第一篇：總承包管理行為的獎(jiǎng)罰原則

附件6

總承包管理行為的獎(jiǎng)罰原則

總包方必須按本合同進(jìn)行施工組織，總包方項(xiàng)目部以下管理人員在所轄工程或分項(xiàng)工程施工期間，均須專職在崗，不得兼任其他項(xiàng)目任何職務(wù)；進(jìn)場(chǎng)前發(fā)包方將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、水電安裝負(fù)責(zé)人等人的姓名、性別、年齡、身份證復(fù)印件、照片、學(xué)歷、職稱等有關(guān)資料進(jìn)行核查。項(xiàng)目經(jīng)理不符，扣總包方人民幣5萬(wàn)元，發(fā)現(xiàn)其它管理人員不符，扣總包方5000元/人?？偘饺缧枳兏藛T安排、機(jī)械設(shè)備、施工方案等，必須提前一周書(shū)面上報(bào)發(fā)包方并經(jīng)同意方可執(zhí)行，發(fā)包方同意總包方項(xiàng)目部管理人員（含項(xiàng)目經(jīng)理）變動(dòng)并不代表對(duì)施工單位免除罰款?？偘酱硪兹?，其后任必須無(wú)條件全面繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

本工程總包方常駐工地管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理： ；項(xiàng)目副經(jīng)理： ；技術(shù)總負(fù)責(zé)人： ；水電安裝負(fù)責(zé)人： ；施工員（含水電安裝）： ；安全員： ；質(zhì)量員： ；（其中專職質(zhì)檢人員不少于3人，技術(shù)總負(fù)責(zé)人1人，施工員按每幢一人，水電安裝負(fù)責(zé)人一人，水電施工員不得少于2人，安全員不少于3人。管理人員必須持證上崗，且不得兼任。）

總包方在投標(biāo)文件中承諾的管理人員未經(jīng)發(fā)包方同意，總包方不得任意調(diào)換和撤離，并要求按工程進(jìn)度及時(shí)到位，有特殊情況要求替換的，須經(jīng)發(fā)包方同意，總包方在投標(biāo)文件中承諾的管理人員未經(jīng)發(fā)包方同意，總包方不得調(diào)換和撤離，并按工程進(jìn)度及時(shí)到位。發(fā)包方有權(quán)要求施工單位撤換工作不負(fù)責(zé)任、管理不力、貽誤工期和造成嚴(yán)重的安全事故和工程質(zhì)量事故、違法亂紀(jì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員直至項(xiàng)目經(jīng)理，直至發(fā)包方滿意為止，若由于項(xiàng)目經(jīng)理不作為，發(fā)包方有權(quán)要求中標(biāo)人替換項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)處以2萬(wàn)元人民幣的違約金處罰。擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理的到位率，每個(gè)月不少于80%日歷天，每個(gè)工作日在現(xiàn)場(chǎng)不少于6小時(shí)；其它管理人員到位率，每個(gè)月不少于90%日歷天，每個(gè)工作日在現(xiàn)場(chǎng)不少于8小時(shí)；否則，發(fā)包方將采取罰款1000元/天的措施。施工期間項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人不到位引起的罰款，直接在當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除（每月考勤由發(fā)包方及監(jiān)督執(zhí)行），到位率按每月實(shí)際到現(xiàn)場(chǎng)的天數(shù)÷每月日歷天×100%計(jì)算。

總包方以下人員，經(jīng)監(jiān)理提出，發(fā)包方同意，則必須在24小時(shí)內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則每人次總包方支付違約1000元/天；同時(shí)，總包方應(yīng)在3天內(nèi)用發(fā)包方批準(zhǔn)的合格人員代替上述調(diào)離的任何人員，否則也將支付1000元/天的違約金。

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A.發(fā)包方有證據(jù)確認(rèn)無(wú)法勝任工作者，包括：對(duì)分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量達(dá)不到合同要求負(fù)有責(zé)任的施工人員、不熟悉專業(yè)工作的人員等； B.不能積極配合監(jiān)理及發(fā)包方正常工作者； C.違反發(fā)包方或總包方工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定者； D.無(wú)證上崗者（適用與規(guī)定必須有上崗證）； E.與合同規(guī)定名冊(cè)不符者； F.與本工程施工無(wú)關(guān)的人員； 總包方管理行為要求： 總包方駐本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師等主要管理人員均須有工程師以上專業(yè)任職資格，其他技術(shù)人員助工以上且工作五年以上，特別優(yōu)秀可不受此限制（但須提供足以證明其特別優(yōu)秀的材料）。2 所有總包方上報(bào)的常駐現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須在土方開(kāi)挖前全部予以到場(chǎng)，并且在竣工驗(yàn)收之前不得離場(chǎng)，否則將予以每人每日500元支付發(fā)包方違約金。如因特殊原因無(wú)法在開(kāi)工前予以人員進(jìn)場(chǎng)或需提前人員退場(chǎng)，需書(shū)面上報(bào)發(fā)包方，經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)后方可免除違約金支付。3 在施工過(guò)程中如有常駐現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要更換，需書(shū)面知會(huì)發(fā)包方，經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)后方可予以更換，否則將支付發(fā)包方每人次5000元違約金。經(jīng)發(fā)包方同意的更換人員必須在原有人員調(diào)離后的24小時(shí)內(nèi)到崗，否則將支付發(fā)包方每人次1000元/天的違約金。4 5 凡需質(zhì)證上崗操作的工人，經(jīng)查實(shí)屬無(wú)證上崗者，每一名扣除500元。

總包方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電安裝負(fù)責(zé)人必須參加每周工程例會(huì)或其它業(yè)主召開(kāi)的會(huì)議，因故不能參加的應(yīng)提前24小時(shí)向發(fā)包方及監(jiān)理提出申請(qǐng)并在獲得發(fā)包方批準(zhǔn)后方可缺席，否則總包方向發(fā)包方支付違約金500元/次?？偘巾?xiàng)目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，因故外出必須提前1天向發(fā)包方提出申請(qǐng)并在獲得發(fā)包方批準(zhǔn)后方可外出，否則總包方向發(fā)包方支付違約金500元/人次。6 項(xiàng)目實(shí)行周報(bào)制度，周報(bào)在每周例會(huì)前一天報(bào)送發(fā)包方和監(jiān)理，周報(bào)包括本周計(jì)劃和上周完成工作、未完成情況說(shuō)明（包括采取措施、最終完成時(shí)間）。7 總包方在簽訂合同之前已查看了工地及周圍的環(huán)境，掌握了所有與工程施工有關(guān)或?qū)κ┕び杏绊懙那闆r，如地質(zhì)土壤情況、水源、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r、道路、交通流量、2/5

勞動(dòng)力的提供范圍等。發(fā)包方將施工場(chǎng)地移交給總包方后，總包方應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地上發(fā)生的一切費(fèi)用處理負(fù)責(zé)。若發(fā)生施工場(chǎng)地占用村道或者民居等問(wèn)題所產(chǎn)生的村民擾亂施工等事宜，發(fā)包方可配合總包方協(xié)調(diào)，產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由總包方承擔(dān)。8 總包方收到正式施工圖紙后，應(yīng)在3天內(nèi)做出詳細(xì)的施工場(chǎng)地布置圖并在7天內(nèi)做出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理總監(jiān)及發(fā)包方審批。發(fā)包方接到總包方報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)7天內(nèi)組織審批或提出修改意見(jiàn)，發(fā)包方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不作為工程款支付依據(jù)，總包方不按時(shí)送審符合要求的施工組織設(shè)計(jì)，造成發(fā)包方無(wú)法判斷工程進(jìn)展順利與否，發(fā)包方可拒付相應(yīng)工程進(jìn)度款，責(zé)任由總包方承擔(dān)。發(fā)包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)可行性的確認(rèn)，并不是對(duì)涉及費(fèi)用的確認(rèn)，總包方不能免除其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，施工組織設(shè)計(jì)方案屬總包方自身的施工措施，所增加人工、材料、機(jī)械等措施費(fèi)用均由總包方自身承擔(dān)。9 開(kāi)工前總包方應(yīng)對(duì)施工圖認(rèn)真核查，積極配合發(fā)包方組織的施工圖紙交底及會(huì)審工作，施工單位拿到施工圖紙，在施工之前應(yīng)指出圖紙上任何不符施工規(guī)范和圖紙錯(cuò)誤之處，并做好各系統(tǒng)管線的綜合平衡工作。如因總包方未能及時(shí)提出此類問(wèn)題而造成工程費(fèi)用增加和工期損失，總包方承擔(dān)80%的責(zé)任 參加各類施工協(xié)調(diào)、配合會(huì)，由于工地交叉施工引起的問(wèn)題，有義務(wù)進(jìn)行配合協(xié)商解決，服從發(fā)包方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)做出的決定?？偘綉?yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨進(jìn)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，如總包方未履行上述義務(wù)而造成工程、財(cái)產(chǎn)和人身傷害。由總包方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費(fèi)用。因總包方施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不力而引起的第三方事故，其責(zé)任由總包方承擔(dān)。在本項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)（除發(fā)包方指定區(qū)域范圍外），不允許住人（除現(xiàn)場(chǎng)看守人員外；如有違反按200元/人/天對(duì)總包方進(jìn)行罰款。已竣工工程未交付使用前，總包方應(yīng)負(fù)責(zé)已完工程（含發(fā)包方分包工程，公建配套工程除外）的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞、失竊，總包方自費(fèi)予以修復(fù)。14 如果在現(xiàn)場(chǎng)挖掘土方工作的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)電線、水管管道、軍用電纜或者其他地下管線及文物等，總包方應(yīng)立即停止挖掘工作，并及時(shí)報(bào)告發(fā)包方?？偘礁鶕?jù)有關(guān)指示，負(fù)責(zé)修理那些被破壞的公共設(shè)施，并恢復(fù)原狀。

3/5 總包方在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或發(fā)生的變更應(yīng)本著“文來(lái)文去”的原則，而且必須提前2天發(fā)文給發(fā)包方，口頭匯報(bào)不作依據(jù)?？偘桨l(fā)文應(yīng)有固定格式，規(guī)范的文件編號(hào)，同時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽署或施工單位公章?？偘揭婪▽⒖偘秶鷥?nèi)部分工程分包的，對(duì)分包單位向其包括農(nóng)民工在內(nèi)所有工人支付工資等勞動(dòng)報(bào)酬承擔(dān)連帶責(zé)任，凡分包單位拖欠、克扣工人勞動(dòng)報(bào)酬的，由總包方負(fù)責(zé)對(duì)分包單位所屬工人直接支付，所需款項(xiàng)在分包工程款中扣除?？偘轿醇皶r(shí)履行該連帶責(zé)任的，發(fā)包方有權(quán)在總包方工程款中直接扣除相應(yīng)款項(xiàng)支付給分包單位所屬工人，并向總包方收取20%違約金。施工中總包方不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因總包方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包方的所有損失，由總包方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。合同規(guī)定由總包方完成或提供配合的工作（包括合同、會(huì)議紀(jì)要約定內(nèi)容以及設(shè)計(jì)變更執(zhí)行、安全文明施工、成品保護(hù)、工地保安等），如總包方拒絕完成或不能按發(fā)包方指令要求完成，發(fā)包方即可安排其他單位完成，所發(fā)生的定額費(fèi)用（另加20%管理費(fèi)）從總包方當(dāng)月工程款中扣回，影響工期的責(zé)任由總包方負(fù)責(zé)。在工程施工過(guò)程中以及工程移交一年內(nèi)，由于總包方責(zé)任出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全事故或者其他原因，每次由總包方向發(fā)包方支付5萬(wàn)元違約金,受到報(bào)紙、電視等媒體的曝光或政府有關(guān)主管部門的通報(bào)批評(píng)給本工程的社會(huì)形象造成損失，每次追加罰款20萬(wàn)元，從總包方工程進(jìn)度款或保修款中扣除?？偘皆诩坠┎牧瞎芾砩系牧x務(wù)：設(shè)置專職的甲供材料管理員，負(fù)責(zé)計(jì)劃、聯(lián)系、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、對(duì)材料質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行把關(guān)?？偘皆谀玫绞┕D紙15天內(nèi)編制完成甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并上報(bào)發(fā)包方和監(jiān)理審核。總包方根據(jù)材料的生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期等情況預(yù)留充足的時(shí)間提前向甲供材料生產(chǎn)商提出書(shū)面的《甲供材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》，《甲供材料申請(qǐng)單》外發(fā)前需監(jiān)理與發(fā)包方確認(rèn)。總包方對(duì)甲供材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收后需與供料單位辦理《甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》；移交后所有材料損傷、丟失均由總包方負(fù)責(zé)。所有因甲供料引起的工期延誤，全部由總包方負(fù)責(zé)并承擔(dān)（發(fā)包方原因除外），發(fā)包方不予以任何形式工期簽證。監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理通知單、整改單及發(fā)包方發(fā)出涉及現(xiàn)場(chǎng)整改的工作聯(lián)系單必須在三日內(nèi)回復(fù)，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)，罰款500元/次。且發(fā)包方有權(quán)指定其他隊(duì)伍代為實(shí)施，相應(yīng)費(fèi)用由總包方承擔(dān)。

4/5 總包方在組團(tuán)腳手架拆除后，必須全力配合發(fā)包方室外工程施工，在發(fā)包方規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除或遷移與室外工程施工相沖突的臨建、設(shè)備并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理（含臨建基礎(chǔ)、建筑垃圾等），否則按5000元/天向發(fā)包方支付違約金。合同工期內(nèi)，總包方應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的道路、建筑物、構(gòu)筑物和施工場(chǎng)地內(nèi)及周邊地下的各類發(fā)包方明確需保護(hù)的管理線等進(jìn)行保護(hù)，如因施工原因造成污染或破壞，總包方負(fù)責(zé)因此造的一切損失。發(fā)包方、監(jiān)理、總包三方提前1個(gè)月約定分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理判定，若總包不能及時(shí)按約定時(shí)間給分包提供進(jìn)場(chǎng)條件，則首次罰款2000元。10天之后，總包仍不能給分包提供進(jìn)場(chǎng)條件，則再次罰款10000~30000元。分包進(jìn)度管理：分包進(jìn)場(chǎng)前，發(fā)包方、監(jiān)理、總包、分包四方確認(rèn)不少于4個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。若分包不能按時(shí)完成所確認(rèn)的工程節(jié)點(diǎn)，則每拖延一個(gè)節(jié)點(diǎn)，除對(duì)分包按照合同罰款外，每次對(duì)總包罰款照管費(fèi)或管理費(fèi)的5%。分包達(dá)不到質(zhì)量要求，除對(duì)分包按合同罰款外，對(duì)總包罰款本分包管理配合費(fèi)的50%。從工程開(kāi)工至工程移交結(jié)束期間，若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的偷竊行為的：若偷竊部分在總包范圍，則所造成的損失全部由總包承擔(dān)；若偷竊部分在分包范圍，則所造成的損失分別由總包和分包各承擔(dān)50%。成品保護(hù)破壞：產(chǎn)品移交前，總包施工的成品遭到破壞，由總包自行負(fù)責(zé)修復(fù)如初；分包施工的成品遭到破壞，如因總承包人對(duì)所有成品及半成品保護(hù)不力造成的損失由總承包人承擔(dān)。工程簽證：任何分包方提出的簽證事實(shí)，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人判定是由總包原因造成的，則發(fā)包人不需得到總包的認(rèn)可，直接扣款生效。全部工程驗(yàn)收合格，雙方簽署驗(yàn)收證書(shū)之日起10日內(nèi)承包方人員、機(jī)具、材料必須全部退場(chǎng)，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定內(nèi)容整理交齊全部竣工資料。如拖延清場(chǎng)和移交竣工資料，按拖延工期處罰及承擔(dān)由此引起的發(fā)包人損失，竣工資料不齊者，不得辦理工程結(jié)算。

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第二篇：總承包管理實(shí)施細(xì)則

總承包管理實(shí)施細(xì)則

為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、廉潔的完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，理順專項(xiàng)承包人在總承包人的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下的各種關(guān)系，明確專項(xiàng)承包人對(duì)各自專項(xiàng)分包工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、工期、安全文明施工、綠色環(huán)保、工程款支付等方面向總承包人承擔(dān)的責(zé)任；總包單位特?cái)M訂出《總承包管理實(shí)施細(xì)則》希望各專項(xiàng)承包人進(jìn)場(chǎng)后必須遵守由總承包人制定并執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和本要求。

一、總則

1、項(xiàng)目經(jīng)理部為業(yè)主授權(quán)的履約機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施總承包管理。

2、總承包人成立總承包管理組織機(jī)構(gòu)，配置精干、高效、完整的項(xiàng)目管理層；向?qū)ｍ?xiàng)承包 人明確工期、安全文明施工、總平面布置、成品、半成品保護(hù)及綠色環(huán)保等要求,進(jìn)行對(duì)工 程施工全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督管理。

3、專項(xiàng)承包人在施工過(guò)程中應(yīng)服從總承包項(xiàng)目部管理，執(zhí)行總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定 和相關(guān)專項(xiàng)方案，專項(xiàng)承包人嚴(yán)格按規(guī)定和方案實(shí)施，并接受總承包人的監(jiān)督檢查。

4、監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主授權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的管理實(shí)施監(jiān)督檢查。

二、安全管理的方針與目標(biāo)

貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，保障建設(shè)工程的安全和從業(yè)人員的安全與健康。

目標(biāo)是不發(fā)生人身死亡責(zé)任事故（零死亡率），不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā) 生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大垮（坍）塌事故。

三、總包單位對(duì)專項(xiàng)承包人的進(jìn)場(chǎng)要求

1、在專項(xiàng)工程開(kāi)工前，5日內(nèi)專項(xiàng)承包人向總承包人（總承包管理部）提交資料送至辦公室，資料如下：

⑴企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（收復(fù)印件）⑵企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。（收復(fù)印件）⑶安全生產(chǎn)許可證。（收復(fù)印件）⑷項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員名單及聯(lián)系方式。⑸項(xiàng)目管理人員及特殊工種人員上崗證。（收復(fù)印件）

⑹需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員名單、身份證復(fù)印件以及照片。（組織平安卡培訓(xùn)考試等用）。以上資料需在復(fù)印件上加蓋企業(yè)公章并說(shuō)明原件存放及抄件人，如在5日內(nèi)未將以上資料報(bào) 送總承包人，總承包人將對(duì)其進(jìn)行罰款200-600元（差一份處罰200元）。

2、總承包管理部審核以上資料合格后簽署同意專項(xiàng)承包人進(jìn)場(chǎng)意見(jiàn)。

3、專項(xiàng)承包人的專職質(zhì)量安全管理人員在本施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，專項(xiàng) 承包單位必須有管理人員（施工管理負(fù)責(zé)人、安全人員）長(zhǎng)住現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、專項(xiàng)承包人在本施工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量、安全人員必須到總承包管理部備案，服從總承包人 的統(tǒng)一管理。專項(xiàng)承包人不得隨意變更質(zhì)量、安全人員，如有變更需向總承包人進(jìn)行說(shuō)明變 更原因，并得到總包單位同意。否則將對(duì)專項(xiàng)承包人進(jìn)行500-1000元的罰款。

5、專項(xiàng)承包人在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)辦理《開(kāi)工報(bào)告》申請(qǐng)（一式三份原件），辦理完成后及時(shí)交 總承包人，得到總承包批準(zhǔn)后方能正式開(kāi)始施工。

四、合約管理

1、由總承包人與專項(xiàng)承包人簽訂《專項(xiàng)工程施工配合協(xié)議》，專項(xiàng)承包人按《專項(xiàng)工程施 工配合協(xié)議》中的相關(guān)約定及時(shí)足額向總承包人交納相關(guān)費(fèi)用。

2、專項(xiàng)承包人下屬班組/工人因其工資支付原因而直接與業(yè)主或總承包商發(fā)生糾紛，造成社 會(huì)不良影響，如爬上塔吊威脅/示威，或爬上建筑物或構(gòu)配件等高空邊緣威脅/示威等等，總 承包人每次給予專項(xiàng)承包人不低于人民幣五萬(wàn)元以上罰款，專項(xiàng)承包人還須采取業(yè)主和總承包人認(rèn)為必要的各種措施消除對(duì)業(yè)主和總承包人造成的各種不良影響。維護(hù)項(xiàng)目管理整體形象。

五、人員、物資、車輛進(jìn)出場(chǎng)管理

1、專項(xiàng)承包人的人員、物資、車輛在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須執(zhí)行總承包人管理規(guī)定。

2、專項(xiàng)承包人的來(lái)訪人員必須經(jīng)受訪者同意。工地內(nèi)部工作人員一律憑工作卡戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、專項(xiàng)承包人若需組織人員來(lái)項(xiàng)目參觀，需事先向總承包人申請(qǐng)，批準(zhǔn)后才能組織參觀，參觀時(shí)由專項(xiàng)承包人自行配備齊全安全防護(hù)用品或到總承包部的項(xiàng)目辦公室或接待處領(lǐng)取 胸卡，并將胸卡、安全帽佩戴整齊后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；出門時(shí)胸卡如數(shù)歸還。

4、專項(xiàng)承包人的物資運(yùn)輸車輛需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須提前向總承包人提出車輛進(jìn)出申請(qǐng)，注明車輛型號(hào)、牌照號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)日期及時(shí)間，由總承包人發(fā)給車輛出入證后，方可車輛出入； 出租車禁止駛?cè)朐簝?nèi)。小型車不容許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、專項(xiàng)承包人的原材料、半成品以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)總承包人同意，進(jìn)場(chǎng)后在指定地點(diǎn) 堆放?？偝邪擞袡?quán)根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)平面布置控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。

6、專項(xiàng)承包人的所存車輛和人員從施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)攜帶公物出門時(shí)，必須提前一天到總承包人 的行保部辦公室辦理出門證，出門證應(yīng)標(biāo)明所攜帶物品數(shù)量、規(guī)格等，在門衛(wèi)登記檢查無(wú)誤 后方能出門。

7、專項(xiàng)承包人在晚上22時(shí)禁止外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，因聯(lián)系業(yè)務(wù)必須經(jīng)總承包人值班人 員同意，方可入內(nèi)，并做好登記。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)總承包人每天的開(kāi)門時(shí)間為早上5：30開(kāi)大門，夜間22：00關(guān)大門，00：00鎖 門，0時(shí)后禁止出入。

9、專項(xiàng)承包人在夜間施工時(shí)，應(yīng)提前做好各項(xiàng)施工安排。

10、因工程施工需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物品需專項(xiàng)承包人報(bào)總承包人安全部審批后方可放行。

11、專項(xiàng)承包人如果發(fā)生干擾、破壞工地正常的生產(chǎn)、生活、工作秩序的事件或現(xiàn)象時(shí)，專 項(xiàng)承包人必須立即進(jìn)行妥善處理，處理完成后必須向總承包人進(jìn)行匯報(bào)處理結(jié)果，同時(shí)總承 包人給予專項(xiàng)承包人1000-5000元的處罰。

六、安全生產(chǎn)管理 ㈠、安全管理

1、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前后在簽定配合合同的同時(shí)與總包簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》，并在 進(jìn)場(chǎng)后5日內(nèi)接受工程施工安全管理總交底。

2、專業(yè)分包單位應(yīng)組織人員，參加“平安卡”培訓(xùn)教育和考試，從業(yè)人員統(tǒng)一持“平安卡”上崗。

3、專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員的考核和取證工作，特種作業(yè)人員持證上崗。

4、專業(yè)分包單位應(yīng)按總包要求對(duì)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)安全交底，交底資料報(bào)總包備案。

5、總包方制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方案，分包方必須按方案實(shí)施。

6、分包單位應(yīng)為施工作業(yè)人員配置合格的個(gè)人安全防護(hù)用品并督促作業(yè)人員正確使用。施 工作業(yè)人員按規(guī)定佩戴安全帽并有顯著的單位標(biāo)識(shí)。

7、專項(xiàng)承包人必須對(duì)自身作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)工作負(fù)責(zé)，按總承包人的要求對(duì)“四口、五 臨邊”采取防護(hù)保護(hù)措施。

8、分包單位應(yīng)在自身施工作業(yè)區(qū)域配置足夠的消防器材。

9、分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品的進(jìn)場(chǎng)和存放應(yīng)符合國(guó)家和總包相應(yīng)的規(guī)定。

10、分包單位施工用電和施工機(jī)具必須符合臨時(shí)用電JGJ46-2005和機(jī)具設(shè)備安全規(guī)程以及 總包管理規(guī)定。

11、分包單位應(yīng)參與總包方組織的安全、文明施工檢查，對(duì)總包方發(fā)出的整改要求必須按規(guī) 定時(shí)間內(nèi)整改完成并進(jìn)行整改回復(fù)。

（二）、安全生產(chǎn)事故處理

1、分包方發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須第一時(shí)間向總包方報(bào)告，并積極組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，按規(guī)定 進(jìn)行上報(bào)工作，做好記錄。

2、分包方應(yīng)主動(dòng)配合總包對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。

3、根據(jù)事故發(fā)生原因和責(zé)任進(jìn)行相關(guān)處罰。

（三）、安全生產(chǎn)管理處罰規(guī)定

1、違章及事故處罰參照業(yè)主與總包方簽訂的合同以及總包方的管理處罰規(guī)定執(zhí)行。

七、綠色環(huán)境保護(hù)管理

1、專項(xiàng)承包人應(yīng)建立和保持環(huán)境管理體系，在充分識(shí)別環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合本專業(yè)施 工實(shí)際，編制綠色施工措施，實(shí)施“綠色生產(chǎn)”。綠色施工措施方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審批后報(bào) 至總承包人備案。

2、專項(xiàng)承包人嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化和焚燒建筑垃圾，不得用有毒有害物體作燃料，不得焚 燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。

3、總承包人設(shè)置建筑垃圾和生活垃圾堆場(chǎng)，專項(xiàng)承包人應(yīng)將施工產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃 圾分類堆放至總承包人的指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)清運(yùn)出場(chǎng)，清理費(fèi)用自行承擔(dān)。

4、專項(xiàng)承包人施工作業(yè)區(qū)域的建筑垃圾應(yīng)每天進(jìn)行清理，高空施工產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，轉(zhuǎn)運(yùn)至指定地點(diǎn)，做到工完場(chǎng)清；并負(fù)責(zé)清運(yùn)出場(chǎng)，清理費(fèi)用自行承擔(dān)。

5、專項(xiàng)承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁設(shè)立食堂，如確有需求，需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，并經(jīng)同意后方 可。

6、專項(xiàng)承包人在施工過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)采取措施，控制水污染、噪聲振動(dòng)以及光污染；主動(dòng)采 取措施節(jié)約水、電等能源與資源。

7、在交付業(yè)主使用前，專項(xiàng)承包人須做到工完場(chǎng)清和建筑垃圾處理，作好自身進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、成品和半成品的保護(hù)和安全防護(hù)工作。

8、辦理工程竣工驗(yàn)收前，專項(xiàng)承包人必須將準(zhǔn)備驗(yàn)收工程的場(chǎng)地清理干凈達(dá)到驗(yàn)收條件后，方可按總承包人要求參加竣工驗(yàn)收。

八、消防管理

1、專項(xiàng)承包人必須建立消防管理組織機(jī)構(gòu)，成立義務(wù)消防隊(duì)并編制本專業(yè)消防應(yīng)急救援預(yù) 案。相關(guān)資料報(bào)總承包人備案。

2、專項(xiàng)承包人應(yīng)在自身施工作業(yè)區(qū)域配置足夠的消防器材并設(shè)置相應(yīng)的消防水源。

3、專項(xiàng)承包人因施工需要?jiǎng)踊?，必須提?4小時(shí)到總承包人按規(guī)定程序辦理動(dòng)火證，并配 置滅火器材和專職監(jiān)護(hù)人員。

4、專項(xiàng)承包人因施工需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，由具有爆破資 質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

5、專項(xiàng)承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的消防設(shè)施，嚴(yán)禁破壞和挪作他用。因施工原因需要拆除的，需提前24小時(shí)報(bào)總承包人同意，并另行采取有效措施后方可拆除。

6、專項(xiàng)承包人在組織施工、堆碼材料等施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁占用消防車道，應(yīng)保持車道通暢。

7、專項(xiàng)承包人的所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙，同時(shí)必須執(zhí)行總承包 人的管理制度。

九、總平面及設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)管理

1、總包方對(duì)施工總平面進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，指定專項(xiàng)承包人的材料堆場(chǎng)以及半成品加工場(chǎng)地。

2、專項(xiàng)承包人使用場(chǎng)地必須按總承包人的總平面布置圖布置，堆放整齊，不得私自亂堆，并按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3、專項(xiàng)承包人的材料倉(cāng)庫(kù)必須統(tǒng)一按總承包人的要求進(jìn)行布置，配備必須的滅火器材，物 資應(yīng)堆放整齊并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4、專項(xiàng)承包人設(shè)備、材料以及半成品出場(chǎng)前必須以書(shū)面形式向總包方提出申請(qǐng)，填寫出場(chǎng) 審批單，經(jīng)總包審批后方可出場(chǎng)。

十、半成品、成品及材料設(shè)備管理

1、專業(yè)承包人在施工過(guò)程中必須做好自身的成品保護(hù)和管理，在未完成工程中間驗(yàn)收，也 未移交發(fā)包人之前，半成品和成品的保護(hù)自行負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)做到工完場(chǎng)清。

2、在工序施工過(guò)程中，應(yīng)做好工序之間交叉污染的保護(hù)，不得隨意破壞其他單位的過(guò)程產(chǎn) 品，否則須承擔(dān)修復(fù)責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用。

3、在做好工序半成品和成品的同時(shí)，還應(yīng)做好半成品和成品保護(hù)記錄、中間工序交接驗(yàn)收 記錄，專業(yè)工序交接驗(yàn)收記錄，并與工序會(huì)簽單一同報(bào)總承包人工程管理部。

4、專項(xiàng)承包人必須指定專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行保管，并服從總承包人的關(guān)于進(jìn)場(chǎng)材料設(shè) 備管理制度。

5、所有進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須按照總承包人給出的指定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須達(dá)到 國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁不合格材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于本工程。

6、所有材料設(shè)備在堆放時(shí)必須按照相關(guān)要求做到整潔、美觀、有序，并對(duì)其標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、狀態(tài)等，且做好材料通風(fēng)、防水、防火、防爆等工作。

7、對(duì)在施工過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)的易燃易爆材料設(shè)備應(yīng)按總承包人的安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，必須 分類堆放和設(shè)置消防器材。

8、對(duì)用于本工程的材料設(shè)備要求材料設(shè)備質(zhì)量證明文件及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行申報(bào)。并及時(shí)對(duì)相關(guān)材料設(shè)備在監(jiān)理方見(jiàn)證下進(jìn)行取樣送檢，待送檢合格后才能用于本工程。

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料設(shè)備要求使用施工完畢后，及時(shí)對(duì)余料、廢料進(jìn)行清理。堅(jiān)決做到工 完場(chǎng)清。

10、在施工過(guò)程中未經(jīng)總承包人同意，嚴(yán)禁私自動(dòng)用總承包人和其它專業(yè)分承包人的相關(guān)材 料，若發(fā)生，返還所有材料外，另發(fā)現(xiàn)一次將給予專項(xiàng)承包人500-5000元的處罰。

11、專項(xiàng)承包人應(yīng)加強(qiáng)各自的材料管理工作，杜絕偷盜行為的發(fā)生。

十一、主要施工機(jī)械管理

1、專項(xiàng)承包人需進(jìn)場(chǎng)的大型設(shè)備必須服從總承包人的統(tǒng)一管理，應(yīng)設(shè)置專人進(jìn)行管理，機(jī) 械操作人員必須按規(guī)定具備上崗資格，并向總承包人報(bào)送機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資料備案。

2、專項(xiàng)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前提前2天向總承包人提出申請(qǐng)，并在出場(chǎng)時(shí)按 總承包人的要求做好登記，嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)總承包人批準(zhǔn)擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3、專項(xiàng)承包人必須確保使用的機(jī)械設(shè)備符合地方主管部門的機(jī)械安全操作規(guī)定及安全用 電要求，有缺陷的施工機(jī)械不得作業(yè)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的檢查、保養(yǎng)和維護(hù) 工作，避免機(jī)械帶病作業(yè)。

4、專項(xiàng)承包人必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工機(jī)械用電的管理，并進(jìn)行安全用電交底，做好 交底記錄。

5、專項(xiàng)承包人必須在施工時(shí)配備水源接駁設(shè)施，供現(xiàn)場(chǎng)的施工和消防用水。

6、專項(xiàng)承包人必須從總承包單位的二級(jí)配電箱處接出三級(jí)配電箱，供施工、安裝及照明使用。

十二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

1、專項(xiàng)承包人根據(jù)總承包人編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制本專業(yè)施工的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總承包人、監(jiān)理和業(yè)主審核確認(rèn)，便于總承包人進(jìn)行總體安排和協(xié)調(diào)管理。

2、專項(xiàng)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃必須服從總承包人的整體進(jìn)度計(jì)劃要求，確保工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 工期按計(jì)劃完成，確保專項(xiàng)承包工程施工進(jìn)度能按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

3、當(dāng)專項(xiàng)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃有沖突時(shí)，專項(xiàng)承包人必須服從施工總 進(jìn)度計(jì)劃，如需變動(dòng)必須事先征得總承包人批準(zhǔn)。同時(shí)須及時(shí)根據(jù)總承包人的意見(jiàn)主動(dòng)調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等。

4、專項(xiàng)承包人的開(kāi)工日期以業(yè)主批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)，但在施工中，如與專項(xiàng)承包人有相關(guān) 聯(lián)的上道工序進(jìn)行了調(diào)整，則專項(xiàng)承包人的進(jìn)度亦相應(yīng)調(diào)整，其它情況按合同中有關(guān)工期的 約定執(zhí)行。

5、專項(xiàng)承包人須服從總承包人監(jiān)督管理，項(xiàng)目經(jīng)理必須按時(shí)參加每周監(jiān)理生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)與總承包、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

6、由于專項(xiàng)承包人的原因引起的工期延誤，由專項(xiàng)承包人承擔(dān)全部責(zé)任，總承包人有權(quán) 視具體情況進(jìn)行處罰。

7、滿足總承包人關(guān)于本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排的要求，以及業(yè)主和監(jiān)理工程師最終審 批確定的關(guān)于本專項(xiàng)工程相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)工期和總工期要求。

8、若由于專項(xiàng)承包人自身原因未能達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期和總工期要求，所有相關(guān)責(zé)任和處罰均

由專項(xiàng)承包人承擔(dān)，包括業(yè)主因此對(duì)總承包人的處罰。

9、服從總承包人的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)一管理，全面履行本工程各項(xiàng)管理規(guī)定，確保 按期（周、旬、月、節(jié)點(diǎn)）、按量完成自身的生產(chǎn)任務(wù)，并配合總承包人接受上級(jí)單位和政 府部門的各項(xiàng)檢查工作。

十三、施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理

1、專項(xiàng)承包人在進(jìn)場(chǎng)前1周內(nèi)應(yīng)向總承包人提出申請(qǐng)施工的用水、用電計(jì)劃及用水、用電 施工平面布置圖。

2、專項(xiàng)承包人必須建立現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度，并派專人進(jìn)行日常的檢查和管理，同時(shí) 專項(xiàng)施工人員必須具備特殊人員上崗證。

3、專項(xiàng)承包人必須按總承包人的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行水、電的接駁。

4、專項(xiàng)承包人辦公和生活所需的水、電設(shè)施由專項(xiàng)承包人自行解決；專項(xiàng)承包人的水電 費(fèi)由專項(xiàng)承包人自行承擔(dān)（包括：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公和生活等水電費(fèi)用）。

5、專項(xiàng)承包人在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行總承包人的安全用水、用電管理制度。

6、專項(xiàng)承包人在施工過(guò)程中由于自身原因，管理不善而發(fā)生事故，所有責(zé)任由專項(xiàng)承包人 自行承擔(dān)，包括給總承包人、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的負(fù)面影響的責(zé)任。

十四、工程資料及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

1專項(xiàng)承包人在開(kāi)工后7日內(nèi)應(yīng)成立在建工程檔案資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并將小組人員名單上 報(bào)總承包管理部備案，同時(shí)在建工程檔案資料員必須按重慶市檔案管要求具備上崗資格，并 將上崗證復(fù)印件報(bào)總承包管理部備案。

2、專項(xiàng)承包人的在建工程檔案資料的編制必須滿足重慶市檔案管和業(yè)主、監(jiān)理公司資料的 管理規(guī)定。

3、專項(xiàng)承包人的在建工程檔案資料的“單位工程名稱”必須與總承包人資料相統(tǒng)一，即“海納川重慶北京現(xiàn)代汽車零部件產(chǎn)業(yè)園北區(qū)項(xiàng)目 ”。

4、對(duì)所施工的專項(xiàng)工程檔案資料有編制、收集、整理、歸檔、匯總、立卷的責(zé)任和義務(wù)，并保證所提供的檔案資料的真實(shí)性和有效性。

5、在專項(xiàng)承包工程竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)，完成工程檔案資料的匯總，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核 合格后，上報(bào)總承包人進(jìn)行匯總移交。

6、專項(xiàng)承包人的各專項(xiàng)驗(yàn)收必須按重慶市地方要求進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)做好資料的收集、整理，不得有漏項(xiàng)影響總包承包人的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)線路。

7、專項(xiàng)承包人必須做好專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收資料的整理、歸檔、編目、立卷，匯總工作，并 積極配合總承包人的單位工程竣工驗(yàn)收資料的匯總和整理，滿足地方要求和“建工集團(tuán)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)”要求。

8、在工程施工過(guò)程中由于專項(xiàng)承包人的原因，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收通過(guò)不了，因此造成的損失由 專項(xiàng)承包人承擔(dān)，包括業(yè)主對(duì)總承包人處罰責(zé)任。

10、專項(xiàng)承包人必須配合總承包人在每個(gè)階段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)現(xiàn)和在建工程檔案資料的 整理、歸檔、編目、立卷工作，并達(dá)到目標(biāo)要求，否則總承包人將按與業(yè)主簽訂的合同違約 責(zé)任對(duì)專項(xiàng)承包人進(jìn)行雙倍的處罰。

第三篇：總承包管理措施

總承包管理措施

總包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系,正確處理好這些關(guān)系是總承包方有序運(yùn)行的前提,也是嚴(yán)格要求科學(xué)施工,交付業(yè)主,一流質(zhì)量的裝修工程的關(guān)鍵所在。

針對(duì)本工程的規(guī)模,作為總承包方,首先必須組建一支精干有效的項(xiàng)目管理班子,始終掌握工程項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán),每個(gè)專業(yè)將設(shè)立一名專職項(xiàng)目工程師,分工明確、職責(zé)包干,負(fù)責(zé)到底。以下是我公司針對(duì)本工程總承包管理談一下自己的設(shè)想: 合同管理

擇公正嚴(yán)密的合同藍(lán)本。減少或盡可能杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞,特別是對(duì)施工延期的處理,使整體工程在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)工期進(jìn)行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴(yán)密性,在正式簽定前,必須留出10 天左右的時(shí)間,要求各分承包公司提交主要設(shè)備材料清單,分項(xiàng)價(jià)目表、進(jìn)度計(jì)劃表和人員組織表,并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同意后,作為合同的組成部分。

2.推行專職項(xiàng)目工程師責(zé)任制,實(shí)施全過(guò)程合同管理這樣做,不僅職責(zé)非常明確,事事有人管,人人有事做,更重要的是每個(gè)合同因有專人管理,使得每個(gè)分項(xiàng)工程均處于有效控制之下。一般情況下,專職項(xiàng)目工程師重點(diǎn)控制的有以下四個(gè)方面:(1)控制設(shè)備、材料送審和檢查,以保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)控制深化設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,這是搞好分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)。

(3)配合業(yè)主、監(jiān)理適當(dāng)?shù)目刂聘犊罟?jié)奏,以支付款項(xiàng)的控制、達(dá)到控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度達(dá)標(biāo),再兼顧合同雙方利益,保證合同的安全履行。

(4)及時(shí)處理來(lái)往文件,建立完整的資料圖檔,為將來(lái)的工程資料的移交打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、進(jìn)度(工期)控制 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線,以各種計(jì)劃為主要內(nèi)容?？傔M(jìn)度計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成,一是以形象進(jìn)度為主的總計(jì)劃;二是與總計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的出圖計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃,分包商的招投標(biāo)計(jì)劃,材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)的其它工作計(jì)劃。

2.編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃 作為總承包方,我公司將在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),考慮到工程節(jié)點(diǎn)的長(zhǎng)短跨度,為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進(jìn)度,將總計(jì)劃分解,制定相應(yīng)的月度計(jì)劃,以月保季,以季?？?確保施工

總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)在制定每月計(jì)劃時(shí),將采用“滾動(dòng)”計(jì)劃的編制方式,即在編制出月施工及工作計(jì)劃的同時(shí),相應(yīng)“滾動(dòng)”后兩個(gè)月工程的計(jì)劃進(jìn)度,既有月度又有季度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外,還有其它工作計(jì)劃(如深化圖出圖、材料采購(gòu)、施工機(jī)械的配備、勞動(dòng)力的安排等)。這樣做,能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項(xiàng)工作時(shí),提前考慮到一些必要的制約因素,并能注意今后的工作重點(diǎn),提前做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以保證工程節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)施。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),控制總進(jìn)度以分進(jìn)度計(jì)劃的手段大致有以下幾種: 認(rèn)真審核各分承包方的具體施工進(jìn)度計(jì)劃。

運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)的施工檢查情況及時(shí)匯總,并切實(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。(3)建立定期巡查制度。

(4)建立每周工程例會(huì)制度(不排除在特定情況下,每天晚上召開(kāi)一次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì))。

(4)召開(kāi)專題會(huì)議,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。

(5)根據(jù)工程先后邏輯順序,采取有目的的預(yù)防措施,避免窩工。(6)針對(duì)工程特點(diǎn)組織工序交叉和立體交叉施工,提高效率保證工期。(7)適時(shí)依據(jù)合同條款,采取應(yīng)急措施,控制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

三、質(zhì)量控制

針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司確定了質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),控制規(guī)范化的方針,建立和健全質(zhì)量保證體系,使質(zhì)量管理工作制度化,并牢牢把住材料、設(shè)備選用關(guān),排除各種干擾,堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量,然后要達(dá)到全優(yōu)實(shí)非易事。所以當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生抵觸時(shí),我們將堅(jiān)決的首先確保施工質(zhì)量,調(diào)節(jié)工期,直到達(dá)到質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。

首先,我們會(huì)將本工程總的質(zhì)量目標(biāo)化解為分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量目標(biāo),配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)以合同形式加以明確,編制施工總承包質(zhì)量計(jì)劃,并審核各分包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃,組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄,然后針對(duì)上述內(nèi)容編制各分項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。其次,實(shí)施全天候全過(guò)程的跟蹤監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)交底的管理,在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,重點(diǎn)抓好關(guān)鍵分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量驗(yàn)收和工序交接工作。對(duì)施工過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題將及時(shí)組織有關(guān)分包單位、監(jiān)理等相關(guān)部門起分析原因,制訂對(duì)策,并監(jiān)督落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù)驗(yàn)管理,準(zhǔn)用證和質(zhì)保的管理。定期組織質(zhì)量例會(huì),并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。

再次,在質(zhì)量管理這個(gè)環(huán)節(jié)上,我們堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)各分包單位自檢的基礎(chǔ)上,結(jié)合總承包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員,形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。建立分包自檢、總包復(fù)驗(yàn)、監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)的制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度和一票否決制度。當(dāng)各分部分項(xiàng)均依上述要求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后,我公司質(zhì)量部,將匯同現(xiàn)場(chǎng)總承包項(xiàng)目部組織,由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗(yàn)收以及工程竣工初步驗(yàn)收,并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗(yàn)收。

四、對(duì)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理:(1)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法令、法規(guī)。(2)簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書(shū),并接受總承包對(duì)分包工程的安全總交底。(3)督促分包單位配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并齊全安全、消防管理各種臺(tái)帳資料。

(4)督促分包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好。

(5)督促各分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控,分包單位的安全整改工作若不能達(dá)到有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn),我公司作為總承包方,將有責(zé)任協(xié)助分包單位予以整改。(6)分包單位所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總承包將依據(jù)情節(jié)輕重與否,危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,將責(zé)令其停工整頓直至退場(chǎng)。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作:(1)督促各分包單位按總承包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作,建筑裝飾材料設(shè)備劃分區(qū)域堆放整齊。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場(chǎng)地清。(2)遵守文明施工 的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

(3)總承包有責(zé)任將各項(xiàng)規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設(shè)定。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防管理職能圖(略）

第四篇：總承包管理方案

第十五章

總承包施工管理方案

第一節(jié)

總承包管理范圍及管理概述

施工總承包管理的項(xiàng)目中，施工總承包單位是施工建設(shè)的主角，是“導(dǎo)航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲指分包、甲供材料等，這些單位開(kāi)展工作必須經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評(píng)估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利。

本工程包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水工程、暖通工程、消防工程、電氣工程、門窗工程、內(nèi)外裝飾工程等工程，整體項(xiàng)目工程實(shí)行總包管理及服務(wù)，總包單位除了做好屬于自身的各分部分項(xiàng)工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊(duì)也是確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊(duì)伍商定一個(gè)詳實(shí)、周密、切實(shí)可行的裝修階段施工進(jìn)度控制計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)工種配合嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位施工，準(zhǔn)時(shí)完成，為下一個(gè)工種創(chuàng)造施工條件。以使整個(gè)施工過(guò)程連續(xù)順暢。

本工程總/分包及勞務(wù)分包管理見(jiàn)下表：

序號(hào)

范圍

內(nèi)

容

注：總承包對(duì)各獨(dú)立分包單位具有監(jiān)督和管理職責(zé)，分包單位應(yīng)服從總包單位的管理。

第二節(jié)

總承包管理原則

在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。

總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。具體原則及內(nèi)容見(jiàn)下表：

原則名稱

內(nèi)

容

“公正”原則

在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。

“科學(xué)”原則

只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。

“統(tǒng)一”原則

對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

“控制”原則

將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則

將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。

第三節(jié)

總承包管理的辦法

1.總承包管理的三個(gè)層次

序號(hào)

層次

說(shuō)

明

企業(yè)保障層

針對(duì)此工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長(zhǎng)），在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障；而各職能部門為工程的順利開(kāi)展提供幫助和指導(dǎo)。

總承包管理層

總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。

施工作業(yè)層

作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。

2.總承包管理的方法

施工總承包將以目標(biāo)管理、過(guò)程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。具體管理方法及內(nèi)容見(jiàn)下表：

管理方法

內(nèi)

容

目標(biāo)管理

在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。

總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。

過(guò)程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。

平衡協(xié)調(diào)

管理

實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。

實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，并及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

制度管理

根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包管理制度，內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；

分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。

3.增設(shè)特色部門

總承包管理的組織機(jī)構(gòu)一體化，各部門、崗位配備齊全，崗位、人員職責(zé)明確，為使本項(xiàng)目各環(huán)節(jié)配合更協(xié)調(diào)，施工更保質(zhì)、保量、快速，特增設(shè)以下特色部門：

區(qū)域協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)協(xié)調(diào)管理部是專門針對(duì)管理協(xié)調(diào)而設(shè)置，是我們協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)。

4.總承包管理的承諾

在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體；部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。將各專業(yè)工程納入到總包一體化管理，充分配合甲方和第三方，落實(shí)總包單位的義務(wù)和責(zé)任，全面達(dá)到業(yè)主的各項(xiàng)指標(biāo)和要求。

第四節(jié)

總承包的配合與協(xié)調(diào)措施

1.與建設(shè)單位之間的配合協(xié)調(diào)

發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，服從發(fā)包人的決策、指令和對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。

⑴業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。

⑵追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無(wú)一害。我們一定會(huì)站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。

⑶本公司負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本工程，包括指定專業(yè)分包人和其他單位的工程。

⑷項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。

⑸項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念，說(shuō)出他想要說(shuō)的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。

⑹尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況。在發(fā)包人作決策時(shí)，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對(duì)目標(biāo)的影響。

⑺加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項(xiàng)目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭(zhēng)執(zhí)越少。

⑻在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓項(xiàng)目管理者親身參與目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策過(guò)程，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

⑼項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時(shí)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽(tīng)這些人的忠告，對(duì)他們作耐心的解釋和說(shuō)明。

2.與監(jiān)理單位之間的配合協(xié)調(diào)

⑴做為總承包方會(huì)正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督,也是協(xié)助總承包商在搞好工程,有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)問(wèn)題時(shí),將大力與監(jiān)理單位進(jìn)行配合協(xié)調(diào),采取一系列的配合措施。

⑵項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理工作。

⑶在合作過(guò)程中，項(xiàng)目部注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書(shū)面材料。嚴(yán)格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問(wèn)題。一旦與監(jiān)理意見(jiàn)不一致時(shí)，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。

3.與設(shè)計(jì)單位之間的配合協(xié)調(diào)

我公司將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。我們的工程部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計(jì)方大力支持,保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。

項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目部注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)。

4.與分包單位之間的配合協(xié)調(diào)

4.1總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

本公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實(shí)施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

⑴提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。

⑵提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。

⑶合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)。

⑷為各專業(yè)承包商安排臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房。

⑸在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。

⑹在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。

⑺負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。

⑻提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。

⑼提供現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)庫(kù)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。

⑽提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。

⑾提供其他招標(biāo)文件所要求的措施。

4.2對(duì)分包的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。

本公司將以總包的高姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，本公司的具體做法是：

⑴與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊(cè)《分包商入場(chǎng)須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。

⑵《須知》內(nèi)容包括工程概況；進(jìn)場(chǎng)程序；分包入場(chǎng)安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。

4.3對(duì)分包計(jì)劃管理程序

⑴分包商須根據(jù)總包單位指定的總控制進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。

⑵專業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前編制完整的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。

⑶分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午三點(diǎn)將次日《工程日計(jì)劃》報(bào)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人程師審批。

⑷分包商須每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。

⑸分包商負(fù)責(zé)人需按總包工程部頒布的《工程例會(huì)制度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。

4.4對(duì)分包單位的技術(shù)綜合管理及現(xiàn)場(chǎng)配合⑴項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

⑵所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。

⑶明確各分包商施工技術(shù)負(fù)責(zé)人期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計(jì)劃、有序、穩(wěn)步施工。

⑷現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。

⑸各分包單位施工人員的進(jìn)場(chǎng)住宿和辦公由我總承包單位予以提供。

⑹所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

⑺施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

4.5對(duì)分包單位的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。

總承包通過(guò)實(shí)施“過(guò)程控制”管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹(shù)品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過(guò)嚴(yán)格的程序控制、過(guò)程控制和策劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施。

分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。重視圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。只有圖紙的深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。

對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收：對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理公司驗(yàn)收，重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。

配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

對(duì)專業(yè)分包商的能力和隊(duì)伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)：對(duì)于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)查質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過(guò)程中，重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理層、管操作層的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。

實(shí)施“過(guò)程控制”管理：總承包通過(guò)實(shí)施“過(guò)程控制”管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹(shù)品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過(guò)嚴(yán)格的程序控制、過(guò)程控制和策劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施。

⑴目標(biāo)管理：根據(jù)對(duì)業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

⑵精品策劃：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的各方面，明確項(xiàng)目管理程序、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過(guò)程控制”的質(zhì)量控制措施和實(shí)施方案，尤其是制定有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。

⑶過(guò)程監(jiān)控：主要通過(guò)各種質(zhì)量監(jiān)控手段來(lái)保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)，諸如：實(shí)行“樣板制”和“三檢制”，每個(gè)分項(xiàng)和工序開(kāi)展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

⑷堅(jiān)持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開(kāi)始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。

⑸定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會(huì)診：總承包質(zhì)量部門每?jī)芍茚槍?duì)近期的施工開(kāi)展質(zhì)量研討會(huì)進(jìn)行會(huì)診，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問(wèn)題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對(duì)裝修期間交叉作業(yè)多，對(duì)于出現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。

⑹階段考核：總承包每周進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)和評(píng)審，每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比和考核，公司總部每季進(jìn)行季度檢查和考核，通過(guò)公司制定的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲的辦法》對(duì)項(xiàng)目總承包進(jìn)行考核，使工程質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來(lái)。

⑺項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實(shí)施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。

⑻落實(shí)管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，方案的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為技術(shù)負(fù)責(zé)人程師，第一責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收和責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人程師和質(zhì)量部；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照責(zé)任的逐級(jí)分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問(wèn)題能解決到位，整改到位。

⑼持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)對(duì)質(zhì)量的會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制：為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面擬采取如下做法：

⑴建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量資任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任實(shí)到最基層。

⑵建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過(guò)各種手段實(shí)施過(guò)程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。

⑶建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點(diǎn)質(zhì)量控制圖：本工程在機(jī)電安裝和裝修施工過(guò)程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在，一方面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動(dòng)力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項(xiàng)完成后，必須提供的質(zhì)量驗(yàn)收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項(xiàng)施工。

⑷嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

⑸強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。

⑹嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審，綜合施工詳圖的設(shè)計(jì)審批，確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。

5.對(duì)分包單位的工期與進(jìn)度計(jì)劃管理

本工程將采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃分別是:

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由工程總承包部與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師安排確定。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——各專業(yè)分包商根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各專業(yè)分包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排，內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃由專業(yè)承包商在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開(kāi)工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來(lái)，包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。

進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行：項(xiàng)目總承包根據(jù)規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。

總承包在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制：

各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過(guò)程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對(duì)各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。

總承包將以“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式與總體計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：

在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。

當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。

6.對(duì)分包成品保護(hù)的管理措施

根據(jù)標(biāo)書(shū)文件要求,總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。在整個(gè)工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來(lái)抓，特別是工程進(jìn)入最復(fù)雜、最繁忙的大量機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)期間，保證現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來(lái)工程的成品保護(hù)工作都是很難解決的問(wèn)題，因?yàn)槌善繁Ｗo(hù)工作只見(jiàn)投入而不見(jiàn)直接產(chǎn)值，然而成品保護(hù)工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。

工程實(shí)施過(guò)程中，我們將投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對(duì)工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因?yàn)榻徊嫫茐亩斐煞倒?，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。

并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。

7.專業(yè)分包管理、協(xié)調(diào)

依據(jù)招標(biāo)文件，本工程各主要專業(yè)工程需總包管理、協(xié)調(diào)與配合內(nèi)容復(fù)雜，分項(xiàng)較多，對(duì)各分包項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)也有不同的要求。

（1）各專業(yè)分包單位需滿足總包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)等方面的要求，服從總包單位的管理制度，并于總包單位簽訂安全協(xié)議，按實(shí)際情況繳納保證金。

（2）各專業(yè)工程完成后，需提供的內(nèi)頁(yè)資料按要求提供給總包單位統(tǒng)一歸檔。

（3）現(xiàn)場(chǎng)配合內(nèi)容主要包含：外架使用、垂直運(yùn)輸、用水用電、材料堆場(chǎng)、有效作業(yè)面及與其他各專業(yè)分包間的配合與協(xié)調(diào)工作。

（4）服從總包管理，建議專業(yè)分包工程款需總包方簽字確認(rèn)后方可支付。

（5）提前做好各方面工作，提供專業(yè)施工單位工作面，保證各專業(yè)分包單位能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并具備施工條件。

（6）在施工中，積極配合與協(xié)調(diào)各分包單位，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。

文檔內(nèi)容僅供參考

第五篇：總承包管理體會(huì)

學(xué)習(xí)總承包管理心得體會(huì)

通過(guò)這次學(xué)習(xí)局總承包管理，施工總承包管理的作用越來(lái)越顯得重要，特別是綜合型群體建筑、超高層、大型市政、綜合交通樞紐等工程的建設(shè)，總承包管理的水平直接決定了項(xiàng)目能否順利有效的實(shí)施。我深刻認(rèn)識(shí)到隨著社會(huì)的發(fā)展和建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開(kāi)展一條具有局特色項(xiàng)目管理之路已經(jīng)越來(lái)越重要。

中國(guó)兵法有這樣的說(shuō)法：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，充分說(shuō)明了準(zhǔn)備工作的重要性。而且總承包項(xiàng)目人員眾多，施工的原材料、構(gòu)配件種類和規(guī)格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨，施工需要工作場(chǎng)所等特點(diǎn)，決定了總承包商必須在施工前組織施工單位做好施工準(zhǔn)備工作。從長(zhǎng)期從事總承包管理中發(fā)現(xiàn)，以下幾方面是施工準(zhǔn)備中的重中之重。

首先，臨設(shè)是工程建設(shè)人員的立足點(diǎn)，其次，工程建設(shè)是連續(xù)的，工程建設(shè)材料必須提前進(jìn)場(chǎng)并有一定的儲(chǔ)備量。要做好臨設(shè)準(zhǔn)備的重點(diǎn)是做好施工平面布置和臨設(shè)建設(shè)計(jì)劃。

在施工準(zhǔn)備階段，總承包單位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目總圖和施工部署，確定各單位的臨設(shè)的建設(shè)位置，計(jì)算各種臨設(shè)所需要建筑面積，規(guī)劃各種作業(yè)棚、攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)的位置，并據(jù)其繪制施工平面圖。

在繪制出施工平面圖后，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和合同要求，制定臨設(shè)建設(shè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃及時(shí)建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。

如某項(xiàng)目由于建設(shè)場(chǎng)地狹窄，不可能在現(xiàn)場(chǎng)建臨時(shí)設(shè)施，總承包商在施工準(zhǔn)備階段做了詳細(xì)的規(guī)劃，施工工人活動(dòng)場(chǎng)所由施工單位提供集裝箱放置在現(xiàn)場(chǎng)周邊、施工準(zhǔn)備階段先施工總承包單位和建設(shè)單位管理人員辦公室（竣工后仍為建設(shè)單位的辦公室）、按采購(gòu)計(jì)劃租借倉(cāng)庫(kù)等措施，不但節(jié)省了大筆費(fèi)用，保證工程順利進(jìn)行和材料免受其它損壞或損失。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是工程建設(shè)的依據(jù)和方法。總承包商必須在施工準(zhǔn)備階段做好以下工作：

a、施工方案準(zhǔn)備。大型工程需要制定的施工方案繁多，必須制定施工方案編制計(jì)劃，并明確各施工方案的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，并由總承包單位派專人負(fù)責(zé)。

b、施工方法和施工工藝的確定。在施工準(zhǔn)備階段，總承包單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)規(guī)定各分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的施工方法和施工工藝。這樣做是有備無(wú)患，施工工人能夠更透徹地了解施工方法，對(duì)施工質(zhì)量起到預(yù)控作用。c、特殊工種工人的培訓(xùn)和檢查。眾所周知大型的工程涉及許多特殊工種，而且這些工種的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用影響很大。因此，總承包單位在施工準(zhǔn)備階段就要求施工單位對(duì)這些特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)，在施工前和施工過(guò)程中要經(jīng)常檢查特殊工種工人的資格，對(duì)不合格的人員要堅(jiān)決予以替換，不能造成進(jìn)度和質(zhì)量隱患。

3、人員和機(jī)具動(dòng)員

總承包單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該明確施工單位施工人員的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確施工機(jī)具的規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確定施工機(jī)具是施工單位擁有、或要購(gòu)買、或要租用。施工單位的人力資源和機(jī)具是工程建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行者，兩者如果不能保證，工程建設(shè)將無(wú)從談起。總之，施工準(zhǔn)備階段是整個(gè)工程建設(shè)開(kāi)展的基礎(chǔ)，能否在合同要求的目標(biāo)內(nèi)完成工程建設(shè)并為總承包商贏得利潤(rùn)，施工準(zhǔn)備工作是否充分、完善起很重要的作用。

同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須注重打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，同坐不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參建各種培訓(xùn)和交流活動(dòng)，讓每一個(gè)成員在參與項(xiàng)目的過(guò)程中得到鍛煉并提高自身的能力，使項(xiàng)目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目為載體，為每個(gè)成員提供一個(gè)個(gè)人職業(yè)生涯不斷進(jìn)步的舞臺(tái)，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。