第一篇：淺析電力工程施工技術(shù)存在的問題及對策

淺析電力工程施工技術(shù)存在的問題及對策

【摘要】電力工程施工技術(shù)對與電力工程建設(shè)具有重大的意義,本文分析了電力工程施工技術(shù)存在的問題,并就問題的解決提出了對策.【關(guān)鍵詞】電力工程施工技術(shù)電力企業(yè)

Analysis of electric power engineering construction technology problems and Countermeasures

Dai Xing

Hunan Province Electric Power Company Electric Power Bureau in Changsha

[ Abstract ] electric power engineering construction technique to electric power engineering construction is of great significance, this paper analyzes the problems of electric power engineering construction technology, and put forward the countermeasures to solve the problem of.[ Key words ] power engineering construction technology for electric power enterprises

1.前言

在新的時代背景下,我們需要對新的思路進行不斷探索,探尋出更為先進的科學技術(shù)與管理措施,只有這樣才能使電力工程施工企業(yè)取得長足發(fā)展.通過鍥而不舍及勇于拼搏的精神,來探索、學習并借鑒國外的先進電力工程施工技術(shù),使國內(nèi)電力企業(yè)的技術(shù)標準得以完善;以保證電力工程的施工質(zhì)量達到一個相對優(yōu)良的水平[1].提高電力企業(yè)的電力工程施工技術(shù)對于企業(yè)在激烈的市場競爭中,獲得較好的生存與發(fā)展是極為有利的.隨著我國的社會經(jīng)濟迅速發(fā)展,輸變電線路的施工技術(shù)對電力工程的建設(shè)起著重要的影響,輸變電線路的施工技術(shù)不僅影響著電力工程在施工方面的進度及質(zhì)量,還可以決定整個電力工程的質(zhì)量優(yōu)劣.當前,我國的電力體制正在加快改革的速度,改革深度也在不斷深化;傳統(tǒng)輸變電線路的施工技術(shù)也迫切需要革新.只有在這樣的條件下,才能使電力工程的施工過程順利進行得到有效保證,進而為我國社會經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展保駕護航.2.對電力工程施工技術(shù)進行管理的問題

對電力工程的施工過程進行管理是一項艱巨而又復雜的工作,因其管理工作具有技術(shù)、資金及資源密集的特征,交叉施工、專業(yè)眾多等其他特點;電力工程的設(shè)計、電力設(shè)備的制造、采購運輸建設(shè)材料等其他電力工程之外的因素都會對其管理工作造成一定的影響.加強電力工程施工技術(shù)的科學管理,能夠確保電力工程的施工質(zhì)量及提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益.電力工程施工技術(shù)影響并貫穿在電力工程建設(shè)施工的每一個環(huán)節(jié),與電力企業(yè)的管理部門之間存在著密切關(guān)系,甚至于對管理部門的環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)起著牽制作用.對電力工程施工技術(shù)進行的管理工作是管理整體施工工程中的關(guān)鍵流程,為電力施工工程的質(zhì)量與進度提供了良好的技術(shù)保障.3.電力工程施工技術(shù)存在的問題

3.1供電技術(shù)方面的問題

供電工程的技術(shù)是整個電力工程施工技術(shù)的重點,供電技術(shù)對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用.在電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及管理部與供電的用戶之間有著緊密的聯(lián)系[2].業(yè)務(wù)部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自擔任著相應(yīng)的職責,但是這兩個部門的工作又需要做多次交接,對工作的多次交接將會對電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生嚴重的不良影響.而電力企業(yè)的財務(wù)部則是負責對電力用戶技術(shù)咨詢方面的費用進行收取,工程款、設(shè)備款與材料款的收取工作也是有財務(wù)部負責完成.電力企業(yè)在對電力工程施工技術(shù)進行管理的過程中,沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,部門間的活動與職責沒有能夠?qū)崿F(xiàn)相對明確的交接.3.2臨時籌建的電力工程施工項目部人員的素質(zhì)普遍偏低

對電力工程施工技術(shù)進行管理的人員與電力工程部的技術(shù)人員對投資效益的認識不夠深入,施工合同的法律意識較為缺乏,在電力施工工程的造價控制方面的常識也是比較缺乏.這樣的狀況會對電氣設(shè)備的訂貨價格造成控制的假象,即并沒有明確在訂貨合同中規(guī)定供應(yīng)主機所包括的附屬設(shè)備,到最后需要對電力工程施工所需的設(shè)配進行重新訂貨,其訂貨時所制定的價格往往要比控制價多出很大的一部分.3.3電力工程施工的整個過程中存在著一些亟待改進的欠缺之處

電力工程施工完成后,相關(guān)的部門要對其進行驗收,驗收工作完成后,要組織電力工程的施工單位對其工程進行決算;通過審核后,方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款.但是在電力工程施工的整個過程中,常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作,導致了不少問題.4.電力工程施工技術(shù)存在的問題的解決對策

4.1完善電力工程的施工技術(shù),提高電力工程施工管理人員及勞務(wù)人員的素質(zhì)

提高對電力工程施工技術(shù)的管理是完善電力工程施工技術(shù)的基礎(chǔ),要使電力工程施工技術(shù)中出現(xiàn)的問題得以有效解決,這個方法也是必經(jīng)的途徑.電力工程施工企業(yè)要積極引進高科技高素質(zhì)的人才,并把好工程施工技術(shù)與電力工程施工技術(shù)人員的素質(zhì)關(guān).對于在職的電力施工人員,要強化對其工作技能方面的培養(yǎng).創(chuàng)造良好環(huán)境氛圍與條件,讓電力工程施工人員能夠在較好的氛圍熏陶下學習電力工程施工技術(shù)[3].此外,要充分利用電力工程施工建設(shè)的實踐鍛煉契機,把“請進來”的培訓方式與“走出去”的培訓方式相結(jié)合起來,使電力工程施工的技術(shù)人才能夠充分發(fā)揮其最大的智慧,將有利于完善電力工程施工技術(shù).4.2采用現(xiàn)代化的科技手段對電力工程施工技術(shù)實行高效率的管理

在電力工程施工企業(yè)中,引進現(xiàn)代化專業(yè)的電力工程施工項目方面的管理軟件,可以滿足對電力工程實行高效率管理方面的大部分要求;其在管理電力工程施工技術(shù)的進度控制方面,及電力資源與工程施工費用方面,具有強大的管理控制功能.4.3在電力工程施工過程中要嚴格遵守法律規(guī)定的安全管理條例

電力工程施工的企業(yè)要經(jīng)過管理部門的審核,并下發(fā)許可證之后,才可以進行電力工程的施工建設(shè).負責專業(yè)種類的電力施工人員需具備與崗位相關(guān)的生產(chǎn)資格,才能允許其上崗.電力工程施工單位的所有新進技術(shù)人員,包括近期招收的臨時工與合同工等,要對這些新進技術(shù)人員進行過三級的安全教育.而在電力工程施工中負責特種作業(yè)操作的技術(shù)人員,需經(jīng)過專業(yè)的培訓教育,且取得了相應(yīng)特種作業(yè)的操作資格.在施工之前,要對相關(guān)的安全規(guī)定設(shè)施進行檢查,如查出存在有安全事故的隱患,就必須將其及時處理,處理的方法為“五定”即:電力工程施工的完成時間的定整改、電力工程施工技術(shù)管理的責任人的定整改、對驗收人的定整改、電力工程施工措施的定整改、對電力工程施工完成人的定整改.電力工程施工技術(shù)的安全管理條例標準的七關(guān)要把好,這七關(guān)為:措施工、教育關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)[4].在電力工程施工企業(yè)內(nèi)部必須建立起安全施工管理的值班制度,在電力工程的施工現(xiàn)場,安排領(lǐng)導帶班.建立激勵制度,對于認真貫徹并執(zhí)行國家、電力企業(yè)的有關(guān)安全施工的政策、方針、法律及法規(guī),并在電力工程施工中有顯著表現(xiàn)或成績的個人及施工隊,電力企業(yè)的工程項目施工部要對其給予物質(zhì)及精神獎勵.由電力施工工程項目施工部組織一個月一次的安全施工情況的量化考核及評定,然后根據(jù)評定的結(jié)果對各電力工程施工隊進行相應(yīng)的獎勵或懲罰,可對評定結(jié)果達不到標準的施工隊進行罰款以示懲戒.4.4電力工程施工流程的技術(shù)優(yōu)化

電力工程的招標環(huán)節(jié)結(jié)束后,應(yīng)由電力企業(yè)的市場部將電力施工的招標情況告知電

力工程施工技術(shù)部,并將施工圖紙交給技術(shù)人員.在經(jīng)過審查之后,存好相關(guān)檔案.電力工程施工企業(yè)內(nèi)部的與技術(shù)相關(guān)的部門,如業(yè)務(wù)部等在電力工程施工之前要先與電力用戶、電力材料及設(shè)備的供應(yīng)商等電力工程相關(guān)的主體共同召開審查會議,以確保電力工程的施工預算能夠控制在一個合理的范圍[5].電力材料與電力設(shè)備的供應(yīng)商的預付款要及時支付.在對電力工程施工技術(shù)的管理中,電力企業(yè)的技術(shù)部與工程部擔負了重要的責任,這兩個部門主要負責施工技術(shù)的檢查工作,在對電力工程施工技術(shù)進行檢查時,要對施工技術(shù)的關(guān)鍵細節(jié)認真審核,確保電力施工技術(shù)能夠使電力工程施工進行順利.5.結(jié)語

綜上所述,電力工程施工技術(shù)對與電力工程的影響重大,對電力工程施工技術(shù)進行有效管理是解決電力工程施工技術(shù)問題的主要途徑之一.因此,只有不斷對施工技術(shù)管理工作進行完善,使現(xiàn)行的技術(shù)水平得到提升,才能保證電力工程的質(zhì)量有所提高.【參考文獻】

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[5]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[M].工程技術(shù).2009(05):827-828

第二篇：探討園林綠化工程施工管理存在的問題及對策

探討園林綠化工程施工管理存在的問題及對策

摘要：園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過對綠化施工中存在的問題進行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對策。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策

園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強施工組織,以達到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的?，F(xiàn)對園林綠化工程施工管理的問題及對策進行探討。

1存在的問題

一是綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術(shù)性都比建筑施工低,許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴,致使樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度[1]。二是由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進度慢,管理成本高,樹木成活率低。三是施工不規(guī)范,造成環(huán)境污染。

2對策

2.1實行招投標制

要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程,必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績的施工單位參加,實行優(yōu)勝劣汰制,淘汰施工質(zhì)量差,信譽不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質(zhì),無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學準則,以科學態(tài)度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量[2]。

2.3推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底與樣板大樣制度

通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整,使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖,了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。在關(guān)鍵部位和細致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準后,方可大面積施工。

2.4實行預驗收制度

園林綠化工程交業(yè)主驗收前,項目部、公司質(zhì)檢部門先按標準進行預驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收。以此增強業(yè)主信心,減少現(xiàn)場驗收程序,確保施工進度。

2.5加強施工過程的管理

一是切實做好施工前的準備工作。在理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準備工作,往往會加快施工進度。二是嚴格按設(shè)計圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的有效溝通及嚴格按圖施工是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對其進行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。四是定點放線的處理。一般要求位置準確,標記明顯,如標明種植穴中心點位置、標明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當調(diào)整株間距離。五是嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此,嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提[3]。六是遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵,因此必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。七是嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。園林綠化工程分

項工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ),分項工程質(zhì)量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準[4]。

3結(jié)語

園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

4參考文獻

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第三篇：土木工程施工中存在的問題及對策

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土木工程施工中存在的問題及對策 作者：張連鎖

來源：《城市建設(shè)理論研究》2013年第36期

第四篇：供電企業(yè)電力營銷存在的問題及對策

供電企業(yè)電力營銷存在的問題及對策

【摘要】隨著我國市場化的深入，競爭日趨激烈，供電企業(yè)如何持續(xù)的改進電力服務(wù)營銷策略，滿足顧客日益增長的服務(wù)需求，是其生存的根本。本文分析了目前供電企業(yè)電力營銷存在的一些問題，并在此基礎(chǔ)上探討了解決對策。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 電力營銷 問題 對策

一、供電企業(yè)電力營銷中存在的問題

（1）市場意識淡薄，競爭意識不強。我們必須高度認識電力營銷是電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務(wù)于市場營銷的需求，完成從生產(chǎn)管理為主到市場營銷為主的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變到以市場需求為導向、以效益為中心的軌道上來。

（2）電力市場發(fā)展的依賴性較強。經(jīng)濟要發(fā)展，電力必須先行。但電力的銷售則依賴于整個社會經(jīng)濟。

（3）目標市場的選擇進入誤區(qū)。要想有效地促進電力銷售，首先應(yīng)對各類用電市場進行細分，在細分市場的基礎(chǔ)上，捕捉市場商機、正確選擇與確定目標市場。但一些供電企業(yè)太過于重視目標市場，往往忽視了不易發(fā)現(xiàn)的非目標的潛在的小市場。

（4）電費的拖欠對供電市場開拓構(gòu)成一定影響。電費足額回收是供電企業(yè)營銷的最終目的。欠費停電會造成兩敗俱傷，限電、停電的結(jié)果是造成銷售電力的劇減，電力市場的萎縮。

（5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)與有償服務(wù)界限不清。為客戶提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的服務(wù)是我們的責任，也是我們贏得市場的手段。但優(yōu)質(zhì)服務(wù)并不等同于無償服務(wù)。

（6）缺乏高素質(zhì)的營銷專業(yè)隊伍。在電力營銷管理上，既缺乏基礎(chǔ)理論支持，又缺乏搏擊市場的經(jīng)驗，更缺乏這方面的人才，整體隊伍的素質(zhì)較低。

二、供電企業(yè)營銷市場策略

認清未來電力體制發(fā)展的戰(zhàn)略目標，以及從目前的發(fā)展進程，結(jié)合每一階段的實際情況和特點，制定面向未來電力營銷策略基本思路。電力營銷工作應(yīng)注重以下幾個方面：

（1）建立以市場為先導以效益為中心的觀念。以市場為先導，以效益為中心，以政策法規(guī)為準則，走適應(yīng)市場現(xiàn)狀，適用市場經(jīng)濟規(guī)律的道路，擁有全新的市場競爭意識和經(jīng)濟效益觀念。目前電力市場的狀況是，有多大用電市場就有多大的發(fā)（供、售）電量，市場發(fā)展擴大，發(fā)（供、售）電量就增長，電力企業(yè)效益就可增長。要以經(jīng)濟效益為中心，就必須以穩(wěn)定市場、開拓市場為前提。建立新的電力市場機制，借鑒和學習發(fā)達國家電力營銷經(jīng)驗。

（2）建立適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的營銷機制。按市場經(jīng)濟規(guī)律對電廠發(fā)電量實行競價上網(wǎng)和峰谷平分時上網(wǎng)電價，降低電能源頭成本，發(fā)供電企業(yè)合理分配低成本帶來的收益。提高電力能源的競爭力，穩(wěn)定和發(fā)展電力已有的市場份額，這對電力營銷至關(guān)重要。尤其是大工業(yè)中的高耗能企業(yè)電費額度大，占成本比例高，這類用戶對電價較為敏感，應(yīng)就這類企業(yè)進行電力產(chǎn)品市場及電力外延產(chǎn)品市場的調(diào)研，采取靈活的電價政策，促進這些企業(yè)產(chǎn)品的增長和市場競爭力，間接促進電力市場增長。在現(xiàn)行體制政策下實行靈活電價促銷措施，應(yīng)有一個有指導性可操作的“電力市場營銷導則”作為政策依據(jù)，并在體現(xiàn)以下幾個效果的情況下采用：穩(wěn)定市場已有份額，小利潤率，大市場。高于原有利潤額度；以邊際成本分析為指導，全訊網(wǎng) http://004km.cn

實現(xiàn)利潤最大化為原則；長期可持續(xù)發(fā)展，以增長利潤為目標。

（3）積極開拓市場，提高電力在能源消費市場的占有率。充分利用國家實施治理大氣污染和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的機遇，積極推進能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。利用國家有關(guān)政策和市場機制，引導電力消費，刺激需求增長，支持新技術(shù)電器的開發(fā)。宣傳推廣新技術(shù)家用電器和使用電力能源的生產(chǎn)設(shè)備。電力在借助新技術(shù)電氣產(chǎn)品以滿足人們新的生產(chǎn)和消費電力需求，實施在邊界市場與可替代能源的競爭，以電代煤、以電代油、以電代氣。積極推進電炊具、蓄熱電鍋爐、冰（水）蓄冷空調(diào)及其他有利于環(huán)保與節(jié)能的技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用。加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程建設(shè)，以高標準城鄉(xiāng)電網(wǎng)提高人民生活的電力消費水平。

（4）大力開展需求側(cè)管理，積極推進電能的有效利用。利用技術(shù)和經(jīng)濟手段，轉(zhuǎn)移高峰電力引導低谷電力需求，充分利用季節(jié)性電能，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平和資源綜合利用。根據(jù)電力需求的多樣性，策劃鼓勵用戶科學利用電能，積極研究可供客戶選擇的電價機制，要利用負荷率電價、節(jié)日電價、蓄熱（冷）電價、可停電電價、季節(jié)性電價、居民低谷用電電價引導用戶，提供客戶自由選擇用電時間和用電方式，不斷提高電網(wǎng)均衡用電水平和電能的終端能源占有率。大力推進用電技術(shù)進步，提高全社會的電能終端用能效率，把需求側(cè)管理的效果納入綜合資源規(guī)劃，延緩或減少發(fā)電裝機投入，提高資本資源的收益和利用率。

（5）用現(xiàn)代化管理技術(shù)建立營銷服務(wù)管理系統(tǒng)。采用先進科技手段，學習發(fā)達國家的先進營銷管理經(jīng)驗，建立營銷服務(wù)信息管理系統(tǒng)。完善系統(tǒng)功能，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)流程電子化，包括業(yè)擴報裝及流程管理、需求預測、合同管理、電費管理、電能表資產(chǎn)運行管理、報修投訴、劃賬付費管理、負荷管理與需求側(cè)管理等，將營銷與服務(wù)有機結(jié)合，研究了解客戶在用電方面可能出現(xiàn)的限制、困難，拓展為客戶服務(wù)的功能，最大限度地滿足客戶對電力的需求，確立快捷、方便、高效、不擾民的服務(wù)標準。設(shè)立客戶服務(wù)需求信息中心，及時反饋服務(wù)工作中的問題和客戶的服務(wù)需求，向客戶提供用電技術(shù)及業(yè)務(wù)的電話咨詢和社會化付費系統(tǒng)和電費查詢系統(tǒng)。設(shè)立可供客戶隨時訪問的因特網(wǎng)站和便于客戶聯(lián)系電子信箱。提供為客戶定期或預約培訓用電管理技術(shù)，如幫助用戶掌握必要的控制電價的管理方法。用戶電價太高就意味著這部分用電是不良的市場份額，不久即將消減，或造成欠電費，甚至呆死賬。要穩(wěn)定這部分市場份額進而使之發(fā)展，就應(yīng)對其電價攀升告警，指導幫助其解決。開創(chuàng)良好的電力市場環(huán)境和建立先進的營銷機制，必將推動電力事業(yè)和經(jīng)濟社會的更大發(fā)展。

三、結(jié)束語

在當下金融危機的陰霾還未散去，經(jīng)濟運行仍充滿不確定性因素的市場形勢下，只有將一切工作出發(fā)點放在客戶的需求上，通過適時調(diào)整企業(yè)營銷策略的重點，正確有效地運用市場營銷策略來提高電能的市場占有率，才能掌握市場競爭的主動權(quán)，確保平穩(wěn)較快發(fā)展。

第五篇：淺談建筑工程施工管理存在的問題與對策

淺談建筑工程施工管理存在的問題與對策

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化、工業(yè)化的迅速推進，建筑業(yè)遇上了施工項目蓬勃發(fā)展的好時期。然而，建筑原材料成本的不斷上漲加之市場競爭強度的不斷增加，卻也給企業(yè)造成了利潤的下降。由此，作為建筑企業(yè)提高利潤，降低成本的有效途徑之一的建筑工程施工管理也正在為越來越大多數(shù)的企業(yè)所重視，施工管理的好壞對于工程的進度、效果和質(zhì)量都有著舉輕若重的作用。管理不當不僅會影響工程的正常使用，嚴重了更會造成安全事故，給工程使用者的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的威脅。為此，企業(yè)對于工程施工必須加強管理控制，切實提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

Abstract: With the continuous development of China's socialist market economy and urbanization, industrialization, rapid advance of construction met the period of booming construction projects.However, the rising cost of construction materials, combined with the intensity of market competition increasing, but also to the enterprise caused the decline in profits.Thus, as a construction enterprise to improve profitability, reduce cost effective way to construction works are also more and most important, the quality of construction management for the progress of the project, effectiveness and quality of lift light heavy role.Mismanagement will not only affect the normal use of the project, serious security incidents will result in a tremendous threat to life and property safety of the project users.To this end, the construction must be to strengthen management controls, and effectively improve the quality of construction.Keywords: construction;construction management;problem;countermeasures.中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

城市化的快速發(fā)展讓我國的城市面貌正經(jīng)歷著翻天覆地的變化，各地繁榮的建筑市場強有力的推動著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步。但另一方面也給廣大建筑工程施工管理者在工作中帶來了不小的難度，新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展也在推動著施工標準和管理方法的不斷變革，原有的行業(yè)管理模式需要不斷地推陳出新，建筑施工管理面臨極大的挑戰(zhàn)。

一、建筑工程施工管理的特點分析

從工程準備到項目的全部竣收、回訪、保修的整個管理過程構(gòu)成了施工管理的整個流程，其對于工程項目的質(zhì)量尤為關(guān)鍵。安全管理，特別是施工現(xiàn)場的安全管理，是各監(jiān)理單位和工程施工單位無時無刻無不需要注意的首要問題。同時，現(xiàn)代安全管理還要我們從傳統(tǒng)的安全管理向現(xiàn)代的綜合安全管理轉(zhuǎn)變，由被動的安全管理向現(xiàn)代更積極主動的預防安全管理轉(zhuǎn)變，把建筑施工的經(jīng)濟效益與其社會、生態(tài)效益有機的結(jié)合在一起。在可控狀態(tài)之下，做好施工危險的辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施。

二、建筑工程施工管理存在的問題

1、安全管理方面

首先，安全認識上還大量存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全意識談薄，搶工、隨意施工等違規(guī)操作大量發(fā)生，施工責任不明確，施工管理制度得不到落實，更愿意用以罰代管的方式進行管理。其次，對于環(huán)境、資源的意識缺失、宣傳補貼的缺位，讓大力推廣的綠色施工在農(nóng)民工大量就業(yè)的建筑市場得不到有效地發(fā)展。最后，各種霸王合同的存在讓接單心切的施工方也不得不接受。但為了保證自己的利益，施工方往往會選擇隨意修改合同條款，違約現(xiàn)象大量發(fā)生。

2、人員配備方面

一方面，作為一線的施工人員，有多達九成以上的農(nóng)民工沒有相關(guān)的操作技能證書，素質(zhì)不高，將嚴重影響到新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，也給工程質(zhì)量帶來了不小的安全隱患。另一方面，監(jiān)理市場的激烈競爭也讓本就不規(guī)范的監(jiān)理市場存在施工單位刻意壓價，工程監(jiān)理勉強接受的現(xiàn)象，這些都無疑大大挫傷了工程監(jiān)理的積極性，本應(yīng)有的施工監(jiān)理作用得到極大的削弱。

3、材料裝備方面

由于信息的不對稱和經(jīng)濟利益的考慮，在一些施工現(xiàn)場無法對材料進行有效的檢測，水泥、鋼材等主要建筑材料也無法實行嚴格的質(zhì)量雙控，低價購買無出廠合格證和檢測合格報告單的不合格材料，這些對建筑工程的質(zhì)量都產(chǎn)生了嚴重的影響。同時，由于企業(yè)管理層不具有全局性的視野，缺乏對可持續(xù)發(fā)展的重視，加之中小企業(yè)偏多，落后的設(shè)備和工藝對新技術(shù)、新裝備的推廣和使用產(chǎn)生了較大的阻力。

4、制度設(shè)計方面

宏觀層面的安全管理制度建設(shè)還有待改進，監(jiān)管體系和監(jiān)管機制的不完善，政府配套監(jiān)管措施尚未完全到位。事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證的“兩查一證”原始工作方式還大量存在于安監(jiān)部門的日常工作中，用開會落實開會、用文件落實文件的安全監(jiān)管普遍存在。而對突發(fā)事故準備不足，宏微觀層面的的施工管理安全意識亟待加強。

三、做好建筑工程施工管理

1、抓好施工安全

施工管理在安全方面應(yīng)該重點放在預防上，做到更好的超前防范，從教育、安全技術(shù)、操作程序等方面保證設(shè)計與監(jiān)督。強化和落實安全生產(chǎn)責任，加強對各類施工單位安全生產(chǎn)責任制的組織工作，明確界定在安全施工過程中的責權(quán)關(guān)系，強化主要負責同志的安全生產(chǎn)責任，定期考核并將其與企業(yè)獎懲制度掛鉤增進落實。

同時，在深入調(diào)查認真分析的基礎(chǔ)上，各類監(jiān)理人員要做到把事故消滅在萌芽中，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患督促整改，并從組織、投入、機制設(shè)計方面入手做好應(yīng)對眾多小型施工企業(yè)量多面廣情況雜監(jiān)管難的問題。

2、加強人員管理

工程施工人員素質(zhì)的高低可以說是對整個工程項目在質(zhì)與量以及時間進度上起著極為重要的作用。在施工管理的過程中，要以人為本，增進施工隊伍技術(shù)管理人員和技術(shù)工人的緊密聯(lián)系，提高隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。同時，加強對施工人員的篩選與管理。在沒有相應(yīng)證書的施工人員中開展技能培訓并及時與相關(guān)考試單位聯(lián)系開展考試，如果沒有條件則對于此類無證施工人員堅決不能使用。而對于監(jiān)理方，必須明確自己的責任與職業(yè)道德，對于施工方的違規(guī)行為要及時的加以制止并催促其改正，與施工方保持一定的距離，這樣才能做到令出必行。

3、做好技術(shù)材料層面的管理優(yōu)化

一個工程項目因為牽扯的施工工藝復雜、施工工種龐雜繁多，這就讓技術(shù)的管理工作凸顯的非常重要。首先，對于每一張圖紙、每一道施工工序在結(jié)合材料、資金、設(shè)備、人員等的前提下，統(tǒng)籌考慮自身的資源，認真組織、計劃好施工管理。此外，還要考慮施工工藝在具體技術(shù)裝備上的要求，特別是高難度、新技術(shù)的工藝方面。將技術(shù)工人、技術(shù)管理人員、技術(shù)交底等做一個技術(shù)儲備，讓工程施工的每一步驟盡在掌握中。同時，在技術(shù)管理重要的同時，另一個方面材料管理也決不能忽視。材料采購、運輸、進場、發(fā)放、使用等幾方面構(gòu)成了材料管理。對于在購銷材料中經(jīng)常發(fā)生的材料、配件與樣品不一致的現(xiàn)象，要做到對材料質(zhì)量、性能的熟練，必要的話將材料抽樣、送檢試驗等方式以達到施工要求。對于主要配件和建設(shè)裝修材料要在貨物運到后及時開箱檢驗，不合格的產(chǎn)品要堅決要求供應(yīng)商進行更換或退貨。各種材料構(gòu)建必須具有廠家正規(guī)的出廠批號和正式的出廠合格證，材料化驗單更是必不可少，嚴格把好材料關(guān)。

4、推動施工管理工作的建設(shè)與創(chuàng)新

推動建立責任人追溯制度，切實提高各類相關(guān)施工方的責任意識，對于一些違規(guī)違章操作、生產(chǎn)要加大管理力度。對于施工管理的各項責任制度要真正做到時時記、事事記，居安思危，并將“預防為主”的思想和理念始終貫穿于重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)中。同時，在企業(yè)施工的過程中，將工程進展中的一些通病的處理作為一項重要的施工原則，并結(jié)合用戶的體驗要求，全方位管理各工序流程，加大側(cè)面問題反映機制建設(shè)，從而做到更好的保證施工管理的質(zhì)量。

作為建筑施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在城市化發(fā)展的一個極為重要的發(fā)展方法，施工管理的不斷創(chuàng)新越來越得到施工單位的重視。根據(jù)現(xiàn)場施工中所出現(xiàn)的實際問題和相關(guān)情況，積極探求符合當今社會發(fā)展潮流下的施工管理模式。而施工技術(shù)也要不斷結(jié)合前沿知識、材料、工藝，運用新的生產(chǎn)運營模式，爭取讓新技術(shù)來提高施工的科學性，并用產(chǎn)品的高技術(shù)、高附加值來增強自身的市場競爭力，獲得更大的市場份額。

施工管理的好壞，我們可以從組織管理、經(jīng)濟技術(shù)等幾個方面來衡量，組織能力強、權(quán)威度高、辦事效率快的施工管理機構(gòu)自然會成為我們保證施工的一個堅強后盾。將人與崗位相結(jié)合，并貼合工程的規(guī)模、特點等要求，目標分解，層層落實，用規(guī)章強化責任。同時，讓工程施工的各相關(guān)方將思想和目標相統(tǒng)一，在推進工程進度的過程中做好動態(tài)控制，如機械設(shè)備和材料，工序質(zhì)量的好壞，工序交接的完整與否，交叉施工與文明施工等等都須統(tǒng)籌安排。此外，我們也可以采取如施工組內(nèi)獎罰等的經(jīng)濟措施，更好的激勵施工人員在施工管理上的積極性。

四、結(jié)論

總而言之，要做好建筑工程施工管理這項復雜而艱巨的工程，既需要建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的特點，采用科學的方法發(fā)揮自己的長處。也需要施工企業(yè)更好的發(fā)揮管理者的聰明智慧，依靠科技進步，加強對資源的有效利用，增強企業(yè)對于質(zhì)量管理的意識，在施工的過程中不斷實現(xiàn)各相關(guān)方的有機統(tǒng)一。

建筑工程施工管理責任重大、意義深遠，各級管理者在研究和探討深度上應(yīng)加大力度，樂于學習，嚴格要求，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出自身的一分貢獻。

參考文獻：

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