第一篇：設(shè)備機(jī)動部“5S”管理感受

設(shè)備機(jī)動部“5S”管理感受

——周從釗

推行“5S”管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”管理能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

以前，由于公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了基礎(chǔ)管理的改善和人員素質(zhì)的提高速度，出現(xiàn)了管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，一些生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，根本分不清哪里是倉庫，哪里是生產(chǎn)現(xiàn)場。

“5S”管理帶給企業(yè)的好處是直觀的，更是潛移默化的。中厚板公司通過大力度地推行“5S”管理，生產(chǎn)現(xiàn)場變得有序了，職工休息室明亮了，多年沒人光顧的衛(wèi)生死角清理干凈了。職工們在干凈整潔的工作環(huán)境中工作，心情好了，干勁也上來了。

拿我們設(shè)備機(jī)動部來說，以前，機(jī)動樓各科室的衛(wèi)生死角比較多，桌子、物品擺放混亂，機(jī)動部下屬的各個庫房，由于工作性質(zhì)以及所處位置，衛(wèi)生也難以保證，甚至大家都已經(jīng)習(xí)以為常了，認(rèn)為自己的工作環(huán)境就應(yīng)該是這個樣子。在公司有關(guān)部門提出整改建議之后，機(jī)動部在本部范圍內(nèi)及時開展了自查自糾活動。為使這些查出的項目項項得到落實，機(jī)動部專門委派了數(shù)名員工進(jìn)行“5S”的檢查和落實工作，并將檢查出的項目打印成表，分發(fā)給各科室負(fù)責(zé)人，完成一項劃掉一項，沒有完成的項目限期整改，到期完不成的對責(zé)任人進(jìn)行考核。通過這種措施，各科室爭先恐后地在本區(qū)域推行“5S”管理，十分見效。

為使各科室在推行“5S”管理的過程中，學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，機(jī)動部還組織專人到其他部門參觀學(xué)習(xí)，親身感受推行“5S”管理帶來的益處。

在“5S”管理的各個階段，分別需要職工解決相應(yīng)的問題，以達(dá)到“5S”的目標(biāo)。

在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出去并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)“3定”（定點、定容、定量）和“3要素”（場所、方法、標(biāo)示）原則對科室及現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識，如何根據(jù)“直線運動、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃工作流程；在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€員工的“5S”管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上“4S”的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。更為關(guān)鍵的是，在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個階段，公司導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴(yán)肅性。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和管理，我部在“5S”推行中取得了重大成果。各個科室、庫房內(nèi)整潔有序，多余的物品不見了，所有辦公室、庫房顯得比以前寬敞了許多。細(xì)看才發(fā)現(xiàn)，工作所需的物品井然有序地擺放在各自的位置上，讓你不得不感嘆“5S”管理的神奇。

這些點點滴滴的變化，源于機(jī)動部領(lǐng)導(dǎo)及職工對“5S”管理理念發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，更由衷地體現(xiàn)著機(jī)動部員工以推行“5S”管理夯實基礎(chǔ)管理的決心。職工們需要“5S”管理來創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，機(jī)動部需要“5S”管理來改善工作面貌，中厚板公司更需要“5S”管理來奠定一流鋼鐵企業(yè)的基石。

當(dāng)然，保持這種先進(jìn)的管理方法，需要大家的共同努力。實施“5S”管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用“自己革自己的命”的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅定不移地改進(jìn)自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時代所淘汰?？梢灶A(yù)見的是，眾志成城，久而久之，形成習(xí)慣，就能夠成為企業(yè)文化了。

機(jī)動部辦公室（整改前）

機(jī)動部辦公室（整改后）

第二篇：機(jī)動設(shè)備部職責(zé)條例

Q/LH 龍化化工公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

QG/LH 02.12－2010

機(jī)動設(shè)備部職責(zé)條例

2010-10-30 發(fā)布

2010-10-30實施

龍化化工公司發(fā)布

龍化化工公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)動設(shè)備部職責(zé)條例

QG/LH 02.12-2010 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動設(shè)備部的基本職能、工作范圍、權(quán)限及有關(guān)部室分廠的關(guān)系等事宜。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)機(jī)動設(shè)備部管理工作。2 基本職能

2.1組織公司機(jī)械動力設(shè)備的統(tǒng)一管理工作和壓力管道、特種設(shè)備、水汽系統(tǒng)、建（構(gòu)）筑物的維修管理工作。

2.2組織編制公司機(jī)械動力設(shè)備的修理計劃，對機(jī)械動力設(shè)備修理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。

2.3監(jiān)督檢查公司各種機(jī)械動力設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)情況。2.4負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備圖紙及技術(shù)文件的管理工作。

2.5負(fù)責(zé)對各種機(jī)械動力設(shè)備和水汽系統(tǒng)的更新改造、計劃、項目等管理工作。

2.6負(fù)責(zé)對各種機(jī)械動力設(shè)備和水汽系統(tǒng)事故組織調(diào)查進(jìn)行處理工作。

2.7檢查參與專用設(shè)備設(shè)計評審及制造管理工作。

2.8負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)泵房、變電所的評比、審查及考核工作。龍化化工公司2010-10-30 發(fā)布 2010-10-30 實施

QG/LH 02.12-2010

2.9 負(fù)責(zé)公司建（構(gòu)）筑物及水暖外網(wǎng)改建及維修管網(wǎng)管理工作。2.10負(fù)責(zé)公司一、二類壓力容器更新改造的圖紙設(shè)計及部分機(jī)械配件的測繪和出圖。3 組織機(jī)構(gòu) 3.1設(shè)備科 3.2動力科 3.3土建科 3.4水汽綜合科 3.5壓力容器設(shè)計室 4 主要工作范圍

4.1負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備管理及建（構(gòu)）筑物、水暖管網(wǎng)給排水系統(tǒng)的管理工作。

4.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)各類設(shè)備建（構(gòu)）筑物的登記造冊和立檔，建立機(jī)械動力設(shè)備臺帳。

4.1.2對主要機(jī)械動力設(shè)備的下述資料要完備 4.1.2.1設(shè)備概況 4.1.2.2設(shè)備簡圖

4.1.2.3設(shè)備易損件和備件一覽表 4.1.2.4潤滑檔案

QG/LH 02.12-2010

4.1.2.5設(shè)備技術(shù)狀況表 4.1.2.6設(shè)備運行記錄 4.1.2.7設(shè)備檢修記錄 4.1.2.8設(shè)備更新改造記錄 4.1.2.9設(shè)備事故記錄

4.1.3負(fù)責(zé)廠區(qū)建（構(gòu)）筑物的技術(shù)管理，完備如下資料： 4.1.3.1廠區(qū)內(nèi)建（構(gòu)）筑物的竣工改造，基礎(chǔ)設(shè)計審查 4.1.3.2土地征用批準(zhǔn)手續(xù)文件及相應(yīng)的地圖

4.1.3.3審批生產(chǎn)中特殊情況增加設(shè)備裝置建（構(gòu)）筑物的梁、柱、樓板承重物件的安全性及具體方案

4.1.3.4審批動土證，隱蔽工程要有驗收記錄 4.1.3.5建立給排水規(guī)章制度，完善供排水系統(tǒng)圖 4.1.3.6審批基建、擴(kuò)建、技改等工程各項目申請手續(xù) 4.2負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備、水汽系統(tǒng)及土建工程管理。

4.2.1負(fù)責(zé)辦理新舊設(shè)備的調(diào)撥、動遷、封存、報廢與舊設(shè)備處理等手續(xù)。

4.2.2負(fù)責(zé)審批設(shè)備檢修規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則，并監(jiān)督檢查貫徹實施。4.2.3負(fù)責(zé)編制公司特種設(shè)備機(jī)械動力設(shè)備技術(shù)改造方案及驗收工作。4.2.4負(fù)責(zé)公司壓力容器及壓力管道建檔及定期檢測和監(jiān)督檢查管理

QG/LH 02.12-2010

工作。

4.3負(fù)責(zé)組織編制公司機(jī)械動力設(shè)備修理計劃

4.3.1負(fù)責(zé)編制、匯總企業(yè)各種設(shè)備設(shè)施的計劃及計劃完成情況的統(tǒng)計上報工作。

4.3.2根據(jù)計劃制定的機(jī)械動力設(shè)備計劃，針對不同各類的設(shè)備，研究和確定修理方案。

4.3.3對計劃修理的設(shè)備，需要進(jìn)行預(yù)檢時，組織做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括修理時提供圖紙及技術(shù)服務(wù)。4.4對機(jī)械動力設(shè)備的監(jiān)督檢查工作

4.4.1負(fù)責(zé)對公司各部門設(shè)備的完好狀態(tài)進(jìn)行督促檢查，控制設(shè)備完好率。確保全部設(shè)備完好率達(dá)95%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)98%以上，動靜密封點泄漏率分別控制在0.2%和0.５‰以下。4.4.2負(fù)責(zé)動力、起重設(shè)備的定期點檢。

4.4.3負(fù)責(zé)公司外委臨時用電審批工作及公司電氣系統(tǒng)三電管理工作。4.5負(fù)責(zé)公司采暖、給排水系統(tǒng)、維修技改工程方案的制定和審批及質(zhì)量造價進(jìn)度的管理工作。

4.6負(fù)責(zé)公司機(jī)械動力設(shè)備及壓力管道、備品備件及專業(yè)材料的計劃審核工作。4.7負(fù)責(zé)公司水、電網(wǎng)絡(luò)的運行方式和重要技術(shù)參數(shù)及外供水汽、電

QG/LH 02.12-2010 的管理。

4.8負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備事故管理，對事故進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，搞好分析、處理。

4.9負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)人員的培訓(xùn)及技術(shù)考核工作。4.10負(fù)責(zé)起草和實施與本部門有關(guān)的各項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.11負(fù)責(zé)公司內(nèi)制造的一、二類壓力容器的設(shè)計工作。5 權(quán)限

5.1對公司機(jī)械動力設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理有統(tǒng)一指揮權(quán)。5.2對于設(shè)備超負(fù)荷、超溫運行有制止或停止開機(jī)權(quán)。

5.3對工作失誤、失職，造成設(shè)備事故的責(zé)任者，視情節(jié)輕重有建議通報批準(zhǔn)，直至經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。

5.4對于違章操作者，有批評教育權(quán)，對性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重者，有建議主管領(lǐng)導(dǎo)處理或調(diào)動、改變工種權(quán)。

5.5對機(jī)械動力系統(tǒng)的工程技術(shù)工人，有進(jìn)行考核和評價權(quán)。5.6對不符合技術(shù)條件和安全要求的新裝設(shè)備，有據(jù)絕驗收權(quán)。5.7對公司機(jī)械動力設(shè)備維護(hù)檢修所有的各種材料配件、工具、潤滑油計劃的審批權(quán)。

5.8對公司機(jī)械動力設(shè)備及水汽系統(tǒng)有檢查考核權(quán)。6 責(zé)任

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6.1對主要設(shè)備因設(shè)備管理不善，致使設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6.2對設(shè)備修理質(zhì)量監(jiān)督不到位，影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.3對全廠設(shè)備潤滑管理不當(dāng)負(fù)責(zé)。７ 與有關(guān)部室、分廠、直屬單位的關(guān)系 7.1與經(jīng)營管理部的關(guān)系

7.1.1和月份機(jī)械動力設(shè)備檢修及技改計劃。7.1.2各單位設(shè)備管理月考核情況 7.1.3機(jī)械事故處理整改意見。7.2與供銷部的關(guān)系

配合供銷部與質(zhì)量部及使用單位對新購設(shè)備進(jìn)行入廠驗收。7.3與物管中心的關(guān)系 7.3.1從物管中心取得資料。

7.3.2各類非工藝消耗定額及逐月定額實際考核情況。7.3.3制定設(shè)備維修用各種材料、工具、潤滑油供貨情況。

7.3.4向物管中心提供年、季設(shè)備修理用料、燃料、機(jī)械潤滑油等消耗計劃。

7.4與安全管理部的關(guān)系 7.4.1大修、技改結(jié)束后安全管理部協(xié)助驗收。

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7.5與人力資源部的關(guān)系

7.5.1配合人力資源部對設(shè)備操作工人的技術(shù)考試、考核工作。7.5.2配合培訓(xùn)中心開展電工、鍋爐工、起重工、吊裝工及修理鉗工管工等專業(yè)工作的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。7.6與財務(wù)部的關(guān)系 7.6.1交給財務(wù)部下列資料： 7.6.1.1大修、技改結(jié)算表。

7.6.1.2各類設(shè)備增減、遷移、報廢以及完工驗收憑證。7.7與各分廠、直屬單位的關(guān)系 7.7.1從各單位取得如下資料：

7.7.1.1設(shè)備大中小修、保養(yǎng)計劃、設(shè)備技改計劃和各種材料計劃及完工統(tǒng)計表。

7.7.1.2設(shè)備完好率、利用率、故障率、動靜設(shè)備泄漏率、維修費用實際消耗情況。

7.7.1.3設(shè)備的故障原因分析及改進(jìn)的措施建議。7.7.2交給各單位的資料 7.7.2.1各種設(shè)備的修計劃。

7.7.2.2設(shè)備檢修規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。８ 檢查與考核

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本標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)動設(shè)備部進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入公司《績效管 理考核標(biāo)準(zhǔn)》實施，經(jīng)營管理部定期組織檢查本規(guī)定執(zhí)行情況。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出 本標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)動設(shè)備部起草并負(fù)責(zé)解釋 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：王守剛

許曉華 本標(biāo)準(zhǔn)編審人：王佳復(fù)

趙

江 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：何貴祥

師建偉 本標(biāo)準(zhǔn)審定人：李龍家

孫玉喜 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：吳昌祥

本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布日期：2010-10-30

第三篇：機(jī)動部設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)[定稿]

設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策及公司制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各種制度。制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、器具統(tǒng)一臺帳，對日常設(shè)備、器具進(jìn)行維修管理。

三、遵照公司的有關(guān)規(guī)定，作好設(shè)備申請、購入、驗收、使用、報廢等各項工作臺賬。

四、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。

五、建立健全有關(guān)儀器設(shè)備工作的操作管理制度和維護(hù)保養(yǎng)工作程

序，并定期督促檢查執(zhí)行情況。

六、負(fù)責(zé)車間電氣、儀表設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)、安全運轉(zhuǎn)等管理。熟知在用設(shè)備性能、用途及保養(yǎng)常識。

七、參加電氣、儀表設(shè)備更新、改型工作，熟悉各種電器儀表設(shè)備的原理及圖紙設(shè)計。

八、制定、監(jiān)督、檢查設(shè)備安全操作規(guī)程及規(guī)程執(zhí)行情況，參加設(shè)備

質(zhì)量、事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”，并做好相關(guān)記錄。

九、根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交給維修人員

對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

八、負(fù)責(zé)檢查車間使用設(shè)備的故障排除和日常修理，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，填寫有關(guān)記錄。并組織實施，力爭機(jī)械設(shè)備完好。

九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。

十、協(xié)助維修隊長所承擔(dān)工程任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場指揮工作，保證檢修任務(wù)按上級要求保質(zhì)、保量、保安全地按期完工，做到施工現(xiàn)場工作完、料凈、場地清、安全文明生產(chǎn)。

十一、負(fù)責(zé)外來施工隊伍的安全施工管理及進(jìn)出廠區(qū)管理

十二、審核工程所用材料、零配件的質(zhì)量、數(shù)量。

十三、參與工程任務(wù)的試壓試漏驗收工作，提出修改意見。

十四、不斷提高設(shè)備管理水平，積極參與和接受設(shè)備的檢查評比，對檢查提出的問題進(jìn)行總結(jié)分析。

十五、積極完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

第四篇：設(shè)備部5S管理制度

設(shè)備部區(qū)域5S管理制度

1、目的：為了深入開展5S管理，規(guī)范設(shè)備部人員的工作行為，提高工作效率、樹立良好習(xí)慣，特制定本操作規(guī)程；

2、范圍：機(jī)修班組維修間及其室外區(qū)域、鍋爐房及其室外區(qū)域、配電房、空壓機(jī)房、主體車間制冷機(jī)房、天德制冷機(jī)房。

3、責(zé)任人：機(jī)電維修工、制冷維修工、鍋爐工

4、內(nèi)容：

4.1.機(jī)修班長（副班長）、制冷班長負(fù)責(zé)每月30日前制定出下月度5S管理責(zé)任人，每個區(qū)域每天明確1-2名責(zé)任人。

4.2.5S管理責(zé)任人負(fù)責(zé)每日整理、整頓、清掃、清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域。

4.3.5S管理責(zé)任人值班期間內(nèi)，有權(quán)要求其他維修人員在制作、安裝、維修工作完成后，整理、整頓、清掃、清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的使用場地、工具、零件。如其他人員不服從要求，責(zé)任人可向班組負(fù)責(zé)人反映，并對其處罰。4.4.當(dāng)班5S管理責(zé)任人在接班時，需對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，如未按要求達(dá)到5S管理標(biāo)準(zhǔn)，可以不接班負(fù)責(zé)，并向班組負(fù)責(zé)人反映。班組負(fù)責(zé)人需責(zé)成前一班責(zé)任人進(jìn)行整改并進(jìn)行處罰。

4.5.班組負(fù)責(zé)人需每日9點前完成所管轄區(qū)域內(nèi)5S管理檢查執(zhí)行情況，并對提出警告、處罰決定。

4.6.班組負(fù)責(zé)人需對每日的5S管理檢查情況進(jìn)行考評，考評按優(yōu)、良、差進(jìn)行并記錄，并每月報設(shè)備部文員統(tǒng)計。

4.7.設(shè)備部負(fù)責(zé)人每周需不定期組織一次5S管理執(zhí)行情況檢查，檢查人員由設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全員、班組長、并邀請總經(jīng)理助理。5．獎懲

5.1.對違反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7條規(guī)定的，按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.2.對違反4.5、4.7條規(guī)定的按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.3.對連續(xù)兩個月內(nèi)5S管理執(zhí)行良好的個人，上報公司記大功一次，并獎勵200元人民幣。

5.4.對連續(xù)二個月內(nèi)有4次5S管理執(zhí)行差的個人，上報公司記大過一次。并處罰200元人民幣。

5.5.對連續(xù)4個月內(nèi)有6次5S管理執(zhí)行差的個人，上報報公司進(jìn)行崗位調(diào)整。

設(shè)備部

2011年11月

第五篇：5S感受（模版）

我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會

“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的，所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要?！?S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。