第一篇：學校質(zhì)量管理體系文件 管理評審控制程序

管理評審控制程序 目的

評審學校一體化管理體系的適用性、充分性和有效性，確保學校管理方針和目標的實現(xiàn)，以便于持續(xù)改進和完善一體化管理體系，滿足顧客及相關(guān)方日益增長的正當、合理、合情、合法的需求。2 適用范圍

適用于學校質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的評審活動。3 職責

3.1 規(guī)劃部（貫標辦）為本程序的主控部門，負責本程序的編制、修訂并監(jiān)督實施；負責準備管理評審所需要的材料，編制管理評審計劃和管理評審報告并組織實施；負責管理評審會議記錄、存檔，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門對評審后的糾正、預防措施進行跟蹤驗證。

3.2 校長負責主持管理評審會議，審批管理評審計劃和管理評審報告。

3.3 管理者代表負責管理評審的組織、領(lǐng)導，審核管理評審計劃，組織規(guī)劃部編寫管理評審報告，監(jiān)督管理評審會議提出的各項決議和措施及驗證工作的落實情況；負責向校長及最高管理層報告質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況并提出改進建議。

3.4 各部門負責收集有關(guān)信息，分別準備各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進行的匯報材料，并負責實施、落實管理評審會議決定的各項措施。工作程序

4.1 管理評審計劃和要求

4.1.1 規(guī)劃部于每次管理評審前一個月編制《管理評審計劃》，并報管理者代表審核，校長審批并予以下發(fā)。計劃內(nèi)容包括： a)評審時間、地點;b)評審目的、范圍及評審內(nèi)容;c)參加評審部門和人員;d)評審依據(jù)等;4.1.2 學校質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理評審每年至少進行一次，兩次評審時間間隔不宜超過十二個月。當出現(xiàn)下列情況時，可增加管理評審頻次： a)學校組織機構(gòu)發(fā)生重大變動或內(nèi)、外部環(huán)境和政策發(fā)生重大變化時;b)學校質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大問題時;c)學校發(fā)生重大教學質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故或發(fā)生學生、家長和相關(guān)方對教學質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大或連續(xù)的投訴或抱怨時。4.2 管理評審輸入

管理評審輸入應包括以下方面有關(guān)信息：

a)審核的結(jié)果（包括第一方、第二方、第三方審核）;b)學生、家長和相關(guān)方的反饋;c)學校管理過程的業(yè)績和所提供教學服務(wù)的符合性;d)糾正和預防措施的情況;e)以往管理評審跟蹤措施的實施情況;f)客觀環(huán)境的變化以及可能影響質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的變更;g)學校內(nèi)部或外部合理化建議。4.3 管理評審準備

4.3.1 規(guī)劃部（貫標辦）應提供的材料： a)《管理評審會議通知》； b)《管理評審計劃》；

c)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全運行報告； d)評審會議簽到表及會議記錄。4.3.2 各部門應提供的材料：

各部門接到通知后，應按照管理評審計劃的要求準備本部門各職能范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的匯報材料。包括： a)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全運行報告；

b)相關(guān)方投訴資料、重大質(zhì)量、環(huán)境事故和職業(yè)健康安全處理的記錄。4.4 管理評審會議

4.4.1 校長主持管理評審會議，說明評審的目的、內(nèi)容、依據(jù)和范圍，管理者代表報告質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況和改進的建議，并聽取各職能部門的匯報。

4.4.2 與會人員對評審輸入內(nèi)容充分發(fā)表意見并做出評價，對存在或潛在的不合格、不符合提出糾正和預防措施，確定責任人和整改時間。4.4.3 校長對所涉及的評審內(nèi)容做出結(jié)論。

4.4.4 與會者必須簽到，規(guī)劃部(貫標辦)做好并保存會議記錄。4.5 管理評審輸出

a)學校質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及其過程有效性的評價和改進，包括對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針、目標、指標、管理方案、組織機構(gòu)、過程控制等方面的評價;b)對現(xiàn)有質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系符合性的評價以及持續(xù)改進和不斷滿足學生、家長和社會相關(guān)方要求的決定和措施;c)資源需求的相關(guān)決定和措施（包括對現(xiàn)有資源符合性的評價）;d)學校質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性、有效性評審結(jié)論。4.6 管理評審后的后續(xù)工作

4.6.1 管理者代表負責根據(jù)管理評審會議決定，領(lǐng)導規(guī)劃部（貫標辦）編寫《管理評審報告》，并報校長批準下發(fā)。

4.6.2 《管理評審報告》由學校規(guī)劃部（貫標辦）負責發(fā)至相關(guān)部門或人員。4.6.3 對管理評審會議做出的決定和提出的改進措施，由管理者代表負責監(jiān)督落實情況，規(guī)劃部（貫標辦）負責組織有關(guān)部門和人員對實施效果進行跟蹤驗證并填寫《管理評審改進措施及驗證記錄》。

4.6.4 管理評審會議涉及管理體系文件更改時，由規(guī)劃部（貫標辦）組織相關(guān)部門和人員對文件進行更改，具體執(zhí)行《文件控制程序》。4.6.5 對驗證時仍不合格的應進行局部評審。

4.6.6 規(guī)劃部（貫標辦）應按《記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定管理和保存管理評審形成的所有記錄。5 相關(guān)文件

5.1 《文件控制程序》（文件編號：CQWU/CX01-2003）； 5.2 《記錄控制程序》（文件編號：CQWU/CX02-2003）。6 記錄

6.1 《管理評審計劃》（記錄編號：CQWU/JL/CX08-01）； 6.2 《管理會議通知單》（記錄編號：CQWU/JL/CX08-02）； 6.3 《管理評審會議記錄》（記錄編號：CQWU/JL/CX08-03）； 6.4 《管理評審報告》（記錄編號：CQWU/JL/CX08-04）； 6.5 《管理評審改進措施及驗證記錄》（記錄編號：CQWU/JL/CX08-05）。

第二篇：質(zhì)量管理體系管理評審通知

質(zhì)量管理體系管理評審通知

公司總經(jīng)理決定于2013年月日召開質(zhì)量管理體系管理評審會議，根據(jù)管理評審的要求，請各部門提供書面的管理評審輸入信息，并于月日報品管部提交管理評審。

1.2012年內(nèi)部審核，外部審核結(jié)果的報告，以及不合格項跟蹤驗證的結(jié)果。（品管部）

2.顧客滿意度結(jié)果，顧客投訴信息的出來及分析報告。（營銷部）

3.采購外協(xié)進場檢驗合格率，成品實驗合格率，產(chǎn)品符合性趨勢以及售后服務(wù)分析報告。（品管部）

4.各部門在執(zhí)行程序中存在的問題及糾正預防措施。

（人事部、品管部，生產(chǎn)部、采購部、倉庫、營銷部、技術(shù)部）

5.上次管理評審決定事項的完成情況及跟蹤結(jié)果。

（人事部、品管部，生產(chǎn)部、采購部、倉庫、營銷部、技術(shù)部）

6.人力資源管理問題及需求建議。（人事部）

7.生產(chǎn)加工存在的問題及需求建議。（生產(chǎn)部）

以上問題請各部門負責人準時提交

品管部2013-1-23

第三篇：管理評審控制程序

醫(yī)療投資有限公司

文件編號

XXX-QP5.6-2016

版本號

B/0

文件名稱

管理評審控制程序

頁

數(shù)

1目的確保公司質(zhì)量管理體系的運行情況適宜性、充分性和有效性，有利于公司質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。

2范圍

本公司質(zhì)量管理體系運行的全面相關(guān)事宜均納入審查范圍。

3權(quán)責

3.1?總經(jīng)理主持管理評審活動，批準管理評審計劃和管理評審報告。

3.2?管理者代表負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議，審核管理評審計劃和管理評審報告，批準糾正/預防措施的實施。

3.3?質(zhì)量部負責管理評審計劃的制定、提交體系運行報告、收集并提供管理評審所需的資料，編制整理管理評審報告，負責對評審后的糾正/預防措施進行跟蹤和驗證。

3.4?各部門負責提交本部門的管理評審輸入資料，并負責實施執(zhí)行管理評審中提出的相關(guān)的糾正/預防措施。

程序要求

4.1?管理評審計劃

4.1.1?每年至少進行一次管理評審，二次間隔期不超過12個月，結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)論進行，也可根據(jù)需要安排。

4.1.2?質(zhì)量部編制《管理評審計劃》，報告管理者代表審核，總經(jīng)理批準。

計劃主要內(nèi)容包括：

a)評審時間；

b)評審目的；

c)評審范圍及評審重點；

d)參加評審部門（人員）；

e)評審依據(jù)；

f)各部門評審內(nèi)容、準備工作要求。

4.1.3?當出現(xiàn)下列情況之一時可增加管理評審頻次或提前進行管理評審：

a)公司組織機構(gòu)、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時；

b)發(fā)生重大服務(wù)質(zhì)量事故或客戶關(guān)于質(zhì)量有嚴重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時；

c)當法律、法規(guī)、標準及其他要求有變化時；

d)市場需求發(fā)生重大變化時；

e)即將進行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時；

f)質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴重不合格時或質(zhì)量管理體系文件發(fā)生重大修改或補充時；

g）其它情況總經(jīng)理認為需要時。

4.2?管理評審輸入

管理評審輸入應包括與以下方面有關(guān)的當前的業(yè)績和改進的機會：

a)體系審核結(jié)果，包括第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果；

b)顧客的反饋，包括滿意程度的測量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等；

c)過程的業(yè)績及符合性，包括過程、銷售的產(chǎn)品、服務(wù)測量和監(jiān)控的結(jié)果；

d)改進、預防和糾正措施的狀況，包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的糾正和預防措施的實施及其有效性的驗證結(jié)果記錄；

e)上次管理評審跟蹤措施的實施及有效性記錄；可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化等

f)

質(zhì)量管理體系運行狀況，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性和有效性；

g)

各部門質(zhì)量目標的完成情況；

h)

重大服務(wù)質(zhì)量事故的處理或改進的建議；

i)

新的或修訂的法律法規(guī)要求。

4.2.1?評審輸入資料的準備

質(zhì)量部負責根據(jù)評審輸入的要求，組織評審資料的收集，準備必要的文件，評審資料由管理者代表確認。

4.2.2?質(zhì)量部向參加評審的人員發(fā)放本次評審計劃和有關(guān)資料。

4.3?管理評審會議

a)總經(jīng)理主持評審會議，各部門負責人和有關(guān)人員對評審輸入做出評價，對于存在或潛在的不合格項提出糾正和預防措施，確定責任人和整改時間；

b)總經(jīng)理對所涉及的評審內(nèi)容做出結(jié)論（包括進一步調(diào)查、驗證等）。

4.4?管理評審輸出

4.4.1?管理評審的輸出應包括以下方面有關(guān)的措施：

質(zhì)量管理體系及其過程的改進，包括對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評價；

a)與顧客要求有關(guān)的醫(yī)療器械的銷售服務(wù)的改進的需求；

b)資源需求

c)

質(zhì)量體系改進的需求。

4.4.2??管理評審報告

管理評審報告為管理評審輸出的主要內(nèi)容。會議結(jié)束后，由質(zhì)量部根據(jù)管理評審輸出的要求進行總結(jié)，編寫《管理評審報告》，經(jīng)管理者代表審核，交總經(jīng)理批準，發(fā)至相應部門并監(jiān)控執(zhí)行。

本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。

4.5?改進/糾正/預防措施的實施和驗證

質(zhì)量部對管理評審提出的改進/糾正/預防措施的實施效果進行跟蹤驗證。如果評審結(jié)果引起文件更改，應執(zhí)行《文件控制程序》。

4.6?記錄的保存

管理評審產(chǎn)生的相關(guān)的記錄應由質(zhì)量部按《記錄控制程序》保存，包括管理評審計劃，評審前各部門準備的評審資料、評審會議簽到記錄及管理評審報告等。

5相關(guān)文件

5.1?《文件控制程序》

Ryzur-Qp4.2.3-2016

5.2?《記錄控制程序》

Ryzur-Qp4.2.4-2016

6相關(guān)記錄

6.1《管理評審計劃》

Ryzur-QR-QP5.6-01

6.2《管理評審會議記錄》

Ryzur-QR-QP5.6-02

6.3《管理評審報告》

Ryzur-QR-QP5.6-03

第四篇：管理評審控制程序

版次/修正：A/0

管理評審控制程序

文件編號：QM/EM-PD-05

文件頁碼：1/4

1.0目的

確保本公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系持續(xù)有效地運行，并滿足實現(xiàn)質(zhì)量/環(huán)境方針和質(zhì)量/環(huán)境目標及遵守相關(guān)質(zhì)量/環(huán)境法規(guī)的需要。2.0范圍

適用于最高管理者或其代表組織管理層對質(zhì)量/環(huán)境管理的評審。3.0定義

管理評審：是由組織的最高管理者就質(zhì)量/環(huán)境方針和目標對質(zhì)量/環(huán)境管理體系的現(xiàn)狀適應性進行的文件化的正式評價。4.0權(quán)責

4.1管理者代表負責編制評審計劃，并負責組織管理評審。

4.2總經(jīng)理負責主持管理評審會議，批準《管理評審實施計劃》和《管理評審報告》。

4.3管理者代表負責審核《管理評審報告》，提供全面的質(zhì)量/環(huán)境管理體系運行情況總結(jié)，批準整改措施計劃。

4.4技術(shù)部文管中心負責管理評審過程的記錄和保管。

4.5管理者代表授權(quán)的部門人員或個人負責評審后質(zhì)量/環(huán)境改進計劃的跟蹤檢查。

4.6各部門負責人提供與本部門工作有關(guān)評審所需資料，并負責落實評審提出 的指令或建議的實施工作。5.0工作程序

5.1評審時機

5.1.1定期評審：管理者代表在每年年初的管理體系工作計劃中明確管理評審時間和次數(shù)。(每年至少進行一次管理評審)

5.1.2當發(fā)生下列情況之一時，總經(jīng)理可適時提出追加管理評審要求。

5.1.2.1市場需求發(fā)生重大變化時；

5.1.2.2公司組織機構(gòu)發(fā)生重大變化時；

5.1.2.3資源發(fā)生重大變化時；

5.1.2.4公司發(fā)生重大質(zhì)量/環(huán)境事故，造成重大損失時；

5.1.2.5認證機構(gòu)提出要求時；

5.1.2.6社會環(huán)境發(fā)生重大變化時；（如社會政治、經(jīng)濟方針政策有重大調(diào)整）

5.1.2.7公司規(guī)模、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝出現(xiàn)重大調(diào)整時；

5.1.2.8相關(guān)方出現(xiàn)重大投訴時；

5.1.2.9當適用的法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)生變更時。

5.2評審計劃

大連實德化學建材產(chǎn)業(yè)集團2001年7月23日制定

2001年9月1日實施

版次/修正：A/0

管理評審控制程序

文件編號：QM/EM-PD-05

文件頁碼：2/4

5.2.1按年初制定的管理評審計劃要求或總經(jīng)理決定對質(zhì)量/環(huán)境管理體系進行追加評審時，由管理者代表編制《管理評審實施計劃》，經(jīng)總經(jīng)理審批后提前十五天下達到各部門。各部門接到通知后，收集整理相應的資料報告并做好必要的準備工作，在評審前七天提交到管理者代表處審查，經(jīng)審查合格后提前三天分發(fā)至入會的評審人員。

5.2.2《管理評審實施計劃》的主要內(nèi)容

5.2.2.1評審目的5.2.2.2評審范圍

5.2.2.3評審依據(jù)

5.2.2.4評審人員及組織人員

5.2.2.5評審時間及地點

5.2.2.6評審內(nèi)容

5.3評審內(nèi)容和資料準備

5.3.1質(zhì)量/環(huán)境管理體系的充分性。

5.3.1.1內(nèi)審結(jié)果（內(nèi)審組長反饋）。

5.3.1.2質(zhì)量/環(huán)境管理手冊主要更改、補充和改進（管理者代表反饋）。

5.3.1.3糾正、預防措施的實施狀況及未完成的工作。（內(nèi)審小組和品管部反

饋）

5.3.1.4質(zhì)量體系與ISO9001：2000標準的符合性；環(huán)境法律法規(guī)的符合性（管理者代表）；環(huán)境管理體系與ISO14001：1996標準的符合性（管理者代表）。

5.3.1.5上次質(zhì)量策劃的結(jié)果（內(nèi)審組長反饋）

5.3.2質(zhì)量/環(huán)境管理體系的有效性

5.3.2.1工序質(zhì)量狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況有否改善（品管部反饋）;環(huán)境運行控制狀況有否改善。

5.3.2.2質(zhì)量/環(huán)境方針、目標的適宜性和有效性及顧客的需求與期望。（管理者代表反饋）。

5.3.2.3客戶反饋的重大問題（客戶服務(wù)部反饋）；相關(guān)方重大投訴及重要建議的處理情況；重大環(huán)境事故的處理情況（火災，化學品泄漏）。

5.3.2.4組織機構(gòu)、人員和資源的適宜性及質(zhì)量/環(huán)境管理體系的有效性（管理者代表反饋）。

5.3.2.5設(shè)備技術(shù)狀況（設(shè)備動力部反饋）。

5.3.2.6工裝技術(shù)狀況（設(shè)備動力部反饋）。

5.3.2.7生產(chǎn)制造工作報告（各制造部反饋）。

大連實德化學建材產(chǎn)業(yè)集團2001年7月23日制定

2001年9月1日實施

版次/修正：A/0

管理評審控制程序

文件編號：QM/EM-PD-05

文件頁碼：3/4

5.3.3質(zhì)量/環(huán)境管理體系的持續(xù)適應性

質(zhì)量/環(huán)境管理體系是否適應新情況的變化（包括標準、技術(shù)手段、組織機構(gòu)、市場環(huán)境、顧客要求的變化、法律法規(guī)變化等）。（管理者代表）

5.3.4其它事項的評審

5.3.4.1上次評審內(nèi)容追蹤（管理者代表反饋）。

5.3.4.2外審結(jié)論存在的問題（管理者代表反饋）。

5.3.4.3員工培訓狀況（人力資源部反饋）。

5.4評審方法和依據(jù)

5.4.1總經(jīng)理通過會議形式開展管理評審。

5.4.2依據(jù)受益者的期望，其中最重要的是顧客的期望和社會要求（尤其體現(xiàn)為法律、法規(guī)的要求），并要考慮新技術(shù)的采用、質(zhì)量/環(huán)境概念的發(fā)展、市場戰(zhàn)略、社會需求和環(huán)境條件等的變化。

5.5評審實施

5.5.1評審會議由總經(jīng)理主持。

5.5.2管理者代表作質(zhì)量/環(huán)境管理體系運行報告。

5.5.3負有執(zhí)行責任的相關(guān)人員報告相關(guān)評審的內(nèi)容、范圍、項目分析及評價。

5.5.4報告的所有內(nèi)容公開討論和評價。

5.5.4.1總經(jīng)理統(tǒng)一認識作評價結(jié)論。

5.5.4.2相關(guān)人員做出相應的審查討論，確定質(zhì)量/環(huán)境管理體系改進對策及要求。

5.5.4.3相關(guān)人員提出修正、改善要求。

5.5.4.4提出糾正與驗證方法和限期。

5.5.4.5由內(nèi)審員或技術(shù)部文管中心或相關(guān)指定人員作好管理評審記錄。

5.6評審報告

5.6.1總經(jīng)理組織實施評審，文管中心做好記錄，組織編寫《管理評審報告》，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理審核批準后，由文管中心復制發(fā)至各參加評審部門，原件由文管中心文管員歸檔管理。

5.6.2《管理評審報告》主要內(nèi)容

5.6.2.1評審目的5.6.2.2評審依據(jù)

5.6.2.3評審內(nèi)容

5.6.2.4評審時間及地點

5.6.2.5評審人員及組織人員

5.6.2.6評審結(jié)果

大連實德化學建材產(chǎn)業(yè)集團2001年7月23日制定

2001年9月1日實施

版次/修正：A/0

管理評審控制程序

文件編號：QM/EM-PD-05

文件頁碼：4/4

a)管理體系及其過程有效性的改進； b)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進； c)資源需求；

d)市場環(huán)境和社會環(huán)境狀況。

5.7評審改進落實驗證

5.7.1 《管理評審報告》下發(fā)兩天內(nèi)，由管理者代表授權(quán)的職能部門下發(fā)《不合格/糾正/預防措施報告》。

5.7.2 各責任部門收到《不合格/糾正/預防措施報告》七天內(nèi)，提出整改措施，經(jīng)管理者代表批準，授權(quán)的職能部門監(jiān)督實施驗證。并將驗證結(jié)果報管理者代表。

6.0相關(guān)文件

6.1《糾正和預防措施控制程序》

6.2《文件控制程序》

6.3《記錄控制程序》

6.4《管理職責及制度》 7.0記錄

7.1《管理評審實施計劃》

7.2《管理評審報告》

7.3《會議記錄》

7.4《不合格/糾正/預防措施報告》

大連實德化學建材產(chǎn)業(yè)集團2001年7月23日制定

2001年9月1日實施

第五篇：質(zhì)量管理體系文件

GL0121-2007

質(zhì)量管理體系文件

安全生產(chǎn)和勞動保護制度

1、目的為加強公司安全文明生產(chǎn)，確保廣大員工的人身安全和公司財產(chǎn)安全，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制定本管理制度。

2、適用范圍

本管理制度適用于公司全體職員。

3、職責

3.1、經(jīng)理是安全生產(chǎn)主要負責人：

3.2、生產(chǎn)供應部負責落實和執(zhí)行本管理規(guī)定，有關(guān)部門予以配合：

a)設(shè)備、傷亡事故的調(diào)查和處理。

b)協(xié)助綜合辦進行安全操作證的培訓和考核。

c)協(xié)助綜合辦制定或修訂本公司勞動保護用品的發(fā)放標準。

d)負責勞動用品的采購，保證勞動保護用品的質(zhì)量并按國家和公司勞

動保護用品的有關(guān)規(guī)定發(fā)放勞動保護用品。

e)指導和教育從業(yè)人員在作業(yè)過程中，遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制

度和操作規(guī)程，服從管理，按照使用規(guī)則正確佩帶和使用勞動保護

用品。

f)消防器材應按有關(guān)規(guī)定進行配置，并處于良好位置。

3.3綜合辦負責對本規(guī)定執(zhí)行情況進行監(jiān)查，對違規(guī)行為向其所屬部門領(lǐng)導提出處理意見：

a)按照安全生產(chǎn)和勞動保護法律法規(guī)，制定或修訂安全生產(chǎn)規(guī)程，并督促有關(guān)部門切實執(zhí)行。

b)定期或不定期組織安全生產(chǎn)檢查，并就其不合格要進行處罰，同時提出改進意見和跟蹤驗證。

c)遇有特別緊急的不安全情況或重大安全隱患時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)并立即向主管報告。

d)做好安全生產(chǎn)和勞動保護等有關(guān)法律法規(guī)的培訓和宣傳。

4、工作程序

4.1、培訓

4.1.1新進公司員工在培訓規(guī)程中，應包括安全操作規(guī)程。

4.1.2對從事電氣、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，必須持國家統(tǒng)一頒

布的操作證上崗。

4.2安全生產(chǎn)

4.2.1生產(chǎn)設(shè)備要嚴格按照原設(shè)計、使用要求，留有足夠的空間場地和必

要的安全防護措施，進行安裝調(diào)試。

4.2.2各種設(shè)備和儀器運行，操作者應遵守操作規(guī)程進行操作，不得超負

荷運行，遇有不安全因素時，應立即停止并向負責人報告，公司嚴格按煤安標準要求組織生產(chǎn)。

4.2.3勞動場所布局要合理，使用部門要保持清潔、整齊；有毒、有害的作業(yè)，必須有防護設(shè)施；導電設(shè)施不得裸露在外或損壞操作

4.2.4生產(chǎn)場所通道平坦、暢通，光源充足。

4.2.5有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相

應的有效防護措施。

4.2.6對放置易燃、易爆及化學物質(zhì)的危險區(qū)域，應該有“嚴禁煙火”隔

離標志，并配備消防設(shè)施。

4.2.7生產(chǎn)場所必須配置必要的通風、照明、消防器材，保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生安全。

4.2.8各級領(lǐng)導及員工應在防火、防盜、防水、易燃、電擊等意外傷害幾

個方面加強注意。

4.2.9各部門設(shè)安全員，辦公室應在日常工作中，經(jīng)常巡查各部門，注意

消除不安全因素，并監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。

4.2.10對倉庫、資料室等部門要配備消防器材。

4.2.11易燃物品按規(guī)定單獨存放。

4.2.12倉庫保管員要按倉庫管理制度及貯存物品說明書要求存放物品。

4.2.13辦公室保衛(wèi)人員負責整個公司安全。

4.2.14全體職工均有責任注意個人工作區(qū)域內(nèi)的不安全因素，下班要關(guān)好

水、電、煤氣開關(guān)及關(guān)閉門窗，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報。

4.2.15駕駛員不得酒后駕車，行車遵守交通法規(guī)，按規(guī)定定期檢查。

4.2.16一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，辦公室要及時處理，并組織調(diào)查，做到不找出

原因、不落實責任、整改措施不落實絕不放過。

4.2.17公司將對安全隱患消除者和事故責任人進行合理獎懲。

4.3勞動保護

4.3.1員工上崗應穿戴工作制服，佩帶工作證，不允許赤膊、赤腳、酗酒；

4.3.2非生產(chǎn)員工或非當班生產(chǎn)員工不得穿拖鞋、赤膊、赤腳、酗酒進入

生產(chǎn)現(xiàn)場；

4.3.3公司應遵守國家法律、法規(guī)，努力改善工作環(huán)境和勞動條件，定期

給職工發(fā)放勞保護品，并保證職工合理作息時間。

4.3.4對設(shè)備調(diào)試、檢驗人員，公司應配備防靜電、絕緣等有效器材。

4.3.5對打高壓人員，公司對操作人員配備絕緣手套和絕緣鞋。

4.3.6對灌封操作人員，公司配備口罩、手套等防護工具。

4.3.7對工作所需加班的人員，可安排調(diào)休和適當補助。

4.3.8對孕期女工按國家規(guī)定給予照顧。

4.4重大安全事故處理

4.4.1對從事有可能發(fā)生職業(yè)病的工作崗位員工，綜合辦每年安排一次職業(yè)體檢，對確診為職業(yè)病的患者，視情況調(diào)整工作崗位，并及時作出

治病決定；

4.4.2禁止年齡不滿18周歲的青少年從事有毒有害工作，禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的工作，禁止兒童進入生產(chǎn)廠區(qū)；

4.4.3由于與本公司有關(guān)各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為事故；

4.4.4發(fā)生安全事故，按經(jīng)濟損失程度分為：

a)一般事故：經(jīng)濟損失不足1000元的事故；

b)大事故：經(jīng)濟損失1000—5000元的事故；

c)重大事故：經(jīng)濟損失5000—10000元的事故；

d)特大事故：經(jīng)濟損失10000元以上的事故；

4.4.5發(fā)生人員傷亡事故分為：

a)一般事故：輕傷，總損失不足1000元的事故；

b)大事故：重傷，總損失1000—5000元的事故；

c)重大事故：重傷或致殘，總損失5000—10000元的事故； d)特大事故：人員死亡或損失金額達10000元以上；

4.4.6發(fā)生事故的部門或個人必須接受事故的處理

a)事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件，必要時，應做出標志，詳細記錄或拍照，繪制事故現(xiàn)場圖；

b)立即向經(jīng)理報告；

c)開展事故調(diào)查，分析事故原因，發(fā)生事故的部門主管和當事人必須密切配合開展事故調(diào)查；

d)對事故責任人作出適當?shù)奶幚?/p>

e)以通報或其它形式教育職工；

4.4.7各級單位主管或員工在其職責范圍內(nèi)，不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不履行或不正確履行自己應盡職責，如有下列行為之一造成事故的，按玩忽職守論處；

a)不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、條例、操作規(guī)程或自行其事的；

b)對可能造成重大事故的險情和隱患，不采取措施和措施不力的； c)不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧人身和設(shè)備、財產(chǎn)的安危，強令他人違章作業(yè)的；

d)對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的；

e)延誤裝、修安全設(shè)施或不裝、修安全設(shè)施的；

f)違反操作規(guī)程，冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的； g)擅動有危險、禁動標志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等； h)不服從指揮勸告；進行違章作業(yè)和違章指揮；

i)隱瞞事故或謊報事故經(jīng)過的。