第一篇：11#項目分公司管理細則

11#項目分公司管理細則

一、規(guī)章制度：建立健全項目分公司各項規(guī)章制度，各崗位工作職責。

二、人員管理：實行崗位負責制，定員定崗，按地產(chǎn)總部要求進行考核，除每天工作勾通外，項目部每周開一次例會，以總結(jié)本周的工作完成情況、存在的問題及處理措施等，并安排下周的工作。

三、物料管理：建立健全各類臺賬（材料、辦公用品等）。

四、資料管理：所有施工圖紙、來往函件等都必須由資料員實行收發(fā)文登記。

五、每星期向地產(chǎn)總部報工程進度、計劃等報表，并提前做好下月的財務報表。

六、做好各階段的項目成本預測工作。

七、與項目相關(guān)部門、單位的管理勾通與協(xié)調(diào)

(一)對監(jiān)理單位：

1、工程部是本公司對監(jiān)理公司進行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進一步明確現(xiàn)場監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達到的程度。

2、監(jiān)理方應在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質(zhì)證書復印件、本項目監(jiān)理部成員名單及相應的資質(zhì)證書復印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項目監(jiān)理規(guī)劃報工程部審查（備案）；工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實施細則報工程部審查（備案）。

3、監(jiān)理方應根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設方行使施工階段工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工現(xiàn)場管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對承包方執(zhí)行獎罰，可向建設方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。

4、檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標時承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請公司領導核準后實施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細則有針對性的進行管理。總監(jiān)應與建設方招標考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設方提出申請，經(jīng)建設方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責任。工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)責任心不強，不能勝任本職工作，或有兼職其他項目、不堅守工地等行為，建設方有權(quán)要求監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)；同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。

5、對項目監(jiān)理部的人員組成（要求項目監(jiān)理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進行資格審查，提出審查意見后報公司批準；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設方認可后不得隨意更換。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有謀取私利、不按監(jiān)理程序及時進行工序驗收、澆砼（或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）不旁站等行為，除書面向監(jiān)理公司提出要求更換該監(jiān)理人員外，對監(jiān)理公司進行500元/人·次的處罰；如類 似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。

6、工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結(jié)合國家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報公司領導審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。工程部從現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對項目監(jiān)理部成員進行考評，提出績效獎勵建議。

7、工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)工程部審核后執(zhí)行。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實性。

8、監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標準等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。

9、關(guān)鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。前道工序驗收合格后，監(jiān)理方應將驗收結(jié)果上報工程部，在工程部組織的復檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項，則視情節(jié)對相關(guān)人員在績效考核時予以扣分；如發(fā)現(xiàn)重大不合格項，對監(jiān)理方予以500～2000元/次的處罰，未經(jīng)工程部專業(yè)工程師復檢不得進行下道工序的施工。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關(guān)鍵部位（工序）的施工實施旁站,除對監(jiān)理方處以2000元/次的罰款外，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。對應監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設單位造成損失的,監(jiān)理方應承擔相應的賠償責任。

10、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴格遵守職業(yè)道德,嚴禁與施工方串通謀取非法利益。若發(fā)現(xiàn)由此給建設方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔賠償責任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關(guān)責任人調(diào)離本項目監(jiān)理部。

11、在工程建設過程中,建設方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。在簽訂監(jiān)理合同時，建設方將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由工程部每月進行考評報公司領導審批后作為其計算當月績效工資的依據(jù)。

12、項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當月績效工資100元。

13、每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關(guān)人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀要，并及時將會議紀要報工程部審查（備案）。工程例會紀要必須在會后一天內(nèi)整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議 紀要整理人績效工資100元。

14、監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中,應堅持平等、公正的原則，盡職盡責。對經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴重后果的，對復檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績效工資200元；對造成嚴重后果、損害建設方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設方除對其進行處罰外，并報上級建設行政主管部門予以查處。

(二)對總包單位的管理：

1、工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務，積極開展施工準備和順利組織施工。

2、經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。

3、協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。

4、監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。

5、參與審查（核）總包單位報送的施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃（含施工總計劃、月度施工計劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。檢查施工組織設計、專項施工方案、施工進度（總進度、月進度、周進度）計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復核工作。

6、不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴格控制工程形象進度；制定詳細的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評比，按制定的獎懲制度將獎罰情況當月張榜公布；工程施工中，應積極組織引導總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標任務，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標節(jié)點完成時間。

7、協(xié)調(diào)總包方與設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設方解決的問題；及時了解總包方對監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。對總包單位的資源（勞動力、材料、設備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。

8、檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關(guān)培訓，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。

9、明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的責權(quán)，明確總包對分包需配合的內(nèi)容和相關(guān)處罰措施，充分發(fā)揮工程參與各方的綜合管理能力；總包單位對所承包范圍內(nèi)的工程項目進行分包，必須經(jīng)建設方認可，總包方對所承包項目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。

9.1 總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負責。

9.2 總包方對分包方施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等負有檢查、督促整改的責任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權(quán)力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應對分包方負責。

9.3 總包方負責對分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）提出要求，工程竣工時由分包方配合、總包方負責統(tǒng)一歸檔。

10、施工過程中，對總包方發(fā)現(xiàn)的設計問題，及時向總工室或設計公司提出和聯(lián)系設計變更，并及時傳送信息、跟蹤設計變更問題的執(zhí)行和落實情況（經(jīng)總工室簽字確認后下發(fā)的設計變更方為有效）；對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件落實總包單位完成。11、12、對公司內(nèi)部各部門對總包方要求達到的管理內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場施工進度情況，對總包方各項報審工作的程序要求：

經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設方工程部審查。

12.2隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，應向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認合格后報工程部核查，若有必要尚需請設計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進行現(xiàn)場驗收。

12.3技術(shù)核定（洽商）單應先報項目監(jiān)理部進行技術(shù)和經(jīng)濟核定后報工程部審查批準；對于工程量變更的審核，總包方應先提交變更依據(jù)及工程量計算書給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目監(jiān)理部收到工程量變更簽證單必須及時完成審核工作后交工程部審查確認。

12.4 材料進場后，總包單位應將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，復檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準用單》，并將相關(guān)資料報工程部備案，工程部專業(yè)工程師對進場材料負責抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報工程部經(jīng)理處理。

12.5以上各項工程技術(shù)文件，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認后在工程結(jié)算時方能確認有效。

(三)對分包、專業(yè)承包單位的管理

1、工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單以不影響施工進度和工程質(zhì)量為前提，負責落實至總包方實施。

12.1開工報告、施工組織設計和專項施工方案等技術(shù)文件，應先報監(jiān)理方，位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。

2、要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。

3、對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。

4、協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。

5、協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統(tǒng)一歸檔。

6、與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。

7、對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導，同時為提高地區(qū)行風質(zhì)量作貢獻；在投資控制上，我們要同樣按照建設工程的計價規(guī)則，進行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。

8、通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調(diào)處理其與工程其他參與各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質(zhì)量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。

(四)地質(zhì)堪察及設計單位：在權(quán)限范圍內(nèi)，對于與施工圖不相符的地質(zhì)情況及設計圖要及時與設計及相關(guān)部門進行勾通。

(五)其他（如政府部門）：在權(quán)限范圍內(nèi)，做好與政府相關(guān)部門的勾通與協(xié)調(diào)。

八、對公司內(nèi)部相關(guān)部門的勾通與協(xié)調(diào)

地產(chǎn)總部各部門：根據(jù)工程進展情況，及時與相關(guān)部門進行勾通與協(xié)調(diào)；向地產(chǎn)總部匯報工程進展情況；提前匯報合同價款的大約支付時間，甲供材料的進場時間；等等。

九、工程管理方面：

(一)項目開發(fā)前期工作

1.協(xié)助總部其他部門做好前期的工程策劃工作。2.協(xié)助總部其他部門（或負責）工程的報建工作。

3.協(xié)調(diào)總部其他部門（或負責）前期的拆遷工作（如拆遷前的入戶調(diào)查、統(tǒng)計、被拆遷戶的思想動態(tài)，與拆遷施工隊伍的配合等工作）。

4.配合總部其他部門，從工程成本等方面為工程施工方案及施工圖獻計獻策。(二)施工前期的準備

1.協(xié)助地產(chǎn)總部相關(guān)部門確定施工、監(jiān)理單位的招投標工作。

2.熟悉工程施工圖紙及地質(zhì)堪察報告，做到心中有數(shù)，以便了解基礎工程是否要進行分包（如有地下水時，是否有必要采取降水措施等）。3.編制施工進度總控制計劃。

4.監(jiān)理與本公司相關(guān)部門要嚴格審核施工單位編制的施工總進度計劃等。5.了解合同中規(guī)定的哪些屬甲供材料。

6.在不追加工程成本的基礎上，做好四通一平工作，為施工單位的進場提供條件。(三)施工階段的管理

1.進度管理：

a)根據(jù)審批后的總施工進度計劃，現(xiàn)場管理工程師與現(xiàn)場監(jiān)理工程師一道，要求施工單位編制周進度、月進度計劃，以便更好的控制工程進度。b)每周五下午，工地要招開周例會，以解決工程中的問題及進度完成情況。c)現(xiàn)場管理工程師要注意施工單位項目部管理人員的配置情況，了解班組人員的數(shù)量是否滿足工程進度的需求，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

d)要求現(xiàn)場工程師嚴格控制各工序的施工進度，如有延遲工程進度的工序，要找出延誤的原因，且要想方設法趕上。

e)與地產(chǎn)總部相關(guān)職能部門及外圍相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，盡量將影響工程進度的事項降低到最低限度（如由于設計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項、功能的變化、公司的決策等要進行設計變更的，等等，要設計單位提前或盡快出圖）。

2.工程質(zhì)量管理

a)對施工單位進場的原材料、設備等，現(xiàn)場工程師要與監(jiān)理工程師一道檢查其出廠合格證、檢測報告，對于按規(guī)定要送檢的材料，要及時送檢。b)項目現(xiàn)場工程師與現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對要進行隱蔽驗收的每一分項工程，在隱蔽前都必須進行驗收，且對驗收合格的要及時簽字確認，對初次驗收不合格的要施工單位整改，直到符合施工驗收規(guī)范的要求，驗收合格。c)特別注意檢查重要節(jié)點的施工（如地下室及屋面防水、后澆帶、地下室止水鋼板或止水條、懸挑結(jié)構(gòu)等）。d)澆筑砼時要求旁站，并做好旁站記錄。e)現(xiàn)場管理工程師與監(jiān)理工程師要做好施工日志。3.成本控制管理

a)在權(quán)限范圍內(nèi)，對施工方案提出合理化建議。

b)熟悉施工圖，提出可節(jié)約成本的合理化建議，上報地產(chǎn)總部相關(guān)部門。c)仔細審核施工單位的施工組織設計及各項施工方案。

d)嚴格控制工程設計變更及現(xiàn)場簽證，詳見附件《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

4.安全文明施工管理：嚴格按國家及地方有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定進行管理。5.分部分項工程驗收的管理：做好隱蔽工程的驗收簽證及實測實量等工作，組織相關(guān)單位進行分部工程的驗收。(四)工程竣工階段的管理

1.與銷售部門的協(xié)調(diào)與配合。

2.與總部各相關(guān)職能部門及政府相關(guān)部門的勾通等。3.協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位做好竣工資料的整理及歸檔工作。

十、合同管理：嚴格執(zhí)行公司關(guān)于合同的保密規(guī)定。

十一、其它方面：完成地產(chǎn)總部交給的其它事務。

第二篇：項目管理分公司工作總結(jié)[定稿]

陜西**項目管理有限公司第六分司工作總結(jié)

回顧13展望14振奮精神 明天更美好

**公司領導好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

我受陜西**項目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托 在這里向在座各位領導及同事匯報一下2013年, 陜西**項目管理有限公司第六分公司的工作情況,并展望2014年的藍圖

首先向各位拜個早年,祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節(jié)快樂,身體健康,兒孝女賢,合家幸福

艱難的2013年以去不復返了,新的春天即到,讓我們迎著馬年的喜氣東風在楊靜總經(jīng)理的帶領下,在新的一年里取得更好的業(yè)績,2013年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.一、榮獲得省級文明工地一個,市級文明工地15個,建設單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經(jīng)營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元

4,陸貴林同仁獲陜西**項目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎,獎金3000元、獎杯一個

5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下

1, 第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,總監(jiān)黨保強 監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利 熊家福、張奇等

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝

2,實行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標標調(diào)整了第六分公司員工工資,4.年底團拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品

5, 第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動、春游活動、運動會、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動

第六分公司通過上述5點的努力,也使同仁們工作順心.收入上一臺階.使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧

五、2013年第六分公司情況1、2013年第六分公司的監(jiān)理項目很少.有:西安航天總醫(yī)院、華陰項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居

2、因三角帳原因,現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡400萬元,使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難, 第六分公司累計貨款300多萬元

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.總上述多種困難原困, 我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領下,迎難而上,排除堅難,終于走出了困景,迎來了署光,在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝

六、2014年,的前景直得樂觀,1,我第六分公司將從內(nèi)部加強管理,完善各部門規(guī)章制度,落實績效責任制,落實總監(jiān)責任制

2.加強全體人員業(yè)務培訓,落實崗位責任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責任與工資掛勾.責任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神 陜西**項目管理有限公司六分司總工程師 陸-貴-林

2013年12月24日

第三篇：分公司項目管理經(jīng)驗總結(jié)

分公司煉化一體化項目

工程建設管理經(jīng)驗總結(jié)

一、研發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，提高工作督辦效率

1、簡介

分公司煉化一體化項目包含一百多個子項單元，其中絕大部分單元為E+P+C或PMC（監(jiān)理代業(yè)主管理）模式，參建單位眾多、新老區(qū)作業(yè)點分布廣，各方協(xié)作難度和現(xiàn)場管控壓力巨大。同時，現(xiàn)場不少工程管理人員也是應項目需要剛剛抽調(diào)過來，項目管理經(jīng)驗少，因此，項目建設不可避免的形成了“新兵打大仗、新兵打硬仗”的局面。面對困難，我們緊密結(jié)合工作實際，以“掌控信息流”為切入點，進行有益的嘗試，充分利用計算機網(wǎng)絡信息技術(shù)優(yōu)勢，自主研發(fā)并投用了“石化煉化一體化項目工程管理信息系統(tǒng)”。

工程管理信息系統(tǒng)包括公告板、內(nèi)部聯(lián)系、進度日報、閉環(huán)管理（包括安全、質(zhì)量、其他方面三個類型）、設計文件到圖通知、焊接管理系統(tǒng)（外接系統(tǒng)整合）、電子沙盤和短信通群發(fā)等功能。主要功能包括：

2、效果

工程管理信息系統(tǒng)的應用，為協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題提供了快速、公開的信息通道，受到了全體參建單位的歡迎和好評。自2011年10月投用以來，截止2012年12月，實名注冊使用的用戶管理和技術(shù)人員達到493人，覆蓋了全部31家單位（其中業(yè)主部門78人、承包商287人、監(jiān)理單位105人、檢測單位23人）；系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息交互記錄達22000多條，為項目管理收集了大量和寶貴的底層信息資料。

協(xié)調(diào)事項的督促解決、現(xiàn)場問題的閉環(huán)管理卓有成效。系統(tǒng)所有信息都能夠快速及時、透明公開的進行發(fā)布，配合嚴格的響

應時間規(guī)定，確保有問必答、全員監(jiān)督、一追到底，大大加快了事項、問題的溝通速度和督辦效率，有效避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮的情況，提高了整個項目管理的整體管控能力。截止2012年12月，內(nèi)聯(lián)組件協(xié)調(diào)對接項達248項次（其中設計文件需求對接144項次，物資供應需求對接78項次，施工需協(xié)調(diào)解決事項8項次，其他問題18項次），閉環(huán)管理組件監(jiān)督完成問題閉環(huán)整改共計715項次（其中安全管理類401項次，質(zhì)量管理類143項次，文明施工及其他類171項次），規(guī)定時間響應率達98.12%。

3、作用

系統(tǒng)信息上傳便利，并能快速訪問和使用，通過網(wǎng)絡把各類相關(guān)工作的協(xié)調(diào)溝通、問題的閉環(huán)管理工作公開化、透明化，有問必答、一追到底，大大加快了事件、問題的溝通速度和督辦效率，避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮現(xiàn)象，提高了項目管理的整體管控能力。閉環(huán)管理模塊中的各類問題，從發(fā)現(xiàn)到整改都有清楚的記錄，留存的資料對其他區(qū)域施工具有很好的借鑒和參考意義。

二、建立焊接管理系統(tǒng)，把好焊接質(zhì)量關(guān)

為確保煉化一體化項目焊接作業(yè)質(zhì)量，加強管道、鋼結(jié)構(gòu)、設備等焊接和無損檢測工作的管理，并對焊接作業(yè)進行實時監(jiān)控管理，提高焊接一次合格率，建立了焊接管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)由登陸管理、權(quán)限管理、焊接過程管理、無損檢測結(jié)果輸出及優(yōu)秀焊工排名等部分組成。系統(tǒng)可全面分析每位參建焊工的焊接合格率，記錄所有管道、鋼結(jié)構(gòu)、設備等焊接質(zhì)量情況，為焊縫檢測控制提供過程控制及結(jié)果分析平臺。

系統(tǒng)的優(yōu)點：

（1）數(shù)字化信息管理系統(tǒng)，信息動態(tài)控制；

（2）報表數(shù)據(jù)生成簡單、直觀，能客觀反映管道、鋼結(jié)構(gòu)、設備焊接情況，并能自動生成優(yōu)秀焊工；

（3）焊接及無損檢測信息傳遞及時、數(shù)據(jù)共享、查詢方便；（4）過程數(shù)據(jù)真實，檢測、監(jiān)理、施工三家單位一本帳，能有效避免虛假現(xiàn)象的發(fā)生。

請質(zhì)量部相關(guān)人員補充焊接合格率等數(shù)據(jù)。對系統(tǒng)效果的評價。

三、實行工程管理業(yè)務流程檢查表制度，促使管理行為到位 為加大現(xiàn)場為進一步抓好煉化一體化項目建設管理，我公司從工程管理實際需要出發(fā)，同時考慮到工程管理人員水平參差不齊的實際狀況，制定了涉及各專業(yè)的工程管理業(yè)務流程檢查表制度。

專業(yè)檢查表的檢查內(nèi)容量化，包含項目名稱、檢查人員、陪檢人員、整改要求等內(nèi)容，并與“比學趕幫超”活動相結(jié)合。為做到有效檢查、避免管理漏洞，檢查工作分層次開展。施工單位對照檢查表逐日檢查、填寫，對需要監(jiān)理旁站的內(nèi)容由監(jiān)理單位現(xiàn)場填寫、確認。監(jiān)理單位每周不少于一次檢查施工單位的檢查情況和抽查現(xiàn)場實際問題，做好檢查記錄的留存，并做到按月匯總。建設單位每月不少于兩次對監(jiān)理、施工單位進行檢查，并每月進行一次總結(jié)。通過該項工作的開展，各方管理行為比較到位，有效杜絕現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)真空和脫節(jié)。

四、全過程實行安全監(jiān)管，確保現(xiàn)場安全無事故

在安全管理上，我公司采取了一系列監(jiān)管方法。項目管理中期，引入青島安工院做為HSE管理的第三方監(jiān)管單位，并入業(yè)主方HSE部，參與項目管過程安全監(jiān)管，效果明顯。

一是嚴格執(zhí)行專業(yè)工程分包審批制和勞務分包報告制，并按年設立承包商安全生產(chǎn)綜合風險保證金，違章處罰沖抵，風險金不足部分按年繳納。

二是抓好外來施工人員上崗前入廠安全教育。所有外來施工人員均按規(guī)定進行入廠安全教育，并建立“入廠通行證”制度，所有施工人員必須持證從門禁系統(tǒng)進入施工現(xiàn)場。

三是加強對施工現(xiàn)場安全檢查及隱患整改力度，增加安全檢查頻次，切實防止施工過程中各種安全事故的發(fā)生。

四是按照“嚴管、細查、重罰、激勵、連坐”的原則，制定了《石化工程項目建設“零容忍”實施細則》，進行項目建設全過程安全監(jiān)管，對照制定的《工程項目HSE違章違紀考核處罰細則》以及《承包商管理規(guī)定和考核標準》等規(guī)定，對一些“低、老、壞”、習慣性違章和安全措施不落實、監(jiān)管不到位，嚴重危及施工安全的情況，以及重復發(fā)生的習慣性安全違章違紀現(xiàn)象進行處罰。

分公司工程部

二〇一三年四月二十七日

第四篇：項目管理分公司黨風廉政建設工作匯報

項目管理分公司黨風廉政建設工作匯報

2021年下半年，廣州分公司按公司黨委和紀委要求落實兩個責任即黨總支主體責任和紀檢委員監(jiān)督責任，扎實開展黨風廉政建設工作。廣州分公司黨總支和紀檢委員以履職、盡責、擔當?shù)淖藨B(tài)有效的開展工作，全年實現(xiàn)無黨員干部違紀、員工違法事件發(fā)生的工作目標。

一是加強黨紀政務條規(guī)學習教育。在日常的學習教育活動中組織黨員干部學習黨紀法規(guī)、上級文件、反面案例，及時跟進傳達學習集團公司、公司紀委會議和相關(guān)文件精神，組織大家參加警示教育大會，定期通報典型案例，不斷強化全體員工的黨風廉政建設意識，并結(jié)合廣州分公司黨風廉政建設狀態(tài)研判，做到有的放矢，效果達標。

二是落實黨風廉政責任制。按照黨風廉政建設責任制要求，切實履行“一崗雙責”職能，把黨風廉政建設工作與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，與企業(yè)中心工作相結(jié)合，做好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作,確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務真正落到實處。

三是強化“兩個責任”落實。黨總支履行主體責任，書記履行第一責任人責任，紀檢委員履行監(jiān)督責任，其他班子成員履行廉政建設“一崗雙責”分管責任。部門負責人、作業(yè)層負責人、關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)書》共計16份。

四是加強廉潔從業(yè)教育。對分公司自攬項目進行“廉政交底”2次，按照“五談五先”要求，開展談心談話共計21人次。馳而不息整治“四風”，重大節(jié)日進行廉潔提醒，對關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位加大監(jiān)督和再監(jiān)督力度，定期和不定期對廢舊物資處理、機械租賃、勞務管理、工會會費使用、食堂管理等事項進行監(jiān)督檢查。

五是為暢通分公司與廣大員工群眾互動交流、傾聽合理化訴求的渠道，反映工作中的突出問題，不良現(xiàn)象、投訴處理等方面，通過暢通言路，進一步推動決策和管理民主化、科學化，進一步壓實全面從嚴治黨主體責任。

六是為應對疫情防控，分公司紀檢委員持續(xù)認真做好疫情防控期間和施工生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，針對監(jiān)督重點開展檢查，均未發(fā)生違規(guī)違紀違法現(xiàn)象，生產(chǎn)秩序正常，氛圍良好。

第五篇：項目管理分公司計算機管理規(guī)定

項目管理分公司計算機管理規(guī)定

為規(guī)范分公司財產(chǎn)管理制度，保證日常工作順利進行，以提高工作效率，特對所有計算機（筆記本電腦、臺式計算機）的管理做出如下規(guī)定：

1、各部門的計算機使用人應確保計算機及配套設施處于整潔和良好的狀態(tài)，做好相關(guān)清潔保養(yǎng)工作。

2、使用人要妥善保管好自己的計算機，對于其使用筆記本電腦的人員，應注意做到隨身攜帶，保證計算機不脫離使用人，切忌隨處亂放，如出現(xiàn)丟失情況，將直接找到使用人進行賠償。

3、應嚴格按照操作規(guī)程使用計算機，離開公司前應拔斷連接電源，離地放置，以防意外。

4、做好計算機的軟件及硬件維護，定期對計算機進行殺毒，防止病毒的入侵，如在使用過程中出現(xiàn)因個人操作不當造成機器損壞的，其修理費用將全部由使用人承擔。對于非個人原因造成的損壞，應及時上報，由分公司到專業(yè)的維修地點進行維修。

5、不得在工作和休息時間利用網(wǎng)絡進行與工作內(nèi)容無關(guān)的活動，如有違反者發(fā)現(xiàn)一次扣除其當月獎金，發(fā)現(xiàn)兩次視為嚴重違反公司勞動紀律，將按分公司規(guī)定做出嚴肅處理。

以上為項目分公司針對計算機管理進行的相關(guān)規(guī)定，請各計算機使用人嚴格履行，以切實維護好公司的財產(chǎn)安全。