第一篇：浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司

浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組文件 中國通信服務(wù)浙學(xué)組?2009?2號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中國通信服務(wù)浙江公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)操作方案》的通知

各子（分）公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

現(xiàn)將《中國通信服務(wù)浙江公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)操作方案》發(fā)給你們，并將有關(guān)事項(xiàng)通知如下，請(qǐng)一并貫徹實(shí)施。

一、浙江公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)操作方案是以中國通信服務(wù)和浙江電信公司《方案》為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系本公司實(shí)際，接應(yīng)、細(xì)化上級(jí)公司總體要求與工作部署的分解方案。各單位要按照這一方案，進(jìn)一步根據(jù)本單位實(shí)際，圍繞活動(dòng)總體目標(biāo)，制訂具體實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真組織實(shí)施，創(chuàng)新工作，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。各單位的實(shí)施細(xì)則于3月23日前報(bào)浙江公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（非在杭單位還需報(bào)所在地電信分公司）備案。

二、根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段（學(xué)習(xí)調(diào)研階段），浙江公司參加集團(tuán)公司、省電信公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第二、第三階段（分析檢查階段、整改落實(shí)階段），浙江公司按照中國通信服務(wù)工作部署開展活動(dòng)。

三、各子（分）公司落實(shí)浙江公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)操作方案，要做到“五個(gè)提前”，即提前擬訂調(diào)研提綱、提前做好解放思想大討論的引導(dǎo)、提前做好民主生活會(huì)前的意見征求、提前確定測(cè)評(píng)人員、提前落實(shí)整改措施，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作緊密銜接，有序推進(jìn)。

中國通信服務(wù)浙江公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐

科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 二00九年三月十八日

抄送：中國通信服務(wù)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；

中國電信浙江公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；

郵電學(xué)院、錢塘旅業(yè)、電纜廠深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；

司內(nèi)：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門。

浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司企業(yè)文化部 2009年3月18日印發(fā)

中國通信服務(wù)浙江公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐

科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)操作方案

根據(jù)《中共中央關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的意見》（中發(fā)[2008]14號(hào)）、中央深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（學(xué)組發(fā)[2009]11號(hào)），中國通信服務(wù)浙江公司及所屬單位參加第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”）。為切實(shí)搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合浙江公司的實(shí)際情況，提出如下活動(dòng)實(shí)施意見：

一、準(zhǔn)確把握開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和主要原則

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，組織廣大黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，解放思想，實(shí)事求是，改革創(chuàng)新，踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力把握“四個(gè)規(guī)律”（科學(xué)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律、通信信息行業(yè)發(fā)展規(guī)律、公司自身發(fā)展規(guī)律），增強(qiáng)“五種意識(shí)”（憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意 識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、廉潔意識(shí)），提高“五種能力”（應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)、搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇的能力；深化改革、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展的能力；加強(qiáng)精確管理、優(yōu)化資源配置、打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的能力；抓班子、帶隊(duì)伍、建設(shè)先進(jìn)乙方文化的能力；加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的能力），著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，完善發(fā)展模式，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新的起點(diǎn)上深入推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)又好又快發(fā)展。

（二）目標(biāo)要求

這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的核心目標(biāo)是科學(xué)發(fā)展上水平。浙江公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，要緊密圍繞集團(tuán)確定的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上水平，服務(wù)信息化創(chuàng)一流”這一主題，按照中國通信服務(wù)提出的 “客戶服務(wù)上水平，企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合浙江公司2009年提出的“三二一”工作目標(biāo)和戰(zhàn)略執(zhí)行要點(diǎn)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、分析問題、解決問題、追求卓越，與一流先進(jìn)的企業(yè)對(duì)標(biāo)，科學(xué)研判形勢(shì)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型?！翱蛻舴?wù)上水平”體現(xiàn)在推進(jìn)乙方文化建設(shè)，完善三級(jí)營銷體系，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等?！捌髽I(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”體現(xiàn)在“五個(gè)突破”創(chuàng)一流，公司化運(yùn)作創(chuàng)一流，各級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力創(chuàng)一流，黨建工作創(chuàng)一流，深化管理創(chuàng)一流等。

1、提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步加深廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、把握規(guī)律、追求卓越，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成共識(shí)；進(jìn)一步堅(jiān)定挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的信心，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把聚焦客戶需求、支撐運(yùn)營商業(yè)務(wù)經(jīng)營落到實(shí)處，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，為信息和媒體運(yùn)營商提供更好的服務(wù)。

2、解決突出問題。認(rèn)真總結(jié)企業(yè)上市三年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，正視企業(yè)重組改革和代管代營存續(xù)面臨的困難和壓力，著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題以及影響客戶感知和員工最關(guān)心、最直接的現(xiàn)實(shí)問題；與一流先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，克服存在于企業(yè)內(nèi)部中的“組織防衛(wèi)”意識(shí)，聚焦重點(diǎn)問題和項(xiàng)目，開展端到端的流程穿越，剖析存在的問題及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，明確長效整改動(dòng)作和具體目標(biāo)，持續(xù)解決不適應(yīng)的系統(tǒng)性服務(wù)問題；按照“四好班子”的要求，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風(fēng)方面員工反映強(qiáng)烈的突出問題，推動(dòng)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員更加自覺地講黨性、重品行、作表率、負(fù)責(zé)任。

3、創(chuàng)新體制機(jī)制。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，著力完善和提升公司化運(yùn)作的體制機(jī)制；聚焦浙 江公司十大任務(wù)，有效推動(dòng)組織體系、目標(biāo)動(dòng)作、資源配置、檢查考核的落實(shí)；進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部評(píng)估激勵(lì)、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度和管理文化，努力為科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)營造良好的制度環(huán)境。

4、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持把務(wù)求實(shí)效作為開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊抓住運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營和3G 發(fā)展的歷史機(jī)遇，聚焦客戶需求，實(shí)施五大戰(zhàn)略，完成八大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為做優(yōu)做強(qiáng)浙江公司的強(qiáng)大動(dòng)力，全面提升企業(yè)各項(xiàng)工作的水平。進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的作用，融入中心，服務(wù)大局，改進(jìn)并創(chuàng)新工作方式，為企業(yè)發(fā)展提供有力的組織保障和思想政治保障，推動(dòng)企業(yè)變革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成效。

（三）主要原則

開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要著重把握好、貫徹好、落實(shí)好中央提出的“堅(jiān)持解放思想、突出實(shí)踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”的原則。

1、堅(jiān)持解放思想。以實(shí)事求是為前提，以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，緊密結(jié)合地方和企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，破解發(fā)展難題；以完善體制機(jī)制為抓手，解決影響和制約本單位科學(xué)發(fā)展的突出問題，形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展新共識(shí)，使廣大黨員的思想和行動(dòng)更加符合實(shí)事求是的思想路線，更加符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合黨的執(zhí)政規(guī)律，使各項(xiàng)工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

2、突出實(shí)踐特色。緊密結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展實(shí)際，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與中央、國資委、集團(tuán)公司、中國通信服務(wù)、浙江電信有關(guān)工作部署的新要求相結(jié)合，與建立健全保障和促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的體制機(jī)制相結(jié)合，與解決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、維護(hù)和諧穩(wěn)定以及有效服務(wù)支撐基層等方面的突出問題相結(jié)合，注重推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐，解決業(yè)務(wù)經(jīng)營存在的突出問題。當(dāng)前，要把積極應(yīng)對(duì)各種困難與壓力，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，練好“內(nèi)功”，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)最重要的實(shí)踐、最需要取得的實(shí)效，作為學(xué)習(xí)調(diào)研的重要內(nèi)容、分析檢查的重要依據(jù)、整改落實(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3、貫徹群眾路線。充分發(fā)揚(yáng)民主，強(qiáng)化透明管理，吸收員工全程參與，總結(jié)員工群眾的實(shí)踐，集中員工群眾的智慧，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。要服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)客戶，廣泛聽取各方面的意見和建議，及時(shí)將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展情況和取得的成效向員工群眾通報(bào)，主動(dòng)真誠地接受員工群眾監(jiān)督。搞好員工群眾滿意度測(cè)評(píng)，把員工群眾滿意程度作為衡量學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

4、正面教育為主。堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育與實(shí)踐務(wù)實(shí)相結(jié)合，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、效果更好的要求，組織廣大黨員 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，實(shí)事求是地深入查找存在的問題，深刻分析產(chǎn)生問題的原因，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，自覺進(jìn)行自我教育、自我提高、自我超越，進(jìn)一步明確努力的目標(biāo)方向和有效動(dòng)作。

二、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要突出中國通信服務(wù)特色、解決重點(diǎn)問題

開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，要做到學(xué)習(xí)更加注重聯(lián)系實(shí)際、教育更加注重推動(dòng)實(shí)踐、整改更加注重解決突出問題、活動(dòng)更加注重群眾的參與，著力找準(zhǔn)并解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

（一）堅(jiān)持發(fā)展是第一要義。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步堅(jiān)定貫徹落實(shí)中國通信服務(wù)新形勢(shì)下的五大戰(zhàn)略，即聚焦客戶戰(zhàn)略、海外拓展戰(zhàn)略、代管（營）存續(xù)戰(zhàn)略、開放創(chuàng)新戰(zhàn)略和乙方文化戰(zhàn)略，真正把實(shí)業(yè)當(dāng)成一項(xiàng)有意義的事業(yè)、有前景的生意來做，努力實(shí)現(xiàn)公司的愿景和目標(biāo)。

（二）堅(jiān)持以人為本。在企業(yè)改革發(fā)展和重組整合中，對(duì)涉及員工利益的要充分征求員工意見，切實(shí)關(guān)心員工利益，充分發(fā)揮廣大職工在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的主力軍作用。要全抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)創(chuàng)新型人才戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā) 展提供智力支撐和人才保證。

（三）堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。要進(jìn)一步實(shí)踐和完善由草本型轉(zhuǎn)木本型業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；抓住機(jī)遇練好“內(nèi)功”，開辟“藍(lán)?！?；與主業(yè)公司一同統(tǒng)籌解決代管代營存續(xù)存在的問題，妥善解決歷史遺留問題；優(yōu)化組織架構(gòu)，改善收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和管控能力。

（四）堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。進(jìn)一步完善黨群工作體制，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下黨組織發(fā)揮政治核心作用的方法和途徑，堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，深化 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)中存在的突出問題。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，要把查找和解決突出問題作為重要環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，明確哪些問題已具備條件，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間可以解決；哪些問題難度較大，需要較長時(shí)間才能解決。

根據(jù)中國通信服務(wù)的要求，調(diào)查研究及查找解決問題時(shí)重點(diǎn)關(guān)注：如何減少企業(yè)個(gè)數(shù)，規(guī)避內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高整合效益，打造品牌企業(yè)；如何實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的突破；如何做好代管代營存續(xù)工作，妥善解決歷史遺留問題，規(guī)范運(yùn)作，確保國有資產(chǎn)保值增值；如何做好企業(yè)、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧，處理好勞務(wù)外包轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包；如何建立快速響應(yīng)客戶需求的市場(chǎng)營銷服務(wù)營銷體系，服務(wù)好移動(dòng)、聯(lián)通和政企客戶；如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。

三、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的總體安排和方法步驟 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分為學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段?；顒?dòng)以企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員為重點(diǎn)，全體黨員參加。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)將于6月底基本結(jié)束。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，做出表率，帶動(dòng)全局。歡迎非中共黨員領(lǐng)導(dǎo)人員通過適當(dāng)方式參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)正式開始之前，各級(jí)企業(yè)要認(rèn)真制定（細(xì)化）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案，方案報(bào)浙江公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及所在地電信分公司備案，報(bào)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查組掌握。

第一階段：學(xué)習(xí)調(diào)研（3月上旬至4月中旬）。重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論等工作。

組織學(xué)習(xí)調(diào)研。結(jié)合實(shí)際，采取有效方法，通過個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、集體研討、員工思想大討論等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》，學(xué)xxx國資委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 同志有關(guān)重要講話和有關(guān)文件，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和黨中央的一系列指示精神（相關(guān)資料可在浙江公司內(nèi)網(wǎng)“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”專欄的“學(xué)習(xí)資料”欄下載）。要制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排好學(xué)習(xí)時(shí)間，處理好工學(xué)關(guān)系，組織好黨員的學(xué)習(xí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭學(xué)，作學(xué)習(xí)的表率。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各子（分）公司要圍繞“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上水平，服務(wù)信息化創(chuàng)一流”的主題，圍繞“客戶服務(wù)上水平，企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，擬定調(diào)研題目，確定調(diào)研重點(diǎn)，采取多種形式深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，廣泛聽取意見建議，形成調(diào)研報(bào)告。

開展解放思想討論。各子（分）公司要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，緊密聯(lián)系當(dāng)前形勢(shì)和本單位實(shí)際，采取多種形式組織黨員開展解放思想討論，引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員把思想認(rèn)識(shí)從違背科學(xué)發(fā)展觀要求的觀念、做法和體制機(jī)制的束縛中解放出來，進(jìn)一步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，開創(chuàng)思想解放的新境界，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。通過解放思想討論，使廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，在貫徹上級(jí)黨組織的決策部署，在深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展，在服務(wù)民生、保穩(wěn)定、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面形成新的共識(shí)。

第二階段：分析檢查（4月中旬至5月底）。重點(diǎn)抓好召 開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì)、形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報(bào)告等工作。

召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以領(lǐng)導(dǎo)人員思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，深化“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，緊扣企業(yè)實(shí)際，深入查找個(gè)人和班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，找準(zhǔn)有效切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)的具體動(dòng)作，提高推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。要緊扣思想和工作實(shí)際，從宗旨意識(shí)、業(yè)績(jī)觀、責(zé)任心、價(jià)值觀和事業(yè)心、克難攻堅(jiān)作風(fēng)、組織紀(jì)律觀念等方面查找問題，深刻分析原因，開展批評(píng)與自我批評(píng)。民主生活會(huì)前要認(rèn)真做好準(zhǔn)備，班子成員之間要開展談心交心，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開始后，要及時(shí)通過問卷調(diào)查、信函征詢、網(wǎng)絡(luò)征集、網(wǎng)上對(duì)話、熱線電話等形式，征求黨內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外和客戶群眾的意見并進(jìn)行梳理。領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)可適當(dāng)擴(kuò)大列席人員范圍。浙江公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)檢查組將派人參加指導(dǎo)。各子（分）公司要認(rèn)真組織全體黨員參加專題組織生活會(huì)，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，分析查找自身差距和不足，提高思想認(rèn)識(shí)，明確努力方向。

形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。分析檢查報(bào)告要緊密聯(lián)系實(shí)際，充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見、開展解放思想討論和專題民主生活會(huì)的成果，準(zhǔn)確反映企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 的實(shí)際情況，簡(jiǎn)要概述取得的成效，全面梳理存在的問題，實(shí)事求是地分析存在問題的主客觀原因特別是主觀原因。要深入分析當(dāng)前形勢(shì)環(huán)境給本企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，充分反映廣大黨員在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展上形成的共識(shí)，明確進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)問題、推進(jìn)各項(xiàng)工作的努力方向、有效思路、目標(biāo)抓手和主要舉措動(dòng)作。各子（分）公司黨組織主要負(fù)責(zé)同志要全程主持分析檢查報(bào)告的起草工作。初稿形成后，要召開黨委（總支）擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行充分討論，并以適當(dāng)方式廣泛聽取各方面意見，充分討論，反復(fù)修改完善。要組織員工群眾對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議。分析檢查報(bào)告和評(píng)議結(jié)果要下發(fā)所屬單位并在一定范圍內(nèi)公布。

第三階段：整改落實(shí)（6月份初至6月底）。重點(diǎn)抓好制定整改落實(shí)方案，集中解決突出問題、完善體制機(jī)制等工作。

制定整改落實(shí)方案。各子（分）公司制訂的整改落實(shí)方案，應(yīng)以分析檢查報(bào)告為主要依據(jù)，提出明確的整改目標(biāo)和措施，并具有可操作性。整改目標(biāo)和措施要具體化、責(zé)任化，明確整改方式和時(shí)限要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和部門的責(zé)任。整改落實(shí)方案要采取適當(dāng)方式向黨員、群眾公布。

集中解決突出問題。根據(jù)整改落實(shí)方案，制定實(shí)在管用的對(duì)策措施，積極探索解決問題的有效途徑。解決問題要堅(jiān)持實(shí)事求是、從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，盡力而為、量力而行，切忌形式主義。在集中解決突出問題的基礎(chǔ)上，要按照科學(xué)發(fā)展 要求，積極推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，逐步建立和完善貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)基本完成時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行群眾滿意度測(cè)評(píng)。

群眾滿意度測(cè)評(píng)的內(nèi)容主要是對(duì)本企業(yè)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)情況的滿意度。測(cè)評(píng)結(jié)果要以適當(dāng)方式向員工公布。根據(jù)測(cè)評(píng)情況，進(jìn)一步完善整改落實(shí)措施，抓好落實(shí)。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

中國電信的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)由集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)檢查。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段的組織要求：學(xué)習(xí)調(diào)研階段，堅(jiān)持“條塊結(jié)合，以塊為主”，浙江公司所屬各子（分）公司統(tǒng)一在中國通信服務(wù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，參加省電信公司的學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)；在分析檢查、整改落實(shí)階段，“以條為主，以塊為輔”，浙江公司主要在中國通信服學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，在浙江電信公司的協(xié)助下，組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)。

各子（分）公司要按照中國通信服務(wù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，領(lǐng)導(dǎo)好本企業(yè)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，在“規(guī)定動(dòng)作不走樣”的基礎(chǔ)上，“自選動(dòng)作有創(chuàng)新”，體現(xiàn)中國通信服務(wù)的特色。如在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，在對(duì)管理層培訓(xùn)時(shí)要將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為重要內(nèi)容；如在分析檢查階段，解決主實(shí)業(yè)聯(lián)動(dòng)開拓海外市場(chǎng)、主實(shí)業(yè)人才交流問題，與主業(yè)公司配合加快解決若干歷史遺留問題，解決好長期穩(wěn)定發(fā)展的問題；如在整改落實(shí)階段，將與開展EMOSS勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，改進(jìn)IT系統(tǒng)中存在的問題，提高公司化運(yùn)作水平。

落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各（子）分公司要成立學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組建工作機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組在上級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和同級(jí)黨委（總支）領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。黨委（總支）全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，黨委（總支）書記擔(dān)任學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，履行第一責(zé)任人職責(zé)，行政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一副組長，積極配合并共同組織好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。浙江公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將向部分單位派出學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查組，檢查領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)部署的落實(shí)情況；總結(jié)學(xué)習(xí)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和分析活動(dòng)中存在的問題并督促解決；加強(qiáng)上下聯(lián)系和信息溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況，提出意見建議。

加強(qiáng)分類指導(dǎo)。各子（分）公司在貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總體要求的同時(shí)，要針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中存在的不同問題，結(jié)合不同層面的情況，加強(qiáng)分層分類指導(dǎo)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。要從實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方式組織好離退休干部（員工）中的黨員參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。要認(rèn)真做好企業(yè)中流動(dòng)黨員參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的工作。

鼓勵(lì)探索創(chuàng)新。尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)和支持基層黨 組織在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部署和要求的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，大膽探索創(chuàng)新，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式。因企制宜，采取座談會(huì)、討論會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、視頻會(huì)等多種形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的感染力和吸引力。組織廣大黨員開展多種形式的崗位奉獻(xiàn)、崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效和幫扶困難員工等活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要講成本、重實(shí)效，防止鋪張浪費(fèi)，不搞文山會(huì)海，杜絕形式主義。

做好宣傳工作。各子（分）公司黨組織要高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的宣傳工作，充分發(fā)揮輿論宣傳對(duì)引導(dǎo)和推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的作用。

堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)3個(gè)階段的各項(xiàng)工作有機(jī)銜接、前后呼應(yīng)，把深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)貫穿始終，把解放思想、改革創(chuàng)新貫穿始終，把解決問題、完善體制機(jī)制貫穿始終，把依靠群眾、發(fā)揚(yáng)民主貫穿始終。正確認(rèn)識(shí)和處理推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與搞好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效。

各子（分）公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要加強(qiáng)與上級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的聯(lián)系與溝通，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研報(bào)告、分析檢查報(bào)告、整改落實(shí)方案和有關(guān)重要情況要及時(shí)報(bào)告。

第二篇：中國通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司企業(yè)文化摘要

主題：上善若水的乙方文化

含義 “上善”：以人為本，追求卓越，利澤萬物的企業(yè)境界；

“水”：剛?cè)岵?jì)、隨物賦形、順勢(shì)而為、滋潤萬物，把水的品格融入服務(wù)宗旨；

“乙方”：成人達(dá)己、謙善堅(jiān)韌、以幫助客戶成功而贏得自己成本的價(jià)值追求。

價(jià)值取向：利澤萬物 創(chuàng)新服務(wù)

核心思想：聚焦客戶、因需而變；

追求目標(biāo)：柔性管理、提升價(jià)值。

使命：為信息化服務(wù) 建世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)

“為信息化服務(wù)”體現(xiàn)“信息化領(lǐng)域(TMT，科技、媒體、通信)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)主導(dǎo)者”的企業(yè)定位，明確要求發(fā)展宗旨。

實(shí)現(xiàn)五大價(jià)值：整體實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值、全面實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、系統(tǒng)提升行業(yè)價(jià)值、誠信服務(wù)客戶價(jià)值、和諧共創(chuàng)社會(huì)價(jià)值

“建世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)”是千億級(jí)卓越企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑。

愿景：世界級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)者

企業(yè)性質(zhì)：生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)

戰(zhàn)略定位：做信息和媒體運(yùn)營商的服務(wù)商，為客戶提供一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的服務(wù)

企業(yè)目標(biāo)：打造千億級(jí)卓效企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

使命與愿景

企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)展方向，戰(zhàn)略決定使命，使命是戰(zhàn)略的追求目標(biāo)是企業(yè)的意義和價(jià)值。發(fā)展的重要責(zé)任擔(dān)當(dāng)：使命表訴求責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膹V度與深度。

愿景體現(xiàn)使命，愿景是戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)追求：愿景表訴求目標(biāo)追求的高度與厚度。

核心價(jià)值觀源于戰(zhàn)略執(zhí)行的需要，是戰(zhàn)略執(zhí)行力的文化保障源，是企業(yè)使命——責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕瓌?dòng)力，是企業(yè)愿景-目標(biāo)追求的文化支撐點(diǎn)。

核心價(jià)值觀分三層：

1、基本價(jià)值觀是企業(yè)精神的內(nèi)在哲學(xué)品格，發(fā)展方向的價(jià)值尺度和執(zhí)行戰(zhàn)略的保障力度；

2、管理價(jià)值觀是企業(yè)管理的系統(tǒng)科學(xué)思想，是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)力強(qiáng)度和完成使命的管理難度；

3、行為價(jià)值觀是企業(yè)員工行為規(guī)范手冊(cè)的文學(xué)化提煉要點(diǎn)，求適應(yīng)愿景的行為密度和實(shí)現(xiàn)愿景的規(guī)范精度。

核心價(jià)值觀

企業(yè)文化包括核心精神層（使命、愿景、價(jià)值觀）、行為制度層、物資外顯層。

價(jià)值觀是企業(yè)文化核心的核心，是關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)相關(guān)理念(管理理念、成本理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念、安全理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、營銷理念)>行為規(guī)范制>企業(yè)形象宣傳語>企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

創(chuàng)新:企業(yè)的根本本質(zhì)

創(chuàng)新無極限（永葆生機(jī)和活力的保障，是快速健康發(fā)展的動(dòng)力源泉，是卓越績(jī)效企業(yè)的本質(zhì)體現(xiàn)）、創(chuàng)新意識(shí)（創(chuàng)新意識(shí)和變革沖動(dòng)是實(shí)踐創(chuàng)新價(jià)值觀的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，是鍥而不舍銳意創(chuàng)新勇于探索的思想源泉）創(chuàng)新結(jié)構(gòu)（員工的創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和公司的創(chuàng)新機(jī)制，是三位一體的創(chuàng)新基本結(jié)構(gòu)）、創(chuàng)新目標(biāo)（服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）

包容：生存的基礎(chǔ)和條件

包容無止境（是博大寬容、海納百川的胸懷，是創(chuàng)新氛圍、內(nèi)外和諧、快速發(fā)展的保障。）

包容失敗、包容個(gè)性、包容利益相關(guān)者（包容合理訴求，和諧共贏的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景）

堅(jiān)韌 ：堅(jiān)韌無終點(diǎn)、超越自我、追求卓越

信賴：滿足客戶，提升價(jià)值（專業(yè)、專注、專家）

伙伴：是共同發(fā)展、共創(chuàng)價(jià)值的統(tǒng)一體，內(nèi)部協(xié)同資源共享，外部合作共贏。

核心價(jià)值觀的應(yīng)用：

戰(zhàn)略觀：水聚強(qiáng)勢(shì)

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和策略途徑。體現(xiàn)在全體員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景的認(rèn)同感，是企業(yè)管理運(yùn)營的具象化目標(biāo)，是企業(yè)文化建設(shè)的原動(dòng)力。貫穿與公司戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與調(diào)整的全過程，全員參與，化意識(shí)為

行為。為實(shí)現(xiàn)千億級(jí)~戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

決策觀：水柔通達(dá)

決策是確保企業(yè)戰(zhàn)略方向的資源配置機(jī)制。是全體員工對(duì)公司決策權(quán)力結(jié)構(gòu)與決策流程方法的認(rèn)同感，是企業(yè)管理效率提升的前提，是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)力。貫穿與公司決策評(píng)價(jià)、決策論證與決策執(zhí)行的全過程，全員參與，化意識(shí)為行為。為實(shí)現(xiàn)~治理貢獻(xiàn)力量。

創(chuàng)新解決組織內(nèi)外決策障礙，尋求決策流程簡(jiǎn)化和決策速度提升。

文化觀：水利萬物

文化觀的核心是價(jià)值取向和價(jià)值追求，價(jià)值是企業(yè)人際關(guān)系的衡量標(biāo)準(zhǔn)和判斷尺度。全員認(rèn)同感，是企業(yè)管理結(jié)果的價(jià)值體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力。貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理、收購兼并與資本運(yùn)作的全過程，鼓勵(lì)全員傳播價(jià)值文化的精髓，將文化觀念轉(zhuǎn)化為社會(huì)貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)~使命、愿景貢獻(xiàn)力量。建立尊重實(shí)際、積極參與、公平互助的和諧人際關(guān)系。

人才觀：水流不腐

人才是企業(yè)管理體系的基本要素和能力來源。全員對(duì)公司聚人導(dǎo)向與用人原則的認(rèn)同感，是企業(yè)管理能力的人本基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的支撐力。貫穿于公司人力資源開發(fā)的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲之中，引導(dǎo)全月理解人才文化的真諦，將人本是想轉(zhuǎn)化為人才聚合優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)~的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

組織觀：水靜深流

組織是企業(yè)資源管理的配置和優(yōu)化方式。是全員對(duì)公司組織模式與組織變革的認(rèn)同感，是企業(yè)管理責(zé)權(quán)的設(shè)立載體，是企業(yè)文化建設(shè)的作用基礎(chǔ)。貫穿于公司組織變革、組織運(yùn)營、組織協(xié)同的全過程中，引導(dǎo)全員建立組織文化體系，將合作協(xié)同思想轉(zhuǎn)化為組織架構(gòu)高效運(yùn)營，不斷提升企業(yè)和客戶價(jià)值的共同行為，為實(shí)現(xiàn)~奠定組織基礎(chǔ)。管控觀：水流有序

管控是企業(yè)管理能力的提升機(jī)制和優(yōu)化機(jī)制，是全員對(duì)公司管控模式與管控方法的認(rèn)同感，是企業(yè)管理壓力和動(dòng)力的傳導(dǎo)方式，是企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)器。通過管控實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化，凝聚合力以實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。明確權(quán)責(zé)、完善機(jī)制、探索方法，建立全方位、廣覆蓋、高效率的管控體系。貫穿于公司的預(yù)算管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域，指導(dǎo)全員適應(yīng)管控文化的轉(zhuǎn)型，將全方位管控思想轉(zhuǎn)化為能力提升與優(yōu)化的結(jié)果，為思想~奠定管控基礎(chǔ)。

運(yùn)營觀：水形萬象

運(yùn)營是企業(yè)運(yùn)營過程的流程實(shí)際和制度規(guī)則。是全員對(duì)管理規(guī)范與管理方法的認(rèn)同感，是企業(yè)管理思想的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化建設(shè)的落地轉(zhuǎn)化。貫穿于公司的采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、工程、分包、服務(wù)的全價(jià)值鏈運(yùn)營之中，促使全員建立健全的運(yùn)營文化體系，將精細(xì)管理思想轉(zhuǎn)化為客戶信賴的管理效果，為實(shí)現(xiàn)~奠定運(yùn)營管理基礎(chǔ)。

信息觀：水清至察

信息是企業(yè)運(yùn)營過程中得數(shù)據(jù)整合和定量管理。是全員對(duì)公司信息化流程規(guī)范與定量化考核獎(jiǎng)勵(lì)的認(rèn)同感，是企業(yè)定量管理的技術(shù)觀念，是企業(yè)文化建設(shè)的細(xì)化點(diǎn)。貫穿于公司運(yùn)營的全部流程之中，并在預(yù)算管理、客戶管理、考核獎(jiǎng)懲方面重點(diǎn)加強(qiáng)，促使全員建立信息文化的習(xí)慣，將精確管理事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為上下信賴的管理權(quán)威，為推進(jìn)~奠定信息基礎(chǔ)。

市場(chǎng)觀：水滴石穿

市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的載體或現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，是生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的匯合和總。企業(yè)文化的市場(chǎng)觀，是全體員工對(duì)公司營銷風(fēng)格與營銷方法的認(rèn)同感，是企業(yè)市場(chǎng)能力的形成方式與優(yōu)化原則，是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用點(diǎn)。貫穿于公司各類客戶的全面開發(fā)之中，并在營銷規(guī)劃、人才聚合、品牌提升、客戶關(guān)系等領(lǐng)域重點(diǎn)突破，全員建立市場(chǎng)文化的風(fēng)格，將堅(jiān)韌開拓的市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)化為水滴石穿得市場(chǎng)結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)~的市場(chǎng)目標(biāo)奠定營銷基礎(chǔ)。資本觀：水蓄巨能

資本是企業(yè)利用市場(chǎng)準(zhǔn)則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長。企業(yè)文化的資本觀是全員對(duì)公司資本通道與股市價(jià)值的認(rèn)同感，是企業(yè)價(jià)值增值的杠桿支點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)的爆發(fā)點(diǎn)。貫穿于公司資本運(yùn)營的全過程之中，促使全員建立資本文化的思維，將爆發(fā)開拓的資本觀念，轉(zhuǎn)化為水聚成洪的股市結(jié)果，為奠定資本價(jià)值基礎(chǔ)。

五大戰(zhàn)略

08-10年：信息與媒體運(yùn)營商的服務(wù)商

聚焦客戶戰(zhàn)略、海外拓展戰(zhàn)略、開放創(chuàng)新戰(zhàn)略、乙方文化戰(zhàn)略、代管存續(xù)戰(zhàn)略

11-15年：信息化領(lǐng)域生產(chǎn)性服務(wù)主導(dǎo)者

國內(nèi)領(lǐng)先戰(zhàn)略（運(yùn)營商市場(chǎng)保持全面領(lǐng)先，非運(yùn)營商市場(chǎng)發(fā)力集團(tuán)客戶）、海外聚焦戰(zhàn)略（聚焦區(qū)域、業(yè)務(wù)模式、做深市場(chǎng)，做大總包規(guī)模）、創(chuàng)新利基戰(zhàn)略（聚焦移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的利基市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破）、人才經(jīng)營戰(zhàn)略（優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式）、集約運(yùn)營戰(zhàn)略（協(xié)同資源高效運(yùn)營，轉(zhuǎn)變管理模式）

五大戰(zhàn)略實(shí)施路徑的核心是創(chuàng)新，實(shí)施的核心是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

標(biāo)志含義

標(biāo)志采用源自故宮城墻的“中國紅”為主色調(diào)，方形似“國”字，圓點(diǎn)相連組成相互交叉的“中”字，圖形又狀若四通八達(dá)、無限延伸的通信網(wǎng)絡(luò)，蘊(yùn)意中國通信服務(wù)既秉承傳統(tǒng)、堅(jiān)忍不拔，又與時(shí)俱進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展的價(jià)值觀念。

標(biāo)志圓點(diǎn)喻天，方形為地，天圓地方，蘊(yùn)含著中國通信服務(wù)經(jīng)天緯地的廣闊發(fā)展空間；圖中九子象征著中國通信服務(wù)的多樣性、客戶多元化，九子相連體現(xiàn)中國通信服務(wù)一體化、專業(yè)化的服務(wù)模式，同時(shí)也寓意與客戶互根同源、共贏伙伴、價(jià)值同創(chuàng)的理念。

標(biāo)志九子斜排，左右相更、上下對(duì)易、四維挺出，呈“三階幻方”，有限中孕育無限，簡(jiǎn)單中包含非凡，昭示著中國通信服務(wù)蒸蒸日上、欣欣向榮的無限生命力。

第三篇：浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司溫州分公司進(jìn)駐移動(dòng)施工隊(duì)管理規(guī)定及流程2

浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司溫州市分公司進(jìn)駐

移動(dòng)施工隊(duì)管理規(guī)定及流程

為了更好地做好移動(dòng)通信運(yùn)營商的服務(wù)商，充分體現(xiàn)公司工程施工的優(yōu)勢(shì)，樹立中國通信服務(wù)的品牌形象，確保進(jìn)駐移動(dòng)施工的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的完成。特制定本試行辦法及流程。

一、施工前管理階段

（1）所有移動(dòng)工程項(xiàng)目均由公司移動(dòng)辦先予以承接。然后，工程部根據(jù)實(shí)際情況分別采取討論或內(nèi)部招投標(biāo)等形式將工程項(xiàng)目予以分配，并隨時(shí)向移動(dòng)辦提供各類信息。

（2）施工隊(duì)不得擅自承接工程項(xiàng)目施工，不得掛靠第三方單位進(jìn)行工程項(xiàng)目施工及結(jié)算。如有發(fā)現(xiàn)，一律取消移動(dòng)工程施工資格，施工隊(duì)長調(diào)離崗位，并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)扣罰。

（3）移動(dòng)辦參與移動(dòng)公司組織的管線會(huì)審，工程立項(xiàng)后，及時(shí)從移動(dòng)公司領(lǐng)取各項(xiàng)工程的施工文件，進(jìn)行分配、存檔及登記，須在兩個(gè)工作日與主業(yè)簽定承建項(xiàng)目的施工合同。

（4）移動(dòng)辦協(xié)助各工程隊(duì)制定施工方案，負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目審批手續(xù)，協(xié)調(diào)處理工中與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系及處理道路挖掘、青苗等項(xiàng)目賠償事宜。

（5）材料的申請(qǐng)和開工報(bào)告

拿到工程施工文件后施工隊(duì)需在一個(gè)星期內(nèi)提交開工報(bào)告，開工報(bào)告開工時(shí)間跟施工合同需一致。移動(dòng)工程項(xiàng)目中的自購料，由施工隊(duì)根據(jù)施工設(shè)計(jì)文本報(bào)工程辦確認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)審批，由材料供應(yīng)部門統(tǒng)一采購配發(fā)，施工隊(duì)不得自行采購（特殊情況除外，但需征得相關(guān)部門同意），其采購所需的費(fèi)用根據(jù)本部有關(guān)設(shè)備、工具、材料采購規(guī)定執(zhí)行。

（6）未立項(xiàng)先開始施工的管線工程，需在移動(dòng)辦備案管理。

二、施工過程中管理階段

1.施工隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕隨意施工，如有設(shè)計(jì)問題或現(xiàn)場(chǎng)問題必須更改的，要及時(shí)通知（移動(dòng)辦、建設(shè)單位、監(jiān)理）確認(rèn)后，才施工。移動(dòng)辦須及時(shí)出工程聯(lián)系單并征得建設(shè)部門和監(jiān)理單位會(huì)簽，在保證質(zhì)量的前提下，要加快工程進(jìn)度。

2.移動(dòng)辦負(fù)責(zé)掌握管線工程進(jìn)度，定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)情況分析會(huì)。3.移動(dòng)辦加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視和檢查工程，做好巡視和檢查情況分析表同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)取樣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題應(yīng)及時(shí)通知施工隊(duì)并督促要求予以整改，以上工作保證在1個(gè)月內(nèi)對(duì)每個(gè)工程一次，巡查結(jié)束后需要記錄工程檢查情況。

4.由綜合辦牽頭聯(lián)合移動(dòng)辦對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，注意檢查人身和材料安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問題絕不放過，確保安全第一，質(zhì)量第一。施工隊(duì)違反安全操作規(guī)程，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)懲。5.移動(dòng)辦牽頭聯(lián)合綜合辦及時(shí)跟移動(dòng)公司溝通，填寫管線工程實(shí)施情況表和管線項(xiàng)目形象進(jìn)度和資本性支出確認(rèn)表相關(guān)內(nèi)容。6.施工隊(duì)對(duì)即將完成或已經(jīng)完成的工程及時(shí)向移動(dòng)辦提供竣工資料，提供竣工資料須完整、正確和及時(shí)，須在內(nèi)部驗(yàn)收或有初驗(yàn)收前的一周內(nèi)提交，加快進(jìn)度結(jié)算。

7.移動(dòng)辦根據(jù)施工隊(duì)提供的竣工文本上報(bào)移動(dòng)公司請(qǐng)求驗(yàn)收，并參加驗(yàn)收。

三、竣工管理階段

1.工程驗(yàn)收后，施工隊(duì)根據(jù)移動(dòng)辦、綜合辦等提供的相關(guān)資料須在一周內(nèi)編制管線工程決算文件。

2.移動(dòng)辦參加移動(dòng)公司組織的管線工程的初審決算會(huì)議，配合初審人員的決算流程及解答提出的工程文本疑問，修改初審后決算表，填寫工程審計(jì)清單。

3.管線工程初審后，移動(dòng)辦與施工隊(duì)配合北京華建聯(lián)造價(jià)工程師事務(wù)所杭州分公司完成審計(jì)工作。

4.工程審計(jì)后，移動(dòng)辦負(fù)責(zé)簽收蓋章工程、維護(hù)結(jié)算審核文件，并向公司財(cái)務(wù)申請(qǐng)并開具發(fā)票，并負(fù)責(zé)向移動(dòng)公司相關(guān)單位收繳應(yīng)收帳款。

5.移動(dòng)辦領(lǐng)取審核文件后，必須在三個(gè)工作日內(nèi)完成施工隊(duì)施工費(fèi)分配工作，做好對(duì)每個(gè)管線工程、維護(hù)項(xiàng)目的成本即提工作。

四、施工隊(duì)管理

第1條，光纜沒有做單盤測(cè)試或沒有單盤測(cè)試資料，每盤扣50元。光纜布放后出現(xiàn)斷纖或大衰耗，按光纜價(jià)格賠償；

第2條，施工單位沒有按施工圖設(shè)計(jì)施工，沒有設(shè)計(jì)變更單或未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理許可隨意施工，每處扣（500元—2000元）；

第3條，施工過程中存在偷工減料或以次充好等欺詐行為（特別是隱蔽工程），每發(fā)現(xiàn)一處，視情節(jié)輕重扣（1000元—20000元）；

第4條，隱蔽工程沒有監(jiān)理簽證并拍照不計(jì)取，每處扣200元；

第5條，施工單位違反施工操作規(guī)程，造成人為通信障礙，視情節(jié)輕重扣（2000元—10000元），引起重大通信障礙扣50000元以上；

第6條，施工單位野蠻施工（包括亂扔施工垃圾、不尊重建設(shè)地點(diǎn)業(yè)主規(guī)定等）每次扣200元，引起業(yè)主有效投訴并視情節(jié)輕重扣（1000元—5000元）；

第7條，施工人員違反安全操作規(guī)范，存在安全隱患，視情節(jié)輕重扣（100元—2000元）；

第8條，施工單位在施工過程中存在明顯安全隱患（如桿路離電力線太近等），沒有發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)上報(bào)，由此帶來的整改費(fèi)用自負(fù)，并每處視情節(jié)輕重扣500元以上；

第9條，不配合監(jiān)理或隨工督促，造成不良后果的，視情節(jié)輕重扣（200元—2000元）；

第10條，施工單位不按線路實(shí)際情況進(jìn)行配桿，每發(fā)現(xiàn)一處扣300元；并必須及時(shí)進(jìn)行整改；

第11條，施工單位光纜進(jìn)局未按規(guī)范要求布放，每次扣500－2000元,（自建站、鋼板房光纜從饋線孔對(duì)面走線架下方的光纜孔進(jìn)基站，沒有光纜進(jìn)線孔的基站從饋線孔的左下第一個(gè)孔進(jìn)基站，并要求多根光纜合用一個(gè)孔）；

第12條，光纜曲率半徑不符合規(guī)范要求，每處扣500元；

第13條，施工人員沒有相應(yīng)上崗操作證擅自作業(yè)，扣300－1000元；

第14條，施工人員在工作當(dāng)中沒有佩帶移動(dòng)公司統(tǒng)一制作的工號(hào)牌，每人每次扣50元；

第15條，施工人員進(jìn)入基站前不打門警值班電話或不按規(guī)范填寫《基站進(jìn)出登記本》，每次扣200元；

第16條，施工單位進(jìn)入市、縣中心機(jī)房施工，在未得到移動(dòng)公司相關(guān)人員同意和監(jiān)護(hù)下施工，每次扣500元；

第17條，由于施工單位內(nèi)部管理等問題，引起施工隊(duì)伍不穩(wěn)定、施工力量得不到保證，影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，每次扣1000元－10000元；

第18條，初驗(yàn)后整改延期或整改不到位，每單扣200元（延期時(shí)間每增1天每單再增扣50元）；

第19條，施工情況反饋失實(shí)而引起相關(guān)協(xié)作單位誤工或其他不良后果的，每次扣200－1000元；

第20條，報(bào)表不及時(shí)或不準(zhǔn)確，每次扣200元。因態(tài)度不端正，敷衍了事，隨意填寫報(bào)表數(shù)據(jù)引起報(bào)表數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)的扣1000元；

第21條，電桿埋深不符合標(biāo)準(zhǔn)（偏差大于5cm），且無石護(hù)墩保護(hù)；

第22條，石護(hù)墩上口直徑為80cm，下口直徑為100cm,下底應(yīng)入地10~20cm，高度應(yīng)高出電桿規(guī)定埋深10~20cm,且外表用混凝土涂抹平整，內(nèi)用水泥沙漿澆灌；

第23條，電桿桿梢前后左右偏差超過1/3梢徑或桿根左右偏差超過5cm，有眉毛彎、S彎或梅花樁現(xiàn)象；

第24條，角桿桿根應(yīng)內(nèi)移1/2根徑，桿梢應(yīng)外傾1/2梢徑，角桿內(nèi)撲； 第25條，終端桿應(yīng)向拉線方向傾斜1/2梢徑；

第26條，桿根應(yīng)逐層夯實(shí)，培土高度應(yīng)高出地面20cm，回填土中不得含有雜草、稀泥和石塊；

第27條，角桿拉線應(yīng)在角平分線上，人字拉線應(yīng)與線路行進(jìn)方向垂直，順線拉及終端拉線應(yīng)與線路行進(jìn)方向成一直線，地錨偏差大于5cm；

第28條，高拉樁正、副拉線制作工藝同拉線相同，正拉線高度與吊線要求一致，副拉線要求與拉線一致，拉樁梢部應(yīng)向張力反側(cè)傾斜80~100cm；

第29條，拉線應(yīng)用3.0鐵線纏繞，上把為15-3-10-10-5~

7、中把為15-30-10-10-5~7，地錨出土為20~30cm，拉線抱箍距桿梢應(yīng)小于15cm，拉線抱箍與吊線抱箍的間距為10cm；

第30條，拉線松弛或距人行道1米以內(nèi)沒裝警示管；

第31條，人字拉7/2.2鋼絞線采用Φ12 X 1800 mm鋼柄地錨，角桿拉線5米以下角深，采用7/2.6鋼絞線配Φ16 X 1800 mm鋼柄地錨，角桿拉線5米以上10米以下角深，采用7/2.6鋼絞線配Φ16 X 2100 mm鋼柄，角桿拉線10米以上角深用雙拉線，上道采用7/2.6鋼絞線配Φ16 X2100 mm鋼柄地錨；下道采用7/2.6鋼絞線配Φ16 X1800 mm鋼柄地錨，四方拉的順線拉采用7/2.6鋼絞線配Φ16 X 2100 mm鋼柄地錨，大于15米角深，兩道順線拉（終端頂頭拉）均采用7/2.6鋼絞線配Φ16 X 2100 mm鋼柄地錨（個(gè)別特殊地形可視具體情況加雙拉，另加一道可用7/2.6鋼絞線配Φ16 X 1800 mm鋼柄地錨）；

第32條，終端拉、角桿拉、順線拉應(yīng)在吊線上方，人字拉應(yīng)在吊線下方；

第33條，吊線距桿梢應(yīng)為30cm，因地形變化可在20~60cm間調(diào)節(jié)，同一直線段吊線應(yīng)在同一平面，同一桿路上兩吊線應(yīng)反向安裝且抱箍間距為20cm；

第34條，吊線凈高不得小于3.7米，跨越縣道、鄉(xiāng)道不得少于5.5米，跨越國道、省道不得小于7米；

第35條，交越電力線應(yīng)套保護(hù)管，保護(hù)管長度應(yīng)超出電力線兩邊個(gè)1米且兩邊電桿應(yīng)做吊線接地；

第36條，吊線跨越公路應(yīng)同時(shí)懸掛警示牌和警示管； 第37條，角桿或吊線仰俯角應(yīng)按規(guī)范要求安裝輔助裝置；

第38條，不允許吊線垂度過大（一條光纜時(shí)吊線垂度大于15cm或兩條光纜時(shí)吊線垂度大于20cm）；

第39條，吊線接續(xù)和終結(jié)必須采用夾板法；

第40條，掛鉤間距須為50cm，偏差不應(yīng)大于5cm或掛鉤程式不對(duì)； 第41條，光纜輻射須平直；

第42條，接頭盒應(yīng)離電桿50~60cm，兩邊電桿應(yīng)預(yù)留15米余纜，基站外第二桿應(yīng)預(yù)留25米余纜且盤扎整齊美觀；

第43條，基站地埋鋼管內(nèi)不允許不穿子管而直接穿光纜；

第44條，不允許桿距大于60米無正當(dāng)理由或桿距大于80米無輔吊； 第45條，電桿距道路1米以須有紅白相間警示油漆；

第46條，基站外5根電桿必須安裝避雷線，避雷線安裝應(yīng)依照規(guī)范； 第47條，人、手孔內(nèi)外粉刷及喇叭口工藝必須規(guī)范； 第48條，人、手孔基礎(chǔ)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行； 第49條，人、手孔配件必須齊全；

第50條，管道埋深人行道為0.6米，車行道為0.8米（管道上壁與路面高度）； 第51條，管道基礎(chǔ)應(yīng)夯實(shí)平整，管道排列應(yīng)整齊，接續(xù)應(yīng)用膠水，管道四周30cm以內(nèi)回填土中不應(yīng)含有直徑大于10cm的礫石、碎磚等堅(jiān)硬物；

第52條，熔接質(zhì)量方面：

1、光纜熔接后發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)纖或斷纖現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處扣2000元；

2、接頭衰耗0.1db-0.5db 的每芯扣50元，0.5db-1.0db的每芯扣200元，1.0db以上的每芯扣1000元（測(cè)試窗口為1550）；

3、中繼段衰耗大于0.25db/km，每芯扣200元；

第53條，熔接過程中沒有用OTDR監(jiān)測(cè)，每次扣500元；

第54條，違反施工操作規(guī)程，造成人為通信障礙，視情節(jié)輕重扣（2000

元—10000元），引起重大通信障礙扣50000元以上；

第55條，未在熔接完成后一周內(nèi)提供測(cè)試資料（電子文檔），每次扣100元； 第56條，竣工資料不齊全或不準(zhǔn)確，每處扣100元（竣工資料包括光纜配盤圖、光纜皮長、光纜接頭衰耗測(cè)試表、光纜中繼段衰耗測(cè)試表、光纖后向散射曲線圖等內(nèi)容）；

第57條，光纜曲率半徑不符合規(guī)范要求（包括接頭盒內(nèi)），每處扣500元； 第58條，邊際站（MBO設(shè)備）終端盒沒有放在機(jī)頂蓋里，每處扣1000元； 第59條，熔接單位不文明施工（包括亂扔施工垃圾、不尊重建設(shè)地點(diǎn)業(yè)主規(guī)定，等）扣200元，引起業(yè)主有效投訴視情節(jié)輕重扣1000元——5000元；

第60條，施工單位光纜進(jìn)局未按規(guī)范要求布放，熔接人員沒有發(fā)現(xiàn)、或發(fā)現(xiàn)后沒有改正也沒有及時(shí)通知移動(dòng)公司相關(guān)人員，而直接熔接，每次扣500－2000元，并承擔(dān)相應(yīng)整改責(zé)任；（自建站、鋼板房光纜從饋線孔對(duì)面走線架下方的光纜孔進(jìn)基站，沒有光纜進(jìn)線孔的基站從饋線孔的左下第一個(gè)孔進(jìn)基站，并要求多根光纜合用一個(gè)孔）；

第61條，施工人員進(jìn)入基站前不打門警值班電話或不按規(guī)范填寫《基站進(jìn)出登記本》，每次扣200元；

第62條，關(guān)于光纜走線，以下情形每處扣100元：

1、光纜沒按規(guī)范固定在ODF框上；

2、軟管沒有套在束管上或沒用膠布緊密纏繞；

3、光纜末端沒貼標(biāo)簽紙或標(biāo)簽紙書寫不規(guī)范（如果新光纜是抽芯割接至老光纜上的，還需更換老光纜兩端基站內(nèi)標(biāo)簽）；

4、光纜在綜合架內(nèi)沒固定；

5、光纜在走線架上敷設(shè)不平直；

6、光纜在走線架上于其他線纜交越；

7、光纜在走線架上沒有每一檔都固定；

8、光纜固定沒有用扎帶繞“8”字綁扎；

9、沒有按規(guī)范掛光纜標(biāo)志牌；

10、光纜進(jìn)局孔沒用防火泥封堵；

11、光纜接頭盒安裝不正確或固定不良；

12、邊際站內(nèi)地槽中光纜沒有綁扎、固定、平整;

13、在光纜熔接時(shí)不注意，致使熔接后光纜繞鋼絞線。

第63條，因建設(shè)單位安排不當(dāng)，如熔接條件不具備而安排熔接而引起誤工的，每次補(bǔ)償誤工補(bǔ)貼200—300元；

第64條，施工單位施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，施工力量得不到保證，影響工程進(jìn)度或施工質(zhì)量，扣1000—10000元；

2009-2-23

工程辦

第四篇：通信產(chǎn)業(yè)

通信產(chǎn)業(yè)

通信，指人與人或人與自然之間通過某種行為或媒介進(jìn)行的信息交流與傳遞，從廣義上指需要信息的雙方或多方在不違背各自意愿的情況下采用任意方法，任意媒質(zhì)，將信息從某方準(zhǔn)確安全地傳送到另方。

自古以來，通信方式就一直存在，古時(shí)的通信方式速度慢，傳遞的內(nèi)容不及時(shí)準(zhǔn)確，容易丟失，而隨著現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展的不斷發(fā)展，通信行業(yè)已經(jīng)擯棄了古老陳舊的方式，現(xiàn)代通信方式的主要分類為：網(wǎng)絡(luò)通信、郵遞通信、電話通信、傳真通信、衛(wèi)星通信、電報(bào)通信。

通信是現(xiàn)代社會(huì)必不可少的，世界的千變?nèi)f化需要通信將消息準(zhǔn)確的傳達(dá)出去，地球上居住的人口是不可以量估計(jì)得，幾乎所有的人在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代都需要通信，通信行業(yè)的發(fā)展前景是不可預(yù)計(jì)的。

通信產(chǎn)業(yè)主要包括：電信服務(wù)，通訊設(shè)備制造，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)通信領(lǐng)域中通信原理、交換、傳輸、網(wǎng)絡(luò)、信號(hào)處理、計(jì)算機(jī)等基本理論和技術(shù)，掌握各類通信設(shè)備的基本原理、技術(shù)性能以及綜合系統(tǒng)的組成、運(yùn)行、維護(hù)等知識(shí)，并完成通信工程中必須的基本訓(xùn)練。

年末，剛剛更名的中國信息通信研究院隆重舉辦了ict深度觀察大型報(bào)告會(huì)，吸引了來自信息通信領(lǐng)域的眾多專家學(xué)者。來自研究院的行業(yè)發(fā)展、無線與移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)、寬帶與泛在網(wǎng)絡(luò)、通信監(jiān)管、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)與政策、網(wǎng)絡(luò)與信息安全八個(gè)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人深入解讀了2014年ict領(lǐng)域的主要進(jìn)展，總結(jié)了移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)新業(yè)態(tài)的發(fā)展情況，分析了4g全面商用、ott跨界競(jìng)爭(zhēng)、移動(dòng)轉(zhuǎn)售、“寬帶中國”戰(zhàn)略、鐵塔公司組建等重大因素對(duì)市場(chǎng)格局和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的深刻影響，評(píng)估了網(wǎng)絡(luò)信息安全狀況和法律法規(guī)建設(shè)進(jìn)展，結(jié)合行業(yè)熱點(diǎn)分析展望了ict行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，并發(fā)布了2014年通信業(yè)關(guān)鍵詞、2015年通信業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

過去兩年中，寬帶中國有一個(gè)非常大的進(jìn)步，到明年會(huì)進(jìn)入推廣普及的收官階段，隨著政策體系不斷完善，寬帶將進(jìn)入更高層次的發(fā)展階段。2015年，我國固定寬帶用戶中4兆、8兆用戶占比會(huì)分別達(dá)到90%和50%，國際上會(huì)向10兆寬帶發(fā)展，我們也會(huì)照著這個(gè)速度去追趕，預(yù)計(jì)國家會(huì)加大力度支持農(nóng)村寬帶發(fā)展，行政村通寬帶比例將達(dá)到95%。預(yù)計(jì)明年光纖到戶的用戶會(huì)超過8000萬戶，寬帶用戶占比會(huì)達(dá)到40%，會(huì)是發(fā)達(dá)國家平均水平的兩倍，可以在全球排名第三或者第四。這個(gè)成績(jī)有賴于全行業(yè)的努力，當(dāng)然也是中國城鎮(zhèn)化發(fā)展和寬帶發(fā)展這兩個(gè)進(jìn)程相互融合的結(jié)果。今年聯(lián)合國寬帶報(bào)告也第一次把中國的寬帶發(fā)展作為一個(gè)全球范例來推廣，未來我們還會(huì)看到一個(gè)新的進(jìn)展，預(yù)計(jì)寬帶中國可以順利向一個(gè)更高的發(fā)展階段邁進(jìn)。

而目前大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來臨，大數(shù)據(jù)是信息通信技術(shù)發(fā)展積累至今，按照自身技術(shù)發(fā)展邏輯，從提高生產(chǎn)效率向更高級(jí)智能階段的自然生長。無處不在的信息感知和采集終端為我們采集了海量的數(shù)據(jù)，而以云計(jì)算為代表的計(jì)算技術(shù)的不斷進(jìn)步，為我們提供了強(qiáng)大的計(jì)算能力，這就圍繞個(gè)人以及組織的行為構(gòu)建起了一個(gè)與物質(zhì)世界相平行的數(shù)字世界。事實(shí)上，大數(shù)據(jù)的影響并不僅僅限于信息通信產(chǎn)業(yè)，而是正在“吞噬”和重構(gòu)很多傳統(tǒng)行業(yè)，廣泛運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段管理和優(yōu)化運(yùn)營的公司其實(shí)質(zhì)都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司。麥當(dāng)勞、肯德基以及蘋果公司等旗艦專賣店的位置都是建立在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上的精準(zhǔn)選址。而在零售業(yè)中，數(shù)據(jù)分析的技術(shù)與手段更是得到廣泛的應(yīng)用，傳統(tǒng)企業(yè)如沃爾瑪通過數(shù)據(jù)挖掘重塑并優(yōu)化供應(yīng)鏈，新崛起的電商如卓越亞馬遜、淘寶等則通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的掌握和分析，為用戶提供更加專業(yè)化和個(gè)性化的服務(wù)。

從地區(qū)發(fā)展情況來看，當(dāng)前我國專網(wǎng)通信行業(yè)的地區(qū)發(fā)展不平衡，國內(nèi)企業(yè)主要集中在福建泉州、深圳、北京、上海等城市的專網(wǎng)通信行業(yè)也有一定發(fā)展，其他地區(qū)專網(wǎng)通信企業(yè)相對(duì)較少。形成地區(qū)發(fā)展不平衡的格局主要有以下兩點(diǎn)原因：

① 外貿(mào)便捷。作為最重要的因素，以上地區(qū)都屬于外貿(mào)便捷的地區(qū)。國內(nèi)專網(wǎng)通信行業(yè)起步較晚，在核心技術(shù)上受制于國外企業(yè)，大多數(shù)廠商核心芯片都來自進(jìn)口，自由的貿(mào)易環(huán)境給兩地專網(wǎng)通信行業(yè)發(fā)展帶來了動(dòng)力。

② 人才優(yōu)勢(shì)。專網(wǎng)通信行業(yè)技術(shù)水平要求較高，國內(nèi)許多地區(qū)專網(wǎng)通信人才資源匱乏，沒有技術(shù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在專網(wǎng)通信行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展舉步維艱。相對(duì)來說，深圳和泉州等城市在專網(wǎng)通信人才上的優(yōu)勢(shì)相對(duì)較大。

要步入通信行業(yè)需要什么能力：掌握通信領(lǐng)域內(nèi)的基本理論和基本知識(shí)掌 握光波、無線、多媒體等通信技術(shù)，掌握通信系統(tǒng)和通信網(wǎng)的分析與設(shè)計(jì)方法，具有設(shè)計(jì)、開發(fā)、調(diào)測(cè)、應(yīng)用信通系統(tǒng)和通信網(wǎng)的基本能力，了解通信系統(tǒng)和通信網(wǎng)建設(shè)的基本方針、政策和法規(guī)，了解通信技術(shù)的最新進(jìn)展與發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

為步入通信行業(yè)作為大學(xué)生的我們應(yīng)該作何準(zhǔn)備：①好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取考取研究生進(jìn)行深造②參加電子設(shè)計(jì)大賽等比賽提高自己動(dòng)手能力③在大學(xué)期間提升自己的綜合能力

小組成員：馮康

萬慶

第五篇：就業(yè)信息2013-9四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限[定稿]

就業(yè)信息公告

單位名稱：四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司瀘州市分公司 需求專業(yè)及人數(shù)：客戶經(jīng)理（1人）、設(shè)計(jì)員（2人）工作職責(zé)： 招聘要求：

客戶經(jīng)理：通信專業(yè)、市場(chǎng)營銷專業(yè)；

設(shè)計(jì)員：光纖通信、通信工程

待遇：

單位通訊地址：

郵政編碼：

單位聯(lián)系電話：

單位傳真電話：

單位聯(lián)系人：

單位網(wǎng)址：

單位電子郵箱：

單位介紹：

單位所在地域： 面試時(shí)間：

面試地點(diǎn)：學(xué)院

報(bào)名方式：學(xué)生請(qǐng)于9月26日前將簡(jiǎn)歷交系部 備注：