第一篇:施工實名制
一、為加強對建筑業(yè)施工作業(yè)人員的管理和服務,規(guī)范施工企業(yè)分包和用工行為,提高施工作業(yè)人員的素質,促進安全生產(chǎn)和工程質量水平的提高,維護施工作業(yè)人員的合法權益,根據(jù)國家、省、市有關規(guī)定,結合實際,制定本辦法。
二、本市市區(qū)范圍內的建設工程,應當按本辦法實施施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理。本辦法所稱建設工程是指房屋建筑和市政基礎設施工程建設項目。
本辦法所稱實名制管理是指通過完善用工手續(xù)、建立個人臺賬,實現(xiàn)工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員有關信息的動態(tài)監(jiān)管,以市民卡為載體,建立施工作為人員實名制監(jiān)管系統(tǒng)。
三、市住房和城鄉(xiāng)建設委員會負責建筑業(yè)施工作業(yè)人員實名制管理工作。市建設工程社會保障費征收管理處(以下簡稱市征管處)負責日常工作。
市發(fā)展和改革委員會、市人力資源和社會保障局、市公安局等相關部門根據(jù)各自職責做好實名制管理工作。
四、施工企業(yè)對工程項目使用的施工作業(yè)人員實名制管理負總責,應當明確專人負責施工作業(yè)人員實名登記、申報等管理工作。
工程項目實行總承包的,分包企業(yè)應服從施工總承包企業(yè)的管理,并指定專人負責。
五、工程施工現(xiàn)場項目部應當指定專人具體負責本工程項目施工作業(yè)人員的實名登記、申報工作,勞務經(jīng)理應當配合。
六、建設單位和監(jiān)理單位應當督促施工企業(yè)做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理的實施工作。施工企業(yè)未按規(guī)定實施的,建設單位和監(jiān)理單位應當及時予以督促整改。
七、工程項目開工前,施工企業(yè)應當?shù)绞姓鞴芴庌k理工程項目施工作業(yè)人員實名制管理登記手續(xù),領取申報軟件及加密鎖,配備身份證閱讀器等申報設備。
八、施工企業(yè)應當在施工作業(yè)人員進場三日內將其實名信息通過網(wǎng)絡上報至市征管處,申請辦理市民卡。在本市辦理過市民卡的,不再重復辦理。
施工作業(yè)人員實名信息包括:姓名、性別、出生年月、民族、戶口性質、身份證號碼、電子照片、家庭住址、在本市的暫住地址、聯(lián)系電話、用工主體、直屬勞務經(jīng)理及其聯(lián)系電話、進場及撤場時間、工種、持證情況、文化程度、培訓記錄、政治面貌、婚姻狀況、身高、工資、考勤、個人信用等。
施工作業(yè)人員上述信息發(fā)生變化的,施工企業(yè)應當在三日內通過監(jiān)管系統(tǒng)進行更新。
九、市征管處收到施工企業(yè)辦理市民卡的申請后,為符合要求的施工作業(yè)人員辦理市民卡,并將有關施工作業(yè)人員身份信息傳至市實有人口基礎數(shù)據(jù)交換與共享平臺。
十、市民卡由施工企業(yè)到市征管處領取并負責發(fā)放,由施工作業(yè)人員本人保管。施工作業(yè)人員首次申辦市民卡的,免交制卡工本費;遺失或損壞的,由施工企業(yè)或個人申報補辦,并按規(guī)定交納制卡工本費。
十一、持有建設行政主管部門核發(fā)的有效職業(yè)資格證書的施工作業(yè)人員可直接申領市民卡。
其他施工作業(yè)人員應當參加施工企業(yè)組織的安全生產(chǎn)、施工質量、權益保障及市民素質等基本知識的培訓后申領市民卡。
十二、施工作業(yè)人員進入工程項目施工現(xiàn)場作業(yè)時,應當隨身攜帶市民卡,接受施工企業(yè)的管理和相關職能部門的監(jiān)督檢查。
十三、施工企業(yè)應當在施工作業(yè)人員撤離工程項目的三日內將撤離信息通過網(wǎng)絡上報至市征管處,市征管處應當及時將上述信息傳至市實有人口基礎數(shù)據(jù)交換與共享平臺。
十四、施工企業(yè)申報施工作業(yè)人員實名制信息時,應當明確施工作業(yè)人員的實際用工單位,并注明用工合同期限。
十五、施工企業(yè)應當將工資發(fā)放到施工作業(yè)人員所持市民卡的銀行賬號。
十六、按規(guī)定參加工程項目工傷、大病醫(yī)療等保險的施工作業(yè)人員,在工程項目工作期間發(fā)生工傷事故或生病就醫(yī)的,可憑本人市民卡按有關規(guī)定享受工傷或大病醫(yī)療保險待遇。
十七、施工作業(yè)人員可憑市民卡查詢本人工作記錄、工資發(fā)放、參加保險等情況,維護自身合法權益。施工企業(yè)及工程項目部、分包企業(yè)和相關管理部門應當予以配合。
十八、施工企業(yè)應當在施工現(xiàn)場配備市民卡讀卡器,實施對施工作業(yè)人員的考勤。
十九、施工企業(yè)的實名制管理人員應當參加相關部門組織的實名制管理業(yè)務知識培訓。
二十、施工企業(yè)未按本辦法規(guī)定組織實施實名制管理的、監(jiān)理單位未按本辦法規(guī)定對施工企業(yè)實施實名制管理工作進行督促檢查的,責令限期整改;拒不整改的,予以信用扣分,并取消施工企業(yè)、工地現(xiàn)場、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)參加我市相關先進的評選資格。
二十一、建設、發(fā)改、人社、公安及相關監(jiān)督管理機構應當對建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理的實施情況進行檢查、監(jiān)督
第二篇:實名制管理辦法
南京市第四建筑工程有限公司 施工作業(yè)人員實名制管理辦法
為加強對施工作業(yè)人員的管理和服務,規(guī)范項目部勞務分包和用工行為,促進項目安全生產(chǎn)、工程質量水平的提升,根據(jù)“南京市建筑業(yè)施工人員實名制管理辦法”等各項文件的規(guī)定,結合我公司項目實際情況,制定公司施工作業(yè)人員實名制管理辦法。
一、成立實名制管理小組 分管領導:李玥 組長: 陳亞軍
副組長: 葛啟元 呂鋼
組員: 張媛 吳寧 章國兵 張國強 房壽萍 責任部門:人力資源部
二、項目進入實名制管理流程 方式一:由建設方繳納社會保障費
項目取得中標通知書→建設方繳納社會保障費(具體繳費要求參照《關于建設工程社會保障費管理的實施意見》實施)→建設方取得施工許可證→施工方向建設方索取社會保障費繳納收據(jù)→施工方前往南京市建筑業(yè)施工人員服務管理中心(以下簡稱工管中心)辦理相關登記手續(xù)→中標項目正式進入市實名制管理流程。方式二:由施工方繳納社會保障費
項目取得中標通知書→由施工方直接繳交社會保障費(目前繳費比為工程中標價的0.42%,繳納內容為社會保障費中的大病,工傷保險部分)→施工方前往工管中心辦理相關登記手續(xù)→中標項目正式進入市實名制管理流程。
三、實名制管理部門職責分工
1、人資部:
(1)建立并完善實名制管理制度。
(2)與工管中心核實各項目社會保障費繳納費用及流程。(3)與納入實名制管理的項目部簽訂實名制管理協(xié)議。
(4)落實并監(jiān)督項目部工資發(fā)放、考勤、工傷、體檢等實名制日常管理工作。
(5)依照工管中心出臺的實名制動態(tài)評價表(附件一)跟蹤項目得分情況。
(6)按季度對實名制管理各項目的分數(shù)進行評估,不合格項及時向項目部開具整改通知單(附件二)并限期整改。
(7)定期組織項目部實名制管理員及負責人召開實名制管理會議,完善項目部實名制管理相關事宜。
(8)定期組織召開公司實名制管理小組會議,及時向領導及各部門匯報實名制管理情況。
2、財務部:
(1)審核項目部每月工資發(fā)放額并匯款至勞務公司賬戶。(2)社會保障費匯繳及退款相關事宜。
(3)項目部季度考核分數(shù)不達標導致扣款的,由財務部在項目年底獎金中扣除。
(4)定期參加公司實名制管理會議,及時了解公司實名制管理動態(tài)。(5)完成部門與實名制相關各項事宜。
3、經(jīng)營部:
(1)工程合同備案后,將納入實名制管理的項目及時報實名制管理小組。
(2)核算社會保障費及負責請款。(3)核算項目部每月民工工資發(fā)放額。
(4)定期參加公司實名制管理會議,及時了解公司實名制管理動態(tài)。(5)完成部門與實名制相關各項事宜。
4、其它部門:根據(jù)各自職責做好實名制管理工作。
四、項目部實名制管理內容
1、項目部實名制管理前期準備工作
(1)項目人員進場前,明確一名實名制管理員負責項目部實名制管理相關事務,并做到持證上崗。
(2)施工作業(yè)人員進場一周內,項目部到工管中心辦理工程項目施工作業(yè)人員實名制管理登記手續(xù),繳納工傷保險、領取申報軟件及加密鎖,配備身份證閱讀器等申報設備。
(3)施工作業(yè)人員進場一周內,落實項目施工作業(yè)人員的實名登記、申報工作等,并將人員花名冊(附表三)與勞務公司簽訂的勞動合同一并報人資部備案。
2、項目部施工人員辦理市民卡相關工作:
(1)施工作業(yè)人員進場一周內,將其實名信息通過網(wǎng)絡上報至工管中心,申請辦理市民卡。
(2)項目部上報施工作業(yè)人員實名信息必須準確無誤。施工作業(yè)人員信息發(fā)生變化的,應當在三日內通過監(jiān)管系統(tǒng)進行更新。
(3)市民卡由項目部到工管中心領取并負責發(fā)放,由施工作業(yè)人員本人保管,未能發(fā)放的市民卡及時退回工管中心。
3、項目部施工人員工資發(fā)放相關工作
(1)施工作業(yè)人員進場一月內,項目部組織施工人員開通市民卡農(nóng)行卡功能。
(2)項目部于每月5號前造具上月工資表(附件四)→填寫南京四建支付審批單(附件五)請款→項目部審核→人力資源部審核→經(jīng)營部審核→總經(jīng)理審批→財務部匯款至勞務公司→勞務公司將工資通過網(wǎng)銀匯入各人社會保障卡。
(3)項目部報公司工資表需與平臺上報一致。
(4)項目部發(fā)工資人數(shù)不得低于平臺上報人數(shù)的90%,發(fā)放額不得低于工程項目中標價/工程合同工期(以月計)*1%。
4、項目部施工人員處理工傷相關工作
(1)項目部在發(fā)生一般工傷后,于24小時內上報公司人資部,經(jīng)公司審核確認后上報工管中心平臺。(2)按規(guī)定參加工程項目工傷、大病醫(yī)療等保險的施工作業(yè)人員,在工程項目工作期間發(fā)生工傷事故或生病就醫(yī)的,可憑本人市民卡按有關規(guī)定享受工傷或大病醫(yī)療保險待遇。
5、落實施工人員考勤及體檢相關工作
(1)施工人員進場一月內,確保項目部在施工現(xiàn)場配備市民卡讀卡器,按要求實施對施工作業(yè)人員的考勤。人員轉進、轉出場在發(fā)生當天上網(wǎng)變更。
(2)市民卡領取一周內,由項目部組織施工人員前往指定醫(yī)院進行體檢。
五、對項目部的考核及獎懲
按相關文件要求,考評結果要進入企業(yè)信用評價,并占信用評價總分的10%,項目部實名制的考核結果將作為信用評價的重要組成部分,因此公司將依據(jù)工管中心“e路筑?!逼脚_的評分按季度對項目部進行考核,并進行獎懲。
1、四次季度考核平均分數(shù)高于90分的,年底獎勵 5000 元。
2、次季度考核分數(shù)在80—90分的:限期在一月內整改,由人資部出具整改通知單(見附件三),拒不整改或整改后任沒有達標的的罰款 2000 元,在年底項目獎金中扣除.3、次季度考核分數(shù)70—80分的:限期在一月內整改,由人資部出具整改通知單,拒不整改或整改后任沒有達標的罰 款 5000 元,在年底項目獎金中扣除.4、次季度考核分數(shù)60—70的:限期在一月內整改,由 人資部出具整改通知單,拒不整改或整改后任沒有達標的罰 款 10000 元,在年底項目獎金中扣除.5、次季度考核低于60分的:限期在一月內整改,由人資部出具整改通知單,拒不整改或整改后任沒有達標的罰款 20000 元,在年底項目獎金中扣除。并作為年底工程結算依據(jù),扣除總工程款的5%,以后不得承建所有業(yè)務。
南京市第四建筑工程有限公司
2015年11月18日
第三篇:實名制承諾書
實名制承諾書
為響應國家號召,貫徹落實實名制,在此承諾遵守《關于加強網(wǎng)絡信息保護的決定》、《電話“黑卡”治理專項行動工作方案》、《中華人民共和國反恐怖主義法》、《電信和互聯(lián)網(wǎng)用戶個人信息保護規(guī)定》、《電話用戶真實身份信息登記規(guī)定》等國家相關法律規(guī)定。
我承諾,遵守相關法律法規(guī),嚴格執(zhí)行按照《移動業(yè)務代辦協(xié)議》中“乙方權利和義務”第十五條、第十六條規(guī)定,保證入網(wǎng)用戶和用戶資料的真實性。
我承諾做到但不限于以下措施,以保障能夠用完成在我方責任范圍內的實名制責任與以上承諾。
一、在宣傳上,保證移動公司提供的宣傳品齊全,如有破損上報渠道經(jīng)理?,F(xiàn)階段的宣傳品包括中國移動授權經(jīng)銷商二維碼、公告(天藍)、實名制公告(深藍)、實名制桌牌。將實名制物品擺放在顯眼位置
二、在入網(wǎng)上,把好入網(wǎng)關口,做到“一要、二看、三驗、四登記“四個標準動作,嚴格執(zhí)行認證一致性核驗。(一要:問人網(wǎng)客戶要本人證件原件,二看:查看入網(wǎng)客戶所提供的證件是否合規(guī),三驗:利用設備驗客戶證件真?zhèn)?人工核驗是否人證一致,四登記:客戶證件信息必須如實在系統(tǒng)中進行登記)
承諾在入網(wǎng)時絕不使用外掛軟件人為繞開證件核驗,絕不違規(guī)使用他人或者店員的證件囤卡、養(yǎng)卡進行二次銷售,絕不不核驗客戶證件原件辦理業(yè)務。
三、在有存量客戶咨詢如何實名制時,不進行推諉,告知實名制辦理的三個方法:移動營業(yè)廳持本人身份證辦理本人號碼、有認證能力的社會渠道持本人身份證辦理本人號碼、通過微信或河南移動官方網(wǎng)站也可以辦理。
如果違反實名制工作相關法律法規(guī),我方愿承擔相關法律責任,承擔《移動業(yè)務代辦協(xié)議》中承諾的相關義務。
此承諾書一式兩份,我方保存一份,移動公司保存一份。
移動業(yè)務代辦商:
渠道代碼:
日期:
第四篇:實名制管理
御溪相府花園一期
項目部務工人員實名制管理方案
為認真貫徹縣建委管(2013)21號《關于推行施工現(xiàn)場務工人員管理的通知》文件精神,進一步提高務工人員的從業(yè)責任,增強從業(yè)人員的維權意識,減少工資拖欠和惡意討薪等各類糾紛和投訴。結合項目部的實際情況,特制訂如下措施:
一、加強組織領導,項目部成立以項目經(jīng)理(負責人)任組長,以安全、質量、后勤等部門負責人組成的項目部實名制管理領導小組。全面負責實名制管理的日常工作。
二、項目部配備一名專職勞務專管員,協(xié)同公司做好項目部務工人員信息管
理、勞動合同的簽訂、記工考勤、工資實名制發(fā)放等基礎管理工作。建立規(guī)范、真實、有效的勞務用工管理臺賬資料.三、做好打卡考勤工作。項目經(jīng)理、專管人員要及時督促和指導各班組人員上
下班按規(guī)定到指定的位置進行打卡考勤。務工人員進出施工區(qū)域,必須通過考勤設備予以考勤,并及時記錄到相應的臺賬中。
四、項目部專管人員要做好本單位的勞務用工日常管理臺賬和實名制管理臺
賬。對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的各類綜合信息進行管理和匯總上傳。
五、項目部應將實名制管理工作納入民工學校的教育培訓中,把務工人員實名
制管理的作用和好處通過民工學校進行宣傳和指導。
六、項目部要根據(jù)上級的規(guī)定及時督促和檢查各班組的臺賬記錄、考勤及工資
發(fā)放工作。在工資發(fā)放中要嚴格把關,杜絕代領、冒領等糾紛的發(fā)生。
勞務專管員姓名:電話:
與建設主管部門的雙控賬戶
戶名:
賬號:
開戶行:
第五篇:地鐵盾構施工管片拼裝實名制管理規(guī)定
**地鐵公司**公司
關于印發(fā)《**地鐵盾構施工管片拼裝 實名制管理規(guī)定(暫行)》的通知
地鐵各參建單位:
為了加強**地鐵建設工程盾構施工管片拼裝質量管理,落實“百年大計,質量第一”的管理方針,強化盾構施工管片拼裝規(guī)范化、標準化,加強盾構施工質量責任追溯,結合**地鐵盾構工程的實際情況特制定《**地鐵盾構施工管片拼裝實名制管理暫行規(guī)定》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真貫徹執(zhí)行。
特此通知。
**地鐵公司**公司
2014年1月27日
—1—
**地鐵盾構施工管片拼裝實名制
管理暫行規(guī)定
第一條 為了加強**地鐵建設工程盾構施工管片拼裝質量管理,落實“百年大計,質量第一”的質量方針,加強**地鐵盾構施工管片拼裝規(guī)范化、標準化管理,強化盾構施工質量責任追溯,結合**地鐵盾構施工管理經(jīng)驗,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于**地鐵在建工程盾構施工項目。第三條 各參建單位根據(jù)各工程實際情況,建立相關管片拼裝實名制及責任追究獎懲制度,明確各級管理人員及不同崗位的相關職責。
第四條 各參建單位應加強管片進場驗收、止水條粘接、垂直吊裝、水平運輸、拼裝成環(huán)等階段的過程管理,細化盾構掘進參數(shù)、管片選型、姿態(tài)控制、注漿、螺栓緊固、測量復核等環(huán)節(jié)的質量控制。
第五條 盾構管片拼裝過程中,承包商主管盾構的技術管理人員、盾構機司機、管片拼裝手等應實行旁站制度,負責盾構管片拼裝質量的控制,監(jiān)理單位應加強盾構施工各個環(huán)節(jié)的督促檢查,做好監(jiān)理旁站記錄。
—2—
第六條 承包商應根據(jù)工程特點、盾構機及施工設備的技術性能及操作要領,對盾構操作司機及各類設備操作人員進行崗前的技術培訓和考核,持證上崗。
第七條 開工前,承包商應及時完成有關的安全技術交底,并在施工過程中嚴格執(zhí)行,作業(yè)人員操作前須閱讀作業(yè)指導書和交班記錄,熟悉該段詳細的水文地質資料、設計線路、地面建(構)筑物、管片姿態(tài)測量等情況。
第八條 已拼裝成型的管片,在每環(huán)管片的8點-9點鐘管片左側位置貼上拼裝信息標示牌,明確盾構管片生產(chǎn)廠家、盾構機司機、管片拼裝手、監(jiān)理驗收等信息,信息標示牌采用白底紅字格式(見附件1),具體尺寸為:寬為150mm,長為180mm,字體均為黑體,標示牌名稱字體長10mm,高9mm,其余字體長8.5mm,高8mm。
第九條 承包商應建立相應的信息反饋制度,對發(fā)生錯臺、破損、滲漏等質量問題的部位須及時記錄、匯總,并定期檢查總結,針對存在的問題召開專題會議研究并落實整改措施,不斷完善提高。
第十條 本規(guī)定由**公司負責解釋 第十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。
—3—
附表:
抄送:地鐵公司。**地鐵公司**公司綜合部
2014年1月27日印發(fā)
—4—