(shí)報(bào)出和歸檔。
8、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程,督促下屬?lài)?yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。
9、審定下屬工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。
10、負(fù)責(zé)組織召集部門(mén)或?qū)n}業(yè)務(wù)會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)批示,通報(bào)全廠設(shè)備技術(shù)管理動(dòng)態(tài),提出本部門(mén)工作計(jì)劃、總結(jié)、分析、檢查、指導(dǎo)部門(mén)各方面的工作。
11、關(guān)心本部門(mén)人員的思想、工作和生活情況,加強(qiáng)部門(mén)人員相互之間的溝通,充分發(fā)揮部門(mén)人員的作用。負(fù)責(zé)組織完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù),參加公司或廠相關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)議。
12、編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高管理水平,把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
13、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作。
機(jī)動(dòng)部副部長(zhǎng)職責(zé)
1、副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作,對(duì)分管工作負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)好設(shè)備的年、月預(yù)修計(jì)劃、大修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作,并組織制訂實(shí)施方案。
3、協(xié)助部長(zhǎng)做好有關(guān)設(shè)備管理技術(shù)文件和制度的審核和修訂,做好季度設(shè)備大檢查和設(shè)備事故的管理工作。
4、協(xié)助部長(zhǎng)做好能源定額、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能措施各項(xiàng)能源管理辦法的編制與審核。
5、確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行,對(duì)下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任;
6、負(fù)責(zé)審閱運(yùn)行報(bào)表、掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗情況、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時(shí)糾正浪費(fèi)現(xiàn)象;
7、及時(shí)組織故障檢修、處理隱患,把好技術(shù)關(guān),保證本系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);
8、負(fù)責(zé)實(shí)施本系統(tǒng)設(shè)備月度和的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量、提高工作效率;
9、執(zhí)行部長(zhǎng)的指令,貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬?lài)?yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)制;
10、審定下屬工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施;
11、對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn);
12、做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月整理歸檔。
13、定期作出各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行狀況分析報(bào)告,提出整改方案;
14、協(xié)助部長(zhǎng)做好質(zhì)量認(rèn)證及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
設(shè)備技術(shù)人員職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修管理制度,負(fù)責(zé)分管區(qū)域和專(zhuān)業(yè)的維修技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
2、編制和修訂設(shè)備使用維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程,參加設(shè)備檢查評(píng)比和事故分析。協(xié)同車(chē)間做好設(shè)備維護(hù)檢修和開(kāi)展 “三好”四會(huì)活動(dòng),組織實(shí)施設(shè)備升級(jí)規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)審核和編制全廠設(shè)備的年、月預(yù)修計(jì)劃、大修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)措施計(jì)劃,并組織制訂實(shí)施方案,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按時(shí)提出設(shè)備檢修計(jì)劃和擬定重要設(shè)備項(xiàng)目的施工方案并提供施工圖紙,列出主要更換備件和主要材料計(jì)劃,搞好技術(shù)交底,并督促檢修計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4、深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行和檢修施工中的有關(guān)問(wèn)題。
5、工作中堅(jiān)持規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行指令,確保設(shè)備的檢修質(zhì)量和安全運(yùn)行。
6、根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、摘錄、整理設(shè)備檢修記錄,運(yùn)行記錄,并及時(shí)填寫(xiě)歸檔。
7、定期和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,做好電氣設(shè)備和建筑物的防雷試驗(yàn)以及鍋爐受壓容器的無(wú)損檢測(cè)。
8、做好新技術(shù)、新材料、新工藝的學(xué)習(xí),總結(jié)和推廣工作。
9、認(rèn)真貫徹實(shí)施潤(rùn)滑管理制度,定期到考核機(jī)臺(tái)檢查“五定”執(zhí)行情況,并做好記錄。編制全廠設(shè)備的潤(rùn)滑卡片,換油周期及潤(rùn)滑油脂消耗定額,并適時(shí)修改潤(rùn)滑制度。
10、經(jīng)常檢查設(shè)備泄漏情況提出合理化措施。
11、指導(dǎo)和督促車(chē)間操作人員開(kāi)展?jié)櫥ぷ?,?fù)責(zé)督促油脂送檢工作。
12、嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度,定期清查數(shù)量,校核帳卡,做到帳賬相符、帳、物、卡、資金一致。
13、收集原始資料,及時(shí)摘錄整理,健全設(shè)備檔案。
14、掌握全廠固定資產(chǎn)的變動(dòng)和升級(jí)規(guī)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)辦理使用、調(diào)撥、停封、外租、報(bào)廢、鑒定等手續(xù),參加新設(shè)備開(kāi)箱檢查和試車(chē)驗(yàn)收工作。
15、參加設(shè)備技術(shù)狀況普查和考核評(píng)比工作,按片匯總提供考核車(chē)間的設(shè)備指標(biāo)完成情況。
16、組織收集拆下來(lái)的備用或廢舊設(shè)備收庫(kù)修復(fù)和保管、督促停封閑置設(shè)備的維
護(hù)保養(yǎng)。
17、及時(shí)編制備件領(lǐng)購(gòu)和加工供應(yīng)計(jì)劃。按計(jì)劃準(zhǔn)備好備件加工訂貨圖紙及有關(guān)技術(shù)資料,并做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
18、根據(jù)計(jì)劃需求,搞好分管備件的計(jì)劃平衡落實(shí),做到不積壓、不脫供。及時(shí)處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問(wèn)題,做到憑證齊全,手續(xù)完備。
19、做好修改、核定備件圖紙,對(duì)無(wú)圖紙備件要及時(shí)做好圖紙的測(cè)繪工作。積極做好備件的通用化,標(biāo)準(zhǔn)化,系列化工作。
20、協(xié)助分管副部長(zhǎng)做好質(zhì)量認(rèn)證及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
21、完成部領(lǐng)導(dǎo)和本組安排的其它工作。
電氣技術(shù)員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的計(jì)劃和安排。協(xié)助分管部長(zhǎng)做好電氣設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保電氣設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低電氣設(shè)備事故頻率和維護(hù)成本。
2、根據(jù)生產(chǎn)和電氣設(shè)備運(yùn)行需要,負(fù)責(zé)擬定電氣設(shè)備檢修和大修計(jì)劃并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn),做好電氣設(shè)備維修準(zhǔn)備工作并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)電氣設(shè)備維修質(zhì)量的驗(yàn)收。
3、根據(jù)生產(chǎn)和技改要求,負(fù)責(zé)提出電氣備件的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng),進(jìn)行催交和驗(yàn)收工作,實(shí)行誰(shuí)請(qǐng)購(gòu)誰(shuí)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)所分管車(chē)間設(shè)備的分類(lèi)、編號(hào),建立電氣設(shè)備檔案;做好電氣設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、歸檔工作。
4、負(fù)責(zé)所分管車(chē)間電氣設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平。
5、負(fù)責(zé)所分管車(chē)間出現(xiàn)的一般電氣故障的分析,提出處理意見(jiàn),并組織落實(shí);對(duì)于重大電氣事故,即使匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),分析事故原因,并提出處理意見(jiàn)。
6、對(duì)所分管車(chē)間存在的電氣問(wèn)題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)方案,報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并組織實(shí)施。
7、根據(jù)要求對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行巡視、監(jiān)督、檢查,及時(shí)了解所分管車(chē)間電氣設(shè)備的運(yùn)行情況,為設(shè)備的檢修和維修提供各種必要的參數(shù)。
8、掌握全廠固定資產(chǎn)的變動(dòng)和升級(jí)規(guī)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)辦理使用、調(diào)撥、停封、外租、報(bào)廢、鑒定等手續(xù),參加新設(shè)備開(kāi)箱檢查和試車(chē)驗(yàn)收工作。
9、參加設(shè)備技術(shù)狀況普查和考核評(píng)比工作,按片匯總提供考核車(chē)間的設(shè)備指標(biāo)完成情況。
10、組織收集拆下來(lái)的備用或廢舊設(shè)備收庫(kù)修復(fù)和保管、督促停封閑置設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
11、根據(jù)計(jì)劃需求,搞好分管備件的計(jì)劃平衡落實(shí),做到不積壓、不脫供。及時(shí)處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問(wèn)題,做到憑證齊全,手續(xù)完備。
11、協(xié)助分管副部長(zhǎng)做好質(zhì)量認(rèn)證及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
儀表技術(shù)員崗位職責(zé)
1、管理。
2、對(duì)公司所有的儀器、儀表按期聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢定,定期對(duì)儀按制度要求對(duì)公司所有的計(jì)量器具、儀器、儀表進(jìn)行統(tǒng)一的安全器、儀表進(jìn)行抽檢,為車(chē)間的安全生產(chǎn)提供保障。
3、期檢驗(yàn)。
4、非強(qiáng)檢項(xiàng)目的計(jì)量器具,按有關(guān)規(guī)程制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)程序,確保對(duì)用于安全防護(hù)屬于強(qiáng)檢項(xiàng)目的計(jì)量器具,配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行定儀器安全有序的運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)新建、改建項(xiàng)目的儀器、儀表安裝,確保人身設(shè)備的安全。負(fù)責(zé)儀器、儀表的日常檢查、維護(hù)、維修工作中的一切安全事宜。
6、確保儀器、儀表的精度等級(jí),保證符合使用要求,對(duì)不符合條件的儀器、儀表,按其實(shí)際性能進(jìn)行降級(jí)使用或淘汰。確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為安全生產(chǎn)提供保障。
7、對(duì)DCS控制系統(tǒng)進(jìn)行定期的排查,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行;解決控制系統(tǒng)出現(xiàn)的突發(fā)性問(wèn)題,保證車(chē)間生產(chǎn)。
8、根據(jù)要求對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行巡視、監(jiān)督、檢查,及時(shí)了解控制系統(tǒng)的運(yùn)行情況,為設(shè)備的檢修和維修提供各種必要的參數(shù)。
9、組織收集拆下來(lái)的備用或廢舊儀表等設(shè)備修復(fù)和保管。
10、根據(jù)計(jì)劃需求,搞好備件的計(jì)劃平衡落實(shí),做到不積壓、不脫供。及時(shí)處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問(wèn)題,做到憑證齊全,手續(xù)完備。
11、協(xié)助分管副部長(zhǎng)做好質(zhì)量認(rèn)證及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對(duì)全公司所有的設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行建檔并形成規(guī)范化、可視化管理,設(shè)備資料的借用與交還必須嚴(yán)格登記并作好記錄,并隨時(shí)追蹤資料的返還進(jìn)度;
2.每月底統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備開(kāi)車(chē)率及維修費(fèi)。季度末、半年、年終要做季度、半年、年終的開(kāi)車(chē)率和維修費(fèi)統(tǒng)計(jì)表。
3.協(xié)助分管副部長(zhǎng)做好本部門(mén)的質(zhì)量體系工作,并指導(dǎo)本部人員按體系要求進(jìn)行工作,每月對(duì)體系要求的工作嚴(yán)格把關(guān),形成記錄存檔;
4.負(fù)責(zé)全廠能源消耗資料、數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)工作,建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。5.負(fù)責(zé)查抄全廠各單位電表、水表等數(shù)據(jù),按時(shí)上報(bào)各單位電耗、水耗、煤耗數(shù)據(jù)。6.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考勤及績(jī)效考核工作。7.負(fù)責(zé)本部門(mén)合同的存檔、保管工作。
8.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員勞保用品及辦公用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作 9.負(fù)責(zé)本部門(mén)的部室建設(shè)。
統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)
1.堅(jiān)守崗位、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、搞好本職工作。
2.根據(jù)各車(chē)間計(jì)劃需求,搞好分管備件的計(jì)劃平衡落實(shí),做到不積壓、不脫供。3.在對(duì)口技術(shù)員指導(dǎo)下,認(rèn)真做好備品備件入庫(kù)、登帳保管、存放、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表等工作。
4.驗(yàn)收合格備件入庫(kù),不合格的通知技術(shù)員處理。
5.及時(shí)處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問(wèn)題,做到憑證齊全,手續(xù)完備。
6.負(fù)責(zé)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,做到盈虧有原因,報(bào)廢有依據(jù),并及時(shí)準(zhǔn)確地編制月、季、備件收發(fā)報(bào)表。
7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“庫(kù)存機(jī)電設(shè)備保管維護(hù)簡(jiǎn)明技術(shù)規(guī)程”,對(duì)需要防腐的備件,協(xié)同檢查交防腐工組織防腐。
8.負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的往來(lái)帳,并做好發(fā)票的登記與審核工作。月底負(fù)責(zé)整理往來(lái)帳明細(xì),為做付款計(jì)劃提供依據(jù)。9.負(fù)責(zé)各車(chē)間工器具的管理工作。
第五篇:機(jī)動(dòng)部工作職責(zé)
機(jī)動(dòng)部工作職責(zé)
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動(dòng)部的職能、工作內(nèi)容及要求、工作權(quán)限、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司機(jī)動(dòng)部。2.職能
2.1 在主管設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
2.2 負(fù)責(zé)全公司機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備和建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。3.工作內(nèi)容及要求
3.1 貫徹落實(shí)新奧集團(tuán)有關(guān)設(shè)備管理法規(guī)和本公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定。組織機(jī)動(dòng)系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握其內(nèi)容并貫徹于工作中。
3.2 組織有關(guān)部門(mén)、車(chē)間編報(bào)各種設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)表和有關(guān)資料,做到及時(shí)準(zhǔn)確。3.3 負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報(bào)廢的業(yè)務(wù)管理。3.3.1 參與新增固定資產(chǎn)的選型設(shè)計(jì)、定購(gòu)、安裝調(diào)試、試車(chē)和交工驗(yàn)收。
3.3.2 會(huì)同財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)的清查、統(tǒng)計(jì)、登計(jì)造冊(cè)及報(bào)廢工作,做到帳、物、卡、資金四統(tǒng)一。
3.3.3 按新奧集團(tuán)和公司有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的登記調(diào)拔手續(xù)。
3.4 健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)帳,嚴(yán)格按《設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定》執(zhí)行。
3.5 編制公司設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等技術(shù)規(guī)定,定期修訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)動(dòng)系統(tǒng)各類(lèi)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
3.6 組織設(shè)備的防腐、密封、潤(rùn)滑工作,積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。3.7 參加對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查分析,督促事故報(bào)表的填報(bào),及時(shí)組織搶修,迅速恢復(fù)生產(chǎn)。3.8 組織對(duì)公司所有設(shè)備、建構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的定期檢修,鑒定評(píng)級(jí),及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。保持設(shè)備完好率在95%以上,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在2‰以下,靜密封點(diǎn)泄漏率在0.5‰以下。保持廠房等建構(gòu)筑物完好率在85%以上。
3.9 負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器、起重機(jī)械的管理,按國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定,做到定期檢查檢測(cè)。3.10 抓好機(jī)電儀設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行。3.11 抓好設(shè)備檢修的準(zhǔn)備、檢修過(guò)程和交工驗(yàn)收工作。
3.12 參加系統(tǒng)停車(chē)大修的籌備和組織工作,抓好大修的檢修準(zhǔn)備、檢修管理、質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。
3.13 組織簽訂外委承包的設(shè)備檢修、設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備防腐保溫、土建維修等合同,并組織施工及質(zhì)量驗(yàn)收工作。做到手續(xù)齊全、圖紙及交工資料齊全、資金來(lái)源、使用清楚明白。3.14 嚴(yán)格按國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)設(shè)備安裝及檢修定額編制、審核檢修工程預(yù)決算。
3.15 組織編制、平衡、落實(shí)各類(lèi)設(shè)備檢修計(jì)劃,統(tǒng)一安排、控制使用大檢修及設(shè)備更新費(fèi)用。
3.15.1 制定設(shè)備管理及發(fā)展規(guī)劃草案。3.15.2 匯編設(shè)備檢修及材料備件計(jì)劃: a.年、季、月設(shè)備預(yù)修理計(jì)劃; b.設(shè)備大檢修計(jì)劃。3.15.3設(shè)備更新、零購(gòu)計(jì)劃: a.設(shè)備更新計(jì)劃; b.設(shè)備更新所需材料計(jì)劃; c.設(shè)備零購(gòu)計(jì)劃。3.15.4 其它計(jì)劃:
a.壓力容器全面檢驗(yàn)及檢修計(jì)劃; b.起重機(jī)械檢驗(yàn)及檢修計(jì)劃; c.關(guān)鍵設(shè)備狀況監(jiān)測(cè)計(jì)劃; d.備品配件修舊利廢計(jì)劃。
3.16 抓好電氣設(shè)備的維護(hù)管理,保證電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.17 負(fù)責(zé)全公司電力的消耗分析、統(tǒng)計(jì)核算、匯總分配等工作。
3.18 抓好設(shè)備、配件的標(biāo)準(zhǔn)化管理,統(tǒng)一機(jī)型,減少品種,降低貯備。3.19 負(fù)責(zé)組織設(shè)備、備品配件的修舊利廢工作。
3.20 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)會(huì)議,每周一次機(jī)動(dòng)例會(huì),每月一次設(shè)備管理會(huì)議,做到及時(shí)布置與總結(jié)設(shè)備管理與檢修方面的工作。
3.21 定期組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有考核、有總結(jié)。逐步提高技術(shù)和管理水平。
3.22 參與組織維修工人及特殊工種的培訓(xùn)工作。
3.23 參與組織安全閥的調(diào)試及其它安全附件的管理工作。4.工作權(quán)限
4.1 對(duì)檢修車(chē)間、電氣車(chē)間、儀表車(chē)間及各工藝車(chē)間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及考核權(quán)。
4.2 對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的技術(shù)人員、技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核有建議權(quán);對(duì)技術(shù)人員、技術(shù)工人的調(diào)配、晉級(jí)、提薪有建議權(quán)。
4.3 對(duì)任何違犯設(shè)備管理法規(guī)、制度的人員有批評(píng)、制止和提出處理意見(jiàn)的權(quán)力。4.4 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和檢修工、機(jī)具有分配權(quán)。4.5 有權(quán)代表公司簽訂設(shè)備檢修合同。5.檢查與考核
5.1 根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核。