第一篇：區(qū)隊(duì)“雙基”考核辦法

采掘二隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè) 工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，根據(jù)《河南省煤業(yè)化工集團(tuán)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核暫行辦法的通知》和《鶴煤公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核暫行辦法》及《鶴煤公司寺灣井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的通知，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定我隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法如下：

“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核工作落到實(shí)處，我隊(duì)成立“雙基”建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：隊(duì) 長 支 書 副組長：安全隊(duì)長 主管技術(shù)員 成 員：工 長 班 長

職 責(zé)：隊(duì)長負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)雙基建設(shè)考核的全面工作;

支部書記負(fù)責(zé)雙基建設(shè)的宣傳、教育、發(fā)動工作;

安全隊(duì)長負(fù)責(zé)雙基建設(shè)的考核落實(shí)工作;

主管技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理、措施的學(xué)習(xí)貫徹考核工作;

跟班工長負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場安全管理、措施落實(shí)、隱患整改及班組雙基考核工作;

班組長負(fù)責(zé)本班組員工的安全考核工作。

每月對全隊(duì)班組考核情況進(jìn)行匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)制定完善考核制度和辦法。

2、每人每工考核分?jǐn)?shù)為10分。

3、個人月考核所得分?jǐn)?shù)=出勤工數(shù)×10分±獎懲分

4、全班月考核總分=總出勤工數(shù)×10分±獎懲分

5、分值計(jì)算公式：

考核后分值=（全班出勤工數(shù)×20元）/全班月考核總分?jǐn)?shù)

6、個人月所得考核崗效工資=考核后分值×個人考核所得分?jǐn)?shù)

四、考核內(nèi)容：安全效果（工傷、非傷亡事故、“三違”）、工程質(zhì)量、班組（個人）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、出勤率、隱患整改等方面。

五、考核依據(jù)：隊(duì)干部每天下井所查隱患和問題（勞動紀(jì)律、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等方面所出的問題）及上級檢查（礦業(yè)務(wù)科室和礦領(lǐng)導(dǎo)及公司檢查）所查出的問題作為主要考核依據(jù)來源，隊(duì)干部每天下井將所查隱患和問題上井后向隊(duì)值班人員匯報，值班人員將值班期間所收集到的隱患和問題在第二天交班時碰頭會上通報，由安全隊(duì)長記錄整理并落實(shí)人員，上級檢查所查出的問題由安全隊(duì)長負(fù)責(zé)按照隱患單落實(shí)相關(guān)人員。

六、考核結(jié)果每月3號前由安全隊(duì)長負(fù)責(zé)上墻公布，做到公開、公正，增加透明度，接受全隊(duì)職工監(jiān)督。凡職工的探親假、公休假、傷病假不參加考核。

七、如本辦法沒有涉及到或未明確扣分標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)實(shí)際情況（安檢科及上級檢查結(jié)果），對相關(guān)人員酌情扣分。

八、考核具體負(fù)責(zé)人由安全隊(duì)長負(fù)責(zé)日常管理，建立和完善各項(xiàng)管理制度及考核花名冊，按安檢科送達(dá)的隱患通知書和本隊(duì)查出的問題，對照考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)人員對照扣

“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對班組考核辦法

一、安全事故

1、發(fā)生一次一人次傷亡事故，扣所在班組100分；

2、發(fā)生一次一人次重傷事故二級非傷亡事故，扣所在班組50分；

3、發(fā)生一次一人次輕傷事故，扣所在班組10分；

4、發(fā)生非傷亡三級事故，扣當(dāng)月事故班組20分;

5、凡隱瞞事故者，對責(zé)任人加倍扣分。

二、違章違紀(jì)

1、班組長本人出現(xiàn)一般違章，每次扣本班組2分；

2、本班組員工出現(xiàn)嚴(yán)重違章每人次扣本班組3分，出現(xiàn)較重違章每人次扣本班組2分，出現(xiàn)一般違章每人次扣班組1分；

3、班組長違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，扣本班組2分。

三、工程質(zhì)量

1、工程質(zhì)量旬出現(xiàn)一次不合格品，分別施工頭面的班組扣10分，二次以上的以此類推；驗(yàn)收優(yōu)良品巷道獎勵1分；月底驗(yàn)收優(yōu)良獎勵2分；

2、當(dāng)月施工頭面出現(xiàn)電氣設(shè)備失爆，一次扣責(zé)任班組5分；

3、安全保護(hù)裝置不齊全、不合格，一次扣責(zé)任班組2分；

4、當(dāng)天施工的頭面工程質(zhì)量不合格（包括單項(xiàng)工程及水溝臺階）及安裝的電器設(shè)備、設(shè)施不符合要求，一次扣責(zé)任班組2分；

“雙基”建設(shè)班組對個人考核辦法

一、安全事故

1、發(fā)生一次一人次傷亡事故，扣責(zé)任人、所在班組員工每人扣100分；

2、發(fā)生一次一人次重傷事故二級非傷亡事故，扣責(zé)任人扣50-100分，所在班組員工每人扣30分；

3、發(fā)生一次一人次輕傷事故，扣責(zé)任人50分，所在班組每人扣20分；

4、凡隱瞞事故者，對責(zé)任人扣100分。

二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、當(dāng)班工程質(zhì)量不合格（包括水溝、臺階及各項(xiàng)單項(xiàng)工程），對施工人員及驗(yàn)收員每人扣1分；

2、工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格，對施工頭面的三班驗(yàn)收員每人扣1分，旬驗(yàn)收優(yōu)良每次獎1分；

3、工程質(zhì)量月底驗(yàn)收不合格，對施工頭面的三班驗(yàn)收員每人扣2分，月驗(yàn)收優(yōu)良每次獎2分；

4、驗(yàn)收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不熟悉扣0.5分；

5、施工結(jié)束后，把施工地點(diǎn)的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對施工人員扣0.5分；

6、釘?shù)?、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則對施工人員扣1分。

三、反“三違”

1、區(qū)隊(duì)干部及工長抓實(shí)質(zhì)性“三違”一人，對責(zé)任人次扣1分；

責(zé)任人扣2分。

六、施工現(xiàn)場管理

1、掘進(jìn)放炮后不使用超前支護(hù)，對施工人員每人扣1分；超前支護(hù)使用不規(guī)范，不符合要求，對施工人員扣0.5分；

2、掘進(jìn)頭面超空頂距作業(yè)，對施工人員每人扣1分；

3、未進(jìn)行敲幫問頂，找掉活矸危巖，對施工人員每人扣1分；

4、不按作業(yè)規(guī)程打眼，眼距不符合規(guī)定，對責(zé)任人扣0.3分；不按規(guī)定裝藥、封泥，對責(zé)任人扣0.5分；

5、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對責(zé)任人每項(xiàng)扣0.5分；

6、打錨桿排距符合規(guī)定，錨桿出現(xiàn)一根穿皮或托板不貼巖面，扣施工人員、驗(yàn)收員每人0.5分；

7、聯(lián)網(wǎng)不好、隔扣，每處扣施工人員、驗(yàn)收員每人0.5分；

8、放炮后，崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及扒巖機(jī)護(hù)身網(wǎng)等不進(jìn)行修復(fù)，每項(xiàng)扣施工人員每人0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實(shí)、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松，每處扣施工人員、驗(yàn)收員每人0.5-2分；

10、地角錨桿未打、網(wǎng)不到底、噴漿“穿裙”、“赤腳”、噴漿不蓋網(wǎng)，每項(xiàng)扣施工人員、驗(yàn)收員每人0.5分；

11、錨噴巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)，每處扣施工人員、驗(yàn)收員每人1分；噴漿不掛線，對驗(yàn)收員扣0.5分；

12、當(dāng)班出班物料未碼放整齊、回彈料及浮矸未清理，每項(xiàng)扣施工人員、驗(yàn)收員每人0.5分；

13、出班保證巷道文明衛(wèi)生干凈整潔（包括耙?guī)r機(jī)兩幫、25、驗(yàn)收員進(jìn)班不延中腰險，施工不在現(xiàn)場，每次扣當(dāng)班驗(yàn)收員0.5分；報表填寫不規(guī)范、弄虛作假，每次扣責(zé)任驗(yàn)收員1分；

26、物料掛牌管理（未掛牌及時向隊(duì)匯報，不匯報同等扣分），每處扣驗(yàn)收員0.5分；

27、發(fā)現(xiàn)當(dāng)班工程質(zhì)量存在問題及安全隱患，未匯報處理，扣驗(yàn)收員每次0.5分；

28、施工人員進(jìn)出班必須檢查斜坡軌道、機(jī)電設(shè)備、安全保護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，否則，對施工人員扣1分；

29、施工結(jié)束后，施工人員要把水溝內(nèi)的淤泥及路線浮矸、雜物打掃干凈，保證巷道整潔，否則對施工人員扣0.5分；

30、施工結(jié)束、把使用的設(shè)備、風(fēng)水帶及料帶放到指定地點(diǎn)，碼放好，浮矸、雜物、風(fēng)水管上的浮塵清掃干凈，保持巷道的整潔衛(wèi)生，否則對施工人員每人扣0.5分；

31、風(fēng)水管路出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，每處扣責(zé)任人每人扣0.5分；

32、斜坡運(yùn)輸堅(jiān)持使用好一坡三檔安全設(shè)施，否則每次對責(zé)任人扣0.5分；

33、摻料人員保證摻料均勻、否則對施工人員扣1分；料車卸凈，不準(zhǔn)丟大罐底，否則對填料人員扣0.5分；

34、噴漿結(jié)束后拿施工地點(diǎn)回彈料及噴漿機(jī)清掃干凈，否則對施工人員扣0.5分；

35、噴漿結(jié)束后把巷道、電纜及風(fēng)水管、風(fēng)筒進(jìn)行除塵，否則對施工人員及小班維修工扣0.5分；

36、扒巖機(jī)照明燈、信號燈、照明燈不亮，每次對責(zé)任人扣0.5分；

112-

第二篇：安全“雙基”建設(shè)考核辦法

XX隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法

一、指導(dǎo)思想

為踐行“012345”管理模式，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)礦井安全“雙基”建設(shè)工作精神，推進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)與基層建設(shè)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，整體提高全員素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，結(jié)合礦井《關(guān)于印發(fā)“雙基”考核辦法的通知》。制訂《XX隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法》。

二、工作目標(biāo)：

杜絕死亡、消滅重傷和一級非傷亡事故，控制輕傷、二級非傷亡事故和零打碎敲事故發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全意識，全面提升全隊(duì)安全管理水平，“雙基”建設(shè)考核達(dá)到92分以上。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

1、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為確?！半p基”建設(shè)工作的順利推進(jìn)，按時完成既定目標(biāo)，成立開拓“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：XXX 副組長：XXX

2、下設(shè)“雙基”建設(shè)辦公室 主 任：XXX（兼）

成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

組 長：負(fù)責(zé)全隊(duì)“雙基“建設(shè)工作的全面工作。

副組長：對職能范圍內(nèi)的“雙基”建設(shè)工作負(fù)責(zé)，對各班組的“雙基”建設(shè)工作負(fù)責(zé)。

4、“雙基”辦公室職責(zé)：

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行礦井制定的“雙基”建設(shè)考核辦法和區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)班組“雙基”建設(shè)日常工作和月底考評工作。

（1）組織隊(duì)每月召開“雙基”建設(shè)工作會議，傳達(dá)礦井“雙基”會議精神，研究布署本月“雙基”工作，回顧總結(jié)上月“雙基”開展情況及存在問題，以及下一步采取什么措施解決。（召開時間另行通知）。

（2）每月對“雙基”的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促。（3）每月月底由“雙基”辦公室組織對一月來的“雙基”工作進(jìn)行考核評定，將評定結(jié)果報送隊(duì)長審核后執(zhí)行（日期另行通知）。

（4）決策和處理“雙基”建設(shè)中的一些重大問題和關(guān)鍵事宜。（5）組織職工和質(zhì)檢員、班組長對跟班副隊(duì)長進(jìn)行月度的各項(xiàng)考核與考評工作。

四、考核辦法

（一）副股級

1、對副隊(duì)長、技術(shù)員（副股級）的考核，以下簡稱副股級，分四大部分進(jìn)行：

（1）雙基建設(shè)基本要求。（2）現(xiàn)場工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)。（3）安全效果。

①科室、礦井及以上查出跟班過程中出現(xiàn)的重大、主要隱患，一般隱患的整改反饋情況，副隊(duì)長本人違章或所當(dāng)班人員的違章。

②正職對跟班副隊(duì)長日常跟班過程中出現(xiàn)的重大、主要隱患，一般隱患的整改及反饋落實(shí)情況，副隊(duì)長本人違章或所帶班人員的違章，現(xiàn)場質(zhì)量問題等進(jìn)行考核。

③當(dāng)月職工對跟班隊(duì)長從安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行的考核。

④班組長、驗(yàn)收員及以上管理人員對跟班副隊(duì)長進(jìn)行責(zé)任心、個人素質(zhì)、能力的考核。

⑤具體執(zhí)行辦法與考核細(xì)則見附表《云蓋山煤礦二礦XX隊(duì)副股級安全效果考核標(biāo)準(zhǔn)》

（4）安全管理規(guī)范執(zhí)行。

2、整體考核依據(jù)為：

①公司對礦井月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。②礦井對隊(duì)月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。③正職對副股組的跟班安全效果考核結(jié)果 ④職工對副股級的安全效果考核結(jié)果。

⑤班組長及質(zhì)檢員對副股級的安全效果考核結(jié)果。

3、獎金的分配：

①依照礦井對正職考核的結(jié)果，按正職80%做為個人“雙基”獎金的標(biāo)準(zhǔn)，其中40%為固定值，60%按月度副職的安全“雙基”與安全效果考核成績進(jìn)行二次分配。

②在對副職的安全“雙基”與安全效果考核中，常務(wù)副隊(duì)長的安全效果考核得分按三位跟班副隊(duì)長的平均得分計(jì)算。

③安全“雙基”考核得分依據(jù)《XXXX礦XX隊(duì)副股級安全效果考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核執(zhí)行。

④副股級個人月度 “雙基”獎金=各自“雙基”獎金的40%+副職雙基獎金總和*60%÷副職安全效果得分總和*各自安全“雙基”考核得分

（二）對班組管理人員的 “雙基”考核

1、考核依據(jù)為：

（1）礦井對我隊(duì)月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。

（2）各跟班副隊(duì)長對各班組日常安全生產(chǎn)過程進(jìn)行月度考核。（3）上級查出問題及其他方面的問題考核。

2、考核辦法

（1）班組月度“雙基“建設(shè)考核實(shí)行百分制考核，各班組“雙基”建設(shè)考核得分以91分為基準(zhǔn)分。（上限為95分）

（2）具體考核細(xì)則見附表《班組安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)表》

3、資金分配

（1）班組長“雙基”獎金基準(zhǔn)值為每高于基準(zhǔn)分91分獎勵100元。

（2）副組長“雙基”獎金為本組組長的70%。副組長代組長行使職責(zé)小于10班（不含10班）時為“雙基”獎金組長的70%，10班至15班（含15班）時為組長的80%，超過15班時為組長的90%。達(dá)到21班后按正組長給予分配“雙基”獎金。

（3）“雙基” 獎金分配公式

①組長“雙基”獎金=（組長“雙基”考核得分-91分）*100元 ②副組長“雙基”獎金=（本組組長“雙基”得分-91分）×70% [注：當(dāng)月隊(duì)“雙基”獎金為零時，班組長“雙基”獎金為零（不論班組考核結(jié)果如何），隊(duì)“雙基”得分小于礦井標(biāo)準(zhǔn)分90分被處罰時，依據(jù)相同方式進(jìn)行處罰。班組長雙基獎金上限為95分，超過部分不予以獎勵]

（三）對班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核

1、考核依據(jù)為：

（1）礦井對我隊(duì)月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。（2）本隊(duì)對各班組月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。

（3）班組月度“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制考核，各班組“雙基”建設(shè)考核得分以91分為基準(zhǔn)分。

（4）各班組“雙基”考核得分作為班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的分配依據(jù)，高出91分按計(jì)算比例上調(diào)班組收入總額。

（5）班組若出現(xiàn)各類事故，班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資依據(jù)礦井有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

2、對職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核 考核依據(jù)為：（1）礦井對我隊(duì)月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。（2）本隊(duì)對各班組月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。（3）班組對個人安全積分的收入及安全支出的考核結(jié)果。（4）質(zhì)檢員對其工程質(zhì)量考核。（5）其他人員對其的行為規(guī)范考核。

（6）職工安全“雙基”工資按安全積分進(jìn)行匯總與考核，考核細(xì)則依據(jù)《XX隊(duì)安全結(jié)構(gòu)浮動工資、安全目標(biāo)內(nèi)部市場化運(yùn)行辦法》《XX隊(duì)輔助工考核細(xì)則》《XX隊(duì)二工考核細(xì)則》《XX隊(duì)大工考核細(xì)則》《XX隊(duì)副組長考核細(xì)則》執(zhí)行安全收入和支出統(tǒng)計(jì)。月底依據(jù)月度個人考核結(jié)果兌現(xiàn)個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資收入=班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資平均值×（個人安全積分-個人在班組考核中的扣分）。

（四）隊(duì)“雙基”管理員依據(jù)礦井考核結(jié)果為準(zhǔn)。

（五）礦井月度考核隊(duì)未進(jìn)行獎勵或受到處罰時，隊(duì)內(nèi)取消所有“雙基”獎勵，或根據(jù)有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

（六）每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織對各班組“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行公平、公正、公開的考核評定，將結(jié)果上報“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核后，交核算員結(jié)算。

五、本辦法與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與礦有關(guān)辦法相抵觸時按礦井辦法執(zhí)行，本辦法制定之日起開始執(zhí)行。

第三篇：綜采隊(duì)雙基安全生產(chǎn)責(zé)任制

用心做事 追求卓越

新疆拜城音西鐵熱克煤業(yè)有限公司

綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（二〇一四）

綜采隊(duì) 2014年3月10日

新疆能源化工音西煤業(yè)有限公司綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

目錄

目 錄...................................................1 隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................................1 副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................................2 機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................3 技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................4 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................................5 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................................6 檢修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................7 檢修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................8 檢修鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................9 摘掛鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制..................................10 信號工安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................11 絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制..................................12 無極繩絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制............................13 支架工全生產(chǎn)責(zé)任制......................................14 推溜工全生產(chǎn)責(zé)任制......................................15 采煤機(jī)司機(jī)全生產(chǎn)責(zé)任制..................................16 轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)全生產(chǎn)責(zé)任制..................................17 乳化液泵司機(jī)全生產(chǎn)責(zé)任制................................18 刮板輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制............................19 膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制............................20

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核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................21 辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................22 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................23 群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................24

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隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、主持全隊(duì)的日常工作，擔(dān)任全隊(duì)施工的全面領(lǐng)導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)落實(shí)上級下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，積極組織施工，保質(zhì)保量地全面完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

三、本著“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的原則，教育職工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，操作規(guī)程，安全規(guī)程有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施補(bǔ)救，不留隱患，堅(jiān)持把好質(zhì)量關(guān)，搞好本隊(duì)文明施工。

四、對本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，組織職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全措施，要及時檢查作業(yè)現(xiàn)場情況及時處理隱患，確保安全正常生產(chǎn)，帶頭遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不違章指揮。

五、要以身作則，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，教育職工遵紀(jì)守法，保證良好的生產(chǎn)秩序。

六、組織本隊(duì)職工開展勞動競賽，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷更新技術(shù)和施工方法工藝，提高生產(chǎn)效率。

七、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題。

八、定期召開班組長會議，總結(jié)布置各階段的工作。

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副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在主管隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織職工努力學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，安全生產(chǎn)法規(guī)，準(zhǔn)時參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，積極推廣新技術(shù)，新工藝，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)職工熱愛本職和吃苦能干精神，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)。

二、負(fù)責(zé)本班組的事故追查會和整改措施落實(shí)工作。

三、負(fù)責(zé)本班組的安全質(zhì)量生產(chǎn)的布置，分工協(xié)調(diào)落實(shí)工作。

四、負(fù)責(zé)本班組的考勤，落實(shí)各項(xiàng)制度和各種獎罰。

五、工作中超前指揮，抓好安全、質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按圖紙施工，按工序施工，監(jiān)督施工質(zhì)量及工作面的情況。

六、狠抓“三違”工作，積極協(xié)調(diào)上級調(diào)查處理事故工作，加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)，報告重要重大安全事故，安全隱患情況，努力保護(hù)職工生命財產(chǎn)不受損失。

七、搞好班組材料管理，降低消耗，節(jié)約成本。

八、監(jiān)督落實(shí)電鉗工檢查維護(hù)保養(yǎng)工作，尤其是要害特殊部門，必須按規(guī)定檢查電源開關(guān)、信號、絞車、鉤頭、鋼絲繩、擋車器等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅(jiān)持落實(shí)不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕重大惡性事故。

九、有處罰本班組管理人員和違章違紀(jì)的權(quán)力，公開本班組的獎罰去向。

十、帶領(lǐng)本班組保證質(zhì)量，完成小班任務(wù)。

十一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷總結(jié)，開拓視野，積極推廣新技術(shù)、新工藝，不斷豐富提高業(yè)務(wù)管理水平和指揮水平，提高安全預(yù)防知識與能力，提高施工速度和職工素質(zhì)。

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機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)編寫機(jī)電各工種操作規(guī)程和機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)措施，及時組織職工學(xué)習(xí)貫徹，并檢查執(zhí)行情況。

二、組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷推廣新技術(shù)，新工藝，使機(jī)電設(shè)備管理科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三、按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，做好各設(shè)備的保養(yǎng)、掛掛牌工作。

四、負(fù)責(zé)提供備品、備件和設(shè)備的檢修更換計(jì)劃。

五、不斷對機(jī)電定期進(jìn)行安全檢查，消除隱患，使機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保持良好狀態(tài)。

六、發(fā)生機(jī)電事故時，必須親臨現(xiàn)場，制定出理方案，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

七、建立設(shè)備運(yùn)行檔案，做到每臺設(shè)備都有運(yùn)行記錄和檢修記錄。

八、每日審查各工工種維修人員填寫的檢修記錄，并檢查填寫的內(nèi)容是否屬實(shí)。

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技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)所轄單位工程和專業(yè)的施工及技術(shù)管理工作。

二、按規(guī)定編制所轄工程的施工組織設(shè)計(jì)，施工安全，施工措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)解決所轄工程中的技術(shù)問題，重大疑難問題應(yīng)報主任工程師及總工程師解決。

四、負(fù)責(zé)所轄單位工程施工圖紙的審查，學(xué)習(xí)及向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底工作。

五、負(fù)責(zé)所轄工程的各種技術(shù)資料收集，整理工作，為單位工程施工移交做好準(zhǔn)備。

六、負(fù)責(zé)辦理所轄工程的設(shè)計(jì)變更，隱蔽工程簽證工作。

七、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不事請假。

八、熱愛本職，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

九、負(fù)責(zé)本單位職工技術(shù)安全培訓(xùn)工作，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平。

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驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、牢固樹立“安全第一”的思想，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對所跟班的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。是當(dāng)班工程質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收的第一責(zé)任者。

二、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度，搞好本班的工程質(zhì)量管理。

三、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向跟班隊(duì)長匯報并組織處理，防止事故發(fā)生。

四、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班還存在的問題必須向下一班交接清楚。

五、及時把工作面的生產(chǎn)情況向隊(duì)部匯報，生產(chǎn)中做到不違章指揮。

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班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、按隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)計(jì)劃，對小組人員合理安排，明確分工，做到任務(wù)到組，責(zé)任到人，組織嚴(yán)密，互相配合、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗完成計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)掌握工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行(三大規(guī)程)和施工措施及安全措施，發(fā)現(xiàn)問題，親自處理。對于工程質(zhì)量與施工安全出現(xiàn)的問題，班組長是當(dāng)班責(zé)任人。

三、要當(dāng)好班組帶頭人，起到班組表率作用。要以身作則，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。

四、要充分發(fā)揮小組人員的主觀能動性，把高度的干勁與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，不斷探索總結(jié)班組施工經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

五、認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好本班組交接班工作，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，與上下班搞好團(tuán)結(jié)。

六、主動配合隊(duì)長、副隊(duì)長進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、協(xié)同驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收，精益求精，一絲不茍。

七、安排好本班組事假、公休、探親假，保證本班出勤。

八、總結(jié)本班組生產(chǎn)情況，班組長必須向隊(duì)長詳細(xì)匯報工作。

九、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如遇嚴(yán)重情況，必須撤人處理，并向隊(duì)長匯報。

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檢修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織電工，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能，增強(qiáng)新設(shè)備、新電器維修與保養(yǎng)水平。

二、帶領(lǐng)全組職工落實(shí)執(zhí)行“三大規(guī)程”和本工種崗位操作和安全操作規(guī)程、檢查、監(jiān)督小班工作人員工作情況，協(xié)調(diào)各班組存在的問題，化解各種矛盾，堅(jiān)守崗位，努力工作，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)電纜延伸懸掛，電器設(shè)備的增添、拆除、更新零部件的維修保養(yǎng)工作。

四、負(fù)責(zé)對電器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，使之達(dá)到上級規(guī)定的完好標(biāo)準(zhǔn)，保證我隊(duì)正常使用。

五、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、計(jì)劃工作，修舊利廢，節(jié)約材料，落實(shí)罰款，落實(shí)分配。

六、教育職工遵守各項(xiàng)制度，不準(zhǔn)脫崗離崗，必須對手交接班

七、落實(shí)本班事故追查會，處理違紀(jì)事件，搞好文明施工，提高設(shè)備完好率。

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檢修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦、隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、遵守《三大規(guī)程》和本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，工作細(xì)心、認(rèn)真、不違章作業(yè)、堅(jiān)守崗位、不串崗、脫崗。

三、做好采煤機(jī)、絞車、照明、信號、開關(guān)的裝修工作，服務(wù)一線。

四、負(fù)責(zé)本隊(duì)電器設(shè)備配件、領(lǐng)料、修舊利廢,節(jié)約材料工作。

五、負(fù)責(zé)本隊(duì)電纜、懸掛延伸、電器設(shè)備的完好率。

六、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對手交接班。

七、完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

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檢修鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在小隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)法規(guī)，準(zhǔn)時參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及安全活動，提高安全操作水平。

二、在完成本職工作過程中，要按照本工種、崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作，不準(zhǔn)脫離崗位，清理好工作地點(diǎn)的障礙物，周圍幫頂、照明燈、電纜、設(shè)備、物資、配件都要妥善堆放與處理，工作地點(diǎn)周圍一五米內(nèi)不得有易燃易爆物品。

三、施工工具，要擺放整齊，以免倒斜傷人。

四、對手交接班，做到問題不處理好人不走，交待不清人不走，禁止串班中睡覺。

五、入井前要檢查備用工具物品，工具入袋，使用電、氣焊、嚴(yán)格按措施使用，看好防火器材。

六、井下使用電氣焊，必須佩戴保護(hù)用品。

七、要超前維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，要堅(jiān)持勤看，勤動手，特別對上下山絞車、鉤頭、鋼絲繩、擋車器、磕頭閘要嚴(yán)格按規(guī)定檢修，并要填寫好檢查記錄。

八、在檢查機(jī)械工具時，必須由專人看管電源，切勿送電傷人，不準(zhǔn)帶電作業(yè)，及時更換設(shè)備零部件和機(jī)械防護(hù)裝置，服務(wù)一線，確保安全完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

十、加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)潤滑，檢查好本隊(duì)各工作面保護(hù)設(shè)施，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，避免機(jī)械事故。

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摘掛鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)躺臥、睡覺。

二、接班后要對安全裝置仔細(xì)檢查，如有損壞失靈，及時進(jìn)行修理，否則不準(zhǔn)開車。

三、每次起車必須對鉤頭、插銷、保險線以及車輛間的連接進(jìn)行檢查無誤后，方可發(fā)出開車信號。

四、保險閘、保險杠必須堅(jiān)持使用。

五、上下車輛，必須在車停穩(wěn)后，方可摘鉤。

六、監(jiān)督執(zhí)行上、下山行人制度，不 準(zhǔn)蹬鉤、扒車。

七、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

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信號工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、信號工要政治可靠，責(zé)任心強(qiáng)，繩索訓(xùn)練合格的擔(dān)任信號工，必須堅(jiān)守工作崗位，對手交接班。

二、信號工聚精會神準(zhǔn)確及時發(fā)送傳遞信號，信號不清時不準(zhǔn)傳發(fā)。

三、開車信號發(fā)出后，信號工要手不離信號按鈕，隨時準(zhǔn)備傳發(fā)信號。

四、發(fā)現(xiàn)信號不通，發(fā)生故障時，要及時維護(hù)修理，不可隨意敲打。

五、信號設(shè)施要妥善懸掛安置，由信號工負(fù)責(zé)保護(hù)。

六、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得找人代替。

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絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、絞車司機(jī)應(yīng)熟悉掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能等，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可持證上崗。

二、配合維護(hù)人員搞好設(shè)備的日常檢查及故障檢修、完好檢查驗(yàn)收。

三、作到“三知四會”，積極參加有關(guān)培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

四、作到設(shè)備的日常保養(yǎng)及維護(hù)工作。

五、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

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無極繩絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，嚴(yán)格按《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及《崗位操作規(guī)程》操作設(shè)備。積極參加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，不斷提高業(yè)務(wù)能力和保安能力。

二、應(yīng)熟悉絞車的性能、結(jié)構(gòu)、部件、工作原理、安全制動、信號聯(lián)系等，做到會使用、會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障。

三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，做到交清接明，接班后，應(yīng)認(rèn)真檢查絞車各部件，液壓張緊裝置、制動裝置、鋼絲繩、綜合保護(hù)裝置、保險繩、老鉤、聯(lián)系信號、壓繩輪、托繩輪、照明燈等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并認(rèn)真填寫記錄。

四、絞車運(yùn)行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。

五、負(fù)責(zé)絞車清潔和絞車附近環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備零部件完整。

六、上班不得擅自離崗，離崗時必須將絞車開關(guān)閉鎖。

七、遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，保證做到安全生產(chǎn)。

八、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

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支架工全生產(chǎn)責(zé)任制

一、必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。

二、積極參加礦、隊(duì)舉辦的技術(shù)學(xué)習(xí)，熟悉支架的全部液壓系統(tǒng)一思想及工作原理，準(zhǔn)確、迅速無誤地操作各種手把，發(fā)現(xiàn)和排除各種故障匯報值班室。

三、采煤機(jī)割煤后要及時移架，控制好頂板，保證移架平、穩(wěn)、直和規(guī)定的初撐力，保護(hù)好液壓管路、電纜、水管，與移溜工密切配合做到“三直、兩平、一凈、兩暢通”的質(zhì)量要求。

四、每班對支架各部件及膠管要專心維護(hù)，不準(zhǔn)任意敲、砸、拆、卸，注意保護(hù)各千斤頂?shù)幕钊盎钪砻驽冦t層。

五、要愛護(hù)設(shè)備，所需備件及拆卸下來的零部件，要妥善保管，不得亂扔亂放和丟失。

六、及時清量支架內(nèi)的浮煤、矸石、雜物，保證支架內(nèi)整潔衛(wèi)生。

七、認(rèn)真填寫工作日記和事故記錄。

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推溜工全生產(chǎn)責(zé)任制

一、推溜工熟悉刮板輸送機(jī)、支架的結(jié)構(gòu)、性能，掌握作業(yè)規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。

二、工作前應(yīng)檢查作業(yè)地點(diǎn)支架、頂板的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

三、有下列情況之一時，禁止推移刮板輸送機(jī)：

（一）支架推移千斤頂十字頭連接不可靠時。

（二）追機(jī)移溜距離小于作業(yè)規(guī)程規(guī)定時。

（三）發(fā)現(xiàn)有片幫或冒頂危險時。

（四）支架不符合質(zhì)量要求或機(jī)道內(nèi)有人作業(yè)時。

（五）發(fā)現(xiàn)刮板輸送機(jī)出現(xiàn)問題，如脫節(jié)、斷鏈、缺插銷、鏈子出槽等。

四、在班組長的直接帶領(lǐng)下，全面安全的完成各項(xiàng)任務(wù)。

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采煤機(jī)司機(jī)全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，必須

持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守。以免造成不必要的事故。

二、集中精力，認(rèn)真操作，在采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中，隨時觀察、監(jiān)視各部溫度、聲音及工作環(huán)境條件，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即停機(jī)處理。

三、搞好各工種間的配合和協(xié)作，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，為搞好工作面工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

四、停機(jī)期間及時對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，精心維護(hù)設(shè)備，確保采煤機(jī)經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

五、生產(chǎn)中發(fā)生事故時，立即向現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)值班人員匯報，并及時檢修處理，要積極處理，當(dāng)班處理妥善，不經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)允許不得留給下班。

六、積極參加礦、隊(duì)組織的技術(shù)學(xué)習(xí)和各種技術(shù)比賽活動，不斷提高技術(shù)水平。

七、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志及各種記錄。

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轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行橋式轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

二、司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，精力集中，精心操作，不得擅自離崗。

三、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾部、橋身部分的檢查、維護(hù)、監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時處理設(shè)備故障。

四、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時，先讓設(shè)備空載運(yùn)行，然后再 帶負(fù)荷運(yùn)行。

五、緊固橋身部分擋煤板及封底螺栓，調(diào)整輸送機(jī)跑偏裝置和清煤器。

六、發(fā)現(xiàn)短缺零部件、保護(hù)失靈、輸送裝置斷鏈、刮板緊固件松動、錨固松動等現(xiàn)象，必須立即報告班長和隊(duì)部值班隊(duì)長，并由班長派人及時組織處理。負(fù)責(zé)設(shè)備注油及管轄范圍內(nèi)的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。

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乳化液泵司機(jī)全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，按工作要求及時開泵、停泵，不準(zhǔn)將泵站私自交給無關(guān)人員操作。

二、參加礦隊(duì)舉辦的技術(shù)學(xué)習(xí)班，熟悉泵站液壓系統(tǒng)工作原理及設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)和保養(yǎng)，使泵站經(jīng)常保持在完好狀態(tài)下運(yùn)行。

三、每班對設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、隨時注意觀察泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和各設(shè)備部位的溫度，檢查水位、油位、壓力、聲音等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五、保持泵站及周圍整潔衛(wèi)生，不得有積塵、積水和雜物，如果泵站上方有淋水，則必須采取防淋水措施。

六、定期清洗過濾器，保證乳化液清潔，乳化液配比必須符合三%~五%的規(guī)定，壓力達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

七、完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

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刮板輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

刮板輸送機(jī)司機(jī)是綜采工作面作業(yè)現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)闹苯迂?fù)責(zé)者，負(fù)責(zé)本班次沒在運(yùn)輸過程中的安全生產(chǎn)工作。刮板輸送機(jī)司機(jī)必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。崗位職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

二、自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序。

三、按時參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，做到應(yīng)知應(yīng)會。

四、掌握煤礦安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，掌握有關(guān)管理制度對本工種崗位的要求，并按規(guī)定要求進(jìn)行操作。

五、熟悉掌握入井安全常識，保證自身安全；入井前不得喝酒，按規(guī)定佩戴好勞動防護(hù)用品，隨身攜帶自救器和礦燈；嚴(yán)禁爬、蹬、跳運(yùn)行中的車輛；斜巷行車時嚴(yán)禁行人。

六、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，作業(yè)范圍內(nèi)的頂幫有危及人身和設(shè)備安全時，必須及時匯報和處理。

七、嚴(yán)禁人員蹬乘刮板輸送機(jī)。

八、嚴(yán)禁帶電檢修、處理刮板輸送機(jī)故障。

九、熟悉綜采和巷道支護(hù)的基本知識。

十、熟悉現(xiàn)場自救、互救常識，發(fā)生事故后要立即向調(diào)度時匯報，并積極開展自救互救。

十一、熟悉本工作面災(zāi)害預(yù)防、處理措施和避災(zāi)撤離路線，發(fā)生災(zāi)害后能安全撤離。

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膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

膠帶輸送機(jī)司機(jī)是綜采工作面作業(yè)現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)闹苯迂?fù)責(zé)者，負(fù)責(zé)本班次沒在運(yùn)輸過程中的安全生產(chǎn)工作。膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。崗位職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

二、自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序。

三、按時參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，做到應(yīng)知應(yīng)會。

四、掌握煤礦安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，掌握有關(guān)管理制度對本工種崗位的要求，并按規(guī)定要求進(jìn)行操作。

五、熟悉掌握入井安全常識，保證自身安全；入井前不得喝酒，按規(guī)定佩戴好勞動防護(hù)用品，隨身攜帶自救器和礦燈；嚴(yán)禁爬、蹬、跳運(yùn)行中的車輛；斜巷行車時嚴(yán)禁行人。

六、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，作業(yè)范圍內(nèi)的頂幫有危及人身和設(shè)備安全時，必須及時匯報和處理。

七、熟悉膠帶輸送機(jī)的構(gòu)造及性能和操作要求及保護(hù)裝置原理及操作方法，并按要求操作。

八、熟悉綜采和巷道支護(hù)的基本知識。

九、熟悉現(xiàn)場自救、互救常識，發(fā)生事故后要立即向調(diào)度時匯報，并積極開展自救互救。

十、熟悉本工作面災(zāi)害預(yù)防、處理措施和避災(zāi)撤離路線，發(fā)生災(zāi)害后能安全撤離。

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核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、努力學(xué)習(xí)政治、文化、鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

二、樹立為生產(chǎn)、為職工服務(wù)的思想，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人和藹熱情，工作作風(fēng)踏實(shí)正派。

三、遵守各項(xiàng)制度，有事請假。

四、做好考勤，工資結(jié)算和工程驗(yàn)收工作，公平、公正不弄虛作假，不徇私情。

五、做好本職工作內(nèi)的各種原始記錄。嚴(yán)格要求自己，按質(zhì)按量按時搞好小隊(duì)的經(jīng)營分析工作和材料統(tǒng)計(jì)工作及時準(zhǔn)確將資料報送有關(guān)科室。

六、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和具體事務(wù)性工作。

七、及時詳細(xì)向隊(duì)長匯報任務(wù)完成情況。

八、按時、按質(zhì)、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

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辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、努力學(xué)習(xí)政治、文化、鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

二、樹立為生產(chǎn)、為職工服務(wù)的思想，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人和藹熱情，工作作風(fēng)踏實(shí)正派。

三、遵守各項(xiàng)制度，有事請假。

四、做好本職工作內(nèi)的各種原始記錄。嚴(yán)格要求自己，按質(zhì)按量按時完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，及時準(zhǔn)確將上級所需資料報送有關(guān)科室。

六、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和具體事務(wù)性工作。

七、及時詳細(xì)向隊(duì)長匯報任務(wù)完成情況。

八、按時、按質(zhì)、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

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材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、堅(jiān)守崗位，搞好服務(wù)工作。

二、根據(jù)生產(chǎn)需要和現(xiàn)存材料情況，作出領(lǐng)料計(jì)劃，報隊(duì)長審批。

三、做好材料的金額儲備。

四、嚴(yán)格按規(guī)程、數(shù)量領(lǐng)取，做好材料質(zhì)量的驗(yàn)收。

五、熟知材料名稱、規(guī)格、性能、用途作到胸中有數(shù)。

六、負(fù)責(zé)好材料的全部保管，做到不丟失，不損壞，不假公濟(jì)私，不弄虛作假。

七、厲行節(jié)約，降低材料的消耗。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

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群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。開工前召開班前會，結(jié)合上級安全生產(chǎn)要求對本班安全狀況進(jìn)行講評，提出具體整改措施，對會議出勤、學(xué)習(xí)活動負(fù)責(zé)記錄。

二、模范執(zhí)行三大規(guī)程要求，對出現(xiàn)的“三違”苗頭及時制止，對性質(zhì)較嚴(yán)重的及時提出處罰建議。

三、每天對本班組安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次巡視，及時反饋有價值的安全生產(chǎn)信息或建議。

四、督促并協(xié)助班組長落實(shí)安全隱患整改要求，對專用設(shè)備的責(zé)任人盡責(zé)情況進(jìn)行不定期檢查。

五、依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)要求，及時組織分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故并相應(yīng)制訂出可行的整改措施。

六、每天班末按照要求整理好現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。

第四篇：區(qū)隊(duì)對班組雙基建設(shè)考核細(xì)則(修改)

1、通用部分

1.1發(fā)生重傷事故及二級非傷亡事故，對當(dāng)班扣50分；輕傷及三級非傷亡事故對當(dāng)班扣20分。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場因安全隱患或質(zhì)量問題被公司停止作業(yè)的扣20分，被礦停止作業(yè)的扣5分。

1.3放炮造成瓦斯超限，扣10分，損壞通風(fēng)設(shè)施，扣3分。

1.4當(dāng)月頭面出現(xiàn)質(zhì)量不合格扣5分

1.5嚴(yán)格按“煤礦三大規(guī)程”及有關(guān)措施執(zhí)行，生產(chǎn)過程中違章指揮和違章作業(yè)的，根據(jù)違章類別每次扣當(dāng)班1—3分。

1.6不按規(guī)定正確使用安全設(shè)施，扣3分。

1.7不參加班前會學(xué)習(xí)和不按規(guī)定簽訂互聯(lián)保，一人次扣當(dāng)班0.5分。

1.8熟知施工頭面安全技術(shù)措施和規(guī)程，否則一人次扣當(dāng)班0.5分。

1.9熟練掌握“兩述法”、安全常識和專業(yè)技能知識，不熟練和不會者，一人次扣當(dāng)班0.5分。

1.10安全質(zhì)量隱患或問題，未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求整改或整改不徹底的，根據(jù)隱患嚴(yán)重程度，每條扣2—10分。

1.11損壞巷道標(biāo)志點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、中腰線測點(diǎn)，扣2分。

2.生產(chǎn)質(zhì)量

2.1背木、拉桿、撐桿、板梁和聯(lián)網(wǎng)不符合規(guī)定，每處扣1分。

2.2空頂、空幫和背頂背幫不實(shí)軟關(guān)門，扣2分

2.3打眼角度不當(dāng)或裝藥不符合要求,扣1分，如造成翻棚，每棚扣當(dāng)班2分；扶棚不合格，每棚加扣1分。

2.4不按作業(yè)規(guī)程施工，一次扣2分。

2.5嚴(yán)禁超挖、欠挖，超欠挖者，每100mm，扣2分

2.6巷道偏中線，每50mm扣2分

2.7出班窩頭高度或?qū)挾炔粔?，?00mm，扣當(dāng)組2分

2.8錨桿排距不符合規(guī)定，扣1分。

2.9錨桿出現(xiàn)穿皮、托板不貼巖面、外露超規(guī)定，每根扣0.5分。

2.10聯(lián)網(wǎng)不好、隔扣，每處扣1分。

2.11少打點(diǎn)柱或打點(diǎn)柱不規(guī)范，每根扣0.5分。

2.12錨噴巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)，每處扣2分。

2.13軌道延接不符合規(guī)定，缺扣件、軌枕間距大、彎曲不直，每處次扣1分。

2.14文明生產(chǎn)不符合規(guī)定或物料碼放不整齊，扣0.5—1分

3、機(jī)電運(yùn)輸

3.1出現(xiàn)電器設(shè)備失爆，每臺次扣20分。

3.2設(shè)備檢查和維護(hù)及風(fēng)機(jī)管理管理不當(dāng)，設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響安全生產(chǎn)，每次扣5—10分。

3.3設(shè)備安裝不符合規(guī)定，每臺次扣5分。

3.4安全保護(hù)不齊全或不符合要求，每臺扣2—5分。

3.5機(jī)電設(shè)備不完好狀態(tài)，每臺次扣1-3分。

3.6電器設(shè)備標(biāo)牌清晰，管線吊掛整齊，每處不完好扣2分。

3.7風(fēng)水管路出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，每處扣1-3分。

3.8進(jìn)、出班要對各種設(shè)備檢查一遍，不檢查出現(xiàn)問題，視情節(jié)扣1-3分。

3.9檢修設(shè)備地點(diǎn)不清潔衛(wèi)生，扣1分。

3.10風(fēng)、水管路及電話、信號距作業(yè)地點(diǎn)超規(guī)定距離，扣1分。

3.11機(jī)電硐室未配備滅火器材，扣2分。

3.12軌道延接不符合規(guī)定，缺扣件、軌枕間距大、彎曲不直，每處次扣1分。

4、獎勵部分（可在此基礎(chǔ)上對主要人員加倍獎勵）

4.1發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并積極消除的，每條次獎10分，避免安全事故的，將20分；積極消除一般隱患的，每條獎1分。

4.2當(dāng)月本班組無輕傷和三級非傷亡以上事故的，獎5分。

4.3當(dāng)月質(zhì)量無不合格品，獎2分；達(dá)到優(yōu)良品的，獎5分。

4.4安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目在工作中得到推廣和應(yīng)用，每項(xiàng)獎3分。

4.5推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，成績顯著者，獎3-10分。

4.6班組手指口述描述執(zhí)行好，安全知識回答好，并且受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，每次獎1—2分。

4.7文明生產(chǎn)月驗(yàn)收受到礦表揚(yáng)的，獎2分。

4.8在完成隊(duì)任務(wù)的前提下，主動幫助兄弟單位處理安全生產(chǎn)隱患受到表揚(yáng)的，獎1分。

1、通用部分

1.01發(fā)生輕傷事故及三級非傷亡事故，責(zé)任人扣50分，重傷事故及二級以上非傷亡事故扣100分。互聯(lián)保人員按責(zé)任大小扣20—50分。

1.02凡因公司檢查被停掘停運(yùn)的頭面或運(yùn)輸線對責(zé)任人扣30分，因礦檢查被停掘停運(yùn)的頭面或運(yùn)輸線對責(zé)任人扣20分?；ヂ?lián)保人員按責(zé)任大小扣5—10分。

1.03被上級領(lǐng)導(dǎo)抓住嚴(yán)重“三違”一人次扣20分；一般“三違”一人次扣5分。被礦抓住嚴(yán)重“三違”一人次扣10分；一般“三違”一人次扣3分。互聯(lián)保人員按責(zé)任大小扣1—5分。

1.04各工種必須持證上崗，如不持證上崗被查出每人扣5分，所有入井職工必須熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會或“兩述法”等安全知識，對抽查不熟練者和不會者每人次扣3分；逃跑、躲避領(lǐng)導(dǎo)者扣5分；執(zhí)行較好，受到上級領(lǐng)導(dǎo)獎勵者，獎10分。

1.05當(dāng)班頭面出現(xiàn)質(zhì)量不合格扣當(dāng)頭班組長5分，員工每人3分。1.06在不違犯作業(yè)規(guī)程情況下，不服從工長和班組長安排，視情節(jié)每人次扣2-5分；打罵班組長者扣10分，情節(jié)嚴(yán)重交隊(duì)和礦保衛(wèi)科處理。

1.07勞動保護(hù)、安全防護(hù)佩戴不齊全者，每次扣3—5分。

1.08當(dāng)班考核獎罰由班組長負(fù)責(zé)落實(shí)到個人，考核不認(rèn)真，落實(shí)不到位，扣當(dāng)班班組長5分。

1.09不按規(guī)定現(xiàn)場交接班，每次扣10分。

1.0.10在公共場合吸煙、隨地吐痰等其他不文明行為，被上級和職能部門查出，每人次扣2分。

1.0.11各類安全記錄、管理牌板不填寫者，每項(xiàng)次扣5分。

1.0.12不參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，私自下井，每人次扣2分；班前會隨便出入、喧嘩或抽煙者，每人次扣0.5分。

1.0.13安全質(zhì)量隱患或問題，未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求整改或整改不徹底的，根據(jù)隱患嚴(yán)重程度，每條扣5—20分。

1.0.14損壞巷道標(biāo)志點(diǎn)、中腰線測點(diǎn)，扣5分。

1.0.15不按規(guī)定簽訂互聯(lián)?？?分。

2、掘進(jìn)與維修部分

2.01不按作業(yè)規(guī)程施工，每次扣5分。

2.02安全設(shè)施不正常使用，每次扣5分。

2.03打眼角度不當(dāng)或裝藥不符合要求，扣3分，如造成翻棚每棚扣責(zé)任人5分；扶棚不合格，每棚扣5分。

2.04空幫、空頂填不實(shí)，每處扣5分。

2.05錨噴巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)，每處扣5分、驗(yàn)收員扣3分。2.06耙?guī)r機(jī)鋼絲繩斷絲超過規(guī)定、鋼絲繩打結(jié)不更換，對司機(jī)扣5分。2.07背木、拉桿、撐桿、板梁和聯(lián)網(wǎng)不符合規(guī)定，每處扣3分。2.08打錨桿排距超規(guī)定，錨桿出現(xiàn)穿皮、托板不貼巖面、外露超規(guī)定，每根扣3分。

2.09聯(lián)網(wǎng)不好、隔扣，每處扣3分。

2.0.10地角錨桿未打、網(wǎng)不到底、噴漿“穿裙”、“赤腳”，每項(xiàng)扣3-5分。

2.0.11出班窩頭高度及巷道超欠挖每100mm，偏中線每50mm者，扣3分。

2.0.12當(dāng)班出班物料未碼放整齊、回彈料及浮矸未清理，每項(xiàng)扣施工人員、驗(yàn)收員每人3分。

2.0.13窩頭施工人員、運(yùn)輸工、后線人員責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)不合格或物料碼放不整齊，每處扣3分。

2.0.14耙?guī)r機(jī)兩幫物料未碼放、浮矸未清理，對司機(jī)扣5分。2.0.15少打點(diǎn)柱或打點(diǎn)柱不規(guī)范扣3分。

2.0.16軌道延接不符合規(guī)定，缺扣件、軌枕間距大、彎曲不直，每處次扣3分。

3、驗(yàn)收部分

3.01不熟悉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)扣5分；不認(rèn)真組織且未按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收扣10分。3.02工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格，扣該頭驗(yàn)收員各20分；月驗(yàn)收不合格扣該頭驗(yàn)收員各50分；月底驗(yàn)收優(yōu)良品，獎該施工頭驗(yàn)收員各50分。

3.03未標(biāo)定收尺點(diǎn)，核對中腰線，巷道出現(xiàn)方位和坡度偏差，扣10分。

3.04驗(yàn)收報表填寫不認(rèn)真、弄虛作假，每次扣10分。

3.05扭距超過100mm，每棚扣5分。

3.06中線跑偏50mm，扣5分。

3.07掘進(jìn)架棚，背幫、背頂和背木數(shù)量不符合要求，出現(xiàn)空頂、空幫現(xiàn)象，扣5分。

3.08支架前傾后仰偏差超過0.5度，每處扣3分。

3.09噴漿不掛線、未按規(guī)定動尺、動線，對驗(yàn)收員扣3分。

3.0.10牌板、圖版不干凈，吊掛歪斜不牢固，牌、料不符，每處扣2分。

3.0.11驗(yàn)收量具攜帶不齊全，少一件扣1分。

4、機(jī)電運(yùn)輸部分

4.01設(shè)備出現(xiàn)失爆除按照礦處理意見執(zhí)行外，扣50分。

4.02設(shè)備安全保護(hù)不齊全，每處扣10分。

4.03軌道安全設(shè)施未及時安裝，扣10分。

4.04各施工頭面設(shè)備（包括風(fēng)、水、管、路和機(jī)電設(shè)備等）運(yùn)行不正常，視影響安全生產(chǎn)情節(jié)每次扣5-10分。

4.05設(shè)備未進(jìn)行防爆檢查，每臺次扣5分。

4.06未進(jìn)行風(fēng)機(jī)倒臺試驗(yàn)，每臺次扣5分。

4.07出班水管、噴霧和壓風(fēng)管路不連接每處扣5分；出現(xiàn)跑、冒、滴、漏、霧化不好，每處扣1-3分。

4.08進(jìn)、出班未對各種設(shè)備檢查出現(xiàn)問題，視情節(jié)對責(zé)任人扣3-5分。

4.09機(jī)電設(shè)備不完好，每臺次扣1-5分。

4.0.10電器設(shè)備標(biāo)牌不齊全、清晰，管線吊掛不整齊，每臺（處）扣2分。

4.0.11設(shè)備未打掃清潔衛(wèi)生，每臺次扣2分。

4.0.12設(shè)備停運(yùn)期間，未停電閉鎖，每臺次扣3分。

五、其它未列入事項(xiàng)比照上述規(guī)定或隊(duì)有關(guān)制度執(zhí)行。

自2010年9月1日執(zhí)行

第五篇：XXXX煤礦2018年雙基考核辦法(修訂稿)

XXX煤礦2018年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考

核 辦 法

第一條 為認(rèn)真貫徹黨的十八屆四中全會精神，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，按照“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時管安全”和“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，齊抓共管”的原則及“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，有效推進(jìn)主動預(yù)防和自主管理，特制定本辦法。

第二條 礦成立安全“雙基”建設(shè)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長：礦長、黨委書記

副組長：安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、經(jīng)營副礦長、工會主席、紀(jì)委書記、副總工程師（礦長助理）

成員：安檢科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、培訓(xùn)辦、工會辦、政工科、勞資科、行政辦、企管科等科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)與考核工作的實(shí)施，辦公室設(shè)在安檢科。

辦公室主任：安全副礦長（兼）辦公室副主任：安檢科負(fù)責(zé)人（兼）

工作人員：機(jī)關(guān)科室及基層區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)工作人員。第三條 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分

1.礦長負(fù)責(zé)全礦安全“雙基”建設(shè)工作，負(fù)責(zé)對礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、副總工程師、行政辦、勞資科進(jìn)行月度“雙基”考核。

2.黨委書記負(fù)責(zé)全礦安全文化建設(shè)工作，建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)落到實(shí)處，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)、婦、保等組織在安全生產(chǎn)管理中的作用，負(fù)責(zé)對政工科進(jìn)行月度“雙基”考核。

3.生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)采掘系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)對調(diào)度室進(jìn)行月度“雙基”考核。

4.安全副礦長是礦井安全“雙基”建設(shè)具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全管理、培訓(xùn)系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)對安檢科、培訓(xùn)辦進(jìn)行月度“雙基”考核。

5.總工程師負(fù)責(zé)地測防治水、“一通三防”系統(tǒng)和安全技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新等管理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)科進(jìn)行月度“雙基”考核。

6.機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理，負(fù)責(zé)對機(jī)電科進(jìn)行月度“雙基”考核。

7.經(jīng)營副礦長負(fù)責(zé)礦井物資供應(yīng)、安全費(fèi)用的提取、使用和臺帳管理，負(fù)責(zé)對企管科、供應(yīng)科進(jìn)行月度“雙基”考核。

8.紀(jì)委書記負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)科室安全工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對紀(jì)檢監(jiān)察科進(jìn)行月度“雙基”考核。

9.工會主席負(fù)責(zé)礦井群眾安全監(jiān)督工作，建立健全區(qū)隊(duì)班組建設(shè)體系，經(jīng)常組織群眾性的安全督察活動，不斷促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保護(hù)干部職工的合法權(quán)益，負(fù)責(zé)對工會辦進(jìn)行月度“雙基”考核。

10.副總工程師（礦長助理）按照分工，在業(yè)務(wù)科室的配合下協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)開展安全“雙基”建設(shè)工作，協(xié)助總工程師管理專業(yè)技術(shù)有關(guān)工作。

11.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度的制定和落實(shí)工作，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制并建立工程質(zhì)量檔案，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度；建立健全安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，及時填繪礦井有關(guān)圖紙；負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、“一通三防”、地測防治水等專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核工作，月底將檢查情況及考核結(jié)果報送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；分管專業(yè)每月至少組織兩次隱患檢查、兩次隱患排查，指導(dǎo)責(zé)任單位落實(shí)整改檢查和排查中存在的問題；負(fù)責(zé)頂板、“一通三防”、地測防治水、爆破等業(yè)務(wù)范圍內(nèi)非傷亡事故、質(zhì)量事故的追查處理并建立相應(yīng)的非傷亡事故臺帳。

12.機(jī)電科負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度的制定和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)按照規(guī)定上齊平巷、斜巷乘人設(shè)備或助力裝置，并保證正常運(yùn)行；及時填繪礦井有關(guān)圖紙，負(fù)責(zé)井上下機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核工作，月底將檢查情況及考核結(jié)果報送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；分管專業(yè)每月至少組織兩次隱患檢查、組織兩次隱患排查，指導(dǎo)責(zé)任單位落實(shí)整改檢查和排查中存在的問題；負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸類非傷亡事故、質(zhì)量事故的追查處理并建立相應(yīng)的非傷亡事故臺帳；負(fù)責(zé)煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”中壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)的建設(shè)和完善工作。

13.安檢科負(fù)責(zé)全礦日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)制度。組織、開展安全隱患排查和檢查，督促各單位對安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺帳；負(fù)責(zé)及時匯總、通報各單位“雙基”建設(shè)存在問題；負(fù)責(zé)對各單位貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)會議、文件情況進(jìn)行檢查，建立專門的安全工作落實(shí)考核臺帳和考核方法,定期檢查集團(tuán)公司布置工作的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織召開安全辦公會議和“雙基”會議；負(fù)責(zé)完善“三級”安全考核體系；認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理理念；牽頭組織礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

14.調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮井上下的安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度的制定和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)調(diào)度、應(yīng)急救援專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)組織礦井救災(zāi)演習(xí)；保證安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的配套完善和正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)對區(qū)隊(duì)管理干部24小時值班制度的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”中的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)和完善工作。

15.勞資科負(fù)責(zé)落實(shí)安全獎懲和安全結(jié)構(gòu)工資；嚴(yán)格新職工入礦標(biāo)準(zhǔn)，勞動合同符合規(guī)定；按規(guī)定為職工辦理工傷保險，為職工發(fā)放勞動保護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動定員規(guī)定，各崗位人員配備充足，使用合理，并負(fù)責(zé)配備配足安全檢查工。

16.培訓(xùn)辦按照上級單位、部門有關(guān)規(guī)定對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定《安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度》，使工人做到應(yīng)知應(yīng)會和必知必會。指導(dǎo)區(qū)隊(duì)建立《安全培訓(xùn)制度》，每月不定期進(jìn)行落實(shí)，對查出的問題指導(dǎo)區(qū)隊(duì)落實(shí)整改。對各單位安全管理人員資格證的培訓(xùn)和職工的持證上崗情況負(fù)責(zé)。

17.企管科負(fù)責(zé)《安全投入保障制度》、《安全費(fèi)用提取和使用制度》的制定和建立安全費(fèi)用提取和使用臺帳，負(fù)責(zé)外來施工單位的資質(zhì)審核，簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任，納入礦統(tǒng)一管理。

18.工會辦負(fù)責(zé)開展班組建設(shè)提升班組管理水平，開展“群監(jiān)會員，勞模、先進(jìn)人物”身邊無“三違”活動，組織領(lǐng)導(dǎo)各單位群監(jiān)員的現(xiàn)場安全檢查工作，進(jìn)行民主監(jiān)督。參與工傷事故的追查分析和處理工作，負(fù)責(zé)處理職工對安全處罰提出的異議，促進(jìn)安全管理規(guī)章制度公正、公平地執(zhí)行。

19.政工科做好企業(yè)安全文化建設(shè)，負(fù)責(zé)安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的建立，營造安全生產(chǎn)輿論氛圍；負(fù)責(zé)干部的管理培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)配齊區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員，將安全生產(chǎn)考核結(jié)果納入干部考核；負(fù)責(zé)開展共產(chǎn)黨員身邊無“三違”、青年崗員查隱患活動。

20.行政辦公室負(fù)責(zé)礦長辦公會記錄，并及時整理、公布會議紀(jì)要，積極開展信訪穩(wěn)定工作，及時消除安全生產(chǎn)存在的矛盾，并對安全生產(chǎn)副職配備和礦井生產(chǎn)證照的提供負(fù)責(zé)。

21.紀(jì)檢監(jiān)察科負(fù)責(zé)定期開展干部作風(fēng)及勞動紀(jì)律督察活動，做好管理人員入井和參加包?；顒涌己斯ぷ鳌?/p>

22.供應(yīng)科負(fù)責(zé)按規(guī)定發(fā)放火工品、勞動防護(hù)用品，并加強(qiáng)管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、設(shè)備的供應(yīng)。

23.保衛(wèi)科負(fù)責(zé)全礦地面日常防滅火專項(xiàng)檢查、地面火工品押運(yùn)、日常檢查及礦區(qū)治安保衛(wèi)工作；進(jìn)行消防演習(xí)并有預(yù)案。

24.各區(qū)隊(duì)按照安全“雙基”文件規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)建立健全內(nèi)部管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對安全工作有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。

第四條 安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例為單位工資總額的30%。

1.由礦長對礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職和副總工程師（礦長助理）進(jìn)行安全管理效果考核，對礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核結(jié)果作為公司對礦安全 “雙基”建設(shè)獎罰分配依據(jù)，對副總工程師（礦長助理）考核結(jié)果作為副總工程師（礦長助理）安全 “雙基”建設(shè)獎罰分配依據(jù)。

2.科室的考核分別由分管副職和安檢科組織考核，兩種形式各占50%，對照標(biāo)準(zhǔn)按月進(jìn)行，考核得分上限不高于100分。

科室月度安全“雙基”建設(shè)考核得分=100分-∑（分管副職考核扣分×50%+安檢科考核扣分×50%）-∑（安全效果扣分）±∑（其他獎扣分）。

3.區(qū)隊(duì)的考核由各專業(yè)系統(tǒng)按月對區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全“雙基”建設(shè)考核。安全管理專業(yè)系統(tǒng)由安檢科負(fù)責(zé)牽頭，采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)、“一通三防”專業(yè)系統(tǒng)、地測防治水專業(yè)系統(tǒng)由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)牽頭，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)由機(jī)電科負(fù)責(zé)牽頭，培訓(xùn)專業(yè)系統(tǒng)由培訓(xùn)辦。

各專業(yè)科室對區(qū)隊(duì)考核滿分以100分計(jì)，并依據(jù)負(fù)責(zé)的專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重于次月1日對區(qū)隊(duì)進(jìn)行“雙基”建設(shè)考核打分，并于2日17時前將考核成績報“雙基”建設(shè)與考核辦公室審核、匯總，考核得分上限不高于100分。沒在時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行上報的各類考核結(jié)果，不再予以考核，并追究相關(guān)人員責(zé)任。考核公示期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，只在原來考核基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。

區(qū)隊(duì)月度安全“雙基”建設(shè)考核得分=100分-∑（各系統(tǒng)權(quán)重扣分）-∑（安全效果扣分）±∑（其他獎扣分）。

4.生產(chǎn)科室、采掘隊(duì)以90分為基準(zhǔn)分，其他科室、輔助區(qū)隊(duì)以92分為基準(zhǔn)分，地面單位以96分為基準(zhǔn)分，每高（低）于基準(zhǔn)分1分，獎（罰）該單位安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)5%。

第五條 為促進(jìn)安全“五自”管理，提高各單位檢查考核質(zhì)量，推行礦安全“雙基”建設(shè)考核問題與各單位考核結(jié)果、副職對分管系統(tǒng)考核結(jié)果和科室、區(qū)隊(duì)考核結(jié)果“三對比”制度。

1.專業(yè)系統(tǒng)與所分管單位考核結(jié)果對比。專業(yè)系統(tǒng)對各基層單位月度“雙基”考核發(fā)現(xiàn)的主要問題和重大隱患，基層單位已查出，并正按照“五定”原則落實(shí)整改，且已責(zé)任倒查并納入月度安全“雙基”建設(shè)考核的，在專業(yè)系統(tǒng)月度“雙基”考核時不扣分。否則，按照考核標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。

2.礦與各專業(yè)系統(tǒng)考核結(jié)果對比。礦對基層單位考核發(fā)現(xiàn)的主要問題和重大隱患，專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)已查出，并正按照“五定”原則落實(shí)整改，且已責(zé)任倒查并納入月度“雙基”考核的，在礦月度“雙基”考核時不扣分。分管專業(yè)系統(tǒng)未查出的，在礦月度“雙基”考核時對專業(yè)系統(tǒng)科室進(jìn)行扣分。否則，按照考核標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。

3.專業(yè)系統(tǒng)與上級考核結(jié)果對比。對上級考核發(fā)現(xiàn)的主要問題和重大隱患，專業(yè)系統(tǒng)已查出，正在按照“五定”原則落實(shí)整改，且已責(zé)任倒查并納入月度“雙基”考核的，在礦月度安全“雙基”建設(shè)考核時不扣分。否則，按照考核標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。

第六條 獎罰兌現(xiàn) 1.礦考核結(jié)果獎罰兌現(xiàn)：

（1）生產(chǎn)科室、采掘隊(duì)（副總）以90分為基礎(chǔ)，其他科室、輔助區(qū)隊(duì)以92分為基礎(chǔ)，地面單位以96為基礎(chǔ)，大于或等于基礎(chǔ)分對黨政正職進(jìn)行獎勵。

（2）高（低）于基準(zhǔn)分1分，獎罰黨政正職的“雙基”獎勵標(biāo)準(zhǔn)的5%，扣完為止。發(fā)生輕傷（三級非傷亡）及以上事故單位和專業(yè)科室分管人員，取消獎勵。

（3）其他管理人員的“雙基”獎勵收入，以考核出的行政正職收入為基礎(chǔ)，副職按0.8倍，正科級待遇管理人員（副科級主持工作）按0.9倍，主管技術(shù)員、主任科員、副科級待遇管理人員按副職的0.8倍，一般管理技術(shù)人員按0.3倍，科級待遇工人崗副科級按0.5倍、正科級按0.6倍，生產(chǎn)科室工人崗按0.2倍執(zhí)行。

（4）基層單位業(yè)務(wù)骨干職數(shù)為總?cè)藬?shù)的10%（小數(shù)點(diǎn)后進(jìn)行四舍五入，取整數(shù)），“雙基”獎勵收入按行政正職收入的0.2倍/人執(zhí)行，由基層單位進(jìn)行二次分配。

（5）各基層單位“雙基”工作人員由工程技術(shù)人員兼任，專業(yè)系統(tǒng)科室指定1名“雙基”工作人員，名單報安檢科備案，在原有分配的基礎(chǔ)上系數(shù)上浮0.2。（6）對黨政正職進(jìn)行獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，也可根據(jù)工資結(jié)余情況進(jìn)行調(diào)整。

2.XX考核礦井結(jié)果獎罰兌現(xiàn)：

（1）專業(yè)排名第一的，對該專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊(duì)有關(guān)人員獎勵基數(shù)10000元；專業(yè)排名第二的，對該專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊(duì)有關(guān)人員獎勵基數(shù)5000元。

（2）專業(yè)排名第三的不獎不罰；專業(yè)排名第四的，對該專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊(duì)參加迎檢有關(guān)人員罰款基數(shù)5000元；專業(yè)排名第五的，對該專業(yè)參加迎檢科室和區(qū)隊(duì)有關(guān)人員罰款基數(shù)10000元。

（3）按照XX所列各專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重，按照承擔(dān)責(zé)任大小，獎罰按照安全管理3：采掘1.5：機(jī)電運(yùn)輸1.5：一通三防2：地測防治水1：安全培訓(xùn)0.5執(zhí)行。

3.代表XX參加上級考核，根據(jù)考核結(jié)果按照XX的考核礦井獎罰標(biāo)準(zhǔn)加倍獎罰，XX和上級考核結(jié)果獎罰由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)。

4.各基層單位“雙基”考核結(jié)果分采煤系統(tǒng)、開拓系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、地面單位進(jìn)行對標(biāo)排序，對“雙基”工作開展較好的單位進(jìn)行獎勵。采煤系統(tǒng)第一名獎勵5000元，第二名獎勵4000元；開拓系統(tǒng)第一名獎勵4500元，第二名獎勵4000元；掘進(jìn)系統(tǒng)第一名獎勵4500元，第二名獎勵4000元；輔助系統(tǒng)第一名獎勵4000元，第二名獎勵3500元；地面單位第一名獎勵3000元。獎勵分配分別由各單位負(fù)責(zé)，對各單位黨政正職、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)“雙基”工作人員進(jìn)行獎勵。

5.得到公司嘉獎，每獎勵1分，對區(qū)隊(duì)或科室獎勵10000元,其中隊(duì)干(科級人員)獎勵占50%。

6.參加公司安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流的安全管理創(chuàng)新和技術(shù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目給予加分的，每加1分獎勵20000元，其中隊(duì)干（科級人員）獎勵占50%。