第一篇：目前變電隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問(wèn)題

目前變電隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問(wèn)題

2013年05月08日陳讓平總經(jīng)理在公司召開(kāi)全體職工大會(huì)，就執(zhí)行力而言,變電施工隊(duì)及個(gè)施工項(xiàng)目部在執(zhí)行力建設(shè)方面所承在的問(wèn)題如下：

1.執(zhí)行的有效性不強(qiáng)。主要是在制定決策前未進(jìn)行有效的調(diào)研，決策缺少針對(duì)性和可行性，經(jīng)常因“水土不服”而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱。各施工項(xiàng)目部在執(zhí)行中部分同志對(duì)具體工作宣傳不到位，使認(rèn)識(shí)不統(tǒng)—而影響執(zhí)行；有些同志統(tǒng)籌的全局性不夠，方法的科學(xué)性不強(qiáng)，一些長(zhǎng)期困擾施工的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，增加了施工執(zhí)行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實(shí)、熱情與從嚴(yán)的辯證關(guān)系，把握不準(zhǔn)兩者的平衡點(diǎn)，使執(zhí)行有效性降低。

2.執(zhí)行的堅(jiān)持性不夠。在各項(xiàng)目工程執(zhí)行過(guò)程中，有的工作剛布置的一段時(shí)間執(zhí)行得好，可時(shí)間一長(zhǎng)就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開(kāi)始琢磨、懷疑上級(jí)的決策，不會(huì)把決策要求實(shí)際化，將—般的東西典型化，將上級(jí)要求與實(shí)際落實(shí)一致化，工作停滯不前，甚至還滿(mǎn)腹牢騷，缺乏一種追蹤目標(biāo)直至實(shí)現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進(jìn)。

3.執(zhí)行中抓落實(shí)不到位。目前在變電隊(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重、事情多、壓力大”。毋庸諱言，近年來(lái)隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展以及各項(xiàng)管理制度的不斷完善，企業(yè)的人員精減了，工作量大了、節(jié)奏快了。但有些同志對(duì)此心理準(zhǔn)備不足、積極應(yīng)對(duì)不夠，工作中沒(méi)有一種主動(dòng)貫徹落實(shí)的愿望，一來(lái)不及做就開(kāi)始急躁，一遇到了難題就開(kāi)始應(yīng)付，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機(jī)制不暢通、考核督查不落實(shí)，工作被動(dòng)忙亂，忙而無(wú)功。

4.執(zhí)行制度不夠健全，工作“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在各施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行決策過(guò)程中最突出的問(wèn)題是有矢無(wú)的，在執(zhí)行力方面的相關(guān)制度較不完善，責(zé)任未能完全分解到個(gè)人，且受人為因素影響程度大。正是由于責(zé)任不夠明確，對(duì)上級(jí)布置的工作，有些個(gè)人推諉、“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些工作離科學(xué)化和精細(xì)化的要求還有較大的差距。

二、問(wèn)題成因探析影響有效執(zhí)行的原因是多方面的，總結(jié)起來(lái)主要有以下三點(diǎn)：

1.執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力衰化。一方面，敬業(yè)意識(shí)淡化使角色錯(cuò)位。上級(jí)認(rèn)為下級(jí)的執(zhí)行有問(wèn)題，下級(jí)認(rèn)為上級(jí)的決策不實(shí)際，相互推卸責(zé)任使執(zhí)行效率下降。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵(lì)降效。在好的考核機(jī)制面前，班隊(duì)與各施工項(xiàng)目部不敢動(dòng)真碰硬、不會(huì)科學(xué)組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來(lái)方便，而不是從促進(jìn)工作的角度抓落實(shí)，這樣考核下來(lái)自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動(dòng)人員積極性的發(fā)揮。

2.執(zhí)行駕馭力鈍化。一些施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和個(gè)人沒(méi)有設(shè)定工作目標(biāo)，工作自主性不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)—，或只知呆板執(zhí)行、被動(dòng)接受，而不善創(chuàng)新；或只喜歡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不注重解決問(wèn)題。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺少總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅(jiān)定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的執(zhí)行風(fēng)格，未達(dá)到新形勢(shì)下完成工作的承載量和精細(xì)化的要求。3.執(zhí)行聚合力弱化。溝通不得力使合力無(wú)法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時(shí)機(jī)單

一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳，使個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理與個(gè)人的能力在隊(duì)伍中被相互抵減，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

三、如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

完美的執(zhí)行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢(shì)必成為執(zhí)行的障礙。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是五條件且必須履行的。因此，在如何進(jìn)一步加強(qiáng)變電隊(duì)與個(gè)施工項(xiàng)目部的執(zhí)行力方面，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1.完善促進(jìn)執(zhí)行力提高的各項(xiàng)制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都要力爭(zhēng)完善。有了制度保證，才能實(shí)現(xiàn)有的放矢。同時(shí)，健全班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子議事和征求員工意見(jiàn)的決策機(jī)制，細(xì)化分解決策目標(biāo)，以提高執(zhí)行的效果。本人認(rèn)為，抓落實(shí)是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實(shí)，制度是保證，只有建立健全抓落實(shí)的各項(xiàng)制度，抓落實(shí)才能成為一種常態(tài)。

2.制定正確的決策目標(biāo)，保證完美執(zhí)行的完成?！皥?zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力?！蹦壳埃髽I(yè)在很大程度上還要依賴(lài)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力（或者叫“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)”更為貼切）。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向；反之，執(zhí)行力越強(qiáng)、執(zhí)行得越好，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，就會(huì)“南轅北轍”。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力”往往決定著“執(zhí)行力”的作用。3.做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建變電隊(duì)執(zhí)行力。

一是強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無(wú)法抓落實(shí)。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。

二是要加強(qiáng)對(duì)下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問(wèn)題。

三是做好激勵(lì)工作，在做好經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的同時(shí)，為隊(duì)員提供成長(zhǎng)空間，尊重隊(duì)員并給予適時(shí)的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)能使隊(duì)員更有歸屬感。因?yàn)?，不管職位高低，人都喜歡聽(tīng)好話(huà)和被認(rèn)可，隊(duì)員在領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)中得到滿(mǎn)足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)班隊(duì)中，那么，完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在每個(gè)隊(duì)員身上。

4.提高過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)的能力。作為班隊(duì)與施工項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實(shí)上，要跟蹤進(jìn)度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點(diǎn)放在重大問(wèn)題和主要矛盾上，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。要對(duì)工作的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤問(wèn)效，督促后進(jìn)。要對(duì)各種渠道收集到的信息進(jìn)行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時(shí)采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位。

5.提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是班隊(duì)與施工項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強(qiáng)化的能力，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低。班隊(duì)與施工項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心?；鶎痈刹勘仨毻ㄟ^(guò)各種途徑不斷提升自己的文化知識(shí)層次，以提高 自己理解、思考、觀(guān)察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持。

6.培育一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力常常會(huì)取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人甚至整個(gè)班隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng)；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就說(shuō)明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力減弱。而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培育，要形成一個(gè)執(zhí)行力培育體系，提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要教授執(zhí)行力落實(shí)的科學(xué)方法，樹(shù)立正確的執(zhí)行力態(tài)度。

班隊(duì)及各施工項(xiàng)目部的執(zhí)行力文化建設(shè)，要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

益陽(yáng)電力安裝修試公司變電隊(duì)

編制人：夏凱斌

2013年05月10日變電隊(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

1、編寫(xiě)目的：

為嚴(yán)明變電隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律，調(diào)動(dòng)變電隊(duì)員工工作積極性，提高工作效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹班組各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，主要分為安全與管理方面，特制定如下獎(jiǎng)懲制度。4.2、凡發(fā)生下列情況之一者，罰款300元：

4.2.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系雙保險(xiǎn)安全帶、安全繩，高空作業(yè)時(shí)接聽(tīng)（打）電話(huà)者，未造成后果者；

4.2.2、在改擴(kuò)建變電站施工，不按制度要求辦理工作票，未有安全措施，工作負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場(chǎng)交待安全措施及錄音、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)卡就許可工作或工作結(jié)束后未辦理工作終結(jié)手續(xù)；新建工程無(wú)作業(yè)票、錄音及現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)卡，未經(jīng)許可擅自開(kāi)工未造成后果者；

4.2.3、安全距離不夠，又不采取措施就進(jìn)行工作未造成后果者；

4.2.4、不按班組及公司規(guī)定，在安裝工作發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，隱瞞未報(bào)者。

4.2.5、擅自做主將施工現(xiàn)場(chǎng)正品材料變廢品處理者（包含知情不報(bào)者）；

4.2.6、無(wú)故曠工者或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自請(qǐng)假不來(lái)者。4.3、凡遇有下列違章行為之一的罰款200元： 4.3.1、工作現(xiàn)場(chǎng)，不聽(tīng)從工作負(fù)責(zé)人指揮者；

4.3.2、監(jiān)護(hù)人（現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人）擅自離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)失職者；

4.3.3、工作負(fù)責(zé)人擅自離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)不臨時(shí)指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人者。

4．3．

4、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理每日未添寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)施工日志者（備注：可用簽字筆填寫(xiě)，但必須保存至工程結(jié)算完后）； 4.3.5、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人沒(méi)按要求按時(shí)提供設(shè)備銘牌參數(shù)、圖紙及所做竣工資料的有關(guān)材料者；

4.3.6、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不正確佩帶安全帽及胸牌，進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)不穿工作服、工作鞋者；

4.3.7、施工過(guò)程中個(gè)人工器具及常用大型工具攜帶不齊全者；安全用具在作業(yè)前未進(jìn)行檢查；電動(dòng)工具（帶電站吊車(chē)）作業(yè)前未進(jìn)行接地；

4.4、遇有下列違章行為之一的罰款100元：

4.4.1、施工項(xiàng)目部在當(dāng)月安裝的設(shè)備缺陷，能處理而未處理者；

4.4.2、班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中存在疏忽、遺漏，未按要求完成任務(wù)的；

4.4．

3、領(lǐng)用倉(cāng)庫(kù)工器具要保存完好并及時(shí)退回，少退、損壞者按價(jià)賠償；

4.4.4、正常上班時(shí)間，未上工地施工人員，上午在8:10分，下午在14:40分（夏季15:10分）上班者；

4.4.5、每周星期四晚20:00分之前項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理未上報(bào)工程進(jìn)度及每日向班隊(duì)信息員（工程部）上報(bào)基建管控（信息）者（備注：變電隊(duì)在沒(méi)有開(kāi)通OA之前，各施工項(xiàng)目部先向工程部夏斌用短信形式報(bào)每日工程施工進(jìn)度；開(kāi)通OA之后，向陳磊或夏凱斌用短信形式報(bào)每日工程施工進(jìn)度）； 4.4.6、無(wú)特殊情況未參加班務(wù)會(huì)及公司會(huì)議者；在施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目經(jīng)理每周一沒(méi)有進(jìn)行安全活動(dòng)記錄及錄音者； 4.4.7、各項(xiàng)目經(jīng)理每月在15日前未按時(shí)報(bào)工程費(fèi)用及提交上月現(xiàn)場(chǎng)施工工作票、錄音、施工作業(yè)票及現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)卡者；由班隊(duì)委派擔(dān)任土建施工現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人（工作負(fù)責(zé)人），未交工作票（作業(yè)票）、錄音、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)卡者；

4.4.8、每天下班后，辦公場(chǎng)地未關(guān)電腦、燈及辦公室大門(mén)者；

益陽(yáng)電力安裝修試公司變電隊(duì)

2013年05月10日制定

第二篇：目前執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問(wèn)題

一、目前執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問(wèn)題

1.執(zhí)行的有效性不強(qiáng)。主要是在制定決策前未進(jìn)行有效的調(diào)研，決策缺少針對(duì)性和可行性，經(jīng)常因“水土不服”而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱。而基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)在執(zhí)行中有些同志對(duì)具體工作宣傳不到位，使認(rèn)識(shí)不統(tǒng)—而影響執(zhí)行；有些同志統(tǒng)籌的全局性不夠，方法的科學(xué)性不強(qiáng)，一些長(zhǎng)期困擾基層的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，增加了基層執(zhí)行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實(shí)、熱情與從嚴(yán)的辯證關(guān)系，把握不準(zhǔn)兩者的平衡點(diǎn)，使執(zhí)行有效性降低。

2.執(zhí)行的堅(jiān)持性不夠。在基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)執(zhí)行過(guò)程中，有的工作剛布置的一段時(shí)間執(zhí)行得好，可時(shí)間一長(zhǎng)就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開(kāi)始琢磨、懷疑上級(jí)的決策，不會(huì)把決策要求實(shí)際化，將—般的東西典型化，將上級(jí)要求與實(shí)際落實(shí)一致化，工作停滯不前，甚至還滿(mǎn)腹牢騷，缺乏一種追蹤目標(biāo)直至實(shí)現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進(jìn)。

3.執(zhí)行中抓落實(shí)不到位。目前，中層管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重、事情多、壓力大”。毋庸諱言，近年來(lái)隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展以及各項(xiàng)管理制度的不斷完善，企業(yè)的人員精減了，工作量大了、節(jié)奏快了。但有些同志對(duì)此心理準(zhǔn)備不足、積極應(yīng)對(duì)不夠，工作中沒(méi)有一種主動(dòng)貫徹落實(shí)的愿望，一來(lái)不及做就開(kāi)始急躁，一遇到了難題就開(kāi)始應(yīng)付，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機(jī)制不暢通、考核督查不落實(shí)，工作被動(dòng)忙亂，忙而無(wú)功。

4.執(zhí)行制度不夠健全，工作“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在基層執(zhí)行決策過(guò)程中最突出的問(wèn)題是有矢無(wú)的，在執(zhí)行力方面的相關(guān)制度較不完善，責(zé)任未能完全分解到個(gè)人，且受人為因素影響程度大。正是由于責(zé)任不夠明確，對(duì)上級(jí)布置的工作，有些部門(mén)科室和個(gè)人推諉、“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些工作離科學(xué)化和精細(xì)化的要求還有較大的差距。

二、問(wèn)題成因探析

影響有效執(zhí)行的原因是多方面的，總結(jié)起來(lái)主要有以下三點(diǎn)：

1.執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力衰化。一方面，敬業(yè)意識(shí)淡化使角色錯(cuò)位。上級(jí)認(rèn)為下級(jí)的執(zhí)行有問(wèn)題，下級(jí)認(rèn)為上級(jí)的決策不實(shí)際，相互推卸責(zé)任使執(zhí)行效率下降。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵(lì)降效。在好的考核機(jī)制面前，有些基層單位和職能部室不敢動(dòng)真碰硬、不會(huì)科學(xué)組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來(lái)方便，而不是從促進(jìn)工作的角度抓落實(shí)，這樣考核下來(lái)自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動(dòng)人員積極性的發(fā)揮。

2.執(zhí)行駕馭力鈍化。一些基層單位、部門(mén)和個(gè)人沒(méi)有設(shè)定工作目標(biāo)，工作自主性不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)—，或只知呆板執(zhí)行、被動(dòng)接受，而不善創(chuàng)新；或只喜歡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不注重解決問(wèn)題。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺少總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅(jiān)定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的執(zhí)行風(fēng)格，未達(dá)到新形勢(shì)下完成工作的承載量和精細(xì)化的要求。

3.執(zhí)行聚合力弱化。溝通不得力使合力無(wú)法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時(shí)機(jī)單

一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳，使個(gè)人的能力在隊(duì)伍中被相互抵減，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

三、如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

完美的執(zhí)行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢(shì)必成為執(zhí)行的障礙。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是五條件且必須履行的。因此，在如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)的執(zhí)行力方面，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1.完善促進(jìn)執(zhí)行力提高的各項(xiàng)制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都要力爭(zhēng)完善。有了制度保證，才能實(shí)現(xiàn)有的放矢。同時(shí)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事和征求員工意見(jiàn)的決策機(jī)制，細(xì)化分解決策目標(biāo)，以提高執(zhí)行的效果。筆者認(rèn)為，抓落實(shí)是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實(shí)，制度是保證，只有建立健全抓落實(shí)的各項(xiàng)制度，抓落實(shí)才能成為一種常態(tài)。

2.制定正確的決策目標(biāo)，保證完美執(zhí)行的完成?！皥?zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力?！蹦壳?，企業(yè)在很大程度上還要依賴(lài)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力（或者叫“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)”更為貼切）。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向；反之，執(zhí)行力越強(qiáng)、執(zhí)行得越好，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，就會(huì)“南轅北轍”。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力”往往決定著“執(zhí)行力”的作用。

3.做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力。一是強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無(wú)法抓落實(shí)。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)對(duì)下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問(wèn)題。三是做好激勵(lì)工作，在做好經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的同時(shí)，為員工提供成長(zhǎng)空間，尊重員工并給予適時(shí)的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)能使員工更有歸屬感。因?yàn)?，不管職位高低，人都喜歡聽(tīng)好話(huà)和被認(rèn)可，員工在領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)中得到滿(mǎn)足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)公司中，那么，完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在員工身上。

4.提高過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)的能力。作為基層單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實(shí)上，要跟蹤進(jìn)度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點(diǎn)放在重大問(wèn)題和主要矛盾上，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。要對(duì)工作的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤問(wèn)效，督促后進(jìn)。要對(duì)各種渠道收集到的信息進(jìn)行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時(shí)采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位。

5.提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是基層一級(jí)負(fù)責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強(qiáng)化的能力，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低?；鶎痈刹恳鰪?qiáng)學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心?；鶎痈刹勘仨毻ㄟ^(guò)各種途徑不斷提升自己的文化知識(shí)層次，以提高

自己理解、思考、觀(guān)察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持。

6.培育一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力常常會(huì)取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人甚至整個(gè)企業(yè)的員工執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng)；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就說(shuō)明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力減弱。而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培育，要形成一個(gè)執(zhí)行力培育體系，提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要教授執(zhí)行力落實(shí)的科學(xué)方法，樹(shù)立正確的執(zhí)行力態(tài)度。

企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

作者：孫 武 2006-10-18

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，執(zhí)行力已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)成敗的重要因素。因此，分析一下為什么要提高企業(yè)執(zhí)行力，如何才能提高企業(yè)執(zhí)行力，這對(duì)于我們更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

提高企業(yè)執(zhí)行力的重要性

對(duì)于上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成，而有的企業(yè)卻總是走樣？具體到企業(yè)的每一項(xiàng)工作，為什么有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)？究其原因，關(guān)鍵在于我們企業(yè)管理中普遍存在著一條無(wú)形的“軟肋”——執(zhí)行力不強(qiáng)。那么何為執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實(shí)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實(shí)踐能力，其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)任務(wù)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。企業(yè)間過(guò)招，比拼的就是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力。

目前，我國(guó)成品油市場(chǎng)咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)異常嚴(yán)峻。我國(guó)將于今年12月11日放開(kāi)成品油批發(fā)市場(chǎng)，國(guó)家對(duì)少數(shù)大企業(yè)可能提前開(kāi)放成品油市場(chǎng)，這會(huì)使我們面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。除了外資和民營(yíng)企業(yè)，目前威脅最大的國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U張速度日益加快。我們企業(yè)將面臨著資金、技術(shù)、服務(wù)、人才、管理、機(jī)制等多方面的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。如果缺乏執(zhí)行力，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢(shì)將難以貫徹，更難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，提高企業(yè)執(zhí)行力對(duì)我們來(lái)說(shuō)顯得尤為迫切和必要。

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

要提高企業(yè)執(zhí)行力，先要分析一下執(zhí)行不力的原因，才能對(duì)癥下藥。依筆者之見(jiàn)，造成企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因主要有五個(gè)方面：

責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別企業(yè)存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問(wèn)題，形勢(shì)變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀(guān)望，工作部署了仍舊無(wú)動(dòng)于衷，在非常時(shí)期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時(shí)刻仍舊唯唯諾諾，面對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實(shí)際操作上往往違背初衷，落不到實(shí)處。有的企業(yè)對(duì)上級(jí)三番五次強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律熟視無(wú)睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對(duì)策，導(dǎo)致上級(jí)的指示精神在實(shí)際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。

制度辦法不全。市縣一體化改革后，部分企業(yè)沒(méi)有及時(shí)在省公司改革方案的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)細(xì)節(jié)，制定科學(xué)、細(xì)化的相關(guān)配套措施；有些新出臺(tái)的細(xì)則辦法沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證，缺乏針對(duì)性和可行性，結(jié)果導(dǎo)致連續(xù)性不夠，剛性不足。

員工素質(zhì)不齊。有的企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在實(shí)施中難以收到預(yù)期的效果；有的對(duì)問(wèn)題、意外估計(jì)不足，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中不能對(duì)具體環(huán)境巧妙設(shè)計(jì)出解決問(wèn)題的細(xì)節(jié)，而是反復(fù)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，由此延緩了執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量。

有效溝通不多。有的企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間存有條塊分割現(xiàn)象，在執(zhí)行過(guò)程中缺少必要的信息溝通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。有的干部與職工之間沒(méi)有搭建起良好的溝通平臺(tái)，彼此缺乏充分信任度，沒(méi)有形成整體合力。由于有效溝通較少，執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，而且使執(zhí)行的效果大打折扣。

督查力度不夠。有的企業(yè)存在對(duì)具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力；有的對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，抓落實(shí)僅僅停留在照本宣科，失之于寬，失之于軟，致使執(zhí)行力越來(lái)越弱。

提高企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我們企業(yè)存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下五個(gè)環(huán)節(jié)：

強(qiáng)化責(zé)任是前提。責(zé)任心是一個(gè)人做人、做事的基礎(chǔ)，是一個(gè)人生命的纖繩。它的有無(wú)或強(qiáng)弱關(guān)系到一個(gè)人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個(gè)有責(zé)任心的人，不是把責(zé)任心掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在具體行動(dòng)中。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在執(zhí)行上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口。因此，我們要時(shí)刻加強(qiáng)員工責(zé)任心

教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺(jué)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照市縣一體化崗位職責(zé)，不折不扣地將工作落到實(shí)處。

完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺(jué)性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項(xiàng)管理的制度化，即各項(xiàng)活動(dòng)是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。

選賢任能是根本。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來(lái)執(zhí)行，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識(shí)較強(qiáng)的員工隊(duì)伍，真正做到不拘一格降人才。首先，抓好中層管理人員建設(shè)。俗話(huà)說(shuō)，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業(yè)執(zhí)行力能否提高，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態(tài)度，起著重要作用。因?yàn)橹袑庸芾砣藛T既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們?cè)趫?zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用，在管理執(zhí)行的落實(shí)上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)的干部。其次，抓好普通職工隊(duì)伍建設(shè)。職工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮，全面激發(fā)職工的動(dòng)力，是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。

我們要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化、提高職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，使各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，這樣就會(huì)直接激發(fā)出職工的工作熱情，更好地保證企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會(huì)很差。由于企業(yè)事實(shí)存在著管理層級(jí)、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺(tái)的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。通過(guò)有效溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問(wèn)題，還可了解到造成這種表象、問(wèn)題的真實(shí)原因;不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無(wú)阻。

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是動(dòng)力。督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)好方法。工作任務(wù)布置后，我們不僅要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，我們就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時(shí)，對(duì)于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會(huì)保障執(zhí)行的效果。

總之，通過(guò)以上對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力亟待解決問(wèn)題的分析和相應(yīng)對(duì)策的實(shí)施，筆者認(rèn)為，定會(huì)對(duì)我們企業(yè)在前所未有的多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加取勝的砝碼，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>

淺談如何提高執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是部門(mén)和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力。執(zhí)行力是要部門(mén)和個(gè)人相配合完成的。

對(duì)于一個(gè)組織，則是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,是一個(gè)組織成功的必要條件，組織的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。

“不要問(wèn)組織能為你做什么，應(yīng)該問(wèn)你能為組織做什么！”提高執(zhí)行力就應(yīng)該從自己做起，從自己的工作做起。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？個(gè)人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮工作的主觀(guān)能動(dòng)性！

我們工作生活中有這樣的體會(huì)：如果你想要做一件事情，你會(huì)有一百個(gè)理由去做，如果你不愿做一件事情時(shí)，你同樣會(huì)有一百個(gè)借口不去做！為什么會(huì)這樣？因?yàn)楝F(xiàn)在做任何事情都有一定難度，沒(méi)有人能輕易成功。如政協(xié)專(zhuān)委工作,一無(wú)錢(qián),二無(wú)權(quán).一個(gè)部門(mén)1-2人,上至國(guó)家大事,下到雞毛蒜皮的小事,都要親自動(dòng)手.特別是我們年紀(jì)大,記憶力差,是大事做不來(lái),小事又做不好,如電腦操作,年青人是雙手彈鋼琴,我們是獨(dú)指打天下.這里面就有心態(tài)和觀(guān)念的問(wèn)題。有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒(méi)有了，可能面臨的各種困難也會(huì)成為工作的對(duì)象。所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣一種觀(guān)念：沒(méi)有任何借口，不找任何借口，把對(duì)制定的目標(biāo)的執(zhí)行到位當(dāng)成一種紀(jì)律。軍人以服從命令為天職，沖鋒號(hào)響了，對(duì)面敵人的沖鋒槍?zhuān)銏?zhí)行不執(zhí)行沖鋒的號(hào)令？不僅要執(zhí)行，還要充分利用地形地物掩護(hù)自己，迎頭而上，勇往直前，最終消滅敵人。這就很好的體現(xiàn)了執(zhí)行力的過(guò)程和結(jié)果。

同時(shí)，我們要在行動(dòng)中培養(yǎng)腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。“天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。雖然每個(gè)人的區(qū)域情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營(yíng)出一塊屬于你自己的“樂(lè)土”。而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會(huì)怨天尤人的結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)。一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。爭(zhēng)取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

我們還需要滿(mǎn)懷激情和恒心去工作。激情的行動(dòng)是成功的前提！充滿(mǎn)激情地做事才能有快樂(lè)工作的體會(huì)！每個(gè)人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！猶如我們每個(gè)人自己學(xué)走路時(shí)，絕對(duì)沒(méi)有因?yàn)榕滤泳头艞?，因?yàn)樽呗返脑竿且环N激情，能夠跑著走、跳著走，象大人那樣這一腳那一腳，站著走！即使跌倒了，爬起來(lái)，擦干淚，不后悔，繼續(xù)走，至少我們還有夢(mèng)，堅(jiān)持去做就可能成功！許多事情，長(zhǎng)期堅(jiān)持了，結(jié)果自然就出來(lái)了。

即使最偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果失去了執(zhí)行人員的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。因此，我們有義務(wù)提高自己的執(zhí)行力，同時(shí)也是在提高自己個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，提升個(gè)人執(zhí)行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我們能按照以上三方面要求，用心去做，就一定會(huì)成功!

目前，我們集團(tuán)的發(fā)展速度很快，為適應(yīng)快速發(fā)展的形勢(shì)，確保三五計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系，各方面的管理都要提升外，更重要的是，要提高企業(yè)中層的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，就是企業(yè)中層理解并組織實(shí)施的能力，中層即是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)系基層的一座橋；發(fā)揮的不好，是橫在基層與高層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施，如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法匹配，那么企業(yè)的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的.執(zhí)行力不強(qiáng)的三種表現(xiàn)

大部分管理者都樂(lè)于布置任務(wù)、做決定，但真正的管理者卻都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行，要改善執(zhí)行部門(mén)的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門(mén)的管理者上?？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)，一個(gè)好的執(zhí)行部門(mén)能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門(mén)手中，從這個(gè)意義上說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：1.在決策層面前說(shuō)的話(huà)擁有相當(dāng)?shù)姆萘?，使已有的決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象；2.雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng)，但在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)識(shí)和把握；3.盡管是盡心盡力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰操作界面，時(shí)有大失水準(zhǔn)之處，具體表現(xiàn)在三個(gè)度上。高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重的影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策，在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

企業(yè)的中層管理人員，無(wú)論是作為一名執(zhí)行者，還是領(lǐng)導(dǎo)者，都需要通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)。因此，要做一名合格中層人員，就必須注意提升以下幾方面的能力。

一、領(lǐng)導(dǎo)能力

做任何一件事情以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要一知半解就埋頭苦干起來(lái)，到頭來(lái)力沒(méi)少出，活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄，要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

二、計(jì)劃能力

執(zhí)行任何任務(wù)都應(yīng)制訂計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表——分配部屬來(lái)承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在未來(lái)部門(mén)的發(fā)展上，不斷的清理明天、后天、下周、下月、甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施和檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性的問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作，要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。

三、發(fā)揮能力 無(wú)論計(jì)劃如何周密，如果不能加以有效的執(zhí)行，仍然無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制訂的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是必要的。

指揮部屬，首先要考慮工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮；而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚最高的指揮藝術(shù)——是部屬自己指揮自己。

四、控制能力

控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到，計(jì)劃落實(shí)，雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不加之及時(shí)控制，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失，但是，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用，控制過(guò)嚴(yán)易使部屬口服心不服，控制不力則可能會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律難以維持。要清楚最理智的控制，就是讓部屬通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。

五、協(xié)調(diào)能力

任何工作如能按照上述說(shuō)的要求，制定完善的計(jì)劃，再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?，采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成。但事實(shí)上，主管大部分的時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上，協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上、下級(jí)，部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好，都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成，要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。

六、授權(quán)能力

任何人的能力都是有限的，作為一名好的中層要明確自己的職責(zé)，就是要培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬做事才有責(zé)任感和成就感，要清楚一個(gè)部門(mén)琢磨事，肯定勝過(guò)自己一個(gè)腦袋琢磨事，這樣下屬得到激勵(lì)，你又可以放開(kāi)手腳做自己重要的事，何樂(lè)而不為，切記成就下屬，就是成就自己。

七、判斷能力

判斷對(duì)一個(gè)企業(yè)中層管理人員非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找出問(wèn)題真正的癥結(jié)所在，并提出解決方案，這就要求洞查先機(jī)，未雨綢繆，要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

八、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上的能力外，更重要的是還要明確事事都要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷的學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)要求大家把工作過(guò)程當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷的從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何事情都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大，速度更快，效果更好。要清楚創(chuàng)新無(wú)極限，惟有創(chuàng)新，方能生存。

一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門(mén)員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。因?yàn)橐岣卟块T(mén)執(zhí)行力，不是光靠部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)自己完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門(mén)所有員工的共同努力才能完成的，說(shuō)到底，對(duì)上提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？除了提高以上八項(xiàng)能力以外，還有最重要的兩點(diǎn)： 1.學(xué)會(huì)用老板的眼光看企業(yè)

在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事，一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入，另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)，這兩件事最終是一件事，收入減去成本；減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根結(jié)底，老板看的是利潤(rùn)。

2.從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)

在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事，一是用人，內(nèi)圈用德，外圈用才，用人之長(zhǎng)，容人之短；二是激勵(lì)，解人之難，記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走，要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從下屬開(kāi)始的，每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程，會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)，還是壞領(lǐng)導(dǎo)，都可以從正反兩個(gè)方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)你將來(lái)的發(fā)展是十分寶貴的。

通過(guò)實(shí)施精益研發(fā)等信息化平臺(tái)，重組、優(yōu)化研發(fā)流程，整合、積累內(nèi)部研發(fā)資源，建立、健全研發(fā)團(tuán)隊(duì)，盡一切可能、更快地建立現(xiàn)代產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)體系...在整個(gè)產(chǎn)品的生命周期中，產(chǎn)品研發(fā)雖然只占產(chǎn)品整體成本的5%，但它卻對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生70%的影響，這種影響包括成本、利潤(rùn)、質(zhì)量和最終產(chǎn)品的性能等。產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的巨大潛力，盡管提升產(chǎn)品研發(fā)的品質(zhì)和效率需要支付較高的成本，但卻是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)制勝的關(guān)

鍵。某大型國(guó)有企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致破產(chǎn)，后被另一企業(yè)收購(gòu)。廠(chǎng)里的人都在翹首企盼新股東的新舉措。但出人意料的是，新股東就一個(gè)要求：把先前制定的制度，堅(jiān)定不移地、無(wú)條件地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。這件事情說(shuō)明了一個(gè)道理，大多數(shù)失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?，而是貫徹?zhí)行不到位。

第三篇：成本核算目前存在的問(wèn)題

成本核算目前存在的問(wèn)題

1.期初在制量，財(cái)務(wù)部要求必須和金屬平衡表報(bào)給財(cái)務(wù)部的在制量完全一致，作為初始化的數(shù)據(jù)。但現(xiàn)在的金屬平衡表的在制量和成本核算的在制量存在偏差。建議九月份開(kāi)始統(tǒng)一算法。但由于MES系統(tǒng)中存在太多垃圾數(shù)據(jù)，也就是不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)或多余的數(shù)據(jù)，影響了成本核算的在制量計(jì)算的準(zhǔn)確性，九月初，進(jìn)行人工篩選，去除一些垃圾數(shù)據(jù)，以此結(jié)果作為初始化數(shù)據(jù)，這樣可以去除歷史垃圾數(shù)據(jù)造成的影響。

2.本期領(lǐng)料量，對(duì)于計(jì)算本期材料成本至關(guān)重要，目前K3領(lǐng)料量和實(shí)際領(lǐng)料量間存在差異。主要原因如下：

（1）前期可以先生產(chǎn)，再領(lǐng)料，造成產(chǎn)品已經(jīng)入庫(kù)，但還沒(méi)有生成生產(chǎn)領(lǐng)料單

（2）沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，包括半成品入庫(kù)匯報(bào)、領(lǐng)料匯報(bào)及K3單據(jù)審核

（3）規(guī)格、合金、重量更改造成無(wú)法領(lǐng)料，自制半成品入庫(kù)時(shí)匯報(bào)的規(guī)格、合金、重量和領(lǐng)料時(shí)的不一致，以后禁止匯報(bào)人員修改，由統(tǒng)一的人員修改，修改時(shí)必須保持一致

3.產(chǎn)品入庫(kù)中存在原來(lái)已經(jīng)報(bào)廢或退貨物料改制的卷，這些卷沒(méi)有期初在制量，本期也沒(méi)有領(lǐng)料，因此這些卷在計(jì)算成本時(shí)沒(méi)有材料成本。

第四篇：目前教師作風(fēng)存在問(wèn)題

目前教師作風(fēng)存在問(wèn)題

數(shù)學(xué)組：極少數(shù)教師師表意識(shí)淡薄，對(duì)學(xué)生缺乏愛(ài)心，還存在體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

語(yǔ)文組：有些教師大局意識(shí)淡薄，自私自利，工作軟弱渙散，關(guān)注個(gè)人利益多，考慮集體利益少，遇事沒(méi)有原則的現(xiàn)象。

英語(yǔ)組：教師工作作風(fēng)欠端正，沒(méi)有職業(yè)使命感；存在酒后上崗，遲到早退，曠工曠課現(xiàn)象。

政史組：部分教師敬業(yè)精神不強(qiáng)，缺乏獻(xiàn)身教育的事業(yè)現(xiàn)象。

理化組：教師存在開(kāi)會(huì)、上課時(shí)間接聽(tīng)手機(jī)或用手機(jī)上網(wǎng)聊天現(xiàn)象。

體育組：教師不珍惜自己的職業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，存在賭博現(xiàn)象。

第五篇：目前招聘存在的問(wèn)題

目前招聘存在的問(wèn)題：

1、高管類(lèi)職位：

※簡(jiǎn)歷投遞的質(zhì)量不高，年齡、同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)等都存在問(wèn)題；

※后臺(tái)搜索到的比較合適的人員，一般都在崗，相對(duì)比較穩(wěn)定，不太愿意變動(dòng)工作環(huán)境；※通過(guò)后臺(tái)搜索到的簡(jiǎn)歷，如果對(duì)方有意向跳槽，最先咨詢(xún)也是薪資待遇方面，若沒(méi)有較明確的答復(fù)，一般不太能邀約成功。

2、高技術(shù)類(lèi)職位：

※簡(jiǎn)歷投遞的質(zhì)量不高，工作資歷根本達(dá)不到公司要求；

※后臺(tái)搜索到的求職者多數(shù)在職，稍有求職意向的會(huì)直接詢(xún)問(wèn)公司的薪資待遇，若答復(fù)比較委婉，求職者一般都會(huì)委婉拒絕。

3、招聘渠道：

※目前正在使用的招聘網(wǎng)站有“前程無(wú)憂(yōu)”（2013年7月份到期）和“中華英才網(wǎng)”（2013年2月份到期），兩家網(wǎng)站基本以后臺(tái)搜索為主，前臺(tái)頁(yè)面廣告目前只有“前程無(wú)憂(yōu)”還有1周的A區(qū)按鈕和2周的C區(qū)按鈕。若要用網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行招聘高端職位，頁(yè)面廣告會(huì)比文字鏈接等方式更能引起求職者的興趣；

※目前公司長(zhǎng)期合作的招聘網(wǎng)站為“前程無(wú)憂(yōu)”，此合作將于2013年7月到期，其它兩家（“中華英才”、“智聯(lián)招聘”）也已經(jīng)相繼到期，若年后的招聘數(shù)量增大的話(huà)，招聘渠道的擴(kuò)充有待考量。

前程無(wú)憂(yōu)、中華英才、智聯(lián)招聘利弊？

前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘的優(yōu)勢(shì)：

目前沈陽(yáng)兩大支柱型招聘媒體，被大眾所熟悉，一般求職者找工作都會(huì)選擇這兩家網(wǎng)站； 前程無(wú)憂(yōu)的報(bào)紙做得比較好，進(jìn)入沈陽(yáng)比較早，后臺(tái)簡(jiǎn)歷的質(zhì)量較好；

智聯(lián)招聘的網(wǎng)站做得比較好，近幾年的宣傳力度也很大，無(wú)論是簡(jiǎn)歷投遞的數(shù)理，還是 后臺(tái)的簡(jiǎn)歷儲(chǔ)存的數(shù)量都比較大；

智聯(lián)招聘可同時(shí)多人在線(xiàn)操作后臺(tái)。

前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘的劣勢(shì)：

兩個(gè)網(wǎng)站都不是專(zhuān)業(yè)性的網(wǎng)站，求職者自主投遞簡(jiǎn)歷的質(zhì)量有待考量；

前程無(wú)憂(yōu)只能單人在線(xiàn)操作后臺(tái)；

自主投遞簡(jiǎn)歷的數(shù)量（2012年10月到2013年1月）不高，質(zhì)量不好。

建筑英才網(wǎng)優(yōu)勢(shì)：

有專(zhuān)業(yè)性，施工方向及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方向的簡(jiǎn)歷質(zhì)量比較好；

建筑英才網(wǎng)劣勢(shì)：

后臺(tái)的簡(jiǎn)歷量，簡(jiǎn)歷投遞的數(shù)量都不多；

簡(jiǎn)歷多以南方城市的求職居多，如有急需崗位不能馬上到崗；

英才網(wǎng)聯(lián)公司內(nèi)部有變動(dòng)，整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定，因此不想再與其合作。

建議：

根據(jù)招聘需求：質(zhì)量、數(shù)量、層級(jí)，來(lái)權(quán)衡招聘的渠道及方式。