第一篇：監(jiān)理部施工現(xiàn)場管理實施辦法

施工現(xiàn)場管理實施辦法

第一章 總則

一、為了加強施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)預定的質(zhì)量、工期、造價的目標，特制定本辦法。

二、本辦法依據(jù)：

1、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）

2、《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標準》（JGJ59-2011）

3、與業(yè)主簽定的《建設工程施工合同》及相關附件

三、本辦法適用于施工承包單位的管理獎罰，只對單位、不對個人。

第二章 目標控制

一、進度控制

1）、工程的實際進度，不論是月進度或季進度，按批準計劃進度每推遲10%加罰1000元（非施工單位自身原因除外）。

2）、月進度計劃要求上月的28日報監(jiān)理審核，周進度計劃提前一日報監(jiān)理，推遲一次罰款200元。

3）月工程量報表、月形象進度報表，以及工、料、機動態(tài)報表每月30日報送監(jiān)理部，逾期不報每次罰款200元。

4）施工方要對節(jié)假日、農(nóng)忙期間的施工人員人數(shù)有切

實可行的預控措施，保證施工人數(shù)滿足施工實際需要。若因施工人員不足使施工進度滯后：周計劃每個分項滯后處罰100元；月計劃每個樓號滯后處罰500元。

二、質(zhì)量控制：

1、人員：

1）項目經(jīng)理部進駐工地，要及時建立組織機構(gòu)，明確職責分工，健全工程質(zhì)量保證體系與規(guī)章制度，并報監(jiān)理部審批。拖延或內(nèi)容不齊全者，經(jīng)指出仍不改者罰款1000元整。

2）、項目部管理人員和施工隊伍，要保持基本穩(wěn)定。更換人員或隊伍，要提前半月征求業(yè)主和監(jiān)理部同意，否則罰款500～5000元。

3）、質(zhì)量保證體系所報人員要持證上崗。證件復印件報監(jiān)理部備案。現(xiàn)場巡查中，發(fā)現(xiàn)無證上崗與人證不相符罰款300元。

2、施工方法：

1）、施工單位必須按照建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和圖紙設計要求施工，否則除要求返工整改、承擔各單位相關損失外，并一次罰款500~2000元。

2）工程開工前，承包方要及時組織編制施工組織設計、開工申請報告以及籌辦有施工單位辦理的施工前期相關手續(xù)、文件，并報業(yè)主和監(jiān)理部審批，不得私自變更現(xiàn)場平面布置。如需變更，應提前7天提請書面報告，經(jīng)批準后方可

變更。

3）、工程設計變更、材料的代換必須經(jīng)過設計單位、業(yè)主和監(jiān)理部同意，若違反，除責令更正、補償各單位相關損失外，并處以2000元罰款。

4）、工程分包，未經(jīng)監(jiān)理部確認，責令撤換，并罰款2000元。

5）、重要工序的重點部位，雨季和冬期施工要制訂專項施工方案，報監(jiān)理審核，若沒有方案野蠻施工者罰款1000元。

6）、質(zhì)量控制點，如：軸線、坐標、高程、沉降觀測、材料試驗和復驗，隱蔽工程的檢驗等，實行報驗、簽字認可制度，未報驗或報驗未認可簽字，私自進行下道工序或隱蔽，必須返工并重新報驗，并罰款3000元。

7)、嚴格執(zhí)行階段驗收制度，施工單位按照程序自檢合格后書面報驗監(jiān)理驗收，監(jiān)理檢查書面資料合格后進行現(xiàn)場檢查驗收，監(jiān)理人員檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)檢人員未自檢或未認真自檢，責令施工單位重新檢查，情節(jié)嚴重者罰款100-500元。

8）、工序之間、班組之間要健全交接班制度，無交接記錄，提出批評，并要求寫出書面保證。

3、材料：

1）、進場材料要證件齊全。重要的材料（鋼筋水泥等）生產(chǎn)廠家，要符合施工合同約定，并要“三證齊全”（出廠

許可證、出廠合格證、地方準用證）。批號明確，且與證件吻合。否則，令其退場，每批次罰款500~10000元。

2）、材料未報監(jiān)理部見證取樣，試驗結(jié)果視為無效，并罰款1000元。在材料復試工作中，偷梁換柱、弄虛作假、隱瞞實情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，罰款3000元，并追究責任。

3）、未經(jīng)復試和試驗的材料，擅自用于本工程，除要求返工外，每次罰款5000元，并承擔相關的責任。

4）、材料的“三證”、復試報告、隱蔽記錄、砼、砂漿試塊強度試驗報告，要及時報監(jiān)理備案，按要求日期每推遲一天罰款100元。

4、機械

1）檢測儀器、儀表以及計量設備等主要設備，應滿足工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，要求定期檢驗，重要的計量設備需經(jīng)技術監(jiān)督部門校驗的及時，必須按要求進行審驗工作，每發(fā)現(xiàn)一次未及時檢驗、校驗，責令整改并處罰金3000元。

2）、施工機械定人定崗操作。地泵、攪拌機、龍門架、塔吊等大型設備要經(jīng)安全主管部門檢驗，合格后方可使用，否則罰款2000元。

5、作業(yè)環(huán)境：

1）每一道工序完成后要做到工完場清。

2）每道工序完成后各班組間要做好對成品保護工作，避免相互損壞，對成品保護不力，造成損壞或污染，監(jiān)理不予驗收，并根據(jù)情節(jié)輕重每次（處）罰款200~1000元。

6、程序控制：

每一個分項、子項工程完成后必須及時報驗，如砼澆筑完成、鋼筋隱蔽、模板安拆等，經(jīng)驗收后合格后方可進行下一道工序施工，對鋼筋、砼等的質(zhì)量缺陷不得私自處理，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)給予200～500元罰款，7、質(zhì)量要求：

按照合同中定的省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準必須達到，達不到按合同要求的必須限期整改，每一個分項、子項工程的主控項目要求必須合格，達不到要求的發(fā)現(xiàn)除必須返工外，給予每次每處罰款2000～6000元，一般項目達不到要求的每處罰款100～500元，第三章 文明施工、安全生產(chǎn)

一、安全生產(chǎn)

1、工程施工必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。貫徹管施工必須管安全和誰管誰負責的原則。文明施工、安全生產(chǎn)必須貫穿施工的全過程。要求建立項目安全文明施工管理機構(gòu)并且安全責任管理要落實到人。

2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配備安全管理的專、兼職安全員。專、兼職安全員應具備工程建設和安全生產(chǎn)的專業(yè)知識，持證上崗。若巡查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全員脫崗，一次處罰500元。

3、施工現(xiàn)場臨時用電線路要按“臨電規(guī)程”安裝，檢查不符合要求的，限期整改，整改不力，一次罰款1000元。

4、“三寶”使用不達標、“四口”、“五臨邊”未防護或

防護不合要求者，提出整改后仍不符合要求，每次罰款1000元。

5、施工機械（機具）、電器設施，要有操作棚和防雨防水措施。

6、特殊工種（如：電工、焊工、塔吊工、架子工等）要持證上崗。證件復印件報監(jiān)理部備案。現(xiàn)場巡查中，發(fā)現(xiàn)無證上崗或人證不相符的每人罰款300元。

二、文明施工

1、施工現(xiàn)場周邊應設置高度不低于1.8米的圍墻，大門處門崗，入口處按規(guī)定設置“八牌一圖”。八牌即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、重大危險源公示牌、建筑安全生產(chǎn)八榮八恥牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、農(nóng)民工維權(quán)須知牌；一圖即：施工現(xiàn)場平面布置圖。

2、施工現(xiàn)場必須做到文明施工，道路暢通，場地平整，并有交通技術標志，危險地段設置警告標志，夜間設紅燈示警。

施工現(xiàn)場的各種設施布置、材料的堆放符合施工總平面圖要求，建筑垃圾及時清運，做到場容、場貌整潔。施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)要處于良好使用狀態(tài)。

3、施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行消防管理制度。設置符合消防要求的消防設施，并保證良好的備用狀態(tài)。

4、施工現(xiàn)場地面要硬化處理；各類管材管件、各類主

材（如鋼筋等）不能直接堆放地面上，要有防雨防銹措施。

5、進場工人必須進行三級安全教育，具備一定安全知識后才能上崗，無教育記錄的每人罰款100元。

6、進場工人必須佩戴安全帽，不能有赤膊、裸背、光膀現(xiàn)象、穿拖鞋現(xiàn)象；外架施工人員必須掛安全帶；各類焊工要佩戴手套、眼罩；混凝土澆筑工人及管理人員要佩戴防漏電手套、膠鞋。若違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元。

7、現(xiàn)場不能隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一處大便罰款100元。

8、現(xiàn)場工人不能有打架斗毆和罵人現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000~5000元。

9、現(xiàn)場門衛(wèi)要做好出入現(xiàn)場人員的例行檢查工作，非本標段施工相關人員禁止入內(nèi)（特別是非施工人員的婦女、兒童）。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有工人家屬、非施工人員的婦女、兒童在現(xiàn)場出入、滯留，一人一次處罰100元。

三、安全文明施工考核

1、工程開工后，形象進度到主體一層或建筑物施工至3米時，施工單位向安全監(jiān)督管理機構(gòu)申報，辦理受監(jiān)工程安全文明施工達標證書。

2、工程竣工前，施工單位將施工現(xiàn)場的安全文明施工綜合情況和管理資料，報建設安全監(jiān)督管理機構(gòu)進行考核評價。未進行文明安全考核評價的工程，不進行竣工驗收。

第四章 事故處理

一、施工中必須要有應急救援預案，并要有搶修應急事

件的相關設備和措施。

二、施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和安全事故要及時報監(jiān)理部，擅自處理罰款2000~5000元。

三、不執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理簽發(fā)的監(jiān)理通知、指令、會議要求等，除立即停工整改外，視情節(jié)每次罰款500～2000元，造成后果自負；

四、按時參加有關協(xié)調(diào)會，遲到一次罰款100元，遲到15分鐘按曠會，每次罰款200元。

第五章 停工整頓

若施工單位有下列情況之一，甲方及監(jiān)理有權(quán)責令施工單位停工整頓，停工期間施工單位各項費用支出自負，工期不予順延。

1、拒不服從甲方及監(jiān)理合理管理，態(tài)度惡劣者；

2、工程存在嚴重的質(zhì)量問題及安全隱患者；

3、違反施工程序施工，情節(jié)嚴重或給甲方造成經(jīng)濟損失者；

4、工地發(fā)生安全事故者。

第六章

獎罰措施

一、實施罰款時，由監(jiān)理部出具“罰款通知單”一式三份。承包商、業(yè)主、監(jiān)理各一份。

二、處罰金額必須在接到通知后24小時內(nèi)上繳，48小時未上繳，處罰原金額的兩倍。如果在48小時未上繳，將在工程款中以五到十倍扣除。

三、罰金用于獎勵在質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理好的施工班組或個人。

四、罰金統(tǒng)一管理，并做到賬目公開，并?？顚Ｓ?。

第七章

附則

一、施工單位的違規(guī)行為符合本辦法兩條以上條款內(nèi)容時，處罰按就高不就低的原則執(zhí)行。

二、本辦法，僅限于現(xiàn)場管理時使用，與施工合同不發(fā)生因果關系。

三、本辦法由監(jiān)理部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。

河南省萬安工程建設監(jiān)理有限公司

新蔡縣紡織服裝工業(yè)園標準化廠房項目部

2015年03月23日

第二篇：監(jiān)理施工現(xiàn)場對施工單位的管理實施辦法

施工現(xiàn)場管理實施辦法

第一章

總則

一、為了加強施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)予定的質(zhì)量、工期、造價的目的，特制定本章程。

二、章程依據(jù)：國家質(zhì)量技術監(jiān)督局和中華人民共和國建設部聯(lián)合發(fā)布的GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，參照以往管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際而定。

三、本章程適用于施工承包商的管理，只對單位、不對個人。

第二章

三大控制

四、施工單位項目部進駐工地后，要及時建立組織機構(gòu)，明確職責分工，健全工程質(zhì)量保證體系與規(guī)章制度，并報監(jiān)理部審批。拖延或內(nèi)容不齊全者，罰款500元。

五、項目部管理人員和施工隊伍，要基本穩(wěn)定，更換人員或隊伍，要征求業(yè)主和監(jiān)理部同意，否則罰款1000元，并令其退場。

六、工程開工前，施工組織設計及開工申請報告，要報監(jiān)理部審批，施工過程中，變更現(xiàn)場平面布置或更改施工方案，除不予認可此工程量外，并處以1000元罰款。

七、進場材料要證件齊全，重要的材料（鋼筋、水泥、設備、管材、閥門等）生產(chǎn)廠家，要符合施工合同約定，并要“三證齊全”（出廠許可證、出廠合格證、檢測報告、安裝說明和使用說明等）。批號明確，且與證件吻合。否則，令其退場，罰款1000元。

八、材料未報監(jiān)理部見證取樣，試驗結(jié)果視為無效，并罰款500元，在材料復試工作中，偷梁換柱、弄虛作假、隱瞞實情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，罰款1000元，并追究責任。

九、未經(jīng)復試和試驗的材料，用于工程罰款1000元，并承擔相關的責任。

十、工程設計變更，材料的代換未經(jīng)設計、業(yè)主和監(jiān)理部同意就施工，除責令更正外，并處以1000元罰款。

十一、電工、焊工、起重工要持證上崗，證的復印件報監(jiān)理部備案，現(xiàn)場巡視中，發(fā)現(xiàn)無證上崗與人證不相符罰款500元。

十二、工程分包，未經(jīng)監(jiān)理部確認，責令撤換，并罰款1000元。

十三、檢測儀器、儀表等設備，滿足工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，要求定期檢驗。

十四、重要工序的重點部位，雨季和冬季施工要訂施工方案，報監(jiān)理審核，蠻干者罰款1000元。

十五、施工機械定人定崗操作，塔吊等大型設備要經(jīng)安全部門檢驗，合格方可使用，否則罰款1000元。

十六、質(zhì)量控制點，(如：軸線、坐標、高程、沉降觀測、材料試驗和復驗，隱蔽工程的檢驗等)，未報驗或報驗未認可簽字，擅自進行下道工序或隱蔽，要求必須進行剝離檢查，并罰款1000元。

監(jiān)理人員檢驗時，發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)檢人員未自檢或未認真自檢，責令施工單位，重新檢查，并罰款500元。

十七、材料的“三證”，復試報告，隱蔽記錄、砼、砂漿試塊強度試驗報告，要及時報監(jiān)理備案，否則罰款200元。

十八、工序之間，班組之間要健全接班制度，無交接班制度，無交接記錄，罰款100元。

十九、施工中要有搶修應急事件的相關設備和措施，否則罰款300-2000元。

二十、施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和安全事故要及時報監(jiān)理部，擅自處理罰款1000元。二

十一、工程的實際進度，不論是月進度或周進度嚴重滯后計劃進度，其原因是乙方引起的，罰款1000元。月進度計劃要求上月的25日報監(jiān)理審核，周進度計劃提前一日報監(jiān)理，推遲一天罰款100元。月工程量報表、月形象進度報表，以及工、料、機動態(tài)報表每月30日報送監(jiān)理，逾期不報每項罰款500元。

二十二、不執(zhí)行監(jiān)理簽發(fā)的監(jiān)理通知、指令、會議要求等，罰款1000元；拒收監(jiān)理簽發(fā)的監(jiān)理通知單、指令、會議紀要等文件，罰款1000元。

二十三、施工單位不按建筑工程施工驗收規(guī)定施工和不按建筑安裝工程質(zhì)量驗評標準施工的，一次罰款1000元。

二十四、對成品保護不力，造成損壞或污染監(jiān)理不予驗收，并根據(jù)情節(jié)罰款200-500元。

二十五、凡要求參加例會的人員（項目經(jīng)理、技術負責人、安全員等），無故不參加者罰款500元；遲到、早退罰款200元。

第三章 第四章

文明施工安全生產(chǎn)

二十六、工程施工必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹管施工必須管安全和誰管誰負責的原則。文明施工，安全生產(chǎn)必須貫穿施工的全過程。

二十七、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定的配備安全管理的專（兼）職員，專（兼）安全員應具備工種和安全生產(chǎn)的專業(yè)知識，持證上崗。

二十八、施工現(xiàn)場周邊應設置高度不低于1.8米的圍墻，大門處門崗，入口處按規(guī)定設置“五牌二圖”，五牌即：工程施工標牌、安全生產(chǎn)紀律牌、施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度牌、項目施工主要管理人員名單牌、主要施工工程工藝牌；二圖即：施工現(xiàn)場部平面布置圖和住宅群的鳥瞰圖。

二十九、施工現(xiàn)場必須做到文明施工，道路暢通，場地平整，并有交通技術標志，危險地段設置警告標志，夜間設紅燈示警。施工現(xiàn)場的各種設施布置，材料的堆放符合施工總平面圖要求，建筑垃圾及時清運，做到場容、場貌整潔，施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)要處于良好的使用狀態(tài)，否則要罰款1000元。

三

十、施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火消防管理制度。設置符合消防要求的消防設施，并保證良好的備用狀態(tài)。

三

十一、工程開工后，形象進度到主體二層或建筑物施工至±3米時，施工單位自查自糾，整改合格后，向安全監(jiān)督機構(gòu)申報，辦理有受監(jiān)工程安全文明施工達標驗收上、評定，評定不合格，不準繼續(xù)施工。

三

十二、工程竣工前，施工單位將施工現(xiàn)場的安全文明施工綜合情況和管理資料，報建設安全監(jiān)督機構(gòu)，進行考核評價。未進行文明安全考核評價的工程，不進行竣工驗收。

三

十三、施工現(xiàn)場臨時用電線路不按“臨電規(guī)范”架設，不使用鐵制配電箱，不按要求使用合格熔斷器，不按要求對設備外殼作接零（接地）保護的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

三

十四、“三寶”使用不達標、“四口”、“五臨邊”未防護或防護不合要求者，罰款1000元。

三

十五、施工機械、機具、電器設施，要有操作棚和防雨防水措施，否則罰款500元。

三

十六、堆放石子、砂，地面要硬化，鋼筋不能直接堆放地面上，以防生銹，否則罰款1000元。

第四章

三

十七、實施罰款時，由監(jiān)理部出具“罰款通知單”一式三份，承包商、業(yè)主、監(jiān)理各一份。

三

十八、罰款用現(xiàn)金交到監(jiān)理部，自罰款單發(fā)出之日起3日內(nèi)，必須交納，否則，以五倍罰款，由總監(jiān)從工程款中扣除。三

十九、罰金由監(jiān)理部暫時保管，用于獎勵在質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理等方面做的好的分包單位或班組，并?？顚Ｓ?。

第五章

四

十、施工單位的違章行為符合本章程兩條以上條款內(nèi)容時，處罰按就高的原則執(zhí)行。

四

十一、本章程由監(jiān)理部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。

第三篇：施工現(xiàn)場監(jiān)理管理方案

湖北環(huán)鵬工程建設監(jiān)理有限公司

豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理管理方案

一、有關管理制度

（一）會議制度 A 工程例會

1會議時間：每星期一的下午14：30時在規(guī)定地點召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

2參加人員：建設單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術主管、質(zhì)量、安全負責人。3會議議程：

1）落實上周例會要求及決議情況；

2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；

3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)：1周計劃完成情況：A、周計劃未完成實際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？C、處理辦法及責任劃分。2月末的月計劃總結(jié)及相應的獎罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應的決定；4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

4例會紀要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報建設單位工程部。4)會議紀律

a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。

b確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。

c會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態(tài)或關機，否則罰款一次50元。確有必要接聽時務必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。d各項目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監(jiān)理單位的意見報到建設單位工程部。每月的25日前把下月計劃報建設單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。

e各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。

f以上各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認真貫徹執(zhí)行。B 專題會議

1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術、設備、材料等單一問題，需要有關責任方的有關人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應準時到會，會議做出的決定有關責任方應認真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。

（二）行文制度

A 工程各參建單位互相行文時都應用收、發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記，以利于查找。

B 工程各參建單位互相發(fā)文均應無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位罰款。

C 各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。

（三）管理制度

A、各種規(guī)章制度上墻

包括安全文明施工和工程質(zhì)量管理等制度上墻 B、施工單位需向監(jiān)理公司提交報審的資料制度

1、施工單位要在工程開工前向監(jiān)理公司提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級證書”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”等。

2、工程項目經(jīng)理、各管理人員資格證書、上崗證等。

3、特殊作業(yè)工人上崗證（復印件即可），特殊作業(yè)包括：電工作業(yè)、壓力容器操作、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)等。

4、施工組織設計或施工方案。

5、施工進度計劃（包括進度橫道圖、施工網(wǎng)絡圖）。

6、建設單位已提供的水準點和坐標點的復核記錄和施工測量放線資料。

7、施工組織設計（或施工方案）中開列的按施工進度進場的機械設備合格證或準用證、年審證書及設備清單等，重大設備的安裝驗收資料。

8、各進場材料合格證、材質(zhì)化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）。

9、水泥混凝土、和砂漿強度等級的配合比設計。

10、分包單位的資質(zhì)材料及分包合同。

11、各分項、分部、單位工程相關的質(zhì)量檢驗評定表、質(zhì)量保證資料及隱、預檢記錄。

12、試驗、檢測報告：包括砂、石、石粉、水泥、瀝青、鋼筋等原材料材質(zhì)試驗報告、水泥砂漿試壓強度報告等；

12、工程預、結(jié)算書。

13、每月的安全檢查資料及整改匯報資料。

14、《安全評價書》。D、施工人員管理制度 1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項目部應事先書面通知監(jiān)理，管理人員應保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經(jīng)理、主管工程師（技術員）、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗員、資料員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。

2各施工項目經(jīng)理、主管工程師（技術員）應在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應向總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經(jīng)理請假。E、施工機械和工程設備的管理制度

1各項目部進場的施工機械應按有關規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復印件及時報給建設單位和監(jiān)理備查。2施工機械使用應實行掛牌制，“機械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。

3工程設備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設單位、承包單位的專業(yè)技術人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應共同查清認證，并向廠家提出。F、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，建議酌情給予100—500元的罰款。

2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應合理并符合規(guī)定，分包單位應積極配合服從管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及地方政府的有關各項規(guī)定。

2)按照施工圖紙及有關部門批準的設計和修改文件精心組織施工。3)在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計。4)施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術、新工藝、新材料、新設備，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出增加或減少原設計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。5)認真做好施工前的準備工作

A 施工合同簽訂后，建設單位應及時組織有關單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設計、建設、監(jiān)理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設計文件。

B承包單位在施工前應編制“施工組織設計”，編制要求：

1、施工單位向監(jiān)理公司所報審的施工組織設計和施工方案必須自審手續(xù)齊全：有編制人、項目經(jīng)理、施工單位技術負責人的簽名、施工單位公章、有針對性、有特殊措施，施工單位要針對工程的特點，對特殊工序及重要部位要編制專項施工方案。監(jiān)理單位將對報審的施工組織設計或施工方案進行審核并按通過審核后的施工方案進行監(jiān)督、檢查其實施情況。另外，在施工過程中，施工單位需按照實際情況對施工組織設計和施工方案進行修正、完善和糾偏。施工組織設計應經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位工地負責人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設計”。

C承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，應根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經(jīng)濟合理。該平面圖應經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。

D承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡計劃圖”進行放大，在建設單位、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。

E 承包單位根據(jù)其施工組織設計中機械設備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設備、機具的進場計劃。此計劃應經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉(zhuǎn)，不合格的機械設備禁止進場。F 承包單位應根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師審查批準?；A和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。

G 承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務隊的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務隊及施工人員，監(jiān)理和建設單位根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟處罰的決定。

H 為嚴格要求施工隊伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，不準進場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰。

2、工程施工要按建設部的建[2000]211號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》及有關規(guī)定執(zhí)行，必須在建設單位或工程監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程建設中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，送至規(guī)定的檢測中心進行檢測。對于施工所需的各種原材料要盡快進行送檢。所有原材料要送檢合格后，經(jīng)監(jiān)理單位批準后方可使用。

3、施工單位要明確工地現(xiàn)場接受監(jiān)理指令的人員。施工單位各專業(yè)要指定一名技術人員接受監(jiān)理工程師指示。監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指示必須接受并回復，以保證監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量、投資的有效控制。

4、施工單位要嚴格按圖施工，若有必要進行設計變更的須先進行設計洽商，以征求業(yè)主、設計單位和監(jiān)理公司的意見，獲準后方可進行施工，并按設計變更通知執(zhí)行，嚴禁私自修改設計圖紙施工。

5、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

7、隱蔽工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、設計人員、監(jiān)理人員等有關人員會同驗收，驗收合格后立即進行隱蔽工程驗收簽證。

8、監(jiān)理公司將會在施工過程中進行技術預控和中間檢查，在平行檢查、巡視、旁站的過程中發(fā)現(xiàn)問題會立即知會施工單位按施工規(guī)范或設計圖紙進行整改，有必要時將會運用書面形式向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，而且施工單位須按通知內(nèi)容作出處理，并要立即填寫“監(jiān)理工程師通知回復單”上報整改情況。

9、施工單位要按照監(jiān)理程序及時填寫各種報驗單及其它上報表格（監(jiān)理用表），并要填寫真實完整。施工資料要使用交通系統(tǒng)的專用表格進行填寫。

10、施工單位須每月底向監(jiān)理公司上報反映本月施工情況的有關月報表和下月工作計劃等，內(nèi)容如下：

（1）本月完成工程量、質(zhì)量等級等。

（2）本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、機械設備清單等。（3）本月要求整改的問題及整改情況和結(jié)果。（4）下月計劃施工分項、分部，工作量，產(chǎn)值等。

（5）投資、進度、質(zhì)量等控制分析，質(zhì)量改進措施和加班趕進度等措施。

11、另外，施工單位要及時填寫并向我監(jiān)理部上報以下三種附表：

a.《混凝土澆筑申請》 b.《模板拆除申請》 c.《安全檢查隱患整改匯報》

12、監(jiān)理公司將督促施工單位做好文明施工及安全生產(chǎn)工作，針對不合格者督促施工單位迅速定時、定人、定措施整改。屆時施工單位要立即組織人力物力作出整改處理。施工單位要從施工準備階段著手建立和整理安全檔案資料，要做到及時、真實、完整。

13、施工單位要每月下旬進行例行安全大檢查，填寫安全檢查評分表和存在隱患，并于每月25日前向我監(jiān)理項目部上報安全檢查情況和措施。

14、建設工程的增減工程項目須及時經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證認可，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認可的增減工程報單作無效處理。

15、各個單位人員要經(jīng)常保持聯(lián)系溝通，互相配合，保證工程順利完成。

三、進度控制計劃管理

工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。1)施工計劃的編制

A 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網(wǎng)絡計劃，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設單位確認批準，即作為合同條件的一部分。

B 各單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。

C 各施工單位，根據(jù)月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。

D 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。2)計劃管理

為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。

計劃管理的主要責任人，建設單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進度及計劃管理具體責任人為建設單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負責人。

四、強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系

1)施工班組應設質(zhì)量員，工序、工種、工段應設立質(zhì)量監(jiān)督員；項目部應設專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報監(jiān)理機構(gòu)和建設單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應提前一周報監(jiān)理機構(gòu)和建設單位同意。專職質(zhì)檢員的責任應明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現(xiàn)金1000元。2)施工過程中嚴格進行質(zhì)量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結(jié)果。3)承包單位嚴格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術培訓。

4)強化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監(jiān)理人員參加見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天給予罰款（現(xiàn)金）500元，二天罰款1000元的處理。取樣復驗應在二天內(nèi)進行，同樣每超過一天罰款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進行處理，對責任人同時進行重罰。

6)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。

A 工程完工時承包單位應按規(guī)定進行自檢自驗，合格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應符合規(guī)定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位技術質(zhì)量責任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設單位主管工程師及其他相關人員參加對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關人員簽字認可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違背以上規(guī)定，報驗超過8小時的罰個人200元，報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責任人200元，如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項目經(jīng)理和施工負責人各500元，罰項目質(zhì)檢員200元。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。

B 隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行設計和技術標準、規(guī)范規(guī)定，施工前承包單位要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，否則除外對施工項目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟損失，由承包單位自負。

C 分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師組織，相關各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查?；A分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。D 單位工程完工時，承包單位的項目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知工程五大責任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機構(gòu)組織預驗收為驗收打基礎。

7)嚴格工程放線和材料檢驗制度

A 基礎、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設的控制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和建設單位簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人視情況酌情給予一定金額的罰款。

B 施工單位的技術、質(zhì)量負責人在施工過程中應經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具準確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質(zhì)量是技術、質(zhì)量負責人的直接管理責任，如果發(fā)現(xiàn)不認真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤（用體積比）的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責任有直接關系的罰直接責任人100—500元。

C 現(xiàn)場進行砼施工時施工單位應安排專職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關規(guī)定，且應有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責任人100元。

D 砼強度試塊的養(yǎng)護按規(guī)定進行，同條件養(yǎng)護的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責任人200元。

E 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應及時送實驗室試驗，不準超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。8)認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴大應及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認真執(zhí)行，并應把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰1000元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復驗仍存在問題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對直接施工責任人罰款500元。

五、投資控制及工程計量、變更管理

1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量。監(jiān)理機構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。

2)設計單位對原設計提出變更，應編制設計變更文件，建設單位和承包單位提出工程變更應經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查后，由建設單位轉(zhuǎn)交設計單位編制設計變更文件，設計變更文件經(jīng)建設單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。3)承包單位的技術核定單應提交設計院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設單位審核批準簽字方可施工。

4)承包單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。

5)工程變更的質(zhì)量、費用和工期需經(jīng)建設單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位協(xié)商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提出變更工程價款的報告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。6）、工程施工過程中簽證

1執(zhí)行原則

工程簽證必須深入調(diào)查研究、仔細研究合同，依據(jù)精打細算，節(jié)約投資的原則進行。2 簽證管理

代建單位要加強工程簽證的管理，建立工程簽證臺帳，按季度對簽證的項目、原因、數(shù)量、費用增減額進行統(tǒng)計、分析，嚴格控制投資。3 工作配合

為及時、正確地處理工程簽證，建設、、監(jiān)理、施工單位應實事求是，并及時處理工程簽證的有關問題。造價單位對工程簽證進行費用核算。3.工程簽證內(nèi)容

1.凡屬于合同外，必要的措施類項目(如：地下障礙物處理)； 2.建設單位要求新增臨時工程項目； 3.非承包商原因引起的拆改項目； 4.建設單位委托其他非正式工程項目。4.工程簽證的程序、分工 4.1 承包單位

承包商必須認真填寫簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量及費用金額（可后附簽證數(shù)量及預算書），并在相應位置簽字蓋章； 4.2 監(jiān)理單位

監(jiān)理單位必須認真審核簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實性、準確性，出具審核意見書，并簽字蓋章； 4.3 代建單位

代建單位進一步復核該簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實性、準確性，并簽署意見； 4.4 造價單位

造價單位復核工程簽證的費用，并出具復核意見書，并簽字蓋章； 4.5 建設單位 建設單位負責批復。

建設單位財務部復核造價單位費用審核意見書；

六、安全、文明施工管理

1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。2)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防護有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。3)建立安全檢查制度

A 施工班組應每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。

B 項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。

C 項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設單位書面報告。

D 每半個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀要或通報。

E 文明施工應按省市有關規(guī)定認真執(zhí)行。

F 整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。G 定期向安全行政主管部門報告活動情況。4)安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時，應使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監(jiān)理工程師負責平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細則（另行編制）給予處罰。5)安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災或機械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予相應處罰。

豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理部

2102年12月

第四篇：項目監(jiān)理部管理工作實施辦法

項目監(jiān)理部管理工作實施辦法

第一章 總 則

第一條 項目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務的機構(gòu)；是公司面向市場的窗口；是公司經(jīng)營管理活動的基本單元；是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶；是現(xiàn)場職工工作、生活、學習的直接依托。加強項目部管理，搞好項目部自身建設，對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。第二條 項目監(jiān)理部管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟、紀律嚴明”為目標。第三條 本辦法所稱項目部管理工作，主要是指工程監(jiān)理期間項目部內(nèi)部組織管理工作的內(nèi)容、要求和方法，不直接包含項目監(jiān)理業(yè)務。

第四條 項目總監(jiān)負責項目部內(nèi)部各項工作的組織管理。

第二章 崗位職責管理

第五條 項目總監(jiān)應根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領導下的完整有序的現(xiàn)場職能體系。

第六條 監(jiān)理人員應服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時調(diào)度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條 監(jiān)理部成員必須嚴格按照《監(jiān)理人員崗位職責表》的相應條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責。

第八條 監(jiān)理部應認真按公司規(guī)定進行監(jiān)理人員崗位職責月度考評。月度考評要力求實效，防止內(nèi)容空泛，流于形式。月度考評資料應建立臺帳并及時報公司；總監(jiān)應在項目部內(nèi)部會議上對考評情況進行講評。對監(jiān)理人員履行崗位職責情況和在項目部管理工作中的表現(xiàn)，總監(jiān)在月度考評表上簽署意見，公司綜合全年考評情況，將其作為兌現(xiàn)年終考核獎的重要依據(jù)。第九條 監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，各自為政。

第十條 監(jiān)理部各級監(jiān)理人員在每天下班前應做好監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應在第二天上午對前一天的日記進行閱讀并簽字。

第十一條 監(jiān)理部每天上班前要把當天的監(jiān)理內(nèi)容寫在工作安排牌上。

第十二條 監(jiān)理過程中項目部人員變動或分工調(diào)整，應履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三章 會議制度

第十三條 監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外，尚應建立項目部內(nèi)部會議制度。項目部內(nèi)部會議主要內(nèi)容包括：

（一）傳達貫徹公司有關工作部署、有關文件、會議精神。

（二）項目部成員工作交流，內(nèi)部溝通思想，總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。

（三）針對項目監(jiān)理中的重點、難點進行內(nèi)部專題研討，統(tǒng)一認識。

（四）其它。

第十四條

項目部內(nèi)部會議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應作簡要記錄。

第四章 業(yè)務學習

1.監(jiān)理部業(yè)務學習要緊密圍繞監(jiān)理工程實際進行，主要內(nèi)容如下：（1）本工程設計意圖、設計說明、主要施工方法。（2）施工技術規(guī)范、標準，特別是強制性標準。

（3）與工程有關的專業(yè)技術知識，相關新技術、新工藝、新材料。（4）國家建設監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設管理法規(guī)。（5）相關工程經(jīng)濟知識。

（6）本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標文件、施工合同及其它相關合同。（7）本工程特點、重點、難點分析。

2（8）監(jiān)理業(yè)務知識、工作經(jīng)驗。

2.根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特點，監(jiān)理部業(yè)務學習主要采用個人崗位自學、集體學習、專題研討等方式。對有特殊專業(yè)技術要求的專題研討可請公司派員指導。3.項目部集體業(yè)務學習要求每月不少于1次。第五條 精神文明建設與職業(yè)道德

1.項目部在做好監(jiān)理工作的同時，必須十分重視精神文明建設，努力營造“團結(jié)友愛、艱苦奉獻、勤學敬業(yè)、篤實誠信、紀律嚴明”的企業(yè)文化氛圍。

2.項目部應經(jīng)常組織職工進行政治學習（可利用項目部定期會議進行）要在職工中做好正確的政治導向工作。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點，進行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育；根據(jù)公司人員分散、項目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進行全局觀念反對分散主義的教育等。

設有臨時黨小組的項目部或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動。

3.項目部應組織監(jiān)理人員經(jīng)常進行工作交流、思想溝通，做到互相尊重，彼此關愛；坦誠相處，和衷共濟。

4.項目總監(jiān)和黨員責任區(qū)責任人要及時了解職工思想情況，在做好政治思想工作的同時，及時與公司黨支部交流溝通，調(diào)動一切積極因素，促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。5.項目部要重視發(fā)揚技術民主和管理民主?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則，起表率作用；其它監(jiān)理部成員都要確立項目部集體榮譽觀念，發(fā)揮主觀能動性，形成既有集中統(tǒng)一又有個人心情舒暢、群策群力的團隊氛圍。

6.關心職工生活。在保證現(xiàn)場工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，結(jié)合現(xiàn)場條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動。職工個人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難，項目部及時給予關心并向公司報告。

7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營活動的基本行為準則，項目監(jiān)理部對此必須警鐘長鳴，永不松懈地進行宣傳教育、檢查督促。

監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。

8.監(jiān)理項目部應定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習；（每季度不少于一次），特殊情況隨時組織學習。對新進公司人員，上崗前總監(jiān)應對相關要求專項交底，使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。

9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過項目部自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進行。項目部自查按月結(jié)合崗位職責自查一并進行，自查情況總監(jiān)在項目部內(nèi)部會議上講評并向公司報告。

第六條 勞動紀律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序，項目部必須執(zhí)行嚴格的現(xiàn)場勞動紀律，其主要內(nèi)容如下：

（1）遵守本項目規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不擅離職守。（2）工作時間嚴禁娛樂、休閑活動。

（3）因事、因病離開工作崗位應執(zhí)行公司請假制度（填寫請假單）。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準，超過3天總監(jiān)報公司分管領導批準；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領導批準。任何人不得無故缺勤、曠工。

（4）夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應告知業(yè)主代表。

2.項目部應指定專人逐日如實考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。考勤表每月5日前及時交公司財務科。特殊情況可電話預先報考勤，事后書面送達財務科。

3.監(jiān)理部在對安全施工進行督促的同時，應充分重視自身安全，增強安全意識，落實各項安全防護措施。

4.進入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護用品。從事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進行監(jiān)理，必須嚴格遵守相關安全規(guī)定。5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項目部參加評先資格。第七條 維護公司聲譽和合同權(quán)益

1.公司聲譽和合法權(quán)益事關公司發(fā)展前途和每個員工的切身利益，監(jiān)理部應引導職工確立忠于職守、忠誠于企業(yè)的觀念，通過自己的一言一行精心維護公司聲譽和合法權(quán)益。2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對經(jīng)營管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權(quán)利和義務，但不得對外散布有損公司聲譽和合法權(quán)益的言論，不得利用從事項目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營信息資源損害公司利益，謀取私利；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司紀律規(guī)定嚴肅處理。

3.及時催收監(jiān)理費，保證監(jiān)理費按合同約定如期到帳。監(jiān)理費回收工作考核按公司《監(jiān)理費回收管理辦法》執(zhí)行。

4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費調(diào)整的情況，及時與業(yè)主聯(lián)系并向公司報告，根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費調(diào)整的有關工作。

5.充分利用在項目監(jiān)理中建立的社會聯(lián)系和信息渠道，關注市場開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項目，配合公司力爭監(jiān)理業(yè)務滾動發(fā)展；片區(qū)以外的項目信息及時向公司反饋。第八條 公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理

1.辦公、生活用品：大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品：實行現(xiàn)場直接費用包干的項目部按包干辦法執(zhí)行，其它項目由項目部編制計劃送辦公室，辦公室報分管領導審批后，由辦公室采購發(fā)放或通知項目部自行采購按財務制度報銷。

2.公用勞保用品、交通工具：項目部根據(jù)現(xiàn)場工作實際需要開列清單，向辦公室領用。3.簡易檢測儀器、工具：由辦公室統(tǒng)一配置。

4.因工作需要，項目部集體使用的專業(yè)技術規(guī)范、資料、書籍：由項目部編制清單，向辦公室辦理借用手續(xù)；清單中急缺的書籍項目部可征得辦公室同意后自行采購，然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續(xù)，按財務程序報銷。

5.項目部應建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術書籍臺帳，指定專人兼管。

6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場時，除零星消耗物品外，其它公用物品應交回公司辦公室，以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用，若有缺失，應說明情況由辦公室分管領導視情況提出處理意見。7.項目進行過程中，涉及人員調(diào)整時，應辦好物品交接手續(xù)，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

8.保持現(xiàn)場監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生，應建立衛(wèi)生值日制度。

9.辦公場所布置應規(guī)范化，監(jiān)理機構(gòu)、崗位職責、主要工作流程、相關工程圖表應制作上墻；監(jiān)理人員應掛牌上崗。

第九條 報告制度

1.為了利于公司掌握項目部運行狀況、處理有關問題，項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。

2.月度報告：包括監(jiān)理月報、監(jiān)理崗位職責自查報告，要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項報告：發(fā)生下列事項，應及時向公司經(jīng)理和分管領導報告：

（1）工程設計發(fā)生重大變更（造價變動30%以上的變更或設計方案有重大變化），帶來監(jiān)理合同權(quán)益的變化。

（2）業(yè)主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項。

6（4）重大質(zhì)量事故（24小時以內(nèi)報告）。（5）需要監(jiān)理表態(tài)的費用在10萬元以上的索賠。

（6）業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對監(jiān)理工作的表揚、批評或不滿意。（7）監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重病（及時報告）。（8）本辦法有關條款規(guī)定應向公司報告的其它情況。

上述情況，總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領導匯報，需要補充書面材料時，由經(jīng)理或分管領導通知。

4.上款所列重要事項，向公司報告后，監(jiān)理項目部仍應按照監(jiān)理職責積極處理，公司需要采取相應措施時由經(jīng)理或分管領導下達指令。因未及時報告造成不良后果，由總監(jiān)承擔責任。第十條 公司對項目部的管理

1.項目部管理工作主要依靠項目部自身努力加以落實，公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導、檢查考評等對項目部管理起支撐作用。

2.公司根據(jù)項目規(guī)模、特點和公司人員調(diào)度的整體狀況，注意專業(yè)、職稱、年齡和個人特點的合理組合，盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項目部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.公司制定相關規(guī)章制度并結(jié)合實際情況不斷完善，保證項目部管理工作有章可循。對于有特定情況的項目部，可制定臨時性特殊規(guī)定。

4.公司黨支部、總工辦分別負責指導項目部政治、業(yè)務學習，提供參考學習計劃和學習資料。

5.公司辦公室、財務科負責及時提供項目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時辦理有關財務事務。

6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關會議（如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負責人會議、現(xiàn)場人員專題座談會等），通報情況，聽取意見，組織交流。

7.公司發(fā)至項目部的文件、函電、通知等，是公司對項目部管理工作要求的具體體現(xiàn)，項目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時貫徹落實。

8.通過公司領導成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場人員回公司時主動向公司領導反映情況等方式，建立公司管理層同項目部、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應加強對項目部的工作指導。其中：對現(xiàn)場監(jiān)理工作、項目部整體管理工作和重要對外協(xié)調(diào)工作的指導，由公司經(jīng)理和分管領導負責；對重要技術問題的指導，由公司經(jīng)理和總監(jiān)負責；對項目部精神文明建設和突出思想工作的指導由公司黨支部書記負責。

對本辦法第九條所列項目部報告的重要事項，公司協(xié)同項目部妥善處理。

10.公司不定期組織對在監(jiān)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查考評，結(jié)合公司管理層的巡查，促進項目監(jiān)理和項目部管理工作良好運行。第十一條 獎勵與處罰

1.對于在領導巡查或公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的項目部管理工作措施實、力度大、成效好的項目部，公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。

2.公司按評選先進監(jiān)理部，評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外，項目部管理工作必須良好。

3.公司按月評選先進監(jiān)理人員兩名，按年評選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評選條件除履行監(jiān)理崗位職責優(yōu)秀、工作成績突出外，必須符合本辦法有關條款對監(jiān)理人員的要求，能在項目管理中發(fā)揮積極作用。

4.對內(nèi)部管理混亂的項目部，公司隨時給予批評，必要時采取相應組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的，視后果程度對當事人和項目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟處罰。

5.監(jiān)理人員在勞動紀律、廉潔自律、履行崗位職責等方面違反本辦法的要求，按公司相關規(guī)定處理。

第十二條 附 則

1.本辦法各條款涉及的公司各項制度、規(guī)定均為本實施辦法的附件。2.本辦法自頒發(fā)之日起施行。

第五篇：甲方對監(jiān)理管理實施辦法

甲方對監(jiān)理單位管理辦法

為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任及義務，確保本工程的質(zhì)量、安全、進度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進行管理并進行考核具體內(nèi)容如下：

一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況

1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率。且必須參加周工程例會，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。

2、在服務期內(nèi)，監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員，無正當理由必須2日內(nèi)離開，并在2日內(nèi)人員更換到位。

3、監(jiān)理人員在責任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟損失的按有關規(guī)定應予以賠償損失。

4、監(jiān)理人員應按時向建設單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，認真書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理周例會后的兩日內(nèi)下發(fā)例會紀要，不及時傳發(fā)以上資料的一次處罰300元。

5、監(jiān)理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐出場，造成經(jīng)濟損失的，由監(jiān)理公司承擔賠償責任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。

6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，一次處罰500元；

7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規(guī)定執(zhí)行。

二、監(jiān)理人員工作紀律

1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經(jīng)理請假。

2、監(jiān)理人員應注意維護監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患應 及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。

3、監(jiān)理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關規(guī)定。

4、各項報表填寫內(nèi)容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內(nèi)容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準確。

三、監(jiān)理人員對質(zhì)量控制

1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標準強制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督

施工單位按批準的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。出現(xiàn)嚴重審查錯誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準方案施工而不及時處理的，一次處罰500元。

2、材料進場驗收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時或發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準的材料使用監(jiān)理不采取措施制止的，一次處罰500元。

3、監(jiān)理人員應清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標準，掌握工程現(xiàn)場情況及有關數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。

4、施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理；否則發(fā)現(xiàn)一次處罰300元。

5、嚴格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規(guī)定進行實測實量。經(jīng)驗收合格的工程，不得再有質(zhì)量問題。不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。

6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監(jiān)理人員應加強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗收時大量的翻工；不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。

7、按職責做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時，應在施工現(xiàn)場對關鍵部位和關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位；建設單位抽查發(fā)現(xiàn)旁站不到位，一次處罰200元.8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：

（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；

（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；

（3）核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗；

（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。對較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；

（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理人員應口頭要求工程暫停施工：

①施工出現(xiàn)了安全隱患；

②工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；

監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。

9、監(jiān)理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收；凡關鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進行下道施工的發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

四、監(jiān)理人員對進度控制

1、監(jiān)理單位須配合施工進度, 根據(jù)總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。

2、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。

3、對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。

五、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制

1、項目監(jiān)理部應定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報建設單位。

2、做好日常安全監(jiān)護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度，監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監(jiān)理公司處罰100元。

（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復；高層建筑無明顯的樓層標識牌。

（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。

（3）施工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。

（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。

（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。

（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復。

（7）施工單位門衛(wèi)管理不到位，不建立來客登記制度。

（8）施工單位未建立安全生產(chǎn)責任制，未落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全

員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。

（9）施工現(xiàn)場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。

（10）現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現(xiàn)場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。

（11）施工現(xiàn)場用電設備、配電箱、開關箱未采用TN-S接零保護系統(tǒng)，未實行三級配電、兩級保護系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。

（12）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。

六、其他有關說明

1、本監(jiān)理管理辦法執(zhí)行時間： 開始時間：工程開工； 結(jié)束時間：與監(jiān)理服務周期同時結(jié)束。

2、工程部將嚴格按此管理辦法進行檢查，不按此辦法進行管理工程部有權(quán)對監(jiān)理單位進行考核。