第一篇：施工現場項目管理、施工水電、安全文明規(guī)定

施工現場項目管理規(guī)定

一、施工組織機構人員配置

1、項目經理部：

乙方派施工現場的項目經理部人員必須與投標書所報人員一致，必須具有符合相關規(guī)定要求的執(zhí)業(yè)資格或上崗從業(yè)證書。進場前須向甲方提交項目經理部全體人員的資格材料，經甲方驗審合格后方能進入施工現場。

2、項目經理：

乙方項目經理作為駐現場代表，必須專人專職、堅守崗位，嚴禁兼職、掛職。項目經理因事離開現場二天以上（含二天），應向甲方提出書面報告，經批準后方能離開現場。

3、項目經理部人員：

項目經理部人員應按投標書所報組織機構定崗定人，不得虛設、不得兼職。

4、項目經理部人員調整：

乙方未報經甲方同意，不得更換本工程的項目班子成員，否則甲方有權單方解除合同，所有責任由乙方承擔。

對項目經理部不稱職的人員，甲方有權以書面通知乙方進行調整，乙方在收到通知后一周內完成調整人員，新調整人員的履職條件應符合有關規(guī)定，并經甲方審核合格后方能上崗。

鑒于本項目工期緊、協調難度大，投標人施工組織時必須按投標承諾配備必要的人員、乙方所有管理人員必須按投標時的配置到位，且施工過程不得更換。乙方因工作需要時對項目經理部人員進行調整，須向甲方提交人員調整報告，經甲方批準后方能進行調整。

5、違約處罰：

乙方未報經甲方批準擅自調整項目經理、技術負責人和其他有關人員，除甲方以書面通知責令調整以外，甲方將分別處予50000元/人?次和20000元/人?次的罰款。罰款從當月進度款中扣除。如乙方拒不整改，甲方可追究其相應的違約責任。

二、施工單位在開工前應編制本工程項目的施工組織設計，并于開工前10天內提交監(jiān)理審核，若未按時提交工程開不得開工，且總工期不給予順延。

三、質量控制管理 為加強各施工單位對施工過程中的質量控制管理，最終達到《昆明經百實業(yè)有限公司交房接管驗收標準》，不斷提升工程項目質量管理水平，提高客戶滿意度，結合國家質量驗收規(guī)范《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收規(guī)范》（GB50300-2001），制定以下執(zhí)行評定標準及處罰條款，各施工單位須遵照執(zhí)行：

1、嚴格控制本工程質量，完善質保體系，各分部分項均要求設置專人負責，保證工程質量達到國家驗收標準，監(jiān)理、甲方每周一組織一次質量大檢查，對達不到上述質量標準的，由監(jiān)理人員督促整改，整改后仍達不到要求扣罰施工單位人民幣500元/每項，從當月支付的工程款中扣除。施工單位施工的工程項目不按設計圖紙（包含變更通知）施工，一經監(jiān)理或甲方發(fā)現，對已造成損失的，施工單位承當所有損失并每項處罰施工單位：結構部分15000元，其他10000元，從當月支付的工程款中扣除。

2、施工單位派駐現場管理人員保證施工全過程駐場到位。配合監(jiān)理人員對關鍵部位的旁站監(jiān)理，并作好施工記錄，前一道工序不經過工程監(jiān)理人員簽字，不允許進行后一道工序。對于拆除工作、支模、鋼筋綁扎施工管理人員應隨時現場管理指導；混凝土澆筑以及隱蔽工程的隱蔽過程，施工管理人員全過程視線不能離開工作面。甲方項目部人員通過巡查，發(fā)現施工人員脫崗或管理馬虎、每發(fā)現一次，對施工單位處予人民幣1000元罰款，從當月支付的工程款中扣除。

3、嚴格組織相關人員進行施工圖紙會審，圖紙會審后在施工過程中，發(fā)現由于圖紙審核不細，過程中未發(fā)現問題或發(fā)現問題未向甲方及監(jiān)理匯報的造成變更或返工，對于返工損失自行承擔，超過2000元的，每發(fā)生一次按返工損失的20%并加罰施工單位，罰款從當月支付的工程款中扣除。

4、施工單位結合本項目實際情況建立和完善質量保證體系，確保工程項目的質量目標，并進行質量控制，建立質量責任制，實現管理標準化。開工報告簽署后，經甲方、監(jiān)理項目部檢查，沒有完善的質量保證體系、質量目標、質量控制措施，將對施工單位處予2000元的處罰，從當月支付的工程進度款中扣除。

5、完善并嚴格執(zhí)行現場管理制度，包括現場質量檢驗制度，安全文明施工管理制度。否則將追究施工單位的責任。

6、總包單位應加強自身成品和半成品的保護措施，合理安排施工工序和交叉作業(yè)，防止后道工序施工損壞或污染前道工序的成品和半成品。

7、工程質量事故的調查處理。當工程發(fā)生不符合質量標準、達不到設計要求的質量事故時，應立即組織有關部門進行質量事故調查分析，查明原因，對事故的嚴重程度和危害程度進行分析，并做出鑒定，提出處理方案，進行處理后，方可進行驗收。

8、若經監(jiān)理單位驗收不合格，必須按要求及時整改，整改后再達不到規(guī)范要求者，每次視情況嚴重程度給予1000至5000元的罰款。

9、施工單位如不按施工規(guī)范操作，隨意施工，甲方及監(jiān)理人員發(fā)現后，施工單位應及時整改，情節(jié)嚴重者對施工單位處予500元/次罰款。

10、施工單位應及時申報質量報驗資料（包括材料報驗及其他質量的報驗），材料進場后，不準超過24小時，若無特殊原因（如：對所報材料有爭議須鑒定）超過時間規(guī)定則按500元/次進行處罰，并承擔相應責任。未經報驗或報驗后不合格而擅自使用、擅自進行下道工序施工的，一經查出承擔相應責任，并處予1000至5000元的罰款，從當月支付的工程進度款中扣除。

11、由于施工方原因，出現嚴重的施工質量問題被甲方或監(jiān)理項目部指令停工的，每次對施工單位處予5000元罰款，從當月支付的工程進度款中扣除。

12、乙方對結構用鋼材、水泥、砌體磚、防水材料、外墻涂料、鋼材焊接件、砼及砂漿進行取樣時，應通知甲方和監(jiān)理公司，由甲方和監(jiān)理公司進行現場見證取樣。并應有記錄，取樣單應加蓋“見證取樣”章，反之為無效試件，若施工單位不按規(guī)定對所有試件進行見證取樣則對施工單位處予500元/每項罰款，從當月進度款中扣除。

13、對下列隱蔽工程，乙方應先對隱蔽工程進行認真自檢，自檢合格后報甲方和監(jiān)理公司進行現場檢查，甲方和監(jiān)理公司檢查合格，簽字認可，方可進行隱蔽。未經甲方或監(jiān)理公司簽字認可，乙方自行隱蔽，甲方有權委托質檢部門進行檢測或拆除檢查，不合格部分進行返工，費用及損失由乙方承擔，并對施工單位處予1000元/每次罰款。

需進行隱蔽驗收的內容：按國家相關規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；另外，特別明確要對土方回填；模板安裝；鋼筋安裝；砼外觀質量；預制構件安裝；磚砌體；防水施工；暗敷于建筑內的管線；防雷接地；地下管線及其他需進行隱蔽驗收的項目。

14、乙方對砼澆筑、屋面防水、給水管網試壓、防雷接地測試等項目施工時，必須提前通知甲方或監(jiān)理公司進行現場旁站監(jiān)督（防雷接地測試需報市防雷中心檢測），通知后24小時內甲方或監(jiān)理未到場，驗收視為認可，乙方正常施工。否則返工費用及損失由乙方承擔，并對施工單位處予1000元/每次罰款。

15、對涉及安全和功能的下列項目，乙方必須進行全數檢查、檢測，并作好記錄，單位工程預驗收前通知甲方或監(jiān)理公司，由甲方或監(jiān)理公司進行抽查，并對照乙方提供的檢查記錄進行檢查。否則返工費用及損失由乙方承擔，并對施工單位處予1000元/每次罰款。

需抽查的涉及安全和功能的項目：屋面淋水試驗；有防水要求的地面蓄水試驗；建筑物垂直度、標高、全高測量；給水管道通水試驗；排水干管通球試驗；有壓管道試壓；照明全負荷試驗；避雷接地電阻測試；線路、開關、插座接地檢驗。

16、甲方另行公開招標的其它分包工程的項目，由甲方或監(jiān)理公司督促分包方在分包工程驗收合格后由甲方向乙方移交另行公開招標的其它分包工程工程全套資料，乙方有義務全程配合，否則對施工單位處予1000元/每次罰款。

三、進度控制

1、總控制目標以施工合同中約定為準。

2、施工單位在開工前編寫好適合本地塊的施工組織設計，開工后5天內還沒有完成，則對施工單位處予1000元的罰款，開工后10天內還沒有完成，則對施工單位處予5000元的罰款。

3、開工前施工單位根據總工期的要求編制總施工進度計劃網絡圖，并報甲方、監(jiān)理公司審核，施工單位根據審定的總施工進度計劃，編制周、月及季度工作計劃，由于施工方原因造成節(jié)點控制目標延期，則每延期一天罰施工單位5000元，累計計算，如總工期延誤每延期一天罰施工單位5000元（與節(jié)點控制疊加）。

四、投資（成本）控制

1、認真及時辦理現場簽證工作。施工方必須在產生變更簽證后三天內報送有關證明資料，超出時效者不予辦理；簽證核實時已隱蔽或無法核實者不予辦理；簽證依據不全者不予辦理。甲方、監(jiān)理在收到簽證后一周內必須作出答復，否則可視為同意。據實辦理簽證，如有弄虛作假，一經查出，甲方項目部將根據情況處予施工單位500—20000元的罰款。

2、按照合同約定條款支付工程進度款，按時報送驗工月報。如超出合同約定時間，本期進度款將不予撥付或處予5000元罰款后再辦理。

五、現場安全文明施工管理

1、施工單位嚴格按建筑施工現場安全、衛(wèi)生管理辦法及有關規(guī)定組織施工，并依法實施監(jiān)督檢查，清除事故隱患，施工中發(fā)生重大傷亡及其它重大人身、建筑安全事故，施工單位除承擔事故責任外，另處予100000元的違約金。

2、施工單位嚴格按現場文明施工管理條例對施工現場進行監(jiān)督管理，對不滿足現場文明施工管理條例要求的，經甲方或監(jiān)理項目部核查后在2天內未整改合格的將追究施工單位現場管理責任，對施工單位每次、處予1000—2000元的違約金。

六、其它

1、工程竣工驗收合格后，由施工單位負責向物業(yè)公司進行房屋移交，監(jiān)理單位進行監(jiān)督檢查落實，甲方項目部協調，按甲方確定的交房時間，平穩(wěn)移交，超出時間施工方承擔相應造成的經濟損失。按合同約定履行相應保修責任。

2、交房整改工作必須達到，整改及時率100%，完成率100%，客訴控制為零。若因施工單位原因造成整改延誤或經監(jiān)理驗收后質量達不到規(guī)定標準，除返工重做外，每項每次罰款1000元/項·次。

3、若本工程發(fā)生非法轉包，將扣除全部施工費用，并由施工單位承擔相應法律責任。

4、工程項目竣工后1個月內，施工單位必須向甲方提交完整的竣工驗收資料及竣工圖，（文字資料部份二套原件，竣工圖部份五套并必須是蓋有竣工圖章的藍圖）提交的竣工驗收資料及竣工圖必須符合建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001及城建檔案館的歸檔要求。提交完整的竣工驗收資料及竣工圖，因施工單位收集、整理有誤，延誤資料歸檔的時間，對施工單位給予10000元罰款，在結算時扣除。

昆明經百實業(yè)有限公司

2017年1月1日

施工現場臨時用水、用電管理辦法

施工用水：

為了保證工程進度的需求，保障施工現場的施工用水和施工人員的生活用水，并為了加強管理，節(jié)約用水，現特制定以下管理辦法：

一、供水管道設置及管理辦法：

進入施工地塊內的施工用水管線由主包單位敷設，并安裝總表進行計量，各分包單位自帶水表及管線，施工現場用水分表的連接統(tǒng)一由總包單位負責。

二、計費辦法：

1、各分包單位施工用水統(tǒng)一由總包單位進行協調和管理，各分包單位水費由總包單位統(tǒng)一負責收取。

2、施工現場水費按自來水公司水費收費標準及總表計量讀數計取，并由甲方代交，且甲方項目部按月將自來水公司收費標準及用水清單復印給總包單位。

3、總包單位的水費由甲方在撥付工程款時從工程款中直接扣除。

三、保障措施：

1、各用水單位均有保障施工用水管線安全運行的責任，在施工過程中應盡量避免對給水管線造成破壞。用水單位均有償維修施工場地內管線的責任。

2、各用水單位均應服從甲方對整個施工場地內施工用水的合理調配。施工用電：

為規(guī)范施工現場安全用電，特制定本用電管理辦法：

一、施工用電電源：

本項目施工用電已引入現場箱變，總包單位應根據施工用電方案設置現場配電室及施工線路。

二、施工現場用電管理：

1、施工現場必須配備專職值班電工。低壓電工不得從事高壓作業(yè)，學習電工不得獨立操作。嚴禁非電工作業(yè)。

2、工程開工前，技術人員或電工應根據規(guī)范并結合工程的實際情況，編制臨時用電施工組織設計，并報甲方及監(jiān)理審核備案。

3、臨時用電工程施工程序應遵循：施組→交底→安裝→調試→驗收→交付使用→檢查整改→維修保養(yǎng)→竣工拆除。

4、架空線必須采用絕緣導線或電纜，電桿傾斜不應大于桿稍頭的一半，轉角、終端桿按線路反方向傾斜一個桿頭，橫擔歪斜不應大于其長度的1%。

5、架空線路的拉線與電桿夾角宜為45°，拉線底盤埋設深度不小于1.2m。撐桿與主桿的夾角宜為30°，撐桿埋深不小于1m，同檔距內導線弧垂應一致，桿上引下線應穿保護管，保護管應作防水彎頭。

6、電纜不得沿地面或基坑明敷，埋地敷設時：過路及穿過建筑物時，必須穿保護管。保護管內徑不小于電纜外徑的1.5倍，過路保護管兩端與電纜間應作絕緣固定，在轉彎處和直線段每隔20米處應設電纜走向標示樁。

7、電纜不宜沿鋼管，腳手架等金屬構筑物敷設，必要時需用絕緣子作隔離固定或穿管敷設。嚴禁用金屬裸線梆扎加固電纜。

8、在高壓輸電線路附近施工時，應搭設安全防護設施，不得在高壓輸電線路上下方，從事任何吊裝作業(yè)。在架空線附近吊裝作業(yè)時，應設專人監(jiān)護至工作完畢。

9、配電箱使用材料；

（1）配電箱（盤）不得使用木制材料

（2）配電箱、盤（配電柜除外），電器安裝板應使用絕緣板。

（3）箱內配線（配電柜除外），必須使用絕緣導線。

10、室外配電箱應設防雨裝置。

11、現場配電系統(tǒng)應設漏電保護，形成分級保護即在總箱內設漏電保護器，作第一級漏電保護，在分箱及開關箱內分別設漏電保護器，作第二級保護。

12、施工現場配電系統(tǒng)一律按TN—S保護接零系統(tǒng)供電，即實行三相五線制。

13、夜間施工用的照明裝置宜采用固定燈具。

14、施工現場所有電源線頭均應帶有插頭，不得將電源線頭直接插在插座上。

三、辦公區(qū)用電管理:

1、施工單位應集中設置辦公區(qū)域，以便于辦公區(qū)的用電管理；必須對進入施工現場的管理人員進行安全用電的培訓，增強管理人員節(jié)約用電的意識和自覺性；

2、辦公區(qū)用電必須由施工單位報送用電方案，并嚴格按照用電方案進行用電管理。辦公區(qū)電線、電纜的敷設必須由專業(yè)電工完成；室內配線必須用絕緣子固定。

3、辦公區(qū)內嚴禁隨意搭電，嚴禁使用大功率的用電設備；

4、施工單位必須定期對辦公區(qū)域的用電進行安全檢查，一旦發(fā)現安全隱患應立即整改排除；

5、施工單位應加強用電管理，使用節(jié)能燈具。

四、用電費用計取：

1、各分包單位施工用電統(tǒng)一由總包單位進行協調和管理，分包單位電費由總包單位收取，進入施工地塊內的施工用電線路由總包單位敷設，并安裝總表進行計量，各分包單位自帶電表及管線，施工現場用電分表的連接統(tǒng)一由總包單位負責。

2、施工現場電費按供電局電費收費標準及總表計量讀數計取，并由甲方代交，且甲方項目部按月將供電局收費標準及用電清單復印給總包單位。

3、總包單位的電費由甲方在撥付工程款時從工程款中直接扣除。

五、用電保障：

1、施工現場外接電源，必須簽訂用電安全協議書，其中須注明允許安全用電額，辦理用電交接手續(xù)，并安裝電表計量。

2、施工現場配電室接收單位必須監(jiān)督和管理各分包單位的用電，嚴禁出現偷電、漏電行為。一旦發(fā)現，責任單位除接受供電局的相關處罰外，甲方有權對責任單位進行進一步的處理。并由責任單位承擔由此引起的一切費用。

3、施工現場配電室均移交總包單位進行統(tǒng)一管理，由總包單位負責施工現場的安全用電。施工現場內分包單位的用電由總包單位負責管理和電費的收取，現場用電必須服從建設單位的合理調配。

昆明經百實業(yè)有限公司

2017年1月1日

施工現場安全文明衛(wèi)生管理制度

根據《昆明市建筑施工現場安全衛(wèi)生管理辦法》，結合百大地產開發(fā)的項目的實際要求，特制定本規(guī)定。

一、施工現場工人居住區(qū)應與施工區(qū)分開，施工現場要做到安全、整潔、美觀，工地周圍設置磚砌圍墻或用彩鋼板圍護高不小于2.5m，并刷白，廣告裝飾，門應裝飾?，F場入口要設置規(guī)整大門，并有工程名稱，施工單位等明顯標牌。達不到此條件則愿意接受甲方壹萬元罰款。

二、施工現場實行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網封閉施工，現場進出入口設置大門封閉，并設置門衛(wèi)人員，嚴格控制進入工地人員，達不到此條件則愿意接受甲方伍仟元罰款。

三、進入施工現場的人員，必須遵守安全紀律，必須戴安全帽，上崗牌。不準赤腳穿拖鞋、高跟鞋，帶小孩進入工地。操作前不準喝酒，工地嚴禁打鬧，高處作業(yè)嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋，非有關人員不準進入工地危險區(qū)內。如有違反者，發(fā)現一次將處予50元罰款，并對有關門衛(wèi)和現場施工的項目經理等有關人員進行處罰。項目經理接受每次壹佰元罰款（100元/次）。

四、施工現場內各類建筑材料堆放必須布置合理，堆碼整齊，達不到此條件則愿接受甲方每次壹仟元罰款（1000元/次）。不得亂堆亂放，不得從高處向下拋撒物料、垃圾，否則發(fā)現一次罰款50元/次。

五、施工現場盡可能作硬化處理，做到場內道路平整、暢通，不積水、泥漿、污水、廢水不外流、現場不飛揚塵土。達不到此條件則愿接受甲方每次貳仟元罰款（2000元/次）。

六、保持施工現場環(huán)境良好（衛(wèi)生）。生活設施應清潔衛(wèi)生，食堂、飲水池、廁所、浴室等符合要求。生活垃圾有專人處理。達不到此條件則接受甲方每次伍佰元罰款（500元/次）；發(fā)現一個廢棄塑料袋按1元/個予以罰款；禁止在施工場地、建筑物內隨地大小便，發(fā)現一次給予罰款20元/次。

七、人工操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完——料盡——場地清，砂漿、砼在攪拌、運輸、使用過程中，如灑漏要及時清理，沖洗干凈，否則罰50元/次。嚴格保護成品清潔衛(wèi)生，施工車輛駛出工地前必須清掃。如有車輛出工地不沖洗，則罰款100元次。

八、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質，否則罰款500元/次。

九、堅持施工現場安全文明衛(wèi)生管理檢查，公司堅持月、季度檢查，項目部堅持每周檢查，班組堅持日檢查制度，并根據檢查結果，在各級權限范圍內作出處理決定，項目部要配合甲方、監(jiān)理部門做好各項安全、衛(wèi)生檢查，及時做好整改工作。若配合不好，則甲方將予以每次2000元以上罰款。

十、乙方嚴格按照《安全文明施工管理條例》的規(guī)定，保證工地達到“安全文明施工合格工地”，力爭使工程達到“安全文明施工樣板工地”的標準。做到文明施工，夜間不得擾民，嚴格遵守國家環(huán)保的相關政策法規(guī)，做好降噪、防污措施。必須服從甲方現場管理的統(tǒng)一協調指揮，服從大局；

十一、工地發(fā)生打架斗毆及違反甲方物業(yè)管理規(guī)定者，接受甲方罰款500~1000元/次，情節(jié)嚴重者移交司法機關處理。

十二、施工現場應注意防火，按規(guī)定配置消防器材，安排專職消防人員，定期參加培訓，對本單位施工區(qū)域內所有安全防火工作進行管理，否則愿接受甲方伍仟元罰款處理。

十三、施工現場發(fā)生重大、特大事故，依照《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》進行處理。如果對工程建設造成嚴重影響，則甲方有權解除合同，勒令施工單位退場。

十四、上述罰款在甲方規(guī)定時間內以現金方式交至甲方項目部，否則按1.5倍罰款從工程款中扣除，并通報所有參建單位及施工單位上級部門。

昆明經百實業(yè)有限公司

2017年1月1日

第二篇：《項目施工現場管理規(guī)定》

工程施工現場管理規(guī)定

土方按指定點堆放，多余土石方及時運出場外。進場前如無核定、約定和共同確認責任由總包自負，發(fā)生亂堆亂棄由甲方給予處理。

6、總、分包進場視為同意并確認合同工程范圍內的場地條件，即對合同工程范圍中的殘留物清理、零星土石方挖填、現場二次倒運、墻板洞封堵和零星管線溝槽等已包含在合同范圍內，甲方不予辦理簽證。

7、專業(yè)分包進場必須持有經甲方核準的二次設計施工圖，按規(guī)定送交相關資質、技術資料和實施方案，并在開工前向項目部提交合同工作面的檢查資料，否則視為自動接收，今后甲方不作協調且不予簽證。

8、裝飾裝修分包進場必須對工作面的上層斷水、防水工程、標高、找坡、予埋予留、穿墻板洞口封堵和管線安裝進行認真檢查后才予接收，因后期滲漏導致返工，甲方不予簽證。

9、總分包根據合同范圍及時辦理政府規(guī)定的施工安全技術論證和施工設備安裝備案手續(xù)，否則導致的甲方直接和簡接損失由分包承擔。

作出的處理。

10、每月末25日前，乙方應編報“在施工程月進度計劃和完成情況”(含存在的主要問題)和“工程質量、安全管理予控計劃措施”。

11、每月月末25日前，總分包報送“工程質量管理予控計劃”，重點具列：

① 對在施當期的質量關鍵部位安排必要的質量活動，如方案措施、樣板、交底、培訓、旁站等。

② 對在施當期安排必要的“三檢制”和“施工樣板”。

③ 注重工藝細節(jié)，以甲方要求工程質量關注目標重點培訓和指導班組。④ 對甲方項目部質量抽檢中存在問題安排限期整改并書面反饋。

12、對總分包在工程質量重點部位無措施、無安排、無整改、無反饋而導致存在明顯工程缺陷和隱患，或市站由此下達質量監(jiān)督通知書，甲方有權要求返工處理或推倒重來，乙方不僅承擔損失而且應在 室外管線與軟景工程的工序、軟景工程與硬景工程的工序、成品與半成品的保護、室外管網、綠化、消防車道、市政水電接入等等。

② 乙方現場各類材料堆放和施工通道應嚴格執(zhí)行施工總平面布置圖并按前條作好予想，進行動態(tài)管理。否則所產生的簽證，甲方不予受理。

③ 總分包應按甲方指定區(qū)域布置辦公生活區(qū)、生產加工區(qū)和料區(qū)庫房，按指定接口接入水電并按政府規(guī)定接通排污和清洗出場污染的車輛。否則自行承擔經濟損失和后果。

④ 總分包在中標后應在“實施性施工組織設計”中專項編制“施工總平面布置及實施方案”，其布置原則、設施標準、水電布置、廚衛(wèi)用火和排污必須符合當地政府的有關規(guī)定，報項目部備案。項目部并不承擔乙方的責任。

⑤ 總分包臨設區(qū)域由總分包自行管理，但須接受甲方和政府主管部門的檢查，對檢查出的問題限期作出整改。項目部和政府的檢查并不承擔乙方的責任。⑥ 總分包合同工程的范圍內原則上應進行封閉管理。

⑦ 總分包在批準的總平面布置圖上(不論在劃定的區(qū)域內或外)加建臨設，應編制臨設方案并附圖，書面報項目部批準后才準施工，否則乙方承擔后果。

⑧ 總分包不用的腳手、模板等周轉料和機具應在完工后立即退場，逾期不退壓占場地則甲方有權作出處理。

16、文明施工要求：

① 總分包應編制現場文明施工管理規(guī)定并報項目部備案，如規(guī)定與項目部和當地政府規(guī)定不一致，應以項目部和當地政府規(guī)定為準。

② 總分包現場加工區(qū)機具設備及電氣線路的布置應規(guī)范整齊，合理有序。作業(yè)點和樓層的臨時給水和供電應規(guī)范到位。

③ 施工單位在現場生產加工區(qū)不準住人，不準外賣就餐，更不準明火做飯。特殊情況下在施工現場住宿，應對就餐、用電、排汚，用火和生活垃圾等制訂專門方案和管理辦法，經批準后實施。

④ 總包應為進場各分包提前準備好作業(yè)工作面及料場，提供臨時水電到位。并書面告知各分包進場后有關現場文明工地管理的各項規(guī)定和要求。

⑤ 總包負責建筑垃圾的管理。施工中及時檢查分包工完場清和文明施工等問題并作出處理，否則，由總包自行承擔。

⑥ 總包應在現場設置集中廁所，并由專人管理。

⑦ 因總分包管理不善，導致工地混亂，項目部有權責令停工整頓或安排 款三萬元，且甲方保留解除合同的權利。并分別處以1000-10000元/人次（班組次）的罰款。

④ 因施工管理人員和作業(yè)班組人員素質低下，工程質量低劣，工程進度緩慢，甲方有權調整項目經理等主要施工管理人員和作業(yè)班組，乙方無條件承擔由此造成的經濟損失。

⑤ 施工期內，發(fā)現乙方投標書確定的項目經理和主要技術負責人不在施工現場，每次/天罰款1000元；如一周內超過三天不在施工現場又未事先征得甲方負責人同意，將以書面通報并加倍罰款，同時甲方保留撤換項目經理及主要技術負責人的權利。

⑥ 施工組織設計、施工方案未經甲方批準施工，其進度款甲方不予確認，乙方并承擔由此導致的工程損失。施工圖未經乙方內審和甲方會審而施工，如造成返工損失由乙方承擔。因乙方應提而未及時提出問題所造成的損失或返工，由乙方承擔責任。

⑦ 乙方未參加工程例會，無故缺席，每次罰款400元；遲到早退，每次罰款200元。

⑧ 乙方非法轉包、分包工程并造成既成事實，除承擔政府法規(guī)責任外，處以合同價10—15%的罰款。

2、工期管理：

① 按總控工程計劃和項目部月周計劃提供 備)，處以材料總價100%罰款。

④ 乙方非法轉包、分包工程并造成既成事實，除承擔政府法規(guī)責任外，處以合同價10—15%的罰款。

⑤ 材料商、設備供貨商與報價樣品不符，摻雜使假，處以合同價20—50%的罰款，并限期更換與報價樣品相符的材料和設備。

⑥ 乙方未按經批準的施工圖施工造成質量不合格，須做返工處理，直至符合質量標準。因返工造成的各種損失由施工單位負責。如影響建筑產品使用功能的，根據實際情況分別處以2000—5000元罰款。

⑦ 因基坑放線不準導致基坑過大或過小，導致樁基及地下室施工操作面狹窄或土方回填量增加等，由此引起樁基及地下室施工承包商增加工程費用概由基坑施工方承擔，其費用從保修金或結算總價中扣除。

⑧ 重大質量事故乙方必須 ⑤ 高空墜落物每發(fā)生一次，罰款1000元。⑥ 高空作業(yè)未掛安全帶，每人每次罰款200元。

⑦ 高空立體交叉作業(yè)區(qū)現場無圍欄，無安全人員旁站，處以責任單位1000元/次的罰款。

⑧ 進場施工人員穿拖鞋、高跟鞋，每人連同保安每次罰款100元，并立即勸其離開現場，勸阻無效時，采取強制措施帶離現場。

⑨ 攜帶兒童進入現場，每人連同保安每次罰款500元并立即勸其離開現場，規(guī)勸無效時，采取強制措施帶離現場。

⑩ 進現場不戴安全帽，每人連同班組長每次罰款20元，并立即勸其退場。? 施工現場消防措施形同虛設，被公安消防部門責令整改的，發(fā)現一次罰款1000元。

? 材料無序堆放，道路不暢通，對消防、救護產生障礙的，施工單位立即疏通。限期未通的，對施工方處以1000元以上，5000元以下罰款，并承擔相應的責任和賠償。

5、文明施工：

① 材料無序堆放，嚴重影響施工現場整潔，處以500—1000元罰款。并立即組織清理整頓。

② 現場和作業(yè)樓層隨地大小便，對行為人員罰款100元，找不到行為人，由乙方負責。

③ 現場外賣就餐且傾倒剩飯剩菜，對行為人罰款100元。

④ 從高空往下拋扔建筑垃圾或墜落物體的，每次對行為人罰款500—1000元。找不到行為人的，由總包負責。

⑤ 建筑垃圾沒有及時清理，給施工安全構成隱患，影響工程進度的，對總包處以500—3000元罰款，并立即組織清理干凈。否則甲方有權組織 到位，甲方有權組織

第三篇：施工用水電管理規(guī)定

鄭州海豫置業(yè)有限公司

施工用水電管理規(guī)定(草稿)

為了規(guī)范鄭州海豫置業(yè)有限公司《海豫花園》項目施工用水用電，經公司領導研究批準，特制定本管理規(guī)定。要求工地所有施工單位(以下簡稱為用戶)因工程施工用水用電 時，嚴格按本規(guī)定辦理有關手續(xù)。

1.鄭州海豫置業(yè)有限公司施工用水電管理，由工程部負責。2.用戶用水(電)流程如下

2.1.申請用水(電)

用戶工程施工用水(電)前，應到工程部辦理手續(xù)并如實填寫《施工用水(電)申請表》。經工程部經理同意，由用戶自備檢驗合格的水(電)表，主管水電工程師檢查其用水(電)設施符合用水(電)安全技術標準后，方可連接使用。

2.2.考核和計量

工程部在用水(電)開始前為用戶單獨連接水(電)表并共同確認起始讀數。每月17日(節(jié)假日順延)為雙方抄表日。由工程部和用戶代表對抄表核實當月用水(電)量后，用戶代表在工程部水(電)費抄收表上簽字確認。用戶應于每月22日前憑通知單繳納水電費。愈期不交者罰款壹仟元。

2.3施工結束

用戶施工結束后，應及時到工程部辦理停用手續(xù)。未及時辦理停用手續(xù)所產生的后果由用戶負全部責任。經雙方簽字確認水(電)表最

終讀數后，方可拆除表。工程部為用戶出具《水電費結算單》。用戶憑結算單到鄭州海豫置業(yè)有限公司財務部辦理水(電)費清算手續(xù)。3.價格

3.1根據用戶水表實際讀數計量，水費按4.5元/噸收取。

3.2根據用戶電表實際讀數計量，電費按0.8元/度收取，線路虧損費用由各用戶按用電量比例分攤。

4.用戶用水電須知要求

4.1電工應持證上崗。各用戶必須由專業(yè)水電工負責本項目的安全用水用電管理。

4.2各用戶施工用配電柜、線路和水管道，必須符合有關標準，使用中各用戶水電工應切實負責，做到定期檢查設備，確保工地用水用電安全和正常使用。如因用戶原因造成鄭州海豫置業(yè)有限公司的水電設備損壞，要無條件及時予以修復，并承擔跑水漏電造成的損失。情節(jié)嚴重者，還應承擔給海豫公司造成的其它經濟損失和社會影響。

4.3如發(fā)現不經水電表私自竊用，除限令拆除外，每次罰款壹萬元。5.本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。

附表： 《施工用水(電)申請表》

《工地水費抄收表》

《工地電費抄收表》

《水費結算單》

《電費結算單》

鄭州海豫置業(yè)有限公司

2009年月日

第四篇：施工現場管理規(guī)定

施工現場管理規(guī)定

1． 施工現場人員、管理人員必須遵紀守法，尊重業(yè)主，尊重領導，尊重工友。

2． 施工現場人員必須講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、衣著必須整齊，不準穿拖鞋，不準講粗話，不準罵人，不準吵架，打斗

3． 施工現場人員必須著統(tǒng)一服裝，監(jiān)理人員必須掛工作牌，工地必須掛施工牌

4． 施工人員未經業(yè)主同意，嚴禁動用業(yè)主的一切物品

5． 施工人員都必須配備一個滅火器，一個保健箱，一套飲水用具

6． 施工人員都必須能正確使用滅火器，保健箱

7． 施工現場不準生火，不準抽煙，如施工需要明火操作，必須先做好防護措施

8． 施工現場不準堆放易燃，易爆物品，不準使用易燃材料

9． 施工用電必須配置漏電保護開關，電動工具總功率不準超出總開關的額定功率

10．施工現場用電不準亂拉、亂接，必須統(tǒng)一使用防水纜線

11．施工現場材料必須按照工序配置，并堆放整齊有序，留好通道和工作區(qū)間

12． 施工現場保持干凈、整潔，廢料和垃圾必須做到日產日清，及時準確地堆放到

小區(qū)指定地點

13． 施工現場必須掛記事簿，出現任何問題應及時解決，不準拖拉

14． 施工現場本著文明、安全、規(guī)范的原則進行，如有違反，追究當事人和項目監(jiān)理責任

一麥裝飾設計工程有限公司

第五篇：施工現場管理規(guī)定

合肥VR小鎮(zhèn)建設PPP項目人才培訓基地項

目管理制度

一、安全文明施工管理制度

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工的規(guī)范、條例，嚴格落實建設單位和監(jiān)理單位對施工現場安全文明施工的的管理要求。施工單位應將安全文明施工管理工作作為項目管理的重點。

2、在施工現場大門處按規(guī)定懸掛企業(yè)標識和企業(yè)名稱，并在顯眼地方設置“五牌一圖”，施工現場封閉施工，施工大門無車輛進入時，必須關閉，施工人員通過員工實名制通道進入施工現場，非施工人員不得隨意進入施工現場，進入施工現場的人員必須按規(guī)定正確佩戴安全帽，施工管理人員不戴安全帽按100元/次罰款，施工人員不戴安全帽按50元/次罰款。

3、施工單位應依照施工規(guī)劃圖紙并結合施工現場實際情況，合理布置施工現場，并將施工現場總平面報相關單位批準后實施。

4、施工單位必須保證施工現場道路干凈整潔，安排專人打掃、灑水，保證施工現場無揚塵，出工地車輛必須沖洗干凈，嚴禁污染市政道路。

5、施工單位必須組建安全生產管理小組，按規(guī)定配備足額的專職安全管理人員（本項目不得少于2人）全職負責施工現場的安全文明施工管理，項目其他管理人員依據崗位職責參與安全管理，落實安全生產責任制。

6、施工現場的各工種材料分類堆放整齊，裸露土方必須進行覆蓋或綠化處理，在基坑周邊設置排水溝和集水坑，配備足夠的排水機械設備。

7、禁止在生活區(qū)宿舍使用大功率電氣（電磁爐、電飯鍋）和液化天然氣做飯，如有使用全部沒收，并按100元/次罰款。施工單位應在在生活區(qū)和施工現場設置熱水爐集中提供熱水。

8、職工食堂使用的米、面、糧、油必須通過正規(guī)廠家購買，并且抽樣檢測合格，食堂保持干凈整潔，炊事人員必須持有有效的健康證及衛(wèi)生知識合格證。

9、嚴禁在施工現場聚眾賭博，如有發(fā)現，沒收賭資。嚴禁飲酒后作業(yè)，如有發(fā)現按100元/次罰款。嚴禁在施工現場打架斗毆，如有發(fā)現打架人員清理出場，并對所在班組給予1000元/次罰款，造成的傷害移交司法機關依法處理。

10、進入施工現場的所以人員必須衣冠整潔、不準穿拖鞋、不光背赤膊如有發(fā)現按50元/次罰款。

11、施工單位必須對新進場的工人進行三級安全教育，簽訂安全協議，并簽字存檔，統(tǒng)計各班組人員花名冊，收取工人身份證復印件，防止違法犯罪人員混入施工現場。

12、施工單位必須在施工現場設置臨時衛(wèi)生間，禁止所有人員在施工現場隨地大小便，如有發(fā)現按100元/次罰款，設在施工現場的衛(wèi)生間必須安排專人定期沖洗、消毒。

13、危險性較大的分部分項工程需按規(guī)定編制專項施工方案，并經審核批準后實施，實施過程中派專人監(jiān)督。

14、施工單位對施工現場的所有人員按規(guī)定購買工傷保險，對從事危險性較大的作業(yè)人員購買意外傷害險。

15、特種作業(yè)人員必須全部持證上崗，專職安全管理人員組織檢查特種作業(yè)人員證書的真實性、有效性，保證人證合一，防止弄虛作假。所以作業(yè)人員必須按規(guī)定使用勞動保護用品，未使用或者沒有正確使用的嚴禁上崗作業(yè)。

16、施工現場必須按規(guī)定配備消防滅火器材，定期組織消防演練，嚴禁在易燃易爆區(qū)域進行動火作業(yè)，所有動火作業(yè)必須按規(guī)定流程審批。

17、施工現場臨時用電必須符合“三級配電二級”保護標準，所有電纜線必須進行埋地或絕緣架空保護。使用的配電箱質量必須合格，配電箱內部配置要完整，所有用電設備要滿足“一機一閘一箱”要求，接零接地應完整。施工現場配備專職電工，所有接線必須由電工負責，嚴禁私拉亂接。

18、鋼筋加工區(qū)應搭設標準化防護棚，各樓棟出入口設置安全通道，搭設安全防護棚，砂漿攪拌機安裝封閉式操作間。

19、施工現場臨邊洞口按規(guī)定設置平面和立面防護，外腳手架搭設必須符合規(guī)范要求，在各臨邊洞口部位及其他危險位置設置安全警示標識。20、定期組織對施工現場進行安全檢查、隱患排查，發(fā)現問題及時整改。

二、質量管理制度

1、項目施工前先由項目技術負責人組織項目管理人員和班組長學習熟悉施工圖紙，及時發(fā)現圖紙問題，并經設計單位回復確認。對重點部位和工序進行技術交底，對圖紙中要求使用的圖集規(guī)范進行集中學習，保證每道工序在施工前項目部先技術交底，確保每道工序的驗收質量符合國家規(guī)范和企業(yè)標準。技術交底必須明確操作工藝、質量要求、驗收標準，內容全面簡潔并且有針對性，技術交底經各方簽字后歸檔保存。

2、施工現場實行樣板引路制度。分項工程施工前由項目質檢員依據施工方案、技術交底及現行的施工質量驗收標準，組織進行分項工程樣板施工。樣板工程施工完成經質量檢驗合格后，組織操作人員參觀學習，大面積推廣施工。施工過程中發(fā)現施工質量與樣板工程質量差距較大時，應立即停止施工，分析原因，返工整改，直至符合樣板工程質量標準。

3、三檢及質量驗收制度。各檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程施工結束，班組長應按技術交底的質量要求標準進行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄，報項目技術人員復驗，并經專業(yè)質檢人員檢查合格后方可進行下道工序。未經三檢合格不得進行下道工序，不得報監(jiān)理驗收。各項檢查記錄均應整理齊全后歸檔，作為質量驗收和質量管理資料的一部分。各班組必須對檢查的不合格產品及時返工整改，對不積極配合檢查，又不返工整改的班組給予一定經濟處罰，并承擔由此帶來的一切經濟損失。

4、實測實量。施工單位需配備專職實測實量人員對鋼筋混凝土工程、砌體工程、設備安裝工程、抹灰工程、樓地面工程、墻磚飾面磚工程、門窗工程等分部分項工程的垂直度、平整度、開間尺寸等進行實測實量。實測實量以規(guī)范規(guī)定的誤差范圍作為控制的最低標準，測量數據必須真實有效，對不合格點必須安排班組整改，并有專人監(jiān)督，直至整改結果符合要求?；炷翗前鍧仓瓿珊笃淦秸?、標高及樓板厚度按板面數量全部檢查，對不合格點按50元/點處罰。

5、質量專項檢查和報驗。對重要工序、關鍵質量控制點施工，隱蔽工程進行專項檢查由項目經理組織項目技術負責人、質量負責人、專業(yè)工長及作業(yè)班組進行檢查。檢查合格后，備齊相關資料報監(jiān)理單位、建設單位檢查驗收，最后報請建設工程質量監(jiān)督管理部門驗收。

6、質量例會及質量事故分析。施工單位項目經理每周至少組織召開一次質量例會，項目全體管理人員和各作業(yè)班組長參加。質量例會總結上周施工過程中產生的質量問題、產生的原因、采取的整改措施、最終的整改結果及應當從中吸取的教訓和總結杜絕類似質量問題再次產生的經驗。質量例會應當有針對性的布置下步工序質量控制的措施和質量控制的要點，各參會人員應結合自身崗位提出科學有效的質量控制措施，7、原材料的檢驗與試驗。對于工程使用的主要材料，各種夠配件，必須具有廠家批號和出廠合格證，否則，不允許進入施工現場。進入施工現場的材料必須按規(guī)定進行見證取樣送試，檢測合格方可在工程上使用，檢測不合格材料應及時清理出場，嚴禁將不合格的材料使用在工程上，如有發(fā)現使用不合格材料按10000元/次罰款并返工?；炷镣瑮l件試塊和標樣試塊必須在現場制作?；炷帘仨氃谕瑮l件試塊達到設計要求強度后，填寫拆模報告，經監(jiān)理工程師同意后方可拆模，嚴禁私自提前拆模。

8、按圖施工。施工中必須依據施工設計圖紙組織施工，不得隨意降低鋼筋的強度等級、不得隨意改變鋼筋的直徑、不得隨意改變鋼筋的間距、不得隨意降低混凝土的強度等級、不得隨意改變混凝土構件的截面尺寸、不得隨意改變水泥砂漿的強度及配合比、不得隨意改變節(jié)能保溫材料等。對施工圖中確需變更的，必須先向設計單位提出變更申請，待設計單位同意變更，下發(fā)變更設計圖紙并經監(jiān)理工程師簽發(fā)之后，方可按變更施工。不得隨意改變科學合理的施工工藝流程，不得隨意減少圖紙工序。嚴禁出現偷工減料情況，如有發(fā)現按1000-2000元/次罰款。

9、成品保護?？茖W制定成品保護措施對已完工程進行成品保護。新澆筑的混凝土強度達到1.2MPa以后方可上人進行下道工序施工，混凝土墻板柱模板在混凝土澆筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除時間依據同養(yǎng)試塊的強度及規(guī)范規(guī)定的時間確定。新澆筑混凝土面嚴禁集中堆放材料，上下層支撐鋼管立桿必須重合，立管低放置墊板。禁止在綁扎完成的鋼筋上隨意走動，對踩踏變形、移位的鋼筋及時安排專人恢復?；炷两Y構、砌體結構、抹灰及樓地面地坪及時派人養(yǎng)護，必要時采取臨時封閉措施防止人為破壞。嚴禁在混凝土結 構上隨意開洞、開槽、切割結構鋼筋。已經完成的裝飾裝修工程面層必須覆蓋或者隔離式保護。

10、項目施工資料應與施工進度同步，項目施工方案應提前編制，先審批后施工，項目資料應真實有效，分類存放。資料內容要完整，符合現行規(guī)范要求，書寫工具與內容填寫規(guī)范。

11、工程質量獎罰制度。施工現場遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。各施工班組在施工中違反操作規(guī)范，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質量問題，項目部有權對其進行停工整改或罰款，情況嚴重的直接清退出場。項目各施工班長按圖施工，質量優(yōu)良的，項目部可以對其表揚或發(fā)放獎金。項目部嚴格落實的獎優(yōu)罰劣制度。

三、進度管理

1、施工單位應在開工前依據施工合同、設計圖紙、水文氣象資料等編制施工總進度計劃（總進度計劃分別編制橫道圖和雙代號網絡圖，并確定關鍵線路）。依據總進度計劃編制季度進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃，同時確定各關鍵性工程和控制性工程的完成時間，并將各進度計劃在實施前報監(jiān)理單位、建設單位審核批準。

2、施工單位應建立項目進度控制的組織管理體系，在組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，并負責確定項目進度目標、編制進度計劃、定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況、制定進度計劃的糾偏措施、組織協調各班組的進度及適當的調整進度計劃。每周應至少召開一次項目進度例會，必要時也要召開進度問題的專題會議，總結進度計劃完成情況，對進度計劃未完成的，應分析影響進度的主要原因，制定相應措施，督促責任方執(zhí)行。

3、編制的總進度計劃要比合同工期有足夠的富余，防止施工過程中的不可預測事件對工期的影響。編制的施工方案應盡量采用新技術、新工藝，縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇時間。對施工方案及施工圖紙?zhí)崆皩W習和熟悉，防止施工準備和技術指導不到位，耽誤施工進度。編制施工計劃和施工方案時優(yōu)先考慮關鍵線路上的工作，保證關鍵工作優(yōu)先施工，不允許關鍵工作進度延誤（不可抗力事件除外），嚴格控制非關鍵線路上工作的總時差，避免非關鍵工作轉化為關鍵工作，造成總工期增加。

4、提前編制資源需求計劃。依據施工總進度計劃編制資源需求計劃，確定施工人員、施工機械、施工材料進場時間和各時間段需求量。提前確定施工班組，簽訂勞務合同，提前聯系機械租賃公司簽訂機械租賃合同或購買機械設備，提前準備購買施工材料，保證施工現場有足夠的儲備材料。確保人員、材料、機械的供應滿足施工進度計劃的要求。按時對大型施工機械設備保養(yǎng)和檢測，防止因施工機械突然損壞造成的人員窩工和進度的延誤。

5、收集工程所在的氣象資料，分析降雨、降溫、降雪等不利天氣的分部特點和規(guī)律，提前制定有效的應對措施，減少因不利天氣對施工進度的延誤。時刻關注天氣預報，在雨雪天氣來臨之前采取必要的搶工，在雨雪天氣時安排室內作業(yè)，保證工期按計劃完成，保證人員不閑置。分析工程地質勘察資料，提前進行施工前的排水和降水，提前進行基坑支護，為正式施工做好準備，節(jié)約對總工期的時間占用。

6、各分包單位進場前應與總包單位就施工進度簽訂總包管理協議，總包單位對項目的總體進度計劃負責，分包工程的進度計劃應按施工總進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點，編制分包工程進度計劃，安排好人員、材料、設備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等。分包工程的進度計劃要先報總包單位和監(jiān)理單位審核批準，分包單位負責人要按時參加總包單位的進度會議?？偘鼏挝粦e極協調各分包單位的工作，為各分包單位的進場施工提供幫助。

7、進度計劃的檢查與趕工措施。以周計劃作為重點檢查的對象，進度計劃與實際計劃對比，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度有偏差進度計劃控制人員必須認真尋找產生進度計劃偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施確保進度計劃目標實現。當實際進度滯后時，應當采取以下措施：在施工作業(yè)面具備條件下，增加機械設備投入、材料投入、勞動力投入開展多作業(yè)面同步進行施工；對工期較緊的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后續(xù)施工中滯后影響總進度計劃的工序，應進行夜間加班作業(yè)。夜間加班作業(yè)注意減少擾民，并保證作業(yè)環(huán)境的安全。

8、獎罰辦法。每月組織一次進度檢查，對提前完成月度計劃并且質量合格的給與200-500元/次的獎勵。對未按時完成月度計劃的給與200-500元/天的罰款。