欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

    2. <ul id="fwlom"></ul>
    
<object id="fwlom"></object>
    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>
    

      <object id="fwlom"></object>
      




      

      

      

      
  
      
    
      
      
      
        
      2015一建項(xiàng)目管理300句(顧永才)
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 23:45:28下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《2015一建項(xiàng)目管理300句(顧永才)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2015一建項(xiàng)目管理300句(顧永才)》。

      
	
      

      第一篇：2015一建項(xiàng)目管理300句(顧永才)
      

      系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素
      項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
      業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心
      建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
      實(shí)施階段的全過程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。
      安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)
      業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。
      業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管 理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）
      建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身 的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的 質(zhì)量目標(biāo)。
      控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施
      組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模 式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。
      項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反 映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
      組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
      基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
      組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中 各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。
      管理的環(huán)節(jié)組成（即職能)：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查
      項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。
      項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。
      施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長
      項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求 項(xiàng)目管理最基本的方法論是一項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 分解項(xiàng)目-收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán) 境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）
      風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識別一風(fēng)險(xiǎn)評估一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制
      項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理 制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo) 資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理 建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性
      總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門。
      我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投 資效益。
      建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文 件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理 需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目 管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。
      項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè) 主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從 事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
      施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或 施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配 合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施 工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總 包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
      通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要 依據(jù)。
      進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程 組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取 相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如 及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變 施工極具等。
      施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù) 責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng) 目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。
      項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的 各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí) 行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有 關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努 力提高經(jīng)濟(jì)效益。
      項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工 程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管 理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理 的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。
      建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的 緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難 以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
      成本管理
      施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
      施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
      施工成本計(jì)劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃。
      施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。
      施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周 轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外 加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。
      施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工 成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。
      工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更 合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒 有適用或類似于變更工程的價(jià)格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。
      按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管 理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。
      索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。
      施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。
      施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
      施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算)、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。
      施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。
      施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本
      橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)
      用。
      表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié) 約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。
      曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起
      一定的指導(dǎo)作用。建設(shè)工程進(jìn)度控制
      建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的 依據(jù)。
      根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同 的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃 系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同 項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的 計(jì)劃系統(tǒng)。
      由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。
      由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。
      由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度 計(jì)劃；設(shè)
      計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供
      貨進(jìn)度計(jì)劃等。
      由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃
      等。
      工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
      雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
      關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為 零的工作就是關(guān)鍵工作。
      時(shí)差的概念：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
      縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需
      增加的費(fèi)用相對較少的工作
      建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子 系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
      質(zhì)量控制
      質(zhì)量控制活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng)管理活動(dòng) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因 素和組織因素），環(huán)境因素，社會(huì)因素
      PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC:全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文
      化的，反映建筑環(huán)境的
      質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要最關(guān)鍵的過程是施工階段
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程
      項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量 控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控 制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按 控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì) 量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制)、控制系統(tǒng) 運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。
      施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的 預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
      施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。
      施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)施規(guī)劃。
      施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
      施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理 來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn)（前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上，前24H通 知監(jiān)理驗(yàn)收）
      影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。
      施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體 施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最
      基層的，必須有可行性和可操作性）、作 業(yè)活動(dòng)實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。
      施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的控制活動(dòng)
      作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完
      事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心
      工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心
      事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收
      成品形成后采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)
      檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織，分部工程 由總監(jiān)理工程師組織。
      單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。
      程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的 系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系
      廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃
      新建項(xiàng)目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策 三方面工作
      常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。健康安全與環(huán)境管理
      安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾 的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。
      環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境
      建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持 續(xù)性、多樣
      性和經(jīng)濟(jì)性。
      安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心
      項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng) 理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。
      特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員〉20周歲
      特種作業(yè)人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上 崗，定期進(jìn)行復(fù)審。
      安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中 毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施 安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。
      危險(xiǎn)源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合 的危險(xiǎn)因素和有害因素。
      危險(xiǎn)源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。
      第一類危險(xiǎn)源：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理 本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提
      第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或 缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件
      安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
      職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病
      按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故1~1〇5D ,重傷事故〉105D 死亡事故死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者 和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。
      人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè)，晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止作業(yè)。確系特殊情況，和 當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。
      文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個(gè)一級要素和17個(gè)二級要素構(gòu)成。識別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。合同管理
      可以使用邀請招標(biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地 域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目價(jià)值相比不值得的。
      評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告。
      評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價(jià)法 工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車和投料試車（承包人組織 和負(fù)責(zé)）
      運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，不用勞 務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險(xiǎn)交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險(xiǎn)。
      物資采購驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收 合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同
      總價(jià)合同分：固定總價(jià)合同適用：工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù) 簡單、投標(biāo)期相對寬裕；變動(dòng)總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成 停工累計(jì)超過8小時(shí)。
      成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成
      本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本 加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用。
      投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不得超80萬。勘察設(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%, 最高不得超10萬。
      合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。
      國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。
      在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息 和法規(guī)類信息。
      建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
      合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天 兌現(xiàn)場情況的書面記錄。
      合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。
      合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。
      索賠分類：（1)按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間 索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。（2)按索賠事件的影響分類： 工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。
      (3)按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（4)按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5)按索賠的處理方式分類：單項(xiàng)索賠、總索賠。
      可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān) 當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。
      建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù) 后果、持續(xù)
      索賠、仲裁與訴訟。
      材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。
      設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。
      合同的‘‘標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。
      工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。
      建設(shè)工程合同的類型：（1)按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（2)按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包 合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）（3)按照承包工程計(jì)價(jià)方式分 類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同。（4)其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè) 工程物資采購合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保 險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。
      履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。
      預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。
      支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。
      工程質(zhì)量驗(yàn)收分為：過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。施工工 藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。
      工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
      建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī) 及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備 安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程 中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
      施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)
      施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措 施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有 工作。
      六關(guān)：措施關(guān)、父底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。
      五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。
      建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。
      施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。
      建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。
      第二篇：顧永才管理完美總結(jié)
      1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
      2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。
      3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。
      4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。
      5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
      6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
      7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)|考試|大|施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。
      8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。
      9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
      10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
      11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
      12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計(jì)合同管理 ⑥設(shè)計(jì)信息管理 ⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
      13.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
      14.施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。15.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和 協(xié)調(diào)16.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。
      17.供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。18.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
      19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文 件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成 本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目 管理的范疇。
      23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。
      24.工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。
      25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
      26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。
      27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
      28.工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。
      30.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。31.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。
      32.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。
      33.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。
      34.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
      35.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨|考試|大|方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。
      36.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。
      37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
      38.管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。
      39.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
      40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。
      41.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。42.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
      43.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。
      44.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
      45.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要做 什么工作③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如 下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦ 信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工過程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
      47.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。
      48.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
      49.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
      50.在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。51.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托 其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其 他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
      52.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。
      54.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。55.項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等56.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
      57.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解②確定目標(biāo)的計(jì)劃值
      58.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值②進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。59.進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）③經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施 工機(jī)具等）60.投資控制包括：設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。
      61.在設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。62.在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，包括：①工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
      63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）③經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）
      64.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程會(huì)面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
      65.項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目 管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統(tǒng)中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán) 等管理權(quán)限，由其上級確定。
      66.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù) 制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款④對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
      67.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子 ②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資 金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
      68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
      69.項(xiàng)目人力資源管理的目的是：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
      70.組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。
      71.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)合同72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管 理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之 間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開展工作。
      73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補(bǔ)員工③通過解聘減少員工④進(jìn)行 人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展74.工程總承包和工程項(xiàng)目 管理是國際電行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是①深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證 工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng) 社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。
      75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)②實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。
      76.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。
      77.建設(shè)工程項(xiàng)目總承|考試|大|包在多數(shù)條件下采用變動(dòng)總價(jià)合同。
      78.由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。
      79.在國際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。
      80.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
      81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。82.1995年我國開始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，2003年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。
      83.項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。
      84.上世紀(jì)70年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（PM）、項(xiàng)目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）
      86.工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量 ④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等87.工程項(xiàng)目|考試|大|策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的 組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。88.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。
      89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
      90.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有：①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。
      91.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，或采取措施降 低風(fēng)險(xiǎn)量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D.92.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：①組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理 工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條 件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃）③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條 件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等）93.風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。
      94.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程：風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
      2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)
      4.施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。
      5.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。
      6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。
      7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案 而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。
      9.成本管理要以合同為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。
      10.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：①合同報(bào)價(jià)書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格⑦勞動(dòng) 力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價(jià)書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同⒀有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史 資料⒁其它相關(guān)資料。
      11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。
      12.施工成本計(jì)劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項(xiàng)目組成編制③按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。13.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。
      14.按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求。
      15.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目上，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
      16.工程清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。17.工程變更時(shí)，合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
      18.采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有：①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況。19.協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。
      20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況①如果此項(xiàng)工程實(shí)際測量的工程量的變動(dòng)大于 10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%④不是合同 中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有 類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。
      21.工程師應(yīng)在商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前，確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。
      23.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。
      24.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。
      25.工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面：①工程量的計(jì)算，②單價(jià)的計(jì)算方法26.工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。27.索賠款中材料費(fèi)包括運(yùn)輸費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。
      28.索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)包括：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。
      29.索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。30.實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)用+利潤31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。
      32.工程價(jià)款的結(jié)算方法有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。
      33.建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建安工期在12個(gè)月內(nèi)或工程承包合同價(jià)在100萬元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。
      34.跨工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分的工作量一致，年終不另行清算。
      35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)1.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。
      2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
      4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。1Z203020 進(jìn)度計(jì)劃的|考試|大|編制方法
      1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
      3.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM 等5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為：事 件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)7.按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。
      8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
      9.總時(shí)差最小的工作就|考試|大|是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性11.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
      12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。1Z203030 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
      1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。2.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
      3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施5.資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時(shí)間
      6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。7.進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證
      1.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
      2.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度
      3.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
      4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
      5.調(diào)查研究和收集資料包括：①了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料③收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件
      6.項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮：①對不同計(jì)劃層的標(biāo)識②對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識③對不同工作的標(biāo)識1Z203050 計(jì)算和輔助進(jìn)度控制
      1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義： ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整④有利于編資源需求計(jì)劃.1Z204000 質(zhì)量控制
      1Z204010 質(zhì)量控制的原理
      1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
      2.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來 提出來的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
      3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)目的決策因素③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素④建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素⑤建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項(xiàng)目的施工方案⑦工程項(xiàng)目的施工環(huán)境
      4.建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。5.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境
      6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理7.PDCA的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案
      8.PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是：對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。
      9.PDCA的處置階段的主要任務(wù)是，對質(zhì)|考試|大|量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個(gè)步驟：糾編和預(yù)防
      10.三階段控制的三個(gè)階段：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。
      11.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。
      1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行
      1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：①只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項(xiàng)目的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不同⑤一般只做自我評價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價(jià)方式不同。
      2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)
      3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)施的主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)②工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)
      4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：①質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
      5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則
      6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)
      框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及 信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì) 量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式
      7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的基本方式是PDCA
      8.動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)行機(jī)制的核心：動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制9.約束機(jī)制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。10.抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收
      1.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
      2.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
      3.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。
      4.施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品
      5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是，通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)|考試|大|表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
      6.施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。7.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響
      8.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制
      9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。
      10.業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時(shí)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。
      11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工
      12.施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項(xiàng)目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗(yàn)和檢驗(yàn)⑥工程功能檢測⑦竣工驗(yàn)收⑧質(zhì)量回訪和保修
      13.質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實(shí)現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的步驟
      15.我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制
      16.施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：①工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)③質(zhì) 量管理組織機(jī)構(gòu)，人員及資源配置計(jì)劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項(xiàng)目計(jì)劃及方法等17.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容
      18.事前預(yù)控包括明確控|考試|大|制目標(biāo)參數(shù)，制定實(shí)施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項(xiàng)目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。
      19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境
      20.對原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性③控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等
      21.對施工方案的質(zhì)量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理 選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫 環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施
      22.施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等
      23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件
      25.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果|考試|大|的客觀反映，它具有可追溯性的特點(diǎn)。
      8.質(zhì)量體系認(rèn)證的意義：①提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)②促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系③增強(qiáng)國際市場競爭能力④減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用⑤有利于保護(hù)消費(fèi)者利益 ⑥有利于法規(guī)的實(shí)施9.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，維持和監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤 銷，復(fù)評，重新?lián)Q證。
      1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
      1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的1.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害
      2.項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：①保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)
      3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是：制定，實(shí)施，實(shí)現(xiàn)，評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)，計(jì)劃活動(dòng)，職責(zé)，慣例，程序，過程和資源。
      4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。5.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。6.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性7.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性8.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性
      9.產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)|考試|大|境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性1Z205020 施工安全控制
      1.安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。
      2.安全控制的目標(biāo)：①減少消除人的不安全行為的目標(biāo)②減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)④安全管理的目標(biāo)
      3.施工安全控制的特點(diǎn)：①控制面廣②控制的動(dòng)態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
      4.安全控制的程序：①確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)②編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃③安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施④安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證⑤持續(xù)改進(jìn)直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作1Z205030 施工安全控制的方法
      1.危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。2.危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)期內(nèi)的慢性損害和累積作用。3.危險(xiǎn)源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險(xiǎn)控制或安全風(fēng)險(xiǎn)控制。4.危險(xiǎn)源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。5.第一類危險(xiǎn)源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)
      6.第二類危險(xiǎn)源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個(gè)方面
      7.危險(xiǎn)源辯識的方法：①專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法）②安全檢查表法8.危險(xiǎn)源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法
      9.第一類危險(xiǎn)源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法（消除危險(xiǎn)源，限|考試|大|制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護(hù)，設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與援救措施10.第二類危險(xiǎn)源的控制方法：①減少故障（增加安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設(shè)計(jì)（故障一消極設(shè)計(jì)，故障一積極設(shè)計(jì)，故障正常設(shè)計(jì)）
      11.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。
      12.施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計(jì)劃的實(shí)施包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技 術(shù)交底14.工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項(xiàng)重要條件。
      15.安全檢查可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
      16.安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。
      1Z205040 工程職業(yè)健康安全事故的分類
      1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種
      3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過③事故責(zé)任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過
      4.傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日，結(jié)案后公布處理結(jié)果。
      5.職業(yè)病報(bào)告實(shí)行以地方為主，逐級上報(bào)的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護(hù)1.文明施工包括以下工作：①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整 潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行③減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高 ②適應(yīng)現(xiàn)代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)3.環(huán)境保護(hù)的意議：①是保證人們身體健康和社會(huì)文 明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求④節(jié)約能源保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要4.大氣污染 物大部分是有機(jī)物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分 散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn) 場空氣污染的防治措施
      6.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法7.水污染的主要來源可分為：工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源8.噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為氣體動(dòng)力噪聲，機(jī)械噪聲，電磁性噪聲9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會(huì)生活噪聲
      10.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護(hù)④嚴(yán)格控制人為噪聲⑤控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間
      11.在傳播途徑上控制噪|考試|大|聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)
      1Z205060 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系
      1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個(gè)一級要素和17個(gè)二級要素構(gòu)成。17個(gè)要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。
      2.GB/T24000 系列標(biāo)準(zhǔn)的作用：①保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要②國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要③建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要④國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調(diào)各國管理者“指令”和控制文件的需要1Z205070 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立
      1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評審⑤制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計(jì) ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發(fā)布
      2.體系文件應(yīng)遵循的原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點(diǎn)：①法律性②系統(tǒng)性③證實(shí)性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性 1Z206000 建設(shè)工程合同與工程管理1Z206010 工程訂立的主要方式
      1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料2.建設(shè)招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。
      3.進(jìn)行邀請招標(biāo)的條件：①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的④擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。
      4.工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)條件的內(nèi)容：①投票邀請書②投標(biāo)人需知③合同主要|考試|大|條款④投標(biāo)文件格式⑤采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計(jì)圖紙⑧評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法⑨投票輔助資料5.自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止，最短不得少于20日。
      6自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。
      7.資格預(yù)審程序：①發(fā)布資格預(yù)審公告②發(fā)售資格預(yù)審文件③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。8.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書面確認(rèn)，該確認(rèn)書雙方均應(yīng)|考試|大|妥善保管。
      9.開招應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。
      10.評標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標(biāo)文件②投標(biāo)文件的排序和匯審風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)③投標(biāo)文件的澄清說明或補(bǔ)正④廢標(biāo)處理⑤投標(biāo)偏差⑥有效標(biāo)不足的法律后果
      11.詳細(xì)評標(biāo)的內(nèi)容包括：①確定評標(biāo)方法②備選標(biāo)的確定③決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為一個(gè)整體合同授予中標(biāo)人④決定投標(biāo)人有效期可否延長。12.評標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容包括：①基本情況和數(shù)據(jù)表②評標(biāo)委員會(huì)成員名單③開標(biāo)記錄④符合要求的投標(biāo)一覽表⑤廢標(biāo)情況說明⑥評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑦評標(biāo)方法或評標(biāo)因素一 覽表⑧經(jīng)評審的價(jià)格或評分比較一覽表⑨經(jīng)評審的投標(biāo)人排序⑩推薦的中標(biāo)侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。
      13.評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。②能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求。并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低。但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。
      14.評標(biāo)委員會(huì)提出書面評標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來前30個(gè)工作日內(nèi)確定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中 標(biāo)通告書發(fā)生之日起30日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保 證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)通知書之日起5日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。15.投標(biāo)文件的內(nèi)容：①投標(biāo)函②投標(biāo)報(bào)價(jià)③施工組織設(shè)計(jì)④商務(wù)和技術(shù)偏差表16.投標(biāo)保金可以是現(xiàn)金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。
      17.合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。
      18.投標(biāo)文件的編制步驟：①結(jié)合現(xiàn)場考查和標(biāo)前會(huì)的結(jié)果分析招標(biāo)文件②校核招標(biāo)文件中的工程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)④根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)⑤確定利潤方針⑥計(jì)算和確定報(bào)價(jià)⑦形成投標(biāo)文件⑧進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)
      19.對于一般的單價(jià)合同，如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時(shí)應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個(gè)“增減量幅度”，當(dāng)超過凈幅度時(shí)，承包人有權(quán)要求對工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。20.合同依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同分為：總價(jià)合同，單價(jià)合同和成本加酬金合同
      21.價(jià)格調(diào)整和合同單價(jià)（對于單價(jià)合同）及合同總價(jià)共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。
      22.工程合同的付款分為：預(yù)付款，工程進(jìn)度款，最終付款和退還保留金四個(gè)階段。1Z206020 建設(shè)工程合同類型
      1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項(xiàng)目總承包合同④BOT合同（特許權(quán)協(xié)議）
      2.按承包工程計(jì)價(jià)方式分類：①總價(jià)合同②單位合同③成本加酬金合同。總價(jià)合同可分類固定總價(jià)合同和調(diào)價(jià)總價(jià)合同。單位合同分為：估計(jì)工程量單價(jià)合同，純單價(jià)合同，單位與包干混合合同等。
      3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同：①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購合同③建設(shè)工程保險(xiǎn)合同④建設(shè)工程擔(dān)保合同4.按工程建設(shè)階段分為：①工程勘察合同②工程設(shè)計(jì)合同③工程施工合同1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容
      1.建設(shè)工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù)④合同履行期限⑤合同價(jià)款⑥工程質(zhì)量與驗(yàn)收⑦合同的變更⑧風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)⑨工程保修⑩對設(shè)計(jì)分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責(zé)任
      2.建設(shè)工程總承包的履行：①建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得不利于轉(zhuǎn) 包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。
      3.施工總承包合同協(xié)議書的內(nèi)容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑤合同價(jià)款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的 承諾⑨合同的生效4.組成合同的文件依據(jù)優(yōu)先順序分別為：①本合同協(xié)議書②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙 ⑧工程量清單⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書
      5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個(gè)等級，60個(gè)資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1-2個(gè)等級，13個(gè)資質(zhì)類別
      6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。
      7.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用
      8.勞務(wù)分包的勞務(wù)報(bào)酬，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化，均為一次包死，不再調(diào)整
      9.勞務(wù)報(bào)酬的支付：全部工程完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的14天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，在承包確認(rèn)后4天內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù)報(bào)酬。1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保
      1.投標(biāo)擔(dān)?；蛲稑?biāo)保證金是指投標(biāo)人保證具有投標(biāo)接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得撤銷或者反悔，否則招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標(biāo)保證
      金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。
      2.投標(biāo)保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書
      3.投標(biāo)保證金的作用：主要用于篩選投標(biāo)人
      4.履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔(dān)保。
      1Z206070工程物資采購合同
      1.材料采購合同訂立的方式：①公開招標(biāo)②邀請招標(biāo)③直接采購
      2.設(shè)備采購合同訂立的方式：①招標(biāo)投標(biāo)②委托承包商配套供應(yīng)③按設(shè)備包干1Z206080國際建設(shè)工程承包合同
      1.招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主-考試大|要形式。
      2.國際工程實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容：①合同管理②計(jì)劃管理③成本管理④財(cái)務(wù)管理⑤物資采購管理⑥質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗(yàn)收管理
      3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁和訴訟等。4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準(zhǔn)仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁6.DRB（糾紛審議委員會(huì)）的工作程序：①現(xiàn)場訪問②糾紛提交③聽證會(huì)④解決糾紛建議書
      7.DRB的優(yōu)點(diǎn)：①了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)③可以及時(shí)解決糾紛④DRB費(fèi)用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力
      8.NEC（新工程合同）裁決程序：①早期預(yù)警程序②補(bǔ)償事件程序③裁決人程序 1Z206090 建設(shè)工程監(jiān)理合同
      1.委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況，包括工程名稱，工程地點(diǎn)，工程規(guī)模，總投資。
      2.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同在履行過程中發(fā)生爭議時(shí)，委托人與監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)雙方同意選擇哪一個(gè)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁或向法院起訴。
      1Z2060100 國際上幾中建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)
      1.國際工程咨詢包括對工程項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)研究，預(yù)可行性研究，可行性研究，項(xiàng)目評估，勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)文件編制，監(jiān)理，管理后評價(jià)等。是以高水平的智力勞動(dòng)為主的行業(yè)，一般都是為建設(shè)單位（發(fā)包人）提供服務(wù)的，也可應(yīng)承包人聘請為其進(jìn)行施工管理，成本管理等。2.國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)。
      3.FIDIC中施工合同條件的主要特-考試大|點(diǎn)表現(xiàn)為：以競爭性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項(xiàng)目管理模式。
      4.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)―建造合同條件下，承包人的基本義務(wù)是完成永久設(shè)備的設(shè)計(jì)，制造和安裝。
      5.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件（設(shè)計(jì)-采購-施工交鑰匙項(xiàng)目合同條件）適用于工廠建設(shè)類的開發(fā)項(xiàng)目。是包含了項(xiàng)目策劃、可行性研究、具體設(shè)計(jì)、采購、建造、安裝、試運(yùn)行等在內(nèi)的全過程承包方式。承包人“交鑰匙”時(shí)，提供一套配套完整的可以立行的設(shè)施。
      6.合同的簡短格式，主要適用于價(jià)值較低的或形式簡單或重復(fù)性的或工期短的房屋建筑和土木工程。
      7.FIDIC系列合同條件具有國際性，通用性和權(quán)威性，其合同條款公正合理，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。FIDIC合同條件分為通用條件和專用條件兩部分。
      8.NEC合同條件的特征：①適用范圍范圍廣②為項(xiàng)目管理提供動(dòng)力③簡明清晰 1Z207010建設(shè)工程信息管理
      1.信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制
      2.項(xiàng)目信息管理的目的指在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
      3.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程，實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織信息，管理類信息，經(jīng)濟(jì)類信息，技術(shù)類信息和法規(guī)類信息
      4.信息管理手冊的主要內(nèi)容：①信息管-考試大|理的任務(wù)②信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表③信息的分類④信息的編碼體系和編碼⑤信息輸入輸出模型⑥各 項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖⑦信息流程圖⑧信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定⑨各種報(bào)表和報(bào)告的格式及報(bào)告固期⑩項(xiàng)目進(jìn)展的月、季、報(bào)表和工程總報(bào)告的 內(nèi)容及其編制⑾工程檔案管理制度⑿信息管理的保密制度等
      5.項(xiàng)目信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取，存儲(chǔ)，存檔，處理和交流
      6.由于建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
      7.在國際上，許多建設(shè)項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。
      1Z207020工程項(xiàng)目信息的分類，編碼，處理的方法
      1.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方根據(jù)各自的項(xiàng)目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。
      2.編碼由一系列符號和數(shù)字組成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的多一層的每一個(gè)組成部進(jìn)行編碼。3.網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件-考試大|和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備，數(shù)據(jù)通迅網(wǎng)絡(luò)，軟件系統(tǒng)4.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的主要類型：局域網(wǎng)，城域網(wǎng)，廣域網(wǎng)
      5.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能是①投資控資或成本控制②進(jìn)度控制③合同管理
      6.工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟(jì)類工程信息，技術(shù)類工程信息和法規(guī)類信息
      第三篇：7#顧永才管理300句
      系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。安全管理是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）
      建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。
      項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
      組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
      基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
      組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。
      管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查
      項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺點(diǎn)建設(shè)周期較長 項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求。
      項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。分解項(xiàng)目-收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整。
      風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識別—風(fēng)險(xiǎn)評估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制
      項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo)
      資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理。
      建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。
      總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，再停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。
      項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
      通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。
      進(jìn)度糾偏措施：1.組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2.管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3.經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；4.技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。
      項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目
      建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
      施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
      施工成本計(jì)劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃。
      施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒布材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。
      工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；
      間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。
      索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。施工成本控制依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
      施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。
      曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系
      統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。
      由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。
      由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃；、季度、月度和旬計(jì)劃等。
      工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
      關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時(shí)差的概念：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
      自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
      建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費(fèi)用相對較少的工作。
      建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。質(zhì)量控制活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng)、管理活動(dòng) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會(huì)因素。
      PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。
      TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理。
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的。
      質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是：施工階段。
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系
      統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。
      施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。
      施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)施規(guī)劃。
      施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn)（前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收）。
      影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。
      施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體。
      施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動(dòng)實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。
      施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的控制活動(dòng)。作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完 事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。
      工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心。
      事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收。成品形成后采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹 等措施進(jìn)行保護(hù)。
      單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。
      驗(yàn)收程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。
      質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于
      事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃。
      新建項(xiàng)目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作。
      常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。
      安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心。
      項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。
      特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員〉20周歲 特種作業(yè)人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施
      安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。危險(xiǎn)源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。危險(xiǎn)源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作，其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。
      第一類危險(xiǎn)源 ：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提 第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件。
      安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。
      安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病。
      按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故 1～105D，重傷事故>105D，死亡事故 死1～2人，重大死亡事故>3人，特大死亡事故.>10人
      建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè)，晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止作業(yè)。確系
      特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序。職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個(gè)一級要素和17個(gè)二級要素構(gòu)成。
      識別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）。
      管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次?？梢允褂醚堈袠?biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目價(jià)值相比不值得的。評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告。評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價(jià)法。
      工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車（承包人組織負(fù)責(zé)）和投料試車（發(fā)包人組織負(fù)責(zé)）運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，不用勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險(xiǎn)交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險(xiǎn)。物資采購驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收 合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。
      總價(jià)合同分：固定總價(jià)合同適用：工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；變動(dòng)總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。
      成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用。
      投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超80萬。勘察設(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不得超10萬。合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。
      國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。
      在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。
      建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。
      合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。
      索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項(xiàng)索賠、總索賠。
      可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。
      建設(shè)工程索賠程序：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。
      工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。
      建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》《、專用條款》三部分組成。投標(biāo)保證金形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。
      履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。
      預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為：過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
      施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。
      工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是
      否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
      施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。
      施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。
      五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。
      建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。
      施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。
      第四篇：2014年一級建造師 顧永才--項(xiàng)目管理300句
      2014顧永才項(xiàng)目管理300句
      一、組織與管理
      1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。P1 2.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。P1
      3.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)P1 4.建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。P1
      5.建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P1
      6.費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。P1 7.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。P2 8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心P2
      9.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。P2 10.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。P3
      11.工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命期。P4 12.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4
      13.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系。P5
      14.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）安全是最重要的P5
      15.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)P11
      16.項(xiàng)目全壽命期管理：決策階段開發(fā)管理、實(shí)施階段項(xiàng)目管理、使用階段設(shè)施管理P13
      17.項(xiàng)目范圍管理：涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理P15
      18.控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施P17
      19.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。P17 20.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。P18 21.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖P22
      22.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾指令源）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個(gè)指令源）。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P23
      23.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，反映組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象間的關(guān)系。P26
      24.為了編制項(xiàng)目任務(wù)分工表，首先對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。P27
      25.項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P38 26.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。P39 27.建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)
      共 8 頁 第頁
      2014顧永才項(xiàng)目管理300句
      過程的組織集成化。（克服兩點(diǎn)）P42
      28.建設(shè)工程總承包的其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到增值目的P42
      29.國際上，民建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。P43
      30.施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可P45
      31.施工總承包管理的合同模式有兩種：業(yè)主和分包單位直接簽（經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業(yè)主方認(rèn)可）P46 32.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度（5W1H）P48
      33.項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃P48
      34.對于簡單工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。P54
      35.項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制P56
      36.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。P59 37.溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。P63
      38.溝通能力包括：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力P64 39.恰如其分和和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。P64
      40.溝通的兩個(gè)要素：思維和表達(dá)溝通的兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流P64
      41.溝通障礙主要來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。P64
      42.資源管理包括：人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理P66 43.項(xiàng)目資源管理的全過程：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。P66
      44.項(xiàng)目人力資源管理的全過程：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核P66
      45.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）P68
      46.風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識別—風(fēng)險(xiǎn)評估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制P70
      47.常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險(xiǎn)）及組合P70 48.我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇P71
      49.建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性P71 50.工程監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任P71
      51.總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收；監(jiān)理方式：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門。P71-P72
      二、成本管理
      1.施工成本：直接成本＋間接成本P76
      2.管理任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（標(biāo)題）
      共 8 頁 第頁
      2014顧永才項(xiàng)目管理300句
      3.施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)P77 4.施工成本一般以單位工程為成本核算對象P79
      5.三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致P79 6.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心P79 7.施工成本計(jì)劃類型：競爭性（投標(biāo)）、指導(dǎo)性（選經(jīng)理）、實(shí)時(shí)性（開工時(shí)）成本計(jì)劃P82
      8.施工預(yù)算依據(jù)施工定額，施工圖預(yù)算依據(jù)預(yù)算定額P82 9.兩算對比：人工和材料（比數(shù)量也比錢），機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料（只比錢）P83 10.施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成、按子項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。P83
      11.建安工程費(fèi)總造價(jià)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金P85
      12.成本計(jì)劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88 13.贏得值法P94-P95
      14.偏差分析表達(dá)方法：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P95
      15.橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；表格法具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析。P96
      16.施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計(jì)合算。P104
      17.施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。P104 18.比率法三種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）P106
      19.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對比P107
      20.單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析和主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析P108
      三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1.進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計(jì)方依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同P111
      2.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。P112
      3.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。P112
      4.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方得任務(wù)P112
      5.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P113
      6.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P113
      7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度
      共 8 頁 第頁
      2014顧永才項(xiàng)目管理300句
      計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系（記順序）。P113
      8.編制項(xiàng)目工作編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素：對不同計(jì)劃層的標(biāo)識；對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識；對不同工作的標(biāo)識；P114
      9.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。P115
      10.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。P117網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算是也重點(diǎn)
      11.總時(shí)差：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。P127
      12.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P135
      13.縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費(fèi)用相對較少的工作P139
      14.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)時(shí)間；調(diào)整資源投入P141
      15.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。P142
      16.影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。P143
      四、質(zhì)量控制
      1.質(zhì)量控制活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng) 管理活動(dòng)P146
      2.PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理P146
      3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會(huì)因素P150
      4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。P154
      5.質(zhì)量管理8項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系P155 6.質(zhì)量手冊：規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性和可查性。P156
      7.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制分：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和回訪服務(wù)四階段。P160
      8.自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。P160
      9.事中質(zhì)量控制：控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)P161
      10.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。P163
      11.施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn)（前24H書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收）P166
      共 8 頁 第頁
      2014顧永才項(xiàng)目管理300句
      12.施工環(huán)境的因素包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168
      13.建筑工程質(zhì)量逐級驗(yàn)收：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批P169
      14.施工質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量為基礎(chǔ)和核心P170 15.現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法和實(shí)測法（看歸類）P174
      16.施工過程質(zhì)量控制：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。P177 17.驗(yàn)收程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。P180 18.竣工驗(yàn)收備案15日 P181
      19.質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理P185 20.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P185
      21.分層法基本思想：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。P187
      22.因果分析圖基本原理：對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。P188
      23.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收。P193 24.工程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。建設(shè)單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。P194
      五、健康安全與環(huán)境管理
      1.職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P197
      2.職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》核心要素10個(gè)、輔助要素7個(gè)（通讀，記數(shù)字）P198
      3.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P197
      4.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》核心要素10個(gè)、輔助要素7個(gè)（通讀，記數(shù)字）P201
      5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性P202
      6.管理體系文件包括:管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。P204
      7.安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是核心P207 8.安全生產(chǎn)許可證有效期3年，延期3年（無死亡事故）P209
      9.特種作業(yè)人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。P211
      10.企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育P211
      11.三級安全教育對建設(shè)工程來說：指企業(yè)、項(xiàng)目、班組P211
      12.安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。P212 13.隱患處理五定：定整改計(jì)劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。P214
      共 8 頁 第頁
      2014顧永才項(xiàng)目管理300句
      14.“三同時(shí)”制度安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用P215
      15.第一類危險(xiǎn)源 ：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類危險(xiǎn)源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P216
      16.安全檢查的類型：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點(diǎn)安全檢查P223
      17.安全隱患的不安全因素：人、物和組織管理P225
      18.安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則（重點(diǎn)看著兩個(gè)）P227
      19.應(yīng)急預(yù)案體系：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案P228
      20.建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。P233
      21.生產(chǎn)經(jīng)營單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練P234
      22.按事故人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失分類：P235（重點(diǎn)背）
      23.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。P236
      24.安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人接到現(xiàn)場人員報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，逐級上報(bào)時(shí)間不得超過2小時(shí) P236
      25.文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P238 26.施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）P239 27.噪聲限值表P243（必須會(huì)）
      28.噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者和防護(hù)等方面考慮P243
      29.凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，一般晚22點(diǎn)到次日早6點(diǎn)禁止強(qiáng)噪施工P244
      六、合同與合同管理
      1.評標(biāo)過程分評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告。P250
      2.招標(biāo)文件可視為要約邀請；投標(biāo)文件可視為要約；中標(biāo)通知書承諾P253 3.工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金。P254
      4.在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補(bǔ)遺》的形式，有時(shí)也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書面文件。P255
      5.勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P256
      6.施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時(shí)，以專用為準(zhǔn)）P257
      7.合同工期：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期。P259
      8.工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車（發(fā)包人組織）和投料試車（發(fā)包人組織）P260
      共 8 頁 第頁
      2014顧永才項(xiàng)目管理300句
      9.驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收（廣泛采用的正式方法）P264
      10.交貨期限：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運(yùn)輸部門送貨（供貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)）P264
      11.分包人與發(fā)包人關(guān)系：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級）P267 12.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)價(jià)款無任何連帶關(guān)系P268 13.禁止轉(zhuǎn)包或再分包（三條熟讀）P268
      14.職工意外傷害保險(xiǎn)：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P270
      15.監(jiān)理人責(zé)任：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（出去稅金）P274
      16.合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同P274
      17.單價(jià)合同分：固定單價(jià)和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項(xiàng)目。P275
      18.總價(jià)合同分：固定總價(jià)和變動(dòng)總價(jià)合同。固定總價(jià)合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；承包商承擔(dān)工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) 變動(dòng)總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。P276
      19.成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用P278
      20.投標(biāo)保證金：施工單位不得超投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超80萬?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不得超10萬P279-P280 21.預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。P282
      22.支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P282 23.工程變更：監(jiān)理工程師發(fā)出。書面和口頭兩種形式P289
      24.施工總承包或施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度安全等責(zé)任。對分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位P290
      25.不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息的公布時(shí)限一般為3年。P293 26.索賠的目的：工期和費(fèi)用P298
      27.索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計(jì)算部分、證據(jù)部分P305 28.窩工費(fèi)的計(jì)算：租賃設(shè)備按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；自有設(shè)備按臺班折舊費(fèi)計(jì)算P307
      29.利潤：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)檢單中的利潤百分率保持一致。P308
      30.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法P308 31.合同爭議的解決方式：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟等。P313
      七、信息管理
      共 8 頁 第頁
      2014顧永才項(xiàng)目管理300句
      1.信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目的建設(shè)增值P320
      2.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P320
      3.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。P321 4.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素。P323
      5.遠(yuǎn)程學(xué)中的一個(gè)核心問題是遠(yuǎn)程合作P330
      6.項(xiàng)目信息門戶其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命周期P331
      7.項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P332
      共 8 頁 第頁
      第五篇：2015-2017一建項(xiàng)目管理真題
      2015 年一級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題
      一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選答案中，只有一個(gè)最正確或最符合題意）
      1、“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的(A.管理環(huán)境因素 B.人的因素
      C.方法的因素
      D.社會(huì)環(huán)境因素)。
      2、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國務(wù)院令 613 號)，投標(biāo)有效期從()起計(jì)算。A.提交投標(biāo)文件開始之日 C.提交投標(biāo)文件的截止之日
      B.購買招標(biāo)文件的截止之日 D.招標(biāo)文件的規(guī)定開標(biāo)之日
      3、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是()。A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
      B.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案 D.確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案)。
      4、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是(A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制 B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià) C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 D.管理評審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)
      5、下列雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有()條。
      A.5 B.4 C.3 D.2
      6、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理 B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理 C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理 D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)
      7、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是()。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
      B.安全生產(chǎn)責(zé)任制
      C.安全檢查制度 D.安全措施計(jì)劃制度
      8、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A.工具用具使用費(fèi) B.職工教育經(jīng)費(fèi)
      C.機(jī)械折舊費(fèi)
      D.管理人員工資
      9、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體的施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這 種材料用量控制方法是()。A.定額控制 B.計(jì)量控制
      C.指標(biāo)控制
      D.包干控制
      10、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益 B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
      C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定 D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)
      11、采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.設(shè)計(jì)嘗試不夠造成的誤差 C.工程范圍不確定
      12、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是(A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 C.增加人員數(shù)更是一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
      13、關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤 D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目)。
      B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)
      D.生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān))。
      A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象 C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師 D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突
      14、關(guān)于 FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)----建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是()。A.業(yè)主委派工程師管理合同
      B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作
      C.合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格 D.合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整
      15、某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則 4 月份計(jì)劃成本是()萬元。
      A.300 B.400 C.750 D.1150
      16、某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，工作 A 的總時(shí)差為()天。
      A.0 B.1 C.2 D.3
      17、已知工程 F 有且有兩項(xiàng)并行的緊后工作 G 和 H，G 工作的最遲開始時(shí)間為第 12 天，最早開始時(shí)間為第 8 天，H 工作的最遲完成時(shí)間為第 14 天，最高完成時(shí)間為第 12 天，工作 F 與 G，H 的時(shí)間間隔分別為 4 天和 5 天，則 F 工 作的總時(shí)差為()天。A.0 B.5
      C.7
      D.9
      18、關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是()。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) B.“兩算”對比的方法包括實(shí)物對比法
      C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低 D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低
      19、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說活動(dòng)，正確的是()。A.施工安全技術(shù)措施要有針對性
      B.施工安全技術(shù)措施包括固體廢棄物的處理
      C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害蟲的應(yīng)急預(yù)案 D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定
      20、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市(2007)9 號)，建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行 為記錄的公布時(shí)間，除法律，法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰做出后()日內(nèi)。
      A.14 B.10 C.7 D.5
      21、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是()。A.表面密封 B.嵌縫封閉
      C.灌漿修補(bǔ)
      D.限制使用
      22、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要
      B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料 C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行 D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)
      23、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.業(yè)主改變設(shè)計(jì)方案 C.自然環(huán)境的變化
      B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn) D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化
      24、使事故責(zé)任者和廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中 吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進(jìn)安全管理工作，這體現(xiàn)了事故處理中的()原則。A.事故原因未查清不放過 B.事故責(zé)任人未受到處理不放過
      C.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 D.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過
      25、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為 3200m3，計(jì)劃 4 個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為 1000 元/m3，;實(shí)際混凝土用量為 5000m3，用時(shí) 5 個(gè)月，第 1 個(gè)月至第 5 個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為 100，115，110，105，115.則根據(jù)贏得值法，前 3 個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬元。A.-30 B.-25
      C.-22
      D.-20
      26、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()。A.約束機(jī)制 B.反饋機(jī)制
      C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
      D.動(dòng)力機(jī)制
      27、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用，以()為實(shí)際 竣工日期。
      A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日 C.監(jiān)理組織竣工初驗(yàn)之日
      28、一般情況下，橫道圖能反映出工作的()。A.總時(shí)差 B.最遲開始時(shí)間
      C.持續(xù)時(shí)間
      D.自由時(shí)差
      B.轉(zhuǎn)移占有工程之日
      D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日
      29、根據(jù)我國保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，正確的是()。
      A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人 B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失 C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人
      D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡
      30、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖
      C.組織結(jié)構(gòu)圖
      D.職能分工表
      31、關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是()。A.室內(nèi)凈高 2.5m B.室內(nèi)通道寬度 0.8m
      C.每間宿舍居住 18 人
      D.使用通鋪
      32、某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的()策略。A.轉(zhuǎn)移 B.規(guī)避
      C.減輕
      D.自留
      33、在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時(shí)，正確的做法是()。A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析 B.通常選出 1-5 項(xiàng)作為最主要原因
      C.為避免干擾，只能由 QC 小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析 D.由 QC 小組組長最終確定分析結(jié)果
      34、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人()。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.總監(jiān)理工程師
      C.業(yè)主代表
      D.項(xiàng)目總工程師
      35、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括()。A.明確質(zhì)量控制方法 B.計(jì)量控制
      C.測量控制
      D.施工平面圖控制
      36、某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是()。
      A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果 B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo) C.業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評價(jià)，可以請?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)
      D.業(yè)主有權(quán)利先修改再評價(jià)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果
      37、承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)?于()流程。A.物資采購工作 B.信息處理工作
      C.設(shè)計(jì)工作
      D.管理工作
      38、某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為()萬元。
      項(xiàng)目 成本 成本降低率 成本減低額 A.0.6 單位 萬元 % 萬元 計(jì)劃 220 3 6.6 B.0.7
      實(shí)際 240 3.5 8.4
      差額 20 0.5 1.8
      C.1.1
      D.1.2
      39、關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是()。A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系 B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間 C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入 D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目
      40、為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的搭吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于(A.管理措施 B.組織措施
      C.經(jīng)濟(jì)措施
      D.技術(shù)措施)。
      41、某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為 2000 萬元，合同總工期為 20 個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程 400 萬 元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期()個(gè)月。A.8 B.6
      C.4
      D.2
      42、編碼信息，單位組織信息，項(xiàng)目組織信息等屬于()信息。A.管理類 B.組織類
      C.經(jīng)濟(jì)類
      D.技術(shù)類
      43、下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是()。A.存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做 B.某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收
      C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收 D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收
      44、溝通過程的五要素包括()。
      A.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道 B.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通內(nèi)容和溝通渠道 C.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通方法 D.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通內(nèi)容和溝通方法
      45、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.管理措施 B.組織措施
      C.經(jīng)濟(jì)措施
      D.技術(shù)措施
      46、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用()。A.固定總價(jià)合同 B.單價(jià)合同
      C.成本加酬金合同
      D.變動(dòng)總價(jià)合同
      47、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級評估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對項(xiàng)目造 成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級為()級。A.5 B.4
      C.3
      D.2
      48、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上()給予警告，并處罰款。
      A.建設(shè)主管部門 B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D.人民政府
      49、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成 3 人死亡，6 人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未 進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A.操作責(zé)任的較大事故 C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故
      50、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是()。
      B.操作責(zé)任的重大事故 D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故
      A.E 的緊前工作是 BD C.AB 均完成后進(jìn)行 E
      51、下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是(A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范
      B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù) C.負(fù)責(zé)工程檔案管理
      D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
      B.A 完成后同時(shí)進(jìn)行 CF D.F 的緊前工作是 DE)。
      52、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。A.組織方案設(shè)計(jì)競賽 C.擬定施工合同文本
      B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案 D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
      53、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)項(xiàng)目管理規(guī)劃包括()。
      A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容 C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱
      B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施 D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃
      54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書 面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。A.28 B.21
      C.14
      D.7
      55、關(guān)于虛工作的說法，正確的是()。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在 B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間 C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系 D.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示
      56、運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的(A.技術(shù) B.管理
      C.經(jīng)濟(jì))。
      B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃 D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò))措施。
      D.組織
      57、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是(A.分析質(zhì)量控制界面 C.制定質(zhì)量控制制度
      58、關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是()。
      A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查 B.合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比 C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等
      D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比
      59、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃 C.接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)
      60、建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致()。A.安全事故發(fā)生的概率減小 C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加
      B.施工成本增加的概率減小 D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加 B.抽查工程質(zhì)量問題 D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案
      61、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本 C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本
      B.成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析 D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本
      62、下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是()。
      A.施工資源的需求計(jì)劃 C.投入材料的堆場設(shè)計(jì)
      B.施工資源的優(yōu)化配置 D.施工機(jī)械的分析選擇
      63、某國際工程合同額為 5000 萬人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為 300 天。由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總 合同額為 5 億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)用為 1500 萬元;因?yàn)闃I(yè)主的修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期 30 天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是()萬元。A.50 B.15
      C.12
      D.10 64、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于()方法。A.因素分析 B.綜合成本分析
      C.專項(xiàng)成本分析
      D.成本項(xiàng)目分析
      65、關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測的說法，正確的是()。A.檢測機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定
      B.梁類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的 2%且不少于 5 個(gè)構(gòu)件 C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量 5%且不少于 2 個(gè)構(gòu)件 D.必須采用無損檢測方法
      66、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工
      B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià) C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作
      D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo) 67、關(guān)于 FIDIC《EPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是()。
      A.適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其它工程 B.合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格 C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量 D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小
      68、關(guān)于特效采購交貨日期的說法，正確的是()。
      A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn) B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn) C.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)
      D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)
      69、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)，關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，正確的是(A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收
      B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄)。
      C.主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格 D.一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)
      70、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象 C.建立施工現(xiàn)場計(jì)量管理的規(guī)章制度
      B.編制測量控制方案 D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備
      二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）71、關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有()。
      A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確 B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式 D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙 E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面
      72、根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，可以順延工期的情況有(A.發(fā)包人比計(jì)劃開工日晚 5 天下達(dá)開工通知 B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場 C.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)存在錯(cuò)誤 D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件 E.分包商或供貨商延誤
      73、下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有()。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)
      B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量 C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo) D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底
      E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)
      74、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有(A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B.監(jiān)理大綱 C.監(jiān)理委托合同 D.施工組織設(shè)計(jì)
      E.工程設(shè)計(jì)文本
      75、某項(xiàng)目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有()。)。)。
      A.成本增加比例最大的是間接成本 C.成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi) E.直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)
      76、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有(A.總進(jìn)度規(guī)劃編制 C.工程實(shí)施策劃 E.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)
      B.成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi) D.成本節(jié)約做得好的是措施費(fèi))。
      B.工程實(shí)施條件分析 D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定
      77、按最早開始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作每月成本強(qiáng)度(單位：萬元/月)如下圖，D 工作可以按最早開始時(shí)間 或最遲開始時(shí)間進(jìn)行安排。則 4 月份的施工成本計(jì)劃值可以是()萬元。
      A.60 C.25 E.10
      B.50 D.15 78、工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于()的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差 C.質(zhì)量缺陷 E.質(zhì)量受控情況
      B.質(zhì)量穩(wěn)定程度 D.造成質(zhì)量問題原因
      79、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對策的說法，正確的有()。
      A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案時(shí)生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略 C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略
      D.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。80、某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有()。
      A.費(fèi)用超支 C.效率較高 E.投入超前
      B.進(jìn)度較快
      D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施
      81、關(guān)于施工過程中水污染預(yù)防措施的說法，正確的有()。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填
      B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵 C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放 D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理 E.化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放 82、在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有()。A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件 B.及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料，圖紙，施工場地等 C.按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款
      D.對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分 E.及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策
      83、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點(diǎn)有()。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂 B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付
      C.分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資 D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制 E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施 84、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有()。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢 C.合同通用條件的編寫 E.合同輔助起草
      85、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有()。A.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心 B.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作
      C.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) D.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量 E.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程
      86、在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由()的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位 C.代建單位 E.工程總承包企業(yè)
      87、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系 C.組織分工是指工作任務(wù)分工
      B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系 D.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系 B.涉及總責(zé)任單位 D.施工總承包單位 B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析 D.合同結(jié)構(gòu)的選擇
      E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
      88、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有()。A.選擇合同結(jié)構(gòu) C.建立管理組織體系 E.明確管理職能
      89、下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有()。A.被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失 B.項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失 C.戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失 D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失
      B.分析工程風(fēng)險(xiǎn) D.確定物資采購模式
      E.項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財(cái)產(chǎn)損失 90、根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文件資料包括()。A.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告 C.工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告 E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件
      91、下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對業(yè)主有利的有()。A.可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時(shí)間 B.可以通過分段施工縮短施工工期
      C.可以通過最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn) D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足 E.可以較深入介入和控制工程施工和管理 92、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有()。A.指向 C.區(qū)分 E.斷路
      93、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有()。
      A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi) B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)，進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)班組三級
      C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查 D.按照“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算
      E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位 1 年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)
      94、某工程項(xiàng)目的雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第 4 周末及第 10 周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖 所示，檢查結(jié)果表明()。
      B.聯(lián)系 D.過橋
      B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件 D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件
      A.第 4 周末檢查時(shí)工作 B 拖后 1 周，但不影響總工期
      B.第 4 周末檢查時(shí)工作 A 拖后 1 周，影響總工期 1 周 C.第 10 周末檢查時(shí)工作 G 拖后 1 周，但不影響總工期 D.第 10 周末檢查時(shí)工作 I 提前 1 周，可使總工期提前 1 周 E.在第 5 周到第 10 周內(nèi)，工作 F 和工作 I 的實(shí)際進(jìn)度正常 95、對于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有()。
      A.對于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)項(xiàng)目工程，可在合同中明確允許分部位或分提交業(yè)主驗(yàn)收 B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利 C.承包人只應(yīng)承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷 D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金
      E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況，施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時(shí)間 96、下列指標(biāo)中，屬于項(xiàng)目部施工成本考核的有()。A.施工成本降低額 B.施工成本降低率 C.施工生產(chǎn)總成本 D.勞動(dòng)力不均衡系數(shù) E.生產(chǎn)能力利用率
      97、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有()。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本部門本單位的危險(xiǎn)性分析情況 B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施 C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲
      D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全完整預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)備 E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練 98、下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有()。A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事 C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理 E.做好質(zhì)量觀測記錄
      99、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說法中，正確的有()。A.反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排 C.反映了施工方案在空間上的全面安排 E.使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工
      B.反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況 D.反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排 B.依法進(jìn)行施工組織管理 D.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)復(fù)核審查
      100、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2001-0216)，承包人主要權(quán)利和義務(wù)有(A.根據(jù)合同約定，自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷 B.按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報(bào)表 C.根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知 D.根據(jù)合同約定，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償 E.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán))。
      2016 年一級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題
      一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選答案中，只有一個(gè)最正確或最符合題意）
      1、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示的()。A.進(jìn)展累計(jì)偏差 B.進(jìn)度局部偏差
      C.成本累計(jì)偏差
      D.成本局部偏差
      2、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-2014).應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是()。A.收集技術(shù)資料 B.搭建生活設(shè)施
      C.編制施工計(jì)劃
      D.加強(qiáng)安全教育
      3、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計(jì)算時(shí)間是指()。A.竣工驗(yàn)收合格日 B.合同基準(zhǔn)日期
      C.實(shí)際竣工日期
      D.保證金扣留日
      4、關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯(cuò)誤的是()。A.生活區(qū)可以設(shè)罝敞開式垃圾容器 B.施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪 C.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化 D.現(xiàn)場食堂必須設(shè)罝獨(dú)立制作間
      5、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工 10 天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為 1200/天，進(jìn)出廠費(fèi) 2000 元，臺班費(fèi) 400 元/臺班，其中臺班折舊費(fèi) 160/臺班;計(jì)劃每天工作 1 臺班，共使用 40 天，則承包人索賠成立的費(fèi)用 是()元。A.4000 B.1600
      C.12000
      D.12500
      6、下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是()。A.施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度 B.施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備 C.施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì) D.施工企業(yè)合理布罝施工總平面圖和各階段施工平面圖
      7、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是()。
      A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分 B.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理 C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量 D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展
      8、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是(A.連環(huán)罝換法 B.相關(guān)比率法
      C.比重分析法)。
      D.動(dòng)態(tài)比率法
      9、下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是()。
      A.接收者防護(hù) B.傳播途徑控制 C.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間 D.聲源上降低噪聲
      10、關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的是()。
      A.按照統(tǒng)計(jì)方法評定混凝土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度等級試件的留置數(shù)量不宜少于 10 組。按非統(tǒng)計(jì)方法評定時(shí)，留置數(shù) 量不宜少于 3 組
      B.砌體工程中，普通磚 5 萬塊，多孔磚 10 萬塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為 1 組 C.對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的 1%且不少于 5 個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測
      D.混凝土預(yù)制構(gòu)建結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過 100 件且不超過 3 個(gè)月的同類產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批
      11、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程包括：①搜集資料和調(diào)查研究;②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查;③編制進(jìn)度計(jì)劃;④根據(jù) 進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。其正確的是工作步驟是()。A.①-③-②-④ B.①-②-③-④
      C.③-④-①-②
      D.③-④-②-①
      12、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作 M 的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工 作 M 的說法，正確的是()。A.工作 M 是關(guān)鍵工作
      C.工作 M 的總時(shí)差等于自由時(shí)差
      B.工作 M 的自由時(shí)差為零 D.工作 M 的總時(shí)差大于自由時(shí)差
      13、某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，其計(jì)算工期為()天。
      A.20 B.26 C.22 D.24
      14、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說法，正確的是()。A.施工成本計(jì)劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢做出估計(jì)
      B.施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對比，評定成本計(jì)劃的完成情況 C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本
      D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本
      15、關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是()。
      A.工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的由報(bào)手續(xù)，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)
      質(zhì)量監(jiān)督文件
      B.監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查 C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查
      D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測
      16、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是()。A.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
      C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
      D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖
      17、下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng) C.項(xiàng)目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督
      B.項(xiàng)目所在地建筑市場規(guī)范程度 D.項(xiàng)目咨詢公司的服務(wù)水平
      18、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。工作 M 的最早開始時(shí)間和最遲時(shí)間分別為第 12 天和第 15 天，其持續(xù)時(shí)間為 5 天。工 作 M 有 33 項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第 21 天、第 24 天和第 28 天，則工作 M 的自由時(shí)差為()天。A.1 B.3
      C.4
      D.5
      19、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是()。A.I 級預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài) C.II 級預(yù)警表示處于事故的上升階段
      20、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別的說法，正確的是（B.IV 級預(yù)警一般用藍(lán)色表示 D.III 級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅)。
      A.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) B.可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別
      C.因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)
      D.風(fēng)險(xiǎn)識別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。
      21、根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是()。A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B.分解項(xiàng)目目標(biāo)
      C.制定糾偏措施
      D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值
      22、某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為 3200m2，計(jì)劃單價(jià)為 15 元/m2;月底核定承包商實(shí)際完成工程量為 2800m2，實(shí) 際單價(jià)為 20 元/m2，則該工程的已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為()元。A.56000 B.42000
      C.48000
      D.64000
      23、溝通的兩個(gè)層面是指()。A.信息的發(fā)送者和接受者 C.信息傳遞和交換
      24、關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是()。A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)
      B.溝通內(nèi)容和溝通方法 D.思維交流和語言交流
      B.指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)
      C.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容 D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約
      25、某雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如 B、D、I 工作公用同一臺施工機(jī)械且按 B-D-I 順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可 能造成的影響是()。
      A.總工期不會(huì)延長，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑罝 1 周 B.總工期會(huì)延長 1 周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會(huì)閑罝 C.總工期不會(huì)延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場不會(huì)閑罝 D.總工期會(huì)延長 1 周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置 1 周
      26、下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是(A.會(huì)計(jì)核算 B.統(tǒng)計(jì)核算
      C.成本預(yù)測
      D.業(yè)務(wù)核算
      27、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()A.空間管理 B.用戶管理
      C.維修管理
      D.財(cái)務(wù)管理
      28、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo) C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù) D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理
      29、下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是()A.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) B.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄
      D.材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
      30、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。
      A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型 CM 模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同)
      B.成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整 C.成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期
      D.當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同
      31、下列組織工具中，可以用來對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖
      C.工作任務(wù)分工表
      D.管理分工表
      32、根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某 3 萬 m2 的建筑工程項(xiàng)目 部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A.1 B.3
      C.4
      D.2
      33、某焊接作業(yè)由甲、乙、丙丁四名工作操作，為評定各工作的焊接質(zhì)量，共抽檢 100 個(gè)焊點(diǎn)，抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是（）。
      A.甲→乙→丙→丁 B.乙→甲→丙→丁 C.丁→乙→甲→丙 D.乙→甲→丁→丙
      34、下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有()。A.支付擔(dān)保 B.履約擔(dān)保
      C.預(yù)付款擔(dān)保)。
      D.保修擔(dān)保
      35、根據(jù)事故造成損失的程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是(A.造成 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
      B.造成 1000 萬元以上 5000 元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 C.造成 100 萬以上 1000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 D.造成 5000 元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
      36、根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是()。A.人身意外傷害險(xiǎn) B.工程一切險(xiǎn)
      C.工傷保險(xiǎn)
      D.第三者責(zé)任隊(duì)
      37、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證()。A.有效期為 2 年
      C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
      B.有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查 D.應(yīng)在屆滿后 3 個(gè)月內(nèi)辦理延期后續(xù)
      38、關(guān)施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說法，正確的是()。A.每年至少組織兩次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練 B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處罝方案演練
      C.法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂
      D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂
      39、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.專業(yè)監(jiān)理工程師
      40、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是()。
      A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工 B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾 C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能
      D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
      41、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是()。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小 C.縮短建設(shè)周期
      42、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是(A.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目保證金返還為止 B.從施工圖預(yù)算開始至項(xiàng)目運(yùn)用為止
      C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為上面 D.從施工準(zhǔn)備開始始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為上面
      43、下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理的是()。
      A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值
      C.某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測后滿足設(shè)計(jì)要求 D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于 0.5mm
      44、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證()。A.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 C.進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性
      B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性 D.進(jìn)度控制方法的合理性 B.工程款項(xiàng)支付便捷 D.簡化管理流程)。
      B.總監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理單位法定代表人
      45、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的是()A.管理原理不同 C.管理目標(biāo)不同
      B.管理對象相同 D.管理重點(diǎn)不同
      46、某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的建筑施工合同中，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為 10000m3，其中人工費(fèi)占比 30%，工程量變化不
      調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為 30 萬元;施工期間人工費(fèi)平均上漲 15%，竣工結(jié)算工程量為 20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價(jià)為()萬元 A.62.7 B.31.35
      C.60
      D.69
      47、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是()。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.施工單位技術(shù)責(zé)任人
      C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
      D.總監(jiān)理工程師
      48、美國的 AIA 合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于()工程。A.市政公用 B.石油化工
      C.房屋建筑
      D.水利水電
      49、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與 工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()日。A.30 B.60
      C.90
      D.120 50、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是()。A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息 B.委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名 C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件 D.限定或者指定特定的品牌
      51、關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案的說法，正確的是()。
      A.建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起 30 日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案 B.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗(yàn)收報(bào)告 C.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收各案時(shí)，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書 D.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，對住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》
      52、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M 的自由時(shí)差 3 天，總時(shí)差 5 天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作 M 實(shí)際進(jìn)度落 后，且影響總工期 2 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實(shí)際進(jìn)度落后()天。A.7 B.5
      C.6
      D.8
      53、下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是()。A.編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案 C.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
      54、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說法，正確的是(A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告
      B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級人民政府 C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告
      B.編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 D.制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案)。
      D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報(bào)告
      55、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);③制定質(zhì)量控制制度;④ 編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A.②→③→①→④ C.②→①→③→④
      B.①→②→③→④ D.①→③→②→④
      56、施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由()對各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A.施工員 B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
      C.項(xiàng)目經(jīng)理
      D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人)。
      57、某工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（A.工作 C 因發(fā)包人原因和工作 G 因承包人原因各延誤 2 周 B.工作 D 因發(fā)包人原因和工作 F 因承包人原因各延誤 2 周 C.工作 A 因發(fā)包人原因和工作 B 因承包人原因各延誤 2 周 D.工作 E 因發(fā)包人原因和工作 F 因承包人原因各延誤 2 周
      58、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是()。A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃 B.召開開工會(huì)議
      C.任命項(xiàng)目經(jīng)理
      D.施工開工準(zhǔn)備
      59、關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說法，正確的是()。
      A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收 B.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施
      C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 D.工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見
      60、下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是()。A.建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 D.施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系
      61、施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于()成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性 B.實(shí)施性
      C.作業(yè)性
      D.競爭性
      62、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 A 有兩項(xiàng)緊后工作 B 和 C，工作 B 和工作 C 的最早開始時(shí)間分別為第 13 天和第 15 天，最遲開始時(shí)間分別為第 19 天和第 21 天;工作 A 與工作 B 和工作 C 的間隔時(shí)間分別為 0 天和 2 天。如果工作 A 實(shí)際進(jìn)度拖延 7 天，則()。A.對工期沒有影響 B.總工期延長 2 天
      C.總工期延長 3 天
      D.總工期延長 1 天
      63、關(guān)于 DAB(爭端裁決委員會(huì))方式解決爭議的說法，正確的是()。A.DAB 的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 B.DAB 提出的裁決具有終局性
      C.特聘爭端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致 D.DAB 由合同一方當(dāng)事人聘請
      64、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是(A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級)。
      B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警 D.向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)
      65、下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是()。A.成本的增減 B.圖紙的提供
      C.施工的質(zhì)量
      D.分包人失誤
      66、在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是()。A.施工圖預(yù)算、成本核算 C.施工預(yù)算、成本核算
      B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算 D.施工預(yù)算、施工決算
      67、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，其關(guān)鍵線路有()條。
      A.2 B.3 C.5 D.4
      68、在一份保險(xiǎn)合同中，保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的()。A.標(biāo)的價(jià)值 B.保險(xiǎn)金額
      C.保險(xiǎn)費(fèi)
      D.實(shí)際賠付額
      69、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.落實(shí)資金供應(yīng)條件 C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
      B.選擇發(fā)承包模式
      D.優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案
      70、在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)()。A.增加收入，彌補(bǔ)虧損 C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整
      本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）
      71、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有()。A.對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度開展風(fēng)險(xiǎn)管理屬于經(jīng)濟(jì)措施 B.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施 C.進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施
      D.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承發(fā)包模式等 E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施
      72、根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，不列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有(A.允許其他單位或個(gè)人以單位名義承攬工程 B.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重 C.以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo) D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包
      E.按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗 73、關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有()。A.相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路 B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路 C.總持續(xù)時(shí)間最長的線路
      D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路 E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路
      74、關(guān)于工作總時(shí)差、自由時(shí)差及相鄰兩工作間間隔時(shí)間關(guān)系的說法，正確的有(A.工作的自由時(shí)差一定不超過其緊后工作的總時(shí)差 B.工作的自由時(shí)差一定不超過其相應(yīng)的總時(shí)差)。)。
      B.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支 D.控制支出，壓縮超支額
      二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，C.工作的總時(shí)差一定不超過其緊后工作的自由時(shí)差 D.工作的自由時(shí)差一定不超過其緊后工作之間的間隔時(shí)間 E.工作的總時(shí)差一定不超過其緊后工作之間的間隔時(shí)間
      75、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)認(rèn)證時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有()。A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃 C.調(diào)查研究和收集資料 E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
      76、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備的條件有()。A.年滿 16 周歲 C.取得特種作業(yè)操作證 E.培訓(xùn)教育記錄
      77、根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析，正確的有（）。
      B.具有初中及以上文化水平
      D.經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格 B.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系 D.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
      A.圖(l)顯示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控
      B.圖(3)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) C.圖(4)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì) D.圖(5)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下限，存在質(zhì)量不合格情況 E.圖(2)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏上限，易出現(xiàn)不合格
      78、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明(A.勞動(dòng)合同
      C.項(xiàng)目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書 E.授權(quán)范圍
      79、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的有()。A.分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) B.必須對施工項(xiàng)目所有的分部分項(xiàng)進(jìn)行成本分析
      C.分部分項(xiàng)成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較
      B.繳納的社會(huì)保險(xiǎn) D.職稱證書)。
      D.分部分項(xiàng)成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程
      E.對主要的分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 80、下列費(fèi)用按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有()。A.管理人員工資 C.固定資產(chǎn)使用費(fèi) E.材料費(fèi)
      81、關(guān)于固定總價(jià)合同的說法，正確的有()。A.合同總價(jià)一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn) C.固定總價(jià)合同也有調(diào)整合同總價(jià)的可能 E.在國際上很少采用固定總價(jià)合同
      82、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.事故防范措施和計(jì)劃 C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性 E.引起火災(zāi)和爆炸的因素
      83、施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括()。A.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo) C.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) E.質(zhì)量記錄的要求
      84、關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）。
      B.工序質(zhì)量偏差的糾正
      D.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式 B.工程施工方案 D.承包方管理人員的能力
      B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一 D.合同雙方結(jié)算比較簡單 B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) D.工具使用費(fèi)
      A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查 B.在事故原因分析中，必要時(shí)要組織對事故項(xiàng)目進(jìn)行檢測鑒定和專家技術(shù)論證 C.事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰
      D.事故處理報(bào)告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論 E.制定事故處理技術(shù)方案時(shí)，只需考慮使用功能，不需考慮成本 85、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者
      B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同 C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制 D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心
      E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目
      86、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有()。A.每間宿舍居住人員不得超過 16 人 B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶 C.現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗 D.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒 E.施工區(qū)必須配備開水爐
      87、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)()備案。A.上一級人民政府
      C.同級其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門 E.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
      88、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.政府工作人員干預(yù) C.投標(biāo)策略錯(cuò)誤 E.合同條款不嚴(yán)密
      89、根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過程包括()。A.項(xiàng)目策劃與決策過程 C.施工組織與實(shí)施過程 E.工程質(zhì)量的評定過程
      90、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有(A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔
      B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求
      C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商 D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任 E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 91、下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有()。A.施工安排 C.施工現(xiàn)場平面布置 E.資源配置計(jì)劃
      92、下列合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有()。A.工程量清單錯(cuò)誤的修正
      B.市場價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整 B.施工進(jìn)度計(jì)劃 D.施工方法及工藝要求)。
      B.設(shè)備材料采購過程 D.項(xiàng)目運(yùn)行與維修過程 B.環(huán)境調(diào)查不深入 D.匯率調(diào)整 B.同級人民政府 D.同級建設(shè)行政主管部門
      C.預(yù)付款比例
      E.質(zhì)量保證金的扣留與退還
      D.工程進(jìn)度款支付審批程序
      93、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在()后開始編制。A.第一次工地會(huì)議 C.簽訂委托監(jiān)理合同 E.收到設(shè)計(jì)文件
      94、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)通用合同條款，關(guān)于工程施工交通運(yùn)輸?shù)恼f法，正 確的有()。
      A.承包人未合理預(yù)見進(jìn)出施工現(xiàn)場路徑所增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān) B.發(fā)包人負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利
      C.因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設(shè)施損壞的，由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用 D.場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善 E.運(yùn)輸超重件所需的道路臨時(shí)加固費(fèi)用由承包人承擔(dān)
      95、關(guān)于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的有()。
      A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收 B.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備各安裝分部的工程驗(yàn)收 C.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收 D.分部工程驗(yàn)收需對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測 E.分部工程驗(yàn)收需要對觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評價(jià) 96、下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證的有()。A.工程現(xiàn)場照片 C.質(zhì)量責(zé)任鑒定 E.司法判決書
      97、關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的有()。A.橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法 C.曲線法不能用于定量分析 E.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)
      98、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與()進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)情況。A.類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本 C.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本
      B.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本 B.橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn) D.表格法反映的信息量大 B.合同協(xié)議書 D.往來信件 B.建設(shè)單位指定日期 D.施工單位進(jìn)場
      E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本
      99、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有()。A.組織分工
      C.信息處理工作流租組織 E.組織結(jié)構(gòu)模式
      100、下列工程項(xiàng)目管理信息屬于成本控制的功能有()。A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析 C.計(jì)算實(shí)際成本 E.設(shè)計(jì)概算
      B.計(jì)劃施工成本
      D.計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析 B.物質(zhì)流程組織 D.管理工作流程組織
      2017 年一級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題
      一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選答案中，只有一個(gè)最正確或最符合題意）
      1、在解決國際工程承包合同爭議的時(shí)候,應(yīng)該首選()方式。A.仲裁 B.DAB
      C.DRB
      D.協(xié)商
      2、施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn),承包商向業(yè)主提出索賠, 則()。
      A.工期和費(fèi)用索賠均能成立 C.工期索賠成立,費(fèi)用索賠不能成立
      B.工期和費(fèi)用索賠均不能成立 D.工期索賠不能成立,費(fèi)用索賠能成立
      3、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523-2001,打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。A.55 B.60
      C.65
      D.70)。4、4、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的下一步工作是(A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上 C.計(jì)算各工作的最早時(shí)間
      B.繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號 5、5、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯(cuò)誤有()。
      A.編號相同的工作 C.相同的節(jié)點(diǎn)編號
      B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D.無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 6、6、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成 12 人重傷、6 人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》, 該事故屬于()。A.較大事故 B.特大傷亡事故
      C.重大事故
      D.重大傷亡事故
      7、工程建設(shè)過程中,對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于()。A.現(xiàn)場文明施工問題 B.環(huán)境保護(hù)問題
      C.職業(yè)健康安全問題
      D.安全生產(chǎn)問題
      8、關(guān)于工程變更的說法,正確的是()。
      A.合同實(shí)施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求 B.工程變更的索賠有效期一般為 7 天,不超過 14 天 C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大
      D.工程變更索賠期越短,對承包人越有利
      9、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作,①工作活動(dòng)分類;②風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);③危險(xiǎn)源識別;④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃;⑤評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性;⑥風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是()。A.①-②-③-④-⑤-⑥ C.①-③-⑥-②-⑤-④
      B.③-①-②-⑥-④-⑤ D.①-③-⑥-②-④-⑤10、10、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要 求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告()要求設(shè)計(jì)單位改正。A.總監(jiān)理工程師 B.專業(yè)監(jiān)理工程師
      C.質(zhì)量監(jiān)督站
      D.建設(shè)單位 11、11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A.評審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲 C.制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲
      B.制訂、評審、備案和實(shí)施 D.評審、備案、實(shí)施和落實(shí) 12、12、下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中,屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是()。A.將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解 C.對每一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行編碼
      B.了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署 D.調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件
      13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法,正確的是()A.分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收 B.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行 C.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元
      D.分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格
      14、物資采購管理程序中,完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同 B.選擇材料設(shè)備的采購單位
      C.進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄 D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
      15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法,正確的是(A.每間宿舍居住人員不得超過 16 人 C.通道寬度不得小于 0.8m
      16、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是()
      B.室內(nèi)凈高不得小于 2.2m D.不宜使用通鋪)天。
      A.11 B.13 C.15 17.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是()。A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算 B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算 C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄 D.會(huì)計(jì)核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算 18.編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是()。A.施工圖預(yù)算 B.投資估算
      C.施工預(yù)算
      19、下列工程質(zhì)量事故中,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是()A.2 人以下死亡,100 萬元~500 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失 B.5 人以下重傷、100 萬元~500 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失 C.未造成人員傷亡,1000 萬~5000 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失 D.未造成人員傷亡,100 萬元~1000 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失 20.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理 B.組織制度健全
      C.人員和資源合理配置
      21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則正確的是()。
      A.A、B 均完成后同時(shí)進(jìn)行 C、D B.A、B 均完成后進(jìn)行 D
      D.22
      D.設(shè)計(jì)概算
      D.程序性文件規(guī)范
      C.A、B、C 均完成后同時(shí)進(jìn)行 D、E D.B、C 完成后進(jìn)行 E
      22、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006 條文風(fēng)險(xiǎn)等級劃分的說明，下圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A 的風(fēng)險(xiǎn)等級為()等風(fēng)險(xiǎn)。
      A.1 B.3 C.5 D.7
      23、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作,分三個(gè)施工段組織流水施工,每項(xiàng)工作均由 一個(gè)專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是 4 天、1 天和 2 天,混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有 1 天的 技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A.8 B.12
      C.18
      D.22
      24、下列成本項(xiàng)目的分析中,屬于材料費(fèi)分析的是()。A.分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響 B.分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對材料儲(chǔ)備金的影響 C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本的影響 D.分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重
      25、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是(A.監(jiān)督檢查 B.企業(yè)通報(bào)
      C.認(rèn)證暫停)。
      D.認(rèn)證注銷)的內(nèi)容。
      26、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中(A.施工部署和施工方案 C.施工平面圖
      B.施工進(jìn)度計(jì)劃 D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
      27、下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()A.工程質(zhì)量管理 B.工程安全管理
      C.工程檔案管理
      D.工程進(jìn)度管理
      28、某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí),其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為 220 萬元,計(jì)算期實(shí)際成本支出為 119 萬元,計(jì)劃工 期成本為 150 萬元,則該項(xiàng)目成本支出率為()。A.30.69% B.54.09%
      C.68.18%
      D.79.33%
      29、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2006,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和
      信息;②明確項(xiàng)目目標(biāo);③確定項(xiàng)目管理組織模式;④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃:⑥報(bào)送審批⑦分析 項(xiàng)目環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
      30、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法,正確的是()。A.招標(biāo)和合同管理工作量大 C.分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的
      31、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目()階段的工作。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 B.決策
      C.設(shè)計(jì)
      D.施工
      B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大 D.開工前就有較明確的合同價(jià) B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
      32、關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A.成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)
      B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金 C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額 D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估箅的 60%~75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)
      33、施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。A.自檢、互檢和旁站檢查
      C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)
      B.自檢、專檢和平行檢驗(yàn) D.自檢、互檢、專檢和交接檢查
      34、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,下列屬于工程建設(shè)增值的是()A.確保工程使用安全 C.滿足最終用戶的使用功能
      B.提高工程質(zhì)量 D.有利于工程維護(hù)
      35、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)完成的工作是()。A.明確各項(xiàng)管理工作的流程 C.落實(shí)各工作部門的具體人員
      B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作 D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況
      36、繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計(jì)算單位時(shí)間成本:②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成 本額;④繪制 S 形曲線。正確的繪制步驟是()A.①-②-③-④ B.②-①-③-④
      C.①-③-②-④
      D.②-③-④-①
      37、下列策劃內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案 C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
      B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
      38、下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是()
      A.項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失 B.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害 C.項(xiàng)目法人升聘員工在施工工地的人身傷害
      D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失
      39、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是()。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證 B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn) C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制 D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的
      40、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法,正確的是（）A.效率高,進(jìn)度較慢,投入延后 C.抽出部分人員,放慢進(jìn)度
      B.效率較高進(jìn)度較快,投入超前 D.增加人員投入,加快速度
      41、在施工成本的過程控制中,需進(jìn)行包干控制的材料是()A.鋼釘 B.水泥
      C.鋼筋
      D.石子)措施。
      D.校術(shù)
      42、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,“定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于(A.管理 B.經(jīng)濟(jì)
      C.組織
      43、下列合同實(shí)施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()A.變更技術(shù)方案 B.采取索賠手段
      C.調(diào)整工作流程
      D.增加經(jīng)濟(jì)投入
      44、下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策中,屬“減輕”對策的是()A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金 C.依法實(shí)行聯(lián)合體承包
      45、質(zhì)量管理中,運(yùn)用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次
      B.描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) B.正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址 D.制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施
      C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟?D.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)
      46、某住宅小區(qū)施工前,施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖,該圖是（）
      A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖
      47、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/1S0 9000 2005,“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定 用途有關(guān)的要求”稱為()A.質(zhì)量問題 B.質(zhì)量事故
      C.質(zhì)量不合格)。
      D.藍(lán)色 D.質(zhì)量缺陷
      48、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用(A.紅色 B.橙色
      C.黃色
      49、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是()A.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門 B.建設(shè)行政主管部門
      C.發(fā)展計(jì)劃部門
      D.環(huán)境保護(hù)部門
      50、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是()A.按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量 C.向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料
      B.將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門審查 D.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析
      51、為確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工 作屬于()A.全面安全檢查 C.經(jīng)常性安全檢查
      B.要害部門重點(diǎn)安全檢查 D.專項(xiàng)安全檢查
      52、某工程項(xiàng)目總價(jià)值 1000 萬元，合同工期為 18 個(gè)月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用 500 萬元，則承包方可提出的工期索賠為()個(gè)月。A.6 B.9
      C.24
      D.27
      53、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是()A.委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理 B.在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出
      C.委托人與承包人合同爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料 D.監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時(shí)，無權(quán)要求承包人予以替換
      54、關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說法，正確的是()A.單價(jià)合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)
      B.固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn) C.單價(jià)合同中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過低方面的風(fēng)險(xiǎn)
      D.變動(dòng)單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)
      55、施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.總監(jiān)理工程師
      D.項(xiàng)目質(zhì)量工程師
      56、某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，則 該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同()組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A.計(jì)劃功能 B.項(xiàng)目參與方
      C.計(jì)劃深度
      D.計(jì)劃周期
      57、某雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作 G 的最遲開始時(shí)間是第()天。A.4 B.5
      C.6
      D.7
      58、對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送 工程所在地相關(guān)部門備案。A.7 B.14
      C.15
      D.30
      59、關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的是()A.缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長不超過 12 個(gè)月
      B.缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)
      C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn) 收合格之日開始計(jì)算
      D.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告 之日開始計(jì)算
      60、美國建造師學(xué)會(huì)(AIA)合同文件中，A 系列的合同類型主要是用于()A.業(yè)主與建筑師之間 B.建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間 C.業(yè)主與承包人之間
      D.國際工程項(xiàng)目
      61、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，合同中對固定勞動(dòng)報(bào)酬可以約定調(diào)整的情況 是()。
      A.市場人工價(jià)格低于合同約定基準(zhǔn)價(jià)格，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整 B.工程量超出設(shè)計(jì)圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整 C.施工時(shí)超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整 D.法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整
      62、某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作 A、D 之間的時(shí)間間隔是()天。A.0 B.1
      C.2
      D.3 63、關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說法，正確的是()。
      A.業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 B.承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用
      C.業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 D.合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
      64、某工程項(xiàng)目截至 8 月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP 為 980 萬元，BCWS 為 820 萬元，ACWP 為 1050 萬元，則其 SV 為()萬元。A.-160 B.160
      C.70
      D.-70 65、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能 B.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施、結(jié)算過程 C.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用 D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理
      66、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是(A.工程預(yù)算 B.施工預(yù)算 C.工程進(jìn)度款 D.工程決算
      67、關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說法，正確的是()。
      A.作業(yè)人員變更后的 14 個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更 B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同 C.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份
      D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng) 68、關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是()。A.通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保
      B.投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求 C.投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章
      D.投標(biāo)書可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書)。
      69、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并與工 會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過()天。A.7 B.10
      C.15
      D.30 70、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與 工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()日。A.30 B.60
      C.90
      D.120
      二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）71、在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括()A.項(xiàng)目建議書編制進(jìn)度 C.招標(biāo)工作進(jìn)度
      E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度。
      72、關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的說法，正確有的()。A.供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款 B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金 C.供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計(jì)算違約金 D.合同簽訂后采購方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計(jì)算的違約金 E.合同簽訂后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息
      73、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的有()。A.檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息 C.為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)
      E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)
      74、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有()。A.地基與基礎(chǔ) C.主體結(jié)構(gòu) E.節(jié)能工程
      75、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()。
      A.履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保 B.履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日 C.銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的 10%左右
      D.保留金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額一般限制在合同總價(jià)款的 5%
      B.裝飾裝修 D.環(huán)境保護(hù)
      B.評價(jià)質(zhì)量管理程序的完整性 D.減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用 B.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度 D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度
      E.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi) 76、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有()。A.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù) B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù) C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利 D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利
      E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利 77、施工成本計(jì)劃的編制方式有()。A.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 B.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 C.按施工質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃 D.按施工合同編制施工成本計(jì)劃
      E.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃
      78、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有()。
      A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇 B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān) C.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任 D.對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主
      E.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)
      79、依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制、排斥投標(biāo)人的行為有()。
      A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息 B.就同一招標(biāo)項(xiàng)目對投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn) C.招標(biāo)項(xiàng)目以獲得魯班獎(jiǎng)工程業(yè)績作為加分條件 D.招標(biāo)項(xiàng)目指定特定的專利作為中標(biāo)條件 E.依照招標(biāo)項(xiàng)目的總體特點(diǎn)設(shè)定專門的技術(shù)條件
      80、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF-2011-0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的工作和義務(wù)有(A.提供建筑設(shè)計(jì)總體布局、功能分區(qū)方案 B.提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 C.提供現(xiàn)場障礙資料
      D.組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議
      E.對工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé) 81、施工成本控制的主要依據(jù)包括()。A.工程承包合同 B.施工成本計(jì)劃 C.施工圖預(yù)算 D.進(jìn)度報(bào)告 E.工程變更
      82、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(圖中粗實(shí)線為關(guān)鍵工作)，若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則自由時(shí)差一定等于總時(shí)差)。
      且不為零的工作有()。A.1-2 C.2-7 E.6-8 83、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有()。A.質(zhì)量控制不嚴(yán) B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差 C.地質(zhì)勘察過于疏略 D.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán) E.違章作業(yè)
      84、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有()。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化 C.選擇合理的工程物資采購模式 E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
      85、下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證 B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本 C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量 D.對各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款 E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策 86、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則的說法，正確的有(A.事故未整改到位不放過 B.事故未及時(shí)報(bào)告不放過 C.事故原因未查清不放過
      D.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過 E.事故責(zé)任人未受到處理不放過
      87、專項(xiàng)成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有()。A.構(gòu)成比率法 C.比較法 E.差額計(jì)算法
      B.成本盈虧異常分析 D.因素分析法)。)。
      B.明確進(jìn)度控制管理職能分工 D.編制資源需求計(jì)劃 B.3-5 D.4-5
      88、關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有()。
      A.當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額不變 B.采用總價(jià)合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確 C.總價(jià)合同中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小
      D.總價(jià)合同中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整 E.總價(jià)合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動(dòng)承包人的積極性
      89、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。A.審查分包單位資質(zhì)條件 B.檢查施工單位的試驗(yàn)室 C.審查工程開工條件
      D.簽署單位工程質(zhì)量評定表
      E.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃
      90、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有(A.腳手架工程 B.深基坑工程 C.地下暗挖工程 D.爆破工程
      E.高大模板工程
      91、據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。
      A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 B.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 C.參與工程竣工驗(yàn)收
      D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位 E.與建設(shè)單位簽訂承包合同
      92、某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C 工作的緊后工作有()。A.工作 H B.工作 G C.工作 F D.工作 E E.工作 D 93、項(xiàng)目施工過程中，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有()。A.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進(jìn)行局部修改 B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實(shí)施而需要重新調(diào)整施工工藝 C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更 D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在重大錯(cuò)誤需要修改工程設(shè)計(jì) E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價(jià)格上漲)。
      94、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有(A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 B.編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 C.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金
      D.進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃 E.實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理
      95、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括(A.因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) B.因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi) C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) D.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi) E.因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)
      96、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有()。A.項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人
      B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于 1.8m C.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道 D.施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度 E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置
      97、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括(A.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 E.收集風(fēng)險(xiǎn)信息)。)。)。
      B.可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具 D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量
      98、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 N 的自由時(shí)差為 5 天，計(jì)劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作 N 的工作時(shí)間延后了 3 天，其他工作均正常，此時(shí)()A.工作 N 的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少 3 天 C.工作 N 的總時(shí)差減少 3 天 E.工作 N 將會(huì)影響緊后工作
      99、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013，分項(xiàng)工程的劃分依據(jù)有()。A.工程部位 C.材料
      B.工種 D.施工工藝 B.總工期不會(huì)延長
      D.工作 N 的最早完成時(shí)間推遲 3 天
      E.設(shè)備類別
      100、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有()。A.管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流 B.項(xiàng)目信息門戶不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
      C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷的管理 D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作 E.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方共同使用、共同工作和互動(dòng)的管理工具
      2015 年一級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案
      一、單項(xiàng)選擇題
      1.【答案】D
      【解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，社會(huì)環(huán)境因素主要是指會(huì)對項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念;建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。2.【答案】C
      【解析】本題考查的是投標(biāo)有效期。第二十五條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。3.【答案】C
      【解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。4.【答案】B
      【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。5.【答案】C
      【解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有 ABEI、ABGI、ACGI 三條。6.【答案】D
      【解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵?！敖ㄔO(shè)工程管理”(Professional Management in Construction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：(1)決策階段的管理;(2)實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理;(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以 AB 錯(cuò)誤;英語中的 Management 和 Administration 的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而 Management 的含義更寬一些。Professional Management 指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理，所以 C 錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D 正確。7.【答案】B
      【解析】本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。
      8.【答案】C
      【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項(xiàng) C 屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)。9.【答案】C
      【解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。10.【答案】C
      【解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤;施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng) B 錯(cuò)誤;施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng) C 正確;施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。11.【答案】D
      【解析】本題考查的是總價(jià)合同的運(yùn)用。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)
      險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更 或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等，選項(xiàng) D 是正確的。12.【答案】A
      【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，所以 A 正確，B 錯(cuò)誤;影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以 D 錯(cuò)誤。13.【答案】B
      【解析】本題考查的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
      (1)服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控;選項(xiàng) A 是錯(cuò)誤的。
      (2)科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng);選項(xiàng) C 是錯(cuò)誤的。
      (3)獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。
      (4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項(xiàng) D 是錯(cuò)誤的。所以，選項(xiàng) B 是正確的。14.【答案】A
      【解析】本題考查的是 FIDIC 系列合同條件。《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。15.【答案】B
      【解析】本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。根據(jù)時(shí)間—成本累積曲線，可以導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本，1150-750=400。16.【答案】B
      【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值，所以 A 的總時(shí)差為 1。17.【答案】C
      【解析】本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。G 工作的總時(shí)差=最遲開始-最早開始=12-8=4;H 工作的總時(shí)差=最遲時(shí)差-最早時(shí)差=14-12=2;F 工作的總時(shí)差=MIN(4+4，5+2)=7。18.【答案】B
      【解析】本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤;兩算對比的方法包括實(shí)物對比法和金額對比法，選項(xiàng) B 正確;施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低 6%左右，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤;施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。19.【答案】A
      【解析】本題考查的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求：(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定;(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性;(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性;
      (4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠;(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案;
      (6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。20.【答案】C
      【解析】本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政統(tǒng)一公 布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后 7 日內(nèi)，公布期限一般為 6 個(gè)月至 3 年。21.【答案】C
      【解析】本題考查的是施工中缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，進(jìn)行分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于 0.2mm 時(shí)，可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于 0.3mm 時(shí)，采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。22.【答案】B
      【解析】本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。23.【答案】B
      【解析】本題考查的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。管理風(fēng)險(xiǎn)：
      (1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測;
      (2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性;
      (3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤的理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。
      (5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明;缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。選項(xiàng) A 屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) B 屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) C、D 屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。24.【答案】C
      【解析】本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類?！笆鹿守?zé)任人和周圍群眾沒有受到過教育不放過”原則的主要內(nèi)容是： 使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進(jìn)安全管理工作。25.【答案】B
      【 解 析 】 本 題 考 查 的 是 贏 得 值 法。費(fèi) 用 偏 差 = 已 完 工 作 預(yù) 算 費(fèi) 用-已 完 工 作 實(shí) 際 費(fèi) 用 =(1000*1000*3)-(1000*115%*1000+1000*110%*1000)=-250000 元。26.【答案】D
      【解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的控制運(yùn)行。動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的核心機(jī)制。27.【答案】B
      【解析】本題考查的是施工承包合同文件，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。28.【答案】C
      【解析】本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，表達(dá)的是工作的持續(xù)時(shí)間。29.【答案】C
      【解析】本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容，第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，所以 A 錯(cuò)誤，C 正確;屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)在從事于工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。所以選 C。30.【答案】C
      【解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式，組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織 關(guān)系(指令關(guān)系)。選項(xiàng) C 正確。31.【答案】A
      【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于 2.4 米，通道寬度不得小于 0.9 米，每間宿舍居住人員不得超過 16 人。施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過 2 層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng) A 是正確的。
      32.【答案】A
      【解析】本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。33.【答案】B
      【解析】本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一人質(zhì)量問題使用一張圖分析;
      (2)通常采用 QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析;(3)必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因;
      (5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1 至 5 項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。34.【答案】A
      【解析】本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。35.【答案】A
      【解析】本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項(xiàng) BCD 屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。36.【答案】D
      【解析】本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)。評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。37.【答案】D
      【解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。38.【答案】D
      【解析】本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為(3.5%-3%)×240=1.2 萬元。39.【答案】B
      【解析】本題考核的是進(jìn)度的調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施;非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需求;當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。40.【答案】D
      【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的變更都屬于技術(shù)措施。41.【答案】C
      【解析】本題考查的是索賠的計(jì)算。400÷(2000÷20)=4。42.【答案】B
      【解析】本題考查的是項(xiàng)目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。43.【答案】C
      【解析】本題考查的是施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。
      (1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收;
      (2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如：試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)檢測單位檢測鑒 定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收;
      (3)當(dāng)檢測沒達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收;
      (4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
      (5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。44.【答案】A
       
      
    
      

        下載2015一建項(xiàng)目管理300句(顧永才)word格式文檔
        
      
            
      下載2015一建項(xiàng)目管理300句(顧永才).doc
      
            
      將本文檔下載到自己電腦，方便修改和收藏，請勿使用迅雷等下載。
      
        
      
        
      
            
            
      
                
      點(diǎn)此處下載文檔
      
                
      文檔為doc格式
      
            
      
        
      
          
    
      相關(guān)專題
顧永才項(xiàng)目管理300句
顧永才項(xiàng)目管理
一建管理顧永才精講

      
    

      聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳，本網(wǎng)站不擁有所有權(quán)，未作人工編輯處理，也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容，歡迎發(fā)送郵件至：645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào)，并提供相關(guān)證據(jù)，工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。 
      

      
      
      
        
      相關(guān)范文推薦
      
      
      
            
      

        2018 一建《項(xiàng)目管理》真題(完整版)
        2018 一建《項(xiàng)目管理》真題（完整版） 一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題一分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。） 1.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管......
        12年一建項(xiàng)目管理真題及解析
        http://club.topsage.com 大家論壇 2012年一級建造師項(xiàng)目管理真題及解析  http://club.topsage.com 大家論壇 C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃 【答案】D 【解析】參見教材P153. 1......
        2015年一建項(xiàng)目管理真題與答案
        2015年一級建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案 1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的 A 管理環(huán)境因素 B 人的因素 C......
        IT項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)一
        實(shí)驗(yàn)報(bào)告一一．各項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域常用項(xiàng)目管理工具及技術(shù)集成管理：項(xiàng)目挑選方法，項(xiàng)目管理方法論，利益相關(guān)者分析，項(xiàng)目章程，項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理軟件，變更請求，變更控制委員會(huì)，項(xiàng)目評......
        項(xiàng)目代建管理內(nèi)容
        一、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目管理的核心人物是項(xiàng)目的目標(biāo)管理，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，使個(gè)人的努力與集團(tuán)的預(yù)期目標(biāo)相......
        許永青-項(xiàng)目學(xué)習(xí)計(jì)劃書(一)
        ?《 聲音的三要素 》項(xiàng)目學(xué)習(xí)計(jì)劃書（一） 單位 汕頭市潮陽區(qū)關(guān)埠初級中學(xué)學(xué)科物理作者許永青注：下接模塊八作業(yè)《項(xiàng)目學(xué)習(xí)計(jì)劃書（二）》......
        2013年一建項(xiàng)目管理必背考點(diǎn)下（合集5篇）
        2013年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》必背考點(diǎn)（下）
健康安全與環(huán)境管理
安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。
環(huán)......
        餐飲管理有限公司財(cái)務(wù)管理制度 王永才（五篇材料）
        貴州夢香園餐飲管理有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 第一章 總則 一、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。 二、公司財(cái)務(wù)部門的職能是......