第一篇：云礦供應(yīng)站紀(jì) 律

云礦供應(yīng)站“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從勞動(dòng)紀(jì)律抓起”

近期，云礦供應(yīng)站全面開(kāi)展嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)活動(dòng)，以嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律為抓手，努力打造一支紀(jì)律強(qiáng)、作風(fēng)好、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。

云礦供應(yīng)站利用每日早8點(diǎn)班前會(huì)，認(rèn)真組織全站員工學(xué)習(xí)《云礦供應(yīng)站勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生管理制度》，增強(qiáng)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，加強(qiáng)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的工作意識(shí)，來(lái)打造良好的工作作風(fēng)。該管理制度明確了全站員工每天統(tǒng)一簽到簽退、有事外出請(qǐng)假必須以假條為準(zhǔn)，對(duì)無(wú)故遲到、早退、脫崗者，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。同時(shí)還明確辦公室行為規(guī)范，上班期間服裝必須穿著得體，簡(jiǎn)潔大方，保證干凈整潔，杜絕穿奇裝異服，不敞胸露懷，不挽袖挽褲，在辦公室內(nèi)不準(zhǔn)穿穿背心、拖鞋。每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律要點(diǎn)，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊勞動(dòng)紀(jì)律這根弦，切實(shí)有效的保障勞動(dòng)紀(jì)律等制度的有效執(zhí)行。

通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，使全站員工感受到了勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)格性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，真正做到“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，工作效率效率得到了進(jìn)一步提高，為供應(yīng)站平穩(wěn)高效運(yùn)行提供了保障。

第二篇：云駕嶺礦選煤廠

云駕嶺礦選煤廠

云駕嶺礦選煤廠是2004年11月建成投產(chǎn)的，年處理能力為90萬(wàn)t的礦井型無(wú)煙煤選煤廠，選煤工藝為跳汰分選，入洗上限為100 mm、下限為8mm。由于原煤水分較高，末煤含量較大，有部分小于8 mm的末煤進(jìn)入洗煤系統(tǒng)，造成煤泥量大幅增加，制約了洗煤生產(chǎn)，因此，提高煤泥水處理能力成為該廠的主要攻關(guān)課題。存在問(wèn)題

云駕嶺礦選煤廠煤泥水處理系統(tǒng)的工藝流程是：精煤撈坑的溢流水進(jìn)入直徑30 m濃縮池濃縮，30 m溢流水進(jìn)入直徑24 m濃縮池，底流由泵打入 旋流器，旋流器底流進(jìn)入高頻篩回收粗煤泥，溢流和高頻篩的篩下水一起進(jìn)入24 m濃縮池濃縮，24 m濃縮池的底流進(jìn)入壓濾系統(tǒng)回收細(xì)煤泥，24m 濃縮池的溢流和壓濾系統(tǒng)的濾液作為洗煤循環(huán)用水。

該廠現(xiàn)使用的兩臺(tái)壓濾機(jī)是北京中水長(zhǎng)固液分 離技術(shù)有限公司生產(chǎn)的KM250/1600型廂式快速 高效隔膜壓濾機(jī)。自2004年投入使用至今，主要 回收煤泥中小于0.2 mm的細(xì)粒煤泥，2004年、2005年礦井的生產(chǎn)能力為120萬(wàn)t/a左右，經(jīng)過(guò) 兩年多的運(yùn)行，基本上能滿足生產(chǎn)的需要，但是 2006年礦井通過(guò)技術(shù)改造，生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到160 萬(wàn)t/a左右，而且隨著井下機(jī)械化開(kāi)采水平的不斷 提高，開(kāi)采深度和廣度不斷延伸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)增加，再加上礦井“一通三防”的防塵灑水，導(dǎo)致原煤中 小于8 mm的末煤含量增加，占原煤總量的一半以 上，而且原煤水分高、粘泥多，造成篩分效率很 低，部分小于8 mm的原煤進(jìn)入洗煤系統(tǒng)，再加上 該礦的原煤還有泥化現(xiàn)象，使洗煤生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常 因?yàn)橄此疂舛雀?，精煤斗子撈坑沉降分?jí)效果差而 出現(xiàn)跑粗現(xiàn)象，不斷出現(xiàn)因?yàn)槊耗嗟纳闪砍^(guò)壓 濾機(jī)的處理能力，導(dǎo)致濃縮機(jī)壓耙子現(xiàn)象而影響洗 煤生產(chǎn)，以致該礦形成洗煤生產(chǎn)必須以洗煤過(guò)程中 煤泥的生成量決定入洗原煤量的局面；而且洗水濃 度高，還使跳汰機(jī)的分選深度和分選精度下降，不 僅使精末煤中混入的細(xì)粒中煤和細(xì)粒矸石增加，高 灰分的細(xì)泥污染精煤，提高精煤灰分，影響洗精煤 質(zhì)量，而且中煤和矸石帶煤增多，煤泥粘附中煤矸 石，降低中煤矸石的灰分，造成煤炭資源浪費(fèi)，因 此，煤泥水處理成為該礦制約洗煤生產(chǎn)的瓶頸，提 高煤泥水處理能力已迫在眉睫?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

該廠為提高煤泥水處理能力，保障洗煤生產(chǎn)，有效地回收煤炭資源，真正實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)。2007年成立煤泥水處理攻關(guān)小組，技術(shù)人員通過(guò) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，將洗水濃度高的影響因素歸 納為：

（1）云駕嶺礦的原煤有泥化現(xiàn)象，煤泥水中小于200網(wǎng)目的細(xì)泥含量較大，而且該礦區(qū)的水質(zhì) 軟，硬度小，鈣鎂離子少，洗煤水電導(dǎo)率低，煤泥 水的煤泥顆粒表面帶負(fù)電荷，煤泥顆粒相互排斥，其懸浮狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定，沉降較慢，尤其是小于 0.001 mm的細(xì)泥以膠體和半膠體的狀態(tài)存在，在 煤泥回收過(guò)程中很難沉降。

（2）煤泥水處理流程較復(fù)雜，各作業(yè)環(huán)節(jié)配 合不協(xié)調(diào)，煤泥在不同的作業(yè)環(huán)節(jié)中沒(méi)有得到及時(shí) 回收，出現(xiàn)細(xì)煤泥在系統(tǒng)中積聚并惡性循環(huán)，造成 煤泥的再破碎，而影響煤泥的有效回收。

（3）絮凝劑的加入不規(guī)范。采取的措施

①在循環(huán)水中添加石膏粉，增加鈣離子，降低 煤泥表面的電位，使煤泥顆粒之間的斥力減小，破 壞煤泥懸浮的穩(wěn)定性，提高洗煤水的電導(dǎo)率，同 時(shí)，規(guī)范絮凝劑的添加，加速細(xì)煤泥沉降，提高固 液分離效率；②簡(jiǎn)化煤泥水處理系統(tǒng)流程，改造 30 m濃縮池管路，使澄清的溢流水直接進(jìn)入循環(huán) 水，提高24 m濃縮池的沉降效果，保證壓濾系統(tǒng) 的入料濃度，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)環(huán)節(jié)的有效配合；③更換 旋流器入料管路，改善給料壓力，降低管路的動(dòng)力 損耗，提高旋流器的入料壓力，使煤泥在旋流器中 得到充分濃縮和回收，提高煤泥在旋流器的回收效 率；④在高頻篩入料端至中間部分鋪設(shè)壓濾機(jī)舊濾 布，實(shí)現(xiàn)粗細(xì)煤泥一起回收，將煤泥回收盡可能地 前移，降低煤泥在循環(huán)過(guò)程中的再次破碎泥化，減 輕壓濾系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，有效地回收煤炭資源。應(yīng)用情況

（1）通過(guò)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，合理地添加絮凝劑，并在循環(huán)水中加 入石膏粉，增加煤泥水的硬度，提高電導(dǎo)率，加快 細(xì)粒級(jí)煤泥的沉降速度，洗水濃度由原來(lái)的150 g/ L左右降低到5 g/L左右，實(shí)現(xiàn)了清水洗煤，保證 了生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定和洗煤水完全閉路循環(huán)，徹底解決 了因洗煤水濃度高制約生產(chǎn)的問(wèn)題，2007年入洗 原煤914185 t，2008年入洗原煤1012524 t。

（2）洗水濃度的降低，不僅穩(wěn)定了洗煤產(chǎn)品的質(zhì)量，而且提高了跳汰機(jī)的分選深度和分選精度，數(shù)量效率和精煤回收率明顯提高，2008年精煤的實(shí)際回收率是67.98%，比2007年的55.13% 增加了11.85%，數(shù)量效率從2007年的92.11%提 高到2008年的95.39%，矸石帶煤從2007年的 13.70%降低到2008年的6.45%，降低了7.25%，為礦創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（3）洗煤過(guò)程中產(chǎn)生的煤泥絕大部分從高頻篩得到回收，壓濾車間的煤泥量明顯降低，2008年壓濾車間不斷出現(xiàn)因入料濃度低而閑置，2007年壓濾系統(tǒng)的煤泥產(chǎn)率是13.48%，2008年是 9.90%，煤泥產(chǎn)率降低4.58%，實(shí)現(xiàn)了煤泥回收的前移，不僅減輕了壓濾系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了洗煤成本，而且還使煤炭資源得到了合理利用。

從以上結(jié)果看，該廠對(duì)煤泥水處理系統(tǒng)的探索和實(shí)踐，不但達(dá)到了預(yù)期的目的，而且還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期的結(jié)果。

第三篇：云煤一礦匯報(bào)材料

深化雙基建設(shè) 創(chuàng)新工作載體 扎實(shí)推進(jìn)礦井安全精細(xì)化管理

河南能源永煤公司永錦能源云煤一礦

（2015年8月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，我代表云煤一礦全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎！對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)一貫的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝！下面，就我礦基本情況和安全精細(xì)化管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、礦井基本概況

云蓋山煤礦一礦前身為禹州中鋒（呂溝）企業(yè)集團(tuán)公司云煤一礦，1994年9月開(kāi)工建設(shè)，1997年10月投產(chǎn),截止2014年底，保有儲(chǔ)量為1898萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量為920萬(wàn)噸。開(kāi)采面積8.35k㎡，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年。2006年7月經(jīng)永煤公司整合后改名為永錦能源云煤一礦。2008年進(jìn)行技改，技改完成后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬(wàn)噸/年。主要開(kāi)采二1煤層，屬貧瘦煤，為兩斜井一立井混合開(kāi)拓方式，采用綜合機(jī)械化采煤工藝。通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，主、副斜井進(jìn)風(fēng)、立井回風(fēng)，煤層自燃傾向 1

等級(jí)為Ⅲ類，屬不易自燃煤層。礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、供電等生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠，?六大系統(tǒng)?齊全，運(yùn)行狀態(tài)良好，2013年升級(jí)為煤與瓦斯突出礦井。

二、安全精細(xì)化管理做法

近年來(lái)，云煤一礦認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全?零?理念，以?012345?主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式為載體，圍繞安全?零?目標(biāo)，持續(xù)深化安全?雙基?建設(shè)，積極推進(jìn)礦井安全精細(xì)化管理，促進(jìn)了礦井安全管理水平不斷提升，礦井先后被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予?全國(guó)煤炭工業(yè)行業(yè)二級(jí)安全高效礦井?、被河南省工業(yè)和信息化廳授予?河南省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦?、被集團(tuán)公司授予?先進(jìn)單位?等榮譽(yù)稱號(hào)。截至目前，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3767天，取得了良好的安全效果，受到國(guó)家安監(jiān)總局表彰。我礦的主要做法為：

（一）用“兩個(gè)引領(lǐng)”，營(yíng)造全員安全氛圍

1.用目標(biāo)引領(lǐng)，凝聚安全管理合力。?礦山是我家，發(fā)展靠大家?，為凝聚廣大干部員工向?平安礦山?創(chuàng)建目標(biāo)奮進(jìn)，我礦把?杜絕‘三違’、鏟除隱患、消滅事故?提升到共建和諧美好?大家庭?的高度，在全礦干部職工中開(kāi)展了?平安一礦、美麗一礦?創(chuàng)建活動(dòng)，用高尚的追求引領(lǐng)廣大干部員工主動(dòng)安全工作，熏陶廣大干部員工自覺(jué)成為安全的?主人?。同時(shí)，積極開(kāi)展安全之星、創(chuàng)新之星等?六星?評(píng)選工作，以榜樣的力量，帶 2

動(dòng)廣大職工，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極工作、主動(dòng)工作、創(chuàng)新工作。

2.用理念引領(lǐng)，牢固樹(shù)立精細(xì)化工作意識(shí)。在長(zhǎng)期踐行集團(tuán)公司?用心做事，追求卓越?核心價(jià)值觀和?從零開(kāi)始，向零奮斗?安全核心理念的過(guò)程中，我礦通過(guò)總結(jié)、培育，提出了?安全每一人，精細(xì)每一米?、?將規(guī)范進(jìn)行到底，持續(xù)提升不停步?、?我的安全我做主，我的環(huán)境我改變?、?精細(xì)施工，精心操作，萬(wàn)無(wú)一失?等一系列特色安全文化理念，使全體員工從思想上凝聚安全責(zé)任，操作上明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。

（二）用“四雙考核”，深化“雙基”建設(shè)

1.實(shí)行?雙三級(jí)?考核。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司?正職考核副職、副職考核系統(tǒng)?的考核機(jī)制，我礦實(shí)施了?雙三級(jí)?考核，即:礦井層面的?礦長(zhǎng)－副礦長(zhǎng)－系統(tǒng)管理科室－區(qū)隊(duì)?的大三級(jí)考核；區(qū)隊(duì)層面的?區(qū)隊(duì)長(zhǎng)－副隊(duì)長(zhǎng)－班組－職工?的小三級(jí)考核。?雙三級(jí)考核?以安全責(zé)任落實(shí)、安全工作重點(diǎn)、安全管理效果為中心，實(shí)行逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)了自上而下管理、自下而上負(fù)責(zé)的安全管理體系。

2.實(shí)行?雙加權(quán)?考核。即：一是按照永錦公司檢查結(jié)果占50%、專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果占50%的權(quán)重，納入對(duì)專業(yè)系統(tǒng)科室的考核；二是根據(jù)各專業(yè)系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)專業(yè)安全管理的關(guān)聯(lián)程度，制定不同的考核權(quán)重，實(shí)行對(duì)區(qū)隊(duì)的系統(tǒng)權(quán)重考核。通過(guò)權(quán)重考核，體現(xiàn)了?雙基?考核的全面性和精確性。

3.實(shí)行?雙重點(diǎn)?考核。即：一是將零事故、零隱患、零追究做為?雙基?考核的底線，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、重大問(wèn)題實(shí)行重點(diǎn)考核，突出安全效果考核；二是按正職對(duì)副職考核得分占60%、單位得分占40%的權(quán)重對(duì)各區(qū)隊(duì)副職實(shí)施考核，突出副職安全責(zé)任落實(shí)的考核。

4.實(shí)行?雙提升?考核。即：一是對(duì)河南能源及各級(jí)檢查考核中存在的問(wèn)題，采取系統(tǒng)負(fù)責(zé)、區(qū)隊(duì)聯(lián)動(dòng)的方式，分專業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)整改和?舉一反三?，對(duì)存在的類似問(wèn)題下發(fā)內(nèi)部整改通知單，按照?雙基?考核模式進(jìn)行閉合整改，借力提升。二是在內(nèi)部考核上實(shí)行對(duì)各單位內(nèi)業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題日常通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，達(dá)到問(wèn)題共享和同步提升。

（三）用“三不動(dòng)搖”，抓好瓦斯治理“一號(hào)工程” 作為煤與瓦斯突出礦井，能否生存、能否發(fā)展，是云煤一礦的頭等大事。特別是?10.5?新田煤礦和?4.10?陳四樓煤礦事故發(fā)生后，我們感到切膚之痛，教訓(xùn)深刻，倍感瓦斯治理任務(wù)之堅(jiān)、責(zé)任之重、?瓦斯不治、礦無(wú)寧日?。在具體的工作中，我們主要堅(jiān)持?三不動(dòng)搖?： 1.堅(jiān)持投入不動(dòng)搖，做到治理資金?零缺位?。對(duì)煤礦來(lái)說(shuō)?越是經(jīng)濟(jì)困難，安全上的投入一分也不能少?，我們認(rèn)為就我礦而言：越是困難，瓦斯治理上的投入更不能少。今年在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別困難的情況下，一切費(fèi)用向瓦斯治理傾斜，截至目前，區(qū)域瓦斯治理投 4

入已達(dá)1600多萬(wàn)元，較好地完了成集團(tuán)公司下達(dá)的區(qū)域瓦斯治理計(jì)劃，保障了瓦斯治理效果。2.堅(jiān)持培訓(xùn)不動(dòng)搖，推進(jìn)瓦斯知識(shí)培訓(xùn)?無(wú)盲點(diǎn)?。加強(qiáng)瓦斯知識(shí)的全員培訓(xùn)，強(qiáng)化技能素質(zhì)和防范意識(shí)，是做好瓦斯治理的首要工作。我礦建立瓦斯治理培訓(xùn)室及小型實(shí)操基地，積極開(kāi)展理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)和案例培訓(xùn)，努力做到瓦斯培訓(xùn)?全覆蓋、無(wú)盲點(diǎn)”,較好地提升了全員瓦斯治理素質(zhì)。上半年開(kāi)展全員瓦斯培訓(xùn)1次，專業(yè)培訓(xùn)10次，外出學(xué)習(xí)3次。（梁北礦一次、車集礦一次、焦煤中馬村礦一次）。3.堅(jiān)持技術(shù)強(qiáng)安不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)治理?零疏漏?。我礦積極開(kāi)展工程優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)，保障治理效果。一是優(yōu)化了底板抽放巷布置位置，縮短采面設(shè)計(jì)斜長(zhǎng)，對(duì)準(zhǔn)備采面布置方式和瓦斯治理設(shè)計(jì)進(jìn)行了科學(xué)合理的優(yōu)化，煤巷掘進(jìn)和回采區(qū)域全部實(shí)現(xiàn)穿層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯治理方式；二是研究改進(jìn)鉆孔封孔技術(shù)，采用全程下套管的方式，解決因底板巖巷爆破作業(yè)產(chǎn)生裂隙和順層鉆孔因采動(dòng)松動(dòng)圈而引起的抽采鉆孔漏氣問(wèn)題；研究鉆孔抽放濃度的衰減原因和解決辦法，提高鉆孔單孔抽采濃度和抽采效率；三是改進(jìn)打鉆負(fù)壓防噴裝置，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采鉆孔施工期間的?三防?功能。四是施工輔助回風(fēng)暗斜井延伸巷道工程，對(duì)23采區(qū)實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)，做到采區(qū)和各采掘工作面獨(dú)立通風(fēng)。

（四）用“抓實(shí)兩個(gè)根本”，夯實(shí)礦井安全根基

為落實(shí)集團(tuán)公司?一井一面?工作要求，我礦主抓了系統(tǒng)優(yōu)化、精品創(chuàng)建兩項(xiàng)根本性工作，夯實(shí)礦井長(zhǎng)治久安根基。

1.優(yōu)化布局，提升裝備水平。一是提高礦井機(jī)械化、自動(dòng)化水平，逐步達(dá)到?機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人?的效果。通過(guò)裝備升級(jí)，礦井總?cè)藬?shù)由2014年末的1360人減少到現(xiàn)在的1184人。二是礦井在22202采面采用綜采作業(yè)方式，已完成一井一面的生產(chǎn)布局。三是22204底抽巷采用?綜掘機(jī)+皮帶+礦車連續(xù)隨動(dòng)裝車?的作業(yè)方式，減少了人員、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作效率。四是兩部猴車均實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，自動(dòng)運(yùn)行，達(dá)到了減人增效的目的。五是努力推進(jìn)地面主通風(fēng)機(jī)崗位、地面壓風(fēng)機(jī)崗位、地面瓦斯泵崗位三崗合一工作。六是開(kāi)展創(chuàng)新促提升活動(dòng)，如?連續(xù)隨動(dòng)裝車系統(tǒng)?、?雙控噴霧?、自制?無(wú)極繩絞車五輪漲緊裝置?等項(xiàng)目均已實(shí)現(xiàn)。

2.精細(xì)管控，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是牢固樹(shù)立全員精品質(zhì)量意識(shí)。以?生產(chǎn)服從質(zhì)量、進(jìn)度服從質(zhì)量?統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。二是賦予質(zhì)量驗(yàn)收員最高職權(quán)。班組工程驗(yàn)收員由區(qū)隊(duì)直屬管理，其工作業(yè)績(jī)只與安全和工程質(zhì)量掛勾，不再與生產(chǎn)任務(wù)掛勾，實(shí)行接班驗(yàn)收、班中驗(yàn)收、班尾驗(yàn)收，消滅不合格工程。三是開(kāi)展每旬工程自檢，由專業(yè)分管礦長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)各采掘頭面工程質(zhì)量實(shí)行對(duì)調(diào)互檢，對(duì)標(biāo)排序，結(jié)果公示，同時(shí)對(duì)排序第一名和最后一名的區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。四是實(shí)施?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?正向激勵(lì)。6

對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)好、進(jìn)步快的單位由礦井安監(jiān)部門組織，礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加到其工作面召開(kāi)?現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)?，礦井對(duì)承辦現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的單位實(shí)施?雙基?加分獎(jiǎng)勵(lì)。五是實(shí)施?精品工程?推進(jìn)。下達(dá)季度亮點(diǎn)創(chuàng)建計(jì)劃，分月實(shí)施、季度驗(yàn)收，納入?雙基?考核。上半年礦井完成的精品工程有：22202綜采面、﹣150軌道石門、﹣140凈水倉(cāng)工程、22204底抽巷、﹣81排矸巷等。

（五）用“五個(gè)工具”，豐富安全管理載體

我礦積極運(yùn)用管理組合工具，瞄準(zhǔn)要點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化管控能力。

1.瞄準(zhǔn)安全目標(biāo)，開(kāi)展?四常管理?。?四常管理?指：頭腦常醒、警鐘常鳴、手段常新、責(zé)任常究。一是礦井定期召開(kāi)?礦長(zhǎng)安全講堂?，抓住班組長(zhǎng)在防范事故中的重要作用，開(kāi)展安全理念、安全素質(zhì)教育。上半年一共組織4期，培訓(xùn)教育一線班組長(zhǎng)220人次。二是積極利用班前會(huì)開(kāi)展案例警示教育。1－4月份礦井對(duì)焦煤?3D事故警示教育案例?進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)，礦、科、隊(duì)三個(gè)層面每天看一集案例并進(jìn)行討論；5－6月份礦井將2010年以來(lái)發(fā)生的典型案例匯總成自我警示教材，讓每一個(gè)單位針對(duì)本單位特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，每班班前會(huì)學(xué)一起，并對(duì)標(biāo)分析原因。三是做到安全管理月月有主題。先后開(kāi)展了?靜心謀劃月?、?事故警示月?、?安全生產(chǎn)月?、?規(guī)范預(yù)控月?、?質(zhì)量提升月?等主題 7

活動(dòng)，針對(duì)月度安全重點(diǎn)，盯住職工安全心理，不斷變換安全視角，提升安全管理效果。四是落實(shí)?安全約談?制度，守住安全底線。重新修訂了?安全約談管理辦法?，將積分季度歸零調(diào)整為歸零，加強(qiáng)了責(zé)任追究的力度和警示作用，上半年已約談區(qū)隊(duì)一次，達(dá)到了預(yù)期效果。

2.瞄準(zhǔn)過(guò)程控制，落實(shí)?四項(xiàng)規(guī)范?。一是規(guī)范班前會(huì)，上好職工安全?第一堂課?。礦井按照?五自?管理指導(dǎo)意見(jiàn)，制定完善了區(qū)隊(duì)班前會(huì)召開(kāi)流程，安裝了班前會(huì)視頻管理系統(tǒng)，通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)對(duì)區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提升了區(qū)隊(duì)班前會(huì)會(huì)議質(zhì)量。二是規(guī)范區(qū)隊(duì)隱患管理臺(tái)帳。自2月份起，礦井統(tǒng)一對(duì)各區(qū)隊(duì)隱患管理臺(tái)帳進(jìn)行規(guī)范，各區(qū)隊(duì)明確了隱患管理責(zé)任隊(duì)干，每月對(duì)區(qū)隊(duì)隱患臺(tái)帳考核進(jìn)行通報(bào)并納入?雙基?管理，加大對(duì)重復(fù)隱患和擱置隱患治理，提高了礦井隱患管理質(zhì)量。三是實(shí)施?兩表?管理，規(guī)范干部管理和員工操作行為。在全礦各崗位、各地點(diǎn)推行?個(gè)人安全行為評(píng)價(jià)表?、?崗位安全隱患確認(rèn)表?，利用?兩表?為載體，將?安全每一人，精細(xì)每一米?理念落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。四是規(guī)范安監(jiān)隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)安監(jiān)員實(shí)行月度專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度和末位淘汰制度。按照崗位技能、工作積極性、工作效果、履職情況、個(gè)人品德等方面對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行考核和對(duì)標(biāo)排序，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，并以半年為周期，對(duì)連續(xù)排名最差的安監(jiān) 8

員實(shí)行末位淘汰（上半年已按規(guī)定淘汰一人），激發(fā)了安監(jiān)員的工作積極性和學(xué)習(xí)積極性。

3.瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)提升，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一是突出原創(chuàng)價(jià)值第一。對(duì)于有思維、有創(chuàng)意的職工在工作中取得的創(chuàng)新成果實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，讓創(chuàng)新成果成為個(gè)人的收獲。上半年，任少輝設(shè)計(jì)的?跑車防護(hù)裝置動(dòng)作報(bào)警系統(tǒng)?、蘇自鋒設(shè)計(jì)的?抽放鉆孔自動(dòng)負(fù)壓氣體采樣器?、王永義設(shè)計(jì)的?連接板自動(dòng)修復(fù)機(jī)?等項(xiàng)目均得到獎(jiǎng)勵(lì)。二是提出了?區(qū)隊(duì)原創(chuàng)、科室集成、礦井引領(lǐng)?的管理理念。對(duì)具有推廣價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目，由專業(yè)科室負(fù)責(zé)加以完善改進(jìn)并在全礦推廣使用。三是充分發(fā)揮大學(xué)生?智庫(kù)?作用。目前礦井有大學(xué)生106人，其中碩士研究生10人、本科生52人。為充分利用好人才資源，積極發(fā)揮大學(xué)生優(yōu)勢(shì)，每季度給各單位大學(xué)生干部或骨干制定一項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)課題，納入績(jī)效考核，提高大學(xué)生在創(chuàng)新管理上的積極性。四是實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃管理。為提升創(chuàng)新效果，采用集中討論、會(huì)議敲定的方式向各單位下發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，制定完善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按各單位完成項(xiàng)目情況納入?雙基?考核。五是建成了井下創(chuàng)新展示長(zhǎng)廊。給每個(gè)區(qū)隊(duì)設(shè)立創(chuàng)新展示陣地，實(shí)施創(chuàng)新競(jìng)賽，展示單位風(fēng)采。通過(guò)首創(chuàng)激勵(lì)，營(yíng)造了良好的創(chuàng)新氛圍。2014年，礦井獲得國(guó)家專利4項(xiàng)；今年上半年礦井完成安全管理創(chuàng)新亮點(diǎn)8項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)和規(guī)范項(xiàng)目25項(xiàng)（其中?一通三防?類11項(xiàng)、機(jī)電運(yùn)輸類11項(xiàng)、采掘生產(chǎn)類3 9

項(xiàng)），QC成果2項(xiàng)，發(fā)揮了職工聰明才智、解決了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)效果提升。

4.瞄準(zhǔn)隱患治理，開(kāi)展?三零競(jìng)賽?。自5月份開(kāi)始，我礦開(kāi)展了?零隱患區(qū)隊(duì)、零隱患班組、零隱患崗位?的評(píng)比活動(dòng)，在全礦各區(qū)隊(duì)、各班組、各崗位開(kāi)展隱患對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，以隱患發(fā)生人均絕對(duì)值最少和環(huán)比下降最多作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組、崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)勝單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)單位實(shí)施警示，激發(fā)了一線員工安全自主潛能。

5.瞄準(zhǔn)事故防范，實(shí)施?三提三不?。?三提?指：?現(xiàn)場(chǎng)多提示、干部多提問(wèn)、職工多提醒?。?三不?指：?安排工作不隨意、落實(shí)工作不懶惰、處置隱患不反復(fù)?。一是實(shí)行干部現(xiàn)場(chǎng)跟班觀摩管理制度，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及科室人員現(xiàn)場(chǎng)跟帶班時(shí)必須觀摩一項(xiàng)工藝流程，并總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作不足，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)考核。二是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)制度，每位跟帶班入井管理人員和安監(jiān)員每班至少提問(wèn)兩名職工的?雙述?標(biāo)準(zhǔn)或崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)連續(xù)兩次回答不熟練的職工進(jìn)行處罰，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，使干部和職工對(duì)崗位技能時(shí)刻做到?責(zé)不離心、技不離手?。三是實(shí)行?動(dòng)態(tài)安全誠(chéng)信單元?管理，每一位職工在入井前依據(jù)崗位相臨或相近性，按照2－5人的單元達(dá)成安全誠(chéng)信協(xié)議，實(shí)施?互聯(lián)保?管理。一人違章，眾人受罰的制度直接約束職工在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到相互提醒和?四不傷害?。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是云煤一礦在安全精細(xì)化管理方面的一些做法，雖然取得了一些成效，但是，與領(lǐng)導(dǎo)要求和兄弟單位相比，還存在較大差距，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。今后我礦將以更高、更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)要求，以抓鐵有痕，踏石留印的決心，持續(xù)抓好安全精細(xì)化管理，筑牢安全管理基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第四篇：雨季三防對(duì)調(diào)檢查(云煤一礦)

雨季三防對(duì)調(diào)檢查

云煤一礦存在的問(wèn)題：

1、-23泵房水泵巡回檢查記錄中，水倉(cāng)水位8月3日以后未填寫，4號(hào)水泵壓力表缺標(biāo)簽。

2、-23泵房1001號(hào)饋電開(kāi)關(guān)檢修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)停電票，無(wú)措施。

3、雨季三防應(yīng)急演練預(yù)案中運(yùn)輸隊(duì)學(xué)習(xí)貫徹日期與實(shí)際不符；財(cái)務(wù)科學(xué)習(xí)貫徹日期與演練日期不符。

4、軌道井口東圍墻倒塌20m。

5副井絞車房門口擋板起不到防水作用，防洪沙袋少且無(wú)掛牌管理。

6、供應(yīng)科無(wú)備用防汛物資庫(kù)，存放散亂，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)手電筒（被借用）。

富山煤業(yè) 2011年8月19日

第五篇：趙莊礦學(xué)習(xí)宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》小結(jié)

趙莊礦學(xué)習(xí)宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》小結(jié)

突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作，是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命安全的大事，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。為切實(shí)做好《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施，提高廣大員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，按照金團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展〈中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法〉學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》要求，我們?cè)谌V進(jìn)行了一系列學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，現(xiàn)將此次宣傳情況總結(jié)如下：

一、精心組織，提高認(rèn)識(shí)

通過(guò)與“五五”普法規(guī)劃相結(jié)合，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》出臺(tái)實(shí)施的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，明確了各自在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方面所承擔(dān)的職責(zé)，并結(jié)合我礦實(shí)際，制定了科學(xué)、詳實(shí)的學(xué)習(xí)宣傳方案。

二、采取多種形式，營(yíng)造濃厚氛圍。

我們利用電視臺(tái)開(kāi)辟了法制宣傳專欄，利用各種宣傳欄、黑板報(bào)登載了突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法相關(guān)內(nèi)容，在公共場(chǎng)所懸掛相關(guān)知識(shí)橫幅、印發(fā)了相關(guān)宣傳資料，多層次、多形式全方位、有聲勢(shì)地組織了宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍，真正做到了家喻戶曉，人人皆知。

三、合理安排，突出重點(diǎn)。

我們以《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》宣傳為契機(jī)，重點(diǎn)宣傳關(guān)于應(yīng)急工作的法律、法規(guī)、應(yīng)急救援知識(shí)，并結(jié)合礦井實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，進(jìn)一步提高了員工的公共安全防范意識(shí)。