第一篇：6S管理在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的作用

6S管理在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的重要作用

6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的，行之有效的組織管理方法，許多家醫(yī)院的實(shí)踐效果充分證明這一點(diǎn)。6S管理對(duì)醫(yī)院外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。

推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要全院干部職工積極廣泛參與，有計(jì)劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6S管理的概念及范疇

1.1

6S管理的概念

6S管理是指在工作場(chǎng)所中，按定置管理要求，對(duì)辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進(jìn)行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動(dòng)。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點(diǎn)。

1.1.1

整理

只要是與工作無(wú)關(guān)的物品，如私人用品、報(bào)廢的原材料、工裝、設(shè)備、儀器、零件、過(guò)期文件等都是整理的對(duì)象。臨時(shí)需要的存放在臨時(shí)停放區(qū)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除。

1.1.2

整頓

對(duì)留用的生產(chǎn)要素加以定置、定位，簡(jiǎn)言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。可使用整齊、潔凈的工作器具儲(chǔ)存，用最佳方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識(shí)，做到定位、定品、定量。

1.1.3

清潔

將工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、儀器、材料、工裝的臟物清掃干凈，排除設(shè)備、管道、閥門(mén)的漏油、漏水現(xiàn)象，掉漆、銹蝕現(xiàn)

象，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)保持良好的狀態(tài)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是清除污物，保持工作區(qū)干凈整潔。

1.1.4

規(guī)范

有健全的規(guī)章制度，并納入每個(gè)員工的崗位責(zé)任之中，成為對(duì)每個(gè)人績(jī)效考核的內(nèi)容之一。工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理并有定置管理圖，對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況有定期的檢查和考核。簡(jiǎn)單地說(shuō)一切行為要規(guī)范，按章辦事。

1.1.5

素養(yǎng)

員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，效率高，能夠自覺(jué)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。簡(jiǎn)言之，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，摒棄不良習(xí)性和陋習(xí)。

1.1.6

安全

安全生產(chǎn)制度健全，并配有專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和人員，安全標(biāo)記規(guī)范，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，各種勞動(dòng)保護(hù)完備，并按規(guī)定使用。簡(jiǎn)言之是確保工作中的人身、設(shè)備、設(shè)施安全。

1.2

6S管理的范疇

6S管理是廣泛引入國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等各種組織的一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，6S管理是對(duì)人和物實(shí)施具體管理的一種實(shí)踐行為，也非常適合于醫(yī)院。

“6S管理”工作規(guī)范

2.1

基本要求

辦公環(huán)境清潔肅靜、無(wú)多余物；室內(nèi)物品按圖定置不錯(cuò)位；桌面資料當(dāng)日使用不雜亂；桌內(nèi)物品簡(jiǎn)潔有序有標(biāo)識(shí)。

2.2

班前四要求

按時(shí)上班，衣著整潔，佩戴胸卡，清潔衛(wèi)生。

2.3

班中四做到

優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)、可靠。

2.4

班后四件事

整理桌面，清倒垃圾，歸攏物品，熄燈關(guān)電。

6S管理在醫(yī)院的應(yīng)用

3.1

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)

醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視6S管理工作，始終將6S管理納入醫(yī)院重要議事日程而貫穿整體工作之中。初始階段醫(yī)院和科室重視6S管理知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，明確6S管理的目的和意義，全院上下達(dá)成共識(shí)：6S管理是促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

3.2

認(rèn)真制訂并貫徹執(zhí)行醫(yī)院6S管理工作計(jì)劃和達(dá)標(biāo)措施

嚴(yán)格按照6S管理評(píng)價(jià)體系堅(jiān)持月檢查和督查，季度小結(jié)，年度總結(jié)評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)懲分明，有效激勵(lì)和促進(jìn)6S管理工作穩(wěn)步提高。

3.3

不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度

不斷完善工作制度、技術(shù)操作規(guī)程、員工行為禮儀規(guī)范、安全防范措施及質(zhì)量控制體系；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全督查；加強(qiáng)基礎(chǔ)、環(huán)節(jié)和終末質(zhì)量控制；重點(diǎn)是信息反饋和各環(huán)節(jié)的質(zhì)控；促進(jìn)醫(yī)患溝通和交流；確?；颊甙踩唾|(zhì)量提高。

3.4

重視員工素養(yǎng)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)

提升員工素養(yǎng)是6S管理的核心。醫(yī)院每年有計(jì)劃地開(kāi)展禮儀、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范等多形式多內(nèi)容的培訓(xùn)，結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展“滿(mǎn)意服務(wù)從我做起”競(jìng)賽活動(dòng)、形象素養(yǎng)年、醫(yī)院管理年、文明崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)等，以此改變?nèi)w員工舊的觀念，樹(shù)立以患者為中心、人本管理的新理念，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，培育團(tuán)隊(duì)精神，重視醫(yī)院文化建設(shè)和特色的科室文化，營(yíng)造良好的文

化氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，有利于員工成長(zhǎng)成才，為建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)施人才戰(zhàn)略、提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

6S管理的作用與效果

6S管理的作用有：（1）有利于提高醫(yī)院形象，增強(qiáng)醫(yī)院信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫(yī)院更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（2）有利于提高醫(yī)院?jiǎn)T工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。醫(yī)院吸引人才的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)，先后引進(jìn)大批人才。（3）有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項(xiàng)工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。（4）有利于提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。（5）有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧。患者投訴率逐年降低，綜合滿(mǎn)意率不斷提高達(dá)96%。（6）有利于降低服務(wù)成本和醫(yī)療成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。

措施

做好6S管理工作必須從以下幾方面著手：（1）要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院成立了6S管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，分設(shè)專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)檢查組；各科室成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有兼職督查員。實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。（2）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進(jìn)6S管理工作各項(xiàng)措施落實(shí)。（3）明確標(biāo)準(zhǔn)、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。（4）以素養(yǎng)為核心，培訓(xùn)是重點(diǎn)，人是第一要素。（5）強(qiáng)化6S管理意識(shí)，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺(jué)成為6S管理踐行者。

第二篇：醫(yī)院6S管理的作用和工作方案

醫(yī)院 6S 管理的作用和工作方案

醫(yī)院推行 6S 管理的作用：

一、6S 管理在醫(yī)院的應(yīng)用

1、醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，醫(yī)院中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì) 6S 管理工作高度關(guān)注與支持，并始終將 6S 管理活動(dòng)納入醫(yī)院重要議事日程之中。在 6S 管理活動(dòng)推行初期醫(yī)院和科室重視 6S 管理的知識(shí)宣傳和培訓(xùn)，并明確醫(yī)院推行 6S 管理的目的和意義，使醫(yī)院從上到下都能夠達(dá)成共識(shí)：6S 管理是促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

2、認(rèn)真制訂并貫徹執(zhí)行醫(yī)院 6S 管理工作計(jì)劃和達(dá)標(biāo)措施嚴(yán)格按照 6S 管理評(píng)價(jià)體系堅(jiān)持月檢查和督查，季度小結(jié)，總結(jié)評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)懲分明，有效激勵(lì)和促進(jìn) 6S 管理工作穩(wěn)步提高。

3、不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度 不斷完善工作制度、技術(shù)操作規(guī)程、員工行為禮儀規(guī)范、安全防范措施及質(zhì)量控制體系；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全督查；加強(qiáng)基礎(chǔ)、環(huán)節(jié)和結(jié)果質(zhì)量控制；重點(diǎn)是信息反饋和各環(huán)節(jié)的質(zhì)控；促進(jìn)醫(yī)患溝通和交流；確?；颊甙踩唾|(zhì)量提高。

4、重視員工素養(yǎng)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)、提升員工素養(yǎng)是 6S 管理的核心。醫(yī)院每年有計(jì)劃地開(kāi)展禮儀、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范等多形式多內(nèi)容的培訓(xùn)，結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展“滿(mǎn)意服務(wù)從我做起”競(jìng)賽活動(dòng)、形象素養(yǎng)年、醫(yī)院管理年、文明崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)等，以此改變?nèi)w員工舊的觀 念，樹(shù)立以患者為中心、人本管理的新理念，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，培育團(tuán)隊(duì)精神，重視醫(yī)院文化建設(shè)和特色科室文化，營(yíng)造良好的文化氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，有利于員工成長(zhǎng)成才，為建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)施人才戰(zhàn)略、提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

5、重視患者滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)體系建設(shè)是服務(wù)規(guī)范的重要舉措，醫(yī)院從 2016 年開(kāi)始實(shí)施門(mén)診和各科室、住院患者滿(mǎn)意度調(diào)查，每季度評(píng)價(jià)，產(chǎn)生患者評(píng)選的服務(wù)明星和明星科室；臨床醫(yī)務(wù)人員評(píng)價(jià)醫(yī)技、后勤輔助科室工作人員；全體員工評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。將各科室季度綜合滿(mǎn)意度納入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則中，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和營(yíng)銷(xiāo)理念，規(guī)范服務(wù)行為，積極實(shí)施人性化、情感化、個(gè)性化服務(wù)，簡(jiǎn)化就診程序，優(yōu)化就醫(yī)流程，廣泛開(kāi)展健康教育，使患者和家屬真正體驗(yàn)到我們的溫馨、真心和真情。

6、重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化就醫(yī)環(huán)境，為整齊清潔創(chuàng)造良好條件。醫(yī)院在2015年來(lái)改造擴(kuò)建住院樓、門(mén)診樓、綠化草地、道路修建等投入較大，使醫(yī)院面貌煥然一新。保潔服務(wù)人員，實(shí)行全天候保潔。大力開(kāi)展“無(wú)煙病區(qū)”、“無(wú)煙門(mén)診”活動(dòng)，為塑造醫(yī)院良好形象奠定了基礎(chǔ)。6S 管理的作用與效果 6S 管理的作用有：

1、有利于提高醫(yī)院形象，增強(qiáng)醫(yī)院信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫(yī)院更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院就診患者人數(shù)就會(huì)持續(xù)增多，業(yè)務(wù)量增大，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

2、有利于提高醫(yī)院?jiǎn)T工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。醫(yī)院吸引人才的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)，吸引人才。

3、有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項(xiàng)工作更趨規(guī)范，提高工作效率和效益。各科室、行政部門(mén)的檢查，加大醫(yī)院管理督查，提高指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。

4、有利于提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高臨床應(yīng)用效果。

5、有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧?；颊咄对V率逐步降低，綜合滿(mǎn)意率不斷提高達(dá)。

6、有利于降低服務(wù)成本和醫(yī)療成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。醫(yī)院推行 6S 管理

推進(jìn) 6S 管理，是國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)際實(shí)踐證明，6S 管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設(shè)還可以夯實(shí)醫(yī)院基礎(chǔ)，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。6S 管理工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，做好6S 管理工作必須從以下幾方面著手：

1、要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院成立 6S 管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，分設(shè)五個(gè)專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)檢查組；各科室也成立了 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有兼職督查員。實(shí)行一把手（科室主任）負(fù)責(zé)制。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進(jìn) 6S 管理工作各項(xiàng)措施落實(shí)。

3、明確標(biāo)準(zhǔn)、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。

4、以素養(yǎng)為核心，培訓(xùn)是重點(diǎn)，人是第一要素。

5、強(qiáng)化 6S 管理意識(shí)，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺(jué)成為 6S 管理踐行者。今后措施：持續(xù)推進(jìn)，鞏固提高；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；嚴(yán)格督查，毫不松懈；扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效；不斷探索，勇于創(chuàng)新。

醫(yī)院應(yīng)如何制定 6S 管理工作方案：

6S 管理方法在制造、電子、機(jī)加工、重工等行業(yè)運(yùn)用得廣泛。它是當(dāng)前企業(yè)推行最多的一種管理方式，成功推行 6S 管理才是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)，6S 管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法。成立 6S 管理組織機(jī)構(gòu)

成立 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組：推行 6S 管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，部分職能部門(mén)主任為成員。小組成員職責(zé)明確，即為 6S 推行的直接窗口，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與 6S 推行相關(guān)之項(xiàng)目。制定 6S 管理活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案：任何一項(xiàng)活動(dòng)的導(dǎo)入，必然有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，6S 活動(dòng)的開(kāi)展自然也不例外，什么時(shí)候開(kāi)展活動(dòng)，什么時(shí)候進(jìn)行人員的教育訓(xùn)練，什么時(shí)候舉辦說(shuō)明會(huì)等，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

全員培訓(xùn)

要聘有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)對(duì)全院進(jìn)行 6S 的培訓(xùn)，開(kāi)展 6S 前需對(duì)全體員工進(jìn)行 6S 培訓(xùn)，讓大家都清楚什么是 6S 管理及為什么要做 6S，使廣大員工充分開(kāi)展 6S 活動(dòng)能給自己帶來(lái)的好處，從而主動(dòng)去做。

管理標(biāo)準(zhǔn)

在推行 6S 活動(dòng)錢(qián)，第一件事情就是先到醫(yī)院各科室及現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境拍照存證，在全院職工培訓(xùn)會(huì)上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識(shí)，將來(lái)推行 6S 活動(dòng)后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。根據(jù)推行 6S 活動(dòng)前拍照的存在的問(wèn)題制定 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)，墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過(guò)期文件或通知要及時(shí)清理，清理時(shí)要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。

推行6s管理，降低醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生，醫(yī)療人員應(yīng)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。保持機(jī)器性能的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，物品擺放有序，不再浪費(fèi)時(shí)間去找物品，減少失誤、減少大意的發(fā)生、減少安全隱患和人際關(guān)系的改善，增進(jìn)與病人之間的溝通。

文件資料標(biāo)準(zhǔn)：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類(lèi)資料、物品要編號(hào)，貼標(biāo)簽做標(biāo)記；保持柜內(nèi)清潔整齊，隨時(shí)進(jìn)行清理整頓。

工作椅標(biāo)準(zhǔn)：人離開(kāi)辦公室（在辦公樓內(nèi)），座位原位放置；人離開(kāi)辦公室短時(shí)間外出，座位半推進(jìn)；人離開(kāi)辦公室時(shí)間外出或下班休息，座位完全推進(jìn)。

辦公室標(biāo)準(zhǔn)：辦公桌水平擺放，桌沿與墻面保持平行；辦公桌上物品要分門(mén)別類(lèi)，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品擺放位置要體現(xiàn)順手、方面、整潔、美觀、有利于提高工作效率；與工作無(wú)關(guān)的物品不要放在辦公桌上；桌面所有物品都要放在標(biāo)簽所 標(biāo)記的位置；桌面物品擺放要求；中上測(cè)擺放臺(tái)歷等，右側(cè)擺放文件筐、等待處理的管理資料；桌面上放置的左右矩形物品應(yīng)桌沿平行；辦公桌下方的物品要擺放整齊、貼標(biāo)簽注明名稱(chēng)；抽屜內(nèi)的物品要按類(lèi)別擺放整齊。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：各科室設(shè)備要依照整齊、方便使用的標(biāo)準(zhǔn)擺放；設(shè)備在使用完之后要貼墻整齊地?cái)[放在標(biāo)簽所標(biāo)示的位置；各科室對(duì)設(shè)備每周清潔一次。

科室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：各科室物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方； 辦公室內(nèi)與工作無(wú)關(guān)的物品，一律清理；三天以上的報(bào)紙（除對(duì)科室有用的外），由科室自己統(tǒng)一回收，每周處理一次；文件資料柜要貼墻擺放；文件資料柜的每類(lèi)物品都要貼上標(biāo)簽，標(biāo)明物品名稱(chēng)，擺放整齊；文件資料柜上方不能放置其他物品；不拉窗簾的狀態(tài)下，窗簾應(yīng)用掛鉤掛起，禁止打結(jié)或纏在窗戶(hù)上；禁止在門(mén)窗玻璃上張貼報(bào)紙；門(mén)窗玻璃要定期清潔； 科室內(nèi)禁止懸掛黑板；輪流安排值日，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現(xiàn)垃圾、液體痕跡要及時(shí)清理；飲水機(jī)、冰箱等生活用品上方禁止放置其他東西，每天清潔一次，科室內(nèi)所有辦公電器及放置在過(guò)道的體重秤等每天打掃一次；下班后關(guān)閉不使用的電腦，最后離開(kāi)的人員關(guān)燈后離開(kāi)。辦公樓內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：辦公樓要隨時(shí)保持干凈、整齊；樓道內(nèi)的廢棄物品、設(shè)備要及時(shí)護(hù)養(yǎng)； 樓道、墻面等有損壞的地方要及時(shí)處理；有施工過(guò)程的地方在施工完成后分恢復(fù)原貌，樓道內(nèi)的宣傳板要懸掛整齊，且要不定期清潔；樓內(nèi)設(shè)備物品要不定期清潔。

藥房標(biāo)準(zhǔn)：各種藥品要分類(lèi)擺放；藥品的擺放應(yīng)按“先到先走”的原則擺放，減少過(guò)期藥品的生產(chǎn)；過(guò)期藥品及時(shí)處理，禁止與使用的藥品擺放在一起；藥房保持干凈、整潔；藥房玻璃要定期清潔；紙箱、紙盒、塑料袋等物品要定期處理；下班后窗戶(hù)內(nèi)的工作臺(tái)上要保持沒(méi)有任何藥品及其他物品。

懲罰

1.獎(jiǎng)罰條例采取積分制，每人每月基準(zhǔn)分 100 分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī) 范一次者扣 2 分，違反《醫(yī)院日常管理規(guī)定》者扣 5 分。科室 100 分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的扣科室一次 3 分。（每分扣款10元，三次警告和初步扣款不改者，扣科室主任1000元）

2.督察小組每天抽查，每周進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)者在辦公室自?xún)P化上予以公布。月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)被扣分者的個(gè)人及科室按院部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰。

3.每月得分高的科室及個(gè)人給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（另外的按行政管理檢查細(xì)則實(shí)施）

體會(huì)

推行 6S 管理，使醫(yī)院整齊劃一，樹(shù)立了醫(yī)院主頁(yè)化形象，有了一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍，我們?cè)诠ぷ髦?。一是：?duì)工作場(chǎng)所物品進(jìn)行整理，收拾層井然有序的狀態(tài)，區(qū)分必需品和非必需品，對(duì)必需品 進(jìn)行分類(lèi)管理，及時(shí)處理非必需品，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。二是：對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行 清掃、保持清潔。明確和細(xì)化清掃區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛(wèi)生死角，創(chuàng)建明亮、整潔、賞心悅目的工作環(huán)境，用 6S 給病房和辦公室面貌一新。

推行 6S 管理咨詢(xún)項(xiàng)目，是管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和形象的改善，醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，6S活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，既然是基礎(chǔ)就不能可有可無(wú)。過(guò)去養(yǎng)成的不適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的一些行為、習(xí)慣，在進(jìn)入到新的醫(yī)院實(shí)施 6S 管理后。要改變過(guò)去那些臟亂觸目可及，物品亂擺放，小推車(chē)在狹窄的空間里游走，機(jī)械設(shè)備無(wú)人維護(hù)；而員工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)只有起初兩三天遵守而已，有頭無(wú)尾。最根本的一點(diǎn)就是員工做事不認(rèn)真不到位。而 6S 就是根治這些頑癥的良藥，通過(guò) 6S 活動(dòng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理。

推行 6S 管理，工作效率顯著提高。6S 管理的核心是提高工作效率。按照 6S 管理“三 定”（定點(diǎn)、定量、定容）和“三要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）。一是：對(duì)需要的物品分門(mén)別類(lèi) 放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，容易取用，容易歸為，使用時(shí)不需花費(fèi)“時(shí)間”去尋找，取物 路徑最短，取物時(shí)間最短，有效地縮短了工作準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的；二是：經(jīng)常梳理工作目標(biāo)，規(guī)范工作流程和對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使工作流程省時(shí)、合理、高效；三是：加強(qiáng)制度建設(shè)，重新修訂晚上醫(yī)院工作制度及制訂 6S 管理制度，使工作有章可循，管理人員督查有據(jù)可依，避免管理過(guò)程中的人為因素，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

推行6S管理，降低醫(yī)療事故糾紛的發(fā)生，醫(yī)療人員應(yīng)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)保持各種器械性能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各種物品擺放有序，不在浪費(fèi)時(shí)間去尋找物品，減少失誤、減少大意的發(fā)生、減少安全隱患，增進(jìn)與病人的溝通，減少醫(yī)療事故糾紛。

推行6S管理，醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)體系日趨完美，為確保6S管理取得成效，我們將建立一套科學(xué)的監(jiān)督（約束）機(jī)制，激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)機(jī)制，將對(duì)科室和中層管理干部的績(jī)效考評(píng)融入6S管理中，日常督查和年終考核相結(jié)合，年終依據(jù)考評(píng)結(jié)果，評(píng)出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，在全院形成爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，有力推動(dòng)工作目標(biāo)的全面落實(shí)。

6S：

1、整理：Seiri

2、整頓：Seitou

3、清掃：Serso

4、清潔：Seiketsu

5、素養(yǎng)：Shitsuke

6、安全：Safety

第三篇：6S管理的作用

6S管理的作用

5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)備、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種活動(dòng)，它起源于日本，來(lái)自日語(yǔ)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，其羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“S”，統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，6S管理是在5S基礎(chǔ)上加上安全（safety）一項(xiàng)擴(kuò)展而來(lái)。6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的：

（1）降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實(shí)施6S管理，可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無(wú)阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

（2）節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提升工作效率。6S管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場(chǎng)；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

（3）降低在制品的庫(kù)存。6S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱(chēng)、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量，最高與最低限量等，這就使得在制品的庫(kù)存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。

（4）保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮。6S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫(kù)存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

（5）提升員工歸屬感。6S管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿(mǎn)足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。

6S管理實(shí)施的原則

為確保6S管理長(zhǎng)期有效地推行下去，企業(yè)在通過(guò)開(kāi)展安全、整理、整頓等形式化的基本活動(dòng)，使之成為行事化的清潔，最終在提高員工職業(yè)素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此在實(shí)施6S管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

（1）持之以恒的原則。6S管理是基礎(chǔ)性的，所以開(kāi)展起來(lái)比較容易，并且能在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果，正因?yàn)檫@個(gè)原因，6S管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，無(wú)法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅(jiān)持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。（2）持續(xù)改進(jìn)的原則。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場(chǎng)的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也隨著不斷的變化。這就要求所進(jìn)行的6S管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿(mǎn)足其生產(chǎn)的需要。

（3）規(guī)范、高效的原則。6S管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。只有實(shí)現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的6S管理才是真正有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（4）自己動(dòng)手的原則。管理有限、創(chuàng)意無(wú)限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造和維護(hù)。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

（5）安全的原則。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預(yù)防事故發(fā)生減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。

6S管理的實(shí)施

6S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”與“人”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，尤其是要重點(diǎn)考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的方案與措施從而達(dá)到規(guī)范化管理。

就6S管理中的6個(gè)“S”而言，并不是獨(dú)立的，尤其是安全、整理與整頓這個(gè)3個(gè)S，對(duì)于需要推行6S管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮：首先安全這一要素是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充，卻是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，既關(guān)系到操作人員的人身安全，也關(guān)系到產(chǎn)品、設(shè)備的安全；安全管理的實(shí)質(zhì)就是要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行識(shí)別，確定安全通道，布設(shè)安全設(shè)施，以及進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)和安全演習(xí)等。整理是指區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要與不需要的物品，在對(duì)不需要的物品加以處理；其關(guān)鍵在于確定物品的“要與不要”、“場(chǎng)所所在”以及“廢棄處理”的原則。整頓是指把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物料加以定置定位，即對(duì)所留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，可以快捷地取得所要物品，達(dá)到合理生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率的目的；物品的定置定位，是指對(duì)留下的物品明確場(chǎng)所、明確放置方法、明確標(biāo)識(shí)，是使用者一目了然，達(dá)到節(jié)省尋找物料、實(shí)現(xiàn)目視管理的目的。

6S宣傳標(biāo)語(yǔ)管理中的清掃是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“零故障”和保持良好的工作環(huán)境的基礎(chǔ)工作，不僅指例行清理灰塵、臟污等，還包括對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行日常清理、檢查和維修；清掃看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)也不容易，首先要確定清掃的方法、設(shè)備檢查的方法以及實(shí)施維修的方法，并逐步將清掃滲透到日常工作、將檢查滲透到清掃工作，最后將維修滲透到檢查工作中。清潔是在4S管理之后，為認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài)，將成果進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使不同的人在完成相同的工作時(shí)能夠達(dá)到相同的結(jié)果；清潔的過(guò)程還在于就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷產(chǎn)生的一些不要的物品及時(shí)進(jìn)行處理、對(duì)不斷增加的新物品及時(shí)進(jìn)行定置定位，納入管理，其目的就是要實(shí)現(xiàn)預(yù)防安全、預(yù)防整理、預(yù)防整頓和預(yù)防清掃的最終結(jié)果，以推動(dòng)6S管理的持續(xù)改進(jìn)。

素養(yǎng)不同于其他幾個(gè)“S”，其對(duì)象是“人”，即直接提升人的素質(zhì)。6S管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，也就是說(shuō)人可以改造環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個(gè)人，人與環(huán)境的關(guān)系是一個(gè)相互影響的過(guò)程。素養(yǎng)這個(gè)“S”的推行，與其他幾個(gè)“S”相互滲透，可以通過(guò)培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行，也可通過(guò)日常例會(huì)逐漸滲透到生產(chǎn)的日常工作中，在不知不覺(jué)中提升員工的素養(yǎng)。

6S標(biāo)語(yǔ)管理的過(guò)程控制

6S管理標(biāo)語(yǔ)要獲得預(yù)期的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行必要的過(guò)程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不足與問(wèn)題，及時(shí)采取必要的糾正措施，促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。

（1）安全管理控制

安全管理控制一般從三個(gè)方面進(jìn)行。一是現(xiàn)場(chǎng)安全管理，就是依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過(guò)對(duì)人員、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境的安全管理與監(jiān)督，以保證現(xiàn)場(chǎng)的安全。二是人員現(xiàn)場(chǎng)管理，其重點(diǎn)在于合理安排工作時(shí)間，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，防止疲勞作業(yè)，通過(guò)對(duì)作業(yè)人員安全行為的約束和管理，促進(jìn)員工在作業(yè)中相互監(jiān)督、相互保護(hù)，提高自我管理、自我約束和自我改進(jìn)的能力。三是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，其重點(diǎn)是監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員是否嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用、維護(hù)設(shè)備，這是確保安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)的有效手段；在實(shí)際作業(yè)中，操作人員要切實(shí)掌握加工工藝方法，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)不合理的或不安全的加工方法應(yīng)及時(shí)反映，通過(guò)不斷改進(jìn)，使之更加條理化和安全化。

（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境控制，就是檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否保持清潔安全、布局合理，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)完好、物流暢通等，這不僅反映出現(xiàn)場(chǎng)人員的日常工作習(xí)慣和素養(yǎng)，還反映出現(xiàn)場(chǎng)6S管理的水平。

（3）定置定位的控制

現(xiàn)場(chǎng)物料定位定置一旦確定，管理工作就相對(duì)穩(wěn)定，應(yīng)及時(shí)納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，解決現(xiàn)場(chǎng)定置管理的“長(zhǎng)期保持”問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立與定置管理運(yùn)作特點(diǎn)相適應(yīng)的、按定置圖核查圖、物料是否相符的現(xiàn)場(chǎng)抽查制度?，F(xiàn)場(chǎng)抽查時(shí)，不允許有任何“暫時(shí)”存放的物料，這種“暫時(shí)”一般暴露兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是可能該物料沒(méi)有按定置管理的規(guī)定存放到規(guī)定的位置；二是可能該物料沒(méi)有列入定置管理。

（4）持續(xù)改進(jìn)的控制，就是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的缺陷與問(wèn)題進(jìn)行分析研究，采取必要的糾正措施，加以改進(jìn)，以達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的。通常有下列兩個(gè)方面的問(wèn)題需要改進(jìn)：一是現(xiàn)場(chǎng)抽查中暴露的問(wèn)題，如有些物料沒(méi)有列入定置管理，或定置不合理；二是隨新產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，新工藝的應(yīng)用，原有的定置管理已經(jīng)不適用，這種改進(jìn)需要根據(jù)新的生產(chǎn)流程，重新設(shè)計(jì)部分現(xiàn)場(chǎng)物料的定置，方能保證現(xiàn)場(chǎng)定置管理的長(zhǎng)期有效地進(jìn)行下去。

管理的提升是一個(gè)積累的過(guò)程，只有打牢扎實(shí)的管理根基，企業(yè)才能發(fā)展壯大；現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都在推行6S管理標(biāo)語(yǔ)，也有的企業(yè)在6S管理的基礎(chǔ)上，增加節(jié)約(saving)、服務(wù)（service）、客戶(hù)滿(mǎn)意（atisfaction）等擴(kuò)展為7S、8S、9S管理；就企業(yè)而言，推行的是幾S管理并不重要，重要的是所做的管理內(nèi)容和所評(píng)估的業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是在持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，達(dá)到不斷提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本的目的。

第四篇：6S管理在幼兒園教育教學(xué)中的作用

“6S管理”在幼兒園教育教學(xué)中的作用

摘要：

“6S管理”是不僅是為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，而是達(dá)到提升素養(yǎng)的簡(jiǎn)單有效的管理模式?！?S管理”下有序的環(huán)境對(duì)幼兒的終身發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，對(duì)幼兒的行為、活動(dòng)起到了規(guī)范性作用；同時(shí)“6S管理”下低耗、高質(zhì)的環(huán)境促使教師高效地工作，提高保教質(zhì)量。關(guān)鍵詞：

素質(zhì)基礎(chǔ) 自理能力 終身發(fā)展

幼兒園教育教學(xué)工作由于其特殊性，不單要對(duì)幼兒進(jìn)行保教管理，還要對(duì)幼兒進(jìn)行一日幾餐、午睡的管理。因此，教育教學(xué)中反饋出的種種跡象極大的影響了教師的工作效率和質(zhì)量，以至于日常工作的順利開(kāi)展有了很大的阻力，最終對(duì)幼兒良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)也有著負(fù)面的消極作用，例如：各班區(qū)域里廢舊的玩教具占滿(mǎn)了本就不寬大的物品保管室，導(dǎo)致物品保管員無(wú)從分類(lèi)；區(qū)域物品無(wú)論教師和保育員怎么整理，總是亂的；教室里教師辦公區(qū)域物品太多，雜亂無(wú)章，需要使用的工具總是找不到；保育員時(shí)時(shí)刻刻在打掃衛(wèi)生，但衛(wèi)生總做不徹底；班級(jí)物品總有找不到的現(xiàn)象；幼兒飲水、進(jìn)餐時(shí)常常出現(xiàn)安全隱患、、、、、、針對(duì)以上種種狀況，《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》指出：幼兒教育是基礎(chǔ)教育的組成部分。是學(xué)校教育和終身教育的起始階段。幼兒教育應(yīng)為幼兒的近期和終身發(fā)展奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)，所以實(shí)行“6S管理”是為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)（教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)）、提升素養(yǎng)（教師素養(yǎng)、幼兒素養(yǎng)）的簡(jiǎn)單有效的管理模式，同時(shí)對(duì)幼兒的終身發(fā)展也奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、“6S管理”下有序、規(guī)范的教育環(huán)境促使幼兒自主成長(zhǎng)。

1“6S管理”下有序的環(huán)境對(duì)幼兒的影響

整潔、有序的環(huán)境不僅僅是為了視覺(jué)效果，所謂言傳身教，不單是定義給家長(zhǎng)的要求，是作為一名教育工作者應(yīng)具備的基本品質(zhì)，幼兒在一日活動(dòng)接觸最多的就是教師，我們的每一個(gè)習(xí)慣、每一個(gè)動(dòng)作都將成為幼兒模仿的對(duì)象，所以規(guī)范教師的行為習(xí)慣是為了幼兒的良好發(fā)展，如果教師們的辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)雜亂無(wú)章，隨著時(shí)間的沉淀，帶給幼兒的影響是及其惡劣的，幼兒長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境下生活、學(xué)習(xí)，帶給幼兒的負(fù)面影響將太大。試想，幼兒園的辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、走廊、樓道等，一切幼兒看得見(jiàn)摸得著的地方都整潔、有序，幼兒在規(guī)范的環(huán)境中成長(zhǎng)三年，幼兒將終身受益。

如：樓道的6S管理，通過(guò)劃分區(qū)域，上下樓靠右行走，針對(duì)幼兒年齡的特點(diǎn)，采取張貼不同顏色的腳印展示出上下樓道的標(biāo)識(shí)、標(biāo)貼，幼兒在上下樓的時(shí)候自覺(jué)養(yǎng)成了規(guī)范的習(xí)慣，而這樣的習(xí)慣孩子會(huì)傳遞給家長(zhǎng)，長(zhǎng)期的影響，在幼兒心里蒙發(fā)出的是自覺(jué)養(yǎng)成良好習(xí)慣的素養(yǎng)，久而久之，大班的幼兒影響初入園小班的幼兒，畢業(yè)的幼兒會(huì)影響小學(xué)的學(xué)生，這樣的輻射面達(dá)到的效果是非常不錯(cuò)的，同時(shí)，在這樣的習(xí)慣下。安全管理也得到了大大的提搞，例如：各班教室的開(kāi)關(guān)門(mén)的標(biāo)識(shí)（沿著每扇門(mén)開(kāi)關(guān)的弧度，在地面貼上標(biāo)識(shí)），在日常的教育中，告知幼兒在標(biāo)識(shí)內(nèi)的區(qū)域容易被門(mén)開(kāi)關(guān)時(shí)夾到手、腳，所以這一塊兒的區(qū)域是禁止進(jìn)入的，對(duì)于3——6歲的兒童來(lái)說(shuō)，要完全記住教師的話(huà)有些難度，即使反復(fù)的教育，孩子也不一定能記住，相反，顏色明艷的標(biāo)識(shí)帶給幼兒的是直觀的視覺(jué)沖擊，當(dāng)幼兒看到同伴踏入這塊禁區(qū)，他會(huì)立即提醒同伴出來(lái)，這兒會(huì)有危險(xiǎn)，這樣的6S標(biāo)識(shí)在日常教育管理中起到了較大的作用。是真真正正的將教師每天都要說(shuō)許多次的話(huà)轉(zhuǎn)換成直觀的標(biāo)識(shí)呈現(xiàn)給幼兒，以達(dá)到的目的是：幼兒看見(jiàn)標(biāo)識(shí)，就明白自己需要注意的事項(xiàng)。

通過(guò)對(duì)6S管理的理解，逐步進(jìn)行相關(guān)的工作，以達(dá)到整體提升的效果。1s：整理，把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，并且必要品只保存合適的數(shù)量，節(jié)約有效空間，以達(dá)到利用的目的。2s：整頓，把必要的物品進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置，是節(jié)約時(shí)間的有效方法。3s：清掃，通過(guò)對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的有效方法。4s：清潔，通過(guò)建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保3s的成果和持之以恒。5s：素養(yǎng)，全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌，從而影響幼兒的行為習(xí)慣養(yǎng)成，這就是6s追求的最高境界。6s：安全，從安全隱患著手，防止事故的發(fā)生。安全推動(dòng)著前5個(gè)ｓ運(yùn)作。

2、“6S管理”給區(qū)域環(huán)境帶來(lái)的影響

《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》健康領(lǐng)域中指出：幼兒應(yīng)具有基本的生活自理能力，如能將玩具和圖書(shū)放回原處，能按類(lèi)別整理好自己的物品。教師要鼓勵(lì)幼兒做力所能及的事情，不論幼兒做得好壞都給予適當(dāng)?shù)目隙?，不因做不好或做得慢而包辦代替，以免剝奪他發(fā)展自理能力的機(jī)會(huì)。

針對(duì)選擇性活動(dòng)這一部分，它是幼兒園教育教學(xué)活動(dòng)中非常關(guān)鍵的部分，也是教師和幼兒每天接觸較多的活動(dòng)之一，教師常常為這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展感到頭疼，如：分組后如何規(guī)范各區(qū)域活動(dòng)中幼兒的行為，在區(qū)域活動(dòng)中如何將幼兒之間的干擾降到最低，區(qū)域活動(dòng)結(jié)束后物品的整理、、、、、、等，在“6S管理”下這樣的問(wèn)題都能迎刃而解，首先，教師在創(chuàng)設(shè)區(qū)域時(shí)，各區(qū)域的進(jìn)區(qū)規(guī)則的張貼，區(qū)域里物品的歸類(lèi)擺放，每一件物品都應(yīng)有一個(gè)相應(yīng)的固定位置，而怎樣引導(dǎo)幼兒幫助物品找到屬于自己的“家”，是需要教師站在幼兒的角度思考，小、中、大班的設(shè)置都不同，需根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，如：小班的區(qū)域物品框上需有明顯的圖片標(biāo)志，物品框擱放的位置也有相同圖片標(biāo)志，同時(shí)擱放的位置應(yīng)用色彩明艷的即時(shí)貼作好標(biāo)記，小班幼兒對(duì)物品取放的位置才有一個(gè)明顯的認(rèn)知感，經(jīng)過(guò)小班一年的反復(fù)嘗試，幼兒逐漸養(yǎng)成了取放物品的習(xí)慣，到了中班，教師可對(duì)物品的標(biāo)識(shí)作一些細(xì)節(jié)上的調(diào)節(jié)，在圖片的旁邊可加上文字，采取圖文并茂的形式呈現(xiàn)給幼兒，到了大班，圖片沒(méi)有了，僅剩下文字作為物品的標(biāo)識(shí)，幼兒經(jīng)過(guò)了小班、中班的鋪墊，已經(jīng)有能力分辨物品的各類(lèi)，同時(shí)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲般擴(kuò)充了幼兒的識(shí)字量，簡(jiǎn)單的區(qū)域6S物品管理，蘊(yùn)含了深刻的教育理念，3、“6S管理”下幼兒之間的影響

提高保教質(zhì)量，教師是關(guān)鍵； 提高教師素質(zhì)，從重視班級(jí)日常管理工作開(kāi)始； 提高班級(jí)的日常管理工作，從6S管理開(kāi)始！

在實(shí)行班級(jí)6S管理之后，教師們發(fā)現(xiàn)，幼兒的變化是最大的，《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》社會(huì)領(lǐng)域中指出：幼兒應(yīng)具有遵守基本的行為規(guī)范，如在提醒下，能遵守游戲和公共場(chǎng)所的規(guī)則，感受規(guī)則的意義，并能基本遵守規(guī)則，理解規(guī)則的意義，教師要幫助幼兒了解基本行為規(guī)則或其它游戲規(guī)則，讓幼兒體驗(yàn)、理解規(guī)則的重要性，學(xué)習(xí)自覺(jué)遵守規(guī)則。對(duì)幼兒日常常規(guī)的管理中，幼兒與幼兒之間起到了一個(gè)監(jiān)督引領(lǐng)的作用，同時(shí)在一日活動(dòng)中，幼兒之間的互助次數(shù)會(huì)越來(lái)越多。如：班級(jí)桌椅分組實(shí)行6S管理后，每個(gè)幼兒有一個(gè)固定的位置，在桌子上貼上了幼兒的照片或名字，相應(yīng)的坐在一張桌子的六名幼兒被自然劃分成一組，在一日活動(dòng)中，一組幼兒的椅子是有標(biāo)識(shí)、標(biāo)記疊放在一起的，接送卡也是有標(biāo)識(shí)、標(biāo)記掛放在一起的，同時(shí)進(jìn)餐、喝水、入廁的時(shí)間會(huì)相同，這樣的劃分需要每位幼兒去遵守，一旦有幼兒沒(méi)有行為規(guī)則意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致班級(jí)的管理下降，通過(guò)這樣的形式大大提高了班級(jí)日常管理工作，降低了幼兒搬動(dòng)、爭(zhēng)搶桌椅發(fā)生的概率，另外也提高了幼兒自我服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感，在同一小組添餐、飲水的過(guò)程中，幼兒與幼兒之間學(xué)會(huì)了互助，也會(huì)相互提醒對(duì)方遵守班級(jí)各個(gè)地方的6S管理，逐漸養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

二、“6S管理”下低耗、高質(zhì)的環(huán)境促使教師高效地工作。作為教育工作者，常常為了尋找某一資料，翻箱倒柜是常事，浪費(fèi)了時(shí)間尋找一件物品也是每天都會(huì)發(fā)生的事兒，因?yàn)檎也坏劫Y料補(bǔ)寫(xiě)常常發(fā)生，當(dāng)費(fèi)力再次完成后，發(fā)現(xiàn)要尋找的資料夾放在某一書(shū)里，幼兒教師每天的時(shí)間都用在組織一日活動(dòng)中，如果把過(guò)多時(shí)間浪費(fèi)在尋找、反復(fù)做事上，將會(huì)直接影響教育教學(xué)工作。而“6S管理”下，辦公區(qū)域的物品擺放有序，把必需品和非必需品進(jìn)行分類(lèi)整理，每天接觸較多、會(huì)反復(fù)使用的物品放在桌面上，整理歸類(lèi)，以便于使用頻率過(guò)高方便取放，非必需品整理入柜，分類(lèi)擺放，有標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽，預(yù)防長(zhǎng)時(shí)間不使用記不清存放的地方。通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的形式整理辦公區(qū)域，促使教職工提高辦公效率，能有更多的時(shí)間為幼兒服務(wù)、為教育教學(xué)服務(wù)。

總之，6s看似簡(jiǎn)單的一個(gè)管理行為，實(shí)則涵蓋了管理學(xué)、人體工程學(xué)、組織行為學(xué)、質(zhì)量管理學(xué)等管理學(xué)科的理論精華，更有視覺(jué)管理法、顏色管理法、故障地圖法等系列方法來(lái)支持并運(yùn)行。實(shí)施的過(guò)程不但要求教職工有持之以恒的決心，還需要全體教職工的積極投入和配合，以真正落實(shí)“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的精神，它不僅能帶領(lǐng)幼兒園走進(jìn)一個(gè)全新的管理境界，也有利于教職工的環(huán)境教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成，最終使教職工成為一個(gè)具有責(zé)任感的自我管理者，同時(shí)促使教育對(duì)象的良好發(fā)展，為幼兒的終身發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。教育不追求立竿見(jiàn)影，長(zhǎng)久的鋪墊是為了將來(lái)的發(fā)展，抓好6歲前兒童形象思維方式的特殊性，圖文并茂的形式為幼兒提供規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)，在“6S管理”下的教育環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，學(xué)會(huì)做人做事，健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》

第五篇：淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

淺析管理會(huì)計(jì) 在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

９７．４ 計(jì)算機(jī)財(cái)會(huì)

目 錄

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)

１、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供有用信息發(fā)揮積極作用

２、管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)

３、管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容

二、管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與拓展

１、管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中兼顧的兩個(gè)方面

２、管理會(huì)計(jì)在信息的反映方面特點(diǎn)

３、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在報(bào)告格式方面區(qū)別

４、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用

１、管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中作用

２、管理會(huì)計(jì)在成本管理中作用

３、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)投資中作用

４、管理會(huì)計(jì)在人本管理中作用

淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

當(dāng)今，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的均衡，而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實(shí)與環(huán)境的載體，自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿，不容置疑,同企業(yè)其他管理一樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的，在我國(guó)，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善、人們的觀念尚未轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，“拍腦袋”決策的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，所以必須建立管理的管理機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)

（一）管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在決策，現(xiàn)代管理會(huì) 3 計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，在為企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供有用信息方面，發(fā)揮著積極的作用，它可充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對(duì)其進(jìn)行加工處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)并提出為他們的決策活動(dòng)提供依據(jù)，各決策主體進(jìn)行決策時(shí)，不僅依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息，而且也考慮從其他方面取得信息。各決策主體的決策行為不僅取決于決策對(duì)象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會(huì)計(jì)所不能描述的，這意味著在管理會(huì)計(jì)中認(rèn)為收益最大的項(xiàng)目，并非都能為決策主體接受，管理會(huì)計(jì)為決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的。表現(xiàn)在１、管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，是以提供未來(lái)價(jià)值信息為主要內(nèi)容的，它具有綜合性；２、管理會(huì)計(jì)不僅提供預(yù)測(cè)信息，也提供可參考的決策信息或意見(jiàn)；３、管理會(huì)計(jì)提供價(jià)值信息為主線(xiàn)將各種非價(jià)值信息也價(jià)值化，或者為價(jià)值信息提供補(bǔ)充說(shuō)明；４、管理會(huì)計(jì)不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。

（二）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，與決策支持系統(tǒng)不同，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來(lái)完成系統(tǒng)功能的，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的對(duì)策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系，進(jìn)行分工協(xié)作，形成相互聯(lián) 系而又相互制約的決策運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行對(duì)決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控也是一種會(huì)計(jì)控制，表現(xiàn)在１、控制標(biāo)是預(yù)算，而預(yù)算是會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其控制功能的重要形式；２、控制的組織是預(yù)算指標(biāo)的逐級(jí)分解與責(zé)任中心的責(zé)任，它是一個(gè)會(huì)計(jì)指標(biāo)的分解過(guò)程，而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的，也是反映對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的要求；３、決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)；４、為確保各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告是否真實(shí)建立內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部牽制，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)反饋控制系統(tǒng)，一方面管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算與投資者的投資報(bào)酬要求對(duì)接，并通過(guò)預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個(gè)企業(yè)全方位實(shí)現(xiàn)投資者投資目標(biāo)的過(guò)程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實(shí)可行的基礎(chǔ)上，另一方面管理會(huì)計(jì)把各責(zé)任主體和整個(gè)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過(guò)程的信息及時(shí)反饋給投資者和經(jīng)營(yíng)管理者，以采取相尖的控制措施。

（三）管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容不僅僅是成本，而是收入與成本的相互關(guān)系，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)成本管理信息系統(tǒng)，原因在于１、管理會(huì)計(jì)是以成本按習(xí)性分類(lèi)為理論基礎(chǔ)的；２、管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)，而在企業(yè)內(nèi)部的管理中，成本管理是核心，管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容實(shí)質(zhì)是成本與收入的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)研究成本與收入的關(guān)系涉及兩個(gè)層次（１）是變動(dòng) 成本和固定成本收入的關(guān)系，它是為了解決決策中對(duì)不同成本收入的關(guān)系，它以及對(duì)不同成本應(yīng)如何控制的問(wèn)題；（２）是總成本與總收入的關(guān)系，它是為了解決決策的可行性的問(wèn)題，在 管理會(huì)計(jì)的決策中邊際收入等于邊際成本是各種決策方式的形成基礎(chǔ)，而謀求總收入與總成本之差，即利潤(rùn)最大化則是各種決策和控制行為的目的。

二、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同等重要的作用

至今，學(xué)術(shù)介占主流派的看法是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的學(xué)科。外部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是以貨幣計(jì)量的企業(yè)整體的歷史和結(jié)果信息，它是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的，而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是以貨幣或非貨幣單位計(jì)量的企業(yè)分支機(jī)械或企業(yè)整體的未來(lái)信息，它是由管理會(huì)計(jì)提供的，管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)一步延伸和拓展。

１、在資料的收集和管理方面同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)煞矫?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中概括性的資料來(lái)綜合評(píng)價(jià)，考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，管理會(huì)計(jì)則不然，它為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí) 兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局局部?jī)蓚€(gè)方面，例如，管理會(huì)計(jì)中決策和計(jì)劃會(huì)計(jì)首先要面向整體，從全局著眼，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合，綜合平稀衡，不能由各個(gè)部分各行其是，否則，就會(huì)顧此失彼，不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的全面的最大的經(jīng)濟(jì)效果。但僅僅做到這一點(diǎn)還不夠，因?yàn)槠髽I(yè)全面的計(jì)劃還需進(jìn)一步落實(shí)和具體化，這可要求將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算進(jìn)一步按照各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)，任務(wù)中，明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，借以實(shí)現(xiàn)整體和局部的統(tǒng)一，以責(zé)任會(huì)計(jì)為核心的會(huì)計(jì)，側(cè)重于日常工作進(jìn)程和效果的評(píng)價(jià)和控制,是以局部出發(fā)，直接按照各個(gè)責(zé)任中心來(lái)組織的，但也要同時(shí)兼顧局部與整體兩個(gè)方面。

２、在信息的反映方面，面向未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際已完成的事面，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的秤經(jīng)營(yíng)知?jiǎng)幼鳉v史性的描述，管理會(huì)計(jì)則不然，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必須面向未來(lái)，如前所說(shuō)“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，而決策和計(jì)劃都必須有預(yù)見(jiàn)性，都是以未來(lái)尚未發(fā)生的事項(xiàng)作為處理對(duì)象，其中決策要從許多可能性中進(jìn)行選擇，就要依據(jù)其所掌握的豐富資料，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面可供采取的有關(guān)方案可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效果，事先進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和 分析比較，而計(jì)劃又是決策的具體化，經(jīng)營(yíng)決策所要達(dá)到的目標(biāo)，所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果，還要在有關(guān)計(jì)劃中得到體現(xiàn)和落實(shí)，才能具體指導(dǎo)，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，使可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，所以以決策為基礎(chǔ)，正確地進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的編制,是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為決策和計(jì)劃服務(wù)，面向未來(lái)，并不意味著可以忽略過(guò)去，管理會(huì)計(jì)即使用歷史數(shù)據(jù)，又使用各種估計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)科學(xué)地加工，改制,來(lái)協(xié)助管理人員對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行籌劃，把工作做在前頭，這樣，就能提高預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性，使它能更好地為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，從描述過(guò)去擴(kuò)展到籌劃未來(lái)，這是會(huì)計(jì)重心的重大變化，也就是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。

３、在報(bào)告的格式方面，方式方法更為靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵循社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則從憑證、帳簿到報(bào)表，對(duì)有關(guān)資料逐步綜合，嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的或公認(rèn)的格式，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表或現(xiàn)金流量表，報(bào)表附注和會(huì)計(jì)方針或財(cái)務(wù)情況的說(shuō)明書(shū)等，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有用信息，它在許多方面可以不受社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性 會(huì)計(jì)原則的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領(lǐng)域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告格式靈活多樣，不句一格，可以是各種預(yù)算，成本報(bào)告，工作報(bào)告或?qū)μ囟▎?wèn)題的專(zhuān)門(mén)分析等。４、在服務(wù)對(duì)象方面，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管服務(wù)，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志，企業(yè)外部的投資人，債權(quán)人所關(guān)心的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，這些都是綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它們的改革，改善和提高，歸根到底以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面工作質(zhì)量和效果的改善與提高為其基礎(chǔ)條件，而企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面工作質(zhì)理和效果的改善與提高，又依賴(lài)于管理會(huì)計(jì) 為他們正確地進(jìn)行管理決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供有用的信息，否則各有關(guān)方面的工作將難以順利地、卓有成效地進(jìn)行。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動(dòng)態(tài)上來(lái)掌握它的對(duì)象，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，在目前情況下，值得研究的管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)課題。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題：現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都會(huì)有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)可能給投資者帶來(lái)超額 收益，也可能帶來(lái)巨額的損失，一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增大為代價(jià)的，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)直接威脅企業(yè)的生存，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)因?yàn)橹饕芯块L(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問(wèn)題，必須時(shí)時(shí)刻刻考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。１、研究通過(guò)投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，投資組合是指企業(yè)在投資時(shí)，不是單一地投向某一金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，而是同時(shí)投資多種資產(chǎn)，投資組合的目的在于追求優(yōu)投資組合選擇，即在既定風(fēng)程度下追求最高的可能報(bào)酬，或在既定報(bào)酬下尋求最低的可能風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行投資組合的具體步驟為：第一確定可能進(jìn)行的投資組合，第二，計(jì)算組合內(nèi)各個(gè)可能投資的期望值與方差，第三計(jì)算各種可能投資組合的加權(quán)期望值與協(xié)方差，第四，根據(jù)結(jié)果確定最佳的投資組合，研究通過(guò)并購(gòu)，聯(lián)營(yíng)等方式分散風(fēng)險(xiǎn)，眾所周知，在一個(gè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，一個(gè)能夠獲取超額投資報(bào)酬率的行業(yè)將會(huì)吸引眾多競(jìng)爭(zhēng)者，最終等致投了酬率降低，因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，為了避免過(guò)度投資而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，采用收購(gòu)聯(lián)營(yíng)等方式降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的價(jià)值的不斷提高。

（二）成本管理問(wèn)題：成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)，成本動(dòng)同可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi) 與微觀層面作業(yè)相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，如決定貨物搬運(yùn)次數(shù)的因素，另一類(lèi)與戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多校性以及全面質(zhì)量管理，勞動(dòng)力的投入等因素，從成本因來(lái)考慮成本管理，可以控制住大量企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的潛成成本問(wèn)題，對(duì)應(yīng)于成本動(dòng)因，成本管理可以包含以下幾個(gè)內(nèi)容：１、通過(guò)適度投資規(guī)模來(lái)降低成本，企業(yè)投資規(guī)模的大小，直接影響企業(yè)的成本的高低，為此在投資前必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)查，盡可能趨于最佳的投資點(diǎn)；２、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)降低企業(yè)成本，合理的市場(chǎng)調(diào)查會(huì)使企業(yè)避免因倉(cāng)促進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)可能增加銷(xiāo)售費(fèi)用和因產(chǎn)品滯銷(xiāo)帶來(lái)的資金成本和機(jī)會(huì)成本，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，還可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的剩余功能，并不斷地通過(guò)消除這些不必要功能以便降低成本；３、通過(guò)合理的研究開(kāi)發(fā)政策來(lái)降低企業(yè)成本，許多企業(yè)不注重研究開(kāi)發(fā)的未來(lái)收益，只是將其看作是費(fèi)用的一部分盲目加以限制,應(yīng)該合理掌握研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的度，按照所得大于所費(fèi)的原則，即不能浪費(fèi)，也不能過(guò)分節(jié)約；４、通過(guò)合理的人力配置來(lái)降低企業(yè)成本，這一點(diǎn)與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及人員的數(shù)量與質(zhì)量有關(guān)，需要企業(yè)在生產(chǎn)前便做好人力的配置，防止生產(chǎn)過(guò)程中成本增加。

（三）經(jīng)營(yíng)投資問(wèn)題：管理會(huì)計(jì)既然以全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、應(yīng)變?yōu)?特征，自然應(yīng)當(dāng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的種種不利方面，以戰(zhàn)略的眼光追尋現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)軌跡，進(jìn)而提供與決策相關(guān)的有用信息。１、長(zhǎng)期本量利分析模式，在管理會(huì)計(jì)的本量利分析中，一量利分析比較而言雖然能為特定的時(shí)期提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，但長(zhǎng)期本量利分析卻更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，如果說(shuō)短期本量利分析能夠適應(yīng)戰(zhàn)本管理要求的話(huà)，那么，長(zhǎng)期本量利分析則為企業(yè)戰(zhàn)徊管理提供了相關(guān)，可靠信息；２、自由現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上長(zhǎng)期投資決策模式，事實(shí)上資本性支出與營(yíng)運(yùn)資金連項(xiàng)目期間各年份會(huì)隨著產(chǎn)品銷(xiāo)量的變化不斷變動(dòng)，將二者考慮在內(nèi)現(xiàn)金流量的公式則為：

式中：ＣＦ為現(xiàn)金流量 Ｓ為銷(xiāo)售收入 Ｇ為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 Ｐ為銷(xiāo)售利潤(rùn)率 Ｔ為所得率 Ｒ為年折舊額 Ｆ為邊際固定資產(chǎn)投資率 Ｗ為邊際營(yíng)運(yùn)資金投資率 t為預(yù)測(cè)期

上式中的現(xiàn)金流量即為自由現(xiàn)金流量，指在支付所有費(fèi)用稅金和追加投資后，尚未向利益關(guān)系人支付現(xiàn)金前的剩余現(xiàn)金流量，將自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)便可得出企業(yè)長(zhǎng)期投資的預(yù)期凈凈現(xiàn)值。總之，在長(zhǎng)期投資模式中，采用自由現(xiàn)金流量作為基礎(chǔ)，能夠充分體現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)，更科學(xué)地反映企業(yè)投資的實(shí)際情況。

（四）人本管理問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有以人為本，人財(cái)物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進(jìn)行，其內(nèi)容主要包括人的行為問(wèn)題研究，人為 價(jià)值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿(mǎn)足企業(yè)管理的要求，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)必須提供人力資源方面信息。

隨著企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)展與完善，推行管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)新的內(nèi)容，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)的超前預(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)涉及的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)盈利水平的重要舉措，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)科學(xué)，完善財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理合理化，科學(xué)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要途徑，今后應(yīng)不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮更大作用。