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      關(guān)于永新縣公立醫(yī)院負(fù)債的情況說明

      時間:2019-05-14 22:47:43下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:關(guān)于永新縣公立醫(yī)院負(fù)債的情況說明

      關(guān)于永新縣公立醫(yī)院負(fù)債的情況說明

      2010年我縣公立醫(yī)院實際負(fù)債總額調(diào)查數(shù)為8320萬元(財務(wù)報表上僅體現(xiàn)了2292萬元,),均為長期負(fù)債數(shù),具體情況說明如下:

      一、縣人民醫(yī)院(負(fù)債3570萬元):(1)住院大樓及附屬工程從05年,09年投入使用,工程(包括水電安裝及消防設(shè)備)總造價為1345.3萬元,已支付1175.3萬元,尚欠170萬元。(2)2010年10月整體購買公安局禾川分局土地及房屋欠款3400萬元。

      二、縣中醫(yī)院(負(fù)債3400萬元):2010年8月縣中醫(yī)院整體搬遷項目動工建設(shè),項目總建筑面積18000平米,項目立項預(yù)算總投資為3871萬元,由于新增了地下室等工程,加上材料價格及人工工資空前上漲,估計總造價將超過5000萬元,已爭取資金1580萬元,尚欠3400萬元(其中基建項目2720萬元,設(shè)備680萬元)。

      三、縣婦幼保健院(負(fù)債1350萬元):(1)、2002年搬至新院欠原土地業(yè)主20萬元。(2)、業(yè)務(wù)樓從07年7月開工建設(shè);09年12月完工投入使用,總建筑面積2200平米,總造價220萬元,除爭取到國債項目資金55萬元,尚欠165萬元(其中職工集資101萬元、建筑公司64萬元)。(3)、至2010年底購置設(shè)備欠款50萬元。(4)、2010年整體購買衛(wèi)生局土地及房產(chǎn)欠款1080萬元。

      永新縣衛(wèi)生局

      二0一一年十二月十九日

      第二篇:公立醫(yī)院改革文件起草說明

      公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

      關(guān)于起草公立醫(yī)院改革

      政策文件的有關(guān)說明

      現(xiàn)在離公立醫(yī)院改革試點總結(jié)評估還有半年時間,時間緊、任務(wù)重。前期,市里重點抓了全市醫(yī)療惠民實施、市中醫(yī)院“先行先試”和面上政策性文件制訂等工作;近期,縣一級需要起草的公立醫(yī)院改革政策文件較多,請各縣市區(qū)人民政府、市屬各開發(fā)區(qū)管委會予以足夠重視,成立專門班子,集中力量,如期完成文件起草任務(wù),切實加快公立醫(yī)院改革試點工作。現(xiàn)就文件起草有關(guān)事宜作說明如下:

      一、需要起草關(guān)于加快公立醫(yī)院綜合改革試點的實施意見(簡稱“實施意見”)。從7月份開始,我市公立醫(yī)院改革進(jìn)入全面綜合改革試點階段。這個文件,是對去年本地試點實施方案的完善和深化,是對本地公立醫(yī)院改革的總的面上的指導(dǎo)性文件。也可以說,“實施意見”就是本地公立醫(yī)院改革的基本路子,是迎接試點總結(jié)評估的基本經(jīng)驗。請主要參照市委、市政府辦公室《關(guān)于加快公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》(濰辦發(fā)[2011]23號),認(rèn)真研究,抓緊起草印發(fā),于7月底前報市公立醫(yī)院改革辦公室、市衛(wèi)生局備案。

      二、需要起草縣級公立醫(yī)院綜合改革試點實施方案。在1

      起草“實施意見”之后(或同時),縣級各公立醫(yī)院(指由國有資本舉辦的二級非營利性公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu))均需要制訂本單位的具體改革方案。這些方案是對“實施意見”的貫徹和具體化。

      國務(wù)院醫(yī)改辦和衛(wèi)生部即將推開縣級醫(yī)院綜合改革試點,目前工作方案正在會簽中。本著抓早字、向前趕的原則,市里在起草濰辦發(fā)[2011]23號文件和《濰坊市中醫(yī)院綜合改革試點實施方案》(濰公醫(yī)改組[2011]1號)時已充分考慮這個方案精神。一定意義上,各地是在提前起草本地的縣級公立醫(yī)院綜合改革試點實施方案。

      請由縣里牽頭,主要參照濰公醫(yī)改組[2011]1號文件和國家縣級醫(yī)院綜合改革試點工作方案(會簽稿,已傳各地,請勿外傳),認(rèn)真研究,抓緊起草印發(fā)縣級公立醫(yī)院綜合改革試點實施方案,并于7月底前報市公立醫(yī)院改革辦公室、市衛(wèi)生局備案。

      三、需要起草縣域醫(yī)療聯(lián)合體組建方案。市里正在起草濰坊中心城區(qū)醫(yī)療集團(tuán)組建的指導(dǎo)意見。各縣(市)也需要結(jié)合各自實際,堅持“?;?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”原則,積極探索縣鄉(xiāng)村資源縱向整合、不同形式的醫(yī)療聯(lián)合體,具體組建方案請于8月15日前報市公立醫(yī)院改革辦公室、市衛(wèi)生局備案。

      四、需要起草進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實施意見。市委、市政府辦公室于6月28日印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實施意見》

      (濰辦發(fā)[2011]24號)。請各地結(jié)合各自實際,研究起草本地實施意見,明確規(guī)劃,落實辦法,加快構(gòu)建多元化辦醫(yī)格局。實施意見請于8月15日前報市公立醫(yī)院改革辦公室、市衛(wèi)生局備案。

      五、需要起草其它相關(guān)配套文件。請各縣市區(qū)人民政府、市屬各開發(fā)區(qū)管委會制定計劃、明確責(zé)任,組織相關(guān)部門抓緊起草其它相關(guān)配套文件,于8月15日前報市公立醫(yī)院改革辦公室、市衛(wèi)生局備案。

      未盡事宜,請與市公立醫(yī)院改革辦公室聯(lián)系。電話:8871803。

      二〇一一年七月十四日

      第三篇:負(fù)債管理制度

      負(fù)債核算管理制度

      第一章

      總則

      第1條

      負(fù)債是公司承擔(dān)以貨幣計量并以本公司資產(chǎn)或勞務(wù)進(jìn)行償還的債務(wù)。

      第2條

      負(fù)債的分類。

      (1)長期性債務(wù)包括長期的借款、應(yīng)付的債券等。

      (2)短期性債務(wù)包括短期借款,預(yù)收、應(yīng)付的賬款,應(yīng)付票據(jù),應(yīng)付職工薪酬、股利,應(yīng)繳納的稅金,預(yù)提費(fèi)用以及1年內(nèi)到期的長期借款等。

      第二章

      長期性債務(wù)管理

      第3條

      屬于下列所述的長期借款,直接計入財務(wù)費(fèi)用,即當(dāng)期損益。

      (1)用于建造固定資產(chǎn)且已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的借款費(fèi)用;一定時間內(nèi)未能達(dá)到銷售狀態(tài)的存貨。

      (2)用于投資的借款費(fèi)用。(3)清算期內(nèi)發(fā)生的借款。

      第4條

      用于建造固定資產(chǎn),且此時未達(dá)到可使用狀態(tài)的借款應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值內(nèi)。

      第5條

      長期性債務(wù)的應(yīng)計利息應(yīng)按月預(yù)提,債券的溢價、折價在存續(xù)期間按直線法攤銷。

      第6條

      長期應(yīng)付款主要包括補(bǔ)償貿(mào)易引進(jìn)設(shè)備的貨款及融資租賃固定資產(chǎn)的租金。國家撥入的或其他來源獲得的具有專門用途的專項應(yīng)付款,撥款后轉(zhuǎn)入資本公積金或其他相應(yīng)科目進(jìn)行核算。

      第7條

      長期性債務(wù)的本金、利息,債券的面值、溢價、折價,分別按照長期借款和應(yīng)付款下的二級科目進(jìn)行核算。

      第三章

      短期性債務(wù)管理

      第8條

      短期性債務(wù)按照實際發(fā)生的數(shù)量進(jìn)行核算。實際負(fù)債數(shù)額不確定時,應(yīng)客觀合理地進(jìn)行預(yù)計,最后按照實際發(fā)生的數(shù)額進(jìn)行調(diào)整。

      第9條

      應(yīng)正確計算盈虧情況,將需支付的利息按月預(yù)提,計入當(dāng)期損益。

      第10條

      應(yīng)付賬款要持憑證到財務(wù)部結(jié)算,如購買原材料或者商品,要有驗收入庫單等。

      第11條

      應(yīng)付職工薪酬及應(yīng)付股利的核算管理方法。1.應(yīng)付職工薪酬按照勞動法及公司的工作規(guī)定進(jìn)行確定。以下內(nèi)容不得計入工資的范疇內(nèi)。

      1)國務(wù)院規(guī)定、頒發(fā)的各種獎項,如自然科學(xué)獎。2)職工所享受的各種保險、福利及補(bǔ)貼。3)職工勞動保護(hù)方面的費(fèi)用支出。4)出差、職務(wù)調(diào)動引發(fā)的各種費(fèi)用補(bǔ)助。5)離退休職工的待遇。

      6)因用工向提供用工單位支付的費(fèi)用。7)解除勞動合同所引發(fā)的補(bǔ)助費(fèi)用。

      2.應(yīng)付股利,在實際未支付前形成的負(fù)債,不在本處核算。第12條

      應(yīng)繳納的稅金應(yīng)依法繳納。

      第13條

      預(yù)提費(fèi)用是根據(jù)公司規(guī)定預(yù)先提出尚未支付的費(fèi)用,如長期性債務(wù)中按月預(yù)提的利息費(fèi)用。

      第14條

      短期性債務(wù)還包括各項經(jīng)費(fèi)、代收代扣款項和存入保證金等應(yīng)付款項。

      第四章

      附則

      第15條

      本管理制度最終解釋權(quán)歸公司財務(wù)部所有,即日執(zhí)行。

      第四篇:流動負(fù)債練習(xí)題

      1,會計核算題

      某企業(yè)為增值稅一般納稅人,原材料采用實際成本核算,銷售貨物的增值稅稅率為17%,消費(fèi)稅稅率為10%,營業(yè)稅稅率為5%,本月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):

      (1)向乙企業(yè)采購A種材料,增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅為144500元,貨款為

      850000元,發(fā)票賬單已經(jīng)到達(dá),貨物尚未運(yùn)到,貨款已經(jīng)支付。

      (2)向丙企業(yè)采購B種材料,原材料價值50000元,增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅款

      為8500元,材料已經(jīng)到達(dá)并驗收入庫,企業(yè)開出商業(yè)承兌匯票一張。

      (3)企業(yè)銷售甲產(chǎn)品5000件,單位售價250元,單位銷售成本150元,該產(chǎn)品需要繳納

      消費(fèi)稅,貨款尚未支付。

      (4)支付上述B種材料貨款

      (5)購入設(shè)備一臺,增值稅專用發(fā)票上注明的貨款為90萬元,增值稅為153000元,發(fā)

      生的安裝調(diào)試費(fèi)用為3000元,設(shè)備及安裝調(diào)試費(fèi)均以銀行存款支付,設(shè)備已交付使用。

      (6)收購農(nóng)產(chǎn)品,實際支付價款160000元,農(nóng)副產(chǎn)品已驗收入庫。

      (7)企業(yè)委托丁企業(yè)加工原材料,原材料成本為130000元,加工費(fèi)用為50000元,增值

      稅8500元,由受托單位代扣代繳消費(fèi)稅。材料加工完畢驗收入庫,準(zhǔn)備直接對外銷售。加工費(fèi)和增值稅已用銀行存款支付。月末,出售全部該材料,收到價款250000元,增值稅42500元。

      (8)出售辦公用房一棟,原價1500萬元,已提折舊1100萬元,出售所得收入955萬元,支付清理費(fèi)用6萬,房屋已清理完畢。收支均通過銀行存款支付。

      要求:根據(jù)以上材料,編制會計分錄。

      2,某企業(yè)為增值稅一般納稅人,本月發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下:

      (1)購進(jìn)一批原材料,取得增值稅專用發(fā)票,不含稅進(jìn)價為1000萬元,當(dāng)月通過認(rèn)證。

      (2)當(dāng)月將一批商品銷售給百貨公司,取得含稅銷售收入為702萬元,該批商品成本為

      500萬元。

      (3)領(lǐng)用原材料自制機(jī)器設(shè)備一臺,實際成本10萬元;將自產(chǎn)的產(chǎn)品用于制造機(jī)器設(shè)備,賬面成本為8萬元,對外銷售價格為10萬元。

      (4)補(bǔ)交上月月末未交增值稅20萬元

      根據(jù)以上材料,編制會計分錄。

      3,某企業(yè)通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放職工工資447100元,結(jié)轉(zhuǎn)代扣款75000元,結(jié)轉(zhuǎn)代扣個人所得稅7900元。月份終了,分配支付工資費(fèi)用,其中生產(chǎn)工人工資350000元,車間管理人員工資90000元,廠部管理人員工資50000元,在建工程人員工資40000元。

      根據(jù)上述業(yè)務(wù)編制會計分錄

      第五篇:醫(yī)院負(fù)債管理制度

      負(fù)債管理制度

      為規(guī)范醫(yī)院負(fù)債管理,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,特制定本制度。

      一、負(fù)債分類

      1、流動負(fù)債是指償還期在1年以內(nèi)的短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收醫(yī)療款、預(yù)提費(fèi)用和應(yīng)付社會保障費(fèi)、等。

      2、長期負(fù)債是指償還期在1年以上的長期借款,長期應(yīng)付款等。

      二、醫(yī)院負(fù)債

      是指醫(yī)院所承擔(dān)的能以貨幣計量,需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。包括流動負(fù)債和長期負(fù)債。醫(yī)院應(yīng)建立借債集體決策機(jī)制,借入流動負(fù)債須經(jīng)醫(yī)院內(nèi)部集體決策。

      醫(yī)院原則上不得借入非流動負(fù)債,確需借入或融資租賃的,須經(jīng)衛(wèi)生主管部門審核后報同級財政部門審批。

      醫(yī)院應(yīng)充分考慮資產(chǎn)構(gòu)成、還款能力等因素,嚴(yán)格控制借債規(guī)模。

      (一)預(yù)收醫(yī)療款管理

      1、醫(yī)院須建立病人預(yù)交金管理制度,預(yù)交金額度應(yīng)根據(jù)病人病情和治療的需要合理確定。

      2、完善內(nèi)部管理和財務(wù)會計內(nèi)部控制。應(yīng)按照門診病人、住院病人等分類對預(yù)收醫(yī)療款項進(jìn)行管理。

      (二)應(yīng)付賬款的管理

      1、財務(wù)部門應(yīng)及時合理地清理和支付應(yīng)付賬款,建立健全供應(yīng)商的信用記錄,逐步完善公司的市場資信。

      2、醫(yī)院購買藥品、設(shè)備、衛(wèi)材及其他物資時,應(yīng)盡量選取貨到

      付款的方式,以緩解醫(yī)院資金付款壓力,同時降低資金風(fēng)險。對固定資產(chǎn)及工程支出應(yīng)預(yù)留足夠質(zhì)量保證金。

      3、應(yīng)付賬款的入賬時間,應(yīng)以所購買物資的所有權(quán)轉(zhuǎn)移或接受勞務(wù)已發(fā)生為標(biāo)志:

      (1)物資和發(fā)票賬單同時到達(dá)的情況下,一般應(yīng)在物資驗收入庫后按發(fā)票賬單登記入賬;

      (2)在物資和賬單不能同時到達(dá)的情況下,貨物已到發(fā)票賬單未到可采用暫估入賬方式,等下月初用紅字沖回的辦法。

      4、應(yīng)付賬款按應(yīng)付金額入賬。

      5、財務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的管理。

      6、因債權(quán)人特殊原因確實無法償還的負(fù)債,按規(guī)定計入其他收入。負(fù)債轉(zhuǎn)為其他收入應(yīng)具備以下條件:

      (1)因債權(quán)人的特殊原因;

      (2)債權(quán)人確實無法償還;

      (3)具備相關(guān)證明材料。

      三、醫(yī)院應(yīng)對不同性質(zhì)的負(fù)債分別管理,及時清理并按照規(guī)定辦理結(jié)算,保證各項負(fù)債在規(guī)定期限內(nèi)歸還。因債權(quán)人特殊原因確實無法償還的負(fù)債,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)可計入其他收入。

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        衛(wèi)生部副部長馬曉偉在會上部署了2012年公立醫(yī)院改革的六項重點工作。 ——以支付方式改革為突破口,破除以藥補(bǔ)醫(yī),完善公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制。在購買服務(wù)的格局下,在總額控制下實行......

        公立醫(yī)院改革

        福建省公立醫(yī)院綜合改革研究 教育科學(xué)學(xué)院 10級小學(xué)教育專業(yè) 100404033 曾美楨 摘要:進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,是醫(yī)院職業(yè)化管理時期的來臨,是醫(yī)院面臨市場競爭的時期,也是由經(jīng)驗管理......