第一篇：“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”在縣供電企業(yè)中的運(yùn)行

摘 要 縣級(jí)供電企業(yè)是最基層的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，擔(dān)負(fù)著供用電安全、用電營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)運(yùn)行等工作，是電力企業(yè)聯(lián)系社會(huì)、聯(lián)系城鄉(xiāng)廣大用電客戶(hù)的重要橋梁和紐帶，是電力企業(yè)、經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)者。因此，縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化管理水平的高低，對(duì)省集團(tuán)公司、市公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。2011年山東電力集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布實(shí)施了貫通省、市、縣三位一體的“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”，為縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提供了有效的載體和途徑。

關(guān)鍵詞 標(biāo)準(zhǔn)體系；供電企業(yè)；運(yùn)行

中圖分類(lèi)號(hào)tm7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼a 文章編號(hào) 1674-6708（2012）80-0014-02

1“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的必要性

隨著人、財(cái)、物上劃工作的完成，縣級(jí)供電企業(yè)成為了山東電力集團(tuán)公司的全資子公司。如何盡快使縣級(jí)供電企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)與省、市公司接軌，有效提升縣級(jí)供電企業(yè)的精細(xì)化管理水平，構(gòu)建界面清晰、管控有力、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管控體系成為當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)管理工作亟需解決的問(wèn)題?！巴粯?biāo)準(zhǔn)體系”的發(fā)布實(shí)施，為解決這一問(wèn)題提供了有效的途徑。因此，我們必須將該體系全面落地到縣供電企業(yè)內(nèi)部，并開(kāi)展多種手段督促有效執(zhí)行，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、落實(shí)到位，全面提高縣級(jí)供電企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)與市公司、集團(tuán)公司的同步快速發(fā)展。精心準(zhǔn)備，為“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

2.1統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

要充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的必然性、重要性和緊迫性，做好標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作是全面提升企業(yè)科學(xué)管理水平的重要途徑，是貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司“四化”工作和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的必然要求，對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。增強(qiáng)員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性和主動(dòng)性，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺(tái)上開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，并將創(chuàng)新方法固化到標(biāo)準(zhǔn)體系中，從而形成良性循環(huán)做到共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和員工素質(zhì)的雙提升。

2.2加強(qiáng)宣貫，營(yíng)造氛圍

“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的執(zhí)行是一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合性基礎(chǔ)工作，需要各部門(mén)、各單位常抓不懈。要采取多種方式，利用網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造良好的氛圍；聘外教、組專(zhuān)家對(duì)員工開(kāi)展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力。重點(diǎn)培養(yǎng)一批既掌握標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、法律、法規(guī)，精通標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)律和方法，又熟悉公司專(zhuān)業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的專(zhuān)家隊(duì)伍，帶出一支高水平的標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍，為持續(xù)推進(jìn)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的運(yùn)行和推廣創(chuàng)造良好條件。

2.3分析流程，清晰接口

按照電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)名錄，結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)具體業(yè)務(wù)名錄，對(duì)集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的有效性進(jìn)行梳理識(shí)別。采用橫到邊、縱到底的梳理方法，識(shí)別流程的起點(diǎn)、過(guò)程和終點(diǎn)，明確縣公司與省集團(tuán)公司、市公司業(yè)務(wù)對(duì)接接口，掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成本單位標(biāo)準(zhǔn)體系表，確?？h級(jí)供電企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作的順利實(shí)施和有效開(kāi)展。

2.4梳理制度，確保統(tǒng)一

根據(jù)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)本單位現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，識(shí)別出是否被體系中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋，將修訂、廢止和延用進(jìn)行有效區(qū)分，制訂本單位有效規(guī)章制度名錄，避免在標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)兩張皮現(xiàn)象。對(duì)本單位使用的各種記錄、表格進(jìn)行清理，按照管理標(biāo)準(zhǔn)的附錄中的表格樣式對(duì)日常管理中的各種記錄、表格進(jìn)行規(guī)范，保證在實(shí)施中能夠與管理標(biāo)準(zhǔn)有效統(tǒng)一。構(gòu)建機(jī)制，推動(dòng)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的良好運(yùn)行

3.1調(diào)整完善組織機(jī)構(gòu)

調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，成立各分委會(huì)并明確標(biāo)委會(huì)職責(zé)、建立專(zhuān)責(zé)人定期聯(lián)絡(luò)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，各部門(mén)、單位要明確標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的負(fù)責(zé)人和專(zhuān)責(zé)人，對(duì)實(shí)施任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，確保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。各部門(mén)、各單位按照職責(zé)分工，明確工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，做到壓力到位、責(zé)任到位、措施到位，保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中能夠深化應(yīng)用。

3.2細(xì)化專(zhuān)業(yè)管理程序

由于一體化標(biāo)準(zhǔn)體系在涉及到縣公司層面上，管理模式較為粗獷，未對(duì)一些專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行深入管理，因此在識(shí)別梳理以及清理規(guī)章制度結(jié)束后，結(jié)合擬定規(guī)章制度工作，組織職能部門(mén)開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)配套實(shí)施細(xì)則編制工作。一是組織各職能部門(mén)對(duì)涉及到本單位管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳讀，結(jié)合實(shí)際工作狀況對(duì)需要編制配套實(shí)施細(xì)則進(jìn)行調(diào)研，以便能夠深入細(xì)致的指導(dǎo)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作。調(diào)研工作中各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)涉及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研讀，對(duì)未涵蓋細(xì)化的工作判定是否需要編制配套實(shí)施細(xì)則用來(lái)指導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)工作；管理標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)負(fù)責(zé)組織調(diào)研工作以及調(diào)研情報(bào)的收集整理；標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)調(diào)研組織工作的整體協(xié)調(diào)，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行立項(xiàng)。二是管理標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)在編制配套實(shí)施細(xì)則工作前期做好信息收集工作，包括上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、制度以及政策要求；公司規(guī)劃、計(jì)劃對(duì)該專(zhuān)項(xiàng)工作的整體要求；實(shí)際工作中創(chuàng)新做法的提煉以及引進(jìn)吸收的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的固化，并將其融入到編制項(xiàng)目中。同時(shí)要在編制過(guò)程中將公司各部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目編制過(guò)程中提出的各種反饋建議等信息，及時(shí)反饋到編制配套實(shí)施細(xì)則主管單位以供參考。三是組織編制完善配套實(shí)施細(xì)則。各主管單位依據(jù)整理的基礎(chǔ)材料，結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)收集反饋的各種信息，組織專(zhuān)業(yè)人員編制配套實(shí)施細(xì)則。編制過(guò)程中要掌握管理內(nèi)容“嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)”、實(shí)績(jī)指標(biāo)“高于標(biāo)準(zhǔn)”，并不得與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容沖突，工作程序盡量?jī)?yōu)化減少流經(jīng)環(huán)節(jié)，指標(biāo)設(shè)定要易量化、易操作，并將基層創(chuàng)新融入到細(xì)則中。在初稿形成后要根據(jù)多方反饋建議對(duì)細(xì)則進(jìn)行完善，并最終形成定稿報(bào)送審核。

3.3常態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制

每季度開(kāi)展一次“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”運(yùn)行情況監(jiān)督檢查，以“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢(xún)”和“查閱記錄”方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題并督促整改，為“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的有效運(yùn)行實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為下一步標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作創(chuàng)造先決條件。在監(jiān)督檢查工作中，通過(guò)“望”基礎(chǔ)資料查看工作程序是否符合標(biāo)準(zhǔn)流程；“聞”受檢人員描述了解崗位職責(zé)的的掌握；“問(wèn)”存疑問(wèn)題評(píng)價(jià)工作方法；“切”脈掌握創(chuàng)新思路，從而對(duì)受檢單位進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)了解員工對(duì)涉及管理流程的認(rèn)知、崗位職責(zé)的掌握以及創(chuàng)新方法的應(yīng)用和主要指標(biāo)的提升。同時(shí)要做好監(jiān)督檢查跟蹤驗(yàn)證工作。在開(kāi)展監(jiān)督檢查工作后期，必須對(duì)受檢單位制訂的糾正預(yù)防措施的實(shí)施和整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保各項(xiàng)工作形成閉環(huán)管理。驗(yàn)證工作要采取“事先不打招呼”根據(jù)計(jì)劃安排直接進(jìn)入受檢單位，確保驗(yàn)證工作的真實(shí)有效，從而實(shí)現(xiàn)考核工作的公正公平。3.4周期性自我評(píng)價(jià)

每年組織評(píng)審員對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)體系的執(zhí)行情況開(kāi)展內(nèi)部評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)小組采取聘請(qǐng)外審員和公司內(nèi)審員結(jié)合方式，在掌握公司實(shí)際工作狀態(tài)基礎(chǔ)上避免“情面”因素，及時(shí)督促整改關(guān)閉不符合項(xiàng)。評(píng)審時(shí)采取問(wèn)詢(xún)、觀察等方式了解被評(píng)價(jià)單位在管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方面的基本情況。按照評(píng)價(jià)表檢查、比對(duì)、驗(yàn)證管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，除要求被評(píng)價(jià)單位確認(rèn)不合格項(xiàng)的事實(shí)外，還要要求他們查找、分析造成不合格的原因，有的放矢地提出糾正措施建議。通過(guò)開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)的自我評(píng)價(jià)工作，全面掌握管理標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究解決措施并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，促進(jìn)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的良好運(yùn)行。

3.5評(píng)先樹(shù)優(yōu)激勵(lì)活動(dòng)

結(jié)合年度評(píng)優(yōu)方案開(kāi)展“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，在體系運(yùn)行過(guò)程中，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)掌握先進(jìn)個(gè)人和選樹(shù)良好運(yùn)行單位，激勵(lì)各部門(mén)和員工在“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的執(zhí)行過(guò)程中的良好表現(xiàn)，激發(fā)各級(jí)員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性和能動(dòng)性。個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)參照公司先進(jìn)評(píng)選操作，在選樹(shù)良好運(yùn)行單位工作中，依據(jù)年底的監(jiān)督檢查工作并結(jié)合全年監(jiān)督檢查結(jié)果和自我評(píng)價(jià)開(kāi)展情況，按照比例選樹(shù)出優(yōu)等單位進(jìn)行表彰，從而以點(diǎn)帶面推動(dòng)公司整體“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的運(yùn)行效果和執(zhí)行積極性。

3.6細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)

為確?！敖y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”落地與運(yùn)行的工作質(zhì)量，公司成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)、各分委會(huì)負(fù)責(zé)人及職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)對(duì)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”落地與運(yùn)行工作質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。人力資源部為牽頭組織部門(mén)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室為具體實(shí)施部門(mén)，嚴(yán)格按照《陽(yáng)谷縣供電公司績(jī)效考評(píng)辦法》、《陽(yáng)谷縣供電公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求，根據(jù)職責(zé)范圍，結(jié)合暨定的目標(biāo)值，對(duì)一體化標(biāo)準(zhǔn)體系落地與運(yùn)行的工作進(jìn)行全面的績(jī)效評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)情況按照公司《業(yè)績(jī)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行績(jī)效考核。人力資源部負(fù)責(zé)組織一體化標(biāo)準(zhǔn)體系落地與運(yùn)行的工作質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)一體化標(biāo)準(zhǔn)體系落地與運(yùn)行的工作管理要求，制訂一體化標(biāo)準(zhǔn)體系落地與運(yùn)行的工作績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則，同時(shí)組織“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”落地與運(yùn)行的工作績(jī)效數(shù)據(jù)信息收集，各標(biāo)準(zhǔn)化分委會(huì)、各職能部室負(fù)責(zé)配合工作績(jī)效數(shù)據(jù)搜集工作。在標(biāo)準(zhǔn)化辦公室開(kāi)展一體化標(biāo)準(zhǔn)體系落地與運(yùn)行的工作績(jī)效評(píng)價(jià)后，及時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出整改意見(jiàn)，針對(duì)整改意見(jiàn)，各分委會(huì)及各相關(guān)職能部室進(jìn)行落實(shí)整改。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及相關(guān)單位每月10日前，根據(jù)績(jī)效指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況、各項(xiàng)檢查考核內(nèi)容，提出考核意見(jiàn)報(bào)送人力資源部審核、報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并于每月20日前公布上月度績(jī)效考核結(jié)果。

對(duì)于“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”落地與運(yùn)行相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)的采集，由標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)年度實(shí)施方案，按照各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃周期組織采集。識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)齊全率、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)宣貫率、配套細(xì)則編制率由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、各分委會(huì)根據(jù)各職能部室上報(bào)和檢查統(tǒng)計(jì)獲得；全員培訓(xùn)率、考試及格率由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、考試情況統(tǒng)計(jì)獲得；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率、標(biāo)準(zhǔn)記錄使用齊全率、基礎(chǔ)資料填寫(xiě)正確率、監(jiān)督檢查整改率、糾正預(yù)防措施完成率由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、各分委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查統(tǒng)計(jì)獲得；監(jiān)督檢查到位率由人力資源部、發(fā)展策劃部抽查標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、各分委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查情況統(tǒng)計(jì)獲得；工作責(zé)任考核到位率由人力資源部統(tǒng)計(jì)獲得?？?jī)效的評(píng)價(jià)方法則根據(jù)《陽(yáng)谷縣供電公司績(jī)效考評(píng)辦法》有關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別、宣貫、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、配套細(xì)則編制等情況由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出考核意見(jiàn)報(bào)人力資源部；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、監(jiān)督檢查整改、糾正預(yù)防措施完成情況由標(biāo)準(zhǔn)化分委會(huì)、專(zhuān)業(yè)部室根據(jù)檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出考核意見(jiàn)報(bào)人力資源部考核；監(jiān)督檢查到位情況、工作責(zé)任考核到位由人力資源部根據(jù)抽查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出考核意見(jiàn)進(jìn)行考核。

4創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的持續(xù)改進(jìn)

4.1做好標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)管理

由于業(yè)務(wù)流程的調(diào)整新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用對(duì)不符合企業(yè)實(shí)際情況的制度組織修訂，確保適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作需要。同時(shí)，及時(shí)收集整理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)向山東電力集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出修訂建議，對(duì)管理流程及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和更新。

4.2做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)吸收

通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，按照“管理目標(biāo)、工作流程、方法措施和績(jī)效評(píng)價(jià)”四方面進(jìn)行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)吸收，同時(shí)形成了一系列固定管理做法，并不斷改進(jìn)、優(yōu)化，將活動(dòng)中產(chǎn)生的成果進(jìn)行固化，轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，優(yōu)化工作程序形成一套成熟的管理方法，從而持續(xù)提升企業(yè)綜合管理水平。

4.3做好自我創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用

以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展管理評(píng)價(jià)為推手，梳理工作流程和管理程序，分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和執(zhí)行，引導(dǎo)員工積極開(kāi)展管理創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng)，在符合管理標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，創(chuàng)新工作思路，探索新的工作方法，開(kāi)展小發(fā)明小創(chuàng)造，形成管理創(chuàng)新及基層qc成果，將成果進(jìn)行推廣應(yīng)用并通過(guò)實(shí)踐開(kāi)展流程的設(shè)計(jì)和再造，推動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果向標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

4.4做好標(biāo)準(zhǔn)體系信息化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行必須采取信息化的手段，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理流程的固化。對(duì)公司現(xiàn)有的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行整合和建設(shè)，將管理流程與信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，提升管理信息的對(duì)稱(chēng)性和共享度，實(shí)現(xiàn)管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，提高管理效率和管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，提高管理標(biāo)準(zhǔn)的信息化水平。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重在執(zhí)行，通過(guò)采取有效措施強(qiáng)化了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，優(yōu)化了管理手段，細(xì)化了管理事項(xiàng)，理清了管理界面，建立了高效的管理秩序，提高了工作質(zhì)量和效率，提升了縣級(jí)供電企業(yè)的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化管理水平，促進(jìn)了縣級(jí)供電企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)與省、市公司接軌，為“三集五大”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”的強(qiáng)化執(zhí)行，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了與省、市公司同步快速發(fā)展。

第二篇：薪酬體系在企業(yè)中的重要性

山東廣播電視大學(xué)

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）評(píng)審表

題目 薪酬體系在企業(yè)中的重要性

姓名陳鳳教育層次 專(zhuān)科

學(xué)號(hào)1037001451492省級(jí)電大山 東 電 大

專(zhuān)業(yè)行 政 管 理市級(jí)電大_濟(jì) 南 電 大

指導(dǎo)教師王雪霏教 學(xué) 點(diǎn)直屬

薪酬體系在企業(yè)中的重要性

內(nèi)容摘要：薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占有非常重要的地位,要解決用薪酬保證人力資源優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題,就必須以科學(xué)的方法綜合多個(gè)考慮因素,制定科學(xué)的企業(yè)薪酬管理體系。在每一個(gè)企事業(yè)單位中,薪酬都占據(jù)著極為重要的地位。薪酬和激勵(lì)是全面提升員工工作幸福度的重要基礎(chǔ),良好科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著十分重要的意義與難以估價(jià)的正向效應(yīng)。不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制正在被越來(lái)越被市場(chǎng)化企業(yè)所認(rèn)同和采用。同時(shí),薪酬作為生產(chǎn)成本,在企業(yè)總成本中占有很大比重,它的增加會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間的下降。因此,只有盡快完善激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理,才能充分挖掘員工的內(nèi)在潛力,做到人盡其才,才盡其用，能使企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)：薪酬管理：人力資源

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?？茖W(xué)合理的薪酬制度是民營(yíng)企業(yè)吸引、激勵(lì)、留住人才的重要手段之一。薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的工具。如何更有效地發(fā)揮薪酬的作用，已被越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)管理者所關(guān)注。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，提高生活水平依然是人們奮斗的主要目標(biāo)的條件下，滿(mǎn)足人們這一基本生理需要的最直接、最有效的激勵(lì)方式就是構(gòu)建一個(gè)合理的薪酬機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?？茖W(xué)合理的薪酬制度是民營(yíng)企業(yè)吸引、激勵(lì)、留住人才的重要手段之

一。薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的工具。如何更有效地發(fā)揮薪酬的作用，已被越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)管理者所關(guān)注。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，提高生活水平依然是人們奮斗的主要目標(biāo)的條件下，滿(mǎn)足人們這一基本生理需要的最直接、最有效的激勵(lì)方式就是構(gòu)建一個(gè)合理的薪酬機(jī)制。

一、民營(yíng)企業(yè)薪酬管理過(guò)程中的問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)需要學(xué)習(xí)薪酬管理理念

民營(yíng)企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)高低不一，對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對(duì)不足，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí)。其中部分民營(yíng)企業(yè)管理著認(rèn)為，“人往高處走，水往低處流，只要工資高就有人來(lái)干”。這種在薪酬政策的缺少上缺乏長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，并自主性較大的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不是科學(xué)性、公平原的薪酬體系。

（二）缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系，主要體現(xiàn)在：一是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)薪酬體系不能及時(shí)跟隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以至薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和變化，從而不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略；二是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，近年來(lái)物價(jià)大幅度上漲，很多民營(yíng)企業(yè)連續(xù)幾年都不對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，或調(diào)整幅度很小，加薪的幅度很多時(shí)候每年僅僅維持在3%左右，甚至出現(xiàn)連續(xù)多年員工待遇沒(méi)有任何提升，致使員工特別是工資水平低的一線(xiàn)員工的薪酬不能滿(mǎn)足和保障自身及家庭成員的基本生活，從而導(dǎo)致員工消極怠工、離職等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。

（三）績(jī)效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用

許多民營(yíng)企業(yè)恐懼員工強(qiáng)老板生意，根本就沒(méi)有成文的、規(guī)范的績(jī)效考核與評(píng)估體系，無(wú)績(jī)效工資，企業(yè)員工的薪酬收入與工作績(jī)效無(wú)任何關(guān)系。而建立績(jī)效考核的民營(yíng)企業(yè)，要么績(jī)效考評(píng)結(jié)果不與工資、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，要么績(jī)效考核系統(tǒng)不科學(xué)，強(qiáng)調(diào)管理而忽視激勵(lì)，看重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì)。在為員工的待遇設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)總額以后，沒(méi)有其他績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，有的只是變相的扣除職工的辛苦錢(qián)，這種反向激勵(lì)的作用只能增加員工的惰性。

（四）對(duì)人力資本的作用缺乏正確認(rèn)識(shí)

很多民營(yíng)企業(yè)管理者沒(méi)有正確正確的意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性，存在兩種常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一方面是忽視一線(xiàn)員工。管理者慣性的認(rèn)為在供過(guò)于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)里，只要出足夠的錢(qián)就能招到自己需要的工人。所以不注重改善一線(xiàn)員工福利待遇，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)員工隊(duì)伍不穩(wěn)，一線(xiàn)員工頻繁進(jìn)出，企業(yè)發(fā)展不能夠持續(xù)；二是較高的高酬有助于幫助企業(yè)留住核心人才。民營(yíng)企業(yè)核心員工的離職率一直在較高的水平，怎樣吸引并留住企業(yè)核心員工已成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到的重要問(wèn)題。

二、民營(yíng)企業(yè)薪酬管理對(duì)策

（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視企業(yè)薪酬管理

薪酬制度是雇主企業(yè)和被雇傭員工之間的一種特殊的供求契約，企業(yè)利用員工的勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)企業(yè)對(duì)員工的勞動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)上或物質(zhì)上的回報(bào)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，薪酬是絕大部分勞動(dòng)者收人的主要來(lái)源，它對(duì)勞動(dòng)者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他收入保障手段都無(wú)法比擬和替代的。從心理學(xué)的角度分析，薪酬制度是組織和個(gè)人之間的一種心理約定關(guān)系，這種心里約定關(guān)系是通過(guò)員工對(duì)收入狀況的滿(mǎn)意度而影響員工的工作態(tài)度、工作績(jī)效等，即產(chǎn)生激勵(lì)作用。從激勵(lì)的角度分析，如果員工高層次的薪酬滿(mǎn)足度越高，那么薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)作用就越大。如果員工的薪酬需要得不到相應(yīng)的滿(mǎn)足，那么很可能會(huì)產(chǎn)生工作效率低下、員工領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系緊張、缺勤率上升、組織凝聚力和員工對(duì)企業(yè)組織的忠誠(chéng)度下降等較多不良后果。從控制企業(yè)成本來(lái)說(shuō)，企業(yè)薪酬水平直接影響企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，較高的薪酬水平對(duì)于企業(yè)是十分有利吸引和留住員工。不談薪酬，我們就無(wú)法談及人和人的工作狀態(tài)。

（二）建立穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)統(tǒng)一的薪酬制度

企業(yè)要在不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展各個(gè)階段的實(shí)際情況，實(shí)行不同的薪酬策略。薪酬制度要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，使薪酬的調(diào)整具備戰(zhàn)略導(dǎo)向性。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)薪酬的增長(zhǎng)速度直接到影響到員工生活水平的高低。薪酬的增長(zhǎng)速度應(yīng)超過(guò)物價(jià)上漲幅度，才能切實(shí)保證員工的實(shí)際生活水平不降低。企業(yè)應(yīng)建立良性的周期性的薪資調(diào)整機(jī)制，以確保員工薪資增幅與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相匹配，以確保員工生活水平不斷提高，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與員工的工作效率。民營(yíng)企業(yè)首先確定薪調(diào)查對(duì)象，用合理的方法分析、收集、統(tǒng)計(jì)資料，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，解決對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力低下的問(wèn)題。企業(yè)也要根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境建立合理、科學(xué)的職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，解決企業(yè)內(nèi)部公平性問(wèn)題?？茖W(xué)合理的職位評(píng)價(jià)需要考慮職位所必需的知識(shí)、技能、工作強(qiáng)度、責(zé)任和工作環(huán)境等眾多方面的因素，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)這些因素確定工資級(jí)別，而不是人為地簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)不僅要為員工提供合理的報(bào)酬，使員工分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，而且還要了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供適合其要求的職業(yè)攀升道路。

（三）建立科學(xué)有效的績(jī)效薪酬體系企業(yè)使用

怎樣的薪酬體系和何種薪酬結(jié)構(gòu)是盡不相同的，企業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)和雪球建立合理的科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的正向作用。企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目地是要讓員工所獲得薪酬額與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)利用對(duì)員工工作的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到工作中，提高工作效率，避免消極的工作態(tài)度，這樣才能發(fā)揮薪酬的正向作用。從員工的角度考慮，薪酬收入不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)它還代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。

（四）重視內(nèi)在福利的作用

福利是薪酬體系的重要組成部分,是員工的間接報(bào)酬。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、組織間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,深得人心的福利待遇, 比高薪更能有效地激勵(lì)員工。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn),而福利則反映了組織對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾,正是由于福利的這一獨(dú)特作用,使許多在各種各樣組織中追求長(zhǎng)期發(fā)展的員工,更認(rèn)同福利待遇而非僅僅是高薪從世界范圍看,在薪酬管理實(shí)踐中,一個(gè)越來(lái)越突出的問(wèn)題是,福利在整個(gè)報(bào)酬體系中的比重越來(lái)越大成為組織的一項(xiàng)龐大支出。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張錦平。淺議中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略?！都夹g(shù)與市場(chǎng)》2007.2.

第三篇：體系運(yùn)行報(bào)告2016

。。。。。。2015—2016體系運(yùn)行報(bào)告

。。HSE體系工作在。。、。。安全生產(chǎn)委員會(huì)和QHSE委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2015年以來(lái)。。安全、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生與健康等工作會(huì)議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本、綜合治理、全面推進(jìn)、平衡發(fā)展”的指導(dǎo)思想和思路，努力夯實(shí)HSE體系運(yùn)行管理基礎(chǔ)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)。。作為后勤服務(wù)單位，與。。協(xié)調(diào)一致、同步運(yùn)行的既定目標(biāo)，為。。、各兄弟單位及員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果，年初確定的安全管理、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理以及維護(hù)檢驗(yàn)與保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生與健康等各項(xiàng)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)就一年來(lái)HSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)匯報(bào)如下，不當(dāng)、不妥、不合理之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正：

一、堅(jiān)持從生產(chǎn)安全入手狠抓HSE管理的理念，使員工感受到推行體系管理帶來(lái)的提高和改善。

。。自2012年納入。。QHSE體系，踏上了提升基礎(chǔ)管理水平的有利平臺(tái)，但員工對(duì)于體系運(yùn)行目的意義的認(rèn)識(shí)還處于非常原始的階段。值得慶幸的是，絕大部分員工對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)是具有一定基礎(chǔ)和高度的。簽于這些情況，我們從安全管理入手，以開(kāi)展安全培訓(xùn)為突破口，以規(guī)范安全管理帶動(dòng)了整個(gè)體系的發(fā)展，2015，在總結(jié)2013年、2014年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們以《安全生產(chǎn)法》為培訓(xùn)重點(diǎn)，逐步添加了《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)衛(wèi)生法》、《節(jié)約能源法》、《特種設(shè)備安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)、地方性法規(guī)規(guī)章、有關(guān)司法解釋以及。。HSE和其他相關(guān)文件、資料，實(shí)施專(zhuān)題培訓(xùn)25次，員工接受相關(guān)培訓(xùn)400人次以上，受訓(xùn)率達(dá)到100%。全員對(duì)于HSE體系安全、環(huán)保、職業(yè)健康等內(nèi)涵有了必要的理解和認(rèn)識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)了由淺嘗輒止到入木三分再到深入人心的轉(zhuǎn)變，而行動(dòng)上則實(shí)現(xiàn)了由生疏到了解、由支持到廣泛參與的轉(zhuǎn)變，安全開(kāi)始成為工作中的一種習(xí)慣，為培育和諧健康的HSE文化奠定了基礎(chǔ)。

日常培訓(xùn)中，我們大力宣講“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保證他人不被傷害”的“四不傷害”原則，努力灌輸“企業(yè)要安全、員工要安全”的基本觀念，形成了“員工要讓企業(yè)安全、企業(yè)要讓員工安全”的共識(shí)。通過(guò)相關(guān)部門(mén)和人員的共同努力，本各項(xiàng)指標(biāo)得到了有效控制，人身傷亡事故為零，輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，勞動(dòng)防護(hù)用品配備齊全，員工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴率保持了100%。

從大的方面說(shuō)，HSE管理體系的構(gòu)建，是人類(lèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的要求越來(lái)越高的體現(xiàn)，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)，它是企業(yè)減少可能發(fā)生的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和改善業(yè)績(jī)的有效管理方法，完全符合《易經(jīng)》中與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)的傳統(tǒng)中國(guó)文化思想。從小的方面講，HSE體系的全面推行，可以促進(jìn)企業(yè)順利步入國(guó)際市場(chǎng)，減少企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源，減少各類(lèi)事故的發(fā)生，提高企業(yè)健康、安全、環(huán)境管理水平，從而改

善企業(yè)形象，提高綜合實(shí)力和效益，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這與我們所倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀息息相關(guān)、一脈相承。而具體到我們。。，目的在于使。。的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足顧客要求和適用的法律法規(guī)的要求，旨在增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意，同時(shí)也是為了積極遵守國(guó)家及地方有關(guān)的法律法規(guī)要求，在生產(chǎn)作業(yè)和其他活動(dòng)中，實(shí)施污染預(yù)防和職業(yè)健康安全、HSE預(yù)防對(duì)策措施，減少生產(chǎn)和服務(wù)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的干擾和生態(tài)平衡的破壞，保護(hù)自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源和降低職業(yè)健康安全的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)。。的質(zhì)量管理水平、環(huán)境管理水平、職業(yè)健康安全與HSE管理水平的持續(xù)改進(jìn)，為相關(guān)方的根本利益創(chuàng)造更好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

“貫標(biāo)”可以理解為貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于我們來(lái)講“灌標(biāo)”—灌溉的“灌”，灌輸?shù)摹肮唷?，同樣是體系運(yùn)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。也正是在這種思想認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，我們通過(guò)深入的宣傳教育，使員工逐步認(rèn)識(shí)到推行體系管理的現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一級(jí)組織、一個(gè)單位來(lái)講，體系不是某一個(gè)人或者某一部分人的事情，而是全體員工的責(zé)任和義務(wù)。鑒于此，我們與每位員工簽訂了體系管理承諾書(shū)，使員工逐步意識(shí)到：。。推行體系管理，我的肩上也有責(zé)任，這其中也有我的任務(wù)，并且與我個(gè)人的利益、權(quán)益、收益緊密相聯(lián)。

二、完善各項(xiàng)管理制度，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)分解，HSE管理體系日益豐滿(mǎn)。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力?？梢?jiàn)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑是體系管理中的關(guān)鍵因素之一，而體現(xiàn)在。。各項(xiàng)工作中的標(biāo)準(zhǔn)就是管理制度。

本，針對(duì)人員調(diào)整和工作變動(dòng)等實(shí)際情況，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、對(duì)部分HSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進(jìn)行整理、修改、歸類(lèi)和更新，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善；去年四季度至本次審核，共更新法律法規(guī)項(xiàng)目17項(xiàng)，新增“一氧化碳報(bào)警器運(yùn)行記錄”、“。。夜間值班記錄”、“ 設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)計(jì)劃”等本單位資料6項(xiàng)，并且在實(shí)際工作中得以應(yīng)用，效果良好。

2、在。。安全環(huán)保部的幫助和指導(dǎo)下，對(duì)重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)，并配套制定了相應(yīng)管理措施。廠區(qū)噪聲控制和有毒有害氣體排放均達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。。。共設(shè)臵5個(gè)生活垃圾分類(lèi)存放點(diǎn)，11組垃圾分類(lèi)箱，1個(gè)固體廢棄物存放處，同時(shí)分別與。。。物業(yè)。。、。。化學(xué)危險(xiǎn)廢物研究處理有限。。簽訂了清運(yùn)協(xié)議。2015年瑞康物業(yè)。。為。。清運(yùn)生活垃圾112車(chē)次，投入清運(yùn)費(fèi)1.12萬(wàn)元，生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的固體廢物，因數(shù)量極少，本未進(jìn)行集中處理。

近一年多來(lái)，我們結(jié)合本單位實(shí)際，將。。責(zé)任區(qū)域劃分為辦公生活區(qū)、職工食堂、鍋爐房、公寓等四部分，從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，深入分析本部門(mén)存在的88項(xiàng)危險(xiǎn)源和164項(xiàng)環(huán)境因素，并且針對(duì)每一項(xiàng)目制定了相應(yīng)的管理措施。

配合。。環(huán)境保護(hù)工作的整體規(guī)劃，我們密切關(guān)注。。內(nèi)河水位變化情況，對(duì)。。倒灌水源頭進(jìn)行了封堵，保

證內(nèi)河水位始終處于可控范圍之內(nèi)；同時(shí)積極嘗試聯(lián)系周邊附近的污水處理企業(yè)，積極籌劃污水治理方案，努力為。。的最終決策提供可靠依據(jù)。

3、進(jìn)一步完善應(yīng)急演練計(jì)劃和預(yù)案，擴(kuò)大假想事故范圍，提高了實(shí)效性和可操作性，今年4月15日，成功組織了鍋爐缺水應(yīng)急演練，并積極參加。。組織的消防演練，員工應(yīng)急意識(shí)和隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力均取得了較大的提升。

4、按照相關(guān)要求，及時(shí)配備各類(lèi)設(shè)施設(shè)備，確保生產(chǎn)管理及設(shè)備運(yùn)行安全、有序、清潔無(wú)害。本在。。的大力支持下，先后對(duì)鍋爐房投資0.5萬(wàn)元，新上軸流風(fēng)機(jī)2臺(tái)，投資3萬(wàn)元，更新了鍋爐換熱器，投資1.2萬(wàn)元配備了CO報(bào)警裝臵；投資5.2萬(wàn)元更新了鍋爐脫硫塔；對(duì)食堂投資1萬(wàn)元，更新了電蒸車(chē)和饅頭機(jī)；全年勞動(dòng)保護(hù)投入達(dá)1.45萬(wàn)元，職工職業(yè)健康查體和各項(xiàng)培訓(xùn)共投入0.98萬(wàn)元，為設(shè)備安全、人員安全、清潔無(wú)害化生產(chǎn)以及員工職業(yè)健康提供了可靠保障。同時(shí)對(duì)鍋爐運(yùn)行產(chǎn)生的煤渣進(jìn)行了噴淋處理，切實(shí)提高了煤渣的無(wú)害化程度。

目前。。在用特種設(shè)備有：鍋爐2臺(tái)、液化氣瓶1個(gè)，安全裝臵有安全閥6處、壓力表11處，均遵照檢驗(yàn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并取得了合格檢驗(yàn)報(bào)告，2015年鍋爐設(shè)備校驗(yàn)投入1.25萬(wàn)元，特種設(shè)備鑒定率始終保持了100%。

為保證和提高設(shè)備完好率，供熱隊(duì)、食堂等相關(guān)單位依照崗位操作手冊(cè)堅(jiān)持進(jìn)行班前教育培訓(xùn)，確保每位員工熟悉本崗位的設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行

專(zhuān)人掛牌管理、定期維護(hù)，并對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)及運(yùn)行做了詳細(xì)記錄，確保設(shè)備完好，2015年設(shè)備維護(hù)投入資金6.17萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備完好率98％的預(yù)定目標(biāo)。

鍋爐房現(xiàn)有員工5人，除管理人員無(wú)相關(guān)證書(shū)外，操作人員4人均持有有效司爐證件，鍋爐房無(wú)持證的水質(zhì)化驗(yàn)人員，這是不符合體系要求的，該問(wèn)題已向。。提出申請(qǐng)報(bào)告。食堂7人，均持有有效健康證件。。特殊崗位工作人員持證率未達(dá)100%。

5、更新并簽訂了員工職業(yè)危害告知書(shū)，使員工深入了解并牢固掌握了本崗位的職業(yè)禁忌、可能導(dǎo)致的職業(yè)病危害和相應(yīng)防護(hù)措施。進(jìn)一步完善并及時(shí)更新各種裝臵和設(shè)備資料臺(tái)帳，充實(shí)完善了現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度、記錄資料，如脫硫塔運(yùn)行管理記錄、一氧化碳報(bào)警器運(yùn)行記錄、鍋爐房一日三檢制度、。。值班制度等。在去年參加。?！叭u(píng)級(jí)一評(píng)價(jià)”驗(yàn)收活動(dòng)中，除嚴(yán)格按要求完成各項(xiàng)迎檢工作外，我們?cè)阱仩t房等相關(guān)部位規(guī)范張貼、懸掛了危害因素及職業(yè)病防治告知、警示標(biāo)牌，使員工對(duì)政府行政管理部門(mén)以及。。安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)方面的原則、精神、標(biāo)準(zhǔn)、要求有了深入、細(xì)致、全面的了解。

6、通過(guò)配套體系要求建章立制，提高了員工的熱情和積極性，實(shí)施體系管理，直接增強(qiáng)了全員的歸屬感和責(zé)任感，崗位責(zé)任制履行逐步踏上了良性軌道，嚴(yán)格按照體系規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)舉措，成為。。各項(xiàng)工作的新常態(tài)。

7、加大成本控制力度，實(shí)現(xiàn)。。降本增效的總體目標(biāo)，生產(chǎn)成本較去年整體降低了1.8萬(wàn)元。2015年鍋爐用煤1150噸，較2014年略有增加，主要原因之一是2014年生產(chǎn)供汽時(shí)間為983小時(shí)，而2015年達(dá)到了1171小時(shí)，其二就是整個(gè)。。供暖效果實(shí)現(xiàn)了明顯改善，室內(nèi)溫度明顯高于去年。

8、將。。原有的衛(wèi)生、安全檢查制度由每月一次改進(jìn)為隨機(jī)和不定期，加大檢查頻率和覆蓋面，突出了檢查的重點(diǎn)區(qū)域和部門(mén)，確保了隨時(shí)查出問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行分析處理，各類(lèi)問(wèn)題和隱患都在第一時(shí)間得到了科學(xué)合理、徹底有效的解決。2015，在自行組織的各項(xiàng)檢查中，共查出安全隱患7處，均及時(shí)進(jìn)行了有效整改，查出員工佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品不規(guī)范3人次，均在現(xiàn)場(chǎng)提出了警告。去年冬天，由于受超低溫天氣和停電的影響。。供暖管網(wǎng)出現(xiàn)了凍裂。。領(lǐng)導(dǎo)迅速組織人員，并且牽頭成立了應(yīng)急救援搶修隊(duì)伍，及時(shí)進(jìn)行了維修和處理，基本保證了正常供暖和生產(chǎn)用氣，把損失和對(duì)員工生活的影響降到了最低限度。

9、嚴(yán)格承包商及相關(guān)方的管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查的效果不斷顯現(xiàn)，為確保各方面安全和提高工作質(zhì)量、工作效率創(chuàng)造了條件。

三、壓力層層傳遞，注重持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)安全環(huán)保等體系責(zé)任。健全完善單位HSE管理體系的同時(shí)，為有效落實(shí)責(zé)任、提高員工安全意識(shí)、把制度落到實(shí)處，我們根據(jù)體系手冊(cè)，組織簽訂了員工個(gè)人的《安全責(zé)任書(shū)》、《HSE承諾書(shū)》等資料，真正做到了“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”，進(jìn)一步明確了責(zé)任，做到了事事有人管、處 7

處有標(biāo)準(zhǔn)、件件有落實(shí)、環(huán)環(huán)有監(jiān)督，并通過(guò)這些形式實(shí)現(xiàn)了全方位、全過(guò)程的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、考核和落實(shí)，增強(qiáng)了工作的實(shí)效性。

四、大力開(kāi)展并積極參與“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)健康宣傳周”等活動(dòng)，遵循體系標(biāo)準(zhǔn)合理運(yùn)行各項(xiàng)工作成為全員的自覺(jué)行為。

五、內(nèi)審不符合項(xiàng)的整改情況：

今年四月份。。體系內(nèi)審，為。。下發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告兩項(xiàng)，其一是鍋爐房有兩塊壓力表沒(méi)有鑒定標(biāo)識(shí)。原因在于該兩塊壓力表安裝于自來(lái)水管線(xiàn)上，未引起足夠重視。這也從一個(gè)側(cè)面反映出我們工作的不細(xì)致、不扎實(shí)。內(nèi)審結(jié)束后，我們及時(shí)組織了專(zhuān)題培訓(xùn)，組織鍋爐管理人員及司爐人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《儀表校驗(yàn)規(guī)范》及《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備安全管理制度》等內(nèi)容，雖因工作原因僅進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，未在第一時(shí)間組織考核，但參訓(xùn)人員對(duì)儀器儀表檢驗(yàn)的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，表示今后將努力提高重視程度，提高工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生。該次培訓(xùn)的考核，計(jì)劃于五月末與月度培訓(xùn)考核合并進(jìn)行。

不符合項(xiàng)之二為燃料煤的采購(gòu)信息，未提供合格供方評(píng)價(jià)、供方資質(zhì)、燃煤性能指標(biāo)、合同以及使用臺(tái)帳等資料。主要原因有二：一是溝通不暢，未及時(shí)將工作運(yùn)行情況反饋給相關(guān)人員；二是我們對(duì)體系要求的工作程序?qū)W習(xí)了解不透徹，還沒(méi)有使體系運(yùn)行成為良好的習(xí)慣。內(nèi)審結(jié)束后，我們及時(shí)與供方取得聯(lián)系，就相關(guān)資質(zhì)資料進(jìn)行了收集、匯總、審核、補(bǔ)充和存檔，使該項(xiàng)資料基本按照體系要求得以完善。該項(xiàng)不符合，對(duì)于我們來(lái)講是一次非常有利的提醒，要求我們 8

在今后的工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)定的工作程序，細(xì)化每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)不符合項(xiàng)，都能夠在體系指導(dǎo)之下獲得終局性解決。此外，在內(nèi)審中暴露出的其他問(wèn)題及整改情況如下：

一是鍋爐房無(wú)水質(zhì)化驗(yàn)工，該問(wèn)題已以報(bào)告形式向。。提出，申請(qǐng)配備水質(zhì)化驗(yàn)人員，目前尚未落實(shí)。

二是CO報(bào)警器鳴叫，經(jīng)聯(lián)系廠家咨詢(xún)，分析原因?yàn)槟壳霸谟玫乃膰嶅仩t，距離去年安裝的軸流風(fēng)機(jī)較遠(yuǎn)，所產(chǎn)生的煙塵不能及時(shí)外排。目前確定方案為南北墻四個(gè)窗戶(hù)拆除玻璃，制作雨棚四個(gè)，中間隔墻拆除，形成南北對(duì)流，以確保CO及煙塵外排效果。該方案目前已進(jìn)入施工階段。

三是補(bǔ)水電機(jī)噪音超標(biāo)問(wèn)題，首先是電機(jī)老化較為嚴(yán)重，其次是電機(jī)底座不平整，電機(jī)與地面的幾個(gè)連接點(diǎn)不在同一平面上。發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題后，我們確定的方案是：拆除水泵電機(jī)及流程，進(jìn)行全面檢修，拆除原有電機(jī)底座，重新制作，目前該方案也已進(jìn)入施工階段。

總體來(lái)看。。一年來(lái)的體系運(yùn)行基本處于平穩(wěn)狀態(tài)、基本符合。。要求。在今年4月份的內(nèi)審中共開(kāi)具了兩項(xiàng)不符合報(bào)告。此外，法律法規(guī)未及時(shí)更新、重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)不規(guī)范等問(wèn)題，雖及時(shí)進(jìn)行了整改，但也暴露出我們工作中的惰性，從一個(gè)側(cè)面提醒我們體系管理運(yùn)行亟待進(jìn)一步規(guī)范，專(zhuān)業(yè)工作能力亟待進(jìn)一步提高。

在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、相關(guān)人員對(duì)于HSE管理體系的內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解和領(lǐng)悟，對(duì)運(yùn)用管理體系缺乏創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)積極性不夠、學(xué)習(xí)能力欠缺。實(shí)際工作中，很多時(shí)候是呆板的按照體系規(guī)定去做，缺乏靈活變通的一面，“用身體干工作”到“用腦子干工作”的提升和轉(zhuǎn)變尚未實(shí)現(xiàn)。

2、培訓(xùn)教育考核工作水平及實(shí)際效果有待提升。培訓(xùn)方式較為簡(jiǎn)單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，缺乏足夠的動(dòng)力和壓力。

3、在各項(xiàng)實(shí)際工作中，與體系相關(guān)的形式主義的東西依舊不同程度地存在，制約著體系管理工作的正常運(yùn)行，亟待我們積極主動(dòng)地全面克服。

為了進(jìn)一步推進(jìn)。。HSE管理體系有效運(yùn)行，結(jié)合。。實(shí)際工作情況，確定下一步重點(diǎn)工作方向：

1、領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)和理解，吃透精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，投入更多精力加強(qiáng)員工的體系文件學(xué)習(xí)，帶動(dòng)員工理解體系，將所有工作納入體系規(guī)范之下。

2、加大安全環(huán)保隱患檢查及治理。。。將進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，緊緊圍繞治理重點(diǎn)，制定周密的實(shí)施方案，嚴(yán)格 10

落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行和整改責(zé)任。同時(shí)加強(qiáng)HSE體系的全方位監(jiān)督，在實(shí)踐中進(jìn)一步健全監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理。

3、規(guī)范崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。以加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，進(jìn)一步修訂完善承諾書(shū)、告知書(shū)等資料，進(jìn)一步規(guī)范并拓寬體系管理方法、手段、措施，切實(shí)規(guī)范全員行為。

4、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，一要注意教育方法的靈活性、實(shí)效性，不能生搬硬套、墨守成規(guī)，更不能流于形式、走過(guò)場(chǎng)；二要注意培訓(xùn)對(duì)象的層次性，研究分析各層次員工的實(shí)際接受能力和理解能力；三要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，哪怕一次培訓(xùn)只學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，也要確保這一次培訓(xùn)的實(shí)際效果。四要嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度，組織安全知識(shí)、HSE體系知識(shí)答卷和崗位技能比賽等活動(dòng)，要出分?jǐn)?shù)、亮成績(jī)，對(duì)考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績(jī)與收入掛鉤、與評(píng)先掛鉤、與用人掛鉤，使學(xué)習(xí)與安全一樣成為員工的自覺(jué)習(xí)慣。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)承包商和相關(guān)方的管理約束，本著對(duì)。。負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)格審核，確保資質(zhì)審核、協(xié)議書(shū)簽訂、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和效果驗(yàn)收率都達(dá)到100%，將各類(lèi)事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

6、結(jié)合工作實(shí)際，培養(yǎng)特色優(yōu)勢(shì)，實(shí)施以點(diǎn)帶面，促進(jìn)均衡發(fā)展，體系管理是一項(xiàng)浩瀚龐大的系統(tǒng)工程，需要我們選準(zhǔn)突破口，并且不斷優(yōu)化工作方法和舉措，切實(shí)維護(hù)好體系管理的持續(xù)改進(jìn)。

六、有關(guān)體系運(yùn)行的體會(huì)和幾點(diǎn)不成熟的建議：

1、積極構(gòu)建以安全、環(huán)保、職業(yè)健康為核心的安康文化，發(fā)揮體系運(yùn)行的強(qiáng)勁動(dòng)力，助推。。企業(yè)文化建設(shè)。

2、進(jìn)一步關(guān)注員工訴求，體現(xiàn)。。人文關(guān)懷，使廣大員工能夠在發(fā)展中獲得成長(zhǎng)，在改革中實(shí)現(xiàn)提高。

3、對(duì)于體系管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)部門(mén)或單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)就要講協(xié)作，一把手的態(tài)度是核心，全員參與是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是關(guān)鍵，激勵(lì)和考核是保障，高素質(zhì)的安全管理人員非常重要，所以建議。。繼續(xù)深化、強(qiáng)化全員的教育與宣傳，逐步形成“重視程度高、參與范圍廣、計(jì)劃落實(shí)好、考核有保障”的體系運(yùn)行的良好局面，實(shí)現(xiàn)。。與員工的“雙贏”。

總之，在進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行的過(guò)程中，我們將牢固堅(jiān)持“持久性、適應(yīng)性、落實(shí)性”的基本要求，用制度文化規(guī)范全員行為，努力追求體系運(yùn)行管理的持續(xù)、健康、良性發(fā)展。

2016年是。。改革年、攻堅(jiān)年，也是。。謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步、持續(xù)發(fā)展、全面振興的關(guān)鍵一年，待。。改革塵埃落定，無(wú)論。。何去何從，只要。。需要，我們都將以篤定的態(tài)度，繼續(xù)確保各項(xiàng)工作在體系約束之下的規(guī)范化軌道上和諧運(yùn)行，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平，不給。。添麻煩、不給。。拖后腿，在。。的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮積極作用。

。。。。。。

2016年5月18日

第四篇：體系運(yùn)行工作總結(jié)

重慶三環(huán)高速公路

江津至綦江段

2013年體系運(yùn)行工作總結(jié)

葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司

重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部

二Ｏ一三年十一月

重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部

二〇一三年體系運(yùn)行工作總結(jié)

二〇一三年四月十二日，重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項(xiàng)目開(kāi)工后，在體系運(yùn)行工作方面，圍繞國(guó)家交通運(yùn)輸部下發(fā)的《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開(kāi)展“平安工地”的創(chuàng)建活動(dòng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》，結(jié)合重慶三環(huán)高速江綦段工程施工管理實(shí)際，做了積極的工作，在國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)、重慶市交通委員會(huì)、業(yè)主等單位多次對(duì)我項(xiàng)目部體系運(yùn)行管理檢查中，得到較好的評(píng)價(jià)，為我公司贏得了較好的聲譽(yù)。具體工作總結(jié)如下：

一、制定制度、完善管理機(jī)制

開(kāi)工以來(lái)，五分部結(jié)合重慶高速公路施工實(shí)際，按照公司體系文件要求，及時(shí)組建了綜合辦公室、安全質(zhì)量環(huán)保部、施工技術(shù)部、機(jī)電物資部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)并制定了相應(yīng)的管理制度、職責(zé)。同時(shí)五分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的前提下對(duì)體系運(yùn)行及管理做了明確的分工，并分別制定了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主管責(zé)任人，各職能部門(mén)及施工隊(duì)第一責(zé)任人的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作網(wǎng)絡(luò)框圖。除此，五分部成立了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保工作委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)五分部體系管理與運(yùn)行的具體工作，使分部體系管理與運(yùn)行機(jī)制得到了完善。

如五分部遵照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康體系文件，結(jié)合業(yè)主江綦公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程公司管理辦法，針對(duì)工程特點(diǎn)，今年開(kāi)工以來(lái)先后制定了多個(gè)管理制度及文件：

五分部安全質(zhì)量環(huán)保工作第一責(zé)任人分別與五分部各職能部門(mén)第一責(zé)任人、所有員工及勞務(wù)隊(duì)伍簽定了《安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將安全、質(zhì)量、環(huán)保工作指標(biāo)量化到人，明確了目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。通過(guò)上述工作的不斷完善，使五分部及各分部安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理工作形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機(jī)制。為江綦項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真做好體系宣貫工作，明確體系管理與運(yùn)行原理

五分部在健全了有關(guān)制度及管理工作體系后，首先把體系運(yùn)行工作重點(diǎn)放在組織職工進(jìn)行“公司體系文件”貫標(biāo)學(xué)習(xí)教育的落實(shí)上，以規(guī)范全員行為目的。

開(kāi)工以來(lái)，五分部在對(duì)職工進(jìn)行“三級(jí)教育”的基礎(chǔ)上，按照《重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部2013年培訓(xùn)工作計(jì)劃》（葛五江綦安質(zhì)環(huán)【2013】21號(hào)）要求，以舉辦培訓(xùn)班、召開(kāi)安全質(zhì)量環(huán)保工作委員會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)及施工單位開(kāi)展班組“安全日”及“三〃工”、“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)等形式對(duì)職工進(jìn)行了安全、文明施工教育。有效的規(guī)范了作業(yè)人員行為，對(duì)控制隱患源頭起到了積極作用。

（一）舉辦培訓(xùn)班情況：

在安全、文明施工培訓(xùn)教育方面：一是分部舉辦了多期培訓(xùn)班（如：《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行實(shí)務(wù)》；《安全月安全教育培訓(xùn)》；《重慶安全質(zhì)量相關(guān)條例就強(qiáng)行規(guī)定培訓(xùn)》；《工程質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料培訓(xùn)》；《新分大學(xué)生三級(jí)安全入廠教育》；《施工方案及施工組織設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)》；《國(guó)家交通運(yùn)輸部.高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》等）；二是分部對(duì)施工隊(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了全員安全教育；三是分部組織特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證、復(fù)審培訓(xùn)3次，共培訓(xùn)取證計(jì)20人次，確保了項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證上崗率100%；四是組織了28人參加交通運(yùn)輸部“三類(lèi)安全管理

人員”取證培訓(xùn)，并對(duì)到期的所有“三類(lèi)人員”分別組織參加了復(fù)審。

三、認(rèn)真做好體系內(nèi)審工作，逐步完善體系管理

五分部在體系運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照“公司體系文件”精神，結(jié)合業(yè)主相關(guān)要求，認(rèn)真做好體系內(nèi)審工作，不斷完善項(xiàng)目部體系管理工作。今年以來(lái)，五分部在組織職工進(jìn)行“公司體系貫標(biāo)學(xué)習(xí)”培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司《管理體系內(nèi)部審核檢查表》、《項(xiàng)目部質(zhì)量、安全體系內(nèi)審要點(diǎn)》及業(yè)主體系運(yùn)行相關(guān)要求，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、組織各職能部門(mén)進(jìn)行對(duì)照整改，使各部門(mén)在項(xiàng)目工作管理上進(jìn)一步做到了“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”。同時(shí)，職能部門(mén)通過(guò)內(nèi)審，相繼出臺(tái)并逐步完善了管理辦法、制度及體系運(yùn)行保證措施。

四、存在的問(wèn)題

一是施工隊(duì)民技工進(jìn)退場(chǎng)頻率較高，給職工教育培訓(xùn)及體系管理工作帶來(lái)諸多不利，少數(shù)人員行為規(guī)范的意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

二是體系運(yùn)行及管理工作有待進(jìn)一步完善，個(gè)別部門(mén)管理人員體系管理知識(shí)欠，體系管理意識(shí)淡薄，缺導(dǎo)致管理工作滿(mǎn)足不了體系運(yùn)行要求。

五、明年的工作打算

在新的一年里，根據(jù)不同時(shí)期的施工特點(diǎn)，嚴(yán)格按照國(guó)家交通運(yùn)輸部下發(fā)的《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開(kāi)展“平安工地”的創(chuàng)建活動(dòng)要求，進(jìn)一步完善和補(bǔ)充相關(guān)的體系運(yùn)行管理規(guī)定，制定行之有效的2013年職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行預(yù)防措施，確保我單位體系運(yùn)行工作達(dá)標(biāo)。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、繼續(xù)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全體系文件，做好貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)管理人員的職責(zé)，進(jìn)一步完善各職能部門(mén)各項(xiàng)管理制度。

二、認(rèn)真按照程序文件要求規(guī)范各部門(mén)的工作行為，真正做到以程序文件為依據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。

三、嚴(yán)格制定和實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃，經(jīng)常性的對(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)整改、關(guān)閉。

四、根據(jù)我部施工實(shí)際情況及時(shí)向公司提交修改、完善體系文件意見(jiàn)，使其適應(yīng)實(shí)際工程管理的需要。

五、將各管理人員、各部門(mén)的體系運(yùn)用情況納入項(xiàng)目管理主要工作之列。

六、認(rèn)真貫徹“體系文件”精神，為江綦項(xiàng)目體系運(yùn)行各項(xiàng)工作的“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)基礎(chǔ)。

葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司

重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部二Ｏ一三年十一月

第五篇：大運(yùn)行體系方案

“大運(yùn)行”體系方案

一、“大運(yùn)行”體系建設(shè)方案

（一）總體目標(biāo)

建立與特高壓和智能電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的1＋N+D（即國(guó)調(diào)＋省級(jí)調(diào)度＋地區(qū)調(diào)度）三級(jí)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)二級(jí)調(diào)度（國(guó)調(diào)＋省級(jí)調(diào)度）決策，二級(jí)（省級(jí)調(diào)度＋地區(qū)調(diào)度）調(diào)控一體，具有國(guó)際先進(jìn)水平的現(xiàn)代化電網(wǎng)大運(yùn)行體系。

當(dāng)前模式目標(biāo)模式1國(guó)調(diào)1國(guó)調(diào)5網(wǎng)調(diào)25省調(diào)309地調(diào)D地調(diào)1410縣調(diào)N省調(diào)

（二）調(diào)控一體化

1.地縣調(diào)度層面調(diào)控一體化

地調(diào)：按照地域范圍，將35～220千伏變電設(shè)備集中監(jiān)控業(yè)務(wù)納入地調(diào)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化。

縣調(diào)：依托配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，將10千伏配電網(wǎng)監(jiān)控功能納入縣調(diào)，實(shí)現(xiàn)縣域范圍內(nèi)10千伏配電網(wǎng)的調(diào)控一體化。2.省級(jí)以上調(diào)度層面調(diào)控一體化

交流：500千伏及以上變電集控與省級(jí)以上調(diào)度融合，實(shí)現(xiàn)緊急情況下對(duì)變電站開(kāi)頭等設(shè)備調(diào)度端遙控操作。直流：考慮到直流控制復(fù)雜、輔助設(shè)備多，可先行開(kāi)展直流換流站集中監(jiān)控試點(diǎn)，逐步試行單端對(duì)對(duì)端直流的遠(yuǎn)程監(jiān)控。條件成熟時(shí)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度端對(duì)直流系統(tǒng)的計(jì)劃啟停和輸送功率的計(jì)劃在線(xiàn)調(diào)整。

調(diào)控一體化后，調(diào)度和監(jiān)控管轄范圍示意圖國(guó)調(diào)特高壓交直流電網(wǎng)750千伏交流電網(wǎng)國(guó)調(diào)網(wǎng)調(diào)（分中心）監(jiān)控范圍網(wǎng)調(diào)（分中心）500千伏及以上直流電網(wǎng)省調(diào)地調(diào)500千伏交流電網(wǎng)220千伏交流電網(wǎng)35-110千伏交流電網(wǎng)縣（配）調(diào)10千伏配電網(wǎng)省調(diào)地調(diào)縣（配）調(diào)調(diào)度范圍

（三）調(diào)度一體化

按照“(1+5)+N+(D+X)”的調(diào)度目標(biāo)模式，優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行模式。

1.國(guó)調(diào)和網(wǎng)調(diào)：將網(wǎng)調(diào)改制為國(guó)調(diào)分中心，實(shí)施一體化運(yùn)作。方式、計(jì)劃、資源配置等事前業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)籌決策，運(yùn)行績(jī)效評(píng)估等事后業(yè)務(wù)全面集中考核。實(shí)時(shí)運(yùn)行等事中業(yè)務(wù)分層管理，國(guó)、網(wǎng)兩級(jí)調(diào)度成為一個(gè)有機(jī)整體，共同保障特高壓骨干電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.省調(diào)：維持現(xiàn)有的調(diào)度組織架構(gòu)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理。

3.地調(diào)和縣調(diào)：地調(diào)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化和集約化，加強(qiáng)對(duì)11 0／3 5 千伏電網(wǎng)的調(diào)度管理，提升統(tǒng)籌保障地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行能力。將原縣調(diào)調(diào)度范圍內(nèi)35-110千伏電網(wǎng)調(diào)度權(quán)上移地調(diào)，縣調(diào)負(fù)責(zé)調(diào)度管轄10千伏配網(wǎng)。各級(jí)調(diào)度二次系統(tǒng)廠站端設(shè)備運(yùn)維職責(zé)按照一次設(shè)備權(quán)屬移交相應(yīng)運(yùn)維單位。

調(diào)度一體化后示意圖國(guó)調(diào)網(wǎng)調(diào)事前事前事中事中改制前事后事后國(guó)調(diào)（決策）事一體化前分調(diào)（執(zhí)行）事中事中事后改制后

（四）重新構(gòu)建組織機(jī)構(gòu) 1.省級(jí)以上調(diào)度組織架構(gòu)調(diào)整

按照事前、事中、事后的流程順序，以及強(qiáng)化運(yùn)行支持功能的要求，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置。

〃增設(shè)安全監(jiān)察處：加強(qiáng)安全監(jiān)察、績(jī)效考核。

〃增設(shè)設(shè)備監(jiān)控管理處：增加設(shè)備監(jiān)控管理職責(zé)。

〃擴(kuò)充調(diào)度運(yùn)行處職能：后臺(tái)專(zhuān)業(yè)前移，增加在線(xiàn)預(yù)警、調(diào)度集控、新能源調(diào)度等職能。

〃擴(kuò)充系統(tǒng)運(yùn)行處職能：增加主網(wǎng)方式集中統(tǒng)籌，加強(qiáng)主網(wǎng)前期規(guī)劃職責(zé)，強(qiáng)化過(guò)渡方式和專(zhuān)業(yè)分析?！〝U(kuò)充調(diào)度計(jì)劃處職能：增加母線(xiàn)負(fù)荷預(yù)測(cè)、日前安全校核、全網(wǎng)電能平衡職責(zé)，強(qiáng)化輸電網(wǎng)檢修。

（四）大運(yùn)行建設(shè)工作內(nèi)容調(diào)度運(yùn)行處系統(tǒng)運(yùn)行處調(diào)度計(jì)劃處系統(tǒng)運(yùn)行處調(diào)度計(jì)劃處管理層繼電保護(hù)處自動(dòng)化處通信處新能源處綜合處技術(shù)管理處變革管理層新能源處繼電保護(hù)處調(diào)度運(yùn)行處綜合處事前事中事后技術(shù)支持 外部技術(shù)支持自動(dòng)化運(yùn)維服務(wù)技術(shù)管理處安全監(jiān)察處設(shè)備監(jiān)控管理處通信處自動(dòng)化處省電科院通信服務(wù)省信通公司（省調(diào)暫無(wú)新能源處、技術(shù)處）2.地調(diào)根據(jù)調(diào)度范圍下延、擴(kuò)大，變電集中監(jiān)控業(yè)務(wù)增加和履行運(yùn)行專(zhuān)業(yè)管理職能需要，設(shè)置相應(yīng)的管理科室與運(yùn)行班組科。

〃設(shè)置方式計(jì)劃科：增加專(zhuān)業(yè)管理職能，增加地縣電網(wǎng)運(yùn)行方式統(tǒng)籌。

〃設(shè)置繼電保護(hù)科：增加專(zhuān)業(yè)管理職能，增加地縣電網(wǎng)定值與裝置管理職責(zé)。不再承擔(dān)裝置現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維業(yè)務(wù)。

〃設(shè)置調(diào)度控制科：增加調(diào)度集控業(yè)務(wù)。

〃設(shè)置技術(shù)綜合科：增加變電技術(shù)管理職責(zé)。

〃設(shè)置安全監(jiān)察科：增加安全監(jiān)察、績(jī)效考核職責(zé)。

〃設(shè)置通信科：增加專(zhuān)業(yè)管理職能。

〃設(shè)置自動(dòng)化科：增加專(zhuān)業(yè)管理職能，不再承擔(dān)廠站端設(shè)備運(yùn)維業(yè)務(wù)。

城區(qū)配調(diào)與地調(diào)合一的，另行增加相應(yīng)的運(yùn)行單元。

方式計(jì)劃科調(diào)度班方式計(jì)劃自動(dòng)化主站班自保1班自保2班自保N班調(diào)度控制科調(diào)度所保護(hù)自動(dòng)化所繼電保護(hù)科調(diào)度班監(jiān)控班配網(wǎng)調(diào)度班事前事中事后自動(dòng)化運(yùn)行班管理層技術(shù)綜合科安全監(jiān)察科通信中心運(yùn)行班維護(hù)班網(wǎng)管班自動(dòng)化科通信科自動(dòng)化維護(hù)班通信運(yùn)行班通信維護(hù)班技術(shù)支持

（五）各層級(jí)調(diào)度功能定位

實(shí)施“兩個(gè)一體化”后，各級(jí)調(diào)度功能定位和主要職責(zé)為：

1.國(guó)調(diào)：是公司“大運(yùn)行。體系的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)國(guó)家電網(wǎng)調(diào)度各專(zhuān)業(yè)管理，承擔(dān)直接調(diào)度管轄電網(wǎng)運(yùn)行的組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，增加電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控管理職能。網(wǎng)調(diào)按照國(guó)調(diào)分中心模式，按照分工開(kāi)展相應(yīng)的調(diào)度管理和運(yùn)行業(yè)務(wù)。

2.省調(diào)：是省公司層面“大運(yùn)行”體系的歸口管理部門(mén)。作為省級(jí)電網(wǎng)運(yùn)行的調(diào)度控制中心，執(zhí)行國(guó)調(diào)調(diào)度指令；按照同質(zhì)化管理要求，負(fù)責(zé)省級(jí)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行組織工作、二次系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管理工作，增加電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控管理職責(zé)。

3.地調(diào)：是地、縣電網(wǎng)層面“大運(yùn)行”體系的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)本地電網(wǎng)方式安排、電氣操作、事故處理，以及繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管理和通信設(shè)備運(yùn)維、調(diào)度端自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)維，增加本地市范圍內(nèi)變電設(shè)備監(jiān)控職責(zé)。縣調(diào)定位為主要負(fù)責(zé)l 0千伏配電網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

二、遼寧電網(wǎng)開(kāi)展的主要工作和成就

（一）變電站無(wú)人值班開(kāi)展情況

2010底遼寧公司所屬159座220千伏變電站（用戶(hù)35座不計(jì)）、1304座66千伏變電站（用戶(hù)763座不計(jì)）無(wú)人值班率已實(shí)現(xiàn)100％。500千伏換流站2座（遼寧公司運(yùn)維1座），500千伏變電站18座（遼寧公司運(yùn)維7座）目前均為有人值班。

（二）“調(diào)控一體化”工作開(kāi)展情況

阜新、葫蘆島、盤(pán)錦等3個(gè)地市供電公司已實(shí)施“調(diào)控一體化”值班方式。

其中葫蘆島調(diào)度已完成地調(diào)智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與變電站集中監(jiān)控兩個(gè)系統(tǒng)“調(diào)控合一”，調(diào)度、監(jiān)控人員統(tǒng)一管理共同值班、各司其職，并制定了相關(guān)的運(yùn)行制度、管理流程。

阜新、盤(pán)錦調(diào)度是將原集控站與調(diào)度整合，在調(diào)度室增設(shè)監(jiān)控終端（原集控站做為備用調(diào)度），使調(diào)度室具備“調(diào)控合一”的功能，調(diào)度、監(jiān)控人員統(tǒng)一管理共同值班、各司其職，并制定了相關(guān)的運(yùn)行制度、管理流程。

（三）統(tǒng)一規(guī)范了各地調(diào)調(diào)度機(jī)構(gòu)

2010年以前，各地調(diào)調(diào)度、繼電、自動(dòng)化、通信等專(zhuān)業(yè)分屬不同的機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、職能也都有所不同。2010年底已將14個(gè)地市供電公司電力調(diào)度、配電網(wǎng)調(diào)度和自動(dòng)化主站業(yè)務(wù)合一，設(shè)立調(diào)度中心；繼電保護(hù)所業(yè)務(wù)與自動(dòng)化廠站業(yè)務(wù)合并，成立保護(hù)自動(dòng)化所；信息中心和通信所業(yè)務(wù)合并，成立信息通信中心。從而統(tǒng)一、規(guī)范了調(diào)度各專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)、職能，便于各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、全面實(shí)施對(duì)公司整體工作的影響

（一）對(duì)省公司內(nèi)部的影響

如果新的模式下責(zé)、權(quán)、利匹配不合理，部分崗位職責(zé)顯著加重，或冗員得不到妥善安置，若得不到相關(guān)人員的理解與支持，存在隊(duì)伍穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)安全生產(chǎn)的影響

轉(zhuǎn)型涉及安全責(zé)任的重新劃分、人力資源的重新配置、工作流程的再造、管理制度的創(chuàng)新、技術(shù)支持手段的更新完善，每個(gè)環(huán)節(jié)都與電網(wǎng)安全運(yùn)行密切相關(guān)，任何一點(diǎn)疏忽都可能成為安全隱患，安全風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。1.變電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)責(zé)任重新劃分

“大運(yùn)行”體系要求要“調(diào)控合一”，從而使變電設(shè)備的監(jiān)控與運(yùn)行維護(hù)職責(zé)分離，在運(yùn)行初期為使調(diào)度業(yè)務(wù)和生產(chǎn)運(yùn)維合理耦合，會(huì)對(duì)變電設(shè)備的管理帶來(lái)一定的難度。2.調(diào)控業(yè)務(wù)工作流程的建立

“調(diào)控合一”后，針對(duì)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)和調(diào)度功能調(diào)整的變化情況，需要制定調(diào)度運(yùn)行內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與設(shè)備維護(hù)單位的業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范；完善設(shè)備異常處置和電網(wǎng)事故應(yīng)急等工作制度，統(tǒng)一制定運(yùn)行體系制度規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

四、目前存在的主要差距、難點(diǎn)問(wèn)題

（一）技術(shù)支持系統(tǒng)、辦公場(chǎng)所等硬環(huán)境還達(dá)不到要求 目前11個(gè)地調(diào)（共14個(gè)）調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)與變電站集中監(jiān)控系統(tǒng)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“調(diào)控合一”。受場(chǎng)所限制，有些市、縣公司近期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)調(diào)度、監(jiān)控合署辦公，只能異地辦公。調(diào)度系統(tǒng)一體化運(yùn)作需要加強(qiáng)，設(shè)備運(yùn)行集約化程度需要進(jìn)一步提高。對(duì)調(diào)度核心業(yè)務(wù)的技術(shù)支持還不夠。

（二）結(jié)構(gòu)性缺員矛盾日益突出，人員素質(zhì)亟待提高

生產(chǎn)一線(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員矛盾日益突出，“大運(yùn)行”要求省調(diào)116-186人；每個(gè)地調(diào)67-147人（14個(gè)地調(diào)938-2058人），目前省調(diào)人數(shù)68人;14個(gè)地調(diào)477人;62個(gè)縣區(qū)調(diào)573人，整體缺員在40%左右。尤其在縣區(qū)級(jí)調(diào)度，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員缺乏（多為兼職）、管理比較薄弱。

（三）培訓(xùn)工作面臨新挑戰(zhàn)

實(shí)施“大運(yùn)行”后對(duì)各級(jí)調(diào)度運(yùn)行管理人員專(zhuān)業(yè)能力和管理水平的要求大大提高，需加大人員培訓(xùn)力度。同時(shí)對(duì)“大運(yùn)行”還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可談，對(duì)培訓(xùn)工作提出更高的要求。

（四）組織機(jī)構(gòu)需要一步整合

目前遼寧電網(wǎng)地區(qū)調(diào)度各專(zhuān)業(yè)分屬三個(gè)不同的機(jī)構(gòu)，而“大運(yùn)行”體系建設(shè)要求調(diào)度功能一體化和實(shí)現(xiàn)二次專(zhuān)業(yè)融合，成立調(diào)度專(zhuān)業(yè)齊備的“調(diào)度控制中心”。各地調(diào)各專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)還需要進(jìn)一步整合。

（五）相關(guān)規(guī)程、制度、流程需要重新整理制定

原有的運(yùn)行規(guī)程、制度、工作流程已不能滿(mǎn)足“大運(yùn)行”的工作需要，在試點(diǎn)單位工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還要不斷完善、創(chuàng)新相關(guān)運(yùn)行規(guī)程、制度、工作流程，建立“大運(yùn)行”體系的制度保障。

（六）500千伏監(jiān)控中心的建設(shè)

“大運(yùn)行”體系要求省調(diào)對(duì)500千伏變電站進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)施“調(diào)控合一”。目前遼寧省內(nèi)共有500千伏換流站2座（遼寧公司運(yùn)維1座），500千伏變電站18座（遼寧公司運(yùn)維7座）全部為綜自變電站具備就地5遙功能，但還都是有人值班模式，沒(méi)有集中監(jiān)控。

五、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

按照國(guó)網(wǎng)公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)的總體要求，按照“調(diào)度集控集約融合、調(diào)度結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整”的原則，結(jié)合遼寧電網(wǎng)實(shí)際，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)變電設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)向調(diào)度的平移；先進(jìn)行硬件環(huán)境和相關(guān)管理制度的建設(shè)，以地調(diào)為主體，實(shí)現(xiàn)縣域輸電網(wǎng)管轄權(quán)和相關(guān)計(jì)劃、運(yùn)方、二次管理業(yè)務(wù)向地調(diào)的上移，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)融合，縮短業(yè)務(wù)流程，提高專(zhuān)業(yè)管理水平，全面構(gòu)建遼寧電網(wǎng)新型運(yùn)行體系。

（二）具體目標(biāo)

3年內(nèi)在遼寧電網(wǎng)全面推行“大運(yùn)行”體系。頭1年組織機(jī)構(gòu)暫不動(dòng)，先進(jìn)行硬件環(huán)境和相關(guān)管理制度的建設(shè)；推進(jìn)500千伏變電站實(shí)施無(wú)人值班；進(jìn)行4個(gè)地調(diào)智能調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)。第2年在總結(jié)3家已實(shí)施“調(diào)控合一”地調(diào)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，選1-2個(gè)具備硬件條件的地調(diào)進(jìn)行“大運(yùn)行”的試點(diǎn)工作；建成500千伏變電站監(jiān)控中心。根據(jù)十二五規(guī)劃，14個(gè)地調(diào)智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)在2013年前全部投入運(yùn)行，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的“調(diào)控合一”。用3年時(shí)間，按國(guó)網(wǎng)公司大運(yùn)行方案要求，以調(diào)度為主體，實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)向調(diào)度的平移，實(shí)現(xiàn)地、縣兩級(jí)“調(diào)控一體化”“調(diào)度一體化”組織構(gòu)建，在遼寧電網(wǎng)全面實(shí)施“大運(yùn)行”體系。

六、總的要求

（一）變革組織架構(gòu)

按照“調(diào)控一體化”、“地縣一體化”和“一地一中心”的原則，市縣公司調(diào)度機(jī)構(gòu)內(nèi)部分別組建“電力調(diào)度控制中心”。

（二）轉(zhuǎn)變管理模式

以“加強(qiáng)運(yùn)行控制，推進(jìn)精細(xì)管理，提升專(zhuān)業(yè)水平”為原則，全面實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行“大值班、大方式、大計(jì)劃、大二次”管理模式，構(gòu)建新型“大運(yùn)行”體系。

（三）再造業(yè)務(wù)流程

適應(yīng)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)和管理模式變化的新情況，統(tǒng)一制訂地縣公司之間、專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作界面，明確職責(zé)范圍，建立“大運(yùn)行”標(biāo)準(zhǔn)制度體系。

（四）升級(jí)技術(shù)平臺(tái)

1.建設(shè)滿(mǎn)足智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)功能規(guī)范的新一代地區(qū)調(diào)控自動(dòng)化系統(tǒng)。

2.用3年左右時(shí)間改造升級(jí)現(xiàn)有地區(qū)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一地區(qū)一系統(tǒng)平臺(tái)”，大幅減少系統(tǒng)建設(shè)投資和運(yùn)維成本，提升硬件資源集約化水平。

3.全面審視通信網(wǎng)絡(luò)布局現(xiàn)狀，結(jié)合“十二五”規(guī)劃，改造完善地縣通信組網(wǎng)模式，適應(yīng)“大運(yùn)行”體系建設(shè)要求。

（五）重組人力資源

以?xún)?yōu)化人力資源配置，緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，實(shí)現(xiàn)一崗多能為目標(biāo)，制訂“大運(yùn)行”體系人力資源配置專(zhuān)項(xiàng)方案，確保組織變革的順利實(shí)施和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。市縣公司根據(jù)電網(wǎng)規(guī)模大小，確定調(diào)控中心勞動(dòng)定員和崗位、崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確人員配置素質(zhì)要求，制定培訓(xùn)上崗管理辦法。

七、2011年工作計(jì)劃

（一）完成組織構(gòu)建方案，制定相關(guān)制度

在其它網(wǎng)省公司試點(diǎn)單位取得一定經(jīng)驗(yàn)后編制“兩個(gè)中心”崗位設(shè)置、人員配置方案，確定省調(diào)度中心調(diào)增人員編制方案；完成地、縣兩級(jí)“調(diào)控一體化”組織構(gòu)建方案，進(jìn)一步完善地縣調(diào)度管理扁平化體系構(gòu)建。結(jié)合遼寧的實(shí)際情況，組織編制遼寧電網(wǎng)大運(yùn)行體系建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度。

（二）完成4個(gè)地調(diào)的調(diào)度自動(dòng)化升級(jí)改造

結(jié)合十二五規(guī)劃完成撫順、丹東、錦州、遼陽(yáng)地調(diào)智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)，使其具備“調(diào)控合一”的硬件條件。

（三）組織開(kāi)展人員培訓(xùn)

加大對(duì)地區(qū)供電公司運(yùn)行管理人員專(zhuān)業(yè)能力和管理水平的培訓(xùn)力度。組織開(kāi)展人員培訓(xùn)，對(duì)調(diào)控一體化的人員進(jìn)行變電監(jiān)控業(yè)務(wù)和電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

（四）積極推進(jìn)500千伏變電站無(wú)人值班

結(jié)合500千伏變電站現(xiàn)有自動(dòng)化水平，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)500千伏變電站無(wú)人值班，制定500千伏變電站監(jiān)控中心的建設(shè)方案,并開(kāi)始實(shí)施。

遼寧電力調(diào)度通信中心 2011-1-7