第一篇：2012年三樓護(hù)理部工作計(jì)1

2012年三樓護(hù)理部工作計(jì)劃

2012年三樓護(hù)理部工作將圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo),全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理.加強(qiáng)醫(yī)患安全護(hù)理.保障患者護(hù)理安全, 加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),提高護(hù)理技術(shù)水平,開(kāi)展?jié)M意服務(wù),提高護(hù)理品質(zhì)等方面開(kāi)展工作，計(jì)劃如下：

一

全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

1.督促護(hù)士落實(shí)護(hù)理工作,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)護(hù)理工作模式，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作，確保護(hù)理工作順利開(kāi)展。

2開(kāi)展溫馨服務(wù),提升服務(wù)品質(zhì),做到以下四點(diǎn):(1)為病人多講一點(diǎn),多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實(shí)際問(wèn)題.(2)為病人多做一點(diǎn),多指導(dǎo),多宣教,多溝通,多解釋病人疑問(wèn),主動(dòng)做好健康教育,主動(dòng)征求患者意見(jiàn),提高護(hù)士與病人有效溝通的能力,提高護(hù)士服務(wù)意識(shí).(3)讓病人方便一點(diǎn),滿足病人基本需求,提供病人便捷服務(wù).(4)讓病人滿意一點(diǎn),通過(guò)每日晨護(hù)了解患者意見(jiàn)及建議,創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色,提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì),提高護(hù)理質(zhì)量.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督及考核,每周科室進(jìn)行日常檢查,每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,及時(shí)分析總結(jié)整改.二 加強(qiáng)制度建議,保障患者安全.1根據(jù)患者安全目標(biāo)進(jìn)一步各項(xiàng)患者安全感制度與規(guī)范.2監(jiān)督護(hù)理各項(xiàng)安全制度的落實(shí),尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,確

保護(hù)理安全,尤其是三查七對(duì)制度,堅(jiān)決杜絕問(wèn)題藥品引發(fā)的護(hù)理缺陷.3加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理,加強(qiáng)遺囑的準(zhǔn)確性,有疑問(wèn)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì).靜脈輸液時(shí)要求落實(shí)雙核對(duì),發(fā)藥時(shí)使用治療卡,進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合,在進(jìn)行導(dǎo)尿.靜脈留置針等操作時(shí)應(yīng)明確交代注意事項(xiàng),防止導(dǎo)管滑脫等.4加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn),針對(duì)護(hù)理隊(duì)伍年輕化,新護(hù)士技術(shù)不熟練,解釋問(wèn)題不到位,專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足.缺乏自我保護(hù)意識(shí)等制定和落實(shí)新護(hù)士崗前培訓(xùn),提高護(hù)士法制意識(shí),培養(yǎng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識(shí),護(hù)士長(zhǎng)對(duì)年輕護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵(lì)報(bào)告不良事件.三 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護(hù)理工作安全有效.1建立檢查.考核.反饋制度,經(jīng)常深入病房,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,提出整改措施.2進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě),從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔.四 加強(qiáng)在職培訓(xùn)教育,提高護(hù)理人員知識(shí)技能水平

1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,聘用護(hù)士,低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核,同時(shí)按崗位要求舉辦專(zhuān)科技能的培訓(xùn),如急救技能,導(dǎo)管護(hù)理技能,危重病人的觀察技能等,提高護(hù)士崗位技能.2通過(guò)觀看護(hù)理碟片,強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織一次護(hù)理規(guī)章制度的考核和病歷書(shū)寫(xiě)的考試考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合.指定護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平.我們將以積極的工作態(tài)度,響應(yīng)醫(yī)院工作政策,共同搞好護(hù)理工作,為發(fā)展醫(yī)院奠定良好的基礎(chǔ).

第二篇：2014年護(hù)理部工作計(jì)

2014年護(hù)理部工作計(jì)劃

2014護(hù)理部繼續(xù)按照二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo)，緊緊圍繞 “質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全；

1、根據(jù)臨床實(shí)際和最新規(guī)范要求，進(jìn)一步完善中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，要求符合我院的實(shí)際情況，具有可操作性，完善修訂成冊(cè)，全院護(hù)士人手一冊(cè)，方便護(hù)士及時(shí)查閱。

2、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)考核小組成員的分工，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，各護(hù)理單元每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改追蹤，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、規(guī)范，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。

4、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

5、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度；加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理，對(duì)上報(bào)的不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

二、繼續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，深化服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)護(hù)士崗位管理，修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核方案，細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定健康教育路徑，加強(qiáng)健康教育。

1、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，實(shí)施護(hù)士崗位管理，盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要。

2、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級(jí)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

3、進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度，定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作。

4、護(hù)理部每半年進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，科室每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到患者滿意。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理全院鋪開(kāi)，覆蓋率100%。

三、加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度。

2、護(hù)理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，全院進(jìn)行理論考核兩次，技術(shù)操作考核兩次，科內(nèi)每季度理論考核、技術(shù)操作考核各一次。

3、加強(qiáng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

4、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房、護(hù)理會(huì)

診、疑難病例討論，科內(nèi)每月組織1-2次護(hù)理查房。

5、鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平.四、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作在臨床中的應(yīng)用。

1、護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理人員實(shí)際情況，修訂完善中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)護(hù)理人員分層次培訓(xùn)。

2、按照中醫(yī)護(hù)理工作指南的要求，完成各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理工作。

3、每個(gè)科室中醫(yī)護(hù)理操作項(xiàng)目由2項(xiàng)增至3項(xiàng)。

4、護(hù)理部每年進(jìn)行兩次中醫(yī)護(hù)理知識(shí)考核，一次中醫(yī)護(hù)理技術(shù)考核，并納入個(gè)人技術(shù)檔案。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（90分合格）

2、分級(jí)護(hù)理合格率100%（90分合格）

3、危重病人護(hù)理合格率90%

4、急救物品完好率100%

5、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

6、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率100%

7、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度95%

8、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率95%（90分合格）

9、“三基”考核合格率100%（85分合格）

10、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”

11、壓瘡發(fā)生率“0”

12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

13、一人一針一管一用合格率達(dá)100%

14、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%

15、健康宣教覆蓋率100%

16、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率 ≥100%

護(hù)理部

年1月10日2014

第三篇：護(hù)理部工作必備

辛集康辰醫(yī)院護(hù)理部資料盒 檔案盒一：護(hù)理部管理資料 插冊(cè)一：

1、護(hù)理部中長(zhǎng)期規(guī)劃、護(hù)理部年計(jì)劃、總結(jié)，及追蹤分析；

插冊(cè)二：

1、護(hù)理部工作手冊(cè)：季度計(jì)劃、總結(jié)；月計(jì)劃、總結(jié)；

插冊(cè)三：

1、護(hù)理部大事記

檔案盒二：護(hù)理管理組織及職責(zé) 插冊(cè)一：

1、醫(yī)院護(hù)理管理架構(gòu)圖（行政、業(yè)務(wù)）

2、醫(yī)院護(hù)理管理組織文件、各護(hù)理管理組織活動(dòng)記錄 插冊(cè)二：

1、各級(jí)人員職責(zé)（護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、高級(jí)責(zé)任護(hù)士、初級(jí)責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士崗位職責(zé)、工作任務(wù)及權(quán)限）；

2、護(hù)理部人員名單、職責(zé)及分工；

檔案盒三：護(hù)理人力資源管理 插冊(cè)一：

1、全院護(hù)理人員匯總表（花名冊(cè)）；

（1）全院護(hù)士數(shù)量、年齡、職稱(chēng)、學(xué)歷信息；（2）各專(zhuān)業(yè)/崗位設(shè)置；（3）各層級(jí)護(hù)理崗位分配；

（4）高職稱(chēng)、高年資護(hù)士在科室的人數(shù)；（5）各學(xué)歷護(hù)士人數(shù)占全院的比例；（6）近3年非非護(hù)理崗位安排護(hù)士崗位數(shù)；

（7）醫(yī)技科室護(hù)士數(shù)量、年齡、分布情況；醫(yī)技科室護(hù)士數(shù)與病區(qū)護(hù)士數(shù)比例；（8）全院各科室床護(hù)比；（9）護(hù)理部護(hù)士調(diào)配管理資料 檔案盒四：護(hù)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理（1）護(hù)士準(zhǔn)入制度及流程；（2）特殊崗位護(hù)士準(zhǔn)入資料； 檔案盒五：護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入 護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)登記表匯總 檔案盒六：護(hù)士夜班準(zhǔn)入 全院各科護(hù)士夜班準(zhǔn)入表

檔案盒七：特殊護(hù)理單元護(hù)士準(zhǔn)入 全院特殊單元護(hù)士準(zhǔn)入表 檔案盒八：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

（一）1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案2011-2013年；（護(hù)理部）

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要

2、醫(yī)院落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)支持保障系統(tǒng)文件

3、基礎(chǔ)護(hù)理試點(diǎn)計(jì)劃 檔案盒九：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

（二）1、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程相關(guān)文件匯編（2010年）

2、基礎(chǔ)護(hù)理規(guī)范手冊(cè)

3、護(hù)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

4、護(hù)士禮儀與行為規(guī)范 檔案盒十：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

（三）1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程匯報(bào)

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)相關(guān)課件、簽到表

3、護(hù)理人員在職培訓(xùn)計(jì)劃 檔案盒十一：護(hù)理工作制度 所有的護(hù)理工作制度

檔案盒十二：護(hù)理管理及專(zhuān)科護(hù)理流程 檔案盒十三：健康教育資料 檔案盒十四：各科護(hù)理交接流程 檔案盒十五：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育卷

1、醫(yī)院繼續(xù)教育文件

2、繼續(xù)項(xiàng)目申報(bào)表

3、繼續(xù)教育培訓(xùn)班通知

4、繼續(xù)教育報(bào)名表

5、衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)教育批復(fù)文件 檔案盒十六：護(hù)理常規(guī) 檔案盒十七：應(yīng)急管理卷

1、應(yīng)急梯隊(duì)名單

2、各項(xiàng)應(yīng)急調(diào)配記錄

3、各類(lèi)突發(fā)事件救治情況匯報(bào)或總結(jié)

4、應(yīng)急演練方案

檔案盒十八：護(hù)理業(yè)務(wù)查房

1、護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度

2、各片區(qū)業(yè)務(wù)查房記錄

檔案盒十九：護(hù)理疑難病例討論資料

1、護(hù)理疑難病例討論制度

2、各片區(qū)護(hù)理疑難病例討論記錄 檔案盒二十：護(hù)理會(huì)診

1、護(hù)理會(huì)診制度

2、各片區(qū)護(hù)理會(huì)診記錄

檔案盒二十一：護(hù)理部會(huì)議記錄本

1、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)本

2、院周會(huì)記錄本

3、“三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議

4、公休座談會(huì)記錄 檔案盒二十二：會(huì)議紀(jì)要 院發(fā)給類(lèi)會(huì)議紀(jì)要

檔案盒二十三：醫(yī)院考核月報(bào)表 1-12月月報(bào)表

檔案盒二十四：護(hù)理質(zhì)控檢查方案 插冊(cè)一：

1、護(hù)理質(zhì)量安全管理組織

2、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)構(gòu)架圖

3、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)、工作制度

4、護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控方案

5、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 插冊(cè)二：

1、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 插冊(cè)三：

1、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議記錄

2、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員活動(dòng)記錄 檔案盒二十五：護(hù)理質(zhì)量管理資料(一)插冊(cè)一：

1、月護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃 插冊(cè)二：

1、月、季、半年質(zhì)量考核成績(jī)匯總 插冊(cè)三：月、季、半年護(hù)理質(zhì)量分析匯總 檔案盒二十六：護(hù)理質(zhì)量管理資料

（二）插冊(cè)一：

1、新生兒科護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3、產(chǎn)房護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、血液透析室護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 插冊(cè)二：

特殊護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管改進(jìn)記錄 檔案盒二十七：護(hù)理質(zhì)量管理資料

（三）特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理及監(jiān)測(cè) 插冊(cè)一：

手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、麻醉復(fù)蘇室、急診輸液室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)插冊(cè)二：

手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、急診輸液室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表 插冊(cè)三：

特殊護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管及改進(jìn)記錄 插冊(cè)四：

手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)資料 檔案盒二十八：護(hù)理安全管理（十大安全目標(biāo)）插冊(cè)：

護(hù)理部十大安全目標(biāo)措施 各專(zhuān)科十大安全目標(biāo)措施

檔案盒二十九：護(hù)理安全管理（不良事件）

插冊(cè)：

護(hù)理安全（不良）事件、事故管理辦法

護(hù)理安全（不良）事件報(bào)告表 護(hù)理不良事件案例匯總分析

檔案盒三十：護(hù)理安全管理（壓瘡）插冊(cè)：

1、壓瘡上報(bào)制度及流程

2、壓瘡危險(xiǎn)因素評(píng)估表及監(jiān)管記錄表

3、壓瘡監(jiān)管原因分析及整改措施

檔案盒三十一：護(hù)理安全管理（跌倒/墜床）插冊(cè)：

1、跌倒/墜床上報(bào)制度及流程

2、跌倒/墜床危險(xiǎn)因素評(píng)估表及監(jiān)管記錄表

3、跌倒/墜床監(jiān)管原因分析及整改措施 檔案盒三十：護(hù)理安全管理（管道脫落）插冊(cè)：

1、管道脫落上報(bào)制度及流程

2、管道脫落危險(xiǎn)因素評(píng)估表及監(jiān)管記錄表

3、管道脫落監(jiān)管原因分析及整改措施 檔案盒三十一：護(hù)理安全管理（不良事件）插冊(cè)：

1、護(hù)理（安全）不良事件上報(bào)制度及流程；

2、護(hù)理（安全）不良事件管理辦法

3、護(hù)理不良事件上報(bào)表

4、護(hù)理部不良事件分析、匯總

5、輸血、輸液、藥物不良反應(yīng)登記

6、護(hù)理不良事件安全簡(jiǎn)報(bào)

檔案盒三十二：護(hù)理安全管理（十大安全目標(biāo)）插冊(cè)一：

1、患者安全目標(biāo)實(shí)施方案

2、衛(wèi)生部患者十大安全目標(biāo)及專(zhuān)科十大安全目標(biāo)實(shí)施方案插冊(cè)二：

1、十大安全目標(biāo)指引資料； 檔案盒三十三：社會(huì)評(píng)價(jià)管理卷 插冊(cè)一：

1、各項(xiàng)滿意度調(diào)查表

2、滿意度匯總成績(jī)

3、每年、季、月滿意度匯總分析評(píng)價(jià)、改進(jìn)措施

4、每月各科室滿意度匯總

插冊(cè)二：

1、手術(shù)醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)士滿意度調(diào)查分析匯總 檔案盒三十四：操作規(guī)范管理卷

1、護(hù)理人員技能操作手冊(cè)

2、臨床操作規(guī)范（新書(shū)）

3、臨床護(hù)理操作并發(fā)癥及處理 檔案盒三十五：護(hù)理各種表格

檔案盒三十六：文化管理卷 插冊(cè)一：

1、最佳明星護(hù)士評(píng)選管理辦法

2、明星護(hù)士評(píng)選賦分表

3、最佳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房考核細(xì)則

4、最佳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房考核匯總表5、5.12護(hù)士節(jié)表彰決定 插冊(cè)二：

1、護(hù)理部簡(jiǎn)介2、5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)資料

檔案盒三十七：醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理卷 插冊(cè)一：

1、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案及考核評(píng)價(jià)制度實(shí)施方案文件

2、護(hù)理投訴制度及流程

3、護(hù)理投訴登記表

4、護(hù)理部人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案 檔案盒三十八：科研管理

1、論文登記

2、院級(jí)及地區(qū)級(jí)、自治區(qū)級(jí)科技成果獎(jiǎng)匯總表及復(fù)印件

3、新技術(shù)、新項(xiàng)目審批準(zhǔn)入表 檔案盒三十九：人事通知 插冊(cè)：

1、人事各類(lèi)人員分配、調(diào)動(dòng)通知單 檔案盒四十：護(hù)理部文件 檔案盒四十一：護(hù)理部會(huì)議記錄

1、院周會(huì)記錄本

2、護(hù)理部例會(huì)記錄本

3、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)記錄本

4、康復(fù)期患者座談會(huì)記錄本

5、各層級(jí)護(hù)士座談會(huì)記錄本

6、三甲辦領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄本

檔案盒四十二：績(jī)效管理

1、績(jī)效管理與分配方案；

2、各層級(jí)人員績(jī)效考核表；

3、外勤部及臨床支持保障系統(tǒng)服務(wù)臨床項(xiàng)目；檔案盒四十三：各科工作計(jì)劃、總結(jié) 各科2011年至2013年計(jì)劃 檔案盒四十二：操作規(guī)范管理卷 檔案盒四十三：醫(yī)院任免文件 檔案盒四十四：院務(wù)發(fā)放文件管理卷 檔案盒四十五：黨務(wù)發(fā)放文件管理卷 檔案盒四十六：衛(wèi)生局文件 檔案盒四十七：護(hù)理學(xué)會(huì)文件 檔案盒四十八：護(hù)理部申請(qǐng)報(bào)告 檔案盒四十九：應(yīng)急演練與管理卷 檔案盒五十：二甲資料管理卷

1、創(chuàng)建二甲實(shí)施方案（醫(yī)院、護(hù)理部）

2、二甲評(píng)審細(xì)則書(shū)

3、二甲評(píng)審細(xì)則護(hù)士長(zhǎng)考試卷、成績(jī)匯總

4、迎檢PPT資料

5、自查結(jié)果匯總 檔案盒五十一：設(shè)備管理卷

1、護(hù)理部設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料

2、護(hù)理技能培訓(xùn)中心統(tǒng)計(jì)資料

3、相關(guān)說(shuō)明書(shū) 檔案盒五十二：工具書(shū) 技能培訓(xùn)中心資料： 檔案盒：在職護(hù)士培訓(xùn) 插冊(cè)一：

1、護(hù)理部在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃；

2、全院考核成績(jī)表（操作、理論）

3、培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課件資料

4、層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)資料；

5、護(hù)理管理培訓(xùn)資料；

6、機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)士培訓(xùn)資料；

7、護(hù)士服務(wù)禮儀培訓(xùn)資料；

8、重癥專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)資料；

檔案盒：新入護(hù)士崗前培訓(xùn)

1、新護(hù)士崗前培訓(xùn)制度、計(jì)劃；

2、新護(hù)士崗前理論培訓(xùn)講義；

3、新護(hù)士崗前理論、操作考核、新護(hù)士分配匯總 檔案盒：臨床教學(xué)工作 插冊(cè)：

（1）護(hù)理教學(xué)架構(gòu)；

（2）護(hù)理教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)及相關(guān)資料

（3）護(hù)理教研小組名單、職責(zé)、全院師資名單；（4）護(hù)理教學(xué)管理相關(guān)制度；

（5）護(hù)理教研小組計(jì)劃、總結(jié)；教學(xué)記錄；（6）實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生名單； 檔案盒：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1、地區(qū)級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報(bào)表

2、地區(qū)衛(wèi)生局辦班文件通知

3、培訓(xùn)課件

4、簽到表

第四篇：三樓辦公室工作總結(jié)（推薦）

三樓辦公室工作總結(jié)

我們辦公室共有6名老師，老中青三個(gè)層面都有，大家在生活上互相關(guān)心，在工作上相互扶持，心往一處想，勁往一處使，努力建設(shè)一個(gè)民主和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。

一、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

在隊(duì)伍建設(shè)上，我們進(jìn)一步強(qiáng)化教書(shū)育人意識(shí)，全體辦公室成員無(wú)論是年輕老師，還是年長(zhǎng)老師，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好教育教學(xué)工作奠定了基礎(chǔ)；進(jìn)一步強(qiáng)化了崗位意識(shí)，明確分工，定崗定人，責(zé)任到人，積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，著力提高教師的業(yè)務(wù)水平，大力提倡團(tuán)隊(duì)精神，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，互相配合，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織紀(jì)律，全辦公室老師能努力養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，不說(shuō)三道四，損人利己。不做損壞辦公室名譽(yù)的事情。不該去的地方堅(jiān)決不去，不該說(shuō)的話堅(jiān)決不說(shuō)，不該做的事堅(jiān)決不做。遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，有病有事事先寫(xiě)好請(qǐng)假條。一學(xué)期來(lái)，無(wú)一例違紀(jì)違規(guī)行為。在工作考評(píng)中，被三樓辦公室被評(píng)為“師德群優(yōu)辦公室”。

二、健全辦公室制度。

為了讓教師們有個(gè)良好的辦公環(huán)境，一開(kāi)學(xué)，我就編排了《辦公室值日表》，每天早上安排一位老師值日，打掃地面和整理桌子，擦除電腦、窗子上的灰塵，要求老師們物品放在指定的位置，不抽煙，不吃零食，保持辦公室空氣清新，窗明幾凈。一個(gè)學(xué)期來(lái)，辦公室各位成員都自覺(jué)遵守規(guī)章制度，辦公室衛(wèi)生狀況較好。

三、積極發(fā)展教學(xué)研究

課余，大家集中辦公室，很少講脫離教育教學(xué)的“題外話”，從教案的編寫(xiě)，練習(xí)的設(shè)計(jì)，到教育孩子的方法，大家侃侃而談，相互切磋，共同提高。碰到疑難問(wèn)題，大家共同商量討論，一起想辦法解決，辦公室學(xué)習(xí)研究教學(xué)的氣氛十分濃郁。辦公室只有一臺(tái)電腦，有些老師不會(huì)用，從制作課件到查閱資料，大家都熱心幫忙。遇到老師上公開(kāi)課，大家更是盡心盡責(zé)，一同探討好的教學(xué)思路，從過(guò)渡語(yǔ)的設(shè)計(jì)到板書(shū)，從教學(xué)語(yǔ)言的組織到練習(xí)的設(shè)計(jì)，無(wú)不是辦公室全體老師的結(jié)晶。

緊張忙碌的一學(xué)期又接近尾聲了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們辦公室全體老師始終以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度為教育教學(xué)服務(wù)、為全體學(xué)生服務(wù)。學(xué)期即將結(jié)束，但教育的路程還是任重而道遠(yuǎn)，我們將與時(shí)俱進(jìn)，為建設(shè)一個(gè)更和諧、更民主、更優(yōu)秀的辦公室而奮斗！

第五篇：關(guān)于三樓用電情況調(diào)查報(bào)告

關(guān)于三樓用電情況調(diào)查報(bào)告

馬鞍山市博望區(qū)薛津中心學(xué)校

根據(jù)學(xué)校開(kāi)展的“讓垃圾減量，創(chuàng)生態(tài)校園”主題月活動(dòng)的相關(guān)要求，我小組針對(duì)本校三樓的用電情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查對(duì)象：辦公樓第三層。

調(diào)查內(nèi)容：照明燈開(kāi)的盞數(shù)，照明燈開(kāi)的持續(xù)時(shí)間。調(diào)查時(shí)間：一個(gè)星期（5天）。

調(diào)查目的：記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，從一個(gè)側(cè)面了解學(xué)校的用電情況，對(duì)學(xué)校使用電力資源進(jìn)行評(píng)估分析，找到學(xué)校在使用電力資源中存在的問(wèn)題，提出建議。

調(diào)查結(jié)果：

1、辦公樓第三層共有教室四間，每個(gè)班有11盞40瓦日光燈；辦公室二間，大辦公室有4盞40瓦日光燈，小辦公室有2盞40瓦日光燈。

2、四個(gè)教室早上大約七點(diǎn)學(xué)生到校后就會(huì)開(kāi)燈，學(xué)生一般會(huì)打開(kāi)教室的9盞日光燈，陰天會(huì)一直開(kāi)著，晴天到第二節(jié)課時(shí)會(huì)關(guān)，但也有一兩個(gè)班會(huì)到中午才會(huì)關(guān)。

3、老師辦公室早上也是七點(diǎn)多開(kāi)燈，但會(huì)一直開(kāi)著，中午休息時(shí)會(huì)關(guān)，下午繼續(xù)開(kāi)，這與老師辦公室的光線有關(guān)。

4、有個(gè)別班，一周內(nèi)出現(xiàn)了放學(xué)后忘記關(guān)燈了。問(wèn)題與建議：

問(wèn)題：

1、有個(gè)別班級(jí)出現(xiàn)了晴天光線很，依舊開(kāi)著燈的現(xiàn)

象，浪費(fèi)了電力資源。

2、出現(xiàn)了放學(xué)忘記關(guān)燈的情況，這個(gè)不僅浪費(fèi)電力資源，還有很大的安全隱患。

建議：

1、學(xué)校開(kāi)展節(jié)約能源活動(dòng)，倡導(dǎo)大家自覺(jué)節(jié)約能源。

2、班主任加強(qiáng)合理使用電力資源的宣傳，強(qiáng)調(diào)值日生職

責(zé)。

3、學(xué)校開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)比活動(dòng)。

薛津中心學(xué)校四（2）班第3環(huán)保小組

2012-12-6