第一篇：淺析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范

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楊柳 王丹

摘要：近幾年，中小企業(yè)發(fā)展迅速，在抓住市場機遇的同時，中小企業(yè)若想取得長足進步，需要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范，筆者結(jié)合多年對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理論與實踐研究，從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類、風(fēng)險成因的內(nèi)外部因素，提出了具有針對性的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施，對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論研究具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；投資方式；風(fēng)險防范；財務(wù)管理

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，實際結(jié)果偏離預(yù)期的可能性，是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險。中小企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理如何，可以從其對財務(wù)風(fēng)險的防范措施如何進行評估。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與分析首先有利于企業(yè)分析自身組織結(jié)構(gòu)狀況，在出現(xiàn)問題時及時作出調(diào)整；其次，財務(wù)風(fēng)險的防范有利于企業(yè)財務(wù)管理安全，將企業(yè)損失降至最低；最后，我國中小企業(yè)發(fā)展較世界其他國家還處于發(fā)展階段，企業(yè)財務(wù)管理如何對企業(yè)整體發(fā)展有直接的影響。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險幾乎涵蓋企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，只有深刻地認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的各種類型，才能在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的第一時間準(zhǔn)確而迅速的規(guī)避，從而最大限度的將損失減小至最低。通過對企業(yè)財務(wù)投資方式的進一步分析，將中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為以下幾種：

1、籌資風(fēng)險

所謂籌資風(fēng)險，就是指中小企業(yè)在籌資過程中所產(chǎn)生的一系列財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)在發(fā)展初期和擴張發(fā)展階段，籌資活動是必然的，而市場和中小企業(yè)發(fā)展又存在諸多不確定性，因而會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)在籌資過程中要把握好市場發(fā)展的大方向，減小財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

2、投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指中小企業(yè)在投資過程中所產(chǎn)生的一系列財務(wù)風(fēng)險。通過對投資行為的分析，得出投資風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：一是投資項目中小企業(yè)獲利情況的風(fēng)險；二是投資項目雖然沒有虧損，但是獲利太低，利潤水平不足銀行存款利率風(fēng)險；三是中小企業(yè)投資利潤低于銀行存款利率。中小企業(yè)在投資過程中要謹(jǐn)慎考慮此三點來防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。

3、資金回收風(fēng)險

資金回收的風(fēng)險就是指中小企業(yè)將成品或者結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)貨幣資金的風(fēng)險。企業(yè)資金回收風(fēng)險外部與國家宏觀經(jīng)濟政策相關(guān)，內(nèi)部與中小企業(yè)經(jīng)營決策和管理水平高低相關(guān)。中小企業(yè)要有前瞻性，在配合國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控的同時加強自身的管理水平從而使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性降至最低。

4、收益分配風(fēng)險

收益分配風(fēng)險，就是指中小企業(yè)在實現(xiàn)成果后對投資者的再分配而存在的風(fēng)險。具體分析其風(fēng)險來源主要有兩個方面：首先是對收益情況確認(rèn)的風(fēng)險；其次是對投資者對收益貢獻的時間、形式和金額確認(rèn)的風(fēng)險。中小企業(yè)收益分配要保證公正公開，從而避免因內(nèi)部矛盾引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)

1、現(xiàn)金流量不足

中小企業(yè)在進行投資時更多會考慮短期投資，隨時將多余的現(xiàn)金和人力資源投入到短期經(jīng)營活動中，使現(xiàn)金持有量減少；另外，市場銷售不暢或者貨款回收不力，也是導(dǎo)致這一現(xiàn)【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!象的重要因素。

2、成本上升利潤下滑

中小企業(yè)在企業(yè)的運營中，受成本價格波動影響較大，市場競爭多以價格優(yōu)勢取勝。如果成本價格上升，中小企業(yè)本身為了保證市場占有率，很難增高產(chǎn)品價格，利潤空間必定下滑，是中小企業(yè)非常致命的風(fēng)險。

3、發(fā)展擴張期融資困難

中小企業(yè)普遍規(guī)模小，各種風(fēng)險抵御能力較差，是小企業(yè)的主要表現(xiàn)之一。而目前各個國有銀行對市場融資本身比較警惕，對于缺少規(guī)模、資源和市場占有率的中小企業(yè)，會形成融資困難的問題，是目前中小企業(yè)風(fēng)險的重要內(nèi)容之一。

（三）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征

1、客觀性

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性主要是明確了財務(wù)風(fēng)險不可完全消除，中小企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至是零風(fēng)險，應(yīng)樹立對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)識，努力將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可以掌控的范圍內(nèi)。

2、不確定性

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性主要是指風(fēng)險是一種現(xiàn)象，對已一個時間，其風(fēng)險發(fā)生的時間、地點等都是不可確定的。風(fēng)險具體的發(fā)生程度受一定因素影響。通過對相關(guān)因素的影響和控制可以達到進一步降低風(fēng)險不確定性的作用。

3、可轉(zhuǎn)移性

中小企業(yè)可以通過一些手段將財務(wù)風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，如購買保險以規(guī)避人員安全風(fēng)險；企業(yè)結(jié)構(gòu)向多元化發(fā)展規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)避難以償還債款風(fēng)險等。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）內(nèi)部因素

1、中小企業(yè)管理不到位

首先，中小企業(yè)投資者決策失誤是造成財務(wù)風(fēng)險加大的內(nèi)部因素之一。我國中小企業(yè)在投資決策上往往存在缺乏科學(xué)性、不能如約獲得預(yù)期收益、所投資源很難按期收回利潤等問題的困擾。而對這些問題經(jīng)過確切分析，發(fā)現(xiàn)投資決策失誤是其根本影響因素之一；其次，中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不夠清晰也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個主要因素。中小企業(yè)受資源和人力等限制，管理混亂，資金使用效率低下，資金的安全性很難得到保障，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清將導(dǎo)致企業(yè)快速應(yīng)對問題機制受到影響，長久發(fā)展，會給企業(yè)造成償債能力不足等一些列財務(wù)問題，加大中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2、中小企業(yè)風(fēng)險意識普遍不強

中小企業(yè)管理者普遍存在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不強、對風(fēng)險的防范力度不夠等問題，這也是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因之一。中小企業(yè)管理者風(fēng)險意識淡薄，特別是在賒銷過程中，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)驗對客戶的信用等級進行確定，使企業(yè)由于風(fēng)險意識淡薄而加大了企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（二）外部因素

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的外部因素主要是制約企業(yè)發(fā)展的另一個重要因素。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)很難適應(yīng)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理帶來了安全隱患。所以，宏觀經(jīng)濟環(huán)境就是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的外部因素。

1、國家政策影響

國家的宏觀經(jīng)濟政策對中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如國家貨幣性資金貶值，實物性資金相對升值，會使中小企業(yè)資金供給不足，制約中小企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展；另外，物價上漲的同時勞動力價格也逐漸上漲，間接影響了生產(chǎn)產(chǎn)品的人工費用，而市場價格受競爭激烈影響無法【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!提高，這種情況下，中小企業(yè)會出現(xiàn)產(chǎn)量增加而利潤減少的局面，長久勢必影響企業(yè)的發(fā)展。

2、中小企業(yè)融資艱難

中小企業(yè)融資困難也是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要因素。中小企業(yè)在發(fā)展的各個時期，所遇到的財務(wù)風(fēng)險也是不同的。在企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)信用體系還不完善，金融機構(gòu)對企業(yè)發(fā)展等各項評估對融資不利，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展初期的擴張融資困難。在企業(yè)發(fā)展擴張期，企業(yè)發(fā)展順利，但是企業(yè)融資選擇性低，可供融資的渠道有限，金融組織需要結(jié)合多種時間條件來對中小企業(yè)條件進行綜合分析，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念并強化風(fēng)險意識

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

中小企業(yè)的發(fā)展受領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營理念的影響因素影響較大?？茖W(xué)的決策機制和決策程序有助于領(lǐng)導(dǎo)者作出對企業(yè)發(fā)展最有利的決策。綜合分析成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)理念，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)要注意發(fā)揮企業(yè)員工的作用，發(fā)揮民主功能。中小企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的特征是建立一支作風(fēng)好、懂管理、技術(shù)硬的決策者團隊，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要充分利用企業(yè)決策團隊的力量，為企業(yè)投資獻策。要利用行業(yè)企業(yè)專家、市場調(diào)研機構(gòu)和企業(yè)員工的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)資源，增強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。

2、加強內(nèi)部人員風(fēng)險防范意識

除了中小企業(yè)決策者，整個企業(yè)員工也可以自發(fā)組織宣傳教育活動，可以以更多新穎有趣的形式來學(xué)習(xí)，例如主題會議等。從而增強企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險防范意識。要注意企業(yè)在各個經(jīng)營運行階段對風(fēng)險的抵御意識，在對企業(yè)認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，用數(shù)據(jù)和實例來引導(dǎo)企業(yè)員工團結(jié)一致，將企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展有機結(jié)合起來，鼓勵員工樹立積極配合相關(guān)部門的督查行為，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（二）完善中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制

1、建立并完善中小企業(yè)督查機制建設(shè)

有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最直接措施就是完善企業(yè)督查機制建設(shè)。要注意理順企業(yè)財務(wù)各部門的關(guān)系以及資金使用流程。以便及時對企業(yè)財務(wù)情況進行監(jiān)督檢查。尤其在以下三個方面，要體現(xiàn)出督查機制的作用。一是在企業(yè)決策前，要提前對要開展的項目進行調(diào)研論證，特別是財務(wù)風(fēng)險防范和孔子方面；二是在企業(yè)進行決策論證時，可以對企業(yè)決策過程進行審查和監(jiān)督，確保重大決策的合法性和合規(guī)性；三是要對企業(yè)財務(wù)運作、投資擔(dān)保、經(jīng)營效益、資產(chǎn)運營、利潤和薪酬分配等重點問題及時進行審查，對已發(fā)生的問題或者查證的隱患要及時進行整改、落實。用完善的企業(yè)督查機制降低中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2、建立并落實中小企業(yè)獎勵機制建設(shè)

中小企業(yè)的發(fā)展離不開人才，如何落實員工獎勵機制建設(shè)是目前解決中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要內(nèi)容之一。首先要建立各項獎勵激勵政策，如普通獎勵可滿足員工正常物質(zhì)生活，注意員工的上升空間以及個人發(fā)展空間是否科學(xué)合理。更高獎勵可以用帶薪休假或發(fā)放一定數(shù)額的獎金來激勵員工的工作斗志；其次，要制訂完善的營銷目標(biāo)和制度，有激勵有懲罰，要切實可行，落實中小企業(yè)獎勵機制建設(shè)。

（三）建立優(yōu)秀財務(wù)團隊增強財務(wù)風(fēng)險的抵御能力

擁有一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊是減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的最根本保證，一個優(yōu)秀的財務(wù)人員擁有敏銳的嗅覺，可以躲避財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)人員的引進要注意其專業(yè)、技能的考核，還需對其職業(yè)道德進行一定評價，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀人才，才能在最高限度上避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

1、完善中小企業(yè)財務(wù)人員考評過程

完善中小企業(yè)財務(wù)人員考評過程對于中小企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)具有十分重要的意義。良好的財務(wù)人員考評過程可以有效的讓員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與不足，及時彌補自己不足的一面，【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!穩(wěn)定財務(wù)人員工作情緒，使工作目標(biāo)更加明確，財務(wù)人員每一個努力都可以有效被考量，工作熱情更高，對優(yōu)秀財務(wù)團隊有很好的促進作用。

2、完善中小企業(yè)財務(wù)人員再教育

重點把握企業(yè)財務(wù)人員繼續(xù)教育建設(shè)，對財務(wù)人員的繼續(xù)教育要從專業(yè)技能、學(xué)歷提升、職業(yè)道德鍛煉等全方面進行培養(yǎng)，要調(diào)動財務(wù)人員自我提升能力的積極性，加強企業(yè)人員管理，為中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源支撐。

綜合以上分析，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由企業(yè)管理人員風(fēng)險防范意識不強、管理不到位等內(nèi)部因素和國家政策影響、中小企業(yè)融資困難等外部因素決定，對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范可以通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念并強化風(fēng)險意識、完善中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制、建立優(yōu)秀財務(wù)團隊增強財務(wù)風(fēng)險的抵御能力來進行改善。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是一個過程性的管理，需要時時對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效監(jiān)督，這樣在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險類問題的時候才能迅速解決問題，將企業(yè)損失降至最低。

參考文獻：

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第二篇：中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的新生力量，在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、方便群眾生活、推進技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。由于中小企業(yè)資本實力不足、抗風(fēng)險能力差等缺點，在改革發(fā)展中面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，對企業(yè)經(jīng)營造成極大的沖擊，并影響到國家經(jīng)濟的發(fā)展。因此，深入分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、加強財務(wù)風(fēng)險防范十分必要。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的新生力量，在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、方便群眾生活、推進技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。由于中小企業(yè)資本實力不足、抗風(fēng)險能力差等缺點，在改革發(fā)展中面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，對企業(yè)經(jīng)營造成極大的沖擊，并影響到國家經(jīng)濟的發(fā)展。因此，深入分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、加強財務(wù)風(fēng)險防范十分必要。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化。

在社會主義市場經(jīng)濟大背景下，幾乎所有企業(yè)都會受到國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和社會發(fā)展政策的影響。宏觀經(jīng)濟主要包括：(1)經(jīng)濟發(fā)展速度。經(jīng)濟發(fā)展的快慢對企業(yè)有重大影響。(2)通貨膨脹的發(fā)生會導(dǎo)致企業(yè)收支無序和增加簡單再生產(chǎn)的困難。(3)利率的波動，尤其是利率的上升，會使企業(yè)籌資更加艱難或增加利息成本。(4)政府經(jīng)濟政策對中小企業(yè)支持與否、支持的力度大小，都直接影響到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。中小企業(yè)由于財力、物力、人力的限制，不能對外部環(huán)境的不利變化進行預(yù)見或?qū)Νh(huán)境變化反應(yīng)滯后，不能及時采取有效防范措施，就會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

2.中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)管理有效性差。

受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，中小企業(yè)的管理資源相對短缺，管理機智簡單并且專業(yè)性不強，沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，內(nèi)部控制制度不健全。很多中小企業(yè)不設(shè)財務(wù)機構(gòu)，沒有專門財務(wù)人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門代管?？茖W(xué)的控制制度和管理方法難以得到規(guī)范操作，從而增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.經(jīng)營決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營決策、財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，財務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學(xué)合理的可行性分析，主觀臆測嚴(yán)重，重大事項不經(jīng)集體決策審批而個人單獨決策。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。

4.過度負(fù)債經(jīng)營，資金結(jié)構(gòu)不合理。

一方面，中小企業(yè)普遍存在借入資金占資金比重過高的現(xiàn)象。由于財務(wù)杠桿作用的存在，企業(yè)過度地增加債務(wù)資本，會增加普通股利潤大幅度變動或企業(yè)破產(chǎn)的機會。因為債務(wù)的增加，企業(yè)要負(fù)擔(dān)更多的利息費用，當(dāng)息稅前利潤下降到不足以抵減債務(wù)利息時，企業(yè)必然發(fā)生虧損。

另一方面，當(dāng)中小企業(yè)內(nèi)部積累的有限性和外部籌資的困難性造成財力不足時，往往采取擠占流動資金的做法，以短期資金購買固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)，導(dǎo)致非流動資產(chǎn)占用資金比例過大，流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)的資金占用不配套，長短期資金比例不協(xié)調(diào)，加劇了流動負(fù)債償還風(fēng)險，引發(fā)財務(wù)危機。

5.盲目追求多元化投資。

實踐中，中小企業(yè)多數(shù)偏好多元化經(jīng)營，卻忽略企業(yè)的擴張與資金實力及內(nèi)部管理方面存在的矛盾，多元化經(jīng)營雖然可分散風(fēng)險，但由于中小企業(yè)通?？傮w資本規(guī)模較小，經(jīng)濟資源相對缺乏，分散投資很容易導(dǎo)致財力分散，使原有經(jīng)營項目的營運資金周轉(zhuǎn)困難，如果新的投資項目不能形成一定規(guī)模，加之缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，風(fēng)險意識不強，最終使企業(yè)流動資金被嚴(yán)重抽空，一旦未來盈利不足，必然形成巨大的支付壓力，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。

1.認(rèn)真分析掌握宏觀經(jīng)濟環(huán)境及變化。

中小企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)當(dāng)以宏觀經(jīng)濟環(huán)境及其變化為先導(dǎo)，對不斷變化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行認(rèn)真分析研究，提高對經(jīng)濟環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，并針對企業(yè)自身特點及財務(wù)狀況適時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，提前安排應(yīng)對措施，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，降低因經(jīng)濟環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。

2.完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。

企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善與否決定了一個企業(yè)的組織效率和財務(wù)風(fēng)險的總體水平。有效的內(nèi)部控制制度既能保證企業(yè)管理的有序化，保證會計信息的可靠性和財務(wù)活動合法性，又能使管理者及時掌握真實財務(wù)信息。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求完善治理結(jié)構(gòu)，在充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程和管理模式的前提下，健全各項規(guī)章制度。如建立健全對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等內(nèi)部控制制度。再如實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時入賬。強化內(nèi)部控制，增強風(fēng)險防范能力。

3.建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)決策能力。

企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大。中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

4.強化資金管理，保持良好的財務(wù)狀況。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，如果沒有資金或資金短缺，企業(yè)則難以運行。中小企業(yè)最主要的資金來源是借入資金和自有資金，中小企業(yè)要保持合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，做到既要充分利用舉債經(jīng)營這一手段獲取財務(wù)杠桿的積極效應(yīng)，提高權(quán)益資金贏利能力，又要注意防止因過度舉債引起的財務(wù)風(fēng)險。長短期債務(wù)分布要均勻，要與投資回收期聯(lián)系起來，保證償債能力，避免因不合理的債務(wù)融資安排引起償債高峰集中到來，或某一時段的資金閑置。在融資管理方面，應(yīng)加強與各金融機構(gòu)的合作，充分利用資本市場及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經(jīng)營所需的資金，同時努力降低資產(chǎn)負(fù)債比率，增加經(jīng)營中自有資金的比重。在流動資金管理方面，一是加大應(yīng)收款催收力度，縮短應(yīng)收賬款的回收期，落實回款責(zé)任；二是合理降低存貨，加快存貨的周轉(zhuǎn)；三是加強流動資金貸款管理，實行流動資金貸款指標(biāo)考核；四是加強信用管理，合理確定客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，避免壞賬的產(chǎn)生；五是建立合理的收益分配制度。

5.正確處理投資專業(yè)化和多元化的關(guān)系。

中小企業(yè)要正確處理投資專業(yè)化和多元化的關(guān)系，堅持投資的科學(xué)化與規(guī)范化。多元化投資是指企業(yè)在投資過程中，投資方向超出了一個行業(yè)或一個產(chǎn)品品種的范圍，向幾個行業(yè)或多個產(chǎn)品品種投資方向發(fā)展。一般來說，多元化投資可以把企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險分散到多個行業(yè)或多種產(chǎn)品，增加了安全性，使企業(yè)效益得到提高。但實際上，多元化投資并不適用于每個企業(yè)特別是中小企業(yè)，多元化投資在為企業(yè)賺取利潤和分散風(fēng)險的同時也帶來了風(fēng)險。中小企業(yè)進行多元化投資要相當(dāng)謹(jǐn)慎，要充分考慮自身經(jīng)營和管理能力，合理配置投資資金，正確處理投資專業(yè)化和多元化的關(guān)系，既要分散化解企業(yè)投資風(fēng)險，又要在多元化經(jīng)營中鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位，突出主營業(yè)務(wù)的自身優(yōu)勢。在進行新的項目投資之前，必須籌措必要的長期資金，以確保原有經(jīng)營項目的營運資金周轉(zhuǎn)不受影響。

財務(wù)風(fēng)險的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運，不可小視，只有了解它的成因，采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強企業(yè)的財務(wù)管理，使企業(yè)健康長足發(fā)展。世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快，在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中，應(yīng)結(jié)合自身實際情況，揚長避短，進行適當(dāng)財務(wù)風(fēng)險控制，以達到改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制 2009-03-27 14:08 來源： 打印 | 大 | 中 | 小

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隨著我國市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟進程的迅猛推進，國內(nèi)和國際環(huán)境越來越復(fù)雜多變，外部環(huán)境變化的不確定因素急劇增加，進一步加大了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。因此，對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制研究具有重要意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，它是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的濃縮和集中體現(xiàn)，是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

從系統(tǒng)的觀點來看，任何企業(yè)都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對大量中小企業(yè)經(jīng)營情況的實地調(diào)查表明，當(dāng)前，在中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，較大的外部因素，主要來自于國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場和資本市場的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等；內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

（一）經(jīng)濟政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前我國明顯偏向于國有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境，是引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟政策變量的波動以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國家環(huán)保政策的實施給中小企業(yè)帶來的困境和危機。

（二）市場環(huán)境引致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

我國產(chǎn)品市場形態(tài)已由賣方型市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方型市場，對于普遍以生產(chǎn)大路貨、低檔次產(chǎn)品的中小企業(yè)來說，面臨著提高產(chǎn)品競爭力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國資本市場發(fā)展初級階段客觀存在的缺陷，也不能滿足大部分中小企業(yè)的融資需求和促進其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

（三）技術(shù)因素引致的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術(shù)環(huán)境和自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，加大了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（四）理財決策引致的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

通過對中小企業(yè)理財決策過程中存在的不確定性因素分析可知，中小企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)（如投資目標(biāo)確定、投資方向選擇、投資方案評價）、籌資決策環(huán)節(jié)（如籌資時機選擇、籌資規(guī)模確定、籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化）以及收益分配決策環(huán)節(jié)（如收益確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和程序的確定、股利政策和分配方案的制定）等方面存在的不確定性是引致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部關(guān)鍵原因。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制，并非意味著完全預(yù)防、減少或消滅財務(wù)風(fēng)險，而是指在一定的風(fēng)險條件下，通過對風(fēng)險的預(yù)測、評價、決策、處理等手段，對風(fēng)險可能造成的損失采取預(yù)防和補償措施，以盡可能降低潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險損失的范圍和程度。

依據(jù)經(jīng)濟控制論中的系統(tǒng)平衡偏差原理，可以將中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制系統(tǒng)運行的基本程序分為制定控制標(biāo)準(zhǔn)、判斷風(fēng)險狀態(tài)和糾正系統(tǒng)偏差三個步驟。根據(jù)系統(tǒng)糾偏措施作用的不同，可以將中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制系統(tǒng)運行的基本方式分為事前控制、事中控制和事后控制三種方式。系統(tǒng)運行的基本程序和基本方式的綜合構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制系統(tǒng)的運行機制。由于中小企業(yè)缺乏風(fēng)險管理專業(yè)人才及追求短期效益行為的普遍存在，決定了大多數(shù)中小企業(yè)防范與控制財務(wù)風(fēng)險的運行機制存在較大的缺陷，這是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制能力和效果難以提高的重要原因。

基于對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制目標(biāo)體系的認(rèn)識，可以從風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險機制改善和企業(yè)特性優(yōu)化三個層次出發(fā)，提出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略體系的構(gòu)成分析框架。其中風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略是策略體系中最為直接的風(fēng)險防范與控制對策，它通常是根據(jù)企業(yè)在其盈利能力、運營能力、償債能力和（或）成長能力等方面的風(fēng)險狀態(tài)，采取直接的防范與控制措施。風(fēng)險機制改善策略是策略體系中較深層次的風(fēng)險防范與控制對策，改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機制，應(yīng)從建立結(jié)構(gòu)完善的風(fēng)險防范與控制制度，加強企業(yè)管理決策過程中的風(fēng)險觀念等方面采取相應(yīng)的措施。企業(yè)特性優(yōu)化策略是策略體系中戰(zhàn)略性的風(fēng)險防范與控制對策，優(yōu)化企業(yè)特性的策略構(gòu)成，應(yīng)在綜合評價企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營特性和管理特性等方面的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)特性中存在的薄弱環(huán)節(jié)或不利之處，從戰(zhàn)略的角度制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。

第三篇：中小企業(yè)財務(wù)分析

企業(yè)財務(wù)分析報告范文

一、我國中小企業(yè)財務(wù)報告分析的現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)財務(wù)報告分析主要是指標(biāo)分析?；矩攧?wù)指標(biāo)主要是根據(jù)三張會計報表為依據(jù)，通過比率分析達到分析報表的目的。其指標(biāo)包括盈利比率、償債能力比率、資產(chǎn)管理比率。反映中小企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、銷售期間費用率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收

益率；償債能力分析分為短期償債能力和長期償債能力，主要的指標(biāo)有流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。資產(chǎn)管理比率是用來衡量中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率的財務(wù)比率，主要包括營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?，F(xiàn)金流量分析有利于報表使用者正確評價中小企業(yè)的支付能力，獲利能力和償債能力。其中流動性分析是指將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力，主要有現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動負(fù)債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比。獲取現(xiàn)金能力分析是指經(jīng)營現(xiàn)金凈流入和投入資源的比值，包括銷售現(xiàn)金比率、每股營業(yè)現(xiàn)金流量、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率；財務(wù)彈性分析是指中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化和利用投資機會的能力，包括現(xiàn)金滿足投資比率和現(xiàn)金股利保障倍數(shù)；收益質(zhì)量分析是指報告收益與中小企業(yè)業(yè)績之間的相互關(guān)系；衡量收益質(zhì)量的指標(biāo)是現(xiàn)金營運指數(shù)。

我國中小企業(yè)的財務(wù)報告分析注重財務(wù)指標(biāo)分析，極少提到審計報告和會計報表附注分析，這就給那些經(jīng)營效益不好的單位管理者有機可乘。他們利用報表分析的不完善，大肆操縱利潤，濫用關(guān)聯(lián)方交易以及一些假銷售手段等使本來虧損的中小企業(yè)變得利潤豐富。所以隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化，中小企業(yè)財務(wù)報告分析體系必須擴展到審計報告分析、財務(wù)指標(biāo)分析和會計報表附注分析。

二、完善中小企業(yè)財務(wù)報告分析體系的措施

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化，會計信息系統(tǒng)越來越復(fù)雜，原有的財務(wù)報告分析體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在分析的需要，再以以前的分析體系分析現(xiàn)有的財務(wù)報告，有時會出現(xiàn)很大的偏差，甚至得出相反的結(jié)論，所以應(yīng)從以下方面進行補充。

1.中小企業(yè)會計報表附注分析

（1）中小企業(yè)的應(yīng)收賬款分析。應(yīng)收賬款是指在中小企業(yè)中一項非常重要的流動資產(chǎn)，如果不實行科學(xué)的管理，就很容易形成陳年呆賬、壞賬給企中小企業(yè)造成損失。所以，中小企業(yè)必須在財務(wù)報告附注中列示應(yīng)收賬款的賬齡及壞賬政策，以便投資者準(zhǔn)確判斷中小企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及財務(wù)狀況。這樣投資者可以分析應(yīng)收款增加的原因、應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)是否合理、是否按規(guī)定提取壞賬準(zhǔn)備。

（2）中小企業(yè)的存貨分析。通過財務(wù)報告附注可以清楚地看出存貨的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)

可以看出中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果原材料存貨增加，而產(chǎn)成品存貨減少或略有增加，說明該中小企業(yè)正處于成長期或成熟期，銷售量較大，能產(chǎn)生較高毛利潤；如果原材料存貨減少，而產(chǎn)成品增加，說明該中小企業(yè)正處于衰退期，該產(chǎn)品正逐漸被新產(chǎn)品代替，或者這種產(chǎn)品生產(chǎn)過剩。這樣的中小企業(yè)唯一的出路就是迅速轉(zhuǎn)移新產(chǎn)品的生產(chǎn)。另外，通過財務(wù)報告附注還可了解到存貨跌價準(zhǔn)備的計提情況，如果存貨計提的減值準(zhǔn)備大，表明可收回金額比成本低很多，存貨很可能過時或毀損。

（3）中小企業(yè)的營業(yè)外收支分析。營業(yè)外收支是指與經(jīng)營活動無直接關(guān)系的收支，屬于非正常項目，在進行財務(wù)指標(biāo)分析時，應(yīng)注意是否排除這項非正常項目，這就得根據(jù)重要性原則，即相對于凈利潤的比例，比例較大即為重要，應(yīng)排除。因為它是偶然性因素，不能長期給中小企業(yè)帶來收益和損失，不排除就會影響分析結(jié)果。

（4）中小企業(yè)的關(guān)聯(lián)方交易。會計準(zhǔn)則規(guī)定，中小企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)在附注中披露關(guān)聯(lián)方交易的金額、定價政策、未結(jié)算項目的金額或相應(yīng)比例，關(guān)聯(lián)交易披露最重要的是定價政策和交易金額。關(guān)聯(lián)方為了操縱利潤，經(jīng)常通過關(guān)聯(lián)方來達到某種目標(biāo)的目的。

2.中小企業(yè)的補充財務(wù)指標(biāo)分析

（1）中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)率。主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)率是銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與主營業(yè)務(wù)收入的比值。（主營業(yè)務(wù)收入收現(xiàn)率=銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入）。此指標(biāo)可以彌補銷售現(xiàn)金比率的不足，當(dāng)中小企業(yè)處于快速發(fā)展時期，隨業(yè)務(wù)量的增長銷售現(xiàn)金比率一般都較低，但不是收益質(zhì)量不夠好，而是隨業(yè)務(wù)量的增長，存貨和應(yīng)收項目自然增長的結(jié)果。該指標(biāo)接近117%，說明中小企業(yè)產(chǎn)品銷售形勢看好，相對于購買者存在比較優(yōu)勢，或中小企業(yè)信用政策合理，催賬工作得力，中小企業(yè)能夠及時收回現(xiàn)金，保證生產(chǎn)經(jīng)營順暢周轉(zhuǎn)，收益質(zhì)量較高。反之，如果該指標(biāo)較低，說明中小企業(yè)銷售形勢不佳，或可能存在不正常銷售和舞弊的可能性，或信用政策制定不合理、收賬不力、收益質(zhì)量較差。尤其在分析該指標(biāo)時，還應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中應(yīng)收賬款及營業(yè)收入的變化越勢，分析該指標(biāo)在大于117%時，是否是由于中小企業(yè)近年來銷售萎縮，以前的應(yīng)收賬款得到收回而形成的。

（2）中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)付現(xiàn)比。①主營業(yè)務(wù)付現(xiàn)比=購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)成本。此指標(biāo)可以反映中小企業(yè)現(xiàn)金支付能力，表明中小企業(yè)每發(fā)生1元的主營業(yè)務(wù)成本，實際支付的現(xiàn)金數(shù)額。如果該比率約為117%，說明主營業(yè)務(wù)成本基本是付現(xiàn)成本，中小企業(yè)沒有因購貨而形成對銷貨方的負(fù)債；如果比例大于117%，說明中小企業(yè)除了支付了當(dāng)期主營業(yè)務(wù)成本以外，還償付了前期拖欠的購貨款，樹立了良好的商業(yè)信用；如果比例遠(yuǎn)小于117%，說明存在賒購，對中小企業(yè)形成負(fù)債壓力，可能會影響中小企業(yè)的商譽。②凈收益營運指數(shù)。凈收益營運指數(shù)，是指經(jīng)營凈收益與全部凈收益的比值。凈收益營運指數(shù)=經(jīng)營凈收益÷凈收益=（凈收益-非經(jīng)營收益）÷凈收益。凈收益營運指數(shù)可以評價一個公司的收益質(zhì)量。非經(jīng)營收益多，收益質(zhì)量就差。因為非經(jīng)營收益的持續(xù)性差，非經(jīng)營收益主要來源是資產(chǎn)的處置和證券交易收益。資產(chǎn)處置不是中小企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，不反映中小企業(yè)的核心能力。許多中小企業(yè)正是利用“資產(chǎn)置換”達到操縱利潤的目的，通過證券交易獲利靠的是運氣。因此，非經(jīng)營收益也是收益，但不能代表中小企業(yè)的收益“能力”。

（3）中小企業(yè)的審計報告分析。隨著會計信息的復(fù)雜化，非專業(yè)人士利用注冊會計師的審計報告對中小企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，能夠起到事半功倍的效果。

注冊會計師的審計報告是指注冊會計師根據(jù)獨立審計準(zhǔn)則的要求，在實施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位會計報表發(fā)表審計意見的書面文件。按照《獨立審計具體準(zhǔn)則第7號──審計報告》的規(guī)定，注冊會計師在審計報告中，應(yīng)對被審計單位會計報表的編制是否符合《中小企業(yè)會計準(zhǔn)則》及國家其他有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)的規(guī)定，會計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位資產(chǎn)負(fù)債表日的財務(wù)狀況和所審計期間的經(jīng)營成果、資金變動情況，會計處理方法的選用是否符合一貫性原則發(fā)表意見。根據(jù)審計結(jié)論，注冊會計師應(yīng)出具無保留意見、保留意見、否定意見、拒絕表示意見中的一種審計意見。

一是在一般情況下，如果注冊會計師出具的是無保留意見審計報告，表明被審計單位采用的會計處理方法遵循了會計準(zhǔn)則及有關(guān)規(guī)定；會計報表反映的內(nèi)容符合被審計單位的實際情況；會計報表內(nèi)容完整，表達清楚，無重要遺漏；報表項目的分類和編制方法符合規(guī)定要求，因而對被審計單位的會計報表無保留地表示滿意，則會計報表使用者即可按照通常的會計報表分析方法進行。

二是如果審計意見是保留意見，則出具保留意見的原因（在審計報告的說明段）即成為會計報表使用者關(guān)注的一個焦點，在分析報表時必須予以重點關(guān)注。

三是如果出具的是否定意見，則說明財務(wù)狀況、經(jīng)營成果或者資金變動情況已被嚴(yán)重歪曲，表明會計報表不可信，會計報表使用者提高警惕，減少與此單位發(fā)生更多的經(jīng)濟關(guān)系，因為風(fēng)險太高。

四是如果出具的是拒絕表示意見，往往是由于某些限制而未對某些重要事項取得證據(jù)，沒有完成取證工作，此財務(wù)報告的風(fēng)險是非常大的，最好與此中小企業(yè)少發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。

公司財務(wù)分析報告范文 2010-08-11 15:03:11 來源：互聯(lián)網(wǎng)

公司財務(wù)分析報告范文一般包含以下部分：基本財務(wù)情況，主要會計政策、稅收政策，財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度，資產(chǎn)負(fù)債表分析

一、基本情況

1、歷史沿革。公司實收資本為 萬元，其中： 萬元，占93.43%； 萬元，占5.75%； 萬元，占0.82%。

2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我 公司主要承擔(dān) 等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

3、公司的組織結(jié)構(gòu)（1）、公司本部的組織架構(gòu) 根據(jù)企業(yè)實際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：

4、財務(wù)部職能及各崗位職責(zé)

（1）、財務(wù)部職能（略）

（2）、財務(wù)部的人員及分工情況財 務(wù)部共有X人，副總兼財務(wù)部部長X人、財務(wù)處處長X人、財務(wù)處副處長X人、成本價格處副處長X人、會計員X人。

（3）、財務(wù)部各崗位職責(zé)（略）

二、主要會計政策、稅收政策

1、主要會計政策公 司執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定，會計1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn) 備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計提；存貨按永續(xù)盤存制；長期投資按權(quán)益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提；借款費用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)；收入費用按權(quán) 責(zé)發(fā)生制確認(rèn)；成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進先出法。

2、主要稅收政策

（1）、主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅

1.2%、土地使用稅X元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的X%。

（2）、享受的稅收優(yōu)惠政策車 橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。

三、財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

（一）財務(wù)管理制度（略）

（二）內(nèi)部控制制度

1、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金

2、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款

3、物資管理制度

4、產(chǎn)成品管理制度

5、關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規(guī)定

四、資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、資產(chǎn)項目分析

（1）、“銀行存款”分析銀 行存款期末XX7萬元，其中保證金X萬元，基本賬戶開戶行： ；賬號：

（2）、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng) 收賬款余額：年初X萬元，期末X萬元，余額構(gòu)成：一年以下X萬元、一年以上兩年以下X萬元、兩年以上三年以下X萬元、三年以上X萬元。預(yù)計回收額X萬元。

（3）、“其他應(yīng)收款”分析 其他應(yīng)收款余額：年初X萬元，期末X萬元。余額構(gòu)成：一年以下X萬元、一年以上兩年以下X萬元、三年以上X萬元。預(yù)計回收額X萬元。

（4）、“預(yù)付賬款”（無）

（5）、“存貨”分析期 末構(gòu)成：原材料X萬元、低值易耗品X萬元、在制品X萬元、庫存商品X萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元、低值易耗品X萬元、在制品X萬元、庫存商品X萬元。原材 料增加X萬元，低值易耗品減少X萬元，在制品增加X萬元，庫存商品減少X萬元。

（6）、“長期債權(quán)投資”（無）

（7）、“長期股權(quán)投資”分析對 XXXX有限公司投資，賬面余額X萬元。

（8）、“固定資產(chǎn)”和“累計折舊”分析機 器設(shè)備原值X萬元、運輸設(shè)備原值X萬元、房屋建筑物原值X萬元、土地X萬元，凈值分別為XX萬元、XX萬元、XX萬元、X萬元，本年增加固定資產(chǎn)（機器設(shè) 備）X萬元，原因為XXX完工，在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。六 月末累計折舊為X萬元，其中機器設(shè)備、運輸設(shè)備、房屋建筑物分別為X萬元、X萬元、X萬元。

（9）、“在建工程”分析技 術(shù)改造購置設(shè)備，增加在建工程X萬元；部分工程完工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，減少在建工程X萬元。

（10）、“無形資產(chǎn)”（無）

（11）、“待攤費用”和“長期待攤費用”（無）

（12）、“各項準(zhǔn)備金”分析 本年無變化

（13）、“固定資產(chǎn)清理”分析 本年無變化

（14）、“待處理財產(chǎn)損益”分析本 年無變化

（15）、質(zhì)押、抵押、司法凍結(jié)情況本 年無變化

2、負(fù)債項目分析

（1）、“短期借款”分析XX工 行：生產(chǎn)性流資借款X萬元，以機器設(shè)備（價值為X萬元）為抵押物。XX銀 行：生產(chǎn)性流資借款X萬元，以應(yīng)收賬款（金額為X萬元）為抵押物。XX銀 行：本期新增生產(chǎn)性流動資金借款X萬元。XX銀 行：本期新增軍品生產(chǎn)流動資金借款X萬元。

（2）、“長期借款”分析長 期借款共計X萬元，主要為技術(shù)改造投資。借款依據(jù)為：XX省工程咨詢公司“XXXX有限責(zé)任公司XXXX改擴建工程”可行性研究報告；省計委X計結(jié)

構(gòu)發(fā)（2XXX）XX號文；X計結(jié)構(gòu)發(fā)（2XX）XX號文；XX公司資計字（2XXX）XX號文和XX公司{XXX}XX號文等。

（3）、“應(yīng)付賬款”分析應(yīng) 付賬款余額：年初X萬元，期末1X萬元。余額構(gòu)成：一年以下X萬元，一年以上兩年以下X萬元，兩年以上三年以下2X萬元，三年以上X萬元。

（4）、“其他應(yīng)付款”分析其 他應(yīng)付款余額：年初X萬元，期末X萬元。余額構(gòu)成：一年以下X萬元，兩年以上三年以下X萬元，三年以上X萬元。

（5）、“預(yù)收賬款”分析（無）

（6）、“應(yīng)交稅金”分析年 初增值稅留抵X萬元、房產(chǎn)稅X萬元、印花稅X萬元、土地使用稅X萬元，城建稅X萬元；本年應(yīng)交增值稅X萬元、城建稅X萬元、房產(chǎn)稅X萬元；本年已交增值稅 X萬元、城建稅4萬元、印花稅X萬元、土地使用稅X萬元；期末增值稅留抵X萬元、城建稅X萬元、房產(chǎn)稅X萬元、土地使用稅X萬元。

第四篇：淺談當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范[模版]

淺談當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

【摘 要】 國際金融危機對我國中小企業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，許多中小企業(yè)財務(wù)面臨癱瘓境地，威脅著中小企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。中小企業(yè)可以充分利用自身內(nèi)部環(huán)境適應(yīng)外部環(huán)境，增強風(fēng)險意識，建立財務(wù)核心指標(biāo)來衡量企業(yè)財務(wù)狀況，建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，防范財務(wù)危機的發(fā)生，以充分實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范財務(wù)風(fēng)險

2008年，一場由美國金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機席卷全球，美國經(jīng)濟全面衰退，全球經(jīng)濟大蕭條，中國經(jīng)濟同樣遭受了巨大沖擊，尤其是中小企業(yè)。

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

1.引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

1.1外部環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律環(huán)境、社會因素和科學(xué)技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況產(chǎn)生的巨大風(fēng)險是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。如當(dāng)前國際金融危機對中國中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財務(wù)癱瘓?zhí)幘常{著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2內(nèi)部因素引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.2.1管理層風(fēng)險意識缺乏導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

在現(xiàn)實工作中，我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理層和財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要把生產(chǎn)搞好了有生產(chǎn)訂單，有經(jīng)營利潤，只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

1.2.2經(jīng)營決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

目前，我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營決策、財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，財務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學(xué)合理的可行性分析，主觀臆測嚴(yán)重，重大事項不經(jīng)集體決策審批而個人單獨決策。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。

1.2.3資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)普遍存在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，資金運動各階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、償付能力嚴(yán)重不足，甚至發(fā)生資不抵債。

1.2.4財務(wù)人員風(fēng)險意識落后導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

由于長期以來在思想上受財務(wù)制度的束縛，財務(wù)人員風(fēng)險意識落后，尚未樹立時間價值、風(fēng)險價值、邊際機會成本等科學(xué)概念，反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想；在財務(wù)風(fēng)險管理中，不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)，投資時不測算風(fēng)險報酬，不分析現(xiàn)金流量。中小企業(yè)往往將會計與財務(wù)職能劃分不清，沒有建立對財務(wù)活動進行風(fēng)險預(yù)測、識別、分析與控制的專門機構(gòu)，從而無法對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、評價與防范。

2.防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。加強財務(wù)風(fēng)險管理有利于保證企業(yè)安全、穩(wěn)健的發(fā)展；有利于企業(yè)財務(wù)活動的連續(xù)進行；有利于增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。

2.1建立財務(wù)風(fēng)險意識，防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。

2.2建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)要建立企業(yè)的交易記錄，控制企業(yè)貸款規(guī)模，及時公布企業(yè)的財務(wù)信息，了解企業(yè)財務(wù)狀況的變化，分析會計報表有關(guān)的比率關(guān)系，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取措施防范風(fēng)險的發(fā)生。中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對經(jīng)營指標(biāo)的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

2.3建立內(nèi)部控制制度，防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

要建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制、成本費用控制、固定資產(chǎn)存貨控制等。實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約，如會計與出納不得由一人監(jiān)管；建立回避制度；會計負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時入賬；不得賬外設(shè)賬；避免銷售人員直接接觸現(xiàn)金；對投資、貸款項目進行可行性研究；對重大投資、貸款實行集體決策審議聯(lián)簽制度；建立成本費用預(yù)算制度，實施成本費用責(zé)任追究制度；加強存貨管理，對固定資產(chǎn)、存貨要專人保管，建立資產(chǎn)管理賬簿，壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；加強應(yīng)收賬款管理。

2.4優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)大多靠舉債經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者就必須使企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率不低于2：1，流動比率的數(shù)值越大，資產(chǎn)的流動性就越強。此外，企業(yè)經(jīng)營者還可把速動資產(chǎn)（流動資產(chǎn)中扣除存貨和待攤費用之后的資產(chǎn)）與流動負(fù)債的比率調(diào)整到不低于1：1的安全區(qū)域內(nèi)，企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會增強。中小企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的籌資方式，制定科學(xué)的融資策略，充分利用資本市場尋求低成本的資金運營，降低財務(wù)費用，防范財務(wù)風(fēng)險。調(diào)整長短期貸款期限，本幣與外幣負(fù)債比例以及控制貸款逾期，可確保資金的安全。

2.5建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業(yè)可以聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計。

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1] 高級會計實務(wù)科目考試大綱[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2008.[2] 葉華.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2005.（作者單位：江省雙鴨山市煙草公司）

第五篇：客戶管理軟件防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有何措施

財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。

1、建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大。中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

2、建立財務(wù)風(fēng)險意識。中小企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險的水平。

3、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業(yè)可聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計。

4、建立內(nèi)部控制制度。要建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時入賬。客戶管理軟件

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終?？蛻艄芾碥浖皶r了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。