第一篇：關(guān)于改進某某生產(chǎn)的建議

關(guān)于****生產(chǎn)改造的建議

提

綱

1.2.3.4.****概況

****當(dāng)前運營狀態(tài) ****生產(chǎn)模式分析 ****生產(chǎn)改造的建議

摘要：

所有企業(yè)的成立都是為了追逐利益，面對瞬息萬變的市場環(huán)境企業(yè)要想得以生存、發(fā)展、獲利，就得不斷改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)能力，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣才會立足于市場，才能生存下去，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會需求的不斷擴大，原始的手工作業(yè)生產(chǎn)方式早已退出舞臺，半機械式生產(chǎn)方式也不再適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展與社會需求。在這種形式下，不論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)甚至微型企業(yè)都在積極進行生產(chǎn)改進，創(chuàng)新。

關(guān)鍵字：企業(yè) 生產(chǎn) 改進

關(guān)于****生產(chǎn)改造的建議

一、君燕金屬結(jié)構(gòu)廠概況

****坐落于，成立于2007年6月，注冊資本80萬元，經(jīng)營范圍：金屬構(gòu)件，機床套設(shè)備、彩鋼結(jié)構(gòu)安裝，鍋爐生產(chǎn)安裝，****截至2011年12月末資產(chǎn)總額200萬元。其中：固定資產(chǎn)原值80萬元，凈值70萬元。流動資產(chǎn)60萬元?？傌搨?7萬元，流動負債47萬元，凈資產(chǎn)128萬元。資產(chǎn)產(chǎn)負債率47%，流動比率147%。

****，每年通過與北京單位合作，吸取訂單進行金屬加工，2011年，公司營業(yè)收入83萬元，利潤總額64萬元，凈利潤60萬元。先后投資70萬元，夠進生產(chǎn)設(shè)備，改進生產(chǎn)模式從單一的訂單合作，轉(zhuǎn)變成了自主生產(chǎn)加工。

二、****當(dāng)前運營狀態(tài)

在我國現(xiàn)階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)是一種弱質(zhì)經(jīng)濟，由于外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場競爭中面臨很多難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠當(dāng)前運營情況需要面對如下幾個問題：（1）管理水平低下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低；（2）生產(chǎn)盲目性大，社會化和專業(yè)化程度低，沒有形成自己的品牌和產(chǎn)品；（3）勞動力嚴(yán)重不足，并且缺少高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才；（4）資金不足，技術(shù)落后、設(shè)備陳舊等等。此外，相對于大型企業(yè)而言，我國歷來對小企業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶持小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務(wù)的法律保障體系及社會服務(wù)體系還沒有建立起來，這也從客觀上阻礙了小企業(yè)的健康發(fā)展。

三、****生產(chǎn)模式分析

君燕金屬結(jié)構(gòu)廠以金屬構(gòu)件加工生產(chǎn)為主，有大型車床機械兩臺，各種金屬加工配套機械五臺，有比較健全的生產(chǎn)、監(jiān)管體系，可以劃分為半機械生產(chǎn)企業(yè)。雖然有生產(chǎn)機械，但其自動化程度與現(xiàn)代生產(chǎn)方式相比相

差甚遠，許多工序仍然以手工作業(yè)為主，因此企業(yè)所承擔(dān)的人工開支負擔(dān)很重，生產(chǎn)效率明顯不如現(xiàn)代化程度高的同類企業(yè)。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠所雇用的工人大都是附近村鎮(zhèn)村民，專業(yè)的技術(shù)人才很少，人員整體素質(zhì)偏低。尤其是管理人才更加稀缺，導(dǎo)致生產(chǎn)與監(jiān)管許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)銜接不緊密現(xiàn)象，多次出現(xiàn)過信息不通、生產(chǎn)監(jiān)管脫節(jié)現(xiàn)象。而且企業(yè)各層人員中大都是親朋，實施現(xiàn)代化嚴(yán)格管理較難，管理上存在嚴(yán)重隱患。目前****總體生產(chǎn)狀況不容樂觀，迫切需要改進。

四、****生產(chǎn)改造的建議

1、提高自身素質(zhì)。與大型企業(yè)相比，像****這樣的小企業(yè)普遍存在技術(shù)裝備落后、職工素質(zhì)低、人才匱乏、產(chǎn)品質(zhì)量差的問題。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)該針對企業(yè)員工不同崗位，員工不同的素質(zhì)層次，有的放矢的對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)技術(shù)技能是改進生產(chǎn)的重要條件之一，要強化員工技術(shù)技能，就要充分結(jié)合平時的工作，在崗位上進行業(yè)務(wù)技能比拼，多進行技術(shù)交流，以提高職工的技術(shù)熟練水平，增強員工比學(xué)干超的積極性與主動性，加速企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高。

2、培養(yǎng)管理創(chuàng)新的能力。小企業(yè)內(nèi)部存在的問題之一是缺乏管理組織能力，在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營上處于無序狀態(tài)。要擺脫這種狀態(tài)，就必須拋開親朋觀念，嚴(yán)格各項制度，引進現(xiàn)代管理機制，引進具有現(xiàn)代管理能力的管理人才，使企業(yè)逐步走上現(xiàn)代化管理之路。要切實抓好生產(chǎn)監(jiān)管，沒有好的監(jiān)管，就不會有好的生產(chǎn)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從自身做起，必須充分認(rèn)識到生產(chǎn)監(jiān)管的重要性，加大對企業(yè)各層思想認(rèn)識教育，使企業(yè)員工對生產(chǎn)監(jiān)管重要性的認(rèn)識再提高，始終緊繃生產(chǎn)這根弦，引進管理人才，從而提高管理者的管理能力，有效促進生產(chǎn)的進行。監(jiān)管是搞好生產(chǎn)的重要部分，這就需要在生產(chǎn)監(jiān)管崗位安置責(zé)任心強的員工，并以培訓(xùn)的方式增強全體員工責(zé)任心，推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

3、重視新興技術(shù)的引進。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是提高生產(chǎn)效率的重要部分。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠目前設(shè)備已顯落后，是影響該企業(yè)生產(chǎn)、增加企業(yè)人工開支的主要原因之一。因在企業(yè)資金允許的情況下，在仍保留原 4

有設(shè)備維持現(xiàn)在生產(chǎn)狀況的情況下，引進新設(shè)備，逐步更換舊設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，減少人工開支，提高生產(chǎn)效率。

4、不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠現(xiàn)在主要生產(chǎn)的產(chǎn)品還停留在早期階段，有些已退出了需求領(lǐng)域，使得產(chǎn)品創(chuàng)新迫在眉睫。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅要需要人才，也需要制造產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，要在考慮自身生產(chǎn)條件、現(xiàn)有設(shè)備、即將引進的新設(shè)備的前提下，認(rèn)真分析市場需求，開拓業(yè)務(wù)范圍，以便更好適應(yīng)市場，更多的占有市場份額。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)減少返工現(xiàn)象。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象的原因存在于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、安裝等整個過程當(dāng)中。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從產(chǎn)品的設(shè)計開始，質(zhì)量問題就考慮考慮進去，并且嚴(yán)密監(jiān)控，保證每一種產(chǎn)品按照正確的方式加工和安裝，避免生產(chǎn)流程中所有可能發(fā)生的錯誤。

6、優(yōu)化生產(chǎn)流程減少零部件的不必要移動。生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動的根源。在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個間中搬來搬去，使得生產(chǎn)線路長，生產(chǎn)周期長，并且占用很多在制品庫存，導(dǎo)致生產(chǎn)成本很高。通過重新優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)流程及廠房設(shè)備布局，把產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運輸路線，減少零件不必要的搬動，節(jié)約生產(chǎn)成本。

7、零庫存理論盡量減少庫存。把增加庫存當(dāng)作解決生產(chǎn)和銷售之急的做法簡直就是飲咼止渴。因為庫存會掩蓋許多生產(chǎn)中的問題，還會滋長工人的惰性，最糟糕的是要占用大量的資金。實施單件生產(chǎn)流程、同步和平衡這些措施，其目標(biāo)是要使每項操作或一組操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間相匹配。在嚴(yán)格的按照組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫存會降低到最低限度。

8、提高勞動利用率。提高直接勞動利用率的關(guān)鍵在于對操作工進行交叉培訓(xùn)，使一人能夠負責(zé)多臺機器的操作，使生產(chǎn)線上的操作工可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓(xùn)賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題。另一種方法是在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動檢測的裝置。生產(chǎn)過程自始至終處在自動檢測裝置嚴(yán)密監(jiān)視下，一旦檢測到生產(chǎn)過 5

程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報或自動停機。這些自動檢測的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測工人的活動，排除了產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，返工現(xiàn)象也大大減少，勞動利用率自然提高。間接勞動利用率主要是消除間接勞動。從產(chǎn)品價值鏈的觀點來看，庫存、檢驗、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價值，因而這些勞動通常被認(rèn)為是間接勞動，若消除了產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動，那么由這些間接活動引發(fā)的間接成本便會顯著降低，提高勞動利用率。

通過對君燕金屬結(jié)構(gòu)廠的調(diào)查研究，認(rèn)識到改進生產(chǎn)的重要性。企業(yè)要發(fā)展，要盈利就必須得遵從市場規(guī)律，滿足市場需要。我們的小企業(yè)要想做大做強就更得捕捉市場的信息，根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的方向和位置。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠想要更好的發(fā)展打破現(xiàn)在局面，需要改進的地方還有很多，包括人才培養(yǎng)、管理制度、設(shè)備引進、質(zhì)量檢測、生產(chǎn)流程等。

第二篇：關(guān)于改進某某生產(chǎn)的建議

關(guān)于****生產(chǎn)改造的建議

提綱

1.2.3.4.****概況 ****當(dāng)前運營狀態(tài) ****生產(chǎn)模式分析 ****生產(chǎn)改造的建議

摘要：

所有企業(yè)的成立都是為了追逐利益，面對瞬息萬變的市場環(huán)境企業(yè)要

想得以生存、發(fā)展、獲利，就得不斷改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)能力，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣才會立足于市場，才能生存下去，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會需求的不斷

擴大，原始的手工作業(yè)生產(chǎn)方式早已退出舞臺，半機械式生產(chǎn)方式也不再

適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展與社會需求。在這種形式下，不論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)

甚至微型企業(yè)都在積極進行生產(chǎn)改進，創(chuàng)新。

關(guān)鍵字：企業(yè)生產(chǎn)改進

關(guān)于****生產(chǎn)改造的建議

一、君燕金屬結(jié)構(gòu)廠概況

****坐落于，成立于2007年6月，注冊資本80萬元，經(jīng)營范圍：金

屬構(gòu)件，機床套設(shè)備、彩鋼結(jié)構(gòu)安裝，鍋爐生產(chǎn)安裝，****截至2011年

12月末資產(chǎn)總額200萬元。其中：固定資產(chǎn)原值80萬元，凈值70萬元。

流動資產(chǎn)60萬元?？傌搨?7萬元，流動負債47萬元，凈資產(chǎn)128萬元。

資產(chǎn)產(chǎn)負債率47%，流動比率147%。

****，每年通過與北京單位合作，吸取訂單進行金屬加工，2011年，公司營業(yè)收入83萬元，利潤總額64萬元，凈利潤60萬元。先后投資70

萬元，夠進生產(chǎn)設(shè)備，改進生產(chǎn)模式從單一的訂單合作，轉(zhuǎn)變成了自主生

產(chǎn)加工。

二、****當(dāng)前運營狀態(tài)

在我國現(xiàn)階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)是一種弱質(zhì)經(jīng)濟，由于外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)

模、技術(shù)等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場競爭中面臨很多難以逾越的障礙，致使

企業(yè)發(fā)展陷入困境。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠當(dāng)前運營情況需要面對如下幾個問

題：（1）管理水平低下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低；（2）生產(chǎn)盲目性

大，社會化和專業(yè)化程度低，沒有形成自己的品牌和產(chǎn)品；（3）勞動力

嚴(yán)重不足，并且缺少高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才；（4）資金不足，技術(shù)落后、設(shè)備陳舊等等。此外，相對于大型企業(yè)而言，我國歷來對小企

業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶持小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務(wù)的法律保障體

系及社會服務(wù)體系還沒有建立起來，這也從客觀上阻礙了小企業(yè)的健康發(fā)

展。

三、****生產(chǎn)模式分析

君燕金屬結(jié)構(gòu)廠以金屬構(gòu)件加工生產(chǎn)為主，有大型車床機械兩臺，各

種金屬加工配套機械五臺，有比較健全的生產(chǎn)、監(jiān)管體系，可以劃分為半

機械生產(chǎn)企業(yè)。雖然有生產(chǎn)機械，但其自動化程度與現(xiàn)代生產(chǎn)方式相比相

差甚遠，許多工序仍然以手工作業(yè)為主，因此企業(yè)所承擔(dān)的人工開支負擔(dān)很重，生產(chǎn)效率明顯不如現(xiàn)代化程度高的同類企業(yè)。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠所雇用的工人大都是附近村鎮(zhèn)村民，專業(yè)的技術(shù)人才很少，人員整體素質(zhì)偏低。尤其是管理人才更加稀缺，導(dǎo)致生產(chǎn)與監(jiān)管許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)銜接不緊密現(xiàn)象，多次出現(xiàn)過信息不通、生產(chǎn)監(jiān)管脫節(jié)現(xiàn)象。而且企業(yè)各層人員中大都是親朋，實施現(xiàn)代化嚴(yán)格管理較難，管理上存在嚴(yán)重隱患。目前****總體生產(chǎn)狀況不容樂觀，迫切需要改進。

四、****生產(chǎn)改造的建議

1、提高自身素質(zhì)。與大型企業(yè)相比，像****這樣的小企業(yè)普遍存在技術(shù)裝備落后、職工素質(zhì)低、人才匱乏、產(chǎn)品質(zhì)量差的問題。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)該針對企業(yè)員工不同崗位，員工不同的素質(zhì)層次，有的放矢的對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)技術(shù)技能是改進生產(chǎn)的重要條件之一，要強化員工技術(shù)技能，就要充分結(jié)合平時的工作，在崗位上進行業(yè)務(wù)技能比拼，多進行技術(shù)交流，以提高職工的技術(shù)熟練水平，增強員工比學(xué)干超的積極性與主動性，加速企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高。

2、培養(yǎng)管理創(chuàng)新的能力。小企業(yè)內(nèi)部存在的問題之一是缺乏管理組織能力，在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營上處于無序狀態(tài)。要擺脫這種狀態(tài)，就必須拋開親朋觀念，嚴(yán)格各項制度，引進現(xiàn)代管理機制，引進具有現(xiàn)代管理能力的管理人才，使企業(yè)逐步走上現(xiàn)代化管理之路。要切實抓好生產(chǎn)監(jiān)管，沒有好的監(jiān)管，就不會有好的生產(chǎn)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從自身做起，必須充分認(rèn)識到生產(chǎn)監(jiān)管的重要性，加大對企業(yè)各層思想認(rèn)識教育，使企業(yè)員工對生產(chǎn)監(jiān)管重要性的認(rèn)識再提高，始終緊繃生產(chǎn)這根弦，引進管理人才，從而提高管理者的管理能力，有效促進生產(chǎn)的進行。監(jiān)管是搞好生產(chǎn)的重要部分，這就需要在生產(chǎn)監(jiān)管崗位安置責(zé)任心強的員工，并以培訓(xùn)的方式增強全體員工責(zé)任心，推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

3、重視新興技術(shù)的引進。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是提高生產(chǎn)效率的重要部分。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠目前設(shè)備已顯落后，是影響該企業(yè)生產(chǎn)、增加企業(yè)人工開支的主要原因之一。因在企業(yè)資金允許的情況下，在仍保留原

有設(shè)備維持現(xiàn)在生產(chǎn)狀況的情況下，引進新設(shè)備，逐步更換舊設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，減少人工開支，提高生產(chǎn)效率。

4、不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠現(xiàn)在主要生產(chǎn)的產(chǎn)品還停留在早期階段，有些已退出了需求領(lǐng)域，使得產(chǎn)品創(chuàng)新迫在眉睫。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅要需要人才，也需要制造產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，要在考慮自身生產(chǎn)條件、現(xiàn)有設(shè)備、即將引進的新設(shè)備的前提下，認(rèn)真分析市場需求，開拓業(yè)務(wù)范圍，以便更好適應(yīng)市場，更多的占有市場份額。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)減少返工現(xiàn)象。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象的原因存在于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、安裝等整個過程當(dāng)中。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從產(chǎn)品的設(shè)計開始，質(zhì)量問題就考慮考慮進去，并且嚴(yán)密監(jiān)控，保證每一種產(chǎn)品按照正確的方式加工和安裝，避免生產(chǎn)流程中所有可能發(fā)生的錯誤。

6、優(yōu)化生產(chǎn)流程減少零部件的不必要移動。生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動的根源。在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個間中搬來搬去，使得生產(chǎn)線路長，生產(chǎn)周期長，并且占用很多在制品庫存，導(dǎo)致生產(chǎn)成本很高。通過重新優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)流程及廠房設(shè)備布局，把產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運輸路線，減少零件不必要的搬動，節(jié)約生產(chǎn)成本。

7、零庫存理論盡量減少庫存。把增加庫存當(dāng)作解決生產(chǎn)和銷售之急的做法簡直就是飲咼止渴。因為庫存會掩蓋許多生產(chǎn)中的問題，還會滋長工人的惰性，最糟糕的是要占用大量的資金。實施單件生產(chǎn)流程、同步和平衡這些措施，其目標(biāo)是要使每項操作或一組操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間相匹配。在嚴(yán)格的按照組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫存會降低到最低限度。

8、提高勞動利用率。提高直接勞動利用率的關(guān)鍵在于對操作工進行交叉培訓(xùn)，使一人能夠負責(zé)多臺機器的操作，使生產(chǎn)線上的操作工可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓(xùn)賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題。另一種方法是在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動檢測的裝置。生產(chǎn)過程自始至終處在自動檢測裝置嚴(yán)密監(jiān)視下，一旦檢測到生產(chǎn)過

程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報或自動停機。這些自動檢測的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測工人的活動，排除了產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，返工現(xiàn)象也大大減少，勞動利用率自然提高。間接勞動利用率主要是消除間接勞動。從產(chǎn)品價值鏈的觀點來看，庫存、檢驗、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價值，因而這些勞動通常被認(rèn)為是間接勞動，若消除了產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動，那么由這些間接活動引發(fā)的間接成本便會顯著降低，提高勞動利用率。

通過對君燕金屬結(jié)構(gòu)廠的調(diào)查研究，認(rèn)識到改進生產(chǎn)的重要性。企業(yè)要發(fā)展，要盈利就必須得遵從市場規(guī)律，滿足市場需要。我們的小企業(yè)要想做大做強就更得捕捉市場的信息，根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的方向和位置。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠想要更好的發(fā)展打破現(xiàn)在局面，需要改進的地方還有很多，包括人才培養(yǎng)、管理制度、設(shè)備引進、質(zhì)量檢測、生產(chǎn)流程等。

第三篇：清潔生產(chǎn)評估改進建議

清潔生產(chǎn)評估改進進度

一、廢水處理站現(xiàn)場操作員不能脫崗，污水處理沒有按工藝設(shè)計要求進行，有一個鼓風(fēng)機完全廢棄沒有使用，除磷除氮沒有加藥。廢水回用過程中應(yīng)消毒，并說明消毒物質(zhì)成分。

由設(shè)備部門負責(zé)，于2010年12月30日前完成，整改措施： 1，廢水處理操作員專人任職，要求設(shè)備部門專人管理。2，加強設(shè)備管理，對于鼓風(fēng)機等設(shè)備進行維修，保證正常使用 3，規(guī)范廢水處理流程，按標(biāo)準(zhǔn)要求投藥進行除磷除氮。4，廢水回收過程添加消毒劑（次氯酸鈉）進行消毒。

二、雨污沒有分流，廠區(qū)較多污水從雨水溝外排了，是不規(guī)范的： 整改措施：

1，對廠區(qū)的雨污排放系統(tǒng)進行改造，達到雨污分離（由工程部門負責(zé)，于2010年04月30日前完成）

三、鍋爐煙囪高度應(yīng)達到40米，消煙脫硫沒有加脫硫劑，煤灰沉淀池明顯偏小，脫硫水與除塵水應(yīng)加強循環(huán)使用?，F(xiàn)場跑冒滴漏嚴(yán)重，應(yīng)加以改進。請明確2臺鍋爐型號。整改措施：

1，煙囪加高到40米；（請工程部負責(zé)，有資質(zhì)施工單位施工，2011年4月完成）

2，建立 一個片堿存放池和桶，跟鍋爐工安排定期定量加堿工作和測量PH值工作。（機修負責(zé)，2010年12月5日完成）

3，脫硫水和除塵水是我國循環(huán)使用，近期有一根管破裂，等下一個休息日安排機修工人修理；（機修負責(zé)2010年12月3日完成）4，其中煤炭堆放、煤渣堆放本來就是分開放置；

四、廠界鍋爐噪聲較高，應(yīng)采取相應(yīng)隔聲、消聲和減震措施，保障廠界噪聲達標(biāo)。噪聲應(yīng)監(jiān)測晝夜2次。整改措施： 1，煤渣堆放與物料堆放區(qū)用彩鋼制作的隔墻改用空心磚砌高，與原墻齊，并延伸至與鄰廠原隔墻2米，出入煤渣的門改成密封門，在煤渣堆場做成鋼密封式屋頂。（工程部負責(zé)做出方案并主持施工，2011年3月底完成）2，這樣同時滿足第三點“煤灰不可露天堆放”的要求。

五、氨貯罐在室內(nèi)不規(guī)范，應(yīng)考慮泄漏風(fēng)險，并要有相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。由設(shè)備部負責(zé)，于2011年1月30日前完成整改措施： 1，由于空間關(guān)系，無法改至室外；

2，從鄰近消防箱接管至氨貯罐可操作附近（十五米之內(nèi)），配備消火栓兩個、消防水帶（20米長）兩根；作為應(yīng)急措施；（由工程部主持，找有資質(zhì)單位施工）。

六、化學(xué)品、固廢隨意放置，應(yīng)統(tǒng)一放置單獨貯放室內(nèi)防止泄漏。廢油桶屬危廢，隨意放置是不允許。原料放置不合格，不可放室外，做好防護措施。整改措施：

1，化學(xué)品、固廢改為單獨的貯存室存放，廢油桶在使用后及時清理出廠區(qū)，不隨意放置（由設(shè)備部負責(zé)，2010年12月底完成）

2，原料全部轉(zhuǎn)至車間內(nèi)，不再放置于室外。（由生產(chǎn)部負責(zé)，2010年12月底完成）

七、變壓器淘汰應(yīng)及時。整改措施：

1，在2011年4月前實施用S11型變壓器替代S6型變壓器的方案（由設(shè)備部負責(zé)，行政部協(xié)助外聯(lián)工作）

第四篇：SMT生產(chǎn)現(xiàn)場改進建議

SMT生產(chǎn)現(xiàn)場改進建議

根據(jù)SMT目前生產(chǎn)現(xiàn)場布置及物料堆放，結(jié)合現(xiàn)有工藝執(zhí)行情況，現(xiàn)對SMT生產(chǎn)現(xiàn)場、物料堆放、工藝執(zhí)行提出以下改進建議：

1、剪腳機移到元器件倉庫，剪管腳人員列入倉庫管理，并負責(zé)套燈管、配料等工作（建議2人，一名工段員工，一名倉管員）；

2、工段實行專人負責(zé)物料發(fā)放，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行物料管理，對每天生產(chǎn)所需零部件按需發(fā)放到每個員工，對當(dāng)天生產(chǎn)不需零部件及時收回，放入貨架統(tǒng)一管理；

3、倉庫物料發(fā)放，由工段前一天通知倉庫需用零件，由倉庫負責(zé)配料（注：必須按工藝使用工位器具，嚴(yán)禁使用原外包裝），工段領(lǐng)料人員次日領(lǐng)用送入工段；

4、SMT車間必須嚴(yán)格控制紙包裝箱、泡沫盒一類的非清潔物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場；

5、后焊工序采用流水線方式操作，技術(shù)提出對后焊工序進行分道操作，員工專焊統(tǒng)一器件，有利于提高員工操作技能，并促進質(zhì)量提高。采用流水線操作，每位員工所有零部件減少，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場操作控制，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊。建議剪管腳采用專人操作，制作防護罩，采用氣動剪刀，有利于保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、整齊；

6、建議波峰焊采用開一停一工作：①可以節(jié)約生產(chǎn)成本，減少不必要用電；②提高工作效率，促進員工工作積極性；③確保設(shè)備保養(yǎng)有充分時間。操作方案：波峰焊開機工作員工實行做一休一，開機當(dāng)天生產(chǎn)作息時間從上午8：00起至生產(chǎn)任務(wù)完成止，第二天停機作設(shè)備保養(yǎng)檢修工作；（建議波峰焊設(shè)備保養(yǎng)檢修工作由設(shè)備組負責(zé)，兩天一次）

7、建議后焊流水線與現(xiàn)檢驗用流水線對調(diào)，有利于后焊工序的流水操作及零部件按放。

以上建議供周總參考。

綜合辦： 崔亦耿

第五篇：計劃調(diào)度室改進生產(chǎn)意見和建議1

2009年大生產(chǎn)的改進意見和建議

相比去年，往年的老問題雖然也有，但是主要今年暴露的問題很多都是新問題，有些甚至是人為或者主觀意識上存在的問題，這就給我們的工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也對我們的工作提出了更高的要求。

計劃調(diào)度室明年的主要工作是：

1.對部門的工作提出更高的要求，深入生產(chǎn)，深入學(xué)習(xí)，提高部門的工作目標(biāo)

2.工作重心協(xié)調(diào)好生產(chǎn)上下游之間的關(guān)系，建立完善的調(diào)度體系。

3.抓好成本控制，推進精益化生產(chǎn)。

這三點是我們明年工作任務(wù)的重點和方向。

在閑下來的時間里，組織部門學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝和充分了解機器設(shè)備性能和產(chǎn)能，杜絕今年產(chǎn)能的判斷失誤，沒有預(yù)計好手工的量，導(dǎo)致沒必要外加工的出去外加工，造成成本上的浪費。避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生

大生產(chǎn)前做好充分合理的生產(chǎn)計劃預(yù)案和采購計劃，杜絕斷貨，延誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

對K3系統(tǒng)的操作嚴(yán)格規(guī)范，設(shè)置好權(quán)限，規(guī)范各部門使用人員的職責(zé)，和財務(wù)共同配合，監(jiān)管K3數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確導(dǎo)致的生產(chǎn)計劃延誤的產(chǎn)生。建議對財務(wù)每天對問題單據(jù)及時核實調(diào)查產(chǎn)生的原因，同時行政能出臺相應(yīng)的條文規(guī)定和對違反操作的人員給予一定的處罰，為K3系統(tǒng)的正常運行提供保障。

在大生產(chǎn)中協(xié)調(diào)上游，緩解銷售和生產(chǎn)之間的矛盾，對銷售提出明確的要求，以便安排有效的生產(chǎn)

既然是調(diào)度工作，計劃肯定是第一位的。我們工廠實行的都是以銷定產(chǎn)的原則，所以銷售部門的要貨計劃一定要具有指導(dǎo)意義，尤其我們是產(chǎn)品品種多的，對生產(chǎn)和包裝的要求比較細情況下，所以要求銷售管理部應(yīng)根據(jù)往年的經(jīng)驗，根據(jù)合同簽署先后情況，制定一套合理的出貨計劃和生產(chǎn)要求。

1、建議專人跟進銷售合同，按照客戶出貨時間的先后次序排程，確保出貨的及時性，同客戶及時保持溝通，由銷售自己按照客戶的重要程度，包材到位的時間，確定出貨的先后次序，比如是遇到緊急插單的話，調(diào)度會告知銷售的插單會影響到那些訂單任務(wù)的正常進行，由銷售自己抉擇。

2、銷售部應(yīng)對簽訂的合同解析要有明確要求，一些注意事項（包裝要求，生產(chǎn)要求），比如刀叉放置，配料表，日期打印，月餅擺放要求等，餅?zāi)＃b膜，餅皮顏色，口感等等。不因某樣的疏忽導(dǎo)致重復(fù)返工，而且客戶的產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保障。

3、要求銷售必須明確客戶包材的到貨時間和合同量，建議銷管人員及時跟進包材到貨，檢查包材是否與實樣一致，避免臨時包裝時發(fā)現(xiàn)不一致，出現(xiàn)反復(fù)影響包裝作業(yè)以及客戶的出貨計劃。銷管的跟單人員應(yīng)把主要的精力放在檢查產(chǎn)品質(zhì)量，工藝標(biāo)準(zhǔn)，而不是放在生產(chǎn)流程上。

合理有效組織下游的生產(chǎn)，為客戶的出貨提供保證

1.在保證交貨日期與生產(chǎn)量情況下；擬定優(yōu)化計劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排。交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。每天提前下達隔天的生產(chǎn)任務(wù)單，以便生產(chǎn)經(jīng)理有效的組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)任務(wù)單的規(guī)范和注意事項詳細列出，避免生產(chǎn)員工產(chǎn)生歧義，盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃下達之前，每天專人負責(zé)抽查倉庫庫存數(shù)據(jù)，確保庫存的準(zhǔn)確性，保證生產(chǎn)計劃的正常運行。，2.督促采購倉庫的原料供應(yīng)，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物料進度，保證產(chǎn)能平衡，各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度同步，機器負荷應(yīng)考慮，避免產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，避免出現(xiàn)停工待料事件。

3.深入生產(chǎn)第一線，隨時處理生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，和生產(chǎn)，包裝的負責(zé)人一起協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的矛盾，保證生產(chǎn)的有序進行。

4.經(jīng)常查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對有問題的地方與生產(chǎn)部門及時溝通，做到及時的調(diào)整，避免浪費和生產(chǎn)延誤的現(xiàn)象，抓好成本控制，推進6S精益化生產(chǎn)。

對生產(chǎn)，倉庫，采購等部門的幾點要求和應(yīng)健全完善的調(diào)度工作制度

1、建立完善的調(diào)度值班制度。為了24小時能夠檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，連續(xù)而系統(tǒng)地掌握生產(chǎn)信息，隨時處理生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題

2、建立完善的調(diào)度報告制度。各班組、各車間每天都應(yīng)該將執(zhí)行計劃任務(wù)的情況，采購部原料包材的到貨周期情況，倉庫部各倉庫的及時庫存報表等應(yīng)準(zhǔn)確及時地報告給調(diào)度室，總調(diào)度室將各部門，車間的調(diào)度報告進行匯總后向生產(chǎn)副廠長匯報，只有這樣，才能防患于未然。

3、建立完善的調(diào)度會議制度。通過調(diào)度會議一方面可以廣泛聽取各方面的意見，了解生產(chǎn)中存在的各種問題，另一方面也可以發(fā)揚民主，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作。建議調(diào)度會分為廠部和車間兩級，廠部調(diào)度會由生產(chǎn)副廠長主持，車間調(diào)度會由各車間負責(zé)人主持。

4、建立完善的現(xiàn)場調(diào)度制度?，F(xiàn)場調(diào)度就是到生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決問題的調(diào)度方法。采用這種方法，由生產(chǎn)經(jīng)理，包裝經(jīng)理親自到現(xiàn)場，與調(diào)度員以及員工一起共同討論、研究急需解決的關(guān)鍵問題。

5、建立完善的班前班后會議制度。各部門各車間各班組負責(zé)人通過班前會議，交接上班人員的工作和布置本班應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)任務(wù)和注意事項；通過班后會議，檢查計劃的完成情況并總結(jié)本班生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

幾個方面的建議

一、健全規(guī)章制度，完善工作流程，加強執(zhí)行力度。

首先，各部門要根據(jù)公司制定的總的規(guī)章制度，對各部門的制度加以認(rèn)真的修改和逐步的完善，避免在執(zhí)行過程中的相互矛盾。其次，我們要奉行在規(guī)章制度面前，人人平等，沒有領(lǐng)導(dǎo)與職工之分，一視同仁，做到“有章可循，違章必究”。最后，要加強規(guī)章制度的執(zhí)行力度，按規(guī)章制度辦事，現(xiàn)在各部門存在著

對制度落實不到位，執(zhí)行不徹底的問題，雖然制度制定的很嚴(yán)格，但是執(zhí)行起來時大折扣，這究竟是為什么？

主要是執(zhí)行力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不力，睜一只眼閉一只眼，得過且過。在今后的工作中，我們要加強規(guī)章制度的執(zhí)行力度，形成一個“有章可循、違章必究”的良好氛圍。另外，我們要系統(tǒng)地完善各部門崗位工作流程和崗位說明書，要讓我們的員工知道做應(yīng)該做的事情，知道怎么做對的事情，知道怎么配合別的部門別的同事做對的事情，怎么協(xié)調(diào)好兩班交接的具體工作，在大生產(chǎn)期間，特別是新員工大量到位的情況下，制度培訓(xùn)，崗位操作培訓(xùn)，工作流程培訓(xùn)，顯的更為緊迫和重要。我們在組織新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，進行外部人才的引進和提拔，提高整體管理水平，這將有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、加強安全生產(chǎn)，提高思想認(rèn)識。

安全生產(chǎn)是一個永恒的、不容忽視的問題，是一項長抓不懈的工作。與我們公司員工聯(lián)系比較緊密的有交通安全、消防安全和生產(chǎn)安全三個方面，我們始終要貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，加大安全的宣傳教育，提高員工的思想認(rèn)識。過去的一年我們發(fā)生了一些安全事故，盡管很小，但是我們也要提高認(rèn)識，其實都是可以避免的，無非是廣大員工對安全生產(chǎn)認(rèn)識的不夠、管理人員思想上的麻痹、意識上的淡薄。所以單靠公司的安全檢查是遠遠不夠的，要靠全體管理人員和廣大員工的積極配合，開展培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作，提高廣大員工思想上的認(rèn)識，密切關(guān)注與我們的生命財產(chǎn)息息相關(guān)的問題，把事故防患于未然，扼殺于搖籃。為我們大生產(chǎn)的健康、穩(wěn)定、創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)條件。

三、以質(zhì)量安全為求生存

首先，我們充分認(rèn)識到企業(yè)食品質(zhì)量重要性，尤其在目前食品行業(yè)這種大形勢和環(huán)境下，更要把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量求生存，靠管理促發(fā)展

1.首先對原料源頭的控制，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的原料和包材堅決予以不用。

2.環(huán)境衛(wèi)生的控制，包括操作員工自身的衛(wèi)生清潔，和車間現(xiàn)場衛(wèi)生打掃，器具儀器清潔清洗，3.流程控制，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上有效控制保證產(chǎn)品的質(zhì)量，4.工藝操作規(guī)范化控制，操作表單流轉(zhuǎn)跟蹤，從配料開始對所配的產(chǎn)品進行數(shù)量、操作人員的記錄，一直流轉(zhuǎn)到打面、成型、烘烤、包裝等后續(xù)部門的記錄，明確責(zé)任人。

5.對涉及的所有添加劑實行嚴(yán)格管制，投料和使用都需有記錄。專人負責(zé)

6.品控部門對半產(chǎn)品/成品每批次不斷抽查檢測，確保產(chǎn)品合格。

四、深化內(nèi)部改革，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任到人，提高工作效率。

在過去的一年時間里，由于公司沒有嚴(yán)格考核，落實責(zé)任到人，沒有簽署目標(biāo)責(zé)任書，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力，員工責(zé)任感不強，相互之間推卸責(zé)任，出現(xiàn)了吃“大鍋飯”現(xiàn)象，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，員工沒有工作積極性，工作效率低下。為了改變這種不良的現(xiàn)象，公司必須深化內(nèi)部改革，建立目標(biāo)責(zé)任制，建議實行各部門獨立預(yù)算，獨立核算、獨立考核，對人員進行績效考核的管理模式，量化工作，大力推行計件為制度，控制相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象，提高工作效率。以盈利為核心，以員工創(chuàng)造價值為核心