第一篇：淺談弱電工程設(shè)備及材料采購中的風(fēng)險(xiǎn)管理

淺談弱電工程設(shè)備及材料采購中的風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)不斷興起，企業(yè)經(jīng)營的逐漸發(fā)展，成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。弱電工程在生活中應(yīng)用的越來越廣泛，他方便了人們的生活，提高了我們的生活質(zhì)量。但是，針對(duì)于這一工程所面臨的問題卻不得不引起人們的關(guān)注。本論文主要通過分析弱電工程和及材料采購中的風(fēng)險(xiǎn)管理來充分了解各方面的技術(shù)要求風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：弱電工程設(shè)備；材料采購；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、淺談弱電工程設(shè)備及材料采購中的風(fēng)險(xiǎn)和管理

技術(shù)的發(fā)展帶給人們的是生活水平的提高，一個(gè)社會(huì)必須要時(shí)時(shí)刻刻向上發(fā)展才能體現(xiàn)人類的進(jìn)步。但是并不是所有新的技術(shù)發(fā)明都能給人們帶來好的一面，雖然關(guān)于科學(xué)的發(fā)展利大于弊，但是我們也要看清利與弊中的‘弊’，認(rèn)識(shí)到科技發(fā)展的兩面性。

二、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

第一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)是比較顯著的風(fēng)險(xiǎn)，需要人為的改善。該風(fēng)險(xiǎn)是指在發(fā)生的時(shí)候并沒有及時(shí)作出相應(yīng)的處理并且造成了一定經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。從而嚴(yán)重影響了公司的正常工作，包括計(jì)劃、生產(chǎn)、交貨。

第二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)是指可能風(fēng)險(xiǎn)，建議改善。這一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于第一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)來說比較好處理一些，該風(fēng)險(xiǎn)是指一旦發(fā)生也沒有采取相應(yīng)的措施，影響公司的正常工作且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

第三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)是指稍微有些風(fēng)險(xiǎn)，或許可被接受。主要是說如果該風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，人們并沒有進(jìn)行處理也沒有采取措施，也不會(huì)產(chǎn)生太大的不良影響，原本的計(jì)劃、生產(chǎn)、交貨還是可以在指定的時(shí)間里完成。

三、風(fēng)險(xiǎn)的主要類型說明

（一）交貨不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

在采購中，不管是任何原因在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有完成即采購合同要求的日期和供應(yīng)商的交貨日期不符，遲于采購日期。導(dǎo)致了該項(xiàng)目的不正常進(jìn)行，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和原本規(guī)定的日期。

（二）弱電工程設(shè)備和材料采購中開支較大風(fēng)險(xiǎn)

在采購的過程中花費(fèi)的金額高出預(yù)期金額，導(dǎo)致了產(chǎn)品成本的增加，利潤下降，降低了公司的利潤率，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

（三）設(shè)備和采購材料品質(zhì)質(zhì)量不過關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，不符合采購方的基本要求，或者使用了質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，造成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響。

（四）技術(shù)能力的不足風(fēng)險(xiǎn)

在這個(gè)社會(huì)技術(shù)發(fā)展如此迅速的時(shí)代，技術(shù)要求成為了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提條件，在企業(yè)發(fā)展中對(duì)弱點(diǎn)工程設(shè)備的購買、物料積壓或者經(jīng)過一段時(shí)間后，新的技術(shù)的發(fā)明造成原本設(shè)備的功能不齊全而被淘汰。所以將會(huì)造成不可避免的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。

（五）采購思想道德的風(fēng)險(xiǎn)

在一些的采購過程中由于采購人員不正確的心理作用，列如節(jié)約時(shí)間、工作輕松等方面原因。?M行不合理的價(jià)格交易，從而供應(yīng)商在其中得到牟利。這種做法是各所企業(yè)所貶低的行為，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流失和企業(yè)形象而且也體現(xiàn)了人性的扭曲。

（六）合同風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行合約簽約的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意合約內(nèi)容，查看合同的規(guī)范性，主要有查看合同所簽約的條款是否清晰、合同是否簡約化、鑒證、公證合同比例不高等。其次，合同行為不當(dāng)：在采購中對(duì)采購人員進(jìn)行賄賂、以高額回扣為誘餌兜售假冒偽劣產(chǎn)品、通過不正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行騙取采購表。合同管理混亂：隨意取放合同，造成不必要的合同丟失。

（七）預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了購回商業(yè)急需的材料，大多數(shù)都會(huì)預(yù)先把錢支付給供貨商這就叫做預(yù)付款。但是，在預(yù)付款中也存在一些風(fēng)險(xiǎn)：由于費(fèi)用已經(jīng)支付給供應(yīng)商所以在以后的交易中一定會(huì)處于一個(gè)被動(dòng)狀態(tài)，不易控制收貨的時(shí)期和產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面是采購人員和供貨商勾結(jié)，將已付款私吞，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（八）存貨風(fēng)險(xiǎn)

存貨不足，就會(huì)導(dǎo)致合作終止。存貨過多，導(dǎo)致通貨膨脹，占用資金過多。

四、弱電工程設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理

弱電工程設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，弱電工程設(shè)備的器材管理是存在的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。如果甲乙雙方在溝通后確定了自己所需要的器材，要品牌的話就提供品牌，不要品牌的話就要根據(jù)公司的狀況進(jìn)行采購或和別的相關(guān)項(xiàng)目有沖突的時(shí)候應(yīng)該怎么樣合理的協(xié)調(diào)等都要考慮進(jìn)去。還有就是關(guān)于線纜，弱電施工纜一般都是要至少有百分之二十的余量的[2]。其次就是工程在施工的過程中避免不了會(huì)面臨一些問題。列如：弱點(diǎn)工程和做強(qiáng)電有沒有沖突，項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行施工所需要的時(shí)間，在施工中如果因?yàn)槠渌虻⒄`了工期。其次，就是弱電工程設(shè)備的驗(yàn)收。這些問題都是弱電工程設(shè)備項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)這些問題中一定要保持頭腦的清醒，在處理方式和手段上要合理。

五、材料采購的風(fēng)險(xiǎn)管理

材料的采購是為了提高產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)和質(zhì)量，從而經(jīng)濟(jì)效益就有了保障。材料的采購風(fēng)險(xiǎn)是指在采購過程中由于各種因素的出現(xiàn)，使采集的實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)期數(shù)據(jù)不一致或者偏離程度較大。所以，在對(duì)弱電工程設(shè)備的原材料進(jìn)行采購的時(shí)候一定要進(jìn)行全過程監(jiān)督，才能有效加強(qiáng)對(duì)原材料采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。物質(zhì)供應(yīng)部是專門負(fù)責(zé)識(shí)別與材料采購相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并且簽約和制定了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表，這是材料采購風(fēng)險(xiǎn)的主要管理部門。對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)部的工作內(nèi)容和主要實(shí)行方式技術(shù)部門和品保部等部門相互配合更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表[3]。

總結(jié)：

通過對(duì)弱電工程設(shè)備及材料采購中的風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，從中可以認(rèn)識(shí)到設(shè)備和材料采購在整個(gè)工程中占著主導(dǎo)地位，設(shè)備的選擇和材料的采購是企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，選擇合適的設(shè)備和材料可以增高企業(yè)的整體效益。在挑選供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的品牌和信譽(yù)能力有所了解，從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在生產(chǎn)和采購中加強(qiáng)監(jiān)督、對(duì)設(shè)備和材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。只有建立危險(xiǎn)意識(shí)才能降低弱電工程設(shè)備及材料采購中的風(fēng)險(xiǎn)，把經(jīng)濟(jì)損失降到最低。在防患中進(jìn)步，在消除不良因素之后才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙云霞.淺論物資采購中降低采購成本的關(guān)鍵點(diǎn)[J].全國商情（理論研究），2013

[2]李哲.淺議弱電工程施工項(xiàng)目管理組織[J].電子制作，2013

[3]楊鵬.建筑工程項(xiàng)目管理中的工程預(yù)算編制與控制[J]機(jī)電信息，2007

第二篇：弱電設(shè)備工程合同范本

設(shè)備有通用設(shè)備、專用設(shè)備，也包括弱電設(shè)備，如下小編就為大家收集了弱電設(shè)備工程合同范本，歡迎閱讀！

篇一：弱電設(shè)備工程合同范本

甲方委托乙方完成工程的施工安裝任務(wù)，雙方本著友好合作的態(tài)度，按照《合同法》等相關(guān)法律，在平等公正的情況下簽定如下合同

一、施工責(zé)任

1、工程隊(duì)獨(dú)立自主，完成分包下去的工程，施工現(xiàn)場(chǎng)必須指派一名熟練固定的施工負(fù)責(zé)班長，工程過程中我公司專指派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、監(jiān)督工程施工進(jìn)度及質(zhì)量。

2、施工任務(wù)承包后，施工人員必須按照甲方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求進(jìn)行施工，不得偷工減料，減少工藝流程。

4、因工程隊(duì)原因?qū)е鹿こ谭倒?、延工所引起工程額外增加費(fèi)用，將由工程隊(duì)承擔(dān)，工程合同外增加的施工任務(wù)將根據(jù)工程量或標(biāo)準(zhǔn)有償承擔(dān)施工任務(wù)。

5、施工過程中，施工隊(duì)施工人員必須服從工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮。

1.甲方責(zé)任：

提供布線所需pvc管材、橋架及電纜等；

提供穿線所需的文檔，包括綜合布線系統(tǒng)圖、綜合布線系統(tǒng)各層平面圖、《穿線要求》及《空白穿線報(bào)告》；

對(duì)布線提供技術(shù)支持，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向乙方提出整改意見，如乙方不能及時(shí)整改或不能履行合同，甲方有權(quán)單方面中止合同；

2.乙方責(zé)任：

自備穿線所需的輔材和工具，包括電錘、鋼絲鉗、油性筆、梯子等工具，并自行做好工具的保管工作。

嚴(yán)格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并嚴(yán)格做好電纜的標(biāo)號(hào)。標(biāo)號(hào)一定要根據(jù)圖紙標(biāo)好，如有更改要通知甲方負(fù)責(zé)人。

乙方自行做好成品的保護(hù)工作，發(fā)生被盜及損壞由乙方負(fù)責(zé)重新安裝及修理，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

乙方施工人員食宿自理，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。

二、付款方式

1、工程完成50%以上支付工程款50%，付 7，500 元

2、線路施工完畢經(jīng)我方驗(yàn)收合格支付工程款的45%，付 6，750 元

4、系統(tǒng)正常運(yùn)行三個(gè)月支付工程款的5%，付 750 元

三、設(shè)計(jì)

1、甲方提供圖紙一套（包括具體點(diǎn)位圖及管線走向），并負(fù)責(zé)交底工作.2、甲方若無圖紙，須向乙方交代清楚要求，乙方施工前須畫草圖讓甲方認(rèn)可.四、工期

從 年 月 日起至 年 月 日止，總工程進(jìn)度根據(jù)建設(shè)方土建及其裝修進(jìn)度合理調(diào)整，因甲方因素拖延，工期順延，乙方可以向甲方提出延誤人工費(fèi)補(bǔ)償，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工費(fèi)100元/天

五、施工安全

在施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度來施工，不得破壞裝修，否則造成的一切后果由乙方自己負(fù)責(zé)。

六、工地現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火。

2、現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

七、維修

1、因乙方施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，乙方應(yīng)在兩年內(nèi)無償維修。

2、普通維修乙方應(yīng)在甲方通知乙方后三天內(nèi)及時(shí)維修，特殊情況(斷電，掉落，主干斷網(wǎng)等問題)乙方必須在24小時(shí)內(nèi)趕到并維修。

八、合同爭議

1、出現(xiàn)爭議甲乙雙方先協(xié)商。

2、協(xié)商不成可向爭議所在地法院提起訴訟。

九、施工安裝要求

1、弱電線路安裝時(shí)，必須用有合格證書的布線產(chǎn)品材料。

2、弱電線路按國際通行方式 綜合布線 eia/tai 568b標(biāo)準(zhǔn)施工。

4、所有線路必須按橫平豎直的方向分布，嚴(yán)禁蛛網(wǎng)式分布。pvc管和鋼管一頭要穿進(jìn)總線槽用擰扣與線槽固定，然后沿墻壁，順地面垂直分布，轉(zhuǎn)彎處用90度彎或軟管聯(lián)接好，并用管卡固定好。所有線纜在pvc管子和鋼管里不能有接頭。

5、預(yù)埋線纜的管道直徑大小是按線纜的外經(jīng)的功率和穿過的電纜數(shù)量來測(cè)算的，必須保證管道內(nèi)有30%的空間預(yù)留。

5、施工承包人應(yīng)按建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范 gbt/t 50312-XX進(jìn)行施工。

6、我方委托施工承包人購買的材料，施工承包人在購買和運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)前其制造廠商、品牌、規(guī)格、單價(jià)等須征得業(yè)主認(rèn)可，應(yīng)有品質(zhì)保證書和有效發(fā)票，否則業(yè)主有權(quán)拒絕驗(yàn)收或提出退貨、返工及賠償損失。

8、我方購買的設(shè)備由我方、生產(chǎn)商、或供應(yīng)商負(fù)責(zé)上門安裝的設(shè)備(如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等)，在上門安裝時(shí)，施工承包人應(yīng)積極作好相關(guān)的輔助配合工作(包括所購的材料、設(shè)備等協(xié)助搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng))。

11、施工單位必須保證施工質(zhì)量，發(fā)生施工質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)予以改正。如竣工驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工承包方應(yīng)立即予以改正，在未達(dá)到業(yè)主的整改要求前我方有權(quán)拒付人工費(fèi)。

12、施工人員要文明施工，禁止野蠻施工。如：要愛護(hù)室內(nèi)原有設(shè)施，業(yè)主所有的物品未經(jīng)許可，不得擅自處理等。業(yè)主對(duì)表現(xiàn)不好的施工人員有權(quán)要求掉換，承包人不得拖延。

甲 方： 乙方：

簽 章： 簽 章：

簽約日期： 簽約日期：

篇二：弱電設(shè)備工程合同范本

合同編號(hào)：_________

甲 方：_________

聯(lián)系人：_________

乙 方：_________

聯(lián)系人：_________

甲乙雙方為_________(地點(diǎn)名稱)弱電綜合布線系統(tǒng)簽訂合同如下：

一、工程概況

1、工程名稱：_________(地點(diǎn)名稱)弱電綜合布線系統(tǒng)

2、工程地址：_________

3、工程概況：金屬橋架安裝、信息點(diǎn)管路安裝、信息點(diǎn)布線及安裝;機(jī)房光纜布線信息點(diǎn)布線及安裝;協(xié)助安裝防雷、消防系統(tǒng)產(chǎn)品。

二、甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工地現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問題，保證現(xiàn)場(chǎng)正常施工的必要條件。

2、乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間施工、完工，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下完成如下工作：

1)完成_________(地點(diǎn)名稱)弱電綜合布線系統(tǒng)(工程量為：約400米金屬橋架安裝;約_________米的管路鋪設(shè);約_________個(gè)信息點(diǎn)布線安裝;約_________個(gè)機(jī)房信息點(diǎn)布線安裝;約_________條室內(nèi)光纜布線;及協(xié)助安裝防雷系統(tǒng)產(chǎn)品、消防系統(tǒng)產(chǎn)品)

2)提交信息點(diǎn)平面標(biāo)識(shí)圖、配線架標(biāo)識(shí)表、線纜標(biāo)簽、及相關(guān)對(duì)應(yīng)文檔資料。

3、乙方保證統(tǒng)一著裝(工作服)在現(xiàn)場(chǎng)施工及項(xiàng)目班組長每天到場(chǎng)。

4、乙方保證該項(xiàng)目工程開通正常運(yùn)行一年的維護(hù)工作。

5、甲方應(yīng)及時(shí)將工程材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并存放在安全的倉庫。

三、工程進(jìn)度安排

1、在甲乙雙方協(xié)商下，計(jì)劃在_________年_________月_________日前全部完工。

2、若遇甲方無法提供施工條件，甲乙雙方另行協(xié)商。

四、工程驗(yàn)收時(shí)間

工程完工后一月內(nèi)，甲方應(yīng)組織驗(yàn)收。無正當(dāng)理由在一月內(nèi)不組織驗(yàn)收視為工程合格。

五、合同預(yù)算金額

本合同預(yù)算總金額為：(人民幣)_________元整(000.00)

六、結(jié)算方式

工程量進(jìn)行到50%時(shí)甲方向乙方支付合同總額_________%的預(yù)付款。工程驗(yàn)收合格后一周內(nèi)付_________%;余款_________%一年內(nèi)付清。

乙方向甲方開據(jù)《_________省_________市建筑安裝專用發(fā)票》。

七、人力不可抗拒事故

如因戰(zhàn)爭、火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震和其它人力不可抗力事故導(dǎo)致工期延誤，則工期順延，責(zé)任不在乙方。但乙方應(yīng)立即通知甲方，并有采取一切必要措施從速完成施工。

八、違約責(zé)任

甲方不按本合同第六條的規(guī)定支付工程款，應(yīng)承擔(dān)每天千分之五的違約金。

乙方中途舍棄工程安裝，合同金額不予支付處理;乙方不遵守《保密約定》應(yīng)承擔(dān)合同金額的百分之五十的扣款。

九、解決爭議的方式

本合同發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商未成，交乙方所在地人民法院管轄。

十、合同生效及其它

1、本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章即生效。

2、本合同所屬的附件與本合同具有同等效力。

3、本合同執(zhí)行過程中，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議屬合同的組成部分。

4、若有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

甲方(簽章)：_________ 乙方(簽章)：_________

法定代表或其委托人：_________ 法定代表或其委托人：_________

簽約時(shí)間：_________年___月___日 簽約地點(diǎn)：_________

第三篇：工程材料設(shè)備采購管理制度

工程材料設(shè)備采購管理制度

為加強(qiáng)公司工程材料以及設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定本制度：

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

第四篇：弱電工程

弱電系統(tǒng)包括：

1、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)

2、安全防范系統(tǒng)（1）閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)（2）保安報(bào)警系統(tǒng)（3）周界防范系統(tǒng)（4）門禁系統(tǒng)（5）訪客對(duì)講系統(tǒng)（6）電子巡更系統(tǒng)

3、智能物業(yè)管理系統(tǒng)（1）停車場(chǎng)管理系統(tǒng)（2）智能一卡通系統(tǒng)（3）廣播及背景音樂系統(tǒng)（4）三表遠(yuǎn)傳系統(tǒng)

4、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)系統(tǒng)（1）衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)（2）綜合布線系統(tǒng)（3）寬帶網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)系統(tǒng)

5、消防報(bào)警系統(tǒng)

6、音視頻會(huì)議系統(tǒng)（1）會(huì)議討論、表決系統(tǒng)（2）同聲傳譯系統(tǒng)（3）大屏幕投影系統(tǒng)（4）遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)

弱電智智能化系統(tǒng)一般涵蓋：

1、綜合布線系統(tǒng)（涉及樓內(nèi)的語音、網(wǎng)絡(luò)線路敷設(shè)部分）

2、安防系統(tǒng)（視頻監(jiān)控、安防報(bào)警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁、停車場(chǎng)管理等子系統(tǒng)）

3、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)（也叫樓控系統(tǒng),建筑設(shè)備管理系統(tǒng)：給排水、送排風(fēng)、空調(diào)、配電等）

4、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（大多數(shù)的寫字樓和居民樓內(nèi)沒有）

5、背景音樂系統(tǒng)（有些時(shí)候和消防系統(tǒng)共用，*要注意消防為獨(dú)立的單獨(dú)弱電系統(tǒng)）

6、通訊系統(tǒng)（語音交換機(jī)或數(shù)字交換機(jī)，大多數(shù)工程中甲方要求運(yùn)營商提供）

7、消防系統(tǒng)（消防排煙、報(bào)警、水噴淋等系統(tǒng)，機(jī)房內(nèi)工程可能出現(xiàn)七氟丙烷氣體消防）

8、CATV系統(tǒng)（涉及樓內(nèi)雙向傳輸?shù)腃ATV布線系統(tǒng)，可能會(huì)出現(xiàn)衛(wèi)星接收和前端調(diào)制部分）

9、會(huì)議系統(tǒng)（在部分建筑內(nèi)會(huì)出現(xiàn)大型會(huì)議室，需要做音視頻的設(shè)計(jì)部分）

10、大屏幕顯示系統(tǒng)（主要包括LED屏、等離子拼接屏、DLP大屏的安裝和控制等部分內(nèi)容）

*

11、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)（使用綜合布線系統(tǒng)提供的線路來組成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)）

*

12、無線對(duì)講系統(tǒng)（主要涉及為地下部分的基站和小區(qū)內(nèi)的中繼臺(tái)及天線設(shè)置）

*

13、三表抄送系統(tǒng)（主要出現(xiàn)在小區(qū)居民建筑中，用來遠(yuǎn)程抄表，目前好多寫字樓也在使用）

*

14、樓宇對(duì)講系統(tǒng)（分可視和不可視，該系統(tǒng)一般只在小區(qū)工程中出現(xiàn)，寫字樓中比較少）*

15、弱電管道系統(tǒng)（包含弱電管線和橋架的預(yù)留預(yù)埋）

*

16、家庭智能化系統(tǒng)（主要出現(xiàn)在小區(qū)居民建筑中）

*

17、物業(yè)管理系統(tǒng)（出現(xiàn)在寫字樓或小區(qū)內(nèi)做物業(yè)管理使用，一般整合進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)）

*

18、酒店管理系統(tǒng)（僅在酒店項(xiàng)目中出現(xiàn)）

*

19、視頻點(diǎn)播系統(tǒng)（一般作為酒店項(xiàng)目中的選擇性部分，個(gè)別小區(qū)和園區(qū)內(nèi)也存在）

第五篇：材料設(shè)備采購管理規(guī)定

材料設(shè)備采購管理規(guī)定

一、總則

1）材料設(shè)備采購管理：本規(guī)定中所指的材料設(shè)備管理是指直接應(yīng)用于開發(fā)項(xiàng)目施工的所有材料設(shè)備的選型、定位、采購、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動(dòng)。2）管理職責(zé)

工程部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型、定位及質(zhì)量管理。設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的商務(wù)管理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的賬務(wù)管理。預(yù)算部部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的成本管理。

3）管理方式：根據(jù)采購供應(yīng)對(duì)象不同，材料設(shè)備采購管理分為公司供應(yīng)材料設(shè)備（甲供材料設(shè)備）管理和非公司供應(yīng)材料設(shè)備（非甲供材料設(shè)備）管理。

4）非甲供材料管理定位及管理：對(duì)非甲供材料的管理僅限于設(shè)計(jì)定位、質(zhì)量控制及信息服務(wù)管理。公司工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時(shí)以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，材料設(shè)備部據(jù)此提供相關(guān)材料價(jià)格信息，并確定施工招標(biāo)標(biāo)底，以此控制施工投標(biāo)價(jià)。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也是工程部（或指導(dǎo)監(jiān)理公司）在施工時(shí)控制材料進(jìn)場(chǎng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。

5）對(duì)于材料單價(jià)不便直接從施工單位中剝離、公司直接實(shí)施分包的分項(xiàng)工程，工程部應(yīng)在預(yù)算部確定施工單價(jià)前明確主要材料的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)格、型號(hào)，并在施工合同中約定，作為主要合同條款。6）材料設(shè)備部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及施工合同約定，編制材料詳細(xì)采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，明示工程部及財(cái)務(wù)部，材料設(shè)備部按計(jì)劃實(shí)施。

7）為規(guī)范材料設(shè)備采購供應(yīng)管理，應(yīng)對(duì)合作成熟的材料供應(yīng)商實(shí)行合格材料供應(yīng)商名單管理制度。目的是通過對(duì)供應(yīng)商建檔管理，建立與供應(yīng)商的長期信譽(yù)合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，以減少采購環(huán)節(jié)，節(jié)約采購費(fèi)用。

二、合格供應(yīng)商名單管理

（1）名單的建立：材料設(shè)備部按供應(yīng)材料品種的不同，將與本公司合作過的供應(yīng)商逐步進(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄供應(yīng)商供應(yīng)材料的品種、單價(jià)、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)，供應(yīng)方式，合作次數(shù)及時(shí)間，供應(yīng)商的性質(zhì)，公司職能部門對(duì)其每次合作的評(píng)價(jià)，有無不良記錄等。具備條件的供應(yīng)商稱為合格供應(yīng)商，成熟的合格供應(yīng)商名單中單品種材料合格供應(yīng)商不少于5家。合格供應(yīng)商需要具備的條件是： 1）2）3）4）具備合法資格，具有符合法規(guī)要求的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，材料材質(zhì)處于穩(wěn)定期（材質(zhì)無大的波動(dòng)）。

材料單價(jià)一年內(nèi)無較大提價(jià)（行業(yè)原因除外），且與公司合作價(jià)低于平均市場(chǎng)單價(jià)。與公司連續(xù)合作且正在合作；或合作兩次以上，且距最后一次合作結(jié)束時(shí)間不超過一年。兩年內(nèi)累計(jì)不良合作記錄不超過兩次。

（2）材料供應(yīng)商合同執(zhí)行評(píng)價(jià)：材料采購合同簽訂后，材料設(shè)備部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的合同執(zhí)行進(jìn)行追蹤考評(píng)，目的是考評(píng)供應(yīng)商的履約能力，對(duì)履約表現(xiàn)做好記錄；合同履約完畢，材料設(shè)備部、工程部、財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商履約能力及履約表現(xiàn)作出綜合書面評(píng)價(jià)，條件成熟時(shí)，也可采用監(jiān)理公司、施工承包商的間接書面評(píng)價(jià)。履約評(píng)價(jià)記錄是合格供應(yīng)商檔案的重要組成部分。

（3）合格供應(yīng)商的確認(rèn)：符合合格供應(yīng)商條件的供應(yīng)商均為合格供應(yīng)商，材料設(shè)備部將其列入合格供應(yīng)商 1 名單。

（4）合格供應(yīng)商的淘汰

1）名單中的供應(yīng)商不符合合格供應(yīng)商條件中任一款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)即時(shí)淘汰，材料設(shè)備部將其從名單中剔除。2）一年周期內(nèi)，單品種材料合格供應(yīng)商名單中的供應(yīng)商均合格，材料設(shè)備部、工程部、財(cái)務(wù)部對(duì)所有合格供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將相對(duì)最差供應(yīng)商淘汰，淘汰量不低于名單中供應(yīng)商數(shù)量的五分之一。3）淘汰的合格供應(yīng)商兩年內(nèi)不允許參加公司的相同品種材料招標(biāo)（或議標(biāo)）及供應(yīng)。

三、采購與供應(yīng)

1）公司原則上采購供應(yīng)所有設(shè)備。公司對(duì)具有下列特點(diǎn)之一的材料實(shí)施采購與供應(yīng)（甲供）： 材質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的。

材料對(duì)建筑物外觀效果有重大、直接影響的。

材料單價(jià)及總價(jià)對(duì)工程造價(jià)影響巨大或同品種材料單價(jià)差異較大，且材質(zhì)無明顯區(qū)別的。其他有特殊要求的。

2）材料設(shè)備采購與供應(yīng)一般應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)（單位）工程施工合同分別實(shí)施。屬同一開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用于不同單項(xiàng)（單位）工程的材料設(shè)備，具備條件成批次采購的（加工供應(yīng)周期不長或可以分批加工的），盡量批次購買?？梢詧?zhí)行批次采購與供應(yīng)的前提是：

材料的品種、材質(zhì)相同，且規(guī)格、型號(hào)一致或相近；設(shè)備的品種、型號(hào)、性能相同或基本一致。供應(yīng)時(shí)間跨度不超過3~6個(gè)月。

同一供應(yīng)商（或廠家）具備同批次全部待購貨源。以上三條缺一不可。

3）公司采購材料設(shè)備的主要形式是招標(biāo)（或議標(biāo)）。成套機(jī)組及成批次設(shè)備采購需委托招標(biāo)代理招標(biāo)購買。不采用招標(biāo)（或議標(biāo)）方式購買的材料設(shè)備應(yīng)符合下列特點(diǎn)：

成批次、單品種材料總價(jià)不超過2萬元且材質(zhì)、價(jià)格比較穩(wěn)定的常規(guī)材料。

供應(yīng)商為合格供應(yīng)商名單中的合格供應(yīng)商，供應(yīng)材料品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、色彩、單價(jià)均相同，且其上一次供應(yīng)時(shí)間距離本次供應(yīng)時(shí)間跨度不超過三個(gè)月。

無供應(yīng)周期的單品種、不超過5件、總價(jià)不超過1萬元的常規(guī)設(shè)備。在市場(chǎng)上處于無競爭地位的（新型或壟斷）材料（設(shè)備）。公司或項(xiàng)目開發(fā)有特殊要求的材料（設(shè)備）。4）采購供應(yīng)的辦理程序：

1、確定材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（或性能）、色彩、規(guī)格、型號(hào)。

2、確定采購數(shù)量。

3、委托招標(biāo)數(shù)量。

4、考察、篩選供應(yīng)商。

5、編制招標(biāo)文件并組織評(píng)審。

6、招標(biāo)并評(píng)標(biāo)，確定供應(yīng)商。

7、評(píng)審合同并簽署。

8、實(shí)施供應(yīng)。

采購供應(yīng)方式不同時(shí)，可刪減相應(yīng)步驟。5）選型與定位。

工程部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型與定位。

實(shí)行固定施工總價(jià)合同的，施工招標(biāo)前，工程部應(yīng)以設(shè)計(jì)文件（施工圖或其他）或其他書面文件明確材料設(shè)備的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號(hào)、色彩等，并在施工招標(biāo)文件中明確，施工合同條款中亦應(yīng)有相關(guān)約定。實(shí)行非固定施工總價(jià)合同的，材料（設(shè)備）采購招標(biāo)前，工程部應(yīng)以書面形式明確待購材料（設(shè)備）的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號(hào)、色彩等。6）數(shù)量確定。

材料設(shè)備部根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖確定材料數(shù)量；材料設(shè)備數(shù)量由工程部與材料設(shè)備部共同確定。

用固定總價(jià)的施工合同，發(fā)包人采購供應(yīng)材料總量、批次供應(yīng)量、批次供應(yīng)時(shí)間，并以補(bǔ)充協(xié)議或三方（發(fā)包人、施工承包人、監(jiān)理公司）簽證的形式明確。7）供應(yīng)商的考察與篩選。

材料設(shè)備部根據(jù)工程部提供的材料設(shè)備定位要求初選潛在投標(biāo)人。在合格供應(yīng)商名單完善的情況下，原則上名單中的合格供應(yīng)商均為潛在投標(biāo)人，但每次招標(biāo)時(shí)，非名單中的投標(biāo)人不得少于一家。

在材料設(shè)備合格供應(yīng)商名單不完善的情況下，應(yīng)盡量選擇供應(yīng)商（廠家）參加投標(biāo)，少選或禁止間接供應(yīng)商（經(jīng)銷商）參加投標(biāo)。

公司內(nèi)部考察小組由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，材料設(shè)備部、工程部派員參加，目的是考察材料設(shè)備的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號(hào)、色彩等是否符合采購要求，供應(yīng)商是否具備相應(yīng)的加工與供應(yīng)能力，以及信譽(yù)。合格供應(yīng)商的相應(yīng)檔案記錄即為其獲準(zhǔn)參加投標(biāo)的資格材料。考察后的潛在投標(biāo)人報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)篩選，并最終確定投標(biāo)人。8）9）招標(biāo)文件的編制與評(píng)審。委托招標(biāo)的招標(biāo)文件由招標(biāo)代理負(fù)責(zé)編寫，非委托招標(biāo)的招標(biāo)文件由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編寫。預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部參與招標(biāo)文件評(píng)審，并做好書面評(píng)審記錄。招標(biāo)組織及招標(biāo)程序。委托招標(biāo)的組織工作由招標(biāo)代理完成，非委托招標(biāo)的組織工作由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)。招標(biāo)程序參照國家相關(guān)管理規(guī)定及公司“工程招標(biāo)管理規(guī)定”執(zhí)行。主要設(shè)備及有特殊要求的材料招標(biāo)應(yīng)有物業(yè)管理公司相關(guān)職能人參加。

10）采購合同的評(píng)審與執(zhí)行。

成本部、材料設(shè)備部、工程部、財(cái)務(wù)部參加合同評(píng)審并做好書面評(píng)審記錄。執(zhí)行公司“合同管理規(guī)定”。合同約定的材料材質(zhì)應(yīng)與施工合同中約定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相匹配，且符合施工合同限定的進(jìn)場(chǎng)條件，并接受監(jiān)理公司及施工總包商的合格檢驗(yàn)和合理的退貨要求。

合同一般應(yīng)約定預(yù)留質(zhì)保金，質(zhì)保金額應(yīng)不低于施工合同約定的工程質(zhì)保金額，質(zhì)保期應(yīng)不低于施工合同相應(yīng)工程質(zhì)保期；但在明顯不存在保修風(fēng)險(xiǎn)的情況下，可不約定預(yù)留質(zhì)保金。

合同一般應(yīng)不約定支付定金，并應(yīng)約定預(yù)留相應(yīng)額度的款項(xiàng)（非質(zhì)保金）待工程竣工后支付。

分批次實(shí)施供應(yīng)的合同應(yīng)明確不同批次材料設(shè)備的加工供應(yīng)周期、付款額度及付款時(shí)間等。11）供應(yīng)。

材料設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)合同約定的數(shù)量及日期直接向施工承包商提交貨物，并辦理交接手續(xù)，材料設(shè)備部、工程部配合施工承包商驗(yàn)收貨物。4.保管與結(jié)算（1）材料設(shè)備的保管

1）經(jīng)施工承包商、監(jiān)理驗(yàn)收無誤后的材料設(shè)備由施工承包商負(fù)責(zé)保管。公司應(yīng)保證施工合同中約定。2）施工承包商與材料設(shè)備供應(yīng)商為同一責(zé)任人時(shí)（如電梯供應(yīng)與安裝）。對(duì)方發(fā)貨前應(yīng)及時(shí)通知材料設(shè)備部，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)所。

3）因工程保修需要而預(yù)留的材料（或設(shè)備配件），由施工承包商或物業(yè)公司接受并保管。

4）供應(yīng)商持有施工承包商或物業(yè)公司簽發(fā)的收料單據(jù)，由材料設(shè)備部辦理入、出庫單據(jù)，入、出庫單據(jù)上的材料設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等必須與施工承包商或物業(yè)公司簽發(fā)的收料單據(jù)一致，且出庫單據(jù)上應(yīng)有施工承包商或物業(yè)公司簽收人簽字。

（2）材料設(shè)備采購結(jié)算、付款與材料供應(yīng)轉(zhuǎn)賬結(jié)算

1）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購價(jià)款結(jié)算，并配合財(cái)務(wù)部付款，辦理相關(guān)手續(xù)。

一次性供貨到位的合同，入、出庫單據(jù)上的材料（設(shè)備）數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等須與合同約定的相一致；最后一次付款（非質(zhì)保金）前，必須將入、出庫單據(jù)移交財(cái)務(wù)部。

分批次供貨到位的合同，應(yīng)按供貨批次分別辦理入、出庫手續(xù)。當(dāng)期付款前，應(yīng)將當(dāng)期入、出庫單據(jù)移交財(cái)務(wù)部。

2）材料供應(yīng)轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

材料設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理與施工承包商的材料供應(yīng)轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

轉(zhuǎn)賬單價(jià)的確定。施工合同約定轉(zhuǎn)賬單價(jià)的，執(zhí)行合同約定；施工合同沒有約定轉(zhuǎn)賬單價(jià)的，執(zhí)行采購單價(jià)。

轉(zhuǎn)賬的辦理。材料設(shè)備部應(yīng)每月分單項(xiàng)（或單位）工程，將當(dāng)月已實(shí)施供應(yīng)的材料與施工承包商辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。轉(zhuǎn)賬數(shù)量應(yīng)與收料單數(shù)量一致。

超供部分材料單價(jià)執(zhí)行采購單價(jià)，另加相應(yīng)采購費(fèi)用，在施工合同中約定，并在竣工造價(jià)結(jié)算中體現(xiàn)。5.信息服務(wù)及信息管理

（1）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）信息的日常收集及整理（2）收集及整理 1）收集方式。市場(chǎng)跟蹤調(diào)研。報(bào)紙雜志材料信息。供應(yīng)商提供信息。

近期實(shí)施供應(yīng)的資料保存。其他方式。

2）信息整理。材料設(shè)備部將收集到的資料按照品種、品質(zhì)（或性能），分品牌、單價(jià)等進(jìn)行整理，并提供給成本、工程人員參考。3）信息服務(wù)。

a.施工招標(biāo)標(biāo)底編制前五日，材料設(shè)備部應(yīng)根據(jù)工程部、預(yù)算部要求，提供相關(guān)材料價(jià)格信息。b.材料（設(shè)備）采購前，提供相關(guān)材料價(jià)格信息，為招標(biāo)文件評(píng)審、詢標(biāo)、定標(biāo)服務(wù)。4）價(jià)格預(yù)測(cè)與管理。條件成熟時(shí)，材料設(shè)備部應(yīng)具備預(yù)測(cè)主要材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格走向的功能。

單品種、主要材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)幅度超過10%時(shí)，材料設(shè)備部應(yīng)在三日內(nèi)知會(huì)工程、預(yù)算部及相關(guān)負(fù)責(zé)人。材料設(shè)備部應(yīng)每兩月出據(jù)一份材料設(shè)備市場(chǎng)分析報(bào)告，就主要材料設(shè)備價(jià)格、價(jià)格走向、新舊材料的更替等進(jìn)行整理、分析，并提供給相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部、預(yù)算部。

四、不同提供方的物資采購管理規(guī)定

工程物資提供可以分為甲供和乙供（也叫做非甲供）兩大方面。不同的提供方，其物資采購的管理規(guī)定也不一樣。

1.甲方分包項(xiàng)目的管理 1）施工單位根據(jù)工程進(jìn)度，上報(bào)分包工程需求計(jì)劃。

甲方分包項(xiàng)目上報(bào)計(jì)劃時(shí)間要求：

電梯

框輕結(jié)構(gòu)：一次結(jié)構(gòu)完成后的當(dāng)月；剪力墻結(jié)構(gòu)；不少于井道完成前60天。智能、電視、電話、寬帶、燃?xì)獾葘I(yè)分包項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行確定。2）3）4）項(xiàng)目經(jīng)理組織復(fù)核后提請(qǐng)采購部門；由于施工單位未做計(jì)劃造成的甲方分包進(jìn)場(chǎng)滯后導(dǎo)致施工單位工期延誤，施工單位承擔(dān)責(zé)任。

采購部按照計(jì)劃要求組織分包項(xiàng)目施工方進(jìn)場(chǎng)施工。

甲方分包項(xiàng)目由施工單位負(fù)責(zé)全面管理，并在甲方項(xiàng)目工程師組織下進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交接、中間交接和撤場(chǎng)交接驗(yàn)收；施工期間，雙方均應(yīng)保護(hù)對(duì)方成品，破壞對(duì)方成品的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由破壞方承擔(dān)賠償責(zé)任；人為破壞的，甲方對(duì)責(zé)任方進(jìn)行每次5000元罰款。

2.乙方分包項(xiàng)目的管理 1）施工單位分包的項(xiàng)目（如門窗、防水、消防、通風(fēng)、人防、地?zé)?、外墻外保溫、涂料等?xiàng)目）由施工單位根據(jù)合同約定選定分包方，上報(bào)監(jiān)理、甲方考核后給予確定。施工單位在編制月度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，分包方的選擇作為計(jì)劃工作內(nèi)容之一；由于未作計(jì)劃或選定過晚造成的分包方進(jìn)場(chǎng)過晚導(dǎo)致工期滯后，甲方不負(fù)責(zé)任。

2）分包項(xiàng)目中需封樣的項(xiàng)目。

不小于1000mm×1500mm成品窗（包括連接片和脹管以及玻璃膠、發(fā)泡膠）。防水母材。地?zé)峁芫€、管件。

不小于600mm×800mm涂料樣板。1000mm×1000mm外保溫苯板以及配件。

在選定分包商后并在施工前，由總包方組織上報(bào)監(jiān)理封樣樣板或材料；樣板上應(yīng)清晰標(biāo)明廠家、規(guī)格、總包方等信息；監(jiān)理方驗(yàn)收后轉(zhuǎn)交甲方項(xiàng)目工程師復(fù)核，確認(rèn)后方可組織施工或工程樣板施工。3）分包項(xiàng)目中不能封樣的項(xiàng)目，如入戶門、單元門、人防門、防火門、設(shè)備等，施工單位組織在材料進(jìn)場(chǎng)后向監(jiān)理方、甲方報(bào)驗(yàn)并執(zhí)行“材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理流程”；不合格或者未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用。

3.乙方自購材料的管理 1）2）乙方自購的材料應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前報(bào)驗(yàn)樣品，在監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后進(jìn)行批量進(jìn)場(chǎng)；不能申報(bào)樣品的材料，應(yīng)征得監(jiān)理、甲方同意后上報(bào)材料合格證明文件進(jìn)行批準(zhǔn)。

單控材料進(jìn)場(chǎng)的管理：材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)在第一時(shí)間填寫“分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)單”并附帶材質(zhì)證明等上報(bào)監(jiān)理、甲方項(xiàng)目工程師進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收單中應(yīng)寫明材料名稱、廠家、規(guī)格、批次、數(shù)量等信息。在監(jiān)理、甲方項(xiàng)目工程師驗(yàn)收合格后方可使用。

材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)在第一時(shí)間通知監(jiān)理、甲方，監(jiān)理見證人和甲方項(xiàng)目工程師會(huì)同施工單位實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物取樣、封樣和送樣。

檢驗(yàn)后，見證人負(fù)責(zé)領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告并在第一時(shí)間告知甲方項(xiàng)目工程師共同進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，確定合格后方可送交施工單位。

不合格的雙控材料嚴(yán)禁使用并限期退場(chǎng)；施工單位組織材料退場(chǎng)時(shí)應(yīng)有監(jiān)理工程師在場(chǎng)；不能及時(shí)退場(chǎng)的，應(yīng)有防誤用措施。

抽樣合格的材料，如水泥、鋼材等，其使用應(yīng)有跟蹤記錄，明確其使用部位。商品混凝土的廠家選定執(zhí)行分包方管理流程。

施工單位在中標(biāo)后至工程開工前提交監(jiān)理甲方“見證取樣計(jì)劃”，經(jīng)批準(zhǔn)后各留一份。3）4）涉及景觀和外立面觀感的材料，施工單位除滿足上述規(guī)定外，還應(yīng)提交經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的樣品，項(xiàng)目經(jīng)理在征得景觀設(shè)計(jì)工程師和總經(jīng)理確認(rèn)、回復(fù)監(jiān)理方后方可使用。

涉及使用功能材料，施工單位除滿足上述規(guī)定外，還應(yīng)提交經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的樣品，項(xiàng)目經(jīng)理必要時(shí)在征得總經(jīng)理確認(rèn)、回復(fù)監(jiān)理方后方可使用。

4.罰則 1）施工單位材料進(jìn)場(chǎng)未按照規(guī)定報(bào)驗(yàn)且尚未使用的，按照監(jiān)理、甲方督促報(bào)驗(yàn)次數(shù)100元/次罰款；已經(jīng)使用的，經(jīng)驗(yàn)收合格的，除按照以上條款罰款外并處1000元罰款；經(jīng)驗(yàn)收不合格的，監(jiān)理、甲方要求施工單位進(jìn)行拆除、調(diào)換、結(jié)構(gòu)檢測(cè)等并處以上條款規(guī)定和5000元罰款，同時(shí)由此造成的相關(guān)違約和產(chǎn)生的責(zé)任不予抵消。

2）3）4）施工單位分包項(xiàng)目未按照規(guī)定進(jìn)行選定、報(bào)驗(yàn)的，監(jiān)理、甲方除出具停工令外，并處5000元罰款。經(jīng)監(jiān)理多次督促仍不報(bào)驗(yàn)時(shí)，按照500元/次罰款。

施工單位未按照要求提交樣品封樣的，尚未施工的，按照監(jiān)理督促次數(shù)500元/次罰款；由此造成的工期延誤不予延期。

施工單位對(duì)甲方分包項(xiàng)目不履行總包職責(zé)的，無論合同中有無配合費(fèi)，甲方項(xiàng)目工程師在協(xié)調(diào)中不予配合，給工程施工造成影響的，按照協(xié)調(diào)次數(shù)1000元/次罰款；經(jīng)協(xié)調(diào)仍不履行總包職責(zé)的，甲方負(fù)責(zé)組織分包方施工，由此造成的交叉施工影響導(dǎo)致施工單位工期延誤的施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。

五、不同物資的采購管理規(guī)定

在工程施工中，需要采購的物資有很多種，不同的物資，其采購管理也存在著一定區(qū)別。下面對(duì)一些常用物資的采購管理進(jìn)行介紹。

1.水電、空調(diào)、裝飾主要材料的采購管理規(guī)定

選用水電、空調(diào)、裝飾的主要材料，施工單位及甲方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖樣及總承包合同，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排好，及時(shí)送樣及選定時(shí)間（進(jìn)口材料在施工前提前六個(gè)月，國產(chǎn)材料在施工前提前三個(gè)月），送樣（6家以上產(chǎn)品）經(jīng)項(xiàng)目公司審查確認(rèn)（運(yùn)營中心在項(xiàng)目開工前，將下達(dá)審查書告知項(xiàng)目公司須審查的具體項(xiàng)目），與施工單位在認(rèn)定的廠家中共同招標(biāo)確定。水電、空調(diào)、主要裝飾材料選用程序如圖4-1所示。2.新材料應(yīng)用采購管理規(guī)定

（1）目的確保新材料在工程中及時(shí)成功應(yīng)用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)約、環(huán)保的作用,同時(shí)完善住宅功能,提高工程質(zhì)量，增加市場(chǎng)賣點(diǎn)。

（2）職責(zé)部門 工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦，考察，應(yīng)用及推廣工作。（3）相關(guān)部門 預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。

（4）適用范圍 市建委許可使用，具有相應(yīng)檢測(cè)鑒定報(bào)告的新型建筑材料，最好有其他房產(chǎn)商的類似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。

（5）工作程序 1）各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料的建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，如有合適的新材料，專業(yè)工程師對(duì)其性能，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審機(jī)構(gòu)，獲獎(jiǎng)情況，工程實(shí)例進(jìn)行了解，并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報(bào)告。

2）部門經(jīng)理認(rèn)為新材料可行，組織進(jìn)行以下工作：

對(duì)廠家的資質(zhì)，獎(jiǎng)金，生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)信譽(yù)度，市場(chǎng)占有率進(jìn)行考核。如有條件，可進(jìn)行實(shí)例考察，聽取其他房產(chǎn)商對(duì)此新材料應(yīng)用的反映。邀請(qǐng)相關(guān)專家，舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會(huì)。預(yù)算部結(jié)合原材料做出新材料應(yīng)用成本分析報(bào)告 3）分管副總召集工程部，預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會(huì)，作出以下決定：不采用，小范圍試用，全面推廣應(yīng)用。

4）新材料應(yīng)用被采納，專業(yè)工程師需做以下工作：

向設(shè)計(jì)部門推廣使用。

在與廠商簽訂合同中，對(duì)新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。對(duì)新材料應(yīng)用過程進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。5）如需要，預(yù)算部對(duì)新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。

6）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總，作為今后應(yīng)用的依據(jù)。

7）如新材料應(yīng)用成功，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并作為工作成績計(jì)入工作考核。

六、工程物資采購的程序管理

在工程物資采購的流程中，各個(gè)過程都是環(huán)環(huán)相扣，其中一個(gè)環(huán)節(jié)做不好，將會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)工作的開展，從而影響到整體的物資采購工程。下面將對(duì)工程物資采購流程中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行介紹。

工程物資采購的流程

不同的采購主體、不同的采購對(duì)象，其采購流程存在一定的區(qū)別，但總體上來說其主要流程如圖4-3所示。采購方式不同時(shí)，可減少或增加相應(yīng)環(huán)節(jié)。工程物資采購計(jì)劃的制訂

制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，月采購計(jì)劃。從而規(guī)范采購工作，保證不會(huì)因?yàn)椴少徆ぷ鞫⒄`施工進(jìn)度。在制定物資采購計(jì)劃時(shí)，會(huì)運(yùn)用到的表格，下面提供一些常用表格模板，供參考表4-1~表4-3。