第一篇：勞務(wù)實(shí)名制管理辦法

勞務(wù)實(shí)名制管理辦法

第一章 總則

為貫徹落實(shí)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》（建市【2014】112號(hào)）精神，加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)管理行為，提高勞務(wù)管理水平，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在勞務(wù)管理上，要重點(diǎn)抓好“四關(guān)”，即實(shí)名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細(xì)化到班組和個(gè)人。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合九公司實(shí)際，制定本辦法。

第二章 管理部門職責(zé)

第一條 公司工程部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制管理辦法的制定與完善；

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份信息管理、工資結(jié)算、技能等級(jí)證的辦理工作；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞務(wù)實(shí)名制考勤管理的落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)本單位臨時(shí)用工人員的選用及信息管理；

5、負(fù)責(zé)在用分包隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的安全生產(chǎn)考核合格證及特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查；

6、負(fù)責(zé)進(jìn)廠勞務(wù)作業(yè)人員的安全教育、交底的監(jiān)督檢查。第二條 項(xiàng)目部管理職責(zé)

1、項(xiàng)目部必須配備一名專職勞務(wù)管理員（主施工員兼任）；

2、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍勞務(wù)人員信息的收集并裝訂成冊(cè)；

3、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍勞務(wù)人員考勤、工資支付、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)管；

4、負(fù)責(zé)其他日常管理工作。

第三章 信息管理

第三條 分包隊(duì)伍勞務(wù)人員信息包括以下內(nèi)容：

1、基本信息：姓名、身份證復(fù)印件、家庭住址、聯(lián)系方式等；

2、崗位資格信息：工種、上崗證件（驗(yàn)證原件，留存復(fù)印件）。第四條 信息管理程序

（一）、對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前要驗(yàn)證以下內(nèi)容：

1、簽字蓋章齊全的勞務(wù)分包合同（驗(yàn)證原件，不留存）；

2、勞務(wù)作業(yè)人員在七建集團(tuán)勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同（留存原件）；

3、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)（留存原件）；

4、持證上崗人員證書（驗(yàn)證原件，留存復(fù)印件）；

（二）、退場(chǎng)管理

分包任務(wù)完成后或中間過程人員減少，分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部提出退場(chǎng)報(bào)告或退場(chǎng)人員名單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后退場(chǎng)，在花名冊(cè)中注明退場(chǎng)時(shí)間，并自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員上報(bào)公司工程部。

第四章 考勤管理

第五條 分包隊(duì)伍以作業(yè)班組為單位設(shè)立考勤表，由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持每天考勤并填寫勞務(wù)作業(yè)人員考勤表，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)管。第六條 分公司應(yīng)不定期抽查分包隊(duì)伍考勤記錄真實(shí)性，并記錄有關(guān)情況。

第五章 工資支付管理

第七條 分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或勞務(wù)合同中規(guī)定的工資發(fā)放方式和出勤率按月支付勞務(wù)人員工資，分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。

第八條 分包隊(duì)伍每月20號(hào)前提交考勤表和工資單，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員對(duì)其進(jìn)行審核并上報(bào)公司審批，否則公司不予結(jié)款，勞務(wù)公司不予支付工資。

第九條 勞務(wù)結(jié)算和審核要求需在本月24號(hào)前必須完成，并報(bào)送九公司有關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十條 勞務(wù)費(fèi)與項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)月度考核掛鉤，必須由財(cái)務(wù)部打入勞務(wù)公司賬戶由勞務(wù)公司支付。

第六章 其他規(guī)定

第十一條 凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)操作人員，必須簽訂勞動(dòng)合同，檢查中如發(fā)現(xiàn)未簽訂勞動(dòng)合同的，實(shí)名制考勤、工資發(fā)放三對(duì)口如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，當(dāng)月勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工資不預(yù)付款，并每人罰款500元，對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員績(jī)效考核按C等，從當(dāng)月工資中扣除。

第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；分公司每月至少進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查。

第十三條 分包隊(duì)伍不得使用60歲以上男性，50歲以上女性，不得使用童工，不得使用有明顯疾?。ㄈ缧呐K病、高血壓、癲癇、傳染病、職業(yè)病等）的人員。

第十四條 勞務(wù)公司應(yīng)為勞務(wù)人員繳納工傷保險(xiǎn)，并向項(xiàng)目部提交參保人員名單和繳費(fèi)證明。

第十五條 進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員必須統(tǒng)一工作服和安全帽，且符合甘肅建投企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的要求。

第十六條 單位自用臨時(shí)務(wù)工人員（含項(xiàng)目、班組）參照本辦法執(zhí)行，收集個(gè)人信息，建立臨時(shí)勞務(wù)人員花名冊(cè)。在考勤、工資管理等方面按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 本辦法自2016年3月1日起執(zhí)行。

第二篇：項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理辦法word文檔

項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理辦法

一、在項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的目的

勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，將勞務(wù)人員姓名、身份證號(hào)、勞務(wù)合同書編號(hào)、崗位技能證書號(hào)登記入冊(cè)，并確保人、證、冊(cè)、合同、證書相符統(tǒng)一，使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、在項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的意義

1、有利于督促勞務(wù)企業(yè)合法用工。勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員不簽訂書面勞動(dòng)合同，雙方缺乏法律約束和保護(hù)，也給總包監(jiān)督和司法仲裁增加了難度。通過實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

2、有利于開展勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，實(shí)行持證上崗，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。農(nóng)民工未經(jīng)過必要的安全和技能培訓(xùn)就進(jìn)入施工工地，給工程質(zhì)量和安全帶來(lái)隱患。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識(shí)和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、有利于監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)工資發(fā)放，拖欠農(nóng)民工工資問題嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)民工的合法利益，影響了企業(yè)穩(wěn)定，增加社會(huì)不安定因素。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放。

4、有利于監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。國(guó)家逐步推行將農(nóng)民工納入基本社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋對(duì)象，要求勞務(wù)企業(yè)除投保意外傷害保險(xiǎn)外，還應(yīng)當(dāng)為勞務(wù)人員建立大病、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使總包企業(yè)了解勞務(wù)企業(yè)用工數(shù)、工資總額，便于總包企業(yè)有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

5、有利于總包企業(yè)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使總包企業(yè)掌握勞務(wù)人員數(shù)量、技能水平、流動(dòng)情況、可以提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測(cè)勞務(wù)人員使用數(shù)量，并根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，有效促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、有利于現(xiàn)場(chǎng)安全管理，避免惡性事件發(fā)生。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，入場(chǎng)勞務(wù)人員憑工作卡刷卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場(chǎng)，有利于現(xiàn)場(chǎng)制安管理。

7、有利于保存原始憑證，避免和依法處理勞動(dòng)糾紛，實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，公開勞務(wù)人員考勤、工資支付、社保繳費(fèi)情況并保存記錄，在遇到勞動(dòng)糾紛時(shí)可以作為法律依據(jù)，便于公安、司法部門及時(shí)依法處理糾紛，避免企業(yè)損失。

三、工作管理體系

勞務(wù)實(shí)名制管理工作由公司勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，法務(wù)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常管理工作。各單位加強(qiáng)農(nóng)民工及勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)實(shí)名制管理工作，各單位加強(qiáng)農(nóng)民工及勞務(wù)管理工作主管、協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)。各項(xiàng)目、勞務(wù)分包方必須分別設(shè)置專（兼）職勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理職責(zé)，勞務(wù)管理員要切實(shí)履行勞務(wù)用工管理職責(zé)，須參加各單位統(tǒng)一組織的上崗培訓(xùn)，地方有要求的要實(shí)行持證上崗。

.四、勞務(wù)實(shí)名制管理措施及管理手段

1、勞務(wù)人員用工管理實(shí)名制。勞務(wù)分包企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)，應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目備案，并確保人、冊(cè)、證、合同、證書相符統(tǒng)一，人員有變動(dòng)的要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)、并向項(xiàng)目辦理變更備案。無(wú)身份證、無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)崗位證書的“三無(wú)”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、勞務(wù)人員培訓(xùn)管理實(shí)名制。要逐人建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、課時(shí)、考核結(jié)果、取證情況、并注意動(dòng)態(tài)維護(hù)、確保資料完整、齊全。項(xiàng)目部要定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并抽查檢驗(yàn)效果。

3、勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名制。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號(hào)、工種、所屬勞務(wù)分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。勞務(wù)分包企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)編制出勤表，每日點(diǎn)名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制訂考核表?？记诒?、考核表需報(bào)項(xiàng)目備案。

4、勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)名制。勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)按月編制工資臺(tái)賬，記錄工資支付時(shí)間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，張貼公示。勞務(wù)人員工資臺(tái)賬需報(bào)項(xiàng)目備案。

5、勞務(wù)人員社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)實(shí)名制。勞務(wù)企業(yè)要按照施工所在地政府要求，根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)為勞務(wù)人員投保社會(huì)保險(xiǎn)，并將交費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)項(xiàng)目備案。

6、實(shí)名制管理手段。目前勞務(wù)實(shí)名制管理手段主要有手工臺(tái)賬、EXCEL 表和IC 卡。使用IC 卡進(jìn)行實(shí)名制管理，將科技手段引入項(xiàng)目管理中，所有項(xiàng)目應(yīng)逐步推行使用IC 卡進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)名制管理。IC 卡可實(shí)行如下管理功能：

（1）人員信息管理：勞務(wù)企業(yè)將勞務(wù)人員基本身份信息，培訓(xùn)、繼續(xù)教育信息等錄入IC 卡，便于保存和查詢。

（2）工資管理：勞務(wù)企業(yè)按月將勞務(wù)人員的工資通過郵政儲(chǔ)蓄等存入個(gè)人管理卡，勞務(wù)人員使用管理卡可就近在ATM 機(jī)支取現(xiàn)金，查詢余額，也可異地支取。

（3）考勤管理：在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口通道安裝打卡機(jī)，勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打卡，打卡機(jī)記錄出勤狀況，項(xiàng)目勞務(wù)管理員通過采集卡對(duì)打卡機(jī)的考勤記錄進(jìn)行采集并打印，作為考勤的原始資料存檔備查，另外為公示資料進(jìn)行公示，讓每一個(gè)勞務(wù)人員知道自己在本期內(nèi)的出勤情況。

（4）門禁管理：作為勞務(wù)人員準(zhǔn)許出入項(xiàng)目施工區(qū)、生活區(qū)的管理系統(tǒng)。

.五、監(jiān)督檢查

各項(xiàng)目應(yīng)每月進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查，檢查內(nèi)容如下：

1、勞務(wù)管理員身份證、上崗證；

2、勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、崗位技能證書、勞動(dòng)合同證書；

3、考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單；

4、勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；

5、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證。

不合格的勞務(wù)企業(yè)應(yīng)限期進(jìn)行整改，逾期不改的要予以處罰。各公司要每季度進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)名制管理檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行打分，年底進(jìn)行綜合評(píng)定。加強(qiáng)農(nóng)民工及勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、局工程管理部將不定期組織抽查。.

第三篇：實(shí)名制管理辦法

南京市第四建筑工程有限公司 施工作業(yè)人員實(shí)名制管理辦法

為加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的管理和服務(wù)，規(guī)范項(xiàng)目部勞務(wù)分包和用工行為，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量水平的提升，根據(jù)“南京市建筑業(yè)施工人員實(shí)名制管理辦法”等各項(xiàng)文件的規(guī)定，結(jié)合我公司項(xiàng)目實(shí)際情況，制定公司施工作業(yè)人員實(shí)名制管理辦法。

一、成立實(shí)名制管理小組 分管領(lǐng)導(dǎo)：李玥 組長(zhǎng)： 陳亞軍

副組長(zhǎng)： 葛啟元 呂鋼

組員： 張媛 吳寧 章國(guó)兵 張國(guó)強(qiáng) 房壽萍 責(zé)任部門：人力資源部

二、項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)名制管理流程 方式一：由建設(shè)方繳納社會(huì)保障費(fèi)

項(xiàng)目取得中標(biāo)通知書→建設(shè)方繳納社會(huì)保障費(fèi)（具體繳費(fèi)要求參照《關(guān)于建設(shè)工程社會(huì)保障費(fèi)管理的實(shí)施意見》實(shí)施）→建設(shè)方取得施工許可證→施工方向建設(shè)方索取社會(huì)保障費(fèi)繳納收據(jù)→施工方前往南京市建筑業(yè)施工人員服務(wù)管理中心（以下簡(jiǎn)稱工管中心）辦理相關(guān)登記手續(xù)→中標(biāo)項(xiàng)目正式進(jìn)入市實(shí)名制管理流程。方式二：由施工方繳納社會(huì)保障費(fèi)

項(xiàng)目取得中標(biāo)通知書→由施工方直接繳交社會(huì)保障費(fèi)（目前繳費(fèi)比為工程中標(biāo)價(jià)的0.42%，繳納內(nèi)容為社會(huì)保障費(fèi)中的大病，工傷保險(xiǎn)部分）→施工方前往工管中心辦理相關(guān)登記手續(xù)→中標(biāo)項(xiàng)目正式進(jìn)入市實(shí)名制管理流程。

三、實(shí)名制管理部門職責(zé)分工

1、人資部：

（1）建立并完善實(shí)名制管理制度。

（2）與工管中心核實(shí)各項(xiàng)目社會(huì)保障費(fèi)繳納費(fèi)用及流程。（3）與納入實(shí)名制管理的項(xiàng)目部簽訂實(shí)名制管理協(xié)議。

（4）落實(shí)并監(jiān)督項(xiàng)目部工資發(fā)放、考勤、工傷、體檢等實(shí)名制日常管理工作。

（5）依照工管中心出臺(tái)的實(shí)名制動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)表（附件一）跟蹤項(xiàng)目得分情況。

（6）按季度對(duì)實(shí)名制管理各項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)估，不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目部開具整改通知單（附件二）并限期整改。

（7）定期組織項(xiàng)目部實(shí)名制管理員及負(fù)責(zé)人召開實(shí)名制管理會(huì)議，完善項(xiàng)目部實(shí)名制管理相關(guān)事宜。

（8）定期組織召開公司實(shí)名制管理小組會(huì)議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及各部門匯報(bào)實(shí)名制管理情況。

2、財(cái)務(wù)部：

（1）審核項(xiàng)目部每月工資發(fā)放額并匯款至勞務(wù)公司賬戶。（2）社會(huì)保障費(fèi)匯繳及退款相關(guān)事宜。

（3）項(xiàng)目部季度考核分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致扣款的，由財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目年底獎(jiǎng)金中扣除。

（4）定期參加公司實(shí)名制管理會(huì)議，及時(shí)了解公司實(shí)名制管理動(dòng)態(tài)。（5）完成部門與實(shí)名制相關(guān)各項(xiàng)事宜。

3、經(jīng)營(yíng)部：

（1）工程合同備案后，將納入實(shí)名制管理的項(xiàng)目及時(shí)報(bào)實(shí)名制管理小組。

（2）核算社會(huì)保障費(fèi)及負(fù)責(zé)請(qǐng)款。（3）核算項(xiàng)目部每月民工工資發(fā)放額。

（4）定期參加公司實(shí)名制管理會(huì)議，及時(shí)了解公司實(shí)名制管理動(dòng)態(tài)。（5）完成部門與實(shí)名制相關(guān)各項(xiàng)事宜。

4、其它部門：根據(jù)各自職責(zé)做好實(shí)名制管理工作。

四、項(xiàng)目部實(shí)名制管理內(nèi)容

1、項(xiàng)目部實(shí)名制管理前期準(zhǔn)備工作

（1）項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)前，明確一名實(shí)名制管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)名制管理相關(guān)事務(wù)，并做到持證上崗。

（2）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，項(xiàng)目部到工管中心辦理工程項(xiàng)目施工作業(yè)人員實(shí)名制管理登記手續(xù)，繳納工傷保險(xiǎn)、領(lǐng)取申報(bào)軟件及加密鎖，配備身份證閱讀器等申報(bào)設(shè)備。

（3）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，落實(shí)項(xiàng)目施工作業(yè)人員的實(shí)名登記、申報(bào)工作等，并將人員花名冊(cè)(附表三)與勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同一并報(bào)人資部備案。

2、項(xiàng)目部施工人員辦理市民卡相關(guān)工作：

（1）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，將其實(shí)名信息通過網(wǎng)絡(luò)上報(bào)至工管中心，申請(qǐng)辦理市民卡。

（2）項(xiàng)目部上報(bào)施工作業(yè)人員實(shí)名信息必須準(zhǔn)確無(wú)誤。施工作業(yè)人員信息發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)在三日內(nèi)通過監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行更新。

（3）市民卡由項(xiàng)目部到工管中心領(lǐng)取并負(fù)責(zé)發(fā)放，由施工作業(yè)人員本人保管，未能發(fā)放的市民卡及時(shí)退回工管中心。

3、項(xiàng)目部施工人員工資發(fā)放相關(guān)工作

（1）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)一月內(nèi)，項(xiàng)目部組織施工人員開通市民卡農(nóng)行卡功能。

（2）項(xiàng)目部于每月5號(hào)前造具上月工資表（附件四）→填寫南京四建支付審批單（附件五）請(qǐng)款→項(xiàng)目部審核→人力資源部審核→經(jīng)營(yíng)部審核→總經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部匯款至勞務(wù)公司→勞務(wù)公司將工資通過網(wǎng)銀匯入各人社會(huì)保障卡。

(3)項(xiàng)目部報(bào)公司工資表需與平臺(tái)上報(bào)一致。

（4）項(xiàng)目部發(fā)工資人數(shù)不得低于平臺(tái)上報(bào)人數(shù)的90%，發(fā)放額不得低于工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)/工程合同工期（以月計(jì)）*1%。

4、項(xiàng)目部施工人員處理工傷相關(guān)工作

（1）項(xiàng)目部在發(fā)生一般工傷后，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司人資部，經(jīng)公司審核確認(rèn)后上報(bào)工管中心平臺(tái)。（2）按規(guī)定參加工程項(xiàng)目工傷、大病醫(yī)療等保險(xiǎn)的施工作業(yè)人員，在工程項(xiàng)目工作期間發(fā)生工傷事故或生病就醫(yī)的，可憑本人市民卡按有關(guān)規(guī)定享受工傷或大病醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。

5、落實(shí)施工人員考勤及體檢相關(guān)工作

（1）施工人員進(jìn)場(chǎng)一月內(nèi)，確保項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備市民卡讀卡器，按要求實(shí)施對(duì)施工作業(yè)人員的考勤。人員轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出場(chǎng)在發(fā)生當(dāng)天上網(wǎng)變更。

（2）市民卡領(lǐng)取一周內(nèi)，由項(xiàng)目部組織施工人員前往指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

五、對(duì)項(xiàng)目部的考核及獎(jiǎng)懲

按相關(guān)文件要求，考評(píng)結(jié)果要進(jìn)入企業(yè)信用評(píng)價(jià)，并占信用評(píng)價(jià)總分的10%，項(xiàng)目部實(shí)名制的考核結(jié)果將作為信用評(píng)價(jià)的重要組成部分，因此公司將依據(jù)工管中心“e路筑?！逼脚_(tái)的評(píng)分按季度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

1、四次季度考核平均分?jǐn)?shù)高于90分的，年底獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。

2、次季度考核分?jǐn)?shù)在80—90分的:限期在一月內(nèi)整改，由人資部出具整改通知單（見附件三），拒不整改或整改后任沒有達(dá)標(biāo)的的罰款 2000 元，在年底項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除.3、次季度考核分?jǐn)?shù)70—80分的：限期在一月內(nèi)整改，由人資部出具整改通知單，拒不整改或整改后任沒有達(dá)標(biāo)的罰 款 5000 元，在年底項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除.4、次季度考核分?jǐn)?shù)60—70的：限期在一月內(nèi)整改，由 人資部出具整改通知單，拒不整改或整改后任沒有達(dá)標(biāo)的罰 款 10000 元，在年底項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除.5、次季度考核低于60分的：限期在一月內(nèi)整改，由人資部出具整改通知單，拒不整改或整改后任沒有達(dá)標(biāo)的罰款 20000 元，在年底項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除。并作為年底工程結(jié)算依據(jù)，扣除總工程款的5%，以后不得承建所有業(yè)務(wù)。

南京市第四建筑工程有限公司

2015年11月18日

第四篇：勞務(wù)實(shí)名制工資管理協(xié)議

附件1 勞務(wù)實(shí)名制工資管理協(xié)議

發(fā)包人（甲方）： 中建四局××公司 承包人（乙方）： ××勞務(wù)公司

甲、乙雙方就 項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱本工程）分包事宜已于 年 月 日簽署了《 》（以下簡(jiǎn)稱“勞務(wù)合同”），為保障工程建設(shè)順利實(shí)施，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，雙方根據(jù)《中建四局項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制工資管理辦法》以及相關(guān)法律法規(guī)，在公平公正、友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就本工程勞務(wù)實(shí)名制工資管理的各項(xiàng)事宜，簽訂本協(xié)議。

1.實(shí)名登記與考勤管理

1.1 甲方委派（身份證號(hào)）為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制工資管理。

乙方委派（身份證號(hào)）為本工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)乙方勞務(wù)人員進(jìn)退場(chǎng)信息登記、日?？记凇⒐べY發(fā)放等勞務(wù)實(shí)名制工資管理工作。

1.2 乙方應(yīng)向甲方提供：勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證原件及其復(fù)印件、工資卡信息（開戶行和卡號(hào)）、合法勞動(dòng)用工合同（或加蓋乙方公章的復(fù)印件）、操作證件等資料，由項(xiàng)目勞務(wù)管理部門逐一核實(shí)、登記、建立基礎(chǔ)信息，并辦理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的門禁（考勤）卡。

1.3 甲方應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要配備考勤刷卡系統(tǒng)。乙方需指派管理人員督導(dǎo)勞務(wù)人員刷卡（考勤）進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)確認(rèn)當(dāng)期（月）考勤記錄。乙方不確認(rèn)或者延遲的，以考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，乙方對(duì)此無(wú)異議。

2.勞務(wù)人員工資發(fā)放管理

2.1 每月 日前，乙方須按勞動(dòng)合同及相關(guān)約定，對(duì)照考勤記錄，核算當(dāng)期勞務(wù)人員工資，并匯總造冊(cè)，在勞務(wù)人員確認(rèn)（簽字按?。┖螅峤患追阶鳛閯趧?wù)工資發(fā)放依據(jù)。

2.2 勞務(wù)人員工資支付專用賬戶設(shè)立（在選項(xiàng)里打勾）□ 2.2.1由勞務(wù)公司名開戶，銀行、總承包單位與勞務(wù)公司三方共管的勞務(wù)人員工資支付專用賬戶；

□ 2.2.2由銀行按當(dāng)?shù)卣芾硪筇峁┑慕ㄖ趧?wù)人員工資支付一體化平臺(tái)監(jiān)管賬戶。

□ 2.2.3由銀行提供以項(xiàng)目名稱開戶的勞務(wù)人員工資支付專用賬戶（又稱虛擬賬戶）。

2.3甲方根據(jù)本協(xié)議2.1條中乙方提供的勞務(wù)工資表計(jì)算出當(dāng)期乙方應(yīng)付勞務(wù)工資總額，將等額的工程款支付到勞務(wù)人員工資發(fā)放專用賬戶，乙方委托甲方通過勞務(wù)人員工資支付專用賬戶逐一向每名勞務(wù)人員的銀行卡支付工資，或以現(xiàn)金方式向每名勞務(wù)人員直接支付工資，乙方對(duì)此無(wú)異議。

如2.1條中所列當(dāng)期勞務(wù)人員工資高于甲方當(dāng)期應(yīng)付款，甲方以當(dāng)期應(yīng)付款為限，不足部分由乙方在工資發(fā)放日前補(bǔ)足到以上賬戶，另有約定的按書面確認(rèn)后的約定執(zhí)行。

當(dāng)乙方與勞務(wù)人員有協(xié)議先支付一定比例的部分工資，最后按節(jié)點(diǎn)工期一次性結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)將雙方確認(rèn)的書面協(xié)議，報(bào)一份到甲方備案，甲方將以為此依據(jù)，按照雙方確認(rèn)的工資表和協(xié)商比例支付勞務(wù)人員工資。

2.4 甲方對(duì)支付的每筆工資，都要留存支付記錄，并將支付信息傳送給乙方核實(shí)。當(dāng)期勞務(wù)工資發(fā)放結(jié)束后 5 天內(nèi)，由乙方向甲方提供所有勞務(wù)人員工資全部發(fā)放完畢的確認(rèn)書。逾期不確認(rèn)，甲方視乙方默認(rèn)當(dāng)期勞務(wù)人員工資全部發(fā)放完畢，乙方無(wú)異議。

2.5 甲方支付到該賬戶，即視為乙方已收到相應(yīng)款項(xiàng)，甲乙雙方進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)無(wú)條件予以認(rèn)可。

2.6乙方勞務(wù)人員退場(chǎng)應(yīng)及時(shí)到甲方辦理退場(chǎng)手續(xù)，在退還門禁卡和占用物資、結(jié)算當(dāng)期工資等手續(xù)后方可退場(chǎng)。

3.違約責(zé)任

3.1 甲方未按照乙方提供的工資表進(jìn)行及時(shí)支付或者操作失當(dāng)?shù)?，?yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3.2 乙方須積極按本委托協(xié)議的約定，做好勞務(wù)用工合同簽訂、勞務(wù)人員信息收集更新、工資計(jì)量等工作，并對(duì)以上信息的真實(shí)完整性負(fù)責(zé)。

3.3 乙方有責(zé)任和義務(wù)積極配合項(xiàng)目部確保專用賬戶的資金安全，如因乙方原因?qū)е聦Ｓ觅~戶的資金損失，由乙方承擔(dān)完全責(zé)任和一切損失，甲方有權(quán)解除合同。

3.4 勞務(wù)工資專用賬戶因乙方原因被凍結(jié)、查封，乙方應(yīng)在當(dāng)期工資發(fā)放日前重新指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)人員工資發(fā)放專用賬戶，并將被查封賬戶中余額相等款項(xiàng)支付到新的勞務(wù)工資專用賬戶。由此給甲方、第三人造成損失的，由乙方全部承擔(dān)，甲方有權(quán)解除合同。

4.其他

4.1 乙方須積極配合執(zhí)行甲方及甲方上級(jí)單位制定的關(guān)于推動(dòng)勞務(wù)實(shí)名制工資管理的各項(xiàng)制度和辦法。

4.2 本協(xié)議僅就勞務(wù)實(shí)名制工資管理作專項(xiàng)約定，其余事項(xiàng)，仍執(zhí)行勞務(wù)合同約定。

4.3 本協(xié)議一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲 方：中建四局××公司(印章）乙 方： ××勞務(wù)公司(印章）經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：

簽訂時(shí)間： 年 月 日

第五篇：勞務(wù)用工實(shí)名制管理

六、勞務(wù)用工實(shí)名制管理

（一）實(shí)名制管理的作用和主要內(nèi)容

一、勞務(wù)工人實(shí)名制管理的作用

（1）通過實(shí)名制管理，對(duì)規(guī)范總分包單位雙方的用工行為，杜絕非法用工，勞資糾紛惡意討薪等問題的發(fā)生，具有一定的積極作用（2）通過實(shí)名制數(shù)據(jù)采集，能及時(shí)掌握了解施工現(xiàn)場(chǎng)的人員狀況，有利于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的管理和調(diào)劑

（3）通過實(shí)名制數(shù)據(jù)公示，公開勞務(wù)分包單位企業(yè)人員考勤狀況，公開每一個(gè)農(nóng)民工的出勤狀況，避免或減少因工資和勞務(wù)費(fèi)的支付而發(fā)生的糾紛隱患，或惡意討要事件的發(fā)生

（4）通過實(shí)名制方式，為項(xiàng)目經(jīng)理部，施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)的安全管理、治安保衛(wèi)管理提供第一手資料。

（5）通過實(shí)名制管理卡的金融功能的使用，可以簡(jiǎn)化企業(yè)工資發(fā)放程序，避免農(nóng)民工因攜帶現(xiàn)金而產(chǎn)生的不安全因素，為農(nóng)民工提供了極大的便利。

二、實(shí)名制管理的主要內(nèi)容

（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)，身份證，勞動(dòng)合同，崗位技能證書進(jìn)行備案管理

（2）做好勞務(wù)管理工作內(nèi)業(yè)資料的收集，整理，歸檔

（3）開展勞務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)工作，建立勞務(wù)費(fèi)、農(nóng)民工工資結(jié)算兌付統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，檢查，監(jiān)督，勞務(wù)分包單位對(duì)農(nóng)民工工資支付情況。

（4）規(guī)范分包單位用工行為、保證其合法用工

（5）建立健全企業(yè)實(shí)名制管理的規(guī)章制度和監(jiān)督檢查實(shí)施到位

（二）各類企業(yè)實(shí)名制管理的內(nèi)容和重點(diǎn)

一、總承包，專業(yè)承包企業(yè)實(shí)名制管理的內(nèi)容和重點(diǎn)

二、勞務(wù)企業(yè)實(shí)名制管理的內(nèi)容和重點(diǎn)

（三）實(shí)名制備案系統(tǒng)管理程序

一、實(shí)名制備案系統(tǒng)

“實(shí)名制”是指對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)人員要求各種證件及現(xiàn)場(chǎng)管理表冊(cè)與本人身份證及勞動(dòng)合同書名稱一致，真實(shí)有效，涉及本人的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料不得弄虛作假。

二、實(shí)名制系統(tǒng)的管理

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)，封閉管理（2）進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)管理（3）入場(chǎng)安全教育管理（5）勞動(dòng)合同簽訂管理

（4）身份證與暫住證管理（6）崗位證書管理

（7）工作卡，床頭卡管理（8）施工區(qū)人員管理（9）考勤表與工資表管理。