第一篇：兒童公園管理處外來(lái)項(xiàng)目考核細(xì)則

附件六：

兒童公園管理處經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目考核細(xì)則

為保證兒童公園正常的經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化園內(nèi)經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分會(huì)的管理職能，從安全經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生三個(gè)方面制定本考核細(xì)則。

第一章 總則

第一條 兒童公園所有外來(lái)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目必須加入兒童公園管理處工會(huì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分會(huì)，并服從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分會(huì)的管理。

第二條 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目必須購(gòu)買(mǎi)社會(huì)公眾責(zé)任險(xiǎn)，單份保額不得低于管理處要求。凡未按要求購(gòu)買(mǎi)公眾責(zé)任險(xiǎn)的，管理處有權(quán)終止合同。

第三條 項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)期間，凡涉及第三人一切有關(guān)刑事、行政及民事責(zé)任，均由經(jīng)營(yíng)業(yè)主自行承擔(dān)。

第四條 各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目必須接受經(jīng)營(yíng)管理科和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分會(huì)的責(zé)任制考核并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

第五條 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目違反《兒童公園管理處投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理規(guī)定》及治安、消防、衛(wèi)生、水電、計(jì)劃生育、服務(wù)規(guī)范等方面的規(guī)章制度，每違反一項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定處理，視情節(jié)輕重扣1-20分，按每分值300元扣除保證金；不聽(tīng)勸阻的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理，直至解除合同，其后果由經(jīng)營(yíng)業(yè)主自負(fù)。

第六條 對(duì)治安、安全、水電、環(huán)境衛(wèi)生要服從管理處和職能科室的管理，對(duì)不服從的，每發(fā)生1次（起），扣除保證金600元，扣2分，按管理處規(guī)章制度及考核執(zhí)行。

第七條 對(duì)相關(guān)職能科室的管理如發(fā)生意見(jiàn)不一致時(shí)，不得出現(xiàn)過(guò)激言語(yǔ)及行為現(xiàn)象，可按正當(dāng)程序逐級(jí)反映，否則，發(fā)生一次扣除保證金1500元，扣5分，不聽(tīng)勸阻，激化矛盾的，給管理處造成負(fù)面影響的，解除合同，所造成的一切后果由業(yè)主自負(fù)。

第二章 安全經(jīng)營(yíng)

第八條 兒童公園經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目必須遵守游樂(lè)設(shè)備安全操作規(guī)程，認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備完好率90%，安全運(yùn)行率100%。嚴(yán)格遵守《游樂(lè)設(shè)施安全管理責(zé)任書(shū)》，有下列情形之一的，予以相應(yīng)處理。

一、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特性制定有關(guān)操作規(guī)程，運(yùn)行管理人員守則、設(shè)備（設(shè)施）維修記錄、保養(yǎng)規(guī)章(制度)和崗位責(zé)任制，作好運(yùn)行、維修記錄。凡違反游樂(lè)設(shè)備安全操作規(guī)程，或因設(shè)備、設(shè)施存在安全隱患，或因經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理不力造成的安全責(zé)任事故，均由經(jīng)營(yíng)業(yè)主承擔(dān)一切責(zé)任和損失。并予以項(xiàng)目扣除保證金3000元，扣10分，直至停業(yè)整頓。

二、項(xiàng)目不配合甚至拒絕各類(lèi)安全檢查的，一次扣除保證金3000元，扣10分。

三、在管理處組織的各種檢查和創(chuàng)建活動(dòng)中，對(duì)查出的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不整改，或是整改不徹底的，發(fā)生一次，立即停業(yè)整頓，并扣除保證金1500元，扣5分，直至整改到位。

四、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目聘用的操作人員必須具有資格證書(shū)，凡聘請(qǐng)無(wú)證人員操作，除立即清退外，扣除保證金1500元，扣5分，不聽(tīng)勸阻的，停業(yè)整頓。

五、凡未制定和張貼游樂(lè)設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、乘客須知牌的，每缺一項(xiàng)扣除保證金600元，扣2分。

六、凡未建立健全設(shè)備運(yùn)行記錄、檢查維修記錄、緊急救援措施的，每缺一項(xiàng)扣除保證金600元，扣2分。

七、重大節(jié)假日請(qǐng)幫工不培訓(xùn)，或準(zhǔn)備不充分，人手不足造成秩序混亂的，扣除保證金600元，扣2分。

八、業(yè)主隨意增加項(xiàng)目的，未經(jīng)管理處同意擅自進(jìn)行設(shè)施單項(xiàng)更換、更新的，超范圍經(jīng)營(yíng)的，限期停止，并扣除保證金3000元，扣10分，拒不整改的予以停業(yè)，直至解除合同。

九、出店經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)的擺放超出指定范圍的，發(fā)現(xiàn)一次扣除保證金3000元，扣10分，拒不整改的予以停業(yè)，直至解除合同。

十、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按項(xiàng)目的需要設(shè)臵管理、操作人員，其管理、操作人員由經(jīng)營(yíng)業(yè)主按照國(guó)家用工政策自主聘用，禁止使用童工。違反國(guó)家勞動(dòng)用工有關(guān)規(guī)定的，或使用童工的，必須立即清退，由此引起的一切后果由業(yè)主負(fù)責(zé)，并扣除保證金3000元，扣10分，不聽(tīng)勸阻的予以停業(yè)。

十一、管理處組織召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，應(yīng)由業(yè)主親自參加，業(yè)主無(wú)故不親自出席的，請(qǐng)人代出席1次，扣除保證金300元，扣1分，無(wú)故遲到、早退的，或不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的，一次扣除保證金300元，扣1分；無(wú)故缺席的，一次扣除保證金600元，扣2分。年度內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假達(dá)到3次的，視為缺席1次，扣除保證金600元，扣2分。

十二、不參加義務(wù)巡邏隊(duì)值勤的，一次扣除保證金600元，并扣2分；參加值勤不積極，經(jīng)常遲到早退的，一次扣除保證金300元，并扣1分；年度內(nèi)義務(wù)巡邏出勤率達(dá)不到要求的，取消續(xù)簽合同的資格。

第三章 優(yōu)質(zhì)服務(wù)

第九條 兒童公園所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目必須遵守《兒童公園社會(huì)服務(wù)承諾實(shí)施細(xì)則》，有下列情形之一的，予以相應(yīng)處理。

一、與游客因價(jià)格、時(shí)間、優(yōu)惠等問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)不肯讓步，不主動(dòng)息事寧人，反復(fù)糾纏的，造成惡劣影響的，項(xiàng)目停業(yè)整頓，扣除保證金3000元，扣10分。

二、經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中，語(yǔ)言不文明，或用過(guò)激語(yǔ)言刺激、中傷游客的，導(dǎo)致游客投訴的，一次扣除項(xiàng)目保證金1500元，扣5分。

三、經(jīng)營(yíng)服務(wù)期間，“乘坐須知”牌未擺放，或須知牌上價(jià)目不清的，發(fā)現(xiàn)一次扣除項(xiàng)目保證金600元，扣2分。

四、經(jīng)營(yíng)服務(wù)期間，工作人員衣冠不整的，或穿拖鞋、背心、打赤膊的，發(fā)現(xiàn)一次扣除項(xiàng)目保證金300元，扣1分。

五、在經(jīng)營(yíng)上班期間，在經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所參與打牌的，發(fā)現(xiàn)一次扣除保證金600元，扣2分。

六、業(yè)主與業(yè)主之間不搞好團(tuán)結(jié)，經(jīng)常性爭(zhēng)吵打鬧，造成較壞影響的，一次扣除保證金1500元，扣5分。

七、因各種原因被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，或新聞媒體曝光，損壞公園的形象和聲譽(yù)的，扣除保證金3000元，扣10分，并停業(yè)整頓，情節(jié)嚴(yán)重的，終止合同。

第四章 環(huán)境衛(wèi)生

第十條 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目業(yè)主必須遵守兒童公園環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，自覺(jué)搞好“門(mén)前三包”工作，有下列情形之一的，予以相應(yīng)處理。

一、各項(xiàng)目責(zé)任區(qū)應(yīng)堅(jiān)持每天8點(diǎn)30分以前清掃完畢，垃圾做到每日清除，并堆放到垃圾容器內(nèi)及轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)內(nèi)。營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)全天保潔，做到責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)明顯垃圾。營(yíng)業(yè)時(shí)間結(jié)束后及時(shí)清理責(zé)任區(qū)內(nèi)雜物、廢棄物，保持干凈整潔。凡檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)生1次扣除保證金300元，扣1分。

二、各項(xiàng)目必須按規(guī)定時(shí)間清掃責(zé)任區(qū)，垃圾日產(chǎn)日清，并及時(shí)倒入垃圾容器及轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)內(nèi)，無(wú)垃圾堆放現(xiàn)象。一項(xiàng)未落實(shí)扣300元，扣1分

三、各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)本項(xiàng)目衛(wèi)生區(qū)（包括“門(mén)前三包”項(xiàng)目外圍2米范圍）的清掃和保潔，做到及時(shí)保潔，“門(mén)前三包”區(qū)域內(nèi)無(wú)明顯垃圾或污水污漬，垃圾暴露時(shí)間超過(guò)20分鐘，或出現(xiàn)3處暴露垃圾的，每發(fā)生1次扣除保證金300元，扣1分。

四、各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不得在園內(nèi)飼養(yǎng)家禽或?qū)櫸?，發(fā)生1次扣除保證金300元，扣1分。

五、在項(xiàng)目（設(shè)備設(shè)施）周邊亂牽亂掛、亂涂亂畫(huà)的，扣除保證金300元，扣1分，并限期整改。

六、未經(jīng)允許，在項(xiàng)目（設(shè)備設(shè)施）周邊亂搭亂建的，限期拆除，扣除保證金1500元，扣5分。

七、各經(jīng)營(yíng)必須對(duì)“門(mén)前三包”范圍內(nèi)的綠化植物、設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，及時(shí)制止游客的損綠毀綠行為。

第五章 考核辦法

第十一條 管理處將按照上述考核細(xì)則定期對(duì)全園所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行

考核，并對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行公示。合同期間，若經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目連續(xù)違反管理處規(guī)章制度同一條款的，除按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核處理外，并予以違規(guī)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目停業(yè)整頓三天，限期整改到位，拒不整改的，終止合同。

第十二條 扣除保證金后，各項(xiàng)目業(yè)主必須在7日內(nèi)補(bǔ)交，逾期不交，視為無(wú)履約能力予以停業(yè)，除在年終評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)行一票否決外，嚴(yán)重者終止合同。

第十三條 考核采取百分制，每個(gè)記分周期為一年（合同有效期內(nèi)）。年終考核凡總分低于90分（含90分）者，取消當(dāng)年個(gè)人參加“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”和項(xiàng)目參加“安全文明服務(wù)崗”的評(píng)選資格，一人有多個(gè)項(xiàng)目的合并執(zhí)行；總分低于80分（含80分）者解除合同。

第十四條 本考核細(xì)則自2012年1月1日起執(zhí)行。

兒童公園管理處

二〇一一年十二月

第二篇：項(xiàng)目管理處工作總結(jié)2011

中泰礦冶項(xiàng)目管理處工作總結(jié)

（2011年11月20日）

2011年即將過(guò)去，在集團(tuán)公司和子公司管理模式轉(zhuǎn)變進(jìn)程中，中泰礦冶項(xiàng)目管理處于2011年1月正式成立，主要負(fù)責(zé)收集、宣傳、貫徹國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)方面的法律、法規(guī)，制定子公司的相關(guān)管理制度。對(duì)子公司項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、工程檔案、竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施。同時(shí)編制并下發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)技措項(xiàng)目、大修項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算工作。項(xiàng)目管理處自成立至今，圍繞主要職責(zé)開(kāi)展了相應(yīng)的工作，但由于諸多原因，部分工作仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。現(xiàn)將項(xiàng)目管理處2011年主要工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、制度保障、組織人員到位，建立健全項(xiàng)目監(jiān)督、協(xié)調(diào)機(jī)制

中泰礦冶項(xiàng)目管理處成立后，以加強(qiáng)子公司項(xiàng)目管理規(guī)范化運(yùn)作為首要任務(wù)，從工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、工程檔案以及工程投資管理等多項(xiàng)工作出發(fā)，一方面做好集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作的對(duì)口銜接工作，另一方面樹(shù)立職能部室協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，做好項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)配合工作。

（一）以職責(zé)和制度為基礎(chǔ)，建立健全項(xiàng)目管理體系 在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，按照集團(tuán)公司和子公司統(tǒng)一要求，組織項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，認(rèn)真梳理和討論了項(xiàng)目管理處和項(xiàng)目部工作職責(zé)，確定了項(xiàng)目管理處協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的原則，在經(jīng)過(guò)各級(jí)審核批準(zhǔn)后，立即下發(fā)執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程中，針對(duì)特殊問(wèn)題和突發(fā)事件，能夠本著特事特辦的原則，以項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)為前提，靠前一步解決實(shí)際問(wèn)題。

作為中泰礦冶的職能部室，肩負(fù)著子公司項(xiàng)目建設(shè)管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行工作。在集團(tuán)公司制度的規(guī)范和指導(dǎo)下，我部門(mén)以專(zhuān)業(yè)為準(zhǔn)，從項(xiàng)目建設(shè)所需制度、管理辦法和指導(dǎo)文件先后順序出發(fā)，先后起草并審核下發(fā)了子公司安全、資料檔案、物資采購(gòu)、合同等制度辦法。同時(shí)，結(jié)合中泰礦冶電廠項(xiàng)目和電石項(xiàng)目EPC總承包的管理特點(diǎn)，有針對(duì)性的編寫(xiě)了專(zhuān)用項(xiàng)目管理手冊(cè)。根據(jù)日常管理和檢查匯總，子公司制度和專(zhuān)項(xiàng)管理手冊(cè)的執(zhí)行情況較好，為項(xiàng)目運(yùn)作和生產(chǎn)提供了制度保障。

（二）以組織和崗位為基礎(chǔ)，做到人盡其責(zé)、人盡其才 我部門(mén)成立之初，立即完成了部門(mén)職責(zé)和相關(guān)制度的編制和下發(fā)工作，并且也完成了部門(mén)崗位定員編制和崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作。由于部門(mén)剛剛成立，人員緊缺比較明顯，主要專(zhuān)業(yè)配合工作基本能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求，但隨著項(xiàng)目建設(shè)工作日益推進(jìn)，人員問(wèn)題也完全暴露出來(lái)。主要是定崗無(wú)人、新進(jìn)員工能力有限等，無(wú)法快速進(jìn)入工作角色。

針對(duì)此情況，經(jīng)過(guò)多方面溝通和協(xié)調(diào)，現(xiàn)我部門(mén)各崗位均以安排人員，但是由于多數(shù)員工為新進(jìn)員工，部分專(zhuān)業(yè)的管理、協(xié)調(diào)力度仍顯薄弱。需要部門(mén)內(nèi)部在分工基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步加大協(xié)作和學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)部門(mén)短板。同時(shí)發(fā)揮老員工傳幫帶的作用，給年輕員工展示能力的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)其積極性，敢于向難度挑戰(zhàn)。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)作分工，全力做好項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作 由于中泰礦冶子公司同時(shí)肩負(fù)安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)兩項(xiàng)艱巨任務(wù)，所以項(xiàng)目管理處也有其特殊方面，在新建項(xiàng)目協(xié)調(diào)和服務(wù)方面，我部門(mén)以制度和職責(zé)為準(zhǔn)繩，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目建設(shè)前期、施工中、交工驗(yàn)收、試生產(chǎn)移交等整個(gè)過(guò)程，編寫(xiě)了項(xiàng)目建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)分工、項(xiàng)目部對(duì)總承包單位管理范圍、項(xiàng)目管理處對(duì)監(jiān)理單位管理范圍、竣工驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備與項(xiàng)目建設(shè)的對(duì)口配合等問(wèn)題，從管理層級(jí)和專(zhuān)業(yè)性予以規(guī)范和明確。具體如下：

（一）項(xiàng)目建設(shè)安全是一切工作的保障

安全工作是項(xiàng)目建設(shè)的基本保障，只有做到安全，才能開(kāi)展其他工作。在項(xiàng)目建設(shè)初期，我部門(mén)聯(lián)合項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、總承包單位簽訂了項(xiàng)目安全責(zé)任書(shū)，建立健全自上而下的安全管理體系，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，項(xiàng)目處、項(xiàng)目部安全管理人員具體組織總包單位、監(jiān)理單位安全主管具體落實(shí)實(shí)施，全面深入開(kāi)展項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，形成上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有安全管理人員監(jiān)管落實(shí)的齊抓共管良好模式。

截止目前，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)239天，安全管理工作基本處于受控狀態(tài)，共計(jì)組織、參與各類(lèi)安全大檢查32次，日常安全巡檢400余次，組織召開(kāi)安全例會(huì)18次，排查B類(lèi)安全隱患338項(xiàng)，已整改338項(xiàng)，整改率為100%。，全年未發(fā)生施工安全事故，無(wú)重大環(huán)保污染事故，無(wú)流行病、傳染病及中毒等公共衛(wèi)生事件發(fā)生，初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)安全管理目標(biāo)、任務(wù)。

（二）項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的生命

項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量一直是施工過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)，同時(shí)在和施工進(jìn)度和安全方面還有摩擦之處，對(duì)此，在施工中要做好內(nèi)外兩項(xiàng)工作。

第一，督促監(jiān)理單位、總承包單位建立健全完備的質(zhì)量管理體系，貫徹落實(shí)，實(shí)時(shí)反饋，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行整改反饋。充分利用第三方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力和數(shù)據(jù)，一方面以嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)強(qiáng)化落實(shí)，另一方面對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要整改到底。

第二，要從項(xiàng)目整體質(zhì)量控制角度著手，建立與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。對(duì)此，我部門(mén)已經(jīng)與自治區(qū)鍋檢所、自治區(qū)電科院、自治區(qū)化工質(zhì)監(jiān)站、昌吉州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、昌吉州特檢所、阜康市建設(shè)局、阜康質(zhì)量監(jiān)督站等部門(mén)簽訂了質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議，保證了質(zhì)量監(jiān)督工作的合法和權(quán)威性，同時(shí)借此可以發(fā)現(xiàn)自身工作不足之處，以便提升我部門(mén)的管理水平。在電廠項(xiàng)目中，我部門(mén)組織建立了中泰化學(xué)集團(tuán)公司第一個(gè)電力質(zhì)監(jiān)分站，加強(qiáng)了電力質(zhì)監(jiān)部門(mén)的合作，為后續(xù)電廠驗(yàn)收和并網(wǎng)奠定了一定基礎(chǔ)。截止目前，共組織五次月度檢查，下發(fā)質(zhì)監(jiān)報(bào)告五份，參與項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和整改活動(dòng)12次，通過(guò)不斷定期及不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，極大的保證了電廠實(shí)體質(zhì)量無(wú)缺陷，避免工程隱患的存在，也確保了施工技術(shù)資料的完整性。

在電石項(xiàng)目中，通過(guò)與自治區(qū)化工質(zhì)監(jiān)部門(mén)、阜康質(zhì)監(jiān)部門(mén)的大力協(xié)作，做到了生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)政府質(zhì)監(jiān)工作同步進(jìn)行，在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到預(yù)檢點(diǎn)時(shí)，政府部門(mén)可隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)配合我方驗(yàn)收。截止目前，完成了生活區(qū)全部單體工程主體認(rèn)證，生產(chǎn)區(qū)所有單體工程地基驗(yàn)槽完畢，施工預(yù)檢各節(jié)點(diǎn)均通過(guò)政府部門(mén)的質(zhì)監(jiān)和驗(yàn)收。

（三）以進(jìn)度控制為主要突出點(diǎn)，綜合做好項(xiàng)目績(jī)效考核工作。

項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及面廣、需要多方協(xié)作才能做好，我部門(mén)抓住進(jìn)度控制的關(guān)鍵，制定了下發(fā)了電廠項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、電廠項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃、電石項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，現(xiàn)在電石項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃初稿已經(jīng)完成，正在審核之中。以上計(jì)劃的下發(fā)執(zhí)行，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了依據(jù)，同時(shí)做好監(jiān)理單位的配合工作，利用監(jiān)理單位深入現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，督促各施工單位搶抓施工。

同時(shí)收集電廠監(jiān)理周報(bào)28份，月報(bào)9份；電石周報(bào)20份，月報(bào)6份；編寫(xiě)周匯報(bào)28份，月匯報(bào)9份，集中反映了項(xiàng)目進(jìn)度所涉及的物資、資金、人員等溝通工作，并以周匯報(bào)、月計(jì)劃和月度匯報(bào)形式，反饋至子公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)，真實(shí)準(zhǔn)確的匯總了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，提出了存在的問(wèn)題和解決措施。

為做好進(jìn)度工作的兌現(xiàn)工作，協(xié)助集團(tuán)公司工程管理部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部制定和下發(fā)了2011年集團(tuán)公司項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法。在執(zhí)行過(guò)程中，我部門(mén)明確了項(xiàng)目管理處與項(xiàng)目部的責(zé)任，并在每月績(jī)效考核中兌現(xiàn)，提請(qǐng)子公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行，做到公正、公平、公開(kāi)。

（四）以項(xiàng)目合同履約、造價(jià)投資為主要平衡杠桿和控制手段，做好項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控工作。

我部門(mén)始終堅(jiān)持貫徹合同管理辦法，一切工作以合同約定為準(zhǔn)，加大了合同審核力度，把問(wèn)題提前暴露。截止目前，共計(jì)sap系統(tǒng)中錄入合同共328本，其中電廠項(xiàng)目173本，電石廠47本；服務(wù)確認(rèn)金額累計(jì)為44510.92萬(wàn)元，其中電廠項(xiàng)目完成金額為42554.1萬(wàn)元，電石項(xiàng)目共完成金額為1956.82萬(wàn)元；付款合計(jì)139617.69萬(wàn)元，其中阜康電廠付款金額為35619.5萬(wàn)元，礦冶電廠項(xiàng)目共完成付款金額為72377.24萬(wàn)元，礦冶電石廠項(xiàng)目共完成付款工作31620.95萬(wàn)元。

在過(guò)程控制中，目前電廠項(xiàng)目已完成工程預(yù)算17份，涉及金額約2199萬(wàn)元；合同擬定11份；審核電廠項(xiàng)目進(jìn)度款18765萬(wàn)元；編制大黃山工業(yè)園項(xiàng)目投資月報(bào)5份，截至十月底，電廠項(xiàng)目簽訂合同金額193991萬(wàn)元,累計(jì)已支付89953萬(wàn)元;電石項(xiàng)目投資簽訂合同金額44070萬(wàn)元,累計(jì)已支付15042萬(wàn)元。

（五）從項(xiàng)目建設(shè)完整性和驗(yàn)收出發(fā)，增強(qiáng)檔案資料的管理力度，為后續(xù)做好準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目檔案資料貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，包含內(nèi)容多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)面廣。對(duì)此，我部門(mén)主要從以下方面進(jìn)行控制：

在項(xiàng)目前期資料收集方面，我部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司檔案資料管理辦法，在今年5月份，以專(zhuān)報(bào)形式將資料清單提交至集團(tuán)公司技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部、安全環(huán)保部、工程管理部等，已將大部分前期資料收集完畢，同時(shí)實(shí)時(shí)與各部門(mén)保持溝通，做到手續(xù)辦理完畢、資料同步入檔。

為了更好的為后續(xù)做好準(zhǔn)備，在施工過(guò)程資料方面，我部門(mén)將施工進(jìn)度款支付與資料掛鉤，保證了施工節(jié)點(diǎn)和資料編制同步性。

在竣工資料編制方面，我部門(mén)多次邀請(qǐng)阜康市檔案館領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和幫助各參建單位編制資料，降低了資料返工和錯(cuò)誤。

（六）項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)控制方面尤為重要，其他各個(gè)方面更是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和執(zhí)行的有力保障，我部門(mén)加大了物資管理力度，并在近期組織了首次總承包項(xiàng)目物資綜合檢查，要求監(jiān)理單位等按時(shí)落實(shí)整改。

在項(xiàng)目外圍手續(xù)方面，我部門(mén)配合完成了電廠項(xiàng)目和電石項(xiàng)目用地批準(zhǔn)書(shū)的取證工作，辦理完畢了該項(xiàng)目工程規(guī)劃手續(xù)，圖紙審查工作業(yè)已能夠做到隨到隨審，不會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工。在生活區(qū)中，完成了立項(xiàng)、規(guī)劃、消防產(chǎn)品送審等工作，也為后續(xù)手續(xù)和驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。其他外圍送水管線、道路規(guī)劃、廠區(qū)綠化等均在辦理之中。

三、遵照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，做好遺留項(xiàng)目驗(yàn)收和新建項(xiàng)目管理移交工作

（一）博達(dá)焦化遺留項(xiàng)目驗(yàn)收工作

遵照集團(tuán)公司竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃（新中化發(fā)【2011】140號(hào)）內(nèi)容要求，我部門(mén)成立了驗(yàn)收工作小組，其中包含集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、安全環(huán)保部、中泰礦冶財(cái)務(wù)處、項(xiàng)目管理處等18名領(lǐng)導(dǎo)和員工，并制定下發(fā)了職責(zé)分工和細(xì)化計(jì)劃。

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的努力，終于順利取得了生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)土地證、規(guī)劃許可證，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)、消防驗(yàn)收、結(jié)算一審和檔案驗(yàn)收也已完成。目前正在進(jìn)行房產(chǎn)證辦理的資料收集等工作。

（二）阜康能源電廠項(xiàng)目管理移交工作

遵照集團(tuán)公司統(tǒng)一管理的要求，于今年6月10日將阜康能源電廠項(xiàng)目管理工作交由阜康能源公司。為做好此項(xiàng)工作，我部門(mén)牽頭，組織了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、合同、規(guī)劃等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)了項(xiàng)目管理移交會(huì)議，阜康能源公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理組、公用工程組、設(shè)備組、監(jiān)理單位、總包單位參加了會(huì)議，通過(guò)會(huì)議宣貫、現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)等形式圓滿完成了移交工作。由于各項(xiàng)工作進(jìn)展相似、對(duì)口部門(mén)相同，目前我部門(mén)與阜康能源電廠項(xiàng)目部仍在自治區(qū)電力質(zhì)監(jiān)站、自治區(qū)電科院等銜接方面互相協(xié)作和配合。

四、理清思路、抓住重點(diǎn)，全力做好技措、大修以及生產(chǎn)部分遺留項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作

按照子公司職能劃分，我部門(mén)承接了中泰礦冶大修和技措項(xiàng)目的結(jié)算工作。目前已完成18家施工單位的核對(duì)帳務(wù)處理工作，涉及金額 1615.7 萬(wàn)元。完成中泰礦冶18萬(wàn)噸/年、20噸/年電石項(xiàng)目保金申請(qǐng)工作（金額88.78 萬(wàn)元）、工程款支付申請(qǐng)工作（金額1163.44萬(wàn)元）。

中泰礦冶2011年技措、大修一審竣工結(jié)算35份，涉及金額397.8萬(wàn)元。博達(dá)焦化技措、大修一審結(jié)算17份，涉及金額325.17萬(wàn)元，編制投標(biāo)文件56份、工程概算738份、工程預(yù)算486份、工程結(jié)算523份、涉及金額8630萬(wàn)元。

五、工作中需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面

（一）由于部門(mén)成立時(shí)間不久，各崗位人員經(jīng)驗(yàn)少、專(zhuān)業(yè)能力欠缺，在對(duì)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)上、對(duì)口部門(mén)銜接方面有一定不足，需要更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

（二）在建項(xiàng)目管理工作中的智囊作用發(fā)揮的不夠明顯，各專(zhuān)業(yè)提出的建議和意見(jiàn)，有部分仍停留在表面，沒(méi)有深入項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

（三）對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理仍存在不足，主要表現(xiàn)在監(jiān)理單位合同履行方面監(jiān)控不夠、我部門(mén)各專(zhuān)業(yè)與監(jiān)理單位對(duì)口專(zhuān)業(yè)銜接不夠緊密等。

六、下一年工作重點(diǎn)

（一）嚴(yán)格按照2012年項(xiàng)目建設(shè)投資預(yù)算，做好項(xiàng)目投資控制和付款工作。

（二）以竣工驗(yàn)收工作為最終出發(fā)點(diǎn)和契機(jī)點(diǎn)，全力做好電石項(xiàng)目生活區(qū)的投用工作，為電廠項(xiàng)目和電石項(xiàng)目竣工驗(yàn)收積累經(jīng)驗(yàn)。

（三）按照集團(tuán)公司下發(fā)的電廠項(xiàng)目機(jī)組分期投運(yùn)計(jì)劃，做好各機(jī)組投運(yùn)前的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，按照階段開(kāi)展驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

（四）按照集團(tuán)公司調(diào)整后的電石項(xiàng)目分批投運(yùn)計(jì)劃，做好電石爐投運(yùn)前的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，按照階段開(kāi)展驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

（五）配合開(kāi)展后續(xù)新建二期電石項(xiàng)目建設(shè)管理工作。

第三篇：后勤管理處2010年終考核工作總結(jié)

后勤管理處2010年終考核工作總結(jié)

根據(jù)學(xué)校下發(fā)的關(guān)于2010年年終考核通知要求，在各后勤管理處本著落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，結(jié)合實(shí)際，從“德、能、勤、績(jī)”等方面對(duì)全處教職工進(jìn)行考核。

處長(zhǎng)作為考核組組長(zhǎng)首先對(duì)年終考評(píng)工作做出明確要求指出，每一位同事對(duì)本的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，看到自己一年來(lái)各項(xiàng)工作的成績(jī)與不足，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，為更好地謀劃明年的工作奠定基礎(chǔ)，要求每一位同志認(rèn)真對(duì)待，之后還對(duì)對(duì)后勤管理處的各部門(mén)工作進(jìn)行了總結(jié)。

在考核中同志們分別對(duì)各自的工作進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)總結(jié)，同志們認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

一、應(yīng)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提升員工的思想理論水平；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高工作效率，高效有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作，切實(shí)有效的為廣大教職工做好服務(wù)。

二、在工作中要注意工作方式、方法，分清事務(wù)主次、輕重緩急，做好事務(wù)的統(tǒng)籌安排，完成一項(xiàng)工作后還應(yīng)要對(duì)該事務(wù)做事后跟蹤以確保工作切實(shí)有效的落實(shí)。

三、后勤管理處的各項(xiàng)工作都涉及全校師生的切身利益，要求每一位員工做到師生困難要求無(wú)小事，熱情、高效為全校師生服務(wù)。

五、內(nèi)部工作具有交叉性。后勤管理處各部門(mén)間的工作既具有獨(dú)立性，也具有交叉性，需要全體同志發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，保持良好的工作態(tài)度，齊心協(xié)力完成工作。

考核小組通過(guò)大家的總結(jié)，對(duì)大家也提出了要求，希望大家齊心協(xié)力做好2011年工作的前期準(zhǔn)備，多思考，盡量把工作的各項(xiàng)事務(wù)考慮全面周到，舍身處地的為全校學(xué)生和教職工群眾著想，為2011年順利開(kāi)展各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。

此次年終考核，我處所有工作人員分別對(duì)自己一年來(lái)的工作做了細(xì)致的總結(jié)和梳理，大家都堅(jiān)定了信心，要努力做好本職工作，全心全意為全校學(xué)生和教職工做好服務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，齊心協(xié)力，為全校各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

后勤管理處2010年12月10日

第四篇：中層干部考核工作實(shí)施細(xì)1[定稿]

華西實(shí)驗(yàn)學(xué)校中層干部考核工作實(shí)施細(xì)則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)校中層校中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合本校的實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 本規(guī)定所稱(chēng)的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對(duì)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況所進(jìn)行的考察、核定、評(píng)價(jià)，并以此作為加強(qiáng)對(duì)校中層干部任用、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。

第三條 考核工作必須堅(jiān)持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t(四)群眾公認(rèn)原則

第四條 本規(guī)定適用于考核學(xué)校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對(duì)中層校中層干部的考核，包括平時(shí)考核、定期考核。

第六條平時(shí)考核是對(duì)校中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。要通過(guò)多種形式和渠道，了解考核對(duì)象的有關(guān)情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進(jìn)行。第三章 考核內(nèi)容

第八條 校中層干部考核內(nèi)谷：(一)思想政治素質(zhì)（20分）

能不斷學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)和思想水平，有大局意識(shí)、吃苦在前、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律，能主動(dòng)廣泛地聽(tīng)取普通老師的意見(jiàn)，及時(shí)采納合理建議，包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、維護(hù)學(xué)校政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。(二)組織管理能力素質(zhì)（20分）

與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平，領(lǐng)導(dǎo)能力、辦事效率、開(kāi)拓創(chuàng)新，能根據(jù)學(xué)校工作，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，制定切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在落實(shí)的過(guò)程中，做到有檢查、有總結(jié)、有反饋、有執(zhí)行力，包括總攬全局、科學(xué)決策、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取等能力。(三)工作表現(xiàn)（20分）

辦事講實(shí)效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創(chuàng)新，成績(jī)有突破；能帶領(lǐng)一線教師共同發(fā)展。積極參加學(xué)校各類(lèi)會(huì)議和活動(dòng)，不無(wú)故缺席，在校不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事。(四)工作實(shí)績(jī)（40分）

首先自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，真正能做好本學(xué)科的教育教學(xué)工作，起到引領(lǐng)，并能指導(dǎo)其他普通教師做好教育教學(xué)工作，能把分管的年級(jí)帶好，所在崗位或部門(mén)對(duì)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績(jī)。包括教學(xué)效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準(zhǔn)備；(二)述職；

(三)個(gè)別談話；(四)調(diào)查核實(shí)；(五)撰寫(xiě)考核材料；

(六)綜合分析，評(píng)定考核結(jié)果；(七)反饋。

第十條 考核準(zhǔn)備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對(duì)象商定考核實(shí)施計(jì)劃。

第十一條 召開(kāi)述職會(huì)議：

進(jìn)行考核動(dòng)員；被考核對(duì)象作本人述職報(bào)告。

第十二條 參加述職會(huì)議人員：

學(xué)校中層干部成員；

第十三條 個(gè)別談話的對(duì)象要注意代表性，各類(lèi)型、各層次都應(yīng)有代表列入，應(yīng)包括考核對(duì)象本人，具體人選由考核組確定。個(gè)別談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎(chǔ)上，寫(xiě)出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(一)考核工作的簡(jiǎn)要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)、存在的不足、存在的問(wèn)題及其原因；

(三)考核組的評(píng)價(jià)和建議以及考核組對(duì)評(píng)定等次的建議。

第十六條 評(píng)定考核結(jié)果由考核組會(huì)議決定，考核結(jié)果應(yīng)正式通知考核對(duì)象，考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結(jié)果的評(píng)定和應(yīng)用

第十七條 對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的考核要作出整體評(píng)價(jià)，并提出加強(qiáng)校中層干部建設(shè)的具體建議。對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)督促其進(jìn)行整改，問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整頓，限期改進(jìn)，必要時(shí)采取組織措施予以調(diào)整。

第十八條 校中層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。

第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為優(yōu)秀等次：(一)思想政治素質(zhì)高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；

(三)密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；(四)工作實(shí)績(jī)突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為稱(chēng)職等次：(一)思想政治素質(zhì)較高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；

(三)聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；(四)工作實(shí)績(jī)比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列情況者，應(yīng)評(píng)定為基本稱(chēng)職等次：

(一)思想政治素質(zhì)一般；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；

(三)工作作風(fēng)方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標(biāo)，但工作實(shí)績(jī)不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應(yīng)評(píng)定為不稱(chēng)職等次：(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題；

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；

(三)在校中層干部中不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問(wèn)題；

(四)有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問(wèn)題；(五)工作不負(fù)責(zé)任，工作中造成較大損失；

(六)連續(xù)兩年未完成工作目標(biāo)，工作實(shí)績(jī)差。

第二十三條 考核結(jié)果應(yīng)作為校中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整級(jí)別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔(dān)任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中評(píng)定為優(yōu)秀、稱(chēng)職的干部中產(chǎn)生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評(píng)定為基本稱(chēng)職的，考核組應(yīng)對(duì)其提出誡勉，限期改進(jìn)。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第二十五條 校中層干部在考核中被評(píng)定為不稱(chēng)職的，應(yīng)視具體情況，按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

校中層干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作

第二十六條 考核意見(jiàn)反饋給部門(mén)校中層干部后，校中層干部應(yīng)及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，研究整改措施，并向考核組專(zhuān)題報(bào)告。

第二十七條 考核工作結(jié)束后，校中層干部綜合評(píng)價(jià)材料存人本人檔案。第六章 考核的紀(jì)律和監(jiān)督

第二十八條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對(duì)象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對(duì)象必須遵守以下紀(jì)律：(一)不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；(五)不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)；

(六)不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(八)不準(zhǔn)對(duì)反映其問(wèn)題的人打擊報(bào)復(fù)。

第三十條 對(duì)違反第二十九條規(guī)定的，視其情節(jié)、性質(zhì)、后果，進(jìn)行批評(píng)教育、或給予黨政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核無(wú)效并追究責(zé)任。

第五篇：xxx醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)(藥劑科)

XXX醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)

則 藥劑科（500分）考核內(nèi)容 分值 扣分原因 結(jié)果

1、醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不超過(guò)3510 抗菌藥物品種超過(guò)35種扣5分，各種 種，其中各種劑型及品規(guī)的數(shù)量要求詳劑型及品規(guī)超過(guò)規(guī)定數(shù)量每超一個(gè)品

見(jiàn)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)P257頁(yè) 規(guī)或數(shù)量各扣1分。

2、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗(yàn)20 每下降10%扣2分 樣本送檢率（1）限制使用級(jí)抗菌藥物治療的送檢率不 低于50%(2)特殊使用級(jí)抗菌藥物治療的送檢率不 低于80% 指 3.抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本20 每超過(guò)10%扣2分 標(biāo) 合理 評(píng) a）住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60% 價(jià) b)門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20% 1 c)急診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)40% 0d)抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭(zhēng)控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ類(lèi)切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比10 每超過(guò)10%扣2分

例不超過(guò)50%

5、完成政府指令性任務(wù)比例100% 每下降10%扣2分 10

6、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 20 科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)沒(méi)有不得分

科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次（4）院級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每下降1%扣1分 院級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參學(xué)率≥50%（6）三基三嚴(yán)考核合格率每下降1%扣1分 三基三嚴(yán)考核合格率≥98%，補(bǔ)考合格率（10）100% 7﹡、上級(jí)行政機(jī)關(guān)各種檢查 10 檢查存在不足每項(xiàng)扣2分，獲得表?yè)P(yáng) 每項(xiàng)加1分。

1、﹡窗口服務(wù)質(zhì)量 20 定期抽查處方，無(wú)審方，每張扣4分。（1）、嚴(yán)格審方。（2）、精確配藥，二無(wú)二人復(fù)核，每張扣4分。處方書(shū)寫(xiě)

人復(fù)核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心準(zhǔn)確率低于95%扣8分，發(fā)藥差錯(cuò)每講解藥品服法與詢問(wèn)。例扣20分。嚴(yán)格審方、精確配藥，二

人復(fù)核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心講解藥品服法與詢問(wèn)。避免差錯(cuò) 發(fā)生的每次加2分。不定期抽查藥房及藥庫(kù)，庫(kù)房要做好 2﹡、藥品質(zhì)量 20 通風(fēng)排氣，做好干濕溫度記錄；未做醫(yī) 記錄扣6分，記錄不全扣3分。無(wú)蟲(chóng)療 咬鼠耗霉?fàn)€變質(zhì)、過(guò)期藥品，發(fā)現(xiàn)一質(zhì) 例扣30分。做好藥庫(kù)質(zhì)控要求的各項(xiàng)量 工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，避免醫(yī)院損失 加3分?？茖W(xué)計(jì)劃，隨時(shí)保證臨床供應(yīng)，定期3﹡、藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收 20 抽查發(fā)現(xiàn)不能保證供應(yīng)嚴(yán)重影響臨床 1

工作，扣5分。嚴(yán)把質(zhì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，做好登記，無(wú)驗(yàn)收登記扣10分，登記 不全扣5分。做好藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收的各 項(xiàng)工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、及時(shí)供應(yīng)臨

床使用，避免醫(yī)院損失加2.5分。定期檢查對(duì)3個(gè)月內(nèi)到期的藥品掌握4﹡、藥品效期預(yù)警 20 上報(bào)，不能及時(shí)追蹤的每一種扣20醫(yī) 分。及時(shí)上報(bào)，避免醫(yī)療不良事件加2.5分。療

5、每月至少抽查100張門(mén)急診處方（其中20 每少一張或少一份扣0.5分 安和30份出院病歷進(jìn)行點(diǎn)自費(fèi)處方≥20張）全評(píng)

36、有特定藥物或特定疾病的藥物使用情況40 無(wú)專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)扣6分，對(duì)具有抗菌藥物 0每個(gè)月組織對(duì)25%的具有抗菌藥專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，處方權(quán)的醫(yī)師所開(kāi)具的處方、醫(yī)囑進(jìn)0物處方權(quán)的醫(yī)師所開(kāi)具的處方、醫(yī)囑進(jìn)行行點(diǎn)評(píng)數(shù)量每下降10%扣5分、每名分 點(diǎn)評(píng)，每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑。醫(yī)師少于1份扣1分。

7、定期召開(kāi)質(zhì)量與安全管理會(huì)議，對(duì)本部20 未定期召開(kāi)質(zhì)量與安全管理會(huì)議不得 門(mén)的質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討，對(duì)全院的分，對(duì)質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討不到藥學(xué)質(zhì)量與安全進(jìn)行總結(jié)分析，每季度至位扣5分，對(duì)全院的藥學(xué)質(zhì)量與安全少一次 未進(jìn)行總結(jié)分析扣10分。8﹡、預(yù)防投訴、糾紛發(fā)生 發(fā)生1例投訴扣6分。全年無(wú)投訴，20 由考核會(huì)年終考核酌情加分

9、無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生 發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故，納入醫(yī)院獎(jiǎng)懲條20 例。

1、是否建立各項(xiàng)制度及操作流程有完善定期檢查發(fā)現(xiàn)缺少1項(xiàng)制度或流程扣40 的突發(fā)事件藥事管理預(yù)案 4分，無(wú)預(yù)案扣5分。

2、實(shí)行24小時(shí)值班制 定期抽查發(fā)現(xiàn)值班藥師不在崗，每次10 扣5分 醫(yī)

3、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度 定期抽查，嚴(yán)格執(zhí)行“五專(zhuān)”要求，20 療 未做到“五專(zhuān)”之一扣2分，無(wú)發(fā)藥制 簽字扣1分/張?zhí)幏?，處方不合格?度分/張，麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣21分，帳物不符扣10分并追究原因。04、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度 不定期抽查發(fā)藥時(shí)查對(duì)病員姓名、性20 0別、年齡是否與配藥人一致，查對(duì)不分 嚴(yán)，發(fā)藥差錯(cuò)每例扣10分 5﹡、醫(yī)療不良事件主動(dòng)報(bào)告制度 10 發(fā)現(xiàn)故意瞞報(bào)、漏報(bào)，每例扣2分。主動(dòng)報(bào)告，避免更嚴(yán)重的醫(yī)療事件發(fā)生或?qū)p小到最低的每例加1分。2