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      24勞務(wù)管理辦法

      時(shí)間:2019-05-14 21:59:43下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:24勞務(wù)管理辦法

      勞務(wù)管理辦法

      第一章 總 則

      第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)公司勞務(wù)用工管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本辦法。

      第二條 公司各項(xiàng)目部的勞務(wù)用工以及勞務(wù)派遣應(yīng)遵守本辦法。第三條 工程項(xiàng)目部是公司勞務(wù)用工和勞務(wù)派遣的歸口管理部門,負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣用工的監(jiān)督和管理,在勞務(wù)派遣、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬、勞務(wù)技能培訓(xùn)、勞務(wù)糾紛、工傷事故等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

      第二章 勞務(wù)派遣管理

      第四條 施工隊(duì)伍的選擇

      施工隊(duì)的技術(shù)水平、素質(zhì)將直接影響到本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)各方面管理形象。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行選擇:

      1、項(xiàng)目經(jīng)理部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍、施工專業(yè)班組。

      2、其次項(xiàng)目部也將從社會(huì)上優(yōu)先選用。同時(shí)凡是在社會(huì)上選擇的施工隊(duì)伍,必須先行對(duì)其技術(shù)能力、管理能力及其他一些實(shí)質(zhì)因數(shù)考察,并向公司工程項(xiàng)目部上報(bào)該隊(duì)伍的有關(guān)情況,經(jīng)審批后方能使用,該施工隊(duì)如果是從其他項(xiàng)目部辭退的,一般不得使用。

      3、公司與施工隊(duì)簽訂的施工合同中必須有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全獎(jiǎng)罰的條款。

      第五條 勞務(wù)用工管理

      1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需要,選用施工隊(duì),盡力讓職工能多勞多得,激發(fā)工人的勞動(dòng)情緒。

      2、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的管理一般遵循項(xiàng)目部管好施工隊(duì),施工隊(duì)管好班組職工,同時(shí)項(xiàng)目部享有和行使勞動(dòng)用工自主權(quán),自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數(shù)量,自主決定用工的形式,解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等。

      3、項(xiàng)目部使用的勞務(wù)施工隊(duì)都必須簽訂勞務(wù)合同,職工簽訂責(zé)任書,職工責(zé)任書的簽訂必須由職工本人親筆簽名,不得由他人代簽,否則一經(jīng)查實(shí),馬上清退。

      4、項(xiàng)目部依據(jù)勞務(wù)合同,國(guó)家的施工規(guī)范等對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行考核。

      5、所有被派遣勞動(dòng)者身體必須健康,必須持有身份證,不得招零散人員,家屬不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁使用下列被派遣勞動(dòng)者:18周歲以下未成年者;年滿45周歲女性和年滿50周歲男性(男普工、石工55周歲)以上者;患有高血壓、癲癇、精神病、心臟病、身體殘疾等從業(yè)禁忌者;從事特種作業(yè)而無(wú)特種作業(yè)操作資格證者;無(wú)有效身份證件者。對(duì)使用無(wú)有效身份證件的被派遣勞動(dòng)者的項(xiàng)目部,公司處以500元/人次罰款,并責(zé)令限期整改。對(duì)使用未成年的被派遣勞動(dòng)者,或女年滿45周歲、男年滿50周歲(男普工、石工55周歲)以上的被派遣勞動(dòng)者,或患有高血壓、癲癇、精神病、心臟病、身體殘疾等從業(yè)禁忌的被派遣勞動(dòng)者,或從事特種作業(yè)而無(wú)特種作業(yè)操作資格證的被派遣勞動(dòng)者的項(xiàng)目部,公司將處以每人次1000元—5000元罰款,并責(zé)令限期整改。

      第六條 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)被派遣勞動(dòng)者的管理,為其完成勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容創(chuàng)造有利條件。被派遣勞動(dòng)者如不服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理,出現(xiàn)下列情形,由項(xiàng)目部對(duì)被派遣勞動(dòng)者當(dāng)事人(或責(zé)任人)進(jìn)行處罰,并由工程項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)或其委托代理人進(jìn)行處理。

      1、被派遣勞動(dòng)者拒不接受項(xiàng)目部門衛(wèi)值班人員查驗(yàn)工作證牌或攜帶物品,動(dòng)手打傷門衛(wèi)值班人員,由施工隊(duì)承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用并賠償損失,對(duì)施工隊(duì)處以2000—5000元罰款。

      2、被派遣勞動(dòng)者在工作、生活區(qū)域內(nèi)無(wú)理取鬧、打架斗毆,按責(zé)任大小承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用和賠償損失,并對(duì)施工隊(duì)處以2000—5000元罰款。

      3、被派遣勞動(dòng)者破壞安全生產(chǎn)設(shè)施,由施工隊(duì)承擔(dān)修復(fù)或更換安全生產(chǎn)設(shè)施的費(fèi)用,并對(duì)責(zé)任人處以500元以上罰款,同時(shí)對(duì)施工隊(duì)處以10000—50000元罰款。

      4、被派遣勞動(dòng)者擅自啟動(dòng)機(jī)械設(shè)備,對(duì)當(dāng)事責(zé)任人處以500元罰款,對(duì)施工隊(duì)處以2000元罰款。如釀成事故的,按責(zé)任大小由項(xiàng)目部和施工隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)的損失,并分別處以10000元以上罰款。

      5、被派遣勞動(dòng)者盜竊項(xiàng)目部的生產(chǎn)、生活物資,對(duì)施工隊(duì)處以2000—5000元罰款。

      6、被派遣勞動(dòng)者攀爬機(jī)械設(shè)備或高處,以此要挾項(xiàng)目部,嚴(yán)重影響生產(chǎn)甚至造成不良社會(huì)影響,由施工隊(duì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,并對(duì)施工隊(duì)處以10000—50000元罰款。

      7、被派遣勞動(dòng)者違反安全操作規(guī)程,違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、野蠻作業(yè)以及違反計(jì)劃生育政策等,按照國(guó)家、政府和公司的有關(guān)規(guī)定處罰。

      第三章 被派遣勞動(dòng)者的教育培訓(xùn)

      第七條 項(xiàng)目部在對(duì)被派遣勞動(dòng)者實(shí)施入場(chǎng)三級(jí)教育后,方能安排其上崗作業(yè),并造具入場(chǎng)三級(jí)教育花名冊(cè)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)不同作業(yè)部位、不同作業(yè)程序和流程,以及質(zhì)量、安全、文明施工等具體要求對(duì)被派遣勞動(dòng)者實(shí)施有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,交底資料備查。項(xiàng)目部還應(yīng)充分利用民工夜校和民工技校等,對(duì)在崗被派遣勞動(dòng)者工作崗位所必需的安全、質(zhì)量、文明施工、操作規(guī)程等進(jìn)行培訓(xùn),提高其從業(yè)技能,從而不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。未完善入場(chǎng)三級(jí)教育或入場(chǎng)三級(jí)教育不真實(shí)的項(xiàng)目部,公司將處以500元/人次罰款,并責(zé)令限期整改。

      第八條 項(xiàng)目部應(yīng)不斷組織在崗的鋼筋工、模板工、混凝土、磚工、抹灰工等普通工種和架工、焊工、電工等特殊工種,以及班組質(zhì)量協(xié)管員、安全協(xié)管員進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力、操作技能和水平,為公司的持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力資源。

      第九條 公司工程項(xiàng)目部將對(duì)被派遣勞動(dòng)者的教育和管理以及民工夜校、民工技校培訓(xùn)工作進(jìn)行定期和不定期督促、檢查。

      第四章 勞動(dòng)分配

      第十條 項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)承包合同及完成情況按月進(jìn)度支付施工隊(duì)工資或生活費(fèi)。同時(shí),項(xiàng)目部支付施工隊(duì)工資及獎(jiǎng)金,建立在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工的基礎(chǔ)上支付。

      第十一條

      施工隊(duì)向工人進(jìn)行分配實(shí)現(xiàn)工資制,并根據(jù)其個(gè)人表現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)。

      第十二條 所有支付的工資或生活費(fèi)都應(yīng)有職工親筆簽名的工資表作依據(jù),不得由班組長(zhǎng)一人支取,以保證工資能發(fā)放到每一位職工手中。同時(shí)應(yīng)留存被派遣勞動(dòng)者本人領(lǐng)取簽字的工資回收單備查。不得拖延、截留、克扣工資,對(duì)拖延、截留、克扣被派遣勞動(dòng)者工資的施工隊(duì)、班組或個(gè)人,除責(zé)令其如數(shù)退還外,還將處以拖延、截留、克扣工資數(shù)額25%的罰款。

      第五章 建筑綜合保險(xiǎn)

      第十三條

      項(xiàng)目部應(yīng)依法為被派遣勞動(dòng)者辦理建筑業(yè)非城鎮(zhèn)戶籍從業(yè)人員綜合保險(xiǎn),并承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用。公司職工由公司負(fù)責(zé)購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn),非城鎮(zhèn)戶籍職工購(gòu)買從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)。

      第十四條 建筑綜合保險(xiǎn)由項(xiàng)目部勞資部門,按屬地化管理原則在所在地綜合保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理。公司工程項(xiàng)目部對(duì)申報(bào)綜合保險(xiǎn)情況實(shí)施監(jiān)督和檢查。

      第六章 工傷事故

      第十五條 事故報(bào)告。凡發(fā)生一次2人及以上負(fù)傷事故;一次1人及以上重傷事故或各類死亡事故;由我方負(fù)主要責(zé)任的企業(yè)外傷亡事故及沒有造成人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上的事故,發(fā)生事故項(xiàng)目應(yīng)立即用各種快報(bào)方法報(bào)公司。原因及責(zé)任一時(shí)難以查清的,也要將事故的簡(jiǎn)要情況報(bào)公司,待查清原因責(zé)任后,重新補(bǔ)報(bào)。第十六條 事故調(diào)查。事故發(fā)生后,公司安全管理人員應(yīng)積極配合上級(jí)部門事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況,確定事故責(zé)任;提出事故處理意見和防范措施的建議;寫出事故調(diào)查報(bào)告。

      第十七條 事故處理。凡發(fā)生的各類事故,各項(xiàng)目在上報(bào)調(diào)查報(bào)告時(shí),要提出對(duì)有關(guān)人員的處理意見,附單位主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查書及事故現(xiàn)場(chǎng)的照片、事故現(xiàn)場(chǎng)圖。發(fā)生交通事故和工程施工造成企業(yè)外部人員傷亡事故,除按上述規(guī)定辦理外,再附上地方公安交警部門的事故裁決書和有關(guān)部門的證明材料。因忽視安全、違章作業(yè)、玩忽職守造成事故的,按照國(guó)家、上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)事故單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,構(gòu)成犯罪的,交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。傷亡事故處理結(jié)案一般在15日內(nèi)處理完畢。特殊情況按上級(jí)主管部門指定的時(shí)間結(jié)案。

      第十八條 嚴(yán)格事故報(bào)告和事故統(tǒng)計(jì)紀(jì)律。項(xiàng)目部嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)定辦理,按程序及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告,做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào),不得遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)和漏報(bào)。

      第十九條 瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)和漏報(bào)工傷事故,對(duì)項(xiàng)目部處以5000—20000元/次的罰款。

      第二十條 工傷事故費(fèi)由公司、施工單位及相關(guān)責(zé)任單位根據(jù)責(zé)任大小,協(xié)商承擔(dān)。

      第二十一條 項(xiàng)目部發(fā)生事故,按下列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

      1、發(fā)生一次因工負(fù)傷3人以上的事故,每負(fù)傷1人罰施工隊(duì)5000元,另一次性處罰項(xiàng)目部安全責(zé)任人500元,其他安全管理人員人均300元。

      2、發(fā)生一次因工重傷事故,每重傷1人罰施工隊(duì)10000元,另一次性處罰項(xiàng)目部安全責(zé)任人600元,其他安全管理人員人均400元。

      3、發(fā)生一次因工1至2人死亡事故的,每死亡1人罰施工隊(duì)20000元,另一次性處罰項(xiàng)目部安全責(zé)任人800元,其他安全管理人員人均500元。

      4、發(fā)生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故,每死亡1人罰施工隊(duì)40000元,另一次性處罰項(xiàng)目部安全責(zé)任人1000元,其他安全管理人員人均600元。

      5、重大經(jīng)濟(jì)損失事故經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故,造成經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任隊(duì)賠償,并一次性處罰施工隊(duì)10000—50000元,處罰安全責(zé)任人500—1000元,其他安全管理人員人均500元。

      6、對(duì)各類事故的責(zé)任人的處罰比照安全責(zé)任人處罰金額的2倍處罰。

      7、以上獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,由項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)通知,主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字確認(rèn)后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

      第二十二條第二十三條

      第七章 附則

      本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。本辦法由工程項(xiàng)目部解釋。

      第二篇:勞務(wù)管理辦法

      長(zhǎng)安路跨李公河橋梁工程

      勞務(wù)分包管理制度

      第一章 總 則

      第一條 為加強(qiáng)長(zhǎng)安路跨李公河橋梁工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理,規(guī)范所屬各施工單位勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理行為,滿足施工生產(chǎn)需要,依據(jù)相關(guān)法規(guī)要求,結(jié)合工程實(shí)際,特制訂本辦法。

      第二條 勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。勞務(wù)分包企業(yè)必須具有相應(yīng)的資質(zhì),并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁個(gè)人承攬勞務(wù)作業(yè)分包。

      第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

      第一條 項(xiàng)目部必須成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍及人員的日常管理。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。

      項(xiàng)目部專、兼職勞務(wù)管理人員配備必須符合下列要求:項(xiàng)目使用勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)人員,必須設(shè)置專職勞務(wù)管理人員,500人以下,必須設(shè)置至少1名兼職勞務(wù)管理人員。

      項(xiàng)目部專、兼職勞務(wù)管理人員工作職責(zé):

      (一)在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下,開展各項(xiàng)管理工作,確保不出現(xiàn)群體性事件,維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定;

      (二)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作;

      (三)將本項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)(專業(yè))分包合同》留存項(xiàng)目部備查;

      (五)督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi),辦理勞務(wù)分包合同和建筑業(yè)企業(yè)施工人員情況備案,并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查;

      (六)要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi),提交施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》;

      (七)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi),檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動(dòng)合同》;要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份,留存項(xiàng)目部備查;

      (八)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán),具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn),培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椋?/p>

      (九)每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動(dòng)合同》,并在項(xiàng)目部備案;

      (十)定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作;實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況;定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況;

      (十一)與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合,開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作;每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管

      理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論;

      (十二)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán),每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”,負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椋?/p>

      (十三)負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)工作,并參與勞務(wù)糾紛處理。

      第七條 進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)設(shè)不少于1名專職勞務(wù)管理人員按要求及時(shí)提供有關(guān)資料信息,積極配合項(xiàng)目勞務(wù)管理人員完成交辦的任務(wù)。

      第八條 專職勞務(wù)管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核持證上崗。

      第三章 勞務(wù)分包準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

      第九條 勞務(wù)分包企業(yè)準(zhǔn)入集團(tuán)實(shí)行資格預(yù)審制度,每年年初根據(jù)上一考核評(píng)價(jià)結(jié)果,發(fā)布集團(tuán)勞務(wù)分包合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊(cè),所屬各施工單位、項(xiàng)目部(含外埠工程)必須在該名冊(cè)內(nèi)選擇勞務(wù)合作企業(yè)。

      因工程需要,確需邀請(qǐng)未經(jīng)預(yù)審登錄的勞務(wù)分包企業(yè)合作時(shí),必須在招投標(biāo)活動(dòng)前對(duì)該企業(yè)有關(guān)資質(zhì)證明材料進(jìn)行逐級(jí)審查,填寫《勞務(wù)分包企業(yè)準(zhǔn)入資格審批表》,經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后方可將其納入勞務(wù)分包招標(biāo)范圍。資格預(yù)審材料應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      (一)企業(yè)簡(jiǎn)介;

      (二)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

      (三)組織機(jī)構(gòu)代碼證;

      (四)企業(yè)資質(zhì);

      (五)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;

      (六)市建委核發(fā)的管理手冊(cè);

      (七)三類人員安全生產(chǎn)考核合格證。

      第十條 勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍必須是入圍勞務(wù)分包企業(yè)備案的隊(duì)伍,持有《施工隊(duì)伍作業(yè)資格等級(jí)證書》,在簽訂勞務(wù)分包合同前,項(xiàng)目部(含外埠工程)必須審查索取以下證明材料:

      (一)前款(第九條)規(guī)定的資格預(yù)審材料復(fù)印件;

      (二)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)證書和身份證復(fù)印件;

      (三)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)書》原件及勞務(wù)企業(yè)法人身份證復(fù)印件; 第九條、第十條所提供的材料須加蓋勞務(wù)企業(yè)公章。第十一條 勞務(wù)作業(yè)人員必須具備以下準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn):

      (一)年齡在18-50周歲之間,身體健康,適應(yīng)本崗位施工作業(yè);

      (二)持有合法身份證明(身份證或戶口本),并具有初中以上學(xué)歷;

      (三)具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》;

      (四)特種作業(yè)人員必須持證上崗;

      (五)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂了書面《勞動(dòng)合同》。嚴(yán)禁錄用無(wú)身份證明的人員,嚴(yán)禁雇用童工。

      第四章 勞務(wù)分包招投標(biāo)管理

      第十二條 依據(jù)國(guó)家和地方勞務(wù)分包有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目勞務(wù)分包采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行,邀請(qǐng)投標(biāo)人不得少于三家,且必須在集團(tuán)勞務(wù)分包合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊(cè)內(nèi)選擇。

      第十三條 凡單項(xiàng)合同估算價(jià)款在500萬(wàn)元(含)以上的,須到市住建委發(fā)承包交易中心進(jìn)行公開招投標(biāo)確定勞務(wù)分包隊(duì)伍;

      第十四條 凡單項(xiàng)合同估算價(jià)款在100萬(wàn)元(含)以上至500萬(wàn)元(不含)以下的,由集團(tuán)組織到市住建委發(fā)承包交易中心授權(quán)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)確定勞務(wù)分包隊(duì)伍;

      任何單位和個(gè)人不得將應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工分包招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

      第十五條 單項(xiàng)合同估算價(jià)款在100萬(wàn)元(不含)以下的勞務(wù)分包由各施工單位組織進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)確定勞務(wù)分包隊(duì)伍。

      第十六條 各施工單位或項(xiàng)目部應(yīng)留存勞務(wù)分包招投標(biāo)過程有關(guān)證明材料。包括:投標(biāo)邀請(qǐng)書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄或紀(jì)要、中標(biāo)通知書、以及評(píng)標(biāo)人、投標(biāo)人有關(guān)信息等。

      第五章 勞務(wù)分包合同簽訂

      第十七條 與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂分包合同前,須對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格進(jìn)行逐級(jí)審核,填寫《申請(qǐng)使用勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍審批表》一式三份,經(jīng)總包法人單位(集團(tuán)或三鑫子公司)審核批準(zhǔn)后方可與之簽

      訂分包合同。

      第十八條 合同文本必須使用北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)和北京市工商行政管理局監(jiān)制的《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同》現(xiàn)行有效的示范文本。

      外埠工程按施工所在地建設(shè)行政主管部門要求執(zhí)行,無(wú)特殊要求的統(tǒng)一使用集團(tuán)勞務(wù)合同范本。

      第十九條 勞務(wù)分包合同條款必須由項(xiàng)目部管理人員填寫(不能由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)填寫),使用黑色簽字筆或鋼筆,填寫齊全,字跡工整,不能復(fù)寫,嚴(yán)禁涂改,合同文本不得使用電子版或復(fù)印件。

      第二十條 勞務(wù)分包合同應(yīng)注明對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍職業(yè)健康管理的有關(guān)要求,勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料的租賃和主材采購(gòu)的內(nèi)容,且單項(xiàng)合同總額不能超過其注冊(cè)資金的5倍。

      第二十一條 勞務(wù)分包合同簽訂前,須經(jīng)各施工單位合同主管部門、勞務(wù)主管部門等相關(guān)部門對(duì)合同填寫內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān),簽署書面審核意見后方可與之簽訂分包合同。

      第二十二條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章,不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。簽字蓋章手續(xù)按照集團(tuán)或子公司印章管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      第二十三條 勞務(wù)分包合同訂立后,除依法變更外,各施工單位或項(xiàng)目部不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

      第六章 勞務(wù)分包合同備案管理

      第二十四條 勞務(wù)分包合同訂立后7個(gè)工作日內(nèi),由各施工單位勞務(wù)主管部門組織向住建委進(jìn)行合同備案,在合同履行期間,因工程量增加或減少致使合同價(jià)款增加或減少,以及工程范圍、工期、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的,必須在合同履行之前,由項(xiàng)目申請(qǐng)辦理變更合同手續(xù),并且在合同變更7個(gè)工作日內(nèi)重新備案。

      第二十五條 因工程施工場(chǎng)地、拆遷等不可抗力原因致使合同不能如期履行的,在合同到期之前應(yīng)辦理《延期協(xié)議》,并說明原因。

      第二十六條 以集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目簽訂勞務(wù)分包合同的,集團(tuán)勞務(wù)主管部門留存?zhèn)浒负贤环荩鶎俑魇┕挝唬ǜ鞣止荆┑膭趧?wù)、合同、財(cái)務(wù)主管部門及項(xiàng)目部應(yīng)留存?zhèn)浒负贤渲?,各施工單位的合同主管部門應(yīng)留存合同正本備查。

      第二十七條 以子公司(三鑫公司)資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目簽訂勞務(wù)分包合同的,子公司勞務(wù)、合同、財(cái)務(wù)主管部門及所屬分公司、項(xiàng)目部應(yīng)留存?zhèn)浒负贤瑐洳椤?/p>

      第七章 勞務(wù)作業(yè)人員備案管理

      第二十八條

      凡本市項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前,必須按照《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》等法規(guī)要求,到市住建委辦理在京施工人員備案。

      第二十九條 各施工單位勞務(wù)主管部門或?qū)B殑趧?wù)管理人員組織

      辦理所屬項(xiàng)目在京施工人員備案手續(xù)有關(guān)資料的收集、上報(bào)工作;

      第三十條 勞務(wù)分包方應(yīng)保證本方人員相對(duì)穩(wěn)定,凡勞務(wù)作業(yè)人員增減,勞務(wù)分包方須在12小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目部報(bào)告,項(xiàng)目部專、兼職勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)督促勞務(wù)分包企業(yè)在規(guī)定時(shí)間(7日)內(nèi)辦理新增勞務(wù)作業(yè)人員在建委備案手續(xù)。

      第三十一條 外埠工程勞務(wù)作業(yè)人員備案管理按照工程所在地建設(shè)行政主管部門的要求辦理。

      第八章 勞務(wù)分包隊(duì)伍及人員日常監(jiān)督管理

      第三十二條 集團(tuán)所屬各施工單位、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)《北京市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)管理》的通知(京建市[2009]662號(hào))要求,對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍及人員組織實(shí)施日常監(jiān)督管理。

      第三十三條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍及人員的日常管理和監(jiān)督工作,每周對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)用工情況檢查不少于一次。勞務(wù)用工檢查要認(rèn)真填寫檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

      第三十四條 各施工單位應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際,細(xì)化工作流程,組織、協(xié)助所屬項(xiàng)目勞務(wù)用工管理,每月組織勞務(wù)用工情況檢查不少于一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,并做好記錄。

      第三十五條 集團(tuán)將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理落實(shí)情況進(jìn)行不定期抽查。每半年對(duì)各施工單位勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督考

      核。

      第九章 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付

      第三十六條 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)有關(guān)規(guī)定,按照合同約定,每月末及時(shí)計(jì)量確認(rèn)勞務(wù)分包完成的工作量,按時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。

      第三十七條 各施工單位應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付統(tǒng)一管理,明確結(jié)算與支付流程,每月或按照合同約定的結(jié)算方式、支付時(shí)限及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)。

      施工單位或項(xiàng)目部必須向勞務(wù)分包企業(yè)支付勞務(wù)費(fèi),不得以現(xiàn)金形式直接支付給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。

      第三十八條 勞務(wù)分包企業(yè)必須每月支付一次勞動(dòng)者基本工資,且工資月支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn),余下未支付部分,每季度末必須足額支付。

      第十章 考核與評(píng)價(jià)

      第三十九條 除按照上級(jí)要求組織進(jìn)行勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍信用等級(jí)評(píng)價(jià)考核外,集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部考核評(píng)價(jià)制度,建立約談清退機(jī)制,同時(shí),建立勞務(wù)分包方不良行為記錄檔案,記錄勞務(wù)分包方在履約合同期間發(fā)生的不良行為,作為下一發(fā)布勞務(wù)合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊(cè)和使用勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的依據(jù)。

      第四十條 凡涉及與勞務(wù)分包企業(yè)和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍有管理業(yè)務(wù)關(guān)系的勞務(wù)、安全、質(zhì)量、合同、財(cái)務(wù)、文明施工管理等部門或人員均應(yīng)參與考核評(píng)價(jià)。

      第四十一條 凡在日常監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍有下列情形之一的,應(yīng)及時(shí)通知集團(tuán)勞務(wù)主管部門或有關(guān)部門,集團(tuán)將組織對(duì)該勞務(wù)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、所在勞務(wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行履約談話:

      (一)施工能力不能滿足工程項(xiàng)目實(shí)際需要的;

      (二)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)隱患突出、且整改不力的;

      (三)違反規(guī)定,且不服從現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員的指揮,屢教不改的;

      (四)因勞務(wù)分包方違反規(guī)定(自身原因),給總承包方造成經(jīng)濟(jì)損失或被政府主管部門通報(bào)、處罰及造成不良社會(huì)影響的;

      (五)不按合同約定履行義務(wù)的其他行為。

      經(jīng)約談后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍達(dá)不到整改要求的,將該勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍清除出路橋建設(shè)市場(chǎng),2年內(nèi)不得在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù),同一勞務(wù)企業(yè)2支及以上在內(nèi)被約談的,將取消該勞務(wù)企業(yè)下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格。

      第四十二條 凡在內(nèi)有下列情形之一的取消該勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格:

      (一)合同履約期內(nèi),因勞務(wù)分包方違反規(guī)定,發(fā)生安全、質(zhì)量事故,給總包方帶來(lái)不良社會(huì)影響的;

      (二)違反財(cái)務(wù)規(guī)定,虛開假發(fā)票,造成總包方被處罰的;

      (三)發(fā)生惡意討薪、聚眾鬧事或圍堵行為等群體性事件的。第四十三條 凡在內(nèi)符合前兩款(第四十一條、第四十二條)規(guī)定,給總包方帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的,取消該勞務(wù)企業(yè)下一在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格:

      第四十四條 各施工單位或項(xiàng)目部違反勞務(wù)用工規(guī)定,集團(tuán)將追究有關(guān)人員的責(zé)任,并給予在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)和行政處罰。

      第十一章 表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

      第四十五條 集團(tuán)將每年組織評(píng)選先進(jìn)勞務(wù)管理單位、優(yōu)秀勞務(wù)主管、優(yōu)秀勞動(dòng)力管理員、優(yōu)秀勞務(wù)管理項(xiàng)目部、優(yōu)秀勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍,對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

      第四十六條 集團(tuán)所屬各施工單位、項(xiàng)目部及內(nèi)勞務(wù)分包企業(yè)、隊(duì)伍均可參加評(píng)選活動(dòng)。

      第四十七條 先進(jìn)勞務(wù)管理單位、優(yōu)秀勞務(wù)管理項(xiàng)目部評(píng)比條件:在勞務(wù)管理工作中創(chuàng)新工作,各項(xiàng)管理工作到位。

      第四十八條 優(yōu)秀勞務(wù)主管、優(yōu)秀勞動(dòng)力管理員評(píng)比條件:工作中銳意創(chuàng)新,努力工作,圓滿完成全年工作任務(wù)。

      第四十九條 優(yōu)秀勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍評(píng)比條件:

      (一)圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù),各項(xiàng)管理工作到位,全年施工時(shí)間超過6個(gè)月或完成100萬(wàn)元以上施工生產(chǎn)項(xiàng)目的勞務(wù)分包額;

      (二)能夠及時(shí)辦理勞務(wù)分包合同及勞務(wù)作業(yè)人員注冊(cè)備案工作,注冊(cè)率達(dá)100%,勞務(wù)作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,勞務(wù)分包作業(yè)人員穩(wěn)定率在85%以上;

      (三)勞務(wù)作業(yè)人員(農(nóng)民工)工資按時(shí)足額發(fā)放,勞務(wù)作業(yè)人員無(wú)違法違紀(jì),惡意討薪,群體上訪事件。

      第三篇:勞務(wù)管理辦法

      山東xxx有限公司

      勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

      為規(guī)范勞務(wù)用工,落實(shí)上級(jí)主管部門的文件要求,保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放,切實(shí)發(fā)放到農(nóng)民工手中,維護(hù)公司聲譽(yù);總結(jié)往年出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗(yàn)、做法,特制定本辦法。

      一、項(xiàng)目部勞務(wù)審查及具體操作流程

      (一)勞務(wù)審查:聯(lián)營(yíng)公司新建項(xiàng)目勞務(wù)總、分包合同簽訂之前,意向總、分包勞務(wù)公司名稱、項(xiàng)目經(jīng)理及各工種班組長(zhǎng)、下屬務(wù)工人員姓名、身份證號(hào)統(tǒng)計(jì)匯總上傳工程管理公司專用郵箱:xxxx。公司勞務(wù)管理辦公室審查勞務(wù)公司、務(wù)工人員信用及有無(wú)上訪事件;審查結(jié)果及意見反饋匯報(bào)集團(tuán)工程管理公司、聯(lián)營(yíng)公司項(xiàng)目部,審查時(shí)限為2個(gè)工作日,如有下述情況的,項(xiàng)目部禁止使用:

      1、勞務(wù)隊(duì)伍被上級(jí)主管部門通報(bào)禁用的;

      2、投訴和上訪過本公司的;

      3、不守信用,不配合工作的;

      4、公司勞務(wù)管理辦公室提供前期禁用的名單;

      項(xiàng)目部不執(zhí)行禁用名單的,公司將采取嚴(yán)厲的處罰或終止合作合同。

      (二)具體操作流程

      1、項(xiàng)目部安排專或兼職負(fù)責(zé)人管理勞務(wù)工作,單獨(dú)設(shè)置勞務(wù)管理檔案;

      2、項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間順序填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名登記表》(附件一);

      2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、收集、核實(shí)各專業(yè)分包或勞務(wù)分包下屬勞務(wù)人員身份證復(fù)印件,注明所屬工種,并審查勞務(wù)總分包及人員的信用品質(zhì);

      2.2以上資料原件收集完備,項(xiàng)目部每旬為一時(shí)間段,每月3次(每月10號(hào)、20號(hào)、月末最后一天或次月5號(hào)之前),項(xiàng)目部收集《施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名登記表》原件及務(wù)工人員身份證復(fù)印件(注明工種),上報(bào)生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室;

      3、項(xiàng)目部按公司要求安裝臉譜指紋考勤機(jī),大型項(xiàng)目根據(jù)勞務(wù)人員人數(shù)及上下班實(shí)際情況可實(shí)行多臺(tái)臉譜考勤機(jī)考勤;對(duì)所有勞務(wù)人員進(jìn)行考勤,范圍包括:直屬分公司管理人員、塔吊工、零工、勞務(wù)總分包;聯(lián)營(yíng)公司勞務(wù)總分包、管理人員、零工人員;公司每月1—2次檢查電子考勤記錄;項(xiàng)目部每旬為一時(shí)間段,每月3次(每月10號(hào)、20號(hào)、月末最后一天)通過郵箱或書面上報(bào)工程管理公司。郵箱地址:xxxx.com。

      3.1直屬公司項(xiàng)目部不具備電子考勤條件的,向工程管理公司成本控制部提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn),采用公司相關(guān)部門的考勤辦法。書面批準(zhǔn)報(bào)告上交勞務(wù)管理辦公室保存執(zhí)行。

      3.2聯(lián)營(yíng)公司小型工程如維修、小型水利管溝等,不具備電子考勤條件的,向工程管理公司生產(chǎn)管理部提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn),采取其它步驟的考勤流程。

      3.3項(xiàng)目部電子考勤每人每天至少早、晚兩次。

      4、項(xiàng)目部使用公司規(guī)定版本的《考勤薄》(附件二),每日對(duì)進(jìn)場(chǎng) 的每位勞務(wù)人員考勤;出勤天數(shù)的確認(rèn),必須本人簽字。項(xiàng)目部每旬為一時(shí)間段,每月3次(每月10號(hào)、20號(hào)、月末最后一天或次月5號(hào)之前),項(xiàng)目部收集上月《考勤薄》原件,上報(bào)生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室。

      5、針對(duì)施工過程中,各工種班組長(zhǎng)在工程款未撥付之前自行發(fā)放人工費(fèi)的,當(dāng)月填寫《人工費(fèi)發(fā)放統(tǒng)計(jì)表》(附件三),由項(xiàng)目部勞務(wù)班組長(zhǎng)、項(xiàng)目勞務(wù)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部每旬為一時(shí)間段,每月3次(每月10號(hào)、20號(hào)、月末最后一天或次月5號(hào)之前),項(xiàng)目部收集上月《人工費(fèi)發(fā)放統(tǒng)計(jì)表》原件,上報(bào)生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室。

      6、針對(duì)施工過程中,各工種班組新增加的務(wù)工人員,項(xiàng)目部及時(shí)填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名登記表》(附件一);及時(shí)收集增加人員的身份證復(fù)印件,以上資料原件收集完備,項(xiàng)目部每旬為一時(shí)間段,每月3次(每月10號(hào)、20號(hào)、月末最后一天或次月5號(hào)之前),項(xiàng)目部收集上月《施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名登記表》原件,上報(bào)生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室。

      7、聯(lián)營(yíng)公司項(xiàng)目部將當(dāng)月簽訂的勞務(wù)總包、分包、總包與班組、分包與班組、班組與務(wù)工人員計(jì)件或小段承包合同或協(xié)議復(fù)印件,項(xiàng)目部每旬為一時(shí)間段,每月3次(每月10號(hào)、20號(hào)、月末最后一天或次月5號(hào)之前),項(xiàng)目部收集上月勞務(wù)方面合同復(fù)印件,上報(bào)生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室。

      二、工程款人工費(fèi)發(fā)放流程:

      1、聯(lián)營(yíng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開通網(wǎng)銀,密碼、身份證原件上交集團(tuán)公司

      財(cái)務(wù)管理部,聯(lián)營(yíng)公司項(xiàng)目部提報(bào)《各工種勞務(wù)人員人工費(fèi)發(fā)放計(jì)劃表》(按照實(shí)際發(fā)放情況制作表格)(附件四)發(fā)放人工費(fèi),并附班組長(zhǎng)或分包人按照發(fā)放總額開具的收款收據(jù)一份,財(cái)務(wù)管理部據(jù)此發(fā)放人工費(fèi);

      1.1以上表格及復(fù)印件由生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室審核通過,由其報(bào),部門經(jīng)理、工程管理公司經(jīng)理批準(zhǔn);再上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部審查審核、發(fā)放;審核、批準(zhǔn)時(shí)限為3個(gè)工作日;

      1.2聯(lián)營(yíng)公司項(xiàng)目部提報(bào)給財(cái)務(wù)管理部每位勞務(wù)人員身份證和本人銀行卡復(fù)印件;并在銀行卡復(fù)印件上標(biāo)注開戶行;原則上由財(cái)務(wù)管理部工作人員監(jiān)督或親自操作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的網(wǎng)銀進(jìn)行發(fā)放人工費(fèi);確保務(wù)工人員工資直接發(fā)放到本人手中。

      1.3聯(lián)營(yíng)公司供貨商、租賃商上訴過本公司,人工費(fèi)上訪過本公司,存在人工費(fèi)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目部;工程回款時(shí),集團(tuán)公司將扣留10-30%作為風(fēng)險(xiǎn)保證金,確保勞務(wù)不出現(xiàn)問題。

      2、公司直屬分公司項(xiàng)目部提報(bào)《各工種勞務(wù)人員人工費(fèi)發(fā)放計(jì)劃表》(按照實(shí)際發(fā)放情況制作表格);同時(shí)提報(bào)每位勞務(wù)人員身份證和本人銀行卡復(fù)印件;并在銀行卡復(fù)印件上標(biāo)注開戶行;原則上由財(cái)務(wù)管理部工作人員監(jiān)督或親自操作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的網(wǎng)銀進(jìn)行發(fā)放人工費(fèi);

      2.1以上表格及復(fù)印件由生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室審核通過,由其報(bào)部門經(jīng)理、公司經(jīng)理批準(zhǔn);審核、批準(zhǔn)時(shí)限3個(gè)工作日;再上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部審查,發(fā)放;

      3、針對(duì)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目班組或聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部,以項(xiàng)目人工費(fèi)或工程款抵頂某負(fù)責(zé)人或員工在集團(tuán)公司購(gòu)買商品房的房款者,項(xiàng)目班組長(zhǎng)或聯(lián)營(yíng)

      項(xiàng)目部下屬所有勞務(wù)人員簽訂《授權(quán)委托書》,由班組長(zhǎng)或聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做好《承諾書》,并由勞務(wù)人員簽訂人工費(fèi)已結(jié)清證明。審核、辦理時(shí)限7個(gè)工作日。

      三、獎(jiǎng)罰規(guī)定:根據(jù)實(shí)體進(jìn)度,生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室核實(shí)勞務(wù)管理資料,根據(jù)公司勞務(wù)管理辦法執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰

      (一)處罰規(guī)定:

      1、無(wú)臉譜考勤機(jī),處罰項(xiàng)目部1000元/次;

      1.1務(wù)工人員全部未電子考勤處罰項(xiàng)目部500元/次;

      1.2漏錄一人一日處罰項(xiàng)目部50元/次;

      1.3每月未按時(shí)上報(bào)電子考勤,處罰項(xiàng)目部500元/次;

      1.4延期上報(bào)電子考勤,處罰項(xiàng)目部200元/次;

      2、無(wú)《施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名登記表》處罰項(xiàng)目部500元/次;

      2.1缺少其中內(nèi)容或漏項(xiàng)處罰項(xiàng)目部50元/次/人;

      2.2弄虛作假處罰項(xiàng)目部500元/次;

      2.3每月未按時(shí)上報(bào),處罰項(xiàng)目部500元/次;

      2.4延期上報(bào),處罰項(xiàng)目部200元/次;

      3、無(wú)務(wù)工人員身份證復(fù)印件,處罰項(xiàng)目部500元/次;

      3.1復(fù)印件提供不全的,處罰項(xiàng)目部50元/次/人;

      3.2弄虛作假處罰項(xiàng)目部500元/次;

      3.3每月未按時(shí)上報(bào),處罰項(xiàng)目部500元/次;

      3.4延期上報(bào),處罰項(xiàng)目部200元/次;

      4、無(wú)紙質(zhì)版考勤處罰項(xiàng)目部500元/次;

      4.1缺少、漏項(xiàng)處罰項(xiàng)目部50元/次/人/日;

      4.2弄虛作假處罰項(xiàng)目部500元/次;

      4.3每月未按時(shí)上報(bào),處罰項(xiàng)目部500元/次;

      4.4延期上報(bào),處罰項(xiàng)目部200元/次;

      5、項(xiàng)目部當(dāng)月產(chǎn)生的勞務(wù)人員增加及人工費(fèi)提前支付,次月未按時(shí)上報(bào)處罰項(xiàng)目部500元/次;延期上報(bào)處罰項(xiàng)目部200元/次;

      6、聯(lián)營(yíng)公司項(xiàng)目部次月未按時(shí)上報(bào)勞務(wù)總分包合同復(fù)印件,處罰項(xiàng)目部500元/次;延期上報(bào),處罰項(xiàng)目部200元/次;

      7、無(wú)單獨(dú)勞務(wù)檔案管理的,處罰項(xiàng)目部200元/次;

      8、檢查項(xiàng)目部做出的問題整改單,回復(fù)使用專用整改報(bào)告單(附件六),必須電子版上傳工程管理公司專用郵箱、紙質(zhì)版上報(bào)到生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室,否則,處罰項(xiàng)目部100元/次;

      9、針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)人工費(fèi)上訪事件的處理規(guī)定:

      9.1項(xiàng)目出現(xiàn)人工費(fèi)上訪事件,公司相關(guān)人員接到上級(jí)主管部門的通知后,公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況,30-60分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理該事件;

      9.2項(xiàng)目出現(xiàn)人工費(fèi)上訪事件,公司相關(guān)人員接到上級(jí)主管部門的通知后,立即通知該項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人,立即處理該情況,除因特殊情況(如所有管理人員遠(yuǎn)在外地,家中有急事等情況)經(jīng)工程管理公司經(jīng)理同意,可電話妥善溝通處理外,30-60分鐘之內(nèi)必須到達(dá)清欠主管部門,妥善處理上訪事件;無(wú)視公司聲譽(yù),不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到上級(jí)清欠主管部門處理上訪的,處罰項(xiàng)目部10000元/次;

      9.3對(duì)于分公司、項(xiàng)目部不積極處理上訪事件:同一上訪事件連續(xù)發(fā)生

      兩次,處罰項(xiàng)目部5000元/次;同一上訪事件連續(xù)發(fā)生三次,處罰項(xiàng)目部10000元/次;被主管部門通報(bào)或被主管部門扣分給公司造成嚴(yán)重影響的處罰項(xiàng)目部100000元/分/次;人工費(fèi)投訴到地級(jí)市,給公司造成嚴(yán)重影響的處罰項(xiàng)目部50000元/次;人工費(fèi)投訴到省級(jí),給公司造成嚴(yán)重影響的處罰項(xiàng)目部100000元/次;

      (二)獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

      1、項(xiàng)目勞務(wù)考勤資料齊全,真實(shí)、規(guī)范、完整,上傳資料及時(shí),配合公司勞務(wù)管理工作,積極想辦法維護(hù)公司聲譽(yù),杜絕公司經(jīng)濟(jì)損失;工程管理公司按季度根據(jù)被通報(bào)次數(shù)和被評(píng)為先進(jìn)觀摩工地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)比:

      被工程管理公司通報(bào)表?yè)P(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部600元,獎(jiǎng)勵(lì)分公司400元;

      通報(bào)表?yè)P(yáng)二次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部800元,獎(jiǎng)勵(lì)分公司600元;

      通報(bào)表?yè)P(yáng)三次以上或被評(píng)為先進(jìn)觀摩工地獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1000元,獎(jiǎng)勵(lì)分公司800元;

      2、全年未出現(xiàn)人工費(fèi)上訪事件或投訴事件,勞務(wù)考勤資料完整,真實(shí),積極配合工程管理公司各方面的工作,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由工程管理公司匯報(bào)集團(tuán)公司,執(zhí)行最高級(jí)別的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);

      公司直屬分公司、項(xiàng)目部具體獎(jiǎng)罰分解由分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人分解并上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部,從檢查當(dāng)月的工資中兌現(xiàn); 聯(lián)營(yíng)公司因以上要求出現(xiàn)的問題而產(chǎn)生的罰款由聯(lián)營(yíng)公司自行承擔(dān),由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部從聯(lián)營(yíng)公司的工程款中扣除;獎(jiǎng)勵(lì)可直接到集團(tuán)公

      司財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)取;

      五、上報(bào)部門:

      勞務(wù)管理辦公室將每月檢查、考勤、整理情況匯總,形成書面材料上報(bào)部門經(jīng)理、工程公司經(jīng)理;獎(jiǎng)勵(lì)處罰材料報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部處理;獎(jiǎng)勵(lì)和處罰情況上傳集團(tuán)公司聯(lián)營(yíng)和直屬微信群,各分公司、項(xiàng)目部及時(shí)查閱;望各分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦法,齊抓共管,將勞務(wù)工作做好。

      本文件自2016年3月14日起執(zhí)行,由工程管理公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

      后附:

      附件一《施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名登記表》;

      附件二《考勤薄》

      附件三《人工費(fèi)發(fā)放統(tǒng)計(jì)表》

      附件四《各工種勞務(wù)人員人工費(fèi)發(fā)放計(jì)劃表》

      附件五《勞務(wù)考勤檢查獎(jiǎng)罰匯總表》

      第四篇:勞務(wù)管理辦法

      勞務(wù)管理辦法 第一章

      總則 第一條、目的

      為進(jìn)一步完善集團(tuán)對(duì)勞務(wù)公司和班組(以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)單位)的管理,提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理水平,促進(jìn)雙方的合作交流,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。

      第二條、適用范圍

      本辦法適用于全集團(tuán)三級(jí)管理模式下的所有項(xiàng)目的勞務(wù)公司和班組的分承 包管理,同時(shí)也適用于各專業(yè)分包的用工管理。第二章

      管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條

      通過集團(tuán)、公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對(duì)勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的勞務(wù)管理人員所在部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門,其余有關(guān)部門參與管理。第四條

      集團(tuán)對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是:制定集團(tuán)勞務(wù)分承包方

      管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)集團(tuán)勞務(wù)管理專員開展工作、對(duì)集團(tuán)屬單位勞務(wù)分承包 方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督與考核、對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處等。

      4.1、招標(biāo)采購(gòu)中心職責(zé):

      4.1.1、負(fù)責(zé)制定和修改《勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》,對(duì)分公司及項(xiàng)目在勞務(wù)招標(biāo)方面予以指導(dǎo)。4.1.2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞務(wù)檔案庫(kù)的建立與維護(hù),并將結(jié)果運(yùn)用于勞務(wù)招標(biāo)。

      4.1.3、組織分包商滿意度調(diào)查,制定并落實(shí)改進(jìn)措施。4.1.4、負(fù)責(zé)組建和組織考察小組,對(duì)勞務(wù)進(jìn)行考察評(píng)估。

      4.1.5、參與并監(jiān)督指導(dǎo)各分公司勞務(wù)招投標(biāo)工作,對(duì)中標(biāo)候選人有一票否 決權(quán)。

      4.1.6、負(fù)責(zé)對(duì)分公司在勞務(wù)招標(biāo)管理及過程報(bào)表報(bào)送方面予以考核。4.1.7、負(fù)責(zé)勞務(wù)履約保證金、勞務(wù)合同簽訂的督促管理。4.1.8、負(fù)責(zé)組織召開勞務(wù)供應(yīng)商大會(huì)。

      4.2、工程管理中心職責(zé):

      4.2.1、負(fù)責(zé)勞務(wù)入場(chǎng)后的管理制度的建立和落實(shí)。4.2.2、參與勞務(wù)考察和招標(biāo)工作。

      4.2.3、負(fù)責(zé)向集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心提交誠(chéng)信或者不誠(chéng)信的記錄。

      4.2.4、負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資發(fā)放監(jiān)督。4.2.5、落實(shí)集團(tuán)勞務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)。

      4.2.6、負(fù)責(zé)審定各公司及項(xiàng)目部制定的勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

      4.2.7、負(fù)責(zé)對(duì)分公司、項(xiàng)目部勞務(wù)管理方面予以指導(dǎo),并對(duì)分公司的勞務(wù) 管理予以考核。

      4.3、商務(wù)合約中心 4.3.1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目駐地勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研,制定勞務(wù)指導(dǎo)價(jià),每季度第 一月5號(hào)前公示。

      4.3.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的價(jià)格、工作內(nèi)容等審核。4.3.3、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)帳管理。第五條

      公司(分公司)對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是:根據(jù)集團(tuán)有 關(guān)規(guī)定制定公司(分公司)勞務(wù)分承包方管理的實(shí)施辦法;指導(dǎo)公司勞務(wù)管理專員開展工作;組織公司(分公司)勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評(píng) 比等工作

      ;對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān),對(duì) 違規(guī)行為進(jìn)行查處;定期上報(bào)有關(guān)部門資料、信息等。

      5、5.1、負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息,組織分公司內(nèi)勞務(wù)分包工程的招標(biāo)工作。

      5.2、具體落實(shí)勞務(wù)從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、施工過程到清帳退場(chǎng)期間的管理。

      5.3、審核項(xiàng)目填報(bào)勞務(wù)與分包班組招標(biāo)文件,組織勞務(wù)分包招標(biāo),并在限 價(jià)范圍確定分包價(jià)格及單位。參與勞務(wù)隊(duì)伍的考察。

      5.4、審核并嚴(yán)格履行施工分包合同,跟蹤工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理。審核勞務(wù)(含零星用工)結(jié)賬。負(fù)責(zé)勞務(wù)維修期間維修工作的落實(shí),負(fù)責(zé)維修 費(fèi)的代扣工作。

      5.5、組織對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)。

      5.6、組織公司勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析,及時(shí)提交所轄勞務(wù)與分包商的 誠(chéng)信評(píng)價(jià)。

      5.7、收集并分析項(xiàng)目所在地勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格并于每季度第三月30號(hào)前報(bào)集團(tuán)招商務(wù)合約中心。

      5.8、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部處理勞務(wù)糾紛、工傷事故等突發(fā)事件。參與勞務(wù)訴訟 案件的處理。

      5.9、監(jiān)督勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

      5.10、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理。第六條

      項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)是:執(zhí)行公司(分公司)有關(guān)勞務(wù)分承包

      方的管理規(guī)定、參與項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實(shí)施對(duì)勞務(wù)分承包方使用 過程中的管理、對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規(guī)定整理上報(bào)各類數(shù)據(jù)信息等。6.1、具體落實(shí)勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      6.2、編制項(xiàng)目招標(biāo)文件并報(bào)審,參加勞務(wù)考察及開評(píng)標(biāo)工作。

      6.3、負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)管理,包括勞務(wù)合同和勞務(wù)公司對(duì)工人的勞 務(wù)用工合同簽訂、民工花名冊(cè)、考勤、保險(xiǎn)辦理等。6.4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)與分析。

      6.5、監(jiān)督分包企業(yè)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益,落實(shí)勞務(wù)工資的及時(shí)發(fā)放到工 人手上。

      6.6、負(fù)責(zé)辦理結(jié)算和工程款支付,并對(duì)勞務(wù)結(jié)賬結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)代扣、代 繳費(fèi)用的扣除。

      6.7、積極開展勞務(wù)工人的教育、培訓(xùn)工作。

      6.8、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的收集整理。

      6.9、收集并分析項(xiàng)目所在地勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格,并于每季度第個(gè)三月 25號(hào)前報(bào)分公司。6.10、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍每月或季度工作的檢查、考核、評(píng)價(jià)。

      6.11、負(fù)責(zé)勞務(wù)及分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)場(chǎng)管理。

      6.12、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛、工傷事故等突發(fā)事件,并制定應(yīng)急預(yù)案。第二章

      項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定

      項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定根據(jù)集團(tuán)勞務(wù)招標(biāo)管理辦法及實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

      第三章

      進(jìn)場(chǎng)管理 第七條

      中標(biāo)單位按規(guī)定的時(shí)間,持與公司(分公司)簽訂的《中標(biāo)通知 書》進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

      第八條

      項(xiàng)目部與中標(biāo)單位按規(guī)定的時(shí)間完善各類合同的簽訂,合同簽訂 后方可組織人員及材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源進(jìn)場(chǎng)。第九條

      勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后,需向項(xiàng)目勞務(wù)管理人員提交以下資料:

      9.1、《中標(biāo)通知書》和與公司所簽訂的各類合同;

      9.2、勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件;

      9.2.1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》;

      9.2.2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》;

      9.2.3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》;

      9.2.4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)(委托)書》;

      9.2.5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》;

      9.2.6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由項(xiàng)目所在地建筑管理部門簽發(fā)的《備案證明》。

      9.3、勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)(見附件一)、勞務(wù)用工協(xié)議(附件二

      范本)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證及復(fù)印件、流 動(dòng)人口計(jì)劃生育證明及復(fù)印件、操作上崗證及復(fù)印件和技能等級(jí)證書及復(fù)印件 等資料。

      第十條

      項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn),并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后,5 資料整理歸檔。同時(shí)據(jù)此發(fā)放工作牌以及門禁卡 第十一條

      工作牌及門禁卡需由勞務(wù)管理員統(tǒng)一編號(hào)管理,同時(shí)收取一定 的押金,勞務(wù)工人退場(chǎng)時(shí)憑退還的工作牌及門禁卡退回押金。如有遺失或者損 壞的不予退還押金。

      第十二條 入場(chǎng)教育。

      12.1、入場(chǎng)教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000 質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全

      管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

      12.2、入場(chǎng)教育的方式。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種 形式進(jìn)行,累計(jì)學(xué)習(xí)必須達(dá)到學(xué)時(shí)。

      12.3、入場(chǎng)教育記錄。入場(chǎng)教育必須有文字記錄,每人建立學(xué)習(xí)檔案和三 級(jí)教育卡,必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄,以及受教育人 員的親筆簽名,并將此資料歸檔保存。第四章

      現(xiàn)場(chǎng)施工管理

      第十三條

      項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和匹配的勞動(dòng)力需求計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。勞動(dòng)力需求計(jì)劃,原則上每月編排一次。

      第十四條

      工程收方、驗(yàn)收。

      勞務(wù)分承包方按照施工合同組織施工后,由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)行工程 量的核定,質(zhì)量、安全、材料部門分別對(duì)其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評(píng)價(jià)、考核,并在勞務(wù)結(jié)賬審批單上簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 審核。

      第十五條

      對(duì)勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

      15.1、人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意,不得隨意更換人員,尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員,對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的,可以勒令其退場(chǎng)。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

      15.2、項(xiàng)目勞務(wù)管理人員、保衛(wèi)人員應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì),勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。

      15.3、對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng),要做好記錄。

      15.4、新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。第十六條項(xiàng)目勞務(wù)管理人員每天負(fù)責(zé)勞動(dòng)用力考勤統(tǒng)計(jì)及日常管理。每月22日前將截止上月19日至本月20日期間實(shí)名制執(zhí)行情況、勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)情況、勞務(wù)人員合同(用工協(xié)議)簽訂情況、勞務(wù)人員工資發(fā)放情況、勞務(wù)考勤情況、合同執(zhí)行情況等匯總,并形成報(bào)表報(bào)分公司勞務(wù)管理部門。第十七條分公司勞務(wù)管理人員每月25號(hào)前將各項(xiàng)目實(shí)名制執(zhí)行情況、勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)情況、勞務(wù)人員合同(用工協(xié)議)簽訂情況、勞務(wù)人員工資發(fā)放情況、勞務(wù)考勤情況、合同執(zhí)行情況等匯總并總結(jié)各項(xiàng)目執(zhí)行狀況,對(duì)存在問題的項(xiàng)目提出限期改正要求,并報(bào)集團(tuán)工程管理中心備案。

      第十八條 勞務(wù)實(shí)名制管理

      項(xiàng)目勞務(wù)管理人員和安全人員每月20日前根據(jù)勞動(dòng)人員進(jìn)出場(chǎng)登記,及 時(shí)完成勞務(wù)實(shí)名上墻工作。18.1、入場(chǎng)工人逐一照相并存檔。

      18.2、宿舍粘貼名單,定期更新。

      18.3、條件容許或者創(chuàng)優(yōu)工地的項(xiàng)目部在大門明顯位置將照片上墻公示。

      第十九條 勞務(wù)用工協(xié)議管理項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員必須督促各分承包單位與每一位民工進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)簽署勞務(wù)用工協(xié)議和安全生產(chǎn)責(zé)任書,勞務(wù)用工協(xié)議和安全生產(chǎn)責(zé)任書一式四份(項(xiàng) 目 部、勞 務(wù) 單 位、民 工及 勞 務(wù) 班 組 長(zhǎng) 各 一 份)。勞 務(wù) 用 工 協(xié)議 必須 包 括 工 作內(nèi)、計(jì) 價(jià) 方 法、工 資 發(fā) 放 方 式及 時(shí)間 要 求 等。由 項(xiàng) 勞務(wù) 管 理人 收集 存 檔,并報(bào)分公司勞務(wù)管理人員備案。具體格式見附件二。

      第二十條 勞務(wù)考勤 20.1、施工員或者工長(zhǎng)每天晚上9點(diǎn)前統(tǒng)計(jì)所轄施工范圍工人出勤情況,形成項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)考勤記錄表(見附件三),每月22日前將截止上月19日至 7 本月20日期間與勞務(wù)公司(班組)負(fù)責(zé)人核對(duì)簽字后報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理人員匯總。工人出勤匯總表作為勞務(wù)每月工資發(fā)放憑據(jù)之一。此項(xiàng)考勤工作作為施工員或者工長(zhǎng)月度考核及排序的依據(jù)之一。

      20.2、項(xiàng)目勞務(wù)管理人員每月22日前將工人出勤統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)分公司備案。25日前由分公司報(bào)工程管理中心備案,項(xiàng)目勞務(wù)管理員對(duì)不配合的工長(zhǎng)或者施工員需及時(shí)提出要求,對(duì)拒不執(zhí)行的人,項(xiàng)目勞務(wù)管理員需及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出考核扣分或者處罰的建議。20.3、項(xiàng)目部工人進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行打卡制(門禁或者面部識(shí)別打卡),并要求民工佩戴工作牌。因故暫未辦理好門禁卡的的工人必須在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出示工作牌后進(jìn)行登記。登記記錄納入打卡記錄。

      20.4、沒有條件安裝門禁打卡等設(shè)備的,必須嚴(yán)格按照20.1條實(shí)施出勤登記工作,由項(xiàng)目勞務(wù)管理員每周不少于一次抽查工長(zhǎng)或者施工員執(zhí)行情況。

      20.5、打卡要求要結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄎ囊?guī)定執(zhí)行。成都市需按現(xiàn)行的《成都市建筑業(yè)從業(yè)人員平安卡管理制度實(shí)施方案。

      20.6、項(xiàng)目勞務(wù)管理人員每月將打卡記錄與工長(zhǎng)提交出勤統(tǒng)計(jì)進(jìn)行對(duì)比,對(duì)比偏差在10%以上的,需要分析偏差原因,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部研究確定是否支付勞務(wù)公司的進(jìn)度款。對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的,不得支付勞務(wù)進(jìn)度款。20.7、從 2014年5月起,新開工項(xiàng)目部未在主體施工前安裝考勤機(jī)的,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處罰1000元/月,直至安裝并運(yùn)行為止。

      20.8、工長(zhǎng)勞務(wù)考勤未按20.1條考勤,或者考勤未取得勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字的、或者經(jīng)檢查考勤不實(shí)的以及考勤不齊備的,對(duì)工長(zhǎng)處罰200-500元/次。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處罰200元/次。

      20.9、項(xiàng)目勞務(wù)考勤未執(zhí)行或者執(zhí)行不滿足要求的,對(duì)勞務(wù)管理員處罰200-500元/次 34.2、不聽從項(xiàng)目管理的;

      34.3、民工工資發(fā)放不及時(shí),造成工人到項(xiàng)目部上訪或者斷電等阻攔項(xiàng)目正常施工的; 34.4、不按合同或相關(guān)規(guī)定配足管理人員的; 34.5、質(zhì)量、安全等問題整改不及時(shí)達(dá)到三次的;

      34.6、現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重的;

      34.7、班組內(nèi)工人出現(xiàn)偷盜、打架、故意損壞財(cái)物的;

      34.8、公司季度排序得分在60分以上,但一年內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)兩次排在后三名或者累計(jì)三次排在后三名的。

      第七章

      監(jiān)督檢查與處罰

      第三十五條

      集團(tuán)、公司(分公司)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的使用和管理進(jìn) 行經(jīng)常性的檢查、評(píng)定與監(jiān)督。

      第三十六條 集團(tuán)屬各單位有下列行為之一的,集團(tuán)將給予通報(bào)批評(píng),責(zé)令整 改,并 對(duì) 主要 責(zé)任 人處 以200~10000元的 罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,集 團(tuán)問責(zé)辦法處分或者移交司法機(jī)關(guān)處理。

      36.1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的;

      36.2、違反規(guī)定不認(rèn)真執(zhí)行民工考勤或者民工工資發(fā)放的;

      36.3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的; 36.4、違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的; 36.5、違法勞務(wù)管理辦法相關(guān)規(guī)定的。第三十七條

      勞務(wù)分承包方有下列行為之一,集團(tuán)將給予通報(bào)批評(píng),或處以10000~100000元以下的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場(chǎng)或從《勞務(wù)合格檔案庫(kù)》中除名甚至移交司法機(jī)關(guān)處理。

      37.1、不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個(gè)人證件資料;不按時(shí)辦理經(jīng)營(yíng)、務(wù)工、暫住手續(xù)的; 37.2、私招濫雇人員的;

      37.3、勞動(dòng)安全保障體系不健全,不服從安全管理;

      37.4、協(xié)調(diào)配合不力,發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為;

      37.5、違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例,不遵守用工單位的規(guī)章制度。

      37.6、出現(xiàn)工人到項(xiàng)目部或者建設(shè)單位索要工資的以及到職能部門投訴、上訪的。

      37.7、工人出現(xiàn)關(guān)電、爬塔吊、上公路堵路的。

      37.8、挪用工程款、惡意拖欠民工工資的;

      37.9、違反其他管理規(guī)定的。

      第八章

      質(zhì)量、安全和環(huán)境管理

      第三十八條

      凡進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu),建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系,制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度,明確責(zé)任人,按規(guī)定配備專(兼)職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。

      第三十九條

      勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報(bào)公司(分公司)審查合格后交項(xiàng)目經(jīng)理部備案,并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第四十條

      勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)放安全防護(hù)用品;配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器。

      第四十一條

      勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn) 并取證后上崗,特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100%。

      第四十二條

      公司(分公司)、項(xiàng)目質(zhì)量安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的勞務(wù)務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作,在對(duì)其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),必須進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底,并辦理交底手續(xù)。對(duì)于不符合要求的,予以處罰。

      第四十三條

      項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行

      《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn),每人建立三 級(jí)教育卡,并做好安全培訓(xùn)記錄。

      第四十四條

      項(xiàng)目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施。

      第五篇:勞務(wù)管理辦法

      【勞務(wù)管理辦法】

      中建一局集團(tuán)

      【勞務(wù)管理辦法】

      行審核,定期審核編制《中建一局集團(tuán)二公司合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄》(以下簡(jiǎn)稱《合格名錄》);

      3、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的日常服務(wù)與管理,協(xié)助公司在京勞務(wù)隊(duì)伍辦理施工所需的相關(guān)手續(xù);督促各區(qū)域公司勞務(wù)隊(duì)伍辦理所在地合法用工所需的相關(guān)手續(xù);

      4、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)工作中投、議標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍推薦工作,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入、過程管理及考核評(píng)價(jià)直接進(jìn)行管理,參與公司勞務(wù)分包合同評(píng)審工作;

      5、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目勞動(dòng)力余缺進(jìn)行調(diào)劑,開展對(duì)各區(qū)域公司勞動(dòng)力調(diào)劑工作,保障勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)的穩(wěn)定和公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

      6、持續(xù)建立勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付的長(zhǎng)效機(jī)制;

      7、牽頭組織公司相關(guān)部門協(xié)助處理勞務(wù)隊(duì)伍在合同履約過程中出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議或勞務(wù)糾紛;

      8、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)基地的選擇確認(rèn)、發(fā)展、評(píng)價(jià)、維護(hù)等項(xiàng)工作。通過基地化建設(shè),最終實(shí)現(xiàn)以勞務(wù)基地化管理為重要手段,鎖定、培育、儲(chǔ)備優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍資源,實(shí)現(xiàn)“來(lái)源優(yōu)質(zhì)定向、引進(jìn)組織有序、管理科學(xué)規(guī)范、合作互利共贏”的工作目標(biāo)。

      9、負(fù)責(zé)研究和推進(jìn)公司自有勞務(wù)實(shí)體共同發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法與模式;

      10、代表公司在用工方面與各級(jí)政府、一局集團(tuán)相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)對(duì)口管理。

      【勞務(wù)管理辦法】

      1、對(duì)擬簽訂的勞務(wù)分包合同的合法性進(jìn)行評(píng)審;

      2、協(xié)助指導(dǎo)、參與處理勞務(wù)隊(duì)伍在合同履約過程中出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議或勞務(wù)糾紛。

      【勞務(wù)管理辦法】

      7、負(fù)責(zé)研究和推進(jìn)公司與勞務(wù)隊(duì)伍共同發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法與模式。

      【勞務(wù)管理辦法】

      (簡(jiǎn)稱《合格名錄》)?!逗细衩洝酚诿磕暌患径认掳l(fā),并適時(shí)進(jìn)行更新。

      【勞務(wù)管理辦法】

      【勞務(wù)管理辦法】

      工作的管理上實(shí)行統(tǒng)一管理程序、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),以滿足勞務(wù)合法用工的要求。

      【勞務(wù)管理辦法】

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