第一篇：電子商務(wù)下的庫(kù)存管理模式創(chuàng)新

電子商務(wù)下的庫(kù)存管理模式創(chuàng)新

摘要

伴隨著企業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)的概念逐步清晰，現(xiàn)代物流企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。庫(kù)存管理是整個(gè)物流供應(yīng)鏈中最為核心和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。電子商務(wù)市場(chǎng)的出現(xiàn)對(duì)庫(kù)存管理企業(yè)的協(xié)調(diào)策略帶來(lái)了新的理念，目前已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)之一。本文以企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合電子商務(wù)環(huán)境下不同供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理策略的變化分別進(jìn)行了分析研究。本文先是闡述了電子商務(wù)和庫(kù)存管理的背景，隨后分析了其意義。第二章介紹了電子商務(wù)背景下庫(kù)存模式的發(fā)展和創(chuàng)新。第三章之處了其中的不足。第四章提出了自己的建議。

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈

庫(kù)存管理

電子商務(wù)

Abstract

Along with the rapid development of enterprise information, e-commerce gradually clear, the concept of modern logistics enterprises in the new development opportunity.Inventory management is the core and foundation in the whole logistics supply chain link.The emergence of e-commerce market for inventory management enterprise coordination strategy brought new idea, has now become a business and one of the hot spot of academic circles.Based on the current situation and existing problems of enterprise supply chain management, combined with different supply chain operation model under the e-commerce environment, to the change of the enterprise inventory management strategy respectively analysed and studied.This paper first expounds the electronic commerce and the background of the inventory management, then analyzes its significance.The second chapter the inventory model under the background of e-commerce development and innovation.The third chapter of the lack of them.The fourth chapter puts forward his own suggestion.Keywords: supply chain

inventory management

e-commerce

目錄

摘要.......................................................................................................................................1 目錄...........................................................................................................................................2 1緒論........................................................................................................................................3 1.1研究背景.....................................................................................................................3 1.2研究意義.............................................................................................................................3 1.3研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì).........................................................................................................4 1.3.1國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀......................................................................................................4 2庫(kù)存管理的理論基礎(chǔ)............................................................................................................5 2.2庫(kù)存管理基本概念.....................................................................................................5 2.2.1庫(kù)存的基本概念..............................................................................................5 2.2.2庫(kù)存的分類(lèi)與作用..........................................................................................6 2電子商務(wù)環(huán)境下庫(kù)存管理模式的創(chuàng)新發(fā)展........................................................................6 2.1供應(yīng)商庫(kù)存管理模式的創(chuàng)新.....................................................................................6 2.2聯(lián)合庫(kù)存管理模式的創(chuàng)新發(fā)展.................................................................................7 2.3協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式的創(chuàng)新發(fā)展（CPFR）...................................................7 2.4企業(yè)庫(kù)存管理相關(guān)模式的創(chuàng)新發(fā)展.........................................................................8 3電子商務(wù)環(huán)境下庫(kù)存管理的不足........................................................................................9 3.1信息技術(shù)初步應(yīng)用，技術(shù)尚不成熟.........................................................................9 3.2普遍存在多級(jí)庫(kù)存.....................................................................................................9 3.3企業(yè)缺乏合作不愿共享信息致庫(kù)存量增高...........................................................10 4完善電子商務(wù)環(huán)境下庫(kù)存管理的措施..............................................................................10 4.1選擇適時(shí)恰當(dāng)?shù)膸?kù)存管理方法...............................................................................10 4.2采用共同庫(kù)存管理法...............................................................................................10 4.3采用供應(yīng)商管理系統(tǒng)法...........................................................................................11 4.4引入供應(yīng)鏈管理理念...............................................................................................11 總結(jié).........................................................................................................................................12 參考文獻(xiàn).................................................................................................................................12

1緒論

1.1研究背景

電子商務(wù)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下逆勢(shì)發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)成為當(dāng)今最熱門(mén)的話題，越來(lái)越多的人已經(jīng)接受了這種新型的時(shí)尚消費(fèi)方式，它已經(jīng)逐漸融入了人們的口常生活當(dāng)中。目前，很多行業(yè)如鋼鐵、紡織、建材還有汽車(chē)，特別是零售業(yè)，都紛紛搭建了網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)平臺(tái)，采用網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道幫助企業(yè)達(dá)到效果已經(jīng)完全可以實(shí)現(xiàn)。無(wú)可否認(rèn)，“渠道”已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要祛碼，得渠道者得天下，渠道成為了企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵指標(biāo)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)成為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)的新浪潮，其應(yīng)用遍及生活中的各個(gè)領(lǐng)域，物流業(yè)是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的重要領(lǐng)域之一。傳統(tǒng)的物流服務(wù)己經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，物聯(lián)網(wǎng)在物流業(yè)的應(yīng)用勢(shì)在必行「‘」。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是物流信息化的重要技術(shù)手段，正是借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的智能采集、傳輸和處理等技術(shù)手段，才使物流信息化水平顯著提升，從而實(shí)現(xiàn)了智能物流。而庫(kù)存管理是整個(gè)物流業(yè)的核心部分，其正常運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用，因而庫(kù)存管理系統(tǒng)成為研究的焦點(diǎn)。

當(dāng)代科學(xué)的發(fā)展和重大科學(xué)技術(shù)成就的取得己經(jīng)越來(lái)越依賴(lài)于不同學(xué)科之間的交叉與融合，許多有影響的科技成果都是在學(xué)科的交叉點(diǎn)上取得的。物聯(lián)網(wǎng)是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信之后的又一次信息產(chǎn)業(yè)的革命性發(fā)展，其用途廣泛，遍及智能交通、環(huán)境保護(hù)、政府工作、公共安全、智能消防、工業(yè)監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等多個(gè)領(lǐng)域。從“智慧地球”到“感知城市”，物聯(lián)網(wǎng)備受關(guān)注，被評(píng)為未來(lái)四大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，是國(guó)家五大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一。

物聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)起到巨大的拉動(dòng)作用，預(yù)計(jì)未來(lái)十年內(nèi)擁有物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才將備受青睞。智能物流是一門(mén)跨學(xué)科產(chǎn)業(yè)，最早應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)智能化、網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化的行業(yè)。智能物流是在傳統(tǒng)物流的基礎(chǔ)之上引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的智能采集、傳輸和處理手段，將物流信息進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、裝卸搬運(yùn)以及流通加工和物流信息的有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，從而促使物流速度提升，物流信息準(zhǔn)確性高，庫(kù)存量不斷減少，所用成本不斷降低。

1.2研究意義

庫(kù)存管理在整個(gè)物流業(yè)占據(jù)著核心地位。在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中，主要通過(guò)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和銷(xiāo)售等來(lái)進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)和布局的協(xié)調(diào)，物品的信息都是由人工錄入，很難實(shí)施同步實(shí)時(shí)更新控制，而且信息正確率難以保障導(dǎo)致信息流滯后于物流時(shí)間，難以準(zhǔn)確的進(jìn)行庫(kù)存決策，因而不得不保留額外的庫(kù)存量來(lái)維持正常的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。這些造成了庫(kù)存占用資金過(guò)大，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理費(fèi)，庫(kù)存作業(yè)費(fèi)用以及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題，難以促使物料供應(yīng)和產(chǎn)品分配順暢，降低了運(yùn)營(yíng)效率。但是降低庫(kù)存成本的潛力比任何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)都要大，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要保證。

通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)的庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存管理的合理化控制，能夠最快的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，對(duì)物流的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行整合處理來(lái)貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈。同時(shí)，自動(dòng)化技術(shù)在倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用，在庫(kù)存作業(yè)上的入庫(kù)、出庫(kù)、上架操作、補(bǔ)貨、揀貨等機(jī)械化運(yùn)作，很大程度上保證了庫(kù)存管理的高效性，大大提高了整個(gè)物流業(yè)的效率。實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存管理與控制，使庫(kù)存做到既滿(mǎn)足生產(chǎn)服務(wù)需要，在需要的時(shí)候有物料可用，又不會(huì)占用過(guò)多的資金，以實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)與資金合理使用的有效平衡。

1.3研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

1.3.1國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外庫(kù)存管理的發(fā)展比較早，庫(kù)存控制理論也稱(chēng)為存儲(chǔ)理論，從二十世紀(jì)初期開(kāi)始出現(xiàn)和發(fā)展，并且一直活躍在運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域。從庫(kù)存控制理論來(lái)分析，庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)作的機(jī)制是使用量化措施來(lái)建立庫(kù)存模型，以便于研究各種可能的存儲(chǔ)方案，最后運(yùn)用數(shù)學(xué)方法來(lái)尋找最優(yōu)控制策略，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和成本最小化的目標(biāo)。庫(kù)存控制理論最早出現(xiàn)在在Harris F.在1915年為銀行儲(chǔ)備問(wèn)題建立庫(kù)存管理的模型而研究出最優(yōu)儲(chǔ)備策略。在1934年，Wilson R.H.推導(dǎo)出這一公式，這就是現(xiàn)在己知的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量((EOQ)公式。20世紀(jì)50年代后，庫(kù)存論真正作為一門(mén)理論真正地發(fā)展起來(lái)。

國(guó)外目前為止己經(jīng)基本形成了自動(dòng)化的庫(kù)存管理作業(yè)，這主要?dú)w功于信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和使用。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)外制造企業(yè)在庫(kù)存管理方面都己普遍采用了信息化管理技術(shù)，如庫(kù)存管理系統(tǒng)、MRP(物料需求計(jì)劃)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)等，這些現(xiàn)代化技術(shù)都極有力地推動(dòng)了國(guó)外庫(kù)存管理的發(fā)展。條形碼、RFID、無(wú)線傳感等物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)在庫(kù)存管理中的廣泛應(yīng)用，更好地促進(jìn)了庫(kù)存管理系統(tǒng)的發(fā)展，它也使得管理人員收集信息效率大大提高。同時(shí)，自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展也促使國(guó)外企業(yè)的庫(kù)存管理效率大大提高，它實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存管理作業(yè)的過(guò)程中的自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備、堆垛機(jī)的自動(dòng)控制，進(jìn)而完成整個(gè)庫(kù)存管理過(guò)程中入庫(kù)、出庫(kù)以及庫(kù)內(nèi)管理的機(jī)械化運(yùn)行。

相對(duì)于國(guó)內(nèi)，對(duì)于庫(kù)存理論的研究還在進(jìn)行，在庫(kù)存管理中，對(duì)信息的實(shí)時(shí)追蹤、處理技術(shù)還比較落后，很多企業(yè)的庫(kù)存管理正處于起步階段，對(duì)庫(kù)存管理的研究也不是非常的深入，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的庫(kù)存管理平臺(tái)在不斷完善，對(duì)無(wú)線傳感網(wǎng)絡(luò)、智能處理技術(shù)等還在尋求突破，以及庫(kù)存作業(yè)的自動(dòng)化控制基本成型。很多中小企業(yè)的庫(kù)存都只是簡(jiǎn)單地對(duì)物品進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，主要是在數(shù)量上來(lái)保證貨物的準(zhǔn)確性，至于庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，則引入地更少。但也不乏有很多大中型企業(yè)，他們的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)則相應(yīng)地做的比較合理「10]。他們基本全面引入了庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，基于物聯(lián)網(wǎng)的信息協(xié)同技術(shù)能夠?qū)ω浳锏钠访?、?lèi)別、貨號(hào)、數(shù)量、貨物地址等海量貨物信息進(jìn)行過(guò)濾和集成，利用云計(jì)算和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和存儲(chǔ)，這不但是企業(yè)能夠掌握貨物的庫(kù)存信息，而且能根據(jù)該信息對(duì)貨物倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程進(jìn)行全程管理，實(shí)現(xiàn)出/入庫(kù)操作自動(dòng)化、庫(kù)存實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)、貨物自動(dòng)分揀，即實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化和智能化，提高庫(kù)存管理能力，增強(qiáng)了作業(yè)的準(zhǔn)確性和快捷性，降低了庫(kù)存成本。

2庫(kù)存管理的理論基礎(chǔ)

庫(kù)存管理(inventory management)是生產(chǎn)管理中重要的課題之一，隨著MRP(Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃)、OPT(Optimized ProductionTechnology，最佳生產(chǎn)技術(shù))、JIT(Just In Time，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式)等系統(tǒng)或概念的出現(xiàn)，很多新系統(tǒng)和新概念的出現(xiàn)都產(chǎn)生在對(duì)庫(kù)存這一基本概念的研究中。新的庫(kù)存管理系統(tǒng)運(yùn)用現(xiàn)代化物流管理思想和方法，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)庫(kù)存管理過(guò)程中的信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、分析，以輔助管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，以達(dá)到跟蹤、監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)整個(gè)庫(kù)存管理過(guò)程。

2.2庫(kù)存管理基本概念 2.2.1庫(kù)存的基本概念

庫(kù)存(inventory或stock，即處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨物，表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的貨物。它表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)，是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨物，是儲(chǔ)存的表現(xiàn)形式。為了能及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的訂貨需求，就必須經(jīng)常保持一定數(shù)量的貨物庫(kù)存。適量的庫(kù)存可以增加生產(chǎn)過(guò)程的柔性，從而能夠應(yīng)付復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境。如果存貨不足，那么就會(huì)造成供貨不及時(shí)、供應(yīng)鏈斷裂，并且會(huì)喪失市場(chǎng)占有率或交易機(jī)會(huì)。但是貨物庫(kù)存需要一定的維持費(fèi)用，同時(shí)還存在由于貨物積壓和損壞而產(chǎn)生的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。因此，在庫(kù)存管理中既要保持合理的庫(kù)存數(shù)量，防止缺貨和庫(kù)存不足，又要避免庫(kù)存過(guò)量，盡量避免因庫(kù)存不合理而造成的損失。2.2.2庫(kù)存的分類(lèi)與作用

庫(kù)存是維持正常生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)不測(cè)需求所必需的，以至于能夠有效地緩解供需矛盾。庫(kù)存可以從不同的角度來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。按資源需求的重復(fù)程度角度來(lái)分，庫(kù)存可分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存，單周期庫(kù)存即一次性庫(kù)存，這種需求具有偶發(fā)性和物品生命周期短，不會(huì)重復(fù)訂購(gòu)。多周期庫(kù)存即需求是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)反復(fù)發(fā)生，故使庫(kù)存需求不斷補(bǔ)充;按價(jià)值劃分，可分為貴重物品與普通物資，常用庫(kù)存ABC分類(lèi)法;從生產(chǎn)過(guò)程的角度來(lái)分，庫(kù)存可分為原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存;從經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度來(lái)分，庫(kù)存可以分為以下類(lèi)型。

(1)經(jīng)常庫(kù)存。經(jīng)常庫(kù)存也被稱(chēng)為周轉(zhuǎn)庫(kù)存，是指在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，用來(lái)銜接供需來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)口常需求所建立的庫(kù)存，從而使供需雙方能夠順利的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(2)安全庫(kù)存。安全庫(kù)存也叫保險(xiǎn)庫(kù)存，是指為了防止由于不確定因素影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。

(3)季節(jié)性庫(kù)存。季節(jié)性庫(kù)存是指為了滿(mǎn)足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需求而建立的庫(kù)存，或是指對(duì)季節(jié)性貨物在出產(chǎn)的季節(jié)大量收儲(chǔ)所建立的庫(kù)存。

(4)生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存。生產(chǎn)加工過(guò)程的庫(kù)存是指處于加工或等待加工而處于暫時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)的貨物。運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存是指處于運(yùn)輸狀態(tài)或者為了運(yùn)輸?shù)哪康亩鴷簳r(shí)處于倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)的貨物。

(5)促銷(xiāo)庫(kù)存。促銷(xiāo)庫(kù)存是指企業(yè)應(yīng)對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)增加了預(yù)期銷(xiāo)售而建立的庫(kù)存。

(6)增值庫(kù)存。增值庫(kù)存也被稱(chēng)為時(shí)間效用庫(kù)存，是指為了避免貨物價(jià)格上漲造成損失，或者為了從貨物價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存。

(7)積壓庫(kù)存。積壓庫(kù)存是指因貨物長(zhǎng)期存放致使品質(zhì)受損，或者是因沒(méi)有市場(chǎng)銷(xiāo)售而滯銷(xiāo)的貨物庫(kù)存。

2電子商務(wù)環(huán)境下庫(kù)存管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

2.1供應(yīng)商庫(kù)存管理模式的創(chuàng)新

供應(yīng)商庫(kù)存管理模式(VMI是指供應(yīng)廠商管理用戶(hù)庫(kù)存，是通過(guò)雙方密切合作形成的交付貨物方式為基礎(chǔ)，將具有系統(tǒng)性和集成性的管理思想融入到對(duì)庫(kù)存的控制之中，從而使供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以同步化的實(shí)時(shí)運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的最大化控制。它的主要思想是在客戶(hù)允許的條件下，供應(yīng)商通過(guò)設(shè)立庫(kù)存來(lái)確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，并且由供應(yīng)商持有庫(kù)存控制權(quán)來(lái)管理客戶(hù)庫(kù)存，或者代表客戶(hù)持有庫(kù)存，當(dāng)客戶(hù)需要就送過(guò)去(客戶(hù)主要指零售商、批發(fā)商以及分銷(xiāo)商)。如圖所示

雖然VMI由供應(yīng)商管理，但是企業(yè)是將VMI作為一項(xiàng)資源來(lái)應(yīng)用的，企業(yè)與供應(yīng)商交換的信息不僅僅是庫(kù)存信息，還包括企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，以及供應(yīng)商的補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃等。

2.2聯(lián)合庫(kù)存管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

盡管供應(yīng)商管理庫(kù)存模式能夠減少庫(kù)存占用資金以及庫(kù)存策略和服務(wù)得到提高，但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)合作信任度不夠，責(zé)任與利益難以統(tǒng)一。聯(lián)合庫(kù)存管理雖然具有一定的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)性質(zhì)，但是它體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的雙方互利合作關(guān)系。

供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與雙方的庫(kù)存計(jì)劃與制訂工作，以此協(xié)同控制供需雙方對(duì)預(yù)期庫(kù)存的需求，被稱(chēng)之為聯(lián)合庫(kù)存管理。供貨量和采購(gòu)量的一致性，品種的互適性，價(jià)格的互惠性，交易方式的規(guī)范化，銷(xiāo)售和服務(wù)策略的共同化，以及信息共享等都是它包含的主要問(wèn)題。為了解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式，通常會(huì)導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，聯(lián)合庫(kù)存管理能解決這一問(wèn)題，同時(shí)還能提高供應(yīng)鏈的同步化程度。它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制訂庫(kù)存計(jì)劃，通過(guò)共享庫(kù)存信息，加強(qiáng)相互信息交換與協(xié)調(diào)、改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率、降低成本與風(fēng)險(xiǎn)和改善客戶(hù)服務(wù)水平等方法消除了需求變異放大的現(xiàn)象，合理的解決了這個(gè)問(wèn)題。

2.3協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式的創(chuàng)新發(fā)展（CPFR）

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式(CPFR)通過(guò)協(xié)同工作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商和客戶(hù)之間合作的流程以及對(duì)實(shí)時(shí)信息上的整合處理，建立起供應(yīng)鏈協(xié)同的合理模型。其重點(diǎn)突出的是供應(yīng)鏈上供應(yīng)商和各個(gè)客戶(hù)之間協(xié)同合作的流程，以解決供應(yīng)鏈上不合理的流程來(lái)提高效率，并且實(shí)現(xiàn)了成員與成員之間的信息共享，最終提升供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作效率。

CPFR運(yùn)用大量的信息處理技術(shù)和模型技術(shù)為整個(gè)供應(yīng)鏈的合作提供支持，以共同管理業(yè)務(wù)和共享信息為基礎(chǔ)，以達(dá)到解決供應(yīng)商和客戶(hù)之間的計(jì)劃協(xié)調(diào)性和提高決策分析的正確性，最終促使供應(yīng)鏈整體效率提高、庫(kù)存量減少和客戶(hù)滿(mǎn)意程度提升。此外，它最大的特點(diǎn)在于任何情形下，都能正確地決策判斷出一些促銷(xiāo)措施的變化以及市場(chǎng)情形的異常而引起的銷(xiāo)售高峰或者波動(dòng)，進(jìn)而能提早做足夠的準(zhǔn)備來(lái)獲得更多地效益。CPFR本著互利共贏的原則為基礎(chǔ)，至始至終都是從整體考慮，管理目標(biāo)和方案實(shí)施相統(tǒng)一，庫(kù)存管理為核心同時(shí)兼顧供應(yīng)鏈上其他方面協(xié)作的管理。

2.4企業(yè)庫(kù)存管理相關(guān)模式的創(chuàng)新發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)商城+實(shí)體店面已經(jīng)成為當(dāng)下眾多企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)平臺(tái)最常用，也是目前為止效果明顯的一種方式。制造商集中管理庫(kù)存的雙渠道運(yùn)營(yíng)模式就是在網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)與實(shí)體店的結(jié)合下，實(shí)體店作為體驗(yàn)店，只有樣品，實(shí)體店不提供店面取貨，而是通過(guò)快遞配送到客戶(hù)手中。有些實(shí)體店甚至連樣品都沒(méi)有，僅僅通過(guò)海報(bào)，或者錄像展示產(chǎn)品，店員可以幫助客戶(hù)在電子商務(wù)網(wǎng)站下單。而全部的訂單處理、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、配送等都是由上游制造商完成的。制造商集中庫(kù)存模式下的網(wǎng)絡(luò)商城+實(shí)體店已經(jīng)運(yùn)用于很多行業(yè)。鉆石小鳥(niǎo)、愛(ài)度鉆石、戴歐妮、佐卡伊等鉆石網(wǎng)絡(luò)品牌先后開(kāi)設(shè)自己的實(shí)體體驗(yàn)店，運(yùn)用這種銷(xiāo)售模式的還有家具行業(yè)，目前許多家具商家都力爭(zhēng)拼搶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這塊新鮮蛋糕，依托實(shí)體店賣(mài)場(chǎng)作為客戶(hù)體驗(yàn)，類(lèi)似的企業(yè)有紅星美凱龍、尚品宅配、曲美家具等。

在零售商集中持有庫(kù)存運(yùn)作方面，海爾將實(shí)網(wǎng)融合到互聯(lián)網(wǎng)中，虛實(shí)結(jié)合，虛網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)網(wǎng)就是海爾遍布全國(guó)各地的專(zhuān)賣(mài)店，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)有需求，海爾用實(shí)網(wǎng)來(lái)滿(mǎn)足。海爾具備sooo多以上的直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店，相當(dāng)于海爾商城的分倉(cāng)，形成一個(gè)完美的電子商務(wù)布局。海爾的配送網(wǎng)絡(luò)擁有全國(guó)電話服務(wù)中心34個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)1萬(wàn)多個(gè)，甚至延伸到6萬(wàn)多個(gè)村莊。消費(fèi)者在海爾商城下單，海爾門(mén)店接單，并以存貨進(jìn)行配送，訂單被計(jì)算在門(mén)店銷(xiāo)售之中。根據(jù)海爾本部對(duì)加入電子商務(wù)的門(mén)店的配送要求，門(mén)店接單后，必須 24小時(shí)限時(shí)配送，否則會(huì)有懲罰措施。在庫(kù)存流通方面，海爾實(shí)行的是“零庫(kù)存即需即供”模式，進(jìn)行信息化的企業(yè)再造，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈形成一個(gè)從用戶(hù)到用戶(hù)的端到端流程，生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，已經(jīng)是商場(chǎng)和客戶(hù)需要的商品，即每張訂單都是用戶(hù)的有效需求。海爾在各地沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)銷(xiāo)商需要提前下單，海爾再反向完成生產(chǎn)和供貨，原則上絕不會(huì)壓貨。

電子商務(wù)的發(fā)展使得在線渠道成為傳統(tǒng)零售渠道的重要補(bǔ)充，在庫(kù)存管理方面，在線電子渠道的采用可能使得企業(yè)積壓庫(kù)存的解決更具有柔性，但同時(shí)，也使得制造商和零售商由供應(yīng)鏈上下游之間的合作關(guān)系變成在線渠道與傳統(tǒng)渠道的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)運(yùn)作的模式都不同競(jìng)爭(zhēng)力所關(guān)注的重要問(wèn)題。

3電子商務(wù)環(huán)境下庫(kù)存管理的不足

3.1信息技術(shù)初步應(yīng)用，技術(shù)尚不成熟

早在上世紀(jì)90年代末，國(guó)外很多地方開(kāi)始利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行訂單處理，這便是形成了最初的電子商務(wù)。后來(lái)隨著電子商務(wù)的在各行業(yè)的廣泛推廣。商品行業(yè)也采用電子商務(wù)進(jìn)行改革。我國(guó)從2002年開(kāi)始利用電子商務(wù)的模式推廣醫(yī)療機(jī)構(gòu)品集中招標(biāo)采購(gòu)政策，這一模式隨即在國(guó)內(nèi)取得了認(rèn)可，并被國(guó)內(nèi)開(kāi)始大規(guī)模推廣。同時(shí)X商品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，在人、財(cái)、物等方面給予了很大的投入和支持，開(kāi)始眼光向內(nèi)，實(shí)施信息化管理，以達(dá)到降費(fèi)增效目的。由此而帶來(lái)的各種商品供應(yīng)鏈管理的軟件層出不窮，這為我國(guó)商品行業(yè)的信息化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然商品供應(yīng)鏈要求相關(guān)企業(yè)必須建立包含商業(yè)、信息、人際等一系列的交流，同時(shí)形成合作關(guān)系。這都需要現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的支撐。但是很多商品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)這種信息技術(shù)是停留在簡(jiǎn)單的表層，只懂得利用軟件做一些簡(jiǎn)單品收發(fā)記錄。做的稍微好點(diǎn)的商品生產(chǎn)企業(yè)的最多也只停留在物料需求計(jì)劃和制造資源計(jì)劃階段，缺乏推行企業(yè)資源計(jì)劃的意識(shí)，使X商品生產(chǎn)企業(yè)的信息管理鏈只能?chē)@企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，而對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外資源一體化聯(lián)位的趨勢(shì)則難以適應(yīng)。還有一點(diǎn)重要的原因就是商品生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的品標(biāo)準(zhǔn)編碼，不同領(lǐng)域之間不能兼容，妨礙了商品系統(tǒng)物流管理的有效實(shí)施，造成信息處理和流通效率的低下。

3.2普遍存在多級(jí)庫(kù)存

在90年代的時(shí)候，商品庫(kù)存占據(jù)著商品供應(yīng)鏈體制的大部分。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)唯一的品行政主管單位，同時(shí)它也是指定的品流通企業(yè)。當(dāng)然國(guó)有商品生產(chǎn)企業(yè)擁有很多自己的優(yōu)勢(shì)，如獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)管理，獨(dú)立的采購(gòu)供應(yīng)站，獨(dú)立的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。并且為其下的很多醫(yī)院房和店房配備安全庫(kù)存。到2002年時(shí)品在供應(yīng)鏈中的體制與以前體制表現(xiàn)出很多的變換，對(duì)部分環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化。2004年以后，隨著醫(yī)療改革步伐，GSP的強(qiáng)制施行。使得很多不能滿(mǎn)足硬件條件中小型批發(fā)企業(yè)相繼倒閉。但由于原有模式在當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)生根本的改變，很多批發(fā)企業(yè)改革后仍然存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等一系列問(wèn)題。商品供應(yīng)鏈庫(kù)存高的問(wèn)題并沒(méi)有從根本上得到解決。

3.3企業(yè)缺乏合作不愿共享信息致庫(kù)存量增高

對(duì)于商品供應(yīng)鏈而言各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些重要的數(shù)據(jù)分布在不同的商品供應(yīng)鏈組織之間，為了能夠快速響應(yīng)顧客的需求，有效的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳遞，就必須對(duì)商品供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)作適當(dāng)?shù)母淖?。例如將商品系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，使供應(yīng)鏈中的商品庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠快速、實(shí)時(shí)傳遞。但是當(dāng)前很多商品生產(chǎn)企業(yè)不愿合作將信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，當(dāng)某商品生產(chǎn)企業(yè)需要了解顧客需求信息時(shí)，常常得無(wú)法得到準(zhǔn)確的信息。由于缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)影響庫(kù)存量的判斷，短期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施也會(huì)遇到困難。還有X商品生產(chǎn)企業(yè)為了制定某一個(gè)品批次的生產(chǎn)計(jì)劃，需要獲得關(guān)于該品需求預(yù)測(cè)、零售店當(dāng)前庫(kù)存狀態(tài)、商品經(jīng)銷(xiāo)商訂貨的運(yùn)輸能力等信息，這些信息需要從供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存獲得，數(shù)據(jù)調(diào)用的工作量很大。而當(dāng)他訪問(wèn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)得到是不準(zhǔn)確或延遲的信息時(shí)，商品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力也就越小，生產(chǎn)出過(guò)時(shí)的品和造成過(guò)高的庫(kù)存量也就不奇怪了。

4完善電子商務(wù)環(huán)境下庫(kù)存管理的措施

4.1選擇適時(shí)恰當(dāng)?shù)膸?kù)存管理方法

供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制，在動(dòng)態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)，在滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求的前提下，力求盡可能地降低成本、降低庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈的整體效益。為了減少企業(yè)的庫(kù)存水平，需要增加企業(yè)與同行業(yè)之間的信息交流與共享，加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的合作，減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響，增加庫(kù)存決策信息的透明度，保證生產(chǎn)與需求信息的可靠性與實(shí)時(shí)性。供應(yīng)鏈管理模式中的庫(kù)存管理的最高理想是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的無(wú)縫銜接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。這里我們提供額外的幾種庫(kù)存方法供該企業(yè)參考。

4.2采用共同庫(kù)存管理法

產(chǎn)品要求采購(gòu)商能提供簡(jiǎn)單的包裝，貼上企業(yè)的品牌直接出售。例如:甘草、冬蟲(chóng)草、鹿茸這類(lèi)材，它們既可以直接被企業(yè)采購(gòu)進(jìn)行加工生產(chǎn)成其他品，或者直接包裝以保健品的形式在店出售?？紤]采用共同庫(kù)存管理法時(shí)，企業(yè)應(yīng)該把倉(cāng)庫(kù)建在采購(gòu)商適用的地點(diǎn)。要求不同地方的供應(yīng)商和采購(gòu)商共同建立的相互開(kāi)放、共享資源的庫(kù)存管理法，這種庫(kù)存管理法具有如下的優(yōu)勢(shì):一是可以保持較低的存貨水平，即采購(gòu)商可以直接進(jìn)行物品的供應(yīng)或出售，這從很大程度上降低了存貨費(fèi)用;二是可以減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)，由于原料的采購(gòu)地和銷(xiāo)售地在一起，很少會(huì)發(fā)生缺貨這樣的情況。當(dāng)然采用共同庫(kù)存管理法時(shí)供應(yīng)商與采購(gòu)商聯(lián)合的要簽訂一系列的協(xié)議，防止出現(xiàn)問(wèn)題

4.3采用供應(yīng)商管理系統(tǒng)法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試打破零售商、商品生產(chǎn)企業(yè)、商品供應(yīng)商各自為政條塊分割的局面，防止各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都為自己的利益而產(chǎn)生需求變異放大現(xiàn)象，保證供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的活動(dòng)保持同步進(jìn)行成。就借鑒考慮供應(yīng)商管理系統(tǒng)法，供應(yīng)商管理庫(kù)存(vendormanaged inventory, VMI)。對(duì)于商品生產(chǎn)企業(yè)而是一種在零售店和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互統(tǒng)一的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。VMI的主要思想是商品供應(yīng)商在經(jīng)過(guò)商品生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)可或授權(quán)的情況下在零售店或大型商場(chǎng)設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。因此，該項(xiàng)策略主要體現(xiàn)以下原則。

(I)合作性原則:在實(shí)施VMI主要思想時(shí)，相互信任與信息透明體現(xiàn)了供應(yīng)商與零售店之間的合作精神。

(2)互利原則:相互信任與信息的透明表現(xiàn)供應(yīng)商與零售店VMI策略主要是關(guān)于降低成本而不是如果分配，最終使雙方的成本都獲得減少。

(3)同一目標(biāo)原則:供應(yīng)商與零售店雙方都明白各自的責(zé)任，并且在框架協(xié)議中有所體現(xiàn)。(4)連續(xù)改進(jìn)原則:VMI策略使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)，不斷改進(jìn)，提高供應(yīng)鏈效益。庫(kù)存狀態(tài)透明性是實(shí)施VMI策賂的關(guān)鍵。在商品供應(yīng)商和商品生產(chǎn)企業(yè)共同確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)過(guò)程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)時(shí)，建立基于標(biāo)難的托付訂單處理模式，如EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文，把訂貨、交貨與票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商，讓供應(yīng)商能夠隨時(shí)跟蹤和撿察到銷(xiāo)售商的庫(kù)存狀態(tài)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，X商品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)(供應(yīng))狀態(tài)作出相應(yīng)的調(diào)整。

4.4引入供應(yīng)鏈管理理念

進(jìn)入了21世紀(jì)，很多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅局限于是單獨(dú)的對(duì)抗。而是逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N合作競(jìng)爭(zhēng)。轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這樣的環(huán)境企業(yè)也在所難免。此外，隨著中國(guó)進(jìn)入了WTO更多具有雄厚實(shí)力的外資企業(yè)也加入了這個(gè)竟?fàn)幮辛?。面?duì)復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)必須聯(lián)合其它一些企業(yè)進(jìn)行必要的合作，通過(guò)加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境的管理，調(diào)整企業(yè)過(guò)去的庫(kù)存管理模式、盡可能的降低“牛鞭效應(yīng)”。由于供應(yīng)鏈管理是建立在雙方相互信任、互利合作基礎(chǔ)上的。所以企業(yè)要盡量避免由于自身信息不對(duì)稱(chēng)引起的種種弊端。盡可能做到以下幾點(diǎn):1.明確本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間充分合作。3.建立良好的信任關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享。

對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該尋找企業(yè)的合作對(duì)象。對(duì)于這些合作對(duì)象企業(yè)必須建立起良好的供需關(guān)系，降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，使得企業(yè)藥品信息更加及時(shí)準(zhǔn)確。從而降低盲目擴(kuò)張生產(chǎn)帶給企業(yè)的額外庫(kù)存壓力，或降低對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的占用，減少資金成本。此外通過(guò)供應(yīng)鏈管理，企業(yè)的庫(kù)存管理可以通過(guò)與供應(yīng)鏈上企業(yè)之間相互合作，全面的信息溝通、明確的責(zé)任分配來(lái)加以協(xié)調(diào)。有效的供應(yīng)鏈管理可以降低包括本企業(yè)在內(nèi)的鏈上各企業(yè)的安全庫(kù)存量，有利于降低庫(kù)存管理費(fèi)用，從而降低成本。當(dāng)然企業(yè)要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，目前最大的障礙還是觀念的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變了觀念，供應(yīng)鏈管理才算開(kāi)始了。

總結(jié)

新的庫(kù)存管理模式應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)RFID、無(wú)線通訊等核心技術(shù)的同時(shí)，在庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)層面上，也在不斷的自我完善和發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)被看作是信息領(lǐng)域的一次重大發(fā)展與變革，它的運(yùn)用己經(jīng)遍及各個(gè)領(lǐng)域。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法，構(gòu)建出基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的庫(kù)存管理模式，可以通過(guò)快速、自動(dòng)識(shí)別技術(shù)提高操作的節(jié)拍和工作效率，通過(guò)庫(kù)存實(shí)時(shí)準(zhǔn)確信息來(lái)實(shí)現(xiàn)快速供貨并最大限度降低庫(kù)存成本。采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系下的信息載入，可以有效避免人工輸入可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，大大提高庫(kù)存流程中入庫(kù)、出庫(kù)、驗(yàn)貨、盤(pán)點(diǎn)、補(bǔ)貨等環(huán)節(jié)的工作效率。

參考文獻(xiàn)

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3.1生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁變?cè)斐啥嘤鄮?kù)存

因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃決定了JIT、CRP和VMI的供貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的變更不能及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)員,因此采購(gòu)員發(fā)給供應(yīng)商的送貨計(jì)劃是按照原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃制訂的,所以會(huì)產(chǎn)生多余庫(kù)存或者缺貨。準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃以及與生產(chǎn)計(jì)劃配套的采購(gòu)計(jì)劃,而采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃又是相互影響,相互制約的——生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整了,采購(gòu)計(jì)劃通常情況下必須調(diào)整,采購(gòu)的執(zhí)行也隨之而調(diào)整;反之采購(gòu)的執(zhí)行如果出現(xiàn)了差異,生產(chǎn)計(jì)劃就應(yīng)該及時(shí)調(diào)整,否則就出現(xiàn)了脫節(jié)。

3.2機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理導(dǎo)致信息溝通不暢

盡管公司擁有比較先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和通信設(shè)備,但生產(chǎn)計(jì)劃的變更還是不能在第一時(shí)間傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任人。出現(xiàn)這種情況的原因往往是由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題:生產(chǎn)計(jì)劃歸生產(chǎn)部門(mén)管,采購(gòu)計(jì)劃歸采購(gòu)部門(mén)管,結(jié)果往往就是大家各做各的,你也分不清楚到底是采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂還是生產(chǎn)計(jì)劃在制訂的時(shí)候沒(méi)有考慮物料計(jì)劃以及物料的可得性,一出問(wèn)題大家就會(huì)相互指責(zé)扯皮,誰(shuí)也扯不清,最后不了了之,回過(guò)頭來(lái)只好逼著采購(gòu)去做緊急采購(gòu),逼著供應(yīng)商緊急出貨。3.3物料需求的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

根據(jù)SMI和CRP的訂貨流程,制造企業(yè)要提前一段時(shí)期向供應(yīng)商發(fā)出物料需求預(yù)測(cè),以幫助供應(yīng)商備貨,并進(jìn)行訂貨確認(rèn)。但市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,因而客戶(hù)的訂單量跟著發(fā)生變化,從而導(dǎo)致多余庫(kù)存或缺貨。還有就是因?yàn)楣?yīng)商和第三物流服務(wù)商送貨不及時(shí)而導(dǎo)致缺貨。

第二篇：戴爾的庫(kù)存管理模式

戴爾的庫(kù)存管理模式

在企業(yè)生產(chǎn)中，庫(kù)存是由于無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)需求變化，而又要保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須配置的資源。但是，過(guò)量的庫(kù)存會(huì)誘發(fā)企業(yè)管理中諸多問(wèn)題，例如資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓等。因此很多企業(yè)往往認(rèn)為，如果在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存，企業(yè)管理中的大部分問(wèn)題就會(huì)隨之解決。零庫(kù)存便成了生產(chǎn)企業(yè)管理中一個(gè)不懈追求的目標(biāo)。

庫(kù)存誰(shuí)來(lái)承擔(dān)

如此看來(lái)庫(kù)存顯然成了一個(gè)包袱。目前條件下，任何一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)要向市場(chǎng)供貨都不可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。通常所謂的“零庫(kù)存”只是節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零庫(kù)存，而從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品從供貨商到制造商最終達(dá)到銷(xiāo)售商，庫(kù)存并沒(méi)有消失，只是由一方轉(zhuǎn)移到另一方。成本和風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有消失，而是隨庫(kù)存在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。

戴爾電腦的“零庫(kù)存”也是基于供應(yīng)商的“零距離”之上的。假設(shè)戴爾的零部件來(lái)源于全球四個(gè)市場(chǎng)，美國(guó)市場(chǎng)２０％，中國(guó)市場(chǎng)３０％，日本市場(chǎng)３０％和歐盟市場(chǎng)２０％，然后在香港基地進(jìn)行組裝后銷(xiāo)售全球。那么，從美國(guó)市場(chǎng)的供應(yīng)商Ａ到達(dá)香港基地，空運(yùn)至少１０小時(shí)，海運(yùn)至少２５天；從中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)商Ｂ到達(dá)香港基地公路運(yùn)輸至少２天；從日本市場(chǎng)供應(yīng)商Ｃ到達(dá)香港基地，空運(yùn)至少４小時(shí)，海運(yùn)至少２天；從歐盟市場(chǎng)供應(yīng)商Ｄ到達(dá)香港，空運(yùn)至少７小時(shí)，海運(yùn)至少１０天。若要保持戴爾在香港組裝基地電子器件的零庫(kù)存，則供應(yīng)商在香港基地必須建立倉(cāng)庫(kù)，或自建或租賃，來(lái)保持一定的元器件庫(kù)存量。供應(yīng)商則承擔(dān)了戴爾制造公司庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要求戴爾制造公司與供應(yīng)商之間要有及時(shí)的、頻繁的信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)行為。

由此，戴爾制造公司與供應(yīng)商之間可能存在著兩種庫(kù)存管理模式：

模式１即戴爾制造公司在香港的基地有自己的存儲(chǔ)庫(kù)存。

該模式要求香港基地的庫(kù)存管理由戴爾制造公司自行負(fù)責(zé)。一旦缺貨，即通知供貨商４小時(shí)內(nèi)送貨入庫(kù)。供應(yīng)商要能及時(shí)供貨必須也要建立倉(cāng)庫(kù)，從而導(dǎo)致供應(yīng)商和企業(yè)雙重設(shè)庫(kù)降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的資源利用率，也增加了制造商的成本。

模式２即戴爾制造公司在香港的制造基地不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，由供貨商直接根據(jù)生產(chǎn)制造過(guò)程中物品消耗的進(jìn)度來(lái)管理庫(kù)存。比如采用準(zhǔn)時(shí)制物流，精細(xì)物流組織模式，按銷(xiāo)售定單排產(chǎn)。

該模式中的配送中心可以是四方供應(yīng)商合建的，也可以和香港基地的第三方物流商合作。此時(shí)，供應(yīng)商完全了解電腦組裝廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量，不知不覺(jué)地參與到戴爾制造廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，但也承擔(dān)著零部件庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。尤其在ＰＣ行業(yè)，原材料價(jià)格每星期下降１％。而且，供應(yīng)商至少要保持二級(jí)庫(kù)存，即原材料采購(gòu)庫(kù)存和面向制造商所在地香港進(jìn)行配送業(yè)務(wù)而必須保持的庫(kù)存。面對(duì)“降低庫(kù)存”這一令人頭痛的問(wèn)題，供應(yīng)商實(shí)際上處在被動(dòng)“挨宰”的地位。

在這種情況下，對(duì)供應(yīng)商而言，所謂的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以及與戴爾的雙贏都是很難實(shí)現(xiàn)的。在供貨商—制造商—銷(xiāo)售商這根鏈條中，如果只有制造商實(shí)現(xiàn)了最大利益，而其他兩方都受損，這樣的鏈條必定解體。因?yàn)楦鞴?yīng)商為了自身的生存，必然擴(kuò)展自己新的供貨合作伙伴，如對(duì)宏基電腦、聯(lián)想電腦制造商供貨，擴(kuò)大在香港配送基地的市場(chǎng)業(yè)務(wù)覆蓋范圍。供貨商這種業(yè)務(wù)擴(kuò)展策略就會(huì)降低戴爾電腦產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。很顯然，當(dāng)幾家電腦制造商都用相同的電腦元件組裝時(shí)，各企業(yè)很難形成自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，而且還有泄漏制造企業(yè)商業(yè)秘密的危險(xiǎn)。這種缺乏共興共榮機(jī)制的供應(yīng)鏈關(guān)系，也必然給制造商埋下隱患。

雙贏如何實(shí)現(xiàn)

實(shí)行供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵不在于企業(yè)所采用的信息技術(shù)的先進(jìn)性，而在于采用合理的管理體制和運(yùn)行機(jī)制以及構(gòu)建整個(gè)供應(yīng)鏈健康的利潤(rùn)分配機(jī)制。按法國(guó)物流專(zhuān)家沙衛(wèi)教授的觀點(diǎn)，戴爾電腦制造商要想與其供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就應(yīng)該在多方面照顧供應(yīng)商的利益，支持供應(yīng)商的發(fā)展。

首先，在利潤(rùn)上，戴爾除了要補(bǔ)償供應(yīng)商的全部物流成本（包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等費(fèi)用）外，還要讓其享受供貨總額３％—５％的利潤(rùn)，這樣供應(yīng)商才能有發(fā)展機(jī)會(huì)。

其次，在業(yè)務(wù)運(yùn)作上，還要避免因零庫(kù)存導(dǎo)致的采購(gòu)成本上升。制造商一般都要向供應(yīng)商承諾長(zhǎng)期合作，即一年內(nèi)保證預(yù)定的采購(gòu)額。然而一旦采購(gòu)預(yù)測(cè)失誤，制造商就應(yīng)該把消化不了的采購(gòu)額轉(zhuǎn)移到全球別的工廠，以盡可能減輕供應(yīng)商的壓力，保證其利益。

再次，戴爾制造商應(yīng)調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的積極性，變供應(yīng)商的被動(dòng)“挨宰”地位為主動(dòng)參與，從而充分發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈的能量。比如，讓各地區(qū)的供應(yīng)商同時(shí)作為該地區(qū)銷(xiāo)售代理商之一，這樣供應(yīng)商又可以從中得到另外一部分利潤(rùn)。這種由單純的供應(yīng)商身份向供貨及銷(xiāo)售代理商雙重身份的轉(zhuǎn)變，使物品采購(gòu)供應(yīng)—生產(chǎn)制造—產(chǎn)品銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)更加緊密結(jié)合，也真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由商務(wù)合作向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享的雙贏目標(biāo)。

事實(shí)上，戴爾公司就是采用了這種戰(zhàn)略，使得戴爾每年用于產(chǎn)品創(chuàng)新的支出不到５億美元，平均占公司銷(xiāo)售額的１．５％，而其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普公司每年用于產(chǎn)品創(chuàng)新的支出高達(dá)４０億美元，平均占到公司銷(xiāo)售額的６．３％。但是，惠普的ＰＣ和服務(wù)器部門(mén)去年一年的虧損為１４．４億美元，而戴爾公司去年卻獲利１９．８億美元，這說(shuō)明戴爾公司的戰(zhàn)略是正確的。

沙衛(wèi)教授認(rèn)為，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系能達(dá)到以下目的：

有利于制造商新產(chǎn)品的研發(fā)。因?yàn)楣┴浬套钅苷莆兆约菏煜さ牟少?gòu)供貨領(lǐng)域中電腦用電子元器件新產(chǎn)品的面市情況，在了解其性能／價(jià)格比之后，及時(shí)反饋給制造商，讓他們選用，有利于完善產(chǎn)品的性能。

從這時(shí)起，供貨商—生產(chǎn)商—銷(xiāo)售商緊密地聯(lián)系在一起，具有供貨及銷(xiāo)售雙重身份的第三方專(zhuān)業(yè)物流公司，全面地參與了戴爾公司的供應(yīng)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)可以給各方參與者都帶來(lái)贏利的真正的供應(yīng)鏈終于建立起來(lái)。至此，第三利潤(rùn)源得到深層次的開(kāi)發(fā)，并真正實(shí)現(xiàn)各方的互贏。

第三篇：供應(yīng)鏈管理背景下的庫(kù)存管理模式

服裝制造業(yè)庫(kù)存管理在生產(chǎn)管理的研究與應(yīng)用

班級(jí)：10管信A1

學(xué)號(hào)：104841084

姓名：余煒

【摘要】針對(duì)服裝制造業(yè)中庫(kù)存管理的問(wèn)題, 必須從整個(gè)供應(yīng)鏈整體出發(fā)優(yōu)化庫(kù)存, 探索庫(kù)存管理的戰(zhàn)略管理模式, 從系統(tǒng)理論、集成理論的角度出發(fā), 提出了相應(yīng)的管理方法,促進(jìn)服裝企業(yè)物流效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文主要闡述了供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施, 分析了零庫(kù)存管理模式和聯(lián)合庫(kù)存管理模式。

【關(guān)鍵字】供應(yīng)鏈管理；服裝制造業(yè)庫(kù)存管理；供應(yīng)商管理庫(kù)存；零庫(kù)存；聯(lián)合庫(kù)存

【引言】庫(kù)存表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。服裝制造業(yè)設(shè)置庫(kù)存, 是為了防止庫(kù)存短缺以及保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性, 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用, 快速滿(mǎn)足用戶(hù)的訂貨需求。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下, 服裝制造業(yè)的庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)上的庫(kù)存(包括原材料和最終產(chǎn)品之間)都存在著復(fù)雜的關(guān)系。

庫(kù)存是供應(yīng)鏈乃至整個(gè)物流領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié), 也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的重要組成部分, 應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的理念與方法來(lái)控制庫(kù)存與降低庫(kù)存, 就是從整個(gè)供應(yīng)鏈管理的廣度與深度來(lái)優(yōu)化庫(kù)存管理，從整個(gè)供應(yīng)鏈整體出發(fā)優(yōu)化庫(kù)存, 探索庫(kù)存管理的戰(zhàn)略管理模式。促進(jìn)企業(yè)物流效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。下文闡述服裝制造業(yè)庫(kù)存管理中可以選擇的三種庫(kù)存管理模式。

【正文】

一、供應(yīng)商管理庫(kù)存

（一）供應(yīng)商管理庫(kù)存

供應(yīng)商管理庫(kù)存是以零售商和供應(yīng)商各方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，并不斷監(jiān)督。用戶(hù)把庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷(xiāo)商（批發(fā)商、零售商）行使庫(kù)存管理和訂貨決策的權(quán)利。協(xié)議的執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。

供應(yīng)商管理庫(kù)存從本質(zhì)上講, 是用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作策略。它是讓雙方都以最低的作業(yè)成本來(lái)確保交付服務(wù)和可靠的供貨。通常雙方在達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)框架下簽訂產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議 , 供應(yīng)商根據(jù)用戶(hù)提供滾動(dòng)的預(yù)測(cè)計(jì)劃, 根據(jù)實(shí)際的或由用戶(hù)提供的當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量, 由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存。這樣的合作協(xié)議框架, 將由雙方在緊密合作中執(zhí)行,并且根據(jù)實(shí)施的情況及時(shí)修正, 從而形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)

供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種庫(kù)存管理方案, 供應(yīng)商需要掌握客戶(hù)的庫(kù)存品的詳細(xì)資料和庫(kù)存量, 并且對(duì)客戶(hù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況有深刻的了解, 從而供應(yīng)商可以把上述信息與自身的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效整合、周密策劃、精心安排, 從而高效、低成本、快速地為客戶(hù)的供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作提供全方位的庫(kù)存管理服務(wù)。供應(yīng)商管理庫(kù)存可以降低庫(kù)存量、改善庫(kù)存周轉(zhuǎn), 進(jìn)而保持庫(kù)存水平的優(yōu)化。在供應(yīng)商管理庫(kù)存體系下, 供應(yīng)商與用戶(hù)分享重要的計(jì)劃和庫(kù)存信息, 雙方都可以改善需求預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨計(jì)劃、分銷(xiāo)管理和裝運(yùn)計(jì)劃等。使供應(yīng)商管理庫(kù)存由傳統(tǒng)的被動(dòng)根據(jù)訂單作業(yè)和補(bǔ)貨, 轉(zhuǎn)變成主動(dòng)以實(shí)際的或預(yù)測(cè)的客戶(hù)需求作補(bǔ)貨, 得以減少客戶(hù)、供應(yīng)商的成品及半成品和在途庫(kù)存。

（三）供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施

1.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。供應(yīng)商要有效地管理銷(xiāo)售庫(kù)存就必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過(guò)建立顧客的信息庫(kù), 供應(yīng)商能夠掌握要求變化的有關(guān)情況, 把由分銷(xiāo)商進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。

2.建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存, 必須建立起完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng), 以及時(shí)獲得自己產(chǎn)品的需求信息和保證整條供應(yīng)鏈的物流暢通。

3.建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存就必須建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng), 保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流通暢。許多企業(yè)目前采用MRPII或ERP。這些軟件系統(tǒng)都集成了物流管理的功能, 通過(guò)對(duì)該功能的擴(kuò)展, 就可以建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

4.建立供應(yīng)商與用戶(hù)的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和用戶(hù)一起通過(guò)協(xié)商, 確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程及庫(kù)存控制的有關(guān)參數(shù), 如補(bǔ)充訂貨點(diǎn), 最低庫(kù)存水平等。供應(yīng)商和銷(xiāo)售商(批發(fā)商)一起通過(guò)協(xié)商, 確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)、庫(kù)存信息的傳遞方式等。

5.組織機(jī)構(gòu)的改革。供應(yīng)商管理庫(kù)存策略改變了供應(yīng)商的組織模式。引入供應(yīng)商管理庫(kù)存策略后, 在訂貨部門(mén)產(chǎn)生了一個(gè)新的職能, 也就是負(fù)責(zé)控制用戶(hù)的庫(kù)存, 實(shí)現(xiàn)庫(kù)存補(bǔ)給和高服務(wù)水平。因此, 為適應(yīng)這一業(yè)務(wù)功能和流程的變化, 在組織結(jié)構(gòu)上也必須做相應(yīng)的改變。

二、零庫(kù)存管理模式

（一）零庫(kù)存管理方式

零庫(kù)存管理是使某種或某些貨物不以庫(kù)存形式存在, 即庫(kù)存數(shù)量為零。零庫(kù)存是對(duì)某個(gè)具體企業(yè)而言的, 是在有充分社會(huì)儲(chǔ)備保障前提下的一種特殊庫(kù)存管理形式。

（二）采購(gòu)環(huán)節(jié)零庫(kù)存方式在采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)

能夠?qū)⒃牧蠋?kù)存減少到最低甚至為零, 減少原材料庫(kù)存占用資金, 并優(yōu)化應(yīng)付賬款;能夠降低庫(kù)存管理成本(包括倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、人員費(fèi)用、呆滯庫(kù)存等)。

（三）零庫(kù)存管理的主要運(yùn)作形式

1．委托保管方式。委托保管方式是指接受企業(yè)的委托, 由受托方代存代替貨物, 從而使企業(yè)不再保有庫(kù)存, 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方可以利用其專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理。委托企業(yè)不再設(shè)置倉(cāng)庫(kù),減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù), 可以集中計(jì)量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2．協(xié)作分包式。協(xié)作分包式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng), 使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零, 同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫(kù)存為零。

3．第三, 準(zhǔn)時(shí)制方式。準(zhǔn)時(shí)制方式是指依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào), 從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。在企業(yè)的各工序之間, 或在企業(yè)之間, 或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間, 采用固定格式的卡片為憑證, 由下一環(huán)節(jié)基本上按一定的日程表向上一環(huán)節(jié)訂貨, 并由上一環(huán)節(jié)按期(如按天或小時(shí))準(zhǔn)時(shí)給下一環(huán)節(jié)送貨, 各環(huán)節(jié)之間做到準(zhǔn)時(shí)同步, 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

三、聯(lián)合庫(kù)存管理模式

（一）聯(lián)合庫(kù)存管理模式

聯(lián)合庫(kù)存是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式,它把用戶(hù)的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商, 由供應(yīng)商代替分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模。

（二）聯(lián)合庫(kù)存管理模式的優(yōu)點(diǎn)

1.為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證;

2.減少了供應(yīng)鏈需求扭曲現(xiàn)象, 降低了庫(kù)存的不確定性, 提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;3.庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)紐帶, 可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷, 為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù);

4.為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件;5.進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

（三）聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略

1.建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。沒(méi)有一個(gè)協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，就不可能進(jìn)行有效的聯(lián)合庫(kù)存管理。建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手： 1)建立供應(yīng)鏈共同愿景。要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商形成共同的共贏的愿景。2)建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色，起協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的作用。聯(lián)合庫(kù)存管理中心需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定，包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平& 安全庫(kù)存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等。3)建立利益的分配& 激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)& 各級(jí)供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

2、建立信息溝通渠道。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。整個(gè)供應(yīng)鏈通過(guò)構(gòu)建庫(kù)存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)處的管理信息同步，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，降低成本，提高質(zhì)量。將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS 系統(tǒng)和EDI 集成起來(lái)，并且要充分利用Internet的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

3、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存可借助第三方物流（TPL）具體實(shí)施。把庫(kù)存管理部分功能代理給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務(wù)水平和運(yùn)作效率。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)鏈各方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶(hù)服務(wù)水平和運(yùn)作效率。

4、選擇合適的聯(lián)合庫(kù)存管理模式，供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理有兩種模式：

1)各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫(kù)中，就是變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為核心企業(yè)的集中庫(kù)存。在這種模式下，庫(kù)存管理的重點(diǎn)在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫(kù)存量，既能滿(mǎn)足需要，又要使庫(kù)存總成本最小。

2)無(wú)庫(kù)存模式，供應(yīng)商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫(kù)存，核心企業(yè)實(shí)行無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)方式。此時(shí)供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進(jìn)行連續(xù)小批量多頻次的補(bǔ)充貨物，并與之實(shí)行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實(shí)現(xiàn)在需要的時(shí)候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點(diǎn)的操作模式。

四、結(jié)論

供應(yīng)商管理庫(kù)存可以提供更好的客戶(hù)服務(wù), 增強(qiáng)長(zhǎng)期合作關(guān)系, 增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 提供更精確的預(yù)測(cè), 降低營(yíng)運(yùn)成本, 改善計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度, 降低庫(kù)存量與庫(kù)存維持成本, 有效地配送等。聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中獨(dú)立庫(kù)存模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，大大改善供應(yīng)鏈的供應(yīng)水平和運(yùn)作效率，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理，建立適應(yīng)新形勢(shì)的物資供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理今后幾年的發(fā)展方向。當(dāng)然，聯(lián)合庫(kù)存管理中企業(yè)間的系統(tǒng)集成目前還比較困難，需進(jìn)一步改進(jìn)完善。式庫(kù)存是供應(yīng)鏈乃至整個(gè)物流領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié), 也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的重要組成部分, 不同的企業(yè)應(yīng)采取不同的庫(kù)存管理戰(zhàn)略和方法。成功的供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理, 在于能夠選擇正確的庫(kù)存管理戰(zhàn)略和方法, 從整個(gè)供應(yīng)鏈整體出發(fā)優(yōu)化庫(kù)存, 探索庫(kù)存管理的戰(zhàn)略管理方法和模式。促進(jìn)企業(yè)物流效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。供應(yīng)鏈背景下的庫(kù)存管理模式主要有供應(yīng)商庫(kù)存管理模式、零庫(kù)存管理模式和聯(lián)合庫(kù)存管理模式。采用何種管理模式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況做出選擇。

參考文獻(xiàn): 1.2.3.4.5.周曙光, 田征 多級(jí)庫(kù)存控制策略的分析[ J].大連海事大學(xué)學(xué)報(bào), 2003(3)劉永勝 供應(yīng)鏈庫(kù)存成本降低措施研究[ J].物流科技,2004(2)王槐林: 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制, 北京[M ].中國(guó)物資出版社, 2002(9)趙啟蘭: 生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制, 北京[M ].電子工業(yè)出版社, 2003(6)熊和平: 供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù), 廣州[M ].廣東經(jīng)濟(jì)出版社, 2002(10)

第四篇：電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析論文

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展壯大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，包括商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。由于電子商務(wù)已成為目前各種企業(yè)商務(wù)模式當(dāng)中最核心的部分，也是社會(huì)主義國(guó)家開(kāi)創(chuàng)的最流行的商務(wù)模式，因此關(guān)于電子商務(wù)背景下如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題備受各界人士矚目。本文旨在研究分析電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，以期能為各界人士提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理模式；構(gòu)建

電子商務(wù)在近些年來(lái)不僅得到了快速有效的發(fā)展，還給予中國(guó)人民生活、工作等方面極大的便利，電子商務(wù)雖然得到了極大的發(fā)展與利用，但是在以電子商務(wù)為背景，構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并沒(méi)有較為具體的方法。因此，在電子商務(wù)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，本文全方位、多角度的分別以管理對(duì)象選擇、管理組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)程序再造、構(gòu)建信息系統(tǒng)等方面來(lái)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，希望能為企業(yè)構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式獻(xiàn)一份力。

一、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.影響企業(yè)財(cái)務(wù)處理

因?yàn)樵谝蛱鼐W(wǎng)中在線錄入單據(jù)、自動(dòng)劃轉(zhuǎn)貨幣、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同的方式擊敗了傳統(tǒng)的算盤(pán)、紙筆、計(jì)算器的財(cái)務(wù)處理方式，所以電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)華山論劍前者更勝一籌。由于在電子商務(wù)中無(wú)需將企業(yè)財(cái)務(wù)處理劃分為多個(gè)單一的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)處理的信息均在網(wǎng)上瀏覽、處理，十分便捷，這一點(diǎn)傳統(tǒng)商務(wù)不可比擬。因此，電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)處理的影響十分深遠(yuǎn)、沉重和巨大。

2.影響企業(yè)財(cái)務(wù)制度

由于電子商務(wù)早已根深蒂固，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)規(guī)則都因其改變，包括國(guó)家也頒布政策要求社會(huì)企業(yè)革新會(huì)計(jì)策略、會(huì)計(jì)指標(biāo)，要求其與社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況相吻合，因此很多企業(yè)如今全都面臨著財(cái)務(wù)程序、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)處理等方面的各種改革，建立新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度已成必然。由此可見(jiàn)，電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的影響十分顯而易見(jiàn)、清晰明了。

3.影響管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)職能分配較為分散，存在管理萎縮問(wèn)題，但是電子商務(wù)環(huán)境中，采取分工制，管理決策、職員業(yè)務(wù)均在因特網(wǎng)上進(jìn)行，管理對(duì)象非常清楚，虛擬職員管理團(tuán)隊(duì)取代了傳統(tǒng)的真實(shí)職員管理團(tuán)隊(duì)[1]。因此，電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的影響具有跨時(shí)代意義。4.影響財(cái)務(wù)辦公軟件因?yàn)殡娮由虅?wù)可以進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同，還能在第一時(shí)間獲取財(cái)務(wù)信息，然而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只能夠非常被動(dòng)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總[2]，所以電子商務(wù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)是不言而喻的。因此，電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)辦公軟件的影響十分深刻，值得深思。

二、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)

1.執(zhí)行財(cái)務(wù)控制

在電子商務(wù)當(dāng)中，能夠在最快的掌握目前進(jìn)行的活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能快速的生成財(cái)務(wù)信息，并立刻將其反饋給信息需要者[3]。此外，電子商務(wù)執(zhí)行財(cái)務(wù)控制的力度非常強(qiáng)，它能夠在非常短的時(shí)間內(nèi)對(duì)目前進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行校正，因?yàn)樗梢灾苯影l(fā)布控制指令掌控財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2.進(jìn)行集中管理

在電子商務(wù)當(dāng)中，企業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)信息、財(cái)務(wù)信息都相對(duì)集中，企業(yè)數(shù)據(jù)管理權(quán)、企業(yè)信息管理權(quán)、財(cái)務(wù)信息管理權(quán)也非常集中[4]。由于電子商務(wù)不僅具有信息共享的功能，還具有很強(qiáng)的集中管理能力，不管是信息流、資金流，還是物流，都可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，因此財(cái)務(wù)管理員采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的方式非常直接，對(duì)數(shù)據(jù)集中管理的能力也非常強(qiáng)。

3.協(xié)同財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)

在電子商務(wù)當(dāng)中，不管是采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)等財(cái)務(wù)，還是銷(xiāo)售等其他業(yè)務(wù)，都能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同。除此之外，企業(yè)與供應(yīng)商、政府部門(mén)、客戶(hù)或者其他聯(lián)盟企業(yè)，協(xié)同運(yùn)作能力也非常強(qiáng)[5]。由此可見(jiàn)，電子商務(wù)不僅能夠極大提高財(cái)務(wù)管理員的工作效率，在企業(yè)發(fā)展方面也是功不可沒(méi)。

4.遠(yuǎn)程控制、處理財(cái)務(wù)

在電子商務(wù)當(dāng)中，財(cái)務(wù)處理和財(cái)務(wù)控制都是立足于因特網(wǎng)之上。虛擬網(wǎng)絡(luò)不僅將企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收入囊中，就連企業(yè)外部了財(cái)務(wù)信息也都記錄在案，如果財(cái)務(wù)管理員需要采集這些數(shù)據(jù)，動(dòng)一動(dòng)手指頭即可，完全不需要出門(mén)訪問(wèn)、查詢(xún)，免去了東奔西走的麻煩。此外，電子商務(wù)采集數(shù)據(jù)的能力非常強(qiáng)大，它的采集范圍不僅僅只是城市、國(guó)家這樣的小范圍，就連全球的共享資源都能夠做到迅速采集。

5.高效管理財(cái)務(wù)組織

在電子商務(wù)當(dāng)中，電子商務(wù)有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理對(duì)象、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)形成一種獨(dú)具特色的管理方法。首先，財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理主要參數(shù)都已完美融合進(jìn)了電子商務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了層層分解；其次，電子商務(wù)執(zhí)行分級(jí)管理，每個(gè)部門(mén)都有明確的責(zé)任以及任務(wù)；最后，電子商務(wù)具有完善的財(cái)務(wù)組織管理方案，對(duì)個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)程掌控、工作評(píng)價(jià)都相對(duì)穩(wěn)定和明確。

6.構(gòu)建信息系統(tǒng)

在電子商務(wù)當(dāng)中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外高效、便捷、安全的進(jìn)行貨幣轉(zhuǎn)賬和貨幣支付，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)信息互動(dòng)與資源共享，整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)電子化的特色；不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)控，而且還能夠再造基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，將財(cái)務(wù)流程與電子商務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)完美融合。此外，電子商務(wù)擁有核算導(dǎo)向、決策導(dǎo)向、控制導(dǎo)向三種信息需求的模式，核算導(dǎo)向、決策導(dǎo)向和控制導(dǎo)向不僅實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)電算化，而且還具有智能化、信息化等特征。

三、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

1.整合財(cái)務(wù)處理程序

在電子商務(wù)背景下，需要通過(guò)整合財(cái)務(wù)處理程序來(lái)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。首先，利用財(cái)務(wù)管理方式與信息技術(shù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)流程組合成系統(tǒng)性的管理模式；其次，從全局性考慮，減少不增值活動(dòng)、無(wú)效活動(dòng)，合理優(yōu)化各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)流程。2.建立財(cái)務(wù)制度在電子商務(wù)背景下，需要通過(guò)建立財(cái)務(wù)制度來(lái)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。首先，財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)處理方法必須受制于財(cái)務(wù)制度；其次，財(cái)務(wù)制度要表現(xiàn)得宏觀，要符合社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更要對(duì)商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生約束。

3.重組財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

在電子商務(wù)背景下，需要通過(guò)重組財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。首先，要更新老舊的財(cái)務(wù)管理觀念和概念，站在全新的角度上思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；其次，要重組財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)新氣象。

4.完善財(cái)務(wù)處理控制

在電子商務(wù)背景下，需要通過(guò)完善財(cái)務(wù)處理控制來(lái)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。首先，不僅要應(yīng)用財(cái)產(chǎn)保全、授權(quán)批準(zhǔn)和復(fù)式記賬等財(cái)務(wù)處理方法，還要應(yīng)用全面預(yù)算、無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)成本控制等全新的財(cái)務(wù)處理方法；其次，要完善財(cái)務(wù)處理控制、更新財(cái)務(wù)觀念、提高管理素質(zhì)，并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

5.深度改造財(cái)務(wù)處理控制

在電子商務(wù)背景下，需要通過(guò)深度改造財(cái)務(wù)處理控制來(lái)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。首先，要將財(cái)務(wù)處理控制方法與信息技術(shù)相結(jié)合，使得各種財(cái)務(wù)處理控制方法能夠被靈活運(yùn)用；其次，打造全新的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，比如星型管理結(jié)構(gòu)、水平總線型管理結(jié)構(gòu)、虛擬組織和網(wǎng)絡(luò)型管理結(jié)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)豐富多樣。

四、結(jié)束語(yǔ)

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，很多行業(yè)、領(lǐng)域都得到了極大的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)行業(yè)。在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有執(zhí)行財(cái)務(wù)控制、集中管理、協(xié)同財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程控制處理財(cái)務(wù)、高效管理財(cái)務(wù)組織、構(gòu)建信息系統(tǒng)等特點(diǎn)，只有整合財(cái)務(wù)處理程序、建立財(cái)務(wù)制度、重組財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、完善財(cái)務(wù)處理控制、深度改造財(cái)務(wù)處理控制，才能在電子商務(wù)背景下構(gòu)建出企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

參考文獻(xiàn):

[1]李毅.電子商務(wù)背景下動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（6）：196.[2]楊金暉.試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建[J].全國(guó)商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2014，（15）：25-26.[3]劉宇隆.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（32）：48.[4]佘政楠，田海霞.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，（Z1）：60-61.[5]肖國(guó)如.電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，（80：48-49.

第五篇：淺談零售企業(yè)的庫(kù)存管理模式

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淺談零售企業(yè)的庫(kù)存管理模式

作者：曹紅菊 劉 桓

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第04期

[摘 要]庫(kù)存管理是體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理實(shí)用價(jià)值的重要指標(biāo)，而傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式把著眼點(diǎn)放在供應(yīng)鏈上各級(jí)庫(kù)存的水平參數(shù)上。文章通過(guò)研究零售企業(yè)的庫(kù)存管理的運(yùn)作模式及構(gòu)成方式，揭示了零售企業(yè)的庫(kù)存管理方法和特點(diǎn)，以達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈上庫(kù)存水平的目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]推動(dòng)模式；拉動(dòng)模式；庫(kù)存管理；供應(yīng)鏈管理

[中圖分類(lèi)號(hào)]

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A