第一篇：關(guān)于變電項(xiàng)目開展班組建設(shè)工作存在的問題

關(guān)于變電項(xiàng)目開展班組建設(shè)工作存在的幾點(diǎn)問題

局工會(huì)：

目前，變電工程處按照省電力公司和工程局關(guān)于開展班組建設(shè)工作的相關(guān)通知要求，切實(shí)的開展了班組建設(shè)工作，各項(xiàng)工作也得到了局工會(huì)的大力支持與指導(dǎo)，但經(jīng)過(guò)前段時(shí)間班組建設(shè)工作的開展、省公司和局工會(huì)的檢查以及項(xiàng)目部反饋，發(fā)現(xiàn)在變電項(xiàng)目開展班組建設(shè)工作不同于供電公司與電廠建設(shè)項(xiàng)目部，存在一定的難題，如下：

1、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件要求，項(xiàng)目部需開展土建施工、變（配）電安裝、調(diào)試、綜合四個(gè)班組，每個(gè)班組需要分工種編制3-5名管理人員，按此計(jì)算，班組管理人員就必須超過(guò)12人，而一般情況下，220kV變電站工程所有職工有可能都不足12人，這就給班組建設(shè)帶來(lái)人員配置不足的難題。++

2、變電工程工期相對(duì)較短，人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致班組人員無(wú)法固定，不利于班組建設(shè)的持續(xù)開展。

3、班組建設(shè)要求把分包隊(duì)伍納入班組管理，而目前民技工隊(duì)伍都是以完成工程任務(wù)為主，對(duì)班組建設(shè)不重視。

4、班組設(shè)置要求，班組人員不能出現(xiàn)太多項(xiàng)目管理人員，這就導(dǎo)致人員匹配不足，如：項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置成班組長(zhǎng)，不符合班組建設(shè)的要求。

5、班組臺(tái)帳資料整理難。目前，有些項(xiàng)目部因?yàn)榘嘟M建設(shè)和工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在一定的沖突，項(xiàng)目上的安全、質(zhì)量資料都是由

安全監(jiān)察部、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)，而這些資料都要求以項(xiàng)目部為單位，與班組建設(shè)的班組名稱不符合，無(wú)法運(yùn)用到班組建設(shè)臺(tái)帳資料里面，這就導(dǎo)致必須做兩套資料，增加班組負(fù)擔(dān)。

根據(jù)我處工程施工實(shí)際，切實(shí)開展班組建設(shè)工作，是否可以將項(xiàng)目部班組建設(shè)分為土建施工班和變電安裝班2個(gè)班組去看展班組建設(shè)工作，這樣更有利于班組建設(shè)克服人員不足等問題，有利于班組建設(shè)取得實(shí)效。

變電工程處

2010.07.20

第二篇：班組建設(shè)工作開展情況

班組建設(shè)工作開展情況

配電運(yùn)檢班組 長(zhǎng)期以來(lái)，興安電業(yè)局黨組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)積極開展配電班組建設(shè)，并將原來(lái)的配電運(yùn)檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程?，F(xiàn)在我們配電運(yùn)檢班組共計(jì)員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計(jì)以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實(shí)2011年工作計(jì)劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全面推動(dòng)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個(gè)方面建設(shè)敘述）

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、健全制度 裝訂上墻參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們配電運(yùn)檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、配電巡線管

理制度、線路設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、急修班組交接班制度、設(shè)備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個(gè)線路設(shè)備責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、分工明確 責(zé)任到人制度和職責(zé)明確了班組、班長(zhǎng)和員工的職

責(zé)，明確了員工的責(zé)任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

3、工作有計(jì)劃 實(shí)施有記錄按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，并且按期及時(shí)上交人力資源部，其中周工作計(jì)劃寫在辦公室的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內(nèi)部無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)，有效的強(qiáng)化了工作過(guò)程的管理。

4、資料完善管理有序配電運(yùn)檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級(jí)文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、書籍、上級(jí)下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來(lái)的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設(shè)備來(lái)的設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說(shuō)明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請(qǐng)單、配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計(jì)劃等等歸納為設(shè)備臺(tái)賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長(zhǎng)填

寫；所有設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工定置管理配電設(shè)備或面向客戶的施工現(xiàn)場(chǎng)要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污），還要無(wú)噪音、無(wú)擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確無(wú)誤所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

二、班組安全建設(shè)方面

1、健全責(zé)任制安全有目標(biāo)班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全工作，配電倒閘操作和計(jì)劃停電送電時(shí)班組長(zhǎng)是唯一的工作許可人，全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，力爭(zhēng)班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計(jì)劃工作有方案突發(fā)事故有預(yù)案班組內(nèi)計(jì)劃性的線路設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請(qǐng)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時(shí)班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對(duì)事故案例和未遂都要寫案例分析，舉一反三，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，提高員工自我防范能力。購(gòu)買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設(shè)方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)資源創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì)我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購(gòu)進(jìn)了培訓(xùn)教材和書籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過(guò)了審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高員工實(shí)際操作技能水平。

2、外請(qǐng)專家授課，內(nèi)組勞動(dòng)競(jìng)賽，配電運(yùn)檢班組針對(duì)配電基礎(chǔ)知識(shí)和配電網(wǎng)運(yùn)行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請(qǐng)本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場(chǎng)講課，還請(qǐng)蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面

開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維

配電運(yùn)檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調(diào)動(dòng)員工提合理化建議，將電桿、設(shè)備標(biāo)志牌的補(bǔ)充、更換制定了制度、工作流程，便于及時(shí)準(zhǔn)確的提高線路維護(hù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并同時(shí)明確了責(zé)任的劃分，提高了工作效率。針對(duì)新建線路的維護(hù)及歸檔工作，我們將重點(diǎn)把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時(shí)歸檔、上報(bào)，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時(shí)的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設(shè)方面

實(shí)施班務(wù)公開公開評(píng)優(yōu)考核 發(fā)揮班組民主管理作用，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議，對(duì)員工的考核與評(píng)優(yōu)等等一律實(shí)施班務(wù)公開。

六、班組思想建設(shè)方面

加強(qiáng)職業(yè)道德教育保證工作任務(wù)完成配電運(yùn)檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實(shí)，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解局開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)向，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

七、班組文化建設(shè)方面

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面

班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全天候管理。

第二、當(dāng)好班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一、班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。

二、班組長(zhǎng)必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局

崗位：

職務(wù)：配電運(yùn)檢班班長(zhǎng)

第三篇：班組建設(shè)工作開展情況

班組建設(shè)工作開展情況

配電運(yùn)檢班組

長(zhǎng)期以來(lái)，興安電業(yè)局黨組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)積極開展配電班組建設(shè)，并將原來(lái)的配電運(yùn)檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程?，F(xiàn)在我們配電運(yùn)檢班組共計(jì)員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計(jì)以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實(shí)2011年工作計(jì)劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全面推動(dòng)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個(gè)方面建設(shè)敘述）

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、健全制度 裝訂上墻 參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們配電運(yùn)檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、配電巡線管

理制度、線路設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、急修班組交接班制度、設(shè)備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個(gè)線路設(shè)備責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、分工明確 責(zé)任到人 制度和職責(zé)明確了班組、班長(zhǎng)和員工的職責(zé)，明確了員工的責(zé)任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

3、工作有計(jì)劃 實(shí)施有記錄 按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，并且按期及時(shí)上交人力資源部，其中周工作計(jì)劃寫在辦公室的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內(nèi)部無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)，有效的強(qiáng)化了工作過(guò)程的管理。

4、資料完善 管理有序 配電運(yùn)檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級(jí)文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、書籍、上級(jí)下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來(lái)的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設(shè)備來(lái)的設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說(shuō)明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請(qǐng)單、配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計(jì)劃等等歸納為設(shè)備臺(tái)賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長(zhǎng)填

寫；所有設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工 定置管理 配電設(shè)備或面向客戶的施工現(xiàn)場(chǎng)要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污），還要無(wú)噪音、無(wú)擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標(biāo)識(shí)清晰 準(zhǔn)確無(wú)誤 所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

二、班組安全建設(shè)方面

1、健全責(zé)任制 安全有目標(biāo) 班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全工作，配電倒閘操作和計(jì)劃停電送電時(shí)班組長(zhǎng)是唯一的工作許可人，全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，力爭(zhēng)班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計(jì)劃工作有方案 突發(fā)事故有預(yù)案 班組內(nèi)計(jì)劃性的線路設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請(qǐng)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時(shí)班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對(duì)事故案例和未遂都要寫案例分析，-3-

舉一反三，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，提高員工自我防范能力。購(gòu)買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設(shè)方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)資源 創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì) 我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購(gòu)進(jìn)了培訓(xùn)教材和書籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過(guò)了審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高員工實(shí)際操作技能水平。

2、外請(qǐng)專家授課，內(nèi)組勞動(dòng)競(jìng)賽，配電運(yùn)檢班組針對(duì)配電基礎(chǔ)知識(shí)和配電網(wǎng)運(yùn)行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請(qǐng)本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場(chǎng)講課，還請(qǐng)蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面

開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維

配電運(yùn)檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調(diào)動(dòng)員工提合理化建議，將電桿、設(shè)備標(biāo)志牌的補(bǔ)充、更換制定了制度、工作流程，便于及時(shí)準(zhǔn)確的提高線路維護(hù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并同時(shí)明確了責(zé)任的劃分，提高了工作效率。針對(duì)新建線路的維護(hù)及歸檔工作，我們將重點(diǎn)把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時(shí)歸檔、上報(bào)，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時(shí)的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設(shè)方面

實(shí)施班務(wù)公開

公開評(píng)優(yōu)考核

發(fā)揮班組民主管理作用，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議，對(duì)員工的考核與評(píng)優(yōu)等等一律實(shí)施班務(wù)公開。

六、班組思想建設(shè)方面

加強(qiáng)職業(yè)道德教育

保證工作任務(wù)完成

配電運(yùn)檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實(shí)，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解局開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)向，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

七、班組文化建設(shè)方面 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面

班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全天候管理。第二、當(dāng)好班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一、班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。

二、班組長(zhǎng)必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局 崗位：

職務(wù)：配電運(yùn)檢班班長(zhǎng)

第四篇：班組建設(shè)現(xiàn)存在的問題

班組建設(shè)現(xiàn)存在的問題

線路檢修二班 李強(qiáng) 2010年班組建設(shè)工作開展時(shí)本班有幸成為省公司思政部掛點(diǎn)聯(lián)系班組到現(xiàn)在思政部先后七次對(duì)本班組的調(diào)研和指導(dǎo)贈(zèng)送書籍并對(duì)班組建設(shè)中每次不同的進(jìn)步給予充分的肯定希望全班成員再接再厲向更高的目標(biāo)發(fā)展。同時(shí)本中心通過(guò)二班的帶動(dòng)也為其余班組新增配置辦公用品使班組和以前相比在精神面貌、思想覺悟和辦公條件等方面發(fā)生了諸多變化但在工作中還是有實(shí)質(zhì)性的問題存在。

1、中心的班組要負(fù)擔(dān)本局輸電線路的正常檢修、巡視、維護(hù)和搶修工作、班組新老人員素質(zhì)參差不齊老工人是輪換工和頂班參加工作的文化水平不高年輕的宏源職工缺乏動(dòng)力需要各職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作管理的人員的指導(dǎo)應(yīng)該深入基層班組一定要對(duì)基層班組建設(shè)的工作進(jìn)程有清醒認(rèn)識(shí)還必須要有服務(wù)于班組的實(shí)際行動(dòng)不能只靠傳達(dá)文件來(lái)指導(dǎo)工作要及時(shí)了解班組建設(shè)過(guò)程中具體存在的問題為班組提供必要的服務(wù)及指導(dǎo)解決工作中的盲從性確實(shí)認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的重要性使班組達(dá)到星級(jí)檢查標(biāo)準(zhǔn)。

2、班組建設(shè)的最終目的是提高班組管理水平培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍員工自身素質(zhì)的高低決定班組的成敗線路工作是體力加腦力的高強(qiáng)度工作領(lǐng)導(dǎo)能否考慮給班組長(zhǎng)、技術(shù)尖兵提供外出交流學(xué)習(xí)增長(zhǎng)見識(shí)的機(jī)會(huì)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提高工作效率線路員工的職業(yè)生涯很短受身體、年齡、家庭

等因素困擾因此需要加大基層員工的培訓(xùn)多為職工提供成才的渠道讓職工在企業(yè)文化素質(zhì)、修養(yǎng)、技能等各方面在盡可能短的時(shí)間得到提高只有加大培訓(xùn)力度和開闊職工的視野就能加速班組的建設(shè)。

3、工作干得越多受罰的機(jī)率越大現(xiàn)行績(jī)效分配規(guī)則是罰大過(guò)獎(jiǎng)。本中心2010年通過(guò)績(jī)效核算評(píng)定中心從事生產(chǎn)的班組沒有一人獲得A級(jí)員工然生產(chǎn)班組里有獲得2010年省公司安全負(fù)責(zé)人、局級(jí)各類先進(jìn)本班組也通過(guò)四星級(jí)的復(fù)查原因是本中心內(nèi)部考核員工在平時(shí)工作中個(gè)人扣分造成團(tuán)隊(duì)扣分而拖了后腿相反也說(shuō)明基層日常安全管理更加制度化、規(guī)范化但是這樣使從事生產(chǎn)的班組很容易受游戲規(guī)則的限制而從事后勤的班組卻有很高的團(tuán)隊(duì)分。同時(shí)現(xiàn)行的績(jī)效分配管理中班長(zhǎng)的系數(shù)1.3副班長(zhǎng)的系數(shù)1.2班員中技術(shù)專責(zé)和技師專責(zé)1.15高級(jí)工專責(zé)1.1工作強(qiáng)度差距大而勞動(dòng)收入差距卻沒啥是否領(lǐng)導(dǎo)考慮給班組長(zhǎng)提高相應(yīng)的績(jī)效加分待遇。

4、國(guó)網(wǎng)公司推出班組建設(shè)這一很好的決策它能強(qiáng)化提升班組的能力可現(xiàn)在沿襲的上世紀(jì)90年代的大班組的管理模式束縛了班組的發(fā)展日常生產(chǎn)任務(wù)重班組現(xiàn)有人員少勞動(dòng)強(qiáng)度大但很多事情存在讓班組很無(wú)奈舉例辦公電腦、生產(chǎn)用車和用工等卻要班組向前邁步這種光講結(jié)果不講過(guò)程違背了兩抓一建的初衷抓執(zhí)行抓過(guò)程建立有效機(jī)制也帶來(lái)安全隱患。

第五篇：變電五班班組建設(shè)心得

變電運(yùn)維五班班組建設(shè)心得

俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。

一、提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。

班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過(guò)程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。

1、是政治素質(zhì)：作為班組的帶頭人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。

2、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)：班組長(zhǎng)必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。

3、管理素質(zhì)：對(duì)手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

二、以人為本、構(gòu)建和諧班組 班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。

在處理問題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方角度考慮問題，互相關(guān)心，互相理解，處處充滿溫馨和諧。一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員的工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)，為全面推進(jìn)班組建設(shè)提供保障。

三、強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強(qiáng)化班組長(zhǎng)執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過(guò)程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

四、加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全工作是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是要通過(guò)班組的每個(gè)成員去完成，如果每個(gè)成員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達(dá)到100％，那么就為安全提供的重重要的保障。也就達(dá)到了此次班組建設(shè)的目的。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能。并且要把班組的各項(xiàng)安全管理制度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。同時(shí)還要培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造能力。