第一篇：火電建設(shè)工程成本超概預(yù)算原因及控制措施的分析

火電建設(shè)工程成本超概預(yù)算原因及控制措施的分析

【摘要】火電安裝工程需要復(fù)雜的流程，因此成本超概預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生，使火電建設(shè)工程的成本提升?；诖?，本文就火電建設(shè)工程成本超概預(yù)算原因及控制措施進行研究，首先分析火電安裝工程成本超概預(yù)算的原因，然后結(jié)合火電建設(shè)工程成本預(yù)算的實際情況，提出一些切實可行的成本控制措施，從而提升火電建設(shè)工程成本預(yù)算的水平。

【關(guān)鍵詞】火電建設(shè)工程；概預(yù)算；控制措施

引言

隨著社會用電量的逐漸增加，火電建設(shè)工程市場的競爭力也日趨加劇。在這種形勢下，企業(yè)要獲得更高的經(jīng)濟效益，增強自身的競爭實力，就必須對成本預(yù)算工作給予充分的重視，但是當前很多企業(yè)在實際工程中仍然會出現(xiàn)成本超高預(yù)算這一現(xiàn)象，因此對火電建設(shè)成本超概預(yù)算原因及其控制措施的研究逐漸成為提升預(yù)算水平的重點。為了使企業(yè)能夠合理預(yù)測成本，對這一課題的研究是很有必要的。

一、火電建設(shè)工程成本超概預(yù)算的原因分析

火電建設(shè)工程是一項工期長、流程復(fù)雜、資本投入量大的工程項目，因此合理有效的成本控制能夠使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，但鑒于火電建設(shè)安裝工程的復(fù)雜性，成本控制工作往往存在很多亟待解決的問題。從火電建設(shè)安裝工程超概預(yù)算的原因來看，主要由以下幾方面的內(nèi)容構(gòu)成：首先，火電工程的組成部分較多，因此成本預(yù)算和控制工作必須對各個部門進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能保障成本控制工作的有效性，但是在實際工作中缺乏明確的責任制度，因此各部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)配合；其次，火電工程項目的工期長，因此在建設(shè)過程中很容易發(fā)生變故，導(dǎo)致最初的成本預(yù)算受到波及；第三，火電建設(shè)工程需要投入大量的人力和物力，很多企業(yè)在資源配置方面缺乏先進意識，導(dǎo)致效率低下，造成成本的浪費；第四，在前期對火電工程建設(shè)的規(guī)劃不夠完善，沒有與實際的施工環(huán)境和施工特點相結(jié)合，導(dǎo)致成本投人超出預(yù)算，例如沒有對市場材料進行準確的調(diào)研，對實際投入與總投入之間的關(guān)系缺乏合理的預(yù)測等。

二、火電建設(shè)工程成本超概預(yù)算的控制措施分析

（一）制定完善的成本責任制

要避免火電建設(shè)工程成本超概預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，就必須制定完善的成本責任制度，從而使各部門之間形成有效的協(xié)調(diào)配合，提升整體管理的實效性。成本責任制只要是根據(jù)火電建設(shè)工程中涉及到的成本要素，對各部門的成本預(yù)算管理責任進行明確，并且在統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下，對成本要素的管理規(guī)則進行細致劃分，使工程每一階段的成本要素都能夠得到有效的管理和控制，從而使整個工程的成本得到系統(tǒng)控制。以某火?建設(shè)工程為例，該工程主要制定一個大的成本控制目標，然后針對各部門特點和成本預(yù)算情況，將總體目標進行橫向和縱向的劃分，橫向劃分細致到工程的各個作業(yè)，縱向劃分細致到工程的每一階段，并且在目標調(diào)整的情況下實現(xiàn)細化目標的相應(yīng)調(diào)整。

（二）強化火電工程成本核算

火電工程成本核算對成本控制工作而言具有至關(guān)重要的作用，因此必須強化火電工程的成本核算。具體來看，成本核算可以采取以下幾種措施：首先，火電建設(shè)工程應(yīng)該制定相匹配的成本核算制度，并且確保該制度與成本責任制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使各項工作得到合理的劃分，同時注重項目成本核算制度的基礎(chǔ)作用，構(gòu)建起以項目成本核算制度為主、經(jīng)理成本責任制為輔的成本核算結(jié)構(gòu)；其次，應(yīng)該成立專門的成本核算部門，承擔火電工程成本核算的各項則責任和職能，并且對相關(guān)人員的責任意識進行提升，使核算部門充分發(fā)揮作用；第三，在成本核算過程中，要嚴格遵循火電工程的施工要求，并且將相關(guān)要求作為成本核算的依據(jù)和標準。

（三）注重管理安裝工程材料

安裝工程材料是火電建設(shè)工程中的重要內(nèi)容，也是成本投入的關(guān)鍵部分，因此在成本控制工作中必須對工程材料的管理給予充分的重視。以某火電工程項目為例，該工程主要從以下幾方面對安裝工程材料進行管理。首先，該工程對材料的采購進行嚴格監(jiān)管，指派專業(yè)的采購團隊對市場價格進行全面調(diào)研，通過制作價格分析表和抽樣檢測，選擇性價比最優(yōu)的供應(yīng)商進行合作；其次，該工程對材料的使用量進行嚴格控制和監(jiān)管，注重統(tǒng)籌各部門材料的使用情況，合理制定并規(guī)劃使用方案，然后嚴格落實經(jīng)過審批后的材料方案，同時對超額使用的情況進行核實；第三，建立相對應(yīng)的獎懲機制，對浪費材料的現(xiàn)象給予相應(yīng)的處罰，樹立節(jié)約材料、保障施工質(zhì)量的典型團隊，從而營造節(jié)約材料、控制成本的良好氛圍。

（四）構(gòu)建成本動態(tài)考評機制

傳統(tǒng)的成本預(yù)算方式往往采用事后算賬的方式，因此很難對成本進行有效控制。由于火電建設(shè)工程的不穩(wěn)定因素較多，因此必須構(gòu)建成本動態(tài)考評機制，從而對工程成本進行更加靈活的管理。為此火電建設(shè)工程必須對成本要素實施透明化和公開化處理，從而使成本管理的細節(jié)得到展示，進而及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并給予相應(yīng)的解決措施，例如在實際管理中，將工程中的人工費用、機械費用、材料費用等成本進行數(shù)據(jù)整合，通過數(shù)據(jù)對比和分析查探問題，并以此為根據(jù)進行逐級動態(tài)考核，將考評的結(jié)果與績效、工資、福利等方面掛鉤。另外，還應(yīng)該將竣工結(jié)算納人到成本動態(tài)考評機制中，著重掌握竣工結(jié)算的時間，以各個單項工程的竣工階段為基準，實現(xiàn)整體工程的統(tǒng)籌結(jié)算，避免出現(xiàn)超支問題，減少經(jīng)濟糾紛，以基礎(chǔ)建設(shè)的水平和竣工的完善度作為考評標準。

三、結(jié)論

綜上所述，針對火電建設(shè)工程成本超概預(yù)算原因及控制措施的研究是非常必要的。本文主要分析火電建設(shè)工程成本概預(yù)算的特點和作用，然后提出一些切實可行的成本控制策略。研究可得，制定完善的成本責任制、強化火電工程成本核算、加強對工程的管理、構(gòu)建成本動態(tài)考評機制能夠有效提升成本控制的水平。希望本文能夠為研究火電建設(shè)工程成本超概預(yù)算原因及控制措施的相關(guān)人員提供參考。

參考文獻：

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[2]陳少東.火電建設(shè)工程成本超概預(yù)算原因及控制措施研究[J].中國城市經(jīng)濟，2011（02）：105-106

第二篇：工程質(zhì)量問題原因分析及控制措施

工程質(zhì)量問題原因分析及控制措施

土建方面:

1.頂棚、墻面裂縫

原因分析：分兩類，第一類是砼墻面抹灰裂縫、空鼓；第二類是剪力墻與填充墻之間的裂縫，主要是因材料的溫度膨脹系數(shù)不同，隨著時間的推移將出現(xiàn)裂縫。

控制措施：第一類砼墻面抹灰前應(yīng)對砼墻面進行界面處理，如采用成品界面劑或壓力噴漿，以便砂漿與砼墻面能很好的粘結(jié);另外應(yīng)嚴格控制抹灰層的厚度，如厚度過厚時應(yīng)分層、分次抹灰且應(yīng)有一定的技術(shù)間歇。第二類的預(yù)防措施：在剪力墻與填充墻之間增加鋼絲網(wǎng)片，可有效地防止裂縫，并在抹灰前一天對填充墻墻面進行澆水濕潤，以防止因砂漿干縮裂縫，另外在砌筑時，磚墻頂部的斜磚應(yīng)在墻體穩(wěn)定后再行砌筑，同時應(yīng)對斜磚與梁底、砼墻面接觸面用砂漿填充密實。

2.地面裂縫：

原因分析：新花園采暖方式為地輻熱，為對地熱管進行保護，采取細石砼保護墊層;由于熱脹冷縮的原因地面較容易產(chǎn)生裂縫。

控制措施：在墻四周加設(shè)泡沫板或采取其他相應(yīng)措施，有效地控制地面的裂縫；在澆筑砼的過程中，對墊層厚度，砼的配合比、砂、石骨料等進行嚴格地控制。

3.廚、衛(wèi)管道井及吊頂裂縫

原因分析：7號樓廚衛(wèi)管道井、吊頂裂縫主要原因是設(shè)計所用包管道井、吊頂?shù)凝埞菫槟君埞?，而木龍骨在溫暖、潮濕的環(huán)境下容易變形，以至裂縫產(chǎn)生。

控制措施：在圖紙會審時，應(yīng)建議設(shè)計單位更換材料，如：管道井采用磚砌筑，或?qū)⒛君埞歉鼡Q為輕鋼龍骨〔金屬龍骨注意防腐處理〕等。

4.廚房、衛(wèi)生間滲漏水

原因分析：主要原因是吊洞時，未分次、分層澆搗密實、以及管道根部、墻角、墻根部、與煙道接觸部位的細部處理不到位。

控制措施：著重對分層、分次澆筑和粉刷預(yù)留洞，管道根部、墻角等部位的砼和水泥砂漿進行控制，并按照標準要求，對上述特殊部位作成圓弧狀或八字角;在施工前對防水工程施工方案、操作人員上崗證書進行審查，以及防水材料、施工順序進行檢查和驗收。

5.結(jié)構(gòu)樓板裂縫

原因分析：商品混凝土的塔落度大;混凝土在凝固的過程中養(yǎng)護不到位。

控制措施：加強混凝土的養(yǎng)護;混凝土在終凝前再收光;控制混凝土的塔落度。

6.地下室、車庫滲水

原因分析：新花園2～3號車庫伸縮、沉降縫處水主要是設(shè)計原因，圖紙上將水管道布置在2～3號車庫與2號樓地下室變形縫之間，造成防水施工難度大。

控制措施：工程師在圖紙會審中，提出各專業(yè)設(shè)計圖紙存在的相互矛盾問題，及時給予解決；在地下室、車庫防水施工時，應(yīng)嚴格要求施工單位按照標準進行操作，并加強管理力度。

7.木地板空鼓〔精裝修〕

原因分析：木地板空鼓的主要原因是室內(nèi)標高控制不到位，主要表現(xiàn)在四角高、兩室之間施工縫高另外還有個別地熱管道高造成局部高等，控制措施：工程師應(yīng)要求施工單位將標高控制線拉好或?qū)私钭龊?，并且勤檢查。木地板與廚衛(wèi)交接部位的處理，要求施工單位將密封膠打好，防止出現(xiàn)廚衛(wèi)積水將木地板浸泡。

8.廚房、衛(wèi)生間地面積水〔精裝修〕

原因分析：廚、衛(wèi)地面積水原因一是地漏標高不適宜，另外是工人在施工操作中未能控制好坡向。

控制措施：地漏應(yīng)低于地面面層5mm，成喇叭口型；地面與排水管承口結(jié)合處應(yīng)嚴密平順；地面坡度應(yīng)平順并朝向地漏，坡度須滿足排除液體要求；廚房、衛(wèi)生間地面應(yīng)比走道及其他地面低20～30mm。監(jiān)理人員在廚房、衛(wèi)生間下水管道安裝時，應(yīng)注意下水管道的安裝高度，應(yīng)提前向施工單位交底，盡量向上提，防止造成安裝過低，給業(yè)主吊頂時帶來不便。

9.門安裝不牢固

原因分析：予留的砼預(yù)制塊〔木磚〕間距過大，數(shù)量不夠，形狀不對；予留門洞口尺寸過大，螺栓未打在砼塊〔木磚〕上。

控制措施：砼預(yù)制塊〔木磚〕位置要統(tǒng)一，在刮糙時留有標記，以便安裝時能準確找到位置。

10.衛(wèi)生潔具、木地板劃傷及各種污染

原因分析：多工種作業(yè)及個別工種返修時不重視成品保護的意識。

控制措施：加強施工單位的內(nèi)部管理，提高施工人員成品保護意識；并應(yīng)做好交接，防止后期造成扯皮現(xiàn)象。

11.外立面腰線處滲漏水

原因分析：腰線多為混凝土二次澆筑，一般采用人工振搗，這樣就造成腰線與外墻接茬處出現(xiàn)混凝土不密實、爛根等現(xiàn)象，再加上其找坡不夠，很容易出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。

控制措施：對腰線處混凝土加強振搗、抹坡加大或建議設(shè)計單位將腰線改為色帶磚。

12.剪力墻結(jié)構(gòu)穿墻螺栓孔出現(xiàn)滲漏水

原因分析：施工單位一般對外墻穿墻螺栓孔的質(zhì)量控制較嚴格，但對內(nèi)墻不封堵，這樣就造成衛(wèi)生間、廚房等處剪力墻體出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。

控制措施：加強對施工單位的質(zhì)量管理，對衛(wèi)生間、廚房等處剪力墻體穿墻螺栓孔進行封堵。

13.新花園木地板變色:戶內(nèi)木地板很多變色發(fā)黑

原因分析:廚房衛(wèi)生間的水滲到房間的木地板地下;地下暗敷設(shè)管道漏水

控制措施:廚房衛(wèi)生間門口加過門石;廚房、衛(wèi)生的地漏設(shè)在遠離門口處、處理好坡度;再鋪木地板前確定地下管道無滲漏;建立木地板廠家和施工單位交接制度，防止后期損失。

14.新花園衛(wèi)生間的石材問題

原因分析:業(yè)主對天然石材臺面的紋路和裂縫分不清;天然石材外表的紋路不美觀或臺面破損。

控制措施:換人造石材。明確紋路和裂縫區(qū)別。交房時細查石材臺面，履行文字手續(xù)防止以后扯皮。

15.鋁合金窗滲漏水:鋁合金窗滲漏水，多出現(xiàn)在鋁合金窗與洞口墻體間的縫隙，以及鋁合金窗下滑道等處，特別是在暴風(fēng)雨時，在風(fēng)力作用下雨水沿鋁合金窗的的側(cè)面和下面窗臺流入室內(nèi)，嚴重污染墻面裝修。

原因分析:鋁合金窗本身存在的拼接縫隙成為滲水通道;窗框與洞口墻體間的縫隙沒填塞密實，封外側(cè)位用密封膠封嚴，在風(fēng)力作用下，雨水沿縫隙滲入室內(nèi);推拉窗下滑道內(nèi)側(cè)的擋水板偏低，風(fēng)吹雨水倒灌;窗楣、窗臺做法不當，未留鷹嘴、滴水槽和斜坡，因而出現(xiàn)倒坡、爬水。

控制措施:在窗楣上作鷹嘴和滴水槽；在窗臺上作出向外的流水斜坡;用氈條等將鋁合金窗框與洞口墻體間的縫隙填塞密實，外面再用優(yōu)質(zhì)密封材料封嚴;對鋁合金窗框的鉚接、滑撐、方槽、鉚釘?shù)炔课挥梅浪┝枘z密封嚴實;在鋁合金窗框下滑道擋水板上多開流水孔，使雨水由孔中排到室外。

16抹灰粘結(jié)不牢固、空鼓

原因分析：

1〕

基層清理不干凈或處理不當，墻面濕潤不夠。

2〕

基體偏差較大，一次抹灰過厚。

3〕

砂漿配合比不準確，砂的含泥量過大。

預(yù)控對策

1〕抹灰前基層外表應(yīng)認真清理干凈；光滑的混凝土外表應(yīng)鑿平，如有隔離劑殘留，應(yīng)用摻10%火堿的水沖洗干凈；在木基層與磚〔混凝土〕基層相接處應(yīng)鋪釘金屬網(wǎng)然后抹灰。

抹灰前墻面應(yīng)澆水，磚墻不少于兩遍，吸水深度以8～10mm為宜。加氣混凝土基層應(yīng)提前2d澆水，吸水深度到達8～10mm，也可以采取1：3的107膠水封閉的方法?；炷翂w吸水率低，抹灰前澆水不宜過多，吸水深度為2～3mm。墻體預(yù)埋件安裝位置應(yīng)正確。

2〕基層應(yīng)貼餅、沖筋、找方、找正，然后分層涂抹。

3〕配合比應(yīng)符合設(shè)計要求，砂的含泥量不得大于5%。

4〕砂漿應(yīng)分層涂抹，水泥砂漿每遍厚度宜為5～7mm。在剪力墻與填充墻之間增加鋼絲網(wǎng)片，可有效地防止裂縫，并在抹灰前一天對填充墻墻面進行澆水濕潤，以防止因砂漿干縮裂縫，另外在砌筑時，磚墻頂部的斜磚應(yīng)在墻體穩(wěn)定后再行砌筑，同時應(yīng)對斜磚與梁底、砼墻面接觸面用砂漿填充密實。

17外表不平整

原因分析：

1〕

基體偏差過大，孔洞處修整不好。

2〕

四角不規(guī)方，未貼餅沖筋。

預(yù)控對策

1〕

基體不平者先修整，孔洞處應(yīng)修整到符合要求。

2〕抹灰應(yīng)由標筋控制，頂棚應(yīng)彈水平規(guī)方控制線，四邊找平后抹灰；抹灰時隨時進行檢查，不符合要求的應(yīng)及時處理并調(diào)整。

18護角不牢，陰陽角不正，不垂直

主要在施工操作中應(yīng)做到以下幾點：

〔1〕護角：室內(nèi)墻面的柱面的陽角的門窗口的陽角宜用1：2水泥砂漿做護角，護角高度不應(yīng)低于2m，每側(cè)寬度不小于50mm。

〔2〕陰陽角：①陽角應(yīng)根據(jù)灰餅的厚度分層抹灰，并應(yīng)在陽角處粘好八字靠尺，用水泥砂漿抹平，初凝前再用捋壓至光滑、平整、垂直。②陰角應(yīng)設(shè)標筋，用靠尺垂吊找準垂直度，再用方尺找方正，抹灰后用陰角器將陰角捋壓至光滑、順直、方正。

19混凝土板頂棚空鼓、裂縫

原因分析：

1〕

混凝土板的油污、灰塵、雜物等清理不干凈，抹灰前對板濕潤不夠。

2〕

預(yù)制樓板安裝的穩(wěn)定性差，板縫過窄或夾有雜物，灌縫不實，不牢。

預(yù)控對策

1〕預(yù)控樓板應(yīng)“坐漿〞安放平穩(wěn)；板縫應(yīng)清理、沖洗干凈后，用C20細石混凝土澆搗密實，板縫底用1：2水泥砂漿色縫找平。

2〕對板基層清理修整，直到平整、粗糙、潔凈。

3〕在抹灰前12～25h噴水濕潤。

4〕抹灰前先刷一遍素水泥漿，再用1：3：9的水泥混合砂漿打底，面層灰應(yīng)垂直于板縫方向涂抹。

20爆灰

原因分析：①白灰熟化時間不夠，熟化不透。②壓光過早，砂漿沒收水就壓光，導(dǎo)致起泡。③罩面灰抹的過晚，致使基層底灰失水過多，面層抹后效果不佳。

預(yù)控對策

①白灰熟化時間：不得小于15d，罩面用白灰熟化不得少于30d，袋裝白灰熟化時間不少于7d，使用時不得含有未熟化顆粒。

②假設(shè)發(fā)現(xiàn)底層灰漿脫水，應(yīng)立即澆水濕潤，再涂刷一遍素水泥漿。

③壓光時間應(yīng)控制在收水后終凝前進行。

21飾面磚外表爆裂、脫皮、污染

原因分析：①飾面磚吸水率不符合要求，急冷急熱試驗不合格。②將包裝的草繩或有色紙與飾面磚一起浸泡，或因淋雨受潮；粘貼時磚外表的砂漿未及時清凈。

預(yù)控對策

①在寒冷地區(qū)使用的外墻飾面磚，其急冷急熱指標必須符合技術(shù)標準規(guī)定，吸水率不得大于10%。

②粘貼時應(yīng)做到嵌縫后及時把殘留在磚外表的砂漿等雜物清洗干凈。

③浸泡面磚時應(yīng)將包裝去掉，防止包裝材料脫色，將飾面磚污染。

22粘結(jié)不牢、空鼓

原因分析：①基層外表不平整、不潔凈、未濕潤。②飾面板〔磚〕不干凈，未浸水。③配合比不準，砂漿不飽滿。④

預(yù)控對策：

①認真清理基層并按規(guī)定灑水濕潤，基層外表必須粗糙、平整、濕潤。

②飾面板〔磚〕應(yīng)清掃干凈，并按要求放入水中浸泡，面磚一般應(yīng)在隔夜放入水中浸泡2h左右，經(jīng)陰干后使用。

③砂漿配合比應(yīng)符合設(shè)計要求。鋪砌時飾面磚的砂漿應(yīng)打滿并輕擊至四邊溢出為止；在飾面板內(nèi)灌注的砂漿必須分層插搗密實。

23外表不美觀

原因分析：①面磚幾何尺寸不一致，或同一部位、同一方向的磚不是同一廠家或同一批進場的磚。②無粘貼大樣圖，粘貼時不彈線，不預(yù)排或預(yù)排不合理、不對稱。③應(yīng)套割部位沒有套割。④粘貼時沒有及時調(diào)整縫隙。

預(yù)控對策

①同一部位、同一方向使用的磚，宜為同一廠家同一批進場的磚；進場后要認真挑選，凡有幾何尺寸不一致或有質(zhì)量缺陷的磚不宜使用。

②粘貼前必須預(yù)排，繪制粘貼木樣圖。按墻面尺寸預(yù)排時要控制三點：一是不許半磚上墻；二是無論什么部位都應(yīng)從中間向上、下、左、右排，使磚的排列對稱；三是分塊彈線，按線粘貼時非整磚行應(yīng)排在次要部位或陰角處。

③在管線、燈具、衛(wèi)生設(shè)備等部位支撐件應(yīng)用整磚套割吻合；不得使用非整磚粘貼，以保證飾面美觀。

④粘貼時隨時進行檢查校正，高速縫隙，使磚縫均勻一致、順直。

24墻體滲漏

原因分析：①面磚反面的砂漿沒刮滿。②基層一次成活、開裂、空鼓。③勾縫不嚴不實。

預(yù)控對策

①面磚反面應(yīng)滿括水泥砂漿進行鑲貼。

②抹灰前，必須將墻上腳手眼、孔洞用砂漿填滿、擠實，預(yù)埋件標高和座標點必須準確，埋設(shè)必須牢固、端正。外墻找平層即基層手抹灰應(yīng)兩遍成活，每遍厚度宜為5～7mm，涂抹應(yīng)平整，成活后應(yīng)噴霧養(yǎng)護不少于3天，14d后再進行飾面磚的粘貼。粘貼時擠壓必須密實、平整、牢固。

③勾縫砂漿應(yīng)用摻入107膠或粘結(jié)劑的半干硬性砂漿勾縫；勾縫應(yīng)平順、嚴密、牢固、外表光滑、潔凈，水密性好。

④套割必須規(guī)正，邊緣整齊，鑲貼必須牢固，嚴禁空鼓和填嵌不密實。

⑥陰陽角處磚的壓向正確，接縫填嵌密實。

25室外窗臺倒泛水

原因分析：①外窗臺倒坡。②窗框底邊填抹不嚴。③內(nèi)開窗披水不標準。④推拉窗框沒設(shè)排水孔或排水孔堵塞。

預(yù)控對策

①窗框最好高于窗臺20mm，以免吃口并保護窗框；外窗臺應(yīng)坡向外側(cè)，杜絕倒坡。

②窗框底邊應(yīng)填抹嚴密，或填嵌密封防水油膏。

③內(nèi)開窗披水應(yīng)認真按設(shè)計要求制作和安裝。

④推拉窗下框的軌道兩端應(yīng)設(shè)排水孔，排水孔不得堵塞。

⑤窗框下框應(yīng)設(shè)置止水片，以防止雨水浸入室內(nèi)。

26安裝位置和開向不正確

原因分析：①未按圖紙的要求彈出中心線、邊線和標高。②未按圖紙標示開啟方向進行安裝。③門窗框安裝時標高、垂直位置控制不準確，里出外進。④二層以上的建筑各層外墻窗框上下層不對齊，左右錯位。

預(yù)控對策

①熟悉圖紙，對號入座；型號、規(guī)格較多時，應(yīng)將門窗型號、開啟方向標注在門窗洞口上。

②注意安裝前檢查校對。

③預(yù)留洞口的位置、標高尺寸要準確。采用預(yù)立框法安裝時應(yīng)用線墜將兩面吊直并臨時固定；按規(guī)程進行操作，安裝完畢后要進行復(fù)查校正；砌磚時，要隨時吊線核查；

④二層以上的建筑在安裝框時，上層框的位置要與下層框的位置應(yīng)吊線齊，并進行對正；

27門窗框安裝不牢

原因分析：①預(yù)留木磚間距過大，數(shù)量缺乏，形狀不對。②預(yù)留門窗洞口尺寸過大。

③鋼、鋁合金、涂色鍍鋅鋼板門窗和塑料門窗的預(yù)埋件固定不牢，預(yù)埋件與固定件連接不牢④后塞口法固定門窗框時在磚墻上采用射釘固定。

預(yù)控對策

①按規(guī)定數(shù)量、尺寸放置木磚，120mm厚墻或輕質(zhì)材料隔墻應(yīng)采用混凝土預(yù)制磚。

②門窗洞口兩邊空隙不應(yīng)大于20mm，超過20mm時，釘子應(yīng)加長，保證釘入木磚50mm。

③固定件預(yù)埋時，應(yīng)用水泥砂漿或細石混凝土固定固牢，安裝時嚴禁將鋼腳打掉或打彎。

④在磚墻上安裝門窗框時應(yīng)采用焊接或膨脹螺絲固定，嚴禁采用射釘方法固定連接件塑料門框嚴禁采用錘擊方法固定，應(yīng)先用鉆打孔，然后用自攻螺釘緊固連接。

28開啟不靈活，關(guān)閉不嚴密

原因分析：①門窗質(zhì)量不合格。②運輸、保管善于發(fā)生變形。③門窗扇安裝時，上、下合頁不在同一垂直線上。④門框立梃不垂直。⑤門窗框安裝時預(yù)留的縫隙過小或過大。⑥門窗框的邊梃裁口寬度不適宜，小于或大于門窗邊梃厚度。⑦門窗扇變形。⑧窗套安裝時傾斜、歪扭，立梃鐵腳固定不牢。

預(yù)控對策

①門窗的用料要用枯燥的木材制作，含水率應(yīng)符合標準要求，防止風(fēng)吹、日曬、風(fēng)淋。

②門窗制作質(zhì)量要符合相應(yīng)標準的要求，變形的門窗應(yīng)由廠家進行校正，嚴重的應(yīng)更換。

③運輸時應(yīng)豎直排列并固定牢靠，門窗之間用非金屬軟質(zhì)材料隔開，門窗應(yīng)有室內(nèi)豎直排放并用枕木墊平，嚴禁與酸、堿等物一起存放，塑料門窗應(yīng)存放在設(shè)有靠架的室內(nèi)并與熱源隔開，室內(nèi)應(yīng)清潔、枯燥、通風(fēng)，門窗要露天存放時應(yīng)采取措施防止日曬雨淋及水泡等〔墊起200mm以上〕。

④驗扇前應(yīng)檢查框的立梃是否垂直，如有偏差，修整后再安裝。

⑤安裝門窗扇時留縫要符合標準要求。

⑥制作門窗框時裁口的寬度必須與門窗扇邊梃的厚度相適應(yīng)。

⑦保證合頁進出、深淺一致，上下合頁軸在一個垂直線上。

⑧抹灰時要把好施工質(zhì)量關(guān)，口角凸線要方正平直，連接件、預(yù)埋件與固定件的連接要牢固。

30樓地面不平

原因分析：①地面標高抄平彈線不準確。②陽臺及有水房間的地面標高設(shè)計沒有低于室內(nèi)地面20～50mm。

預(yù)控對策

①基層的寺質(zhì)必須均勻密實，干土的質(zhì)量密度應(yīng)符合設(shè)計要不；墊層保持平整，預(yù)制裝配式樓板板縫必須填嵌密實并做好板的防裂構(gòu)造裝置。

②做墊層前應(yīng)在室內(nèi)墻下彈好控制500線，再以500線為基準線進行抄平放線、設(shè)置水平樁，并用干硬性砂漿沖筋；沖筋間距一般為1～1.5m，以此來控制找平層的平整度。

③陽臺、有水房間的地面標高設(shè)計應(yīng)比室內(nèi)地面低20～50mm；

④有水房間的地漏安裝，土建施工和管道安裝要用統(tǒng)一標高，互相配合好，認真進行施工交底，做到一次放坡正確，以防出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象。

31水泥地面起砂

原因分析：①水泥砂漿拌合物的水灰比過大。②地面壓光的時機控制不當。③養(yǎng)護不適當。④水泥地面沿未到達足夠的強度就上人走動，或進行下道工序的施工。⑤砂的含泥量過大。

預(yù)控對策

①嚴格控制水泥的安定性，砂的含泥量不應(yīng)大于3%；嚴格控制水灰比，面層水泥砂漿的稠度不大于3.5cm，使用時不得將水泥砂漿直接堆放在地上。

②水泥地面的壓光不應(yīng)少于三遍：第一遍應(yīng)在面層鋪設(shè)后隨即進行，先用木抹子搓打，抹壓平整、緊密；第二遍壓光應(yīng)在水泥初凝后進行〔以上人時有輕微腳印但又不明顯下陷時最為適宜〕；第三遍壓光應(yīng)在終凝前完成〔掌握在上人無明顯腳印為宜〕，主要消除抹痕和閉塞毛細孔，切忌在水泥終凝后壓光。

③水泥地面壓光1d后應(yīng)進行灑水養(yǎng)護，連續(xù)養(yǎng)護的時間不少于7～10d。

④水泥地面面層的施工盡量安排在墻面、棚頂?shù)哪ɑ夜こ掏瓿珊筮M行，以防止對面層產(chǎn)生污染和損壞，嚴禁在水泥地面上拌合砂漿。

32水泥地面空裂

原因分析：①水泥質(zhì)量不合格，安定性差。②基底清理不干凈，有浮灰或其他污物。③墊層〔或基層〕外表不澆水濕潤，沒有涂刷素水泥漿結(jié)合層。④樓板吊裝和撥縫不良，灌漿不密實。

預(yù)控對策

①水泥進場后，必須檢查其性能及質(zhì)量的指標，特別是安定性，合格前方可使用。

②基層外表的浮灰、漿膜及污物必須去除，并用水沖洗干凈，外表過于光滑的應(yīng)鑿毛；基層外表應(yīng)粗糙、潔凈和濕潤，嚴禁有積水現(xiàn)象。

③用水濕潤基底，均勻涂刷摻20%107膠的素水泥漿，不宜采用先撒干水泥面后澆水的掃漿方法。

④如地面是混凝土墊層，宜邊打墊層邊抹砂漿面層，一次連續(xù)成活；不宜后抹砂漿面層。

⑤樓板吊裝，撥縫必須到達3cm以上，板縫應(yīng)清刷干凈、澆水濕潤并應(yīng)吊模灌脹細石混凝土，板縫混凝土必須澆搗密實并及時養(yǎng)護，在未到達強度前嚴禁施加荷載。

⑥兩側(cè)是承重墻、中間是承重梁的樓面和有地溝的地面，必須在梁的上部加負彎矩鋼筋和在地溝蓋板邊緣設(shè)置分格條，防止出現(xiàn)不規(guī)那么裂縫。

33材地面空鼓、縫格不整齊、圖案不規(guī)那么、色澤不協(xié)調(diào)

原因分析：

①板塊厚薄不均，不方正，有翹曲現(xiàn)象。

②基層清理不干凈或濕潤不夠。

③砂漿稠度大，一次鋪得太厚，不密實。

④板塊反面有浮灰且過于枯燥。

⑤鋪設(shè)前不進行試驗，擦縫用的水泥漿顏色與板塊顏色不同。

⑥地面鋪設(shè)后，保護不好，過早上人。

預(yù)控對策

①施工前進行選材，將幾何尺寸不合格、翹曲不平的板塊剔除。

②鋪設(shè)前將基層外表清理干凈，灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿。

③砌筑砂漿宜使用1：3～1：4干硬性砂漿，鋪設(shè)厚度控制在25～30mm。

④板塊鋪設(shè)前，應(yīng)將反面的浮土雜物清掃干凈，用水濕潤，并在外表無明水前方可鋪設(shè)。板塊鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護1～2次。

⑤板塊在鋪設(shè)前應(yīng)進行現(xiàn)地試拼，調(diào)整好花紋及顏色，并編號，以便鋪設(shè)時對號入座，擦縫用的色漿必須與板塊顏色相同，防止色澤不協(xié)調(diào)。

⑥加強成品保護，砂漿強度到達1～2Npa時方可上人。

34樓梯臺階踏步高度誤差大

原因分析：

①樓梯臺階的踏步高度不一致，一步高、一步低，行走失去重心，影響使用功能和外形的美觀。

②樓梯臺階踏步施工時放線不準確。

預(yù)控對策

①加強施工尺寸和標高與質(zhì)量控制，保證踏步高度的尺寸一致，相鄰踏步偏差應(yīng)控制在±10mm以內(nèi)。

②為保證樓梯臺階踏步位置和高度尺寸的正確，施工時應(yīng)精心操作、嚴格依據(jù)標志斜線上的各等分點，確定踏步的陽角位置及其高度尺寸。

③應(yīng)以兩邊的斜度線立樁進行彈〔拉〕線，或者按實際尺寸放樣板，確保踏步高度的一致尺寸。

35有水房間地面倒泛水

原因分析：①地漏偏高，有積水。②地面坡度不順倒流水。③地面不平整有積水。

預(yù)控對策

①地漏應(yīng)低于排水外表5mm，成喇叭口型；地面與排水管承口結(jié)合處應(yīng)嚴密平順。

②地面坡度應(yīng)平順并朝向地漏，坡度必須滿足排除液體要求，確保地面不倒泛水和不積水。廁浴間地面應(yīng)比走廊及其他地面要低20～30mm。

電氣方面:

1.開關(guān)插座安裝缺陷:金屬接線盒生銹腐蝕，插座盒內(nèi)不干凈，盒子口抹灰不齊整。安裝蓋板后四周墻面仍有損壞，影響外觀質(zhì)量。暗開關(guān)、插座安裝不牢固，安裝好的暗開關(guān)板、插座蓋板被噴漿弄臟。

原因分析:各種金屬接線盒出廠時為做好防腐處理;抹灰時只注意墻面大面積的平直，無視盒子口的修整，抹罩面白灰膏時仍未加以修整，待噴漿時再修補，由于墻面已干結(jié)，造成粘接不牢并脫落。沒有噴漿先安裝電器燈具，供需顛倒，使安裝的電器設(shè)備被弄臟。

控制措施:安裝開關(guān)、插座時應(yīng)先清掃接線盒;金屬接線盒施工時出現(xiàn)銹跡應(yīng)補刷防腐漆，以確保質(zhì)量;各種接線盒的口邊最好用水泥砂漿抹口;土建裝修進行到墻面、頂板噴完漿時在安裝電器設(shè)備。如工期緊張對先安裝的電器設(shè)備要包裹和覆蓋。

2.吊線燈安裝缺陷:吊盒內(nèi)保險扣太小不起作用。燈扣內(nèi)的保險扣余線太長，使導(dǎo)線受擠壓變形。吊盒與圓木不對中，燈位在房間內(nèi)不對中。軟線刷錫不飽滿，燈口距地太低，竣工時燈具被噴漿玷污。

原因分析:采用0.5平方的軟塑料線取代雙股編織線做吊燈線，外徑太細，使保險扣從吊盒眼內(nèi)脫出，壓線螺絲受拉力;安裝時不細心，又無專用工具，全憑目測，安裝后吊盒與圓木不對中;工種之間工序顛倒，或裝上燈具后又修補漿活，特別是采用噴漿取代刷漿，造成燈具污染;燈口距地面太低，因吊線下料太長。

控制措施:吊燈線選用雙股編制花線為宜，假設(shè)采用0.5平方的軟塑料線，應(yīng)穿軟塑料管并將該線雙股并列挽保險扣，不使吊盒內(nèi)的壓線螺絲受力:在圓木打眼時，預(yù)先將吊盒位置在圓木上劃線確定，安裝時對準畫好的線擰螺絲，使吊盒裝在圓木中心;吊燈軟線燙錫時，可先將銅芯線挽成圈再涂松香油，焊錫燒熱焊好。在安裝燈口吊盒時，將以燙過錫的線圈用鉗口夾扁，然后再上螺絲，接嚴密，保證接觸良好。

吊盒內(nèi)保險扣從眼孔掉下，應(yīng)重新挽打保險扣再裝。吊盒不在圓木中心、返工重新安裝。

3.管內(nèi)穿線及相線與零線不能區(qū)分缺陷:穿線鋼管內(nèi)導(dǎo)線顏色一樣，維修工作人員查線困難;先穿線后戴護口，或者根本不戴護口。導(dǎo)線背扣或死扣，損傷絕緣層;相線未進開關(guān)，且未接在螺口燈頭的舌簧上;穿線過程中弄臟已經(jīng)成型的墻面和頂篷。

原因分析:相線和零線因使用同一顏色的導(dǎo)線，不易區(qū)別，而且在斷線、留頭時沒有嚴格作出標記，以至零線和相線混淆不清，結(jié)果相線未進開關(guān)，也未接在螺絲燈頭的舌簧上;穿線和放線時將整盤線往外抽拉，引起螺旋型圈集中，出現(xiàn)背扣；導(dǎo)線任意在地上拖拉而被弄臟；操作人員手臟，穿線時蹭摸墻面、頂篷，穿萬線后箱盒附近被弄臟。

控制措施:為了保證相線和零線不混淆，可采用不同顏色的塑料線;最好一個單位工程零線統(tǒng)一一種黑色，或者在線上作出標記;穿線之前嚴格戴好護口，管口無絲扣的可戴塑料內(nèi)護口；放線時應(yīng)使用放線盤;將整盤導(dǎo)線放在線盤上，并在線軸上作好標記，自然轉(zhuǎn)動線軸放出導(dǎo)線，就不會出現(xiàn)螺圈，可以防止背扣和電線拖地弄臟;穿線后發(fā)現(xiàn)漏戴護口，應(yīng)全部補齊;相線未經(jīng)開關(guān)與螺口燈頭的舌簧街上，應(yīng)返工重新接線試燈;穿線時弄臟的墻壁,小片的用砂紙輕輕打磨。面積大的由油漆工修補好。

4.配管安裝缺陷:連到燈具、設(shè)備的線路配管不到位，電線外露，暗配管時該段電線直接埋入墻內(nèi)。交叉作業(yè)時該段電線容易損傷，竣工后換線困難。

原因分析:配管時粗心大意，下料太短;圖紙有矛盾，或施工中建筑門窗、墻體等位置發(fā)生變化;配管完成后，又變更燈具、設(shè)備等的位置，致使配管不到位。

控制措施:配管下料認真實測;圖紙會審前人參核對核對個專業(yè)圖紙，施工中的各種圖紙變化及時通知各安裝單位;建設(shè)單位如要變更燈具設(shè)備位置，最好在配管之前確定，以免造成損失;報不到位的管段重新敷設(shè)到位。假設(shè)接管實在困難，且不安裝接線盒，管段又較短，不影響今后換線，也可用不同材質(zhì)軟管安裝到位，但管接頭要做好密封處理。

5.廚房衛(wèi)生間的等電位連接銅排被業(yè)主閑置不用:目前的高科新花園廚衛(wèi)的等電位連接做法是：在距頂20公分的地方用-25X4鍍鋅扁鐵繞房間作一周。但目前大局部業(yè)主入住，吊頂成型后等電位連接全被封閉沒有正常使用。

原因分析:大局部業(yè)主不知道等電位銅排的用途。

控制措施:我建議在做廚衛(wèi)等電位連接設(shè)計時在距地30公分的地方預(yù)留等電位連接端子板。這樣既滿足標準要求也可使每戶節(jié)省20多米鍍鋅扁鐵及相應(yīng)施工費用;交房時告知業(yè)主等電位端子的用途。

6.電源管路等滲漏水:接線盒、配電箱內(nèi)漏水，線管內(nèi)或線管穿墻處漏水。

原因分析:接線盒、配電箱等采取預(yù)埋方法，其反面和側(cè)面墻體未作任何防水處理;電氣施工使用鋼管多為有縫管，密封性能差，水從暗埋管路的接縫、接頭等處滲入，延穿線管漏入室內(nèi)。此外，埋設(shè)時管路破損都是滲漏潛在因素;穿線管外漏端頭、電纜出入口等缺乏相應(yīng)的防水處理，造成周邊滲漏。

控制措施:地下工程的電源線路，宜采用明線裝置，以便于防水處理和檢修維護。穿透磚砌內(nèi)墻的線管宜采用密封性能良好的金屬管，兩端頭按穿墻管道做法處理;暗線裝置的穿線管必須是封閉的，埋設(shè)時不得有破損。線管端頭外漏處按穿墻管道做法處理;進水的接線盒和配電箱應(yīng)先撤除，其安裝的槽內(nèi)防水處理完畢再安裝;進出建筑的預(yù)埋管路或套管在其和墻體接口處做好防水密閉處理。

水暖方面:

1.地下埋設(shè)管道漏水或斷裂:新花園出現(xiàn)管道通水后，地面或墻角處局部返潮，滲漏水，從孔縫處冒水，影響使用。

原因分析：管道安裝后，沒有認真進行水壓試驗，管道上裂縫，配件上的砂眼及接口處滲漏，沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決。管道支墩位置不適宜，受力不均勻，造成絲頭斷裂，尤其當管道變經(jīng)使用補心及絲頭過長時易發(fā)生。管道試水后，沒有及時把水放凈，在冬季造成管道配件漏水。管道埋土夯實方法不當，造成管道接口處受力過大，絲頭斷裂。管材本身局部質(zhì)量存在問題。裝修時在鑿平地面時對地埋管的損壞。

控制措施:嚴格按照施工標準進行管道試壓，檢查管道有無裂縫，配件和絲頭是否完好，管道接口嚴格按標準工藝施工;管道嚴禁鋪設(shè)在凍土或未經(jīng)處理的松土上，支墩間距要適宜，接口要嚴密，變徑不得使用管補心，應(yīng)該用異徑管箍;冬季施工前或管道試壓后將管道積水排凈，防止凍裂;管道周圍埋土用手夯分層夯實，防止管道局部受力過大;交房后，應(yīng)對業(yè)主裝修提出具體要求，保護地埋管;發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)查看竣工圖，弄清管道走向，判斷漏水位置，進行修理后，再水壓試驗。

2.給水管出水混濁:小區(qū)出現(xiàn)翻開水閥或水龍頭后，流出自來水發(fā)黃，混濁〔個別現(xiàn)象〕

原因分析：給水鋼管生銹;給水系統(tǒng)交付使用前，未認真進行沖洗。

屋頂水箱為普通鋼板水箱。水箱漆層脫落，鋼板生銹;消防水與生活水共用屋頂水箱，但未采取相應(yīng)的技術(shù)措施，使水箱的水存放過久而變質(zhì);給水系統(tǒng)中的閥門生銹造成。

控制措施：用塑料給水管等新型管材代替鋼管做為生活給水管。

水管交付前，應(yīng)先用含氯水在管中滯留24小時以上進行消毒，再用飲用水沖洗，直到水質(zhì)合格。鋼板水箱做玻璃鋼內(nèi)襯或其它符合衛(wèi)生標準的水箱代替普通鋼板水箱。

3.管道支架制作不合格:支架制作毛糙，切口不平整，有毛刺，制作支架的型材過小，與所固定的管道不相稱，支架固定不牢固。

原因分析：支架制作下料時，用電，氣焊切割且毛刺未經(jīng)打磨。

支架不按標準圖制作或追求省料;支架埋深不夠，固定于不能載重的輕質(zhì)墻上。

控制措施：制作支架下料應(yīng)采用鋸割，盡量不采用電，氣焊切斷，并用砂輪或唑刀打去毛刺;支架應(yīng)嚴格按照標準圖制作，不同管徑的管道應(yīng)選用相應(yīng)規(guī)格的型材;埋設(shè)支架前，應(yīng)用水充分濕潤墻洞，支架的埋深根據(jù)支架的種類而定，埋設(shè)支架時墻洞須用水泥沙漿或細實混凝土搗實;輕質(zhì)墻上的支架應(yīng)是輕質(zhì)墻的材質(zhì)加工特殊支架。

4.PVC-U管穿板處漏水:新花園出現(xiàn)易產(chǎn)生積水的房間通過PVC-U管穿板處滲漏。

原因分析：房間未設(shè)置地漏，使積水不能排走;地平找坡時未坡向地漏，使積水不能排走;PVC-U管管壁光滑，補管洞時未按程序，尤為采取相應(yīng)技術(shù)措施，使管外壁與樓板接合不緊密，形成滲漏。

控制措施：易產(chǎn)生積水房間如廚房、廁所應(yīng)設(shè)置地漏;地坪應(yīng)嚴格找坡，坡向地漏、坡度1﹪為宜;PVC-U管穿板處如固定，在管外壁粘接與管道同材質(zhì)的止水環(huán)。補洞倒灌細石混凝土分兩次進行細心搗實，與細實混凝土接觸的管外壁可耍膠粘劑在涂抹細沙;PVC-U管穿板處如不固定，應(yīng)設(shè)置鋼套管，套管底部平板底，上端高出板面2CM，管周圍油麻嵌實，套管上口瀝青油膏嵌縫。

5、排水管道堵塞:新花園出現(xiàn)管道通水，衛(wèi)生器具排水不通暢

原因分析：管道甩口封堵不及時或方法不當，造成水泥沙漿等雜物掉入管道中;衛(wèi)生器具安裝前沒有認真清理掉入管道內(nèi)雜物;管道安裝時坡度不均勻，甚至局部到坡;管道接口零件使用不當，造成管道局部阻力過大．

控制措施:及時封堵嚴管道甩口，防止雜物掉進;衛(wèi)生器具安裝前應(yīng)認真檢查掏出管內(nèi)雜物;保持管道坡度均勻，不得有到坡;生活排水管道標準應(yīng)符合標準，無設(shè)計規(guī)定時坡度應(yīng)不小于1﹪;交工前，排水管道應(yīng)做通球試驗，衛(wèi)生器具做通水試驗;立管檢查口和清掃口的安裝位置應(yīng)便于維修和操作;查竣工圖，翻開檢查口和清掃口蓋，排除管道堵塞，需要時要破壞管道拐彎處，用更換配件方法解決管道堵塞問題。

6.大便器與排水管連接處漏水:大便器使用后，地面積水，墻壁潮濕，甚至在下層頂板和墻壁也出現(xiàn)潮濕滴水現(xiàn)象。

原因分析:排水管甩口高度不夠，大便器出口插入排水管的深度不夠;蹲坑出口與排水管連接處沒有認真填料嚴密;排水管甩口位置不對，大便器出口安裝時錯位;大便器出口裂紋在大便器進場時沒檢查出來，充當合格產(chǎn)品;廁所地面防水處理不好，上層滲漏水順管道四周和墻壁流下來。

控制措施:安裝大便器排水管時，甩口高度必須適宜。位置應(yīng)正確并高出地面10公分;大便器排出口中心正對水封存水彎承口中心，蹲坑出口與排水管連接處縫隙需用油灰或用1：5石灰水泥混合灰填實抹平，防止污水外漏;大便器安裝應(yīng)牢靠，嚴禁出現(xiàn)松動或位移現(xiàn)象;

做好廁所防水、保證防水完好，預(yù)留管口周圍空隙必須用細石混凝土澆筑嚴實。

7.采暖管道干管坡度不當:暖氣干管坡度不均勻或倒坡，影響水汽正常循環(huán)，使管道某些部位溫度驟降，甚至不熱產(chǎn)生水擊聲響。

原因分析:管道安裝時未調(diào)直好;管道安裝后穿墻處堵洞時，其標高出現(xiàn)變動;管道吊桿間距不適宜，造成管道局部塌腰。

控制措施:管道焊接最好采用轉(zhuǎn)動焊，整段管道經(jīng)調(diào)直后再焊固定口，并按設(shè)計要求找好坡度;管道穿墻處堵洞時，要檢查管道坡度是否適宜并及時調(diào)整;管道托、吊卡的間距應(yīng)符合設(shè)計要求。撤除管道支架、調(diào)直管道，調(diào)整管道過墻洞和支架標高，使管道坡度適當。

第三篇：工程成本控制措施及管理[范文模版]

一、成本節(jié)約措施

(一)確定目標成本

制定科學(xué)合理的控制目標是進行有效成本控制的關(guān)鍵,科學(xué)合理的目標就是指通過項目經(jīng)理部的努力可以實現(xiàn)的目標，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標，在執(zhí)行過程中更要及時對目標與實際情況進行對照、調(diào)整，確保目標的最終實現(xiàn)。(二)生產(chǎn)要素的控制

生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本最重要的因素。首先是要加強對人工費的管理,控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。對于通過招標確定的勞務(wù)價格，一定要按照招標價格進行結(jié)算，嚴格控制數(shù)量;對于不好進行招標，以零用工方式結(jié)算的項目，要嚴格零用工的簽認手續(xù)，界定零用工的簽認權(quán)限，主任經(jīng)濟師要進行審核、把關(guān)。其次是對材料費的控制，材料費在工程造價中約占70%左右,是成本能否得到有效控制的重點，應(yīng)該從以下幾個方面進行控制:

1、對項目部上報的施工計劃進行審核，并要求按照關(guān)鍵時間節(jié)點組織施工，在保證質(zhì)量和安全的前提下，合理縮短工期，減少不必要的費用支出。

2、正確合理的指導(dǎo)施工，且要求項目部施工流程合理化，加強質(zhì)量管理，減少不必要的返工。主要有鋼筋搭接、挖士方式、馬鐙筋、鋼筋定尺和模板等等。

3、要求項目部合理安排現(xiàn)場施工，提高勞動效率和機械、材料利用率，不費料，不失竊材料，及時回材料，合理堆放材料，減少搬運距離。

4、項目部因根據(jù)天氣情況和施工需要，搶雨隙，趕晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程進度，降低費用支出。(三)把好圖紙會審關(guān)

通常，圖紙會審是由建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方和設(shè)計方一起參與的，主要是核對圖紙中存在的疏漏、矛盾、錯誤和筆誤等，在此基礎(chǔ)上出正式文件,在結(jié)算時作為設(shè)計變更的一一部分。圖紙會審屬于事前控制，對造價人員來說相當重要，它在控制工程1成本方面要比限額設(shè)計來的更實際些。通過圖紙會審，可以及時發(fā)現(xiàn)和修正審圖時未發(fā)現(xiàn)的錯誤，提高預(yù)算的正確性;同時，通過圖紙會審時的問題提出和討論，可以真實的了解監(jiān)理方和施工方的技術(shù)水平，對施工方提出的設(shè)計變更建議，要慎重對待。這主要是因為施工往往會從方便施工的角度來對施工工藝提出建議和變更要求，但這些變更有可能會增加建設(shè)方的費用，因此，工程建設(shè)方的造價人員必須對工藝變更對公司控制造價是否有益進行判斷，以免給公司帶來損失。(六)加強對施工期間易增加造價部分的控制

施工過程中的現(xiàn)場簽證、經(jīng)濟洽商、施工索賠、工程變更等都可能會引起施工期間造價增加。作為施工期間的-項經(jīng)常性工作，許多工程的現(xiàn)場簽證是不夠嚴格的，這種狀況會給工程結(jié)算造成很大的困難，給工程建設(shè)方造成經(jīng)濟損失。因此，必須要加強現(xiàn)場簽證管理，嚴格執(zhí)行工程簽證和技術(shù)簽證相結(jié)合的制度，在現(xiàn)場進行簽證時，造價人員能隨叫隨簽，對變更簽證發(fā)生費用的原因和責任進行仔細分析;并保證工程簽證單上簽寫的所有文字的清晰度,保證簽證內(nèi)容與實際相符。對與工程的變更部分應(yīng)先進行定價和計量,不給結(jié)算帶來麻煩。

一、事前計劃準備

在項目開工前,項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項目成本計劃,做到心中有數(shù)。

1、制定先進可行的施工方案,擬定技術(shù)員組織措施

施工方案主要包括四個內(nèi)容:施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同，所需機器、工具也不同。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標投標的方式,由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論,經(jīng)過雙方反復(fù)磋商,最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應(yīng)本著公平公正的原則進行,招標書要求密封,評標工作由招標領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時,還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案,以選擇最合理的分包商與材料商,從而達到控制支出的目的。

3、做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動,是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件,是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,計算出保本點和目標利潤,作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù),使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度,都能事前清楚知道自己的目標成本,以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中實施控制

在項目施工過程中, 按照所選的技術(shù)方案,嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制,人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。

1、降低材料成本

(1)推行三級收料及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)中,材料成本占整個工程成本的比重最大,--般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料,按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算,節(jié)約時給予獎勵,超出時由施工作業(yè)隊自行承擔,從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料,減少了浪費損失。

推行限額發(fā)料,首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量,這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準,也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)?？傊?jīng)過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié),是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料,就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字,其次是材料部廣的收料員清點數(shù)量,驗收登記,再由施工作業(yè)隊清點并確認,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時,由材料部門]解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后,施工作業(yè)隊施工完畢,對其實際使用數(shù)量再次確認后,即可實行獎罰兌現(xiàn)。

通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的"缺斤短兩”的現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。(2)組織材料合理進出場

一個項目往往有上百種材料,所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應(yīng)當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃,并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早,就會早付款給材料商,增加公司貸款利息,還可能增加二次搬運費,有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用,需重新訂貨,增加成本;若材料進場太晚,不但影響進度,還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān),降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗,項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師,根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一一個合理損耗率,由其包干使用,節(jié)約雙方分成，超額扣工程款,這樣讓每--個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤,降低整個工程的材料成本。

2、節(jié)約現(xiàn)場管理費 施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容,此兩項費用的收益是根據(jù)項目施_工任務(wù)而核定的。但是,它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化,它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長,少則幾個月,多者

一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一一個不小的數(shù)字 ,一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置,同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑,最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理,應(yīng)抓好如下工作:一是人員的精簡;二是工程程序及工程質(zhì)量的管理,一項工程 ,在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行,這就要求合理調(diào)度,循序漸進;三是建立QC小組,促進管理水平不斷提高,減少管理費用支出。

三、事后分析總結(jié)

事后分析是下一一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始,是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,采取回頭看的方法,及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

1、根據(jù)項目部制定的考核制度,對成本管理責任部室、相關(guān)部室、責任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核,考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

2、及時進行竣工總成本結(jié)算

工程完工后,項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目,應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械,辭退不需要的人員,支付應(yīng)付的費用,以防止工程竣工后,繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離,各種成本資料容易丟失,因此,應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況,做好竣工總成本的結(jié)算,并根據(jù)其結(jié)果,評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失,及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。

二、成本管理

⒈可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。

⒉在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。

⒊具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

強抓材料管理和使用

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

⒈做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前、工長必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于磚砌體、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

⒉材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是磚砌體、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內(nèi)相關(guān)人員的責任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應(yīng)該做到：

⒈在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

⒉項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。⒊在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

⒋在施工過程中，應(yīng)增強民工負責人的責任意識。遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的?？刹捎酶黜検┕すば蛎窆こ邪┕さ姆椒ǎ涸诒ＷC施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式橋梁的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負責。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，每個月評選出優(yōu)秀員工并給予一定的獎勵，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

以上是從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理三個方面淺談了一下施工單位如何實行施工現(xiàn)場成本管理。除此之外還有幾個建議：

㈠施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

㈡成本控制目標層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識，達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。

㈢定期召開經(jīng)濟活動分析會。

主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對工段成本節(jié)超給予獎懲。⑥對項目部費用控制提出整改措施。

三、工程結(jié)算工作安排

工程竣工結(jié)算是投標、中標到施工、竣工及交付使用全過程中重中之重的工作環(huán)節(jié)。施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成全部所承包的工程項目后，通過五方驗收質(zhì)量合格交付使用后，施工單位向建設(shè)單位進行的最后工程竣工工程價款的結(jié)算工作?？⒐そY(jié)算往往是按照工程實際發(fā)生的工程量與相應(yīng)定額及估價表完成的。

一、工程結(jié)算的編制：

1、工程結(jié)算編制首先要求商務(wù)人員在經(jīng)濟技術(shù)資料的基礎(chǔ)上認真仔細的計算工程量。對于總價包干的工程應(yīng)當仔細對比原包死價所包括的內(nèi)容，然后計算由于變更、增加工程量、施工措施不同增加或減少的工程量及造價；

2、無論合同約定是哪種方式，商務(wù)人員都應(yīng)當按照自行計算的工程量編制出一份準確的工程結(jié)算書，作為工程結(jié)算的保底值，本數(shù)值注意保密并在施工過程中遇到問題及時提出來；

3、對于不能確定申報金額的結(jié)算值，如可能存在的爭議部分、未簽證部分、總包服務(wù)費、未確定的材料價格等商務(wù)人員應(yīng)當列出明細，注明造價，會同項目經(jīng)理、相應(yīng)管理部門人員進行研究確定結(jié)算申報值；

4、在確定結(jié)算保底值和不確定數(shù)值后，商務(wù)人員應(yīng)當組織項目經(jīng)理及專業(yè)負責人進行研究包括業(yè)主性質(zhì)、監(jiān)理單位是否審核、審核單位狀況、是否復(fù)審等情況，對于已經(jīng)確定審核單位的工程，必要時與審核單位領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員進行溝通，對結(jié)算最終申報值作出最終決定，確定申報總值，研究結(jié)算期望值；

5、對于條件允許的工程，如平米包干、包清工工程等，應(yīng)當由商務(wù)人員牽頭對整個工程的成本進行測算，確定工程的實際發(fā)生成本，該成本應(yīng)當包括發(fā)生在該工程上所有的成本，以此作為結(jié)算編制的最低保底值。

二、工程結(jié)算的申報：

1、工程結(jié)算的申報應(yīng)當按照施工合同約定時間內(nèi)完成，逾期確實完不成的應(yīng)當給業(yè)主說明原因（如簽證不及時、批價不全等原因）；

2、工程結(jié)算申報時應(yīng)當根據(jù)業(yè)主要求是否報相應(yīng)的結(jié)算資料，如變更簽證、材料批價單、工程量計算底稿等，對于沒有明確要求提供的，盡量不要提供；對要求提供的，必須仔細核對后方可提供；對于沒有辦理完成的結(jié)算資料應(yīng)當在提供時注明清楚；

3、結(jié)算書及結(jié)算資料申報時必須要求業(yè)主簽收，簽收手續(xù)按照公司制訂的表格格式。對于業(yè)主拒不簽收的，應(yīng)當曉之以理，動之以情，再不簽收的，應(yīng)當采取快遞或公證送達的方式進行，但要與業(yè)主人員進行溝通解釋；

4、結(jié)算書申報后，應(yīng)當明確分工，對工程結(jié)算進行跟蹤。一般項目經(jīng)理跟蹤業(yè)主單位、監(jiān)理單位，商務(wù)人員跟蹤審核單位，分公司職能部門負責全面指導(dǎo)，為結(jié)算提供外圍服務(wù)，如對接審核單位高層、政府相關(guān)部門等。

5、編制結(jié)算書時，如果在施工期間發(fā)生了不可抗力的因素，因視具體情形適當提出補償，另外，應(yīng)注意施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新材料的處理方法，如使用鋁模施工工藝，這就需要我們的商務(wù)人員與業(yè)主方協(xié)商如何定位免抹灰該項的工藝做法的造價，具體是按新定額單價結(jié)算或是其它單價結(jié)算應(yīng)由雙方自主協(xié)商價格確定結(jié)算單價。

三、結(jié)算的審核：

1、結(jié)算審核工作是決定結(jié)算成敗的最重要的環(huán)節(jié)，商務(wù)人員的工作時間必須到位，對于不同的審核人員采取不同的態(tài)度，但必須做到有理有利有節(jié)；

2、對于結(jié)算審核過程中存在的爭議項可以暫時擱置，避免沖突，合并處理；

3、對于結(jié)算審核中暴露的問題匯總后，商務(wù)人員應(yīng)當組織項目經(jīng)理、職能部門進行分析，確定問題性質(zhì)，按照必爭項、爭取項、放棄項進行分類，分別估算出相應(yīng)的工程造價。

4、結(jié)算費用的使用：商務(wù)人員將爭議問題匯總后，應(yīng)當在組織相關(guān)人員的會議上研究解決問題的方法和措施以及要發(fā)生的費用金額并提出書面申請，研究確定后向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)同意后方可實施，費用由商務(wù)人員借支，項目經(jīng)理簽字認可；

5、結(jié)算逾期未完成審核：對于按照合同約定逾期沒有完成工程結(jié)算審核，應(yīng)當由商務(wù)人員擬草，項目經(jīng)理審核，公司職能部門在公司分管領(lǐng)導(dǎo)間辦理完會簽后向業(yè)主發(fā)送結(jié)算催告函并辦理相應(yīng)手續(xù)；

6、結(jié)算報告的出具：結(jié)算審核完成后，商務(wù)人員應(yīng)當將審核報告初稿進行仔細核對，并對各費用項目核查，同時提交職能部門進行審核，確保無漏項、錯誤發(fā)生；待審核完畢后方可同意出具審核報告；

四、勞務(wù)結(jié)算的審核：

1、勞務(wù)結(jié)算按照勞務(wù)合同的約定進行，成熟一個，結(jié)算一個，不要等到業(yè)主結(jié)算完成后在進行結(jié)算；

2、應(yīng)當嚴格按照勞務(wù)合同的約定進行材料超欠供分析并按照合同約定進行獎勵或處罰；

3、勞務(wù)結(jié)算的審核嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定進行會簽、復(fù)審。

竣工結(jié)算工作是工程造價控制的最后一關(guān)，作為一個項目經(jīng)理要嚴格把關(guān)。要求商務(wù)人員做好一項細致的工作，將收集的各種資料裝訂并編碼，計算時要認真、不少算、不漏算。要根據(jù)實際，要服從道理，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽。同時要不斷學(xué)習(xí)豐富自己的知識。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準備合作，做好工程結(jié)算工作，保證竣工結(jié)算工作的質(zhì)量。

第四篇：關(guān)于建筑工程造價預(yù)算超標的原因分析及控制措施（推薦）

關(guān)于建筑工程造價預(yù)算超標的原因分析及控制措施 【摘要】建筑工程是一個復(fù)雜、系統(tǒng)性的工程，周期長、投資大，所以工程造價預(yù)算控制對于工程建設(shè)至關(guān)重要。為了加強工程建設(shè)資本控制，必須弄清工程造價預(yù)算中出現(xiàn)的問題，才能相應(yīng)地制定控制策略，避免超預(yù)算為工程帶來的不利影響。本文詳細地分析導(dǎo)致建筑工程造價超預(yù)算的原因，并結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，提出相應(yīng)的控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；原因；控制

0 引言

建筑工程造價預(yù)算能夠更好的體現(xiàn)建筑工程項目的整體控制，從而根據(jù)工程項目的價值確定相應(yīng)的建設(shè)成本。建筑工程造價預(yù)算對于建筑項目來說起到重要的導(dǎo)向作用，能夠有效加強工程的造價管理。因此，在對工程造價進行預(yù)算時，應(yīng)該充分考慮各影響因素，從而更好的對工程所需費用進行提前預(yù)估。建筑工程造價預(yù)算控制的意義

對于工程建設(shè)來說，造價預(yù)算不僅能夠保證施工投資的準確性，還能完善工程造價管理體系，使企業(yè)的發(fā)展更快更穩(wěn)定。合理的工程造價預(yù)算能夠保證工程順利的進行，對工程中所需要的原料和需要達到的施工標準都進行了明確的規(guī)定，在施工時，能夠有效防止返工等情況的出現(xiàn)，從而減少施工單位的人力和材料浪費。在北京市芙蓉花園別墅住宅工程中，憑借良好的工程造價預(yù)算，對施工所需材料和設(shè)備進行了詳細的調(diào)查和研究，其中鋼筋工程和現(xiàn)澆混凝土工程兩項占據(jù)了整個工程的66%，而防水工程和模板工程則占了21.26%，這四項工程占據(jù)整個建筑項目80％以上。因此，在進行工程造價管理過程中，對這幾部分進行重點關(guān)注。通過工程造價預(yù)算編制工作，將該建設(shè)項目中的主要內(nèi)容進行了重點標記，使在進行施工時能夠更有目的性，顯著提高了建筑單位的經(jīng)濟收益。

2造價超預(yù)算原因分析

2.1 管理層“條塊分割，政出多門”

對建筑工程造價進行宏觀管理的是建設(shè)部工程造價管理機構(gòu)，負責制度以及法規(guī)的制定，規(guī)定統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額；其他相關(guān)專業(yè)工程管理機構(gòu)制定相關(guān)專業(yè)的造價管理制度與法規(guī)，并確定統(tǒng)一基礎(chǔ)定額。然而在微觀管理層方面，市場上已經(jīng)形成施工單位、建設(shè)單位與中介方的三元主體格局。管理層宏觀與微觀上的“條塊分割，政出多門”特征雖然在目前看來符合工程造價地區(qū)性和專業(yè)性的要求，然而卻為工程造價預(yù)算超標埋下隱患。宏觀管理層的工作有大量重復(fù)之處，管理效率低下；宏觀和微觀之間存在互相扯皮的情況，二者無法協(xié)調(diào)配合，規(guī)定有區(qū)別。“條塊分割，政出多門”的管理主體特點決定了管理工作嚴重脫節(jié)，時常產(chǎn)生不必要的矛盾，整個工程造價管理處于混亂之中，導(dǎo)致工程造價預(yù)算超標現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.2 忽視立項與設(shè)計階段的造價管理

目前建設(shè)工程造價管理將大部分工作精力放在具體的實施階段，高度重視承包造價、施工時的造價變更以及最終的結(jié)算造價，卻對立項階段的造價管理缺乏必要的關(guān)注。在立項與設(shè)計階段，由于缺少相應(yīng)的論證和可行性研究工作，投資估算嚴重不足，缺少權(quán)威的估價指標，在進行動態(tài)調(diào)控時無依據(jù)可循。在進行設(shè)計時，設(shè)計人員經(jīng)濟意識薄弱，造價管理在設(shè)計階段的影響力有限，技術(shù)和經(jīng)濟無法良好融合，使投資時有大量不必要的浪費現(xiàn)象。

2.3 施工階段造價管理的不足

施工階段是極易出現(xiàn)預(yù)算超標的階段，主要表現(xiàn)為材料用量控制不當、工程變更現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)、現(xiàn)場管理人員素質(zhì)有待提高。施工時采用的材料大多是業(yè)主方供給，施工企業(yè)對材料費用了解較少，所以不少施工單位在施工時不能高效使用工程材料，材料使用缺少規(guī)劃，存在大量廢料和用料過多的情況，使業(yè)主承受不必要的經(jīng)濟負擔；由于施工單位出于工期或施工條件的考慮，工程變更現(xiàn)象十分普遍，這無疑會使工程造價預(yù)算失控；現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)參差不齊，部分管理人員不具備應(yīng)有的專業(yè)知識，缺少工作經(jīng)驗，使施工時材料的利用效率低下，無法妥善處理工程變更帶來的工程造價問題。

2.4 其他因素

部分建筑企業(yè)沒有進行全面的調(diào)查，預(yù)算編制不合理，使工程造價預(yù)算時存在嚴重的漏項或者缺項情形，使預(yù)測出現(xiàn)明顯偏差；受到市場變化的影響，材料與勞動力價格的變化影響工程造價預(yù)算的準確性，增加預(yù)算難度，導(dǎo)致預(yù)算超標現(xiàn)象的發(fā)生。造價超預(yù)算的控制措施 3.1 加強施工階段造價管理

不少工程建設(shè)過程中，為了縮短施工周期，出現(xiàn)違反建設(shè)程序的現(xiàn)象。在開工之前必須考慮周全，在投資限額、建設(shè)標準、招標文件等方面進行嚴格把關(guān)，盡可能減少施工過程中的工程變更，并對工程變更的科學(xué)性與必要性進行審核。確保監(jiān)理單位的獨立性，承擔法律責任，努力協(xié)調(diào)各方的利益，不僅對工程質(zhì)量進行監(jiān)理，還應(yīng)監(jiān)理工程進度和投資。在現(xiàn)場工程量問題上，必須通過嚴格的核實檢查以后才能簽證，實現(xiàn)“分級控制、限額簽證”，設(shè)置工程造價人員常駐現(xiàn)場，及時獲得造價情況。有節(jié)制有規(guī)劃地使用工程材料，提高材料的利用效率。加強相關(guān)工作人員對經(jīng)濟性的重視，注重科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的相互協(xié)調(diào)，最大程度發(fā)揮人力物力，提高施工進度。在實際的施工過程中，動態(tài)地進行實際成本和計劃成本的對比，嚴格考核執(zhí)行情況和預(yù)期目標的差距，并對成本指標進行修正。

工程質(zhì)量是決定工程造價的重要因素，減少返修工程是節(jié)省工程費用的重要途徑。加強現(xiàn)場管理責任制的建立，注重對隱蔽工程和分部工程的監(jiān)督與驗收，保證工程質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的同時要協(xié)調(diào)施工，提高機械設(shè)備的利用，優(yōu)化物資調(diào)運。

3.2 加強預(yù)算編制人員專業(yè)技能培養(yǎng)

預(yù)算編制人員的素質(zhì)對整個工程造價預(yù)算控制具有非常重要的作用，因此，其不僅需要提高自身的專業(yè)技能，同時，還需要掌握一些相關(guān)的法律法規(guī)，了解整個工程施工過程的工序流程。預(yù)算編制人員還需要對建筑材料和建筑設(shè)備的市場行情具有非常全面的了解，在進行工程造價預(yù)算編制工作時，需要深入市場，將市場中的材料價格進行詳細的了解。除此之外，還可以采用一些激勵手段，對于工作優(yōu)秀的編制人員給予相應(yīng)的獎勵，肯定其工作成績，此外，還能為別的工作人員樹立一個榜樣，使其工作態(tài)度更加積極。定期邀請專家或?qū)W者對編制人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高編制人員的專業(yè)技能，增強其工作能力。

3.3 進行全過程預(yù)算控制

預(yù)算編制工作同整個項目具有非常重要的作用，因此，項目建設(shè)過程中任何環(huán)節(jié)出問題都可能導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在進行項目的建設(shè)的整個過程中需要進行嚴格的控制。在立項階段和設(shè)計階段，加強設(shè)計人員經(jīng)濟意識，注重資金的時間價值，增強事前分析，對市場進行全面的考察，從而掌握市場的變化規(guī)律，然后依此制定合理的造價預(yù)算，然后在工程實施過程中，需要根據(jù)出現(xiàn)的具體情況對設(shè)計方案進行合理的調(diào)整和修改，像設(shè)計失誤和業(yè)主意愿出現(xiàn)變化等。此外，對于整個施工過程，需要進行嚴格的監(jiān)督工作，出現(xiàn)問題及時進行解決，并且杜絕這類問題的在此發(fā)生。對于竣工階段也需要進行嚴格的控制，核對合同條款、檢查隱蔽驗收記錄、落實設(shè)計變更簽證、核實工程量、實現(xiàn)定額單價、克服計算誤差。

3.4 掌握材料設(shè)備的價格規(guī)律

由于建筑施工過程是一個非常漫長的過程，因此，在施工過程中，所使用的建筑材料的設(shè)備價格都會發(fā)生一定的變化，從而影響造價預(yù)算的準確性。為了防止這類情況的發(fā)生，需要在進行造價預(yù)算編制之前深入市場進行了解，對于材料和設(shè)備的價格變動規(guī)律進行總結(jié)，從而制定最合適的造價預(yù)算編制。此外，在進行造價預(yù)算編制時，需要保留一定的變動空間，這樣能夠更好的應(yīng)對造價超預(yù)算現(xiàn)象。加快材料報價制度的推廣，施工方和建設(shè)方信息渠道暢通，一同制定進貨計劃，明確價格，通過相應(yīng)的報價制度使雙方監(jiān)督更加有效，并有利于提高核算意識，減少不規(guī)范交易的發(fā)生。及時掌握材料價格信息，在最好的時機下通過最佳途徑進料。3.5 量價分離，分擔風(fēng)險

借助工程量清單招標，使招標人編制明確的工程量清單，為此承擔風(fēng)險。這樣可以督促投標人全面考慮工程成本與利潤，不斷優(yōu)化施工方案，合理配置人力與工程材料?？梢詷O大地減少現(xiàn)場費用。確立工程款支付擔保制度，加快管理水平的提升。小結(jié)

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮的作用越來越大。在進行工程建設(shè)時，造價預(yù)算編制工作的管理對整個工程的收益具有決定性的作用，因此，需要不斷加強其準確性，降低工程造價，有效的控制企業(yè)投入資金，從而獲得最大的利益。目前我國的造價預(yù)算編制工作中還存在著很多的不足，需要相關(guān)企業(yè)和研究人員加緊研究進度，提高我國工程造價預(yù)算編制工作的準確性。

【參考文獻】

[1]梁杰媚.影響建筑工程造價超預(yù)算的原因分析及其控制措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015,(1):245-245.[2]王仲廳.建筑工程項目造價超預(yù)算的原因分析與控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(4):243-243.[3]王志慶,王凱.建筑工程項目造價超預(yù)算的原因分析與控制措施[J].建筑·建材·裝飾,2014,(16):30-30.給您帶來諸多不便我深感歉意，已對文章2、3兩章重新寫作，如果文章還有哪里需要優(yōu)化，請在文章中標明，我會第一時間為您修改。謝謝！

第五篇：關(guān)于建筑工程造價預(yù)算超標的原因分析及控制措施

這篇文章都沒加入到工程實例

關(guān)于建筑工程造價預(yù)算超標的原因分析及控制措施

【摘要】建筑工程是一個復(fù)雜、系統(tǒng)性的工程，周期長、投資大，所以工程造價預(yù)算控制對于工程建設(shè)至關(guān)重要。為了加強工程建設(shè)資本控制，必須弄清工程造價預(yù)算中出現(xiàn)的問題，才能相應(yīng)地制定控制策略，避免超預(yù)算為工程帶來的不利影響。本文詳細地分析導(dǎo)致建筑工程造價超預(yù)算的原因，并結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，提出相應(yīng)的控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；原因；控制

0 引言

建筑工程造價預(yù)算能夠更好的體現(xiàn)建筑工程項目的整體控制，從而根據(jù)工程項目的價值確定相應(yīng)的建設(shè)成本。建筑工程造價預(yù)算對于建筑項目來說起到的是導(dǎo)向作用，能夠更好的增強工程的造價管理。因此，在對工程造價進行預(yù)算時，應(yīng)該充分考慮各種的影響，從而更好的對工程需要的費用進行提前預(yù)估，對整個工程的各項費用有一個明確的預(yù)見。建筑工程造價預(yù)算控制的意義

對于工程建設(shè)來說，造價預(yù)算具有非常重要的作用，其不僅能夠保證施工投資的準確性，同時，還能不斷完善工程造價管理體系，使企業(yè)的發(fā)展更加合理化、規(guī)范化。對于工程造價預(yù)算控制來說，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首選，正確的工程造價預(yù)算能夠保證工程順利的進行，合理的工程造價對于工程中所需要的原料和需要達到的施工標準都進行了明確的規(guī)定，在施工時，能夠很好的防止返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而減少了施工單位的人力和材料浪費。像在建設(shè)北京市的芙蓉花園別墅住宅樓時，通過造價預(yù)算編制，將施工中需要運用到的材料和設(shè)備等的價格進行了詳細的調(diào)查和研究，然后根據(jù)得到的數(shù)據(jù)結(jié)果進行造價預(yù)算，大大降低了建設(shè)過程中超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，通過造價預(yù)算，對施工過程中的主要資金投入進行了明確的表示，在施工時針對性的進行監(jiān)督，減少了工程的建設(shè)成本。

2造價超預(yù)算原因分析 2.1 造價預(yù)算編制不科學(xué)

建筑工程預(yù)算造價是一項重要的核算工作，其同經(jīng)濟發(fā)展具有非常緊密的聯(lián)系，然而由于其在工作的過程中會遇到各種各樣的問題，因此，其過程是非常復(fù)雜的，且經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超標現(xiàn)象，為了防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進行造價預(yù)算工作時需要細心的對各種原因進行研究。像在進行建筑施工的同時，假如出現(xiàn)了造價預(yù)算不合理現(xiàn)象時，會導(dǎo)致最初的投入資金計算和實際資金投入出現(xiàn)較大的差距等。此外，在進行工程造價預(yù)算編制時，若不能正確的對新技術(shù)和新材料進行合理的計算，也會導(dǎo)致預(yù)算超標。

2.2 造價控制影響因素考慮不周全

在進行建筑工程造價預(yù)算編制時，需要將所有可能的影響都考慮到，像市場的需求和施工的環(huán)境等，這些因素對工程造價預(yù)算的準確性都具有非常重要的影響，假如編制人員在進行造價預(yù)算時沒有考慮全面，往往會導(dǎo)致造價超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。在進行工程建設(shè)時，需要的時間是很長的，因此，在這個過程中會出現(xiàn)較多的意料之外的影響因素，在進行工程造價預(yù)算時需要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行編制工作。

2.3 造價控制程度較低

在進行工程設(shè)計時，工程造價的預(yù)算管理作用是非常巨大的，因此，會受到各級管理部門的關(guān)注。然而，在進行施工時，其工程造價的控制經(jīng)常超出預(yù)算控制。在進行具體施工時，工作人員和工作環(huán)境等經(jīng)常會發(fā)生較大的變化，這就導(dǎo)致對于工程造價的管理難度不斷加大。此外，在工程施工時期，由于造價控制往往是簡單化處理，因此，很難做到對整個工程造價的全面管理，導(dǎo)致難以實現(xiàn)對施工過程的全面監(jiān)管和有效控制。

2.4 造價控制環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)

在施工過程中，造價控制需要和其他各個項目進行合理的結(jié)合，這樣才能從根本上保障成本預(yù)算工作的合理開展。而對于大多數(shù)的建筑單位來說，其管理人員往往具有較低的工作素質(zhì)，因此，在施工過程中對各個環(huán)節(jié)的造價控制缺乏正確的認識，導(dǎo)致隨著施工時間的加長，出現(xiàn)各種超預(yù)算現(xiàn)象，阻礙預(yù)算控制工作的開展。

2.5 施工圖結(jié)算不合理

對于工程造價預(yù)算工作來說，施工圖的結(jié)算工作起著直接的影響，因此，若施工圖結(jié)算工作出現(xiàn)了問題，將導(dǎo)致工程造價預(yù)算出現(xiàn)各種超標現(xiàn)象。在進行建筑施工的過程中，由于其施工時間較長等原因，導(dǎo)致施工材料的價格經(jīng)常出現(xiàn)各種變化，而對于施工設(shè)備的實際價格，往往也會高于預(yù)算時的價格，從而導(dǎo)致整個工程造價超預(yù)算。

2.6其他原因

除了上述所說原因之外，管理方法的落后也會導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。目前，我國的建筑市場發(fā)展速度非?？欤瑐鹘y(tǒng)的工程造價管理往往很難長期使用，因此，需要不斷對建筑施工進行相應(yīng)的研究和關(guān)注，尋找其中最適合自身發(fā)展的管理手段，從而提高自身的市場競爭力。造價超預(yù)算的控制措施 3.1 認真了解施工圖紙

在對施工圖紙進行閱讀和審查時，需要從整體到局部進行全面的了解，對于其中的細節(jié)等也需要進行認真的了解，只有這樣，才能使整個施工過程深入到每個施工人員的內(nèi)心，使其認識到施工中各項工作的重要性。另外，認真的核對施工圖紙還能及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和缺陷，從而迅速對其進行補救，使實際投入資金更加接近預(yù)算。對于施工圖紙中的重要部分，可以提前做好標記，在進行施工過程中對于這些部位進行嚴格的管理，防止其出現(xiàn)問題，影響工程造價預(yù)算的準確性。于此同時，在不改變施工圖紙的施工功能的情況下，可以采用一些新的施工技術(shù)和對施工圖紙中的一些部分進行相應(yīng)的優(yōu)化處理，從而減小施工投入資金。

3.2 加強預(yù)算編制人員專業(yè)技能培養(yǎng)

預(yù)算編制人員的素質(zhì)對整個工程造價預(yù)算控制具有非常重要的作用，因此，其不僅需要提高自身的專業(yè)技能，同時，還需要掌握一些相關(guān)的法律法規(guī)，了解整個工程施工過程的工序流程。除此之外，預(yù)算編制人員還需要對建筑材料和建筑設(shè)備的市場行情具有非常全面的了解，在進行工程造價預(yù)算編制工作時，需要深入市場，將市場中的材料價格進行詳細的了解。除此之外，還可以采用一些激勵手段，對于工作優(yōu)秀的編制人員給予相應(yīng)的獎勵，肯定其工作成績，此外，還能為別的工作人員樹立一個榜樣，使其工作態(tài)度更加積極。另外，還需要定期邀請一些專家對編制人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高編制人員的專業(yè)技能，增強其工作能力。

3.3 落實預(yù)算編制

工程造價預(yù)算編制工作對于整個工程項目的完成具有重要的作用，因此，需要在施工之前深入市場進行全面的了解和調(diào)查，充分的了解和掌握市場變化規(guī)律，對于建筑材料和設(shè)備的使用價格等進行相應(yīng)的統(tǒng)計，正確的進行工程造價預(yù)算編制工作。在進行預(yù)算編制工作時，需要把握以下幾點：首先需要編制人員對整個項目的開發(fā)和施工情節(jié)具有全面的了解，對于施工過程中的具體特征和市場的發(fā)展規(guī)律等進行準確的預(yù)測。然后通過前期準確全面的考察工作將與工程項目相關(guān)的資料進行收集和了解，然后深入施工現(xiàn)場，對施工環(huán)境等進行全面的了解，尋找最合適的預(yù)算編制。然后，對于施工過程中可能出現(xiàn)超預(yù)算的項目等，進行全面的控制和管理。在進行招標工作時，預(yù)算編制人員需要詳細的了解用戶的要求，然后根據(jù)用戶的需求制定合理的造價預(yù)算。

3.4 進行全過程預(yù)算控制

預(yù)算編制工作同整個項目具有非常重要的作用，因此，項目建設(shè)過程中任何環(huán)節(jié)出問題都可能導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在進行項目的建設(shè)的整個過程中需要進行嚴格的控制。在設(shè)計階段，需要對市場等進行全面的考察，從而掌握市場的變化規(guī)律，然后依此制定合理的造價預(yù)算，然后，在工程實施過程中，需要根據(jù)出現(xiàn)的具體情況對設(shè)計方案進行合理的調(diào)整和修改，像設(shè)計失誤和業(yè)主意愿出現(xiàn)變化等。此外，對于整個施工過程，需要進行嚴格的監(jiān)督工作，出現(xiàn)問題及時進行解決，并且杜絕這類問題的在此發(fā)生。另外，對于竣工階段也需要進行嚴格的控制，防止其出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

3.5 掌握材料設(shè)備的價格規(guī)律

由于建筑施工過程是一個非常漫長的過程，因此，在施工過程中，所使用的建筑材料的設(shè)備價格都會發(fā)生一定的變化，從而影響造價預(yù)算的準確性。為了防止這類情況的發(fā)生，需要在進行造價預(yù)算編制之前深入市場進行了解，對于材料和設(shè)備的價格變動規(guī)律進行總結(jié)，從而制定最合適的造價預(yù)算編制。此外，在進行造價預(yù)算編制時，需要保留一定的變動空間，這樣能夠更好的應(yīng)對造價超預(yù)算現(xiàn)象。小結(jié)

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮的作用越來越大。在進行工程建設(shè)時，造價預(yù)算編制工作的管理對整個工程的收益具有決定性的作用，因此，需要不斷加強其準確性，降低工程造價，有效的控制企業(yè)投入資金，從而獲得最大的利益。目前我國的造價預(yù)算編制工作中還存在著很多的不足，需要相關(guān)企業(yè)和研究人員加緊研究進度，提高我國工程造價預(yù)算編制工作的準確性。

【參考文獻】

[1]梁杰媚.影響建筑工程造價超預(yù)算的原因分析及其控制措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015,(1):245-245.[2]王仲廳.建筑工程項目造價超預(yù)算的原因分析與控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(4):243-243.[3]王志慶,王凱.建筑工程項目造價超預(yù)算的原因分析與控制措施[J].建筑·建材·裝飾,2014,(16):30-30.